Podcasts about tochterfirma

In dieser Folge erwarten euch Themen wie Switch 2 Vorbestellung, PS5 Preiserhöhung, CipSoft übernimmt Siedler Online, Ubisoft mit neuer Tochterfirma für Topmarken, Puristo Klik Slim Wallet und einiges mehr. In der Pre-/Postshow exklusiv für Unterstützer geht es u. a. zusätzlich noch um aktuelle Whisky-Einkäufe, KI erstellt Quake 2 Level und einiges mehr. Dazu wird eine "Mio Mio Mate Ginger" und ein "Peters Kölsch" genossen. Viel Spaß beim Anhören! [...] Show Notes mit Fotos und Links zu Sendung: https://www.maennerquatsch.de/willkommen-beim-männerquatsch/season-9-ab-182/folge-187

Hallo Freunde fürs Extraleben!Diese Woche gibts die aktuelle Episode etwas früher als gewohnt. Dies liegt an Nintendo. Wir wissen schon länger, dass es am 02.04. endliche die große Nintendo Direct zur Switch 2 geben wird. Nintendo hat jedoch eine Woche vorher noch eine echte Überraschung ausgepackt: eine letzte Nintendo Direct, die sich nur auf die original Switch bezieht. Bevor wir also in einer Sonderepisode Ende der Woche auf alles schauen, was uns zur Switch 2 geboten wurde, werfen wir heute einen Blick auf die für Switch 1 angekündigten Spiele. Es waren tatsächlich noch einige.In den weiteren Nachrichten aus der Spielebranche geht es diese Woche unter anderem mal wieder um Ubisoft. Der französische Spielegigant hat sich tatsächlich dazu entschlossen, eine Tochterfirma zu gründen und diese mit den wichtigsten IPs der Franzosen auszustatten? Warum? Wir spekulieren.Das war jedoch nicht alles für diese Episode: Wie immer zu Beginn eines neues Quartals werfen wir einen Blick auf die in den kommenden drei Monaten erscheinenden Spiele und welche davon uns persönlich interessieren.Ach ja, gespielt wurde auch. Immer noch Monster Hunter. Nur Monster Hunter. Verzeiht uns.Viel Spaß!Was wird denn hier gespielt?08:33 Immer noch: Monster Hunter Wilds31:40 Manuel wird nicht warm mit Urban Myth Dissolution CenterNachrichten aus der Spielebranche32:52 Die finale Nintendo Direct zur original Switch1:38:57 Ubisoft gibt wertvolle IPs an neu gegründete Tochterfirma ab1:48:09 Game Informer ist zurück1:54:03 Der PS5 Release von Indiana Jones ist sehr bald1:55:48 Kein dlc für Hogwarts Legacy2:01:20 Das Monster Hunter Wilds Title Update ShowcaseSpezialthema: Die Quartalsvorschau Q2 20252:08:28 April2:23:30 Mai2:36:03 JuniExtrafreunde@social.colognehttps://www.facebook.com/Extrafreundehttps://www.instagram.com/extrafreundeffelpodcast@gmail.comhttps://www.youtube.com/channel/UCGusrYncNi-relSm6YC8k7Q

Ein Aargauer Polizist erschoss in Notwehr vor vier Jahren einen Mann, der mit einem Messer auf ihn zurannte. Wären die anwesenden Einsatzkräfte mit Taser ausgestattet gewesen, wäre die Situation vielleicht nicht eskaliert. Das zeigt ein exklusiver Blick in den Untersuchungsbericht. Weitere Themen in der Sendung: · Die Axpo-Systems, eine Tochterfirma des Stromkonzerns Axpo, hat in Lupfig ein neues Sicherheitszentrum eingerichtet. Dort arbeiten Spezialistinnen und Spezialisten mit hochsensiblen Daten, um mögliche Cyberangriffe auf Kraftwerke oder Spitäler frühzeitig zu vereiteln. · An der Oberstufenschule Menziken und der Berufsschule Lenzburg gingen heute Amok-Drohungen ein – passiert ist nichts. Bereits im Herbst gab es eine Serie dieser «üblen Scherze», wie die Kantonspolizei Aargau sie nennt, an diversen Aargauer Schulen. · Ein Aargauer Bauer erhält ein lebenslanges Tierhalteverbot, das Bundesgericht hat seine Beschwerde dagegen abgewiesen. Es stellt das Wohl der Tiere über die Wirtschaftsfreiheit. Der Landwirt muss alle seine Rinder und Kühe abgeben.

Zwischen weißer Wäsche und aktueller Mode: In der heutigen Episode blicken wir hinter die Kulissen der Sonnenalp-Tochterfirmen – die Sonnenalp-Wäscherei und die Shopping GmbH. Wir sprechen über Herausforderungen, Verantwortungen, die damit einhergehen, und mögliche Gemeinsamkeiten von zwei unterschiedlichen Bereichen.

Bei Search, Smartphones, Social Media oder AI ist der Zug abgefahren, aber zumindest bei Quantencomputern sehen sich die Europäer noch wettbewerbsfähig. planqc aus Garching bei München ist einer der Hoffnungsträger, was das Thema Quantum Computing in Europa angeht - und Alexander Glätzle ist nicht nur CEO und Co-Founder, sondern sogar waschechter Tiroler. Im Podcast spricht er über: Wie man als Gründer mit der Trump-Wahl umgeht Die neue Tochterfirma von planqc in Innsbruck Wann Quantencomputer (QC) marktreif werden Finanzierungsbedarf für DeepTech Warum Staaten nach QC greifen Dual Use von QC Warum Europa bei QC noch im Rennen ist   +++ "Wir stellen euch heute etwas richtig Spannendes für euch zu haben – den neuen Kia EV3. Das ist das neueste Elektroauto, das gerade das B-SUV-Segment in Österreich aufmischt. Mit einer beeindruckenden Reichweite von bis zu 600 Kilometern und der Fähigkeit, in nur 31 Minuten von 10 % auf 80 % aufzuladen, ist der EV3 perfekt für alle, die Flexibilität und Nachhaltigkeit wollen. Das Lade-Thema erledigt sich damit im Handumdrehen! Und das Design? Einfach stark. Mit klaren Linien, einem unverwechselbaren LED-Scheinwerfer und einem geräumigen Innenraum bietet der EV3 viel mehr Platz als man bei einem B-Segment-Fahrzeug erwarten würde – inklusive 460 Liter Kofferraum und einem zusätzlichen 25-Liter ‘Frunk' vorne. Die E-GMP Plattform sorgt nicht nur für ein verbessertes Raumgefühl, sondern auch für einen flachen Boden im Innenraum. Natürlich ist auch modernste Technik mit an Bord: vom Panorama-Display über einen KI-Sprachassistenten bis hin zum digitalen Schlüssel, den ihr bequem über euer Smartphone nutzen könnt. Also, wenn ihr jung, modern und umweltbewusst seid und schon länger über ein E-Auto nachdenkt, dann solltet ihr euch den EV3 unbedingt genauer ansehen. Der EV3 ist in Österreich ab 36.840 Euro zu haben! Mehr unter www.kia.com/at" +++ Wenn dir diese Folge gefallen hat, lass uns doch vier, fünf Sterne als Bewertung da und folge dem Podcast auf Spotify, Apple Music und Co. Für Anregungen, Kritik, Feedback oder Wünsche zu künftigen Gästen schick uns jederzeit gerne eine Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠feedback@trendingtopics.at⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Der globale UNO-Migrationspakt soll von der Schweiz nicht unterzeichnet werden. Das hat der Ständerat entschieden. Der Bundesrat möchte das Papier, das Massnahmen festhält, um die Migration grenzüberschreitend zu ordnen, schon länger unterzeichnen. Weshalb konnte er den Ständerat nicht überzeugen? Weitere Themen: Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte hat die Schweiz verurteilt: Sie habe zu Unrecht einen bosnischstämmigen Familienvater ausgewiesen, der wegen Drogenhandels verurteilt wurde. Das Urteil dürfte Wasser auf die Mühlen der Kritiker des Strassburger Gerichtshofs sein. In Frankreich sind Parkplätze grosser Supermärkte immer öfter überdacht - mit Solarmodulen. Geplant und gebaut werden diese Projekte von einer Tochterfirma der Schweizer Stromproduzentin Axpo. Weshalb baut die Axpo solche Anlagen nicht auch in der Schweiz?

Schon wieder diskutierte der Baselbieter Landrat am Donnerstag über die junge Digitalbank Radicant, eine Tochterfirma der Basellandschaftlichen Kantonalbank. Seit ihrer Gründung gibt es Kritik. Eine Mehrheit will der Bank aber mehr Zeit geben. Ausserdem: * Neuer Quartierplan, trotzdem immernoch Widerstand für Überbauung auf dem Spiesshöfli - Areal * "La Torre" soll verkauft werden. * Art Parcours erstmals im Kleinbasel

Tobias Lütkes Lebenslauf ist eine dieser Self-Made-Geschichten, wie man sie eigentlich eher aus Filmen kennt: in Koblenz aufgewachsen, früh angefangen, zu programmieren, die Schule nach der 10. Klasse verlassen und eine Informatiker-Ausbildung bei einer Tochterfirma von Siemens-Nixdorf absolviert. Anfang der 2000er wird Shopify gegründet, 2006 bringen die Gründer ihr Produkt auf den Markt. Zum Zeitpunkt der Aufnahme ist Shopify 119 Miliarden US-Dollar wert. Mit Philipp Westermeyer spricht der damals 39-Jährige über seine Unternehmerkarriere und seine Vision mit Shopify.

In der neuesten Episode von BauPodBasel dreht sich alles um die Kuhn Design AG, eine Tochterfirma der Musfeld Holding. Seit Jahren ist sie ein fester Bestandteil der regionalen Szene für Küchen und Haushaltsgeräte. Hier stehen familiäre Werte hoch im Kurs und die Firma hat gezeigt, dass sie auch in turbulenten Marktphasen standhaft bleibt. Was es mit dem Missverständnis bezüglich exklusiver Luxusküchen auf sich hat und warum die Belegschaft schon bald zum jährlichen Kleinkaliberschiesswettbewerb antritt, erzählt uns der Geschäftsführer, Per Musfeld, persönlich im BauPodBasel.

