Podcasts about fhrungskraft

Heute macht Stefan etwas anders als sonst: persönlicher, direkter und mit einem Blick auf die Themen, die ihn als Führungskraft gerade besonders beschäftigen. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum Führung noch immer viel zu oft als Soft Skill behandelt wird – obwohl sie eine der wirksamsten Fähigkeiten ist, um Unternehmen erfolgreicher zu machen. Er teilt Beobachtungen aus aktuellen Gesprächen mit CEOs, Unternehmen und Führungsteams und zeigt, warum „keine Zeit“ oder „kein Budget“ für Führungskräfteentwicklung ein gefährliches Signal ist. Es geht um Führungskräfte, die aus Versehen in ihre Rolle rutschen, um Organisationen, die schlechte Führung nicht messen, und um Systeme, die Fluktuation verwalten, statt Ursachen zu lösen. Stefan macht deutlich: Ohne klare Definition, Messung und Entwicklung von Führung entsteht selten echte Wirkung. Eine persönliche Folge über Aufbruch, Fokus und die Frage, warum wir Führung endlich so ernst nehmen müssen, wie sie für den Erfolg von Unternehmen wirklich ist. ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Ist dein Mitarbeiter wirklich das Problem? Oder spielt er nur im falschen Orchester? Genau diese Frage entscheidet oft darüber, ob Teams Höchstleistungen erbringen oder dauerhaft hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben. Stell dir ein großes Sinfonieorchester vor: Jeder Musiker gehört zur Weltklasse, jedes Instrument ist perfekt – und trotzdem genügt ein einziger verstimmter Ton, um die gesamte Harmonie zu zerstören. Aber bedeutet das automatisch, dass dieser Musiker schlecht ist? Oder steckt die wahre Ursache vielleicht ganz woanders?

Bevor du einen Mitarbeiter entlässt, solltest du dir folgende entscheidende Fragen stellen. Denn oft liegt die Ursache nicht in mangelnder Leistung, sondern in unklaren Erwartungen, fehlendem Feedback oder einer ungeeigneten Rolle. Exzellente Führung bedeutet nicht, möglichst schnell zu kündigen. Exzellente Führung bedeutet, alles dafür getan zu haben, dass eine Kündigung vielleicht gar nicht nötig wird. Viele Führungskräfte fragen sich: Habe ich wirklich alles getan, bevor ich mich von einem Mitarbeiter trenne? In diesem Video erfährst du die entscheidenden Fragen, die sich jede verantwortungsvolle Führungskraft vor einer Kündigung stellen sollte. Denn häufig liegt das eigentliche Problem nicht beim Mitarbeiter – sondern in fehlender Klarheit, mangelndem Feedback oder einer unpassenden Position. Wer Menschen führt, trägt Verantwortung. Nicht nur für Ergebnisse, sondern auch für Entwicklung, Vertrauen und Unternehmenskultur. Das erwartet dich in diesem Video - ✅ Habe ich meine Erwartungen wirklich klar formuliert? - ✅ Warum regelmäßiges Feedback wichtiger ist als jedes Jahresgespräch. - ✅ Wie du erkennst, ob es sich um ein Kompetenz- oder Einstellungsproblem handelt. - ✅ Wann Coaching sinnvoll ist – und wann nicht mehr. - ✅ Welche Auswirkungen schwache Leistung auf dein gesamtes Team hat. - ✅ Warum eine Kündigung manchmal die fairste Entscheidung für alle Beteiligten ist. - ✅ Die entscheidende Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte: Liegt das Problem wirklich beim Mitarbeiter – oder bei meiner Führung? Für wen ist dieses Video? Dieses Video richtet sich an: - Unternehmerinnen und Unternehmer - Geschäftsführer - Führungskräfte - Teamleiter - HR-Verantwortliche - Personalentwickler - Menschen mit Führungsverantwortung Meine Frage an dich

Der falsche Verkäufer kostet mehr als du denkst und bleibt länger als er sollte. In dieser Folge erfährst du warum Führungskräfte bei schwachen Verkäufern zu lange warten, was dieses Warten wirklich kostet — direkt, indirekt und als Multiplikator — und warum Fire for Attitude genauso zur Führungsaufgabe gehört wie Hire for Attitude.

Du gehst morgens mit voller Energie in den Tag, triffst Entscheidungen, beantwortest Fragen, arbeitest E-Mails ab. Und abends fragst Du Dich trotzdem, was Du eigentlich erreicht hast. Deinem Team geht es genauso. Viel erledigt, wenig vorangekommen. In dieser Folge von #tellme geht Alexander Pokorny einem Missverständnis nach, das er in Seminaren und Unternehmen immer wieder auflösen muss: Als Führungskraft hast Du nicht einen Job, sondern zwei. Die erste Aufgabe ist Deine Positionsaufgabe. Ob Werkstattleitung, Einkauf, Marketing oder Controlling: Hier glänzt Du mit Deinem Fachwissen, triffst Entscheidungen und bringst Deine Erfahrung ein. Diese Aufgabe erledigst Du Tag für Tag, und sie gewinnt fast immer. Die zweite Aufgabe ist die Führungsaufgabe. Und genau die fällt im Alltag hinten runter. Führung passiert nämlich nicht nebenher, während Du selbst mitschaufelst. Führung heißt, Deinem Team die Ressourcen zu geben, damit es selbst entscheiden kann. Kompetenzen aufzubauen, damit nicht jede Frage bei Dir landet. Eine Kultur der Weiterentwicklung zu schaffen. Und dafür brauchst Du echte Zeit: für Mitarbeitergespräche, für Reflexion, für klare Kommunikation von Erwartungen und Aufgaben. Alexander zeigt Dir, warum die erste Aufgabe immer gewinnt, warum das kurzfristig sogar richtig ist und warum es Dein Team langfristig trotzdem zurückwirft, wenn die Führungsaufgabe dauerhaft liegen bleibt. Statt selbst noch stärker mit anzupacken, trittst Du als Führungskraft einen Schritt zurück und schaust von außen: Haben wir das richtige Werkzeug? Arbeiten wir an der richtigen Stelle? Wo wollen wir eigentlich hin? Eine Folge für alle Führungskräfte, die spüren, dass sie viel arbeiten und trotzdem nicht wirklich führen. Klar, direkt und mit einem konkreten Impuls für Deinen nächsten Arbeitstag. Erfahre mehr auf www.alp-alexanderpokorny.de

