Podcasts about hr arbeit

ChatGPT, Le Chat oder Claude.ai – findet sich im KI-Dschungel überhaupt noch jemand zurecht? Warum der KI-Werkzeugkoffer für HR besser klein sein sollte und welche konkreten Tool- und Anwendungstipps es gibt, darüber spricht Susa mit Leon Peters und Timo Brümmer von „Marketing mit KI” in unserer zweiten KI-Sonderfolge. Gibt es No-Gos im HR? Welche Bereiche sind für den KI-Einsatz geeignet und welche nicht? Ihr erfahrt, wie künstliche Intelligenz bei Stellenausschreibungen, Mitarbeiterfeedback und Schulungen ein wertvoller Helfer sein kann – und warum KI immer ein Co-Pilot aber nie der Hauptdarsteller bei der HR-Arbeit sein darf.Quellen:https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/ki-whitepaper/https://hr.personio.de/hubfs/DE_Masterclass%20Downloads/Analytics%20in%20Action_DE.pdfhttps://rockandstars.de/podcast-marketing-mit-ki/“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

Canon - In dieser Folge spreche ich mit Dr. Saba Kascha, CHRO, über die Weiterentwicklung von Expert*innen im Unternehmen. Im Zentrum steht die Rolle von Learning & Development als strategisches HR-Instrument. Saba teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis und zeigt, wie gezielte Entwicklung gelingt – fundiert, wirksam und zukunftsorientiert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Einsatz von Daten: Wie HR durch Analytics bessere Entscheidungen trifft und Weiterentwicklung messbar macht. Ein Gespräch über modernes Kompetenzmanagement, strategische HR-Arbeit und den Mut, neue Wege zu gehen.Hört auch unbedingt in diese Episoden von HR Weekly rein:Wie wollen wir unsere Mitarbeitenden weiterbilden?Wie schafft HR interne Netzwerke zwischen Mitarbeitenden?Werbepartner dieser Folge: ZendeskBesserer Mitarbeiter-Service mit ZendeskMitarbeitende haben Fragen wie „Wo finde ich meine Gehaltsabrechnung?“ oder „Wie beantrage ich Elternzeit?“ – und HR jongliert E-Mails, Tickets und verstreute PDFs. Zeit für eine smarte Lösung! Mit der KI-gestützen Lösung für den Mitarbeiterservice von Zendesk bekommen eure Teams schnelle, relevante Antworten, automatisierte Workflows und Support – jederzeit und überall. Keine langen Wartezeiten, keine Umwege – einfach guter interner Service. Denn am Ende bleiben Mitarbeitende dort, wo sie sich gut betreut fühlen. Klingt gut? Weitere Informationen zum Angebot von Zendesk findet ihr hier. Aufgepasst: Außerdem findet am 20. Mai in Berlin das große Zendesk Showcase Event statt. Dort erfahrt ihr, wie zeitgemäßer Kunden- und Mitarbeiterservice die Zukunft gestaltet. Alle Infos zu dem Event findet ihr hier. Bleib up to date mit unserem HR Weekly Newsletter! Melde dich hier an: Anmelden Hier findest du mehr über unsBesuche unsere ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Folge uns auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Sun, 08 Dec 2024 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/36-s02e10-listen-to-your-team-deep-dive-thermondo dec4a665d964219126d2db8e42adb78d mit Sahand Shahgholi - Senior Project Manager | People & Culture @ thermondo Endlich wieder ein Deep Dive jenseits der LinkedIn-White-Collar-Bubble!

Wie gestaltet man Führung in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt, in der… - ein tiefgreifender Paradigmenwechsel stattfindet,- verschiedene Generationen zusammenarbeiten müssen,- Unternehmenskulturen komplett neu definiert werden?Laura Bornmann bringt es auf den Punkt: Es braucht Brücken zwischen Alt und Neu. Als erfahrene HR-Beraterin & Leadership Coach, mit Spezialisierung auf New Work, berichtet sie im Gespräch mit Johannes Füß, wie dieser Brückenbau erfolgreich gelingen kann und welche Chancen und Herausforderungen Führungskräfte in der Zukunft erwartet.Dabei verrät Laura Bornmann unter anderem, woraus die Pfeiler dieser symbolischen Brücken bestehen: Authentizität, Empathie und Mut. Lerne mehr darüber:1) Warum erfolgreiche Leadership nahbar und stärkenorientiert sein muss.2) Wie Unternehmen die Bedürfnisse verschiedener Generationen unter einen Hut bringen können.3) Die Bedeutung von Coaching und individueller Entwicklung für moderne Führungskräfte.4) Warum authentische und empathische Führungsarbeit die Basis für erfolgreiche Teams ist.5) Praktische Tipps für den Brückenbau in der HR-Arbeit von morgen.___________Laura Bornmann freut sich über den Austausch rund um das Thema Coaching. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-bornmann/Lauras Buchtipp: Radical Candor - Authentisch führen: Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen von Kim ScottMehr über Laura Bornmann:https://laura-bornmann.de/___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

In dieser Folge sprechen wir mit Stefan, Experte für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting bei DATEV und Betreiber des Blogs PERSOBLOGGER.DE. Stefan gibt spannende Einblicke in die Entwicklung des Employer Brandings und zeigt auf, wie sich die HR-Welt in den letzten zehn Jahren verändert hat. Erfahren Sie, warum Mitarbeiterbindung und eine ganzheitliche Sicht auf HR-Arbeit heute wichtiger denn je sind und welche Herausforderungen und Chancen die Zukunft für Unternehmen bereithält. Ein Muss für alle, die sich für die Transformation der Arbeitswelt und moderne HR-Strategien interessieren! Mehr zu Stefan and PERSOBLOGGER.DE: https://www.linkedin.com/in/persoblogger-stefan-scheller/ https://www.linkedin.com/company/persoblogger-de/ https://persoblogger.de/ Paul's Job: ⁠https://paulsjob.ai/⁠ ⁠https://www.instagram.com/paulsjob/⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/paulsjob/⁠ get hyrd Podcast: https://www.youtube.com/@paulsjob https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd

In der Podcast-Folge #119 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Anke Wolf zum Thema „Agile HR - so muss sich Personalarbeit verändern“. Agilität hat längst Einzug gehalten in deutschen Unternehmen. Aber wie steht es dabei und die Personalabteilungen? Ist der Anspruch eines „agile HR“ sinnvoll, realistisch oder etwas überzogen? Als Transformationsberaterin hat Anke Wolf einen sehr praxisnahen - und überraschend pragmatischen - Blick auf das Thema. Mit Anke diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau Agilität mit Blick auf agile HR bedeutet * warum auch und gerade HR sich mit Agilität beschäftigen sollte * wie weit HR tatsächlich agil werden muss * welche Ansatzpunkte und Praxisbeispiele sie für agile HR hat * welche Tipps sie geben kann, um HR in Richtung Agilität zu entwickeln Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Anke Wolf ist HR-Beraterin und Interim Managerin mit 25 Jahren strategischer und operativer HR-Erfahrung in multinationalen Unternehmen. Ihre Wirkungsfelder sind Agiles HR, HR-Transformation, HR-Prozessoptimierung und Diversity & Inclusion. Sie leitet ihre Boutiqueberatung seit Januar 20216 und arbeitet mit international agierende Kunden, meist DAX-Unternehmen oder großer Mittelstand zusammen. Zuvor war sie 15 Jahre als HR-Führungskraft und Expertin mit globalen Verantwortlichkeiten in Konzernen im In- und Ausland tätig. Professionelle und innovative HR-Arbeit liegt Anke am Herzen. Deshalb hat sie 2021 das Buch "Agiles Human Resources: Kundenorientiertes Denken und Handeln im Personalbereich" im Springer Verlag herausgegeben und ist seit 2022 Host des HR Supper Clubs (Podcast für innovative HR-Themen und Praxisbeispiele). >> LinkedIn-Profil von Anke Wolf: https://www.linkedin.com/in/anke-wolf-a747202 >> Website von Anke Wolf: https://www.ankewolf.net >> Buch von Anke Wolf und Anja Karlshaus: https://amzn.to/4hh98fB >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