Zum ersten Mal seit dem russischen Angriff auf die Ukraine nimmt die Bundesanwaltschaft ein Schweizer Unternehmen ins Visier. Die Firma soll Handelssanktionen gegen Russland umgangen haben - via Tochterfirma im Ausland. Nun wurde ein entsprechendes Verfahren eingeleitet. Weitere Themen: Der Nationalrat möchte mehr Mittel aufwenden, um gegen Rassismus und Antisemitismus vorzugehen. Er hat den Bundesrat am Donnerstag mit grosser Mehrheit beauftragt, einen nationalen Aktionsplan auszuarbeiten. Das Ziel: Eine bessere Koordination unter den Kantonen und eine landesweit einheitliche Strategie. Nach schwierigen Jahren schreibt die Swiss einen Rekordgewinn von fast 720 Millionen Franken. Nun will die Fluggesellschaft den Blick nach vorne richten und im laufenden Jahr 1600 neue Stellen schaffen. Doch der Swiss stehen noch ganz andere Herausforderungen bevor.

In den 1960er Jahren hatte mein damaliger Arbeitgeber ein mittelgroßes Finanzinstitut aufgekauft. Unerwartet bekam ich – der junge Bankkaufmann – den Auftrag, die Strukturen dieser Tochterfirma vor Ort kennenzulernen. Ich wurde innerhalb der Abteilungen »weitergereicht«. Unvergesslich bleibt mir die Zeit mit dem Leiter der Reklamationsabteilung. Er litt sehr darunter, mit seinem kleinen Team fast ausschließlich Beanstandungen zu bearbeiten. Er las und hörte nur Negatives – bis hin zu persönlichen Angriffen – und bekam niemals Lob. »Ich sehe nur Beschwerden«, klagte er.Ich wollte ihn so gern ermutigen und versuchte ihm zu zeigen, wie wertvoll sein Dienst für die ganze Firma war. Denn weil er die Reklamationen so professionell bearbeitete, waren die Kundenbeziehungen anschließend wieder überwiegend intakt. Es tat diesem Mann gut, sein Herz bei jemandem auszuschütten, der von außen auf die Situation blickte.Mich machte dieses Erlebnis nachdenklich: Kommt es mir in meinem Alltag nicht auch manchmal so vor, als ob ich »nur Beschwerden sehe«? Wird nicht auch bei mir an jedem Tag so vieles abgeladen, was nicht positiv ist? Statt Lob Vorwürfe, statt Wertschätzung Ungerechtigkeit. Da kann man zu Recht schon mal denken: »Ich sehe nur Beschwerden.« Wie gut, dass ich bei Gott mein Herz ausschütten kann, bei jemandem, »der von außen auf die Situation blickt«.König Hiskia (siehe 2. Könige 19) erhält schriftlich die Kriegserklärung eines übermächtigen Herrschers. Wem schüttet er sein Herz aus? Was macht er mit seiner Not? Er legt den Brief – im wahren Wortsinn – Gott vor. Damit drückt er aus: Ich weiß nicht weiter, ich kann nicht mehr, ich sehe nur Sorgen (»nur Beschwerden«). Hilf mir! Und Gott hilft – natürlich!Klaus SpiekerDiese und viele weitere Andachten online lesenWeitere Informationen zu »Leben ist mehr« erhalten Sie unter www.lebenistmehr.deAudioaufnahmen: Radio Segenswelle

Auf der Insel Maui im US-Bundesstaat Hawaii gibt es einzigartige Vogelarten - noch, denn die Arten sind bedroht: Vor allem durch Moskitos, die Vogel-Malaria übertragen. Wissenschaftler setzen jetzt auf die Hilfe von einer Tochterfirma von Google. Von Katharina Wilhelm

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Julia Piechotta, CMO, CFO und Co-Founder von Spoontainable, über die Übernahme durch Stroodles Eco-Tableware.Spoontainable entwickelt und vertreibt nachhaltige Besteckalternativen aus geretteten Kakao- oder Haferschalen. Die Produkte bestehen aus Reststoffen aus der Lebensmittelindustrie, die geupcycelt werden. Diese Weiterverarbeitung der Schalenreste zu essbaren Löffeln oder Rührstäbchen bietet laut dem Startup die nachhaltigste Variante von Einweggeschirr. Das Unternehmen wurde im Jahr 2018 von Julia Piechotta und Amelie Vermeer während ihres Masterstudiums in Heidelberg gegründet. Mittlerweile beschäftigt Spoontainable 12 Mitarbeitende. Durch internationale Handelspartner werden die Produkte weltweit an Kunden aus der Tourismusindustrie, der Gastronomie und dem Catering verkauft. Die patentierten Besteckalternativen werden bereits in 15 Ländern vertrieben, u.a. in Australien und Israel. Das Startup konnte insgesamt mehr als 10 Millionen Besteckteile verkaufen und konnte so einen wertvollen Beitrag zur Plastikvermeidung und Ressourcenschonung leisten.Nun wurde das Heidelberger Startup von dem britischen Unternehmen Stroodles Eco-Tableware übernommen und wird in diesem Zusammenhang zur 100%-igen Tochterfirma. Stroodles vertreibt bereits zahlreiche Geschirralternativen in einem ähnlichen Kundensegment. Durch den Kauf können die Kundenunternehmen von Stroodles nun von einer größeren Auswahl profitieren. Außerdem können Märkte sinnvoll und effizienter erschlossen und Prozesse wie Vertrieb, Logistik und Produktion geteilt werden. Bestands- und Neukunden von Spoontainable können weiterhin Produkte über die üblichen Vertriebswege erwerben. Es findet lediglich ein Wechsel der Ansprechpartner und eine Erweiterung der Produktauswahl statt. Die Gründerinnen werden sich in den kommenden Wochen aus dem operativen Geschäft zurückziehen und werden zukünftig eine beratende Rolle einnehmen

Wie jeden Samstag gibt es heute eine neue Folge aus der Rubrik “Media Talk – die wichtigsten Startup-Medien im Dialog” und dafür begrüßen wir Florian Rinke, Redakteur von OMR und Podcast-Host von „OMR Rabbit Hole“.In “OMR Rabbit Hole: Die Samwer-Story” erzählt Podcast-Host Florian Rinke in zehn Folgen die Geschichte vom Aufstieg der Samwer-Brüder und der Entstehung des Berliner Startup-Ökosystems. Auf seinem Weg in das Rabbit Hole hat der Journalist Mitarbeitende, Konkurrierende und Wegbegleitende der drei Brüder gesprochen und zeichnet anhand ihrer Schilderungen 20 Jahre deutsche Startup-Geschichte nach. Der Podcast gehört zum Medienunternehmen OMR, dessen Tochterfirma namens Podstars über hundert weitere Podcast-Formate produziert und vermarktet. Der Gründer von OMR, Philipp Westermeyer, hostet darüber hinaus mit dem OMR Podcast einen der größten Wirtschaftspodcasts in Deutschland.

#16. Podcast - Meine Reisen Teil 4 (Weltreise 2018 - 2019) In dieser Folge berichte ich euch von meiner Weltreise zwischen den beiden Lebensabschnitten Bundeswehr und Studium. Zum Teil ging es darum auch in meinem letzten Zoom-Interview mit Artem von Soldatenwissen. https://www.youtube.com/watch?v=PeJNt7boQjE&list=PLP0OAAYsLP4Xfk8buJkdzwzVdlXw1iRrr&index=5 Timeline: Visa beantragt für Australien (Work and Travel) Japan war mitte Mai 2018 für 3 bis 4 Wochen ca. bis Anfang Juni Wohnung offiziell untervermietet an einen Kumpel  Anfang Juli dann über Singapur nach Sydney (Flug Upgrade mit Singapur Airlines in die Business-Class), der Flug zuvor mit Scoot ist die Tochterfirma war richtig kacke Sydney angekommen australischer Winter^^ → Paar Tage chillen, Ruhe haben, Wohnung finden Jobsuche (Praktika Empfehlung vom Hineschef Deutschland)  Kumpel kennengelernt, später 8 Mann Share-house eingezogen Jobsuche Construction verschiedene Jobs (landscaping, Löcher buddeln, Gehwegplatten tragen, Innenhof Umgestaltung, Stuhlfirma Bondi College, Transport Sydney light rail project, Straßenbau → Gehwegplatten verlegen, am Ende mehr Löcher buddeln und Sandhaufen von A nach B transportieren) September 2018 hatte mich mein Bruder mal besucht, sind dann hoch nach Cairns geflogen, später Auto gemietet und zur Hartleys Crocfarm gefahren (cooler SUV)  Weihnachten am Strand 04.01.2019 letzter Post vorerst → dann war ich wirklich im Leben vor Ort angekommen, nicht mehr für die anderen dokumentieren, sondern für mich leben, schreiben, planen und Spaß haben Bali, Honkong, Westküste von Amerika habe ich dann zwar fotografiert ab und zu, doch nichts mehr gepostet, maximal kurze Stories damals in WhatsApp, vereinzelt in Insta Nachrichten von Menschen die dich kennen, man merkt zum Teil den Neid, die Freude, aber auch die ständigen Fragen wann du wiederkommst. Ich sollte immer berichten und erzählen. man merkt richtig wie man Menschen einen ganzen Abend verzaubern kann, weil sie komplett in ihrem Trott leben, im Gegenzug bekommt man dafür nur große Augen Westküste USA in San Francisco, catch up mit den Jungs, Bachelor trip → Yosemite-Nationalpark → Las Vegas → dann alleine weiter nach Philadelphia → dann London → zu Hause :)  Mitte Ende Mai, 2 Tage später zum 60. vom meiner Mom an den Bodensee gefahren, dann 2 Tage später von Meersburg mit der Fähre nach Konstanz, Zug nach Zürich und dem Flieger nach Berlin, Tag danach war die Hochzeit von unserem Bachelor Kumpel  dann war meine Weltreise eigentlich erst zu Ende, den Sommer über habe ich gar nichts gemacht und hauptsächlich am Pool meiner Eltern verbracht, Mitte Aug bis Mitte Sept noch kurze 4 Wochen Praktikum in einer Immofirma am Ku'damm für die Uni und dann ab Oktober 2019 begann mein Studium Immobilienwirtschaft Fazit: top für die persönliche Entwicklung → Selbstbewusstsein super für die eigene Aufarbeitung → “Zeit heilt Wunden” selbstgewählte Isolation → es macht süchtig mega um Pläne zu schmieden → freies Denken reflektieren über die für einen persönlich wichtigen Dinge im Leben → Selbstreflektion mehr Kurztrips, wie Alpenüberquerung 2021, Harzwanderung 2022, mehr verlängerte Wochenenden effektiv nutzen, statt diesen einen tollen Jahresurlaub nutzen bei dem man dann vielleicht gar nicht richtig abschalten kann Überlegungen zum Auswandern Möchtest du dein Horizont erweitern? Bist du bereit ein Kommittent über einen langen Zeitraum einzugehen? Magst du Herausforderungen? --> Dann melde dich zum Online Buddy-Programm an und schreibe mir, was du erreichen möchtest! ⁠⁠⁠https://limacharlie.de/services/⁠⁠ ⁠ Jetzt habt ihr auch eine Stimme zum gleichnamigen Buch - LIMA CHARLIE - Loud and Clear: ⁠⁠⁠https://amzn.to/3xGcAdT⁠⁠⁠ Wie immer findet ihr mehr Infos, Dienstleistungen und etwas Merch auf meiner Website: ⁠⁠⁠https://limacharlie.de⁠⁠⁠ Sorgen, Nöte, Anträge und Feedback gerne zu mir: ⁠⁠limacharlie.loudandclear@gmail.com

Startup mit Sitz in Zürich. Nach 10 Jahren Erfahrung in verschiedenen Digital Health Agenturen und Startups, ist sie Anfang 2021 bei Klenico eingestiegen und hat die deutsche Tochterfirma von Klenico mitgegründet.

