Podcasts about Trondheim

Fluent Fiction - Norwegian: A Midsummer Gift: Finding Friendship in Nidarosdomen Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/no/episode/2026-06-23-22-34-02-no Story Transcript:No: Det var sommertid i Trondheim, og solen skinte varmt over den historiske Nidarosdomen.En: It was summertime in Trondheim, and the sun shone warmly over the historic Nidarosdomen.No: Turister og lokale folk vandret rundt på de brosteinsbelagte stiene, hvor boder solgte håndlagde varer.En: Tourists and locals wandered around on the cobblestone paths, where stalls sold handmade goods.No: Kaia sto stille og beundret domens vakre tårn som rakte mot den blå himmelen.En: Kaia stood still, admiring the cathedral's beautiful towers reaching toward the blue sky.No: Hun trakk pusten dypt, forsøkte å roe nervene som kvernet i henne.En: She took a deep breath, trying to calm the nerves churning within her.No: Snart skulle hun graduere og ta et stort steg ut i en ukjent fremtid.En: Soon she would graduate and take a big step into an unknown future.No: Kaia var ikke alene denne dagen.En: Kaia was not alone this day.No: Hun var sammen med Ingrid, hennes beste venninne.En: She was with Ingrid, her best friend.No: Ingrid hadde alltid vært der for Kaia, spesielt når hun tvilte på seg selv.En: Ingrid had always been there for Kaia, especially when she doubted herself.No: Nå som de skulle splitte lag for å studere, ville Kaia finne den perfekte gaven til Lars, en venn hun hadde kjent nesten hele sitt liv.En: Now that they would part ways to study, Kaia wanted to find the perfect gift for Lars, a friend she had known almost her entire life.No: "Jeg vil ha noe spesielt til Lars," sa Kaia, mens de spaserte mellom bodene.En: "I want something special for Lars," said Kaia, as they walked among the stalls.No: "Ikke noe klisje eller altfor turistaktig.En: "Nothing cliché or too touristy."No: "Ingrid nikket forståelsesfullt mens de fortsatte mot domens gressbevokste bakgård.En: Ingrid nodded understandingly as they continued towards the grassy backyard of the cathedral.No: Der hadde de ofte vært på festivaler og konserter sammen.En: They had often been there for festivals and concerts together.No: "Hva med noe som minner om tiden deres her?En: "What about something that reminds him of your time here?"No: ", foreslo Ingrid.En: suggested Ingrid.No: Kaia smilte og takket Ingrid for forslaget.En: Kaia smiled and thanked Ingrid for the suggestion.No: Hun grublet over de mange minnene hun delte med Lars, tenkte på latter, hemmeligheter, og lange samtaler.En: She pondered over the many memories she shared with Lars, thought about laughter, secrets, and long conversations.No: Men hva kunne fange alt dette?En: But what could capture all of this?No: De vandret videre, da en liten butikk fanget Kaias oppmerksomhet.En: They walked on, when a small shop caught Kaia's attention.No: En kunsthåndverker hadde laget vakre ting, og Kaia følte seg straks tiltrukket av et håndlaget bokmerke.En: An artisan had crafted beautiful items, and Kaia was immediately drawn to a handmade bookmark.No: Mønsteret lignet de fargerike glassvinduene i domen, et sted hvor hun og Lars hadde tilbrakt så mye tid.En: The pattern resembled the colorful stained glass windows in the cathedral, a place where she and Lars had spent so much time.No: "Dette er perfekt," sa Kaia, klart og bestemt.En: "This is perfect," said Kaia, clearly and decisively.No: Hun visste at akkurat dette bokmerket var det hun lette etter.En: She knew this bookmark was exactly what she had been looking for.No: Det var både vakkert og symbolsk, en bit av Trondheim og deres vennskap.En: It was both beautiful and symbolic, a piece of Trondheim and their friendship.No: Senere den kvelden, mens solen sakte sank bak horisonten og midsommerstemningen fyllte luften, gav Kaia gaven til Lars.En: Later that evening, as the sun slowly sank behind the horizon and the midsummer atmosphere filled the air, Kaia gave the gift to Lars.No: Han åpnet esken og et varmt smil spredte seg over ansiktet hans.En: He opened the box, and a warm smile spread across his face.No: "Dette er fantastisk, Kaia.En: "This is wonderful, Kaia.No: Tusen takk," sa han, og man kunne se takknemligheten lyse opp øynene hans.En: Thank you so much," he said, and one could see the gratitude light up his eyes.No: Med et lettet hjerte klemte Kaia Lars.En: With a relieved heart, Kaia hugged Lars.No: Hun følte seg tryggere nå, klar for det som ventet etter skolen.En: She felt more secure now, ready for what awaited after school.No: Hun visste at vennskapet med Lars ville bestå, uansett hvor veien videre måtte lede dem.En: She knew that her friendship with Lars would endure, no matter where the road ahead might lead them.No: Da hun gikk hjemover, forbi den majestetiske domen, følte hun en nyvunnet styrke og en aksept for forandringene som kom.En: As she walked home, past the majestic cathedral, she felt newfound strength and acceptance for the changes to come.No: Fremtiden virket nå lysere enn før.En: The future now seemed brighter than before. Vocabulary Words:summertime: sommertidhistoric: historiskecobblestone: brosteinsbelagtestalls: boderhandmade: håndlagdeadmiring: beundrettowers: tårnchurning: kvernetunknown: ukjentgraduate: graduerepondered: grubletartisans: kunsthåndverkercrafted: lagetbookmark: bokmerkeresemble: lignetstained glass: glassvinduenedecisively: bestemtsymbolic: symbolskendure: beståmajestic: majestetiskehorizon: horisontengratitude: takknemlighetenrelieved: lettetpart ways: splitte lagbackyard: bakgårdgrassy: gressbevokstecapture: fangeunknown future: ukjent fremtidsecure: tryggerenewfound: nyvunnet

Fluent Fiction - Norwegian: Soren's Triumph: A Blacksmith's Tale at Midsummer Festival Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/no/episode/2026-06-22-22-34-02-no Story Transcript:No: Solen stod høyt på himmelen, og det var en travel dag i markedet i den middelalderske byen Trondheim.En: The sun stood high in the sky, and it was a busy day at the market in the medieval city of Trondheim.No: Det var Midsommerfest, og folk fra nær og fjern fylte torget.En: It was Midsummer Festival, and people from near and far filled the square.No: I en av de mange bodene sto Soren, en ung og ambisiøs smed.En: In one of the many stalls stood Soren, a young and ambitious blacksmith.No: Han hadde laget vakre smykker og verktøy i håp om å imponere byens mestere.En: He had made beautiful jewelry and tools in the hope of impressing the city's masters.No: Sammen med Soren var søsteren Astrid og vennen Leif.En: Together with Soren were his sister Astrid and friend Leif.No: Astrid, med sitt livlige sinne, så spent omkring.En: Astrid, with her lively spirit, looked around excitedly.No: Hennes øyne skinte av nysgjerrighet.En: Her eyes shone with curiosity.No: Leif, derimot, var mer interessert i de mange matbodene og musikken som fylte luften.En: Leif, on the other hand, was more interested in the many food stalls and the music that filled the air.No: "Soren," sa Leif muntert, "vi må prøve den stekte fisken der borte.En: "Soren," said Leif cheerfully, "we must try that fried fish over there."No: "Soren lo nervøst.En: Soren laughed nervously.No: "Jeg har mange varer å selge først," svarte han.En: "I have many goods to sell first," he replied.No: Han visste at konkurransen var hard, og hans bod var liten i forhold til de mest etablerte smedene i byen.En: He knew that the competition was tough, and his stall was small compared to the more established blacksmiths in the city.No: Astrid trakk ham i armen.En: Astrid tugged at his arm.No: "Kom igjen, Soren, bare litt," ba hun.En: "Come on, Soren, just for a bit," she pleaded.No: "Vi har reist så langt.En: "We have traveled so far.No: Vi kan ikke bare stå her hele dagen.En: We can't just stand here all day."No: "Soren så utover torget.En: Soren looked out over the market square.No: Handelen var hektisk.En: The trade was hectic.No: Folk snakket høyt, og lyden av musikk og latter blandet seg med luktene av krydder og blomster.En: People spoke loudly, and the sound of music and laughter mingled with the scents of spices and flowers.No: Mangfoldet av fargerike tekstiler og dekorasjoner var nesten overveldende.En: The diversity of colorful textiles and decorations was almost overwhelming.No: Han kjente en trang til å oppleve alt.En: He felt an urge to experience it all.No: Men idet han skulle gi etter, fanget en kunngjøring hans oppmerksomhet.En: But just as he was about to give in, an announcement caught his attention.No: Det skulle være en åpen smedkonkurranse på selve torget.En: There was to be an open blacksmithing competition in the square itself.No: Soren nølte, men dette kunne være hans sjanse.En: Soren hesitated, but this could be his chance.No: Kanskje dette var måten å bli lagt merke til.En: Maybe this was the way to get noticed.No: "Jeg må delta," sa han til de andre.En: "I must participate," he told the others.No: "Det kan være min beste mulighet.En: "This could be my best opportunity."No: "Astrid smilte.En: Astrid smiled.No: "Vi støtter deg, bare kom tilbake til oss etterpå.En: "We support you, just come back to us afterward."No: "Leif nikket og ga ham et klapp på skulderen.En: Leif nodded and gave him a pat on the shoulder.No: "Vis dem hva du kan, kamerat.En: "Show them what you can do, mate."No: "Med et bankende hjerte stilte Soren seg blant de andre smedene.En: With a pounding heart, Soren positioned himself among the other blacksmiths.No: Konkurransen var krevende, men han lot hammeren danse på metallet, og skapte noe vakkert.En: The competition was demanding, but he let the hammer dance on the metal, creating something beautiful.No: Publikum samlet seg rundt og applauderte ferdighetene hans.En: The audience gathered around and applauded his skills.No: Da lyden av metall møtte stillhet, var det visshet i luften.En: When the sound of metal met silence, there was a sense of certainty in the air.No: En eldre smed, kjent som mester Olaf, kom bort til Soren etterpå.En: An older blacksmith, known as master Olaf, came over to Soren afterward.No: "Du har talent," sa mester Olaf.En: "You have talent," said master Olaf.No: "Jeg vil gjerne tilby deg en lærlingplass hos meg.En: "I would like to offer you an apprenticeship with me."No: "Soren glødet av glede og lettelse.En: Soren glowed with joy and relief.No: "Takk, mester Olaf!En: "Thank you, master Olaf!"No: " svarte han.En: he replied.No: Da han senere fant Astrid og Leif blant feststemte folk, var det med et smil om munnen.En: When he later found Astrid and Leif among the festive crowd, it was with a smile on his face.No: De feiret sammen, lo og nøt festivalen.En: They celebrated together, laughed, and enjoyed the festival.No: På slutten av dagen hadde Soren lært noe viktig.En: At the end of the day, Soren had learned something important.No: Ambisjon var viktig, men uten glede og venner, mistet livet sin glød.En: Ambition was crucial, but without joy and friends, life lost its glow.No: Trondheim sin sommersol skinte fortsatt da de pakket sammen.En: Trondheim's summer sun still shone as they packed up.No: Med en tryggere fremtid i sikte, visste Soren at tiden i byen hadde gitt ham mer enn han kunne drømme om.En: With a more secure future in sight, Soren knew that the time in the city had given him more than he could dream of.No: En balanse mellom arbeid og glede, mellom drømmer og realitet.En: A balance between work and joy, between dreams and reality.No: Eventyret hadde nettopp begynt.En: The adventure had just begun. Vocabulary Words:medieval: middelalderskeambitious: ambisiøscuriosity: nysgjerrighetnervously: nervøstcompetition: konkurransehectic: hektiskdiversity: mangfoldetoverwhelming: overveldendeannouncement: kunngjøringhesitated: nølteopportunity: mulighetapprenticeship: lærlingplassapplauded: applaudertecertainty: visshetglow: glødpacked: pakketsecure: tryggerebalance: balanseadventure: eventyretfestival: festivalenmaster: mesterlaughter: latterapplauded: applaudertefilling: fylteimpressing: imponereestablished: etablerteannouncement: kunngjøringfestival: festdemanding: krevendetalent: talent

