OVNI's, le podcast qui vous permet d’en devenir un vous aussi. Retrouvez-nous chaque semaine pour découvrir les coulisses de la création de notre fonds d’investissement, mais également les secrets de la réussite d’entrepreneurs, artistes et sportifs que nous apprécions et avec lesquels nous collaborons. A travers nos panels d’invités, nous vous faisons entrer dans notre univers sans filtre et notre quotidien de gérants financiers.
Dans cet épisode d'OVNIs Podcast, Matthieu Stefani reçoit Eric Lacaille, cofondateur de Piston, pour une plongée au cœur d'un marché aussi massif que stratégique : l'ERP. Ensemble, ils explorent comment l'intelligence artificielle rebat les cartes d'un univers dominé par des géants comme SAP ou Oracle. Piston propose une approche radicalement différente : reconstruire l'ERP “from scratch” avec l'IA comme brique fondamentale, afin de connecter données structurées et non structurées et automatiser des processus métiers jusqu'ici lourds, complexes et chronophages .Au fil de la discussion, Eric détaille la vision d'un ERP “agentique” capable de dialoguer en langage naturel, d'optimiser la supply chain, de détecter des pertes de marge ou de générer automatiquement des plans d'action opérationnels . Au-delà de la technologie, l'enjeu est stratégique : permettre à des PME et ETI industrielles de doubler leur performance sans multiplier les équipes, en libérant les collaborateurs des tâches répétitives pour les recentrer sur la valeur et la relation client. Un échange dense et prospectif sur la mutation profonde des logiciels d'entreprise à l'ère de l'IA.[00:00:00] Introduction & anecdote autour du nom “Piston”[00:02:19] Présentation d'Eric Lacaille et des cofondateurs[00:02:42] Qu'est-ce qu'un ERP ? Définition simple et enjeux marché [00:04:04] Les géants historiques : SAP, Oracle, NetSuite, Odoo[00:06:09] Le “débundling” SaaS des 15 dernières années[00:07:26] La vision Piston : ERP agentique construit avec l'IA en primitive[00:08:17] Cas concret : la boulangerie et la marge supply[00:09:52] Pourquoi les ERP traditionnels sont lourds et peu flexibles[00:11:25] Les 3 couches du software : data, logique, interface[00:13:02] L'agentique expliquée simplement (langage naturel → action)[00:14:53] Le problème du voyageur de commerce & optimisation[00:16:07] L'IA au service des experts métier (sans contrainte technique)[00:18:01] Le vrai problème : l'ingestion de données et la bande passante humaine[00:19:01] Stratégie d'entrée : brancher Piston en complément IA[00:21:40] Copilote vs logiciel autonome : changement de paradigme[00:23:22] Pourquoi ne pas développer son propre LLM ?[00:24:29] Surcouche IA vs refonte complète du système[00:25:21] System of record vs system of actions[00:27:02] La puissance d'un écosystème ERP unifié[00:28:10] Lovable, no-code et explosion de productivité[00:31:52] Comment Piston compte exister face aux géants[00:32:01] ERP personnalisable en langage naturel[00:34:03] Personnalisation par utilisateur & adaptation aux workflows[00:35:23] Données structurées vs non structurées[00:36:23] Cas d'usage : notes vocales → bons de commande[00:36:42] Audit automatique des factures fournisseurs[00:38:04] Accélération IA : le vrai tournant 2024-2025[00:38:56] ERP invisible : notifications, validations et agents autonomes[00:39:44] Impact sur l'emploi : automatisation vs montée en valeur[00:41:20] Promesse forte : doubler le chiffre d'affaires à effectif constant[00:44:00] Transformation des métiers supply & relation client[00:47:30] Sécurité, traçabilité et auditabilité des agents[00:50:00] Déploiement en PME/ETI : frictions et adoption terrain[00:53:00] Vision long terme : orchestration d'agents collaboratifs[00:56:00] Le futur des ERP dans 10 ans[00:58:30] Conclusion & ambition de Piston sur le marché mondial
In this episode of the OVNIs Podcast, Matthieu Stefani welcomes Rebecca Miller, Chief of Staff at OVNI Capital, for an in-depth conversation about her unconventional path from engineering and entrepreneurship to venture capital. Rebecca shares candid lessons from building (and shutting down) startups, navigating chaos, admin debt, and failure, and how those experiences shaped her operational rigor and long-term vision.Together, they explore what it really means to be a Chief of Staff in an early-stage VC fund: operating at the intersection of strategy, finance, and execution, scaling an international team, and bringing clarity to fast-moving decisions without killing the creative chaos. A sharp, honest discussion on ambition, humility, and what it takes to build a European VC platform with global reach. [00:00:00] Introduction & welcome to the show[00:01:20] Rebecca Miller's background: culture, identity, and early career[00:02:55] From engineering to entrepreneurship: first startups and early lessons[00:04:55] Blockchain, NFTs, and the reality of building in emerging tech[00:06:05] “Chaos doesn't punish you immediately — it sends the invoice later”[00:08:30] Admin debt, bureaucracy, and why founders underestimate operations[00:10:30] From founder to VC: entering venture capital through operations[00:12:20] Learning to think differently: how investors read risk and conviction[00:14:50] Why OVNI is becoming an international fund (Europe ↔ US)[00:17:00] European precision vs US speed: working across cultures[00:18:40] Inside OVNI: growth, chaos, strategy shifts, and scaling the fund[00:21:20] How investment decisions are really made at early stage[00:23:50] Founder humility, probabilities over certainties[00:26:40] What a Chief of Staff actually does (and why it matters)[00:30:00] Loyalty, trust, and navigating tension at the top[00:33:10] Skills that matter most for operators today[00:35:20] The “puppy and beer” rule for founders and teams[00:37:50] Tools, CRM, and AI in daily VC operations[00:39:30] The hidden weight of bureaucracy in Europe[00:42:20] Long-term vision for OVNI and personal ambition[00:44:10] Aiming high: building a European Sequoia[00:46:20] Closing thoughts & goodbye
Cette conférence de clôture de Zero to One Nantes propose un format inversé et complice, animé par Adrien Poggetti, avec Étienne Portais en invité. Ensemble, ils reviennent sur la naissance de Maddyness au début des années 2010, en parallèle de l'émergence de la French Tech, et retracent l'évolution d'un écosystème alors balbutiant vers un paysage aujourd'hui structuré, financé et internationalisé.Au fil de l'échange, Étienne Portais partage un regard lucide et incarné sur l'entrepreneuriat : la culture du test et de l'échec, l'importance des équipes, les décisions guidées par la curiosité et l'intuition. Entre anecdotes, recul critique et projection vers de nouveaux projets, cette conférence offre une lecture précieuse de ce qui fait passer une idée de zéro à un, et de ce qui vient après[00:00:00] Introduction & contexte Zero to One Nantes[00:01:18] Une conférence inversée pour clôturer l'événement[00:02:13] Quitter Maddyness après 13 ans : pourquoi repartir de zéro[00:03:07] 2013 : naissance de Maddyness et émergence de la French Tech[00:04:10] Créer un média par passion, avant de créer une entreprise[00:06:46] Le moment où Maddyness devient un vrai business[00:09:47] L'évolution du financement et la maturation de l'écosystème[00:12:17] Structurer, grandir, recruter : le passage à l'échelle[00:15:19] Curiosité et intuition comme moteurs de décision[00:17:12] Fake news, responsabilité des médias et tournant de 2019[00:19:32] Fail fast, équipe et culture de l'échec[00:22:26] Les mauvais conseils aux entrepreneurs[00:23:46] IA, vitesse d'exécution et valeur humaine[00:25:26] L'après Maddyness : nouveaux projets et nouveau “zéro”[00:27:16] Pourquoi les débuts restent les moments les plus intenses[00:29:00] Conclusion & regard personnel sur l'aventure entrepreneurialeDue diligence inversée, transparence et maturité de l'écosystème.
Animée par Julien Marbouty, cette conférence propose un échange dense et incarné avec Roxanne Varza, autour de l'attractivité de la France et de l'Europe pour les entrepreneurs technologiques. À travers son parcours personnel - de la Silicon Valley à Paris - et son rôle à la tête de Station F, Roxanne Varza revient sur ce qui fait aujourd'hui la force de l'écosystème français : la qualité des talents, la fidélité des équipes, la formation, le cadre de vie et une ouverture internationale renforcée par des politiques de visas attractives. L'échange s'appuie notamment sur des exemples concrets de fondateurs et d'investisseurs qui font le choix assumé d'implanter leurs projets en France. La discussion s'élargit ensuite aux grands enjeux actuels de l'innovation, avec un focus marqué sur l'intelligence artificielle, l'évolution des modèles entrepreneuriaux et le rôle clé des structures d'accompagnement. Roxanne Varza partage sa vision d'un écosystème en mutation rapide, où l'exécution, la vitesse et l'ambition collective deviennent déterminantes, tout en plaidant pour une Europe plus intégrée et plus lisible pour les entrepreneurs. Une conférence lucide et optimiste, qui invite à dépasser les discours défaitistes pour construire une dynamique technologique européenne forte, ancrée dans ses valeurs et résolument tournée vers l'avenir.[00:00:00] Introduction – Présentation de l'épisode et du cadre Zero to One Nantes[00:00:41] Accueil de l'invitée – Présentation de Roxanne Varza par Julien Marbouty[00:01:56] Parcours personnel – Enfance entre les États-Unis, l'Iran et premiers liens avec la France[00:03:32] Identité et naturalisation – Pourquoi la France est devenue un choix de cœur[00:04:23] Pourquoi installer une startup en France ? – Le cas Yann LeCun / AI Labs[00:05:07] Talents, coûts et fidélité – Les vrais avantages compétitifs de l'écosystème français[00:06:12] Formation et grandes écoles – Le rôle clé de l'excellence académique[00:07:01] Financement et attractivité internationale – Ce qui a changé ces dernières années[00:07:54] Station F en chiffres – Nationalités, visas et diversité des profils[00:09:17] Ambition européenne – Ce qui manque encore pour créer plus de “Yann LeCun”[00:10:56] EU Inc. et simplification du business en Europe[00:12:24] Changer les regards – Comment convaincre investisseurs et décideurs internationaux[00:14:07] Intelligence artificielle – Recherche fondamentale vs applications[00:14:45] Panorama IA à Station F – Répartition des startups et tendances actuelles[00:16:11] Exemples de startups IA remarquables accompagnées par Station F[00:17:41] Réussir aujourd'hui – Momentum, vitesse d'exécution et repeat founders[00:18:45] Adapter les structures d'accompagnement à l'IA[00:20:03] Partenariats corporate – Ce qui fait un programme vraiment utile aux fondateurs[00:22:41] Outils IA utilisés en interne à Station F[00:23:50] Message de conclusion – Optimisme, collectif et avenir de l'écosystème européen[00:25:19] Remerciements et clôtureDue diligence inversée, transparence et maturité de l'écosystème.
Dans cette conférence présentée par Quitterie Bourrut Lecouture, la parole est donnée à Aude Viaud, cofondatrice de Smala, pour un échange sincère autour de l'entrepreneuriat, du passage à l'action et du pragmatisme. De la genèse de la seconde main pour enfants à la construction d'un modèle logistique solide et scalable, Aude revient sur les choix concrets, parfois risqués, qui ont permis à Smala de passer de quelques mètres de portants à une entreprise structurée de plusieurs dizaines de salariés.Au fil de la discussion, elle explore aussi les dimensions plus personnelles du parcours entrepreneurial : leadership féminin, équilibre (imparfait) entre vie professionnelle et familiale, gestion du doute et importance de « faire » avant tout. Un témoignage lucide et inspirant, qui montre que derrière la croissance et les chiffres se cache surtout une trajectoire faite de convictions, d'essais, d'erreurs et d'une énergie constante pour avancer. [00:00:00] Introduction – Zero to One Nantes & présentation du format[00:00:31] Présentation de Quitterie Bourrut et de l'invitée, Aude Viaud[00:00:48] Parcours d'Aude : arrivée à Nantes, maternité et premières convictions[00:01:14] Naissance de Smala (ex Il était plusieurs fois) et tout premiers débuts[00:01:50] Du bricolage initial à l'explosion des volumes : le vrai passage de 0 à 1[00:02:07] Pragmatisme, conviction et mise en action comme moteurs clés[00:02:32] Rendre la seconde main désirable : intuition fondatrice du projet[00:04:15] Les débuts opérationnels et la construction d'une logistique unique[00:05:29] La chaîne logistique Smala : du sourcing à la mise en ligne[00:06:48] Ne pas se rémunérer, tenir dans la durée et premiers financements[00:07:22] Premier emprunt bancaire et rôle clé des soutiens extérieurs[00:08:04] Intégration d'Imagination Machine : crédibilité et changement d'échelle[00:09:55] De la mode à la logistique : apprendre un métier en marchant[00:11:42] La communauté Smala et le lien fort avec les parents[00:12:48] Partenariats B2B et structuration du sourcing à grande échelle[00:14:11] Changement de nom : d'Il était plusieurs fois à Smala[00:15:45] Lancement de la nouvelle marque et impact sur l'image et la croissance[00:16:29] Entrepreneuriat et maternité : une organisation jamais parfaite[00:18:50] Lancement du neuf avec Smala Collection : un choix stratégique assumé[00:21:24] Répartition seconde main / neuf et vision long terme[00:22:11] Regard sur dix ans d'entrepreneuriat[00:23:04] Conseil clé aux entrepreneurs : faire, avancer, éviter les regrets[00:24:10] Conclusion et remerciementsDue diligence inversée, transparence et maturité de l'écosystème.
Lors de cette intervention animée par Sébastien Le Corfec, Arnaud Laurent, fondateur d'OVNI Capital, partage un regard sans filtre sur ce que signifie être un « OVNI » dans l'écosystème du venture capital. Fort d'un parcours atypique mêlant entrepreneuriat, culture artistique et investissement, il déconstruit les clichés autour des rapports fonds–fondateurs et rappelle une réalité souvent mal comprise : investisseurs et entrepreneurs sont profondément interdépendants, engagés dans une relation d'égal à égal fondée sur la confiance, le tempo et l'alignement.À travers des exemples très concrets, Arnaud Laurent aborde les sujets clés rarement dits : la pression du rendement, la durée de vie des fonds, la prise de risque réelle côté investisseurs, la gouvernance et le pouvoir de décision. Il défend une vision résolument entrepreneur-friendly du capital-risque, où la transparence, l'anticipation et le respect de la vision du fondateur sont essentiels pour construire des trajectoires durables et éviter les désalignements toxiques.[00:00:00] Introduction & Zero to One Nantes[00:00:30] Présentation de Sébastien Le Corfec[00:01:30] Arnaud Laurent : un parcours d'ovni[00:02:40] Être un ovni sur son marché[00:04:00] À qui s'adresse vraiment le venture capital[00:06:00] L'alignement fonds–fondateurs : mythe ou réalité[00:07:25] Les coulisses d'OVNI Capital[00:09:30] La plus grande illusion des entrepreneurs sur les fonds[00:11:10] Le facteur temps : fonds vs entrepreneurs[00:13:55] Quand le calendrier d'un fonds devient toxique[00:15:20] Comment fonctionne concrètement un fonds d'investissement[00:16:25] La prise de risque côté investisseur[00:19:35] Qui décide vraiment ?[00:20:15] Cas OnOff : rester maître à bord[00:21:25] Retour sur un échec entrepreneurial personnel[00:22:50] Pactes, boards et négociation : choisir ses vrais combats[00:24:20] Les non-dits entre fonds et entrepreneursDue diligence inversée, transparence et maturité de l'écosystème.