Philipp Kemmeter ist unser erster CTO-Special-Gast, der uns vor Ort besucht hat. Seit der Gründung vor drei Jahren leitet Philipp die technische Abteilung der C24 Bank, einer Tochterfirma der Check24 Unternehmensgruppe. Philipp hat in dieser Folge viele spannende Insights aus seiner Laufbahn mit im Gepäck. Er ist ein Hands-on-CTO und das ist für ihn ein Erfolgsrezept, denn er ist der starken Überzeugung, dass jede:r Mitarbeitende in einer führenden Rolle auch zwingend operative Tätigkeiten ausführen sollte, um die tatsächlichen Probleme spüren zu können. Mehr solcher spannenden Ansätze teilt Philipp in dieser Podcastfolge.Schreibt uns! Schickt uns eure Themenwünsche und euer Feedback: podcast@programmier.barFolgt uns! Bleibt auf dem Laufenden über zukünftige Folgen und virtuelle Meetups und beteiligt euch an Community-Diskussionen. TwitterInstagramFacebookMeetupYouTubeMusik: Hanimo

PFAS: «Kassensturz» zeigt, woher diese gefährlichen Stoffe stammen, und will vom Bund wissen, warum die Schweiz diese Substanzen immer noch zulässt. Weitere Themen: Vermeintlich unabhängige Versicherungsberater und Mineralöl in der Butter. Gesundheitsgefährdende PFAS – Experten sind besorgt Sie bergen ein Gesundheitsrisiko und Spuren davon sind fast überall im Grundwasser und in den Böden zu finden: PFAS. «Kassensturz» zeigt, woher diese kaum abbaubaren «ewigen Chemikalien» stammen und will vom Bund wissen, warum die Schweiz diese Substanzen noch immer zulässt. Windige Versicherungsberater – Nur vermeintlich unabhängig Ein scheinbar unabhängiger Versicherungsberater verschweigt, dass er für eine Tochterfirma einer Krankenkasse arbeitet. Das Ärgernis: Sein Kunde erhält nicht wie versprochen das günstigste Angebot. «Kassensturz» über trügerische Offerten. Mineralöl in Schweizer Butter – «Kassensturz» auf Spurensuche In Schweizer Butter finden sich Mineralöl-Rückstände. Das zeigt ein Labortest von «Kassensturz» mit 13 Butter aus dem Detailhandel. «Kassensturz» macht sich auf Spurensuche und will wissen: Wie kommt dieses unappetitliche Öl in die Butter?

3,6 Milliarden Euro Gewinn. Das konnte die Raiffeisen Bank International (RBI) im vergangenen Jahr erwirtschaften. Was nach einem erfreulichen Geschäftsjahr für das Bankinstitut klingt, hat einen äußerst bitteren Beigeschmack: Der Großteil des Geldes stammt von der russischen Tochterfirma. Denn auch knapp ein Jahr nach Beginn der russischen Invasion in der Ukraine denkt die Raiffeisen Bank International nicht daran, ihre Geschäfte in Russland zu beenden. Renate Graber und András Szigetvari aus der STANDARD-Wirtschaftsredaktion sprechen heute darüber, warum Moskau ein so lukrativer Standort für die RBI ist und was Oligarchen damit zu tun haben. Wir fragen nach, was ein Rückzug der RBI aus Russland für das Land und für die Bank selbst bedeuten würde. Und wir sehen uns an, ob die ganze Causa auch Auswirkungen auf Kundinnen und Kunden von Raiffeisen in Österreich hat. (red, 3.2.2023) Hat Ihnen die Folge gefallen? Dann freuen wir uns über eine Unterstützung: Nominieren Sie "Thema des Tages" für den Ö3-Podcast-Award! Vielen Dank! **Hat Ihnen dieser Podcast gefallen?** Mit einem STANDARD-Abonnement können Sie unsere Arbeit unterstützen und mithelfen, Journalismus mit Haltung auch in Zukunft sicherzustellen. Alle Infos und Angebote gibt es hier: [abo.derstandard.at](https://abo.derstandard.at/?ref=Podcast&utm_source=derstandard&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast&utm_content=podcast)

Die Public Value Technologies GmbH - kurz pub. - ist eine Digitaltochter des Bayerischen Rundfunks (BR) und Südwestrundfunks (SWR). Das Unternehmen wurde Anfang 2022 gegründet und arbeitet vor allem innerhalb der ARD. Aufgabe ist es, digitale Produkte für den Öffentlich-Rechtlichen Rundfunk zu entwickeln und gemeinschaftlich auszubauen. Gert Kauntz ist der Geschäftsführer von pub. Davor leitete er knapp drei Jahre die Abteilung Softwareentwicklung und Plattformen im Bayerischen Rundfunk. Vera Cornette ist ein "öffentlich-rechtliches Gewächs". Zuletzt war sie als Landtagskorrespondentin und als Reporterin für BR24 und Tagesschau im Einsatz. Mit den beiden sprach Gastgeber Christian Jakubetz über digitale Produktentwicklung. Was ist das und warum hat gerade die ARD so eine Tochterfirma?

„Hybride Arbeit ist gekommen um zu bleiben“ In der Podcast-Folge #65 von Klartext HR spreche ich mit Anna Maria Losos von Beehive zum Thema „Corporate Coworking – das Sahnehäubchen der hybriden Arbeitsmodelle?“. Unternehmen schaffen immer mehr Möglichkeiten, um den Arbeitsort zu flexibilisieren. CoWorking ist eine davon, die immer beliebter wird auch außerhalb der Startup-Welt. Mit Anna diskutiere ich unter anderem - was man unter CoWorking versteht und was Corporate CoWorking ist - welche Chancen Corporate CoWorking bietet - wie HR mit der Gefahr des Abwerbens oder der potentiellen „Zerfaserung der Unternehmenskultur“ umgehen kann Anna Maria Losos Karriere begann mit dem Architektur-Studium in Hamburg. Nach sieben Jahren Consulting-Erfahrung im Bereich New-Work-Konzepte rundete sie ihr Fachwissen mit dem zweiten Studium Immobilienökonomie ab. Seit ihrer ersten Diplomarbeit beschäftigt sie sich mit dem Thema der Büroimmobilie der Zukunft. Ab 2007 stieg Anna Maria bei der alstria office REIT AG, einem börsennotierten Immobilienunternehmen als Asset Managerin ein. Später übernahm sie die Leitung des Asset Managements. Als Head of Coworking Business bei Beehive, einer Tochterfirma der alstria, ist sie nun für das übergreifende Management der Standorte, die Standort- und Produktentwicklung sowie das Marketing verantwortlich. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr Website von Beehive: https://www.beehive.work/de LinkedIn-Profil von Anna Maria Losos: https://www.linkedin.com/in/anna-maria-losos-a6187899

Es ist einer der größten Skandale der vergangenen Jahre: Mit FTX hat eine der wichtigsten Handelsplätze für Kryptowährungen Insolvenz angemeldet. Der Grund: Das Unternehmen hatte offenbar Einlagen verliehen, um ein Finanzloch bei einer Tochterfirma zu stopfen, und dafür kaum Sicherheiten erhalten. Als die Kundinnen und Kunden ihr Geld abheben wollten, war das meiste davon weg. Der Skandal hat dramatische Auswirkungen auf die ganze Kryptobranche: Die Kurse von prominenten Kryptowährungen stürzten ab, andere Firmen gerieten in den Abwärtssog. In einer neuen Folge des ZEIT-Wirtschaftspodcasts "Ist das eine Blase?" diskutieren die Moderatoren Jens Tönnesmann und Lisa Hegemann die Folgen des aktuellen Kryptocrashs. Mit Mark Branson, Präsident der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), sprechen sie über die Gründe für den Absturz bei FTX: "Wenn das alles stimmt, ist es absolut wahnsinnig", sagt Branson. In der Kryptoindustrie sei es, "wie wir immer befürchtet haben". "Es gibt viele, die unseriös bis zu vielleicht betrügerisch unterwegs sind." Zu einem gewissen Grad müssten die Kundinnen und Kunden die Ausfälle selbst verantworten. Man habe immer wieder gewarnt: Kryptogeschäfte seien eine "hochspekulative Art, auf zukünftige Preisentwicklungen zu wetten" und könnten sogar im Totalverlust enden. Aus Bransons Sicht stellt sich nun die Frage, ob man wirklich ein unreguliertes Parallelsystem wolle, das für die Verbraucher riskant sei, womöglich zukünftig die Finanzstabilität bedrohen könne und Geldwäsche und Finanzkriminalität erleichtere. Branson selbst spricht sich für eine globale Regulierung der Kryptobranche aus. Ein Verbot von Kryptowährungen wie in China sei dabei nur die "Ultima Ratio", das sei bisher nicht nötig. "Aber wir können einen viel besseren Job machen, um die Risiken zu identifizieren und dann einzugrenzen." In dem Podcast geht Branson auch auf die Frage ein, ob er der Branche zutraut, sich selbst zu regulieren. Und er verrät, ob er selbst Kryptowährungen hält und weshalb er die Technologie hinter dem Bitcoin weiterhin faszinierend findet. Zu Gast ist auch die Kryptounternehmerin Olga Feldmeier, die selbst eine Handelsplattform für Kryptowährungen betreibt und dem Bitcoin im Jahr 2024 trotzdem dem Sprung über die Marke von 150.000 Dollar zutraut. Jetzt aber herrscht Krisenstimmung: "Einer macht so ziemlich alles falsch, aber bestraft wird die ganze Branche", sagt Feldmeier. Alle zwei Wochen diskutieren im Wirtschaftspodcast "Ist das eine Blase?" Lisa Hegemann, Ann-Kathrin Nezik, Jens Tönnesmann und Zacharias Zacharakis über das, was die Welt im Innersten zusammenhält: Geld, Macht, Gerechtigkeit. Immer mit einem Gast – und einem Tier.

