Business Snack - Denkanstöße für die Chefetage

In dieser Folge von "Business Snack" ist Anke van Beekhuis zu Gast in der Zentrale von Lidl Österreich. Im Gespräch mit Natalie Flatz, seit Februar 2024 Chief Human Resource Officer und Mitglied der Geschäftsleitung, geht es um die gelebte High Performance Culture in einem der führenden Nahversorger Österreichs. Gemeinsam sprechen sie über Führungsprinzipien, den Stellenwert von Leistung als Unternehmenswert und darüber, wie bei Lidl eine leistungsorientierte Unternehmenskultur gefördert wird – messbar, menschlich und nachhaltig.

In der aktuellen Folge spricht Anke mit Radu Stoica, kaufmännischer Geschäftsführer bei Deichmann für Zentral- und Südosteuropa. Gemeinsam tauchen sie in die spannende Welt der High Performance ein. Radu teilt seine Erkenntnisse aus dem gemeinsamen Projekt und ihr hört, wie Unternehmen langfristig Spitzenleistungen erbringen können, ohne dabei ihre Flexibilität und Innovationskraft zu verlieren. Radu spricht aber auch über Herausforderung, Widerstände zu überwinden, und über die Erfolge in der Kommunikation, der Zielformulierung und der Entscheidungsfindung. Eine inspirierende Folge für alle, die ihre Organisation auf das nächste Level heben wollen. Hör rein und erfahre, wie du deine Organisation fit für die Zukunft machen kannst!

Mit Susanna Winkelhofer spricht Anke über das Thema Führung und was Macher auszeichnet. Hat Susanna in ihren vielen Begegnungen mit Machern und Macherinnen Muster erkennen können? Und wenn ja, welche? Warum stecken in den Worten „einfach machen“ so viele Bedeutungen? Welchen Führungsstil haben Macher und Macherinnen und welchen hat sie selbst? Und selbstverständlich haben die beiden auch ein paar Tipps für zukünftige Macher und Macherinnen parat. Mehr von Susanna hört ihr im Podcast von die Macher https://diemacher.at/podcast/ - bald auch eine Episode mit Anke. Viel Spaß!

In dieser Episode ihres Business Snacks hat Anke van Beekhuis Georg Müller zum Gespräch eingeladen. Er ist bei Deichmann geschäftsführender Direktor für die Regionen Mittel- und Südosteuropa, diese umfasst 10 Länder mit rund 760 Filialen und 5600 MitarbeiterInnen. Deichmann hat im letzten Jahr mit seiner obersten Führungsebene in Mittel- und Südosteuropa unsere High Performance Culture Prozesse durchgearbeitet und ist dabei auch zu einigen wichtigen Erkenntnissen gekommen. Welche das sind, hört ihr im neuen Podcast und auch, warum es wichtig ist, weiter an sich zu arbeiten, obwohl man erfolgreich am Markt positioniert ist.

"Es ist keine Raketenwissenschaft!", ist die Standardantwort von Anke van Beekhuis auf die Frage nach den Führungstools des 21. Jahrhunderts. Viele Führungskräfte besuchen zahlreiche Seminare, um sich Skills anzueignen. Dabei wissen die meisten bereits, was zu tun wäre. Nachdem sie in der letzten Folge die Grundlagen behandelt hat, widmet sich Anke van Beekhuis heute dem Führungsthema Vertauen schaffen.

"Es ist keine Raketenwissenschaft!", ist die Standardantwort von Anke van Beekhuis auf die Frage nach den Führungstools des 21. Jahrhunderts. Viele Führungskräfte besuchen zahlreiche Seminare, um sich Skills anzueignen. Dabei wissen die meisten bereits, was zu tun wäre. Aber zwischen Wissen und Handeln gibt es einen erheblichen Unterschied! Deshalb verrät Anke van Beekhuis in dieser Folge BUSINESS SNACK, wie man vom Wissen zum Tun kommt!

