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Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen! In Teil 3 reden wir über die Führung im Tagesgeschäft in der Zahnarztpraxis! 1. Mitarbeiter wollen geführt werden! 2. Warum entstehen Konflikte und warum entsteht Unzufriedenheit? 3. Don't be a Boss. Be a Leader! 4. Die Laune des Teams ist entscheidend. 5. Sie müsse nicht der Bestefreund Ihres Teams sein. 6. Betrachten Sie Ihr Verhalten, Ihren Führungsstil aus Mitarbeiter Sicht. 7. Mindset: Kein Tadel ist Lob genug. 8. Keine Kritik ohne Datengrundlage. 9. Mitarbeitern die Folgen Ihres Verhaltens erklären wirkt Wunder! 10. Mischen Sie sich nicht in private Themen der Mitarbeiter ein. 11. Interne Schulungen reduzieren Stress. Wenn Sie sagen, ich will ein Leader werden und ich will mein Team noch besser führen, dann buchen Sie sich jetzt ein kostenloses Erstgespräch unter www.svenwalla.de Ich freue mich auf Sie!

Senz, Karin; Jens, Paul; Verenkotte, Clemens; Steinberg, Guido www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Den richtigen Zeitpunkt zu finden eine Führungsposition zu verlassen, fällt Führungskräften schwer. Die meisten bleiben, auch wenn jene nicht mehr geeignet sind, deutlich länger auf einer Position, als dies dem Team oder der Organisation hilft. Wie können Sie sich als Organisation mit Ihren Führungskräften hier besser aufstellen? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Folge. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ 

Willkommen bei einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der komplexe Themen rund um Kultur, Gesellschaft und Arbeitswelt beleuchtet. In dieser Folge begrüßt unser Moderator Georg Wolfgang den erfahrenen Organisationsentwickler Carsten Frank, der uns mit seiner tiefgreifenden Erfahrung in Projektmanagement und Change-Prozessen beehrt.Carsten, der sich insbesondere durch seine Arbeit mit dem OKR-Framework einen Namen gemacht hat, diskutiert mit Georg die oft unterschätzte Bedeutung des systemischen Denkens in sozialen Systemen. Er kritisiert oberflächliche Ansätze in Workshops und plädiert für eine nachhaltige Implementierung von Veränderungen im Arbeitsalltag.Ein zentrales Thema der Diskussion ist die Bedeutung der strategischen Zielsetzung. Unser Gast unterstreicht, wie wichtig es ist, sich von Beginn an über das gewünschte Ergebnis im Klaren zu sein. Gerade in Zeiten von Generationenwechsel in der Geschäftsführung und während M&A-Prozessen werden die Orientierung am gemeinsamen Ziel sowie die kulturelle Passform oft vernachlässigt, was zu Schwierigkeiten führt.Carsten und Georg tauchen in die Welt der Unternehmensführung ein und untersuchen die unsichtbare Linie zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie betonen, dass finanzielle Aspekte nicht die einzigen Treiber sein sollten und dass die Förderung von Eigenverantwortung und Gleichwertigkeit in Organisationen essentiell ist.Die Gesprächspartner setzen sich besonders mit der Herausforderung auseinander, eine überzeugende Change Story zu entwickeln. Es geht darum, die Bedeutung von messbaren Wirkungen und Verhaltensänderungen hervorzuheben. Zudem wird die zeitliche Komponente von Organisationsentwicklung diskutiert – ein Prozess, der Geduld und Beständigkeit fordert.Carsten Frank stellt abschließend die provozierende Frage, warum bestimmte Themen und Workshops in der Organisationsentwicklung (OE) so verbreitet sind. Ein wichtiger Denkanstoß für unsere ZuhörerInnen, um die eigenen Unternehmenspraktiken zu reflektieren.Verpassen Sie nicht diese faszinierende CULTiTALK-Episode mit Carsten Frank, die Licht auf die Komplexität von Führung und Veränderung im Unternehmenskontext wirft. Lassen Sie sich inspirieren, Ihren Führungsstil und die Organisationskultur zum Positiven zu verändern! Alle Links zu Carsten Frank:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carsten-frank-3091a118a/Der Link zu Campana & Schott und den Fokusthemen:Fokusthemen | Campana & Schott (campana-schott.com)Wer tief in das Thema OKR und Kulturveränderung mittels OKR einsteigen möchte:https://www.hochschule-schaffhausen.ch/weiterbildung/cas/strategieumsetzung-mit-okrs/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In der ruhigen, malerischen Gegend von Dartmoor gibt es eine schaurige Geschichte, die die Einheimischen seit Generationen verfolgt. Die Fußspuren des Teufels, ein geheimnisumwittertes und angsteinflößendes Phänomen, haben ihre Spuren in der Landschaft und in den Köpfen der Anwohner hinterlassen. Mit jedem Knirschen der gefrorenen Erde unter Ihren Füßen spüren Sie die unheilvolle Präsenz der Legende, die seit Jahrhunderten durch diese Moore zieht. Also, liebe Hörer, begeben wir uns auf eine Reise, um die Wahrheit hinter den rätselhaften Teufelsspuren herauszufinden. Musik von David Fesliyan Folge direkt herunterladen

Sie denken vielleicht, dass Roboter und andere Formen der Arbeitsplatzautomatisierung aufgrund technologischer Fortschritte an Bedeutung gewinnen – dass Innovationen ganz natürlich ihren Weg in die Wirtschaft finden. https://news.mit.edu/2021/aging-workers-automation-0915 Im Silicon Valley sind Krypto und das Metaverse out. https://www.nytimes.com/2022/10/21/technology/generative-ai.html Adobe wird heute auf der Adobe Max 2022 einen Prototyp eines KI-Projekts vorstellen, das ein Standbild einer Person in einen animierten Tänzer umwandeln kann. https://www.theverge.com/2022/10/19/23412526/adobe-dancing-ai-prototype-project-motion-mix-max-2022 Wenn Sie einen Schritt machen, ertönt ein sanftes „Squish“ unter Ihren Füßen. https://interestingengineering.com/innovation/google-trails-ai-test-kitchen-in-uk Ein US-Informatiker hat am Donnerstag sein jüngstes Angebot verloren, ein von ihm erstelltes Programm für künstliche Intelligenz als „Erfinder“ für ein Paar Patente zu bezeichnen, die er erhalten möchte. https://www.reuters.com/legal/litigation/us-scientist-hits-another-dead-end-patent-case-over-ai-inventor-2022-10-20/ Visit www.integratedaisolutions.com

„Hilfe, bei uns führen die Falschen!“ – das ist häufig die versteckte Botschaft hinter manchen Klagen aus Unternehmen. Führung ist elementar für den Unternehmenserfolg. Das gilt sowohl für das Erreichen der Unternehmensziele wie für die Identifikation und Entwicklung der Mitarbeitenden. Doch hier liegt es in vielen Firmen und Organisationen im Argen.  Sind Ihre Führungsrollen gut besetzt? Haben Ihre Führungskräfte wirklich Lust auf Führung, kennen sich mit Menschen aus und haben Freude daran, Entwicklungen voranzubringen?  Oft sind Menschen in Führungspositionen, die sich dort gar nicht richtig wohl fühlen. Oder nicht so genau wissen, wie Führung eigentlich gelebt werden soll. Die Folgen sind in beiden Fällen fatal: Menschen bleiben unter ihren Möglichkeiten oder verlassen gar das Unternehmen. Nicht selten wegen fehlender Entwicklungsmöglichkeiten und schlechter oder fehlender Führung. Wer als attraktiver Arbeitgeber erfolgreich bleiben will, muss für gute Führung sorgen.  Themen:  Führung entscheidet: Magnet für gute Mitarbeitende oder Kündigungsgrund?  Lösungen sind bekannt: Fachkarriere, gutes Führen und kluge Nachwuchsförderung.  Bewusstsein schaffen: Wie der Wandel im Arbeitsmarkt die Tür für besseres Führen öffnet. Klarheit schaffen: Klare Führungsrollen und Verbindlichkeit der Spitze des Unternehmens.  Entwicklung statt Kündigung:  Auch Führungskräfte brauchen Führung, Coaching, Feedback. Vorsicht Falle: Bitte kein Generationen-Bashing. Mit Wertschätzung Entwicklung fördern. Exempel statuieren: Passen Rolle und Person nicht zusammen, ist Konsequenz gefragt.  Am Ende des Tages ist gute Führung kein Zufall, sondern eine Entscheidung.  Machen Sie den ersten Schritt mit einen Vortrag oder Impulstag / Workshop für Ihren Führungskreis. Schreiben Sie mir.  Zu dieser Folge passende Folgen:  #26 - Führung entscheidet #56 - Fachkarriere   Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: office@stefandietz.com Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Hochsensibel zu sein ist eine Einschränkung, wenn man unbewusst durch sein Leben geht. Hochsensible Menschen dürfen noch mehr Bewusstheit an den Tag legen als andere, damit Sie nicht nur die Einschränkungen loswerden, sondern auch vollen Zugang zu Ihren Fähigkeiten erlangen, welche Sie in sich tragen. ▶▶ Aktuelle Workshop-Termine: https://robert-weber.de ▶▶ Hier kannst du dir die kostenfreie Bewusstseins-Box herunterladen: https://start.robert-weber.de/toolbox-x ▶▶ Mein Instagram: https://www.instagram.com/robertweber_official  ▶▶ Erfahre hier mehr über meine Ausbildung zum Bewusstseins-Coach: https://calendly.com/robert-weber-team/klarheitsgesprach-ausbildung-bewusstseinscoach-y ▶▶ Meine geführte Meditationen: https://youtube.com/playlist?list=PLEtR2TlJD7HqTVrDpedkHozZVrXm1pots

