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Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner ist Direktorin des Center for Entrepreneurial and Financial Studies an der Technischen Universität München sowie Aufsichtsrätin und stellvertretende Vorsitzende des Investitions- und Innovationsbeirats beim Bundesfinanzministerium. Sie zählt zu den profiliertesten Stimmen, wenn es um Unternehmertum, Kapitalmärkte, Innovation und die Zukunftsfähigkeit des Standorts Deutschland geht. Ann-Kristin Achleitner war beim Wirtschaftsforum NEU DENKEN 2026 im Castillo Hotel Son Vida in Palma zu Gast – als Referentin auf der Bühne und im Willi-pedia Podcast. Mit Podcast-Produzentin Timothea Imionidou geht es um die Frage, warum Deutschland zwar viel analysiert, aber zu selten konsequent handelt. Achleitner spricht über Risikoaversion, Bürokratie, den Akrasie-Effekt und die Herausforderung, aus Forschung, Kapital und industrieller Substanz echte Zukunftsdynamik zu entwickeln. Ein besonderer Fokus liegt auf Familienunternehmen, Start-ups und dem europäischen Kapitalmarkt. Warum langfristiges Denken ein großer Vorteil sein kann, wann es zur Bremse wird und weshalb Europa mehr privates Kapital für Schlüsseltechnologien wie künstliche Intelligenz, Energie, Quantentechnologie und Verteidigung mobilisieren muss, erklärt Achleitner klar und praxisnah. Die Folge erscheint als Audio Podcast auf Spotify sowie auf allen gängigen Podcast Plattformen.

Die Hauptversammlungssaison 2026 läuft bereits wieder auf Hochtouren. Ob als Präsenzveranstaltung oder virtuell – auch in diesem Jahr stellen sich Vorstände und Aufsichtsräte wieder ihren Aktionären. Wie die Stimmung unter den Anlegern und innerhalb der Unternehmen ist, bespricht der ES im Interview mit Herrn Langhorst von der GSC Research.

Genügt der klassische Aufsichtsrat als Kontrollorgan, den Anforderungen eines dauerhaft volatilen Umfelds oder ist die Zeit für ein grundlegend neues Selbstverständnis der Gremienarbeit gekommen? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Isabel Hartung – unter anderem Aufsichtsrätin der TK Elevator GmbH und Beirätin der Röchling Group – wie Aufsichts- und Vorstandsgremien von formaler Kontrolle zu einem aktiven strategischen Dialog auf Augenhöhe gelangen. Aus ihrer Erfahrung als ehemalige CEO High Volume Markets Lasertechnology bei TRUMPF und Director of Knowledge Global Operations bei McKinsey & Company erörtert Hartung, was die Kernaufgaben des Aufsichtsrats heute weiterhin definiert, warum Resilienz auf jede Aufsichtsratsagenda gehört und wie Szenarioplanung und künstliche Intelligenz die Qualität strategischer Entscheidungen schärfen können. The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management. In diese Folge erfahren Sie: Warum die Kernaufgaben des Aufsichtsrats unverändert relevant bleiben, der Kontext jedoch deutlich anspruchsvoller geworden ist. Wie sich die Aufsichtsratsarbeit in den letzten zehn Jahren verändert hat – durch Multitransformation, ausgeweitete Regulatorik und ESG. Warum die Polykrise zu engerer Sitzungstaktung, geschärften Agenden und einem partnerschaftlicheren Ton zwischen Aufsichtsrat und Vorstand führt. Wie Gremien die Informationsflut bewältigen – durch Cockpit-Formate, frühe Indikatoren, Executive Summaries und klare Entscheidungspunkte Warum Resilienz auf jede Aufsichtsratsagenda gehört – nicht als Notfallordner, sondern als strategischer Hebel, der messbar mit Wachstum verbunden ist. Wie Szenarioplanung die Organisation von Prognose-Illusionen zu echter Handlungsfähigkeit führt und warum der Abschied vom Einzelplan entscheidend ist. Warum KI die Vorbereitung schärft und den Möglichkeitenrahmen erweitert, während Urteilskraft und Verantwortung beim Gremium verbleiben müssen. Warum Mut – der Mut zu unbequemen Fragen und zur Unbeliebtheit – eine wichtige Führungskompetenz heutiger Aufsichtsräte istThank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Kaum an Bord, schon ist der neue CFO schon wieder Geschichte. Prominente Vorstands-Abgänge wie zuletzt bei der ehemaligen Deutsche-Bahn-CFO Karin Dohm zeigen: Selbst aufwendige und teure Recruiting-Prozesse schützen nicht vor Fehlbesetzungen im Top-Management. Doch woran liegt es, wenn die Beziehung zwischen CFO und Unternehmen bereits nach kurzer Zeit zerbricht?Sven Herget, Gründer und Managing Partner von Blackbull International, hat sich mit seinem Team auf die Besetzung von Top-Level-Managern spezialisiert. Bei FINANCE TV spricht er offen über die Schwachstellen im System und darüber, wer die Verantwortung trägt. Oftmals herrscht Zeitdruck bei der Besetzung – mit negativen Folgen. „Wenn ein Prozess für eine Besetzung im Topmanagement sechs Wochen dauert, dann ist es aus meiner Sicht zu kurz“, so Herget.Das erwartet Sie in diesem Talk:Ist der Headhunter verantwortlich, wenn eine Besetzung scheitert oder beginnt das Problem schon früher?So finden Unternehmen heraus, ob Topmanager wirklich zur Unternehmenskultur passen oder sich lediglich gut verkaufen.Warum Zeitdruck einer der gefährlichsten Feinde im Recruiting-Prozess ist.Wie fit sind deutsche Aufsichtsräte wirklich, wenn es um Recruiting-Entscheidungen geht?Briefing-Qualität, Stakeholder-Alignment und die Wahl des Headhunters: Was Unternehmen besser machen können.Die Gesprächsteilnehmer:Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)Gast: Sven Herget (Managing Partner, Blackbull International)________________________________________________________________Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.Kompakt, direkt und auf den Punkt!Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Drei Jahre Krieg, Millionen Vertriebene, Hunger auf historischem Ausmaß und trotzdem bleibt der Sudan einer der blinden Flecken der internationalen Politik. Die Vereinten Nationen sprechen inzwischen von der schlimmsten dokumentierten humanitären Krise weltweit. Im Gespräch mit Niddal Salah-Eldin, Aufsichtsrätin von UNICEF Deutschland und Mitglied des deutschen Sudan-Netzwerks, geht es um die Hintergründe eines Krieges, der längst mehr ist als ein interner Machtkampf. Der Konflikt zwischen sudanesischer Armee und der paramilitärischen Miliz RSF wird massiv von außen beeinflusst – unter anderem durch die Vereinigten Arabischen Emirate, Ägypten, Saudi-Arabien und Russland. Außerdem geht es um die internationale Sudan-Konferenz in Berlin, bei der Deutschland gemeinsam mit internationalen Partnern die sogenannten Berlin Principles auf den Weg gebracht hat. Doch die entscheidende Frage bleibt: Reicht Diplomatie aus, wenn externe Akteure den Krieg weiter befeuern? Das Berlin Playbook als Podcast gibt es jeden Morgen ab 5 Uhr. Gordon Repinski und das POLITICO-Team liefern Politik zum Hören – kompakt, international, hintergründig. Für alle Hauptstadt-Profis: Der Berlin Playbook-Newsletter bietet jeden Morgen die wichtigsten Themen und Einordnungen. Jetzt kostenlos abonnieren. Mehr von Rixa Fürsen gibt es auch hier: Instagram: @rixafu | X: @rixa_fursen. POLITICO Deutschland – ein Angebot der Axel Springer Deutschland GmbH Axel-Springer-Straße 65, 10888 Berlin Tel: +49 (30) 2591 0 information@axelspringer.de Sitz: Amtsgericht Berlin-Charlottenburg, HRB 196159 B USt-IdNr: DE 214 852 390 Geschäftsführer: Carolin Hulshoff Pol, Mathias Sanchez Luna Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Sechs Jahre kein echtes Wirtschaftswachstum. 66 parallele Kriege weltweit. 27 souveräne Cloud-Anfragen in Europa – statt einer. Wenn Thomas Saueressig, Vorstandsmitglied der SAP, in dieses Panel kommt, dann mit Zahlen, die unbequem sind. In dieser Folge moderiere ich beim Dinner im Schloss 2026 auf dem Heidelberger Schloss ein Panel zu Politik, Wirtschaft und der Frage, wo Deutschland gerade wirklich steht. Mit dabei: Thomas Saueressig (Vorstand SAP) Christine Rittner (ehem. Lidl-Vorstand, heute Investorin & Aufsichtsrätin) Aline Moser (Referentin des Heidelberger Oberbürgermeisters, verantwortlich für Innovation) Wir sprechen über das, was in Davos diskutiert wurde, über den Zustand des Geschäftsmodells Deutschland, über die SaaS-Apokalypse-Debatte rund um KI, über die brutale Kapital-Lücke zwischen US- und deutschen Startups (10 Mrd. vs. 180+ Mrd.) – und über die regionale Antwort darauf: die Sunny-Valley-Initiative aus Heidelberg. Was du mitnimmst: einen ehrlichen Blick auf Standort, Regulatorik, KI-Souveränität und die Frage, wo Deutschland sich selbst im Weg steht – und wo nicht. Shownotes 00:00 – Davos 2026: Was Thomas Saueressig aus dem Weltwirtschaftsforum mitgenommen hat 02:26 – „Geschäftsmodell Deutschland muss sich ändern" – warum Kompromisse nicht reichen 04:38 – Startup-Kapital: Warum Deutschland mit 10 Mrd. gegen 180 Mrd. aus den USA antritt 07:43 – Aline Moser: Wie Heidelberg als „Sandbox City" Innovation lokal ermöglicht 11:01 – Was SAP von der EU braucht: 18 Datenschützer, 27 Clouds – und ein echter Binnenmarkt 14:03 – KI und die „SaaS-Apokalypse": Warum SAP Künstliche Intelligenz als Beschleuniger sieht 16:21 – Sunny Valley: Wie eine Region zur internationalen Startup-Schmiede werden will Highlights „Wir leben nicht in uncertain Times – es ist extrem certain. Wir wissen, dass die Welt sich geändert hat." – Thomas Saueressig (SAP) zur neuen geopolitischen Lage „Wir haben seit sechs Jahren einen wirtschaftlichen Decline in Deutschland. Das ist erstmal ein Fakt." – Saueressig zur Wachstumsprognose der Bundesregierung „In Deutschland investieren wir rund 10 Milliarden in Startups. In den USA sind es 180 bis 220 Milliarden. Das ist eine ganz andere Liga." – Christine Rittner zur Kapital-Lücke „Ich habe 27 Anfragen für souveräne Clouds in Europa. Wie soll das Scale werden, wenn ich es 27 Mal teile?" – Saueressig zum europäischen Binnenmarkt „Wir machen uns in Deutschland manchmal zu klein für die Capabilities, die wir haben." – Saueressig zum Appell an mehr Selbstbewusstsein Frage: Wie geht es der deutschen Wirtschaft 2026? Antwort: Laut SAP-Vorstand Thomas Saueressig befindet sich Deutschland seit sechs Jahren in einem wirtschaftlichen Decline. Die offizielle Wachstumsprognose von 0,5 % wird laut Panel maßgeblich durch zwei Feiertage und staatliche Investitionen erklärt – das organische Wachstum tendiert gegen Null. Frage: Was sagt SAP zur sogenannten SaaS-Apokalypse durch KI? Antwort: SAP sieht KI nicht als Bedrohung, sondern als Beschleuniger. Da hochwertige KI-Anwendungen Businessdaten und Prozesskontext benötigen – beides liegt in SAP-Systemen – erwartet das Unternehmen, dass KI die eigene Position langfristig stärkt. Frage: Wie viel Risikokapital fließt in deutsche Startups im Vergleich zu den USA? Antwort: In Deutschland werden laut Panel etwa 8 bis 10 Milliarden Euro in Startups investiert, in den USA rund 180 bis 220 Milliarden. Die Skalierungsphase verlagert sich deshalb häufig in die USA. Frage: Was ist die Sunny-Valley-Initiative in Heidelberg? Antwort: Sunny Valley ist eine regionale Startup-Initiative aus dem Raum Heidelberg/Metropolregion Rhein-Neckar mit dem Ziel, ein internationales Startup-Ökosystem mit perspektivisch rund 200 Startups aufzubauen – getragen von Stadt, Wirtschaft, Wissenschaft und Investoren. Frage: Warum kritisiert SAP die EU-Regulatorik? Antwort: SAP-Vorstand Saueressig nennt unter anderem 18 verschiedene Datenschutzbeauftragte in Deutschland, sich überlappende Regelwer