Wie startet man eine Transformation? Was bedeutet das? Was braucht man dazu? Welche Schritte sind notwendig? Fragen über Fragen. Und Unternehmen fehlt darin meist die Erfahrung. Anke van Beekhuis hat 19 Jahre Erfahrung. Sie bringt in dieser Folge anhand von zwei Case Studies auf den Punkt, worauf es ankommt. Case Study 1 ist ein Unternehmen, das 4 unabhängige Standorte betreibt und ein Unternehmen dazugekauft hat. 4 Kulturen, 4 Standorte, 4 Overheads. Keine einheitliche Buchhaltung, IT oder Personalverrechnung. Wie kann man vorgehen, damit das funktioniert? Case Study 2 ist ein Unternehmen, das scheinbar gut funktioniert. Trotz guter wirtschaftlicher Lage hat es aber erkannt, dass es einige Themen gibt, die man entwickeln kann, um eine High Performance Culture zu erreichen. Zwei spannende Case Studies mit unterschiedlichem Hintergrund.

In dieser zweiten Folge zum Thema High Performance Culture geht Anke van Beekhuis auf jene Themen ein, die eine High Performance Culture in Unternehmen garantiert verhindern. Führungsverhalten aus dem 20. Jahrhundert, Strukturen, die nicht ins 21. Jahrhundert und zu unserer aktuellen Arbeitswelt passen sind nur zwei der Knackpunkte, denen sich Anke diesmal widmet.

Auch wenn viele Unternehmerinnen und Unternehmer nicken und behaupten, bereits eine High Performance Culture zu leben: Anke van Beekhuis und ihr Team haben in den letzten 19 Jahren zahlreiche Organisationen begleitet, die das von sich behaupten haben und dann doch noch einige wesentliche Schritte davon entfernt waren, sie richtig umzusetzen. Diese Folge von "BUSINESS SNACK" ist der Start für eine mehrteilige Serie: Es wird darum gehen, auf welchen acht Säulen ein Unternehmen stehen muss, um den Mehrwert einer High Performance Culture tatsächlich zu erreichen. Außerdem verrät die Expertin, welche Faktoren hingegen die Killer einer erfolgreichen Unternehmenskultur sind.

Wir befinden uns in einem Paradigmenwechsel. Darum ist es wichtig, auch Themen anzusprechen, die nicht so angenehm sind. Wenn Anke van Beekhuis mit ihrem Team Organisationen berät, dreht es sich häufig um Transformation. Es gibt viele Begriffe, die den Prozess beschreiben, wie ein Unternehmen vom Ist-Zustand in den Soll-Zustand übertritt. Sie haben eines gemeinsam: Es müssen Hebel in Bewegung gesetzt werden.In dieser Folge BUSINESS SNACK spricht die Expertin darüber, warum viele Unternehmerinnen und Unternehmer Angst vor dem Wort Change haben und gibt nützliche Praxis-Tipps an die Hand für eine nachhaltige Entwicklung mit Erfolgsfaktor. Was das Ganze mit Harry Potter zu tun hat, erfahren wir natürlich auch.

Stell dir vor, du wärst statt auf dem Land in einer Weltmetropole geboren. Oder anders herum: Du wärst nicht in der belebten Stadt, sondern in einer idyllischen Provinz aufgewachsen. Glaubst du, du wärst derselbe Mensch - mit demselben Job und den gleichen Fähigkeiten und Eigenschaften? Diese Frage stellt sich Anke van Beekhuis in dieser Episode BUSINESS SNACK und gibt dir Impulse, weshalb es effektiv sein kann, sich auf dieses Gedankenspiel einzulassen.

In der letzten Episode BUSINESS SNACK ging es um Unternehmenskultur. In dieser Folge widmet sich Anke van Beekhuis den fünf wesentlichen Unternehmenskulturkillern: Sexismus, Diskriminierung, fehlendes Verständnis für neue Generationen und für Diversität und fehlende Kommunikation. Warum manche dieser Themen eine Renaissance erleben und wie man mit ihnen bestmöglichst umgeht, damit eine Organistaion "gesund" bleibt, erfährst du in dieser Episode.

