Podcasts about beekhuis

In dieser Folge von "Business Snack" ist Anke van Beekhuis zu Gast in der Zentrale von Lidl Österreich. Im Gespräch mit Natalie Flatz, seit Februar 2024 Chief Human Resource Officer und Mitglied der Geschäftsleitung, geht es um die gelebte High Performance Culture in einem der führenden Nahversorger Österreichs. Gemeinsam sprechen sie über Führungsprinzipien, den Stellenwert von Leistung als Unternehmenswert und darüber, wie bei Lidl eine leistungsorientierte Unternehmenskultur gefördert wird – messbar, menschlich und nachhaltig.

"Es ist keine Raketenwissenschaft!", ist die Standardantwort von Anke van Beekhuis auf die Frage nach den Führungstools des 21. Jahrhunderts. Viele Führungskräfte besuchen zahlreiche Seminare, um sich Skills anzueignen. Dabei wissen die meisten bereits, was zu tun wäre. Nachdem sie in der letzten Folge die Grundlagen behandelt hat, widmet sich Anke van Beekhuis heute dem Führungsthema Vertauen schaffen.

"Es ist keine Raketenwissenschaft!", ist die Standardantwort von Anke van Beekhuis auf die Frage nach den Führungstools des 21. Jahrhunderts. Viele Führungskräfte besuchen zahlreiche Seminare, um sich Skills anzueignen. Dabei wissen die meisten bereits, was zu tun wäre. Aber zwischen Wissen und Handeln gibt es einen erheblichen Unterschied! Deshalb verrät Anke van Beekhuis in dieser Folge BUSINESS SNACK, wie man vom Wissen zum Tun kommt!

Wie startet man eine Transformation? Was bedeutet das? Was braucht man dazu? Welche Schritte sind notwendig? Fragen über Fragen. Und Unternehmen fehlt darin meist die Erfahrung. Anke van Beekhuis hat 19 Jahre Erfahrung. Sie bringt in dieser Folge anhand von zwei Case Studies auf den Punkt, worauf es ankommt. Case Study 1 ist ein Unternehmen, das 4 unabhängige Standorte betreibt und ein Unternehmen dazugekauft hat. 4 Kulturen, 4 Standorte, 4 Overheads. Keine einheitliche Buchhaltung, IT oder Personalverrechnung. Wie kann man vorgehen, damit das funktioniert? Case Study 2 ist ein Unternehmen, das scheinbar gut funktioniert. Trotz guter wirtschaftlicher Lage hat es aber erkannt, dass es einige Themen gibt, die man entwickeln kann, um eine High Performance Culture zu erreichen. Zwei spannende Case Studies mit unterschiedlichem Hintergrund.

In dieser zweiten Folge zum Thema High Performance Culture geht Anke van Beekhuis auf jene Themen ein, die eine High Performance Culture in Unternehmen garantiert verhindern. Führungsverhalten aus dem 20. Jahrhundert, Strukturen, die nicht ins 21. Jahrhundert und zu unserer aktuellen Arbeitswelt passen sind nur zwei der Knackpunkte, denen sich Anke diesmal widmet.

Auch wenn viele Unternehmerinnen und Unternehmer nicken und behaupten, bereits eine High Performance Culture zu leben: Anke van Beekhuis und ihr Team haben in den letzten 19 Jahren zahlreiche Organisationen begleitet, die das von sich behaupten haben und dann doch noch einige wesentliche Schritte davon entfernt waren, sie richtig umzusetzen. Diese Folge von "BUSINESS SNACK" ist der Start für eine mehrteilige Serie: Es wird darum gehen, auf welchen acht Säulen ein Unternehmen stehen muss, um den Mehrwert einer High Performance Culture tatsächlich zu erreichen. Außerdem verrät die Expertin, welche Faktoren hingegen die Killer einer erfolgreichen Unternehmenskultur sind.

Wir befinden uns in einem Paradigmenwechsel. Darum ist es wichtig, auch Themen anzusprechen, die nicht so angenehm sind. Wenn Anke van Beekhuis mit ihrem Team Organisationen berät, dreht es sich häufig um Transformation. Es gibt viele Begriffe, die den Prozess beschreiben, wie ein Unternehmen vom Ist-Zustand in den Soll-Zustand übertritt. Sie haben eines gemeinsam: Es müssen Hebel in Bewegung gesetzt werden.In dieser Folge BUSINESS SNACK spricht die Expertin darüber, warum viele Unternehmerinnen und Unternehmer Angst vor dem Wort Change haben und gibt nützliche Praxis-Tipps an die Hand für eine nachhaltige Entwicklung mit Erfolgsfaktor. Was das Ganze mit Harry Potter zu tun hat, erfahren wir natürlich auch.

