Podcasts about change prozesse

Agilität in Deutschland? Klingt erstmal gut.Fühlt sich aber oft an wie: „Neues Korsett – alte Probleme.“In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stephanie Puckett, Organisationspsychologin und Autorin von gleich mehreren Büchern zur agilen Transformation. Gemeinsam sezieren wir, warum viele Unternehmen auf Agilität setzen – und trotzdem keine PS auf die Straße bringen.Du erfährst:✅ Warum psychologische Sicherheit wichtiger ist als das perfekte Framework✅ Weshalb Agilität kein Prozess-, sondern ein Transparenzproblem ist✅ Wie Du die echten Kosten von Transformation erkennst – monetär UND mental✅ Und warum viele „agile Change-Prozesse“ eher Dressur als Empowerment sindReal Talk. Ohne Buzzword-Gelaber. Ohne Dogma.Dafür mit Klartext, Haltung – und einer klaren Vision:Was Agilität in Deutschland WIRKLICH braucht.

Was passiert, wenn eine Logistikabteilung beginnt, sich selbst neu zu erfinden – ganz ohne offiziellen Auftrag von oben, dafür mit echtem Gestaltungswillen? Bei Frankstahl hat Roman Divoky genau diesen Weg eingeschlagen. In dieser Podcast-Folge erzählt er, wie sich die Abteilung Schritt für Schritt von einer klassisch geführten Struktur hin zu einem agilen, selbstorganisierten Team entwickelt hat. Anstatt auf starre Hierarchien und Change-Prozesse mit PowerPoint zu setzen, vertraute das Team auf Peer-Learning, Eigenverantwortung und eine kontinuierliche Weiterentwicklung aus dem Inneren heraus. Roman teilt offen, was diesen Weg möglich gemacht hat, welche Hürden es zu überwinden galt – und warum gerade Logistik ein ideales Umfeld für New Work ist. Ein inspirierender Erfahrungsbericht für alle, die daran glauben, dass echte Veränderung nicht von oben kommen muss, um Wirkung zu zeigen. Über meinen Gesprächspartner Roman Divoky ist Experte für New Work und agile Transformation – insbesondere in der Logistikbranche. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Führungs- und Entwicklungspositionen begleitet er Frankstahl bei der erfolgreichen Umsetzung moderner Arbeitskonzepte und agiler Strukturen. Aktuell ist er Logistikleiter bei Frankstahl, einem führenden Stahlhandelsunternehmen in Österreich. Parallel dazu wirkt er intern als TÜV-zertifizierter Agile Coach und extern als Keynote-Speaker, Workshop-Leiter und Berater. Sein Ziel: Teams und Organisationen auf ihrem Weg in die Zukunft der Arbeit zu unterstützen – agiler, effizienter und nachhaltiger. Als Autor des Buchs „New Work Now“ teilt Roman zudem praktische Ansätze und Strategien für neue Arbeitsmodelle. Für ihn steht fest: New Work ist kein Trend, sondern eine notwendige Weiterentwicklung der Arbeitswelt. Über das Unternehmen Frankstahl ist ein europaweit führendes Stahlhandelsunternehmen mit Wurzeln in Wien seit 1880. Unter der Leitung von Marcel Javor in zweiter Generation verbindet das Familienunternehmen Tradition mit Innovation. Mit über 700 Mitarbeiter:innen in zehn Ländern setzt Frankstahl auf Digitalisierung, moderne Technologien und eine starke, wertebasierte Unternehmenskultur. So bleibt das Unternehmen ein verlässlicher Partner der Stahlindustrie – flexibel, effizient und zukunftsorientiert. The post #58 Frankstahl: Wie eine Logistikabteilung den Wandel selbst in die Hand nahm mit Roman Divoky appeared first on Zukunftspioniere der Arbeitswelt.

Wie kann Kommunikation gesellschaftlichen Wandel ermöglichen – gerade im Kontext der Klimakrise? Tina Deutsch, Mitgründerin des Kontext Instituts, zeigt im Gespräch, wie faktenbasierte Kommunikation in echte Veränderung übersetzt wird. Ihr Ansatz: Statt neue Fakten zu liefern, geht es darum, bestehendes Wissen strategisch und emotional zugänglich zu machen. Sie spricht in der Podcastfolge mit Martin Aschauer darüber, warum Fakten allein keine Veränderung auslösen – und weshalb gezielte, emotional anschlussfähige Kommunikation der Schlüssel für gesellschaftlichen Wandel ist. Wir tauchen ein in die Kunst der strategischen Klimakommunikation, den Aufbau politischer Narrative und den Unterschied zwischen PR und Marketing in Non-Profit-Kontexten. Tina zeigt, wie man mit positiven Visionen statt Schuldnarrativen arbeitet, wie Change-Prozesse kommunikativ begleitet werden müssen – und woran man echten Impact erkennt.

Ob neue Strategie, Reorganisation oder Kulturwandel – kein Change-Prozess funktioniert ohne Kommunikation. Doch klassische Ansätze greifen oft zu kurz. Michaela Bach, Expertin für Employer Branding, interne Kommunikation und Changeprozesse, erklärt im Gespräch, warum Change-Kommunikation weit mehr ist als reine Informationsweitergabe – und wie sie zur echten Transformationskraft im Unternehmen werden kann.

Die politische Lage 2025? Unsicher.Die Aussichten für Unternehmen? Unberechenbar.Der technologische Wandel? So schnell wie nie.Wenn sich um dich herum alles verändert und der Blick in die Zukunft verschwommen ist – egal, ob du auf die Gesellschaft als Ganzes schaust, dein Unternehmen oder deine Entwicklung in deinem Team – dann fühlst du dich vielleicht verunsichert.Christian begleitet Unternehmen und Teams durch die unterschiedlichsten Change-Prozesse. Im Podcastgespräch mit Host Lisa teilt er seine Tipps, um trotz Chaos wieder Sicherheit zu finden.Höre jetzt im Recruiting Talk, wie du dir selbst Stabilität verschaffst, deinem Team Sicherheit gibst und wie dein Unternehmen mit einem gestärkten Team auch unsichere Zeiten navigiert: 00:00–01:06 Christians Mission: mehr Spaß an der Arbeit! 01:07–04:39 Warum fühlt sich die Arbeitswelt gerade so unsicher an? 04:40–11:00 How to Resilienz: So schaffst du dir selbst Sicherheit. 11:01–14:49 Mehr berufliche Selbstsicherheit finden: Was tun, wenn die eigene Tätigkeit nur eine Halbwertszeit von 1 bis 2 Jahren hat? 15:00–18:39 Das Gallup-Stärkenprofil: Frage nicht „wer bin ich”, sondern „worin bin ich gut”. 18:40–23:44 ​​Ein starkes Team gibt jedem Einzelnen mehr Sicherheit. 23:45–25:44 Und jetzt du: Eine Übung zum Mitnehmen. 25:45–26:50 Noch Fragen? Chris ist nur ein paar Klicks entfernt.Die Extra-Dosis HR-WissenGehe produktiv mit dem Wandel in deinem Unternehmen um: Podcast: Verena erklärt die 2 Erfolgsfaktoren für Transformationsprozesse. Podcast: Zusammenarbeit neu denken mit Vilma. Leseempfehlung: 13 Bücher über Unternehmenskultur, die du kennen solltest. Besuche die Website von SUPYOU: supyou-ruhr.deAls Mitgründer von SUPYOU unterstützt Christian Unternehmen bei unterschiedlichen Change-Prozessen. Jetzt vernetzen!Workwise ist der Recruiting-Partner für kleine und mittlere Unternehmen. Wir unterstützen dich bei der Optimierung und Vermarktung deiner Jobangebote auf 350+ Kanälen. Derzeit hilft Workwise über 2.000 Unternehmen dabei, passende Fachkräfte zu finden. Sei 2.001 und werde zu unserer nächsten Erfolgsgeschichte

In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Christian Friedrich, Managing Director bei der Haufe Academy. Gemeinsam diskutieren sie, warum gezielte und vor allem zeitgemäße Weiterbildung ein entscheidender Hebel für Organisationen ist, um in Zeiten des ständigen Wandels und massiver Anforderungen am Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Ob KI-Kompetenzen, neue Lernformen oder „Learning Experience Platforms“: Entscheidend ist nicht nur das Was, sondern vor allem das Wie – sprich, wie Unternehmen ihre Strukturen und Kultur so gestalten, dass Wissen schnell, offen und wirksam geteilt werden kann. Dabei räumen die beiden mit gängigen Missverständnissen rund um Lernkulturen und Change-Prozesse auf und geben praxisnahe Impulse, wie man „von oben“ nicht nur weiterdenkt, sondern dem Ganzen auch wirklich Raum zur Entfaltung gibt.Themen der Folge1. Wettbewerbsfähigkeit & ZukunftsfähigkeitWarum das Thema „Skill Gaps“ laut World Economic Forum der größte Blocker für erfolgreiche Transformation ist.Wie wir uns durch stetiges Lernen und Anpassung selbst in krisenhaften Zeiten fit für morgen machen können.2. Weiterbildung als Schlüssel für InnovationKeine „Krisenbrache“: Wie sich Weiterbildung in Unternehmen tatsächlich entwickelt – und wo es noch hakt.Von strukturierten Curricula bis hin zu spontanen Lernimpulsen: Warum Schnelligkeit und Flexibilität wichtiger denn je sind.3. Kultur & MachtstrukturenWissen ist Macht oder Macht ist Wissen? Weshalb wir gerade in unserer Zusammenarbeit Hierarchien und Silos aufbrechen sollten.„Aus dem Weg gehen“ vs. „Voran gehen“: Wie Führungskräfte nicht nur Top-Down steuern, sondern echte Lernräume eröffnen.4. Infrastruktur für Lernen & KollaborationLMS trifft LXP: Wann ein Learning Management System nicht mehr ausreicht und wie Learning Experience Platforms das Miteinander transformieren können.Digitalisierung als Enabler: Warum Tools nur dann etwas bringen, wenn man ihnen eine offene (Lern-)Kultur an die Seite stellt.5. Haltung & Experimentierfreude„Wie lange kannst du beobachten, ohne zu bewerten?“ – Über die Kunst, unvoreingenommen in neue Themen einzusteigen.Kleine Schritte, großer Effekt: Warum sich mehr im Alltag verändern lässt als in einmaligen „Zwei-Tages-Retreats“.Unsere WerbepartnerDie VOICES findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!Mit dem Code VCS25-MISSION-CONTROL gibt es 25 % Rabatt auf dein VOICES Ticket. Der Rabatt lässt sich sowohl auf das Early-Bird-Ticket als auch das Early-Bird-Buddy-Ticket anwenden. Code direkt im Bestellvorgang vor dem Check-out einlösen.Weitere Informationen unter: https://voices.staffbase.com/deWeiterführende Links & KontaktFragen, Themenwünsche oder Feedback?Schreibt an Florian:florian@hypecast.oneMission Control ist eine Produktion von Hypecast Productions.Mehr Informationen unter: podcasts@hypecast.one Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Veränderung – wir alle erleben sie. Mal gewollt, mal überraschend. Doch eines ist sicher: Emotionen fahren dabei Achterbahn. Widerstand, Zweifel, Akzeptanz – all das gehört zum Prozess. In diesem Podcast nehme ich dich mit auf die emotionale Reise durch Veränderungsprozesse. Was ist völlig normal – und wie kannst du damit umgehen? 