Ein Obstkorb ist das Sinnbild von Unternehmenskultur - wie sie früher einmal wahrgenommen wurde! Heutzutage steckt viel mehr dahinter: In dieser Folge von BUSINESS SNACK spricht Anke van Beekhuis über die Relevanz und Bedeutung von Unternehenskultur im Jahr 2024 und zeigt auch die Unterschiede zur High Performance Culture auf. Außerdem gibt sie praxisnahe Tipps, für die direkte Umsetzung im Unternehmen!

Ohne Schlaf geht es nicht, denn im Schlaf regenerieren wir uns. Unser Hirn hat mal Pause, und unser Körper kommt zur Ruhe. In dieser Episode erzählt Anke van Beekhuis, warum Führungskräfte Schlaf nicht unterschätzen sollten. Sie gibt wertvolle Tipps, womit Schlafstörungen vermieden werden können und wovon am Ende man persönlich und auch das Unternehmen profitiert.

In dieser Episode von „Business Snack – der Podcast“ spricht Anke van Beekhuis mit Chistoph Obererlacher, CEO von Swiss Life Select Österreich über die Weiterentwicklung des Unternehmens. Gemeinsam mit Anke van Beekhuis als externe Beraterin wurde das Unternehmen mit Hilfe von agilen Methoden und OKR entwickelt. Christoph Obererlacher erzählt in dieser Podcastfolge ehrlich, welche Herausforderungen und welche Hürden es in der Umstellung auf neue Arbeitsmethoden im Unternehmen gab, und welchen Einfluss Corona dabei hatte. Wieso jung dabei nicht gleich agil und offen für Neues bedeutet, das haben beide in ihrer Zusammenarbeit erlebt und deshalb altbewährte Abläufe mit neuen Mechanismen im Unternehmen kombiniert.

In dieser Episode von „Business Snack – der Podcast“ spricht Anke van Beekhuis mit Mag. Alexander Winter, CEO von DB Schenker Österreich/Südosteuropa über die große Veränderung des Konzerns 2020/2021. Die Aufgabe bestand darin, aus einer Geschäftsstellenstruktur eine Areastruktur zu gestalten. Gemeinsam mit Anke van Beekhuis als externe Beraterin gelang dieses tiefgreifende Vorhaben, bei dem zusätzlich eine neue Führungsebene, sowie ein komplett neues Österreich-Management eingeführt wurde. Alexander Winter ist zuständig für 7.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in 14 Ländern und spricht offen über die zukunftsweisende Entscheidung von DB Schenker, über die Zusammenarbeit mit Anke van Beekhuis und die Herausforderungen, die sich bei diesem großen Schritt aufgetan haben.

Wo sind die Frühaufsteherinnen und Frühaufsteher? Der frühe Vogel fängt nicht nur den Wurm. Nein, er ist auch entspannter und produktiver. In dieser Episode ihres Podcasts schildert euch Anke van Beekhuis, warum sich frühes Aufstehen und eine Morgenroutine lohnen, und wie sie es geschafft hat, täglich um 5 Uhr aufzustehen.

In dieser Episode geht Anke van Beekhuis darauf ein, wie wir unser Mindset verändern können. Denn wir stoßen immer wieder an unsere Grenzen. Der Alltag wird voller und dynamischer, Termine prasseln auf einen ein und oft fehlt der Fokus. Außerdem stellt Anke van Beekhuis ihre Leadership Performance Masterclass vor, in der Führungskräfte lernen, ihren Aufgaben selbstbestimmter, ruhiger und gelassener zu begegnen.

Auch im Jahr 2021 sehen sich Frauen mit Sexismus konfrontiert. Er wird vielleicht nicht mehr so offensichtlich und ungeniert vorgetragen wie früher, aber er existiert und hält sich beharrlich. Und er beginnt lange vor unangemessenen Berührungen oder sexueller Belästigung. In dieser Folge ihres Podcasts zeigt Anke van Beekhuis, wo Sexismus passiert, wie man damit umgeht und was kann man tun, um etwas zu verändern.