Lors de cette intervention animée par Sana Chennoufi, Matthieu Gombeaud, CEO de Hexa, revient sur son parcours et les raisons qui l'ont conduit à prendre la tête de l'un des startup studios les plus influents d'Europe. Fort de son expérience en conseil et de l'hypercroissance vécue chez Aircall, il explique pourquoi Hexa représente pour lui une évidence : un modèle unique, pensé pour créer et faire émerger des entreprises ambitieuses de manière collective.Au fil de l'échange, Matthieu Gombeaud détaille la transformation d'Hexa : du startup studio historique vers une plateforme plus large mêlant création, accélération et passage à l'échelle, avec une ambition clairement internationale. Il défend une vision de l'entrepreneuriat fondée sur la force du collectif, le rôle du « troisième cofondateur » et un accompagnement exigeant mais structurant, pour permettre aux entrepreneurs de se concentrer pleinement sur l'impact et la croissance de leurs projets, dans l'esprit de Zero to One Nantes.[00:00:00] Introduction – Zero to One Nantes & présentation du format[00:00:31] Accueil de Matthieu Gombeaud par Sana Chennoufi[00:01:00] Pourquoi rejoindre Hexa comme CEO après le conseil et l'hypercroissance[00:02:14] De eFounders à Hexa : genèse d'un startup studio européen[00:03:35] Succès emblématiques (Aircall, Spendesk…) et logique de scale[00:04:26] Transformation d'Hexa : création, accélération et acquisition[00:06:00] Vision long terme : impact, souveraineté tech et ambition européenne[00:07:30] Le modèle Hexa Start expliqué simplement[00:09:55] Le collectif contre le mythe du fondateur solitaire[00:11:49] Minimum Viable Salary : sécuriser sans dénaturer le risque[00:15:30] Trouver l'équilibre entre soutien, exigence et responsabilité[00:19:30] Le rôle d'Hexa comme “meilleur troisième cofondateur”[00:23:00] Ce que recherchent Hexa et ses partners chez les entrepreneurs[00:26:30] Conseils aux futurs fondateurs et message de clôture
Ce hors-série d'OVNIs est animé par Claire Breton, qui reçoit Cyril Chiche, cofondateur de Lydia et de Sumeria, pour une conversation sans détour autour du courage entrepreneurial et des décisions radicales. À travers son parcours, Cyril revient sur ce qui pousse un fondateur à remettre en question un succès établi, au risque de bousculer des millions d'utilisateurs.Il partage une vision exigeante de l'innovation : simplifier l'argent, restaurer la confiance et assumer des choix impopulaires mais nécessaires. Un témoignage lucide et inspirant sur la responsabilité, la pression et la solitude du dirigeant lorsqu'il s'agit de faire évoluer une entreprise devenue un standard du quotidien.[00:00:00] Introduction – OVNIs hors-série depuis Zero to One Nantes [00:00:31] Présentation de Claire Breton et du format table ronde [00:00:45] Accueil de Cyril Chiche, cofondateur de Lydia & Sumeria [00:01:13] « Le culot, c'est prendre le risque de plus » : le point de départ [00:01:21] Pourquoi scinder Lydia en deux marques en 2024 [00:01:30] Une opération à cœur ouvert sur 4 millions d'utilisateurs [00:02:10] Aux origines de Lydia : simplifier le paiement comme le cash [00:03:27] Faire payer les Français avec leur téléphone, avant tout le monde [00:04:26] « Je te fais un Lydia » : le moment où tout bascule [00:05:28] Après le succès, que faire de plus ? La quête de l'essentiel [00:06:31] Argent, anxiété et charge mentale : un problème de société [00:07:40] Séparer Lydia et Sumeria pour préserver l'expérience utilisateur [00:08:37] Le choix risqué : recréer Lydia from scratch [00:09:15] L'attachement à la marque et la violence du backlash [00:10:29] Quand le produit parfait devient source de confusion [00:11:38] Assumer l'ambition : devenir le compte primaire de la Gen Z [00:12:04] Décision board, exécution, tempête médiatique [00:14:08] L'impact humain : critiques, injustices et équipes sous pression [00:15:39] Le retour au calme et les chiffres clés post-transition [00:17:12] Ce qu'ils auraient fait différemment en communication [00:18:45] Réglementation, KYC et rupture de confiance avec les utilisateurs [00:21:44] Fermer 3 millions de comptes : coût financier et émotionnel [00:23:42] Comment Lydia et Sumeria gagnent (enfin) de l'argent [00:25:31] « Six jours avec le crayon, cinq ans avec la gomme » [00:26:26] Obsession de la simplicité et de la friction zéro [00:28:20] La confiance comme vrai métier bancaire [00:32:44] Le conseil final de Cyril Chiche aux entrepreneurs Zero to One
Lors de cet entretien au Zero to One de Nantes, Delphine Dorseuil, co-fondatrice et CFO d'Axeptio, partage un retour d'expérience très concret sur l'expansion internationale d'une start-up SaaS. Elle revient sur les choix stratégiques entre build et buy, les coulisses de l'ouverture de nouveaux marchés (Canada, Brésil, Benelux), et les enjeux humains, culturels et opérationnels qui accompagnent cette croissance. Un témoignage lucide et sans langue de bois sur l'internationalisation, l'humilité entrepreneuriale et l'adaptation comme clés du succès. [00:00:00] Introduction & présentation de Delphine Dorseuil (Axeptio)[00:01:06] Axeptio en chiffres : RGPD, 120 000 sites, 500M consentements / mois[00:01:27] Levée de fonds (3,5 M€) et ambitions internationales[00:02:03] Pourquoi l'international était une évidence pour Axeptio[00:03:01] Identifier les opportunités : veille réglementaire et concurrentielle[00:03:20] Canada : détecter une opportunité RGPD-like et se positionner en pionnier[00:04:24] Build vs Buy : Canada en full organique, Brésil & Benelux par acquisition[00:05:03] Déploiement au Canada : learning expeditions et immersion terrain[00:06:24] Le choix clé : un country opener externalisé[00:06:50] Ouvrir un marché ≠ vendre : compétences 360° nécessaires[00:07:16] Recrutement local, portage salarial et compréhension culturelle[00:08:42] Partenaires clés : rôle structurant de la banque (CIC)[00:10:00] Go-to-market Canada : agences web et revendeurs[00:10:29] Recruter des insiders locaux : un facteur indispensable[00:11:03] Acculturation & lien avec le siège (Paris / Montpellier)[00:12:07] Brésil & Pays-Bas : deux acquisitions, deux histoires très différentes[00:12:50] Brésil : autonomie forte, conservation de la marque locale[00:13:41] Double positionnement produit & synergies commerciales[00:14:29] Intégration humaine et bascule vers l'anglais[00:16:00] Mutualisation tech : une équipe unifiée pour deux produits[00:17:11] Pays-Bas : rachat sans équipe, enjeu de migration clients[00:18:32] Recruter local pour limiter le churn[00:20:18] Potentiel marché : Brésil vs Pays-Bas[00:22:13] Le plus grand défi : les différences culturelles[00:23:00] Référence clé : The Culture Map et lecture des cultures business[00:24:12] Task-based vs relationship-based : France vs Brésil[00:27:00] Impact culturel sur la performance commerciale[00:28:41] Fixer des objectifs et checkpoints pour une croissance saine[00:29:18] Conseils aux entrepreneurs : adaptation, humilité, remise en question[00:30:12] Conclusion & enseignements clés de l'internationalisation
Lors de l'événement Zero to One à Nantes, Marie Ekeland a livré une masterclass dense et inspirante sur la construction d'une vision long terme dans un écosystème entrepreneurial dominé par le court-termisme.À travers son parcours d'investisseuse et la philosophie du fonds 2050, elle explore les grandes tensions qui redéfinissent l'entrepreneuriat aujourd'hui — limites planétaires, géopolitique et accélération technologique — et appelle à repenser en profondeur les modèles de croissance, de financement et de décision.Un échange éclairant sur la robustesse des entreprises, l'alignement entre impact et performance, et la responsabilité collective de façonner un futur durable.[00:00:00] Intro & présentation de l'invitée (parcours VC, French Tech, 2050)[00:01:35] Présentation de Marie Ekeland & parcours (VC, French Tech, 2050)[00:03:20] Le thème : construire une vision long terme dans un écosystème court-termiste[00:04:10] Entreprendre en 2026 : ce qui a profondément changé[00:05:35] Les trois tensions clés : limites planétaires, géopolitique, accélération technologique[00:06:50] Limites planétaires : rareté des ressources & chaînes de production[00:08:20] Eau, semi-conducteurs & arbitrages industriels (exemple Taïwan)[00:10:05] IA, data centers & coûts environnementaux invisibles[00:11:20] Géopolitique : sortir de l'hyper-globalisation[00:12:45] Construire des business robustes plutôt qu'optimisés[00:14:05] Vision long terme vs contraintes court-terme du financement[00:15:10] Ne pas perdre sa mission : gérer les tensions sans dévier[00:16:40] La méthodologie d'alignement (vision 10 ans, backcasting, tensions)[00:18:40] Open source & bénéfices concrets de l'alignement stratégique[00:20:05] Pourquoi un fonds Evergreen : repenser la finance long terme[00:21:30] Désapprendre l'hypercroissance & les mythes de la tech[00:22:55] Investir, c'est orienter le futur : à quoi veut-on contribuer ?[00:24:20] Le cap 2050 : définir un futur fertile[00:25:45] Profils d'entrepreneurs accompagnés & adaptation du soutien[00:27:15] Le rôle clé des ETI, PME et entreprises familiales[00:28:45] Exemple de chaîne de valeur : industrie, partenariats & dérisquage[00:30:10] Science, climat & stratégie d'investissement[00:31:30] Océans, algues & solutions systémiques méconnues[00:33:05] Succession, gouvernance & pérennité de la mission[00:34:10] Le conseil final pour entreprendre en 2026[00:35:00] Conclusion & applaudissements
In this episode of OVNIs Capital, Thomas Renaudin dives into the journey and convictions of Francesco Ricciuti , investor at Runa Capital. From his early path as an engineer working on autonomous robotics to his transition into venture capital, Francesco shares a candid perspective on what drew him to deep tech and why Europe has a unique role to play in building the next generation of hardware and computing companies.The conversation explores the future of European deep tech: reshoring industrial capabilities, the fragility of global supply chains, and the need for patient, risk-aware capital adapted to hardware timelines. Francesco also details what he looks for in founders - storytelling ability, self-awareness, and authenticity - while highlighting overlooked European tech hubs and the critical importance of energy and infrastructure as the true backbone of tomorrow's technological progress.[00:00:00] Introduction & welcome[00:00:52] Francesco Ricciuti's background: growing up in Rome & early ambitions[00:02:25] Engineering in Europe: strengths, limits, and hidden excellence[00:03:48] Discovering robotics, autonomous systems & the tech wave of the late 2010s[00:05:17] First startup experience: building robots, learning the hard way[00:07:38] Failure, resilience & the decision to start over[00:08:42] From founder to VC: joining Runa Capital[00:10:02] Why deep tech investing (and not software or B2C)[00:11:31] Future of computing: quantum, photonics & novel semiconductors[00:12:10] Why Europe can still win in deep tech hardware[00:14:31] Supply chains, fragility & reshoring industrial capacity[00:16:07] What's missing in the European deep tech ecosystem[00:17:33] Hardware vs software: capital, timelines & investor mindset[00:20:28] The Series A & B gap for European deep tech companies[00:22:43] Notable European deep tech companies & ecosystems[00:24:25] Do European hardware startups need the US to scale?[00:25:10] What Francesco looks for in deep tech founders[00:28:29] Assessing founders under time pressure[00:29:47] Europe's most underrated deep tech cities[00:32:19] Energy, infrastructure & the real legacy of the AI boom[00:33:54] Defense, geopolitics & Europe's strategic future[00:34:52] Closing remarks & final thoughts
In this episode of ONVIs, we sit down with Devang Sachdef, founder of Superpower Ventures, to explore how he's betting on the future of deep tech. With a background in building billion-dollar businesses and a sharp eye for GPUs, AI, and frontier technologies, Devang shares why he believes the next generation of startups will be defined by technical breakthroughs rather than incremental improvements.We discuss his journey from entrepreneurship to venture capital, the role of storytelling in shaping big ideas, and how founders can harness their own “superpowers” to stand out in competitive markets. Whether you're a startup founder, investor, or simply curious about where innovation is headed, this conversation offers a clear window into the deep tech ecosystem.[00:00:00] Introduction [00:02:15] Devang's journey from entrepreneur to investor [00:06:40] Founding Superpower Ventures [00:10:05] Why Deep Tech matters now [00:14:30] GPUs and the AI revolution [00:19:45] Lessons from building billion-dollar businesses [00:24:20] The power of storytelling in venture capital [00:28:55] How founders can harness their “superpowers” [00:33:10] Investing principles for the next wave of startups [00:38:25] Opportunities and challenges in Deep Tech [00:43:00] Advice for founders entering frontier markets [00:47:30] The future of Superpower Ventures [00:50:00] Closing thoughts and key takeaways Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dipli (ex-Agoraplace) décortiqué par son CEO Reynold Simonnet : comment passer d'un « Magic Recycle » à l'operating system de la seconde main électronique. Du test qualité au pricing en passant par le SAV et la revente, Dipli huile toute la machine — au point d'alimenter Orange pour la reprise en boutique et en ligne. Modèle PaaS, data-driven, statut ESS, et cap franchi des 100 M€ de GMV : ambition oui, mais réalisme rentable.Le tournant ? Covid : 95 % du CA s'évapore, pivot immédiat et diversification amont/aval. Stratégie des lighthouse customers (Econocom, puis Orange) pour faire grandir le produit par paliers, sans se perdre en « custom ». Prochaines batailles : scaler hors UE (US en ligne de mire), éduquer le marché, et obtenir une régulation adaptée au reconditionné (écotaxe, copie privée). Morale d'entrepreneur : rentable tôt, étape par étape, transformer l'océan rouge en océan bleu.[00:00:00] Introduction[00:02:00] Les débuts du reconditionné : Magic Recycle et la naissance d'un marché[00:07:00] L'échec fondateur et la création de Dipli, “l'OS du reconditionné”[00:14:00] Orange, le client phare : comment Dipli gère toute la chaîne de valeur[00:20:00] Passer de 0 à 100 M€ de GMV : le modèle rentable, data-driven et ESS[00:26:00] Les défis réglementaires : écotaxe, copie privée, et bataille européenne[00:34:00] Le pivot du Covid : 95 % du CA perdu, nouvelle vision gagnante[00:41:00] Les 3 clés du succès selon Reynold : rentabilité, phares clients et réalisme[00:46:00] Conclusion — Transformer l'océan rouge du reconditionné en océan bleuHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Ronan Le Moal, cofondateur et dirigeant d'Épopée Gestion, pour un échange en profondeur sur son parcours et la genèse d'un acteur devenu incontournable de l'investissement en région. Ancien dirigeant de Crédit Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal revient sur son choix de repartir de zéro pour bâtir une plateforme d'investissement hybride, mêlant capital, accompagnement opérationnel et engagement territorial, passée en cinq ans de la création à plusieurs centaines de millions d'euros sous gestion .Au fil de la discussion, l'épisode explore les coulisses des processus d'investissement d'Épopée — du venture au capital-développement, de l'immobilier aux infrastructures — ainsi que la philosophie d'accompagnement des entrepreneurs. Ronan Le Moal partage également ses convictions sur la résilience, l'importance des équipes fondatrices et l'influence du sport de haut niveau dans sa manière de décider et de durer. Un épisode riche en retours d'expérience, qui éclaire les liens entre performance économique, impact territorial et endurance entrepreneuriale.