Wed, 13 May 2026 03:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/3113-borsepeople-im-podcast-s24-26-birgit-noggler 931386923900da214243754d96ec054f Birgit Noggler ist Stiftungvorständin bei der B&C und der launige Talk mit ihr ist die 574. und vielleicht letzte Börsepeople-Folge im klassischen Season-Style. Wir sprechen über alles nur nicht Steuerberatung, über Steuerberatung, über die New Economy, über Immofinanz/Buwog, über Raiffeisen, die ÖVAG und natürlich die B&C mit Semperit, Amag und Lenzing. Es geht auch um Christine Catasta, Eduard Zehetner, Bettina Schragl, den Hasen mit den Bernsteinaugen, Mariella Schurz, Johann Strobl und das Babyschwimmen sowie Aufsichtsrätin-Sein und Schifahren. Wie es mit der Börsepeople-Reihe weiter geht, oute ich in wenigen Tagen. https://bcgruppe.at/privatstiftung/ Mariella Schurz: https://audio-cd.at/page/playlist/2769 75 Jahre Buwog: https://audio-cd.at/page/podcast/8683/ Melanie`s Einspieler: Silo Next https://www.strabag-real-estate.com/de-AT/projekt/silo-next/ https://www.strabag-real-estate.com https://www.mischek.at/de Kontakt: hallo@strabag-real-estate.com bzw,. Hotline +43 720 710 90 90. About: Die Serie Börsepeople des Podcasters Christian Drastil, der im Q4/24 in Frankfurt als "Finfluencer & Finanznetworker #1 Austria" ausgezeichnet wurde, findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 24 umfasst jahreszahlbezogen unter dem Motto „26 Börsepeople“ 26 Talks. Presenter der Season 24 ist Strabag Real Estate https://www.strabag-real-estate.com/de-AT/. Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: http://www.audio-cd.at/spotify , http://www.audio-cd.at/apple . Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit! 3113 full no Christian Drastil Comm. (Agentur für Investor Relations und Podcasts) 1870

Tue, 12 May 2026 12:14:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/3111-wiener-borse-party-1153-atx-leichter-bzgl-at-s-lehne-ich-mich-jetzt-weit-aus-dem-fenster-dazu-birgit-noggler-und-gleich-zwei-spoiler 86ccd818cc84df66e736fe9cddcd5f12 Die Wiener Börse Party ist ein Podcastprojekt für Audio-CD.at von Christian Drastil Comm.. Unter dem Motto „Market & Me“ berichtet Christian Drastil über das Tagesgeschehen an der Wiener Börse. Inhalte der Folge #1153: - ATX schwächer - nur die Bauwerte im Plus - gebt Euch diese Werte bei Erste, Bawag, OMV und besonders bzgl. AT&S, da lehne ich mich jetzt bzgl. Wiener Börse Preis aus dem Fenster - PIR-News: Agrana, Post, FACC - Birgit Noggler läutet die Opening Bell für Dienstag. Mit der Stiftungvorständin der B&C endet morgen eine 574 Folgen andauernde Börsepeople-Ära. Und es ist eine besonders gut gelaunte Folge geworden. Birgit war auch Aufsichtsrätin der Buwog und da geht heute Nachmittag noch ein Remix live - Vintage zu Sanochemia, Zumtobel und CPI Europe - Börse Frankfurt etwas leichter, Bayer sehr stark - mehr dazu im Podcast bzw. in einem Trial unter https://www.boerse-express.com/suche?search=drastil Links:  - Börsepeople morgen: Birgit Noggler unter http://www.audio-cd.at/people - Stockpicking Österreich: https://www.wikifolio.com/de/at/w/wfdrastil1? - Austria 30 Private IR: https://www.wikifolio.com/de/at/w/wf00atat30 ATX aktuell: https://www.wienerborse.at/indizes/aktuelle-indexwerte/preise-mitglieder/??ISIN=AT0000999982&ID_NOTATION=92866&cHash=49b7ab71e783b5ef2864ad3c8a5cdbc1 Die täglichen Folgen der Wiener Börse Party (Co-verantwortlich Script: Christine Petzwinkler) sind 2026 präsentiert von der Deutsche Börse Xetra https://live.deutsche-boerse.com/xetraplus . Infos zum Jingle: https://audio-cd.at/page/podcast/7326 Risikohinweis: Die hier veröffentlichten Gedanken sind weder als Empfehlung noch als ein Angebot oder eine Aufforderung zum An- oder Verkauf von Finanzinstrumenten zu verstehen und sollen auch nicht so verstanden werden. Sie stellen lediglich die persönliche Meinung der Podcastmacher dar. Der Handel mit Finanzprodukten unterliegt einem Risiko. Sie können Ihr eingesetztes Kapital verlieren. Und: Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: http://www.audio-cd.at/spotify http://www.audio-cd.at/apple Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit! 3111 full no Christian Drastil Comm. (Agentur für Investor Relations und Podcasts)

Sind Konflikte im Boardroom immer ein Risiko – oder können sie die Governance und Entscheidungsfindung sogar stärken? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Dr. Doris Höpke, Non-Executive Director bei Airbus SE und Mitglied des Aufsichtsrats der Mercedes-Benz Group AG, wie Vorstände und Aufsichtsräte Meinungsverschiedenheiten in bessere Entscheidungen und wirksamere Governance verwandeln können. Dr. Höpke schöpft aus ihrer langjährigen Erfahrung als ehemaliges Vorstandsmitglied der Munich Re und ihrer aktuellen Tätigkeit als selbstständige Beraterin und Mediatorin, um zu erörtern, wann Konflikte konstruktiv sind, wann sie dysfunktional werden und wie Gremien die Vertrauens- und Gesprächskultur aufbauen können, die es braucht, um auch schwierigste Situationen zu bewältigen. In diese Folge erfahren Sie: Warum unterschiedliche Perspektiven im Boardroom nicht nur unvermeidlich, sondern essenziell für die Qualität der Entscheidungsfindung sind Wie konstruktive Konflikte durch Transparenz, Lösungswillen und ein gemeinsames Bekenntnis zur Lösungsfindung gekennzeichnet sind. Warum ungelöste Konflikte zu verzögerten Entscheidungen, nicht tragfähigen Kompromissen und einem Vertrauensverlust führen Welche Rolle Vertrauen und eine Gesprächskultur spielen, damit Gremien auch in Krisensituationen handlungsfähig bleiben. Warum divergierende strategische Zielsetzungen oft erst bei konkreten Entscheidungen zutage treten und wie szenariobasiertes Denken hilft Wann personelle Konsequenzen unvermeidlich werden und warum sie die gleiche Sorgfalt erfordern wie die Berufung. Warum Schweigen im Boardroom ein Governance-Risiko ist und warum unbequeme Fragen ein Merkmal guter Governance sind. The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management. Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Heute vor 75 Jahren beschloss der Bundestag das sogenannte "Montan-Mitbestimmungsgesetz", das den Arbeitnehmern Mitspracherechte in den Aufsichtsräten der Bergbau- und Stahlindustrie einräumte.

