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If you want to make everyone happy, don't be a leader. Sell Icecream – Steve Jobs In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke? Der Trugschluss der Beliebtheit Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis: Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen. Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen? Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit. Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen. Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt. Führung braucht klare Ansage und Orientierung Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben. Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Ralf Barsch ist einer der führenden Resilienz-Experten im deutschsprachigen Raum. Er unterstützt Führungskräfte und ihre Teams, dauerhaft Top-Leistungen zu erbringen sowie Karriere zu machen ohne Auszubrennen. Als Mentor und Denkpartner hilft er Organisationen, dauerhaft leistungsfähig zu bleiben, den Spagat zwischen Change und operativen Bestleistungen hervorragend zu meistern und eine Spitzenposition am Markt einzunehmen.„In der Ruhe liegt die Kraft (für die wichtigen kurzen Sprints zum Erfolg)“, beherzigt und vermittelt Ralf Barsch so überzeugend, dass bereits eine Vielzahl seiner Kunden durch ihn „überlegter – souveräner sowie persönlich glücklicher und beruflich erfolgreicher“ geworden sind (statt lediglich „höher – weiter – schneller“).Der diplomierte Betriebswirt und zertifizierte Business Coach sowie ausgebildete Resilienz Berater Ralf Barsch fokussiert sich immer wieder auf eine Sache, welche den entscheidenden Unterschied macht – privat wie beruflich. Gerade in Zeiten zunehmender Unsicherheit und permanenten Veränderungen und den damit verbundenen Herausforderungen ist diese Fähigkeit für Ralf Barsch eine wesentliche Voraussetzung um als Führungskraft mit seinem Team dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen zu können. Hierdurch überzeugt er immer wieder persönlich und beruflich sein Umfeld, was ihn selbst zu zusätzlichen Höchstleistungen angespornt.Er verfügt zudem über ein ausgezeichnetes persönliches Energiemanagement, das er auch seine Kunden lehrt, damit sie ihr volles Potenzial jederzeit abrufen können. Die Zusammenarbeit mit seinen Klienten ist geprägt von hoher Empathie, Professionalität und einer Prise Humor. Zusätzlich schöpft Ralf Barsch neue Kraft und Energie u. a. aus dem täglichen Praktizieren des Business QiGong. Hierzu bietet er auf Anfrage gezielte Managementauszeiten im In- und Ausland an.Die Vision von Ralf Barsch? Jede Führungskraft, welche mit ihm zusammenarbeitet kommt persönlich und beruflich in ihre maximale Größe, führt ein erfülltes Leben – privat und beruflich und wird zu ihrer besten Version mit allen damit zusammenhängenden Stärken und Chancen.Mehr zu Ralf Barsch findest Du auch unter: https://expertenportal.com/ralf-barsch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute sind Führungsqualitäten wichtiger denn je. Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen: Sie dürfen ihr Team motivieren und inspirieren, Innovationen und Transformation im Unternehmen vorantreiben und dabei immer schön Vorbild sein. Doch wie wird man ein guter Chef oder eine gute Chefin? Welche Strategien braucht es, die jede Führungskraft kennen sollte, ganz gleich ob sie am Anfang Ihrer Karriere steht oder bereits sehr erfahren ist? In diesem Interview mit High Performance Expertin Kathrin Leinweber und Susanne Busshart - Expertin für Digitale Transformation und Change -findest du die Antworten. Gespannt? Jetzt bestellen: Mein neues Buch „Wie Frauen erfolgreich in Männerdomänen durchstarten“ https://amzn.eu/d/hP33p1W Schau vorbei: https://kathrinleinweber.de/ https://susannebusshart.de/ Sind wir schon miteinander verlinkt? https://www.linkedin.com/in/kathrin-leinweber-high-performance-expertin-439b6817a/?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/kathrinleinweber/?hl=de https://www.facebook.com/Kathrinleinweberfanseite/

Manche Führungskräfte jammern, dass ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind. Mitarbeiter jammern, dass ihre Führungskräfte zu wenig für sie machen. Die anderen wiederum jammern, dass ihre Führungskräfte zuviel machen. Jede Führungskraft findet eine andere Ausgangslage vor, in einem anderen Setting, mit anderen Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein und um Unternehmen, umso mehr noch in dieser Multikrisenzeit, resistent durch die Stürme zu bringen, hilft kein "wir machen einfach noch mehr". Man muss innehalten und sich bewusstmachen "was" man tut und "wie" man es tut.

Ralf Barsch ist einer der führenden Resilienz-Experten im deutschsprachigen Raum. Er unterstützt Führungskräfte und ihre Teams, dauerhaft Top-Leistungen zu erbringen sowie Karriere zu machen ohne Auszubrennen. Als Mentor und Denkpartner hilft er Organisationen, dauerhaft leistungsfähig zu bleiben, den Spagat zwischen Change und operativen Bestleistungen hervorragend zu meistern und eine Spitzenposition am Markt einzunehmen.„In der Ruhe liegt die Kraft (für die wichtigen kurzen Sprints zum Erfolg)“, beherzigt und vermittelt Ralf Barsch so überzeugend, dass bereits eine Vielzahl seiner Kunden durch ihn „überlegter – souveräner sowie persönlich glücklicher und beruflich erfolgreicher“ geworden sind (statt lediglich „höher – weiter – schneller“).Der diplomierte Betriebswirt und zertifizierte Business Coach sowie ausgebildete Resilienz Berater Ralf Barsch fokussiert sich immer wieder auf eine Sache, welche den entscheidenden Unterschied macht – privat wie beruflich. Gerade in Zeiten zunehmender Unsicherheit und permanenten Veränderungen und den damit verbundenen Herausforderungen ist diese Fähigkeit für Ralf Barsch eine wesentliche Voraussetzung um als Führungskraft mit seinem Team dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen zu können. Hierdurch überzeugt er immer wieder persönlich und beruflich sein Umfeld, was ihn selbst zu zusätzlichen Höchstleistungen angespornt.Er verfügt zudem über ein ausgezeichnetes persönliches Energiemanagement, das er auch seine Kunden lehrt, damit sie ihr volles Potenzial jederzeit abrufen können. Die Zusammenarbeit mit seinen Klienten ist geprägt von hoher Empathie, Professionalität und einer Prise Humor. Zusätzlich schöpft Ralf Barsch neue Kraft und Energie u. a. aus dem täglichen Praktizieren des Business QiGong. Hierzu bietet er auf Anfrage gezielte Managementauszeiten im In- und Ausland an.Die Vision von Ralf Barsch? Jede Führungskraft, welche mit ihm zusammenarbeitet kommt persönlich und beruflich in ihre maximale Größe, führt ein erfülltes Leben – privat und beruflich und wird zu ihrer besten Version mit allen damit zusammenhängenden Stärken und Chancen.Mehr zu Ralf Barsch findest Du auch unter: https://expertenportal.com/ralf-barsch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Grund für die Schliessungen sei das veränderte Verhalten der Kundinnen und Kunden: Rechnungen würden vermehrt online bezahlt, Briefe seltener geschrieben.  Weitere Themen: * Das Meinungsforschungsinstitut gfs.Bern präsentiert heute die Resultate der zweiten Umfragerunde zu den Abstimmungen vom 9. Juni. Demnach sagen über 70 Prozent der Befragten Ja zum Stromgesetz. Bei der Prämienentlastungsinitiative zeichnet sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen ab. * In Südafrika wird heute gewählt. Der regierenden Partei, dem ANC, droht ein Denkzettel. Denn die Enttäuschung über die unerfüllten Versprechen ist gross.

Neu in eine Führungsposition zu starten ist herausfordernd. Erwartungs- und Ergebnisdruck von außen, hoher Anspruch an sich selbst und all die Unsicherheiten, die zu einer neuen Aufgabe eben dazugehören. Die gute Nachricht ist: Jede Führungskraft hat irgendwann mal angefangen – und durfte daran wachsen. In Folge 317 im Female Leadership Podcast erfährst du, welche sieben Themenfelder du zum starken Start in eine neue Führungsposition aktiv bearbeiten kannst. Dazu gibt es jede Menge Praxistipps, wie du in deine neue Aufgabe als Führungskraft hineinwächst, Fokusthemen identifizierst, eine starke Haltung entwickelst und Entscheidungen (auch die schweren!) treffen kannst, ohne deine Werte aus dem Blick zu verlieren.In dieser Folge zum Thema »Neu in Führung« erfährst du: ✅ Wie du dein neues Umfeld auf Augenhöhe kennenlernst✅ 7 Themenfelder, die du zum Start berücksichtigen solltest✅ Was es braucht, um deinen authentischen Führungsstil zu stärkenMehr Inhalte rund um Arbeit, Kommunikation und Leadership erhältst du in unserem Newsletter. Abonniere ihn hier kostenfrei.DankeWenn dir der Female Leadership Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Danke von Herzen für deine Unterstützung!