❤️ Was passiert, wenn Erfolg plötzlich seinen Preis fordert? Viele kennen mich als Unternehmerin, Executive Search Beraterin und Leadership-Expertin. Doch nur wenige kennen die Geschichte hinter meiner Karriere. In diesem sehr persönlichen Gespräch mit Laura Wällnitz spreche ich so offen wie nie zuvor über meinen Weg, die schwersten Jahre meines Lebens, die Verantwortung als Unternehmerin, Selbstführung, Gesundheit und die Erkenntnisse, die mein Leben nachhaltig verändert haben. Dieses Interview richtet sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte und alle Menschen, die viel Verantwortung tragen – und dabei manchmal vergessen, auf sich selbst zu achten. Denn wahre Führung beginnt nicht im Unternehmen. Sie beginnt bei dir selbst. Darum solltest du dieses Interview ansehen Vielleicht kennst du das Gefühl: Du funktionierst. Du triffst jeden Tag Entscheidungen. Du bist für dein Team, deine Familie oder dein Unternehmen da. Doch irgendwann stellst du dir die Frage: “Wann war ich eigentlich das letzte Mal für mich selbst da?” Genau darüber sprechen wir. Nicht oberflächlich. Nicht mit perfekten Antworten. Sondern ehrlich, emotional und mit allem, was mein Weg mich gelehrt hat. In diesem Interview erfährst du: - ✔️ warum Erfolg allein nicht glücklich macht - ✔️ welche Erfahrungen meine Karriere wirklich geprägt haben - ✔️ weshalb Selbstführung die wichtigste Leadership-Kompetenz unserer Zeit ist - ✔️ warum Gesundheit keine Nebensache ist - ✔️ wie ich gelernt habe, Grenzen zu setzen und Nein zu sagen - ✔️ welche Fehler ich heute nicht mehr machen würde - ✔️ warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern Stärke ist - ✔️ weshalb echte Führung immer beim Menschen beginnt Dieses Gespräch ist für dich, wenn … - ✅ du Unternehmer:in bist. - ✅ du eine Führungsrolle trägst. - ✅ du Karriere machen möchtest, ohne dich selbst zu verlieren. - ✅ du Inspiration statt leere Motivation suchst. - ✅ du wissen möchtest, was wirklich hinter Erfolg steckt. Meine wichtigste Erkenntnis Wir verbringen so viel Zeit damit, Ziele zu erreichen. Karriere. Umsatz. Verantwortung. Erfolg. Doch irgendwann wird dir bewusst: Das wichtigste Projekt deines Lebens bist du selbst. Wenn dich dieses Gespräch dazu inspiriert, einen Moment innezuhalten und dir selbst wieder mehr Aufmerksamkeit zu schenken, dann hat dieses Interview seinen Zweck erfüllt.

Wo steht dein Unternehmen in drei Jahren? Wenn die Antwort lautet "wir wachsen auf jeden Fall" - dann stocherst du im Nebel. Klingt positiv, ist aber keine Strategie. Ohne klares Zielbild akquiriert der Vertrieb die falschen Kunden, die Produktion vergisst Innovationen und Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, die kurzfristig sinnvoll, langfristig aber kontraproduktiv sind. In dieser Folge spreche ich darüber, was passiert, wenn ein gemeinsames Strategiebild fehlt, und was du konkret tun musst, um den Nebel aufzulösen. Du erfährst, was ein wirklich konkretes Zielbild ausmacht, wie du es von der Führungsebene bis in die Mitarbeiterebene kommunizierst, warum regelmäßige Reflektion unverzichtbar ist und wie du aus einer Gesamtstrategie handlungsfähige Teilziele ableitest. Wer keine klare Richtung vorgibt, darf sich nicht wundern, wenn jeder in eine andere läuft.

Menschen verlassen selten ihren Job – sie verlassen schlechte Führung. Warum verlassen engagierte Mitarbeitende ein Unternehmen, obwohl Gehalt, Aufgaben und Karrierechancen stimmen? Die Antwort liegt oft in der Art der Führung. In dieser zweiteiligen Podcast-Serie sprechen wir über 18 Red Flags in der Führung, die jedes Unternehmen kennen sollte. Viele dieser Warnsignale bleiben lange unbemerkt – bis Motivation, Vertrauen und Leistung verloren gehen. Drei der wichtigsten Red Flags sind:

Bleisure, Blended Vacation oder Bizzcation – nur neue Buzzwords oder ein echter Wandel unserer Arbeitswelt? Gemeinsam mit der Tourismusforscherin Prof. Dr. Claudia Strassburger spricht Barbara Liebermeister über die Ergebnisse einer brandneuen Studie, Chancen und Risiken für Unternehmen – und warum Führungskräfte diesen Trend nicht unterschätzen sollten.

Bleisure, Blended Vacation oder Bizzcation – nur neue Buzzwords oder ein echter Wandel unserer Arbeitswelt? Gemeinsam mit der Tourismusforscherin Prof. Dr. Claudia Strassburger spricht Barbara Liebermeister über die Ergebnisse einer brandneuen Studie, Chancen und Risiken für Unternehmen – und warum Führungskräfte diesen Trend nicht unterschätzen sollten.