Roing, parkeringsøl og sommertipset Høyre styrer fortsatt byen, men bare så vidt. Trondheim skal bli Nordens Paris. Og vi ror (prøver i alle fall). I studio Siv Sandvik, Terje Eidsvåg og Roy Tommy Bråten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne ukesrapporten oppsummerer Anders en innholdsrik konkurranseperiode med både løp og sykling på programmet. Først gikk turen til Levanger, hvor han stilte til start på et 5 km løp og fikk testet farten mot klokka. Deretter ventet en helt annen utfordring i sykkelrittet L’Étape Trondheim, med høy fart og ekte Tour de France-stemning.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Så tänker investerare när de kliver in i B2B SaaS-bolag – med Erik Syrén från Monterro Hur resonerar en investerare när de utvärderar ett B2B SaaS-bolag? Och vad händer egentligen efter att investeraren har gått in som ägare? I det här avsnittet av Sälj- och Marknadspodden pratar Anders Hermansson med Erik Syrén, tidigare entreprenör och vd på Lime Technologies och idag verksam på Monterro, där han bland annat sitter i investeringskommittén och är ordförande i flera portföljbolag. Samtalet handlar om vad som kännetecknar starka mjukvarubolag, varför nöjda kunder och låg churn är så centralt, hur ägarresan ser ut efter en investering och varför pengar sällan är den viktigaste produkten en investerare erbjuder. De pratar också om AI:s påverkan på SaaS-branschen, skillnaden mellan lättkopierade funktioner och verklig defensibility, samt varför affärskritisk mjukvara med hög stickiness fortfarande kan vara mycket starka bolag även i en AI-driven värld. Läs transkribering Anders Hermansson (00:06) Hej och hjärtligt välkomna till Sälj och marknadsbådde från Business Reflex. Jag heter Anders Hermansson. Tack för att lyssnar. Idag tar vi vi pratar om hur investerare resonerar när de tittar på bolag att investera i. Och vi pratar även om hur investerare agerar när de väl är inne i bolaget. Svaren på de här frågorna är såklart väldigt olika beroende på vilken typ av investerare man är. Och idag ska jag intervjua en av Sveriges tyngsta entreprenör inom B2B-planbara. Han sitter i en lång rad styrelser och arbetar idag på Montero där han sitter i deras investment board. Montero, för er som inte vet, är ett bolag som investerar i Scalapse, alltså ett bolag som har tagit sig en bit på sin resa men vill komma vidare därifrån. Personen i fråga heter Erik Syrén och han kommer inledningsvis att berätta om sin väldigt intressanta resa från studentrummet till framgångsrikt entreprenör och till investerare. Så häng med nu på en mycket intressant intervju om ur ägarperspektivet. Anders Hermansson (01:16) Erik Syrén, hjärtligt välkommen till Sälj marknadsbotten! Erik (01:20) Tackandes. Anders Hermansson (01:22) Grunt att ha det här jätteroligt med en sådan erfaren tungviktare inom SAS-branschen i podden. Erik (01:29) Vi får se om det blir något innehåll som är värt att lyssna på. Det håller vi tummarna för. Anders Hermansson (01:32) Ja, du är ödmjuk också. Han är Ödmuk också. Det är fantastiskt. Ja, vad roligt. Vi ska ju prata om, titta på det här lite grann ur investerarperspektivet idag och prata om kanske två aspekter. Dels hur det är bolag som du representerar när Montero, hur ni gör när ni tittar efter bolag som ni kan tänka er att in i och sedan även prata lite grann om hur ni agerar när ni väl har gått in i ett bolag. Erik (01:36) Och glimtar i ögat. Anders Hermansson (02:00) Men du har ju en rik och intressant historia inom det här gebitet. Kan inte du berätta lite grann om din resa och så fram till nu? Erik (02:10) Absolut. Så jag i slutet av 90-talet så pluggade jag i Lund och jag satt på ekonomihögskolan i Lund och så tittade ut genom fönstret och utanför dörrarna så hade vi Framtidsfabriken, hade Bord.com, vi hade Ericsson Mobile, vi hade Axis, vi hade Klick och så vidare. Så väldigt fina tech- och mjukvaruföretag och för mig som student Där och då kändes som att jag satt i huvudstaden i dotcom. Allt bara bubblar. fanns alla möjligheter. Medan jag kände själv att jag inte kollade egentligen på vad var på it och it bolag och jag kunde inte se skillnad på ett it konsultbolag eller mjukvaruföretag eller e-commerce bolag utan för mig var det bara en blandning av av det jag lärt mig efteråt är att det ingen annan som kunde det heller på slut 90 talet. De blandade ihop de här typen av bolag men men. Anders Hermansson (03:05) Nej. Erik (03:08) Då blev jag väldigt inspirerad och kände att det där vill jag hålla på med. Jag vill lära mig mer om tech och det kändes som att det hände någonting. En revolution som jag vill vara med på. Så när jag var klar med studierna så letade jag jobb på något litet mindre mjukföretag som jag kunde vara med och driva. Träffade på ett bolag som hette Lundalogik på den tiden. som utvecklar och säljer CRM-system hade de börjat fokusera mer och mer mot. Det var fem, sex stycken i Lund som drev det här företaget. Och tänkte väldigt mycket när de drev bolaget som ett litet mer traditionellt mjukvaruvare. Som ett traditionellt bolag med lönsam tillväxt. När vi har pengar så kan vi växa. Det passade väldigt bra med min småländska bakgrund. Den där typen av bolag känner igen. Anders Hermansson (04:04) Just bootstrapping. Erik (04:05) Ja, numera bootstrappingen. Så jag hoppade på det jobbet, började driva det där bolaget, blev delägare och drev detta med mina kompisar, kollegor, vänner. Och vi drev bolaget fram till 2008, då mina kollegor ville göra något annat i livet. De är lite äldre, så de kände att det kanske är värt att… att titta på en mer strukturerad process och kanske sälja bolaget. Så vi sålde 100 % av bolaget till Bisnode och ingick i ett konglomerat med över 4 000 anställda, en data provider, numera är det ju Danner Bradstreet. De köpte mjukvaruföretag för de kände att priset på data går ner. Det är inte värd så mycket att sälja personlig information, elektritinformation eller företagsinformation. Anders Hermansson (04:47) Ahoj! Erik (05:03) som de hade haft monopol på och varit väldigt starka på att kunna diktera priserna hela tiden. Men nu kände de att det blev mer och mer än… Ja, priserna gick ner och det blev mer än standardvara med uppgift. Så då ville de tänka om att om vi kan ta hand och hålla det i mjukvara inkluderat, då kan vi också skapa större värde för kunderna och därmed kan vi ta högre pris. Så det var tanken att man köpte lite mjukvaruföretag. Anders Hermansson (05:18) Mm. Erik (05:31) Men att vara ett snabbväxande mjukvaruförtag och komma in i ett konglomerat med massa olika bolag, olika varumärken, olika kulturer var helt fel för oss. Där och då ett entreprenörs drivet snabbväxande mjukvaruförtag. Så efter ett par tre år i den strukturen så landade jag tillsammans med management i Bisner och att det är bättre att gå skilda vägar. Så vi gick ut i en strukturerad process. Anders Hermansson (05:41) Mm. Erik (05:57) träffade vi kanske 30 olika private equity bolag, investerare i mjukvaruföretag. Där och då var min känsla när jag sprang runt mellan de här bolagen att jag fick utbilda dem, mer eller mindre, hur det är att riva ett mjukvaruföretag. Och framför allt hur det är att konkurrera med Salesforce och Microsoft som var de stora giganterna på serien marknaden. Och hur man kan, trots att de är stora, globala, så kan man hitta Anders Hermansson (06:15) Mm. Erik (06:26) vatikaler, nischer lokalt där man kan bli marknadsledare och man kan marknaden så pass stor som man kan bli ett stort bolag ändå. Och man kan hitta nya sätt att positionera och differentiera sig. Alla såg bara risker med att konkurrera med de här stora aktörerna. Efter några månader in i den här processen så träffade jag en helt ny spelare på marknaden som heter Montero. Tre stycken. Anders Hermansson (06:35) Mm. Erik (06:54) killar, två stycken med liknande bakgrund som mig som operatörer som har drivit mjukvaruföretag själva och en kille som kommer från Cobrids Finance och Bankvärlden. Och redan i första mötet så hittar vi väldigt väldigt väl. Istället för att prata risken med att konkurrera med Salesforce Microsoft så pratar vi möjligheten att konkurrera och hur vi kunde ta en helt unik position på en lokal marknad. Anders Hermansson (07:03) Mm. Erik (07:23) Så känslan hos mig var ju att vi byggde upp. Vi började diskutera strategier och affärsplanen i första mötet. Och efter mötet så landade vi i att vi gör management buyout tillsammans med Montero. Vi landade där att vi köper bolaget tillsammans. Som hette då Lime Technologies. Efter ett halvår in i den processen så satt jag och Peter, min ordförande, och satt och diskuterade. Anders Hermansson (07:36) Mmm, okej. Erik (07:52) Både högt och lågt. Efter ett och tre landar vi in i hur ett framtida ägande av Lime, hur skulle det kunna se ut? Vad hade varit en bra ägare efter Montero? Och där och då kände jag att jag hade ägt bolaget med mina kollegor, mina partners. Jag hade ingått i ett konglomerat med 4 000 anställda och jag var PE-ägt där och då. För mig fanns det en sak kvar att jag hade velat pröva och det var att notera bolaget. Så då sa vi att låt oss driva ett projekt och en tanke mot att en dag ska vi kunna först notera Lime. Hur skulle bolaget se ut då? Då kan man ju tänka att det är mycket med IFRS och rapportering och policies och sådana saker. Det vi pratade om var mycket mer hur bolaget vilken karaktär på bolaget ska ha vilka marknader ska vi vara på hur mycket recurring revenue hur mycket mycket revenue ska vara utomlands vilka marknader ska vi vara på i så fall hur ska management se ut vilken funktionalitet måste vi ha i produkten vad kan vi göra organiskt vad kan vi göra inorganiskt och sen la vi på rapportering och policies på det och vi jobbade med det ifrån 2014 Anders Hermansson (09:15) Öster. Erik (09:20) fram till 2018 i december. Anders Hermansson (09:23) Vad var drivkraften att notera bolaget? Erik (09:29) Dels så det ju så att om du har en ägare som är private equity så ingår det i spelet att de köper, de utvecklar och de säljer. för en private equity aktör så är det ju att deras syfte är ju att skapa returns till sina investerare. Och gör man driver man ett bolag med en ägarstruktur med majoritetsägare som är PE så kommer du vara till salu. Någon gång när det är en bra avkastning för investerarna. Så syftet var egentligen att skapa att vi behöver göra en ägarförändring och montera och ville sälja. är stora syftet och det stora syfte för min sida var ju att då kan jag gå upp som huvudägare i bolaget. Jag kan fortsätta jag på att sälja någonting. Jag kan fortsätta vara ägare i bolaget i en noterad miljö. Anders Hermansson (10:14) Ja, och tack. Erik (10:27) Och våra anställda kan vara ägare så vi kan äga bolaget tillsammans. Och sen tyckte jag också att fin tanke att då kan vi bygga en Evergreen som kan verka länge länge länge. För det är väldigt stor och viktig del i mitt liv, Lime. Och det vi har byggt tillsammans är det företaget. Så vi gjorde noteringen 2018. Anders Hermansson (10:32) Mm. Mm. Jag fattar. Erik (10:54) Den 6 december och om man vill titta tillbaka på den tiden så var det lite turbulent på aktiemarknaden även då. Under andra halvåret var det lite räntorop marknaden och den dagen vi noterade var den sämsta dagen på Stockholmsbösen det året. Så då fick man ju lite vänta vad vi gjort. Hela Asien föll när vi gick upp och ringde klockan. Sen så blev det väldigt väldigt bra. Hela noteringen och Anders Hermansson (11:10) ⁓ okej. Nej. Erik (11:24) 2019 och sen kom 2020 pandemin. Det har hänt mycket under de här åren men noteringen blev väldigt bra. Det ingick också i planen att när jag var klar med det operativa på Lime så skulle jag joinna Montero. Det hade vi i P1 och jag pratat om länge. Jag hade varit med som rådgivare, investerare och har varit med som bolgplank till många av våra Montero-investeringar vi gjort genom åren. Anders Hermansson (11:30) Alla kan. Erik (11:54) Så jag tyckte det var väldigt spännande att det skulle kunna vara en möjlighet för mig på nästa steg. Sen så kom ju pandemin. Min långväga kollega Nils Olsson som var försäljningschef väldigt länge på Lime, också vice vd och CEO på Lime. Han börjar bli mogen för att ta över. Så när vi såg ljuset tundan efter pandemin 2021 så lämnade jag över staffettpinnen till Nils. och hoppade på Montero fem och ett halvt år sedan ungefär. På Montero så är min roll att jag är ordförande i sex av våra bolag. Jag kan komma in på det vad det betyder men vi är väldigt mycket hands on. Vi jobbar väldigt nära våra management team och våra ledningsgrupper. Så det är min huvudsakliga uppgift. Sen sitter jag på investeringskommittén. Där vi går igenom alla kris och alla investeringar vi gör och vilka bolag vi investerar i. Och sen sitter jag vår styrelse. Så det är min roll på mot här. Anders Hermansson (13:02) Vad saknar du mest från vd-rollen? Erik (13:09) Mm? Dels saknar jag fokuset att vara delaktig i någonting där man känner att man kan bli mätbar varje dag. Det vill säga att blir lite svart, alltså ett och nolla, blir lite svart och vitt. Det vill säga att när man gör affärer går bra, man rekryterar lite folk, man känner att man har releasat några funktioner som varit bra och uppskattade av våra kunder. Anders Hermansson (13:23) Mm. Erik (13:39) Man har skapat ett kundvärde och nöjda användare ute hos på marknaden. Då får man rätt god feeling och en sån här feedback som man bara känner. Det här funkar. Det är bäst. Den är väldigt direkt och å andra sidan så är den ju också lika tung när man tappar en medarbetare som slutar hos dig eller du tappar en affär. Då är vi inte världens bästa CRM-system längre. Vi är inte världens bästa arbetsgivare längre och då mår du lite dåligt. Det blir lite en kris. Anders Hermansson (13:49) Den är direkt. Erik (14:09) Så då kommer du dina dippa också. Men just den där att vara företagsledare, levande med ditt bolag och entreprenör hela tiden. Du blir lite manu-depressiv brukar jag säga. Det går lite upp och ner. Alla duktiga entreprenörer har varit psykolog på något sätt. Eller någon gång. Ibland ligger man under skrivbordet och gråter lite grann och tänker nu gick det åt helsike. Och det kan jag sakna. Anders Hermansson (14:11) Tack Just det. Mm, exakt. Jag med. Exakt. Erik (14:38) Jag saknar de här kickarna när det går jäkligt bra och när man känner att man levererar högt kundvärde och medarbetarna utvecklas eller när man gör en stor affär. Samtidigt kan jag sakna de här dipparna när man bara känner att det gick åt helsike. Det har jag på Montero också för vi driver i vår låda vårt företag. Men vi är så många fler. Anders Hermansson (14:48) Pista. Så man får ta tag i det igen. Mm. Erik (15:05) som delar på den där manor depressiva. har 30, 33, 34 bolag idag som vi är majoritetsägare i. Vi gör mycket add-on förvärv, alltså tilläggsförvärv till våra bolag. Jag har sex, jag är ordförande i. Jag har väl en tre till som jag sitter i styrelsen i. När man ringer runt och tar mina fredagsamtal med alla bolagen. Det är alltid något som går bra, något som går dåligt. Man kan glädjas. Så det jämnar ute lite mer. Så jag får inte likt. Anders Hermansson (15:35) Just det. Men det kanske är lite mer som att på styrelsenivå är det mer som ett sju-punktsmedel än att vara en direkt siffra på varje. Erik (15:45) Ja, men så är det. Så det finns lite för- nackdelar med de här två uppläggen, men jag har kul på jobbet. Det är det viktiga. Anders Hermansson (15:47) Lite smodare kurva på något sätt. Ja, det är väldigt viktigt. väldigt viktigt. Ja, men grymt. Vi kanske skulle komma in lite grann på det här med då kopplat till Investeringskommittén och det här. Hur tittar ni på saker? Och jag måste säga, alltså det är ju nästan fånigt, men det finns väl… Vi har ju faktiskt lyckats prata nu i några minuter utan att nämna AI, men nu kommer det liksom. Det här med att titta på bolag och deras förmåga att skapa värde och sådana saker. Hur gör Montero och du och ni när ni tittar på bolag och också ur perspektivet om det har påverkat ert perspektiv över huvud taget med AI? Erik (16:34) Det enkla svaret är absolut. Vi lever med det här och känner både lugnet och stressen varje dag. Vi insåg väldigt snabbt att det här är en extremt stor möjlighet för våra portföljbolag. Många av de här sakerna vi sitter och kämpar med, att man sitter med en tech… Anders Hermansson (16:37) Ja, eller hur? Erik (17:00) skuld i man sett i produkten eller man behöver migrera en kundbas och behöver lägga in en produkt i harves mode eller man behöver utveckla ny funktionalitet. Länge har ju utvecklingsordning inom bit by software varit en flaskhals. Vi har ju haft långa roadmaps där det har varit diskussioner hur vi ska prioritera roadmapen. Där vi har kommit till ett läge där vi kan åstadkomma väldigt mycket. Mycket mer effektivt och öka produktiviteten i våra utvecklingsavdelningar. Och då gäller det att fånga de här möjligheterna. Fånga den här förändringen. nu kommer vi tillbaka igen till 90-talet här. Det är nästan som jag känner att jag kommer tillbaka till. Då kom eran i slut 90-talet med internet. och alla möjligheter som uppstår med mjukvara, internet och att alla fick en PC på skrivbordet. Och samma känsla har jag här och nu att vi är i en sån stor omställning och jag befinner mig mitt i den omställningen tillsammans med mina bolag. Och stressen är ju att alla bolag Anders Hermansson (18:11) Mm. Hmm. Erik (18:28) måste känna vilka möjligheter som finns här ute och ta vara på den. Samtidigt kan jag inte säga till dem vad best practice är. För vad har hänt sedan november, december med Claude och Claude Cowork till exempel. Alltså det har ju hänt extremt mycket och när det är optimalt Anders Hermansson (18:38) Nej, nej, exter. Erik (18:53) Hur ska jag bygga mitt utvecklingsteam? Hur ska jag jobba inom product management? Hur ska jag jobba med QA inom inom inom inom R &D? Hur ska jag jobba med releaserna och övriga avdelningar? Marketing, sälj, customer support, etc. etc. Så det här förändrar ju hela sättet hur vi driver våra bolag och det skapar sådana möjligheter. Och så var det ju alla de här transformeringarna jag varit inne i. Anders Hermansson (19:08) Exakt. Mm. Erik (19:22) mobil, internet och så vidare så har det alltid uppstått nya möjligheter för nya aktörer. Så det kommer ju att dyka upp nya spelare på marknaden som kan wipe code, kan göra någonting väldigt väldigt snabbt. Det är en enorm möjlighet för nya entreprenörer, för våra barn och ungdomar att driva bolag. De kan ju ta fram en produkt såhär snabbt, alltså mjukvaran i produkten. Anders Hermansson (19:30) Mm. Jag har faktiskt, jag har senaste tre veckorna så har byggt en SaaS-plattform själv. Den tog 30 år att bygga, konstaterar jag. För det är 30 år, 29 år och 11 månaders erfarenheter som på en månad nu är en SaaS-plattform för hela go-to-market-processen inom B2B. Erik (20:06) Du ser där vilka möjligheter nu och jag menar det är också intressant. är ju att precis där du sa 29 30 års erfarenhet domain expertis alla de saker för ofta får man höra här. Vi kodade över konkurrenten då som kommer upp som nytt. Ja men då kanske de kan konkurrera ut Lime eller Pythagoras eller Planema eller Pir. Jo men det man inte får glömma bort är ju att många av här bolagen har levt i 20 år 30 år. Anders Hermansson (20:18) Mm. Erik (20:36) Det är inte bara kod de har genererat. kanske är 20 procent av personalkosten är kod. Det andra handlar ju väldigt mycket om integration, nätverk, att vara compliant, supporten, implementation, domänexpertis. Allt det där är 80-90 procent av övriga erbjudandet som gör att du differentierar dig. Och då gäller det ju att dra nytta av möjligheten att kan göra med kod, att generera bra Anders Hermansson (20:38) Det ses. Erik (21:05) mjukvara och kombinerar det med övriga produkter dutehandhållen. Så i alla de här förändringarna kommer det uppstå nya nya aktörer. Det kommer vara existerande som inte hoppar på tåget som inte förstår förändringen som inte orkar med att göra förändringen som kommer bli utkonkurrerade och det kommer vara en rad befintliga som fattar möjligheten och kommer bli mycket mycket större i morgon. Tack vare AI och de möjligheterna som dyker upp. Och min stress och möjlighet är ju att hjälpa de här bolagen att göra transformationen. Att bli mjukvaruföretag som drar nytta av AI som verktyg och i sina produkter. Det svåra i det här är ju att veta exakt hur ska en utvecklingsavdelning se ut? Hur är den optimal? Vi har inga best practice. Det enda vi gett är att vi måste anamma förändringen. Vi måste vara på de här sakerna. Vi måste utveckla de första funktionerna. Jag kanske inte vet hur ett gränsligt AI-gränssnitt ska se ut optimalt i mjukvaran. Det kanske är så att det ska vara en chat där man chatta och en agent gör saker och ting i mjukvaran. Eller så kan det vara en kombination av det gamla gränssnittet eller något helt nytt. Det enda jag vet är att vi måste vara på det här och om vi gör det så lär vi oss väldigt mycket av våra portföljbolag. Vi träffar ju extremt mycket bit och software bolag. Samtidigt så kan vi ta med oss den erfarenheten in i nya bolag hela tiden. Så det finns väldigt få aktörer som i och att vi fokuserar på bit och software så bygger vi upp mycket erfarenhet kunskap och vi bygger upp en best practice över tid. Om vi bara är på den förändringen. Anders Hermansson (22:53) Och höjst är. Hur är det med bolagen i Köfir? Jag har varit med i många, dels själv i vissa startups men också delaktigt som en marknadspartner till startups. Då har alltid varit att vd måste lägga mycket energi på att leta pengar. och ringer vd-arna runt med hjälp av kassinstytet så att de andas och leta pengar. Står folk i kö utanför Montero och knackar på vill komma eller hur funkar det? Scoutar ni efter bolag på något sätt eller hur ser det ut just nu? Erik (23:33) Man önskar ju det var en kö utanför med de finaste bolagen som står här utanför och säger kom igen hjälp oss. Men men faktum är att vi har blivit större och större och vi har ett ganska bra brand i Norden. Hur har det kommit sig då? Jo men det är ju att vi har långvariga. Vi har vatt på den här marknaden sedan 2012. Anders Hermansson (23:39) Ha Erik (24:03) Det vi gör är väldigt mycket likt ett mjukvaruföretag. Vi är ute och gör olika event. Vi har det som kallas Nordic Software Summit i augusti, den 20 augusti, där vi samlar 1500 entreprenörer och C-level-nivåer i mjukvaruföretag inom B2B Software i en stor summit under en hel dag. Där vi nätverkar, Vi har bra presentatörer som kommer att presentera olika viktiga topics, till exempel AI eller pricing eller liknande ämnen. Och hela syftet är inte att de ska känna att vi säljer till dem, utan hela syftet är att bygga ett varumärke där vi är relevanta inom BTP-software. Sen gör vi på liknande sätt så sätter vi upp en turné, Nordic Software Tour, där vi åker runt i hela Norden. Anders Hermansson (24:51) Mm. Erik (24:58) ut till alla de lokala återna i Oslo, Stavanger, Trondheim, Nordra Finland, södra Danmark och så vidare för att träffa mjukvårdföretagen på sin hemmaplats eller hemmaarena. Vi gör poddar i det här forumet, väldigt viktigt för oss. Vi skriver mjukvårdförebycker, vi frukost och luncher för att hitta forum där vi kan visa vår erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (25:02) Mm. Erik (25:25) Vi kan ge vår erfarenhet kunskap till mjukfart företagen, även nystattade startups. För vi vet att lyckas dem så kommer de växa in i vår ICPA, i vår målgrupp. Våra sellitprocesser varar kanske två till fem år. Det vill säga vi ska träffas ett antal gånger både hos dig och hos oss för att lära känna varandra. Dela med oss av idéer och Anders Hermansson (25:36) Mm. Mm. Erik (25:54) problem vi har utbyta dem. Lite gå tillbaka till 2012 när jag träffade Peter Thomas första gången. I mötena ska vi diskutera strategi och affärsplan och bygga upp saker och ting tillsammans för att kvalificera varandra om vi vill göra någonting tillsammans. Det man kan säga är att många bolag när de träffar oss står inför inflection point där de där de känner att. Men vänta nu. Anders Hermansson (26:03) Mm. Mm. Mm. Erik (26:23) Jag saknar kunskapen att lägga till ett kontor eller gå in på en ny marknad eller hur ska jag göra här pricing projektet eller nu ska jag ta och flytta upp och skapa en ny produkt. Hur gör jag det när man står inför de där skifterna och man tycker att man saknar erfarenhet och kunskap. Det är ofta då vi kommer in och hjälper de här entreprenörerna hjälper management teamet med den erfarenheten och blir. Anders Hermansson (26:50) Okej, det är väldigt långt ifrån dumma pengar låter det som såklart. Erik (26:54) Vi egentligen så här, du behöver ha dumma pengar och behöver ha minoritetsägare där du vet exakt hur du ska driva ditt bolag. Då ska du inte gå med oss, ska du inte, då ska du inte, ska inte vi vara där. Ofta är inte ditt, bolagen vi investerar i är inte perfekta. Det finns inga perfekta bolag som vi investerar i utan ofta har de några stycken röda lampor och gula lampor så någon måste ha hjälp med. Men man kommer ofta tillbaka till att det vi vill ha och det vi söker det är Anders Hermansson (26:58) Mm. ⁓ Nej. Erik (27:24) Nöjda kunder, det är en väldigt bra grej. Och att churn rates är låga. Alla bolag som ligger på över 10 procent och inte riktigt satt den här