„Wie lange brauchst du noch (für diese Aufgabe)?“ Diese Frage ist im Berufsleben allgegenwärtig.  Jede Führungskraft hat sie schon einmal gestellt, jedes Teammitglied hat sie schon einmal gehört. Verständlich.  Jedes Projekt und jede Aufgabe genau tracken zu können, macht vieles leichter. Es gibt allerdings ein Problem: Häufig ist es unmöglich, diese Frage zu beantworten. Show Notes: >> Artikel zur Folge: ​Work is like a hill - Ryan Singer >> Mission Engineer Workshop: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mission-engineer.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentornotes Newsletter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/mentornotes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Projektmanagement, Kommunikationsfähigkeiten, Teamarbeit, Zeitmanagement, Führungskompetenz, Aufgabenplanung, Arbeitsumfeld, Reputationsschutz, Entdeckungsphase, Abarbeitungsphase, realistische Erwartungen, Projektphasen, Arbeitsbelastung, Effizienzsteigerung, Teamdynamik, Produktivitätssteigerung, Projekttracking, Deadlines, Zeitplanung, Mitarbeiterführung, Feedbackkultur, Leistungsbeurteilung, Arbeitsmoral, Motivationstechniken, Zielsetzung, Selbstmanagement, Konfliktlösung, Stressbewältigung, Priorisierung, Aufgabenmanagement

Tue, 06 Feb 2024 05:00:00 +0000 https://tellme.podigee.io/117-65_der-erfolgreichste-fuhrungsstil-2024 3ffcd7d06b4fb400bcc682bb8699a43e Lerne von Jürgen Klopp und gewinne mit deinem Team alle Titel Was ist der erfolgreichste Führungsstil? Diese Frage wollten wir euch gerne beantworten. Passend dazu haben wir einen super Artikel in Xing gefunden. Aber erst mal von Anfang an: Jede Führungskraft hat ob man will oder nicht einen eigenen Führungsstil. Häufig orientieren wir uns dabei an unserem Umfeld. Monkey See, monkey do. Aber ist das auch der richtige Führungsstil? Wir haben den erfolgreichsten Führungsstil für 2024 für dich herausgesucht und erklärt. Damit bist du für jede Herausforderung gewappnet. In der Folge erfährst du alles. Wenn du noch mehr wissen und lernen willst, dann haben wir hier noch einen spannenden Artikel für dich. full Lerne von Jürgen Klopp und gewinne mit deinem Team alle Titel no Führung,Führungsstil,Leadership,Persönlichkeitsentwicklung,Führungskräfteentwicklung,Trainer A. Pokorny R. Göll 960

Ein kleines Lebenszeichen aus der Winterpause! Diese Special-Folge wurde im Rahmen des „Health & Mind Festival“ im November 2023 in Wien aufgenommen. Der Business-Event hatte den Fokus auf die Themen mentale Stärke, Mitarbeitermotivation, New Leadership & Potenzialentfaltung gerichtet.carpe diem-Podcast-Host Holger Potye hat sich in einem kleinen Hinterzimmer im Rahmen des Festivals mit der Bestsellerautorin, Glücksforscherin und Unternehmensberaterin Maike van den Boom getroffen.Maike hat deutsch-niederländische Wurzeln und repräsentiert das Beste aus zwei Welten. Sie pendelt zwischen Stockholm und Weinheim und hat bereits zwei Bestseller zum Thema Glück geschrieben: „Wo geht's denn hier zum Glück? Meine Reise durch die 13 glücklichsten Länder der Welt und was wir von ihnen lernen können“ und „Acht Stunden mehr Glück: Warum Menschen in Skandinavien glücklicher arbeiten und was wir von ihnen lernen können“.Sie ist die perfekte Gesprächspartnerin zum Thema „Glück“ im Ländervergleich. Denn Maike war in den 13 glücklichsten Ländern der Erde unterwegs (u. a. Dänemark, Schweden, Finnland, Island und Costa Rica) und hat dort Interviews mit Menschen geführt, um herauszufinden, wie man ein glückliches Leben führt.In dieser Podcastepisode plaudern wir über ihre Learnings, wir erfahren, warum Glück mehr Power als Zufriedenheit hat, wie man als Firmenchef glückliche Mitarbeiter:innen bekommt, und wir finden heraus, warum uns der skandinavische Raum in Sachen Glück einiges voraushat. Die Stichworte dazu: Bildungssystem, Ikea-Philosophie, Regelhörigkeit und das Vertrauensverhältnis am Arbeitsplatz.Learnings aus der Folge:• Dich verletzlich zu zeigen und auch die Schwachen zu fördern, braucht Vertrauen. Das wiederum schaffen wir, indem wir einen persönlichen Raum miteinander bauen.• Skandinavier sind glücklicher, weil sie gelernt haben all das, was ihnen Energie entzieht und sie ihre Leidenschaft nicht nutzen lässt, loszulassen.• Höre auf, Dinge auswendig zu lernen. Wenn du etwas nicht verstehst, kannst du keine Entscheidungen treffen. Das Schlimmste, was passiert (in Unternehmen und in der Welt), ist, wenn wir keine Entscheidungen treffen.• Tipp aus den nordischen Ländern: Haltet euch nicht immer an die Regeln! Seid ein bisschen aufmüpfiger. Jede Führungskraft sollte für jede Person dankbar sein, die sie infrage stellt. Viel Vergnügen mit diesem Podcast aus der Winterpause!HINWEIS: Wie jedes Jahr gönnt sich der carpe-diem-Podcast auch im Januar 2024 eine Pause. Die Redaktion hält Winterschlaf. Im Februar starten wir wieder in die neue Saison. Den Auftakt macht carpe diem-Host Holger. Am 6. Februar 2024 hat er den Kabarettisten und Schauspieler Josef Hader zu Gast.Übrigens: Das carpe diem-Magazin findet ihr überall, wo es Zeitschriften gibt und unter carpediem.life/abo. Ihr könnt wählen, mit welcher Ausgabe euer Abo beginnen soll – es kann natürlich mit der aktuellen Ausgabe starten. Die aktuelle Ausgabe von carpe diem finden Sie überall, wo es Zeitschriften gibt. Oder Sie lassen Sie sich als Einzelheft bequem nach Hause senden. Digital ist das Heft unter kiosk.at/carpediem erhältlich.Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, dann abonniert ihn, schreibt einen Kommentar, chattet mit uns via WhatsApp und gebt ihm 5 Sterne auf Apple Podcasts oder Spotify (Sterne-Wertung am Smartphone möglich). Wir freuen uns ganz besonders über Post, Anregungen und Ideen an: podcast@carpediem.lifeWusstest du schon, dass du jetzt via WhatsApp mit uns Kontakt aufnehmen kannst?Das geht ganz einfach. Speichere die carpe diem-Podcast-Nummer +43 664 88840236 in deinen Kontakten ab.Dann öffne dein WhatsApp und schick uns eine Nachricht. Egal ob als Text- oder Sprachnachricht.Wir freuen uns immer über Lob, Kritik, Anregungen, Themenideen und Vorschläge für Wunschgäste. Und auf deine Stimme.

Nur jede fünfte aus der Ukraine geflüchtete Person in der Schweiz hat bisher eine Arbeitsstelle gefunden. Das liegt auch an der Bürokratie. Nun will die Politik Abhilfe schaffen.  Weiteres Thema:  * Im Gazastreifen will Israel an mehreren Orten sichere Routen einrichten, damit sich Zivilistinnen und Zivilisten in Sicherheit bringen können. Das hat Ministerpräsident Benjamin Netanjahu angekündigt. 

Nur jede fünfte aus der Ukraine geflüchtete Person in der Schweiz hat bisher eine Arbeitsstelle gefunden. Das liegt auch an der Bürokratie. Nun will die Politik Abhilfe schaffen.  Weiteres Thema: * Portugal steht vor einer ungewissen politischen Zukunft. Staatspräsident Marcelo Rebelo de Sousa hat Neuwahlen ausgerufen, nachdem die Regierung über einen Korruptionsskandal gestolpert war. 

Jede Führungskraft kennt das: andere lassen einen hängen, erfüllen ihre Zusagen nicht oder schlecht ... Kurz: Nicht nur wir enttäuschen als Leitende, wir werden auch enttäuscht. Wie geht man damit so um, dass man auf der Langstrecke nicht zynisch, bitter oder gleichgültig wird? Ich gebe in dieser Episode einen Einblick wie ich das erlebt habe und erlebe. Seit über 40 Jahren stehe ich in Rollen der Verantwortlichkeit. Da gab es so manche Enttäuschung ...