260 | Wieso sind in Deutschland in den 1870er Jahren die Firmen entstanden, die unsere Wirtschaft noch heute prägen? Was können wir davon heute lernen? Konstantin Richter ist Bestseller-Autor des Buchs "300 Männer - Aufstieg und Fall der Deutschland AG"Partner dieser Folge:HolviFinanzen für kleine Unternehmen: Von Chaos zu Klarheit mit HOLVI - Das kostenlos Holvi Flex Konto ist perfekt für Solopreneure, Freelancer und Unternehmen, die wachsen wollen. ⁠⁠www.holvi.com⁠/podcastMach das 1-minütige Quiz und finde eine Geschäftsidee, die zu dir passt: digitaleoptimisten.de/quiz.Kapitel(00:00) Intro(03:11) Der Zauber des Anfangs - Gründungen in der Kaiserzeit(17:18) Was war das deutsche Modell - was macht es anders als das amerikanische?(23:45) Die Deutschland AG im Krieg(32:22) Angriff auf die Deutschland AG - die 68er(42:29) Abstieg der Deutschland AG(51:09) Wie sieht es heute aus?(1:02:44) Konstantins beste GeschäftsideeLearningsTechnologie, Finanzierung und Bildung als FundamentIn der Kaiserzeit lagen technologischer Wandel, geduldige Finanzierung und ein starkes Bildungssystem als Gründungskräfte vor. Beispiele wie Indigo-Farbstoffe und die Haber-Bosch-Düngerforschung zeigen, wie langfristige Finanzierung technologische Durchbrüche ermöglicht hat. Denkregel: Drei Säulen der Gründung – Technologie, Finanzierung, Bildung – zusammen wirken stärker als einzelne Elemente; Gründer heute sollten diese Trias priorisieren.Deutschland AG: Netzwerke und Depot-StimmrechtDeutschland AG war durch enge Verflechtungen von Konzernen und Banken geprägt; Aufsichtsräte und Depot-Stimmrecht gaben Banken Einfluss. Diese Cross-Beteiligungen schützten vor externen Angriffen und prägten Stabilität, änderten aber die Dynamik des Wandels. Für Unternehmen heute bedeutet das, Stabilität gegen Wandel abzuwägen, sonst droht Anpassungsrückstand.Gründer-Tüftler zu Shareholder-ManagerIn den 90er/2000er prägten Middelhoff, Schremp und Sommer eine neue Manager-Generation mit Fokus auf Aktienkurs statt Stakeholder-Interessen. Sie setzten auf internationale Akquisitionen, englischsprachige Führungskräfte und globale Ausrichtung; dieser Wandel veränderte die deutsche Großindustrie. Für Karriere bedeutet das: Verständnis des Investorendrucks, globale Erfahrung sammeln und sich an internationale Standards anpassen. Investitionsentscheidungen waren oft riskant; die Reaktionen der Wirtschaftspresse zeigten das Spannungsfeld.Finanzialisierung und der Abstieg der Deutschland AGDer Abschied vom Bretton-Woods-System und die Ölkrise lösten Finanzialisierung aus; Hedging wurde Spekulation, und Investmentbanken suchten Rendite jenseits nationaler Grenzen. Die Folge war der Abstieg der Deutschland AG ab den 1970er Jahren bis zum Höhepunkt in den 1990ern, sichtbar etwa in der Übernahme Mannesmann durch Vodafone. Das Beispiel zeigt, wie globale Finanzströme nationale Industrie verzahnen und Entscheidungen in Deutschland beeinflussen.KeywordsDeutschland AGGründerzeit DeutschlandGroßkonzerne DeutschlandAufsichtsräte DeutschlandSozialpartnerschaft DeutschlandGeschichte der Deutschland AG 1870erDeutsche Bank AufsichtsratsstrukturMannesmann Krupp Daimler Otto GeschichteBASF Indigo Haber-Bosch Ammoniaksynthese FinanzierungKartellgesetzgebung DeutschlandShareholder Value vs Stakeholder ValueWirtschaftswunder 1950er Deutschland

Deutschland steckt tiefer in der Krise, als viele wahrhaben wollen.In dieser Folge spricht Paul Ronzheimer mit der Medienmanagerin und Aufsichtsrätin Julia Jäkel darüber, warum Deutschlands wahre Probleme nicht nur bei einzelnen Reformen liegen, sondern im System selbst. Es geht um Bürokratie, fehlende Staatsmodernisierung, Innovationsschwäche, wirtschaftliche Lähmung und die Frage, warum das Vertrauen vieler Bürger in den Staat schwindet. Jäkel erklärt, welche strukturellen Veränderungen es jetzt braucht, warum das Zeitfenster für echte Reformen klein ist – und weshalb sie trotz aller Defizite weiter an Deutschlands Fähigkeit zur Erneuerung glaubt.Der Abschlussbericht der Initiative für einen handlungsfähigen Staat (PDF) wurde am 14. Juli 2025 durch die vier Initiatoren Julia Jäkel, Thomas de Maizière, Peer Steinbrück und Andreas Voßkuhle an Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier übergeben, den Schirmherren der Initiative.Wenn euch der Podcast gefällt, lasst gerne Like & Abo da!Unsere Community: Diskutiert mit Paul, Filipp & unseren Gästen und erfahrt noch mehr über die Hintergründe der Episoden auf joincampfire.fm/ronzheimerPaul auf Instagram | Paul auf XRONZHEIMER. jetzt auch im Video auf YouTube!Redaktion: Filipp Piatov u. Lieven JenrichExecutive Producer: Daniel van Moll Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge spricht Thomas M. Fischer über die aktuelle Lage des Klimawandels. Vor allem im Hinblick auf unsere Verantwortung, den kommenden Generationen einen lebenswerten Planeten zu hinterlassen. Was soll der Einzelne, was sollen Unternehmen und die Politik jetzt tun? Wie begegnet er Kritikern, die der Ansicht sind, Deutschland übertreibe es mit der Nachhaltigkeit und dem Klimaschutz und gefährde die wirtschaftliche Entwicklung des Landes? Im Gespräch geht es auch um eine grundsätzliche Perspektive: Sollten wir weniger in Rettungsszenarien als in Zukunftsbildern denken? Wo können und wollen wir hin? Unterschätzen wir das Potenzial von Technologie und menschlicher Vorstellungs- und Erfindungskraft? Müssen wir Wachstum neu denken? Thomas M. Fischer ist Unternehmer, Managementberater, Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten sowie Keynote-Speaker. In seinem Buch „Zukunft verpflichtet. Modernes Unternehmertum für ein lebenswertes Land“ beschäftigt er sich mit der Frage, wie wirtschaftliches Handeln und gesellschaftliche Verantwortung zusammengebracht werden können.

Erfolg ist für Frauen oft kein gerader Weg, sondern ein Hindernislauf durch ein System, das nicht für sie gemacht wurde. In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit zwei Frauen, die das System nicht nur durchschaut, sondern analysiert haben: Die freie Wirtschaftsjournalistin, Publizistin und F.A.S.-Kolumnistin Bettina Weiguny und Christina Sontheim Leven, Ex-SDAX-Vorständin, Karrierementorin und Aufsichtsrätin.Gemeinsam mit 50 weiteren Top-Managerinnen haben sie im Bestseller „Machtgebiete“ ausgepackt. Es geht um den Moment, in dem man als Expertin zur „Dekoration“ degradiert wird, um männliche Machtcodes am Buffet und in der Tiefgarage – und um die bittere Erkenntnis, dass fachliche Exzellenz an der Spitze oft nicht ausreicht. Ein Gespräch über Resilienz, den Mut zum „Nein“ und die dringende Notwendigkeit, das System zu ändern, statt die Frauen zu verbiegen.Wir reden über:

Reichen klassische Planungsprozesse noch aus, um langfristig die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern – oder braucht es ein grundlegend neues Strategieverständnis? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany, erläutert Dr. Zeno Staub – Verwaltungsrat von Vontobel und Präsident des Universitätsrats St. Gallen – wie Vorstände und Aufsichtsräte die Entscheidungsfindung in Zeiten der Ungewissheit und KI in einer von stärken können. Dr. Staub stellt ein strategisches Modell vor, das die klassische Langzeitplanung mit agilen, KI-gestützten Entscheidungszyklen verbindet. Im Mittelpunkt seines Ansatzes steht die Kombination eines klar definierten „Nordstern“ mit einem dynamischen, kontinuierlich aktualisierten Portfolio strategischer Maßnahmen. Dies hilft Führungskräften, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich gleichzeitig schnell an neue Marktsignale anzupassen. Warum klassische 3- bis 5-Jahres-Planung in volatilen, fragmentierten Märkten an ihre Grenzen stößt – und was Vorstände stattdessen tun sollten. Wie ein klar definierter „Nordstern“ als strategischer Kompass funktioniert, der Unternehmen auch in schnelllebigen Organisationen auf Kurs hält. Warum Strategien oft nicht aufgrund von Kapital- oder Fachwissensmangel scheitern, sondern aufgrund von Misalignment zwischen Teams und Führungsebene. Wie KI die Phasen „Beobachten“ und „Orientieren“ des OODA-Loops skaliert und beschleunigt, sodass Führungskräfte Signale früher erkennen, Komplexität besser verstehen und genauere strategische Entscheidungen treffen. Wo die Grenzen der KI in der Strategiearbeit liegen – insbesondere in Bezug auf Verantwortung, Urteilsvermögen und Rechenschaftspflicht. Wie Vorstände KI nutzen können, um Blind Spots, aufkommende Risiken und alternative strategische Szenarien aufzudecken. Warum zukünftige strategische Exzellenz von Führungskräften abhängt, die über das durchschnittliche Weltwissen hinausdenken und vorherrschende Annahmen hinterfragen. Chapters: 00:00 Einführung: Strategie in volatilen Märkten neu denken 01:20 Warum Strategie weiterhin zentral bleibt 02:00 Grenzen klassischer 3 bis 5-Jahres-Planung 03:39 North Star als langfristiger Kompass 06:10 Guided Evolution und Initiativen-Portfolio 08:09 Observe, Orient, Decide, Act: Der moderne Strategiezyklus 11:00 Neue Unsicherheiten: Geopolitik, Demografie, Technologie 13:04 KI als Skalierung von Beobachtung und Orientierung 18:03 KI im Board-Kontext: Einsatz, Grenzen und Verantwortung 23:20 Warum jetzt der Zeitpunkt zum Handeln istThe Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management. https://www.linkedin.com/in/zenostaub/ https://www.linkedin.com/posts/zenostaub_observe-orientdecide-act-activity-7421431701358149632-Xaut/  Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Mon, 23 Feb 2026 03:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/2972-borsepeople-im-podcast-s23-18-christine-catasta af2bda127ed56eb775f138d2b1b6f940 Christine Catasta ist Aufsichtsrätin bei BIG, OMV Petrom (Rumänien), Erste Group, Erste Bank Österreich und Banca Comercială Romana (BCR, ebenfalls Rumänien). Wir sprechen über fast 40 Jahre bei PwC Österreich, eine Zeitspanne, die in der Börsepeople-Reihe wohl ihresgleichen sucht. Christine war zudem die erste Frau als CEO eines "Big Four" in Österreich. Wir gehen die jüngere Geschichte der Wirtschaftsprüfung durch, erwähnen auch die voestalpine, Lehman, dann die ÖBAG (Christine war Interimsvorständin) und natürlich die Aufsichtsrats-Jobs. Börsepeople-Gäste aus der jüngeren Vergangenheit sind Max Clary und Aldringen, Viktoria Gass und Thomas Streimelweger, alle drei kommen vor, dann auch stark das Thema Female Leadership und auch der Sport. Börsepeople Viktoria Gass: https://audio-cd.at/page/podcast/8276 Börsepeople Maximilian Clary und Aldringen: https://audio-cd.at/page/podcast/8330 Börsepeople Thomas Streimelweger: https://audio-cd.at/page/podcast/7949 About: Die Serie Börsepeople des Podcasters Christian Drastil, der im Q4/24 in Frankfurt als "Finfluencer & Finanznetworker #1 Austria" ausgezeichnet wurde, findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 23 umfasst jahreszahlbezogen unter dem Motto „26 Börsepeople“ 26 Talks. Presenter der Season 23 ist die 3Banken Generali Investment Gesellschaft http://www.3bg.at. Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: http://www.audio-cd.at/spotify , http://www.audio-cd.at/apple . Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit! 2972 full no Christian Drastil Comm. (Agentur für Investor Relations und Podcasts) 2170

In der aktuellen Folge von Wirtschaft Düsseldorf Unplugged spricht Moderatorin Andrea Greuner mit Christina Sontheim-Leven über ein Thema, das oft moralisch verhandelt wird, aber in Wahrheit ein knallharter Wirtschafts- und Governance-Faktor ist: Macht in Organisationen und was sie u.A. mit Performance und Talentbindung macht. Christina ist Co-Autorin des Buches „Machtgebiete“ und arbeitet seit Jahren an der Schnittstelle von Führung, Transformation und Digitalisierung. In der Folge geht es nicht um Empörung, sondern darum Muster offenzulegen: Wie und an welchen Sollbruchstellen informelle Machtmechanismen darüber entscheiden, ob Unternehmen Potenzial heben oder es verlieren. Im Podcast sprechen sie über: ✅ Warum uns das jährlich 9% unseres BIP als Wirtschaftsstandort kostet. ✅ Wie Talent-Leakage entsteht: wenn Top-Leistung da ist, aber der Zugang zu Einfluss fehlt. ✅ Welche Rolle Vorstände, Aufsichtsräte und Führungskräfte bei echter Veränderung spielen. ✅Konkrete Beispiele von Top-Managerinnen aus dem Buch ✅ Welche Hebel in Unternehmen, di etwas verändern wollen, sofort wirken Eine Folge für alle, die neue Impulse für mehr Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung suchen. 

Dieser Mann hat den größten Finanzskandal Deutschlands aufgedeckt. Was er heute erzählt, ist eine Bombe – und wurde von Medien und Politik aktiv unterdrückt. Kai-Uwe Steck war Wirtschaftsanwalt in der Hochfinanz, verdiente Millionen mit Cum-Ex-Deals und wurde dann zum Kronzeugen. 150 Milliarden Euro verschwanden in Europa, doch die meisten Täter laufen bis heute frei. Jetzt packt er aus: Fertige Dokumentationen, die nie gesendet wurden. Politiker, die selbst vom Milliarden-Raub profitierten. Die Spitzenpolitik wusste nicht nur davon, sie wollte es so. **Cum-Ex war also kein reines Banken-Verbrechen – es war auch ein Staatsverbrechen.** Warum werden diese Informationen unterdrückt? Wer schützt die wahren Täter? Und wie tief steckt die Politik wirklich drin? Sponsoren: (WERBUNG) https://linktr.ee/ungeskriptet_werbepartner Aufnahmedatum: 14. Januar 2026 KAPITEL: (00:00:00) - Intro (00:01:35) - Der Cum-Ex-Skandal: Wie funktioniert der größte Steuerraub Deutschlands? (00:45:30) - Politische Verstrickungen: Der Staat als Mitwisser und Ermöglicher (01:19:00) - Die Scholz-Verbindung: Warburg, Hamburg und die Tagebücher (01:46:00) - Staatsbanken im Cum-Ex-Sumpf: West-LB, Aufsichtsräte und politische Verantwortung (02:06:00) - Der Kronzeuge: Kais Weg von der Finanzindustrie zur Kooperation (02:40:00) - Cum-Cum, Strafverfolgung und die Frage nach Gerechtigkeit (03:00:00) - Persönliche Konsequenzen: Bedrohungen, Klagen und der Kampf ums Überleben (03:19:51) - Eine letzte Frage Ben: Youtube: https://www.youtube.com/c/ungeskriptetbyben?sub_confirmation=1 TikTok: https://www.tiktok.com/@ungeskriptet Instagram: https://instagram.com/ben_ungeskriptet X: https://x.com/benungeskriptet?s=21 Kai-Uwe Steck: Instagram: https://www.instagram.com/kaiuwesteck/?hl=de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-kai-uwe-steck-754a94136/ Youtube: https://www.youtube.com/@Kai-UweSteck Website: https://kaiuwesteck.com/ Buch: https://www.deutscherwirtschaftsbuchverlag.com/products/der-cum-ex-kronzeuge {ungeskriptet} gibt's hier bei YouTube und überall, wo es Podcasts gibt. Alle weiteren Links: https://www.ungeskriptet.com Mein Ziel ist, der beste Podcast Host Deutschlands zu werden. Ich verspreche dir, die spannendsten Gäste an meinen Tisch zu holen. 100% Realtalk. No Bullshit. #besterpodcast. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Wie arbeiten fünf Generationen effektiv zusammen? Was erwarten junge Talente von der Arbeitswelt? Und wie fördern Führungskräfte eine hohe Leistungsfähigkeit?  In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Jutta Rump, Professorin an der an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen, über die Herausforderungen und Chancen einer generationsübergreifenden Belegschaft. Sie gehört zu den zehn führenden Expertinnen für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum und als Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability beschreibt sie die Erwartungen der Gen Z an Arbeitgeber, die Auswirkungen von Sozialisationsmustern auf die Arbeitskultur und die Notwendigkeit einer flexiblen und balancierten Arbeitsumgebung. Zudem thematisiert Prof. Dr. Jutta Rump die Rolle der Führungskräfte in einer vielfältigen Arbeitswelt und gibt Empfehlungen für Vorstände und Aufsichtsräte.  Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: Die Gen Z hat hohe Erwartungen an Arbeitgeber Sozialisationsmuster prägen die Ansprüche der Generationen Führungskräfte müssen die Vielfalt der Generationen verstehen Der Einsatz von KI beeinflusst den Arbeitsmarkt für junge Talente Flexibilität muss im Aushandlungsprozess erfolgen Die Kommunikation zwischen den Generationen muss verbessert werden Führung muss Leitplanken setzen und gleichzeitig individualisiere Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