product market fitten. De försöker vi nog undvika vanligtvis. Nummer två så är det också viktigt med produkterna. Att det är stabila, fina, bra produkter. Anders Hermansson (27:25) Just det. Mm. Erik (27:53) som har en tydlig differensering och då produkter pratar jag både mjukvara men så pratar jag också de andra sakerna runt omkring som differensierar företaget mot sina konkurrenter. Och sen så det tredje det är ju att det finns en kultur ett DNA i bolaget där man är värderingsstyret att vi kan stå för vad bolaget är. Och då kommer man ofta tillbaka till grunderna och entreprenörerna, vilka de är och vilken bakgrund de har och vilken filosofi de har. Och hur de driver bolag helt enkelt. Anders Hermansson (28:22) Mm. Ja, jag fattar. Det låter som att det kan man inte få reda på i pitchdäcket. Det är processen att lära känna varandra som säkerställer det. låter som att är väldigt annorlunda, en lång process som bygger på kvalitet och dialog istället. Erik (28:52) Ja, och tittar du på processen när vi lär känna ett bolag så är det väldigt mycket möten, olika event, olika mötesplatser. Det kan vara på event och kan vara webbinarie och det kan vara fysiska möten på vårt kontor och deras kontor för att lära känna varandra och hitta varandra. Så att absolut, och den ser ju väldigt likt ut. Anders Hermansson (28:57) Hmm. Mm. Erik (29:22) ett vanligt mjuk, alltså om du säljer enterprise mjukvara i en lång komplicerad process, då är det ungefär så. Och vi gör ju det här, vi är fullt medvetna om att entreprenörerna gör ju det här väldigt sällan. Så vårt jobb i den här är att hålla dem i handen och skapa tryggheten i att ja, men det här gör vi tillsammans. Vi hittar det här partnerskapet tillsammans. Och komma tillbaka till det, pengarna. Anders Hermansson (29:29) Mm. Just det. Erik (29:52) Nej, det är det. Det är inte vår produkt. Vår produkt är att vi sitter på massa erfarenheter och kunskap. Att vi har 35 andra bolag i ett nätverk som vi delar kunskapen och erfarenheter med mellan varandra hela tiden. Jag tänkte själv att du har… Ja, istället för att du sitter som CTO i ett bolag så kan du alltid ringa till 35 andra CTO’er och bolla din utmaning. Det är ju en enorm möjlighet. Anders Hermansson (30:17) Mm. Just det. Ja, verkligen. Annars kan man bli lite ensam. Jag fattar. Vad heter det? Behöver man vara lönsam också, Erik (30:29) Det måste man inte alltid vara. Det måste finnas en underliggande lönsamhet. Vanligtvis tittar vi på bolag som har hittat en product market fit. Vi investerar inte i startups utan vi investerar i det vi kallar scale-ups till tillväxtbolag. Om det ligger någonstans mellan 20-30 miljoner i återkommande intäkter upp till 400-500 miljoner i återkommande intäkter. Det är någonstans ett bolag vi investerar i. Och sen har vi då skapat en playbook eller en process eller en metod hur vi driver våra bolag under sju till åtta års tid som är ungefär genomsnittstiden som vi är ägare i våra bolag. Och då har vi lite olika faser och i de här olika faserna så finns det olika delkomponenter vi kan använda. Det kan vara så att du har behov av hjälp med pricing, rekrytering, gå till nymarknad, konvertera dina räkenskaper till IFRS eller ta fram en transfer pricing modell. Alla avdelningarna du har är ett mjukvaruföretag, support, sälj, finans, utveckling, AI. Så alla de specialistområdena har vi också på Montero. Och under de specialistområdena så har du delkomponenter som vi till hand och hålla som vi försöker standardisera. Så vi kan hela tiden plocka från den verktygslådan. så säger vi om okej, nu har vi problem med pricing. Då tar vi in de här två experterna som är duktiga på det och som kan hjälpa er att driva den typen av projekt. Om ni vill det. så, men det viktiga i alla de här i de här projekten är det att Anders Hermansson (32:14) Mm. Mm. Erik (32:21) att man har ägandeskapet, att ägandeskapet ligger hos bolagen. Det får aldrig bli att vi körlar eller att vi håller för mycket bolagen i handen, utan ägandeskapet måste alltid ligga i bolaget. Och det är alltid management som ansvarar för driften av företagen. Och sen blir det att… Anders Hermansson (32:38) För fråga, man tänker så här, de första 100 dagarna, finns det någon sådan liksom, vad händer? Erik (32:45) Vi kommer från en värld där vi säger att de första hundra dagarna måste vi tillsammans med bolaget lära känna varandra och tillsammans bygga upp budget eller vad heter det, affärsplan och strategi för att hitta det här. För bolaget sitter ju på DNA1, sitter ju på marknadskunskapen, de sitter på domänexpertisen, medan vi kommer ju med erfarenheten från från att driva BTP-software. Ibland så har vi lite domänexpertis men inom det området de är inom men framförallt så är det bolag som sitter på det unika där. Och det gäller ju att det smälter samman. Vår erfarenhet och bakgrund tillsammans med deras domänexpertis och bolagsexpertis är det som skapar det här unika. Vi kan ju ha hypoteser när vi köper ett bolag men det Ofta tar det några månader att lära sig och sätta alla de där blocken på plats. Nu är det så att vi träffar i bolagen så länge, alltså två till tre, fyra, fem år innan. Och vi har ju ett antal möter där vi sitter och diskuterar budget eller affärsplan och strategi. Vilket gör ju att ibland får vi lite snabbare stadt. Så vi kan påbörja det här förändringsarbetet redan. dag ett, dag två. Så det beror lite på hur situationen är och vilket bolag vi kommer in i. Likadant så är det så här att vissa bolag måste ha mycket mer action i. Det vill säga att där måste vi kanske göra management komplettering eller förändringar dag ett. Vi kanske måste rekrytera säljare, vi kanske måste bygga en marketingorganisation och då vet vi det. Och då är handlade tiden väldigt viktigt att Anders Hermansson (34:09) Jag fattar. Mm. Mm. Erik (34:37) att agera på det snabbt. andra bolag så kan ju bolagen vara mer mogna. Det kanske redan ha en organisation med 150 anställda och har kommit en bit på vägen. Då handlar det mycket mer om att justera och kanske mer fokusera på några stora grepp. Kanske göra &A eller gå till ny marknad. Så jag tycker det är viktigt att man anpassar sig efter de olika bolagens situation. Anders Hermansson (35:02) Hur ofta? Erik (35:07) Man läser de där, men vi har blivit, om man tittar på de senaste tiden så har blivit mycket mer metodiska även under de första 100 dagarna. Hur vi onbordar och skapar en struktur i bolaget för att kunna växa. Det vill säga att vi sätter många av de här grundinvesteringarna, det är ER, PSS, TIEM eller sätter olika managementfunktioner på plats. Sätter rapporteringen på plats. Ofta de där sakerna måste vi göra de första 100-200 dagarna. Anders Hermansson (35:07) Öster. Just det. Erik (35:38) så att vi kan gasa på skalningen sen med tillväxt. Anders Hermansson (35:41) Jag tänkte fråga lite om styrmodell och sånt där. Har ni en som ni då tycks ha så här? Nu gör vi så här. För det kan ju vara en chock för en vd, en entreprenör som har drivit sin egen låda och sen kommer man P.E. ägd och så smäller det till med rapportering och sånt på ett betydligt mer strukturerat sätt än man kanske gjort förut. Erik (36:02) Det jag lärde mig 2012 när jag ute i min första eller den strukturerade processen där jag träffade 30 olika private equity spelare. var att jag var en entreprenör som körde väldigt mycket på. Jag jobbade ju väldigt mycket i marknaden och bland mina medarbetare, mina kolleger och hade ju väldigt mycket anekdoter. Jag tog ju mycket på kundinformation och medarbetare information. Jag hade full koll på marknaden, men jag hade inte lika bra koll. Anders Hermansson (36:29) Mm. Erik (36:32) Jag var inte lika datadriven, intent. Jag var väldigt fokuserad på kassaflödet och förutom faktura och de där bitarna och det brukar vara så på entreprenörer. Jag hamnade i en dd-process med en private equity och då boomade jag en forecast mitt i det arbetet. Och där jag boomade en del saker jag hade sagt med på anekdotstadie och magkänsla. Och där och då på sommaren svod jag att jag inte skulle hamna i den situationen igen. Så då skapade jag det, jag gick tillbaka och jobbade med mina rådgivare vid den tidpunkten. Jag gjorde modeller, gjorde bottom-up-analyser och gjorde ett ordentligt modellarbete för att ta fram affärsplan. Och det jag landade i var ett fullständigt rapportpaket på alla avdelningar. Så jag blev datadriven. Och det jag lärde mig där och då, det var att… Att kombinera den här kundnärheten, medarbetarnärheten, marknadsnärheten ihop med datan. var det som skapade dynamiken. Det det som skapade margin. Och det är nödvändigt för att ta de här bolagen till nästa nivå. Och ibland kan det vara en liten chock när man kommer in med en rapportpaket och säger, men det här måste vi plocka fram. Det är viktigt att… Men de… Nästan alla säger tack, god gul, att vi gjorde det här. att vi satt den här CIFO på plats, att vi skapade den här styremodellen och vi blev datadrivna. För två år senare när det har jämförelsetalen, du kan verkligen bli datadriven, du kan fatta besluten tillsammans med marknadskunskapen. Det där skapar margin och det skapar en stort värde för de här tillväxtbolagen. Och du måste göra det. Om du ska gå från startup till en scale-up. Du måste ta det steget. Det är en tydlig inflection point. Anders Hermansson (38:32) Just det. Ja, jag fattar. Bra poäng där. Det är väl många som vill bli datadrivna men man behöver nog en extern påverkan för att orka ta steget. För man känner ju att man kanske har örat mot marken i sin egen verksamhet. Det inte riktigt det som prioriteras då. Hur mycket styr och mycket coachar ni? Jag fattar inte situationsdrivet men det måste väl finns någon… Erik (38:54) som brukar vara. Anders Hermansson (39:01) Någon filosofi sådär. Erik (39:04) Jo, men det är väldigt mycket coaching. Jag har ju samtal med alla mina vd-ar flera gånger i veckan, men jag ett strukturerat, inbokat samtal med alla där vi har en tydlig agenda där vi går igenom. Och då är det ju, då kan man tycka att det är väldigt operativa frågor i mångt och mycket vi diskuterar. Men det små bolag, det går inte att säga hur många procent jobbar strategiskt, hur många procent jobbar operativt. Det där blandas hela tiden upp och ner i de här två frågorna. För att kunna vara… Jag brukar säga att lång sikt byggs upp av väldigt många kortsikt. Du måste dela upp det där och leverera mot dina kopier eller datapunkter varje dag. Och ska du få till den här strategiska förändringen så måste du få det hända kortsiktiga. Så att det handlar ju väldigt mycket om att det är mycket coachande där vi bollar saker och ting. Jag hamnat i den här kunds situationen. Vad tycker du? Hur ska vi göra? Lite erfarenhet i kunskap i den. Vi funderar på den här typen av funktionalitet i våra produkter. Hade skapat det här värdet för våra kunder? Ska vi göra det organiskt, inorganiskt? Hur ska vi skapa den förändringen? Och ibland handlar det om som en vd. med det här manodepressivet jag pratade om tidigare. Och för mig som ordförande handlar det ju väldigt mycket om att vara psykologen ibland. Ibland ska jag ju pusha när de känner sig för bekväma och ibland ska jag lugna ner dem när de är stressade. Och hela tiden var den där personliga, anledning till coachen som de kan hålla i handen. Som sitter på erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (40:51) Hmm. Just det. Erik (40:58) Nej, men jag tycker nog att det är extremt mycket kortskning där vi driver ett bolag tillsammans. Den här vi känslan är ju det viktiga. har ju inga tjänstemän som driver våra bolag i management, utan de har instrument, de är delägare i våra bolag. Vi sitter i samma båt, så går det bra för bolaget, så går det bra för dem och det går bra för oss. båtprincipen är jätteviktig för oss att vi gör det här tillsammans. Anders Hermansson (41:05) Mm. Mm. Mm. Erik (41:28) En. Anders Hermansson (41:30) Det är en ganska stor grej ju. De entreprenörer som jag har kontakt med och sådär. Att ge upp majoriteten till någon annan. Hur tänker ni och pratar ni om det där med… Erik (41:46) Det som jag har respekt för, för det är ju ens baby som man har levt med och man har skapat över många många år. Det är inte helt enkelt att överge den frågan. Det som är viktigt i det tycker jag är just det här att det tar tid att vilja känna varandra. Att en sån här process är en kvalificering för båda parter. Anders Hermansson (42:01) Nåååå Erik (42:12) Därför är viktigt att vårt renomi, vårt varumärke ute på marknaden är extremt viktigt för att entreprenörer ska våga släppa in oss i företaget, att lämna nycklarna till oss att vara med och driva det här företaget. sen är det så här, det funkar inte så. Det inte så att en entreprenör lämnar nycklarna till oss, för då har vi nästan failat hela det här. Utan vill inte management och entreprenörer vara med och driva det här bolaget tillsammans. Anders Hermansson (42:24) Mm. Erik (42:41) Då är inte vi heller med, utan det här är väldigt, väldigt mycket ömsesidigt att vi gör någonting tillsammans. Vi driver bolaget i partnerskap tillsammans och därför är så viktigt med den här dynamiken tillsammans så att. Antiponörerna och management de sitter ju på det jag pratar om tidigare. sitter på erfarenheten, domäne, expertisen, kundkontakten, medarbetarna. Allt det som är värdet i bolaget sitter de ju på. Sen. Anledningen till att vi måste ha majoritet är ju framför allt för att vi vill ha en koncentrerad, vi kan inte äga 150 bolag i vår portfölj. För vi har inte en organisation för att hantera det. Jag kan hantera sex bolag som ordförande, jag kan inte hantera fler. Vilket innebär att jag måste ha fler, eller vi måste ha fler liknande profiler som mig hela tiden. Så köper vi två bolag till så måste vi ha en som kan hantera de här två bolagen. På det sättet är inte vår modell särskilt skalbar. Det vill säga att vi måste anställa människor som bygger på det här. Bygger det här företaget. Och det som händer då, det är just den här dynamiken att de sitter på extremt mycket makt trots att de är minoritetsägare. Så det optimala vi söker är att vi äger någonstans mellan 55 till 80 procent. Anders Hermansson (43:50) Mm. Erik (44:09) Och så sitter management och entreprenörerna kvar med stor del. Det viktiga i det är ju att som jag pratade om båtprincipen, men ofta är ju exiten i nästa steg när vi säljer bolaget. När vi har tagit bolaget till 3, 4, 500 miljoner och vi vet hur man säljer ett bolag av den size till. Och vi har byggt upp ett nätverk med massa olika private equity spelare, strategiska köpare. Anders Hermansson (44:28) Mm. Erik (44:39) så knackar på dörren och tittar på våra bolag hela tiden. Vi tror oss veta att vi kan få bättre betalt för den typen av bolag än många andra. Så det är ju ett värde vi också levererar till våra entreprenörer och våra management team. Att man krokar arm och gör en resa tillsammans. Exiten i steg nummer två är minst lika viktig som exiten i steg nummer ett. Och vill man, man… Anders Hermansson (44:50) Mm. Jästän. Mm. Ja. Erik (45:07) Det viktiga är att man lär känna varandra över tiden. Anders Hermansson (45:10) Jag fattar. Om man nu är entreprenör och har sitt bolag och som du säger, hittade lite olika triggersteg inflection points där man började ta ett lite större, så att säga, okänt steg som en tydlig signal på att det kan vara smart att utvärdera i alla fall någon som Montero. Men vad skulle du säga? Vad skulle du ge för tips till en entreprenörer som då kanske äger mycket stor del av sin bolag tillsammans med övrigt management när de börjar tänka på det här med att ta in externa ägare. Erik (45:50) Till att börja med så ska du inte ens innan du börjar tänka tanken så tror jag du ska ändå kanske ta lite luncher och vara på din del event och lära känna lite av de här potentiella köparna som du tänker det hade kunnat vara en bra partner för lite. Kommer tillbaka till det jag sa. Det är en kvalificering för båda parter. Det inte så att du får göra det sex månader innan eller tolv månader innan utan du kan ha en dialog med många. Anders Hermansson (46:08) Mm. Erik (46:20) av oss, även mina kollegor i branschen, två, tre, fyra år och ta lite tips och råd på vägen. det är lite vår grej helt enkelt. Vi delar gärna med oss vår erfarenhet och kunskap för då får man testa lite det här, vilket värde vi levererar, vilket värde vi kan skapa för ditt bolag. Så det är det ena att vara lite mer långsiktig och kvalificera. Sen så tror jag att Anders Hermansson (46:27) Mm. Mm. Erik (46:50) Det låter kanske enkelt att men jag tror att kvalificera vad är det för någonting de kan leverera förutom pengar. För pengar är ganska lätt att få om du har ett fint bolag och det är lätt att lockas av vem som sätter högst prislapp på företaget. Men ofta är ju bolaget mer viktigt än så. Det vill säga Anders Hermansson (47:05) Mm. Ja, ja. Erik (47:20) Vad vill du att bolaget ska ta vägen? Vad vill du att medarbetarna ska ta vägen? Hur vill du att det ska utvecklas? Vill du vara med på resan framåt? Och hur kommer då bolagets andra exit eller hur ska bolaget utvecklas och ta vägen? Att bygga upp den planen tillsammans med en potentiell investerare. Det tror jag är en smart grej att göra. Anders Hermansson (47:35) Mm, jävlar. Just det, så att man inte ser Montero, vad heter det, intåget som ett slutstation, så att säga, utan det är ett steg på vägen någonstans. Erik (47:58) Exakt. Och att värderingarna mellan dig och en potentiell investerare är de är hyfsat likvärdiga och att ni kan funka bra tillsammans. Sen tror jag att ett misstag jag ser väldigt många är att de raisar pengar lite löpande, de tar in lite affärsänglar och så tar du in en affärsängel som köper 5 procent och så tar du in en som köper 7 procent och en 10 procent. Anders Hermansson (48:12) Mm. Ja, exakt. Erik (48:26) Och så VIP så har du en cap table med 60 namn där det inte betyder någonting för dem. Du kanske har fortfarande kontrollen över bolaget. Du kanske har sålt 30 procent eller 40 procent. Men det enda du måste göra är att hantera en massa aktieägavtal och du måste hantera en massa olika affärsänglar. Ska du göra det? Försök göra den här ägarlistan så kort som möjligt och göra det rejält. Det är också någonting jag tror på. Anders Hermansson (48:32) Ja precis. Mm. Mm. Erik (48:56) Återigen, gå inte bara på pengarna eller värderingen utan gå på det långsiktiga. Det kommer att vara värdeskapande för företaget över tid. Anders Hermansson (49:01) Mm. Det är jäkla bra avslutning men jag måste få ta ett varv till runt AI-grejen här. Det finns ju dom som säger att AI då är liksom… vad kallar man för? Sa… Sa… Sa… Gaddon eller någonting. liksom hela… Nej nej, varför ska vi hålla på köra på appar? Jag kan ju som vanlig användare bara promta fram det jag själv vill ha, att säga. Erik (49:17) Mm, stämmer. Anders Hermansson (49:26) Hur ser ni på… Vi pratade mycket om AI. När vi pratade tidigare så är AI en stor möjlighet i form av produktivitetsökning som är helt galen. Jag har ju pratat med andra mjukhårdbolag som säger att vi har slut på idéen nu. Den här product roadmapen åts upp i natt av mina 190 klådagenter som bara tuggar i sig den. Det är ena sidan av det. Fantastiskt. Med den följer ju… Då är en konkurrens situation när andra kan göra likadant om de har huvud på skraft. Men det här med liksom hur ser du att det påverkar möjligheterna för hela SAS-branschen vad det gäller att uppfinna värdeskapande bolag helt enkelt när så mycket av värdet numera inom olika områden kan pluppa ut ur chatgrippet till heliklod. Erik (50:19) Jag tror så här att man ska vara lite försiktig att klumpa B2B-software och SAS och sätta alla i en kamm. Det är väldigt stor skillnad mellan SAP och ett mjukfaderföretag som gör någon form av dashboard. Om man går tillbaka fem till tio år så var det ganska coolt att driva ett SAS-bolag som var Low Touch eller No Touch. Anders Hermansson (50:46) Mm. Erik (50:47) Du marknadsförande på webben, kunde betala mjukvaran med ett kreditkort och så bara drog du den. Och sen så en product led growth modell. Ja, tittar man lite på de bolagen idag som har kanske inte så affärskritiska. De kanske har lite svagt usage. De kanske inte har så många integrationspunkter. Stickiness är ganska lågt. jag pluggade i Lund, om vi går tillbaka till Lundatiden igen, så pratade man om bindningar. Tekniska bindningar, juridiska bindningar, sociala bindningar mellan företag. Antalet bindningar gör ju att man bygger stickiness. S och P, vi kan ta ett exempel med Lime egentligen. 2005 försökte jag sälja till Göteborgs energi. Anders Hermansson (51:26) Mm. Erik (51:41) Vi fick inte göra det. Vi omsatte 30 miljoner. Vi var för små och vi hade inte de processerna och policy som behövdes. 2012 försökte vi sälja till Göteborgsenergi igen. Det gick inte. Vi omsatte 100 miljoner. Vi hade inte isosatveringar eller liknande ITIL-processer på plats. 2026, för ett par månader sen, sålde vi till Göteborgsenergi. Nu omsätter vi över 800 miljoner, 550 anställda och har alla de där sakerna på plats. Att implementera Göteborgsenergi, att sälja till Göteborgsenergi tar flera år. Att implementera produkterna hos dem, alltså mjukvaran, kommer ta tolv månader kanske, 18 månader. Både Microsoft och Salesforce har gått bet på denna implementation, de misslyckats med denna implementation. Samma sak i ett energibolag nere i Tyskland. tar väldigt lång tid, är svåra implementationer, krävs mycket integrationer, mycket folk som är involverade. Och då det inte bara att ta data och migrera data eller att integrera, utan det handlar ju om en förändringsledning. få det här företaget att anamma ett förändringsarbetssätt, processer och rutiner. Och det är ju en jäkla skillnad på det företaget och den typen av produkter. Jämfört med Low Touch produkt. Så när vi sitter och tittar på investeringar och tittar på så försöker vi undvika den här typen av mjukvara som är mycket Low Touch, liten usage, hög könnivå som är lätt att kopiera och när de differenserar sig så pratar de om funktioner i produkten. Ja men funktioner i produkten har aldrig varit lättare att ersätta, att kopiera. Däremot Anders Hermansson (53:19) Mm. Mm. Hej då! Erik (53:37) att konkurrera med den andra delen om du har jobbat med enterprise och implementation, support, att du har andra saker som gör att du differentierar dig. De är ju mycket större mots, mycket större valggrava, mycket svårare att konkurrera mot. Så den typen av affärskritisk mjukvara med många antal bindningar och hög stickiness, den typen av bolag gillar vi. Anders Hermansson (53:51) Mm. Mm. Mm. Jastu. Erik (54:06) och som är affärskritiskt och hög användande i grad i bolagen. Anders Hermansson (54:10) Just det. Och där har man inte utsatt för att bli satt Erik (54:15) Det kommer ta mycket längre tid i alla fall att bygga den typen av företag för att komma tillbaka till det. Du måste bygga upp den erfarenheten kunskapen. måste ha kundreferenserna. Du måste bygga upp de där processerna. Du måste bygga en organisation. Det handlar om att bygga ett bolag och då räcker det inte med att min son sitter hemma och webcoda ett CRM system. Och det kommer det vara en del mindre företag. Anders Hermansson (54:24) Ja. Erik (54:40) kommer ha någon student inne eller någon duktig medarbetare som kan göra ett enkelt CRM system. Ja, och det kan man ju funka för en eller två eller tre användare. Men jag tror att de flesta företag inser att… Tittar du på trenden de senaste 30 åren så har vi gått ifrån att göra egenutvecklade mjukvaror till att köpa standardiserade mjukvara ifrån en leverantör för man vill ha någon som… Alltså så kan man hålla ansvarig för implementation, support, uppgradering och så vidare. Sen så jag tror inte den förändringen kommer svänga tillbaka. Jag tror inte bankerna kommer börja skriva egen ut med egen mjukvara, utan de vill ha en standardleverantör. Däremot kan det vara mindre bolag som lockas och det där för att spara lite pengar. Men jag tror över tid kommer det kosta mer pengar att förvalta den mjukvaran och jag tror att alla bolag Anders Hermansson (55:24) Mm. Erik (55:36) som har en sund affärsidé i grund och botten så kommer det vara mer lönsamt att driva sitt bolag och fokusera på den saken än att göra allt annat som en stödssystem till ens företag. Anders Hermansson (55:48) Ja, just det. Ja, men grymt. Erik, tack så jättemycket för alla bra insikter och inspel här. Det här är jätteinspirerande och jag hoppas att våra lyssnare uppskattar all din klogskap också. Tack så jättemycket för att du var med i Sälj Marknadspodden, måste jag säga. Erik (56:04) Tack Andes och tack alla ni som lyssnade. Anders Hermansson (56:07) Ja, grymt! Ha det så fint! Erik (56:10) Det samma. Anders Hermansson (56:11) Det var allt vi hade att bjuda på från Sälj och marknadspodden för den här gången. Jag hoppas verkligen att ni tyckte det var lika intressant och inspirerande som jag att lyssna på Erik. Det är alltid härligt med en person som har en så otroligt tung och gedigen erfarenhet och samtidigt är så villig att dela med sig av den. Både the good and the bad and the ugly. att säga. Underbart. Vi vill bara avsluta med vårt ständiga tips som kanske gäller nu mer än någonsin i dessa AI-tider. Vad ni gör där ute så ska ni vara relevanta. Hejdå! The post Podd #251 – Erik Syrén om att investera i bolag appeared first on Business Reflex.