„No one wants to follow a pessimist.“ Jede Führungskraft sollte sich diesen Satz von Bob Iger (Ex-CEO von Disney) fest hinter die Ohren schreiben. Eine optimistische Chefin ist ein Segen. Ein pessimistischer Chef ist ein Fluch. Optimisten erkennt man daran, dass sie ihren Fortschritt (und den ihres Teams) anders wahrnehmen. Show Notes: >> Crashkurs Intrapreneurship: mentorwerk.de/mentornotes >> Kostenloser Live-Workshop: mentorwerk.de/live >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher >> Artikel von Derek Sivers: "Think like a bronze medalist, not silver." Stichworte zur Folge: Optimismus, Führung, Bob Iger, Winston Churchill, Positive Einstellung, GAP, GAIN, Bronze-Mentalität, Erfolg, Führungstipps, Mentalität, Fortschritt, Anleitung, Positive Denkgewohnheit, Optimistisch sein, Pessimismus, Denkgewohnheiten, Fokus, Persönliche Entwicklung, Leadership, Teamführung, Motivation, Inspiration, Managementstrategien, Effektive Führung, Teamerfolg, Erfolg im Team, Produktivität, Selbstverbesserung, Zufriedenheit, Personalentwicklung

Viele Menschen bekommen Corona, sind aber symptomfrei. Vermuteter Grund: eine Kreuz-Immunität gegen sogenannte Erkältungs-Coronaviren. Jetzt gibt es neue Hinweise, woher die kommen könnte.

Jubiläumsfolge Nummer 10!Was wäre, wenn man einfach in 5-Schritten, als Führungskraft jedes Problem lösen könnte? Hört sich sehr simpel an, oder? Albert Einstein sagte einst: "In der Mitte der Schwierigkeiten liegt die Gelegenheit."​ Nicht jeder sieht die Dinge so. ​Manche stehen vor schwierigen Problemen oder schwierigen Entscheidungen und werfen frustriert die Hände in die Luft. ​ Aber eine Herausforderung als Hindernis und nicht als Chance zu sehen, verhindert nicht, dass wir das Problem haben - es beeinflusst nur unsere Fähigkeit, es zu lösen.​ Jede Führungskraft, die es schafft, ihr Denken von "Gibt es eine Antwort?​ in "Es gibt immer eine Antwort!" umwandeln kann, hat das Potenzial, nicht nur ein fantastischer Problemlöser zu werden, sondern auch eine Veränderung zu bewirken, die Chancen eröffnet.​ Du möchtest mehr zum Thema und den Moderatoren erfahren?Mit James GEMEINSAM ZUR SPITZE oder erfahre mehr auf LinkedIn und InstagramToni direkt auf LinkedInoder mit ATHEM auf  LinkedIn und Instagram

Im Job bleiben Ethik und Moral oft auf der Strecke. Top-Juristin Anahita Thoms erklärt, wie ethische Führung gelingt. Und was die neuen Gesetze für Managerinnen und Manager bedeuten. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Mark Glücks, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Wie sich Führungskräfte selbst ethische Ziele setzen, eine Anleitung Was Ethik aus Unternehmen vertreibt  Portrait Anahita Thoms Anmeldung zur NWX   Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellenMehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,– im ersten Monat testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung

In der heutigen Folge geht es rein um das Thema Mindset zum Thema Mitarbeiterfluktuation. Jede Führungskraft kennt das: Manchmal kommt einfach alles zusammen und es läuft richtig scheiße. Die Stimmung ist schlecht und eine Kündigungswelle rollt an. Führungskräfte suchen dabei dann häufig die Schuld an sich und lassen sich zusätzlich mental herunterziehen. Max hat zu diesem Thema auch persönliche Erfahrungen und gibt Tipps, wie du dich aus dem Loch wieder herausarbeiten kannst.

In der heutigen Folge geht es rein um das Thema Mindset zum Thema Mitarbeiterfluktuation. Jede Führungskraft kennt das: Manchmal kommt einfach alles zusammen und es läuft richtig scheiße. Die Stimmung ist schlecht und eine Kündigungswelle rollt an. Führungskräfte suchen dabei dann häufig die Schuld an sich und lassen sich zusätzlich mental herunterziehen. Max hat zu diesem Thema auch persönliche Erfahrungen und gibt Tipps, wie du dich aus dem Loch wieder herausarbeiten kannst.

Jede Fälschung kann an einem Merkmal erkannt werden...und so kann auch echter Glaube an bestimmte Merkmalen erkannt werden wie z.B. Taten. Lass' dich durch die Predigt ermutigen, echten Glauben zu leben.

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber wie wichtig Authentizität in der Führung ist. Ich führe außerdem aus, in welchen Situationen es leichter sein kann authentisch zu sein und in welchen Situationen auch schwieriger. Außerdem rede ich darüber, wie man den für sich richtigen Grad an Authentizität findet. Authenzität kommt aus dem Griechischen und bedeutet Echtheit im Sinne von Ursprünglichkeit. Das bedeutet, dass ich meine Gedanken, Emotionen, Bedürfnissen, Werten, oder auch Überzeugungen entsprechend kommuniziere und danach handle. Eine wichtige Voraussetzung für Authentisches Führen ist Selbsterkenntnis. Bei authentischen Führungskräften wird das Verhalten nicht von äußeren Einflüssen bestimmt, sondern kommt aus ihnen selbst. In einem Unternehmen werden Entscheidungen getroffen. Diese Entscheidungen werden durch Hierarchieebenen hindurch weitergegeben und erklärt. Als Führungskraft kann es durchaus dazu kommen, dass eine getroffene Entscheidung nicht die eigene ist und sie auch nicht vertreten werden kann. Jetzt möchte ich eine zwei Situationen beschreiben, in denen es zum einen einfacher und zu anderen etwas schwerer ist authentisch zu sein: Ein einfaches Beispiel ist, dass Ziele für das Team in Zusammenarbeit mit dem Team abgestimmt werden. Die Kontrolle ist zu einem groß und bei ihnen und ihrem Team. Die Ziele mit den einzelnen Teammitgliedern zu vereinbaren ist einfach, da sie die Ziele mitbestimmt haben. Sie können durchgängig authentisch sein, weil sie an die Ziele glauben und durch den Prozess klar ist, dass Sie die Ziele unterstützen. Sowohl das Managen als auch das Führen ist der vergleichsweise einfach, da klar ist, dass Sie die Situation voll und ganz unterstützen. Nun ein Beispiel in der Authentizität herausfordernd sein kann. Es wurde im Unternehmen entschieden, dass ihr Team zehn Prozent der Mitarbeitenden entlassen muss. Sie haben versucht diese Entscheidung zu verhindern und ihn ist das leider nicht gelungen. Sie müssen nun diese Entscheidung an das Team kommunizieren, obwohl sie denken, dass es eine falsche Entscheidung ist. Wie können sie das Team durch diese schwierige Zeit führen und dabei authentisch bleiben? Aus meiner Sicht ist immer sehr wichtig so transparent wie möglich zu kommunizieren und so transparent wie möglich zu handeln. Neben einer Team Kommunikation sollte außerdem immer eine individuelle Kommunikation stattfinden. Den wichtigsten Punkt denn es aus meiner Sicht gibt ist, dass die eigene Meinung dazu mitgeteilt werden kann und sie den Hut wechseln können. Was meine ich damit? Sie sind nicht nur eine Führungskraft, sie sind auch eine Person und sie können aus meiner Sicht auch an das Team kommunizieren, dass sie die Entscheidung als persönliche Person und mitarbeitende Person des Unternehmens als falsche ansehen und, dass sie diese Entscheidung so nicht getroffen hätten und auch versucht haben dies zu verhindern. Auf der anderen Seite können sie den Hut der Führungskraft aufziehen und sagen, dass sie in ihrer Rolle als Führungskraft die Entscheidung nicht verhindern konnten und sie diese Entscheidung nun exekutieren müssen. Jede Führungskraft hat eigene Werte. Ich denke, dass die persönlichen Werte eine große Rolle spielen und für mich persönlich ist es in meinem Führungsstil klar zu machen, was ich in der Rolle der Führungskraft kommuniziere und was ich in der Rolle als Person kommuniziere. Ich denke, dass ich dadurch authentisch bleibe. Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der

In dieser Folge spreche ich darüber, wie du eine gute Führungskraft wirst. Ich gebe dir Tipps an die Hand, die du in deinem Unternehmen umsetzen kannst, um die Ziele deiner Mitarbeiter und deines Unternehmens zu erreichen.   Du möchtest in eine Immobilie investieren und weißt nicht, ob du kannst? Dann mache hier ganz einfach, den kostenlosen Immobilien-Test: Immobilien-Test   Wenn dir diese Folge gefallen hat, folge mir @timotheuskuenzel auf Instagram und teile diese Episode in deiner Story!   Ich freue mich sehr über dein Feedback und deine 5-Sterne-Bewertung ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️  