„Für KI hat sich noch niemand auf der Straße festgeklebt“ In der Podcast-Folge #118 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Eva Gengler zum Thema „Feministische KI - mehr Gendergerechtigkeit durch künstliche Intelligenz?“ Künstliche Intelligenz ist angetreten, um sowohl den privaten, als auch den Businessbereich massiv zu beeinflussen. Häufig wird KI zudem als Möglichkeit angesehen, HR-Arbeit gerechter und chancengleicher zu gestalten. Das ist aber ein schwieriges Unterfangen und kann schnell ins Gegenteil kippen. Eva Gengler promoviert an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) in Nürnberg und beschäftigt sich mit dem spannenden Thema einer feministischen KI. Mit Eva diskutiere ich unter anderem darüber, * wie sie Feminismus für sich definiert * was eine „feministische künstliche Intelligenz“ ist * welche Probleme ein solcher Ansatz lösen könnte * welche Herausforderungen dabe neu entstehen könnten, z.B. im Bereich Ethik * wie realistisch es ist, dass große Mainstream KI-Lösungen wie ChatGPT eine Tendenz in Richtung Feminismus integrieren * welche Praxisbeispiele es heute schon gibt Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Eva Gengler ist Doktorandin der Wirtschaftsinformatik an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, gefördert vom Elitenetzwerk Bayern.   Im Rahmen des Internationalen Promotionsprogramms zu Business and Human Rights erforscht sie die Schnittstelle von Macht und Künstlicher Intelligenz mit einem kritischen feministischen Fokus auf marginalisierte Gruppen. Ihre Arbeit beleuchtet, wie KI-Regulierung, KI-Governance und feministische KI gesellschaftliche Veränderungen vorantreiben können.   Nach ihrem Masterabschluss in Internationaler Wirtschaftsinformatik war sie bei BCG Platinion als Strategieberaterin sowie bei CodeCamp:N als IT-Beraterin und Business Unit Managerin für Digitale Transformation tätig.   Heute ist Eva Co-Founderin und Geschäftsführerin der Organisations- und IT-Beratung enableYou und deren Initiative feminist AI.   Zudem ist sie Co-Autorin des Buches Werte aus der FAZ-Buchreihe Frauen schaffen Zukunft. Als Rolemodel bei BayFiD, Jurorin für den AI Beyond Borders Award 2023 und Mentorin bei EXIST-Women engagiert sie sich in vielfältigen Initiativen. Zuletzt war sie Vorständin von erfolgsfaktorFRAU e.V. und Delegierte im Bayerischer Landesfrauenrat. >> LinkedIn-Profil von Eva Gengler: https://www.linkedin.com/in/eva-gengler >> Website enableYou: https://enableyou.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

Bewerbermarketing ist kein Buch mit 7 Siegel. Das ist kluge HR-Arbeit. Ich zeige Dir in dieser Podcastfolge einige gute Tipps auf, wie Du dieses Thema noch besser aufbereiten kannst. Mehr davon bekommst Du in einem persönlichen Mentoring mit mir. Melde Dich bei Interesse direkt bei mir. kontaktADDdianarothcoaching.com. Ich unterstütze Dich und zeige was noch möglich […] Der Beitrag Wie geht Bewerbermarketing? erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

„Ein Muss für HR-Profis und alle, die LinkedIn noch effektiver nutzen möchten.“ In der Podcast-Folge #8 von Klartext HR Deepdive sprechen Stefan Scheller und Tobias Ganz mit Marc Oliver Nissen, Director Talent Solutions bei LinkedIn in DACH zum Thema „LinkedIn zur HR-Arbeit professionell einsetzen“. LinkedIn gewinnt im deutschsprachigen Raum zunehmend an Bedeutung für Arbeitgeber, um Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting voranzubringen. Ebenso zeigen sich immer häufiger Top-Manager auf der Plattform und betreiben Personal Branding. Wie aber LinkedIn professionell und erfolgreich nutzen?   Wir haben mit Marc Oliver Nissen unter anderem gesprochen über * LinkedIn Insights: Marc erläutert die Strategie, die LinkedIn in den letzten Jahren verfolgt hat und beleuchtet die Faktoren, die die Plattform so erfolgreich machen. Sie erfahren, welchen Mehrwert die Mitglieder erwarten können und wohin die Reise für LinkedIn in der Zukunft gehen soll. * HR-Trends: Warum verlieren Titel und Abschlüsse zunehmend an Bedeutung und wieso werden stattdessen Skills immer wichtiger? Marc gibt wertvolle Tipps, wie HR-Profis diesen Trend nutzen können, um ihre Unternehmen erfolgreich zu machen. * Seat at the table: Marc erläutert die wachsende Bedeutung von HR-Profis in Unternehmen und gibt Ratschläge, wie sie sich Gehör bei den obersten Entscheidungsträgern verschaffen können. * Myth-Busting: Gemeinsam räumen wir mit gängigen Vorurteilen über LinkedIn-Beiträge auf und finden heraus, ob es die ideale Zeit zum Posten eigentlich gibt. Marc Oliver Nissen ist Mitglied des Führungsteams der LinkedIn Talent Solutions für die DACH-Region. Er leitet das Berliner Büro und verantwortet kommerzielle Partnerschaften mit großen Industriekunden, renommierten Personaldienstleistern und dem öffentlichen Sektor.   Er bringt umfangreiche Erfahrung in global tätigen Technologiekonzernen und im Bereich der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz mit, die er unter anderem bei LinkedIn und durch seine vorherigen Tätigkeiten bei Oracle in Spanien und Irland erworben hat.   Marc teilt sein Wissen nicht nur mit Kunden und Partnern, sondern auch als Referent. So hat er bereits auf Konferenzen wie der Social Media Week, Hiring Success und verschiedenen Veranstaltungen von Bundesverbänden gesprochen. >> LinkedIn-Profil von Marc Oliver Nissen: https://www.linkedin.com/in/marcolivernissen >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

Dass die zunehmende Digitalisierung große Auswirkungen auf die Personalführung hat, ist mittlerweile keine Neuigkeit mehr. Doch wie sehr der digitale Wandel die Realität der HR-Arbeit in Unternehmen tatsächlich beeinflusst, das verdeutlicht Ralf Steuer in dieser Folge des Level Up HR Podcast. Als Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) setzt er sich täglich mit den aktuellen Fragestellungen zur HR-Arbeit, unabhängig von Unternehmensgröße oder -branche, auseinander und weiß daher bestens, was es für eine erfolgreiche HR-Arbeit bei sich dynamisch und herausfordernd verändernden Rahmenbedingungen bedarf. Dich erwarten spannende Einblicke zu folgenden Themen: 1) Wie Unternehmen vor dem Hintergrund von Unternehmens- und HR-Transformationen ihre Personalstrategien anpassen müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können.2) Wie sich die Rolle des HR-Managements verändert und welche Chancen und Herausforderungen sich daraus ergeben.  3) Wie wichtig „Purpose “ sowie Mut zur Veränderung in der modernen HR-Arbeit sind und welche Kompetenzen sich für eine herausfordernde HR-Arbeit verändern werden.4) Warum ein starkes Netzwerk und der Austausch in der HR-Community entscheidend für eine erfolgreiche HR-Arbeit sind.___________Ralf Steuer freut sich über den Austausch zu allen Themen rund um die HR-Arbeit.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-steuer-37439483/Ralfs Buchempfehlung:Monkey Management: Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen von Jan Roy EdlundWeitere Ressourcen:Die HR-Zukunftsstudie der DGFP | https://www.dgfp.de/über-uns/hrm-der-zukunftDie HR-Zukunftsstudie: 12 Trends für das Personalmanagement | https://www.dgfp.de/%C3%BCber-uns/hrm-der-zukunft/die-hr-zukunftsstudie-2024___________Über Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP):Webseite: https://www.dgfp.de/Branche: PersonaldienstleistungenGröße: 87 assoziierte MitgliederGründung: 1952___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

„Hätten wir heute diesen Workshop nicht gemacht, hätte ich meine Kündigung auf den Tisch gelegt.”Mit dieser Anekdote belegt Podcast-Gast Anna, wie wichtig es ist, dass die HR-Abteilung immer im Blick hat, wie es um die Mitarbeiterzufriedenheit steht.Aber wie findest du raus, wie zufrieden deine Mitarbeiter:innen sind?Wie sorgst du dafür, dass du schnell das Budget für Gegenmaßnahmen bekommst, wenn Mitarbeiter:innen unzufrieden sind?Und wie stellst du fest, ob deine Maßnahmen erfolgreich waren?Das Zauberwort lautet: People Analytics.Dabei geht es darum, den soften Faktor Mensch in Zahlen messbar zu machen.Darauf hat sich Anna mit ihrem Startup Kibun spezialisiert. Im Gespräch mit Host Simon erklärt sie: Welche Kennzahlen du erfassen solltest. Wie du People Analytics zum festen Bestandteil der HR-Arbeit machst. Wie du von den Zahlen zu handfesten Maßnahmen kommst.Höre jetzt den Recruiting Talk mit Anna und mach deine HR-Arbeit messbar! 00:00–01:44 Annas Mission: Menscheln muss messbar sein! 01:45–03:19 Anna: HR-Quereinsteigerin aus Leidenschaft. 03:20–04:47 Mit Corona kam die Besinnung auf das Wesentliche: die Mitarbeiter:innen. 04:48–07:15 Was ist People Analytics? Menschlichkeit in Zahlen, Daten, Fakten. 07:16–10:58 Problemfelder aufdecken, Maßnahmen verargumentieren, Erfolge messen. 10:59–14:18 Das Setup: 16 Wochen Daten erfassen, dann ab in die Umsetzung! 14:19–19:25 „Mitarbeiterbefragungen verhindern Kündigungen!” 19:26–23:36 Mitarbeiterbefragungen: 3 Tipps für den Start. 23:37–26:12 Noch ein Gedanke zum Mitnehmen: Feedback bedeutet nicht nur Beschwerden.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenMach die Mitarbeiterzufriedenheit zur Prio Nummer 1: Mitarbeiterbindung: Was Arbeitnehmer:innen wirklich wollen. Die Fluktuationsrate im Fokus: So berechnest du sie und gehst mit ihr um. HR-Controlling: Die 25 wichtigsten Kennzahlen. Mitarbeiterbindung: Alle Maßnahmen im Überblick. Besuche die Website von Annas Startup Kibun: https://www.kibun.io/Finde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: https://hire.workwise.io/