[00:00:00] Introduction et retrouvailles avec Ronan Le Moal[00:02:30] Présentation de Ronan Le Moal et de la genèse d'Épopée[00:05:10] Pourquoi quitter une grande banque pour repartir de zéro[00:07:30] La vision fondatrice d'Épopée : investir et accompagner en région[00:10:45] Les piliers d'Épopée : VC, capital-développement, immobilier, infrastructures[00:14:40] Comment structurer une société de gestion multi-stratégies[00:18:10] Organisation des comités d'investissement et prise de décision[00:21:30] Investir tôt vs investir dans la durée : retour d'expérience VC[00:24:10] L'importance des équipes fondatrices face aux projets[00:27:00] Résilience, exécution et moments de bascule chez les entrepreneurs[00:29:40] Quitter la sécurité, encaisser les refus et tenir le cap[00:31:50] Le rôle du sport et du vélo dans la prise de décision[00:35:20] Discipline, endurance et parallèles entre sport et entrepreneuriat[00:38:10] Le conseil clé : « c'est celui qui lâche en dernier qui gagne »[00:40:00] Conclusion et messages aux entrepreneurs et investisseursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode Bilan 2025, OVNIs fait le point sur une année charnière pour le fonds, ses choix d'investissement et l'évolution de sa thèse. Matthieu Stefani et Augustin Sayer reviennent sans détour sur la levée de fonds, les paris deep tech assumés, les succès, les doutes et les apprentissages accumulés depuis le lancement d'OVNI Capital.Entre vision long terme, binarité du venture capital et ambitions internationales, cet épisode propose un regard lucide sur l'état de l'écosystème européen, le rôle clé de la science appliquée et les raisons qui poussent OVNI à penser global dès le départ. Un échange dense et transparent, à la fois introspectif et résolument tourné vers 2026 et au-delà.[00:00:00] Pourquoi refaire un bilan OVNIs aujourd'hui[00:01:02] Retour sur les débuts : des premiers épisodes à aujourd'hui[00:02:20] OVNI Capital : pourquoi changer de nom et voir plus grand[00:03:20] Redécouvrir la deep tech et croire au futur européen[00:04:45] De 5 à 60 millions : une levée longue, dure… puis un déclic[00:06:10] La thèse OVNI : financer la science appliquée[00:07:45] Pourquoi la deep tech faisait peur (et pourquoi on a insisté)[00:09:30] Là où l'Europe peut gagner face aux États-Unis[00:11:15] Deep tech vs SaaS : copier une idée vs copier une avancée scientifique[00:13:00] Hardware, normes, Chine : le choc du terrain[00:15:10] Faut-il forcément partir aux États-Unis pour réussir ?[00:16:45] Le vrai rôle du venture capital : viser le x100[00:18:20] La binarité du VC : accepter l'échec pour créer de la valeur[00:20:30] Pourquoi trop de fonds européens prennent trop peu de risques[00:23:00] LPs, souscripteurs et pression de la performance[00:25:10] Gagner les meilleurs dossiers… ou se faire kicker[00:27:30] Un marché redevenu ultra-binaire depuis 2023[00:30:00] 190 souscripteurs comme avantage stratégique[00:32:30] Créer un écosystème autour du fonds[00:35:00] Premiers investissements, premières pertes, premiers apprentissages[00:38:00] Pourquoi le fonds 1 est toujours le plus dur (et le plus important)[00:41:00] Ce que OVNIs veut construire à long terme[00:44:00] Vision 2026+ : ambition, discipline et convictionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
REDIFFUSIONDans cet épisode du podcast OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Alexis Robert de Kima Ventures, un fonds d'investissement fondé par Xavier Niel. Alexis partage son expérience de dix ans au sein de Kima, où il a commencé en tant que développeur avant de devenir un acteur clé dans le processus d'investissement. Il explique que Kima fonctionne avec une approche unique, à mi-chemin entre le business angel et le fonds de capital-risque, en se concentrant sur l'investissement rapide et massif dans les jeunes startups prometteuses.Alexis détaille la stratégie d'investissement de Kima, qui repose sur la rapidité d'exécution, la passion des entrepreneurs et une grande sélection parmi les nombreuses propositions reçues. Il aborde également l'importance de la technologie et des process internes pour gérer un portefeuille aussi vaste, ainsi que leur philosophie de soutien aux entrepreneurs, qui s'étend au-delà du simple apport financier. L'épisode met en lumière la manière dont Kima Ventures s'est positionné comme un acteur incontournable dans l'écosystème startup, tout en cultivant un esprit de communauté et d'entraide parmi les entrepreneurs.[00:00:00]: Introduction et Accueil d'Alexis chez Kima[00:00:30]: Historique et Création de Kima Ventures[00:01:42]: Modèle d'Investissement et Stratégie de Kima[00:03:01]: Parcours d'Alexis et Rôle chez Kima[00:05:05]: Processus de Décision d'Investissement[00:08:00]: Impact de l'Équipe et Stratégie de Recrutement[00:08:31]: Importance du Karma et de l'Éthique dans l'Investissement[00:11:02]: Outils de Gestion et Scalabilité chez Kima[00:17:05]: Philosophie d'Investissement et Éthique de Travail[00:18:09]: Impact du Karma et Retour d'Expérience[00:24:03]: Secteurs d'Investissement et Focus sur la Tech[00:26:07]: Approche de Kima sur la Deep Tech et l'Innovation[00:29:25]: Automatisation des Processus Financiers[00:34:03]: Gestion des Problèmes Légaux et des Arnaques[00:37:03]: Importance de la Détection des Risques[00:40:21]: Relation avec Xavier Niel et Rôle Stratégique[00:45:04]: Stratégies d'Investissement et Lessons Learned[00:47:01]: Importance de Savoir Sortir au Bon Moment[00:49:44]: Réalité des Exits en France et Opportunités[00:56:44]: Différences de Mentalité Entre la France et les États-Unis[01:01:00]: Compétition et Opportunités Manquées[01:03:38]: Approche de l'IA et Nouvelles Révolutions Technologiques[01:07:07]: Impact du Climat et Diversité dans les Investissements[01:10:56]: Conclusion et Recommandation de LectureHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
L'épisode 100 d'OVNIs est un moment à part : enregistré en public à Paris, il est introduit par Arnaud Laurent qui raconte sa rencontre avec Rachel Delacour, le rôle qu'elle a joué dans sa vie avant de laisser Matthieu Stefani pour un échange complice avec elle. Pour célébrer ce cap symbolique, le choix de l'invitée s'est imposé naturellement : entrepreneur emblématique, rôle modèle de la French Tech, fondatrice de BIME Analytics (revendue à Zendesk) puis de Sweep, Rachel incarne à elle seule une décennie d'audace, d'ambition et d'engagement dans l'écosystème tech. Dans cet épisode anniversaire, Rachel Delacour revient sur son parcours, sa vision long terme de l'entreprise ("forever company") et son combat pour faire de la durabilité un levier stratégique de création de valeur. Entre data, climat, leadership et responsabilité, la discussion mêle retours d'expérience personnels, convictions fortes et regards lucides sur l'avenir des entreprises. Un épisode dense et inspirant, à l'image de ces 100 premiers OVNIs, et résolument tourné vers les suivants. [00:00:00] Épisode 100 : une édition spéciale enregistrée en public[00:02:29] Pourquoi Rachel Delacour était l'invitée évidente de ce 100ᵉ épisode[00:05:12] Sweep : piloter la décarbonation des entreprises par la data[00:08:23] Les entreprises comme grands agents du changement[00:12:25] ESG, réglementation et ROI : pourquoi les dirigeants n'ont plus le choix[00:16:15] États-Unis, Europe : où en est vraiment le business durable ?[00:20:31] Croître tout en réduisant ses émissions : mythe ou réalité ?[00:24:22] Sweep aujourd'hui : croissance, clients grands comptes et discipline SaaS[00:28:40] L'IA dans l'ESG : opportunité technologique ou fausse menace ?[00:34:30] Expertise métier vs automatisation : ce que l'IA ne remplacera pas[00:41:00] Leadership, long terme et responsabilité des dirigeants[00:50:30] Conclusion : entreprendre pour durer dans un monde sous contraintesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Audrey Soussan, investisseuse chez Ventech, fonds pionnier du capital innovation en Europe. Ensemble, ils reviennent sur l'histoire de Ventech, son positionnement d'expert du early stage et son approche paneuropéenne (France, Allemagne, Nordics), avec un focus sur l'IA, la santé digitale, la cybersécurité et l'industrie 4.0. Audrey détaille comment le fonds source les “next winners” grâce à un radar data/IA, pourquoi ils tiennent à rester lead investor, et comment ils gèrent les cycles de marché, les valorisations parfois “trop chères” et la fameuse “feedback loop” à long terme du venture.La conversation plonge aussi dans l'humain derrière le VC : comment Audrey évalue une équipe, pourquoi l'ambition assumée (viser 100M€ de CA, pas juste “un beau business français”) est clé, et en quoi le go-to-market compte souvent plus que le “meilleur produit”. Elle parle du “premium au nerd” dans l'ère de l'IA, de la complémentarité entre profils tech et experts sectoriels, mais aussi de la place des femmes dans la tech, de Girls in Tech/Sista, de ses succès et échecs d'investissement, et du conseil qu'elle donnerait à la “jeune Audrey” : oser choisir ce qu'on aime vraiment faire… et le kiffer.[00:00:00] Introduction & boxe — rencontre avec Audrey Soussan, associée chez Ventech [00:02:00] Ventech, fonds pionnier du VC européen : histoire & indépendance [00:05:20] Track record : 120 investissements, 80 sorties et la logique long terme du VC [00:06:05] Le nouveau fonds de 175M€ : IA, santé digitale, cybersécurité & industrie 4.0 [00:08:25] Pourquoi Ventech est 100% early stage — définition & tickets (500k€ à 6M€) [00:10:40] Les vagues d'innovation : comment anticiper les futurs champions [00:11:45] IA : tsunami ou bulle ? réalité des chiffres et limites du modèle [00:14:55] AI-native vs SaaS “qui ajoute de l'IA” : ce qui fait la différence [00:17:25] Investir pan-européen : stratégie France, Allemagne, Nordics [00:19:05] La proximité culturelle pour identifier les meilleurs fondateurs [00:21:05] Organisation du dealflow : comités, autonomie des partners & vitesse d'exécution [00:23:40] Comment rester agile quand on est un fonds pionnier [00:26:00] La force de la diversité : géographies, profils & styles d'investissement [00:28:00] Le tempo des décisions : close un deal en une semaine [00:29:20] Étude de cas — Vestiaire Collective : investir malgré un marché “minuscule” [00:30:15] L'équipe avant tout : marché moyen vs team exceptionnelle [00:33:55] Le “premium au nerd” à l'ère de l'IA [00:35:55] Nerds vs experts sectoriels : la vraie clé de la complémentarité fondatrice [00:38:45] Cas Arcads.ai & Amber Search : construire une défensibilité en IA [00:41:05] IA = disruption sans barrière : où se crée la vraie valeur [00:42:15] Levée de fonds aujourd'hui : deck classique ou storytelling sans slides ? [00:44:10] Sourcing & radar IA : détecter les startups avant tout le monde [00:46:25] IA dans la due diligence & l'analyse des deals [00:47:40] Les grandes erreurs dans les pitchs : manque d'ambition & go-to-market faible [00:50:20] France vs Allemagne vs Nordics : différences de culture entrepreneuriale [00:50:55] La place des femmes dans la tech & l'expérience Girls in Tech / Sista [00:53:30] Ambition & confiance : le vrai combat des fondateurs [00:55:45] Pourquoi être lead investor est essentiel [00:57:25] Co-lead & complémentarités entre fonds [01:00:00] Collaborations avec micro-VCs & dynamique européenne [01:01:00] Cycles du marché VC : de l'euphorie à la prudence [01:02:20] Les valorisations post-bullrun & le “rattrapage” de 2021-2022 [01:04:10] Le plus gros échec d'investissement : Talent.io [01:05:45] La plus grande fierté : Insideed (revendue à Gainsight) [01:07:35] Le deal le plus rapide : Storytail cédée à Criteo en 18 mois [01:08:10] Bootstrap vs levée de fonds : forces & limites [01:09:31] Ponts entre venture et private equity [01:09:45] Livre recommandé — “Principles” de Ray Dalio [01:10:20] Conseil à la jeune Audrey : suivre sa passion [01:12:10] Zone de génie & performance durable [01:13:45] Mot de la fin — “Kiffez ce que vous faites”Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Daniel Nef, co-fondateur et CEO de Rift, pour raconter son passage du monde du produit chez OpenClassrooms à celui du hardware aéronautique. Il revient sur sa rencontre avec son associé Dorian Millière, sur les premiers prototypes bricolés dans un hangar, puis sur la naissance de Rift : une plateforme de drones à décollage vertical, conçus et fabriqués en Europe, pilotés à distance depuis un centre de contrôle grâce à une technologie de très basse latence. Daniel détaille leur choix d'intégration verticale (drones, stations, software) et l'usage de l'impression 3D pour produire des appareils longue endurance à coûts maîtrisés.La conversation plonge ensuite dans les usages concrets : surveillance de feux de forêt, protection de pipelines et d'infrastructures critiques, contrôle des frontières ou encore inspection de lignes et de parcs photovoltaïques, avec l'ambition de remplacer progressivement les avions et hélicoptères, trop coûteux et polluants. Daniel explique le modèle “surveillance as a service” de Rift, les enjeux réglementaires en France, la question de la souveraineté technologique européenne et le rôle croissant de l'IA pour automatiser détection d'anomalies et pilotage. En filigrane, on suit le quotidien d'une jeune deeptech de huit personnes, fraîchement financée, qui veut tisser une nouvelle couche d'“intelligence aérienne” au-dessus du territoire.