Jede Führungskraft, jeder Unternehmer, jede Unternehmerin beschäftigt sich mit den Höhen und Tiefen seines bzw. ihres Unternehmens. Doch wie sieht es mit den Höhen und Tiefen der eigenen Mitarbeitenden aus? Was sind ihre Highlights und was sind ihre Lowlights? Mateusz Giesler, Laura Wey, Patrick Popp und ich berichten von unseren besonderen Highlights und Lowlights und wir teilen in diesem Podcast gerne unsere Insights mit Dir. Es geht u.a. um die Themen Erfolg, Wachstum im Job, Fokus, Entwicklung von Persönlichkeiten bis hin zu Challenges, Kündigung, Handtaschen uvm. Wir erzählen Dir, was uns im Moment wichtig ist, wie wir die Zukunft sehen und wie wir uns gegenseitig motivieren. Bei uns heißt es: Aushalten, Durchhalten und Zusammenhalten. #bestesteam Ich freue mich auf Dein Feedback zu diesem Podcast. [Wenn Dir dieser Podcast gefallen hat, freue ich mich über Deine 5 Sterne Bewertung bei iTunes

"Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient." Bestimmt hast du diesen Spruch auch schon mal gehört. Was steckt hinter dem Spruch? Und was haben wir als Führungskräfte denn überhaupt verdient? Und ist es unser Verdienst, wenn wir tolle Teammitglieder haben? Über diese und andere Fragen habe ich mich mit Susan Staron unterhalten, die seit gut anderthalb Jahren Führungskraft ist. Susan Staron auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/susan-staron-3a8992217/ LUST AUF FÜHRUNGSSEMINARE, DIE ROCKEN? Meine Präsenztrainings und Online Seminare für Führungskräfte in der Schweiz und Deutschland. Hier mehr erfahren: ► https://fitforleadership.ch/ 95 PRAXIS-IDEEN FÜR EINE FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE Hol dir das kostenlose Buch zum Podcast "Führung kann so einfach sein" ► https://fitforleadership.ch/ebook MACHE ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN NÄCHSTEN SCHRITT Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir! Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ DU WILLST NOCH MEHR ÜBER MITARBEITERFÜHRUNG ERFAHREN? Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn. ► https://www.linkedin.com/in/abenedix

"Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient." Bestimmt hast du diesen Spruch auch schon mal gehört. Was steckt hinter dem Spruch? Und was haben wir als Führungskräfte denn überhaupt verdient? Und ist es unser Verdienst, wenn wir tolle Teammitglieder haben? Über diese und andere Fragen habe ich mich mit Susan Staron unterhalten, die seit gut anderthalb Jahren Führungskraft ist. Susan Staron auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/susan-staron-3a8992217/ LUST AUF FÜHRUNGSSEMINARE, DIE ROCKEN? Meine Präsenztrainings und Online Seminare für Führungskräfte in der Schweiz und Deutschland. Hier mehr erfahren: ► https://fitforleadership.ch/ 95 PRAXIS-IDEEN FÜR EINE FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE Hol dir das kostenlose Buch zum Podcast "Führung kann so einfach sein" ► https://fitforleadership.ch/ebook MACHE ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN NÄCHSTEN SCHRITT Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir! Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ DU WILLST NOCH MEHR ÜBER MITARBEITERFÜHRUNG ERFAHREN? Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn. ► https://www.linkedin.com/in/abenedix

Jede fünfte Freundschaft ist einer Umfrage zufolge an unterschiedlichen Meinungen zu Corona zerbrochen. 20 Prozent gaben an, dadurch Freunde verloren zu haben, wie aus der am Donnerstag veröffentlichten Erhebung des Meinungsforschungsinstituts Yougov hervorgeht. Web: https://www.epochtimes.de Probeabo der Epoch Times Wochenzeitung: https://bit.ly/EpochProbeabo Twitter: https://twitter.com/EpochTimesDE YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC81ACRSbWNgmnVSK6M1p_Ug Telegram: https://t.me/epochtimesde Gettr: https://gettr.com/user/epochtimesde Facebook: https://www.facebook.com/EpochTimesWelt/ Unseren Podcast finden Sie unter anderem auch hier: iTunes: https://podcasts.apple.com/at/podcast/etdpodcast/id1496589910 Spotify: https://open.spotify.com/show/277zmVduHgYooQyFIxPH97 Unterstützen Sie unabhängigen Journalismus: Per Paypal: http://bit.ly/SpendenEpochTimesDeutsch Per Banküberweisung (Epoch Times Europe GmbH, IBAN: DE 2110 0700 2405 2550 5400, BIC/SWIFT: DEUTDEDBBER, Verwendungszweck: Spenden) Vielen Dank! (c) 2022 Epoch Times

"Als Führungskraft, egal auf welcher Ebene, bist du selbst CEO einer Organisation. Warte nicht darauf, dass dir deine Vorgesetzten die Grundsätze und Praktiken guter Führung diktieren. Als Micro-CEO kannst du die Leistung und Produktivität deines Teams verbessern - unabhängig davon, ob der Rest des Unternehmens mitzieht oder nicht." Diese Aussage stammt von Andy Grove - Co-Founder von Intel, Erfinder der OKR-Methode und einer der herausragendsten CEOs des letzten Jahrhunderts, den hierzulande kaum jemand kennt. Show Notes: >> Bücher: "Measure What Matters" - John Doerr, "High Output Management" - Andrew S. Grove, "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt (über Bill Campbell) >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher

Sexualpädagogik in Einrichtungen des Gesundheitswesens als Teil einer Strategie gegen den Pflegenotstand. Sexuelle Belästigung ist immer dann Thema in der pflegerischen Arbeit, wenn persönliche Grenzen der Intimsphäre überschritten werden, verbunden mit dem Gefühl des Unwohlseins, welches auf Dauer zu Stress, Depression, Schlafstörung und Burn-Out Syndrom führen kann. Allesamt Gründe für den bewussten oder krankheitsbedingten Berufsausstieg zahlreicher Pflegekräfte. 0% der Pflegepersonen geben an, von sexueller Belästigung betroffen zu sein! Eine allarmierende Zahl, die nicht außer Acht gelassen werden darf, wenn es darum geht dem Pflegenotstand entgegen zu steuern. Die Zufriedenheit des Personals fördert die Qualität der Arbeit, und die Gefahr an Burn-Out zu erkranken kann vermindert werden. Sexualpädagogik kann folglich auch einen Vorteil in Bezug auf den Kostenfaktor Krankenstand bringen.

Jede Führungskraft feiert gerne Erfolge. Die Führungskraft ist für das Engagement und die Leistung ihrer Mitarbeiter:innen verantwortlich. Heute stelle ich Dir meine 5 größten Erfolgsfaktoren in der Führung vor. Es geht um die Themen: 1. Stärken und Lernfelder der Mitarbeiter erkennen 2. Teamspirit 3. Schnelle Entscheidungen treffen (Hire slow and fire fast) 4. Reden, Offenheit und Transparenz 5. Gewinn-Gewinn-Denken Vielleicht erkennst Du Dich in dem einen oder anderen Thema wieder. Ich freue mich auf Dein Feedback zu dieser Show. Möchtest Du gerne an meinem Mentoringprogramm zum Thema Führung teilnehmen, schreibe mir gerne eine E-Mail an regina.volz@volz-personalberatung.de. Ich melde mich bei Dir. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Nach einer Studie im Fachmagazin Nature sind mindestens 21 Prozent aller Reptilien weltweit in ihrem Überleben gefährdet. Am schlechtesten geht es Krokodilen und Schildkröten. Reptilien, die in Wäldern leben, sind stärker gefährdet als Arten, die in Wüsten und Steppen leben.

Führungskräfte, Chefs und Unternehmer stehen ständig vor neuen Herausforderungen. Entscheidungen in Bezug auf die Produkte, Kunden und auch Mitarbeiter bestimmen Deinen Arbeitsalltag. Die Führungsrolle ist hierbei ein entscheidender Faktor und ist häufig eine Herausforderung. Es ist richtig und wichtig gute Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Und manchmal solltest Du Dir die Frage stellen, lohnt es sich Deine wertvolle Energie in eine Person zu investieren. In diesem Podcast erzähle ich über meine Woche mit Höhen und Tiefen und über die Konflikte mit meinen Mitarbeitern, die ich lösen musste. Ich spreche u.a. über die Themen: - Was unterscheidet gute von weniger guten Angestellten? - Was kannst Du tun, wenn Konflikte auftreten? - Wann und wie viel Energie solltest Du in die Führung investieren? Ich freue mich, wenn Du diesen Podcast hörst und mir ein Feedback dazu gibst. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Jede Führungskraft kennt die Herausforderungen, die Change-Prozesse mit sich bringen. Ob es das papierlose Büro, ein neues digitales System oder die Einführung von Daily Meetings ist: Veränderung ist ein großes Thema bei vielen unserer Partner. Denn Menschen tun sich mit Veränderungen oft schwer. In dieser Folge geben wir dir 3 praktische Tipps, wie du Veränderungsprozesse im Team erfolgreich gestaltest. Shownotes: - Dir gefällt der Podcast? Dann wirst du unsere Audio-Guides für Mitarbeitergespräche lieben: https://begeisterungsland.de/audios/ - Abonniere unseren Newsletter für exklusiven Zugang zu unseren Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ - Mehr über uns erfährst du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ - Folge uns auf Instagram (https://instagram.com/begeisterungsland) und Facebook (https://facebook.com/begeisterungsland/).