Stell dir vor, du wärst statt auf dem Land in einer Weltmetropole geboren. Oder anders herum: Du wärst nicht in der belebten Stadt, sondern in einer idyllischen Provinz aufgewachsen. Glaubst du, du wärst derselbe Mensch - mit demselben Job und den gleichen Fähigkeiten und Eigenschaften? Diese Frage stellt sich Anke van Beekhuis in dieser Episode BUSINESS SNACK und gibt dir Impulse, weshalb es effektiv sein kann, sich auf dieses Gedankenspiel einzulassen.

In der letzten Episode BUSINESS SNACK ging es um Unternehmenskultur. In dieser Folge widmet sich Anke van Beekhuis den fünf wesentlichen Unternehmenskulturkillern: Sexismus, Diskriminierung, fehlendes Verständnis für neue Generationen und für Diversität und fehlende Kommunikation. Warum manche dieser Themen eine Renaissance erleben und wie man mit ihnen bestmöglichst umgeht, damit eine Organistaion "gesund" bleibt, erfährst du in dieser Episode.

Ein Obstkorb ist das Sinnbild von Unternehmenskultur - wie sie früher einmal wahrgenommen wurde! Heutzutage steckt viel mehr dahinter: In dieser Folge von BUSINESS SNACK spricht Anke van Beekhuis über die Relevanz und Bedeutung von Unternehenskultur im Jahr 2024 und zeigt auch die Unterschiede zur High Performance Culture auf. Außerdem gibt sie praxisnahe Tipps, für die direkte Umsetzung im Unternehmen!

Ohne Schlaf geht es nicht, denn im Schlaf regenerieren wir uns. Unser Hirn hat mal Pause, und unser Körper kommt zur Ruhe. In dieser Episode erzählt Anke van Beekhuis, warum Führungskräfte Schlaf nicht unterschätzen sollten. Sie gibt wertvolle Tipps, womit Schlafstörungen vermieden werden können und wovon am Ende man persönlich und auch das Unternehmen profitiert.

In dieser Episode von „Business Snack – der Podcast“ spricht Anke van Beekhuis mit Chistoph Obererlacher, CEO von Swiss Life Select Österreich über die Weiterentwicklung des Unternehmens. Gemeinsam mit Anke van Beekhuis als externe Beraterin wurde das Unternehmen mit Hilfe von agilen Methoden und OKR entwickelt. Christoph Obererlacher erzählt in dieser Podcastfolge ehrlich, welche Herausforderungen und welche Hürden es in der Umstellung auf neue Arbeitsmethoden im Unternehmen gab, und welchen Einfluss Corona dabei hatte. Wieso jung dabei nicht gleich agil und offen für Neues bedeutet, das haben beide in ihrer Zusammenarbeit erlebt und deshalb altbewährte Abläufe mit neuen Mechanismen im Unternehmen kombiniert.

In dieser Episode von „Business Snack – der Podcast“ spricht Anke van Beekhuis mit Mag. Alexander Winter, CEO von DB Schenker Österreich/Südosteuropa über die große Veränderung des Konzerns 2020/2021. Die Aufgabe bestand darin, aus einer Geschäftsstellenstruktur eine Areastruktur zu gestalten. Gemeinsam mit Anke van Beekhuis als externe Beraterin gelang dieses tiefgreifende Vorhaben, bei dem zusätzlich eine neue Führungsebene, sowie ein komplett neues Österreich-Management eingeführt wurde. Alexander Winter ist zuständig für 7.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in 14 Ländern und spricht offen über die zukunftsweisende Entscheidung von DB Schenker, über die Zusammenarbeit mit Anke van Beekhuis und die Herausforderungen, die sich bei diesem großen Schritt aufgetan haben.

