people@work

Professor Dr. Stephan Kaiser ist seit 2009 Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, Personalmanagement und Organisation, und im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen an der Universität der Bundeswehr München. Die Schwerpunkte seiner Forschung und Lehre liegen in den Bereichen Personalmanagement, Organisation und Unternehmensführung, mit Fokus auf aktuelle Herausforderungen der Unternehmenspraxis in der digitalen Transformation. Wir sprechen mit Stephan Kaiser über die Phänomene virtueller und hybrider Zusammenarbeit sowie über Hypothesen, Forschungen und Studien zur digitalen Arbeitswelt, auf die die Praxis aktuell noch keine Antworten hat. Diese Fragen beschäftigen uns: Great Resignation, Big Quit oder Great Reshuffle – Warum kündigen massenhaft Mitarbeiter/innen ihre Jobs? Und hält dieser beängstigende Trend an? Ist Digitalisierung und virtuelle Arbeit ein Segen oder eine kulturelle Katastrophe? Wie kann remote eine soziale Identität im Team sowie Bindung und Vertrauen entstehen? Ist Gleichbehandlung in der hybriden Welt ein Mythos? Provokante These: Im virtuellen Kontext werden virtuelle Leader mit Führung durch Apps das Rennen machen! Empfohlen von Prof. Stephan Kaiser: Forschungsarbeit DigiTrain 4.0 – Ein Projekt um für Unternehmen die Transformation in die digitale Arbeitswelt erfolgreich zu gestalten. www.digitrain40.de Der Digitalisierungsindex – Teste selbst: Wie digital ist mein Unternehmen? https://digitrain40.de/wp-content/uploads/2019/03/Digitrain_Digitalisierungsindex_lang.pdf Buchempfehlung: Redesigning Work: How to Transform Your Organisation and Make Hybrid Work for Everyone, Lynda Gratton https://lyndagratton.com/books/redesigning-work-how-to-transform-your-organisation-and-make-hybrid-work-for-everyone https://amzn.to/3NHJUqV Artikel Wirtschaftswoche „Jobwechsel? Ja, gern! Die Great Resignation erreicht Deutschland“ von Claudia Tödtmann, 05. April 2022 https://www.wiwo.de/erfolg/management/gallup-studie-jobwechsel-ja-gern-die-great-resignation-erreicht-deutschland/28227928.html

Iris Ostermaier hat den Shopping-Sender HSE24 mitaufgebaut, war CFO bei Euvia Media (Sonnenklar-TV) und kaufmännische Leiterin bei 9Live in der ProSiebenSat.1-Gruppe. Als CEO führte sie den Auktions-Shoppingsender 1-2-3.tv zu einer erfolgreichen Multichannel-Handelsplattform. Seit April 2019 ist die studierte Betriebswirtin CFO und Geschäftsführerin der Bavaria Film GmbH. Wir wollen von Iris wissen, wie es ist, in Zeiten von Pandemie und disruptivem Wandel ein traditionsreiches Unternehmen durch Veränderung zu führen. Diese Fragen beschäftigen uns: Wie hat sich die Pandemie auf das Geschäft der Bavaria Film ausgewirkt? Was sind neue Herausforderungen an Führung in Zeiten von Fachkräftemangel und hybridem Arbeiten? Wie wirkt sich New Work mit steigender Digitalisierung, Postwachstum, Sinnfrage und lebensphasenorientierter Arbeit auf Beschäftigung aus? Megatrend Pluralismus – Wird Vielfalt zum Wert und Mehrwert für Gesellschaft und Arbeitswelt oder ist sie überschätzt? Empfohlen von Iris Ostermaier “Irren ist nützlich”, Henning Beck https://www.buecher.de/shop/ausbildung/irren-ist-nuetzlich/beck-henning/products_products/detail/prod_id/47020271/ Studie des Zukunftsinstituts zu Megatrends https://www.zukunftsinstitut.de/dossier/megatrends/#12-megatrends