Porsche – die Tochterfirma von VW – geht an die Börse. Die Luxus-Automarke wolle laut Marktbeobachtern mit der Platzierung an der Börse neues Kapital für Investitionen in E-Modelle, autonomes Fahren und eigene Autosoftwares generieren. Die Porscheaktie schliesst unverändert. SMI: -0.9%

Die Bundesnetzagentur übernimmt die Kontrolle über eine weitere deutsche Tochterfirma eines russischen Staatskonzerns. Wie das Wirtschaftsministeriums mitteilt, wird die Rosneft Deutschland unter eine sogenannte Treuhandverwaltung gestellt.

Tue, 13 Sep 2022 03:55:00 +0000 https://goya-markentalk.podigee.io/30-sebastian-herzog 4c5bb76c2649217325cb8d4690d454a5 zu Gast: Sebastian Herzog Wir leben und arbeiten in einer Zeit der vielfältigsten Transformationen. Unsere Systeme in der Politik, Gesellschaft und Wirtschaft stehen vor gewaltigen Herausforderungen und Veränderungen. So soll alles digital sein – und am besten seid gestern. Es ist kein Geheimnis, dass Deutschland weitgehend die Digitalisierung, und damit das Fundament für den zukünftigen Wohlstand verschlafen hat. Das zieht sich durch alle Sektoren der Wirtschaft und alle Bereiche der staatlichen Verwaltung. Es geht in dieser Folge also um verschiedene Veränderungsprozesse innerhalb von Unternehmen bzw. Organisationen. Es geht um Transformationsprozesse, sprich um die Weiterentwicklung bestehender Geschäfts- und Organisationsmodelle. Hierfür haben wir als Gesprächspartner den Innovationsexperten Sebastian Herzog eingeladen. Er ist Co-CEO bei hy, einer Tochterfirma der Axel Springer Group. Wir haben uns mit ihm über die Handlungsfelder Kooperation und Kommunikation unterhalten und über einen anderen sehr wichtigen Performancetreiber: Kreativität. Natürlich haben wir auch über Nachhaltigkeit gesprochen. Neben der Digitalisierung das zweite große Transformationsfeld. Gerade in diesen Tagen ist die Transformation der Wirtschaft in den Bereichen Energie und Produktion essentiell. Aber – Die meisten Umstrukturierungen von Unternehmen sind in der Vergangenheit gescheitert. Nach diversen Studien haben wir es mit einer Misserfolgsquote von 70 bis 85 % zu tun – das Scheitern wird daran gemessen, ob diese Veränderungsprogramme ihre Ziele erreicht haben. Oftmals liegt es an zu komplexen und zu groß angelegten Prozessen. Man scheitert am eigenen Management. Andererseits scheitern Unternehmen immer wieder an dem fehlenden bzw. suboptimalen Engagement und der Unterstützung durch das Management und/oder die Mitarbeiter. Man scheitert an der eigenen Kultur. Wir haben mit Sebastian über seine Projekterfahrungen hierzu gesprochen und was es zu beachten gilt, um eine Organisation bzw. ein Geschäftsmodell zukunftsfest zu machen. Und last but not least haben wir ihn gefragt, welche Trends und Technologien das stärkste Transformationspotential in den nächsten Jahren haben und welche Disruptionen auf unsere Wirtschaft und Gesellschaft zurollen? GOYA! ▪︎Schaut gerne auf unserer Website vorbei: https://www.goya.eu ▪︎Hier könnt ihr kostenlos unseren Newsletter „Markenbriefing“ abonnieren: https:// www.goya.eu/aktuelles/marken-briefing GOYA! Social Media ▪︎Instagram: https://www.instagram.com/goya.eu/?hl=de ▪︎Linkedin: https://www.linkedin.com/company/goya-die-markenagentur/ ▪︎Facebook : https://www.facebook.com/GoYa.Markenagentur ▪︎Clubhouse: @goya_agentur ▪︎Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCdCyNAxYDnoJuIYvfkVu4WA full zu Gast: Sebastian Herzog no Joshua Wengert, Karoline Bierlich

In Baden entsteht eine neue milliardenschwere Firma: Acceleron. An der Generalversammlung der ABB haben die Aktionärinnen und Aktionäre kurz vor Mittag der Abspaltung des Turbolader-Geschäfts zugestimmt. 99.72 Prozent votierten für die Verselbständigung der Tochterfirma.  Weiter in der Sendung:  * Obwohl das Volk erst im Frühling einer Steuersenkung zugestimmt hat: Die Diskussionen über die richtige Höhe der Steuerbelastung im Kanton Solothurn gehen schon wieder weiter.  * Nach dem Kanton Solothurn lockert auch der Aargau das Feuerverbot im Wald.  * Das Kantonsspital Aarau verschreibt sich ein Sparprogramm. 25 Millionen pro Jahr soll das bringen.  * Safenwil: Kellerbrand in Mehrfamilienhaus, weil 41-Jähriger im Keller an Druckflaschen zum Tauchen hantiert. 

Wir sehen den Wald vor lauter Bäumen, nämlich mit Julian Boigenreif. Der Geschäftsführer von Cube Wood hat sich allerdings nicht nur der Aufforstung von Wäldern verschrieben, sondern auch der Vermeidung von CO2-Emissionen und einem ESG-Konzept. Die gekauften oder gepachteten Waldflächen sollen wieder fit gemacht werden. Die Cube Wood ist eine gemeinnützige GmbH „in voller Absicht“ und eine Tochterfirma des Projektentwicklers Cube Real Estate. Wir sprechen über nachhaltige Bewirtschaftung, ökologischen Mehrwert, Holz aus Übersee und den Mammutbaum. Beim Thema ESG steht im Mittelpunkt, wie man als Unternehmen den roten Faden auf- und das Team mitnimmt. Noch mehr Infos zum Thema Holz & Bau gibt es auf immocom.com. Natürlich auch zu allen anderen Themen der Immobilienbranchen. Am besten gleich unsere Newsletter abonnieren.

Steven Mattwig erklärt uns was er aus fast 20 Jahren eCommerce Erfahrung gelernt hat und welche Trends er in der Branche erkennen kann. Konkret nehmen wir Parfumdreams, die Tochterfirma von Douglas unter die Lupe. Wie hat sich die Firma unter dem Dach von Douglas verändert? Welche Herausforderung bestehen aktuell? Diese Fragen und viele weitere beantwortet Steven im New Commerce Podcast. — Steven Mattwig auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/steven-mattwig-89602911/ — Jason LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/social-media-experte/ — Hinterlasse uns gerne einen Kommentar: https://mawave.de/podcast

Im zweiten Teil dieser Sprint! Podcast-Folge unterhalten sich Marie-Therese und Prof. Leonhard Zintl darüber, in welchen Bereichen einer Bank agiles Arbeiten wertstiftend ist, wie Leonhard mit Rückschlägen umgeht und welche Ziele die Volksbank Mittweida mit ihrer Tochterfirma der Werkbank 32 verfolgt. Leonhard erklärt, dass diese ein Ökosystem für nachhaltige digitale Transformation und Innovation des Mittelstands und von Banken bilden soll. Der agile Austausch zwischen Startups, Unternehmern, Freelancern etc. dient als Nährboden für innovative Ideen und schafft vielseitige Synergien um die Region zu stärken.

Vor dem Hintergrund hoher Kosten, klimatischer Prozesse und neuer Gesetze ist Dekarbonisierung aktuell eines der wichtigsten Themen in der Energienutzung. Wie können Strategien für eine CO₂-Reduktion in deinem Unternehmen aussehen? Darauf gibt es jetzt eine Antwort. Denn die Salzburg AG, eines der führenden Green Tech-Unternehmen Österreichs, hat mit one2zero eine eigene Tochterfirma gestartet, die Businesskunden auf ihrem Weg zur CO2-Neutralität begleitet. Wie das im Detail funktioniert, was CO2-Neutralität genau bedeutet und wie Firmen diese erreichen können, darüber sprechen die beiden one2zero-Geschäftsführer Peter Hochleitner und Tobias Wiener im Podcast "powered by Salzburg AG". Hochleitner und Wiener erklären: - Mit welcher Mission one2zero angetreten ist - Wie one2zero ein Begleiter in eine CO₂-freie Zukunft sein kann - Für welche Unternehmen one2zero in Frage kommt - Wie es um den Wissensstand in Unternehmen punkto CO2-Reduktion steht - Welche Investitionen zur Erreichung von CO2-Neutralität notwendig sind - Wie neue Geschäftsmodelle durch CO2-Reduktion entstehen - Fuhrpark, Heizung, Strom, Cloud - wo der größte Hebel ist, um schnell CO2 zu sparen - Wie Unternehmen in Solar- und Windenergie einsteigen können Wenn dir der Podcast gefallen hat, gibt uns ein paar Sterne und/oder ein Follow auf den Podcast-Plattformen und abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören!

Der Jenaer Nahverkehr und die JES Verkehrsgesellschaft, die Jena, Eisenberg und Stadtroda mit Bussen verbindet, befinden sich von nun an in einem Mutter-Tochter Verhältnis. Die wichtigsten Fragen beantworten im Interview beantworten Oberbürgermeister Thomas Nitzsche, Landrat Andreas Heller, Geschäftsführerin der Stadtwerke Claudia Budich und Andreas Möller, Geschäftsführer des Jenaer Nahverkehrs und der JES Verkehrsgesellschaft.