Wo sind die Frühaufsteherinnen und Frühaufsteher? Der frühe Vogel fängt nicht nur den Wurm. Nein, er ist auch entspannter und produktiver. In dieser Episode ihres Podcasts schildert euch Anke van Beekhuis, warum sich frühes Aufstehen und eine Morgenroutine lohnen, und wie sie es geschafft hat, täglich um 5 Uhr aufzustehen.

In dieser Episode geht Anke van Beekhuis darauf ein, wie wir unser Mindset verändern können. Denn wir stoßen immer wieder an unsere Grenzen. Der Alltag wird voller und dynamischer, Termine prasseln auf einen ein und oft fehlt der Fokus. Außerdem stellt Anke van Beekhuis ihre Leadership Performance Masterclass vor, in der Führungskräfte lernen, ihren Aufgaben selbstbestimmter, ruhiger und gelassener zu begegnen.

Auch im Jahr 2021 sehen sich Frauen mit Sexismus konfrontiert. Er wird vielleicht nicht mehr so offensichtlich und ungeniert vorgetragen wie früher, aber er existiert und hält sich beharrlich. Und er beginnt lange vor unangemessenen Berührungen oder sexueller Belästigung. In dieser Folge ihres Podcasts zeigt Anke van Beekhuis, wo Sexismus passiert, wie man damit umgeht und was kann man tun, um etwas zu verändern.

Jede Führungskraft sitzt in der Sandwichposition zwischen dem eigenen Team und der eigenen Führungskraft. Sich sein Dreamteam zusammenzustellen, ist daher auch für Führungskräfte meist unmöglich. Was also tun, wenn die Performance des Teams oder einzelner Teammitglieder zu wünschen übrig lässt? Wie stellt man in solchen Situationen Leadership unter Beweis? Anke van Beekhuis gibt wieder wichtige Tipps, wie Sie Ihre Führungskompetenzen ausbauen und zur Führungspersönlichkeit reifen. Hören Sie rein und setzen Sie einen weiteren Entwicklungsschritt. Fortsetzung folgt...

Es gibt Führungskräfte, die von Kommunikation so wenig halten, dass sie glauben, gänzlich ohne sie auszukommen. Natürlich wird geredet – sehr viel über Projekte, Positionen und Personen – aber Kommunikation umfasst weit mehr als das. Worauf kommt es also bei guter Kommunikation im Detail an? Wie schafft man es, dass man nicht nur gut zuhört, sondern dass auch beim Gegenüber mehr ankommt, ohne dass dieses in einem Gespräch irgendwann auf Durchzug schaltet? Anke van Beekhuis gibt wieder wichtige Tipps, wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit ausbauen. Hören Sie rein und setzen Sie einen weiteren Entwicklungsschritt. Fortsetzung folgt...

De laatste dagen voor de verkiezingen worden kiezers emotioneel, weet Sophie. Thomas kon eindelijk eens naar een fysieke campagnebijeenkomst. En Mark ergert zich aan een stelling in een verkiezingsdebat.

De laatste dagen voor de verkiezingen worden kiezers emotioneel, weet Sophie. Thomas kon eindelijk eens naar een fysieke campagnebijeenkomst. En Mark ergert zich aan een stelling in een verkiezingsdebat.

Thomas las de Kieswet. Sophie nam complimenten in ontvangst. Er werd gegoocheld met cijfers. En ineens, net voor de verkiezingen, keert het optimisme terug in Den Haag. Sommige halflege glazen blijken toch halfvol te zijn.

Thomas las de Kieswet. Sophie nam complimenten in ontvangst. Er werd gegoocheld met cijfers. En ineens, net voor de verkiezingen, keert het optimisme terug in Den Haag. Sommige halflege glazen blijken toch halfvol te zijn.

Bike Breakfast 2021 - Ilka Beekhuis from Spokes previews this year's free community breakfast for cyclists.

Het was de laatste week voor het verkiezingsreces. En zowel Thomas als Sophie zijn al helemaal in de campagnemodus. Wordt er geschaatst? Dan volgt er vast een mooie selfie op Instagram. Maar soms praten politici liever over treinverbindingen naar Het Noorden. (En krijgen toch vragen over schaatsen).

Het was de laatste week voor het verkiezingsreces. En zowel Thomas als Sophie zijn al helemaal in de campagnemodus. Wordt er geschaatst? Dan volgt er vast een mooie selfie op Instagram. Maar soms praten politici liever over treinverbindingen naar Het Noorden. (En krijgen toch vragen over schaatsen).