Diese Woche in der Zukunft:  Vorsicht vor dem New Work Bullshit! Sagt Carlos M. Frischmuth, Managing Director bei Hays, im Gespräch bei Michael. Was hat er nur gegen einen wöchentlichen Obstkorb vorne am Empfang und den Kickertisch im Keller? Das Versprechen von New Work, sagt Carlos, geht tief, jedenfalls wenn wir es ernst nehmen. Der Bullshit-Faktor ist: Wenn wir leichtfertig so tun, als komme New Work automatisch und alle würden davon profitieren. Das wäre eine Diskussion in der Blase und die ist gefährlich.  Frithjof Bergmann hat die Grundzüge des Themas New Work schon in den 70er und 80er Jahren entwickelt, für die Automobilindustrie in Detroit. 70er und 80er des vorigen Jahrhunderts! Jede Führungskraft, die heute klassisch in Verantwortung steht, hat sich also aus guten oder schlechten, jedenfalls aber sie überzeugenden Gründen dafür entschieden, traditionell zu führen. Was ist also dran am großen Versprechen von „New Work“? Dies sind einige der großen Themen des Wandels in der Arbeit: Wir erleben einen massiven Arbeitskräftemangel. 8 bis 10 Mio. Menschen verlassen den Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren – und müssten bleiben, weil nicht genügend nachwächst. Allein mit mehr Migration gegenzusteuern oder mehr Frauen in Vollzeit zu bringen, wird nicht im Ansatz reichen. Diese Entwicklung treibt Unternehmen dazu, ihre Unternehmensmarke zu entwickeln, ihre Geschichte zu erzählen. Auf dieser Welle segelt auch New Work, auch in die Übertreibungen. Michael und Carlos diskutieren, ob der Wandel von Führung und Unternehmenskultur, den wir New Work nennen, überhaupt nachhaltig erfolgreich sein kann, wenn New Work nur aus der Not heraus geboren ist. Und New Work ist vielfach eine Antwort aus der Not. Darum die dringende Mahnung von Carlos: Bleiben wir ehrlich. Erzählen wir uns, wie das Unternehmen tatsächlich erlebt wird und pusten keine Blasen auf.  Daran sei kein Zweifel: Arbeit wird sich wandeln, grundlegend wandeln. Wer heute noch von einer Unternehmens-DNA spricht, wird sich schwertun, denn DNA verändert sich ja gerade nicht. Wie soll aber unsere Zielkultur sein – und woran kann ich die Entwicklung messen?  Carlos rät, Kulturbeauftragte im Unternehmen zu installieren, die sich aktiv darum kümmern. Er nennt Führung, Kultur und Kommunikation als die großen drei. Natürlich, bessere Kommunikation braucht es immer. Carlos sagt: Kommunikation ist ein Kitt. Sie hält das Unternehmen zusammen und bietet gleichzeitig Flexibilität zur Entwicklung.  Zu Gast in dieser Woche: https://www.linkedin.com/in/carlosfrischmuth/ (Carlos M. Frischmuth), Managing Director Hays, Autor von http://www.new-work-bullshit.de (“New Work Bullshit”)

Jede Führungskraft, jeder Unternehmer ist so gut wie die Mitarbeiter. Engagierte Mitarbeiter führen zum Unternehmenserfolg. Lt. der Gallup Studie sind nur 16 % der Mitarbeiter motiviert und engagiert. Bereits im Vorstellungsgespräch kannst Du feststellen, ob die Person passt, die Dir gegenübersitzt. Passt die Persönlichkeit, passen die Werte und die fachlichen Skills. Damit Du im Vorstellungsgespräch die richtige Auswahl triffst, habe ich Dir 6 Interviewfragen zusammengestellt, die Dir helfen den richtigen Mitarbeiter, die richtige Mitarbeiterin für Dein Unternehmen zu finden. Es geht um die Fragen: 1. Warum möchten Sie bei uns arbeiten 2. Case durchführen 3. In welcher Weise hat Sie die Unternehmenskultur ihres derzeitigen Arbeitgebers motiviert oder demotiviert 4. Wie haben Sie den letzten Konflikt mit einem Kollegen/Mitarbeiter gelöst 5. Mit welchen Menschen arbeiten Sie gerne/nicht gerne zusammen 6. Was würde sich für Sie ändern, wenn Sie 10 Mio € gewinnen würden Wenn Dir der Inhalt gefällt, leite ihn gerne weiter und ich freue mich über Deine positive Bewertung. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. < ___ Bist Du schon im Clubhouse aktiv? Dort bin ich regelmäßig Gastgeberin. Die Talks drehen sich um Führung, Karriere und Persönlichkeit. Ich lade Dich herzlich zu den Gesprächen ein. Vielleicht hören wir uns schon bald auf der Bühne. Folge einfach meinem Profil @reginavolz (https://ios.joinclubhouse.com/@reginavolz) und meiner Clubhouse-Eventseite (https://clublink.to/user/regina-volz). ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Online-Kurs Das Bewerbungsgespräch. https://kurs.volz-personalberatung.de/das-bewerbungsgespraech ___ ✉️ Trag Dich jetzt in meinen Newsletter ein und erhalte eine exklusive Werte-Liste mit Kurzanleitung zur Identifizierung Deiner Werte: https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter ___ Ich danke

Oft bekomme ich die Frage gestellt: Kann ich "führen" lernen? Wie geht führen? Ob es jetzt ein Patentrezept gibt für eine gute Führungsraft. Das kann ich auf jeden Fall schon verneinen. Aber JA, ich kann "führen" lernen. Jede Führungskraft ist ein Mensch und jede Führungskraft ist anderes. So nach dem Motto zeig mir dein Team und ich sag dir was für eine Führungskraft du bist. Egal, ob du dich schon länger mit Leadership beschäftigst oder gerade erst anfängst. Ich freue mich, dass du dich für das Thema Wertschätzung und Anerkennung interessierst. Meiner Meinung nach ist es das wichtigste Tool um Führung zu leben. In dieser Podcastfolge erfährst du: ✨ Was "richtige" Wertschätzung für eine Wirkung haben kann? ✨dass meine Wertschätzung bei meinen Kolleginnen oder Mitarbeiterinnen auch so ankommt, wie ich es meine. ✨einige Tipps, auf was du bei Anerkennung achten kannst Wenn du noch mehr Informationen über mich oder LeadersFlow erfahren möchtest, dann schau auch auf Instagram unter @mariethheep oder www.future.at Viel Spaß beim Zuhören! Sei gespannt und let it flow!

Führungskräfte aufgepasst! Was ist Deine “Leading Signature”? Jede Führungshandschrift ist individuell. Diese 13 Führungsfehler lassen sich vermeiden.

Führungskräfte aufgepasst! Was ist Deine “Leading Signature”? Jede Führungshandschrift ist individuell. Diese 13 Führungsfehler lassen sich vermeiden.

Jede Führungskraft kennt es, die kleinen und großen Zeitfresser im Arbeitsalltag. Jeden Tag erledigt man viele zeitfressende Aufgaben, unzählige Mails oder unnötige Telefonate. Doch wie jeder andere auch, muss man sich am Ende des Tages eingestehen: dieser Tag war nicht produktiv. Wie du besser damit umgehst, erfährst du heute.

Jede Führungskraft sitzt in der Sandwichposition zwischen dem eigenen Team und der eigenen Führungskraft. Sich sein Dreamteam zusammenzustellen, ist daher auch für Führungskräfte meist unmöglich. Was also tun, wenn die Performance des Teams oder einzelner Teammitglieder zu wünschen übrig lässt? Wie stellt man in solchen Situationen Leadership unter Beweis? Anke van Beekhuis gibt wieder wichtige Tipps, wie Sie Ihre Führungskompetenzen ausbauen und zur Führungspersönlichkeit reifen. Hören Sie rein und setzen Sie einen weiteren Entwicklungsschritt. Fortsetzung folgt...