Bei JOBLINGE engagieren sich Wirtschaft, Staat und Privatpersonen gemeinsam, um junge Menschen zu unterstützen, die schwierige Startbedingungen im Leben hatten. Das Ziel der Arbeit von JOBLINGE ist es, für die Teilnehmenden des Programms eine nachhaltige Integration in den Arbeitsmarkt zu erreichen. Was das mit dem zeb und Beratung zu tun hat? Das erklären Euch unsere Gäste Nils Schmidt und Raphael Karrasch in dieser Episode. Nils ist Partner bei zeb und Geschäftsführer bei compentus, einer Tochterfirma des zeb. Raphael ist Regionalleiter für die Region Ruhr bei JOBLINGE.

An der Mitgliederversammlung der CSP Obwalden wurde bekannt, dass sich die Partei keiner anderen Fraktion im Parlament anschliessen wird. Sie verlor bei den letzten kantonalen Wahlen die Hälfte der Sitze und gleichzeitig auch die Fraktionsstärke. Weiter in der Sendung:  * Gericht heisst Beschwerde gut - Bushub Ebikon verzögert sich um mindestens drei Jahre. * Der Kabelverarbeiter Komax übernimmt eine Tochterfirma der Metall Zug und will so seine Position auf dem Markt stärken.

Für einige Monate waren Xiaomi und Huawei an der Spitze, jetzt holt sich ein Smartphone-Aufsteiger die Krone, den wir eigentlich schon alle kennen. Früher war Honor eine Tochterfirma von Huawei. Mittlerweile ist das Unternehmen unabhängig und hat jetzt das beste Kamera-Smartphone der Welt an den Start gebracht. Es gibt aber einen kleinen Haken.

Für einige Monate waren Xiaomi und Huawei an der Spitze, jetzt holt sich ein Smartphone-Aufsteiger die Krone, den wir eigentlich schon alle kennen. Früher war Honor eine Tochterfirma von Huawei. Mittlerweile ist das Unternehmen unabhängig und hat jetzt das beste Kamera-Smartphone der Welt an den Start gebracht. Es gibt aber einen kleinen Haken.

Mit steigendem Interesse an E-Autos, in ganz Europa, steigt auch der Bedarf an passenden Ladelösungen. Dabei findet vor allem die Ladetechnologie der Heidelberger Druckmaschinen AG (HEIDELBERG) Anklang. Das Unternehmen, welches unweit meines Heimatorts seinen Stammsitz hat, stand daher schon länger bei mir im Fokus. Ende März ist es mir nun gelungen mit Marco Flach, Head of Sales, Marketing und Produkt Management, in den Austausch zu gehen, um so ein wenig mehr über den Wandel von Druckmaschine hin zur E-Mobilität zu erfahren. Dabei gibt Herr Flach direkt zu Beginn zu verstehen, dass man sich mitnichten vom Print-Bereich abwende, sondern sich stattdessen bewusst zum Technologie-Unternehmen hin entwickle. Ein Bereich dieser Entwicklung ist in diesem Fall das Segment Elektromobilität, mit welchem man 2012 erstmals, über Porsche, in Berührung kam. Seit dem hat sich einiges getan. Das Segment hat sich, auch durch die kFw-Förderung getrieben, so stark entwickelt, dass der E-Mobilitätsbereich noch 2022 in eine eigenständige Tochterfirma der Heidelberger Druckmaschinen AG ausgegliedert werden soll.  Welche Rolle die Expertise aus der Druck-Branche spielt? Warum man nicht eine "Eierlegendewollmilchsau" für alle Zwecke entwickeln wolle und was es mit der Kooperation mit SAP auf sich hat. Das hörst du dir am besten selbst an.

Viele der Limousinenfahrer und -fahrerinnen, die für Bundestagsabgeordnete im Einsatz sind, besitzen keinen Tarifvertrag. Der Grund dafür: Aus Kostengründen wurden sie an eine Tochterfirma des Verteidigungsministeriums outgesourct. Ein Tarifvertrag bedeutet in erster Linie einen höheren Verdienst, eine bessere Absicherung und mehr Rente. Die Fahrerinnen und Fahrer fordern nun, denjenigen gleichgestellt zu werden, die fest beim Bundestag angestellt sind. Das soll noch in diesem Sommer passieren.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Domcura übernimmt Mehrheit an Tochterfirma der Bayerischen Die MLP-Tochter Domcura hat rückwirkend zum 1. Januar 2022 die Mehrheit am Assekuradeur Asspario übernommen. Mit 51 Prozent der Anteile ist Domcura damit Mehrheitsgesellschafter an der Tochterfirma der Versicherungsgruppe die Bayerische. Asspario soll eigenständig bleiben. Der Assekuradeur aus Bad Kreuznach solle seinen Fokus auf die Entwicklung von automatisierten Versicherungskonzepten für Kleingewerbe legen. >>> mehr dazu www.versicherungsbote.de/id/4904983/Domcura-steigt-bei-Asspario/ Krankenversicherer wollen keine ‚Impfpolizei‘ sein Abfrage, Sammlung, Speicherung und gar Weitergabe des individuellen Impfstatus durch Krankenversicherer lehnen diese ab. Ein Gesetzentwurf zur Durchsetzung einer allgemeinen Impfpflicht gegen das Corona-Virus sah nämlich genau das vor. In einer gemeinsamen Erklärung stellten sich Verbände der gesetzlichen Kassen und der PKV-Verband gegen solche Vorhaben. Die Versicherer dürften nicht als ‚Impfpolizei‘ wahrgenommen werden. >>> mehr dazu www.versicherungsbote.de/id/4904982/Krankenversicherer-wollen-keine-Impfpolizei-sein/ Allianz setzt auf Konto Ident Bei der digitalen Altersvorsorge Allvest bietet die Allianz Identitätsprüfung nun auch das „Konto Ident“-Verfahren an. Dadurch sei die Identitätsprüfung per Übermittlung von Ausweis- und Portraitfotos sowie der Referenzüberweisung eines Cents vom eigenen Online-Bankkonto möglich. Ein persönlicher Kontakt sei nicht mehr erforderlich. Bisher wurden bereits Video- und Post-Ident genutzt. R+V startet Kapital-UnfallPolice Die R+V Versicherung verbindet Unfallschutz und Geldanlage in der neuen Kapital-UnfallPolice. In der Unfallversicherung mit Beitragsrückgewähr soll auch eine Pflegeoption verbaut werden können. Diese soll den kompletten Einmalbeitrag plus Überschüsse leisten, wenn der Versicherte aufgrund einer Krankheit oder eines Unfalls pflegebedürftig wird. Allerdings soll dies erst ab Pflegegrad drei greifen. AfW bekommt neues Fördermitglied Der Bundesverband Finanzdienstleistung AfW begrüßt mit der Moventum ein weiteres Fördermitglied. Das Unternehmen aus Luxemburg ist ein Anbieter einer Fonds- und Finanzplattform. Diese soll Vermittlern beim Handeln von Wertpapieren sowie bei der Depot- und Kontoführung helfen. Policen Direkt geht shoppen Der Zweitmarkt-Anbieter Policen Direkt hat das Maklerhaus Secura Gumpp AG übernommen. Das Unternehmen aus Stadtbergen bei Augsburg solle auch nach der Übernahme unter der eigenen Marke fortgeführt werden.

Im Kanton Uri sind im Jahr 2020 insgesamt fast 235'000 Tonnen Treibhausgase ausgestossen worden. Ein Drittel davon stammt vom Transitverkehr, für den Urnerinnen und Urner nichts können. Aber auch die Landwirtschaft trägt ihren Teil bei. Weiter in der Sendung: * Calida will Tochterfirma verkaufen * Luzerner Theater mit weniger ZuschauerInnen im letzten Jahr

Hasselmann, Silkewww.deutschlandfunk.de, Wirtschaft und GesellschaftDirekter Link zur Audiodatei

Es ist 2022, Andreas hat seine neue Tastatur und wir starten mit einer Rewind-Folge in das neue Jahr. Wir starten mit zwei Ergänzungen für unsere DevOps-Folge [1] und wie man bei Sicherheitslücken auf dem Laufenden bleibt. [2] Microsoft erlebt sein spätes Y2K-Waterloo als zum Jahreswechsel, die in Exchange integrierte Anti-Malware-Lösung den Dienst quittiert. [3] Auch dieses Jahr lässt uns das log4shell Thema nicht los, dieses mal in Form der chinesischen Regierung, welche Alibaba für das übereilige Melden der log4j-Schwachstelle rügt. [4] Warum wollte die chinesische Regierung zuerst benachrichtigt werden? Ein Schelm wer Böses darum denkt! Btw, ist Open Source kaputt? [5] Elizabeth Holmes ist für den Betrug mit ihrem Unternehmen Theranos schuldig gesprochen worden! [6] … “Fake it till you make” funktioniert also nicht und das ist auch gut so! Finally, Big Numbers: Apple ist 3x10^12 –> 3 Billionen $ wert und wir stellen uns die Frage was man mit so viel Geld machen könnte. “X, the moonshot factory” (eine Tochterfirma von der Google-Mutter Alphabet) liefert ein paar spannende Beispiele. OpenSea wird mit $13 Milliarden bewertet und so kommen wir auch nicht am Hype-Thema NTF's vorbei. [7] Hört rein und gebt uns gerne bei Twitter (@hmzePodcast) oder per E-Mail (webmaster@hmze.io) Feedback. Links [1] https://web.devopstopologies.com/ [2] https://telegramchannels.me/de/channels/heise_security [3] https://www.heise.de/news/Y2K22-Bug-stoppt-Exchange-Mailzustellung-Antimalware-Engine-stolpert-ueber-2022-6315605.html [4] https://www.theregister.com/2021/12/23/alibaba_cloud_in_trouble_with/ [5] https://www.heise.de/developer/artikel/Log4j-warum-Open-Source-kaputt-ist-6317678.html [6] https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/milliardenbetrug-jury-spricht-elizabeth-holmes-im-theranos-prozess-schuldig/27943554.html [7] https://www.bbc.com/news/technology-59880739

Der am 28. September 1978 in Bonn als Anis Ferchichi geborene Bushido ist in dieser Woche Gesprächsthema des Quotenmeter-Podcasts. Der Rapper hat eine fast vierstündige, in sechs Folgen unterteilte, Amazon-Dokumentation veröffentlicht, die «Unzensiert» heißt. Das Werk wurde von zahlreichen TV-Kritikern zerrissen, da sie lahm und platt sei. Neben «Unzensiert – Bushido's Wahrheit» steht auch Bushidos Auftritt bei Kurt Krömer in der fünften «Chez Krömer»-Staffel. Er machte dort ordentlich PR für seine Amazon-Doku, die von einer Tochterfirma des Axel Springer Verlags produziert wurde. Krömer nahm Bushido auseinander und legte ihm nahe, doch Berlin langfristig zu verlassen. Fabian Riedner und Felix Maier stellen fest, dass die Dokumentation, von der es eine zweite Staffel geben könnte, völlig absurd ist. Sie ist unreflektiert und es kommen nur wenige Zeitzeugen zu Wort. Ab der zweiten Folge stehen ohnehin nur noch Bushido und seine Frau Anna-Maria vor der Kamera.