Die überwiegende Zahl der Führungskräfte in deutschen KMU wird nicht ausreichend strukturiert auf ihre Führungsrolle vorbereitet. Dies führt zu oft erheblicher Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern. Innere Kündigung und Dienst nach Vorschrift sind immer bedingt durch schlechte Führung. Ein erheblicher Teil der Führungskräfte fühlt sich völlig unzureichend vorbereitet und auch nicht ausreichend unterstützt in ihrer Führungsrolle. Dazu kommt, dass sie in aller Regel viel zu wenig Zeit für ihre Führungsaufgaben haben, weil sie nach wie vor ihre Fachkraft-Aufgaben erledigen müssen. Meist bleibt nur wenig mehr als 10% der Arbeitszeit übrig für die tatsächliche Führung. Dies kostet die deutschen Unternehmen über 200 Milliarden Euro pro Jahr durch hohe Fluktuation und mangelhafte Produktivität. Der volkswirtschaftliche Schaden ist erheblich – und zum größten Teil vermeidbar. Die Verantwortung für diese Situation trägt immer der Unternehmer: Er ist dafür verantwortlich, dass seine Führungskräfte gut ausgebildet und trainiert sind um ihrer Verantwortung als Führungskraft gerecht zu werden. Warum das so ist und was du als Unternehmer unbedingt tun musst, damit deine Führungskräfte nicht deine besten Mitarbeiter vergraulen, erfährst du in der heutigen Episode. Quellen, die in diesem Podcast erwähnt werden: Gallup Engagement Index Deutschland 2025: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx Deloitte Global Human Capital Trends: https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone2/de/no-index/2025/consulting/Deloitte_2025-Global-Human-Capital-Trends.pdf ________________________________________________

Gerade wenn du etwas bewegen willst, wenn dir Umsetzungs Ergebnisse wichtig sind und wenn du konkrete Veränderungen haben willst, achte darauf, was du über dich denkst. Mein Interviewgast Dylan Watts ist ein Provokateur. In seiner eigenen UnternehmerGeschichte hat er mehrfach bewiesen, dass es sich mehr als lohnt, Dinge in Frage zu stellen. Vor allem sich selbst und seine vermeintlichen Wahrheiten.

Einer KI würde niemand sagen "Mach mal". Mitarbeitern sagen wir es täglich. In dieser Folge erfährst du welche 6 KI-Prinzipien sich direkt auf die Führung von Verkäufern übertragen lassen — und wie Human Prompting als Führungsmethode im Vertrieb konkret aussieht.

In dieser Folge erzählt dir Ulrich Zimmermann, warum es Zeit ist, das unternehmerische Hamsterrad zu verlassen und unser Denken radikal neu zu justieren. Er spricht offen über die Herausforderungen des klassischen Unternehmerbilds und zeigt, wie ein Reset im Mindset zu mehr Lebensqualität, Freiheit und nachhaltigem Erfolg führen kann. Von alten Narrativen von höher, schneller, weiter und entdecken, müssen Unternehmen zu echten Lebensräumen für Unternehmer und Mitarbeitende werden. Ulrich teilt seine Erfahrungen aus dem Wandel vom Wegebedarf-Podcast hin zum UnternehmerReset-Podcast und lädt dich ein, das Unternehmen als Werkzeug für ein erfülltes Leben zu sehen.

Wenn ein Vertriebsteam nicht performt, sucht die Führungskraft fast immer beim Team. Selten wird die naheliegendste Frage gestellt: Was hat das mit mir zu tun? In dieser Folge erfährst du, welche 7 Fragen Führungskräfte sich selbst stellen müssen — bevor sie ihr Team in Frage stellen.

Stell dir vor, dein Alltag läuft endlich ohne ständige Wiederholungen, lästige Routinen und nervige Kleinkram-Aufgaben, die dich jeden Tag Zeit und Energie kosten. Genau darum geht's in dieser Folge WEGEBEDARF! Gemeinsam mit Claudia Gabel, Expertin für Automatisierung im Mittelstand, schauen wir uns an, wie du mit einfachen Systemen verlässlich mehr Zeit, Nerven und Wirkung gewinnst. Claudia zeigt dir vier konkrete Bereiche, in denen du sofort starten kannst – und warum selbst zwei Minuten täglich, wenn du sie zehnmal pro Woche sparst, am Ende zweieinhalb Arbeitstage pro Jahr bringen können!

Führungskräfte tragen Verantwortung, treffen einsame Entscheidungen und haben oft niemanden, mit dem sie wirklich offen reden können. Weder im Job, noch zu Hause, noch im Freundeskreis. Das Ergebnis: das Gefühl, allein an der Spitze zu sein. In dieser Folge spreche ich offen darüber, warum dieses Gefühl entsteht, welche Folgen es hat, wenn du es ignorierst, und was du konkret dagegen tun kannst. Wer die psychische Belastung zu lange ignoriert, riskiert irgendwann auch eine körperliche. Das ist kein Vorwurf, sondern eine Warnung. Und genau deshalb gibt es heute drei direkte Tipps, die du sofort umsetzen kannst. Du erfährst, wie du dir gezielt Sparringspartner aufbaust, warum das Teilen von Verantwortung keine Schwäche ist, und weshalb es manchmal der mutigste Schritt ist, als Führungskraft einfach Mensch zu sein.