Ein Franchise-Unternehmen tickt anders, als eine klassische, hierarchisch geführte Organisation.Yvonne Prang, Senior Director Global Rewards International Operated Markets bei McDonald's, fasst den Unterschied zusammen: Bei einem Franchise-Unternehmen besteht eine größere Notwendigkeit, zu überzeugen und partnerschaftlich zu arbeiten.Im Level Up HR Podcast teilt Yvonne Prang ihre tiefgehenden Erfahrungen und Einblicke in die globalen Rewards-Strategien eines der größten Unternehmen weltweit. Dabei erläutert sie, wie McDonald's durch das „Puzzle“ von strategischer und kreativer Arbeit verschiedene Elemente zusammenfügt, um ein Gesamtbild in Total Rewards zu schaffen. Durch das Zusammenspiel von fachlicher Expertise und der Fähigkeit einer HR-Organisation, Mehrwert für das Business zu generieren, stärkt McDonald‘s seine Marktposition nachhaltig.Diese Themen erwarten dich:1) Was für Yvonne Prang gute HR-Arbeit auszeichnet.2) Wie McDonald's die Herausforderungen einer globalen Personal-Transformation navigiert.3) Warum Diversität und Inklusion bei McDonald's zentrale Elemente der Unternehmenskultur sind.4) Wie das Unternehmen einen starken, globalen Prozess zum Thema Gehaltsgerechtigkeit – equal pay for equal work – etabliert hat.5) Welche Strategien Yvonne Prang zur Überzeugung von Entscheidungsträgern für globale Reward-Programme einsetzt.___________Yvonne Prang freut sich über den Austausch zu allen Themen rund um Rewards, und zum Thema Equal Pay for Equal Work.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yvonne-prang-b3300a9/Yvonnes Buchempfehlung:Wooden on Leadership: How to Create a Winning Organization von John Wooden___________Über McDonald's:Webseite: https://corporate.mcdonalds.com/Branche: RestaurantsGröße: mehr als 65.000 Beschäftigte in DeutschlandGründung: 1955___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io

"HR, but make it cool" - dies ist der Slogan vom HR Collective, der genau das verkörpert, was meine heutige Podcastgästin, Linh Grethe, sich wünscht: eine moderne, innovative und vor allem sichtbare HR. Weil es auf dem Weg dahin noch viel Potential gibt, hat Linh im Frühjahr 2023 das HR Collective gegründet. Mittlerweile hat sie eine große, lebende Community im ganzen DACH-Raum aufgebaut. Im Podcast spreche ich mit ihr darüber, wo sie die moderne HR-Arbeit sieht und welche Erfahrungen und Learnings sie beim Aufbau der HR-Community hatte.

Im Queb Podcast sprechen wir mit Prof. Dr. Isabell M. Welpe. Sie ist Full Professor of Strategy Organization an der TUM School of Management. Wir sprechen über das Potenzial von künstlicher Intelligenz in der HR-Arbeit, bei der Organisation und Führung. Isabell gibt einen Einblick in das Potenzial von generativer KI.

HR-Führungskräfte in Matrixorganisationen sind besonders gefordert. Denn die Natur dieser organisatorischen Struktur bietet einerseits zwar viel Autonomie und Gestaltungsfreiräume – jedoch geht damit auch viel Verantwortung einher. Nicole Benzler kennt diesen Balanceakt von ihrer Arbeit als Director HR EMEA bei Steelcase und gibt in dieser Episode des Level Up HR Podcast transparent Einblick in die Herausforderungen und Vorteile der HR-Arbeit in multinationalen Unternehmen. Dabei berichtet sie unter anderem von ihrer innovativen Herangehensweise bei der Leitung und Weiterentwicklung von HR-Strategien. Ein Beispiel hierfür ist die Gestaltung von „Brave Spaces”, die das Vertrauen und die Kreativität von Mitarbeitenden fördern.  Diese Themen erwarten dich: 1) Die Rolle von HR in der Schaffung einer inklusiven und mutigen Unternehmenskultur bei Matrixorganisationen.2) Wie „Brave Spaces” die Zusammenarbeit und Innovation in Unternehmen fördern.3) Spezifische Herausforderungen und Lösungen für HR in international ausgerichteten Unternehmen.4) Erfolgsstrategien für die Implementierung globaler HR-Programme.___________Nicole Benzler freut sich über den Austausch zur Frage, wie man Remote-Mitarbeitende noch besser in die Unternehmens-Community integrieren kann. Wenn du interessante Ideen beisteuern kannst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicole-benzler-176696a/Nicoles Buchempfehlung:You Belong Here: The Power of Being Seen, Heard, and Valued on Your Own Terms von Kim Dabbs | https://amzn.to/45JOqQh___________Über Steelcase:Webseite: https://www.steelcase.com/eu-de/Branche: Herstellung von Möbeln und EinrichtungsgegenständenGröße: mehr als 11.500 Beschäftigte weltweitGründung: 1912___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

Digitale Tools haben für die HR-Arbeit enorme Potenziale. Sie reduzieren manuelle Vorgänge, beschleunigen Prozesse, fördern den Austausch und erleichtern die Datenanalyse. Dadurch werden Ressourcen frei. Ressourcen, die wiederum für andere spannende Projekte genutzt werden können. Wie beispielsweise die Neugestaltung und Weiterentwicklung von Diversity, Equity und Inclusion - kurz DEI. Genau das ist, womit sich Anna Treml, Diversity, Equity and Inclusion Manager und Volker Schölderle, Head of Human Resources, bei der Hilti Group befassen. Gemeinsam sprechen Sie mit unserem Host Johannes Füß darüber, wie die Digitalisierung von HR-Prozessen dazu beiträgt, die Unternehmenskultur zu revolutionieren und so für ein nachhaltiges Wachstum zu sorgen. Dabei hörst du unter anderem mehr über: 1) Wie die Hilti Group mithilfe einer ganzheitlichen DEI-Strategie einen inklusiven Rahmen für alle Mitarbeitenden schafft.  2) Welche Rolle die erfolgreiche Einführung von Workday und DMS bei der Personalstrategie spielen.3) Wie innovative HR-Tools dabei helfen können, trotz Fachkräftemangel neue Talente zu gewinnen und zu halten.4) Warum stärkenbasiertes Feedback vorteilhaft für die Mitarbeiterentwicklung ist. 5) Wie die Hilti Group durch Initiativen wie Monthly Celebration Days und gezielte Kommunikation DEI-Strategien im Unternehmensalltag etabliert.___________Anna und Volker freuen sich über den Austausch zu Themen aus dem HR-Bereich. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihnen auf LinkedIn: Anna Treml und Volker Schölderle.Annas und Volkers Buchempfehlungen:Lean In: Women, Work, and the Will to Lead von Sheryl Sandberg | https://amzn.to/458P1dEMelody von Martin Suter | https://bit.ly/3X8OAyj Annas und Volkers Podcast-Empfehlungen:11 Leben - Aufstieg und Fall des Uli Hoeneß | https://detektor.fm/digital/podcastpodcast-11-lebenThe Social Impact Show | https://open.spotify.com/show/0v7uvtTA5DEUsB0gVpgfIG (Spotify) | https://podcasts.apple.com/us/podcast/the-social-impact-show/id1544697631 (Apple)___________Über die Hilti Group:Webseite: https://www.hilti.de/Branche: BaugewerbeGröße: mehr als 34.000 BeschäftigteGründung: 1941___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

Hast du schon einmal von einem Triumvirat aus CHRO, CEO und CFO gehört?Genau das ist der Weg, den thyssenkrupp Automotive Body Solutions verfolgt, um eine nachhaltige Unternehmensführung sicherzustellen. In dieser Folge des Level Up HR Podcast berichtet Felix A. Bader, Chief Human Resources Officer bei thyssenkrupp Automotive Body Solutions, mehr über das Trio und seinen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur und die Belegschaft. Zudem erfährst du, wie Felix A. Bader bei thyssenkrupp Automotive Body Solutions maßgeblich an der Umsetzung des Change-Projekts beteiligt war und welche Strategien er verfolgte, um die Transformation im Personalbereich erfolgreich zu gestalten.Diese Schlüsselerkenntnisse erwarten dich: 1) Warum ein Triumvirat aus CHRO, CEO und CFO die optimale Lösung für eine ganzheitliche Unternehmensführung ist. 2) Was die HR-Arbeit im Automotive-Bereich von der in anderen Branchen unterscheidet.3) Wie gezielte Transformationsprozesse dazu beitragen, veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden.4) Wie thyssenkrupp Automotive Body Solutions u. a. durch ein Talente-Programm die Zukunft des Unternehmens proaktiv mitgestaltet.___________Felix A. Bader freut sich über den Austausch zur erfolgreichen Kommunikation im HR-Bereich. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felix-a-bader/?locale=en_USFelix' Buchempfehlung:Die Mäuse Strategie: Veränderungen erfolgreich begegnen von Spencer Johnson | https://bit.ly/4dKpdZo___________Über thyssenkrupp Automotive:Webseite: https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/deBranche: FahrzeugbauGröße: mehr als 31.500 BeschäftigteGründung: 1999___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert. 