Dr. Janina Schüller ist studierte Diplom-Medienwirtin. Sie startete bei ProSiebenSat.1 nach einem Volontariat ihre Karriere als Redakteurin und entschied sich dann im Bereich crossmediales Innovationsmanagement im TV zu promovieren. Im Anschluss an ihre Dissertation war sie zunächst Channel Managerin bei den Sendern kabel eins und Sixx und übernahm dann den Launch von kabel eins Doku. Bei dem Pay-TV-Sender Sky war sie als Head of Content Strategie für bereichsübergreifende Strategieprojekte und das Format „Babylon Berlin“ zuständig. Nach einigen Jahren der Content-Beratung in den Branchen FMCG, TelKo, Mobility und Luxury entschloss sich Janina, die Verantwortung für den Bewegtbildbereich bei der BILD GmbH zu übernehmen. Wir sprechen mit Janina darüber, wie es war, in verschiedenen Medienhäusern in Positionen einzusteigen. Außerdem wollen wir wissen, wie aufregend es ist, beim Launch eines TV-Senders mitzuwirken. Diese Fragen beschäftigen uns: Wie war es, Jobs zu übernehmen, von denen Du am Anfang nur wenig wusstest? Karriere in den Medien - Wie geht das? Inspiration für medienbegeisterte Einsteiger Der Aufbau eines TV-Senders erscheint von außen als gewaltiges Projekt – Wie klappt sowas? Riesige Projekte, großes Mitarbeiter-Team, straffe Ziele und trotzdem cool bleiben – Dein Geheimrezept Quellen der Inspiration, empfohlen von Dr. Janina Schüller Ted Talks Tagesschau-Zukunfts-Podcast Zukunft verstehen

Mit Michaela Dedic sprechen wir über Arbeiten im Ausland. Wir wollen von Michaela wissen, wie es, als Kroatin, aufgewachsen in Deutschland, in Basel zu arbeiten. Außerdem erläutert sie uns die Herausforderungen ihrer Entsendung nach UK und bewertet Auslandsaufenthalte für zukünftiges Arbeiten. Zu neuen Führungsrollen hat Michaela ebenfalls ein klares Bild. Michaela Dedic startete ihre Karriere beim PayTV-Sender Premiere (heute Sky), bei ProSiebenSat.1 war sie Senior HR Business Partner bis sie in die Pharma-Branche wechselte. Bei der Novartis AG war sie u.a. People & Organisation Director und ging dann ein Jahr lang nach London als Head of HR UK. Nun kehrte Michaela als Global Diversity & Inclusion Leader zurück nach Basel. Über folgende Fragestellungen sprechen wir: Ist ein „solider“ Lebenslauf mit langen Betriebszugehörigkeiten eine innere Haltung, Zufall oder eine Entscheidung? Und inwiefern hat er Einfluss auf den persönlichen Erfolg? Wie ist es als Deutsch-Kroatin in der Schweiz zu arbeiten? Was waren Herausforderungen und schwierige Entscheidungen als entsendete Personalleiterin UK? Auf den Karriere- und Arbeitsmarkt geschaut: Bisher waren Auslandsaufenthalte für aufstrebende Mitarbeiter*innen in internationalen Unternehmen ein Standard-Baustein. Wie ist dieser Baustein in Zeiten hybriden Arbeitens zu beurteilen? Welche Anforderungen stellen sich an remote-arbeitende Teams? Ausblick: Welche 3 Top-Themen werden die HR-Arbeit zukünftig dominieren? Quellen der Inspiration empfohlen von Michaela Dedic: Emmi Edmonson, Ted Talks https://www.youtube.com/watch?v=3boKz0Exros The Economist, https://www.economist.com/ Harvard Business Review https://hbr.org/