Jede Führungskraft sitzt in der Sandwichposition zwischen dem eigenen Team und der eigenen Führungskraft. Sich sein Dreamteam zusammenzustellen, ist daher auch für Führungskräfte meist unmöglich. Was also tun, wenn die Performance des Teams oder einzelner Teammitglieder zu wünschen übrig lässt? Wie stellt man in solchen Situationen Leadership unter Beweis? Anke van Beekhuis gibt wieder wichtige Tipps, wie Sie Ihre Führungskompetenzen ausbauen und zur Führungspersönlichkeit reifen. Hören Sie rein und setzen Sie einen weiteren Entwicklungsschritt. Fortsetzung folgt...

Es gibt Führungskräfte, die von Kommunikation so wenig halten, dass sie glauben, gänzlich ohne sie auszukommen. Natürlich wird geredet – sehr viel über Projekte, Positionen und Personen – aber Kommunikation umfasst weit mehr als das. Worauf kommt es also bei guter Kommunikation im Detail an? Wie schafft man es, dass man nicht nur gut zuhört, sondern dass auch beim Gegenüber mehr ankommt, ohne dass dieses in einem Gespräch irgendwann auf Durchzug schaltet? Anke van Beekhuis gibt wieder wichtige Tipps, wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit ausbauen. Hören Sie rein und setzen Sie einen weiteren Entwicklungsschritt. Fortsetzung folgt...

Leadership ist in Zeiten wie diesen gefragter als je zuvor. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gerne bereit, echten Führungspersönlichkeiten zu folgen und die "Extrameile" zu gehen. Anke van Beekhuis ist überzeugt, dass sich jede Führungskraft die wichtigen Erfolgsfaktoren erarbeiten und aneignen kann, um eine gereifte Führungspersönlichkeit zu werden. Wichtig ist jedoch, dran zu bleiben. Also hören Se rein und setzen Sie einen Entwicklungsschritt nach dem anderen. Fortsetzung folgt...

Ein Check hier, ein Tool dort – permanent gibt es neue Instrumente am Markt, mit denen die Führungsperformance einzelner Führungskräfte entwickelt und gestärkt werden soll. Dabei sollte es für Organisationen aber um mehr gehen als nur um die Entwicklung einzelner Individuen. Denn der Unternehmenserfolg wird weit mehr durch die Führungskultur als Ganzes beeinflusst. Es braucht eine Kultur, die es ermöglicht Außergewöhnliches zu erreichen. Warum Unternehmen daher weniger EinzelkämpferInnen und mehr Führungskräfte benötigen, die Schulter an Schulter an einem Strang ziehen und Spaß dabei haben, gemeinsam aus ihrer Komfortzone zu gehen erklärt Anke van Beekhuis in dieser Folge ihres Podcasts.

Was unterscheidet Leadership von Management? Ist das eine oder das andere besser? Kann man beides in einer Person vereinen? Braucht man beides, um als Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu sein? Diese und andere Themen bespricht Anke van Beekhuis heute zusammen mit dem Journalisten Marco Seltenreich, dem Co-Autor ihres gemeinsamen Buches "Führungsinstinkt - Warum Führungserfolg auch Bauchsache ist".

In ihrem neuen Buch geht Anke van Beekhuis zusammen mit dem Journalisten Marco Seltenreich der Frage auf den Grund, was eine gute Führungskraft kennzeichnet beziehungsweise welche Führungspersönlichkeiten eine Organisation braucht. Denn Führung muss neu definiert werden. Nicht nur, weil durch Corona Homeoffice vielerorts vom Privileg einzelner zum Alltag für viele wurde, sondern auch, weil die über einen langen Zeitraum fest gefügte pyramidale Unternehmensorganisation mit ihrer klaren hierarchischen Ordnung abgelöst wird durch völlig neue Modelle mit flacheren Hierarchien, Selbstorganisation und kollegialer Führung. Es braucht Menschen, die sich nicht hilflos ausschließlich an Methoden und Tools klammern, sondern die auf ihre Instinkte in der Führungsarbeit vertrauen und im besten Sinne „aus dem Bauch heraus“ führen. In dieser Folge von "Business Snack" hat Anke van Beekhuis deshalb Marco Seltenreich zum Gastgespräch eingeladen.