Meine heutige Gesprächspartnerin hat ihre berufliche Laufbahn im Handel begonnen. Sie absolvierte zunächst die Ausbildung zur Handelsfachwirtin am Bildungszentrum des Einzelhandels Springe gemeinsam mit der IHK Hannover und studierte später berufsbegleitend Betriebswirtschaft und Management an der SRH Fernhochschule. Sie hat sehr früh Verantwortung übertragen bekommen und angenommen. Mit Anfang 20 wurde sie Führungskraft bei Peek & Cloppenburg Düsseldorf und übernahm dort über viele Jahre hinweg unterschiedlichste Rollen, von der Abteilungsleiterin über die Geschäftsleiter-Vertretung bis hin zur General Sales Managerin in mehreren großen Häusern in Deutschland. Eine Laufbahn, die sie direkt mit den Realitäten von Führung, wirtschaftlichem Druck, Personal- verantwortung und den Dynamiken großer Organisationen konfrontiert hat. Und irgendwann begann sie, genau diese Arbeitswelt kritisch zu hinterfragen, geprägt von ihren eigenen Erfahrungen als junge Führungskraft in einem großen Konzern. Genau daraus schöpft sie ihre Impulse und sie beschäftigt sich mit den Fragen, wie moderne Arbeit aussehen kann, was gute Führung ausmacht und warum so viele Menschen im Job zwischen Leistungsanspruch und Erschöpfung pendeln. Sie wirkt heute als Autorin, Speakerin und Content Creatorin zu Themen wie Leadership, Karriere, Sichtbarkeit und moderner Arbeit. Sie schreibt für Focus Online, spricht auf Konferenzen und erreicht mit ihren Inhalten auf LinkedIn viele Menschen, die sich fragen: Wie wollen wir eigentlich arbeiten? Und was macht Arbeit langfristig mit uns? Vor kurzem ist ihr Buch erschienen: „Jetzt bist du schlauer als dein Chef“. Darin geht es um wichtige Entwicklungen am Arbeitsplatz, mentale Gesundheit, KI, Karriere und die Frage, wie Arbeit wieder sinnvoller und menschlicher werden kann. Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 550 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was lernt man über Führung, wenn man schon mit Anfang 20 Teams führt und gleichzeitig selbst noch Orientierung sucht? Warum erleben gerade viele junge Menschen Arbeit gleichzeitig als Chance und als permanente Überforderung? ⁠Und wie verändert Social Media unseren Blick auf Karriere, Erfolg und Sichtbarkeit? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, Folge 557 live vom Lego Serious Play Barcamp in Berlin, mit Emma-Isadora Hagen. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Sind die Dinge nicht einfach, machst du sie dir schwer. Der Leitspruch im Umsetzungs-Programm von Andreas: "DIE GUTEN DINGE SIND IMMER EINFACH". Was wäre, wenn Leichtigkeit gar nicht so schwer ist?Wo fehlt dir Leichtigkeit? Bei Entscheidungen? Beim Umsetzen? Beim Loslassen? Im Business-Alltag? So viele schreiben an Andreas: Ich wünsche mir mehr Leichtigkeit. Dass es mal flutscht. Dass es nicht so zäh ist. Und dann hören sie von ihm diesen Satz: Die guten Dinge sind immer einfach. Wenn das stimmt, dann gilt auch der Umkehrschluss: Sind die Dinge nicht einfach, machst du sie dir schwer.Diese Folge zeigt dir, warum du es dir schwer machst – und wie du das änderst. Hör' jetzt direkt rein.➡️ Du wünscht Dir Leichtigkeit? Dann sichere dir hier ein kostenloses Erstgespräch

In dieser Folge spricht Barbara Liebermeister mit Julia Felicitas Allmann darüber, warum das Schreiben eines Buches weit über ein reines Schreibprojekt hinausgeht. Barbara teilt ihre eigenen Erfahrungen als Autorin und Führungskraft und entdeckt gemeinsam mit Julia, wie ein Buch zum ultimativen Selbstklärungsprozess und echten Karriereturbo werden kann. Die beiden diskutieren, wie persönliche Perspektiven, Zeitmanagement und Mut den Weg zum eigenen Buch ebnen – und warum es sich lohnt, die eigene Stimme hörbar zu machen. Du erfährst, wie du erkennst, ob in dir wirklich ein Buch steckt, welche Stolpersteine auf dem Weg lauern und wie du sie überwindest.

Raus aus Zeit gegen Geld. Unabhängiger werden – von einzelnen Kunden, von guten und schlechten Monaten, von dir selbst durch wiederkehrende Einnahmen – auch wenn du mal nicht arbeitest? Alles hängt an dir. Nicht krank werden – das kostet. Urlaub kostet auch. Doppelt sogar. Du bist die All-in-One-Erfolgsmaschine. Solange, bis du ausfällst. Oder keine Lust mehr hast. Oder vom Recht auf Ableben Gebrauch machst. Diese Folge ist für Selbständige, Praxisinhaber und für jeden, der gerade Zeit gegen Geld tauscht und weiß: So kann es nicht weitergehen. Du willst das raus? Dann hör jetzt rein.➡️ Du möchtest Einnahmen, die wiederkehren? Dann sichere dir hier ein kostenloses Erstgespräch

Ein Buch zu schreiben ist mehr als ein persönliches Projekt – es ist ein Leadership-Prozess: Wer schreibt, denkt über sich selbst, die eigene Haltung und die eigene Wirkung nach. In dieser Folge spreche ich mit der renommierten Journalistin Julia Felicitas Allmann darüber, warum gerade Frauen in Führung ihre Erfahrungen, Gedanken und Perspektiven sichtbar machen sollten – und weshalb ein Buch manchmal der mutigste Schritt zur eigenen Stimme ist.