Wie können Unternehmen ihr Personalmanagement anpassen, um in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben?Mit diesem Thema beschäftigt sich Dr. Bettina Volkens, Co-Founder & CEO bei great2know. Im Gespräch mit unserem Host Johannes Füß teilt sie ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Karriere im HR-Bereich und gibt wertvolle Einblicke in die Gestaltung von nachhaltigen HR-Strategien in global agierenden Unternehmen.Du lernst: 1) Wie Unternehmen ihre HR-Strategien an die moderne Arbeitswelt anpassen können.2) Wie wichtig strukturierte On- und Offboarding-Prozesse für die Arbeitgebermarke sind.  3) Weshalb es mehr People Manager braucht. 4) Die Rolle der Digitalisierung in der HR-Arbeit.5) Worauf es bei der Führung und Talententwicklung in globalen Unternehmen wirklich ankommt.___________Dr. Bettina Volkens freut sich über den Austausch zu HR-Themen.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bettina-volkens/Bettinas Buchempfehlung:Alles überall auf einmal von Miriam Meckel und Léa Steinacker | https://amzn.to/3wKQXwj ___________Über great2know:Webseite: https://great2know.de/Branche: Technologie, Information und InternetGröße: mehr als 5 BeschäftigteGründung: 2021___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

Wie bereitet man ein Großunternehmen rechtzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft vor, ehe der Zug abgefahren ist?Es gibt kaum einen geeigneteren Experten für diese Frage als Martin Jende, Vorstand Personal und Arbeitsdirektor bei der DB Fernverkehr AG. In dieser Folge des Level Up HR Podcast spricht er mit unserem Host Johannes Füß über den seit 2023 laufenden Transformationsprozess, der das Unternehmen grundlegend verändert.Vor diesem Hintergrund betont Martin Jende, welchen Stellenwert Aspekte wie Empathie, Gestaltungswillen und eine positive Unternehmenskultur für eine erfolgreiche HR-Arbeit haben. Erfahre außerdem, wie die DB Fernverkehr AG sich auf die Mobilitätswende vorbereitet und wie Führungskräfte in Change Prozesse eingebunden werden, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen.Du lernst: 1) Wie die DB Fernverkehr systematisch einen tiefgreifenden Kulturwandel umsetzt, um langfristig erfolgreich zu bleiben.2) Warum in Deutschland auf der einen Seite Personalabbau nötig ist, während in anderen Bereichen händeringend Personal gesucht wird.3) Die Rolle von HR und werteorientierter Leadership bei der Bewältigung makroökonomischer Herausforderungen und dem digitalen Wandel.4) Wie Führungskräfte Veränderungen in der Unternehmenskultur nachhaltig und effizient gestalten können.5) Welche Bedeutung KI beim Transformationsprozess der DB Fernverkehr hat.___________Martin Jende freut sich über den Austausch mit Gleichgesinnten zu Themen wie der Verkehrswende in Deutschland und der Rolle von Führungskräften in der Veränderung der Unternehmenskultur.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-jende-3aa3a619/Martins Buchempfehlungen:Die neue Welt von Florian Hoffmann | https://bit.ly/44MFV6o Work-Survive-Balance von Hans Rusinek | https://bit.ly/4dLVT4I ___________Über die DB Fernverkehr AG:Webseite: https://www.db-fernverkehr.com/Branche: SchienenverkehrGröße: Mehr als 22.000 BeschäftigteGründung: 1994___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

Sebastian Bluhm, Gründer und Vorstand der EpicWork AG und Julian Funke, CIO der IT-P GmbH und KI Experte, sprechen über das Thema künstliche Intelligenz.

Entdeckt in der neuesten DigitalLoge Podcast-Folge die fesselnde Diskussion über moderne HR-Arbeit mit dem erfahrenen HR-Profi @Michael Christ und @Dr. Thomas Endres. Von KI-Technologien bis zum aktuellen Fachkräftemangel – ein Blick in die Zukunft des HR-Geschäfts. Lasst Euch inspirieren, wie Unternehmen in einer zunehmend digitalen Welt agieren und welche Veränderungen HR-Strukturen erwarten. Jetzt reinhören und die Zukunft der Arbeit mitgestalten!   #HRInnovation #DigitalTransformation #FutureOfWork

Der Gender Pay Gap reduziert sich nach wie vor nur langsam. Mit der Lohntransparenzrichtlinie soll das Tempo beschleunigt werden. Dies ist mit rechtlich bedeutenden Änderungen und Fallstricken für die tägliche HR-Arbeit verbunden.  Unsere Arbeitsrecht- und Gleichbehandlungsexpertinnen Andrea Potz und Daniela Krömer sprechen gemeinsam mit Christoph Wolf über beschränkte Fragerechte in Bewerbungsprozessen, klare Konsequenzen bei fehlenden Entgeltberichten und die rechtlichen Konsequenzen, wenn der Gender Pay Gap im Unternehmen nicht kleiner wird. 

Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Unternehmenskultur, HR-Trends und Führungsphilosophien befasst. Heute tauscht sich unser Host Georg Wolfgang mit der ausgewiesenen Expertin in Human Relations, Claudia Mühl aus.In dieser Ausgabe erkunden wir die DNA und Werte, die die Unternehmenskultur in Claudias Agentur prägen. Mit einem Schwerpunkt auf "open-mindedness" und "open-heartedness" zeigt Claudia auf, wie essentiell es ist, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und die Bedeutung von Diskussion sowie der kontinuierlichen Entwicklung von Kultur. Dabei wird auch darauf eingegangen, wie Führungskräfte diesen Prozess navigieren können, während gleichzeitig auch die Herausforderungen und möglichen Stolpersteine diskutiert werden. Georg bestärkt in diesem Zusammenhang die Wichtigkeit von konstruktiver Konfrontation und den Mut, den Status Quo in Frage zu stellen – ein Prinzip, das inspirierend und zugleich herausfordernd sein kann.Weiter widmen sich die beiden der Remote-Arbeit und ihren Konsequenzen für die Interaktion und das Wohlbefinden von Teams. Claudia und Georg tauschen Ideen aus, wie räumliche Gestaltung und Veranstaltungen wie Hausmessen dabei helfen können, eine Brücke zwischen virtueller und physischer Zusammenarbeit zu schlagen.Besonderen Fokus legt Claudia Mühl auf Human Relations als Herzstück der HR-Arbeit. Es geht um die Kunst, ein Team aufzubauen, das sowohl mit Kunden als auch mit internen Serviceanforderungen umgehen kann, während Servant Leadership und individuelle Betreuung der Teammitglieder als Schlüsselwerte hervorgehoben werden.Mut im Berufsumfeld, der Umgang mit beratungsresistenten Kunden und das Einbringen neuer Perspektiven und Ideen in Projekte sind ebenfalls Teil des Gesprächs und runden den Einblick in Claudias Philosophie ab. Auch die Bedeutung des "Cultural Fit" bei Einstellungsverfahren wird hervorgehoben.Die Episode endet mit einer Reflexion über die dynamischen Anforderungen in der modernen Arbeitswelt und die Wichtigkeit von Anpassungsfähigkeit und proaktiver Gestaltung des Arbeitsalltags. Alle Links zu Claudia Mühl:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-muehl-50448873/Unternehmen: https://www.palmerhargreaves.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Marie Metzler Glass leitet das Recruiting für Österreich, Deutschland und die Slowakei bei Capco - eine international agierende Beratung mit Schnittstelle von Wirtschaft und Technologie. Mit seinen Services konzentriert sich Capco auf den gesamten Finanzdienstleistungssektor und zählt sowohl Banken als auch Versicherungsunternehmen zu seinen Kunden. Ihre langjährige HR-Arbeit bei diversen Beratungsunternehmen sowie Ihre Leidenschaft für das Recruiting setzt Marie ein, um mehr starke Frauen in Führungspositionen zu bringen. Privat lebt Marie mit ihrer vierköpfigen Familie in der Nähe von Frankfurt und engagiert sich ehrenamtlich u. a für geflüchtete Frauen aus der Ukraine, indem sie ihnen ein Zuhause bietet und einen Job vermittelt,um unabhängig durchstarten zu können. Getreu ihrem Motto: empowered women, empower women. Branche: Technologie Stadt: Frankfurt **Links** * [LinkedIn Marie](https://www.linkedin.com/in/marie-metzler-glass-43178929?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app) * [LinkedIn Anais](https://www.linkedin.com/in/anais-cosneau) * [Website](https://www.missionfemale.com/#mission) * [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/missionfemale/) * [Instagram](https://instagram.com/missionfemale?igshid=MWZjMTM2ODFkZg==)