Jede Führungskraft kennt ja mittlerweile den modellhaften Verlauf einer Changekurve und den Spruch „Es wird erst einmal schlechter, bevor es besser wird“. Und, dass Veränderungen bei vielen Menschen immer Irritationen, Verunsicherungen und Widerstände auslösen. Das kann vermutlich jeder betätigen. Menschen sind nun einmal keine „trivialen Maschinen“, die nach zweckrationalen Programmen funktionieren. Menschen - auch Mitarbeiter - haben einen eigenen Willen, manchmal auch nur Widerwillen, zum Beispiel gegen solche Veränderungen. Besonders dann wenn sie das Gefühl haben, sie sind lediglich Befehlsempfänger oder „Hunde“. Alle Menschen haben nämlich einen evolutionär nützlichen Überlebensinstinkt für potentielle Bedrohungen und Risiken, der sich in Ängsten, gesundem Misstrauen, passivem und aktivem Widerstand, festhalten an Bekanntem, an Vertrautem und Sicherem zeigt. In Situationen der Veränderung wird dieser emotionale Instinkt in besonderer Weise aktiviert. Denn durch Veränderungen werden alte Besitzstände und Privilegien gefährdet, Positionen bedroht, Gewohnheitsrechte in Frage gestellt, Gewohnheiten aufgebrochen, Tabus verletzt, Neid geschürt. Kurz: Menschen werden verunsichert. Un noch etwas in eigener Sache: Wir freuen uns über dein Voting beim Deutschen Podcastpreis: https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/brainfood-for-leaders/

Jede Führungskraft kommt unweigerlich an den Punkt, wo einfach zu viele Aufgaben anfallen, um alle allein bewältigen zu können. Vielleicht kennst du diese Situation auch: Kurz kommt der Gedanke auf etwas abzugeben, doch die Idee wird schnell wieder verworfen. "Schließlich muss ich dann noch Korrektur lesen und Anpassungen einarbeiten. Dann kann ich es auch gleich selbst machen." In der ersten Folge zeige ich dir Tipps, wie du am besten delegieren kannst. Da gehe ich sowohl auf dein Team ein, wie auch auf deine persönlichen Eigenschaften. Denn niemand ist perfekt und kann alles am besten, jeder hat seine Stärken. Es liegt nur an dir, diese in deinem Team zu finden und zu steuern. In dieser Folge gehe ich auf die Punkte ein: Welche Eigenschaften machen das Delegieren einfacher? Wie kannst du durch Abgeben von Aufgaben profitieren? Wie du es schaffst die Motivation von dir und deinem Team zu steigern Du kannst den Podcast auf folgenden Kanälen abonnieren: Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Google Play Music, TuneIn, Fydd, Pocket Casts Mehr über mich und meine Arbeit erfährst du hier: http://www.corinna-baethge.de/ Deine Corinna  

Hast du gewusst, dass vier von fünf Mitarbeitenden glauben, dass du als Führungskraft besser geeignet bist, wenn du auf Social Media aktiv bist und dich dort zeigst?Mit Marius Jansen spreche ich darüber, wie du als Führungskraft ein Influencer werden kannst und welche Vorteile es für dich und dein Team hat, wenn du in den sozialen Medien präsent bist.Was kannst du konkret tun, um nach und nach aktiver auf LinkedIn & Co. zu werden?In dieser Podcastfolge verrät Marius mehr.LINKS ZUR FOLGE:Marius Jansen auf LinkedIn► https://www.linkedin.com/in/marius-jansen/MEIN SERVICE FÜR DICH: Führe doch klassisch UND agilBuche gleich hier dein persönliches Gespräch mit mir!► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.COMMUNITY: Sende mir auf LinkedIn kurz deine Kontaktanfrage, die ich sehr gerne annehme.Klicke hier und vernetze dich mit mir auf LinkedIn:► https://www.linkedin.com/in/abenedixAusserdem bist du herzlich in meine LinkedIn Community eingeladen:Hier profitierst du als Führungskraft oder HR-Entscheider*in sofort von exklusiven Bonus-Inhalten zum Thema Leadership und tauscht dich mit der Community und mir über spannende Führungsherausforderungen aus.Hier geht`s direkt zur Leadership Community auf LinkedIn:► https://www.linkedin.com/groups/8982354/

Hast du gewusst, dass vier von fünf Mitarbeitenden glauben, dass du als Führungskraft besser geeignet bist, wenn du auf Social Media aktiv bist und dich dort zeigst? Mit Marius Jansen spreche ich darüber, wie du als Führungskraft ein Influencer werden kannst und welche Vorteile es für dich und dein Team hat, wenn du in den sozialen Medien präsent bist. Was kannst du konkret tun, um nach und nach aktiver auf LinkedIn & Co. zu werden? In dieser Podcastfolge verrät Marius mehr. LINKS ZUR FOLGE: Marius Jansen auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/marius-jansen/ MEIN SERVICE FÜR DICH: Führe doch klassisch UND agil Buche gleich hier dein persönliches Gespräch mit mir! ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. COMMUNITY: Sende mir auf LinkedIn kurz deine Kontaktanfrage, die ich sehr gerne annehme. Klicke hier und vernetze dich mit mir auf LinkedIn: ► https://www.linkedin.com/in/abenedix Ausserdem bist du herzlich in meine LinkedIn Community eingeladen: Hier profitierst du als Führungskraft oder HR-Entscheider*in sofort von exklusiven Bonus-Inhalten zum Thema Leadership und tauscht dich mit der Community und mir über spannende Führungsherausforderungen aus. Hier geht`s direkt zur Leadership Community auf LinkedIn: ► https://www.linkedin.com/groups/8982354/

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Die Schweizer Grossbank will massiv umbauen. Kündigungen solle es aber nicht geben. Alle über 74-Jährigen in der Schweiz sollen bis Ende Februar geimpft sein. Die Kantone müssten dafür aber noch einen Zacken zulegen, sagt unser Wissenschaftsredaktor. Bis zu 12 Rappen mehr fürs Benzin, um die Klima-Ziele zu erreichen. Zu viel, finden Auto- und Erdöl-Verbände. Sie bekämpfen das neue CO2-Gesetz.

Jede Führungskraft kennt es! Irgendwann stehen die Mitarbeitergespräche an. Doch dies kann eine große Herausforderung darstellen! Meine Tipps für dein nächstes Mitarbeitergespräch bekommst du in dieser neuen Podcast Folge. Meine Bitte: Wenn dir die Folge gefällt, hinterlasse uns ein Abo und eine Bewertung!  Achtung: ab sofort erhältlich: Der Immobilien Ratgeber!  ➡️https://www.amazon.de/dp/B08BS12JK1 Das Immobilien 1x1 - Deine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum perfekten Immobilien Portfolio  ➡️bit.ly/immo-1x1   ➡️ www.bauer-florian.info Sei beim nächsten Online Workshop dabei und lerne die Spielregeln der Profis kennen ➡️ https://www.immo-workshop.de   Facebook: https://www.facebook.com/InvestmentBauer Instagram: https://www.instagram.com/investment_bauer/ Email: info@investment-bauer.de Telefon: 0221 / 650 28 290  

Als ich zum ersten Mal als richtige Führungskraft tätig war, war ich mir nicht ganz sicher, wie ich das Beste aus meinen Mitarbeitern herausholen könnte. Tatsächlich hatte ich keine Ahnung, wie ich überhaupt ihren Respekt gewinnen könnte. Ich war Anfang zwanzig und ein Großteil meines Teams war in meinem Alter, wenn nicht älter. Wo soll ich anfangen? Wie soll ich vorgehen? Wie soll ich dieses Meeting leiten? Wonach streben sie? Merken sie, dass ich keine Ahnung von dem habe, was ich tue? Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Low-Performance Video-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/low-performance/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenpflichtigen Einsteiger-Kurs mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ("Schwierige Gespräche erfolgreich führen"): https://mitarbeiterfuehren.com/kurse/ Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

John P. Kotter, Professor für Führungsmanagement an der Harvard Business School und Experte für Change Management, versteht Führung wie folgt: “Führung definiert, wie die Zukunft aussehen soll, richtet die Menschen auf diese Vision aus und inspiriert sie, diese trotz aller Hindernisse umzusetzen.” In Anlehnung an dieses Führungsverständnis habe ich 5 Bücher herausgesucht, die jede junge, erfahrene oder auch angehende Führungskraft unbedingt lesen sollte: "Der Weg zu den Besten" von Jim Collins: Fördert dein unternehmerisches, ganzheitliches und strategisches Denken. "Essentialismus" von Greg McKeown: Fördert deinen Sinn für das Wesentliche sowie deine Kompetenz den Fokus und Prioritäten richtig zu setzen. "Drive" von Daniel Pink: Fördert ein modernes Verständnis von Motivation - sprich: was Menschen antreibt und motiviert. "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier: Fördert einzelne Mitarbeiter zu führen und ihre Potenziale zu entfalten. "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" von Patrick Lencioni: Fördert dein Verständnis produktiver, leistungsfähiger Teams. Mehr zu diesen Büchern und wie du die Inhalte daraus bestmöglich anwenden kannst erfährst du in der Episode.