Befördert worden ... Yey ... und ... ups... In dieser Folge bekommst du den Fahrplan für die ersten 100 Tage in der Führungsposition mit meinen Lieblingstipps und Stolperfallen, damit dein Start zum Yey! statt "ups" wird. Setze die Übung am Ende so um: Male ein Tortendiagramm Schreibe in jedes Stück eine Führungskompetenz, die dir wichtig is In der Mitte ist die 0 am Rand die 10: Entscheide jetzt, wie gut du dich zu der jeweiligen Kompetenz einschätzt und male das ins Diagramm rein. Z.B. Delegieren kann ich bei einer 5 Jetzt überlege, wo du am Ende der 100 Tage als eigenes kleines Leadership Projekt sein willst. Z.B. bei einer 8 Jetzt hast du in diesem Beispiel: 5 zu 6 zu 7 zu 8: Also 3 ganz konkrete Schritte, die du dir überlegen kannst, wie du diese dir wichtige Führungskompetenz übst. Was ist dein Definition of done? Woran merkst du, dass du für dich weiter gekommen bist? Woran merkt das dein Team oder deine eigene Führungskraft? Support: für die Praxis aus der PraxisDie ersten 100 Tage in der Führungsposition gibt es natürlich auch unterstützt von mir. Ich habe eine eigene Leadership Akademie für Führungskräfte und Führungskräfte-Teams. Für den eigenen individuellen Change und dem authentischen Aufbau deiner Führungspersönlichkeit und Rolle. Mit dem CODE MINDSTONE - bekommst du bis zu meinem Geburststag. Dem 27.03.2025 - das komplette Paket zum alten Preis von 4.000,00 € zzgl. Mwst. statt 5.000,00 € für 1 ganzes Jahr Rund-um-sorglos-Paket mit: 10x 1:1 Coaching Zugang zur brandneuen Mindstone Online Akademie + Workbook und Roadmap mit Step by Step Plan Präsenz Workshop in München im Sommer monatliche Online Gruppen Calls für deine aktuellen Praxisbeispiele 24/7 Feuerlöschercall - kurze, knackige Praxistipps für aktute Dramen und Herausforderungen Das Ganze gibt es auch als Halbjahres-Programm oder für Führungskräfteteams - z.B. für Führungskräfte, die Change Prozesse leiten (müssen). Hier habe ich individuelle Angebote für Firmen und Behörden, die wir gerne im Call besprechen. Lust auf einen virtuellen Kaffee?Kennenlernen und deine erste Strategie ist natürlich kostenfrei und unverbindlich. Ich arbeite nur mit Menschen zusammen, wo ich den größtmöglichen Mehrwert bieten kann und wo du die Sicherheit hast, dass wir zusammenpassen. Rufe einfach an unter 0049 159 061 75 998 oder schreibe mir unter katja@katja-schaefer.de. Auf meiner Homepage www.katja-schaefer.de gibt es auch einen Kalender, in dem du dich einträgst. Ich freue mich auf unser Kennenlernen. Lg Katja Folge direkt herunterladen

Change im öffentlichen DienstWir ticken anders. Der öffentliche Dienst, Non-Profit und Kliniken kommen nicht klar mit regulären Change Konzepten. In dieser Folge gibt es einen Überblick über die Changekurve, wie du eine Brücke baust über das "Tal der Tränen" in Veränderungsprozessen und wie du Change führst im öffentlichen Dienst. Warum ist mir das so wichtig: Ich bin selbst daher. Ich habe 5 Jahre ca. Teams bei einem Bildungsträger geführt und Changeprozesse begleitet. In meiner kurzen politischen Zeit habe ich verstanden, warum Ministerien anders umgehen mit Veränderung und warum die Mühlen langsamer mahlen. Wie du es schaffst, dein Team durch Veränderung zu führen - in Non-Profit und Behörden - das gibt es in dieser Folge. Unsere Themen: Mindset für Mitarbeiter aus Behörden für Veränderung Wer ist eigentlich Kunde im öffentlichen Dienst und Non-Profit? Finanzierung & Changeprozesse Roll-up Change Gemeinsamkeiten Profit- und Non-Profit für Führen in Changeprozessen Praxis! Support für Führungskräfte Selbst Führungskraft und alles ändert sich? Du steckst in einem eigenen "Change" von der Fach- zur Führungskraft? Oder du führst in einem Unternehmen, einer Klinik oder in einer Behörde ein Team - während sich alles ständig ändert? Dann lass uns kennenlernen und gemeinsam drauf schauen. Kostenfrei und unverbindlich. Support für die Führungspraxis garantiert anwendbar.

Change führen mit LeichtigkeitDer Mensch im ZentrumDer Mensch im Zentrum in Changeprozessen. Das ist eine Challenge für viele Unternehmen, aber auch Behörden und Kliniken. In dieser Folge gibt es aus der Praxis Tipps & Tools, wie du es schaffst, Changeprozesse zu gestalten. Auch in einem Changemanagement - was nicht optimal läuft. Anhand von Fehlern, die ich in den letzten Jahren gesammelt habe, gibt es Impulse für erfolgreiche, sinnvolle Changegestaltung. Für Führungskräfte im mittleren Management als Hauptzielgruppe - aber natürlich auch für dich als verantwortlicher Changemanager oder Changemanagerin. Support für die FührungspraxisSeit 2012 beschäftige ich mich mit Führung in Changeprozessen. Mein Wissen kommt aus der Praxis. Wenn du dieses nutzen möchtest, lass uns in Kontakt kommen. www.katja-schaefer.de oder einfach per Mail an katja@katja-schaefer.de Den Content dieser Folge und aller weiteren gibt es als Leadership Letter im Magazinformat. Jeden letzten Donnerstag im Monat. Alles über Change und Changegestaltung bekommt du hier. Melde dich für den Leadership Letter auf meiner Homepage www.katja-schaefer.de an. Interessiert an einer Zusammenarbeit?Dann freu ich mich über ein Kennenlernen und auch eine Klärung, ob wir gut zusammenpassen und auch, ob ich den Mehrwert liefern kann, den du oder Sie brauchen. Dieses Gespräch ist kostenfrei. Mir ist es wichtig, dass es ein Match zwischen uns gibt. Ich freu mich, dich und Sie kennen zu lernen. Einfach anrufen oder schreiben katja@katja-schaefer.de Folge direkt herunterladen

Chaos-ChangeWie und warum Chaos Change regiertDiese Folge hat es in sich und gibt einen großen Teil an "Not-To-Do`s" für Change-Prozesse als Checkliste. Alles als Download auf meiner Seite: www.katja-schaefer.de per Leadership-Letter-Anmeldung als PDF frei Haus. In den letzten gut 10 Jahren habe ich reflektiert, warum Change nicht funktioniert und wie wir das Chaos lösen können. Es gibt eine Checkliste und Impulse für dich, wie du damit bestmöglich umgehen kannst. Wenn in deinem Unternehmen oder deiner Behörde auch Chaos statt Struktur und Zahlen statt Menschen den Veränderungsprozess negativ beeinflussen. Ich bin sehr viel in Changeprozessen eingebunden. Meistens bei Führungsteams in mittlerer Führungsebene. Deshalb nehme diese Aspekte bitte als Impulse. Als Ideenkorb, und pflücke dir die Idee raus, die passt. Es soll keine Wahrheit sein - sondern das, was ich in den letzten Jahren und auch während meiner eigenen Zeit als Führungskraft reflektiert und gelernt habe. Die Visionjourney Sie ist ein Resultat davon, wie ich mit Unternehmen und Behörden arbeite, wenn es um zielorientierte, entspannte Changeprozesse geht mit dem Mensch im Zentrum. Und auch mit den Bedarfen, die die Menschen vor der Rolle Mitarbeiter haben, wenn es darum geht, die bestmögliche emotionale Sicherheit und Klarheit zu bekommen. Ich freu mich, wenn du aus dieser Folge deine Impulse für dich ziehen kannst. Lass uns gerne ins Gespräch kommen, für deinen und euren Change. katja@katja-schaefer.de oder einfach anrufen. Alle Kontaktdaten auf: www.katja-schaefer.de Folge direkt herunterladen

Aus meiner Erfahrung aus vielen Kundenprojekten der letzten 21 Jahre und aus dem Executive Coaching habe ich einmal die wesentlichen Aspekte beschrieben und daraus auch ein Plädoyer gemacht. Nämlich dafür es beser zu machen. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Ergänzend zu meinem kleinen Exkurs in dieser Folge hier für diejenigen, die interessiert sind an dem Wirken und den komplett anderen Methoden von Javier Milei, bei denen sicher auch viel gelernt werden kann für ChangeProjekte jeglicher Art, ob in der Politik oder in Organisationen. - Philipp Bagus, Ökonomieprofessor an der Universität Madrid hat zahlreiche Vorträge gehalten über Javier Milie, diese sind auch im Netz abrufbar. - Liberales Institut Schweiz, auch dort gibt es Informationen zu ihm

Hello & Welcome to the next guest - Christoph Bader! Mark begrüßt in dieser Folge Christoph von der Wertefabrik. Mit ihm gemeinsam haben wir bei THE WANTS SOCIAL vor 2 Jahren einen Change Prozess begonnen, um unsere Agency bestmöglich aufzustellen. In diesem Gespräch teilen sie ihre Erfahrungen und reflektieren, welche Erwartungen sie zu Beginn dieser Reise hatten. Im Mittelpunkt steht der fortlaufende Prozess, der mit dem schnellen Wachstum der Agentur Schritt halten musste – ebenso wie die Unternehmenskultur. Ein spannender Einblick in die Herausforderungen des Change Managements und die zentrale Rolle von Werten im Unternehmen.