[00:00:00] Introduction — Présentation de Daniel Nef et de Rift [00:01:10] De OpenClassrooms à l'entrepreneuriat hardware [00:03:40] La genèse de Rift et l'idée du pilotage centralisé de drones [00:06:00] Comment fonctionnent les stations de drones et le centre de contrôle [00:09:20] Automatique vs autonome — les enjeux de sécurité aérienne [00:11:40] Connectivité : Starlink, fibre et très basse latence vidéo [00:13:30] Drones longue portée : performances, endurance et design [00:15:00] Souveraineté européenne et production made in Europe [00:17:10] Capteurs, caméras et premiers cas d'usage opérationnels [00:19:30] La fusion des données et le rôle de l'IA [00:20:50] Le défi clé de Rift : la latence en temps réel [00:22:30] Full-stack hardware & software — l'intégration verticale [00:23:50] Impression 3D : fabriquer un drone en 72 heures [00:25:20] Régulation : comment faire voler des drones en France [00:27:10] Déploiement terrain : pipelines, frontières, infra critiques [00:29:40] Le modèle économique “surveillance as a service” [00:31:10] Les premiers fails et le prototypage sur le terrain [00:33:40] Sécurité des vols et procédures d'urgence [00:35:20] Former les pilotes de Rift [00:36:30] L'équipe et l'industrialisation des stations [00:38:10] Coûts : fabriquer des drones 6–7x moins chers [00:41:10] Cycle de vente et premiers contrats [00:43:30] Vers la surveillance persistante 24/7 [00:45:20] L'héritage produit venu du SaaS [00:47:10] La boucle feedback continue sur chaque drone [00:48:45] Organisation produit, sales & déploiement [00:49:10] Levée de fonds : 4,6 M€ avec OVNI et partenaires [00:51:10] Ce que Rift attend de ses investisseurs [00:51:50] Le futur : IA, automatisation et supervision à grande échelle [00:52:55] Nouveaux cas d'usage : éolien, solaire, inspections industrielles [00:53:15] Pourquoi Daniel a choisi le hardware plutôt que le SaaS [00:54:10] Les débuts de Rift et les premières versions du drone [00:55:20] Surveillance, souveraineté et enjeux éthiques [00:56:20] Où suivre Rift et contacter l'équipe [00:57:00] Conclusion — Piloter un drone bientôt avec MatthieuHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Jean-Patrice Anciaux, General Partner chez ISAI, pour une plongée dans le parcours d'un passionné de venture capital devenu investisseur “par la petite porte”… et par pure obstination. Il raconte ses débuts d'ingénieur qui déteste avoir les mains dans le cambouis, son détour opérationnel (cost-killing, agences digitales, réseau d'angel), son passage remarqué chez Bpifrance avec des deals comme Cardiologs ou NumWorks, puis son arrivée chez ISAI aux côtés de Jean-David Chamboredon. On découvre au passage ce qu'est un “fonds d'entrepreneurs”, comment ISAI structure ses différentes stratégies (early stage, buy-out, venture debt, corporate funds) et ce que cela change concrètement pour les fondateurs accompagnés.La discussion bascule ensuite dans les coulisses du métier de VC : comment sourcer et filtrer des milliers de dossiers, ce qui fait vraiment la différence dans un founder (intellect, énergie, mission), quand accepter de “sortir des règles” pour financer un outlier, et comment fonctionne le moteur de décision d'un partnership. Avec, en fil rouge, les métaphores d'alpinisme chères à Jean-Patrice : choisir la bonne face nord, rester lucide sur le chemin, accepter que toutes les boîtes n'ont pas vocation à devenir des licornes et savoir s'arrêter à 4 000 ou 6 000 mètres plutôt que “crever la gueule ouverte”. L'épisode se termine sur ses convictions profondes : déontologie, humilité, respect absolu des entrepreneurs et conseils à celles et ceux qui veulent, un jour, faire ce métier dévorant.[00:00:00] Introduction — Rencontre avec Jean-Patrice Anciaux (ISAI)[00:01:18] Du rêve de VC à la réalité — Un parcours d'ingénieur atypique[00:02:45] Quitter l'opérationnel pour l'investissement — Réseaux d'angels & Bpifrance[00:03:54] Premier grand deal — Cardiologs et l'aventure deeptech[00:05:03] Rejoindre ISAI — Le fonds d'entrepreneurs de référence[00:06:38] Ce qui drive un VC — Goût de l'aventure et fascination pour les founders[00:07:48] Étude de cas NumWorks — Oser investir contre les règles[00:09:06] Règles, discipline et exceptions — La philosophie d'investissement[00:10:53] Présentation d'ISAI — Stratégies, fonds et positionnement[00:13:43] Multistratégie — Venture, buy-out, venture debt et fonds corporate[00:15:39] Fonctionnement interne — Une équipe d'une trentaine de personnes[00:16:33] Levée du fonds Venture 4 — L'heure de la maturité[00:17:54] Moteur de décision — Comment fonctionne un partnership VC[00:19:49] Différences d'âge et complémentarité entre associés[00:21:09] La métaphore de l'alpinisme — Prendre des risques avec lucidité[00:22:28] Les comités d'investissement — Organisation et process[00:23:29] Gérer le dealflow — Filtrer 2 000 à 3 000 dossiers par an[00:25:02] CRM et IA — Digitalisation du métier de VC[00:27:17] Le “sniper VC” — Choisir un à deux deals par an[00:28:41] Ce qui fait basculer la décision — L'alchimie founder / projet[00:32:10] Cas LightPanda — Blitz investissement et conviction rapide[00:36:05] Intuition vs rationalité — Trouver le bon équilibre[00:37:12] Signaux faibles — Quand refuser un dossier[00:39:41] Mythe des licornes — Réalité du scale et ambition mesurée[00:41:19] L'après-investissement — Rôle de sparring partner au board[00:43:01] La “face nord” — Clarifier l'ambition long terme d'une startup[00:45:22] Conseils aux futurs VCs — Déontologie, humilité et respect des fondateurs[00:47:48] Les échecs formateurs — Conflits et refinancements délicats[00:50:32] Conversations difficiles — L'importance du “stop-continue”[00:52:03] Ce qu'on peut souhaiter à un VC — Continuer à vibrer pour l'aventure[00:53:25] Les sommets à venir — Passion, transmission et nouveaux défis[00:54:40] Conclusion — Remerciements et clin d'œil finalHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs présenté par Matthieu Stefani, l'invitée Léa Dardenne raconte l'ambition d'Epyr, la startup qu'elle co-fonde et qui veut révolutionner la chaleur industrielle. Avec pédagogie, elle explique comment son équipe transforme l'électricité — idéalement renouvelable — en chaleur stockée dans des briques réfractaires, pour ensuite la restituer sous forme de vapeur ou d'air chaud aux usines, à moindre coût et avec un impact carbone drastiquement réduit. Elle revient également sur la logique du marché électrique, la flexibilité, les prix négatifs et la manière dont Epyr s'insère dans ce système en apportant une consommation intelligente et pilotable.La discussion plonge ensuite dans les coulisses : le modèle économique « heat as a service », les défis industriels, le design produit, les enjeux de CAPEX, la mise en place d'unités de stockage de la taille de plusieurs conteneurs, et la complexe articulation entre hardware, software et trading d'électricité. Léa dévoile aussi les barrières à l'entrée, l'importance d'une équipe experte, les financements, les subventions, et la vision long terme pour décarboner à grande échelle un secteur responsable de 20 % de la consommation énergétique européenne. Un échange passionnant où deeptech, énergie et pragmatisme industriel se rencontrent.[00:00:00] Introduction — Matthieu accueille Léa et présente Epyr[00:00:40] L'idée d'Epyr — Stocker la chaleur via des briques réfractaires[00:01:30] Le problème — La chaleur industrielle (20% de l'énergie en Europe)[00:02:20] Comment ça marche — Électricité → air chaud → briques → vapeur[00:04:00] Prix négatifs — Pourquoi l'électricité peut être gratuite (ou moins)[00:06:00] Flexibilité — Consommer quand les prix s'effondrent[00:08:40] Premier cas réel — L'usine WEPA et son besoin massif de vapeur[00:11:00] Production de vapeur — Le système complet expliqué simplement[00:13:00] Stockage thermique — Séparer charge et décharge[00:14:20] Deeptech ou pas ? — Simplicité d'ingénierie vs complexité système[00:15:40] Le mix software/hardware — Trading d'énergie et pilotage des batteries[00:17:20] Taille et design — Une unité = plusieurs conteneurs empilables[00:18:40] Business model — “Heat as a Service” sur 15 ans[00:20:50] Décarboner sans premium — Jusqu'à –30% vs le gaz[00:22:40] Taxes & fiscalité — Pourquoi chaque site paie un prix différent[00:24:00] Adaptation internationale — France vs Allemagne vs Espagne[00:25:20] Tech challenges — Aller vers la haute température[00:27:00] Coûts — 1 M€ par mégawatt thermique déployé[00:29:00] Financement — SPV, dette et modèle des énergies renouvelables[00:30:40] L'équipe — 4 pôles : industriel, energy management, business, finance[00:32:30] Subventions & soutien public — BPI, i-Lab, Europe[00:34:00] Conclusion — Le futur de la décarbonation industrielleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
In this episode of the OVNIs Podcast, host Marie Outtier welcomes Nare Janvelyan, investor at Voyager, for a deep dive into the unlikely path that brought her from Harvard's chemical physics labs to the world of climate-tech venture capital. Nare retraces her journey from researching nanomaterials to advising late-stage startups in San Francisco, then ultimately finding her place in climate-focused VC—where her scientific background, consulting experience, and passion for global impact naturally converge. She explains how this blend allows her to evaluate technologies from first principles, understand commercialization challenges, and support founders building ambitious, world-changing companies.Together, they explore how Voyager structures its investment lens across North America and Europe, what gives the team its multidisciplinary edge, and how climate tech founders can bridge the gap between deep science and market realities. Nare also shares insights on battery technologies, space-based manufacturing, geopolitical contradictions around climate, and the traits she believes are essential for mission-driven entrepreneurs. The conversation ends with a dynamic quick-fire round—from overrated buzzwords to her recommended reading—offering both inspiration and clarity for anyone curious about the future of climate innovation.[00:00:00] Introduction — Marie welcomes Nare & her “unexpected” Harvard PhD background[00:01:13] From lab to business — leaving academia for management consulting in San Francisco[00:03:01] Discovering venture — why climate tech VC was the perfect fit[00:04:47] Joining Voyager — culture, team composition & what makes the fund unique[00:08:16] Deep tech in practice — materials event & the example of Lida's microwave furnace[00:12:11] From scientist to founder — what Voyager looks for in deeply technical teams[00:12:56] Transatlantic lens — investing across North America & Europe, policy and culture gaps[00:19:25] Batteries & China — Electroflow, LFP, and why “copy-paste” from China won't work[00:23:24] Changing her mind — carbon capture, hydrogen hype & what doesn't fit VC[00:26:08] Space manufacturing — why making materials in orbit could change everything[00:29:03] Mission & urgency — climate founders, grit, and the immigrant mindset[00:30:39] Quick-fire round — overrated buzzwords, hydrogen, book rec & closingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Matthieu Stefani reçoit Paul Magnard (ex-Alice & Bob), fondateur d'Isentroniq, qui s'attaque au « système nerveux » des ordinateurs quantiques : le câblage entre l'électronique de contrôle à 300 K et les qubits à quelques milli-Kelvin. Aujourd'hui, les câbles hérités des télécoms chauffent, se parasitent et bloquent le passage à l'échelle. Isentroniq conçoit un câblage beaucoup plus dense et ultra-faible en chaleur, pour réduire la charge cryogénique d'un facteur 100 à 1000 et permettre, dans un même cryostat, de contrôler jusqu'à ~100 000 qubits.Côté business, Isentronic (créée en mai 2025) adopte un modèle fabless, construit un labo de métrologie quantique à XCampus (mise en service visée janvier 2026) et vise un premier démonstrateur au 1er semestre 2026. L'épisode aborde la levée menée avec OVNI & co, la thèse marché (le câblage pèse cher — ≈ 12 k€ par qubit aujourd'hui) et le pari européen : une avance scientifique réelle, à convertir en victoire industrielle.[00:00:00] Introduction – Un épisode « geekos » sur le quantique[00:01:00] Paul Magnard présente Isentroniq et son rôle clé : le câblage quantique[00:03:00] Pourquoi les câbles actuels bloquent la mise à l'échelle des ordinateurs quantiques[00:06:00] Le défi thermique : 300 Kelvin à 10 milliKelvin sur un mètre de câble[00:09:00] Comment la chaleur empêche la performance des cryostats[00:12:00] Objectif : créer un système nerveux ultra-efficace pour 100 000 qubits[00:15:00] De la théorie à la pratique : comment Isentroniq veut réduire la chaleur ×1000[00:18:00] Du rêve à la startup : pourquoi quitter Alice & Bob pour fonder Isentroniq[00:22:00] Un marché colossal : 12 000 € de câblage par qubit, 60 Md$ d'opportunité[00:25:00] Un modèle fabless et un premier labo à XCampus, Saint-Germain-en-Laye[00:28:00] Les concurrents : Google, IBM, mais aucune solution commerciale[00:31:00] L'ambition : devenir la référence mondiale du câblage quantique[00:34:00] Comment OVNI a accompagné la genèse du projet[00:38:00] La levée de fonds, la vision et les prochaines étapes (démo 2026)[00:42:00] Quantique vs IA : mythe ou complémentarité ?[00:48:00] L'Europe et la course mondiale au quantique[00:52:00] Conclusion – De la science à l'industrie : l'avenir d'IsentroniqHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Marie Outtier welcomes investor–operator June Angelides for a candid conversation on the journey from Lagos to London, from SVB to founding Mums in Tech, and ultimately to investing at Samos VC. June shares how motherhood, identity, and learning to code shaped her founder empathy and “servant leadership” style—being truly on-call for portfolio teams while building conviction in uncertain markets.The episode gets tactical: demystifying angel checks via syndicates, asking for information rights, and getting back to basics on revenue. June spotlights recent health-tech bets (e.g., continuous hormone monitoring, postpartum care), her African syndicate Lavarie across Nigeria, Kenya, Ghana, and South Africa, and practical advice for founders—including tapping the UK's EIS/SEIS. In a rapid-fire close, she names AI as the pitch-room buzzword and Carol Dweck's Mindset as a lasting influence—underscoring her mission to open doors for overlooked builders.[00:00:00] Intro by Marie; who June is (Lagos → London, Mums in Tech, Samos VC, investor lens).[00:01:00] Origin story: family background, moving to London at 17.[00:01:48] UCL economics; first role at Thomson Reuters and the newsroom energy.[00:03:05] Joining Silicon Valley Bank; vision to sit at the heart of the UK innovation ecosystem.[00:04:12] Maternity leave → learning to code; deciding to build something.[00:05:10] Launching Mums in Tech; SVB sponsorship; on-site childcare for a pilot.[00:06:12] 8-week curriculum; 100 sign-ups; bridging founder–engineer communication and tools.[00:07:39] From shy to intentional leadership; creating space for others' ideas.[00:08:54] 12 cohorts / 250 women; funding & representation gaps push her toward VC.[00:10:00] Samos VC thesis: sector-agnostic, patient capital; seven years in; starting to angel invest.[00:11:28] Syndicates 101 (Odin/AngelList, SPVs); small checks, one cap-table line, big signal.[00:13:40] Risk mindset; how early angels add momentum and help with institutional references.[00:21:38] Women's health bets: Level Zero Health (hormones) and Hester Health (postpartum); AI tailwinds.[00:23:34] Geography & check sizes: UK/EU/US; up to $1.5M; occasional flex into quantum.[00:24:05] Lavarie African syndicate; Nigeria/Kenya/Ghana/South Africa; examples (Rayness, Chaodec).[00:31:16] Rapid fire & wrap: AI buzzword; revenue > hype; book—Mindset; reframing failure and closing.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Adam Lasri, partner chez Yellow, le fonds qui veut redéfinir le pré-seed. Dans un marché saturé d'argent mais pauvre en vrai support, Yellow mise sur l'accompagnement ultra-opérationnel : structurer la vision equity, préparer la série A, et ouvrir les bons carnets d'adresses dès le jour 1. Leur secret ? Une team hybride d'ex-investisseurs et de fondateurs, des tickets de 400 k€ qui font la différence, et une approche « founder-first » à la vitesse d'un startup sprint.Adam partage aussi sa vision du jeu : en pré-seed, tout repose sur l'équipe, le “why” et la vitesse d'exécution. Le reste — produit, marché, traction — vient après. Yellow scanne 2 000 projets par an pour n'en creuser qu'une poignée, avec un seul but : être le premier à dire “oui” aux entrepreneurs les plus ambitieux. Un épisode qui mêle clairvoyance, énergie et méthode, parfait pour ceux qui veulent lever mieux, plus vite et plus intelligemment.