Im Digital Insurance Podcast besprechen wir relevante Themen der digitalen Transformation. Um noch mehr Insights zu erhalten, haben wir kürzlich unser Studio auf dem DKM Forum Hybrid in Dortmund aufgebaut und interessante Interviews geführt, die wir hier aufbereitet haben. In unserem neuen Format Insurance Insights bieten wir spannenden Akteuren der Versicherungswirtschaft eine Bühne und die Möglichkeit, sich euch, unseren Hörern, vorzustellen. In dieser Episode sprechen Michael Stock von andsafe und Stephanie Illentz von Adam Riese über Corporate Start-Ups. Michael Stock ist Sales Director im Bereich Acquisition Management bei andsafe. Die andsafeAG ist ein digitaler Gerwebeversicherer. Andsafe ist eine 100%ige Tochterfirma der Provinzial NordWest und sieht sich als "Start-up mit Geschichte".Ihr Ziel ist, es "einfache und ausgezeichnete Absicherung von Risiken durch den Einsatz technologischer Innovationen" zu generieren. Zur Website von andsafe Stephanie Illentz ist Chief Product Officer bei der Adam Riese GmbH. Adam Riese ist ein Corporate Startup der W&W Gruppe mit dem Auftrag, den Versicherungsmarkt neu zu denken. Ihr Ziel ist es, Versicherungen "einfach, digital und passgenau" für ihre Kunden zu entwickeln. Zur Website von Adam Riese Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Stephanie Illentz Zum LinkedIn-Profil von Michael Stock Über diesen Podcast Folgt uns auf LinkedIn für mehr Podcast-Updates Zur Podcast-Website Wir suchen immer nach neuen und spannenden Gesprächspartnern. Meldet euch bei Susan.

Majestätsbeleidigung oder notwendige Prüfung?Ein Standpunkt von Jochen Mitschka.In der heutigen Zusammenfassung geht es weiter in der Sitzung 22 um das Thema "Player: Drosten, Ferguson, Wieler, die Charité und die Rolle von TIB Molbiol". (Warum tun sie, was sie machen?) (1) Der Ausschuss begann mit der Anhörung von Artur Aschmoneit, dessen Befragung heute beendet wird. Danach kommt Dr. Wodarg zu Wort und schließlich der Journalist Torsten Engelbrecht. Es ist erstaunlich, welche Informationen man erhält, wenn man nachforscht.Man stieg dann noch einmal in die Frage des PCR-Tests ein. Prof. Drosten und Olfert Landt waren in 11 Publikationen gemeinsam als Autoren genannt. Sie hatten bei Meldungen in den sozialen Medien über ein neues Virus, ein solches theoretisch am Computer "gebastelt" und dann nach China geschickt. Dort bestätigte man, dass damit das Virus getestet werden kann. Allerdings findet der Test auch vieles andere, und bezeichnet es als Corona-Virus, was zum Beispiel der Präsident von Tansania, der selbst Chemiker ist, demonstriert hatte.Olfert Landt mit seiner Firma TIB Molbiol war so das erste Unternehmen, was weltweit einen PCR-Test zur Prüfung auf das Coronavirus anbieten konnte. Lokal vertrieben werden die u.a. auch von der Firma Labor Berlin Vivantes GmbH, eine Tochterfirma der Charité, in der Prof. Christian Drosten der "virologische Direktor" ist. (2)"Charité und Labor Berlin sind öffentlich-rechtliche Anstalten, gehören beide dem Berliner Senat. Die gründen (…) schon vor einigen Jahren, mehrere Unternehmen, die anders als die Muttergesellschaften Gewinne machen dürfen. (…) Mit der Ausgründung war verbunden eine Flucht aus den Tarifverträgen, die bei den Muttergesellschaften gültig waren, so dass noch heute mehrere hundert Leute bis zu 300, 400 Euro weniger im Monat verdienen, als sie verdienen würden, wenn der Tarifvertrag gelten würde." So die Erklärungen von Aschmoneit.Er fährt dann fort mit der Aussage, dass in den Geschäftsberichten, die inzwischen aus dem Internet verschwunden sind, 2013 festgeschrieben wurde, dass man wachsen und Gewinne machen wolle, indem man die Zahl der Einsendungen von Proben durch aktive Akquisition steigern wolle. Insofern gebe es ein großes Interesse daran, dass der Testmarkt wächst.Das Labor Berlin habe sich sehr früh im Jahr 2020 mit Labortechnik in der Höhe von mehreren Millionen Euro eingedeckt, den Markt leer gekauft.Viviane Fischer wies darauf hin, dass die großen Analysemaschinen von Roche hergestellt und gemeinsam mit den Testkits von TIB Molbiol vertrieben werden. Sie führte dann weiter aus, dass der Ausschuss eine Reihe von Anfragen an die Charité gestellt hatte. Daraus resultierte u.a. ein Artikel im Rubikon "Der Goldjunge" (3)Fischer führte dann aus, dass TIB Molbiol in Berlin Tempelhof ihren Sitz hat. Alleingesellschafter und Geschäftsführer ist Olfert Landt. "Am gleichen Ort sitzen viele andere Firmen, die quasi das Gleiche machen." Allerdings haben die wesentlich weniger Mitarbeiter, stellte Viviane Fischer fest. TIB Molbiol machten in normalen Zeiten 16 Millionen Euro Umsatz und einen "Reingewinn" von 7 Millionen. Die anderen Firmen, die sich alle einen sehr kleinen Briefkasten teilen, machen inhaltlich das Gleiche, aber mit lediglich jeweils drei oder vier Mitarbeitern.Olfert Landt arbeite schon seit 17 Jahren sehr eng mit Christian Drosten zusammen. Beim Auftreten jedes neuen Virus ist das Team mit unter den Ersten, welche Testlösungen anbieten. Dr. Füllmich warf ein, dass anscheinend der eine die Pandemie verkünde, während der andere dann das Testinstrumentarium zur Verfügung stelle.Viviane Fischer meinte, dass auch die Entwicklung des Herstellprozesses des Tests merkwürdig sei. Olfert Landt habe thematisiert, dass er mit Prof. Drosten keineswegs eng befreundet sei, und er habe Prof. Drosten nur zufällig getroffen, als es um Corona ging. Es wäre nur ein glücklicher Zufall gewesen.Auf die Frage, an die Charité, zu welchem Zeitpunkt denn die Firma von Olfert Landt in die Testentwicklung involviert worden sei, habe sie geantwortet: von Beginn an. Zusätzlich gebe es sehr unterschiedliche Aussagen darüber, wer – was erfunden habe. Aus den unterschiedlichen Antworten der Charité sei aber hervorgegangen, dass im Prinzip Drosten den Test entwickelte, und Olfert Landt nur Reagenzien geliefert habe. Irritierenderweise habe dann aber Olfert Landt den Versand der Testkits auf Weisung von Christian Drosten übernommen, da die Charité nicht dazu in der Lage gewesen sei.Interessanterweise ist nicht bekannt, ob als Herstellerangabe Charité oder TIB Molbiol angegeben war, denn einen solchen Versand konnte man durchaus als Geschäftsanbahnung verstehen, da sich daraus Nachbestellungen ergaben.Zu dieser Merkwürdigkeit kommt hinzu, dass Prof. Drosten Angestellter der Charité ist, und daher während seiner Arbeit erstellte "Erfindungen" dem Arbeitgeber gemeldet werden müssen, und von diesem verwertet werden können. Der Arbeitnehmer hat dann das Anrecht auf einen bestimmten Anteil an den Erlösen, die sich aus den Erfindungen ergeben. Natürlich können solche Erfindungen auch dazu genutzt werden, um zu verhindern, dass Andere unangemessen davon profitieren, oder dass bestimmte Qualitätsvorgaben eingehalten werden.Wenn ein Patent offengelegt wird, bevor ein Antrag gestellt wurde, ist das Patent allerdings nicht mehr schutzfähig, da es nicht mehr neu sei, erklärte Viviane Fischer.Dr. Füllmich führte dann aus, dass die Charité als öffentlich-rechtliche Organisation eigentlich hätte von der Erfindung des Prof. Drosten profitieren müssen, oder zumindest sicherstellen sollen, dass evt. Profite aus der Erfindung der Allgemeinheit zugutekommen. Dies sei aber nicht geschehen. Man habe die wirtschaftliche Verwertung der Firma TIB Molbiol überlassen. Und der Versand wurde erstaunlicherweise schon um den 10./11. Januar in alle Welt vorgenommen.Viviane Fischer erklärte dann, wie es eigentlich hätte abgewickelt werden müssen, unabhängig davon, ob die Charité es mit einem Patent oder als Gebrauchsmuster schützen wollte oder nicht. Zunächst hätte Prof. Drosten die Entwicklung offiziell dem Arbeitgeber anzeigen müssen, was nicht passierte, "weil Not am Mann gewesen sei", wie die Charité mitteilte. Auf die Nachfrage, ob humanitäre Gründe oder "Not am Mann" grundsätzlich als Ausnahmetatbestand gewertet würden, wurde dies verneint.Normalerweise hätte die Charité die Verpflichtung, den Fall eines Technologietransfers ordnungsgemäß zu prüfen, da damit ganz erhebliche Vermögensveränderungen stattfinden können, was nicht geschah, erläuterte Viviane Fischer. Drosten hätte ohne diese Abklärung den Bausatz bei der WHO veröffentlicht, und jeder Biologe mit einigen Gerätschaften könne nun den Test nachbauen. Durch das Heraussenden der ersten Testkits in alle Welt durch die Kombination Drosten und TIB Molbiol wäre allerdings eine Geschäftsanbahnung zu Gunsten eines privaten Wirtschaftsunternehmens erfolgt, noch bevor die WHO den Testkit veröffentlichte und später empfahl.Später habe Prof. Drosten 150 Millionen Euro für ein neues Gesundheits- oder Forschungszentrum erhalten. Viviane Fischer wies darauf hin, dass die Charité auch eine große Anzahl von Tests als Konsiliarlabor durchführe. Dabei gebe es die Besonderheit, dass auf der Webseite vom RKI ein Einsendeschein für Tests veröffentlicht sei, der dann zur Firma Labor Berlin Vivantes GmbH verlinkt ist…weiterlesen hier: https://apolut.net/corona-untersuchungsausschuss-teil-53-oder-22-2-von-jochen-mitschkaUnterstütze apolut:IBAN: DE40 8506 0000 1010 7380 26BIC: GENODEF1PR2Verwendungszweck: apolutKontoinhaber: apolut GmbHVolksbank Pirna eG_Patreon: https://www.patreon.com/apolutflattr: https://flattr.com/@apolutTipeee: https://de.tipeee.com/apolutInstagram: https://www.instagram.com/apolut_netFacebook: https://www.facebook.com/apolutTwitter: https://twitter.com/apolut_netOdysee: https://odysee.com/@apolut:a See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Heute begrüßen wir in der Nachmittagsfolge Martin Murray, CEO und Co-Founder von Waterdrop, und erfahren von ihm u.a. spannende Hintergründe zur Übernahme von Purgaty. Das Wiener Startup stellt Pulverwürfel her, die man im Wasser auflöst und so aus fadem Leitungswasser schnell einen fruchtigen Drink wird. Dadurch soll das Wasser mit Frucht- und Pflanzenextrakten verfeinert werden, die keinen Zucker enthalten, dafür aber ausreichend wertvolle Vitamine. Im Interview sprechen Jan Thomas und Martin über die Übernahme des 2019 gegründete Startups Purgaty. Purgaty, ebenfalls ein Wiener Startup, hat Wasserflaschen mit integrierter Desinfektionsmöglichkeit entwickelt und kommt nun unter das Dach von Waterdrop. Dort wird es fortan als Tochterfirma unter dem Namen Waterdrop Technologies arbeiten. Außerdem geht es um den DrinkTech-Markt und Lösungen für eine nachhaltigere Lebensweise durch den Verzicht auf Plastikflaschen.