Unser heutiger Gast hat einen Weg genommen, der in keinem Karriereratgeber steht. Gerade deshalb hat er schon so viele Menschen berührt. Sie hat das Gymnasium abgebrochen, eine Ausbildung im sozialen Bereich gemacht, früh Verantwortung übernommen, war junge alleinerziehende Mutter und hat sich ihren Weg in die digitale Kommunikationswelt Schritt für Schritt selbst erarbeitet. Über Stationen bei FOCUS Online und Tomorrow Focus führte sie ihr Weg schließlich zu Microsoft. Dort hat sie fast zehn Jahre lang in unterschiedlichen Rollen gewirkt, zunächst in der digitalen Kommunikation, später als Diversity and Inclusion Lead für Microsoft Deutschland. In dieser Rolle hat sie Führung, Kultur und Transformation nicht nur theoretisch begleitet, sondern ganz konkret mitgestaltet, mit einem klaren Fokus auf psychologische Sicherheit, emotionale Intelligenz, verantwortungsvolle Führung und echte Inklusion. Heute arbeitet sie als Beraterin, Keynote-Speakerin und Autorin zu Responsible Leadership und Corporate Culture, sitzt in mehreren Advisory Boards und gehört zu den wichtigsten Stimmen, wenn es darum geht, wie Unternehmen menschlicher, mutiger und zukunftsfähiger werden können. Seit fast 9 Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in fast 550 Episoden mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich noch verändern muss. Warum ist psychologische Sicherheit keine Kuscheldisziplin, sondern eine der wichtigsten Voraussetzungen für Leistung, Innovation und echte Inklusion? Was braucht verantwortungsvolle Führung in einer Zeit, in der KI, Krisen und Dauerveränderung viele Menschen eher verunsichern als beflügeln? Und wie gelingt es, den eigenen Weg zu finden, wenn man eben nicht dem klassischen Lebenslauf folgt, sondern sich Schritt für Schritt selbst dorthin entwickelt? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer Kollaborationsfolge mit Zoomer meets Boomer und meinem Co-Host und Sohn Oskar Trautmann. Unser heutiger Gast ist Magdalena Rogl [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Du hast gute Seminare durchgeführt und trotzdem wird kein Verkäufer wirklich besser? Vielleicht liegt das Problem nicht am Wissen, sondern daran, dass aus Lernen kein echtes Verhalten entsteht. In Teil 3 des Mini-Kurses „Top Verkäufer sind kein Zufall“ geht es darum, warum Wissensvermittlung allein nicht reicht und wie echtes Training die Verkaufsleistung messbar verbessert.

Good bye Alaska, hallo Budapest: Wer geglaubt hat, dass Trump das Interesse am Ukraine-Krieg verloren habe, sieht sich eines Besseren belehrt. Aber was kann ein neuer Gipfel bringen?

Recruiting- und Führungsentscheidungen scheitern heute selten an mangelnden Bewerbungen – sondern an mangelnder Perspektive. In dieser Episode analysiert Niels Brabandt, Gründer von NB Networks (Zürich | London), warum viele Organisationen unbewusst an den falschen Stellen urteilen – und wie unzureichende Vorbereitung, unklare Kommunikation oder unbewusste Voreingenommenheiten (unconscious biases) fatale Folgen für Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke haben. Anhand aktueller internationaler Fälle – von der Klage gegen Delta Air Lines bis zu juristischen Auseinandersetzungen um diskriminierende Stellenausschreibungen – zeigt Brabandt, wie schnell Fehlentscheidungen im Recruiting und in der Führung entstehen und welche konkreten Maßnahmen nachhaltige Veränderung ermöglichen: Warum Ghosting im Recruiting ein kulturelles Armutszeugnis ist Wie KI-gestützte Auswahlverfahren zur Diskriminierungsfalle werden können Welche Verantwortung Bewerbende tragen – und wo sie Grenzen überschreiten Wie „Training & Awareness“ den entscheidenden Unterschied in moderner Führung ausmachen Diese Folge richtet sich an Entscheidungstragende, Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Recruiting-Prozesse und Führungsverhalten reflektieren und verbessern wollen. Erfahren Sie, wie Sie Perspektiven erweitern, Compliance sicherstellen und eine Organisationskultur aufbauen, die Talente anzieht, statt sie zu verlieren. Weitere Informationen: Niels Brabandt – NB Networks Leadership | Training | Speaking | Consulting | Mentoring | Project & Interim Management   Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt mit Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandts Webseite: https://www.nb-networks.biz/ 

Die Zeiten haben sich geändert. Die Denk- und Handlungsweisen nicht. Obwohl alles anders als noch vor wenigen Jahren, sind wir so unterwegs wie seit 50 Jahren. 70% der Führungskräfte und Unternehmer sind BabyBoomer. Und führen sie führen ihre Unternehmen auch noch so. Unser Gesprächsgast Sinan Yurtattur ist Gründer und CEO der „The Need GmbH“. Need steht für NeuroEmotionalExperienceDesign. Sie unterstützen mit 300% Wachstum per anno seit 2021 etwa 200 Unternehmen wie Lufthansa, BarclaysBank, Zalando, VW, RollsRoyce etc. dabei, sich zukunftsfähig neu aufzustellen und die wirklichen Bedürfnisse (the need) der Kunden zu erfüllen. Diese Unternehmen drücken den internen Reset Knopf und stellen sich völlig in Frage. Sie erfinden sich neu, um die wirklichen Bedürfnisse jenseits der Produkte zu befriedigen. Was sind die wirklichen Bedürfnisse deiner Kunden hinter deinen Lösungen? Hole dir wertvolle Denkpulse aus meinem Talk mit Sinan. Gerade dann, wenn du die GenZ und ihre Bedürfnisse besser verstehen willst.

In dieser Folge "High Performance Talks" spricht Anke van Beekhuis mit Torsten Philipp, Managing Director der Geislinger GmbH, über High-Performance-Kultur in einem technologiegetriebenen, global agierenden Familienunternehmen. Im Gespräch gibt Torsten Einblicke in seine Führungsphilosophie, den Stellenwert von Klarheit, Respekt und messbarer Ergebnisorientierung sowie den Umgang mit Verantwortung in der Organisation.