[00:00:00] Définition du pré-seed et philosophie d'investissement de Yellow[00:02:30] ADN du fonds : ex-Atomico + ex-Glovo, approche opérateur-investisseur[00:04:25] Post-bulle VC : moins de Série A/B, focus 0→1 et vitesse d'exécution[00:06:30] Agnosticisme sectoriel, cas concrets Paladin & Wordsmith.ai[00:09:30] L'avantage d'un founder-led fund : empathie, réseau, playbooks[00:12:30] Process Yellow : 2 000 founders/an, décisions en 48 h[00:20:00] Ce que l'équipe cherche : intentionnalité, storytelling, ambition[00:34:00] Atomico vs Yellow : capital power vs accompagnement terrain[00:40:00] Le rôle du “first believer” et la relation long terme avec les founders[00:43:00] Focus Europe continentale : France, Sud, DACH, potentiel post-2017[00:46:00] Les red flags : manque d'énergie, absence de grit ou d'ambition[00:51:00] Anti-portfolio & leçons d'humilité : Back Market, Conto[00:57:00] Culture de l'exécution : comment détecter les “warriors” sans track-record[01:02:00] Les offsites Yellow : communauté, partage, ROI humain[01:12:00] Monter un fonds = monter une boîte : patience, karma et brand buildingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Recommerce, 6,5 millions de smartphones reconditionnés, 28 000 tonnes de CO₂ évitées en 2023… et une mission claire : arrêter d'acheter du neuf inutile. Avec Augustin Sayer, Benoît Varin (cofondateur de Recommerce, ONM, président de la Fédération du Réemploi) raconte comment le reconditionné booste le pouvoir d'achat et crée des emplois en Europe, tout en bousculant un modèle “produire–jeter” à bout de souffle.Au menu : pourquoi 22 % des Français passent déjà à l'occasion, comment lutter contre la concurrence déloyale des marketplaces, et quelles offres (réparation, traçabilité, location) peuvent accélérer la bascule. Un épisode punchy, entre vision de résilience “made in France” et tips très concrets pour prolonger la vie de nos objets.[00:00:00] Introduction[00:01:30] Pourquoi le reconditionné change tout : prolonger la vie des produits, créer de l'emploi local et redonner du pouvoir d'achat.[00:03:00] “Arrêtons d'acheter du neuf” — Benoît Varin prône la sobriété et la fin du neuf à courte durée de vie.[00:06:00] 500 à 700 millions de téléphones dorment dans nos tiroirs : le trésor caché de l'économie circulaire.[00:08:00] Traçabilité, passeport produit et lutte contre la fraude : comment réguler les marketplaces.[00:10:00] Les débuts d'un entrepreneur engagé : de la ferme familiale au commerce équitable.[00:13:00] Le déclic Pachamama en Équateur — comprendre l'urgence du recyclage technologique.[00:18:00] Naissance de Recommerce : créer une filière industrielle du réemploi.[00:21:00] Pourquoi le neuf coûte (artificiellement) moins cher que le reconditionné.[00:25:00] Le combat actuel : concurrence déloyale, TVA non payée, marketplaces hors contrôle.[00:33:00] Fonder la Fédération du Réemploi : redonner de la valeur à chaque produit usagé.[00:37:00] Objectif 2030 : atteindre 30 % de taux de réemploi en France.[00:40:00] Vers une économie résiliente et souveraine : produire et réparer localement.[00:45:00] Culture Recommerce : performance utile, solidarité et joie collective.[00:47:00] Conclusion – Un appel à la résilience, à l'action collective et à la fierté d'entreprendre autrement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Jules Veyrat, co-fondateur de Stoïk, l'assureur-cyber dédié aux PME. Il explique un modèle qui combine assurance et outils de cybersécurité maison, distribués via des courtiers, pour couvrir l'assistance 24/7, les pertes d'exploitation (y compris rançon au cas par cas), la responsabilité envers les tiers et la cyber-fraude—avec un objectif clair : remettre l'entreprise en route le plus vite possible.Veyrat partage des retours de terrain (ransomwares, phishing dopé à l'IA, négociations pour gagner du temps) et la traction de Stoïk : ~10 000 assurés, forte rétention et expansion en Europe (France, DACH, Espagne, Belgique, Luxembourg), avant d'étendre la gamme produits (surveillance des postes et des boîtes mail, tests de pénétration automatisés). Cap affiché : dominer le segment PME en Europe continentale et atteindre la rentabilité à moyen terme.[00:00:00] Introduction – Cyber, armée et rencontre avec Jules Veyrat[00:02:00] Naissance de Stoïk : protéger les PME contre les cyberattaques[00:05:00] L'assurance cyber : un modèle qui aligne les intérêts[00:09:00] Les PME, maillon faible du risque numérique[00:12:00] Les 4 piliers de la couverture cyber : assistance, pertes, responsabilité, fraude[00:17:00] Rançons et négociations : comment Stoïk gère les crises[00:22:00] L'impact de l'intelligence artificielle sur les attaques[00:28:00] Les chiffres : 10 000 assurés, 50 M€ levés, 13 M€ de revenus[00:33:00] Expansion européenne : France, Allemagne, Espagne, Belgique, Luxembourg[00:38:00] Le partenariat inattendu avec Marc-André ter Stegen[00:42:00] L'avenir de Stoïk : nouvelles offres, IA et cybersécurité défensive[00:46:00] Philosophie entrepreneuriale et croissance maîtrisée[00:52:00] Vie perso, sport et équilibre de l'entrepreneur[00:55:00] Conclusion – « Le risque, c'est aussi d'arrêter d'avancer »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, Stéphanie Hospital (fondatrice de OneRagtime, VP de France Digitale) raconte son chemin d'Orange à l'entrepreneuriat investisseur, et sa vie entre Paris, Chamonix et la Bretagne. On parle réseau, discipline et grands espaces : comment l'oxygène des montagnes nourrit la clarté des décisions, et pourquoi être « 100% présent » là où l'on est change la donne. Elle partage aussi sa vision très concrète du rôle d'un VC : être meneur (lead), siéger au board et assumer les choix clés au bon moment.Côté coulisses, on explore l'éthique entre fonds, la résilience des fondateurs (OnOff, Jellysmack, Sonio…), la place des femmes et la nouvelle génération d'entrepreneurs 2025 dopée par l'IA — où la vitesse d'exécution ne suffit plus sans un vrai talent de vente et de storytelling. Stéphanie livre ses conseils (agir plus vite, créer sa chance, viser la rentabilité pour rester libre) et quelques repères culturels, pour un épisode qui mêle trajectoire personnelle, bonnes pratiques d'investissement et appel à entreprendre.[00:00:00] Introduction – Rencontre entre Stéphanie Hospital et l'équipe d'OVNIs[00:01:00] Chamonix, Paris, Bretagne : vivre entre nature et business[00:03:30] Trouver son équilibre entre réseau, déplacements et respiration[00:05:00] Sport, montagne et inspiration : l'hédonisme du grand air[00:06:00] Les débuts de Stéphanie Hospital dans l'investissement[00:08:30] OneRagtime : philosophie, premiers paris et prises de risque[00:10:30] L'importance d'être “lead” et au board[00:13:00] Coopération ou compétition entre fonds : les dessous du capital-risque[00:16:00] L'éthique du VC : confiance, respect et réputation[00:18:00] Success stories : Jellysmack, Sonio, OnOff…[00:21:00] Ce qu'elle cherche chez un entrepreneur : résilience et conviction[00:25:00] Pourquoi investir, c'est un métier de temps long[00:28:00] La nouvelle génération d'entrepreneurs : rapidité et storytelling[00:32:00] L'évolution du métier d'investisseur : tech, data et relations humaines[00:36:00] Diversité et femmes dans le capital-risque[00:41:00] L'état de la French Tech et les chiffres de France Digitale[00:45:00] Créer sa chance : audace et confiance en soi[00:47:00] Leçon de liberté : quitter le corporate pour entreprendre[00:51:00] Conseils à la jeune Stéphanie : agir plus vite, rêver plus grand[00:54:00] Conclusion – Liberté, éthique et beauté du geste entrepreneurialHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'OVNIs, nous recevons Marie-Christine Levet, cofondatrice et Managing Partner d'Educapital, le premier fonds de capital-risque européen dédié à l'éducation, la formation et l'avenir du travail. Pionnière de l'internet en France, elle revient sur son parcours singulier qui l'a menée de l'entrepreneuriat à l'investissement, avec une constante : accompagner les grandes transformations sociétales.Nous échangeons sur la manière dont l'intelligence artificielle et l'innovation digitale transforment nos façons d'apprendre et de travailler, sur sa conviction que l'éducation est le levier le plus puissant du changement, ainsi que sur la mission d'Educapital : soutenir des entrepreneurs visionnaires qui bâtissent l'avenir. Un épisode riche en perspectives pour tous ceux qui s'intéressent à l'edtech, au capital-risque et à l'impact social.[00:00:00] Introduction & parcours de Marie-Christine Levet [00:03:10] Les débuts d'internet en France et l'expérience Lycos [00:07:45] De l'entrepreneuriat à l'investissement [00:12:15] La création et la mission d'Educapital [00:16:30] L'éducation comme levier de transformation sociale [00:20:30] L'impact de l'IA et du digital sur l'éducation [00:25:50] Les défis du futur du travail [00:32:10] La vision européenne de l'edtech [00:38:40] Conseils aux entrepreneurs et aux fondateurs [00:45:00] L'importance de l'impact et de la responsabilité [00:50:00] Conclusion & inspirations personnelles Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode, l'équipe d'OVNI reçoit Hortense Goulard (Les Échos), fraîchement revenue de quatre ans à San Francisco. Elle raconte le basculement de la tech US du boom NFTs/métavers vers l'IA générative, l'ambiance très transactionnelle de la Valley, et ce que change concrètement le “être sur place” pour l'accès au capital, aux talents et à l'information. On parle choix d'implantation (San Francisco vs Valley vs New York/Boston), rythme de travail avec l'Europe, et réalités très pratiques (coworking, recrutement, salaires).Côté tendances, l'épisode plonge dans la “physical AI” (robots + IA), la défense devenue hype dans la Silicon Valley, et un quantique qui revient en force, tout en abordant souveraineté, semi-conducteurs (CHIPS Act, TSMC), et virages politico-réglementaires (Biden, Lina Khan/FTC, Trump). Hortense partage des conseils pour les fondateurs européens qui visent les US, des cas d'usage industriels (drones, maintenance, sécurité), et des sources à suivre (The Information, Platformer) pour garder une longueur d'avance.[00:00:00]: Introduction[00:01:00]: Retour d'Hortense des États-Unis[00:01:20]: France vs USA: ambiances et constats terrain[00:02:18]: San Francisco post-pandémie: centre-ville et SDF[00:02:47]: Le “bureau” des Echos à SF: coworking[00:03:26]: Salaire et coût de la vie à SF[00:03:38]: France “fin de Startup Nation” vs SF à fond[00:04:40]: Télétravail, retours à SF, Miami et Austin[00:05:37]: Faut-il être à SF pour la deeptech?[00:06:38]: Hubs sectoriels: LA, Denver, New York[00:07:04]: YC, Delaware, Texas, et la maison mère[00:08:01]: Défense: nécessité d'une entité américaine[00:09:22]: Culture du temps: ponctualité et rendez-vous courts[00:10:17]: Networking transactionnel et small talk à SF[00:11:40]: “Les Echos, le WSJ français” pour expliquer[00:12:27]: Vagues: NFTs, argent facile, puis licenciements[00:13:50]: Choc ChatGPT: bascule totale vers l'IA[00:16:58]: Curiosité US vs prudence européenne[00:18:36]: Indépendance éditoriale et sponsoring aux USA[00:20:09]: Mur pub/rédaction: grands médias vs influenceurs[00:20:41]: Washington Post, Bezos et la ligne éditoriale[00:22:48]: Réelle politique, Lina Khan et la FTC[00:23:53]: Entrepreneurs vs VCs; IPOs et M&A gelés[00:24:34]: Pourquoi la tech préfère Trump récemment[00:26:03]: Passage obligé par les USA pour scaler?[00:27:07]: IPO US, taille de marché et clients[00:28:17]: S'implanter: recrutements US et écueils[00:28:59]: New York ou San Francisco?[00:29:25]: Exceptions et hubs: Datadog, biotechs à Boston[00:30:41]: Recruter à SF: forte communauté européenne[00:31:40]: Souveraineté vs intérêt business, le débat[00:32:05]: Décalage horaire: routines et organisation[00:35:30]: Physical AI: robots qui comprennent et agissent[00:36:26]: Vision, action et interactions robotisées[00:36:41]: NVIDIA GTC: démos robots et débuts[00:37:32]: “Cerveau” universel pour robots, cas Boston Dynamics[00:38:12]: Infra IA robotique et présence européenne[00:39:33]: Entraînement virtuel et “Dull, Dirty, Dangerous”[00:42:00]: Le quantique coté, retour en force US[00:42:25]: Communications quantiques et navigation sans GPS[00:44:24]: Early stage: pourquoi préférer San Francisco[00:46:00]: Coliving d'entrepreneurs et scènes locales[00:46:27]: Défense: tabou levé et boom des investissements[00:47:12]: Palantir, milliardaires et réorientation des contrats[00:48:35]: DoD: filiale 100% US et contraintes[00:49:04]: Chips Act, relocalisation et souveraineté US[00:50:23]: TSMC Arizona: clashs culturels et Trump[00:51:05]: Europe et usines de puces, batteries[00:51:23]: OVNI doit-il s'installer à SF?[00:51:36]: Recommandation: s'établir à San Francisco[00:52:14]: Souveraineté vs meilleur produit pour clients[00:53:20]: Cloud, Patriot Act et données sensibles[00:56:46]: Platformer de Casey Newton conseillé[00:57:07]: Magma, tendances et souvenirs NFT[00:58:01]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Plongée au cœur d'une conversation sans filtre avec Stéphane Bohbot, entrepreneur récidiviste passé des sonneries monophoniques de DigiPlug (revendue 30 M€) à Innov 8, leader français de la distribution de produits connectés (DJI, Roborock, EZVIZ, XGIMI, Nuki…). Il partage le fil conducteur de sa carrière: anticiper les usages plus que la techno, et bâtir “la maison du futur” — plus simple, plus accessible, mais encore fragmentée faute d'une app universelle malgré l'émergence de Matter. On y parle retail, marges, logistique, expertise en magasin, et de la montée en puissance de marques asiatiques désormais maîtresses du R&D, du marketing et du go-to-market.Bohbot dévoile aussi ses engagements “impact”: MOVIT, une marque d'accessoires relocalisés (coques made in France, chargeur 30W fabriqué à Annecy en matière 100% biosourcée Arkema à base d'huile de ricin), et Innovate Power, qui démocratise le solaire résidentiel en s'appuyant sur Huawei (onduleurs et batteries). En filigrane: les leçons d'un distributeur devenu fabricant, ses investissements (Devialet), ses vues sur le hardware “hard”, la coopération Europe–industrie, et l'avenir d'une maison connectée… alimentée par des énergies renouvelables.