GEH-MEDITATION Eine der nützlichsten und erdendsten Arten, sich um unseren Körper und Geist zu kümmern, ist die Praxis der Gehmeditation. Gehmeditation ist eine einfache und universelle Praxis zur Entwicklung von Ruhe, Verbundenheit und verkörpertem Bewusstsein. Es kann regelmäßig praktiziert werden, vor oder nach der Sitzmeditation oder jederzeit alleine, z. B. nach einem anstrengenden Arbeitstag oder an einem faulen Sonntagmorgen. Die Kunst der Gehmeditation besteht darin, zu lernen, beim Gehen bewusst zu sein, die natürliche Bewegung des Gehens zu nutzen, um Achtsamkeit und wache Präsenz zu kultivieren. Wähle zum Üben einen ruhigen Ort, an dem du bequem hin und her gehen kannst, drinnen oder draußen, etwa ein Dutzend bis dreißig Schritte lang. Beginne, indem du an einem Ende dieses „Gehweges“ stehst, mit Ihren Füßen fest auf dem Boden. Lasse deine Hände leicht dort ruhen, wo immer es bequem ist. Öffne zuerst deine Sinne, um die gesamte Umgebung zu sehen und zu fühlen. Nach einer Minute, in der du auf diese Weise achtsam geworden bist, bringe deine Aufmerksamkeit zurück, um dich auf den Körper zu konzentrieren. Zentriere dich, und fühle, wie dein Körper auf der Erde steht. Spüre den Druck auf den Fußsohlen und die anderen natürlichen Empfindungen des Stehens. Sei präsent und aufmerksam. Gehe etwas langsamer als sonst. Lasse dich mit einem Gefühl von Leichtigkeit und Würde gehen. Entspanne dich und lasse dein Gehen leicht und natürlich sein, als wärest du ein König oder eine Königin auf einem königlichen Spaziergang. Achte auf deinen Körper. Spüre bei jedem Schritt das Gefühl, deinen Fuß und dein Bein vom Boden abzuheben. Setze dann deinen Fuß achtsam wieder ab. Spüre jeden Schritt achtsam, während du gehst. Nutze die Gehmeditation, um dich zu beruhigen und zu sammeln und wacher in deinem Körper zu leben. Lasse dich von ihm lehren, wie du zentriert und stabil bleibst. Du kannst lernen, das Gehen um seiner selbst willen zu genießen, anstatt des üblichen Planens und Denkens, und auf diese einfache Weise beginnen, wirklich präsent zu sein- Körper, Herz und Geist weise und ausgeglichen zusammenzubringen, während du dich durch dein Leben bewegst. *Mehr über mich und mein Angebot findest du auf meiner homepage *Aus- + Fortbildungen mit mir findest du auf urbanyoga-hamburg.com *Praktiziere Yoga mit mir in meinen Videos * und hinterlasse gerne einen Kommentar oder Feedback auf instagram Ich freue mich sehr, wenn du diesen Podcast bewertest, damit ihn noch mehr interessierte Menschen finden können! Schön, dass Du da bist!

Kai Schimmelfeder der Fördermittelberater von feder consulting erläutert Fördermittel, Fördergelder und öffentliche Förderprogramme bei Investitionen von Unternehmen und Existenzgründungen sowie Startups. Ob Zuschüsse, Beteiligungskapital, Förderkredite, Haftungsfreistellungen: Die Fördermittelberatung von feder consulting ist seit über 25 Jahren erfolgreich tätig. Auf über 5.100 Fördermittel wie Zuschüsse und Subventionen oder Förderkredite können Unternehmen durch die Fördermittelberatung von feder consulting zurückgreifen und diese günstigen oder sogar geschenkten (Förder-) Gelder für sich nutzen. Mit diesem Spezialwissen ersetzt feder consulting nicht Banken, sondern ergänzt sie um Mittel, die nicht über eine Bank beantragt werden können: Projektzuschuss Regionalzuschuss Tilgungszuschuss Zuschuss zu Investitionen Zuschuss zu Zinsen Lohnkostenzuschuss Zinsgünstiges Darlehen Bürgschaften, Ausfallbürgschaften Garantien Öffentliches Beteiligungskapital (Förderprogramm) Haftungsfreistellung Tilgungsfreiheit Eigenkapitalergänzungsprogramm Investitionsförderungs- und Schutzverträge

Fleiß, Menschenkenntnis und Talent sind wichtig, um voranzukommen. Genauso wichtig ist es aber auch, dass potenzielle Kunden oder wichtige Förderer von Ihren Fähigkeiten wissen. Und genau an dieser Stelle kommt LinkedIn ins Spiel. Je genauer Sie Ihr LinkedIn Profil optimieren, umso eher werden nützliche Kontakte auf Sie aufmerksam. Nutzen Sie diese Möglichkeit und stellen Sie Ihre Talente und Kenntnisse klar heraus, um von Ihrer Zielgruppe gefunden zu werden.  Wie das geht und worauf Sie dabei achten sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.  

Wer hat Zeit für die „Zeit“? Wer braucht schon 2 Liter? Und warum hört ihr eigentlich nicht zu? Echt jetzt!

Für viele hat die Grillzeit längst schon wieder begonnen. Und beim Grillen wird auch mal das ein oder andere Bier getrunken. Zu viele sollten es nicht sein, denn angeblich können auch betrunkene Fußgänger auf dem Heimweg ihren Führerschein verlieren. Fakt oder Fake?

Warum kommen Influencer:innen ins kleinste Dorf Deutschlands, das “Fischerdorf”, um ihren Führerschein zu machen? Die Kurzantwort: Weil Mike Fischer dort mitten in Gera in Thüringen durch Videomarketing und einen unvergleichbaren Spirit ein Fahrschulinternat aufgebaut hat - die Fischer Academy, in der man in nur sieben Tagen intensiver Übungszeit die Fahrerlaubnis erhält. Die ausführliche Antwort gibt's für euch in Folge 128 eures Digitalisierungspodcasts von Vodafone: Hier erzählt Mike unserem Host Christoph Burseg von den Anfängen als Fahrschullehrer in der DDR, von Trabbi Horst und von seinem Sohn, der um 2010 den richtigen Riecher für “diese Influencer:innen” wie Simon Desue oder Shirin David hatte, sodass die Fischer Academy es heute mit dem Nischenthema Fahrschule zu YouTube-Videos mit Millionen Reichweite gebracht hat.

Gerhard hatte beim Laufen Probleme mit dem Gleichgewicht. Der Hausarzt verordnete ihm eine Physiotherapie. Bei einer Sitzung meinte der Therapeut: „Sie vertrauen zu sehr auf das, was Sie sehen, auch wenn es falsch ist. Sie verlassen sich nicht auf ihre anderen Sinne – auf das, was Sie unter Ihren Füßen spüren oder die Signale aus dem Innenohr. Diese dienen aber auch dazu, das Gleichgewicht zu halten.“

Im Rahmen einer gelingenden Selbstführung müssen wir uns aktiv um unsere Gesundheit kümmern. Dabei sollten wir auch unser mentales Immunsystem gezielt stärken. In dieser Podcast-Episode nenne ich dazu Tipps der Expertin für Achtsamkeit und Fitness, Anja Termöllen, die Sie für Ihren Führungsalltag nutzen können.

Buche Dir jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch: www.wandelwerker.com/termin Ein Arbeitsunfall in Verbindung mit Kreissägen ereigneten sich im Jahr 2019 allein im Zuständigkeitsbereich der BG Holz und Metall. Die Altendorf Group hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Art von Arbeitsunfällen zu reduzieren. In der neuen Podcast-Folge spricht Anna mit Julia Pohle, Karl Schröder und Ansgar von Garrel über den HAND GUARD. Das HAND GUARD-System wurde mit dem Deutschen Arbeitsschutzpreis 2021 in der Kategorie "Betrieblich" ausgezeichnet". Die vier sprechen über den innovativen Ansatz des Schutzsystems sowie die Beweggründe hinter der Entwicklung des Systems. Wollen Sie bei Ihren Führungskräften und Mitarbeitern erreichen, dass bei unsicheren Situationen Stopp gesagt wird? Dann sollten Sie jetzt nicht länger warten und sich einen kostenlosen Beratungstermin unter www.wandelwerker.com buchen. Anna Ganzke & Stefan Ganzke sind erfahrene Sicherheitsingenieure und gehören zu den TOP-Experten, wenn es um die Steigerung der Akzeptanz für den Arbeitsschutz geht und somit um die Reduzierung von Arbeitsunfällen und unsicheren Situationen. Sie zeigen Dir als Geschäftsführer, Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit, an welchen Stellschrauben Du in Deinem Unternehmen drehen musst, um ebenfalls Kurs auf die Vision Zero zu nehmen.