In dieser Folge von Frauenstimmen geht es um ein Thema, das polarisiert, provoziert – und dringend neu gedacht werden muss: Frauen und Macht.Ich spreche mit der Topmanagerin, Aufsichtsrätin, Karriere-Mentorin und Buchautorin Christina Sontheim-Leven über strukturelle Ungleichheit, patriarchale Prägungen und die Frage, warum Gleichstellung kein „Frauenthema“, sondern ein gesellschaftliches Zukunftsthema ist.In einem bewusst zugespitzten Gespräch nehme ich die Rolle der Chauvinistin ein, stelle unbequeme Fragen, zweifle laut – und lasse mich von Zahlen, Argumenten und klaren Antworten herausfordern. Wir sprechen über Quoten, Chefetagen, Mental Load, Mikroaggressionen, Machtverzicht und darüber, warum Frauen oft doppelt kämpfen müssen: im Beruf und im Privaten.Diese Episode ist ein leidenschaftliches Plädoyer für Wirksamkeit statt Anpassung, für Vielfalt statt Monokultur – und für den Mut, Verantwortung zu übernehmen.Ein Gespräch über Macht, das ehrlich, unbequem und ermutigend zugleich ist.Mehr zu Christina Sontheim-Levenwww.sontheimleven.deChristina Sontheim bei LinkedIn, InstagramMachtgebiete: Was Managerinnen erleben und wie sie gegenhalten (Buch)Mehr zu Ildikó von Kürthy:www.ildikovonkuerthy.deIldikó von Kürthy bei Facebook und Instagram(Hör-)Bücher von Ildikó von Kürthy:Eine halbe Ewigkeit (Buch und Hörbuch)Mondscheintarif (Buch und Hörbuch)Morgen kann kommen (Buch und Hörbuch)Es wird Zeit (Buch und Hörbuch)Weitere Bücher und Hörbücher Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Lindner blickt kurz vor Weihnachten auf seinen Abschied aus der Bundesregierung zurück und widerspricht der Erzählung eines lange geplanten Bruchs der Ampel. Das sogenannte D-Day-Papier nennt er eine mediale Zuspitzung, die eigentliche Entscheidung sei eine Frage der Überzeugung gewesen: Wirtschaftswende oder Neuwahlen. „Ich habe für meine Überzeugungen höchste Staatsämter aufs Spiel gesetzt“, sagt Lindner im Gespräch mit Michael Bröcker.Deutlich wird Lindner bei seiner Kritik an der aktuellen Wirtschaftspolitik unter Bundeskanzler Friedrich Merz. Hohe Schulden, Subventionen und neue Kaufprämien für E-Autos blockieren aus seiner Sicht strukturelle Reformen, während der versprochene Bürokratieabbau ausbleibe. Die Union mache in Regierungsverantwortung nun genau das, was sie der Ampel zuvor vorgeworfen habe – eine echte Wirtschaftswende erwartet Lindner deshalb nicht.Nach 25 Jahren in der Politik hat sich Lindners Alltag dennoch kaum verändert. Er arbeitet als Unternehmer, sitzt in Vorständen und Aufsichtsräten und verbringt mehr Zeit mit seiner Familie. „Ich war immer alltagstauglich, weil ich immer im Alltag war“, sagt Lindner – und spricht über den Wechsel vom Spitzenamt zum Vater einer neun Monate alten Tochter.Hier geht es zur Anmeldung für den Space.TableTable Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Laurence Donath: laurence.donath@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie grundlegend verändert Künstliche Intelligenz Unternehmen und Organisationen? Wie beeinflusst sie Entscheidungen auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Thomas Zimmerer, KI- und Digital-Board-Advisor sowie Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie KI die Entscheidungsfindung auf oberster Managementebene beeinflusst und welche Herausforderungen und Chancen sich daraus ergeben. Zudem teilt er mit Sherpany-Podcast-Host Ingo Notthoff seine Erfahrungen aus Projekten, die er für global agierende Unternehmen in über 70 Ländern vorangetrieben hat und betont die Notwendigkeit, KI nicht nur zu diskutieren, sondern aktiv zu implementieren. Thomas Zimmerer sieht die Rolle von Vorständen und Aufsichtsräten als entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und betont die notwendige Befähigung aller Mitarbeitenden im Umgang mit KI.  Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: KI ist wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit der nächsten Jahre Vorstände müssen das Potenzial von KI verstehen und selbst nutzen Fachabteilungen sind oft die Treiber von KI-Initiativen Die Angst vor KI resultiert aus Unsicherheit und mangelndem Wissen KI sollte als neutraler Berater in Entscheidungsprozesse integriert werden Die Schulung der Mitarbeiter ist entscheidend für die Akzeptanz von KI Ein KI-Officer sollte die Rahmenbedingungen für KI-Projekte schaffen Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Im Climate-Business-Talk spricht Elisabeth Köstinger – ehemalige Umwelt- und Energieministerin, heute Unternehmerin, Startup-Investorin und Aufsichtsrätin – über die Dynamik der internationalen ClimateTech-Märkte. Wir diskutieren ihre Rolle beim global expandierenden Greenpeak Festival, ihre Investments in heimische Startups und Scaleups wie Reploid oder REPS sowie die Frage, wo österreichische Lösungen weltweit gefragt sind.

Macht! Was ist das? Wie gehen wir Menschen damit um? Wie fühlen wir Macht? Wie nehmen wir Macht wahr? Ist es mit Macht wie bei Sex? Nahezu jeder hat Erfahrung damit und so gut wie niemand redet offen und ehrlich darüber! Oder doch? In diese Podcast-Folge reden wird darüber. Wir reden über Macht, psychologische Effekte und Kippunkte von Macht und spannende Interviews dazu. Meine Podcast-Gäste sind Ilka von Klitzing und Prof. Rüdiger Reinhardt • llka von Klitzing ist Geschäftsführerin von „Change your way“ GmbH und bringt Menschen und Organisationen in Bewegung – mit präzisem Blick auf und produktivem Feedback über Widersprüche, blinde Flecken und Unsicherheiten. • Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt ist Akademischer Leiter im externen Master-Studienprogramme Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen. Gemeinsam realisierten sie Interviews mit Aufsichtsräten, Vorständen und C-Level Führungskräften - eben zum Thema Macht - und sie untersucht, wie & warum sich Menschen durch Macht verändern. Dabei geht & ging es nicht um Schuld, sondern um Verständnis: • Was passiert psychologisch, neurologisch und sozial, wenn wir Menschen Macht erhalten & ausüben? • Welche unbewussten Anpassungsprozesse laufen ab und wie stark ist der Einfluss von Umfeld und Struktur, z.B. der Organisation oder der Institution? Das Gespräch verknüpft Wirtschaft, Psychologie und Neurowissenschaft. Und es ist ein erster Einstieg und damit eine erste Einladung ins Thema … Denn ein tieferer und weiterer Blick - auch zum und ins Buch der beiden - folgt in einem weiteren Podcast Anfang 2026. Also lehnen Sie sich zurück und lassen Sie sich überraschen … Herzlichst Ihre Claudia Lutschewitz

Kann Regulierung neue Geschäftsfelder und Innovationen ermöglichen? Wie lassen sich Vorgaben wirksam in Unternehmen umsetzen?    In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Klaus Moosmayer, Aufsichtsrat der Deutschen Bank AG und ehemaliger Vorstand bei Novartis sowie vorheriger Chief Compliance Officer bei Siemens, über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den sich wandelnden rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen in Europa ergeben. Zusammen mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff beleuchtet der Co-Vorsitzende des Global Future Council on Good Governance des Weltwirtschaftsforums die Bedeutung von Compliance und Risikomanagement für Unternehmen, die Balance zwischen Regulierung und Innovation sowie die spezifischen Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie neue Vorschriften umsetzen. Zudem wird die Rolle von Vorständen und Aufsichtsräten bei der strategischen Governance thematisiert und wie Unternehmen sich auf die Umsetzung von EU-Vorgaben vorbereiten können.  Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: Compliance ist mehr als nur Regeln – es geht um Werte Regulierung kann Innovationen sowohl fördern als auch behindern Ein ausgewogenes Regelsystem ist entscheidend für den Unternehmenserfolg Unternehmen müssen sich aktiv mit Regulierungen auseinandersetzen Die Kommunikation von Compliance-Regeln ist entscheidend Governance sollte nicht siloartig, sondern integriert sein Vorstände müssen eine Gesamtsicht auf Risiken haben Compliance als strategischer Hebel für Unternehmen Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Tijen Onaran, bekannt als Investorin und Jurorin aus der Fernsehshow „Die Höhle der Löwen“, wurde mit 20 Jahren FDP-Landtagskandidatin und ist heute erfolgreiche Unternehmerin sowie eine der prominentesten Stimmen der deutschen Wirtschaft. Ihre besondere Mission: Frauen aus der IT-Branche zusammenzubringen und sie in der von Männern dominierten digitalen Szene sichtbar zu machen. Mittlerweile berät sie Vorstände und Aufsichtsräte in Sachen Diversity. Manche nennen sie eine Kampffeministin. Aber, wie sie sagt, man muss sie nicht alle lieben, und sie liebt auch nicht alle. Außerdem ist sie Speakerin und Autorin. Von ihr stammen die Bücher „Nur wer sichtbar ist, findet auch statt“ und „Be Your Own F*cking Hero“. Ihr werdet erfahren, warum und wie man Schlagfertigkeit lernen kann und wie sie sich selbst durchgesetzt hat. Dabei verschweigt sie auch all die Missgeschicke und Peinlichkeiten entlang des Weges nicht. Podcasttipp „(K)ein Kinderwunsch“ 2. Staffel: https://www.ardaudiothek.de/sendung/kein-kinderwunsch/urn:ard:show:58768ed972cbcf3d/