The fight fares poorly for the Allies in Norway and into this front our party is sent - this time to try to find the injured Crown Prince of Norway before the Nazis can.  They will need to link up with a new contact and make their way through treacherous, enemy-controlled waters in occupied Trondheim and find the Norweigan resistance before time runs out... Theme song for London Calling! is "Dark Ritual" by Adrian von Ziegler. More from this amazing composer at https://adrianvonziegler.bandcamp.com/  All other scores are used with permission from Adrian von Zielger and Antti Martikainen https://anttimartikainen.com/  Intro song is "Walkin' with Michael Douglas" by A Wilhelm Scream; more here https://www.awilhelmscream.com/ Special thanks to David of the 2W12 - Die besten Spielleiter der Welt podcast!  Check them out here 2w12.podigee.io and on youtube here https://www.youtube.com/@2w12podcast Please consider supporting us on Patreon at www.patreon.com/nastygram - it would mean the world to us!  (And you get some pretty cool stuff including bi-weekly bonus episodes!  Find us on Facebook at www.facebook.com/nastygram  and our group is at https://www.facebook.com/groups/865467380821766; we are @nastygramrpg on both Instagram and Twitter and on Tik Tok at @nastygram.rpg

Fluent Fiction - Norwegian: Crossroads at Gardermoen: A Midsummer Connection Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/no/episode/2026-06-16-07-38-19-no Story Transcript:No: Sola skinte lyst gjennom de store glassvinduene på Oslo Gardermoen internasjonale lufthavn.En: The sun shone brightly through the large glass windows at Oslo Gardermoen International Airport.No: Det var midtsommer, og lyset ga en spesiell varme til den travle flyplassen.En: It was midsummer, and the light gave a special warmth to the busy airport.No: Reisende hastet forbi, mens noen sto rolige og så utover rullebanen.En: Travelers rushed by, while some stood calmly watching the runway.No: Sindre, en fotograf med verden som sitt lerret, vandret gjennom folkemengden.En: Sindre, a photographer with the world as his canvas, wandered through the crowd.No: Han var rastløs som vanlig, alltid på jakt etter nye inntrykk.En: He was restless as usual, always in search of new impressions.No: Men i dag var det mer enn bare destinasjoner som opptok tankene hans.En: But today, it was more than just destinations that occupied his mind.No: Han hadde nylig kommet tilbake fra Asia, men noe manglet.En: He had recently returned from Asia, but something was missing.No: Det var ønsket om å koble seg til noe virkelig, noe kjent.En: It was the desire to connect with something real, something familiar.No: Han hadde hørt at Ingrid skulle være på flyplassen, og han håpet å se henne igjen.En: He had heard that Ingrid was supposed to be at the airport, and he hoped to see her again.No: Ingrid, en ingeniør som alltid hadde hatt en plan klar, ventet på sin flyvning til Trondheim.En: Ingrid, an engineer who always had a plan ready, was waiting for her flight to Trondheim.No: Hun var trygg i sitt structured liv i Oslo, men da hun så Sindre nærme seg, kjente hun et snev av nysgjerrighet og lengsel etter deres gamle vennskap.En: She was comfortable in her structured life in Oslo, but when she saw Sindre approach, she felt a twinge of curiosity and longing for their old friendship.No: "Hvis det ikke er Sindre, verdensfareren selv!En: "If it isn't Sindre, the world traveler himself!"No: " ropte Ingrid, mens hun smilte varmt.En: called Ingrid, smiling warmly.No: Sindre lo og hilste på henne med et vennlig håndtrykk.En: Sindre laughed and greeted her with a friendly handshake.No: "Hei, Ingrid.En: "Hi, Ingrid.No: Lenge siden sist," sa han med et oppriktig smil.En: Long time no see," he said with a genuine smile.No: "Hvordan har du det?En: "How have you been?"No: ""Jeg har det bra," svarte hun.En: "I'm doing well," she replied.No: "Travelt som alltid, men det er vel slik det skal være.En: "Busy as always, but I suppose that's how it's supposed to be."No: "De pratet litt om de siste årene, fylte hullene som tiden hadde skapt mellom dem.En: They chatted a bit about the past few years, filling in the gaps that time had created between them.No: Men noe uro lå under overflaten deres korte samtale.En: But there was an unease lingering beneath the surface of their short conversation.No: Skulle de forbli i denne overfladiske tonen, eller våget de å gå dypere?En: Would they remain in this superficial tone, or dare to go deeper?No: Sindre kjente på behovet for å snakke ærlig.En: Sindre felt the need to speak honestly.No: "Vil du gå en tur med meg?En: "Would you like to take a walk with me?"No: " spurte han.En: he asked.No: "Vi kan gå mot de roligere korridorene?En: "We can head towards the quieter corridors?No: Det er fin utsikt der.En: There's a nice view there."No: "Ingrid nølte, men husket hvor mye hun hadde likt deres tidligere samtaler, hvor lett det hadde vært å dele tanker med ham.En: Ingrid hesitated but remembered how much she enjoyed their earlier conversations, how easy it had been to share thoughts with him.No: Hun nikket, og de gikk side ved side.En: She nodded, and they walked side by side.No: De fant et sted ved et vindu som vendte mot rullebanen.En: They found a spot by a window overlooking the runway.No: Stillheten ga rom for viktigere ord.En: The silence left room for more important words.No: "Jeg bekymrer meg noen ganger," innrømmet Sindre.En: "I worry sometimes," Sindre admitted.No: "Jeg frykter at jeg mister kontakten med mennesker som betyr noe mens jeg reiser.En: "I fear losing touch with people who matter while I'm traveling."No: "Ingrid så utover rullebanen, der fly steg opp mot sommerhimmelen.En: Ingrid looked out over the runway, where planes ascended into the summer sky.No: "Jeg drømmer noen ganger om å reise," sa hun lavt.En: "I sometimes dream of traveling," she said softly.No: "Å slippe løs fra planen min og bare dra.En: "To break free from my plan and just go."No: "De satt stille en stund, betraktet flyene ta av og lande.En: They sat quietly for a while, watching the planes take off and land.No: Det var en enkel, men betydningsfull stund.En: It was a simple but meaningful moment.No: Sindre startet å smile, føle håp vekke i hjertet sitt.En: Sindre began to smile, feeling hope awakening in his heart.No: "Hva om vi oppdaterer hverandre?En: "What if we update each other?"No: " foreslo han.En: he suggested.No: "Brever, e-poster, fra der vi er.En: "Letters, emails, from wherever we are."No: "Ingrid møtte blikket hans og merket åpenheten i forslaget hans.En: Ingrid met his gaze and noticed the sincerity in his suggestion.No: "Jeg ville like det," svarte hun varmt.En: "I would like that," she replied warmly.No: "Kanskje jeg kan lære litt spontanitet fra deg.En: "Maybe I can learn a bit of spontaneity from you."No: "De lovet å holde kontakten.En: They promised to keep in touch.No: Sindre hadde fortsatt mange steder å utforske, og Ingrid hadde sine byggverk.En: Sindre still had many places to explore, and Ingrid had her constructions.No: Men de visste nå at avstanden ikke betydde bare tap.En: But they now knew that distance didn't just mean loss.No: Det kunne også bety vekst.En: It could also mean growth.No: På flyplassen denne midtsommerdagen, fant to gamle venner en ny måte å binde sine liv sammen på.En: At the airport that midsummer day, two old friends found a new way to bind their lives together.No: Sindre oppdaget at selv om han reiste mye, kunne vennskap bestå.En: Sindre discovered that even though he traveled a lot, friendships could endure.No: Og Ingrid innså at det var rom for litt mer spontanitet i livet hennes.En: And Ingrid realized there was room for a bit more spontaneity in her life.No: Solen sto fortsatt høyt da flyet hennes tok av, og hun visste at en god venn var med henne, hvor enn hun dro.En: The sun was still high as her plane took off, and she knew that a good friend was with her, wherever she went. Vocabulary Words:shone: skinterunway: rullebanenwandered: vandretrestless: rastløsimpressions: inntrykkoccupied: opptokplan: plantwinge: snevcuriosity: nysgjerrighetlonging: lengselgenuine: oppriktigsuperficial: overfladiskecorridors: korridorenegaze: blikketsincerity: åpenhetenstuctured: structuredunease: uroelapse: skaptconnect: kobleconstructed: bygdspontaneity: spontanitetendure: beståconstructed: bygdbind: bindesilence: stillhetenascended: stegmeaningful: betydningsfullawaken: vekkeexplore: utforskemidsummer: midtsommer