INTERVIEW: Was würde passieren, wenn jeder Ihrer Mitarbeiter genau das tun würde, was er am besten kann und was ihm am meisten Spaß macht, sodass er die Zeit komplett vergisst? Ziemlich sicher würde seine Zufriedenheit steigen, seine Loyalität, seine Leistung. Vermutlich gäbe es auch weniger Kranktage, oder? Genau darum geht es bei der richtigen Positionierung Ihrer Mitarbeiter. Doch wie gelingt Ihnen das? Mein heutiger Interviewgast, Markus Selders, ist führender Experte im Bereich Positionierung für Unternehmen. Für ihn bedeutet eine gute Positionierung Einzigartigkeit, sodass keine Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen und damit auch kein Wettbewerb notwendig ist. Sein Slogan: Positionierung statt Wettbewerb. Aus dieser Folge nehmen Sie mit, wie Sie als Geschäftsführer, Vorstand oder C-Level Manager Ihre Mitarbeiter bei der Positionierung unterstützen können und was Sie als Unternehmer beachten müssen, um Ihr Unternehmen optimal im Markt zu positionieren. Sie möchten wissen, wie auch Sie sich als Führungskraft richtig positionieren? Dann hören Sie auch gerne in den 1. Teil des Interviews: https://www.selders.com/gudrun-happich-fuehrungskraefte-positionierung/ LINKS ZU DIESER FOLGE: Link zur Folge: #133 - https://www.selders.com/gudrun-happich-fuehrungskraefte-positionierung/ Website mit Blog: www.selders.com YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCsALUtQi-UkpnFG0jyle4tw Podcast: Ich werde bis dahin die Artikel, in denen ein Podcast eingebettet ist, unter www.selders.com/podcast/ zusammenführen. LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/markusselders Sie möchten als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Als Coach und SparringsPartnerin zeige ich Ihnen, wie Sie natürlich besser führen, indem Sie sich selbst treu bleiben.

In dieser Podcast-Folge habe ich Gudrun-Happich im Gespräch und wir sprechen darüber, wie Unternehmer ihren Führungskräften bei der Positionierung helfen können. Gudrun coacht Führungskräfte, insbesondere Geschäftsführer und C-Levels – also CEOs, CFOs, CIOs und was es sonst noch alles gibt. Sie ist seit 1998 mit ihrem Galileo-Institu selbständig und hat in dieser Zeit in über 20.000 Coaching-Stunden rund 1.000 Führungskräfte gecoached. Außerdem ist sie Autorin von 4 Büchern, das letzte ist dieses Jahr erschienen und hat den Titel “Herausforderungen im Führungsalltag - 24 Führungsthemen für den Weg ins Topmanagement”. Wir sprechen darüber, wie sich die Positionierung für Führungskräfte von der Positionierung von Unternehmen unterscheidet und was diese gemeinsam haben. Außerdem erklärt Gudrun, warum Positionierung für Führungskräfte so wichtig ist und was Unternehmen von gut positionierten Führungskräften haben. Darüber hinaus haben wir im Gespräch viele weitere spannende Aspekte der Führung und der Positionierung gestreift. In der zweiten Hälfte gibt Gudrun konkrete Tipps, wie Unternehmer und Geschäftsführer die Positionierung ihrer Mitarbeiter unterstützen können. Außerdem sprechen wir über die Vorteile eines organischen Wachstums, Vertrauen und darüber, was wir von Wolfsrudeln über Führung lernen können. Den zweiten Teil findest Du in Gudruns Podcast.

Wann war ich das letzte Mal barfuß unterwegs?“ Das fragt Miriam Haseleu, Pfarrerin an der Lutherkirche Nippes und Projektleitung, bei dem Wochenausklang „Beach & Heaven – Body meets Soul“. Sie sitzt gemeinsam mit Bernd Franzen, Yogalehrer und Prädikant, sowie Mathias Bonhoeffer, Pfarrer an der Kartäuserkirche, in der Sandkapelle der Evangelischen Studierendengemeinde. „Barfuß gehen, über den heißen Sand, durch das weiche Gras, auf sonnengewärmtem Steinboden, und manchmal wird es pieksig und unangenehm, Schotterwege, spitze Steinchen unter der Sohle“, zeichnet Miriam ein Bild, in das sich Menschen per Zoom einfühlen können. Mit diesem Video haben auch Sie die Möglichkeit, sich in dieses Bild hineinzufühlen, sich mit Yoga-Übungen Ihren Füßen zu zuwenden und am Wochenausklang für Körper und Seele teilzuhaben. Der Evangelische Kirchenkreis Köln-Mitte hat Mitte Juni eingeladen, die Woche mit ihm ausklingen zu lassen: diesmal ging es um die Füße. Bei dem Wochenausklang werden spirituelle Impulse mit körperlichen Elementen aus dem Yoga und Livemusik verbunden.

Was genau sind die Faktoren, die beeinflussen, ob ein Mensch resilient ist oder nicht? Wie kann eine Führungskraft für ihre eigene Resilienz sorgen, aber auch präventiv ein Umfeld erschaffen, dass die Resilienz der Mitarbeiter fördert? In dieser Podcastfolge erklären Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, und Ines Eulzer, Coach für Persönlichkeitsentwicklung und Expertin für weibliche Führung, welche sieben Säulen Resilienzfaktoren bilden und wie man als Führungskraft dafür sorgen kann, diese fest in die Unternehmenskultur einzubinden. Es lohnt sich, in Resilienz zu investieren, denn resiliente Menschen verbinden die Fähigkeit der Gelassenheit mit einer hohen Zielorientierung, Konsequenz und Disziplin. Dadurch sind sie nicht nur wesentlich erfolgreicher, sondern fühlen sich wohl mit ihrem Leben, sind glücklicher. Thomas Pütter und Ines Eulzer geben Impulse, wie Sie als Führungskraft Resilienz in Ihren Führungsalltag integrieren können und so zum Erfolg ihrer Mitarbeiter und deren intrinsischer Motivation beitragen können. Sie zeigen anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag auf, wie Sie gesundheitsfördernde Strukturen am Arbeitsplatz schaffen können und wie der betriebliche Führungsstil das Sozialkapital einer Organisation entscheidend beeinflusst.

Fallbeispiel: Wie führen Sie in Zeiten, wo Sie nicht wissen, wie es in Zukunft weitergeht. „Wie führe ich im offensichtlichen Rückwärtsgang? Ein wenig konkreter, es geht um 2 IT-Leiter in größeren Unternehmen – so um die 10. TSD Mitarbeiter groß. Die Situation ist bei beiden ähnlich. Sie haben einen massiven Umsatzeinbruch, eine neue Führungskultur, die Kommunikation mit der Geschäftsführung bzw. Vorstand ist ok ….. aber mir geht es konkret um die Situation bzw. die Frage: Wie sollen die IT-Leiter mit Ihren Führungskräften bzw. Mitarbeitern umgehen? Das sind die einleitenden Worte von Daniel, Mitte 40, seit gut einem Jahr bei Leaders Lap, als sein Thema ausgewählt wurde. Wenn Sie mehr zu dem Thema hören wollen, dann hören Sie bitte unbedingt mal in Folge #69, #70 und #71 rein. Hier erhalten Sie übrigens nicht nur konkrete Antworten auf die Führungsherausforderungen von Sabine, Martin und Thorsten, sondern Sie bekommen auch einen Einblick in das Programm Leaders Lap – Ihr Sprung in die nächste Liga. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie die Loyalität der Mitarbeiter auch in Krisenzeiten aufrecht erhalten. ==================== Leaders Lap – Ihr Sprung in die nächste Liga https://www.galileo-institut.de/online-gruppencoaching-leaders-lap/ Holen Sie sich Ihren Interview-Termin info@galileo-institut.de Nutzen Sie meinem Galileo . Letter: http://eepurl.com/gDq_ij Und erhalten Sie jede Woche Impulse und Ideen, die Ihren Führungsalltag leichter machen.

Fallbeispiel: Wie Sie trotz Distanz eine gute Führungsperson sein können: Wie gelingt es in einem neuen Unternehmen zu starten? Wie geht's das alles „online“ Wie führe ich mit persönlichem Kontakt trotz Distanz? und dabei alles "online" zu machen. also in Kurzfassung als Stichwort; Remote-Onboarding „Wie kann ich mit persönlichem Kontakt auf Distanz führen? Ist das überhaupt möglich? Es ist ja gerade alles auf online umgestellt und das wird auch ne Weile noch so bleiben. Wie ist dann denn, wenn ich jetzt als leitende Führungskraft in einem neuen Unternehmen starte? Wie baue ich denn mit mir fremden Menschen eine persönliche Beziehung und Vertrauen auf?“ Formuliert Thorsten, Ende 30, seit ca. 1 Jahr Teilnehmer in der Community von Leaders Lap Aus dieser Folge werden Sie eine geballte Ladung an wertvollen Erfahrungstipps mitnehmen, wie Sie einen persönlichen und intensiven Kontakt trotz Distanz aufbauen. ==================== Leaders Lap – Ihr Sprung in die nächste Liga https://www.galileo-institut.de/online-gruppencoaching-leaders-lap/ Holen Sie sich Ihren Interview-Termin info@galileo-institut.de Nutzen Sie meinem Galileo . Letter: http://eepurl.com/gDq_ij Und erhalten Sie jede Woche Impulse und Ideen, die Ihren Führungsalltag leichter machen.