Warum on-demand Angebote die Bahn stärken, erläutert Michael Barillère-Scholz, Gründer und CEO von IOKI, einer Tochterfirma der Deutschen Bahn, im heutigen Podcast. Im Weiteren gehen wir unter anderem den Fragen nach, ob on-demand Angebot nicht für zusätzlichen Verkehr auf der Strasse sorgen und ob MaaS auch im ländlichen Raum funktionieren kann.Im Gespräch mit Björn Bender, Leiter Innovation, Forschung und Inkubation bei der SBB und Andreas Herrmann, Direktor des Instituts für Mobilität an der Universität St. Gallen, erfahren wir zudem, warum Michael Barillère-Scholz daran glaubt, dass das Auto das gleiche Schicksal wie die Schallplatte erfährt.

Jürgen Muff, Geschäftsführer der Cash Logistik Security AG, im Gespräch mit Udo Jacobasch, Geschäftsführer von findic, einer Tochterfirma von zeb

In der aktuellen Episode von LV 1871 to Go erklären Markus Gedigk (Maklerbetreuer bei der LV 1871) und Markus Hetzer (Geschäftsführer der LV 1871 Private Assurance AG) wie die LV 1871 beim Thema das "Beste aus zwei Welten" vereint. Seit nunmehr knapp zwei Jahren rockt die LV 1871 den Vorsorgemarkt mit der erfolgreichen Fondsrente MeinPlan. Mit der LV Private Assurance Anlagelösung – ein Investment-Konzept in Kooperation mit der LV 1871-Tochterfirma in Liechtenstein – existiert zudem ein Produkt für alle, die sich noch mehr Renditeoptimierung im Rahmen einer Vorsorgelösung wünschen. Außen Versicherung – innen Investment.

Klaus-Jürgen Deuser alias Knacki Deuser ist DIE Comedylegende. Er ist nicht nur der Erfinder der Erfolgsgeschichte von Nightwash, sondern auch ein genialer Comedian und Moderator. Klaus-Jürgen Deuser, der Erfinder von NightWash, baute das Comedy-Format zum Sprungbrett für eine ganze Generation deutscher Comedians auf. Dafür erhielt er 2016 den Deutschen Comedypreis. Mittlerweile blickt der ehemalige Hochleistungssportler und studierte BWLer auf über 30 Jahre Bühnenerfahrung zurück, die mit einer Schauspielausbildung in New York ihren Anfang nahm. Einfühlsam, charismatisch und engagiert fördert er nicht nur den Nachwuchs, sondern gilt als einer der Wegbereiter der deutschen Comedy-Szene. Parallel zu seinen Bühnenaktivitäten baute er von 2008 bis 2013 im Auftrag von Brainpool (Stefan Raab) als verantwortlicher Geschäftsführer eine Tochterfirma für den Livebereich auf. Seit 2013 hat er 2 weitere Firmen gegründet, die sich auf die Themen Eventtourismus und Management spezialisiert haben. Vielleicht ist es gerade diese Mischung, die ihn so spannend macht – als Comedian, Keynote Speaker, Moderator und als Mensch. Wir haben uns sehr gefreut, das er uns bei Comedi & Schoggi besucht hat. Lasst euch gut unterhalten und habt Spaß beim zuhören. www.loehmann.ch | www.schmidti.tv Alle Links zu COMEDI & SCHOGGI: https://linktr.ee/comediundschoggi Eine Produktion von www.sendefertig.ch

Tencent-Aktien im Wert von 14,7 Mrd. Dollar wurden verkauft - von einer einzigen Firma. Was für eine Firma ist das und warum ist sie nur die Tochterfirma von Naspers? Wer bitte ist Naspers? Viele Fragen, auf die ich eine Antwort habe. :) Höre jetzt rein, um alles wichtige zu erfahren! :) Shownotes: - Tritt jetzt kostenlos meiner WhatsApp-Gruppe bei und bringe Deine Finanzen auf das nächste Level: https://wa.me/4915225243258?text=Hey%20Marko,%20ich%20w%C3%BCrde%20gerne%20deiner%20Gruppe%20beitreten.%20:) - Hier geht es zur genannten Krypto-Wallet, die Dir 4,74% Zinsen p.a. auf Deine Bitcoins bezahlt: https://app.bitwala.com/r/NBAN-D57Q - Hier geht es zu Trade Republic und den kostenfreien Aktien-Sparplänen: https://ref.trade.re/8d1tmmbx Dir hat diese Folge gefallen? - dann abonniere gerne meinen Podcast. :) Immer dienstags und freitags lade ich neue Folgen hoch, um Dir wichtiges (Finanz)-Wissen einfach und verständlich beizubringen, dass Du in der Schule leider nicht gelernt bekommen hast! Viel Spaß beim Hören und viel (finanziellen) Erfolg, Dein Marko :)

Unsere Stimme spricht heute von dem verbündeten Leichtsinn. Andre Erdmann ist Finanzdirektor der holländischen Baufirma Muehlhan B.V., einer Tochterfirma des weltweit bekannten, hanseatischen Traditionskonzerns Muehlhan AG. Als Spezialist für Immobilien und Finanzfragen hat er ein Frühwarnsystem für ressourcenschonende und bedürfnisorientierte Bauvorhaben entwickelt: “Wir müssen die Arbeit und die Ressourcen im Bausektor mit Bedacht einsetzen. In der Form, wie Immobilien wirklich benötigt werden. So lassen sich Leerstände durch bedürfnisorientiertes Bauen gezielt vermeiden. Passen die Entwicklungen der Hauspreise zu den Gehältern? Wie verhalten sich die Mieten zu den Immobilienpreisen? Fragen und transparent aufklären. Jeder, der bei der Entscheidung rund um Immobilien die Daten mitentscheiden lässt, ist ein Teil der Lösung.“

Im „people@work“-Podcast spricht Brigitte Ehmann mit Top-Führungskräften und spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Themen sind unter anderem Agiles Arbeiten und Remote Work, Digital Leadership, Disruptiver Wandel und Corporate Culture. In Folge #8 heißt es, raus aus dem Job, rein in den Job – mit bereichs- und branchenübergreifendem Jobwechsel komplett neu anfangen. Wie wird eine HR-Managerin eines großen Medienunternehmens zur CEO eines Fitness Food Brands? In diesem Podcast befragt Brigitte Ehmann eine Frau, die es Wissen muss. Caroline Sedlmayr hat ihre HR-Profession und die TV-Entertainment Branche hinter sich gelassen und sich auf ein spannendes berufliches Abenteuer eingelassen... Carolin Sedlmayr hat Jura in Berlin und Italien studiert. Ihre Karriere startete sie 2008 mit einem Traineeprogramm im HR-Bereich. Nach 7 erfolgreichen Jahren u.a. als HR-Leiterin bei ProSiebenSat.1 bekam sie intern das Angebot, als Director Artist & TV Media Relations ins operative Business einer Tochterfirma zu wechseln. Inzwischen ist sie seit 2 Jahren CEO von Shape Republic, einem Start Up für gesunde und nachhaltige Ernährung für Frauen. Brigitte Ehmann spricht mit Carolin Sedlmayr in diesem Podcast über diese Themen: · Warum wird eine HR Managerin CEO eines Start Ups? · Was war die größte Lernkurve beim „Seitenwechsel“? · Welche Vor- und Nachteile gibt es bei Groß- und Kleinst- Unternehmen? · Wie profitiert man/frau vom HR-Wissen in anderen Funktionen? · Wann und wo sorgt das erworbene HR-Know How evtl. für einen „Tunnel“ und ist dann sogar hinderlich? · Was sind Erfolgskriterien für branchen- und gewerke-übergreifende Jobwechsel? · Karriereabwägung – Großer Dampfer oder kleines Schnellboot? · Wie kann ich als Berufseinsteiger feststellen, wohin ich passe? · Literaturempfehlung: “Helping people change” von Richard Boyatzis https://www.amazon.de/Helping-People-Change-Coaching-Compassion/dp/1633696561 · Podcasttipps: „Baby got business” Ann-Katrin Schmitz https://babygotbusiness.podigee.io Role models” Isabelle Sonnenfeld und David Noël https://www.rolemodels.co

Nachdem ja bereits im November der Börsengang einer Tochterfirma kurzfristig gestoppt wurde, gab es über die Festtage erneut schlechte Nachrichten für das erfolgsgewohnte Alibaba... Wenn euch die Episode gefallen hat, lasst mir gern eine Rezension da oder abonniert den Kanal. Ich freue mich über jeden Support von Euch! Bei Fragen, Anregungen oder wenn ihr noch mehr Börsen Gelaber wollt, folgt mir auf Instagram oder Twitter und schreibt mir da euer Feedback (@borsengelaber).