In dieser Episode sprechen Matthias Renner und Kerstin Müller mit Judith Weber, Abteilungsleiterin im Erzbischöflichen Seelsorgeamt Freiburg, das vor einem großen Strukturwandel steht. Mit der Reform 2030 verändert sich die Seelsorge massiv, und Judiths Team stellt sich dieser Herausforderung mit einer kreativen Methode: LEGO® SERIOUS PLAY®. Judith berichtet, wie der Workshop dem Team half, durch das gemeinsame Bauen mit LEGO-Steinen Klarheit über die eigene Arbeit und Zukunft zu gewinnen. Sie teilt ihre Eindrücke, wie der Workshop die Zusammenarbeit im Team stärkte und neue Perspektiven eröffnete.

In dieser Folge habe ich mit Dr. Timm Steuber gesprochen, einem ehemaligen Intensivmediziner, der heute als Coach für Führungskräfte arbeitet. Timm beschreibt sich selbst als "Notarzt für Führung", und das nicht ohne Grund. Mit seiner Erfahrung aus der Medizin und seinem tiefen Verständnis für Leadership begleitet er Unternehmen durch Change-Prozesse und unterstützt Führungskräfte dabei, in Krisen stark und resilient zu bleiben.Was euch in dieser Episode erwartet:Wie Timm vom Intensivmediziner zum Leadership-Coach wurdeDie größten Herausforderungen für Führungskräfte in VeränderungsprozessenWarum Resilienz und Motivation entscheidend sind, um erfolgreich zu führenWie man als Führungskraft das Beste aus seinem Team herausholtPraktische Tipps für Führungskräfte, um in Krisenzeiten klar und fokussiert zu bleibenDiese Folge ist ein absolutes Muss für alle, die sich für Führung und Change-Management interessieren und lernen möchten, wie man als Führungskraft auch in schwierigen Zeiten erfolgreich bleibt.

In dieser Folge habe ich mit Dr. Timm Steuber gesprochen, einem ehemaligen Intensivmediziner, der heute als Coach für Führungskräfte arbeitet. Timm beschreibt sich selbst als "Notarzt für Führung", und das nicht ohne Grund. Mit seiner Erfahrung aus der Medizin und seinem tiefen Verständnis für Leadership begleitet er Unternehmen durch Change-Prozesse und unterstützt Führungskräfte dabei, in Krisen stark und resilient zu bleiben.Was euch in dieser Episode erwartet:Wie Timm vom Intensivmediziner zum Leadership-Coach wurdeDie größten Herausforderungen für Führungskräfte in VeränderungsprozessenWarum Resilienz und Motivation entscheidend sind, um erfolgreich zu führenWie man als Führungskraft das Beste aus seinem Team herausholtPraktische Tipps für Führungskräfte, um in Krisenzeiten klar und fokussiert zu bleibenDiese Folge ist ein absolutes Muss für alle, die sich für Führung und Change-Management interessieren und lernen möchten, wie man als Führungskraft auch in schwierigen Zeiten erfolgreich bleibt.

In dieser Folge habe ich mit Dr. Timm Steuber gesprochen, einem ehemaligen Intensivmediziner, der heute als Coach für Führungskräfte arbeitet. Timm beschreibt sich selbst als "Notarzt für Führung", und das nicht ohne Grund. Mit seiner Erfahrung aus der Medizin und seinem tiefen Verständnis für Leadership begleitet er Unternehmen durch Change-Prozesse und unterstützt Führungskräfte dabei, in Krisen stark und resilient zu bleiben.Was euch in dieser Episode erwartet:Wie Timm vom Intensivmediziner zum Leadership-Coach wurdeDie größten Herausforderungen für Führungskräfte in VeränderungsprozessenWarum Resilienz und Motivation entscheidend sind, um erfolgreich zu führenWie man als Führungskraft das Beste aus seinem Team herausholtPraktische Tipps für Führungskräfte, um in Krisenzeiten klar und fokussiert zu bleibenDiese Folge ist ein absolutes Muss für alle, die sich für Führung und Change-Management interessieren und lernen möchten, wie man als Führungskraft auch in schwierigen Zeiten erfolgreich bleibt.

Unser heutiger Gast macht eine spannende Karriere in der Medien- und Verlagsbranche. Er begann seinen beruflichen Werdegang mit einer Ausbildung zum Mediengestalter für Digital- und Printmedien bei Axel Springer, wo er intensive Einblicke in die Produktionsabläufe von Print- und Onlineredaktionen gewann. Anschließend absolvierte er ein Bachelorstudium in Media Systems an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg, das er mit einer Arbeit über die Digitalisierung von Printpublikationen abschloss. Seine Studien und Praxiserfahrungen unter anderem in einer Beratung ermöglichten ihm eine tiefe Kenntnis der Schnittstellen zwischen Technik, Redaktion und Business. Sein beruflicher Werdegang führte ihn zu Gruner+Jahr. Parallel zu seinen akademischen und beruflichen Stationen bildete er sich in agilen Methoden weiter, unter anderem als Agile Coach und Change-Berater. Er entwickelte sich rasch zu einem Experten für Organisationsentwicklung, die Implementierung agiler Arbeitsmethoden und die Begleitung von Teams durch Change-Prozesse. Er begleitet Gruner+Jahr durch ein hochdynamisches Umfeld, das durch in- und externe Wandel bestimmt ist, und er ist seit 2020 maßgeblich an der digitalen Transformation des Unternehmens beteiligt. Als Vice President Transformation bei Gruner + Jahr als Teil von RTL Deutschland treibt er heute zusätzlich die strategische und kulturelle Neuausrichtung des Unternehmens voran. Er ist außerdem Co-Host von Methoden-Montag, einem knackigen Podcastformat, von dem es schon über 300 Folgen gibt. Seit mehr als 7 Jahren haben wir uns in nun schon in fast 450 Folgen mit weit mehr als 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie beim Thema Arbeit geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Welche Parallelen gibt es zwischen den Prinzipien der Pfadfinder und agilen Arbeitsmethoden? Wie lassen sich agile Arbeitsweisen in großen Organisationen wie Gruner + Jahr nachhaltig implementieren? Was sind die größten Herausforderungen bei der Transformation hin zu einer lernenden Organisation? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" - heute mit Jan Köster.

Auf Konflikt hat keiner Lust? In dieser Folge bekommst du die Roadmap für Konfliktlösung. Einfach umsetzbar mit klaren Angaben und einem Blumenstrauß an Tools für die Führungspraxis. Add on: Der Leadership Letter auf www.katja-schaefer.de ist ordentlich qualitativ gewachsen. Es ist ein Magazin geworden. Jeden Monat bekommst du frei Haus Tools & Tipps für authentisches, gesundes Leadership und Changeprozesse frei Haus. Melde dich an auf: www.katja-schaefer.de Hast du den August Letter verpasst? Dann schreib mir eine Mail und ich schicke dir die PDF: katja@katja-schaefer.de Termine für dich: 11.11.24: Launch der Leadership Akademie 2.0. Du hast zu wenig Support von deiner Geschäftsführung und möchtest dich in deiner Führungsrolle und Führungspersönlichkeit weiterentwickeln? Es gibt in der neuen Gruppe 10 Plätze. Wir unterhalten uns vorab unverbindlich, ob die Akademie für dich was ist. Auch in dem Call gibt es Mehrwert Garantie. Also gerne - bring eine Challenge mit, die du lösen möchtest. Für dein Gespräch suche dir einen Termin unter: https://calendly.com/termin-mit-katja-schaefer/coaching Onboarding Call ist am 30.10.2024 für alle um 20.00 Uhr Die Akademie ist ein Rund-um-sorglos-Paket als Jahresprogramm mit: Online Bibliothek mit 6 Modulen und Videomaterial 10x 1:1 Coachings je 1-1,5 Stunden Gruppencall 1x monatlich für Praxisbeispiele aus der Gruppe Präsenzworkshop im Juli in München Feuerlöschercall als 24/7 Service für schnelle Lösungen für aktute Probleme Workbook - Print für Nachlesen und Reflektieren aller Inhalte der Akademie mit 222 Seiten Nur 10 Leute pro Gruppe! Auch machbar für firmeninterne Führungsteams Es ist ein Rund-um-Sorglos-Paket mit Erfolgsgarantie für deine Leadership Praxis. Psst... Bis zum Bewerbungsschluss am 10.10.24 bekommst du das komplette Jahresprogramm noch für 3.800,00 €/Person zzgl. Mwst. Danach wird der Preis angepasst auf 5.800,00 €. Immer noch machbar, aber überleg`s dir