„Gerade fürs Recruiting sind Corporate Influencer:innen enorm wertvoll”, sagt Podcast-Gast Linh im Gespräch mit Host Simon.Und das weiß sie so genau, weil sie bei Zapliance nicht nur People and Culture Lead ist. Sondern eben auch Corporate Influencerin.HR und Corporate Influencing? Das ist eine echte Traum-Kombination.Denn: „HR ist das Herz des Unternehmens”, sagt Linh. „Wenn jemand nach außen tragen kann, was ein Unternehmen ausmacht, dann HR.”Ein weiterer Bonus: Wenn du Recruiting mit Personal Branding verbindest und dein Netzwerk pflegst, kommst du mit potenziellen Kandidat:innen viel schneller ins Gespräch.Und das bringt richtig Tempo in den Prozess. Dabei kommt's nur auf die Herangehensweise an:Erstmal den Link zu Karriereseite schicken und dann Anschreiben sichten? Nein, danke.Auf LinkedIn connecten und dann auf einen virtuellen Kaffee treffen? Das klingt viel entspannter.Im Recruiting Talk verrät Linh, wie du auf LinkedIn sichtbar wirst und die Plattform für dein Recruiting nutzt.Von dem perfekten Posting-Zeitpunkt bis hin zum Start deines Corporate-Influencer:innen-Programms ist alles dabei.Hör jetzt rein! 00:00–03:04 Was machst du eigentlich als Corporate Influencerin, Linh? 03:05–07:10 Starthilfe für Corporate Influencer:innen: Ja, als Unternehmen solltest du dich einmischen. 07:11–11:22 Perfekter Post zum perfekten Zeitpunkt (ChatGPT und deine Marketing-Kolleg:innen machen's möglich). 11:23–13:29 Pro-Tipp: Interaktion ist alles. 13:30–14:17 Knallharte Fakten gefragt: Wann gehört LinkedIn zur Arbeitszeit? 14:18–18:40 Corporate Influencer:innen: Gamechanger fürs Recruiting. 18:41–20:58 Real Talk: Darauf kommt es bei LinkedIn WIRKLICH an.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenVernetze dich online und offline: Networking mit Jette: Spring über deinen Schatten! Bleib auf dem Laufenden: die wichtigsten HR-Events Social-Media-Recruiting leicht gemacht Entdecke Linhs HR-Community Human Relations Collective: hrc-official.deBesuche die Webseite von Zapliance: zapliance.comFinde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.ioLinh gestaltet die Unternehmenskultur von Zapliance und trägt sie nach außen. Mit dem Human Relations Collective hat sie eine Community für moderne HR-Arbeit geschaffen. Jetzt vernetzen!

Pflegekräfte dringend gesucht, ist der Titel dieser Episode des Podcasts! Ich darf Werner Marschitz als Gesprächspartner dazu begrüßen. Er ist Head of HR bei einem vielfach auszeichneten Arbeitgeber: der CS Caritas Socialis. Wie besprechen unter anderem: Welche Vorraussetzungen braucht es, um die notwendigen Massnahmen nachhaltig umzusetzen und immer weiter zu verbessern? Was es wirklich heißt Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt zu stellen und auch außerhalb des Arbeitsbereiches zu unterstützen- mit einigen Beispielen Wie können Mitarbeiter:innen niederschwellig erreicht werden und ohne unnötige Hürden ins Unternehmen gebracht werden können. Wie kann HR Arbeit auch von anderen Abteilungen übernommen werden. Werner gibt uns einen exklusiven Einblick in die Herangehensweise der CS Caritas Socialis und damit extrem wertvolle Inputs und Anregungen. Ich freue mich dass Sie wieder dabei sind! Mehr zu Werner: https://www.linkedin.com/in/werner-marschitz-456893105/ Mehr zu mir: https://bit.ly/3m88pRT Details zur Employer Brand Checkliste: https://www.brandmeisterei.at/arbeitgeber_check_lp/?podcast Symbol Vektoren von Vecteezy

Der Podcast für nachhaltiges und zielorientiertes Employer Branding. Employer Branding 2Go ist der Podcast für nachhaltiges Employer Branding in Deinem Unternehmen mit Michael Kaufhold. Mitarbeitergewinnung verbessern, das Recruiting effizienter gestalten, die Mitarbeiterbindung erhöhen durch Employer Branding mit System und Strategie. Unternehmen mit einer starken Employer Brand können offene Stellen doppelt so schnell besetzen, wie Unternehmen ohne entsprechende Arbeitgebermarke: Der beste Bewerber ist der, der sich von allein bei Dir bewirbt, bevor Du aktiv eine Stellenanzeige geschalten hast. Zufriedene Mitarbeiter strahlen als Leuchttürme des Unternehmens nach außen und gewinnen somit nachweislich mehr Kunden und Bewerber. Diese Form der Magnetwirkung erreichst Du durch solides Handwerkszeug und eine starke Strategie im Bereich Employer Branding. Sowohl in Einzelfolgen, als auch in Interviews mit ausgewiesenen Experten aus verschiedensten Branchen beleuchtet Michael Kaufhold alle Aspekte rund um das Thema Employer Branding. Erfahre selbst, was es mit Employer Branding auf sich hat, welche Strategien bereits bei anderen Unternehmen funktionieren, wie DU diese auf dein Unternehmen übertragen kannst und wie Du von den enormen Vorteilen einer Employer Brand profitieren kannst. Michael Kaufhold Michael hat selbst 8 Jahre in der Gesundheitsverwaltung gearbeitet und kennt die Herausforderungen, denen Unternehmen in einer Branche, die sehr stark vom Fachkräftemangel betroffen ist, täglich gegenüberstehen. Durch seine Arbeit in der eigenen Agentur kennt er die Ansätze und Methoden, die WIRKLICH im Employer Branding funktionieren. „Zufriedene Mitarbeiter stehen dem Unternehmen loyaler gegenüber und sind nachweislich produktiver.“ Für wen ist der Podcast geeignet? Du bist Unternehmer, hast bereits die ersten Mitarbeiter und ein Interesse daran, Deine offenen Stellen auch zukünftig nachhaltig und ohne lange Recruitingverfahren besetzen zu können. Du willst mit deinem Unternehmen langfristig wachsen und die Kosten für die Neubesetzung freigewordener Stellen sowie die Suche nach geeigneten Mitarbeitern für neue Stellen dauerhaft senken. Du willst das „WIR – Gefühl“ in deinem Unternehmen und die damit verbundene Mitarbeiterbindung dauerhaft stärken sowie die unternehmensinterne Produktivität signifikant erhöhen. Alle weiteren Infos findest Du hier: https://highclass-marketing.de/ Falls ihr mehr zum Thema Employer Branding erfahren wollt, besucht gern unseren Blog: https://michaelkaufhold.de/ Mein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/michaelkaufhold/ Mein Instagram: https://www.instagram.com/michael__kaufhold/ Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren: https://highclass-marketing.de/beratungsgespraech/ Der Podcast für mehr Erfolg mit deiner Employer Brand. Jetzt Newsletter abonnieren und nichts mehr verpassen: https://newsletter.michaelkaufhold.de Wenn Du bei Deiner Bewerbung einen echten Unterschied machen willst, verzaubere Deine Arbeitgeber mit der Zauberhaften Bewerbung: https://michaelkaufhold.de/zauberhafte-bewerbung Hier geht es direkt zum neuen Spickzettel: https://michaelkaufhold.de/active-sourcing-spickzettel/

diva-e - In dieser Episode spreche ich mit Julia Münster, Chief Human Resources Officer über die Digitalisierung von HR als Maßnahme zur Effizienzsteigerung. Wir diskutieren über die Herausforderungen, Chancen und Tools, die HR-Teams zur Verfügung stehen und besprechen, wie KI die HR-Arbeit in Zukunft verändern kann. Werbepartner dieser Folge: :pxtra :pxtra ist die einfache und rechtssichere Lösung für individuelle Mitarbeiter-Benefits. Dank innovativer Plattform und mobiler App können Arbeitgebende die persönlichen Wünsche ihrer Mitarbeitenden erkennen, verstehen und mit den passenden Benefits darauf eingehen. Maximale Mitarbeiter-Zufriedenheit mit minimalem HR-Aufwand. Mehr Informationen zu :pxtra findet ihr unter: ⁠⁠https://pxtra.de?aid=hrweekly

Lena Krömer, Vice President People Experience bei DOUGLAS mit spannenden Insights zur HR-Arbeit in ihrem Unternehmen.

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Kalman Györy, Teamlead Talent Acquisition für den technischen Bereich bei Personio über die HR-Studie. 64 % der HR-Manager finden aufgrund von Verwaltungsaufgaben nicht genug Zeit für strategische HR-Arbeit. Fast 70 % beunruhigt die Frage, wie man hybride oder remote arbeitende Angestellte am besten leitet und motiviert. Die HR-Studie können Sie hier (nach Registrierung) herunterladen: https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/hr-trends-2023/