Mit Dr. Friedrich Radmann sprechen wir darüber, wie Karriereentwicklung funktioniert. Wie er selbst mit konsequenten und unkonventionellen Handeln Karrieren begleitet hat. Wir sprechen über Sinn und Unsinn von strukturiertem Talentmanagement in Unternehmen und was die Erfolgskriterien sind. Und natürlich wollen wir wissen, wie Friedrichs ganz persönliche Sicht auf Karriere allgemein und auf seine eigene im Speziellen ist. Seit über 20 Jahren ist Friedrich Radmann in der „lebendigen“ Filmbranche tätig. Nach dem Jurastudium ging es schon in seine Doktorarbeit um Film, Urheberrechte und Lizenzen. Im Bereich Film- und Fernsehproduktion gehört er zu den Top-Juristen im deutschsprachigen Raum. Bei Constantin hat er eine Doppelfunktion, als GF der moovie GmbH in Berlin, als GF der Constantin Television in München. Seit über 16 Jahren ist Friedrich Radmann bei der Constantin. Über folgende Fragestellungen sprechen wir: Wie wird aus Karriere-Plänen tatsächlich Realität? Was sind die Erfolgskriterien für unternehmensinterne Talententwicklung? Funktioniert Mitarbeiter/innen-Entwicklung immer gleich oder gibt es Unterschiede zwischen Jung und Alt oder Mann und Frau? Wie entscheidend ist das Netzwerk für die eigene Karriereentwicklung? Vom Arbeitnehmermarkt zum Arbeitgebermarkt? – Wie entwickelt sich der Jobmarkt in der Film-/Fernsehindustrie? Gibt es bald Talente im Überfluss? Buchempfehlungen Friedrich Radmann: Never splitt the difference, Chris Voss https://amzn.to/2PYUD85 Konflikte lösen durch gewaltfreie Kommunikation, Marshall Rosenberg https://amzn.to/3sWVdle Eine kurze Geschichte der Menschheit, Yuval Noah Harrari https://amzn.to/31NeDwZ

Folge #9 steht für Change – in der Arbeitswelt und im Privatleben! In einer Zeit, wo Umgestaltung das tägliche Leben bestimmt, spreche ich mit Felicitas von Kyaw, Geschäftsführerin Personal bei Coca-Cola European Partners Deutschland und Präsidiumsmitglied des BPM (Bundesverband für Personalmanager), darüber, wie sie persönlich im Leben mit Veränderungen umgegangen ist, wie sie den Wandel in ihren beruflichen Aufgaben als Leiterin Human Resources und Beraterin bewältigt hat und wie sie - beruflich gesehen - in die Zukunft blickt. Felicitas von Kyaw hat in ihrer Karriere unzählige Change-Prozesse verantwortet. Bei Capgemini Consulting war sie gar Head of Change Management Practice. Als Vice President Human Resources/Head of HR bei Vattenfall war sie für die europaweit aufgestellte Business Area Customers & Solutions. Zuvor war sie in der Stockholmer Zentrale Corporate Vice President Organisational Development & Change. Seit 1. April 2019 ist Felicitas von Kyaw Geschäftsführerin Personal bei Coca-Cola European Partners Deutschland. Als Diplom-Volkswirtin, systemische Beraterin und Coach ist sie daran gewöhnt, komplexe Zusammenhänge zu analysieren und in strukturierte Prozesse zu überführen. Um folgende Fragestellungen geht es im Gespräch: · Helfen private Change-Erfahrungen, um mit Veränderung leichter umzugehen? · Diversity als Erfolgsgarant? Hat die Bedeutung von diversen Teams zugenommen? · Wie hat sich der Blick auf Veränderungen, Veränderungsgeschwindigkeit und Veränderungsthemen gerade nach dem letzten Jahr gewandelt? · Wird die VUCA-Welt (volatil, unertain, complex, ambigous) jetzt BANI (brittle, anxious, non-linear, incomprehensive)? · 7 Thesen des BPM - Wie wird sich die Arbeitswelt 2021 ändern? Hybrid, analog, virtuell oder wie sieht das new normal, best normal oder smart normal aus? · Wie genau kann eine Aufwertung für HR durch Corona aussehen und welche Herausforderungen, Themen und Verpflichtungen entstehen daraus? Links: § 7 Thesen des BPM https://www.bpm.de/meldungen/die-7-hr-thesen-2021-aus-sicht-des-bpm § Blog und Homepage Felicitas von Kyaw § https://able4change.com/ueber-mich