Wenn dir der Podcast gefällt, dann lass doch gerne ein Abo und eine Bewertung da. Hier geht es direkt zu Sven Bogatzki:

Attacke-Andi, Hiding Henny oder doch der Leise Ludwig?Wir haben einen unterschiedlichen Umgang und ein individuelles Mindset, wenn es um Konflikte geht. In dieser Folge lernst du deinen Konflikttyp kennen. Zudem gibt es vom Erwischt-Erwin 10+1 Warnschilder - damit du präventiv, statt nur akut Konflikte für dich erkennst und löst. Add on: Der Leadership Letter auf www.katja-schaefer.de ist ordentlich qualitativ gewachsen. Es ist ein Magazin geworden. Jeden Monat bekommst du frei Haus Tools & Tipps für authentisches, gesundes Leadership und Changeprozesse frei Haus. Melde dich an auf: www.katja-schaefer.de Hast du den August Letter verpasst? Dann schreib mir eine Mail und ich schicke dir die PDF: katja@katja-schaefer.de Termine für dich:11.11.24: Launch der Leadership Akademie 2.0. Du hast zu wenig Support von deiner Geschäftsführung und möchtest dich in deiner Führungsrolle und Führungspersönlichkeit weiterentwickeln? Es gibt in der neuen Gruppe 10 Plätze. Wir unterhalten uns vorab unverbindlich, ob die Akademie für dich was ist. Auch in dem Call gibt es Mehrwert Garantie. Also gerne - bring eine Challenge mit, die du lösen möchtest. Für dein Gespräch suche dir einen Termin unter: https://calendly.com/termin-mit-katja-schaefer/coaching Onboarding Call ist am 30.10.2024 für alle um 20.00 Uhr Die Akademie ist ein Rund-um-sorglos-Paket als Jahresprogramm mit:Online Bibliothek mit 6 Modulen und Videomaterial 10x 1:1 Coachings je 1-1,5 Stunden Gruppencall 1x monatlich für Praxisbeispiele aus der Gruppe Präsenzworkshop im Juli in München Feuerlöschercall als 24/7 Service für schnelle Lösungen für aktute Probleme Workbook - Print für Nachlesen und Reflektieren aller Inhalte der Akademie mit 222 Seiten Nur 10 Leute pro Gruppe! Auch machbar für firmeninterne Führungsteams Es ist ein Rund-um-Sorglos-Paket mit Erfolgsgarantie für deine Leadership Praxis. Psst...Bis zum Bewerbungsschluss am 10.10.24 bekommst du das komplette Jahresprogramm noch für 3.800,00 €/Person zzgl. Mwst. Danach wird der Preis angepasst auf 5.800,00 €. Immer noch machbar, aber überleg`s dir

#Folge 0230 - Learnings aus der Alpenüberquerung für Change Prozesse nutzen Diese wichtigen Punkte nehmen Sie heute mit:

Qualitätsbaum nicht einfach absägen und neu pflanzen... sondern schauen, was ist schon da. Diese Podcastfolge geht über mein Team vor ca. 10 Jahren und wie wir ein QM-System von Anfang an so aufgebaut haben, dass es zur Praxis und zu den Menschen passt. Wir waren ein Team mit 14 Mitarbeitenden. Sehr heterogen. 16-60 Jahre alt, von der Küchenhilfe bis zur stellvertretenden Führungskraft oder Praktikant. Dein MehrwertDu bekommst deine Roadmap für dein Qualitätsmanagement auch für heterogene Teams. Für gute Leistung und hohe intrinsische Motivation durch Identifikation. Aus der Praxis, für deine Leadership Praxis Es darf geschmunzelt werden :-) Die versprochenen FragenblöckePrinzip gleich zum merken: Was war gut und warum Was darf ich verbessern und warum Worauf bin ich stolz Was ist mein Fazit für die Zukunf in meiner Führungsrolle Den Leitfaden, den ich dann für alle gebaut habe,war erstaunlich sinnvoll. Was heißt für dich qualitätiv hochwertig? Wann bist du mit deiner Arbeit zufrieden? Was sagt deine Zielgruppe über dich, wenn die Leistung topp war? Was heißt für dich Leistung? Was ist dein Beitrag zu dieser Leistung jeden Tag und in deiner Rolle? Was heißt für dich Kundenzufriedenheit? Wann gehst du mit einem Lächeln nach Hause? Fragen oder Support? Anrufen oder schreib mir katja@katja-schaefer.de Alle Infos zu mir, meiner Leadership Akademie und Visionjourney für Changeprozesse auf www.katja-schaefer.de Folge direkt herunterladen

In dieser Episode der "Dental Late Night Show" teilen Christian Henrici und Dr. Stefan Helka ihre größten beruflichen Fehler und Rückschläge. Ihr erfahrt: ➡️ Welche Herausforderungen Stefan bei der Übernahme der Praxis seiner Mutter erlebt hat und wie unterschiedliche Vorstellungen zu Spannungen führten. ➡️ Wie wichtig es ist, das Team in Change-Prozesse einzubinden, um Konflikte zu vermeiden und klar zu kommunizieren, wohin die Reise geht. ➡️ Warum ehrliches Feedback und das Einholen von Meinungen, die über reines Lob hinausgehen, entscheidend für den Erfolg sind. ➡️ Welche Fehler Stefan bei Investitionen in unbekannte Bereiche gemacht hat und warum impulsive Entscheidungen oft zu Problemen führen können. ➡️ Warum finanzielle Bildung essenziell ist und wie ihr von mehr Wissen in diesem Bereich profitieren könnt, insbesondere wenn ihr später in die Selbstständigkeit gehen möchtet. Hört rein, lernt aus den Fehlern der Profis und holt euch wertvolle Tipps für eure eigene Karriere! Christian und Stefan freuen sich über Feedback und Fragen. Shownotes: Unsere Weiterbildungsmöglichkeiten:

Dominik Reinhardt ist als Mindset-Transformator und Impulsgeber für innovative Geschäftsmodelle bekannt. Er treibt Changeprozesse voran und begleitet sie proaktiv zum Ziel. In seinen Live-Shows begeistert er durch Kompetenz und Motivation. Mit 20 Jahren Erfahrung im Spitzensport und als Fußballtrainer transportiert er Motivation in den Businessbereich. Reinhardt ist Experte für IT-Transformation, Mimikresonanz und Business Model Transformation und fungiert als NLP Mindset Coach. Er unterstützt Corporates, Start-ups und KMUs in Vertrieb, Kommunikation, Führung und Teambuilding, unter anderem für Deutsche Telekom und McMakler. Sein Motto "Mut, Mindset & Methodik" prägt seine Seminare und Keynotes. Als Experte für Blended-Learning-Konzepte und Digitalisierung bietet er mit seiner Marke Train4Success innovative Trainingslösungen, die inspirierende Keynotes mit 360-Grad-Trainingsprojekten kombinieren.

Content – Veränderung fällt den meisten Menschen schwer – vor allem im Job. So können Sie als Führungskraft zu einem erfolgreichen Change-Prozess beitragen: Warum beginnt Change-Management immer auf der Führungsebene? Inwiefern lässt mangelnde Führung Change-Prozesse scheitern? Warum ist gute Führung noch immer nicht die Regel? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie SIE dazu beitragen können, dass Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen gelingen und Sie zu einem echten Wandel beitragen. _____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/wie-change-prozesse-gelingen/ _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Heute geht's um: Transformation, bzw. konkreter: Warum die meisten Transformationen und Change-Projekte wirklich scheitern: Wie viele Change-Prozesse scheitern? Warum scheitern sie? Wieso ist die „doppelte Transformation“ von Change-Verantwortlichen im C-Level so wichtig? Mit welchen 8 Tipps können Sie Change-Projekte vorantreiben? Aus dieser Folge werden Sie anhand von zwei Fallbeispielen mitnehmen, wie meine Klienten die Transformation Ihrer Unternehmen gemeistert haben. _____ Links zur Folge: Website: https://leistungstraeger-blog.de/warum-change-projekte-scheitern/ _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Wie bereitet man ein Großunternehmen rechtzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft vor, ehe der Zug abgefahren ist?Es gibt kaum einen geeigneteren Experten für diese Frage als Martin Jende, Vorstand Personal und Arbeitsdirektor bei der DB Fernverkehr AG. In dieser Folge des Level Up HR Podcast spricht er mit unserem Host Johannes Füß über den seit 2023 laufenden Transformationsprozess, der das Unternehmen grundlegend verändert.Vor diesem Hintergrund betont Martin Jende, welchen Stellenwert Aspekte wie Empathie, Gestaltungswillen und eine positive Unternehmenskultur für eine erfolgreiche HR-Arbeit haben. Erfahre außerdem, wie die DB Fernverkehr AG sich auf die Mobilitätswende vorbereitet und wie Führungskräfte in Change Prozesse eingebunden werden, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen.Du lernst: 1) Wie die DB Fernverkehr systematisch einen tiefgreifenden Kulturwandel umsetzt, um langfristig erfolgreich zu bleiben.2) Warum in Deutschland auf der einen Seite Personalabbau nötig ist, während in anderen Bereichen händeringend Personal gesucht wird.3) Die Rolle von HR und werteorientierter Leadership bei der Bewältigung makroökonomischer Herausforderungen und dem digitalen Wandel.4) Wie Führungskräfte Veränderungen in der Unternehmenskultur nachhaltig und effizient gestalten können.5) Welche Bedeutung KI beim Transformationsprozess der DB Fernverkehr hat.___________Martin Jende freut sich über den Austausch mit Gleichgesinnten zu Themen wie der Verkehrswende in Deutschland und der Rolle von Führungskräften in der Veränderung der Unternehmenskultur.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-jende-3aa3a619/Martins Buchempfehlungen:Die neue Welt von Florian Hoffmann | https://bit.ly/44MFV6o Work-Survive-Balance von Hans Rusinek | https://bit.ly/4dLVT4I ___________Über die DB Fernverkehr AG:Webseite: https://www.db-fernverkehr.com/Branche: SchienenverkehrGröße: Mehr als 22.000 BeschäftigteGründung: 1994___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io 