Der Fachkräftemangel und die Anforderungen der jüngeren Generation in Hinblick auf New Work stellt Unternehmen und ihre HR-Abteilungen vor immer neue Herausforderungen.Dr. Annette Koch, Geschäftsführerin und HR Interim Managerin bei der hanseatix HRx GmbH, erklärt im Interview, wie HR die damit verbundenen Aufgaben erfolgreich meistern kann.Das erwartet Dich:1. New Work als Chance: Wie sich HR als Partner für das Business weiterentwickeln und so die Transformation im Unternehmen voranbringen kann2. Purpose als zentrales Element für die Mitarbeiterbindung: Wie eine nachhaltige Geschäftsentwicklung mithilfe von HR gelingen kann3. Praxisbeispiel: Wie ein Wandel in der HR-Arbeit den Impuls für messbare Erfolge im Business geben kannÜber Dr. Annette Koch:Dr. Annette Koch ist Executive Interim Managerin für Human Resources. Sie ist ein „global Citizen“ mit Heimathafen Hamburg. Ihre berufliche Laufbahn begann sie in der Strategieberatung. Inzwischen kann sie außerdem auf 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft im Bereich HR zurückblicken, Ihr Erfahrungsschatz reicht von lokalen Start-ups über Familienunternehmen bis hin zu DAX-Unternehmen. Von dieser Kombination an Erfahrungen profitieren auch ihre Klienten. Ihre persönlichen Treiber: Leidenschaft für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensentwicklung sowie Neugier auf neue Herausforderungen.Finde Annette auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-annette-koch-8bb63a65/Annettes Buchempfehlungen:1. The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change – Stephen R. Covey https://www.amazon.com/Habits-Highly-Effective-People-Powerful/dp/07432695192. Der Schrank des Kaisers: Mit Psychologie und östlichen Weisheiten zu mehr Klarheit und Führungserfolgen – Thomas Gartenmann https://www.amazon.com/-/de/dp/1915766044/Annettes Podcast-Empfehlungen:1. TED Talks Daily: https://www.ted.com/about/programs-initiatives/ted-talks/ted-talks-daily2. Handelsblatt Disrupt: https://www.handelsblatt.com/audio/disrupt-podcast/Über die hanseatix HRx GmbH:Das Team von hanseatix HRx bietet interimistisch Human Resources-Unterstützung zur Überbrückung von Vakanzen oder in der Steuerung bzw. Beratung bei Projekten. Das Unternehmen fokussiert sich darauf, dass die spezifischen Business-Anforderungen im Zentrum der HR-Arbeit stehen und gleichzeitig darauf, das HR-Team nachhaltig zu befähigen. Das Vorgehen ist dabei stets pragmatisch, lösungsorientiert und wertebezogen.Website: https://www.hanseatix-hrx.de/Branche: HR Projekt- und Interim ManagementHauptsitz: Hamburg----------- Über unseren Host Johannes:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Finde Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/oder schreibe eine E-Mail an Johannes.Fuess@egym-wellpass.com__________ Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Nadiya Shaban, Head of HR von LEONI in der Ukraine. Sie hat uns eindrucksvoll von den ersten Stunden des Krieges erzählt, was HR-Arbeit in Zeiten des Krieges ausmacht, bspw. einen Bunker zu organisieren und Busse, die alle Mitarbeiter dorthin fahren, wenn einer der häufigen Luftalarme dazu aufruft. Dieser Podcast gibt uns zu denken und wir sind mit den Menschen in der Ukraine.

Sara López García ist verheiratet, Mutter eines zweijährigen Mädchens. Mit ihrer Familie lebt sie in einer kleinen Gemeinde im Zürcher Oberland. In ihrer Freizeit liest sie gerne, treibt Sport und verbringt Zeit in der Natur. Beruflicher Werdegang Kurz nach ihrer kaufmännischen Lehre arbeitete sie in der Personaladministration des Spitals Zofingen und sammelte erste Erfahrungen in der HR-Arbeit. Sie absolvierte die Ausbildung zur Personalfachfrau, später den Vollzeitstudiengang in Wirtschaftsrecht an der ZHAW in Winterthur und anschliessend den Master in Rechtswissenschaften an der Universität Luzern. Während des Masterstudiums arbeitete Sara López García als Personalassistentin bei Lindt & Sprüngli und entdeckte dort ihre Begeisterung für die Arbeit mit Menschen und Organisationen. Sie entschied sich gegen eine Karriere als Juristin und blieb im HR-Bereich. Als HR Business Partner sammelte sie Erfahrungen in der Mitarbeiterbetreuung, im Führungscoaching, in der Rekrutierung und arbeitete in vielen HR-Projekte mit. Sie durfte dort aber auch ihre ersten Führungserfahrungen sammeln. Während dieser Zeit startete sie ihre 4-jährige Masterausbildung zum systemischen und lösungsorientierten Coach am Kurszentrum Aarau. Diese Ausbildung befähigte sie unter anderem, komplexe Kommunikations- und Transaktionsmuster in Systemen zu erkennen, diese für Veränderungsprozesse zu nutzen, Konfliktlösungen anzugehen, Entwicklungen von Teams zur fördern und Führungskräfte zielgerichtet zu coachen. Nach ihrer Zeit bei Lindt & Sprüngli hatte Sara López García die Möglichkeit bei der Gebäudeversicherung des Kanton Zürich die Gesamtverantwortung für das HR zu übernehmen. Dor war es ihr möglich, zusammen mit dem Team innerhalb kurzer Zeit viele zentrale HR-Themen anzugehen und Projekte zu realisieren. Anschliessend wechselte sie zu Hoval Schweiz um dort die Funktion der HR-Leiterin zu übernehmen. Dort setzte Sie ihre Akzente durch neue, transparente Strukturen und Prozesse in der HR Abteilung, und auch in der Führungsentwicklung, mit neuen Instrumenten, wie regelmässigen Führungscoachings für alle Führungskräfte und internen Führungszirkeln. Sara López García wollte dann ihr Wirkungsfeld erweitern und hat im Januar 2023 ihre eigene Unternehmung, die HR Compleo GmbH, gegründet. Ihr Angebot seht auf mehreren Ebenen an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte Führungsentwicklung, Coaching und Trainings (Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, Zielorientierte Führung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung etc.) Begleitung von Transformationsprozesse Unterstützung in der Personalauswahl und in der Nachfolgeplanung mit Persönlichkeits- oder Potentialanalysen Mitarbeitende, Teams: Klassisches Coaching und Standortbestimmungen) Teamentwicklung Konfliktmanagement HR- Abteilungen HR-Beratungen, wenn es um Strategien, Strukturen, Projekte oder Prozesse. Umfassende Kompetenztrainings für HR-Verantwortliche. Ad Interim Management vor Ort bei Personalengpässen. Buchempfehlung Wertvolle Tipps: Man sollte den eigenen Werten folgen! Mein Rucksack sollte prall gefüllt sein, um Menschen zu stärken! Menschen arbeiten dann erfolgreich, wenn es transparent, klar und wertschätzend ist! Bei der HR-Abteilung ist Integrität entscheidend - standfest bleiben! Aktuell: Leadership-Circle für starke und wirkungsvolle Führung Kontakt zu Sara López García: LinkedIn, Xing, HRCompleo Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO's und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.  

In der Podcast-Folge #67 von Klartext HR spreche ich mit Sigrid Uray-Esterer, Mitgründerin der Plattform Jobtwins, zum Thema „Jobsharing - wenn zwei sich einen Job teilen“. Jobsharing ist ein spannender Ansatz, um mehr Teilzeitkräfte in den Arbeitsmarkt zu bekommen, ohne dass Arbeitgeber dafür auf Vollzeit-Aufgabenbearbeitung verzichten müssten. Aufgrund des Fachkräftemangels dürfte die Maßnahme an Attraktivität weiter gewinnen. Mit Sigrid Uray-Esterer diskutiere ich unter anderem - was der Unterschied zwischen Jobsharing und Jobsplitting ist - welche Herausforderungen aber auch Chancen Jobsharing mit sich bringt - warum HR in dieser Hinsicht mutiger sein sollte Sigrid Uray-Esterer ist Co-Founderin von “JobTwins“, der Plattform für Jobsharing und Karriere in Teilzeit. Gemeinsam mit Founderin Katharina Miller – beide sind Mütter von jeweils zwei kleinen Kindern – hat sie den online Marktplatz für Teilzeit Talente gegründet. Auf der Plattform können sich Teilzeitarbeitende registrieren und per 3-stufigem Algorithmus (Berufserfahrung, Persönlichkeitstest, Twinning Check) mit anderen Talenten „gematcht“ werden. Für Unternehmen bietet sich die Möglichkeit hochqualifizierte Mitarbeiter:innen, die sie davor nie gesehen hätten, zu finden - einerseits als Teilzeitkräfte, andererseits als JobTwins für Vollzeitstellen. Das digitale Format soll Arbeitgeber:innen einerseits die Talente vor Augen führen, die es im Arbeitsmarkt in Teilzeit gibt. Andererseits findet auf der Plattform eine Vorselektion der JobTwins statt und erleichtert die HR-Arbeit beim Besetzen einer Vollzeitstelle. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr LinkedIn-Profil von Sigrid Uray-Esterer: https://www.linkedin.com/in/sigrid-uray

Nach dem Master in Human Resource Management (FOM) bin ich ins Recruiting eingestiegen. Seit einem Jahr fokussiere ich mich jedoch auf meine Leidenschaft: nachhaltige HR-Arbeit und das Aufbrechen von Silos sowie alten Denkmustern. Ich bin davon überzeugt, dass Vereinbarkeit höchst individuell und persönlich ist. Das macht es für Unternehmen oft schwer, das passende Angebot zu identifizieren. Gesellschaftliche Strukturen, veraltete Rollenbilder und politische Gegebenheiten erschweren es für alle Beteiligten. Wie Vereinbarkeit für jede/n einzelne/n aussehen soll ist eine private, jedoch nach wie vor oft nur eine bedingt freie Entscheidung.