Im „people@work“-Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Top-Führungskräften und spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Themen sind unter anderem Agiles Arbeiten und Remote Work, Digital Leadership, Disruptiver Wandel und Corporate Culture. In Folge #8 heißt es, raus aus dem Job, rein in den Job – mit bereichs- und branchenübergreifendem Jobwechsel komplett neu anfangen. Wie wird eine HR-Managerin eines großen Medienunternehmens zur CEO eines Fitness Food Brands? In diesem Podcast befragt Brigitte Ehmann eine Frau, die es Wissen muss. Caroline Sedlmayr hat ihre HR-Profession und die TV-Entertainment Branche hinter sich gelassen und sich auf ein spannendes berufliches Abenteuer eingelassen... Carolin Sedlmayr hat Jura in Berlin und Italien studiert. Ihre Karriere startete sie 2008 mit einem Traineeprogramm im HR-Bereich. Nach 7 erfolgreichen Jahren u.a. als HR-Leiterin bei ProSiebenSat.1 bekam sie intern das Angebot, als Director Artist & TV Media Relations ins operative Business einer Tochterfirma zu wechseln. Inzwischen ist sie seit 2 Jahren CEO von Shape Republic, einem Start Up für gesunde und nachhaltige Ernährung für Frauen. Brigitte Ehmann spricht mit Carolin Sedlmayr in diesem Podcast über diese Themen: · Warum wird eine HR Managerin CEO eines Start Ups? · Was war die größte Lernkurve beim „Seitenwechsel“? · Welche Vor- und Nachteile gibt es bei Groß- und Kleinst- Unternehmen? · Wie profitiert man/frau vom HR-Wissen in anderen Funktionen? · Wann und wo sorgt das erworbene HR-Know How evtl. für einen „Tunnel“ und ist dann sogar hinderlich? · Was sind Erfolgskriterien für branchen- und gewerke-übergreifende Jobwechsel? · Karriereabwägung – Großer Dampfer oder kleines Schnellboot? · Wie kann ich als Berufseinsteiger feststellen, wohin ich passe? · Literaturempfehlung: “Helping people change” von Richard Boyatzis https://www.amazon.de/Helping-People-Change-Coaching-Compassion/dp/1633696561 · Podcasttipps: „Baby got business” Ann-Katrin Schmitz https://babygotbusiness.podigee.io Role models” Isabelle Sonnenfeld und David Noël https://www.rolemodels.co

Im „people@work“-Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Top-Führungskräften und spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Themen sind unter anderem Agiles Arbeiten und Remote Work, Digital Leadership, Disruptiver Wandel und Corporate Culture. In der Doppelfolge #6/7 geht es um Frauen in der Arbeitswelt. Gäste dazu sind Sandra Westermann, Gründerin von „Superheldin.io“, München und Karin Helfer, Chief Operating Officer von Vice Media, Berlin. Talent Management und Karriereentwicklung von Frauen ist eine Herzensangelegenheit für Karin Helfer, Chief Operating Officer bei Vice Media in Berlin. In dem US-amerikanischen Unternehmen ist Karin Helfer seit 15 Jahren ein Role Model für Karrieren von Frauen. Karin Helfer ist Juristin und hat darüber hinaus Englisch und Spanisch studiert. Sie