Changeprozesse scheitern häufig, weil es keine klare Vision gibt. Und - weil Menschen sich nicht mit dem Change identifizieren. Die Visionjourney schafft für Einzelpersonen, Teams, Unternehmen und Behörden buchstäblich greifbare Visionen und Ziele. Wir bauen einen Meilensteinplan und nutzen vorher einen Mix aus kreativen Tools, Projektmanagement, Tricks aus dem Unterbewusstsein und bringen dieses Rezept dann in 6 Wochen auf die Bahn. Menschen erreichen wunderbare Ergebnisse. Sie fassen Mut und Leichtigkeit für Veränderung - sowohl privat als auch beruflich. Ich bringe Menschen (wieder) die unterbewussten Anteile der Bildsprache bei und verbinde dabei meine Kenntnisse von Kunsttherapie, Management, Leadership, NLP und Coaching. Mehr Mut statt Angst vor Veränderung. Die Visionjourney - wie sie funktioniert, das gibt es in dieser Podcastfolge. Du findest das spannend? Dann schreib mir oder ruf einfach an. Alle Kontaktdaten gibt es auf www.katja-schaefer.de Podcastfolgen mit der Visionjourney und zu Leadership in Behörden zum Nachhören gibt es auch bei: Bernd Geropp: https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungskraefte-in-der-verwaltung/ Olaf Kapinsky: https://leben-fuehren.de/das-visionboard/ Folge direkt herunterladen

Bist Du auch müde von langwierigen, ergebnisoffenen Meetings? Oder Du suchst nach einer Möglichkeit, Deine Trainingsteilnehmenden in Workshops alle aktiv zu beteiligen?Dann könnte Lego Serious Play für Dich interessant sein. Es ist eine faszinierende Methode, die in den unterschiedlichsten Settings einsetzt werden kann. In dieser Folge spreche ich mit Dr. Sandra Roth und Dr. Kristin Warnecke von Savvista aus Luzern. Sie sind zertifizierte Lego Serious Play Trainerinnen und geben spannende Einblicke in ihre Arbeit mit Teams sowie im Einzelcoaching. Die Key-Take-Aways:LEGO Serious Play ist eine Methode, um Meetings und Trainings lebendiger zu gestalten und eine 100%ige Beteiligung aller Teilnehmer zu erreichen.Durch den Bau von LEGO-Modellen können Teilnehmer durch Storytelling ihre Gedanken und Ideen ausdrücken und ein gemeinsames Verständnis entsteht.LEGO Serious Play kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, wie z.B. Teamworkshops, Einzelcoaching und Veränderungsprozessen.Teilnehmer berichten von Aha-Momenten und Mindshifts, die sie durch LEGO Serious Play erlebt haben.Die Methode ermöglicht es, verschiedene Perspektiven auf komplexe Themen sichtbar zu machen.Mehr Infos zu Dr. Sandra Roth und Dr. Kristin Warnecke: Effektive Führung und Teamentwicklung, pragmatisch und effizient (savvista.com)Mehr Infos zur Ausbildung: Certified LEGO® Serious Play® Training in Switzerland (dr-serious.com)**Lass Dich inspirieren!**Du möchtest für Dich und Dein Unternehmen langfristige Veränderungen bewirken ohne auszubrennen?Dir liegt die Gesundheit und das Wohlbefinden Deiner Mitarbeitenden am Herzen?Dann melde Dich gerne direkt für ein kostenfreies Erstgespräch: www.changeyourbrain.de oder überhttps://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Sende mir gerne Deine Fragen, Themenvorschläge, Buchtipps unter: info@changeyourbrain.deÜber mich: Ich bin Coach für Storytelling, resilientes Mindset, Trainerin für Positive Neuroplastizität nach Dr. Rick Hanson sowie IBSR / The Work of Byron Katie (vtw).In meinen Workshops, Trainings und Coachings fließen jahrzehntelange Erfahrungen aus Projektmanagement, Journalismus, Public Relations, Firmenberatung zu Digitaler Transformation und Coaching ein.Kundenstimme von Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Im Frühjahr 2023 hatte ich das Vergnügen, Sandra als Trainerin für einen Tages-Workshop zum Thema "Motivation in der Ausbildung" bei Siemens in Karlsruhe zu gewinnen. Die von ihr angestoßenen Diskussionen und Erkenntnisse waren der Beginn einer Reihe von weiteren wertvollen Erkenntnissen auf unserer Reise zu mehr selbstgesteuertem Lernen.Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."

In dieser packenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Moderator Georg Wolfgang die renommierte Change- und Kommunikationsmanagerin Sabrina Cornelius-Petzel. Sabrina teilt ihre tiefgreifenden Einsichten und persönlichen Erfahrungen über Gleichberechtigung und moderne Führungsansätze sowohl in der Arbeitswelt als auch im privaten Bereich. Zunächst diskutieren Georg und Sabrina über Equal Parenting, einen Ansatz, den Sabrina selbst leben wird. Sie erklärt, wie sie und ihr Mann planen, die Verantwortung in der Erziehung ihrer Kinder zu teilen. Georg hebt hervor, wie wichtig es ist, traditionelle Rollenbilder neu zu denken und auch Männern die Chance zu geben, sich aktiv an der Erziehung zu beteiligen.Das Gespräch wendet sich dann dem Arbeitsplatz zu, wo Sabrina ihre Rolle als Führungskraft während ihrer Schwangerschaft beleuchtet. Sie betont, wie entscheidend die Unterstützung ihres Teams und ein gut vorbereitetes Vertretungsmanagement für ihren beruflichen Erfolg waren. Georg und Sabrina diskutieren über die Bedeutung von Unternehmenskultur, die nicht nur offene Kommunikation fördert, sondern auch Change-Prozesse unterstützt.Ein weiterer Fokus der Diskussion liegt auf dem Thema Change Management und dessen Einfluss auf die Teamdynamiken und die Unternehmenskultur. Sabrina erklärt, wie wichtig eine kontinuierliche Kommunikation und ein klares Verständnis der emotionalen Aspekte bei Veränderungsprozessen sind. Sie legt dar, dass Storytelling und Humor wesentliche Elemente sind, um Mitarbeitende für Veränderungen zu motivieren und sie partizipativ einzubinden.Zum Abschluss der Episode betonen beide, wie wesentlich Dialog und Offenheit sind, um Geschlechterrollen zu verändern und strukturelle Ungleichheiten zu überwinden. Georg reflektiert über seine Rolle als Vater und Ehemann und die Bedeutung der männlichen Beteiligung an der Diskussion um Gleichberechtigung.Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur wertvolle Einblicke in die Praxis des Equal Parenting und die Herausforderungen weiblicher Führungskräfte, sondern zeigt auch Möglichkeiten auf, wie wir alle zu einer gerechteren Gesellschaft beitragen können.Alle Links zu Sabrina Cornelius-Petzel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrinacornelius/Unternehmen: http://www.sap.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Fokus: Vertrauen aufbauen in Behörden und Führung in behördlichen Strukturen.Sie ticken einfach ein bisschen anders - die Behörden und meine Kunden und Verwaltungen im öffentlichen Dienst. Deshalb gibt es ab jetzt für meine Haupt Zielgruppe immer ein Add-on in jedem Podcast. Dieses Mal ist das Thema ein Kundenwunsch: Wie kann ich Vertrauen zu meinem Team aufbauen insbesondere wenn ich neu in der Leitungsposition bin. Es gibt in dieser Folge Tipps & Toolbox für Vertrauen - die Basis für jede Führungsrolle. Es geht um Authentizität, Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen, Empathie - emotionaler Sicherheit... Es geht um Strukturen schaffen, dein Onboarding für die neue Führungsrolle, Skepsis begegnen und Spielräume auch in der Verwaltung nutzen. Ich bin KatjaCoach und Trainerin für Leadership. Insbesondere für den öffentlichen Dienst, Changeprozesse und auf der Bühne stehe ich virtuell wie in Präsenz für "Führen der GENZ" Meine Kunden sind hauptsächlich Führungskräfte und Führungskräfteteams aus Stadtverwaltungen, Jobcenter, Arbeitsagentur, Kliniken, Kultusministerium, Schulen, Dezernate und Firmen, die den öffentlichen Dienst als Kunden haben. Hier z.B. Consultants und Firmen, die sich um die IT in Behörden kümmern. Warum? Ich hab "Stallgeruch"

Changemanagement. In den letzten Jahren und auch selbst als Führungskraft habe ich viel über Change gelernt. Besonders prägnant ist der Umgang mit Widerständen im Changeprozess. Diese Folge bringt Leichtigkeit in Führen in Veränderungsprozessen und praktische Lösungen, die du direkt umsetzen kannst. Es geht um: So differenzierst du Changeprozesse von Krisen und anderen Veränderungen So erkennst du Widerstände und löst sie nachhaltig So bekommst du selbst das Mindset und die Verantwortung als Führungskraft, die du brauchst, um Change zu gestalten und nicht nur zu managen Spannend? Teile diese Folge. Die Folge 200 naht. Und damit mein eigener Change. Mindstone Leadership Coaching goes international! Ich freu mich riesig auf diese Entwicklung. Die Akademie und die Changebegleitung gibt es inklusive Workshops, Coachings und Onlinekurs ab dem 27.03.24 auch auf Englisch. Haben Sie ein internationales Team, was sich mit Veränderungen schwer tut oder bist du selbst Führungskraft und möchtest dich stark machen für nachhaltige Veränderung mit klaren, umsetzbaren Zielen? Dann ruf mich an oder schreib mir. Meine Kontaktdaten findest du unter: www.katja-schaefer.de Wir treffen uns im Zoom Call und sprechen darüber, wie und ob ich dich oder dein Team unterstützen kann. Auf Englisch - und natürlich auch auf Deutsch. Auf Spanisch gibt es die Akademie noch nicht - aber ... das könnte für mich dann ein nächstes Ziel sein... schauen wir mal