[00:00:00]: Introduction et parcours d'entrepreneur récidiviste[00:01:24]: Fil conducteur: le mobile comme cœur de carrière[00:01:53]: Naissance de DigiPlug et idée des sonneries[00:03:20]: Logiciel intégré en 1998, premiers déploiements[00:03:27]: Revente à des Japonais pour 30 M€ en 2002[00:04:50]: Personnalisation du téléphone, prémices des apps[00:05:39]: Conseils: suivre les mouvements sociétaux[00:06:42]: Démarrage avec 12 000 € et business angel[00:08:42]: Levées de fonds et AXA PE, Sénéquier[00:09:25]: Vision “Maison du futur” et domotique[00:11:02]: Caméras Ezviz sans abonnement, smartphone télécommande[00:11:54]: Vidéoprojecteurs XGIMI et robots Roborock[00:13:50]: Intégration difficile, rêve d'une app unique[00:14:00]: Matter, applications dédiées, serrure Nuki facile[00:15:12]: Accès temporaires Airbnb et automatisations[00:16:06]: Innovate: distributeur n°1 produits connectés[00:16:44]: Nuki, DJI, Parrot: choix de positionnement[00:18:00]: Distribution, logistique, Amazon et retail[00:20:47]: Spécificités logistiques et complexité locale[00:21:57]: Couverture réseaux, 12 ans de construction[00:22:20]: Clés du succès: ultra-spécialisation et expertise[00:24:25]: Retail chahuté, retour au conseil[00:25:55]: Valeur du service et arbitrages prix[00:26:31]: Échecs hardware et difficultés européennes[00:28:21]: Asie: R&D, marketing, lancements fulgurants[00:29:59]: Dyson vs Roborock; passion son et marques[00:31:55]: Innovate 2012: du smartphone aux périphériques[00:34:30]: Marges: Apple vs retail, besoins réels[00:37:40]: Négociations, services, délais et équilibres[00:38:23]: Gestion par marque, relation avec DJI[00:41:13]: Test de Plaud, enregistreur vocal IA[00:42:09]: Micros d'écouteurs: limites et progrès[00:43:33]: Shokz: conduction osseuse vs open fit[00:45:21]: Tests produits: rôle des médias spécialisés[00:46:09]: Pourquoi les marques gardent un distributeur[00:47:25]: Muvit: accessoires éco-responsables made in France[00:49:49]: Chargeur 30W relocalisé, bioplastique Arkema[00:51:35]: Ne pas concurrencer ses marques partenaires[00:52:14]: Bons chargeurs/câbles: normes, USB‑C, conseils[00:55:26]: Innovate Power: solaire, Huawei, stockage[00:57:17]: Pas de B2C; modèles dropship et social[00:58:50]: Verticales e‑commerce et importance du service[01:01:05]: ModeLabs: téléphones de luxe, IPO, cession[01:02:42]: Agilité et acceptation du changement[01:04:46]: Luxe et techno: obsolescence et défis[01:05:58]: Vision, actionnariat BNP et Crédit Mutuel[01:08:05]: Domotique: chimère d'intégration, low‑tech utile[01:09:56]: Concevoir du hardware ici ou en Asie[01:12:39]: Temps, cas Luni/Netatmo, Tikino, géopolitique[01:15:42]: Coopérer en Europe, IA et priorités[01:18:37]: Business angel, investissement dans OVNI[01:20:11]: Devialet: amour de la marque, perspectives[01:22:10]: Distribution, vélos évités, succès Crosscall[01:25:06]: OVNI, geek talk, drones et FPV[01:28:19]: Voyages en Chine, R&D Huawei, tournage[01:31:30]: Recrutements, Muvit en retail, conclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cet épisode du podcast OVNIs réunit Arnaud Laurent, Matthieu Stefani et Antoine Moyroud (Lightspeed) autour d'une discussion passionnante sur le capital-risque et l'investissement. Antoine, fort de son parcours varié dans les start-ups et la data science, partage ses expériences et sa vision. Il aborde notamment l'importance croissante de l'IA dans le monde du capital-risque et la manière dont elle peut transformer les stratégies d'investissement. Antoine parle de ses investissements (Mistral, The Mobile First Company , Orqa FPV) et met en avant la nécessité de croire en l'équipe fondatrice et en sa capacité à s'adapter et à innover, malgré les incertitudes du marché.Le podcast explore aussi les défis du capital-risque en Europe, en soulignant le besoin d'une culture du risque plus développée. Antoine discute de l'évolution du marché européen et de la nécessité pour les investisseurs de s'adapter aux nouvelles vagues technologiques. Il insiste sur le fait que le succès repose souvent sur la capacité des fondateurs à articuler une vision claire et à surmonter les obstacles. L'épisode se termine par une réflexion sur l'importance des relations humaines dans le domaine de l'investissement, malgré l'essor de la technologie et des données.[00:00:00]: Introduction[00:01:25]: Discussion sur les vagues technologiques[00:02:05]: Présentation d'Antoine Moyroud[00:07:43]: Analyse des données pour l'investissement[00:12:28]: Présentation de Lightspeed[00:16:18]: Différences entre seed et early stage[00:20:58]: Importance du storytelling[00:23:03]: Intermédiaires dans le capital risque[00:25:01]: Présence européenne de Lightspeed[00:32:35]: Différences entre startup et private equity[00:34:32]: Importance de la croissance personnelle des fondateurs[00:43:54]: Barrières à l'entrée des nouvelles technologies[00:45:02]: Organisation du temps pour les investisseurs[00:49:08]: Ambition européenne et développement de l'écosystème[00:51:07]: Culture du risque en Europe[00:53:05]: Marchés internationaux et ambition[00:56:20]: Rôle de l'humain dans le capital risque[01:01:26]: Recherche de la prochaine opportunité d'investissement[01:03:33]: Importance de partager ses réflexions[01:06:02]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Bilal Zuberi, a renowned deep tech investor, recently shared insights during a visit to Paris. With over 16 years of experience in deep tech investing, Bilal has been at the forefront of backing innovations across various sectors, including semiconductors, biotechnology, clean energy, and defense technologies. During the conversation, he highlighted the importance of moving fast in the tech industry, emphasizing that speed and agility are crucial for startups to outpace incumbents and achieve success. His passion for supporting companies that are harnessing AI to disrupt traditional industries is evident, as he aims to invest in early-stage companies at the intersection of AI and the physical world.In addition to his investment strategy, Bilal discussed his approach to building a new venture fund, Red Glass Capital, which focuses on providing substantial support to founders beyond just financial backing. He emphasized the importance of integrity, humility, and curiosity as core values that guide his investment philosophy. Bilal's global perspective is reflected in his diverse network of limited partners (LPs) from various parts of the world, which he leverages to help his portfolio companies expand internationally. His commitment to fostering innovation and building meaningful partnerships in the tech ecosystem positions him as a key player in shaping the future of deep tech investments.[00:00:00]: Introduction[00:00:31]: Investing in Deep Tech and French Ventures[00:02:00]: Evolution of Deep Tech and Economic Impact[00:03:03]: Cleantech Movement and Tesla's Success[00:05:15]: Lessons Learned from Early Investments[00:07:29]: Importance of Founder DNA in Startups[00:09:30]: Speed and Innovation in Startups[00:10:33]: Moving Fast in Deep Tech Industries[00:13:00]: Tesla's Software Advantage[00:15:00]: The Importance of Speed for Investors[00:17:04]: Balancing Intensity and Humanity[00:19:18]: Elon Musk's Values and Risks[00:22:08]: The Role of Investors in Supporting Founders[00:23:13]: Creating a New Venture Capital Firm[00:24:10]: Fundraising Challenges and Global LPs[00:25:08]: Strategy and Experience in Venture Funds[00:26:35]: Risks of Bias in Experienced Investors[00:27:55]: Investment Focus and Early Stage Strategy[00:29:47]: Changing Dynamics of Series A Funding[00:30:45]: Infrastructure Investments and Economic Impact[00:32:58]: Risks of Raising Excessive Early Funding[00:34:37]: Impact of Large Funding on Startup Behavior[00:36:13]: Importance of Pressure and Global Partnerships[00:36:35]: AI and the Physical World Investment Thesis[00:38:10]: AI's Impact on Cost of Intelligence[00:40:35]: AI's Role in Venture Capital and Services[00:42:47]: AI to Transform Traditional Industries[00:44:15]: Addressing Engineering Shortages with AI[00:46:05]: Empowering Individuals with AI Tools[00:48:23]: Defining AI's Role in the Physical World[00:49:32]: AI in Healthcare and Accessibility[00:51:01]: Evolution of Communication and AI[00:52:47]: AI's Potential in Traditional Industries[00:54:16]: AI as Powerful Tools in Everyday Life[00:55:29]: First Investment in Industrial Cybersecurity[00:57:11]: Security Risks of Internet-Connected Devices[00:58:01]: Building a Business from a Startup Idea[01:00:29]: Founders' Passion and Mission Alignment[01:02:05]: Importance of Execution and Building Big Ideas[01:03:41]: Balancing Innovation and Execution in Startups[01:06:02]: Finding Companies and Building a Network[01:08:23]: Leveraging Unique Branding for Recognition[01:10:15]: Building a Brand and Personal Image[01:12:55]: Partnering with Global Investors for Growth[01:14:07]: Global Market Opportunities in Physical Industries[01:16:25]: Importance of Collaboration and Networking[01:18:30]: Challenges of Large Investment Rounds[01:20:36]: The Missing Middle in Venture Capital[01:22:16]: Value of Collaborative Investment Approaches[01:23:09]: Recommended Reading on AI and Ethics[01:24:42]: Future of Intelligent Systems and Environments[01:25:36]: Closing RemarksHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cet épisode d'OVNIs met en lumière le parcours inspirant de Charles Lorin, un jeune homme de 25 ans qui a récemment quitté son poste chez Beaver, une startup spécialisée dans la compliance ESG. Charles partage son expérience unique en tant que premier employé de la startup, soulignant les défis et les succès qu'il a rencontrés. Il décrit comment son parcours atypique, de la musique et du sport à une carrière dans la tech, l'a aidé à développer des compétences variées et à s'adapter à des environnements changeants. Charles évoque également l'importance de l'apprentissage continu, de la résilience face aux échecs et de l'engagement personnel dans le succès d'une entreprise naissante.L'épisode explore également les moments clés de sa carrière, tels que l'onboarding à Station F et son rôle central dans le lancement de Beaver sur de nouveaux marchés comme le Royaume-Uni et les États-Unis. Charles souligne l'importance de l'adaptabilité et de la collaboration au sein d'une petite équipe, tout en partageant des conseils précieux pour ceux qui envisagent de rejoindre une startup en tant que premiers employés. Il insiste sur l'importance de bien comprendre l'environnement de travail et d'être prêt à s'engager pleinement dans le développement de l'entreprise.[00:00:00]: Introduction[00:01:09]: Présentation rapide de Charles Lorin[00:01:47]: Rôle chez Beaver et explication de l'entreprise[00:02:28]: Rejoint Beaver en tant que Sales Lead[00:02:56]: Retour sur l'adolescence et parcours scolaire[00:04:21]: Environnement familial et influences[00:05:10]: Importance du sport et choix de McGill[00:05:31]: Expériences universitaires et sportives à McGill[00:06:03]: Opportunité en Espagne et blessure[00:09:08]: Expérience de travail à Summer Rocks[00:11:47]: Transition vers Beaver et processus de recrutement[00:14:19]: Premiers jours chez Beaver et challenges[00:17:43]: Développement de compétences et leadership[00:19:17]: Évolution des tâches chez Beaver[00:20:33]: Moments galères et victoires chez Beaver[00:23:18]: Product Market Fit et challenges de l'ESG[00:24:32]: Réflexions sur le départ de Beaver[00:27:17]: Conseils pour les futurs premiers employés[00:31:29]: Importance de l'apprentissage et du recul[00:34:06]: Qualités d'un bon premier employé[00:38:27]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce dernier épisode de la série d'été US du podcast OVNIs, Romain Serman, partage son parcours atypique, passant de diplomate français à la Silicon Valley, où il a dirigé l'ouverture du bureau de Bpifrance. Il évoque les défis rencontrés lors de cette transition, notamment le syndrome de l'imposteur face à une industrie qu'il observait de près sans en être un acteur technique. Romain souligne l'évolution de la tech française, autrefois discrète, qui a su attirer l'attention des fonds d'investissement américains grâce à des efforts constants de promotion et de marketing.Au fil de la discussion, Romain met en exergue l'importance du storytelling dans la réussite des entreprises sur le marché américain, un domaine où les entrepreneurs français ont encore des progrès à faire. Il partage également sa passion pour le codage et l'importance de l'intelligence artificielle dans son travail quotidien, illustrant comment ces compétences lui permettent de rester compétitif et innovant. Le podcast se conclut par une réflexion sur les différences culturelles entre la Silicon Valley et la France, et l'importance pour les entrepreneurs français de se concentrer sur le développement à l'international.[00:00:00]: Introduction [00:01:04]: Présentation de Romain Serman[00:02:12]: Ouvrir un bureau aux États-Unis pour BPI [00:03:29]: Syndrome de l'imposteur et apprentissage [00:05:02]: Attirer des investisseurs américains en France [00:05:53]: Changement de perception de la tech française [00:08:21]: Différences entre startups européennes et américaines [00:10:17]: Taille de marché et environnement entrepreneurial [00:11:25]: Niveau des entrepreneurs et évolution [00:13:30]: Qu'est-ce qu'un bon VC ? [00:16:13]: Marque de luxe dans le venture capital [00:17:04]: Dire non efficacement en tant que VC [00:18:12]: Risque de cynisme chez les VC [00:19:28]: Importance de l'optimisme et de la curiosité [00:19:57]: Codage et impact de l'IA [00:24:56]: Importance d'investir dans des outils technologiques [00:25:14]: Entrepreneurs et startups inspirants [00:27:35]: Description de Cursor et Loft Orbital [00:28:21]: Rôle de BPI France dans la Silicon Valley [00:30:57]: Importance du storytelling pour les startups [00:32:28]: Conclusion et réflexions finales [00:34:04]: Recommandation de lecture et conseil personnel [00:35:09]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode du podcast OVNIs, Arnaud Laurent rencontre Matthieu Soulé à San Francisco pour une discussion fascinante sur les rencontres inattendues et la dynamique des affaires dans la Silicon Valley. Mathieu, travaillant pour Cathay Innovation, souligne l'importance de la sérendipité et de la rapidité dans les relations professionnelles à San Francisco. Il évoque également son parcours personnel, des débuts en France à son installation dans la Silicon Valley, en passant par ses expériences à l'étranger et sa passion pour la technologie et l'innovation.Matthieu discute ensuite de l'évolution de sa carrière, notamment de son implication dans le secteur de la décarbonisation et de l'impact, en lien avec son travail chez Cathay Innovation. Il explique l'importance de la technologie dans l'accélération des solutions durables et partage son engagement personnel dans des projets associatifs. L'épisode se termine par une réflexion sur la culture et les routines de vie en Californie, avec des conseils pour ceux qui souhaitent s'implanter dans la région et tirer parti de l'écosystème dynamique de la Silicon Valley.[00:00:00]: Introduction[00:01:21]: Le rythme des affaires à San Francisco[00:02:59]: Arrivée de Matthieu dans la Silicon Valley[00:05:52]: Expérience et attraits de la Silicon Valley[00:06:21]: Passion pour la technologie et l'innovation[00:07:05]: Opportunités internationales et exploration de la tech[00:08:21]: Description de Cathay Innovation et ses investissements[00:09:34]: Stratégie d'investissement et internationalisation[00:10:42]: Intérêt pour les questions d'impact et de décarbonation[00:14:21]: Évolution de l'intérêt pour la Climate Tech[00:15:46]: Startups d'impact et enjeux de crédibilité[00:17:18]: Focus d'investissement sur l'énergie et la mobilité[00:18:13]: Modèles financiers pour les startups climatiques[00:19:41]: Temps longs et modèles d'investissement en VC[00:20:29]: Financement hybride et infrastructures[00:22:46]: Intégration personnelle et routines en Californie[00:23:29]: Importance du réseau et des relations interpersonnelles[00:24:17]: Culture et rythme de vie californien[00:25:23]: Organisation et répartition des investissements chez Cathay[00:27:48]: Conseils de carrière pour les jeunes professionnels[00:32:52]: Gestion du décalage horaire et organisation professionnelle[00:36:42]: Diversité des parcours pour devenir partner[00:38:25]: Réflexions sur la carrière et le rôle du partner[00:39:51]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Arnaud Auger, a seasoned venture capitalist at Cathay Innovation, has carved a unique niche in the realm of longevity and human optimization. Residing in San Francisco, he has transformed his life through a dedication to health and longevity, inspired by personal challenges and a Silicon Valley ethos. After grappling with obesity and health concerns upon his arrival in the city, Arnaud embraced the principle that "you can only change what you measure," undergoing comprehensive tests to understand his body better. In addition to his personal journey, Arnaud is a co-founder of the San Francisco chapter of "Don't Die," a movement initiated by Brian Johnson. This initiative focuses on promoting health and longevity, underscoring the importance of not just living but thriving. As a VC, Arnaud is at the forefront of investing in innovative longevity startups, seeking to transform healthcare from reactive to preventative. His work involves bridging the gap between Europe and the U.S. in the VC landscape, fostering global partnerships to advance the cause of longevity.