Leistungsdruck, ständige Erreichbarkeit, Dauer-Meetings – für viele Unternehmer:innen und Führungskräfte ist das längst Alltag. Wir funktionieren. Wir optimieren. Und oft merken wir gar nicht, wie sehr wir dabei uns selbst verlieren. Burnout ist keine Ausnahme mehr, sondern ein stilles Massenphänomen. Doch was, wenn du genau jetzt lernst, mit einem simplen Werkzeug zurück in deine Kraft zu kommen?In dieser Folge spreche ich mit Eva Kaczor, Gründerin von Psychedelic Breath, Speakerin und Atem-Expertin für Google, Porsche & Co.Du erfährst, wie du mit bewusster Atmung wieder Zugang zu Intuition, innerer Ruhe und echter Führungsstärke findest – und warum gerade in der Businesswelt das Innehalten zur Erfolgsstrategie wird.In dieser Episode lernst du:· Wie du Stress in Sekunden durch Atmung regulierst· Warum Breathwork dein stärkstes Tool als Leader ist· Wie du Überforderung erkennst, bevor sie dich ausbrennt· Was „intuitive Führung“ wirklich bedeutet – jenseits von Theorien· Wie du emotionale Klarheit gewinnst und Teams souveräner führstShownotes Eva Kaczor:Instagram https://www.instagram.com/eva.kaczor/Instagram PSYCHEDELIC BREATH https://www.instagram.com/psychedelicbreathWebseite PSYCHEDELIC BREATH www.psychedelicbreath.coWebseite Eva Kaczor www.evakaczor.coShownotes Ina Böttcher: https://ina-boettcher.de/mastermind-womens-excellence/ Website: https://ina-boettcher.de Buche dir dein Gespräch mit mir: https://calendly.com/ina-boettcher/kennenlernenVernetze dich mit mir auf Social Media: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/inaboettcher-medientraining/ Instagram: https://www.instagram.com/inaboettcher_medientraining/ YouTube: https://www.youtube.com/@Ina_Boettcher/ Du möchtest sicherer vor der Kamera werden und deine Botschaften klar herüberbringen? Stellst du dir manchmal vor, wie du mit Leichtigkeit vor dein Publikum trittst und die volle Aufmerksamkeit gewinnst? In meinen Interviews und Videos erfährst du, wie du mehr aus dir herausholst und dein wirkungsvolles Auftreten vor der Kamera üben kannst.

Wie schaffst du es, bei all dem Druck nicht selbst auszubrennen? In dieser Folge nehme ich dich mit hinter die Kulissen meines eigenen Alltags – zwischen Verantwortung, Projektdruck, Teamführung und dem ganz normalen Chaos dazwischen.Ich spreche offen darüber, – wie ich viel zu lange durchgehalten habe, – wann der Punkt kam, an dem nichts mehr ging, – wie ich mir Unterstützung geholt habe (auch durch KI & echte Gespräche), – und was mir heute hilft, mich nicht selbst zu verlieren.Wenn du dich manchmal zwischen „Funktionieren“ und „Zusammenbruch“ bewegst, ist diese Folge für dich.

Manche Sätze klingen banal – und wirken doch wie ein stiller Teamkiller.In dieser Folge spreche ich über fünf typische Aussagen, die ich immer wieder in Unternehmen höre. Sätze wie:„Das haben wir schon immer so gemacht.“„Das ist nicht mein Zuständigkeitsbereich.“Und: „Da oben entscheidet man das eh ohne uns.“ ... Klingt harmlos? Ist es nicht.Denn diese Worte können Motivation ersticken, Verantwortung verschieben und Vertrauen zerstören – oft ganz unbemerkt.Ich zeige dir,

Teams durch Veränderung führen – mit Klarheit & Haltung Change Management, Umstrukturierungen, neue Rollen, Unsicherheit im Team – in dieser Folge erfährst du, wie du als Führungskraft oder HR-Verantwortliche dein Team sicher durch Umbruchphasen begleitest.Ich teile:ein echtes Beispiel aus einem Change-Projektpsychologische Insights zu Sicherheit & Kommunikationmein 3-Schritte-Modell für wirksame Change-KommunikationMit Fokus auf psychologische Sicherheit, Vertrauen im Wandel und einer klaren Führungshaltung. Perfekt für alle, die Veränderung im Unternehmen nicht nur managen, sondern menschlich gestalten wollen.

In dieser Folge von BUSINESS SNACK – High Performance Talks begrüßt Anke van Beekhuis Doris Hohnegger, Steuerberaterin, Partnerin und Geschäftsführerin bei HHP Steuerberatung GmbH in Wien. Doris Hohenegger berichtet aus mehr als 30 Jahren Erfahrung, wie sie High Performance in ihrer Kanzlei lebt. Gemeinsam sprechen sie über Führungsrollen in einer High Performance Culture, die Bedeutung von Qualität, Mitarbeiterentwicklung und Vertrauen. Und sie erörtern, wie wichtig gemeinsame Feiern, eine Fehlerkultur und visionäres Denken auch in einem so zahlengetriebenen Beruf sind.

Feminine Macht - Gibt es so etwas überhaupt? Und warum scheuen sich Frauen so oft davor, Einfluss zu nehmen? Wovor haben wir Angst, wenn es um Macht geht? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Yvonne Poul.

Konflikte im Team sind unangenehm. Als Führungskraft steckst du oft mitten drin – und gleichzeitig trägst du die Verantwortung, den Rahmen zu halten. In dieser Folge spreche ich erneut mit Konfliktcoach Martina Kohrn. Sie erklärt uns ihr Solve-System – ein praxiserprobter Fahrplan, mit dem du als Führungskraft Konflikte im Team klar, menschlich und lösungsorientiert moderieren kannst.

Manipulation durch Kollegen oder Führungskräfte ist kein Einzelfall. Sie beginnt leise: durch subtile Andeutungen, emotionale Trigger oder taktisch gesetzte Erwartungen. In diesem Video decken wir auf, wie andere dich im Arbeitsalltag gezielt beeinflussen – und wie du dich davor schützt.