Die wichtigste Erkenntnis der letzten Jahre und aus 15 Jahren Beratungserfahrung ist die, dass Unternehmen nur dann in Krisensituationen überleben, wenn Sie sich trauen auszumisten. Und dabei rede ich nicht von MitarbeiterInnen. Nein, ich rede von unnötigen Prozessen, Schritten oder auch Tools. Viele Unternehmen werden nämlich in Krisen mutiger und lassen Sachen weg, anstatt sie zu behalten. Sie überlegen neue Wege, neue Prozesse und sogar neue Produkte. Und genau das ist es, was zum Erfolg führt.

Vergessen Sie im Kulturwandel die Frage „WIE?“, sondern halten Sie sich an die Frage „WAS?“. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Kulturwandel ist nämlich nicht, WIE ich es durchführe, sondern WAS ich erreichen will. Was sind aber die Erfolgsfaktoren, die es zu beachten gilt, um einen umfassenden Wandel möglichst einfach zu schaffen? In dieser Ausgabe ihres Podcast bringt Anke van Beekhuis sieben wesentliche Faktoren aus ihrer langjährigen Beratungserfahrung simpel auf den Punkt.

Im Wandel ist auch für Führungskräfte alles anders! Vieles läuft nicht mehr so, wie man es kennt, weil neues Wissen, neue Spielregel und auch natürlich neue Strukturen ins Spiel kommen. Und das Neue funktioniert auch noch nicht, weil es noch nicht verankert ist. Warum sollte also Führung weiterhin so laufen wie bisher? Mein Rat: Vertrauen Sie im Wandel wieder mehr Ihren Führungsinstinkten! Wie Sie weiterhin erfolgreich führen können, wenn sich rundherum alles ändert, erklärt Anke van Beekhuis in dieser Episode. Diese Tipps funktionieren unter Garantie.

Fühlen Sie sich angesprochen, wenn von „Leserinnen“, „Kundinnen“ oder „Mitarbeiterinnen“ die Rede ist? „Sicher nicht“, höre ich die männlichen Zuhörer sagen. Im Gegenzug aber verschwinden Ärztinnen, Wissenschaftlerinnen oder Vorständinnen in Texten regelmäßig hinter ihren männlichen Kollegen. Denn in der deutschen Sprache überwiegt die männliche Form, auch wenn beide Geschlechter gemeint sind. In dieser Folge ihres Podcasts geht Anke van Beekhuis darauf ein, wie überaus wichtig eine geschlechtergerechte Sprache ist. Denn Sprache formt unser Denken. Denken formt unsere Haltung. Haltung formt unser Verhalten.

Wer einen neuen Spirit im Unternehmen haben will, egal ob wir über Agilität, Gender Balance oder Innovationskraft sprechen, benötigt Pioniere. Menschen, die sich trauen, bewährte Wege zu verlassen, um neue und vielleicht erfolgreichere Wege zu gehen. Und es braucht Input von außen. Ob dieser Input durch neue MitarbeiterInnen, externe ExpertInnen oder Ähnliches kommt, entscheidet jedes Unternehmen für sich selbst. Was das aber nun alles mit dem Geruch des Fisches zu tun hat, klärt Anke van Beekhuis in dieser Folge ihres Podcasts.

Anke van Beekhuis und Jan Reuter reden über Gender Balance, Next Generation und Strategien für konsequenten (Unternehmens)Erfolg und darüber, wie sich Unternehmen positionieren müssen, um den bevorstehenden Wandel am besten zu meistern.

„Wettbewerbsvorteil Gender Balance“ heißt das aktuelle Buch von Anke van Beekhuis. Doch was erwartet Sie in diesem Buch? Welche Themen werden angesprochen und was ist Ihr Nutzen, wenn Sie es lesen? In diesem Podcast liefert uns die Autorin Antworten auf diese und weitere Fragen.