[00:00:00]: Introduction[00:00:10]: Arnaud's first experience in San Francisco[00:01:04]: Introducing Arnaud, VC at Cathé Innovation[00:02:05]: Arnaud's journey to becoming a longevity athlete[00:04:06]: Using technology and wearables for health tracking[00:05:42]: Arnaud's progress and biological age improvement[00:06:09]: Using Superpower and Shape Scale for health metrics[00:06:26]: Longevity tech and biohacking explained[00:07:26]: Identity and habits in health transformation[00:08:09]: The Don't Die Movement and its philosophy[00:15:26]: Incentives for healthier lifestyles in the US[00:16:23]: Arnaud's venture capital focus on longevity startups[00:17:25]: Types of longevity startups and investment interest[00:18:24]: Cathay Innovation's global investment strategy[00:20:16]: The future of health: prevention and precision[00:24:28]: San Francisco as a hub for AI and longevity[00:25:32]: Global VC insights and the importance of Silicon Valley[00:27:36]: Rapid-fire questions – wearables and wellness[00:28:21]: Overrated wellness trends[00:29:04]: Dream startup investment criteria[00:29:31]: Inspiring advice for living a better, longer life[00:30:28]: Importance of social health and community[00:31:24]: The concept of blue zones and social connectivity[00:31:49]: San Francisco's culture and personal growth[00:32:52]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce 3e épisode « hors série US » d'OVNIs, Sophie Durey, cofondatrice de Tamar Ventures, partage son parcours personnel à travers le monde du capital-risque, de Genève à San Francisco, en passant par le Mexique et la Chine. Sa carrière, jalonnée de concours de circonstances et de rencontres déterminantes, l'a menée à investir dans des projets à fort impact social et environnemental, mettant en avant l'importance de l'évaluation holistique des investissements. Sophie insiste sur l'importance de l'humain dans les décisions d'investissement, soulignant que le succès réside dans la capacité des fondateurs à surmonter les défis et à évoluer rapidement dans un environnement compétitif.[00:00:00]: Introduction[00:00:40]: Description du coworking Canopy à San Francisco[00:01:13]: Présentation de Sophie Duret et de son parcours[00:03:37]: Expérience chez un family office à Genève[00:04:47]: Investissements à impact social et environnemental[00:06:29]: Transition vers Quadzilla et expertise en mesure d'impact[00:07:22]: Développement de la mesure d'impact environnemental et social[00:08:00]: Importance d'une approche holistique des investissements[00:09:03]: Décision de déménager à San Francisco[00:11:41]: Différences culturelles entre les États-Unis et l'Europe en matière de VC[00:13:39]: Rôle des accélérateurs et des incubateurs[00:14:44]: Modèle unique d'accompagnement chez Tamar Ventures[00:18:26]: Exemples de start-ups accompagnées par Tamar Ventures[00:23:53]: Avantages d'être adossé à un family office[00:26:09]: Critères de sélection des projets chez Tamar Ventures[00:27:33]: Objectifs futurs de Tamar Ventures[00:28:08]: RemerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel épisode d'OVNIs Marie Outtier est accompagnée de trois invitées fondatrices : Claire Gouze, Jane Douat et Anh-Tho Chuong. Elles partagent leurs expériences de passage à Y Combinator, l'importance de se lancer aux États-Unis et les défis des levées de fonds. Claire, fondatrice de Nao Labs, un outil AI pour les équipes data, raconte son parcours de l'acceptation rapide à Y Combinator à son installation à San Francisco pour développer son projet dans un marché plus mature qu'en France.Anh-Tho, cofondatrice de Lago, une plateforme open source, explique son ambition de créer une entreprise mondiale depuis San Francisco,sa levée de $22m auprès d'un fonds US, et son parcours de la premiere employée de Qonto à fondatrice. Jane, acceptée en MBA à Harvard, parle de sa transition de CTO à conseillère pour sa startup Omena, et de son stage d'été à San Francisco dans une medtech qui revolutionne l'acces à la recherche medicale.Leurs récits illustrent la diversité des parcours entrepreneuriaux et l'impact de l'écosystème américain sur leurs ambitions et stratégies professionnelles.On a hâte que vous découvriez ces parcours hors-normes - pensez à vous abonnez à la chaine et à nous laisser des commentaires[00:00:00]: Introduction [00:01:02]: Présentation de Claire, fondatrice de Nao[00:02:39]: Jane parle de son parcours et de Harvard[00:04:06]: Ann-Tho présente Lagos et son parcours[00:14:43]: L'importance des grandes écoles dans leur parcours[00:18:19]: Impact des écoles sur leur parcours entrepreneurial[00:23:05]: Qualités nécessaires pour être fondateur[00:24:51]: Discussion sur San Francisco et l'entrepreneuriat[00:29:03]: Ann-Tho sur la levée de fonds et l'expérience YC[00:32:56]: Claire sur la différence entre investisseurs américains et européens[00:35:38]: Jane parle de son expérience de stage à San Francisco[00:38:07]: Réflexion sur le futur et l'impact de San Francisco[00:48:53]: Discussion sur les différences culturelles entre les USA et la France[00:57:08]: Conclusion du podcast et dernières réflexionsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Some people change your trajectory — Bruce Falck changed mine.In 2019, he greenlit the acquisition of my startup by Twitter. A few years and one tech rollercoaster later, I sat down with Bruce in San Francisco to record Episode 1 of the OVNI Podcast.Bruce's story is wild: ➤ Born in Johannesburg. ➤ Moved to the US without a visa. ➤ Waited tables. ➤ Built a startup from scratch. ➤ Led a $5B ads business at Twitter. ➤ Got fired the week Elon took over.And now — he's building again.A startup in the energy mapping space. At 54. With 3 kids. With humility and fire.We talked about ego death, reinvention, customer obsession, and why being an immigrant made him a better founder.This episode is personal. Raw. And full of lessons for anyone thinking of starting over — again.
Dans cet épisode du podcast OVNI, on découvre Clémentine Barbier, une femme d'affaires accomplie au parcours atypique. Elle partage avec nous son expérience dans le secteur de l'événementiel, qu'elle décrit comme la vente de rêves, et explique comment elle a dû, par obligation, se tourner vers la gestion d'un patrimoine immobilier hérité. Tout au long de l'entretien, elle évoque sa capacité à s'adapter et à apprendre sur le tas, notamment avec la gestion d'un espace de coworking chaleureux qui reflète sa personnalité et son souci du détail.Clémentine parle également de son implication dans le private equity, notamment à travers le fonds ISAI, et de sa démarche pour comprendre et s'investir dans ce domaine complexe. Elle met en avant l'importance d'être bien entourée et de bénéficier de conseils avisés dans son parcours. Par ailleurs, Clémentine aborde sa philosophie de vie centrée sur le bonheur et l'importance de fédérer et d'entretenir des relations solides, tant dans sa vie personnelle que professionnelle. Enfin, elle partage son rêve de longue date de créer une retraite insulaire, témoignant de son désir constant de construire des communautés et de créer des espaces où les gens se sentent bien.[00:00:00]: Introduction[00:00:11]: Rencontre avec Clémentine Barbier[00:02:18]: Présentation de Clémentine[00:02:45]: Gérer des entreprises par obligation[00:03:38]: Début de carrière dans l'événementiel[00:05:16]: Transition vers l'immobilier[00:07:22]: Changement de vie et grossesse[00:09:01]: Encouragement à développer le patrimoine[00:10:22]: Importance d'un bon conseiller en gestion[00:12:12]: Création d'un coworking visionnaire[00:17:06]: Importance de l'entourage professionnel[00:19:10]: Conseil en immobilier et investissement[00:23:31]: Découverte du private equity[00:26:05]: Consommation de contenu éducatif[00:29:26]: Implication des enfants dans le travail[00:29:56]: Talent caché et ambitions futures[00:35:26]: Création de synergies dans le coworking[00:36:32]: Soutien aux femmes dans l'investissement[00:37:46]: Initiatives pour la diversité et la mixité[00:38:17]: ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cécile Tréboit est une professionnelle de la tech qui a évolué dans l'investissement avant de plonger dans l'univers des startups en tant que Chief Officer. Au cours de cet épisode, elle partage son parcours inspirant, passant de ses débuts en sciences sociales à son immersion dans le monde de la blockchain. Après avoir travaillé dans le conseil et l'investissement, notamment chez EY et Iris Capital, elle décide de rejoindre une startup en tant que premier employé, où elle applique ses compétences en finance et stratégie pour contribuer au développement d'une entreprise de deep tech.Dans ce récit, Cécile souligne l'importance de la compatibilité avec les fondateurs et l'adaptabilité nécessaire pour prospérer dans un environnement startup. Elle exprime son enthousiasme pour la blockchain et son désir de vivre l'expérience concrète d'une startup, après avoir acquis une perspective large en tant qu'investisseur. Cécile illustre comment un parcours varié peut enrichir ses compétences et sa compréhension du secteur, tout en mettant en avant les défis et les récompenses de travailler dans une jeune entreprise technologique.[00:00:00]: Introduction [00:00:50]: Présentation de Cécile et de son entreprise[00:04:09]: Choix de Master en Finance et Stratégie[00:05:17]: Premiers stages et orientation professionnelle[00:08:31]: Découverte et attrait pour le capital-risque[00:11:06]: Entrée chez Iris Capital et Early Bird[00:14:50]: Spécialisation dans le Web3 et le gaming[00:15:48]: Réflexions sur le métier d'investisseur[00:20:27]: Recherche de nouvelles opportunités et critères de sélection[00:24:15]: Risques et opportunités d'une startup early-stage[00:25:53]: Rôle de Chief of Staff et gestion des responsabilités[00:29:02]: Transition du VC à l'employé early-stage[00:31:05]: Conseils pour rejoindre une startup au début[00:32:56]: Caractéristiques d'un bon early employee[00:34:51]: Incertitudes et défis d'un rôle en startup[00:35:15]: Lancement du produit chez Ili et perspectives futuresDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode du podcast OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Alexis Robert de Kima Ventures, un fonds d'investissement fondé par Xavier Niel. Alexis partage son expérience de dix ans au sein de Kima, où il a commencé en tant que développeur avant de devenir un acteur clé dans le processus d'investissement. Il explique que Kima fonctionne avec une approche unique, à mi-chemin entre le business angel et le fonds de capital-risque, en se concentrant sur l'investissement rapide et massif dans les jeunes startups prometteuses.Alexis détaille la stratégie d'investissement de Kima, qui repose sur la rapidité d'exécution, la passion des entrepreneurs et une grande sélection parmi les nombreuses propositions reçues. Il aborde également l'importance de la technologie et des process internes pour gérer un portefeuille aussi vaste, ainsi que leur philosophie de soutien aux entrepreneurs, qui s'étend au-delà du simple apport financier. L'épisode met en lumière la manière dont Kima Ventures s'est positionné comme un acteur incontournable dans l'écosystème startup, tout en cultivant un esprit de communauté et d'entraide parmi les entrepreneurs.[00:00:00]: Introduction et Accueil d'Alexis chez Kima[00:00:30]: Historique et Création de Kima Ventures[00:01:42]: Modèle d'Investissement et Stratégie de Kima[00:03:01]: Parcours d'Alexis et Rôle chez Kima[00:05:05]: Processus de Décision d'Investissement[00:08:00]: Impact de l'Équipe et Stratégie de Recrutement[00:08:31]: Importance du Karma et de l'Éthique dans l'Investissement[00:11:02]: Outils de Gestion et Scalabilité chez Kima[00:17:05]: Philosophie d'Investissement et Éthique de Travail[00:18:09]: Impact du Karma et Retour d'Expérience[00:24:03]: Secteurs d'Investissement et Focus sur la Tech[00:26:07]: Approche de Kima sur la Deep Tech et l'Innovation[00:29:25]: Automatisation des Processus Financiers[00:34:03]: Gestion des Problèmes Légaux et des Arnaques[00:37:03]: Importance de la Détection des Risques[00:40:21]: Relation avec Xavier Niel et Rôle Stratégique[00:45:04]: Stratégies d'Investissement et Lessons Learned[00:47:01]: Importance de Savoir Sortir au Bon Moment[00:49:44]: Réalité des Exits en France et Opportunités[00:56:44]: Différences de Mentalité Entre la France et les États-Unis[01:01:00]: Compétition et Opportunités Manquées[01:03:38]: Approche de l'IA et Nouvelles Révolutions Technologiques[01:07:07]: Impact du Climat et Diversité dans les Investissements[01:10:56]: Conclusion et Recommandation de LectureDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Nous accueillons dans cet épisode Julien Mangeard, un entrepreneur passionné par la technologie et l'innovation, interviewé par Alexandre Jenny et Arnaud Laurent, co-fondateurs d'OVNI. Julien partage son parcours impressionnant et ses expériences dans des entreprises renommées telles que Veepee (vente privée). Lors de cet échange, il met en lumière l'importance du leadership et de la résolution de problèmes au service du business, tout en soulignant l'importance de l'alignement des équipes pour atteindre des objectifs communs.Julien présente également son projet entrepreneurial, Plakar, une solution innovante de sauvegarde et de protection des données. Il a annoncé récemment une levée de 3m€ avec des fonds de premier plan (Galion.exe, Seedcamp..) discute des défis liés à la sécurité des données dans un monde où les menaces informatiques sont de plus en plus sophistiquées. Julien et ses associés visent à rendre la sauvegarde des données accessible à toutes les entreprises, notamment grâce à une technologie open source. Il partage ses conseils avisés sur le recrutement et l'importance d'avoir des équipes qui comprennent et intègrent la technologie dans leurs processus quotidiens.