Im Süden nichts Neues? - Folge 41 - Fax nach Den Haag In der heutigen Folge trifft Thilo Matschke auf Gabriele Krusenbaum. Gabriele ist seit ihrem fünften Lebensjahr im Puppenspiel zu Hause. Nicht nur, dass Sie Geschichten formt, kreiert und erfindet, nein, Sie hat auch viele Geschichten zu erzählen. Wie kommt man überhaupt zum Puppenspiel? Wie schlägt man mit gebrochenem Arm noch große Schlachten als Peter Pan? Und was macht die Puppenspielerin eigentlich mit Ihren Füßen, während der Aufführung? Gabriele gibt sogar Tipps wie man mit frechen Joachims umgeht, die behaupten ihren Phallus im Namen zu tragen, wenn man sie nach ihrem Namen fragt. Alleine hierfür lohnt es sich schon doch einzuschalten. Thilo führt souverän durch dieses tolle Gespräch und ist natürlich der passende Interviewpartner da er ja auch am Figurentheater-Kolleg Bochum zu Hause ist. Grüße gehen raus und nun blickt mit uns auf die Person hinter den Puppen. Viel Spaß beim Hören! Mit Gabriele Krusenbaum und Thilo Matschke Shownotes: Besucht gerne Gabrieles Website: https://www.theaterwerkstattruhr.de Nathan der Weise - Ein Theaterfilm: https://vimeo.com/ondemand/nathanderweise Spenden fürs Theater: https://www.gut-fuer-essen.de/projects/89280 Ganz bequem per PayPal spenden: https://www.paypal.com/donate?token=xW6mdFTbXYQsrTsgXILEbCKRC12l6a1oVvk8SITNprGT_D9s_UohrAvXXszQtT3zx8SalOXxKwiWyweD Podcastlover werden: https://steadyhq.com/de/theateressensued Websites: https://theateressensued.de/ https://www.thilomatschke.com/ https://www.theaterwerkstattruhr.com/ Musik / Outro: Dancing in Detroit von FRAMETRAXX Gemafreie Musik

Ein Erfahrungsbericht mit Tiefgang, wir waren vor zwei Wochen bei einer Aura-Seherin - was für ein cooles Erlebnis! Es gibt so spannende Menschen auf diesem Planeten. Die gute Frau kannte uns nicht und hat uns so treffende Dinge gesagt, was keinen Zweifel an Ihren Fähigkeiten zuließ. In dieser Folge geben wir dir einen Einblick in unseren Termin, was wir erfahren haben und noch ein paar mehr Hintergründe.

Polizeiliche Verkehrskontrolle „Guten Tag, die Polizei einmal bitte den Motor abstellen und Ihren Führerschein und Fahrzeugschein bitte.“ In dieser Folge geht es um die Polizeiliche Verkehrskontrolle, Phil klärt auf über den Ablauf, was man wissen sollte und was man so machen sollte. Wollt ihr der nächstes Kontrolle perfekt gewappnet sein, hört zu. Wie findest du unsere Folge? Schreibe uns gerne eine Bewertung. Vielen Dank für deine Unterstützung und beste Grüße P & L Hier findest du mehr: Hier findest du mehr: - Instagram "DarfManDas": dmd.xyz/instaphil - Instagram Leo: dmd.xyz/instaleo - Instagram Markus: dmd.xyz/instamarkus - TikTok "DarfManDas": dmd.xyz/phil - TikTok Leo: dmd.xyz/leoo - YouTube: DarfManDas - Website und Impressum/Datenschutzerklärung: dmd.xyz/web

FALLBEISPIEL: Wie Sie Ihre Mitarbeiter wirksam führen, auch wenn Ihr Terminkalender überquillt und wie Sie in einer Espresso-Länge zu wertvollen Ergebnissen kommen. Eines der wirksamsten Führungsinstrumente ist der Espresso-Termin. Aber was ist überhaupt ein Espresso-Termin und wie setzen Sie den ein? Dr. Behrens, Finanzvorstand eines börsennotierten Unternehmens ist sichtlich gefrustet: „Frau Happich, in meiner neuen Rollen als Vorstand muss ich mich noch einarbeiten. Es liegt viel auf dem Tisch und aktuell bin ich meistens mehr im operativen Tagesgeschäft eingebunden, als ich das für die Zukunft möchte. Ein Termin jagt den anderen. Wenn ich dann mal etwas Luft habe, möchte ich meinen Mitarbeitern Ansprechbarkeit signalisieren und mache meine Bürotür auf. Ich möchte ja als Vorbild vorangehen. Aber ehrlich gesagt, bin ich total genervt, wenn dann doch ein Mitarbeiter in der Tür steht!“ . Erfahren Sie in dieser neuen Episode, wie Sie die Vorteile des Espresso-Termins für Ihren Führungsalltag gezielt einsetzen, um Ihre Mitarbeiter sofort besser zu unterstützen und das sogar mit minimalem Zeitaufwand. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER DAS THEMA LESEN?

Der Start in einem neuen Unternehmen ist ja immer eine spannende Zeit. Noch dazu in der Rolle als Führungskraft. Ich erlebe das als Executive Coach immer wieder, dass selbst erfahrene Top-Führungskräfte diese Phase in einer neuen Verantwortung einen ganz anderes Energielevel haben. Die Chance, alte Kamellen hinter sich zu lassen und auch alte Probleme zurücklassen zu können, die hat man ja nicht jede Woche. Und dazu die spannenden Herausforderungen in der neuen Rolle. Das setzt jede Menge positive Energie frei.Überlegen Sie mal bei sich selber, als Sie zuletzt einen neuen Job als Chefin oder als Chef angetreten haben. Wie positiv und dynamisch waren Sie da unterwegs.In den letzten Sendungen haben wir auf den Startprozess eines Mitarbeiters in der neuen Firma geschaut. Und es gibt natürlich viele Punkte in dieser Startphase im neuen Job, die bei Mitarbeitern und Führungskräften gleich sind. Bis auf einen: Als Führungskraft sollten Sie Ihren Führungsprozess am Ende Ihrer 100 Tage stehen haben. Mehr dazu in der heutigen Sendung.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und beim Nutzen vielleicht neuer Erkenntnisse für Ihren Führungsalltag.#gutechefs

Der Start in einem neuen Unternehmen ist ja immer eine spannende Zeit. Noch dazu in der Rolle als Führungskraft. Ich erlebe das als Executive Coach immer wieder, dass selbst erfahrene Top-Führungskräfte diese Phase in einer neuen Verantwortung einen ganz anderes Energielevel haben. Die Chance, alte Kamellen hinter sich zu lassen und auch alte Probleme zurücklassen zu können, die hat man ja nicht jede Woche. Und dazu die spannenden Herausforderungen in der neuen Rolle. Das setzt jede Menge positive Energie frei. Überlegen Sie mal bei sich selber, als Sie zuletzt einen neuen Job als Chefin oder als Chef angetreten haben. Wie positiv und dynamisch waren Sie da unterwegs. In den letzten Sendungen haben wir auf den Startprozess eines Mitarbeiters in der neuen Firma geschaut. Und es gibt natürlich viele Punkte in dieser Startphase im neuen Job, die bei Mitarbeitern und Führungskräften gleich sind. Bis auf einen: Als Führungskraft sollten Sie Ihren Führungsprozess am Ende Ihrer 100 Tage stehen haben. Mehr dazu in der heutigen Sendung. Wie immer viel Spaß beim Zuhören und beim Nutzen vielleicht neuer Erkenntnisse für Ihren Führungsalltag. #gutechefs

Der Start in einem neuen Unternehmen ist ja immer eine spannende Zeit. Noch dazu in der Rolle als Führungskraft. Ich erlebe das als Executive Coach immer wieder, dass selbst erfahrene Top-Führungskräfte diese Phase in einer neuen Verantwortung einen ganz anderes Energielevel haben. Die Chance, alte Kamellen hinter sich zu lassen und auch alte Probleme zurücklassen zu können, die hat man ja nicht jede Woche. Und dazu die spannenden Herausforderungen in der neuen Rolle. Das setzt jede Menge positive Energie frei.Überlegen Sie mal bei sich selber, als Sie zuletzt einen neuen Job als Chefin oder als Chef angetreten haben. Wie positiv und dynamisch waren Sie da unterwegs.In den letzten Sendungen haben wir auf den Startprozess eines Mitarbeiters in der neuen Firma geschaut. Und es gibt natürlich viele Punkte in dieser Startphase im neuen Job, die bei Mitarbeitern und Führungskräften gleich sind. Bis auf einen: Als Führungskraft sollten Sie Ihren Führungsprozess am Ende Ihrer 100 Tage stehen haben. Mehr dazu in der heutigen Sendung.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und beim Nutzen vielleicht neuer Erkenntnisse für Ihren Führungsalltag.#gutechefs