Warum ist Cyberresilienz längst mehr als ein IT-Security-Thema – und heute ein entscheidender strategischer Wettbewerbsfaktor für Unternehmen?  In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Judith Wunschik, Chief Cybersecurity Officer und Global Head of Cybersecurity bei Siemens Energy mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff darüber, über die Wichtigkeit der Cyberresilienz von Unternehmen. Sie erläutert, warum Cyberresilienz über technische IT-Sicherheit hinausgeht. Dr. Judith Wunschik betont die Notwendigkeit, Cyberresilienz als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu betrachten und betont, dass Vorstände und Führungskräfte Verantwortung übernehmen müssen. Zudem spricht sie über die Regeln, an die europäische Unternehmen durch den Cyberresilient-Act gebunden sind.  Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: Cyberresilienz bedeutet, auf alle Vorfälle vorbereitet zu sein Ein ganzheitlicher Ansatz ist für Cyberresilienz entscheidend Regulatorische Anforderungen verschärfen die Sicherheitsmaßnahmen Cyberresilienz wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Das Verständnis für Cyberrisiken ist in Unternehmen gestiegen Transparenz über Schwachstellen ist eine große Herausforderung Die Integration von Cyberresilienz in die Unternehmensstrategie ist notwendig Aufsichtsräte und Vorstände tragen die Verantwortung für Cyberrisiken Die digitale Transformation erfordert ständige Anpassungen der Sicherheit Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Warum ist der Prüfungsausschuss mehr als nur ein Kontrollgremium innerhalb des Aufsichtsrats und welche Rolle spielt das strategische Agenda Setting?In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Professorin für Finanzen und Rechnungswesen an der Hochschule Rhein-Waal in Kamp-Lintfort sowie Vorsitzende des Prüfungsausschusses in den Aufsichtsräten der United Internet AG, der thyssenkrupp nucera sowie der Verve Group, über neue Verantwortlichkeiten, verschärfte Regeln und eine neue Art der Zusammenarbeit.Zusammen mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff erörtert sie die traditionellen Aufgaben des Prüfungsausschusses, neue Herausforderungen durch gesetzliche Änderungen und die Chancen des ESG-Reportings für europäische Unternehmen. Dabei betont Prof. Dr. Franca Ruhwedel die Relevanz des Agenda Settings und spricht über das notwendige Vertrauen innerhalb des Aufsichtsrates und in der Zusammenarbeit mit den Vorständen. Die Aufnahme der Episode erfolgte im August 2025.Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode:Der Prüfungsausschuss hat eine zentrale Rolle bei der UnternehmensführungNeue gesetzliche Anforderungen erfordern mehr Expertise im PrüfungsausschussAgenda-Setting ermöglicht es, Impulse für die Weiterentwicklung der Finanzfunktion zu setzen – über die reine Kontrollfunktion hinausNachhaltigkeit wird zunehmend wichtiger für Unternehmen und deren ReputationVertrauen im Aufsichtsrat ist entscheidend für eine effektive ZusammenarbeitRegelmäßige Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats fördert die ReflexionEin offener Dialog des Prüfungsausschussvorsitzes mit dem Finanzvorstand auch außerhalb der Sitzungen ist entscheidendThank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Erika Stark-Rittenauer ist Rechtsanwältin bei E+H, Aufsichtsrätin sowie ehemalige Inhouse-Juristin – sie kennt alle Perspektiven der Rechtswelt. Im Interview werfen wir ein Schlaglicht darauf, was gute Compliance-Systeme leisten müssen – und wo Firmen immer wieder Fehler machen.

Welche ethischen Herausforderungen ergeben sich durch den Einsatz von KI? Reicht es aus, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen? Und welche Verantwortung tragen Vorstände und Aufsichtsräte? In dieser Episode des The Agenda Podcasts präsentiert von Sherpany spricht Prof. Dr. Christoph Lütge, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsethik und Direktor des Instituts für Ethik in der KI an der Technischen Universität München, mit Podcast-Host Ingo Notthoff, über den etischen Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Zudem erläutert er, welche Auswirkungen der AI-Act der europäischen Union auf den vertrauenswürdigen und verantwortungsvollen Umgang mit KI hat und wie der Aufsichtsrat und Vorstand die Einhaltung der Bestimmungen überprüfen kann.Die Episode im Überblick:Ethische Fragen sind entscheidend für das Vertrauen in KIDie fünf Prinzipien der KI-EthikUnternehmen müssen sich aktiv mit den Risiken von KI auseinandersetzenCompliance ist wichtig, reicht aber nicht ausEthische Risiken können zu betriebswirtschaftlichen Risiken werdenAufsichtsräte und Vorstände müssen KI-Ethische Prinzipien aktiv umsetzenDer EU-AI-Act schafft Unsicherheit für UnternehmenMenschliches Monitoring ist ein wichtiger Aspekt der KI-EthikUnternehmen sollten KI-Ethik als Wettbewerbsvorteil sehenEthische KI-Nutzung kann das Vertrauen der Nutzer stärkenThank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Brigitte Ederer hat als Staatssekretärin den EU-Beitritt Österreichs verhandelt und hautnah erlebt, wie "nicht alle sehr erfreut waren, dass wir gekommen sind". Als Vorständin beim deutschen Industrieriesen Siemens war sie später verantwortlich für weitreichende Entscheidungen und zehntausende Angestellte. Heute sitzt sie in mehreren Aufsichtsräten – unter anderem bei ÖBB, Boehringer Ingelheim und Osram und ist eine der einflussreichsten Wirtschaftstreibenden Österreichs. "Ich befürchte, dass der Kapitalismus mich mehr verändert hat als ich ihn", sagt Ederer in der zweiten Folge des "CEO"-Podcasts. Im Gespräch mit Petra Stuiber, stv. Chefredakteurin des STANDARD, verrät Ederer, wie sie es in einer männerdominierten Branche ganz an die Spitze geschafft hat, was der schönste Teil ihrer Karriere war und warum der Weg nach oben auch "viele Narben" hinterlassen hat. Was laut der Spitzenmanagerin "der Preis für ein spannendes Leben" ist, hören Sie in dieser Folge. Über den Podcast "CEO" ist der STANDARD-Podcast mit den führenden Wirtschaftstreibenden Österreichs. Wir fragen, wie sie zu den Führungskräften ihrer Branche wurden und was sie von ihrer Arbeit gelernt haben. Und wir erfahren, wie sie über aktuelle ökonomische und politische Entwicklungen denken. Moderation: Gerold Riedmann & Petra Stuiber; Gestaltung und Redaktion: Zsolt Wilhelm; Produktion: Christoph Neuwirth; Musik: Maximilian Bleß; Feedback an: podcast@derStandard.at.