"Während der einen Hälfte unseres Lebens opfern wir die Gesundheit, um Geld zu erwerben, während der andern das Geld, um die Gesundheit zu erlangen, und während der Zeit geht Gesundheit und Leben von dannen". Das hat schon Voltaire (1694 - 1778) vor ein paar Hundert Jahren erkannt. Jan Zeltmann hat als ganz junger Mensch zuwenig auf sich geachtet, danach über falsches Training einiges in seinem Körper ruiniert und dann die Kurve bekommen. Jetzt unterstützt der Unternehmer dabei körperlich und mental fit und gesund zu sein. In diesem Interview nehmen wir dich mit in seine Geschichte und in die Punkte, die du sofort für deine Gesundheit nutzen kannst, damit du nicht die gewonnene Zeit und das verdiente Geld in vollen Wartezimmern und Rehas verbringst, sondern besser in der Umsetzung deiner LebensZiele

In dieser Folge von BUSINESS SNACK begrüßt Anke van Beekhuis Silvia Kaupa-Götzl, ehemalige Vorständin der österreichischen Postbus AG und heute als Aufsichtsrätin und Beirätin tätig. Frau Kaupa-Götzl teilt ihre persönlichen Erfahrungen und Insights aus der Praxis und spricht darüber, wie High Performance durch eine klare Strategie, eine starke Unternehmenskultur und die Förderung von Mitarbeitenden in den Mittelpunkt eines Unternehmens gerückt werden kann. In dieser spannenden Episode erfährst du, wie Leadership auf Augenhöhe und authentische Führung zum Erfolg beitragen können – und wie man als Unternehmen eine Kultur schafft, in der High Performance sowohl messbar als auch menschlich bleibt.

Klare Kommunikation, empathisch Handeln und Krisen meistern - als Frau, privat und beruflich. Darum geht's im zweiten von meinen insgesamt 3 Gesprächen mit Yvonne Poul, Expertin und Coachin im Bereich Female Leadership.

Positive Leadership: Wie Führungskräfte mit positiver Psychologie Teams stärken“ Beschreibung: Führung ist DER zentrale Faktor, wenn es um attraktive Arbeitgeber geht – da sind sich viele einig. In dieser inspirierenden Folge spreche ich mit Mario Pracht, Berater, Trainer und Experte für Positive Leadership. Was genau verbirgt sich hinter diesem Ansatz, der auf den Erkenntnissen der positiven Psychologie beruht? Warum reichen Fachkompetenz und klassische Führungsstile heute nicht mehr aus? Und wie können Führungskräfte konkret ansetzen, um wirksam, stärkenorientiert und sinnstiftend zu führen?

#170 Von Tugend, Weisheit & Optimismus – mit Paul Johannes Baumgartner In dieser Woche sprechen wir über Tugenden, die leider bei vielen Menschen in Vergessenheit geraten sind: Liebe, Geduld, Weisheit und Optimismus zum Beispiel. Vielleicht klären wir zu Beginn erst einmal, was genau mit Tugend eigentlich gemeint ist und fragen Wikipedia: Das Wort Tugend bezeichnet in der Ethik eine als wichtig und erstrebenswert geltende Charaktereigenschaft, die eine Person befähigt, das sittlich Gute zu verwirklichen. Der Begriff an sich ist etwas aus der Mode gekommen, und ich finde, es ist höchste Zeit, ihm wieder mehr Beachtung zu schenken. Denn Tugend hat auch mit Werten zu tun, Werte, die unseren Ahnen noch übermittelt wurden und die irgendwann auf der Strecke blieben. „Oma wär ein verdammt guter CEO“ – dieser Überzeugung sind Paul Johannes Baumgartner und Holger Mandel, so lautet nämlich der Titel ihres neuen Buches. Sie highlighten darin Geschichten und Redewendungen, die vielleicht schon eine Jahrzehnte auf dem Buckel haben, jedoch aktueller denn je sind. Einer von beiden ist heute mein Gast. Neben seiner Tätigkeit als Autor ist er Speaker, Moderator, Motivationstrainer und seit 1994 ein sehr geschätzter Kollege.

In der neuesten Folge von "Liebe Zeitarbeit" spreche ich über die Unterschiede zwischen Red Ocean und Blue Ocean Strategien in der Zeitarbeit. Bist du müde von ständigen Preiskämpfen und hohem Wettbewerbsdruck? Dann ist diese Episode genau das Richtige für dich!

Urlaubszeit und Sommerferien sind vorbei, aber lief alles reibungslos? In dieser Podcast-Folge spreche ich, Daniel Müller, darüber, wie du Fehlplanungen bei der Urlaubsplanung vermeidest und was du tun kannst, um dein Team bestmöglich auf die Abwesenheiten vorzubereiten. Von der rechtzeitigen Urlaubsplanung über klare Übergaben bis hin zu Tipps für eine faire Verteilung – hier erfährst du alles, was du wissen musst. Themen dieser Episode: - Effektive Urlaubsplanung im Team - Vermeidung von Stress durch bessere Übergaben - Umgang mit unvorhergesehenen Ausfällen - Welche Tools und Checklisten dir helfen können - Tipps für Führungskräfte: So unterstützt du dein Team Vielen Dank fürs Zuhören und bleib dran für weitere spannende Diskussionen in meinem Podcast! Dein Daniel ———————————————————————————————————— Sicher dir deinen Platz in der KI Master Class:

In dieser Episode von "Liebe Zeitarbeit" tauchen wir mit Dr. Lutz Ellermann tief in die Herausforderungen der Transformation in der Zeitarbeitsbranche ein. Erfahre, wie du als Führungskraft auf die Veränderungen des Marktes reagieren, strategisch denken und neue Ansätze entwickeln kannst. Du erfährst: - Was ist Transformation in der Zeitarbeit? Verstehe, was Transformation in diesem sich ständig verändernden Sektor bedeutet und wie sie dein Unternehmen beeinflusst. - Die Rolle der Führungskraft: Wie du als Geschäftsführer und Führungskraft deine Strategien anpasst und gleichzeitig dein Team motivierst. - Intuition und mentale Techniken: Dr. Lutz Ellermann erklärt, wie Intuition und mentale Methoden bei der Bewältigung von Herausforderungen helfen können. - Kundenorientierung und neue Märkte: Lerne, wie du Kundenfeedback nutzen und neue Märkte identifizieren, um dein Unternehmen zukunftssicher zu machen. - Stressreduktion und positive Einstellung: Erfahre bewährte Techniken, um Stress abzubauen, eine positive Einstellung zu gewinnen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Zeitarbeitsbranche steht vor großen Herausforderungen. In diesem Gespräch erhältst du Einblicke in praktische Strategien und mentale Techniken, um als Führungskraft stark durch diese Zeit zu gehen. Dr. Lutz Ellermann teilt seine langjährige Erfahrung und bietet neue Perspektiven, die dir helfen können, die Transformation in der Zeitarbeit erfolgreich zu meistern. Vielen Dank fürs Zuhören und bleib dran für weitere spannende Diskussionen in meinem Podcast! Dein Daniel ———————————————————————————————————— Links von Dr. Lutz Ellermann: Website: [www.ecofeel.eu](http://www.ecofeel.eu) Terminbuchung: [https://ecofeel.eu/terminbuchung/](https://ecofeel.eu/terminbuchung/) ———————————————————————————————————— ❇ Sicher dir JETZT dein Platz für die KI-Kompetenztage: [https://liebezeitarbeit.com/ki-kompetenztage/ ](https://liebezeitarbeit.com/ki-kompetenztage/) Liebe Zeitarbeit VIP Club

„Alles Große und Entscheidende im Leben ist ein Wagnis“   In der heutigen Folge der Interviewreihe "Das Geheimnis meines Erfolges" ist Bernd Geropp zu Gast! Als Führungstrainer ist er DER Experte zum Thema Führung.   Wir alle wissen, wie wichtig Führung ist und wie entscheidend eine gute Führungskraft sein kann. Daher beantwortet uns Bernd Geropp heute, wie er in diesen Bereich kam und vor allem, wie er seinen Erfolg erzielen konnte.  

Außerdem: Homeoffice - das brauchst du, um gesund zu bleiben (17:05) // Mehr spannende Themen wissenschaftlich eingeordnet findet ihr hier: www.quarks.de // Kritik, Fragen? Schreibt uns! --> quarksdaily@wdr.de Von Yvonne Strüwing.

Jede vierte Person ist so unzufrieden bei der Arbeit, dass sie innerlich kündigt. Nur noch Dienst nach Vorschrift. Wie wir das verhindern und stattdessen mit Freude arbeiten, erklärt Motivations-Coach Michael Ehlers. Mehr Infos:Buch: Der Fisch stinkt vom Kopf Webseite: Michael Ehlers +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/smarterleben +++Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Webseite verantwortlich Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,- für die ersten vier Wochen testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

REPLAY: Unsere Hosts sind in der Sommerpause und so wiederholen wir an dieser Stelle besonders interessante Folgen (Erstveröffentlichung dieser Episode war am 07.06.22): In der Arbeitswelt vollziehen sich derzeit fundamentale Veränderungen. Im Gespräch mit Stefan Lassnig analysiert „New Work“-Expertin Lena Marie Glaser, welche Ansprüche speziell junge Menschen an einen guten Arbeitsplatz stellen und wie sich diese Anforderungen verändert haben, was es mit der vielzitierten „Work-Life-Balance“ auf sich hat und warum Partizipation die hierarchische Befehlsstruktur ablösen sollte. Glaser erklärt auch, warum das Home Office nicht mehr weggehen wird und was das für die Organisationen bedeutet.Für die Führungskräfte stellen diese Veränderungen eine große Herausforderung dar, oft sogar bis hin zur Überforderung. Expertin Glaser sichildert Beispiele aus der Praxis und beschreibt Optionen, erfolgreich diese Transformation zu bewältigen. Mit einem „Innovation Theatre“ werden die Unternehmen die Veränderung jedenfalls nicht bewältigen können, ist die Expertin überzeugt.Glaser erklärt auch, warum die Politik die Rahmenbedingungen an diese neue Arbeitswelt anpassen muss und welche Rolle hier eine verstärkte Ausbildung spielen sollte.Links zur Folge:Homepage von Lena Marie GlaserTweet von Chris Herd "Ever time a competitor mentions return to office..."Podcastempfehlung der Woche:Jack - Gier frisst Schönheiten - über das Leben des Serienmörders Jack Unterweger 

In der heutigen Episode stehen die Themen Zuhören und Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen im Mittelpunkt. Wir haben die renommierte Wirtschaftspsychologin und erfahrene Trainerin und Coach, Laura von der Groeben, als Gastexpertin dabei, um uns wertvolle Einblicke zu geben.Mehr zu dieser Podcast Folge findest du hier in den Shownotes:https://www.wealthacademy.space/posts/drafts/834-mit-laura-von-der-groebenWerde Teil der Community:www.wealthacademy.spaceOder besuche unsere Website:www.sven-lorenz.comNoch mehr Content von Sven gibt es hier:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenlorenzspeaker/YouTube: https://www.youtube.com/c/SvenLorenzOfficial/Instagram: https://www.instagram.com/svenlorenz.official/

Die 'Infrequently Asked Question' der Woche lautet: Wenn ich Führungskraft bin, wer ist eigentlich alles Teil meines Teams? Ich möchte das wissen, um genau die richtigen Personen zu Meetings einzuladen! Mit wem bespreche ich denn gemeinsame große Ziele und clevere Strategien? Es ist gar nicht so klar abgrenzbar. Zum Beispiel gibt es Unterschiede zwischen festen Teams und temporären Projekten. Lade ich noch eine zusätzliche Person ein, die nicht operativ mitarbeitet und trotzdem Bescheid wissen möchte? Und was mache ich mit meinem Vorgesetzten, gehört er auch dazu? Unsere Podcaster geben ihre Erfahrungen und Ideen weiter und verraten auch eine Meetingart, die mich mit meinem Team auf menschlicher Ebene näher zusammenbringt. Aus dieser kann ich ungeahntes Potenzial schöpfen! **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**