Gerade jetzt ist es wichtig, den Kontakt zu anderen nicht abreißen zu lassen und der Vereinsamung entgegenzuwirken. Wir sind für euch da in dieser schwierigen Zeit, immer hautnah, menschlich und authentisch. Schall und Lauch - Enjoy the distance Hier geht's zur Playlist zum Podcast

Also wenn sie Chef sind oder Chefin, dann wissen Sie welche Erwartungen ihre Mitarbeiter an Sie haben. Und diese Palette ist vielfältig. Die Liste ist lang und Ihnen würden auch spontan jede Menge Positionen auf dieser Liste einfallen. Führungskräfte sollen für Ziele sorgen, sie sollen sie zusammen mit ihren Mitarbeitern entwickeln. Sie sollen ihre Mitarbeiter einbinden, sie sollen teamorientiert führen und für eine gute und hierarchiefreie Kommunikation im Unternehmen sorgen. Sie sollen vernünftige Entscheidungen treffen und sie klar und eindeutig kommunizieren. Sie sollen über ein breites Feld von Kompetenzen verfügen, sie sollen in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu fördern zu, entwickeln. Motivation spielt eine große Rolle. Die sollen digital auf der Höhe sein, die Werte des Unternehmens im Blick haben und dafür sorgen, dass sich diese Werte bei Management Entscheidungen wiederfinden. Sie selber könnten diese Liste noch deutlich verlängern, denn als Unternehmer oder als Führungskraft kennen Sie diese Anforderungen genau. Was aber ist mit Krisensituationen. Welche Anforderungen und Erwartungen gibt es da an Sie als Chefin oder als Chef. Es sind genau 3 und um diese 3 geht es in der heutigen Sendung. Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg beim Nutzen vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse. #gutechefs

Also wenn sie Chef sind oder Chefin, dann wissen Sie welche Erwartungen ihre Mitarbeiter an Sie haben. Und diese Palette ist vielfältig. Die Liste ist lang und Ihnen würden auch spontan jede Menge Positionen auf dieser Liste einfallen.Führungskräfte sollen für Ziele sorgen, sie sollen sie zusammen mit ihren Mitarbeitern entwickeln. Sie sollen ihre Mitarbeiter einbinden, sie sollen teamorientiert führen und für eine gute und hierarchiefreie Kommunikation im Unternehmen sorgen.Sie sollen vernünftige Entscheidungen treffen und sie klar und eindeutig kommunizieren. Sie sollen über ein breites Feld von Kompetenzen verfügen, sie sollen in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu fördern zu, entwickeln. Motivation spielt eine große Rolle. Die sollen digital auf der Höhe sein, die Werte des Unternehmens im Blick haben und dafür sorgen, dass sich diese Werte bei Management Entscheidungen wiederfinden.Sie selber könnten diese Liste noch deutlich verlängern, denn als Unternehmer oder als Führungskraft kennen Sie diese Anforderungen genau.Was aber ist mit Krisensituationen. Welche Anforderungen und Erwartungen gibt es da an Sie als Chefin oder als Chef.Es sind genau 3 und um diese 3 geht es in der heutigen Sendung.Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg beim Nutzen vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.#gutechefs

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Jetzt Termin sichern: https://www.best-patterns.com In der Fliegerei gelten Start und Landung als die schwierigsten Phasen eines Fluges. Gleiches gilt für den Start in die Führungsrolle, gerade wenn man zum ersten Mal eine solche Rolle bekleidet oder gar vom Kollegen zur Führungskraft wird, im "alten" Team. Hier stelle ich Dir die drei größten Anfängerfehler vor und wie Du diese mit einfachsten Mitteln vermeiden kannst. Sie möchten Ihren Führungskräften hilfreiche Impulse für deren Arbeit als "Leader" geben? Machen Sie einen kurzen Telefontermin mit mir aus auf https://www.best-patterns.com/telefontermin, und wir sprechen miteinander, wie das für Ihr Unternehmen aussehen kann. Du möchtest Dich persönlich weiterentwickeln und an Deiner Performance als Leader arbeiten? Schau auf https://www.matthias-herzberg.de vorbei und lerne meine Influencing Masterclass kennen.

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Sichern Sie sich einen Termin: https://www-best-patterns.com Ein hoch angesehener Leader zu sein – das wünschen sich sehr viele, und doch sind manche meilenweit davon entfernt. Weil sie das Wesentliche, worauf es in der Führung heute ankommt, nicht verstehen. In diesem Impuls erkläre ich Dir, wo das "Ansehen" eigentlich her kommt, wie man es steigern kann, und: Warum Führungskräfte gut daran tun, das wörtlich zu nehmen. Sie möchten in Ihrem Unternehmen an der Führungskultur arbeiten? Ihren Führungskräften relevante Impulse zur Weiterentwicklung anbieten und ihnen die Chance geben, bessere Ergebnisse zu erzielen? Sichern Sie sich jetzt einen kostenfreien Telefontermin mit mir, um über die Situation in Ihrem Unternehmen mit mir zu sprechen. https://www.best-patterns.com Du möchtest an den wesentlichen Leadership-Skills arbeiten? Deine Sichtbarkeit, Performance und Deine Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen, steigern? https://www.matthias-herzberg.de - jetzt mit kostenfreiem Potenzialcheck! https://www.matthias-herzberg.de

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Und wie findet man jetzt den Trüffel? Ihr Unternehmen wird als Marke umso stärker und erfolgreicher sein, je genauer es zu Ihrer Persönlichkeit und Ihren Fähigkeiten passt. Doch diese Grundlagen – Ihren Trüffel – müssen Sie zunächst erarbeiten und sich bewusst machen. Gerade Frauen fällt das oft schwer! Doch auch männliche Gründer haben oft Probleme damit, die eigenen Stärken konsequent herauszuarbeiten und nach außen zu tragen. Warum? Weil Ihre persönlichen Werte und Stärken nicht immer mit Ihrer täglichen Arbeit in Einklang sind. Routinen haben sich eingeschlichen und im Alltag wird man leider schnell betriebsblind. Spätestens dann ist es an der Zeit, alles einmal durchzuschütteln und neu zu betrachten. Wenn Ihr tägliches Tun zu Ihren Stärken und Werten passt, macht nicht nur die Arbeit mehr Spaß. Sie können Ihre Personal Brand auch viel effektiver nach außen tragen, ganz einfach weil die Stärken Ihrer Marke Ihrer Person entsprechen. Genau dies erarbeiten mit unseren Kunden im Personal Branding. Folge direkt herunterladen

A Guten Tag. Was kann ich für Sie tun? Darf ich Ihren Voucher sehen, bitte? Ich brauche auch Ihren Führerschein und eine Kreditkarte. Dankeschön! B Wie kann ich Ihnen helfen? Darf ich Ihren Vertrag sehen? Warten Sie einen Moment. Ich muss das Auto überprüfen. Alles ist in Ordnung/ok Auf Wiedersehen!

Im Wandel ist auch für Führungskräfte alles anders! Vieles läuft nicht mehr so, wie man es kennt, weil neues Wissen, neue Spielregel und auch natürlich neue Strukturen ins Spiel kommen. Und das Neue funktioniert auch noch nicht, weil es noch nicht verankert ist. Warum sollte also Führung weiterhin so laufen wie bisher? Mein Rat: Vertrauen Sie im Wandel wieder mehr Ihren Führungsinstinkten! Wie Sie weiterhin erfolgreich führen können, wenn sich rundherum alles ändert, erklärt Anke van Beekhuis in dieser Episode. Diese Tipps funktionieren unter Garantie.