»Inside Austria« macht Sommerpause, daher gibt es heute eine Folge des neuen STANDARD-Podcasts »CEO« – über eine der einflussreichsten Frauen der österreichischen Wirtschaft und Politik. Brigitte Ederer hat als Staatssekretärin den EU-Beitritt Österreichs verhandelt und hautnah erlebt, wie »nicht alle sehr erfreut waren, dass wir gekommen sind«. Als Vorständin beim deutschen Industrieriesen Siemens war sie später verantwortlich für weitreichende Entscheidungen und Zehntausende Angestellte. Heute sitzt Ederer in mehreren Aufsichtsräten – unter anderem bei ÖBB, Boehringer Ingelheim und Osram – und ist damit eine der einflussreichsten Wirtschaftstreibenden Österreichs. »Ich befürchte, dass der Kapitalismus mich mehr verändert hat als ich ihn«, sagt sie in der zweiten Folge des »CEO«-Podcasts. Im Gespräch mit Petra Stuiber, stellvertretende Chefredakteurin des »Standard«, verrät Ederer außerdem, wie sie es in einer männerdominierten Branche an die Spitze geschafft hat, warum der Aufstieg auch »viele Narben« hinterlassen hat und was der schönste Teil ihrer Karriere war. »CEO« ist der STANDARD-Podcast mit den führenden Wirtschaftstreibenden Österreichs. Wir fragen, wie sie zu den Führungskräften ihrer Branche wurden und was sie von ihrer Arbeit gelernt haben. Und wir erfahren, wie sie über aktuelle ökonomische und politische Entwicklungen denken. Moderation: Gerold Riedmann & Petra Stuiber; Gestaltung und Redaktion: Zsolt Wilhelm; Produktion: Christoph Neuwirth; Musik: Maximilian Bleß; Feedback an: podcast@derStandard.at. In der Podcast-Serie Inside Austria rekonstruieren der SPIEGEL und der österreichische STANDARD gemeinsam Fälle, Skandale und politische Abgründe in Österreich. Wenn Ihnen unser Podcast gefällt, folgen Sie uns doch und lassen Sie uns ein paar Sterne da. Kritik, Feedback oder Themenideen gerne an insideaustria@spiegel.de oder an podcast@derstandard.at Den Inside Austria Newsletter finden Sie hier: https://www.spiegel.de/thema/die-lage-inside-austria/+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Wie verändert sich die strategische Unternehmensführung in Zeiten des Wandels? Welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeit von Aufsichtsräten und Vorständen? Und wie gelingt es Unternehmen den Blick nach vorne zu richten? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Marianne Heiß, Mitglied des Aufsichtsrats der Volkswagen AG, Audi AG, Porsche SE, Palfinger AG und bei Paysafe mit Podcast-Host Ingo Notthoff, über die Rolle und Verantwortung von Aufsichtsräten in Krisenzeiten und die Notwendigkeit von Resilienz und strategischer Planung in Unternehmen. Die Beirätin von Ritter Sport und ehemalige CEO und CFO der BBDO Group Germany teilt zudem ihre Erfahrungen, wie Unternehmen sich anpassen und erfolgreich navigieren lassen.Die Episode im Überblick:Strategische Unternehmensführung muss sich ständig anpassenWiderstandsfähigkeit ist entscheidend für den UnternehmenserfolgInnovation ist der Schlüssel zur WettbewerbsfähigkeitAgilität und Anpassungsfähigkeit sind zentrale ErfolgsfaktorenDie Rolle der Aufsichtsräte hat sich in Krisenzeiten verändertRisikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der AufsichtsratsarbeitSelbstreflexion ist wichtig für FührungskräfteDie Zusammenarbeit im Aufsichtsrat ist entscheidend für den ErfolgThank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Warum sollten Aufsichtsräte den Ansatz der Ambidextrie für sich nutzen? Was genau steckt hinter diesem Begriff? Und warum ist dies für die Zukunft der Aufsichtsratsarbeit relevant? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Julia Duwe, Autorin des Buches „Aufsichtsrat 2030“ über die Bedeutung der Ambidextrie für Aufsichtsräte. Sie beleuchtet, wie Aufsichtsräte sowohl das Kerngeschäft überwachen als auch innovative Zukunftsstrategien entwickeln können. Dr. Julia Duwe betont, dass die Anforderungen an das Kontrollgremium durch geopolitische Spannungen und neue Technologien rasant zunehmen. Sie sieht heutige und künftige Aufsichtsräte als Impulsgeber und Unterstützer der Geschäftsführung.Die Episode im Überblick:Aufsichtsräte sollten Ambidextrie als Denk- und Handlungsmodell nutzenExploitation und Exploration gleichzeitig ist eine große HerausforderungWichtig ist, das Kerngeschäft zu optimieren und neue Geschäftsfelder zu erkundenEin ausgewogenes Gremium ist entscheidend für die Umsetzung der AmbidextrieAufsichtsräte sollten ihre Expertise in neuen Themenbereichen kontinuierlich ausbauenAufsichtsräte müssen sowohl aktuelle als auch zukünftige Themen berücksichtigenDiversität im Gremium ist wichtig für verschiedene Perspektiven und ThemenDurch Handlungsempfehlungen und Impulse die Geschäftsführung unterstützenAmbidextrie ist entscheidend für den Erfolg eines AufsichtsratsSherpany: https://bit.ly/3L8PsLXAufsichtsrat 2030: https://www.aufsichtsrat2030.de/Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Wie können Aufsichtsräte den Unternehmenserfolg mitgestalten? Welche neuen Kompetenzen und Soft-Skills sind gefragt? Warum wird das Verständnis für disruptive Technologien immer wichtiger? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Alexander Heise, CEO Germany & CEMEA der Personalberatung Hays mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die sich verändernden Anforderungen an Aufsichtsräte in der modernen Unternehmenswelt. Alexander Heise betont, dass Aufsichtsräte nicht nur Kontrollorgane sind, sondern auch als Berater fungieren müssen, um Unternehmen in einer dynamischen und komplexen Geschäftswelt zu unterstützen.Die Episode im Überblick:Benötigte Qualifikationen von Aufsichtsräten verändern sich rasantZukunftsfähigkeit ist eine zentrale Aufgabe für AufsichtsräteAufsichtsräte müssen als Beiratspartner agierenSoft-Skills sind entscheidend für die ZusammenarbeitReskilling ist auch für Aufsichtsräte notwendigDigitale Kompetenz wird immer wichtigerInterdisziplinäre Aufsichtsräte sind ein TrendJüngere Aufsichtsräte bringen frische PerspektivenErfahrungen aus verschiedenen Branchen sind wertvollAufsichtsräte müssen sich kontinuierlich weiterentwickelnThank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Wie können sich Aufsichtsräte für die Zukunft neu aufstellen? Was genau muss sich verändern? Welche neuen Anforderungen werden an das oberste Kontrollgremium gestellt? Und welche Rolle spielt Leadership in diesem Veränderungsprozess? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Philine Erfurt Sandhu, Vorstandsvorsitzende des Berliner Instituts für Governance & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft & Recht mit Podcast-Host Ingo Notthoff darüber, was Aufsichtsräte heute leisten müssen, um ihre Unternehmen zukunftssicher zu gestalten.  Sie beleuchten die Herausforderungen, vor denen Aufsichtsräte stehen, die Rolle von Diversität und Weiterbildung, sowie die Bedeutung von Leadership und strategischer Partnerschaft zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Zudem geht es darum, die Corporate Governance von Unternehmen zukunftsorientiert zu gestalten.Die Episode im Überblick:Die Rolle von Aufsichtsräten muss sich zur strategischen Partnerschaft wandelnAufsichtsräte müssen sich weiterentwickeln, um technologischen und geopolitischen Anforderungen gerecht zu werdenDiversität in den Gremien ist entscheidend für innovative LösungenFortbildung und persönliche Entwicklung sind unerlässlich für AufsichtsratsmitgliederAufsichtsräte sollten als Komplexitätsübersetzer fungierenDie Qualität der Zusammenarbeit im Aufsichtsrat muss verbessert werdenRegulierung allein reicht nicht aus, um die Corporate Governance zu stärkenAufsichtsräte müssen mutig sein und Leadership zeigenDie Herausforderungen der Zukunft erfordern eine hohe AmbiguitätstoleranzThank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Verlieren deutsche Unternehmen ihre Rolle als Innovationsmotor Europas? Droht uns eine Deindustrialisierung? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Harald Eichsteller, Professor an der Hochschule der Medien Stuttgart mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die Herausforderungen der Digitalisierung für Aufsichtsräte und die Notwendigkeit eines gezielten Innovationsmanagements.Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Sigmar Gabriel, abgehalfterter Ex (-Vizekanzler, -Außenminister, -SPD-Vorsitzender), erklärt in seiner Position als Chefe der Atlantik-Brücke: „Wäre ich Putin, würde ich schon 2028 kommen.“ Zu unserem und der Russen Glück ist er es nicht, sondern bloß ein Sozi aus deren Stahlhelm-Fraktion. Erschwerend kommt hinzu: Er sitzt für fettes Honorar in den Aufsichtsräten kriegswichtiger Unternehmen, zumWeiterlesen

In der aktuellen Folge von Wirtschaft DüsseldorfUnplugged spricht Moderatorin Andrea Greuner mit Sabine Rings, Geschäftsführerin von NEU – Gesellschaft für Innovation, Aufsichtsrätin und Mitgründerin und -Initiatorin des New Work Lab Düsseldorf sowie der InitiativeZukunftsMacher | Zukunft der Arbeit Rhein-Ruhr. NEU begleitet Transformationsprozessein Organisationen – beratend und vor allem räumlich und bezieht die Mitarbeitenden aktiv in den Veränderungsprozess ein. Sabine Rings hat NEU vorzehn Jahren gemeinsam mit ihrem Mann gegründet – mit dem Ziel, nachhaltige Veränderung und vor allem die Freude an der Arbeit zu fördern. Denn sie ist davon überzeugt, dass nur nachhaltig erfolgreich sein kann, wer liebt, was ertut und sich in seinem Arbeitsumfeld wohlfühlt.Im Podcast sprechen Sie über:✅ Wieso esfür Organisationen so wichtig ist, selbst neue Ideen entwickeln zu können✅ Wie NEU kreative Arbeitsumgebungen dafür schafft ✅ Hintergründe zum New Work Lab „Zur Goldenen Idee“✅ Wie Sabine Rings es schafft, immer wieder kreativ sein zu können Sabine Rings spricht offen über Werdegang, Business und Auszeiten sowie über gemeinnützige Aktivitäten, die ihr Leben bereichern.Eine wunderbare neue Folge von „WirtschaftDüsseldorf unplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.

Dr. Eva Voss ist Head of Diversity, Inclusion and People Care bei der französischen Großbank BNP Paribas und zuständig für die Länder Deutschland und Österreich. Mit The Agenda Podcast-Host Ingo Notthoff spricht sie darüber, wie divers Deutsche Unternehmen heutzutage aufgestellt sind und warum sich Aufsichtsräte und das oberste Management für mehr Vielfalt und Inklusion einsetzen sollten, wenn sie in Zukunft erfolgreich sein wollen.Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Unser heutiger Gast hat Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn studiert und einen Master-Abschluss in International Economics erworben. Nach dem Studium begann sie ihre Karriere bei der Deutschen Bahn AG – und das, obwohl sie nach eigenen Worten den ÖPNV damals „sch***e“ fand. Es war eine pragmatische Entscheidung, die sie später zur führenden Gestalterin in der Branche machte. Ihre berufliche Laufbahn führte sie von der Deutschen Bahn über Stationen in der Schweiz und Österreich, unter anderem bei den Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB), bis hin zur Geschäftsführung des Hamburger Verkehrsverbunds (hvv), den sie seit 2021 mit einer klaren Vision leitet. Mit dem Deutschlandticket ging sie mit dem hvv mutig voran und setzte radikal auf die Vereinfachung des Tarifsystems – ein Schritt, der von ihr entschlossen verteidigt wurde, obwohl viele in der Branche skeptisch waren. Für sie ist das Ticket „das Beste, was dem ÖPNV in Deutschland passieren konnte“. Ihr Credo: Einfachheit und Nutzerorientierung als Schlüssel für eine nachhaltige Verkehrswende. Auch vor kontroversen Diskussionen innerhalb der Branche scheut sie nicht zurück. Sie fordert mehr Effizienz in der Organisation der deutschen Verkehrsverbünde und betont: „Du darfst nie Teil des Systems werden.“ Seit mehr als 7,5 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärken kann – statt ihn zu schwächen. In 469 Gesprächen haben wir mit fast 600 Menschen darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. - Wie schaffen wir es, den öffentlichen Nahverkehr radikal zu vereinfachen und gleichzeitig finanziell nachhaltig zu gestalten? - Was bedeutet es, mutige Entscheidungen gegen Widerstände in einer politisch geprägten Branche zu treffen? - Und wie gelingt es, Menschen für den ÖPNV zu begeistern – selbst wenn sie wie unser heutiger Gast anfangs skeptisch waren? Fest steht: Für die Lösung der aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Ideen und auch neue Herangehensweisen. Und daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" – heute mit Anna-Theresa Korbutt. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern #NewWork #onthewaytonewwork #newworkmasterskills #blackboat #hvv #deutschlandticket