Wenn Menstruationsschmerzen absolut unerträglich werden, könnte das ein Hinweis darauf sein, dass eine Frau Endometriose hat. Das sind Verwachsungen von Gewebe außerhalb der Gebärmutter. Bei Rabea hat es zwölf Jahre bis zur Diagnose gedauert. Die Krankheit hat große Auswirkungen auf ihr Leben und das ihres Mannes.

Das Konzept der Achtsamkeit kommt eigentlich aus dem Buddhismus, ist aber auch im christlich-abendländischen Kulturkreis bekannt. Sie ist also eigentlich ein alter Hut und gehört seit tausenden von Jahren zum Erfahrungswissen des Menschen. Seit einigen Jahren erlebt es aber eine Wiedergeburt – gerade bei der effektiven Stressbewältigung.

Devavan mit der Frage (25.) "Sind >übersinnliche< KRÄFTE wünschenswert?" aus dem Handbuch für Lehrer von Ein Kurs in Wundern:"Die Antwort auf diese Frage ist der Antwort auf die vorhergehende Frage ziemlich ähnlich. Es gibt selbstverständlich keine unnatürlichen Kräfte, und es ist offensichtlich nur ein Appell an die Magie, eine Kraft zu erfinden, die nicht existiert. Es ist jedoch gleichermaßen offensichtlich, dass jeder einzelne viele Fähigkeiten hat, deren er sich nicht bewusst ist. Wenn sich sein Bewusstsein erweitert, ist es gut möglich, dass er Fähigkeiten entwickelt, die ihm ziemlich überraschend erscheinen. Doch nichts, was er tun kann, kann sich auch nur im geringsten mit der herrlichen Überras chung vergleichen, wenn er sich erinnert, WER er ist...Jede Fähigkeit, die irgend jemand entwickelt, hat das Potential zum Guten. Darin gibt es keine Ausnahme. Und je ungewöhnlicher und unerwarteter die Kraft, desto größer ihre potentielle Nützlichkeit. Die Erlösung braucht alle Fähigkeiten, denn was die Welt zerstören möchte, möchte der HEILIGE GEIST wiederherstellen. Übersinnliche Fähigkeiten sind verwendet worden, um den Teufel anzurufen - was lediglich bedeutet, das Ego zu stärken. Doch ist hier auch ein großer Kanal der Hoffnung und der Heilung im Dienst des HEILIGEN GEISTES. Diejenigen, die übersinnliche Kräfte entwickelt haben, haben einfach einige der Begrenzungen aufheben lassen, die sie ihrem Geist auferlegt hatten. Es können nur weitere Begrenzungen sein, die sie sich selbst auferlegen, wenn sie ihre vermehrte Freiheit zu größerer Gefangenschaft benutzen. Der HEILIGE GEIST braucht diese Gaben, und diejenigen, die sie IHM und ihm allein anbieten, gehen mit der Dankbarkeit CHRISTI in ihren Herzen und SEINER heiligen Sicht nicht weit dahinter."- Ebenso mit Textstellen aus der Lektion 77-2.-1. & 50-1., dem Kapitel 30-IV-5.,29-VI-8., 25-VII-5, 17-VIII-3. & 29-IX-1.-4. (Video)- mit Auszügen aus den Videos mit Master Teacher JS-06b, mit dt. Voice-over.

Wie wäre es wenn du jede Fähigkeit in nur 20 Stunden erlernen könntest? In dem Buch "The first 20 Hours" schreibt der Autor Josh Kaufmann genau darüber. In dieser Episode gebe ich dir die vier Schritte weiter, um jeden Skill so schnell wie möglich zu lernen. YouTube Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCxUxrOx8L3EBPVEA3HdQC6w? - Blog: http://www.mindsetnation.de/blog - Instagram Profil: https://www.instagram.com/mindset.nation/

Heute stellen wir Dir wieder 3 mächtige Coachingtools vor, die Du leicht im Arbeitsumfeld und im privaten Umfeld umsetzen kannst, ohne ein ausgebildeter Coach zu sein. Es handelt sich um wirksame Instrumente für den Positionswechsel, die Wunderfrage und für die Entscheidungsfindung. Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Umsetzung. PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.

Jede fünfte Frau in Österreich hat schon einmal körperliche Gewalt durch den Ehemann oder Partner erlebt. Oft sind es Lappalien: Das Essen ist kalt, die Wohnung nicht ordentlich geputzt oder die Kinder zu laut. Für Gewalttäter ist das manchmal schon Grund genug, um die eigene Frau psychisch oder körperlich anzugreifen. Dass häusliche Gewalt immer noch ein großes Problem ist, erlebt Birgit Thaler-Haag tagtäglich. Die gebürtige Tirolerin leitet seit 2007 das Salzburger Frauenhaus. Dort finden Frauen, die unter Gewalt leiden, Zuflucht und Unterstützung.

 Souverän wirkst du, wenn du Konflikte steuern kannst. Jede Führungskraft kann ihr Standing verbessern, indem sie ihre Konfliktfähigkeit erhöht. Jede Innovation ist aus einem Konflikt entstanden. Dies sind nur drei sinngemäße Zitate aus dem heutigen Interview. Mein Interviewpartner Christoph Maria Michalski geht das Thema Konflikte mit "rostigem Charme" und viel Augenzwinkern an. Du wirst spüren, dass das Thema nicht so schwer sein muss, wie viele Menschen glauben.    Ich hatte jedenfalls sehr viel Spaß an der heutigen Folge und denke, dass dieser auch transportiert wird. Heute erfährst du: Warum das Thema "Konflikte" faszinierend ist. Und warum Konflikte dennoch so einen schlechten Ruf haben. Was toll an Konflikten ist. Wie der Konfliktnavigator seine Konflikte anpackt. Wann ein Konflikt gelöst ist. Welche Schritte du bei einem Konflikt gehen solltest, um ihn zu lösen. Wie Christophs Kunden ihre Konflikte lösen konnten und Wie du von seinen Ideen und Angeboten profitieren kannst.Viel Spaß beim Hören! Shownotes Christophs Homepage Sein Buch „Die Konflikt-Bibel“ beim Verlag oder bei Amazon* Sein YouTube-Kanal "Konfliktmanagement TV" Sein Trainingsprogramm "Der Konfliktkoffer"Alle Folgen von „Konflikt-Power aufs Ohr“ findest du hier. Transkript Grüß dich! Du hörst die Folge 24 vom Podcast „Konflikt-Power aufs Ohr“. Sie trägt den Titel „Wie du Konflikte steuerst. Interview mit dem Konfliktnavigator Christoph Maria Michalski.“ Mein Name ist Axel Maluschka. Du erfährst hier ganz nebenbei, wie du deine Konflikte kontrollieren kannst und welche Schritte du befolgen solltest, wenn es einmal kracht. Ich darf heute den Autor Christoph Maria Michalski interviewen. Ich habe ihn im Mai dieses Jahres als Redner auf der Bühne erlebt und war sehr angetan von ihm als Persönlichkeit und wie er das Thema Konflikte aufbereitet. Weiterlesen

Todesfälle sind immer Einschnitte. Egal wie plötzlich jemand stirbt, egal in welchem Alter, egal weshalb. Es reißt immer eine Lücke. In Familienunternehmen kommt eine Besonderheit dazu. Stirbt der Gründer, so hat das Auswirkungen auf die oft gleichnamige Firma. Je enger man zusammengearbeitet hat, desto größer der Schmerz. Klar. Das ist die Emotion. Was ist die fachliche Lücke, die der Gründer hinterlässt? Reißt er/sie hier auch eine Lücke oder wurde hier vorgebaut? Wie Sie als Führungskraft im Familienunternehmen damit umgehen sollten hören Sie in dieser Episode. Wir verstehen beides. Die fachliche Seite und die emotionalen Belange. Und gemäß unserem Leitsatz: Wir finden Lösungen finden wir auch für diese Situation die für Sie und Ihr Unternehmen passende Lösung. Vorsicht, das unterschätzen viele. Ich erinnere mich an ein Familienunternehmen, das aus Loyalität zum Gründer 10 Jahre keine gute Entscheidung getroffen hat. Mehrere Tage haben wir in Workshops auf der Ebene der GL gearbeitet, bis wir die Lösung hatten: Jede Führungskraft hat auf Ihre Art die Treue zum Gründer bewiesen und alte Entscheidungen des Gründers erhalten. Jede Führungskraft! Für sich alleine und ohne von den anderen zu wissen. Dadurch hat vieles nicht zusammengepasst und keiner verstand, warum alles blockiert war. Nachdem wir diesen Punkt aufdecken konnten, hatten wir am Ende 25 ganz konkrete Schritte, die alle mitgetragen haben. Man muss es nur eben angehen. Der Auftrag muss von innen kommen, die Lösung finden wir. Schicken Sie mir doch direkt eine Mail: kontakt@fischer-consulting.de wenn Sie eine konkrete Frage haben oder schauen Sie unter www.fischer-consulting.de nach weiteren Details.  