Niklas er tilbake fra Trondheim med hes stemme! Benjamin om festivalstemning og en litt for stor fascinasjon for kubukser, kuvest og gratis “harryfestival” – mens Niklas mistenker at ektemannen egentlig drømmer litt om influenserlivet.Så blir det Pride-prat: NRJ skal markere Pride skikkelig (med terrasse, DJ og frokost når paraden går forbi), og Niklas har full overtenning for en “generasjonssommer” med VM, Pride Park og alt som hører med.I terapidelen tar Niklas opp et nytt fenomen i forholdet: Benjamin snikfilmer ham når han klikker over strykebrett, osthøvel og såpe i vaskemaskinen – for “klikks and likes”. Er det uskyldig humor, eller å gjøre partneren til narr?

RIOT FOR RE-ENCHANTMENT - 06.10.2026 - #948 BestPodcastintheMetaverse.com Canary Cry News Talk #948 - 06.10.2026 - Recorded Live to 1s and 0s Deconstructing World Events from a Biblical Worldview Declaring Jesus as Lord amidst the Fifth Generation War! CageRattlerCoffee.com SD/TC email Ike for discount https://CanaryCry.Support   Send address and shirt size updates to canarycrysupplydrop@gmail.com Join the Canary Cry Roundtable This Episode was Produced By:   Executive Producers Sir LX Protocol Baron of the Berrean Protocol***   Producers of TREASURE (CanaryCry.Support) Sir Marty B, Rebecca T, Raoul S, Sir Darrin Knight of the Hungry Panda's, Cage Rattler Coffee, Rebecca T, Bruce W, Monica, Dame Tinfoilhat, Sir Casey the Shield Knight   Producers of TIME Timestampers: Jade Bouncerson, Morgan E Clankoniphius Links: JAM   SIR IKE MEGA BOX GIVEAWAY - Rating/Review, screenshot, send to Sir Ike CanaryCrySupplyDrop@gmail.com   RACE WAR 8:00 Belfast Riots (Daily Mail)   EXECUTIVE PRODUCERS  Any Canarians down for a meet-up in Trondheim, Norway on Sunday the 21st? Hit me up at castleheiress@gmail.com if so and we'll make it happen! - Dame Madelyn   BEAST SYSTEM 16:26 Was there a real Tower of Babel? This temple is the leading contender. (National Geographic)   AI 44:31 There Is Already a Word for the Deep Moral Failures of AI (The Atlantic)   RE-ENCHANTMENT 1:26:33 American Christians Face a Choice (The Atlantic)   PRODUCERS 2:14:24 END 2:29:50

Heidi Bjerkan is the chef and founder of Credo in Oslo, Norway. She grew up in the coastal town of Trondheim, where her grandfather, who was a fisherman, supplied the family with fresh fish and seafood. Her culinary journey took her from the Oslo Culinary School through some of Norway's and Europe's most respected kitchens, including the Grand Hotel, the Queen Elizabeth II, Palace Grill, Bølgen & Moi and Claridge's in London. In 1998 Heidi Bjerkan opened Credo in Trondheim. Almost 30 years later, she closed the restaurant and reopened it at the National Library in Oslo in 2025 where she also runs a bakery, canteen, food bar and summer terrace. In her podcast, Heidi Bjerkan shares her thoughts on how Credo is shaped by the respect for great Norwegian produce. She will also reveal some of her favourite places in Oslo and Trondheim. The recommendations mentioned in this podcast and thousands more are available in the World of Mouth app: https://www.worldofmouth.app/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stormaktskungen Karl X Gustavs (1622-60) militära framgångar formade mycket av dagens svenska gränser i kamp mot arvfienden Danmark. Han tog risker som gav utdelning i form av den mest fördelaktiga freden i Sveriges historia freden i Roskilde 1658. Trots detta har han en undanskymd plats i historieskrivning.Redan som ung visade Karl Gustav prov på en administrativ och militär kapacitet, vilket skulle komma att bli avgörande för hans framtida styre. Överviktig och slutkörd dog han i lunginflammation bara 37 år gammal.I denna repris av podden Historia Nu samtalar programledaren Urban Lindstedt med Björn Asker är docent i historia och före detta arkivråd vid Riksarkivet. Han har bland annat skrivit boken Karl X Gustav - En biografi.Karl X Gustav föddes den 8:e november 1622 på Nyköpingshus som son till pfalzgreven Johan Kasimir och prinsessan Katarina av Sverige. Han växte upp i Sverige, och hans uppfostran präglades av en gedigen utbildning där språk, historia, politik och krigiska färdigheter var centrala inslag. Han studerade en kort tid vid universitetet i Uppsala och företog en studieresa i Europa mellan 1638 och 1640. Under sin tid i Paris fick han utbildning vid den ledande riddarakademin.Vid tjugo års ålder reste han till den svenska armén i Tyskland, tjänstgjorde under Lennart Torstensson, befordrades till överste och deltog i flera sammandrabbningar, samt i krigståget mot Danmark 1643–1644. Karl X Gustav blev utnämnd till generalissimus för den svenska armén i Tyskland 1648–1650.Karl Gustav stod nära den svenska tronen som kusin till drottning Kristina, men som son till en tysk greve betraktades han i vissa kretsar som en utländsk inkräktare. Karl Gustavs föräldrar kämpade dock hårt för att ge honom en plats i tronföljden, helst genom äktenskap med drottning Kristina. Karl Gustav hoppades länge på detta giftermål, men till sist avvisade Kristina hans frieri. Trots detta utnämnde hon honom till sin efterträdare, och när hon abdikerade 1654 hyllades och kröntes Karl Gustav till kung samma dag.Karl X Gustavs regeringstid präglades av krig. Ett år efter tronbestigningen, sommaren 1655, ledde han Sverige i krig mot Polen. Karl Gustavs huvudmål med detta krig var att förvärva tullintäkter från Polens hamnar och förhindra Ryssland från att få tillgång till Östersjön. Men kriget gick inte som planerat, och när Sverige attackerades av Danmark vände han sina vapen mot det landet istället.Efter attacken mot Danmark 1657 ledde Karl X Gustav den svenska armén i ett av de mest framgångsrika fälttågen i Sveriges historia. Han tågade över Stora Bält på isen och besegrade den danska armén. Resultatet var Roskildefreden 1658, där Danmark tvingades avträda Skåne, Halland, Blekinge, Bornholm, Bohuslän och Trondheims län. Därmed regerade Karl X Gustav över ett större rike än någon annan svensk kung, före eller efter honom.Efter Roskildefreden gick Karl X Gustav åter i krig, denna gång med målet att fullständigt eliminera det danska hotet. Om han hade lyckats, skulle Norden ha varit förenat under en enda krona, som under medeltiden. Men Karl X Gustav dog plötsligt 1660, bara 37 år gammal. Hans död kan delvis tillskrivas hans ohälsosamma livsstil, men också den enorma arbetsbörda som hans ambitioner medfört.Bild: Porträtt från 1600-talet på Karl X Gustav i hjälmkrona med plym, blå mantel och kommandostav målad av David Klöcker Ehrenstrahl, Skoklosters slott, Wikipedia, Public Domain.Musik: Claudio Monteverdi-Quel Augelin Che Cantaav, The Tudor Consort, CC BY 3.0, via Wikimedia CommonsLyssna också på Hedvig Eleonora blev rikets första dam under 55 år. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

「我要為自己創造時間和空間！」2026 年 李清玉再度出發挪威朝聖之路！ 她是挪威聖奧拉夫朝聖之路上最常出現的台灣人。今年她更是迫不及待，一馬當先成了 Borgleden 路線的頭一位朝聖旅人。 這是清玉的第三次長距離朝聖，她 2019、2020、2021和今年走下來，目前累積的里程已經高達 1700公里。 清玉就住在朝聖終點特隆赫姆Trondheim。中古時代「條條大路通尼達羅斯（特隆赫姆舊名）」 ，中間因為宗教改革而失傳，挪威在九零年代重建朝聖系統，給了清玉最好的地緣之便。清玉本來就喜歡自助旅行，在朝聖之路上漫遊，自然就成了她北歐生活的一部分。清玉還為她的第一次朝聖之旅寫了一本書：『北歐聖奧拉夫朝聖之路：從瑞典到挪威六百公里徒步回家的故事』，為台灣的讀者介紹這個鮮為人知的路線。 清玉曾經去許多國家遊歷，自助旅行對她是 piece of cake，可是對很多人來說，背起行囊就出門，並不是那麼容易。想當初她大學時期第一次獨自遊歐洲時，媽媽幫她包了一堆她旅行用不太到的東西，行李箱重到幾乎提不動，旅行期間還得割捨離，如今的她只有一個8公斤背包的裝備就可以徒步21 天。清玉也是經過諸多磨練，今天才能成了黑帶級的 『自旅達人』！ 要一個人走完自己規劃的行程，也不是說說就好，真的就拿了背包就走，清玉是有策略、有方法、有目標的。她知道自己要什麼，她不帶帳篷睡袋，住宿點要有床。平均一天 20 公里腳程的路線，最重要的是，要有可以自在跟自己相處的能力。 訪談的那天，剛好是清玉這趟 21 天 420 公里朝聖旅程結束前的一夜。與她空中同在的時刻，可以感受到，她用舒服的聲音描述著這趟知性感性兼具的探索之旅。如清玉所說，這是她給自己最好的禮物！ ～～～ § 照片：李清玉 （從左到右） - 朝聖旅行打卡護照 - 朝聖 Borgleden 路線完成的證書 - 清玉在朝聖路上的留影 - 朝聖旅行的背包裝備 - 路程中經過的教堂§ 清玉 和聽眾分享的音樂:I Bakvendtland, performed by Alf Prøysen and Elin Prøysen,https://open.spotify.com/track/4oE5MpDU6NZSJTaDOiacck?si=W2Hqhc8VQou4waPyuzaW4g§ Pilegrimsleden - St. Olav Ways 官網通往 挪威中部大城 Trondheim 的朝聖古道https://www.facebook.com/Pilegrimsleden～～～清玉在 『東西南北廣播播客節目』過去的訪談：2026/2/14 #513 養育孩子住在挪威第三大城 特隆赫姆已經有 23 年的 李清玉，2026 年將是她在養育孩子十八年，當媽媽準備結業交卷的里程碑。訪談中分享她在挪威教養孩子的撇步和經驗。https://setala.sdfeu.org/DongXiNanPei/Culture_Beyond_Time_and_Space_series__Parenting_in_Norway_ChinYu_Lee.mp32021/8/9  #320 清玉與自助旅行清玉 2021 年再度出發徒步走一趟聖奧拉夫朝聖之路，這次從瑞典往挪威走的東西向風景截然不同，返回挪威後，在訪談中回顧她從年輕自助旅行單身的背包客開始去過到世界不同洲際，每次旅行對自己生活的啟發和想法。http://setala.sdf.org/DongXiNanPei/Love_on_the_Move_series__Chinyu_Lee.mp32020/4/27 #280 清玉與她的書：『北歐聖奧拉夫朝聖之路：從瑞典到挪威六百公里徒步回家的故事』清玉在 2019 年花了一個月徒步走了一趟聖奧拉夫(St. Olavsleden) 朝聖之路，2020 年出版這本書，為這趟行腳留下文字記錄，訪談中回想這趟朝聖之路前後的心路歷程，和對當時的自己的人生意義。http://setala.sdf.org/DongXiNanPei/Bridging_East_and_West_series__Nordic_pilgrimage_with_Chinyu_Lee.mp32019/2/25 #244 社會行動：地球暖化，氣候變遷台灣作家，也是挪威第三大城 特隆赫姆市政府環境部門負責氣候政策的制定和執行，在城市發展領域有多年實質經驗的 李清玉，與我們分享挪威人是如何把環保注入在地生活。讓我們一起化危機為轉機http://setala.sdf.org/DongXiNanPei/Bridging_East_and_West_series__Climate_Change_action_in_Norway_with_Chinyu_Lee.mp32016/2/13 #132 清玉和她的書 『學北歐人過生活』（2006出版，2019 年改版為『這就是北歐人：從食衣住行育樂了解北歐生活』清玉在移民新鮮人時期，用放大鏡紀錄下的生活書。https://setala.sdfeu.org/DongXiNanPei/Love_on_the_Move_series__Chinyu_Lee.mp32014/8/24 #90 一位旅人看到的世界https://setala.sdfeu.org/DongXiNanPei/DongXiNanPei_90_24082014_ChinyuLee_podcast.mp3～～～清玉的個人臉書專頁 和 專欄：臉書「樂活，特隆赫姆」專頁：https://www.facebook.com/happytrondheim/天下獨立評論「李清玉／樂活，特隆赫姆」專欄網址：https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/457

Photo credit: Oscar Benjamin Berg Bassist, improviser, and genre-crosser Georgia Wartel Collins joins us today to talk about the winding path that led her to New York, via Gothenburg, Trondheim, and Amsterdam, and how a deeply musical family shaped everything from early street performances to a life that's always moved freely between styles. Georgia also shares how rock and grunge became real creative fuel alongside a love of melody, and why the upright bass, alive and changing every day, keeps offering new colors to chase. Enjoy, and follow along with Georgia and her very cool work on her website and Instagram! Thank you to our sponsor! Carnegie Mellon University Double Bass Studio – CMU is dedicated to helping each student achieve their goals as a musician. Every week each student receives private lessons and participates in a solo class with Micah Howard. Peter Guild, another member of the PSO, teaches Orchestral Literature and Repertoire weekly. They encourage students to reach out to the great bassists in their area for lessons and direction. Many of the bassists from all of the city's ensembles are more than willing to lend a hand. Every year members of the Symphony, the Opera and the Ballet give classes and offer our students individual attention. Click here to visit Micah's website and to sign up for a free online trial lesson.   Connect with DBHQ Join Our Newsletter Double Bass Resources Double Bass Sheet Music Double Bass Merch Gear used to record this podcast Zoom H6 studio 8-Track 32-Bit Float Handy Recorder Rode Podmic Sony Alpha 7 IV Full-frame Mirrorless Interchangeable Lens Camera Sony FE 16-35mm F2.8 GM Lens Sony FE 24-70mm F2.8 GM Lens   When you buy a product using a link on this page, we may receive a commission at no additional cost to you. Thank you for supporting DBHQ.   Theme music by Eric Hochberg

Ordføreren sier NEI. Ap-toppene sier NEI! Så hvem kommer til å si JA til å styre Trondheim? I tillegg blir det både om VM-skandalen og bok-skandalen. I studio er Siv Sandvik, Terje Eidsvåg og Roy Tommy Bråten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter vi Joachim Gladsø, forretningsområdeleder i ON Energi, med ansvar for mennesker, prosjekter og resultater i Trondheim og omegn.Joachim står midt i store prosjekter knyttet til elektrifisering av jernbanen i Trøndelag, har bakgrunn fra Siemens, Aibel og Tensio, og er engasjert i Stjørdalen misjonskirke. Han har også skrevet boken «Hva er sannhet».Vi snakker om tro, ledelse og hvordan apologetikk og systematisk teologi kan gi kristne trygghet til å snakke om Jesus i arbeidslivet – på en klok, naturlig og ydmyk måte.En episode om sannhet, frimodighet og tro i praksis på jobb.Lytt til der du hører podkast.