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.   Themen Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie. Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z? Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.: was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs. wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen? Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse: Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen? Was kann das Unternehmen den Talenten bieten? Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor? Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut? Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben! Gesprächsablauf: Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?) Task Action Result / Reflection Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um andere Teammitglieder kennenzulernen die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort) NoGo´s in den Gesprächen: fehlende Anforderungsanalyse keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?) Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen) Nach dem Gespräch befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.) Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen   #Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Melanie Habrich LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.   Themen Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie. Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z? Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.: was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs. wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen? Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse: Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen? Was kann das Unternehmen den Talenten bieten? Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor? Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut? Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben! Gesprächsablauf: Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?) Task Action Result / Reflection Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um andere Teammitglieder kennenzulernen die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort) NoGo´s in den Gesprächen: fehlende Anforderungsanalyse keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?) Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen) Nach dem Gespräch befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.) Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen   #Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Melanie Habrich LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.   Themen Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie. Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z? Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.: was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs. wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen? Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse: Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen? Was kann das Unternehmen den Talenten bieten? Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor? Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut? Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben! Gesprächsablauf: Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?) Task Action Result / Reflection Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um andere Teammitglieder kennenzulernen die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort) NoGo´s in den Gesprächen: fehlende Anforderungsanalyse keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?) Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen) Nach dem Gespräch befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.) Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen   #Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Melanie Habrich LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.   Themen Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie. Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z? Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.: was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs. wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen? Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse: Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen? Was kann das Unternehmen den Talenten bieten? Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor? Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut? Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben! Gesprächsablauf: Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?) Task Action Result / Reflection Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um andere Teammitglieder kennenzulernen die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort) NoGo´s in den Gesprächen: fehlende Anforderungsanalyse keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?) Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen) Nach dem Gespräch befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.) Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen   #Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Melanie Habrich LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.   Themen Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie. Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z? Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.: was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs. wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen? Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse: Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen? Was kann das Unternehmen den Talenten bieten? Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor? Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut? Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben! Gesprächsablauf: Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?) Task Action Result / Reflection Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um andere Teammitglieder kennenzulernen die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort) NoGo´s in den Gesprächen: fehlende Anforderungsanalyse keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?) Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen) Nach dem Gespräch befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.) Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen   #Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Melanie Habrich LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.   Themen Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie. Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z? Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.: was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs. wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen? Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse: Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen? Was kann das Unternehmen den Talenten bieten? Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor? Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut? Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben! Gesprächsablauf: Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?) Task Action Result / Reflection Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um andere Teammitglieder kennenzulernen die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort) NoGo´s in den Gesprächen: fehlende Anforderungsanalyse keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?) Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen) Nach dem Gespräch befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.) Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen   #Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Melanie Habrich LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Scout24 - Es gibt kaum eine Abteilung, die in den letzten Jahren so stark in den Fokus geraten ist, wie HR. Und damit gehen viele neue Aufgaben und Verantwortungen einher. Besonders die strategische und beratende Funktion hat im Personalmanagement stark zugenommen und stellt für viele Teams eine Herausforderung dar. Meine heutige Gästin ist Sabine Wuerkner, Head of People Business bei Scout24. Sabine hat vor ihrer Tätigkeit im People Management unter anderem im Product Department von Scout24 gearbeitet. Sie verrät uns wie ein Product background die HR Arbeit bereichern kann und warum Daten eine entscheidende Rolle für den Erfolg im HR spielen.

Alle wollen nur Zahlen, Daten und Fakten...wo bleibt Zeit für die eigentliche HR-Arbeit. In diesem Podcast zeige ich Dir den Umgang mit der Wut. Auch hier beschrieben: Danach gebe ich einen Einblick in die HR-Welt der Branche Marketing.   Welche Problematiken bestehen hier und welche Lösungsmodelle werden angestrebt? Diese Folge wurde auch von Personio unterstützt.Sie […] Der Beitrag Personalarbeit und Wut im Bauch erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Alle wollen nur Zahlen, Daten und Fakten...wo bleibt Zeit für die eigentliche HR-Arbeit. In diesem Podcast zeige ich Dir den Umgang mit der Wut. Auch hier beschrieben: Danach gebe ich einen Einblick in die HR-Welt der Branche Marketing.   Welche Problematiken bestehen hier und welche Lösungsmodelle werden angestrebt? Diese Folge wurde auch von Personio unterstützt.Sie […] Der Beitrag Personalarbeit und Wut im Bauch erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Personalerhaltung unser täglich Brot, wenn wir dazu Zeit zur Verfügung gestellt bekommen. Ich erzähle Dir hier den Fall von Lola, die aus dem Urlaub ein Video postete und damit grosse Verwirrung stiftete. Den Orginalpost findest Du hier: Weiter schildere ich Dir einen Fall aus der Getränkebranche, der ein typischen Bild unserer HR-Arbeit zeigt und Lösungen […] Der Beitrag Personalerhaltung bei Blaumacher und ein Blick ins HR der Getränkebranche erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Personalerhaltung unser täglich Brot, wenn wir dazu Zeit zur Verfügung gestellt bekommen. Ich erzähle Dir hier den Fall von Lola, die aus dem Urlaub ein Video postete und damit grosse Verwirrung stiftete. Den Orginalpost findest Du hier: Weiter schildere ich Dir einen Fall aus der Getränkebranche, der ein typischen Bild unserer HR-Arbeit zeigt und Lösungen […] Der Beitrag Personalerhaltung bei Blaumacher und ein Blick ins HR der Getränkebranche erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Das Finden und Binden von Fachkräften, ist aktuell eine der größten Herausforderungen für nahezu alle Organisationen. Viele Betriebe melden sogar, dass darin ein zentrales Konjunkturrisiko besteht – sprich, wenn die Talente fehlen, können Produkte und Dienstleistungen nicht (in der benötigten Qualität) erbracht werden. In der aktuellen Podcast-Folge habe ich mich mit Thomas Rapp, Gründer und Geschäftsführer der Firma Talentgewinner ausgetauscht. Thomas hat viele Einblicke in die Praxis und berichtet aus seiner Sicht, woran es oftmals liegt, dass Firmen keine Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen erhalten. Neben der Präsenz auf den richtigen Sozialen Netzwerken, spielen die Themen #Employerbranding und #Unternehmenskultur eine besonders wichtige Rolle. Wir haben zudem folgende Themen diskutiert: ✅ Welche Fehler machen viele Organisationen in der HR-Arbeit und was sind „Good Practice“ Beispiele? ✅ Wie erreicht man die Generation Z? ✅ Mit welchem Ansatz unterstützt „Talentgewinner“ Organisationen? ✅ Was steckt hinter „Talentgewinner Kids“? Wie gelingt die Fachkräftesicherung in ihren/eueren Unternehmen? Teilt euere Meinung mit uns in den Kommentaren und hört unbedingt mal rein. #Fachkräfte #Recruiting #employerbranding #unternehmenskultur Folge direkt herunterladen

Das Finden und Binden von Fachkräften, ist aktuell eine der größten Herausforderungen für nahezu alle Organisationen. Viele Betriebe melden sogar, dass darin ein zentrales Konjunkturrisiko besteht – sprich, wenn die Talente fehlen, können Produkte und Dienstleistungen nicht (in der benötigten Qualität) erbracht werden. In der aktuellen Podcast-Folge habe ich mich mit Thomas Rapp, Gründer und Geschäftsführer der Firma Talentgewinner ausgetauscht. Thomas hat viele Einblicke in die Praxis und berichtet aus seiner Sicht, woran es oftmals liegt, dass Firmen keine Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen erhalten. Neben der Präsenz auf den richtigen Sozialen Netzwerken, spielen die Themen #Employerbranding und #Unternehmenskultur eine besonders wichtige Rolle. Wir haben zudem folgende Themen diskutiert: ✅ Welche Fehler machen viele Organisationen in der HR-Arbeit und was sind „Good Practice“ Beispiele? ✅ Wie erreicht man die Generation Z? ✅ Mit welchem Ansatz unterstützt „Talentgewinner“ Organisationen? ✅ Was steckt hinter „Talentgewinner Kids“? Wie gelingt die Fachkräftesicherung in ihren/eueren Unternehmen? Teilt euere Meinung mit uns in den Kommentaren und hört unbedingt mal rein. #Fachkräfte #Recruiting #employerbranding #unternehmenskultur Folge direkt herunterladen