von Jürgen Vagt 01.12.19 heute gibt es ein Interview mit dem erfahrenen und erfolgreichen Fördermittel – und Innovationsberater Dr. Jens Kabisch, weil wir zusammen am 15.01.19 um 16.00 Uhr ein Webinar anbieten, um über Fördermöglichkeiten und die Zukunftsmobilität zu informieren. https://www.edudip.com/lp/346496 Grundsätzlich ist das Webinar für jedes KMU-Unternehmer interessant, dass sich über die Zukunftsmobilität (Elektromobilität, autonomes Fahren und Sharing in der Mobilität) und relevante Fördermöglichkeiten informieren wollen. Wir werden sehr praxis – und anwendungsorientiert die Technologiefelder der Mobilität und die staatlichen Förderprogramme darstellen, sodass Sie zu marktfähigen Innovationen kommen werden. In Innovationsfeldern der Mobilität, also der Elektromobilität, der Etablierung des autonomen Fahrens und Mobility as a Service herrscht eine große Dynamik. In der Geschichte hat es selten einen so fundamentalen Wandel in der Mobilität gegeben und bei vielen Start ups, aber auch bei mittelständischen Unternehmen entstehen viele Innovationen. Die Gesellschaft und damit auch die Politik will diesen Wandel, sodass es viele Fördermöglichkeiten für diese Innovationen gibt, aber so wie immer bei Fördermitteln entstehen bürokratische Hürden, wenn man als Unternehmer oder Unternehmen sich durch diesen Wust von Fördermitteln kämpfen muss. Viele Unternehmer und Unternehmen berichten von aufwändigen aber erfolglosen Antragsverfahren, die viel Zeit und Nerven gekostet haben. Daher freue ich mich Ihnen ein Webinar anzubieten https://www.edudip.com/lp/346496 , denn ich konnte als Kooperationspartner Dr. Jens Kabisch gewinnen. Jens Kabisch ist erfolgreicher Hightech Unternehmer (https://carbotec-industries.com), der sein Wissen um Innovation und Fördermittel gern vom Unternehmer an Unternehmer weitergibt und seit 2006 mit seinem Unternehmen JRK! Global Consultants (https://www.jrk-onsultants.de ) erfolgreich Unternehmen und Organisationen zu Innovationsthemen und Fördermittelanträgen berät – hier der Link zum Fördercheck: http://bit.ly/3578pIG. Zudem ist Herr Kabisch als begehrter und geschätzter Speaker (https://jens-kabisch-speaker.com) und Innovationsberater (https://www.provenexpert.com/jens-kabisch) aktiv und mit diesen Kompetenzen können wir Ihnen als Unternehmer oder Unternehmen zügig und sachkundig den Weg zur Ihren Fördermitteln weisen. In dem Webinar wird eine Übersicht über die Innovationsthemen der Mobilität präsentiert und dann werden die Grundlagen der Innovationen dargestellt und wir stellen Kriterien für förderfähige Innovationen auf, sodass Sie als Webinarteilnehmer ein Verständnis für den Innovationsbegriff und förderfähige Innovationen erlangen. Grundsätzlich kann jeder Unternehmer oder jedes Unternehmen mit weniger als 50 Mio. € Umsatz und einer Mitarbeiteranzahl zwischen 5 und 249 Beschäftigen sich angesprochen fühlen. In vielen Unternehmen gibt es förderfähige Innovationen, die als Innovationen entdeckt werden müssen und dann kann mit einer entsprechenden Beratung erfolgreich Fördermittel beantragen. Nutzen Sie Ihre Chance sich einen massiven Wettbewerbsvorteil im Wandel der Mobilität zu verschaffen.

PA97: Rafaela Schmitt: Mit Wohlfühl-Kultur gegen den Fachkräftemangel in der Pflege www.chc-team.com/pa97 Wer traut sich das denn? In der Mitarbeiterzeitschrift "a-team" von avendi erzählt eine Leitungskraft, wie sie gescheitert ist. Mutig und selbstbewusst und bereit, Erkenntnisse zu teilen, damit das ganze Unternehmen wächst: Das ist Kultur bei avendi! Deshalb freue ich mich ganz besonders, Dir in dieser und der nächsten Folge Rafaela Schmitt, Feel Good-Managerin bei der avendi Senioren Service GmbH & Co. KG in Mannheim, als Interviewgast vorstellen zu können. Darum geht es im ersten Teil Was war der Auslöser für die „Werteorientierte Organisationsentwicklung“ und welche Ziele will avendi damit erreichen? Wie haben Sie es geschafft, einen Raum zu bieten, in dem Mitarbeitende offen erzählen, womit sie unzufrieden sind. Wie gehen Leitungskräfte damit um, dass ihre Mitarbeitenden mehr Verantwortung übernehmen wollen? Ist das nicht ein Stück Machtverlust Wieviel Mehrarbeit kommt auf die Leitungskräfte zu, die Ihren Führungsstil verändern wollen? Was hat Dich inspiriert und neugierig gemacht? Den zweiten Teil mit Rafaela Schmitt kannst Du am 08.12. hören. Viel Freude bei dieser Folge und bis zur nächsten Folge "Mach Dir Deine Praxis leichter!" Das wünsche ich Dir, Claudia ---------------- Expertin Rafaela Schmitt in den Live-Webinaren „Motivierende Arbeitsbedingungen schaffen“ am 30.01. und 13.02.2010. Anmelden kannst Du Dich hier: https://elopage.com/s/chc-team/w14-mab1 Möchtest Du den Artikel bequem auf Deinem Rechner lesen und hören, dann klick hier: https://chc-team.com/pa97 Feel Good Management bei der abendi Senioren Service GmbH & Co-KG Institut für Wertekultur in der Wirtschaft Möchtest Du regelmäßig meine IMPULSE-Mails bekommen, dann kannst Du sie schnell hier bestellen: http://chc-team_impulse-ebook.gr8.com/ Hier geht`s zur Datenschutzerklärung: https://chc-team.com/datenschutz.html    

www.servicearchitekt.com/4 - Wer sind Sie, Verkäufer oder Verteiler? ​ Wenn wir von dem Verkauf oder der Verteilung von Produkten sprechen, hat dies auch mit den Begriffen Käufer- und Verkäufermarkt zu tun. Beim Verkäufermarktist die Nachfrage größer als das Angebot, der Verkäufer hat einen Vorteil. Es gibt mehr Kunden für Produkte oder Dienstleistungen, als Angebote zur Verfügung stehen. In diesem Fall kann der Verkäufer sich die Kunden auswählen und ein Stück weit auch den Preis bestimmen. Das Gegenstück dieser Extremsituation ist der Käufermarkt. Hier ist das Angebot sehr viel reichhaltiger als die Nachfrage. Der Verkäufer muss sich also bemühen, seine Angebote an den Kunden zu bringen. Hierdurch hat der Kunde eine bessere Ausgangsmöglichkeit und eine bessere Verhandlungsposition, hier hat der Käufer den Vorteil, daher Käufermarkt. Diese beiden Extremsituationen im marktwirtschaftlichen Sinne finden sich auch in abgeschwächter Form immer wieder, und hier spreche ich von verteilen und verkaufen. Produkte, die verteilt werden können sind solche, welche die Kunden "heftig" nachfragen. Verkauft werden muss, wenn sich der eine Dienstleister zum anderen Dienstleister im Wettbewerb abgrenzt und hier entsprechende Argumentationslinien aufbaut, oder, noch besser aus meiner Perspektive, wenn es sich um exklusive Produkte handelt, die der Dienstleister oder der Serviceprovider für sein Publikum, für seinen Markt, seine Zielgruppe entwickelt. Diese ganze Vorrede dient am Ende der Frage, ob Ihre Dienstleistung, Ihr Produkt, Ihr Angebot tendenziell verkauft oder verteilt werden muss bzw. kann. Meistens haben verteilende Dienstleistungen etwas mit Kommen zu tun und verkaufende Dienstleistungen mit Gehen. Meistens ist es so, dass Kunden in Ladenlokale, Praxen und Geschäfte tendenziell kommen und die Leistung dort "verteilt" werden kann, während gehende Dienstleister, also solche Anbieter, die zum Kunden hingehen, verkaufen müssen. Bestes Beispiels B2B, wenn Sie Ihren Service an Unternehmen verkaufen (müssen). Wenn Sie für nun Ihre Produkte und Ihre Dienstleistungen in die Frage verkaufen oder verteilen einsortieren, sollten Sie zu einer Antwort für Ihre Angebote kommen. Diese erste Antwort sollten Sie nun mit ihrem ganz persönlichen Set-up vergleichen. Sind Sie ein Verkäufertyp? Denn eins ist ganz wichtig: Wenn Dienstleistungen verkauft werden müssen, müssen sie auch verkauft werden können. Wenn Sie also dem Verkauf mit widersprüchlichen Gefühlen gegenüberstehen, vielleicht gar keine Lust haben, einen Verkauf durchzuführen, vielleicht am Ende sogar das Verkaufen für moralisch bedenklich empfinden, ist es sehr, sehr schwierig. Dann ist es vielleicht sogar sinnvoll, sich mit der Frage der Selbstständigkeit als Ganzes zu beschäftigen. Nach meiner Erfahrung ist es entscheidend, dass Serviceanbieter ihre Produkte auch verkaufen können wollen. Letztendlich müssen Sie allen ihren Kunden auch das Gefühl geben, dass sie zu 100 % zu Ihrer Dienstleistung stehen und davon ausgehen, dass diese Ihren Kunden auch wirklich hilft. Fragen Sie sich, ob Sie das Verkäufergen haben! Wenn Sie das Verkäufergen in keinster Weise bei sich spüren, ist es auch tendenziell schwierig, dass Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen verkaufen. Sind Sie von sich als Verkäufer überzeugt, prima, dann freue ich mich, Ihnen gleich noch einen weiteren Tipp geben zu können. Stehen Sie irgendwo zwischendrin, ist es sicherlich möglich, mit weiteren Kompetenzschulungen und der Arbeit am Thema ihre verkäuferischen Kompetenzen weiter ausbauen zu können. Nun zu einem abschließenden Gedanken, der gerade für Serviceanbieter und Dienstleister hilfreich sein kann. Es geht um Exklusivprodukte. Gerade Dienstleister haben, viel einfacher als dies bei Sachprodukten möglich ist, die Option Exklusivprodukte zu entwickeln. Ein Exklusivprodukt ist ein solches, welches ein Kundenproblem löst, ohne dass der Kunde weiß, dass er dieses Problem überhaupt hat. Der Vorteil dieser Produkte ist ihre Einzigartigkeit. Häufig kauft der Kunde dieses Produkt bei Ihnen oder er kauft es gar nicht. Aufgrund dessen, dass solche Exklusivprodukte einzigartig sind, haben Sie auch andere Möglichkeiten der Preisgestaltung. Wenn Sie noch keine Exklusivprodukte in Ihrem Portfolio definiert haben, lade ich Sie hierzu ein. Machen Sie sich Gedanken, ob Sie mit Ihrem Wissen und Ihren Fähigkeiten Exklusivprodukte entwickeln können, die spezielle Probleme Ihres Kunden lösen. Nun haben Exklusivprodukte die Problematik, dass der Kunde das Problem, dessen Lösung Sie offerieren, oftmals noch gar nicht kennt. Hier muss nun definitiv gut verkauft werden. Dem Kunden muss erst erklärt werden, welches Problem er hat, um ihm dann die Lösung hierfür zu zeigen. Diejenigen von Ihnen, die also Exklusivprodukte entwickeln und verkaufen können, haben dadurch einen Vorteil. Sie haben die Möglichkeit, ihr klassisches Portfolio mit solchen Produkten anzureichern oder in bester Ausprägung überhaupt nur Exklusivprodukte anzubieten. Anbieter, die solche Produkte im Portfolio haben oder deren Portfolio aus solchen Produkten besteht, sind sehr viel profitabler als Anbieter, die Standardprodukte offerieren. Prüfen Sie daher, ob Sie die Möglichkeit haben Exklusivprodukte zu entwickeln. Ich wünsche ihnen viel Spaß dabei! Unternehmen Sie etwas.