Erleben Sie einen spannenden Live-Podcast zur Zukunft der Banken: Im Fokus stehen die Herausforderungen durch FinTechs, Künstliche Intelligenz und Cybersecurity. Gemeinsam mit Experten diskutieren wir, wie Banken ihre Geschäftsmodelle anpassen, um im Wettbewerb zu bestehen, und welche Rolle der Finanzplatz Düsseldorf dabei spielt. Tradition, Innovation und Internationalität treffenauf nachhaltige Finanzierungen, digitale Technologien und neue Kundenbedürfnisse. Es diskutieren: Johanna Antonie Tjaden-Schulte, Vorständin der NRW.BANK mit der Zuständigkeit für Vertrieb sowie Innovation und Transformation … ist Vorständin der NRW.BANK mit der Zuständigkeit für Vertrieb sowie Innovation und Transformation. Zuvor war sie bei der Commerzbank AG als Managing Director im Corporate Banking tätig. Tjaden-Schulte steht im Dialog mit Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft und begleitet aktiv weibliche Führungskräfte als Mentorin. Henriette Six, Vorständin der Stadtsparkasse Düsseldorf mit der Zuständigkeit Firmenkunden … ist seit dem 1. Mai 2023 Mitglied des Vorstandes der Stadtsparkasse Düsseldorf, wo sie das Dezernat Firmenkunden verantwortet. Das Aufgabengebiet der Finanzexpertin reicht von der Unternehmensfinanzierung über Transformationskredite bis hin zur strategischen Beratung. Henrietta Six ist eine langjährige Führungskraft im Sparkassenwesen und hat zuvor in leitenden Positionen bei der Sparkasse KölnBonn und der Sparkasse Krefeld gearbeitet. Nicole Riggers, Abteilungsdirektorin IKB Deutsche Industriebank AG ....ist seit 2021 Abteilungsdirektorin und Gleichstellungsbeauftragte der IKB Deutsche Industriebank AG. Sie war langjährige Betriebsratsvorsitzende und AN-Aufsichtsrätin und ist u.a. Vorstandsmitglied der Initiative Women into Leadership e.V. und der Zukunft durch Industrie e.V. Eine wunderbare neue Folge von „Wirtschaft Düsseldorf unplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.:studiomikrophon::kopfhörer::100:DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTSDer Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!

In der aktuellen Folge von echtgeld.tv begrüßt Tobias Kramer zum zweiten Mal in 2024 Dirk Hagemann. Dirk hat in diesem Jahr als Privatperson und als Stimmrechtsvertreter der DSW 37 (!) Hauptversammlungen besucht und dabei zahlreiche Eindrücke gesammelt, wie man mit Anlegern umgehen kann, umgehen sollte und natürlich auch, wie man es auf keinen Fall macht. Also auf zu einem Blick auf die HV-Tops Bauer, Tradegate und DEFAMA und auch auf die Flop-Veranstaltungen von Wild Bunch, die in Arzneiwerk AG Vida umbenannte TELES und die glücklicherweise nahezu unbekannte Commertunity AG. Aber mit diesen drei Flops endet das partielle HV-Desaster 2024 noch nicht! Denn auch bei den Aktionärstreffen von Karwendelbahn und Mr. Spex gelang es den nicht immer vollständig vorhandenen Vorständen und Aufsichtsräten recht nachhaltig, das Vertrauen ihrer Aktionäre, also den Miteigentümern der Gesellschaft, massiv zu erschüttern.

Im Streit um die Vertrauensfrage und möglicherweise gemeinsam zu beschließende Gesetze zeichnen sich Fortschritte ab. Beim Wahltermin spricht nun einiges für den 16. oder 23. Februar 2025. Friedrich Merz nannte beide Termine im Fraktionsvorstand, und auch die SPD scheint sich darauf einzustellen. Dann könnte der Bundespräsident den Bundestag am 20. Dezember auflösen.Die Wahl Donald Trumps wirft viele Fragen auf – auch bei der deutschen Wirtschaft. Gerade für den Maschinen- und Anlagenbau sind die USA ein wichtiger Markt. 82 Prozent der Waren werden exportiert, vor allem in die USA und nach China. Was die vielen Unbekannten in den Rahmenbedingungen bedeuten, erläutert der neue Präsident des VDMA, Bertram Kawlath.Was müssen wir tun, um Wirtschaftlichkeit und Transformation unter einen Hut zu bringen und auch im internationalen Wettbewerb mithalten zu können? Darüber haben Caspar Dohmen, Redaktionsleiter unseres ESG.Table, und Sabine Nallinger, die Vorständin der Stiftung KlimaWirtschaft, diskutiert.Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier lädt zur Auftaktveranstaltung der „Initiative für einen handlungsfähigen Staat“ ein. Hinter dem Projekt stehen vier prominente Persönlichkeiten aus Politik, Justiz und Wirtschaft. Initiatoren sind die ehemaligen Bundesminister Peer Steinbrück (SPD) und Thomas de Maizière (CDU). Dazu kommen der Staatsrechtler und langjährige Präsident des Bundesverfassungsgerichts, Andreas Voßkuhle, sowie die Medienmanagerin und Aufsichtsrätin Julia Jäkel. Unterstützt wird das Quartett von der Hertie-Stiftung, der Fritz-Thyssen-Stiftung, der Stiftung Mercator und der Zeit-Stiftung Bucerius. Die Initiatoren haben 50 Expertinnen und Experten zur Mitarbeit eingeladen, und die Beratungen sind für ein Jahr angesetzt..Table.Briefings - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/registrierung.Audio-Werbung Table.Today: jan.puhlman@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christine Regitz ist eine deutsche IT-Spezialistin, Softwareentwicklerin, ehemalige Aufsichtsrätin und erste Präsidentin der Gesellschaft für Informatik. Als Head of SAP Women In Tech verantwortet sie innerhalb der SAP seit Januar 2020 die stärkere Vernetzung und Sichtbarkeit weiblicher Experten aller Bereiche des Unternehmens und deren fachlicher Expertise. In dieser Podcastfolge spricht sie über die Art, wie sie qualifizierten Frauen zu mehr Sichtbarkeit verhilft und warum die IT Branche speziell für Frauen eine großartige Chance bietet.

In der Podcast-Reihe The Agenda diskutieren wir offen die drängendsten Probleme, mit denen sich Aufsichtsräte, Vorstände und Führungsteams heute konfrontiert sehen. In dieser Episode spricht Joko Vogel, erfolgreicher Investor und Unternehmensgründer sowie begeisterter Radsportler, über das Networking beim Radrennsport und die Bedeutung sportlicher Aktivität für das Top-Management und den Unternehmenserfolg.The Agenda wird präsentiert von Sherpany, der führenden Schweizer Meeting-Management-Lösung.Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Mehr Chancen oder mehr Risiken - wo befinden sich Märkte und Wirtschaft zurzeit und welche Strategien könnten jetzt Sinn machen? "Der Dax hat zwar die Marke von 19.000 Punkten überschritten, es fühlt sich aber an wie ein sonniger Herbst-Tag. Wir freuen uns über die Sonne, aber wissen, dass uns noch ein Winter bevorsteht. Die Märkte feiern zum Teil, doch auf der anderen Seite drücken uns Sorgen", sagt Prof. Dr. Karina Lergenmüller. Die Professorin für Wirtschaft und Finanzen an der Hochschule Rhein-Main in Wiesbaden, Aufsichtsrätin und Investorin setzt vor allem auf Wachstumstitel bei ihrer Anlagestrategie. Alle Details im Interview von Inside Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch an der Frankfurter Börse und auf https://www.karina-lergenmueller.de

Pip ist Fahrrad Schwimmen in Süddeutschland, Ex OpenAI Aufsichtsrätin Helen Toner gibt in einem Interview Einblicke in die Geschehnisse hinter dem kurzzeitigen Rauswurf von Sam Altman und der Nvidia CEO muss sich etwas einfallen lassen, um die Bewertung seines Unternehmens zu rechtfertigen. Werbung: Teste Storyblok 14 Tage kostenlos und entdecke die Vorteile eines modernen CMS auf get.storyblok.com/dg Werbung: Bewirb dich jetzt im Sales bei Personio, der All-in-one-HR Softwarelösung aus München. Alle Jobs findest du unter personio.com Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Intro (00:09:30) Ex-OpenAI Aufsichtsrat (00:33:50) Klarna (00:42:50) Gamestop (00:48:30) Gitlab Shownotes: Wall-e: Youtube Helen Toner Interview: TED CEO Math: Youtube Klarna: Sifted Gamestop: Barrons GitLab: SiliconAngel

Unser heutiger Gast hat Biologie und Molekular-Biologie in Düsseldorf und Bonn sowie in Davis und in Stanford in Kalifornien studiert und 2002 mit einem PhD in Molekularbiologie abgeschlossen. Er war unter anderem als Engagement Manager bei McKinsey, als Direktor bei der Bertelsmann Stiftung und als Consultant für die Weltbank tätig. Er ist Gründer und CEO von Phineo, einer gAG, die sich selbst als gemeinnütziges Analyse- und Beratungshaus bezeichnet. Die Vision von Phineo ist eine offene, nachhaltige und friedliche Gesellschaft, in der Gutes tun mit Wirkung das gemeinsame Handeln leitet. Seit 2021 ist unser Gast außerdem Co-CEO von Nixdorf Kapital und Mitglied in weiteren Bei- und Aufsichtsräten. Auf seinem LinkedIn Profil ruft er uns allen zu, worum es ihm geht: “Let's achieve impact together …” In mehr als 400 Folgen haben wir uns mit über 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie bei Thema Arbeit geändert hat und was sich weiter ändern muss. Für Frithjof Bergmann, dem Begründer der New Work Bewegung war es von Anfang an wichtig, nachhaltig zu denken. Schon in den 1980er Jahren warnte er vor den vier Tsunamis: die immer größer werdende Scheere zwischen unglaublichem Reichtum und schrecklicher Armut, die Verschwendung unserer natürlichen Ressourcen, die Zerstörung unseres Klimas und die Zerstörung unserer Kultur. Welche Rolle kann dabei das Thema Impact Investment dabei spielen? Und wie genau geht das eigentlich? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" – heute mit Marco Peters.