Sei optimistisch. Sei eine Optimistin. Optimismus ist ein Schlüssel in der HR-Arbeit. In der HR-Masterclass leite ich im Moment 35 Personalerin an, diesen Schlüssel zu nutzen. Ich freue mich, wenn Du hier reinhörst. Hole Dir doch das Ebook, welche ich zur HR-Arbeit gemacht habe. Schreibe mir hier und ich sende es Dir kostenfrei und lade […] Der Beitrag Ich bin optimistisch...und Du? erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Sei optimistisch. Sei eine Optimistin. Optimismus ist ein Schlüssel in der HR-Arbeit. In der HR-Masterclass leite ich im Moment 35 Personalerin an, diesen Schlüssel zu nutzen. Ich freue mich, wenn Du hier reinhörst. Hole Dir doch das Ebook, welche ich zur HR-Arbeit gemacht habe. Schreibe mir hier und ich sende es Dir kostenfrei und lade […] Der Beitrag Ich bin optimistisch...und Du? erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Die Herausforderung für Organisationen, Fachkräfte zu finden, binden und zu entwickeln, ist in den letzten Jahren immer größer geworden – und es ist keine Neuigkeit, dass der Trend sich weiter verschärfen wird. Gemeinsam mit Tanja Büchsenschütz, Director HR, SD Worx, haben wir einige zentrale Herausforderungen der HR-Arbeit für Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Tanja konnte hier wertvolle Einblicke gewähren, da Sie zum einem bei einem Unternehmen arbeitet, das andere Unternehmen bei der Implementierung von HR-Software unterstützt und zum anderen als Head of HR täglich hands-on an diesen Themen arbeitet. Folgende Bereiche haben wir besprochen: ✅ Veränderte Kräfte auf dem Arbeitsmarkt und die Auswirkungen für HR-Arbeit in Unternehmen. ✅ Wie Employer Branding, Social Media Kommunikation und HR-Arbeit miteinander verknüpft sind? ✅ Keep your staff on board – die Herausforderung Fachkräfte zu binden! ✅ Herausforderung und Chancen von hybriden Arbeitsformen ✅ Welche Skills sollten Beschäftigte in der Zukunft haben? ✅ Wie sieht HR-Arbeit in der Zukunft aus? Es war ein spannender Ausritt in verschiedene Bereiche der HR-Arbeit – Tanja war eine tolle Gesprächspartnerin und ich habe auch wieder eine Menge gelernt. Zum Unternehmen: SD Worx ist ein Unternehmen, mit Hauptsitz in Belgien. SD Worx ist Software-Dienstleister für rund 68.000 Kunden in Europa, mit dem Kerngeschäft in der digitalen Entgeltabrechnung. Die Palette der HR-Softwareprodukte deckt jedoch mittlerweile den kompletten Lifecycle für Beschäftigte (People Solutions) ab. Link: www.sdworx.de Folge direkt herunterladen

Die Herausforderung für Organisationen, Fachkräfte zu finden, binden und zu entwickeln, ist in den letzten Jahren immer größer geworden – und es ist keine Neuigkeit, dass der Trend sich weiter verschärfen wird. Gemeinsam mit Tanja Büchsenschütz, Director HR, SD Worx, haben wir einige zentrale Herausforderungen der HR-Arbeit für Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Tanja konnte hier wertvolle Einblicke gewähren, da Sie zum einem bei einem Unternehmen arbeitet, das andere Unternehmen bei der Implementierung von HR-Software unterstützt und zum anderen als Head of HR täglich hands-on an diesen Themen arbeitet. Folgende Bereiche haben wir besprochen: ✅ Veränderte Kräfte auf dem Arbeitsmarkt und die Auswirkungen für HR-Arbeit in Unternehmen. ✅ Wie Employer Branding, Social Media Kommunikation und HR-Arbeit miteinander verknüpft sind? ✅ Keep your staff on board – die Herausforderung Fachkräfte zu binden! ✅ Herausforderung und Chancen von hybriden Arbeitsformen ✅ Welche Skills sollten Beschäftigte in der Zukunft haben? ✅ Wie sieht HR-Arbeit in der Zukunft aus? Es war ein spannender Ausritt in verschiedene Bereiche der HR-Arbeit – Tanja war eine tolle Gesprächspartnerin und ich habe auch wieder eine Menge gelernt. Zum Unternehmen: SD Worx ist ein Unternehmen, mit Hauptsitz in Belgien. SD Worx ist Software-Dienstleister für rund 68.000 Kunden in Europa, mit dem Kerngeschäft in der digitalen Entgeltabrechnung. Die Palette der HR-Softwareprodukte deckt jedoch mittlerweile den kompletten Lifecycle für Beschäftigte (People Solutions) ab. Link: www.sdworx.de Folge direkt herunterladen

Eine zentrale Aufgabe von Unternehmen – Human Ressource Management – besteht darin, die Potenziale der Belegschaft optimal auszuschöpfen. Darüber hinaus wünschen sich viele Beschäftige, mehr Transparenz hinsichtlich interner Entwicklungschancen und Karrieremöglichkeiten. Hierzu braucht es Prozesse und Systeme, die Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen erfassen, clustern, analysieren und operationalisieren. Das reine Abspeichern von CVs und Weiterbildungszertifikaten reicht hierzu nicht mehr aus. Das Start-up Cobrainer verfolgt hier einen technologiebasierten Ansatz und bietet Beschäftigten und Unternehmen die Möglichkeiten, die Talente transparent abzubilden und damit interne Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu fördern. Das Ziel besteht darin, die Motivation und Einwirkungsmöglichkeiten der einzelnen Beschäftigten zu fördern. Dies führt in der Regel zu einer stärkeren Bindung der Mitarbeiter/-innen an das Unternehmen und kann zahlt damit direkt auf die Performanceziele von Organisationen ein. Gemeinsam mit Hanns habe ich zudem über folgende Themen gesprochen: ✅ Corona-Schock und die steigende Bedeutung interner Stellenbesetzung. ✅ Digitaler Wandel und die steigende Bedeutung fortlaufender Qualifizierung (upskilling & reskilling) ✅ Talentgraphs meet Weiterbildungsmodule – wie Cobrainer Talente und Qualifizierungsbedarfe erkennt und mit passenden Trainings verbindet? ✅ Woran hapert es noch in der Praxis? Warum nutzen noch nicht alle größeren Unternehmen solche Technologien? ✅ Trade-off zwischen organisationsinternen Entwicklungen und Stellenwechseln vs. Unzufriedenheit und Unternehmenswechsel ✅ Wie man mit KI / Machine Learning Talente entdecken kann, die man auf den ersten Blick nicht erkennt? Ich bin der Meinung, dass HR-Arbeit in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird. Organisationen werden in der Zukunft vermehrt innovative, technologiebasierte Produkte und Services einsetzen. Durch die Verknüpfung von Human Skills und Technologie, kann die Qualität in der HR-Arbeit unterstützt und verbessert werden. Dies ist mit Blick auf die anstehenden Herausforderungen (#WarforTalent) auch notwendig. Was sagt ihr zu diesem Thema? Hört euch den Podcast an und diskutiert mit uns! Folge direkt herunterladen

Eine zentrale Aufgabe von Unternehmen – Human Ressource Management – besteht darin, die Potenziale der Belegschaft optimal auszuschöpfen. Darüber hinaus wünschen sich viele Beschäftige, mehr Transparenz hinsichtlich interner Entwicklungschancen und Karrieremöglichkeiten. Hierzu braucht es Prozesse und Systeme, die Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen erfassen, clustern, analysieren und operationalisieren. Das reine Abspeichern von CVs und Weiterbildungszertifikaten reicht hierzu nicht mehr aus. Das Start-up Cobrainer verfolgt hier einen technologiebasierten Ansatz und bietet Beschäftigten und Unternehmen die Möglichkeiten, die Talente transparent abzubilden und damit interne Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu fördern. Das Ziel besteht darin, die Motivation und Einwirkungsmöglichkeiten der einzelnen Beschäftigten zu fördern. Dies führt in der Regel zu einer stärkeren Bindung der Mitarbeiter/-innen an das Unternehmen und kann zahlt damit direkt auf die Performanceziele von Organisationen ein. Gemeinsam mit Hanns habe ich zudem über folgende Themen gesprochen: ✅ Corona-Schock und die steigende Bedeutung interner Stellenbesetzung. ✅ Digitaler Wandel und die steigende Bedeutung fortlaufender Qualifizierung (upskilling & reskilling) ✅ Talentgraphs meet Weiterbildungsmodule – wie Cobrainer Talente und Qualifizierungsbedarfe erkennt und mit passenden Trainings verbindet? ✅ Woran hapert es noch in der Praxis? Warum nutzen noch nicht alle größeren Unternehmen solche Technologien? ✅ Trade-off zwischen organisationsinternen Entwicklungen und Stellenwechseln vs. Unzufriedenheit und Unternehmenswechsel ✅ Wie man mit KI / Machine Learning Talente entdecken kann, die man auf den ersten Blick nicht erkennt? Ich bin der Meinung, dass HR-Arbeit in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird. Organisationen werden in der Zukunft vermehrt innovative, technologiebasierte Produkte und Services einsetzen. Durch die Verknüpfung von Human Skills und Technologie, kann die Qualität in der HR-Arbeit unterstützt und verbessert werden. Dies ist mit Blick auf die anstehenden Herausforderungen (#WarforTalent) auch notwendig. Was sagt ihr zu diesem Thema? Hört euch den Podcast an und diskutiert mit uns! Folge direkt herunterladen

In dieser Podcast Folge sprechen wir mit Jörg Staff, Vorstand und Chief People Officer bei Atruvia, der durch seine begeisternde HR-Arbeit zum CHRO of the Year 2021 ausgezeichnet wurde. Diesen tollen Erfolg haben wir zum Anlass genommen, um mit ihm unter anderem über folgende Themen zu sprechen: // Wie ist Jörg die disruptiven Veränderungen in seinem Unternehmen angegangen? (z.B. die Abschaffung von Hierarchien, die Einführung crossfunktionaler Teams und die Optimierung der Employee Experience) // Was war der Auslöser für die Veränderungen im Unternehmen? // Auf welche Widerstände ist er dabei gestoßen und wie konnten sie überwunden werden? // Durch welche Maßnahme wurde die Mitarbeiter:innenzufriedenheit gezielt gesteigert? Antworten auf diese und weitere Fragen bekommt ihr im Podcast - Hört rein! Ihr möchtet mehr über das Thema Business Transformation erfahren? Schaut mal auf unserer Webseite vorbei: https://www.mercer.de/what-we-do/workforce-and-careers/business-transformation.html