Lars har med seg de tidligere stortingsrepresentantene Kari Elisabeth Kaski (SV) og Sivert Bjørnstad (Frp) og diskuterer den voksende norske skepsisen mot innvandring, Kaskis bidrag til en omstillingskommisjon og siste nytt fra Bjørnstads Trondheim. Følg Aftenpodden på Instagram og få nyhetsbrevet på www.aftenpodden.no

Jørgen har vært på humorfestival i Trondheim, og opplevd personlige trøndere. Johannes har med seg en som er skeptisk til «woke shmoke» og pride. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In today's episode, professor Branko Mitrovic tells us about the battle to teach classical architecture at NTNU in Trondheim, Norway. Here, one student prompted Branko to start teaching Classical architecture, which started a movement in the university, a study association. Might this be the beginning of a return of the Classical curriculum at architecture schools? Branko Mitrović is a professor of architectural history and theory at the Norwegian University of Science and Technology, Trondheim, Norway. He has been involved in the classical movement since the late 1980s. Professor Mitrović has PhDs both in Architecture and Philosophy and has been a recipient of research fellowships from the Harvard University, Canadian Centre for Architecture, the Humboldt Foundation, the National Gallery (Washington DC) and the Clark Art Institute. He is the author of eleven books and has received the Humboldt Research Award for his work in architectural history.--======JOIN OUR ACADEMY: https://theaestheticcity.com/academy/Join the #1 email list about making better places:https://the-aesthetic-city.kit.com/signup======For more information on The Aesthetic City, find our website on https://theaestheticcity.com/Work with Ruben:https://aestheticcity.consulting Subscribe to our YouTube channel: https://www.youtube.com/@the_aesthetic_city Follow us on X: https://x.com/_Aesthetic_City Instagram: https://www.instagram.com/the.aesthetic.city/ Substack: https://theaestheticcity.substack.com/

Jan slår et slag for måker, som har fått et dårlig rykte blant nordmenn. Einar skal ha barnebursdag og opplever logistikktrøbbel, før han setter kursen nordover til Humor over Trondheim. Dessuten får du sparetips inni et sparetips inni et sparetips.Produsert av Martin Oftedal, PLAN-B Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Prestasjonssubjektet er i krig mot seg sjølv. Den deprimerte er den invalide i denne internaliserte krigen. Depresjon er sjukdommen til eit samfunn som lid av ei overflod av positivitet. Det speglar ei menneskje som er gått til krig mot seg sjølv." Slik lyder samtidsdiagnosen Byung-Chul Han stiller subjektet som lever i prestasjonssamfunnet: I dagens samfunn forventes det at individet driver konstant selvoptimalisering. Å leve slik fører til kollektiv utmattelse, og det er dette som kjennetegner det Han definerer som Utmattingssamfunnet. Müdigkeitsgesellschaft utkom på tysk i 2010, og har siden blitt oversatt til 35 språk. Med Utmattingssamfunnet utgitt av forlaget Slow Fire Press foreligger teksten for første gang på nynorsk. Sammen med oversetter Runa Kvalsund og Fredrik Wilhelmsen som har skrevet forordet, inviterer Litteratur på Blå til en samtale med redaksjonsmedlem Mehek Rashid om Utmattingssamfunnet av Byung-Chul Han. Byung-Chul Han er født i Seoul i 1959. Han studerte filosofi, tysk litteratur og katolsk teologi i Freiburg og München. Arbeidet hans dreier seg i stor grad om kritikk av nyliberalisme og dens innvirkning på samfunnet og individet. Han har undervist på Universitetet i Basel og ved Staatliche Hochschule für Gestaltung Karlsruhe, og var professor ved Berlin University of Arts. Nå er han bosatt i Berlin og jobber som forfatter på heltid. Runa Kvalsund (f. 1987) kommer fra Trondheim og er bosatt i Oslo. Hun er oversetter og folkemusiker, og har tidligere jobbet som kritiker, journalist og som redaktør i tidsskrift og forlag. Hun oversetter fra tysk, svensk, dansk og engelsk til nynorsk og bokmål. Utmattingssamfunnet er hennes første oversettelse av tysk sakprosa. Fredrik Wilhelmsen (f. 1985) er bosatt i Moss. Han er idéhistoriker og sosiolog, og har skrevet for tidsskriftene Vinduet og Vagant om temaene kulturradikalisme og samfunnsfilosofi.

Rørende hyllest i bystyret fører til tårer i studio. Og snart er det VM.Ukas Omadressert er også innom museumsdebatten i Trondheim som kan nærme seg en avslutning, og en film som vil skape debatt om barnevernet i Norge. I studio er Siv Sandvik, Terje Eidsvåg og Roy Tommy Bråten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan kan den økonomiske og politiske makten kritiseres når den er så fordømt jovial? Snorre Valen, Maria Berg Reinertsen og Maria Dyrhol Sandvik ser til Trondheim for å forstå Norges trivelige maktkabaler. Der har ordfører Kent Ranum fra Høyre har skapt bølger først med en overdådig 50-årsdag, så med avsløringen av en intrikat privat kloakkskandale. Men han virker å ha en superkraft som gjøre han usårlige for kritikk: Et utømmelig lager av hyggelig folkelighet. Den ligger over den politiske diskusjonen i trønderhovedstaden som en lun skinnvest. I dagens episode av Maktutredningen skal vi bli klokere på den trønderske, og norske, maktens diskre trivelighet.I denne episoden siterer vi fra en nettvideo laget av avisa Nidaros, og fra Trine Harbaks sang Kongens kloakk. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

M

DJ Dan-parykken er tilbake i studio — men det er vel ikke han selv som sitter der? Det blir mye sirkus, en syklus med «helpære, halvpære, friår» og altfor mye prat om mannelysker på scenen i Trondheim Spektrum. Produsert av Kathrine Baldishol

Vill Maria fortsätta som ordförande i Skidförbundet - svaret får du i veckans #snabbanan som gästas av Maria Krafft Helgesson - tf ordförande i Svenska Skidförbundet. Är media det tråkigaste med jobbet? Varför man inte skulle haft 12 idrotter i samma förbund om man fick börja om. Hur hanterar Skidförbundet och Maria den internationella delen, och varför är hon inte mer involverad? Är det fortfarande turbulent och folk som slåss om styrelseplatser och ordföranderoller? Ett av Sveriges rikaste förbund - men saknar pengar? Hur läskigt med VM i Falun nästa år när VM i Trondheim förlorade mer än 40 miljoner? Vilket avtryck vill hon göra? Varför är hon avis på basketen? ...detta och mer i podden #snabbanan 

Kjell Erik Eilertsen er journalist, analytiker, og sivilingeniør. I dag snakker vi om både det norske besøket ved Kravik i Iran, professor Bassam Hussein ved NTNU som sa at "7. oktober er det vakreste som har skjedd i vårt århundre", uten reaksjoner fra ledelsen. Det Iranske regimet inviterte nylig statssekretær Andreas Kravik (AP) til Tehran for samtaler. Kravik og Utenriksdepartementet takket ja til invitasjonen."I dag er min statssekretær Andreas Kravik i Teheran. Kravik har hatt samtaler med viseminister Gharibabadi og skal senere i dag ha et møte med Irans utenriksminister Araghchi. Besøket er en oppfølging av samtalene han hadde forrige uke i Pakistan og Oman, skrev Barth Eide i en epost til NTB."Hvorfor blir akkurat Norge invitert til Iran? Og vil vi ha dialog for enhver pris? Hvordan bidrar et slikt møte til å legitimere det Iranske regimet?Og i Trondheim sa professor Bassam Hussein ved NTNU i et foredrag at "7. oktober er det vakreste som har skjedd i vårt århundre". Er det kun ytringsfrihet som gjelder i Norge? Ingen andre etiske standarder?***► Skaff deg boken min: Frykt og Stillhet - jødiske stemmer i Norge etter 7. oktober. Bestill her:  https://bok.norli.no/frykt-og-stillhet► STØTT ARBEIDET PÅ VIPPSOm du ønsker å støtte arbeidet med denne podcasten, kan du bidra med et stort eller lite beløp, etter eget ønske. All støtte settes pris på, og du bidrar til arbeidet med å lage flere episoder. Bruk Vippsnummer: #823278►  ⁠BLI ⁠⁠⁠⁠MEDLEM⁠⁠⁠⁠⁠ Fremover vil de som er støttemedlemmer få tilgang til episodene først. Da støtter du podcasten med det samme som prisen av en kaffe hver måned. Setter stor pris på om du blir støttemedlem. Tusen takk.► Annonsere på Henrik Beckheim Podcast?Send en mail til post@henrikbeckheim.no ► MERCH: Kjøp klær, kopper, capser og mer: https://henrikbeckheim.com/store► Linker:⁠⁠Youtube⁠⁠ | ⁠⁠Nettside⁠⁠ | ⁠⁠TikTok⁠⁠ | ⁠⁠Instagram⁠⁠ | Podimo | ⁠⁠Facebook⁠⁠ | ⁠⁠Apple

Der beste Comic zum Hören ist endlich zurück! In einer brandneuen Staffel muss Ente Herbert alles tun, um den Donjon zurückzugewinnen. Diese schwarze Festung, die Heimat ist für ihn und seine Monsterfreunde. Also stellt sich Herbert der ultimativen Prüfung: Er bittet um Hilfe – bei seinen Eltern …! Von 1998 bis 2009 haben Joann Sfar und Lewis Trondheim nicht weniger als 34 «Donjon»-Comics geschrieben. 2014 ist dann «Das Ende des Donjons» erschienen, als krönender Abschluss. SRF hat 2017 und 2018 zehn «Donjon»-Bände als Hörspiele adaptiert. Als nun Sfar und Trondheim 2020 angekündigt haben, neue Geschichten im «Donjon»-Universum zu erzählen, war klar für SRF: Auch mit den Hörspielen geht es weiter! Und nun feiern endlich sechs neue Folgen Premiere, die die Geschichte von Herbert von Vaucanson weitererzählen. ____________________ Mit: Hans-Georg Panczak (Herbert), Hans-Rainer Müller (Wärter), Jörg Döring (Marvin), Dominik Zeltner (Gürtel), Zoe Hutmacher (Isis), Marie Löcker (Prisunde), Ueli Jäggi (Schollirotsch), Peter Kaempfe (Kalistus, Verkäufer), Heinrich Schafmeister (Herzog), Karin Pfammatter (Herzogin), Jürg Kienberger (Stützli), Michael von Burg (Fougasse), Julian Greis (Soldat 1, Automat 1) und Frank Gustavus (Soldat 2, Automat 2), ____________________ Übersetzung aus dem Französischen: Kai Wilksen – Komposition und Sounddesign: Ulrich Bassenge und Karl Atteln – Geräuschemacher: Otger Kunert – Tontechnik: Björn Müller – Hörspielbearbeitung und Dramaturgie: Johannes Mayr und Wolfram Höll – Regieassistenz: Simon Hastreiter – Regie: Wolfgang Seesko ____________________ Produktion: SRF 2025 ____________________ Die «Donjon»-Comics sind auf Deutsch beim Reprodukt-Verlag erschienen, die französischen Originale bei Delcourt. ____________________ Alle bisherigen Folgen von «Donjon» könnt Ihr hier nachhören: https://www.srf.ch/sendungen/hoerspiel/hoerspiel-donjon-die-hoerspielserie-ist-zurueck?srg_shorturl_source=donjon

Marvins Mutter wurde ermordet! Und das kann nur eins heissen: Wenn Marvin davon erfährt, wird er ein Blutbad in seinem Heimatdorf anrichten. Also muss Herbert schleunigst den Mörder finden, bevor es zu spät ist. Doch das ist gar nicht so einfach, wenn alle Verdächtigen blutrünstige Drachen sind … Sage und schreibe 67 «Donjon»-Comics haben Joann Sfar und Lewis Trondheim bis heute veröffentlicht! Das Setting ist dabei grundsätzlich immer das Gleiche: die Fantasy-Welt rund um die Festung namens Donjon. Doch die die Vielzahl an Comics hat den beiden auch ermöglicht, ganz verschiedene Geschichten zu erzählen: Von Action bis Romantik, Philosophie bis Parodie haben Sfar und Trondheim schon alles ausprobiert. Und in dieser Folge haben sie einen waschechten Krimi verfasst. ____________________ Mit: Hans-Georg Panczak (Herbert), Hans-Rainer Müller (Wärter), Jörg Döring (Marvin, Baby-Marvin), Dominik Zeltner (Gürtel), Fabian Dämmich (Gilberto), Peter Kaempfe (Schamane, Montutoh), Julian Greis (Drachist 1), Frank Gustavus (Drachist 2) und Michael von Burg (Kakerlake) ____________________ Übersetzung aus dem Französischen: Ulrich Pröfrock – Komposition und Sounddesign: Ulrich Bassenge und Karl Atteln – Geräuschemacher: Otger Kunert – Tontechnik: Björn Müller – Hörspielbearbeitung und Dramaturgie: Johannes Mayr und Wolfram Höll – Regieassistenz: Simon Hastreiter – Regie: Wolfgang Seesko ____________________ Produktion: SRF 2025 ____________________ Die «Donjon»-Comics sind auf Deutsch beim Reprodukt-Verlag erschienen, die französischen Originale bei Delcourt. ____________________ Alle bisherigen Folgen von «Donjon» könnt Ihr hier nachhören: https://www.srf.ch/sendungen/hoerspiel/hoerspiel-donjon-die-hoerspielserie-ist-zurueck?srg_shorturl_source=donjon

Isis und Herbert haben ein Kind bekommen! Doch keine Zeit für Vaterfreuden – Isis möchte, dass das Baby einem traditionellen Ritual unterzogen wird: Es soll sich allein gegen ein Rudel Wölfe behaupten! Herbert ist wenig begeistert – und aus dem Streit zwischen Eltern droht so, ein Krieg zu werden … In den «Donjon»-Comics wird viel gestorben – und zwar meistens auf schräge und lustige Art. Kein Wunder, parodieren die Autoren Sfar und Trondheim doch Rollenspiele am Computer: Wo Kämpfen und Morden einfach dazugehört, damit die Spielfigur Erfahrung gewinnt und ins nächste Level aufsteigt. Doch in dieser Folge gehen die beiden das Thema Gewalt auf eine ernstere, emotionale Art an … ____________________ Mit: Hans-Georg Panczak (Herbert), Hans-Rainer Müller (Wärter), Jörg Döring (Marvin), Dominik Zeltner (Gürtel), Zoe Hutmacher (Isis), Marie Löcker (Prisunde), Ueli Jäggi (Alkibiades), Heinrich Schafmeister (Herzog), Karin Pfammatter (Herzogin), Peter Kaempfe (Ataman), Artur Weimann (Kosake), Olaf Reichmann (Guillaume de la Cour), Frank Gustavus (Monster), Julian Greis (Seegurke) und Cathleen Gawlich (Elyacin) ____________________ Übersetzung aus dem Französischen: Ulrich Pröfrock – Komposition und Sounddesign: Ulrich Bassenge und Karl Atteln – Geräuschemacher: Otger Kunert – Tontechnik: Björn Müller – Hörspielbearbeitung und Dramaturgie: Johannes Mayr und Wolfram Höll – Regieassistenz: Simon Hastreiter – Regie: Wolfgang Seesko ____________________ Produktion: SRF 2025 ____________________ Die «Donjon»-Comics sind auf Deutsch beim Reprodukt-Verlag erschienen, die französischen Originale bei Delcourt. ____________________ Alle bisherigen Folgen von «Donjon» könnt Ihr hier nachhören: https://www.srf.ch/sendungen/hoerspiel/hoerspiel-donjon-die-hoerspielserie-ist-zurueck?srg_shorturl_source=donjon

Det er kok i Trondheim-politikken. Nå er det ikke bare amper stemning, men også knuffing på rådhuset. Ukas omadressert tar også for seg vårens vakreste eventyr; revidert nasjonalbudsjett. I studio Siv Sandvik og Roy Tommy Bråten. Terje Eidsvåg er med fra Cannes. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Homolobbyen er samlet på Enerhaugen etter at Jon Reidar har forsynt seg grovt av Lisboa i en ukes tid, mens JT knapt har gjort annet enn å drikke gin. Begge markerer "inneklemten" med å reise ti EU - men hver sin retning. Og har Madonna begynt å oute homoer? Hva slags alliert er det?Thomas fra Oslo Fagottkor besøker Homolobbyen for å fortelle både om et samarbeid med selveste SISSEL KYRKJEBØ og om sommerkonsertene i juni.Og som vanlig har lyttere sendt inn spørsmål i vårt ANONYME SPØRRESKJEMA på Homolobbyen.no:En anonym innsender kom ut sent og har nå oppdaget Grindr. What next?Kjekke gutter har åpnet skeiv bar i Trondheim. Hvordan unngå heterofil kvinnvasjon?Lenker:Kjøp billetter til Oslo Fagottkors sommerkonsert «Tons of C0ck»: https://www.ticketmaster.no/artist/tons-of-cock-billetter/1443263Vær en ekstra god homolobbyist:Besøk homolobbyen.no og send anonymt spørsmål eller dilemma vi kan diskutere.Følg oss på instagram @homolobbyenpodkastHjelp Homolobbyen å bygge videre - støtte kan vippses til #833623

Orks und Trolle, Drachen und Zwergvampire – der Donjon wird bevölkert von unzähligen Monstern. Es sind Angestellte, bezahlt, um den Abenteurern eine Herausforderung zu bieten. Doch wie kommen eigentlich die Monster in den Donjon? Zum Beispiel durch zwielichtige Vermittler wie Guillaume de la Court … Die «Donjon»-Comics erscheinen im französischen Original beim Verlag Delcourt. Die Autoren Sfar und Trondheim haben es sich nicht nehmen lassen, ihren Verleger Guy Delcourt in «Donjon» mit einem Augenzwinkern zu verewigen: als halsabschneiderischen Anwalt Guillaume de la Court! ____________________ Mit: Hans-Georg Panczak (Herbert), Jörg Döring (Marvin), Jodoc Seidel (Wärter), Dominik Zeltner (Gürtel, Hunde), Anette Herbst (Yvette), Olaf Reichmann (Guillaume de la Cour), Marco Kröger (Nubbel), Hans-Rainer Müller (Hans-Hans) und Wolfgang Pampel (Wilfried, Friedrich und Abakabar) ____________________ Übersetzung aus dem Französischen: Kai Wilksen – Musik und Sounddesign: Karl Atteln – Geräuschmacher: Wilmont Schulze – Tontechnik: Tom Willen – Hörspielfassung und Regie: Wolfram Höll und Johannes Mayr ____________________ Produktion: SRF 2018 ____________________ Die «Donjon»-Comics sind auf Deutsch beim Reprodukt-Verlag erschienen, die französischen Originale bei Delcourt.