"Es ist wichtig, dass man 90 Minuten mit voller Konzentration an das nächste Spiel denkt." - Lothar Matthäus - Und weiter geht es mit unserer kleinen Serie, wie Sie als Führungskraft stressfrei in Ihren Führungsalltag starten. Wenn ich in Unternehmen Seminare mit Führungskräften zum Thema Zeit- und Selbstmanagement mache, ist es immer eine der wichtigsten Fragen, wie sich die Teilnehmer auf Ihre Führungsaufgaben besser konzentrieren können und es schaffen, mit den lästigen Unterbrechungen umzugehen. Wie sieht das bei Ihnen aus? Machen Sie auch zu viele Dinge gleichzeitig und werden Sie dauernd von Ihren wichtigsten Aufgaben – der eigentlichen Führung – abgelenkt? Dann stehen Sie nicht allein da.

Immer wieder hören wir von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, bei denen in Modulen trainiert wird. Egal wie alt, egal wie erfahren, egal welche Themen. Jeder trainiert. Alles. Wir vertreten individuelle Lösungen. Das was ansteht wird gemacht. In der Tiefe und in der Dauer, wie es wichtig ist. Hören Sie selbst, wie das mit einem anderen Ansatz viel motivierender und gezielter funktioniert. Unsere Erfahrung mit Führungskräfteentwicklungen reicht weit zurück. Doch wenn es keine Nachwuchsgruppen sind, wird es schwierig allen gerecht zu werden. Deshalb gehen wir in Beratungstagen individuell vor. Das heißt, wir gehen vor Ort und sprechen jeden einzeln. Das gelingt, weil wir es so machen, wie wir es machen. Ehrlich und klar. Dem Unternehmen verbunden, der individuellen Führungskraft verbunden. Das gelingt, weil uns die Führungskräfte vertrauen. Auf der obersten Ebene und bei der Ebene, die ihre Probleme und Schwierigkeiten bearbeiten darf. In gezielter Reflexion. Danke an alle Kunden, die Ihren Führungskräften und uns das ermöglichen. Schauen Sie unter www.fischer-consulting.de finden Sie unsere Kontaktdaten. Sprechen Sie mich direkt an.

Der Boden unter Ihren Füßen beheimatet eine riesige, mysteriöse Welt von Mikroben, von denen einige seit Hunderttausenden von Jahren in der Erdkruste leben. Wie ist es dort unten? Begleiten Sie die Mikrobiologin Karen Lloyd zu den Vulkanen und heißen Quellen in Costa Rica, während sie diese unterirdischen Organismen ins Rampenlicht rückt und zeigt, wie jene das Leben hier oben tiefgreifend beeinflussen können.

“Meine Aufgabe ist immer eine Art von Übersetzung.” Claudia Frese ist gebürtige Rheinländerin. Da sie seit über 20 Jahren in berlin lebt und arbeitet fühlt sie sich der Stadt zugehörig. Als studierte Geisteswissenschaftlerin entdeckte sie früh den Tech-Bereich für sich. Sie war dabei, als viele nach dem Platzen der Start-Up Blase ihren Job verloren haben und sie empfand die Zeit E-Bay als sicheren Hafen, in dem sie sehr viel gelernt hat. Seit 2013 ist sie CEO bei der Handwerke Plattform MyHammer. Claudia spricht mit Christoph über Ihren Führungsstil, über agiles Arbeiten, über das Überwinden von Krisen, über Kultur und über ihren Weg resistent gegenüber Streß zu werden. Folge 108 unseres Podcast mit Claudia Frese hört Ihr ab Freitag um 6:00 Uhr auf podcast.onthewaytonewwork.com SPOTIFY spotify.onthewaytonewwork.com SOUNDCLOUD soundcloud.com/onthewaytonewwork ITUNES itunes.onthewaytonewwork.com Und alle Buchtipps books.onthewaytonewwork.com mit Christoph Magnussen und Michael Trautmann

Zielvereinbarungen kennen Sie natürlich. Machen Sie als Chefin oder als Chef doch bestimmt jedes Jahr mit Ihren Führungskräften und vielleicht sogar mit Ihren Mitarbeitern. Und Ihre eigene Zielvereinbarung? Besprechen Sie die eigentlich auch mit irgend jemandem? Vielleicht mit Ihrem Steuerberater, vielleicht mit Ihrem Firmenbeirat oder vielleicht sogar mit einem befreundeten Unternehmer - sozusagen gegenseitig? Übrigens geht es nicht um die ökonomischen Wachstumsziele wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Marktanteil, usw. Welche Ziele haben Sie sich zum Thema Mitarbeiterführung gesetzt? Neugierig geworden? Dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

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Die persönliche Mission ist der feste Grund, auf dem wir stehen - so sollte es zumindest sein. Wenn Ihnen allerdings angesichts von Beschleunigung, Fragmentierung und resultierender Überlastung der Sinn in der eigenen Arbeit verloren gegangen ist, dann sollten Sie innehalten. Hier sind vier konkrete Tipps für Ihren Führungsalltag, damit Sie Ihre Mission (wieder-)finden können.

Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser 16. Episode erfahren Sie, ➡️ wie Sie Ihren (Führungs-)Alltag intelligent in Sachen Zeit managen, ➡️ welche Zeit Sie für unbedachte, unvorhergesehene und unvorbereitete Aufgaben und Ereignisse einplanen sollten und ➡️ wie Ihnen dabei die ABC-Analyse helfen kann. _____________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch

40 Prozent aller Lebensarten auf der Welt sind Parasiten. Sie finden ihre Wirte überall und sind ihnen meist einen Schritt voraus. Wie ist das möglich? >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wissen/forschungsquartett-parasiten

40 Prozent aller Lebensarten auf der Welt sind Parasiten. Sie finden ihre Wirte überall und sind ihnen meist einen Schritt voraus. Wie ist das möglich? >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wissen/forschungsquartett-parasiten

Vermutlich haben Sie schon zahlreiche Zeitmanagement-Bücher gelesen und vielleicht auch bereits das eine oder andere Seminar dazu besucht. Und dennoch fällt es Ihnen im Führungsalltag schwer, sich auf Ihre Hauptaufgaben zu fokussieren. Erschwerend kommt hinzu, dass wir in einer Zeit der digitalen Ablenkungen leben und unsere Geräte – allen voran das Smartphone – ständig unsere Zuwendung verlangen (und bekommen). Abschalten gelingt immer seltener… In diesem Podcast (den es wieder als Video- und als Audioversion gibt), nenne ich Ihnen 5 praxistaugliche Tipps, wie Sie Ihre Wirksamkeit steigern können.