Xuni Bui ist als Praktikantin eingestiegen und hat sich eine Festanstellung als Associate Managerin erarbeitet. Mit ihr werfen wir heute einen Blick hinter die Kulissen der Mode Logistik, einer Tochterfirma der P&C KG Düsseldorf. Warum ein Praktikum sinnvoll ist und welche Einstiegsmöglichkeiten P&C für dich bereithält, erfährst du in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören. #gesprächsstoff #insights #modelogistik #karriere #praktikum https://karriere.peek-cloppenburg.de/Podcast https://karriere.peek-cloppenburg.de https://karriere.peek-cloppenburg.at https://www.facebook.com/Peek.Cloppenburg.Karriere.Oesterreich https://www.facebook.com/peekcloppenburgkarriere Es gibt zwei unabhängige Unternehmen Peek & Cloppenburg mit Hauptsitzen in Düsseldorf und Hamburg. Dies ist ein Medium der Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf, deren Häuserstandorte Sie unter https://karriere.peek-cloppenburg.de/ihr-arbeitgeber/standorte finden. Gesprächsstoff ist eine Produktion von Maniac Studios für Peek & Cloppenburg Düsseldorf.

In unserer ersten Folge widmen wir uns einem sehr spannenden und aktuellen Thema: dem E-Commerce. Unser Gast Nicolay Merkt ist Geschäftsführer der Fashion ID, die als Tochterfirma für die Onlineshops der P&C-Gruppe zuständig ist. Als wahrer Branchenkenner mit rund 20 Jahren Berufserfahrung, spricht Nicolay über dieses dynamische Berufsfeld und welche Möglichkeiten und Herausforderungen der Onlinehandel zukünftig für uns bereithält. Viel Spaß beim Zuhören. #gesprächsstoff #onlinehandel #insights #Omnichannel https://karriere.peek-cloppenburg.de/Podcast https://karriere.peek-cloppenburg.de https://karriere.peek-cloppenburg.at https://www.facebook.com/Peek.Cloppenburg.Karriere.Oesterreich https://www.facebook.com/peekcloppenburgkarriere Es gibt zwei unabhängige Unternehmen Peek & Cloppenburg mit Hauptsitzen in Düsseldorf und Hamburg. Dies ist ein Medium der Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf, deren Häuserstandorte Sie unter https://karriere.peek-cloppenburg.de/ihr-arbeitgeber/standorte finden. Gesprächsstoff ist eine Produktion von Maniac Studios für Peek & Cloppenburg Düsseldorf

Der Landkreis Emsland schließt den Schlachthof Weidemark in Sögel aufgrund der zuletzt anhaltend steigenden Corona-Neuinfektionen im Betrieb. Die Tönnies-Tochterfirma will den Beschluss nicht einfach so hinnehmen.

In unserem heutigen Podcast erklärt uns Aline Molz, was Holocracy und Feelgood-Management im Umfeld eines der größten deutschen Medien- und Technologie-Unternehmens bedeuten. Aline ist Kulturmanagerin in München bei „Jameda“, einer 100%-Tochterfirma der Hubert Burda-Group.„Kulturmanagerin“ ist ein Job-Titel, der auch im Jahr 2020 nicht zum Standard gehört. Von außen betrachtet könnte es für einen Moment wie Luxus anmuten. Gleichzeitig wurde die Bedeutung der Unternehmenskultur bereits vom legendären Ökonom und Innovator Peter Drucker mit seinem Zitat: „Culture eats Strategy for Breakfast“ als Fundament für Unternehmenserfolg definiert. Wie die Komponenten Kultur, Führung und Motivation zusammenwirken und den Unternehmenserfolg beeinflussen, damit hat sich unser heutiger Gast seit vielen Jahren theoretisch und auch praktisch beschäftigt. Aline ist eine Vorreiterin in Sachen Kulturmanagement, nicht zuletzt deshalb, weil man diese Position aktuell in Unternehmen noch kaum antrifft. Die aktuelle Arbeitswelt ist voller Spannungsfelder und Fragestellungen. Wie können wir Social Distancing bei physischer Distanz vermeiden und soziale Nähe im Arbeitsumfeld schaffen? Wie schafft es eine Führungskraft zu führen, Ziele und Richtung zu geben sowie gleichzeitig loszulassen und Coach, Mentor sowie Vertrauensperson zu sein? Wie kann Collaboration im virtuellen Raum bei maximalem Output und größtem Teamzusammenhalt funktionieren? Wie schaffen Unternehmen es, die neu entdecken Vorzüge von Remote Work und virtueller Führung beizubehalten und mit den Pluspunkten der „alten“ Arbeitsweise effektiv zu verbinden?Aline zeigt uns den bunten Strauß an Maßnahmen, mit denen sie diese Fragen für Jameda beantwortet. Wir erfahren, welchen (un)mittelbaren Einfluss sie auf den Unternehmenserfolg nimmt und an welchen KPIs sie sich messen lassen darf/muss.Wird diese Funktion in Zeiten von Pandemie, Unsicherheit, Remote Work und psychischer Belastung zukünftig an Bedeutung gewinnen, ähnlich wie die des/der Nachhaltigkeitsmangers/in bzgl. ökologischer Bedürfnisse? Mit viel Leidenschaft und Begeisterung zeigt uns die 28-jährige Betriebswirtin, was Unternehmen ohne Kulturmanager/in fehlt und wie sie die Rolle für sich sehr persönlich definiert.

Das Payment & Banking Podcast Duo Bajorat & Siegert haben es sich zur schönen Tradition gemacht sich unseren News Rückblick des jeweils letzten Monats zur Vorlage zu nehmen und die wichtigsten Meldungen ausschweifend bei einem Glas "Eppelwoi" zu kommentieren. Und darüber haben sie u.a. gesprochen: - Raisin übernimmt US-amerikanische Choice Financial Solutions - GetSafe startet Tochterfirma in UK - Übernahme 1: Visa kauft Plaid auf - Übernahme 2: Giroxx geht an INTL FCStone - Übernahme, die Dritte: Heidelpay übernimmt die Frankfurter Universum Group - Finanzspritze für XPAY - Neuer Schwung für paydirekt dank neuer Eigentümerstruktur? - Ryd sammelt neues Geld ein - Qonto startet in Deutschland und hat hierfür viel Geld zur Verfügung - H&M dehnt Rechnungskauf in USA aus - Sparkassen verzichtet auf Zugriff auf Schnittstellen - N26 bringt es aktuell auf fünf Millionen Kunden - Nufin bekommt neues Geld von Bestandsinvestoren - Geldsegen für britische Fintechs - Frisches Kapital für Kreditech - Neues Geld für US-amerikanisches Insurtech Gabi

Lukas Schopp ist Gründer und Geschäftsführer der SloopTools GmbH in Eisenstadt, Österreich. Nach vielen Jahren bei der ETM professional control GmbH, einer Tochterfirma von Siemens, hat sich Lukas dazu entschlossen seinen eigenen Weg zu gehen und arbeitet seitdem daran, einen Marktplatz für Industriesoftware aufzubauen. Wie er dabei vorgeht und wie er trotz einer eher konservativen Branche, neue Partner gewinnt und diese vom Mehrwert seiner Plattform überzeugt, erfährst du in dieser Folge des Innovation Alchemist Podcasts. Podcast Webseite: www.innovation-alchemist.com SloopTools Webseite: slooptools.com SloopTools Store: store.slooptools.com/ SloopTools auf Youtube: www.youtube.com/channel/UCCEgV2ojzuwxRd44nVujycA Lukas auf LinkedIn: www.linkedin.com/company/slooptools Felix auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/felixkranert/ Feedback: feedback@innovation-alchemist.com

Sonnen, eines der innovativsten Start-ups der Speicherbranche, ist im Januar von Shell übernommen worden. Ein Dreivierteljahr danach besucht pv magazine Chefredakteur Michael Fuhs das Hauptquartier des Unternehmens im bayerischen Wildpoldsried. Dort trifft er Gründer und Geschäftsführer Christoph Ostermann, der uns das neue Abomodell für Elektroautos erläutert und erzählt, ob und wie Shell Sonnen verändert. COO Oliver Koch nimmt uns mit auf Tour durch die neue Produktionshalle. Co-Gründer Thorsten Stiefenhofer führt uns im Batterietestlabor das Nageln vor und Jean-Baptiste Cornefert, Geschäftsführer der Tochterfirma sonnen eServices, erklärt, wie sie sich um die „Energieversorgung der Zukunft“ kümmern. Er diskutiert mit uns unter anderem, wie viel Speicherkapazität der kleinen Heimbatterien sie schon zur Netzstabilisierung und Primärregelleistung vermarkten und was noch möglich sein wird.

Naive Fragen zu: INF-Vertrag (ab 1:05 min) - Hat die Bundesregierung irgendwelche Hinweise auf irgendwelche möglichen Verstöße der Amerikaner in Sachen INF-Vertrag? (ab 4:36 min) - Gar nichts? Waffenexporte (ab 15:45 min) - weiß die Bundesregierung, was die südafrikanische Tochterfirma von Rheinmetall alles exportiert und wohin sie das exportiert? (ab 20:01 min) - Sie müssen und wollen nicht wissen, was die südafrikanische Rheinmetall-Tochter exportiert? Abschiebung nach Afghanistan (ab 24:40 min) - Was ist mit den anderen acht? Sie haben jetzt nur fünf Strafhäftigen und eine andere Person genannt. (ab 25:15 min) - Zu den fünf Strafhäftigen: Was für Straftaten haben die denn begangen bzw. was wurde denen vorgeworfen? Türkei (ab 31:40 min) - können Sie uns die aktuelle Zahl der deutschen bzw. deutsch-türkischen Gefangenen in der Türkei geben? Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Tilo Jung IBAN: DE36700222000072410386 BIC: FDDODEMMXXX Verwendungszweck: BPK PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv Fanshop ► http://fanshop-jungundnaiv.de/