Fluent Fiction - Norwegian: Discovering Heritage: A Journey Through Nidaros Domkirke Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/no/episode/2026-05-11-07-38-19-no Story Transcript:No: Nidaros Domkirke sto stolt i Trondheim, majestetisk og vakker, med sine gotiske spir som strakte seg opp mot himmelen.En: Nidaros Domkirke stood proudly in Trondheim, majestic and beautiful, with its Gothic spires reaching towards the sky.No: Lars stod utenfor og så på den, følte en bølge av respekt og lengsel i brystet.En: Lars stood outside and looked at it, feeling a wave of respect and longing in his chest.No: Dette stedet, tenkte han, måtte holde på en del av hans historie, hans røtter.En: This place, he thought, must hold part of his history, his roots.No: Solen skinte varsomt gjennom de fargerike glassvinduene, og lysstråler danset over de gamle steinene.En: The sun shone gently through the colorful stained glass windows, and beams of light danced over the ancient stones.No: Det var 17. mai, Norges frigjøringsdag, og byen var full av liv og glede.En: It was 17. mai, Norway's liberation day, and the city was full of life and joy.No: Men til tross for festlighetene, følte Lars seg alene, frakoblet.En: But despite the festivities, Lars felt alone, disconnected.No: Han ønsket å finne noe, et minne, som kunne hjelpe ham å føle seg i ett med sitt kulturarv.En: He wanted to find something, a memory, that could help him feel at one with his cultural heritage.No: Nidaros Domkirke var det perfekte stedet å begynne letingen.En: Nidaros Domkirke was the perfect place to start the search.No: Inne i katedralen var atmosfæren rolig, nærmest hellig.En: Inside the cathedral, the atmosphere was calm, almost sacred.No: Lars vandret rundt, tok inn synet av de vakre skulpturene og antikke benkene.En: Lars wandered around, taking in the sight of the beautiful sculptures and antique benches.No: I gavebutikken skimtet han suvenirer av alle slag, fra kjøleskapsmagneter til små vikingskip.En: In the gift shop, he glimpsed souvenirs of all kinds, from refrigerator magnets to small Viking ships.No: Men alt føltes generisk, laget for turister som ønsket en rask påminnelse.En: But everything felt generic, made for tourists who wanted a quick reminder.No: Ingrid, en vennlig butikkdame, ønsket ham velkommen med et varmt smil.En: Ingrid, a friendly shop assistant, greeted him with a warm smile.No: "Leter du etter noe spesielt?" spurte hun.En: "Are you looking for something special?" she asked.No: Lars nikket, men ordet spesielt virket fjernt.En: Lars nodded, but the word "special" felt distant.No: Han ville ha noe som ikke bare var en ting, men en følelse.En: He wanted something that was not just a thing, but a feeling.No: Olav, en eldre mann med år i stemmen, overhørte samtalen.En: Olav, an older man with years in his voice, overheard the conversation.No: "Du vil ha noe ekte," sa han og pekte mot en hylle lengst bak.En: "You want something real," he said, pointing to a shelf at the very back.No: Lars fulgte pekeren hans og så noe som fanget oppmerksomheten hans umiddelbart.En: Lars followed his pointer and saw something that immediately caught his attention.No: Der, blant de vanlige suvenirene, var en utsøkt håndlaget kopi av domkirkens berømte rosevindu.En: There, among the usual souvenirs, was an exquisite handmade copy of the cathedral's famous rose window.No: Håndverket var enkelt, men fengslende, dets detaljer fortalte en historie som gikk langt utover treverk og maling.En: The craftsmanship was simple yet captivating, its details told a story that went far beyond wood and paint.No: Denne lille skatten hadde liv.En: This little treasure had life.No: Ingrid nærmet seg og sa lavt: "Denne er laget av en lokal håndverker.En: Ingrid approached and said quietly, "This is made by a local craftsman.No: Den er unik."En: It's unique."No: Lars så på henne, deretter Olav, og tilbake på vinduet.En: Lars looked at her, then Olav, and back at the window.No: Tiden tikket, butikken skulle snart stenge, men dette var det han hadde lett etter.En: Time was ticking, the shop was about to close, but this was what he had been searching for.No: Da butikken skulle til å lukke, kjøpte Lars den lille rosevinduet.En: As the shop was about to close, Lars bought the little rose window.No: Han kunne kjenne hånden mot den glatte overflaten, forestille seg historiene den bar på.En: He could feel his hand against its smooth surface, imagine the stories it carried.No: Med suveniren trygt i hånden forlot Lars katedralen, kjente en dyptgående tilknytning til sitt norske opphav.En: With the souvenir safely in hand, Lars left the cathedral, felt a profound connection to his Norwegian heritage.No: Idet han ble med i folkemengden for å feire grunnlovsdagen, kjente han for første gang en virkelig stolthet over sitt kulturbånd.En: As he joined the crowd to celebrate Constitution Day, he felt for the first time true pride in his cultural bond.No: Lars hadde funnet mer enn bare en gjenstand; han hadde funnet en del av seg selv.En: Lars had found more than just an object; he had found a part of himself.No: Nidaros Domkirke hadde rørt ved hans hjerte, og det lille vinduet var nå en dør til hans identitet.En: Nidaros Domkirke had touched his heart, and the little window was now a door to his identity. Vocabulary Words:majestic: majestetiskspires: spirrespect: respektlonging: lengselroots: røtterstained glass: glassvinduerliberation: frigjøringfestivities: festlighetenedisconnected: frakobletcultural heritage: kulturarvsacred: helligsculptures: skulptureneantique: antikkeglimpsed: skimtetgeneric: generisksouvenirs: suvenireroverheard: overhørteexquisite: utsøkthandmade: håndlagetcraftsmanship: håndverkcaptivating: fengslendeunique: unikprofound: dyptgåendeconnection: tilknytningpride: stolthetbond: båndidentity: identitettreasure: skattenatmosphere: atmosfærewandered: vandret

Diesel Dahl och alla hans vänner hör till Trondheims inre krets. TNT är bandet som bildades 1982 och som skulle ta världen med S.TO.R.M. och en föregångare till Europe som säkrade upp sin framgång med en amerikaimport bakom mikrofonen. Gitarr- och låtskrivarvirtuoson Ronni Le Tekrø är bandets trygga punkt även om batteristen Diesel Dahl är bandets ryggrad. Tony Harnell har slutat och börjat i bandet fler gånger än nån kan räkna men vad spelar det för roll när han ändå har nyckel till replokalen. Välkomna till det glada 80 talet med Nordisk Metal. 

Hva er egentlig vennskap og hvordan har det utviklet seg de siste 20 årene?I denne episoden går vi i dypet på et av samfunnets nye bærebjelker. Der familiestrukturer fragmenteres, vokser behovet for, men også forventningene til vennskap. Du får møte de engasjerte fagpersonene og venne-entusiastene Ida Holo og Marcus Resch. De løfter frem hvordan vennskap treffer på våre grunnleggende behov, men også hvordan mangelen på vennskap er sterkt knyttet til ensomhet og psykiske utfordringer. Marcus løfter frem viktigheten av sosiale relasjoner som beskyttelsesfaktor mot livets opp og nedturer. Ida snakker om hvordan samfunnets fokus på å unngå ubehag fører til at mange skaper selvoppfyllende profetier i sosiale settinger. Sammen reflekterer de rundt hvordan vi kan bidra til å styrke kraften av vennskap i dagens samfunn, både som mottakere og givere av kjærlighet som venner.Sammen med Jimmy ser de på hvordan rotårsakene i samfunnet som hyperindividualisering har gjort vennskap til et “kloneprosjekt”, og hvordan fragmentering av samfunnet har økt viktigheten av vennskap.Marcus Resch Ånestad jobber som leder av terapeutnettverket i Konfidens og var med på å starte Nion, som tilbyr psykologisk veiledning på chat eller video. Han tok bachelor i psykologi ved Universitetet i Tromsø og master i Ungarn. Han har bred erfaring fra ulike deler av helsesystemet som faglig ansvarlig i Uniped med Treatment Foster Care Oregon (TFCO), og som miljøterapeut ved Vestre Viken HF. Han brenner ekstra for sykefravær, og hvordan bedrifter kan jobbe forebyggende med å styrke vår robusthet, men også forebygging hos barn og unge.Ida Holo jobber som psykologspesialist og klinikkleder ved Angstklinikken. Hun har bakgrunn fra profesjonsstudiet på NTNU i Trondheim og videreutdanning innen ledelse. Hun jobbet i 10 år i spesialisthelsetjenesten, der hun blant annet ledet OCD-team. I 2021 ønsket hun å være med å skape et sterkt fagmiljø på angstproblematikk som en av grunnleggerne av Angstklinikken. Ida brenner ekstra for bekymringsangst, prestasjonsangst og OCD med tabubelagte tvangstanker. Hun jobber aktivt med formidling rundt hvordan vi kan øve oss tryggere i ulike situasjoner i møte med egne bekymringer og utfordringer.God lytting!

Hvem styrer bilpolitikken i Trondheim? MDG har åpenbart ikke hånda på rattet lenger. Og endelig er det en fridag igjen. I studio er politisk redaktør Siv Sandvik, sylfersk prisvinner Terje Eidsvåg og journalist Roy Tommy Bråten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Niklas og Benjamin starter i kjent stil med småprat som sklir ut: lange negler, negleklipper-nekt og en tå-klippehistorie som nesten burde kommet med advarsel. Så tar Benjamin opp et tema fra liveshowet: har han vært «emosjonelt utro» – med AI-en Claude? Når det føles diggere å bli møtt av en chatbot enn av sin egen mann, blir det en ærlig (og ganske brutal) prat om emosjonell inntoning, validering, dårlig stemning og Niklas sin strategi: dans, vitser og «kan vi ikke bare ha det hyggelig?». Til slutt svarer de på meldinger fra lytterne, turnéprat og en legendarisk traktor-innrømmelse fra Bjørn i Trondheim.

Acum un an, Marie Birot a decis să părăsească Insula Reunion pentru a se muta la Trondheim, în Norvegia. O schimbare radicală de viață pentru această autoare care organizează ateliere de scriere.

Mens det er politisk kaos på Stortinget, har ordfører Kent Ranum invitert 600 til bursdagfeiring i Trondheim. Vi er også innom eksklusjon-saken som kan snu opp ned på den politiske situasjonen i byen. Og jammen blir det litt Pulp Fiction også. I studio er Siv Sandvik, Terje Eidsvåg og Roy Tommy Bråten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Espen Berg is a Norwegian pianist and composer and a modern day impressionist. He has toured around the world and has released 15 albums as a leader. His trio is a hit in Asia and they have sold out concert halls in Tokyo, Kyoto, Guangzhou, Mumbai and Athens, in addition to clubs like Ronnie Scott's in London. Espen has written works for the Trondheim Jazz Orchestra, and for leading Norwegian jazz festivals. My featured song is “March Of The Diplomats” from the album Trippin' by my band Project Grand Slam. Spotify link. —----------------------------------------------------------- The Follow Your Dream Podcast:Top 1% of all podcasts with Listeners in 200 countries! Click here for All Episodes  Click here for Guest List  Click here for Guest Groupings  Click here for Guest Voices Click here to Subscribe  Click here to receive our Email Updates Click here to Rate and Review the podcast —---------------------------------------- CONNECT WITH ESPEN:www.espenberg.no —--------------------------------------- ROBERT'S NEWEST RELEASE:“MI CACHIMBER ALL STARS” is the new, expanded version of Robert's single, “Mi Cachimber”, which he wrote for his father. Featuring Camila Cortina on Rhodes and Xito Lovell on trombone in addition to Benny Benack III and Dave Smith on flugelhorn, and Project Grand Slam's rhythm section. CLICK HERE FOR OFFICIAL VIDEO CLICK HERE FOR ALL LINKS —-------------------------------------- ROBERT'S RECENT RELEASE: “MA PETITE FLEUR STRING QUARTET” is Robert's recent release. It transforms his jazz ballad into a lush classical string quartet piece. Praised by a host of classical music stars. CLICK HERE FOR YOUTUBE LINK CLICK HERE FOR ALL LINKS —--------------------------------------- Audio production: Jimmy RavenscroftKymera Films   Connect with the Follow Your Dream Podcast: Website - www.followyourdreampodcast.comEmail Robert - robert@followyourdreampodcast.com   Follow Robert's band, Project Grand Slam, and his music: Website - www.projectgrandslam.comYouTubeSpotify MusicApple MusicEmail - pgs@projectgrandslam.com    

His Excellency Erik Varden, Trappist monk and bishop of Trondheim, Norway, joins Thomas Mirus and James Majewski for a discussion of the art of cinema. The interview touches on the danger of violent images, saint movies, the relationship between film and theater, the private vs. theatrical experience of film, the value of watching foreign films, and some of Bp. Varden's favorite movies. Links Thomas's interview with Bp. Varden about his book on chastity https://www.catholicculture.org/commentary/173-chastity-integrity-and-desert-fathers-bishop-erik-varden/ Bp. Varden's website, Coram Fratribus https://coramfratribus.com/ SIGN UP for Catholic Culture's newsletter: https://www.catholicculture.org/newsletters DONATE to keep this podcast going: https://www.catholicculture.org/donate/audio Music is The Duskwhales, "Take It Back", used with permission. https://theduskwhales.bandcamp.com

Tidlig om morgenen langfredag blir en mann funnet død i Trondheim. Noe gjør at politiet reagerer og nå er fire menn pågrepet. Med krimkommentator Øystein Milli, Tor-Erling Thømt Ruud og reporter Ingrid Bjørndal Farestvedt. Ansvarlig redaktør: Gard Steiro

Hvorfor er det vanlig hos de aller fleste dyrearter at ungene leker vilt og lekesloss på ulikt vis? Hvorfor er dette nærmest en universell tendens hos dyr? I alle menneskelige kulturer er det vanlig at barn i alle aldre leker vilt og lekesloss med hverandre. Er dette en slags voldelig tendens som vi helst avvenner barn med så snart vi kan, eller bør vi heller forsøke å forstå hva slags positiv aktivitet slik lekeslossing kan ha i barns utvikling, særlig av sosiale ferdigheter? I denne samtalen snakker Lars med Rune Storli, som er dosent ved Dronning Mauds Minne i Trondheim, og som har forsket på barns lekeslossing og boltrelek. Hva gjør egentlig barn når de lekesloss, hva slags ferdigheter utvikler de i disse aktivitetene, og hva berøver vi barn om vi ikke tillater slik lek? Vi snakker om hvordan barn tilpasser leker når de leker med barn i ulike aldre, hvordan inne- og utemiljøet påvirker slike leker, hvordan de voksne kan hjelpe barn med å forstå noen av de kompliserte sosiale signalene som det kreves at man forstår om man skal lykkes i slik lek, ulike behov for denne typen lek hos gutter og jenter, hvordan boltrelek kan og bør foregå i barnehagen, hvordan det som fremstår som aggressiv lek faktisk kan være med på å redusere aggressivitet og gi bedre sosiale ferdigheter, våpenlek, design av lekeplasser og utearealer, og mye annet. Boltrelek og lekeslossing er en form for sosial risikolek som barn behøver, og vi trenger å skape en kultur hvor slik lek blir forstått som et positivt og nødvendig bidrag til barns utvikling. For mer info om Rune og hans forskning: https://www.dmmh.no/ansatte/rune-storli   Bøker nevnt: Nils Eide Midtsand - Boltrelek og lekeslåssing - større rom i barnehagen og småskolen, 2015 Øyvind Kvalnes, Ellen Beate Hansen Sandseter - Risikofylt lek - en etisk utfordring, 2021 Penny Holland - We don't play with guns here: War, Weapon and Superhero Play in the Early Years, 2003   Bøker nevnt: Nils Eide Midtsand - Boltrelek og lekeslåssing - større rom i barnehagen og småskolen, 2015 Øyvind Kvalnes, Ellen Beate Hansen Sandseter - Risikofylt lek - en etisk utfordring, 2021 Penny Holland - We don't play with guns here: War, Weapon and Superhero Play in the Early Years, 2003   Tidligere episoder om relaterte tema: https://larsogpaal.libsyn.com/episode-39-ellen-beate-hansen-sandseter-om-barns-risikolek https://larsogpaal.libsyn.com/episode-112-risikofylt-lek-med-ellen-beate-hansen-sandseter https://larsogpaal.libsyn.com/episode-113-risikofylt-lek-og-etikk-med-yvind-kvalnes https://larsogpaal.libsyn.com/episode-64-lek-og-idrett-natur-og-filosofi-et-portrett-av-gunnar-breivik https://larsogpaal.libsyn.com/episode-144-mariana-brussoni-on-the-importance-of-risky-play https://larsogpaal.libsyn.com/episode-136-david-f-bjorklund-on-evolution-development-and-learning     ---------------------------- Logoen vår er laget av Sveinung Sudbø, se hans arbeider på originalkopi.com Musikken er av Arne Kjelsrud Mathisen, se facebooksiden Nygrenda Vev og Dur for mer info. ----------------------------   Takk for at du hører på. Ta kontakt med oss på larsogpaal@gmail.com Det finnes ingen bedre måte å få spredt podkasten vår til flere enn via dere lyttere, så takk om du deler eller forteller andre om oss. Alt godt, hilsen Lars og Pål