In dieser Folge ist Birgit Schumacher, Autorin des Buchs "Psychologische Sicherheit, das Entwicklungselixier für persönliches Wachstum, für Teams und Organisationen" und Coach, zu Gast. Gemeinsam mit Sandra Megahed beleuchtet sie die Frage "Wie kann psychologische Sicherheit den Erfolg von Change-Prozessen unterstützen?".Viele von uns kennen es: Change-Prozesse bringen oft Unsicherheiten und Widerstände im Team hervor. Können solche Situationen vielleicht sogar als Brennglas einer mangelnden psychologischen Sicherheit in Unternehmen gesehen werden? Vielen ist der Begriff "Psychologische Sicherheit" durch das Buch von Amy Edmonson "Die angstfreie Organisation" und die entsprechende Google-Studie ein Begriff. Aber auch in Deutschland steht der Begriff immer mehr für eine neue Form der Arbeitskultur, in der Vertrauen die Basis bildet und Fehler als Chancen des Lernens im Team betrachtet werden. Gerade für Führungskräfte und in agilen Arbeitsumgebungen kommt Psychologischer Sicherheit eine Schlüsselrolle zu, besonders wenn das Stresslevel in ihrem Arbeitsalltag und das Burnout-Risiko sehr hoch ist.Die Podcastfolge bietet wertvolle Einblicke in die praktische Anwendung von psychologischer Sicherheit, basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Studien. Die Vision für die Zukunft skizziert eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, in der Führungskräfte authentisch ihre Gefühle teilen und Veränderungen bewusst gestalten. "Meine Vision für die Zukunft beinhaltet eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, in der Führungskräfte authentisch ihre Gefühle teilen und sich bewusst sind, wie Veränderungen die Mitarbeiter beeinflussen."Mehr Infos zu Birgit Schumacher und zu ihrem Buch: https://birgitschumacher.net/**Lass Dich inspirieren!**Du möchtest für Dich und Dein Unternehmen langfristige Veränderungen bewirken ohne auszubrennen?Dir liegt die Gesundheit und das Wohlbefinden Deiner Mitarbeitenden am Herzen?Dann melde Dich gerne direkt für ein kostenfreies Erstgespräch: www.changeyourbrain.de oder überhttps://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Sende mir gerne Deine Fragen, Themenvorschläge, Buchtipps unter: info@changeyourbrain.deÜber mich: Ich bin Coach für Storytelling, resilientes Mindset, Trainerin für Positive Neuroplastizität nach Dr. Rick Hanson sowie IBSR / The Work of Byron Katie (vtw).In meinen Workshops, Trainings und Coachings fließen jahrzehntelange Erfahrungen aus Projektmanagement, Journalismus, Public Relations, Firmenberatung zu Digitaler Transformation und Coaching ein.Kundenstimme von Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Im Frühjahr 2023 hatte ich das Vergnügen, Sandra als Trainerin für einen Tages-Workshop zum Thema "Motivation in der Ausbildung" bei Siemens in Karlsruhe zu gewinnen. Die von ihr angestoßenen Diskussionen und Erkenntnisse waren der Beginn einer Reihe von weiteren wertvollen Erkenntnissen auf unserer Reise zu mehr selbstgesteuertem Lernen.Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."

Erfolgreiche Transformationen beginnen mit einem Nein! Wenn Unternehmen in die Krise geraten, wenn die Abwärtsspirale beginnt, dann hilft oft nur noch eine radikale Transformation, verbunden mit dem Re-Design des Geschäftsmodells. Dann ist auch in der Regel keine Zeit mehr für länger dauernde Change-Prozesse, die von Coaches unterstützt werden, die dem Unternehmen helfen, sich selbst zu helfen. Aber wie können Unternehmen verhindern, dass sie überhaupt in die Krise geraten? Die Antwort unseres heutigen Gastes Georgiy Michailov hat uns nicht überrascht, aber sehr gefreut: Sie müssen sich selbst regelmäßig reflektieren oder reflektieren lassen. Georgiy Michailov ist Managing Partner bei Struktur Management (SMP), einer auf Transformations- und Turnaround-Management im gehobenen Mittelstand spezialisierten Unternehmensberatung. Er ist verantwortlich für strategisches Marketing, Vertrieb und Methodenentwicklung. Christina Grubendorfer und er besprechen heute, warum viele Unternehmen erst in Krisensituationen transformative Veränderungen in Betracht ziehen und welche Rolle externe Berater und Interimsmanager dabei spielen. Hier geht es zu seinem ausführlichen Profil: [https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/ ](https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/) Als Co-Autor hat Georgiy Michailov mehrere Bücher geschrieben, unter anderem das Buch "Geschäftsmodell-Redesign: Dimensionen bewerten, Werthebel identifizieren, Transformation gestalten - Ein Praxisbuch", das hier zu finden ist. [https://www.geschaeftsmodell-redesign.de](https://www.geschaeftsmodell-redesign.de) Er hostet auch den sehr erfolgreichen Podcast: SMP LeaderTalks [https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks ](https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks) Blog-Serie „Thoughts for Leaders" von Georgiy Michailov mit über 4000 Abonnenten: [https://www.struktur-management-partner.com/insights/thoughts-for-leaders-by-gm](https://www.struktur-management-partner.com/insights/thoughts-for-leaders-by-gm) Darüber hinaus hat er einen Kurs über Turnaround und Transformation auf der führenden Plattform LinkedIn-Learning erstellt. Unter diesem Link können Nutzer rund um die Uhr kostenlos auf den Kurs zugreifen. [https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7105521146153840640?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7105521146153840640%29](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7105521146153840640?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7105521146153840640%29) Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Hier kannst Du Dein Buch-Exemplar von Christina Grubendorfer und Christina Ackermann bestellen: [The Real Book Of Work](https://www.amazon.de/Real-Book-Work-Organisationen-umdenken/dp/3800671549) Regelmäßig Neues von LEA erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der LEA Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Happy NEW YEAR!In der letzten Folge gab es die Evaluation 2023 und jetzt gebe ich dir einen Einblick in das neue Jahr - anhand eines Tools, was du für deine eigene Jahresplanung wunderbar nutzen kannst. Ich habe für dich die Portfolioanalyse umgebaut - sie hat jetzt einen Zahlen Daten Fakten Anteil - und einen Herz Anteil. Warum das so ist: Ich habe festgestellt, dass meine Kunden nicht nur Ziele brauchen für Changeprozesse, sondern auch die Herzecke nicht vernachlässigen dürfen. Damit Mitarbeitende wie Führungskräfte Change und Veränderungen sowie Krisen mitgestalten - und nicht nur verwaltet werden. Nimm dir Stift & Zettel und mach gleich mit, wenn du magst. Mein 2024Anhand des Tools erzähle ich dir von meinen Plänen, die bereits schon eine ganz gute Wurzel haben - auch das habe ich festgestellt. Es geht um Leadership Journeys für Behörden und Unternehmen. D.h. gemeinsame Führungskräfteentwicklungsprogramme, die besonders darauf schauen, dass die Menschen da abgeholt werden, wo sie stehen. Um Leadership nachhaltig zu lernen und in die Praxis umzusetzen. Die Mindstone Leadership Akademie wird international. Ich freu mich riesig auf die Zusammenarbeit mit internationalen Einrichtungen und Unternehmen, die mehr als nur einen Changebegleiter möchten. Mallorca... mein Traum rückt in großen Schritten näher. Ich habe 1995 eine Tuschezeichnung gemalt. Von einer Finca... und jetzt weiß ich auch, warum. Ich möchte das Abschlussevent der Leadershipjourneys auf Mallorca stattfinden lassen... Egal ob Rising Star, Cash Cow, Question Mark oder doch Poor dog.... 2024 verspricht mehr Leichtigkeite für Leadership. Mit Netzwerkpartnern wie der German Speakers Association, tollen Menschen im privaten wie beruflichen Kontext. Wir freuen uns darauf, gemeinsam anzupacken. Kontakt: 0049 (0) 159 061 75 998 katja@katja-schaefer.de HIER geht es zu meiner Homepage: www.katja-schaefer.de HIER klicken für den Kalender der German Speakers Association - Chapter München Veranstaltungen rund ums Reden lernen bei meinem Ehrenamt - der German Speakers Association. Hier geht es zum Jahreskalender der Regiogruppe München der German Speakers Association Folge direkt herunterladen

Change-Prozesse #hpadeutschland #dirkschippel #psychotherapie #changeSubscribe to Traumberuf Heilpraktiker für Psychotherapie on Soundwise

In dieser Folge geht es um agiles Arbeiten, agile Arbeitsmethoden und Managementmethoden. Das klingt abwegig in einem Storytelling-Podcast? Ist es aber nicht. Denn Storytelling kann Arbeit, Unternehmen und Entwicklungen agiler machen. Wie das? Durch sogenannte User Stories oder sogar OKRs („Objectives and Key Results“). Mit Hilfe dieser Geschichten beschreiben zum Beispiel Softwareentwickler was Kundinnen und Kunden genau brauchen. Und Firmen oder Abteilungen gelingen Change-Prozesse. Wie das genau funktioniert? Und wie Storytelling den gesamten Entwicklungsprozess strukturiert? Das erfahrt ihr in Folge #12 von „CLIFFHANGER. So funktioniert Storytelling“ mit York Pijahn und Gunnar Brune von NARRATIVE IMPACT. Ihr wollt mit Storytelling agiler arbeiten? Sprecht uns an! cliffhanger@narrative-impact.com www.narrative-impact.com   Der Dank für das Foto geht an Uwe Böhm (https://www.uweboehm.com)

Dipl. Oec. Maren Ulbrich leitet Beratungsprojekte für unternehmens-spezifische Personal- und Changeprozesse schwerpunktmäßig in Betrieben des Handwerks und sorgt für Innovationen zu digitalen, selbstlernenden und anpassungsfähigen Organisationen in der VUCA Welt. Dabei agiert sie als Berater, Moderator und Mediator für Unternehmensnachfolge sowie Coach, Trainer und Keynote-Speaker für Mitarbeiterbegeisterung und Führungskräfteentwicklung. Im heutigen Podcast sprechen wir darüber wie Firmen und NachfolgerInnen zusammen finden und was dabei zu beachten ist.