ist Mutter zweier Kinder und kam über eine freiberufliche Tätigkeit in die Medienbranche. Bei Vice Media verantwortet sie vom Standort Berlin aus gemeinsam mit ihrer Kollegin Katherine Chandler die EMEA Region. Brigitte Ehmann spricht mit Karin Helfer in diesem Podcast über diese Themen: · Wie sieht Talent-Management für Frauen bei Vice Media aus? · Mütter in Teilzeit – gibt es Schranken im Kopf der Arbeitgeber und Arbeiternehmerinnen? · Karrierecoaching – Wie viel Push gibst Du Mitarbeiterinnen? · Macht, Geld und Liebe: Wie viel Kraft hat das Streben nach Macht für Karrieren? · Quote für Vorstände in Deutschland – Eine Lösung? · Ausblick: Wird die Anzahl von weiblichen Führungskräften in 3 Jahren kein Thema mehr sein? Karin Helfers gibt einen unaufgeregten persönlichen Einblick in ihre langjährige Karriere und beleuchtet dabei beide Seiten: die der Frauen und Mütter sowie die eines gewinnorientierten Wirtschaftsunternehmens. Buchempfehlungen zum Thema Frauen im Beruf: · Marion Knaths, „Spiele mit der Macht: Wie Frauen sich durchsetzen“ · Otegha Uwagba, TheLittle Black Book” · Lois P. Frankel, “Nice girls don´t get the corner office”

Im „people@work“-Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Top-Führungskräften und spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Themen sind unter anderem Agiles Arbeiten und Remote Work, Digital Leadership, Disruptiver Wandel und Corporate Culture. In der Doppelfolge #6/7 geht es um Frauen in der Arbeitswelt. Gäste dazu sind Sandra Westermann, Gründerin von „Superheldin.io“, München, und Karin Helfer, Chief Operating Officer von Vice Media, Berlin. 78% der Mütter in Deutschland arbeiten, 55% von ihnen in Teilzeit und 23% in Vollzeit. Viele von ihnen hatten in oder nach der Elternzeit Probleme in den Job zurückzukehren und oft arbeiten sie in Teilzeit nicht auf einer gleichwertig qualifizierten Position wie in Vollzeit ohne Kind. In diesem Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Sandra Westermann, CEO und Gründerin von Superheldin.io einem Jobportal für Arbeitgeber und Mütter. Sandra war 15 Jahre in der Medienbranche im Produktionsbereich tätig, bis sie schwanger wurde. Nach der Geburt ihrer Tochter fand sie keine Stelle, die ihrer beruflichen Qualifikation und gleichzeitig ihrer neuen privaten Situation entsprach. Prognosen sagen, dass in Deutschland bis 2030 rund 2 Mio. Fachkräfte fehlen werden, da scheint es schlau und notwendig zu sein, das Arbeitspotential von Müttern zu nutzen. Darüber und wie es einen guten Weg für alle geben kann, spricht Brigitte Ehmann mit Sandra Westermann in diesem Podcast. Fragenstellungen: · Jobbörsen gibt es ja nun jede Menge. Was ist das Besondere an „Superheldin“? · Was ist ein Familienfreundlichkeitsbarometer und wie lande ich als Arbeitgeber ganz weit oben? · Kompetenzen von Müttern – Was sind die besonderen besondere Fähigkeiten von Müttern? · Phänomen Mütter in Teilzeit – ein gesellschaftliches Thema? · Karrierecoaching – Wie viel Push brauchen Frauen im Job? · Arbeitgeberperspektive: Fordern Mütter zu viel? · Ausblick: Was macht die neue virtuelle Arbeitswelt mit der Arbeitswelt von Frauen? Sandra Westermann verbindet persönliche Erfahrungen mit einem sinnvollen Geschäftsmodell und einer Perspektive, die allen Seiten Mehrwert bringt.