What if the wrong click turned out to be the right one? And once you're in the industry, how do you build a process that lets a lean team of 15 manage more than 2,000 unique circuit board products without it all falling apart? What you'll learn… (00:50) Are Halvorsen's role at Microchip and his team's mission building eval boards and EVKs for new silicon products (04:00) How Microchip's Trondheim team manages high-mix, low-volume production of 2,000+ PCB products using contracted manufacturers and a PCB broker (07:35) Why DFM must be built into the design from day one and what it means to truly know your CM's capabilities (11:45) Test point strategy: when full net coverage makes sense versus targeted functional testing for complex, constrained boards (16:25) Gerber vs. ODB++ vs. IPC-2581—where the industry actually stands today (17:20) Scaling design processes across global teams: lessons learned from early Atmel days to Microchip's current operations (23:00) The “river” philosophy: a self-service, no-blockers approach that lets designs flow from concept to warehouse (24:45) What Are is looking forward to with Siemens EDA—integrated toolchains, browser-based design review, and automatic lifecycle traceability (29:05) Final thoughts: constant change, AI, data centers, and the endless possibilities ahead for PCB engineers More about the episode… In this episode of the Printed Circuit Podcast, host Steph Chavez welcomes Are Halvorsen, Principal Design Engineer at Microchip Technology's Trondheim office in Norway. Are's path into engineering is anything but conventional — starting as a teenage electrician-in-training, pivoting through an oil-drilling master's program, and ultimately landing in electronics after accidentally clicking the wrong course in an online portal. The conversation dives into Microchip's high-mix, low-volume production model, where a team of 15 operations professionals manages over 2,000 unique PCB products through contracted manufacturers. Are walks through their layered quality approach — AOI, MDA, and a Python-based functional test framework — and explains how remote debugging through test logs lets him pinpoint issues without ever touching the hardware. Are also reflects on the lessons learned scaling these processes across global teams, championing a self-service "river" philosophy where well-prepared design packages flow from creation to warehouse with minimal friction — but without sacrificing accountability. The episode closes with his vision for a fully integrated EDA toolchain that frees engineers to focus on what they do best: designing great hardware. Connect with Steph Chavez: LinkedIn Website Connect with Are Halvorsen: LinkedIn Website

Ola Svenneby og resten av Høyres ledelse er på signingsferd. Og da vet jo alle at rosinen i pølsa er Trondheim. I Omadressert snakker han blant annet om hippe gubber, kulturkrigen og hva Høyre skal være fremover. Og jammen ble det bygdereunion i studioet også. Med er også Siv Sandvik, Terje Eidsvåg og Roy Tommy Bråten Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

M

Lars Glomnes har med seg de tidligere stortingspolitikerne Kari Elisabeth Kaski (SV) og Sivert Bjørnstad (Frp). Denne tirsdagen diskuterer de norsk politikk i skyggen av store begivenheter, en hjertevarmende sms-forbrødring mellom Kaski og en gammel rival - og en merkverdig sak fra politikken i Trondheim. Hør hele episoden som abonnent hos Podme eller Aftenposten.

Fluent Fiction - Norwegian: Winter Reverie: A Pilgrimage to Peace in Trondheim Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/no/episode/2026-02-23-23-34-02-no Story Transcript:No: Lars sto stille utenfor Nidarosdomen.En: Lars stood still outside Nidarosdomen.No: Det var vinter, og snøen lå tungt over Trondheim.En: It was winter, and the snow lay heavily over Trondheim.No: Den gamle katedralen strakte seg mot en grå himmel, og lyset fra gatelysene kastet lange skygger over kirkegården.En: The old cathedral stretched towards a gray sky, and the light from the street lamps cast long shadows over the cemetery.No: Hver pust laget små skyer av damp i den kalde luften.En: Each breath created small clouds of steam in the cold air.No: Han hadde reist fra Oslo, i håp om å finne noe her.En: He had traveled from Oslo, hoping to find something here.No: Ro?En: Peace?No: Mening?En: Meaning?No: Han visste ikke helt.En: He wasn't quite sure.No: Inni katedralen var det varmt og stille.En: Inside the cathedral, it was warm and quiet.No: Turistenes hvisking var som en fjern hvislende vind.En: The whispering of tourists was like a distant, hissing wind.No: Lars gikk sakte mellom de høye steinsøylene, betraktet detaljene i de fargerike glassvinduene.En: Lars walked slowly between the tall stone columns, observing the details in the colorful stained glass windows.No: Lyset fra dem malte gulvet i gull, rødt og blått.En: The light from them painted the floor in gold, red, and blue.No: En kvinne, Ingrid, satte seg på en benk nærme ham og smilte kort før hun vendte tilbake til sin egen stille bønn.En: A woman, Ingrid, sat on a bench near him and gave a brief smile before returning to her own silent prayer.No: Lars satte seg også.En: Lars sat down as well.No: Hånden hans kjente den glatte, kalde overflaten av benken.En: His hand felt the smooth, cold surface of the bench.No: Han så besøket som en pilegrimsreise.En: He saw the visit as a pilgrimage.No: Han lette etter noe.En: He was searching for something.No: Noen ganger var det vanskelig å forstå hva som drev ham.En: Sometimes it was difficult to understand what drove him.No: De siste månedene hadde vært krevende.En: The past few months had been challenging.No: Jobben hadde blitt borte.En: The job was gone.No: Forholdet til en gammel venn, Oskar, hadde kjølnet.En: His relationship with an old friend, Oskar, had cooled.No: Kanskje det var dette som førte ham hit.En: Maybe this was what led him here.No: En eldre mann, en ansatt i katedralen, gikk forsiktig forbi med en lyseslukker.En: An older man, an employee of the cathedral, walked carefully by with a candle snuffer.No: Han så mot Lars, kanskje med en forståelse i blikket.En: He looked at Lars, perhaps with an understanding in his gaze.No: Lars reiste seg og gikk for å tenne et lys.En: Lars stood up and went to light a candle.No: Han hadde aldri vært veldig religiøs, men det var noe beroligende med denne enkle handlingen.En: He had never been very religious, but there was something calming about this simple act.No: Lyset blafret til liv, kastet et varmt skjær mot de kalde steinveggene.En: The light flickered to life, casting a warm glow against the cold stone walls.No: Mens han sto der, følte han en plutselig lettelse.En: As he stood there, he felt a sudden relief.No: En stråle av vintersolen brøt gjennom skyene og fylte rommet med et klart, strålende lys gjennom de fargede glassvinduene.En: A beam of winter sun broke through the clouds and filled the room with a clear, brilliant light through the colored glass windows.No: Han lukket øynene og tok et dypt pust.En: He closed his eyes and took a deep breath.No: Et øyeblikk kjente han bare fred.En: For a moment, he felt only peace.No: En slags forståelse.En: A kind of understanding.No: En visshet om at alt han lette etter ikke egentlig var så langt unna.En: A certainty that everything he was looking for was not really so far away.No: Da han åpnet øynene igjen og så rundt seg, virket verden litt mer forståelig.En: When he opened his eyes again and looked around, the world seemed a little more comprehensible.No: Sorgen føltes lettere.En: The sorrow felt lighter.No: Forandringer i livet hans hadde en mening.En: Changes in his life had a meaning.No: Han visste at veien fremover var lang, men kanskje ikke så ensom som han tidligere hadde fryktet.En: He knew the road ahead was long, but perhaps not as lonely as he had previously feared.No: Lars forlot Nidarosdomen med et smil.En: Lars left Nidarosdomen with a smile.No: Snøen knirket under støvlene når han gikk ut, og den kalde luften klemte forsiktig mot kinnene hans.En: The snow creaked under his boots as he walked out, and the cold air pressed gently against his cheeks.No: Han kjente seg lettere, og hans skritt var fylt med ny energi.En: He felt lighter, and his steps were filled with new energy.No: Trondheim og alt rundt ham føltes friskere, som om noe hadde blitt renset bort.En: Trondheim and everything around him felt fresher, as if something had been cleansed away.No: Hans pilegrimsreise var ikke over, men nå føltes den mindre alene.En: His pilgrimage was not over, but now it felt less lonely.No: Han så rundt seg på byen og de snødekte takene.En: He looked around at the city and the snow-covered roofs.No: Kanskje, tenkte han, var livet nettopp dette -- å vandre med åpent hjerte, klar for både det man ser og det man ennå ikke har funnet.En: Maybe, he thought, life was precisely this -- to walk with an open heart, ready for both what one sees and what one has yet to find.No: Og så, med en stille avgjørelse, tok han de første skrittene i retning det nye kapitlet i livet sitt.En: And so, with a quiet decision, he took the first steps toward the new chapter in his life. Vocabulary Words:cathedral: katedralwhispering: hviskinggraveyard: kirkegårdsteam: dampstained glass: farget glasspilgrimage: pilegrimsreiseflickered: blafretshadow: skyggebeam: strålebrilliant: strålendecomprehensible: forståeligsorrow: sorgchallenging: krevendeemployee: ansattsnuffer: lyseslukkercandle: lysquiet: stillecertainty: visshetrelief: lettelseroofs: takcleansed: rensetdecision: avgjørelseflickered: blafretgaze: blikkunderstanding: forståelselonely: ensomfresh: friskprayer: bønnbench: benksteps: skritt

Recently funded and aiming for sustainable retention? Intro chat (no sales pitch): professorgame.com/chat What if your research team worked like a raid party? Raul Mora shares how bringing gamer language and MMORPG structures into academia boosted clarity, motivation, and long-term commitment. This conversation explores community design, role-based engagement, and why listening to gamers is the most underrated retention strategy in education. Raúl is a professor at Universidad Pontificia Bolivariana in Medellín, Colombia, now also teaching remotely from Trondheim, Norway. He's been in education for over 30 years, including time as a school and English teacher and as a college professor. His research explores second language literacy practices in the city, digital spaces, and schools. Rob Alvarez is Head of Engagement Strategy, Europe at The Octalysis Group (TOG), a leading gamification and behavioral design consultancy. A globally recognized gamification strategist and TEDx speaker, he founded and hosts Professor Game, the #1 gamification podcast, and has interviewed hundreds of global experts. He designs evidence-based engagement systems that drive motivation, loyalty, and results, and teaches LEGO® SERIOUS PLAY® and gamification at top institutions including IE Business School, EFMD, and EBS University across Europe, the Americas, and Asia.   Guest Links and Info Webs: Guest: elpatronhimself.net Research Lab: lslp.org LinkedIn: Raúl Mora Instagram: @lslplegion TikTok: @lslplegion Bluesky: bsky.app/profile/elpatronhimself.bsky.social Book: Understanding Second Language Users as Gamers   Links to episode mentions: Proposed guest: Antero Garcia Recommended book: What Video Games Have to Teach Us by James P. Gee Favorite game: Mortal Kombat   Lets's do stuff together! Let's chat about your gamification project YouTube LinkedIn Instagram Facebook Start Your Community on Skool for Free Ask a question

Where in the world am I? In San Diego, talking about Oslo Part 1 Welcome back to the  Dr. Mary Travelbest Guide podcast. I had my second solo  90-day journey around the world, and I'm excited to connect with fellow travelers and share experiences. The FAQ is from Amara, who wants to travel more. She asked: How can I plan a trip like you do, Dr. Travelbest? Would I love to take some of the trips you have been on? I'm not sure where to start. I hear a lot from YOU, but how do I do it? Answer: Getting started is like this. Take small trips until you build up your travel muscles. I met a woman yesterday named Teresa who said she needs to read my books and here's why.. She's a single woman in her 70s and relies on her grown children for travel assistance. But they don't always want to go on the same trips as mom. So Teresa needs to manage her travel. I also think she needs to organize her phone apps so she can find the ones she needs quickly. If this is you, stick around. Some of this will flow into your DNA. I know it.   60-second confidence challenge Your challenge today is to plan a Step One Trip. That means you spend the night in a new city, by yourself. You book your room, meals, and itinerary yourself. You come home the next day, refreshed and confident that you can do anything! One night of travel can reset your travel confidence.   If you like today's Confidence Challenge, my book series delves deeper into Step 1 travel. Never heard of it? You will. It's been tried, tested, and trusted since 2020. You can find the series at the link in the description.    See Book A for addressing this concern..  Find it on the website​​ at https://www.5stepstosolotravel.com/ or on Amazon. It's a several-part series. Today's special destination is Oslo, Norway, Part 1, the intro of Oslo. Today we're heading north — to Oslo, Norway, a city surrounded by fjords and forests. Oslo is one of Europe's most accessible and progressive capitals, offering a calm, safe, and modern environment — perfect for solo women travelers over 50, including those using wheelchairs or mobility aids. Norway is a stunning country with a vibrant population of around 5 million, comparable to Montana's population and area, stretching over 142,000 square miles. The current exchange rate is favorable at $10 USD for 10.1 NOK, making it an exciting time to explore this beautiful land! The renowned Hurtigruten line makes it easy to connect with major cities and highlights throughout the region. There are so many incredible places to visit, including these: - Hammerfest - The breathtaking Svalbard and the Lofoten Islands - Crossing the Arctic Circle and visiting Trondheim—particularly special for Karin - The scenic Flåm Railroad - The unique Vigeland Sculpture Park - The fascinating Fram Museum - Tasty cloudberries - The architectural marvel of the Oslo Opera House - The Well spa, a relaxing retreat at just $65 per day, open from 10 AM to 10 PM, and includes food - Convenient Bus 81 for easy travel Italian traveler Julius highly recommends the Paradox optical illusions exhibit in Oslo—what a fun experience! Additional must-see spots include: https://www.paradoxmuseumoslo.com/en/ - An impressive castle - The immersive Vikings exhibit that captivated Debbie and Erik from Toronto, Canada, whom I had the pleasure of meeting on the train and spending the better part of the day with. https://www.science.org/content/article/thousand-year-old-viking-fortress-reveals-technologically-advanced-society   - The Bergen Hurtigruten line - Stunning views of the Skagerrak Strait - Enchanting Troll Forest - The magical Aurora Domes - An informative visit to Oslo City Hall and the Nobel Peace Center - The enchanting Munch Museum featuring "The Scream." - The lovely Bygdøy neighborhood You pronounce Bygdøy (a peninsula in Oslo) roughly as "BIG-day" (or "BIG-oy"), with the 'y' sounding like the 'i' in 'big' or 'ee' in 'see', and the 'ø' sounding like the 'i' in 'bird' or the 'u' in 'fur', making it close to 'BIG-doy' or 'BÜGD-oy' in Norwegian, but 'Big-Day' is a common English approximation.    For an unforgettable adventure, the "Norway in a Nutshell" tour can be completed in just 2 to 3 days.    Don't miss the dazzling Lofoten Islands, the majestic western fjords, and the charming Longyearbyen in Svalbard, along with Trondheim! Get ready for a fantastic journey through Norway! . - Library - Ibsens Gate - Tysnes Festival: A nearby island with many summer music events. People in Norway typically take two months of vacation. Education and healthcare are publicly funded through high taxes, which support strong economic conditions.  Activities and locations: - Cable car to Mt. Ulriken - Royal Gamlehaugen Castle and Park - Kayaking On my First Day in Oslo, I arrived at the Train station and found my hostel on Karl Lagerfeldsgate Street - Oslo K7 Hostel:  There were minor issues, such as being under construction, but it wasn't a bad experience. My initial Activities included: - Swimming in the sea with Nina from South Korea - Visiting the Opera House, the Munch Museum, and the library - Tasting hot dogs and even shopping for underwear. https://www.visitnorway.com/places-to-go/eastern-norway/oslo/oslo-opera-house/   Art, Architecture, and the Waterfront Start your day at the Oslo Opera House, an architectural masterpiece that rises from the fjord like a glacier. The sloping white roof is fully wheelchair-accessible, with gentle ramps leading to panoramic views of the harbor and the city skyline—a truly unique experience. https://www.visitoslo.com/en/articles/the-harbour-promenade/   From there, take a leisurely roll or stroll along the Harbor Promenade, a flat, scenic walkway that connects many of Oslo's major attractions. Stop by the MUNCH Museum, dedicated to artist Edvard Munch, whose "The Scream" is on display here. The museum is fully accessible with wide galleries, elevators, and a riverside café for a light lunch. https://www.munch.no/en/   In the afternoon, visit Akershus Fortress. While some cobblestone areas can be uneven, the main paths and museum sections are accessible, and the views of the Oslofjord are worth the effort. End your first day at Aker Brygge (BRU-geh), a lively waterfront district filled with accessible restaurants and outdoor seating for watching the sunset. Brygge, spelled, B R Y …..(Norwegian/Danish for "jetty" or "quay") is pronounced roughly like "BRÜ-geh" (German ü sound, short 'e' at the end) in Norwegian or "BRŒK-eh" (like 'brok' with a soft 'eh' sound) in Danish, involving a rolled 'r' and a rounded vowel, similar to the start of "burger" but with a distinct "oo" or "uh" vowel sound before the 'g' and 'e'.  https://www.visitoslo.com/en/activities-and-attractions/boroughs/aker-brygge-tjuvholmen/ My missteps: High prices were not expected I was not fully prepared for the high costs of dining and transportation in one of Europe's priciest cities. Many travelers like me mistakenly expect prices to match other European capitals. To make the most of my time, I purchased a 24-hour Oslo Pass for convenient access to public transport and popular attractions. Plus, I used a refillable water bottle and enjoyed picnic meals from local grocery stores and bakeries.        Connect with Dr. Travelbest 5 Steps to Solo Travel website Dr. Mary Travelbest X Dr. Mary Travelbest Facebook Page Dr. Mary Travelbest Facebook Group Dr. Mary Travelbest Instagram Dr. Mary Travelbest Podcast Dr. Travelbest on TikTok Dr.Travelbest onYouTube In the news