Führen Sie selber Führungskräfte. Dann machen Sie doch anstatt der nächsten Projekt- oder Produktvorstellung oder der nächsten Strategiesitzung mal ein Meeting zu dem Thema "Wie geht eigentlich Ermahnung und Abmahnung?" Sie werden staunen, auf wieviel Interesse Sie bei Ihren Führungskräften stoßen. Warum ist das so? Warum gibt es bei Führungskräften manchmal eine gewisse Hilflosigkeit im Umgang mit diesen Instrumenten? Ich denke aus zwei Gründen: 1. Ist das Thema ja recht spaßbefreit. Welche Führungskraft bespricht denn gerne eine Disziplinarmaßnahme mit einem seiner Mitarbeiter. Verständlicherweise macht es deutlich mehr Freude, mit einem Mitarbeiter eine Beförderung oder Gehaltserhöhung zu besprechen. 2. Die Anzahl der möglichen Fehler ist so reichlich, das eine große Unsicherheit darin besteht, diese Instrumente richtig und fehlerfrei anzuwenden. Genau um dieses Thema geht es heute mit dem Rechtsanwalt Martin Bloch. Viel Spaß bei diesem spannenden Interview und wenn Sie Interesse an einem direkten Kontakt mit Martin Bloch haben, dann finden Sie hier nicht nur seine anwaltliche Erfahrung, sondern auch seine Kontaktdaten: http://www.anwaelte-hb.de/bloch.html Viel Spaß beim Zuhören und bleiben Sie positiv und inspiriert.

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In meinen Seminaren und Workshops werfen die TeilnehmerInnen immer wieder die Begriffe Führung, Führungskraft, Management und Leadership in den Raum. Meist bunt durcheinander gewürfelt. Sie verwenden sie in der Regel gleichwertig, wie unterschiedliche Worte in einem Aufsatz, die man benutzt, um nicht immer das Gleiche zu schreiben. Doch Chef ist nicht gleich Chef! Manager und Leader unterscheiden sich in ihren Rollen, Aufgaben und Fähigkeiten und an jeden sind unterschiedliche Persönlichkeitseigenschaften geknüpft. Der eine plant Abläufe, organisiert und kontrolliert. Der andere schafft es durch seine Persönlichkeit, aus ganz unterschiedlichen Menschen ein Team zu bilden und für seine Ziele zu begeistern. In der Praxis besteht jede Führungsposition sicher aus beiden Bestandteilen. Doch wird der Schwerpunkt der Führungsarbeit mehr auf der ein- oder anderen Seite liegen. Gerade für Sie als Führungseinsteiger finde ich wichtig, ein Verständnis dieser beiden Rollen zu erlangen. Daraus entwickeln Sie dann Ihr ganz eigenes Führungsverhalten und Ihren Führungsstil. Denn der ist bei beiden Arten der Führung unterschiedlich.

Wie das gibts gar nicht? Haben Sie schon mal Stellenausschreibungen auf stepstone, Monster, experteer oder schlicht in der Tageszeitung gelesen: Da steht drin, dass eine Führungskraft m/w gesucht wird, die ihre Mitarbeiter coacht und motiviert. Also so oft, wie das in den Anzeigen zu finden ist, da muss es doch Führungskräfte geben, die das machen, oder. Gut, solche Beschreibungen sind meistens so formuliert, dass ein lebendiger Mutant aus Feldherr, Showmaster und Nobelpreisträger gesucht wird, aber dennoch. Welche Erfahrungen haben Sie zu den beiden Themen gemacht. Ach so: Und falls Sie immer noch glauben, Motivation gehöre zu Ihren Führungsinstrumenten - vergessen Sie es. Wie immer viel Spaß beim Zuhören.

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Wie das gibts gar nicht? Haben Sie schon mal Stellenausschreibungen auf stepstone, Monster, experteer oder schlicht in der Tageszeitung gelesen: Da steht drin, dass eine Führungskraft m/w gesucht wird, die ihre Mitarbeiter coacht und motiviert. Also so oft, wie das in den Anzeigen zu finden ist, da muss es doch Führungskräfte geben, die das machen, oder.Gut, solche Beschreibungen sind meistens so formuliert, dass ein lebendiger Mutant aus Feldherr, Showmaster und Nobelpreisträger gesucht wird, aber dennoch.Welche Erfahrungen haben Sie zu den beiden Themen gemacht.Ach so: Und falls Sie immer noch glauben, Motivation gehöre zu Ihren Führungsinstrumenten - vergessen Sie es.Wie immer viel Spaß beim Zuhören.

Wie das gibts gar nicht? Haben Sie schon mal Stellenausschreibungen auf stepstone, Monster, experteer oder schlicht in der Tageszeitung gelesen: Da steht drin, dass eine Führungskraft m/w gesucht wird, die ihre Mitarbeiter coacht und motiviert. Also so oft, wie das in den Anzeigen zu finden ist, da muss es doch Führungskräfte geben, die das machen, oder.Gut, solche Beschreibungen sind meistens so formuliert, dass ein lebendiger Mutant aus Feldherr, Showmaster und Nobelpreisträger gesucht wird, aber dennoch.Welche Erfahrungen haben Sie zu den beiden Themen gemacht.Ach so: Und falls Sie immer noch glauben, Motivation gehöre zu Ihren Führungsinstrumenten - vergessen Sie es.Wie immer viel Spaß beim Zuhören.

Klartext brauch MutMutig reden? Klartext? Wie kommunizierst Du? "Von hinten durch die Brust ins Auge.", "Durch die Blume.", diplomatisch, unangreifbar, abstrakt ....? Mitarbeiter beklagen die unklare Kommunikation ihrer Vorgesetzten und das geht die Hierarchieleiter bergauf so. Führungskräfte klagen genau dieses Kommunikationsverhalten von Ihren Führungskräften. Was ist so schwer? Kommunikationsseminare gibt es wie Sand am Meer und die meisten Führungskräfte haben mehrere besucht. Verändert hat es nicht viel. Ja wie auch, wenn der Mut einen verlässt!Wenn Dir die Mutausbrüche gefallen, dann bleib uns - den Mutausbrüchen - weiter treu und sage gern Danke mit einer ***** Bewertung und Rezension auf i-tunes. Bis morgen zum nächsten vorweihnachtlichen Mutimpuls.Podcast Mutausbrüche abonnieren: Mut-ausbrüche Mehr zu Simone Gerwers und coaching4change : www.coaching4change.eu#Mut #Mutausbrüche #Change #Mutimpuls #Klartext #Mutchallenge #PodcastNur Mut, Deine Simone GerwersErfolg geht anders: Mutausbrüche ist ein Interview -Podcast , der mutige Menschen, Projekte und Unternehmen präsentiert, um zu mehr Mut anzustiften. "Wir sollten viel öfter einen Mutausbruch haben." - dann gelingt Veränderung, Change mit Lust. Die meisten Menschen leiden viel mehr an ihrer Angst zu versagen, als dass sie tatsächlich Scheitern. Das ist der Grund, weshalb Projekte nicht gestartet, Unternehmen nicht gegründet, die Karriere nicht verwirklicht und Träume nicht gelebt werden. Deutschland gilt mit seiner German Angst als Land der Angsthasen. Simone Gerwers hat eine Mutinitiative gegründet, um Erfolg neu zu definieren, zu Mut anzustiften Wagnisse einzugehen und eine Mut-Kultur zu entwickeln. Interviewpartner aus Wirtschaft, Kultur, Sport und Politik sollen dazu Mutmacher sein. Wann hattest Du Deinen letzten Mutausbruch? Folge direkt herunterladen

Sat, 19 Mar 2016 06:47:00 +0000 https://podcastdb29a3.podigee.io/184-wirkungsvolle-methode-gegen-selbstzweifel ed02b9f4c033f69de2a4b714f98cd125 "Habe ich das richtig gemacht? Hätte ich das besser machen können? Das traue ich mir nicht zu. Andere können das viel besser als ich ..." Kennen Sie auch diese inneren Dialoge, mit denen Sie an Ihren Fähigkeiten immer wieder zweifeln? Es gibt eine sehr bewährte Methode, diese Selbstzweifel zu reduzieren und manchmal sogar ganz zu stoppen. Mehr dazu auf diesem Podcast. Wenn das nicht hilft, liegen die Ursachen meistens tiefer in der Biografie. Dann bietet sich ein

"Habe ich das richtig gemacht? Hätte ich das besser machen können? Das traue ich mir nicht zu. Andere können das viel besser als ich ..." Kennen Sie auch diese inneren Dialoge, mit denen Sie an Ihren Fähigkeiten immer wieder zweifeln? Es gibt eine sehr bewährte Methode, diese Selbstzweifel zu reduzieren und manchmal sogar ganz zu stoppen. Mehr dazu auf diesem Podcast. Wenn das nicht hilft, liegen die Ursachen meistens tiefer in der Biografie. Dann bietet sich ein

"Habe ich das richtig gemacht? Hätte ich das besser machen können? Das traue ich mir nicht zu. Andere können das viel besser als ich ..." Kennen Sie auch diese inneren Dialoge, mit denen Sie an Ihren Fähigkeiten immer wieder zweifeln? Es gibt eine sehr bewährte Methode, diese Selbstzweifel zu reduzieren und manchmal sogar ganz zu stoppen. Mehr dazu auf diesem Podcast. Wenn das nicht hilft, liegen die Ursachen meistens tiefer in der Biografie. Dann bietet sich ein