Die GenZ ist besser als ihr Ruf. Aber sie hat andere Anforderungen an die Kommunikations- und Führungskultur. Um heute junge Talente zu bekommen und zu halten, spielt die gelebte Kultur in einer Kanzlei eine entscheidende Rolle. Unsere Interviewpartnerin Nadine Leitner hat den Wunsch, Anwältin zu werden seit ihrem 13. Geburtstag, als sie von Ihrer Patentante einen Gesetzeskommentar geschenkt bekam, konsequent verfolgt. Wir sprechen darüber, wie es für Anwaltskanzleien gelingen Sinnstiftung (Purpose) zu vermitteln und wie man das ganze Team für Change-Prozesse mit ins Boot holt. Außerdem beschäftigen wir uns mit der Wichtigkeit informeller Netzwerke innerhalb und außerhalb der eigenen Kanzlei. Abschließend wagen wir einen Blick in die Zukunft und die Rolle, die Künstliche Intelligenz im anwaltlichen Arbeiten spielen wird.

Zucker. Die Deutschen haben Bock auf das weiße Gold, welches hierzulande gerne in Form von Süßigkeiten, Limonaden und Co. konsumiert wird. Jährlich werden so pro Person knapp 4,5 Kilogramm Süßwaren “genascht”.  Einer, der versucht diesen süßen Hunger zu stillen, ist Philip Hitschler-Becker. Er ist der Geschäftsführer von Hitschler International und stellt mit seiner Firma im großen Stil Fruchtgummi, Dragées, Kaubonbons und mehr her. Als er 2017 das 1929 gegründete Familienunternehmen übernimmt, fängt er an, es radikal umzubauen.  Er führt einen neuen Markennamen ein, zieht einen Onlineshop hoch und baut Social Media auf. Philip merkt schnell: Social Media ist mächtig, sehr mächtig. Schnell baut er sich dort eine Reichweite von über 150.000 Follower:innen auf. Seine Begrüßung “Hey Friends” wird Kult. Durch geschicktes Social-Media-Marketing werden seine Drachenzungen zum Social-Media-Hype. Der dazugehörige Hashtag bei TikTok hat alleine über 40 Millionen Aufrufe und die Produkte sind regelmäßig ausverkauft. Im Podcast spricht er über die Power von Social Media, Change Prozesse im Familienunternehmen, Probleme des Unternehmer:innenalltags und vieles mehr.  Folgt uns auf Instagram. ❤️ Johannes LinkedIn Romy LinkedIn Philip LinkedIn Du hast Vorschläge, Wünsche oder Kritik an uns? Schick uns gerne dein Feedback via Typeform

In meinem Interview mit Dr. Sarah Opitz sprechen wir unter anderem über Nachfolge, über Change-Prozesse und über Führung.Im Teenager-Alter denkt Sarah: Nachfolge? Alles, nur nicht das! Sie entscheidet sich für ein Studium in England. Nach ihrer Rückkehr arbeitet sie zunächst bei einem Weltkonzern. 2017 merkt sie: Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen und steigt in das Familienunternehmen ein. Sie beschreibt, warum es so wichtig für sie war, ihren eigenen Weg zu gehen.  Sarah erzählt, was es für sie bedeutet, ein Familienunternehmen gesund in die Zukunft zu führen, wie Change-Prozesse gelingen und wie wir Menschen auf dem Weg durch Veränderungen mitnehmen. Sie sagt: „Ich bin relativ geländegängig“ und erklärt, was das bedeutet.  Und dann nimmt sie uns mit in die „Digitale Service Manufaktur“. Wir schauen ein wenig hinter die Kulissen und erfahren, wie es dazu kam, dass es europaweit das einzige Unternehmen der Branche mit eigener Rinderherde ist.  Außerdem sprechen wir über den Umgang mit Stärken und Schwächen, ihre Leidenschaft für das Lernen und die Leistungsfähigkeit unseres Gehirns. Sarah liegt es sehr am Herzen, über „Women in Tech“ zu sprechen – obwohl sie es viel lieber „anders denken in Tech“ nennt.  Sarah`s Buchempfehlungen: -          Disrupt Yourself, Christoph Keese-          Führen mit Hirn, Sebastian Purps-Pardigol-          Your Brain at Work, David Rock-          Flachsinn: Ich habe Hirn, ich will hier raus, Gunter Dueck-          Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahnemann Willst du mehr über Sarah und Opitz Consulting erfahren? Dann schau auf die Webseite Opitz Consulting und vernetze dich mit ihr auf LinkedIn  Möchtest du mehr über meine Arbeit und über mich erfahren? Dann schau auf meine Webseite oder vereinbare direkt einen Termin mit mir: TerminvereinbarungVerpasse keine meiner Podcast Folgen und abonniere meinen Podcast auf Spotify oder itunes Hat dir die Folge gefallen? Dann würde ich mich sehr freuen, wenn du meinen Podcast bewertest BewertungVernetze dich mit mir auf LinkedIn und folge mir auf Instagram und YouTubeHier geht's zu den ShownotesJede Personal Brand braucht eine StoryDein Personal Branding braucht Deine persönliche Story. Mit Hilfe deiner Personal Brand Story lässt Du Deine Zuhörer ganz nah an Dich heran. Du baust eine emotionale Verbindung zu ihnen auf und schaffst damit ein vertrauensvolles und solides Fundament für Eure Zusammenarbeit. Deine Personal Brand Story ist einzigartig und unverwechselbar. Niemand erzählt die gleiche Story wie du. Lass uns über deine Personal Brand Story sprechen. Vereinbare jetzt ein kostenfreies Vorgespräch mit mir Terminvereinbarung. www.anjakuhn.comSupport the show

Veränderungsprozesse sind in großen und kleinen Unternehmen an der Tagesordnung. Das Umsetzen fällt vielen Führungskräften jedoch nach wie vor schwer. In diesem Podcast-Gespräch zeigt der Führungsexperte Alexander Groth, wie Change-Prozesse im mittleren Management idealerweise kommuniziert und umgesetzt werden. Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte den Change glaubwürdig vertreten und wie sie mit dem Widerstand der Mitarbeitenden souverän umgehen können. Durch seine jahrzehntelange Erfahrung hat Alexander Groth einprägsame Praxisbeispiele gesammelt, die er in dieser Podcast-Folge mit uns teilt. Auf der Website von Alexander Groth findest du weitere Informationen zu seinen Vortrags- und Seminarthemen: https://www.alexander-groth.de Sein aktuelles Buch "Führungsstark im Wandel" ist im Buchhandel deiner Wahl erhältlich. __________________________________________ Alle Informationen zu meiner Arbeit findest du wie immer unter: www.hannah-panidis.de Und hier begegnest du mir meist tagesaktuell: Instagram: https://www.instagram.com/hannahpanidis LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-panidis-55141a145/?originalSubdomain=de Facebook: https://www.facebook.com/HannahPanidisKommunikation/ Sei herzlich gegrüßt von mir Deine Hannah

Willkommen zur 45. Folge von Peak Time! – 11 Minuten Unternehmerfokus. Alle guten Dinge sind drei: Hier ist das große Finale mit Dirk Rosomm!  Im dritten und letzten Teil unseres Gesprächs fokussiere ich mich mit Dirk Rosomm darauf, was Unternehmen tun können, um sich zukunftsfähig aufzustellen. Ihr habt es in Teil 2 gehört – Dirk stand selbst schon vor der Insolvenz. Wie er es geschafft hat, dort rauszukommen? Er sagt selbst: „Die Insolvenzverwalter hatten schlicht und ergreifend keine Ahnung von meinem Geschäft.“ Er überlegte also, wie es weitergehen könnte. Daraus sind drei neue Firmen entstanden, die allesamt Mitarbeiter vom ihm gegründet und weiterentwickelt haben – und die heute noch alle gut dastehen, während Dirk sich aus dem operativen Business zurückgezogen hat. Solch eine Transformation gelingt jedoch nur dann, wenn du deinen Mitarbeitern Zukunftslust machst und dafür sorgst, dass nicht nur Change-Prozesse angestoßen werden – sondern auch in den Ausbau der Fähigkeit, systemisch mit Veränderungen umzugehen, investiert wird. Worauf es dabei ankommt, hörst du in der neuen Podcast-Folge! Du bist Unternehmer, kommst mit deinem Business gut voran – und hast doch das Gefühl, dass du noch Luft nach oben hast?  Dann finde heraus, was du für ein Unternehmertyp bist und an welchen Stellschrauben du noch drehen kannst: Zum Unternehmertest! Dein Martin Instagram: https://www.instagram.com/martin_limbeck/?hl=de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinlimbeck/?locale=de_DE YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCcErq2THT9CkLJQFTk8qouw Mehr zu Dirk Rosomm: Website: https://mr-transformation.com/ Instagram: https://www.instagram.com/dirk_rosomm/?hl=de