Het was de laatste week voor het verkiezingsreces. En zowel Thomas als Sophie zijn al helemaal in de campagnemodus. Wordt er geschaatst? Dan volgt er vast een mooie selfie op Instagram. Maar soms praten politici liever over treinverbindingen naar Het Noorden. (En krijgen toch vragen over schaatsen).

Leadership ist in Zeiten wie diesen gefragter als je zuvor. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gerne bereit, echten Führungspersönlichkeiten zu folgen und die "Extrameile" zu gehen. Anke van Beekhuis ist überzeugt, dass sich jede Führungskraft die wichtigen Erfolgsfaktoren erarbeiten und aneignen kann, um eine gereifte Führungspersönlichkeit zu werden. Wichtig ist jedoch, dran zu bleiben. Also hören Se rein und setzen Sie einen Entwicklungsschritt nach dem anderen. Fortsetzung folgt...

Het kabinet is afgetreden, maar daarmee is het er bepaald niet rustiger op geworden voor Thomas en Sophie. Het virus moet bestreden. Bedrijven gesteund en de verwarming een graadje lager gezet. Een avondklok een uurtje verlaat. En er moet een hond geleend worden.

Het kabinet is afgetreden, maar daarmee is het er bepaald niet rustiger op geworden voor Thomas en Sophie. Het virus moet bestreden. Bedrijven gesteund en de verwarming een graadje lager gezet. Een avondklok een uurtje verlaat. En er moet een hond geleend worden.

Sophie en Thomas hebben flink wat te bespreken. Want wat een week was het. De regering staat op het punt af te treden. Lodewijk Asscher trok zich terug als lijsttrekker voor de PvdA, en zelfs als kandidaat-Kamerlid. En wie staat er bij de PvdA achter de deur naar de macht?

Sophie en Thomas hebben flink wat te bespreken. Want wat een week was het. De regering staat op het punt af te treden. Lodewijk Asscher trok zich terug als lijsttrekker voor de PvdA, en zelfs als kandidaat-Kamerlid. En wie staat er bij de PvdA achter de deur naar de macht?

Sophie en Thomas hebben flink wat te bespreken. Want wat een week was het. De regering staat op het punt af te treden. Lodewijk Asscher trok zich terug als lijsttrekker voor de PvdA, en zelfs als kandidaat-Kamerlid. En wie staat er bij de PvdA achter de deur naar de macht?

Deze week staan Thomas, Sophie en Mark op het Binnenhof, bij de inloop van de ministerraad en het crisisoverleg van de ministers. Die praten over de revolte bij Capitool, en over twee vertrouwde onderwerpen: de kabinetsreactie op het rapport over de Kindertoeslagenaffaire, en de aanpak van de coronacrisis.

Deze week staan Thomas, Sophie en Mark op het Binnenhof, bij de inloop van de ministerraad en het crisisoverleg van de ministers. Die praten over de revolte bij Capitool, en over twee vertrouwde onderwerpen: de kabinetsreactie op het rapport over de Kindertoeslagenaffaire, en de aanpak van de coronacrisis.

Deze week staan Thomas, Sophie en Mark op het Binnenhof, bij de inloop van de ministerraad en het crisisoverleg van de ministers. Die praten over de revolte bij Capitool, en over twee vertrouwde onderwerpen: de kabinetsreactie op het rapport over de Kindertoeslagenaffaire, en de aanpak van de coronacrisis.

Deze week staan Thomas, Sophie en Mark op het Binnenhof, bij de inloop van de ministerraad en het crisisoverleg van de ministers. Die praten over de revolte bij Capitool, en over twee vertrouwde onderwerpen: de kabinetsreactie op het rapport over de Kindertoeslagenaffaire, en de aanpak van de coronacrisis.

Laurens vertrekt naar de tv, en Sophie en Mark houden een afscheidsinterview met hem. Door het miljoenenpubliek dat hij daar zal bedienen neemt zijn macht natuurlijk enorm toe. En macht is machtig interessant, vindt Laurens. Waarom eigenlijk?

Laurens vertrekt naar de tv, en Sophie en Mark houden een afscheidsinterview met hem. Door het miljoenenpubliek dat hij daar zal bedienen neemt zijn macht natuurlijk enorm toe. En macht is machtig interessant, vindt Laurens. Waarom eigenlijk?