„Ja aber dafür bist du doch Führungskraft. Schau mal, ich muss im Job jeden Tag Entscheidungen treffen. Das kann man lernen. Du musst da keine Angst haben.“ So oder ähnlich könnte ein Gespräch zwischen zwei Menschen anfangen, wenn es um das Thema Angst vor Entscheidungen geht. Wenn aber der eine Führungskraft in einer Hilfsorganisation ist, und das möglicherweise noch nicht allzu lange, dann haben wir es mit einer anderen Situation zu tun. Nämlich damit, dass sich der Gesprächspartner, der nicht in einer Hilfsorganisation ist, da auch nicht gut reinversetzen kann. Mit anderen Worten: Das ist nicht vergleichbar. Schauen wir uns die Führungskraft in einer Hilfsorganisation doch einmal an: Du kommst aus der Jugendfeuerwehr deiner Stadt endlich in die aktive Wehr. Du hast jahrelang daraufhin gefiebert und jetzt ist es soweit, du fährst die ersten Einsätze. Nach ein paar Jahren hast du viel theoretisches Grundwissen aufgenommen und in vielen Übungen angewendet. Du hast dich langsam aber sicher zur Führungskraft gemausert und jetzt ist es soweit. Der Chef ernennt dich in der Jahreshauptversammlung zum Gruppenführer. Nun kannst du den nächsten Einsatz gar nicht mehr abwarten. Und dann kommt der Moment: Ja als Truppführer hast du schon ein paar Erfahrungen gesammelt, aber als Gruppenführer, das ist schon ein ganz anderes Kaliber. Verantwortung für neun Mann und Fahrzeug und Gerät und vor allem für die, die deine Hilfe benötigen. Fühlt sich schon etwas nach Superman an, bis zu dem Moment..., ja bis zu dem Moment, wo du wichtige Entscheidungen treffen musst. In unserem Fall ging es um die Absperrung einer Einsatzstelle bei einem Zimmerbrand. Viele Kinder müssen zur Schule, die Autofahrer sind genervt, weil wieder mal Stau ohne Ende und den Zubringerweg zum Bahnhof hast du auch eigentlich zu sperren, weil die Lage beim Zimmerbrand noch gar nicht klar ist. Die Menschen strömen zum LF, es ist noch nicht richtig abgesperrt und fordern dich auf, die Sperrung aufzuheben, weil da ist doch gar keine Gefahr. Was wissen die denn schon. Deine Mannschaft erwartet deinen Befehl, viele Augenpaare starren dich an und warten und du zögerst. Weil du beide Seiten verstehst, aber auch den immensen Druck der Verantwortung auf dir spürst. Du weißt nicht, was du tun sollst und in dir steigt Panik auf… Jede Führungskraft kennt die Momente, in denen man unsicher ist. Das ist normal, zehrt aber unglaublich an den Nerven. Das geht soweit, dass man sich nicht für fähig hält zu Führen oder gar versagt. Was kann man tun? Nun auch hier haben wir die Möglichkeit uns mental-emotional auf solche Dinge vorzubereiten. Wenn wir zunächst begreifen, dass wir keine Superhelden sind und wenn wir begreifen, dass Fehler etwas zutiefst menschliches sind, dann können wir die ganze Angelegenheit schon etwas gelassener betrachten. Davon erzählt Hermann in dieser Folge und zum Schluss dürfen natürlich ein paar handfeste Tipps für diese Momente nicht fehlen. Wir wünschen dir nun viel Spaß bei dieser Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Unseren Vortrag gibt es jetzt noch bis 30.06.2019 zum Markteinführungspreis. Mehr zum Vortrag: https://brand-punkt.de/vortrag-stabil-im-einsatz/ Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch mehr Helfer erreicht, bitten wir dich um eine 5-Sterne-Bewertung auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge teilen.

Jede Führungskraft kennt Feedback. Doch nur wenige Führungskräfte nutzen diese Kraft kompetent für die eigene Performance und das eigene Wachstum. Hören Sie, wie Sie - wenn Sie ehrlich sind zu sich selbst - signifikant bessere Ergebnisse erzielen und sich und Ihr Team für Veränderungen wappnen. Download PDF "Feedback für Führungskräfte". Quelle der Daten im Podcast: Gallup-Studie 2017.   Beratungs- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com  

Sei bei meinem KOSTENLOSEN Online Training dabei und lerne wie du Menschen in deinen Bann ziehst! https://goo.gl/PExABB --- Heute zeige ich dir meine besten Tipps wie du JEDE Fähigkeit meistern kannst! Egal ob im Business oder privat. Neue Fähigkeiten zu lernen ist essentiell wichtig um erfolgreich zu sein und voran zu kommen. Also pass gut auf und lass mir gerne Feedback da! Cheers, Alex --- Alexander Wahler findest Du außerdem auf folgenden Plattformen: Website: www.alexanderwahler.de Coachingbewerbung: www.alexanderwahler.de/coaching --- Social Media: Snapchat: Alexander Wahler Instagram: alexanderwahler Facebook: https://www.facebook.com/AlexanderWahlerLifeCoaching/ YouTube: https://www.youtube.com/alexanderwahler  --- Business Kontakt: support@alexanderwahler.com   *Dies sind affiliate Links. Das heißt Ich bekomme einen Teil der Einnahmen ab. Du unterstützt dadurch ohne Mehrkosten für dich den Channel. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/alexanderwahler/message

Führung ist heute in weiten Bereichen das Schaffen von Freiräumen und Bedingungen für die Selbstorganisation der Mitarbeiter geworden. Auch unter den veränderten Anforderungen haben Führungskräfte weiterhin vier wesentliche Aufgaben zu erfüllen: Sinn zu vermitteln, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen (oder zu ermöglichen) und zu kontrollieren. Jede Führungskraft muss sich angesichts dieser Anforderungen die Frage stellen: Beherrsche ich wirksame Methoden und Instrumente, um diese Aufgaben zu erfüllen? Für diese Podcast-Episode habe ich drei Bereiche ausgewählt, in denen Führungskräfte herausragende Kompetenzen besitzen sollten: Sinnvolles Besprechungsmanagement Einfache Orientierungs-
und Zielsysteme Formate für gemeinsames Lernen – nicht nur in Krisen Diese Podcast-Episode ermöglicht den Hörerinnen und Hörern, sich selbst zu reflektieren und Ansätze und Ideen zur Verbesserung zu finden.

Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.   Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Nach einer Anekdote zu Beginn widmen wir uns dem Thema sinnvollen Arbeitens und dem wichtigen Anteil, den das Führen dabei einnimmt. In dieser Folge liegt der Schwerpunkt des Führens auf dem Thema Kontrolle. Mitarbeitende und Führungskräfte wollen prinzipiell wissen, welchen Beitrag sie gemeinsam zum Erfolg leisten. Demzufolge kommt nach einer klaren Einschulung die Kontrolle, ob alles in geordneten Bahnen abläuft. . Wir haben zu diesem Zweck alle unsere Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Unternehmen einfließen lassen und einen Erfolg-Check geschaffen. Jede Führungskraft hat so die Möglichkeit in kurzen Gesprächen mit den Mitarbeitenden zu erkennen, ob nahe an der Arbeits-Vereinbarung gearbeitet wird oder ob inzwischen zielführendere Möglichkeiten gefunden wurden. Am Beispiel der Seefracht in einem Unternehmen kannst Du erkennen, wie wichtige Arbeitsschritte, die allerdings nicht allzu oft durchgeführt werden, so gestaltet werden können, dass die Ware heil in anderen Erdteilen beim Kunden ankommt. So werden kostspielige Reklamationen vermieden. Willst Du einige unserer Fragen zum Thema Seefracht haben? Dann trage Deine E-Mail-Adresse hier ein und wir senden sie Dir zu.     Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :)   Homepage: www.erfolgsorientiert.com  

Jede Führungskraft sollte sich mit Motivation, Zielen und Erfolg auseinandersetzen. Welche Antworten gibt es auf Fragen wie: Kann ich als Chef mit Bonuszahlungen motivieren? Wenn ja wen? Welche Ziele sind für Mitarbeiter wirklich motivierend? Sind Ziele überhaupt motivierend? Wie definiere ich Erfolg? Über diese Fragen spreche ich im heutigen Podcast mit Stefan Frädrich.