Im „people@work“-Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Top-Führungskräften und spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Themen sind unter anderem Agiles Arbeiten und Remote Work, Digital Leadership, Disruptiver Wandel und Corporate Culture. Es ist Herbst 2020 – Wo stehen wir aktuell in der Lebens- und Arbeitswelt? Nach Lockdown, Kurzarbeit, Home Schooling und Home Office kehren Mitarbeiter/innen in eine meist veränderte Arbeitswelt zurück. Anders sind u.a. die Arbeitsstrukturen, Arbeitsumgebungen, die virtuelle Führung, remote Work. Die Arbeitswelt hat sich für manche nur ein bisschen, für viele deutlich verändert - von Büroflächen, Instant Messaging-Systeme, Software für virtual Projektmanagement bis zur Führung per Video und Remote Teambuilding. In diesem Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Heidi Stopper, selbstständige Executive-Coachin, ehem. Personalvorständin (M-Dax-Unternehmen) und Hochschulprofessorin in Ravensburg und München. Heidi Stopper blickt auf eine langjährige Berufserfahrung im TOP-Management bei Airbus und im Vorstand von ProSiebenSat.1 zurück und ist inzwischen seit vielen Jahren als Executive- Coachin für das obere Management aktiv. Aus ihrer Berufs- und Lebenserfahrung sowie ihren Beobachtungen als Coachin nimmt sie im Gespräch mit Brigitte Ehmann u.a. zu diesen Fragen Stellung: · Führung: Zurück zur Führung nach „controll & demand“ statt loslassen und Verantwortung übertragen? Welche Führungs-Klaviatur wird in Zukunft funktionieren? · Realitätscheck: Wie veränderbar ist eine Unternehmenskultur? · Fehlerkultur – Sind beim iterativen, agilen Arbeiten nun (endlich) Fehler möglich oder bleibt es bei „perfekten“ ersten Lösungen? · Persönlichkeit: Wer ist in virtuellen Arbeitsumgebungen produktiv und motiviert und wer frustriert und antriebslos? · Kollektive Intelligenz: Wie „bunt“ und vielfältig sollten/müssen/dürfen Team sein? · Ausblick/Trend: Wie kann ich die aktuelle Situation für mich nutzen, um meine persönlichen Weichen neu zu stellen? · Appell: Do not care what others say! Heidi Stopper verknüpft nüchterne Analyse der Fakten mit sehr persönlichen Eindrücken und auch mal mit einem Augenzwinkern.

Brigitte Ehmann war 27 Jahre in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen in unterschiedlichsten Branchen tätig. Ihr Weg führte sie in der Schweizer Mövenpick Gruppe (Hotelfachfrau), zu British Airways (Flugbegleiterin), anschließen in den Personalbereiche von Novartis- Pharma. Sie war 18 Jahre im HR-Bereich der ProSiebenSat.1 Media AG tätig, u.a. als Personalleiterin DACH, 1000 Mitarbeiter/innen und Senior Vice President Prozess Coordination & Communication. Seit einigen Jahren ist sie Executive Trainerin, Coach und Beraterin. In ihrem Buch „Agile Methoden“ (Springer Gabler, 2019) analysiert sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele innovatives Arbeiten in Gegenwart und Zukunft. Sie führt Menschen und Unternehmen durch Veränderungsprozesse, coached Führungskräfte und moderiert Workshops. Ihre Mission: „Empowering People is my Passion!“ Mit leidenschaftlichen, positiv-denkenden, selbstverantwortlichen Mitarbeiter/innen, kann aus ihrer Sicht jedes Unternehmen erfolgreich werden. Die Fähigkeiten können bei entsprechendem Interesse und Talent gelernt werden. Für die eigene Haltung entscheidet sich jeder Mensch selbst. Deshalb rät sie Unternehmen: „Hire for attitude – train for Skills!“ In diesem Podcast Das Bundesministerium für Arbeit sagt voraus, im Jahr 2035 werden 7 Mio. Arbeitsplätze anders sein, als aktuelle Jobprofile. 4 Mio. sollen, z.B. bedingt durch Künstliche Intelligenz und Robotics komplett wegfallen. Zukunftsforscher skizzieren verschiedenste Szenarien für die Lebenswelt und Arbeitswelt der Zukunft, betrachtenden Trends, analysieren Daten und sorgen mit ihren Aussagen für Verwirrung, Unmut oder auch für Freude und Zuversicht. Die Business Pläne der Konzerne sind überschattet von Unsicherheit und dem Gefühl, auf nicht genügend empirisch erforschte Daten zurückgreifen zu können und ggf. etwas übersehen zu haben. In diesem Podcast schildert Brigitte Ehmann ihre Sicht auf diese drei Fragestellungen: 1. Was passiert aktuell in den Unternehmen und wie funktionieren agile Arbeitsmethoden in diesem Szenario? 2. Wie verändert sich Führung? 3. Welche Zukunftsszenarien sind denkbar und wie wirken sie auf die Arbeitswelt?