Gehst du auch gerade durch lebensverändernde Prozesse weil du zuvor gespürt hast, dass etwas in deinem Leben nicht mehr stimmig war und dich Neuland gerufen hat? Das bedeutet die Komfortzone zu verlassen, neue Wege einzuschlagen, von denen wir nicht wissen wohin sie uns führen .. und das kann viel Angst machen. Willkommen im Club!   Es ist für uns alle eine Zeit der Umbrüche und Neuanfänge, in der wir den Ruf in etwas Neues wahrnehmen und oft erst mal nicht wissen, wie wir den ganz praktisch umsetzen können.   Mark hat das auch erlebt und berichtet in diesem Interview von seinen Erfahrungen, Beobachtungen und ganz praktischen Umsetzungsschritten. Auch für ihn war dabei die Intuition, und besonders das Zusammenspiel von Verstand und Intuition, eine wichtige Unterstützung. Bisher haben wir uns alle meist nur auf den Verstand verlassen und dabei im Grunde nur auf die Ressourcen auf unserer Festplatte zurück gegriffen.  Irgendwann mussten wir alle jedoch feststellen, dass nur unsere Denkleistungen nicht reichen, um die Probleme und Herausforderungen zu bewältigen, die sich uns im Leben stellen.  Und dafür gibt es die Intuition. Die Intuition kann man sehen wie eine Art universales Netz. Also ein viel weiseres Google, wo man Fragen eingibt und sich dann aus diesem Supernetz heraus genau maßgeschneiderte, individuelle Antworten herunterziehen kann.  Der Verstand ist toll, wenn es um das Umsetzen geht. Die Intuition macht ein breiteres, weiteres Feld auf. Und beides zusammen ergibt ein super Team von Herz und Hirn. Nur wenn die beiden in Einklang sind, also wenn wir das tun, was uns tatsächlich entspricht, dann können wir als Mensch oder als Unternehmen authentisch auftreten und sinnerfüllt existieren.    Jetzt ist die Zeit, auch die Intuition mit ins Boot zu holen, um diese  notwendigen Changeprozesse auf eine natürliche Art, leichter und auch erfolgreicher zu durchlaufen.   In dieser Podcastfolge geht es darum: -wie du grundlegende Veränderungsprozesse Schritt für Schritt angehst -wann der richtige Zeitpunkt für einen Changeprozess ist -wie du dich dabei von Altem, Überholten in deinem Leben befreist -wie du deine berufliche Ausrichtung erfolgreich komplett neu gestaltest -mit Hilfe von Intuition und Verstand ganz praktisch Veränderungen im Leben zu erreichen     Mark Oswald ist Unternehmer und Podcaster. Nachdem er seit 2017 sein Coaching-Unternehmen Business küsst Bewusstsein aufgebaut hat, fokussiert er sich heute vor allem auf das Thema männliche Sexualität mit dem Podcast "Man of Pleasure". Spotify: https://open.spotify.com/show/1Fjhkmf6nhHP3vi7XUPPCm Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/man-of-pleasure-der-podcast-zur-männlichen-sexualität/id1639925754  Web: https://shows.acast.com/man-of-pleasure         

Christoph Steinbach - Leiter Vertrieb After Sales & Service bei HÜBNER Group | Stellvertretender Landesvorsitzender der Wirtschaftsjunioren in Hessen  Christoph Steinbach studierte in Göttingen an der Georg-August-Universität Politik, Wirtschaft und öffentliches Recht. Er startete in der Unternehmenskommunikation, begleitete Changeprozesse und wechselte bereits nach kurzer Zeit in den Nachmarktbereich.  Daran fasziniert ihn vor allem der Loyalitätsfakor: „Das, was nach dem Verkauf anfängt, entscheidet darüber, wie zufrieden man langfristig mit dem Produkt ist!"  In Sachen Kundenzufriedenheit und -bindung ist es nicht entscheidend, jemanden zum Kauf zu bewegen, sondern viel mehr, ihn im Nachgang angemessen zu begleiten und auch bei Problemen zur Seite zu stehen. Dadurch wird eine belastbare Kundenbeziehung aufgebaut, die das zukünftige Kaufverhalten und auch Weiterempfehlungen beeinflussen. In dieser Folge besprechen wir unter anderem folgende Punkte: Was genau ist das Nachmarktgeschäft und wann beginnt es? Welche Potenziale bietet der Nachmarkt? Gibt es kulturelle Unterschiede? Wie wichtig ist der Faktor Mensch & welche Rolle spielt bereits die KI? Und was ist eigentlich das Ducktale-Prinzip? Christoph Steinbach: https://www.linkedin.com/in/christophsteinbach/ https://www.hubner-group.com/service/ https://www.wj-kassel.de/ Nico Gundlach: https://www.instagram.com/nico_gundlach_official/ https://www.facebook.com/nicogundlachofficial/ https://www.linkedin.com/in/nico-gundlach-96159113/ https://www.nicogundlach.de/ https://www.bestes-pferd.de/ Nicos Buch zum Thema Corporate Pitch 'Die Kunst, Menschen zu begeistern' erhältst du hier: https://www.redline-store.de  

Mein heutiger Gast Susan Omondi ist eine überzeugte Trainerin, eine begnadete Speakerin und Moderatorin, Auditorin (European Organisation for Quality Lead Auditor), Projektleiterin & Beraterin und verbindet in ihren Formaten Menschen und Welten. Die Themen Ethik und Diversity in Unternehmen liegen ihr ganz besonders am Herzen. Im Interview frage ich Susan u.a. Was bedeutet "Ethik als Designwerkzeug"? Wie und wo kann man das als Methode nutzen? Was haben Unternehmen davon, die das in ihre Projekte und Change-Prozesse einbeziehen? Und was braucht es eigentlich, um in diesen herausfordernden Zeiten Projekte und Unternehmen erfolgreich zu führen? Das Interview habe ich als LinkedIn Live-Talk am 03.12.2021 mit Susan geführt. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠kannst du dir das Gespräch auf YouTube ansehen. Du kannst dich mit Susan auf ⁠⁠LinkedIn ⁠⁠vernetzen und unter ihren Beiträgen mitdiskutieren. --------------------------------------- Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für den Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.   Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung. Mehr zu mir und meiner Arbeit findest du auf meiner Website: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://claudiahuempel.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Sind wir schon auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠vernetzt? Schick mir gerne eine Vernetzungsanfrage. Ich freue mich auf den Austausch mit dir. Du möchtest mit mir arbeiten? Buch dir direkt ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠einen Termin⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ für dein kostenfreies Erstgespräch. ---------------------------------------Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für meinen Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast in deinem Netzwerk weiterempfiehlst und bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung.

Nach seinem Studium der klinischen Psychologie wanderte Sebastian Körber nach Lateinamerika aus, wo er in einem peruanischen Gefängnis mit Gangs und mit Guerillakämpfern in Kolumbien arbeitete. Heute lebt er in Wien und kümmert sich um Change-Prozesse. Wenn Trainerkollegen einander interviewen, wird es challenging.

Hallo liebe Zukunftsmacher! In der heutigen Folge begrüße ich ein Power-Trio: Monika, Elke und Tanja sind drei Frauen, die ich ein Jahr lang in meinem Mentoring-Programm intensiv auf dem Weg zu ihrem Zukunfts-Ich begleiten durfte. Alle drei sind echte Macherinnen! Dr. Elke Duwenig ist Wissenschaftlerin und Expertin für Biotechnologie. Monika Herrmann ist selbst Zukunftsforscherin und Impulsgeberin für Innovations- und Changeprozesse. Tanja Boss ist Unternehmerin und hat als Beraterin sowie Projektleiterin zahlreiche Retail- und Marketingkonzepte für namhafte Händler und Marken entwickelt. Und alle stellten sich eine Frage: Wie kann ich meine Zukunft weiter gestalten? Antworten fanden sie (und darauf bin ich sehr stolz) in meinem Mentoring-Programm. Und diese Erfahrungen möchten sie mit euch teilen!In dieser Folge erfährst du:was Zukunftsforschung mit Persönlichkeitsentwicklung zu tun hat,warum sich bereits erfolgreiche Frauen wie Monika, Elke und Tanja für das Mentoring-Programm entschieden haben,wie sie die erlernten Methoden in ihr privates und berufliches Umfeld übertragen haben,was sich durch das Mentoring für sie verändert hat.Die Zukunft kommt – und jeder von uns kann sie gestalten! Du interessierst dich für das Mentoring-Programm? Dann buche Dir hier ein Beratungsgespräch und sichere Dir den exklusiven Rabatt für alle Podcasthörer*innen: https://janszky.de/zukunfts-ich/call/  2b AHEAD Zukunftskongress 2023 – Sichere Dir jetzt Dein Ticket: https://zukunftskongress.2bahead.com/  Du willst wissen, wie Du im Jahr 2030 leben, lieben und arbeiten wirst? Dann schau in mein Buch „2030 – Dein Weg zum Zukunfts-ICH“: https://2030.janszky.de/ Zu den LinkedIn-Profilen von:Dr. Elke Duwenig: https://www.linkedin.com/in/elke-duwenig-0984917/ Tanja Boss: https://www.linkedin.com/in/tanja-boss-inspiriert-31bb303 Monika Herrmann: https://www.linkedin.com/in/monika-herrmann/ 

Dr. Dieter Lederer ist Unternehmensberater, Keynote-Speaker, Executive-Coach und vor allem Veränderungsexperte. In dieser Podcastfolge erklärt er zunächst, warum Veränderungen in Unternehmen immer notwendig sind. Wann ist aber der beste Zeitpunkt, um mit dem Change-Projekt zu starten und wann, um so ein Projekt abzubrechen? Dr. Lederer greift auf viele Beispiele aus der Praxis und seinem Buch zu Change-Prozessen zurück. Ein informativer und kurzweiliger Talk mit dem Experten für Change-Prozesse. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zu unserem Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.