Auf die Vorbereitung kommt es an und darauf, seine Ziele genau zu kennen. Wie aber geht man konkret an einen Change heran? Wie läuft die Zusammenarbeit mit Anke van Beekhuis, und warum ist eine intensive Vorbereitung mit Analyse, Orientierung und Überzeugungsarbeit unabdingbar? Wen sollte man ins Boot holen, und weshalb sind Ergebnisse entscheidender, als permanent Workshops abzuhalten? Mit Bernhard Wolfschütz, HR Leiter Oberbank AG, thematisiert Anke van Beekhuis was notwendig war, um den Change zu Gender Balance bei der Oberbank einzuleiten und erfolgreich umzusetzen.

Vielfalt ist selbst in internationalen Unternehmen noch nicht immer gelebte Praxis. Dabei gehören zu Diversität und Vielfalt verschiedenste Ebenen - ob es unterschiedliche Nationalitäten sind, unterschiedliche Geschlechter, Religionen, sexuelle Orientierungen oder ob das Alter eine Vielfalt im Alltag mit sich bringt. In Unternehmen sorgt das für mehr Kreativität im Team und liefert den Grundstein für wirtschaftliche Erfolge. Im Gespräch mit Michaela Novak-Chaid, Geschäftführerin von HP Austria, geht Anke van Beekhuis der Frage nach, wie Vielfalt zur Normalität werden kann.

Immer wieder beklagen sich Unternehmen, dass ihnen weibliche High Potentials fehlen - Vor allem in der Technik gäbe es sie nicht am Markt. Um dieser Annahme auf den grund zu gehen, entschied sich Anke van Beekhuis mit ihrem Team 2018 eine Studie unter dem Titel "Die weibliche Führungskraft von Morgen" zu machen. In dieser Podcast-Folge präsentiert die Expertin die spannenden Ergebnisse ihrer Untersuchung und gibt hilfreiche Organisations-Tipps in Bezug auf das große Thema Gender Balance preis.

In vielen Unternehmen findet in den nächsten 10 Jahren ein Generationenwechsel statt. Das bedeutet vor allem: Organisation! Und während der demografische Wandel gemanaget werden muss, ergibt sich eine weitere Herausforderung, die der Wandel unserer Gesellschaft mit sich bringt: Die Vielfalt. Was Generationenwechsel und Vielfalt mit einer Fußballmannschaft zu tun haben, darüber klärt Anke van Beekhuis auf und gibt zudem zahlreiche Tipps für die firmeninterne Organisationen, damit "Change" zu Chance statt zur Herausforderung wird.

Wann kommuniziert man am besten? Und wer sagt was? Solche Fragen stellen sich viele Unternehmen in Changeprozessen. Im Gespräch mit einem Kommunikationsexperten gibt Anke van Beekhuis nicht nur Antworten darauf, sondern gewährt auch einen seltenen Einblick in firmeninterne Organisationen.

Change the people - Change the culture! Die Unternehmenskultur ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Um diese zu ändern benötigt es Pioniere und neue Denkweisen. Die Expertin Anke van Beekhuis spricht darüber, wie Sie frischen Wind ins Unternehmen bringen.

Mann und Frau - ein gemischtes Doppel ist in der Arbeitswelt oft noch weit entfernt. "Auch wenn wir Frauen mögen, Helden sind uns am Ende dann doch lieber." Über die Auswirkung dieser Haltung spricht die Expertin Anke van Beekhuis in dieser Episode.

Welchen Einfluss haben unsere Gene, und welchen Einfluss hat unsere Sozialisierung darauf, dass Männer und Frauen unterschiedliche Rollen in der Gesellschaft einnehmen? Warum sind wir wer wir sind? Oder besser, warum sind wir wie wir sind? Faktoren, die in diesen Unterschied mit einspielen, erklärt die Expertin Anke van Beekhuis in dieser Folge ihres Podcasts.

Gender Balance polarisiert - Männer, die um ihre Positionen fürchten oder Frauen, die keinesfalls als Quotenfrauen gesehen werden wollen. Diese Folge betrachtet Gender Balance aus einem ganz anderen Blickwinkel - nämlich welche wirtschaftliche Vorteile man damit erzielen kann.