In unserem heutigen Podcast erklärt uns Aline Molz, was Holocracy und Feelgood-Management im Umfeld eines der größten deutschen Medien- und Technologie-Unternehmens bedeuten. Aline ist Kulturmanagerin in München bei „Jameda“, einer 100%-Tochterfirma der Hubert Burda-Group.„Kulturmanagerin“ ist ein Job-Titel, der auch im Jahr 2020 nicht zum Standard gehört. Von außen betrachtet könnte es für einen Moment wie Luxus anmuten. Gleichzeitig wurde die Bedeutung der Unternehmenskultur bereits vom legendären Ökonom und Innovator Peter Drucker mit seinem Zitat: „Culture eats Strategy for Breakfast“ als Fundament für Unternehmenserfolg definiert. Wie die Komponenten Kultur, Führung und Motivation zusammenwirken und den Unternehmenserfolg beeinflussen, damit hat sich unser heutiger Gast seit vielen Jahren theoretisch und auch praktisch beschäftigt. Aline ist eine Vorreiterin in Sachen Kulturmanagement, nicht zuletzt deshalb, weil man diese Position aktuell in Unternehmen noch kaum antrifft. Die aktuelle Arbeitswelt ist voller Spannungsfelder und Fragestellungen. Wie können wir Social Distancing bei physischer Distanz vermeiden und soziale Nähe im Arbeitsumfeld schaffen? Wie schafft es eine Führungskraft zu führen, Ziele und Richtung zu geben sowie gleichzeitig loszulassen und Coach, Mentor sowie Vertrauensperson zu sein? Wie kann Collaboration im virtuellen Raum bei maximalem Output und größtem Teamzusammenhalt funktionieren? Wie schaffen Unternehmen es, die neu entdecken Vorzüge von Remote Work und virtueller Führung beizubehalten und mit den Pluspunkten der „alten“ Arbeitsweise effektiv zu verbinden?Aline zeigt uns den bunten Strauß an Maßnahmen, mit denen sie diese Fragen für Jameda beantwortet. Wir erfahren, welchen (un)mittelbaren Einfluss sie auf den Unternehmenserfolg nimmt und an welchen KPIs sie sich messen lassen darf/muss.Wird diese Funktion in Zeiten von Pandemie, Unsicherheit, Remote Work und psychischer Belastung zukünftig an Bedeutung gewinnen, ähnlich wie die des/der Nachhaltigkeitsmangers/in bzgl. ökologischer Bedürfnisse? Mit viel Leidenschaft und Begeisterung zeigt uns die 28-jährige Betriebswirtin, was Unternehmen ohne Kulturmanager/in fehlt und wie sie die Rolle für sich sehr persönlich definiert.

Frank Kohl-Boas ist eine der bekanntesten HR-Stimmen in Deutschland. Er ist Personaler mit Herz und Verstand, jemand, der nach rechts und links schaut und gleichzeitig seine Ziele immer im Auge behält. Frank Kohl-Boas ist Jurist, er war bei Unilever, Coca-Cola, Shell und Google tätig. In seinen acht Jahren bei Google war er zuerst Head of HR Nordwest-, Mittel- und Osteuropa und dann Head of HR Business Partner für Zentral- und Nordeuropa. Seit knapp zwei Jahren ist er Leiter Personal und Recht der ZEIT-Verlagsgruppe in Hamburg. Für diese Position brachte er einen Rucksack prall gefüllt mit Erfahrung und vielen Ideen mit. Für ihn ist jedoch wichtig, mit den HR-Initiativen nah an den echten Bedürfnissen des Managements zu sein und die Selbstwirksamkeit der Führungskräfte zu verbessern. Über viele Jahre hat er ein Gespür dafür entwickelt, was für eine Organisation einen echten Mehrwert schafft und auf welche Initiativen mutig verzichtet werden darf. Wir sprechen mit Frank Kohl-Boas darüber, wie sein Onboarding in der Verlagsgruppe lief und wie der Wechsel vom internationalen Google-Konzern zu einem eher traditionell und national geprägten Unternehmen geklappt hat. Außerdem gibt er uns Einblicke in seine berufliche Karriere, die Gründe seiner persönlichen Begeisterung für den HR-Bereich und in aktuelle Themen, zum Beispiel wie er mit Puls-Check-Befragungen und pragmatischen Aktionen die Corona-Zeit in enger Abstimmung mit den Führungskräften erfolgreich gemeistert hat.