Thomas was deze week bij het torentje van de premier. En bij het ingelaste vaccinatiedebat. Sophie zag de chaos in de winkelstraten (z)onder lockdown. En ze was bij de presentatie van het rapport over het kindertoeslagenschandaal, waar ze een boze Pieter Omtzigt aantrof.

Thomas was deze week bij het torentje van de premier. En bij het ingelaste vaccinatiedebat. Sophie zag de chaos in de winkelstraten (z)onder lockdown. En ze was bij de presentatie van het rapport over het kindertoeslagenschandaal, waar ze een boze Pieter Omtzigt aantrof.

Thomas was deze week bij het torentje van de premier. En bij het ingelaste vaccinatiedebat. Sophie zag de chaos in de winkelstraten (z)onder lockdown. En ze was bij de presentatie van het rapport over het kindertoeslagenschandaal, waar ze een boze Pieter Omtzigt aantrof.

Thomas was deze week bij het torentje van de premier. En bij het ingelaste vaccinatiedebat. Sophie zag de chaos in de winkelstraten (z)onder lockdown. En ze was bij de presentatie van het rapport over het kindertoeslagenschandaal, waar ze een boze Pieter Omtzigt aantrof.

Het werd de week van Hoekige Hoekstra en de samenwerkende Socialisten. Sophie was getuige van het einde van De Jonge als lijsttrekker van het CDA. En Laurens zag hoe de SP ineens serieus genomen wordt. En de verbazing daarover bij al die mensen die de SP ineens serieus waren gaan nemen.

Het werd de week van Hoekige Hoekstra en de samenwerkende Socialisten. Sophie was getuige van het einde van De Jonge als lijsttrekker van het CDA. En Laurens zag hoe de SP ineens serieus genomen wordt. En de verbazing daarover bij al die mensen die de SP ineens serieus waren gaan nemen.

Thomas werd deze week ingewerkt. En zat vast in een toegangspoortje. Sophie bezag de lobby rond het Nationaal Graaifonds, die onmenselijke proporties aanneemt. En Laurens haalde nieuwe inzichten uit openbaar gemaakte overheidsdocumenten uit het begin van de coronacrisis, en was niet op NPO Radio 1 te horen.

Thomas werd deze week ingewerkt. En zat vast in een toegangspoortje. Sophie bezag de lobby rond het Nationaal Graaifonds, die onmenselijke proporties aanneemt. En Laurens haalde nieuwe inzichten uit openbaar gemaakte overheidsdocumenten uit het begin van de coronacrisis, en was niet op NPO Radio 1 te horen.

Twee politieke verhalen streden deze week om de opening van de uitzending. Het verhoor onder ede van de premier, en de implosie van een politieke partij. Oh ja, en Laurens en Sophie hadden ook nog naar een borrel kunnen gaan. Opmerkelijk in deze coronatijden.

Twee politieke verhalen streden deze week om de opening van de uitzending. Het verhoor onder ede van de premier, en de implosie van een politieke partij. Oh ja, en Laurens en Sophie hadden ook nog naar een borrel kunnen gaan. Opmerkelijk in deze coronatijden.

Ein Check hier, ein Tool dort – permanent gibt es neue Instrumente am Markt, mit denen die Führungsperformance einzelner Führungskräfte entwickelt und gestärkt werden soll. Dabei sollte es für Organisationen aber um mehr gehen als nur um die Entwicklung einzelner Individuen. Denn der Unternehmenserfolg wird weit mehr durch die Führungskultur als Ganzes beeinflusst. Es braucht eine Kultur, die es ermöglicht Außergewöhnliches zu erreichen. Warum Unternehmen daher weniger EinzelkämpferInnen und mehr Führungskräfte benötigen, die Schulter an Schulter an einem Strang ziehen und Spaß dabei haben, gemeinsam aus ihrer Komfortzone zu gehen erklärt Anke van Beekhuis in dieser Folge ihres Podcasts.

De rol van Thierry Baudet en FvD lijkt uitgespeeld. Toch is dat nog lang niet zeker. DNB waarschuwt dat banken wel erg veel probleemleningen hebben. En huizen van het gas halen is duur, zegt nu ook de GroenLinks-wethouder die de kar moet trekken namens de gemeenten.