Im „people@work“-Podcast spreche ich mit Top-Führungskräften und spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Themen sind unter anderem Agiles Arbeiten und Remote Work, Digital Leadership, Disruptiver Wandel und Corporate Culture. Ich war über 20 Jahre in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen tätig, u.a. als Personalleiterin bei ProSiebenSat.1. Seit einigen Jahren bin ich Trainerin, Coach und Beraterin. In meinem Buch „Agile Methoden“ (Springer Gabler, 2019) analysiere ich anhand zahlreicher Praxisbeispiele innovatives Arbeiten in Gegenwart und Zukunft. Ich bin Expertin für Change und New Work und führe Unternehmen durch Veränderungsprozesse. Meine Mission: „Empowering People is my Passion!“ Dr. Elke Frank ist Personalvorständin der Software AG in Darmstadt. Neben dem Bereich HR, verantwortet sie die Vorstandsbereiche Legal und IT. Elke Frank war schon in Unternehmen wie Daimler, Carl Zeiss, Microsoft und der Deutschen Telecom tätig. Bereits 2015 hat sie das Buch „Out of Office. Warum wir die Arbeit neu erfinden müssen“ (Redline Verlag), geschrieben. Elke Frank ist eine ausgewiesene Expertin im Thema Remote Work und eine Vorreiterin in ihrer beruflichen Praxis. Ihre internationalen HR-Teams führt sie bereits seit vielen Jahren mit Vertrauen und Wertschätzung und mit regelmäßigen Home Office-Tagen. Wer, wann, was erledigt, ist für sie nicht wichtig, was zählt, ist das Ergebnis. Sie vertritt konsequent die Meinung, Arbeitsergebnisse sind wichtiger als Präsenz im Büro und ist damit sehr erfolgreich. Wegen der Corona-Epidemie ist Remote Work über Nacht zur Arbeitsweise für viele Unternehmen geworden. Auch bei Firmen, die noch nicht darauf eingestellt waren oder jahrelang um flexiblere Arbeitsmodellen gerungen haben, kam die Umsetzung, gepusht durch die aktuelle Situation, quasi über Nacht von einem Tag auf den anderen. Welchen Einfluss hat die neue Arbeitsweise auf Führungsverhalten und das Verhalten der Mitarbeiter/innen. Welche Führungskompetenzen braucht es momentan besonders und verändert sich Führung, wenn sie virtuell ist? Welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen? Und welche Vorteile- und Nachteile erleben die Beteiligten? Ist Out-of-Office-Arbeit das Modell der Zukunft und sind wir nun in der 100-prozentigen Digitalisierung angekommen? Welchen Einfluss hat die virtuelle Arbeitsweise auf die Unternehmenskultur und auf das Recruiting neuer Mitarbeiter/innen? Wir sprechen mit Elke Frank über all diese Fragestellungen und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt der Zukunft. Außerdem erfahren wir von Elke Frank die Schritte ihre berufliche Karriere, ihre persönlichen Erfahrungen mit Remote Work, ihre aktuellen Themen als Vorständin der Software AG und ihren Blick auf die Veränderungen in der nahen Zukunft.