[00:00:00]: Introduction[00:02:05]: Présentation de Julien Mangeard et de son parcours[00:04:39]: Rôle de CTO et importance de la formation continue[00:07:21]: Définition du leadership et alignement des équipes[00:10:48]: Conseils pour les startups: importance des profils[00:14:27]: Processus de levée de fonds et choix des investisseurs[00:21:49]: Importance des compétences acquises lors des levées de fonds[00:22:23]: Discussion sur la technologie Placard et ses applications[00:23:02]: Problème résolu par Placard: protection des données[00:27:12]: Importance de la sécurité des données et des sauvegardes[00:32:02]: Menaces informatiques et importance des sauvegardes offline[00:34:17]: Impact des attaques informatiques sur les particuliers[00:40:42]: Stratégie d'accès au marché et modèle de tarification[00:41:11]: Défis rencontrés par Julien dans ses expériences passées[00:43:20]: Conseils pour les startups: recrutement et gestion d'équipe[00:46:57]: Conclusion et remerciements aux participants du podcastDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Baptiste Petelle, invité sur le podcast d'OVNI Capital, partage son expérience en tant que premier employé chez Fleet, une start-up autofinancée spécialisée dans la gestion des technologies de l'information pour les PME et les start-ups à l'international. Engagé initialement en tant que stagiaire, Baptiste a vu son rôle évoluer au fil des ans, passant de la gestion de tâches variées à l'ouverture de nouveaux marchés, notamment en Espagne. Il met en avant l'importance de la culture d'entreprise, axée sur l'exécution et la méritocratie, ainsi que son propre parcours de résilience et d'apprentissage, illustrant comment l'environnement start-up peut offrir des opportunités uniques de développement personnel et professionnel.Baptiste parle des défis et des réussites qu'il a rencontrés, insistant sur la nécessité d'un investissement personnel et d'une capacité à s'adapter rapidement à des rôles variés. Il évoque également l'importance de la relation de confiance avec les fondateurs et la valorisation de l'autonomie et de la prise d'initiative. Pour lui, être un bon premier employé requiert non seulement un fort engagement émotionnel et temporel, mais aussi une volonté de plonger dans l'inconnu et de gérer des imprévus, tout en contribuant activement à la croissance et au succès de l'entreprise.[00:00:00]: Introduction [00:00:44]: Présentation de Baptiste et de Fleet[00:03:27]: Impact et parcours professionnel de Baptiste[00:04:26]: Tentation de passer en banque d'affaires[00:05:24]: Éducation et méritocratie dans les startups[00:06:29]: Relation avec les fondateurs chez Flit[00:08:48]: Lancement de Fleet en Espagne[00:09:27]: Apprentissage et progression chez Fleet[00:12:14]: Stratégie de lancement en Espagne[00:13:08]: Importance de connaître la culture de l'entreprise[00:17:54]: Gestion du stress et de la résilience[00:21:44]: Syndrome de l'imposteur et confiance en soi[00:22:41]: Culture d'entreprise et impact sur le travail[00:28:35]: Importance de la culture dans le succès de Flit[00:31:08]: Profil idéal pour un premier employé[00:32:20]: Investissement personnel et humilité requis[00:32:50]: Conclusion Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Alasdair Mckenzie, un jeune alpiniste européen de 20 ans, a déjà gravi les 14 sommets les plus hauts du monde. Sa passion pour la montagne a commencé après avoir mis fin à sa carrière de ski, choisissant de suivre un chemin de vie plus en harmonie avec son amour d'enfance pour l'alpinisme. En canalisant l'héritage de son arrière-grand-père, il a investi toutes ses ressources pour atteindre ses objectifs, devenant rapidement une figure emblématique grâce à sa détermination sans faille et son esprit entrepreneurial. Alasdair incarne une nouvelle génération d'alpinistes qui allie sport de haut niveau et esprit d'entrepreneur, cherchant sans cesse à repousser ses limites.Malgré son jeune âge, Alasdair a démontré un véritable leadership en gérant des expéditions complexes et en s'entourant d'une équipe de soutien solide. Son parcours est ponctué de défis physiques et financiers, mais sa passion pour l'alpinisme le pousse à trouver des solutions créatives pour financer ses projets ambitieux. Désormais, il souhaite inspirer la nouvelle génération à croire en leurs rêves, tout en continuant à explorer de nouveaux sommets. Alès Der est non seulement un athlète d'exception, mais aussi un modèle de résilience et d'innovation dans le monde de l'alpinisme.[00:00:00]: Introduction[00:00:46]: Retour sur la Conférence d'OVNI Capital[00:01:06]: Parallèles Entrepreneuriat et Sport de Haut Niveau[00:01:32]: Présentation d'Alasdair Mckenzie et de Ses Exploits[00:02:06]: Liste des Sommets de Plus de 8 000 Mètres[00:02:25]: Influence des Grandes Montagnes sur l'Univers d'Alasdair[00:04:05]: Parcours Personnel d'Alasdair Mckenzie[00:05:14]: Première Expédition d'Alasdair en Himalaya[00:06:13]: Investissement Personnel pour Gravir les Sommets[00:07:22]: Relation d'Alasdair avec Son Arrière-Grand-Père[00:08:47]: Levée de Fonds et Recherche de Sponsors[00:10:14]: Importance de bien s'entourer pour Réussir[00:10:46]: Instinct et Passion dans la Quête des Sommets[00:12:10]: Impact des Sacrifices sur la Vie Personnelle[00:13:20]: Routine d'Entraînement Intense d'Alasdair[00:15:25]: Rapport Poids-Puissance d'un Alpiniste[00:17:14]: Sensations et Défis de l'Ascension de l'Everest[00:20:32]: Récit d'un Secours en Haute Altitude[00:22:54]: Importance de la Sécurité en Alpinisme[00:25:30]: Gestion de la Peur et Risques en Montagne[00:27:39]: Leadership et Responsabilité d'Équipe[00:29:17]: Style Alpin vs. Ascension en Groupe[00:30:15]: Relation d'Alasdair avec Sa Famille[00:31:50]: Acceptation des Risques par les Proches[00:32:41]: Précautions et Pratiques Sûres dans les Sports Extrêmes[00:34:18]: Conclusion et Message aux Auditeurs[00:35:41]: RemerciementsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
In this episode of the OVNIs podcast, the host introduces Zoe Mohl, a French-American who has taken an unconventional path from investment banking to venture capital. Zoe shares her journey from New York to Paris, detailing her experiences working in the technology sector at JPMorgan in San Francisco, where she developed a keen interest in the burgeoning tech industry despite her initial lack of knowledge in the field. Her story highlights her transition from a student of economics at Yale to a professional navigating the complexities of mergers and acquisitions in the tech world.Zoe's career trajectory also includes a stint in strategy consulting, where she deepened her understanding of business infrastructure and market dynamics. Her eventual move to France was driven by a combination of personal and professional motivations, leading her to explore the venture capital landscape. At New Fund, she focused on facilitating successful exits for investments, before transitioning to Balderton Capital, where she currently works as an investor with a special emphasis on Series A funding. Throughout the podcast, Zoe discusses the importance of adaptability, strategic thinking, and the value of building strong relationships within the entrepreneurial ecosystem.[00:00:00]: Introduction[00:01:00]: Zoe's Background [00:01:48]: Transition from Yale to JPMorgan in Tech[00:04:13]: Experience at JPMorgan: Tech Sector Insights[00:06:36]: Challenges in Valuing Tech Companies[00:08:24]: Transition to Strategy Consulting[00:10:22]: Discovering Tech Infrastructure[00:13:25]: Consulting Experience and Moving to France[00:17:16]: Return to France and Personal Motivations[00:18:46]: Exploring the VC Ecosystem in France[00:20:13]: Joining New Fund as an Operating Partner[00:22:38]: The Role of Exits in Venture Capital[00:25:32]: From Pre-seed to Series A Investing[00:28:30]: Joining Balderton Capital and Role Description[00:31:16]: Balderton's Investment Strategy and Geography[00:31:58]: Zoe's Investment Interests and Recent Deals[00:32:23]: Skills Required in Venture Capital[00:34:54]: The Importance of Relationships in VC[00:37:22]: Adaptability in Investment Approaches[00:40:08]: Understanding Different Investment Stages[00:41:15]: The Myth of VCs Being Unhelpful[00:42:17]: Importance of Support and Relationships in VC[00:43:06]: Conclusion and FarewellDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode captivant, nous sommes invités à découvrir les coulisses de PwC à travers une conversation avec Patrice Morot, son président. L'épisode débute par une discussion sur l'environnement de travail moderne chez PwC, où le concept de flex office est mis en avant. Patrice Morot explique comment cette approche est mise en œuvre pour favoriser la collaboration. La discussion aborde également la manière dont les équipes de PwC sont réparties entre le siège et chez les clients, reflétant la nature pluridisciplinaire et la portée globale du cabinet.Ensuite, l'épisode s'oriente vers une compréhension plus approfondie des activités et de l'évolution de PwC. Patrice Morot partage son parcours professionnel impressionnant au sein de l'entreprise, illustrant comment PwC a su s'adapter et se transformer pour rester compétitif sur le marché mondial. Il aborde la structure de partnership de l'entreprise, ainsi que l'importance croissante des services de conseil et de technologie dans leur offre. La discussion met également en lumière les différences culturelles et de marché entre les régions, notamment en comparant le marché français avec celui des États-Unis et du Royaume-Uni. Patrice Morot conclut en précisant la position de PwC parmi les "Big Four" et l'évolution vers des services intégrés de conseil stratégique, tout en restant ancré dans ses racines d'audit.“PwC France et Maghreb est une entreprise “Human Led and Tech Powered”, contribuer au développement de la Deeptech et explorer ses potentiels sont au cœur de notre stratégie. La thèse d'investissement d'OVNI fait écho à nos convictions et à notre vision. Nous sommes fiers d'investir dans le fonds OVNI Ventures, moyen pour nous de renforcer notre présence dans cet écosystème et de participer à son développement,” affirme Patrice Morot, Président PwC France et Maghreb[00:00:01]: Introduction[00:00:27]: Discussion sur les étages et l'organisation chez PwC[00:03:40]: Présentation de Patrice Moreau et PwC France et Maghreb[00:07:37]: PwC comme leader mondial et les Big Four[00:11:49]: Importance des alliances technologiques pour PwC[00:17:23]: Structure et organisation des associés chez PwC[00:21:45]: Organisation interne et transversalité des équipes[00:24:03]: Opportunités dans la finance décentralisée et blockchain[00:28:27]: Défis du service et de la gestion interne[00:29:38]: Comparaison avec la gestion d'une grande entreprise[00:32:25]: Impact de l'IA et automatisation des métiers[00:35:51]: Potentiel des nouvelles technologies et data[00:37:23]: Importance de la confiance et de l'équilibre de vie[00:42:17]: Initiatives pour l'équilibre travail-famille[00:43:11]: Engagement de PwC avec le fonds OVNI[00:49:34]: Motivation et joie de travailler chez PwC[00:51:07]: Défis et satisfaction dans la création d'un collectif[00:52:25]: ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Marc Leverger est un entrepreneur dynamique originaire de Toulouse, connu pour avoir fondé Brico Privé, une entreprise opérant à l'échelle nationale et internationale. Dans sa quête de renouveau après le succès de Brico Privé, Marc a décidé de se concentrer sur le développement régional en investissant dans des PME locales du Sud-Ouest de la France. Il s'est associé à un fonds d'entrepreneurs, Ressources, qui met en avant la collaboration avec des chefs d'entreprise locaux pour soutenir le tissu économique régional. Ce fonds se distingue par son approche de proximité et son engagement à incarner le développement économique des territoires.Dans sa nouvelle aventure, Marc reste fidèle à son esprit entrepreneurial, s'impliquant activement dans le développement des entreprises locales et soutenant des projets variés allant de la tech à la PME classique. Il s'intéresse particulièrement à des entreprises résilientes et cherche à identifier des dirigeants capables de porter des projets ambitieux. À travers son engagement, Marc continue de promouvoir l'innovation tout en valorisant les compétences locales et en consolidant le tissu économique régional, tout en apportant son expertise en matière de croissance et de gestion stratégique.[00:00:00]: Introduction[00:00:18]: Avantages du train versus avion[00:00:57]: Implantation régionale et Brico Privé[00:02:30]: Développement régional avec Fonds Ressources[00:04:35]: Rôle dans le fonds et relation avec les entrepreneurs[00:05:27]: Création d'un fonds, une aventure entrepreneuriale[00:09:31]: Profil des entreprises ciblées par le fonds[00:14:42]: Processus de sélection des entreprises[00:17:31]: Risque et rendement dans le capital développement[00:19:58]: Facteurs communs de succès des entreprises[00:20:58]: Qualités recherchées chez un dirigeant[00:27:27]: Diversité des secteurs d'activité[00:29:43]: Surprises et découvertes en région[00:31:24]: Avantages des fonds régionaux[00:33:44]: Vision et stratégie de Ressources[00:37:52]: Exemples d'entreprises investies[00:39:04]: Accompagnement des entrepreneurs par Marc[00:44:35]: Culture du private equity en région[00:47:06]: Impact de Brico Privé sur l'accompagnement des entrepreneurs[00:49:38]: Challenges de l'hyper croissance[00:52:28]: Importance de l'apprentissage continuDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cette semaine nous rediffusions l'incroyable troisième épisode d'Augustin Sayer et Matthieu Stefani.Matthieu & Augustin discutent de leur expérience dans le domaine de l'investissement en start-up. Ils évoquent leur passé professionnel, notamment les débuts d'Augustin dans les fonds de private equity et sa transition vers l'investissement dans des start-up. Ils abordent également les défis et les avantages d'être un investisseur individuel, ainsi que l'importance de se démarquer dans le domaine de l'investissement en capital-risque. Ils partagent leurs réflexions sur leur expérience aux États-Unis et en France, mettant en avant l'importance d'être le meilleur dans son domaine. La conversation met en lumière l'importance de créer un avantage concurrentiel et de travailler avec des entrepreneurs pour atteindre des objectifs communs. Son aussi évoqués dans cet épisode la vision du risque dans le monde des affaires, mettant en évidence la différence culturelle dans la perception entre la France et les États-Unis. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode spécial de podcast, nous découvrons le parcours inspirant de Yohann Aby, un multiple champion du monde de parachutisme en freestyle et freefly. Depuis son enfance, Yohann a toujours été passionné par le sport, débutant par la gymnastique avant de se reconvertir avec succès dans le parachutisme. À travers son récit, il partage les hauts et les bas de sa carrière, notamment ses débuts difficiles en raison de son manque de puissance physique et de talent en gymnastique, jusqu'à ses nombreux titres mondiaux en parachutisme. Yohann souligne également l'importance de la préparation mentale, de l'innovation et de la créativité dans sa discipline, ainsi que le soutien de ses coéquipiers et de la fédération française.Malgré les défis rencontrés, Yohann met en avant l'importance du travail acharné et de la persévérance pour atteindre l'excellence. Il partage ses réflexions sur l'évolution du parachutisme avec l'avènement des souffleries et l'impact de la préparation mentale sur ses performances. Enfin, il prodigue des conseils précieux aux jeunes aspirants champions, insistant sur l'importance de travailler plus que les autres et de chercher la validation par ses pairs. Pour conclure, Yohann recommande la lecture du livre "La psychologie de l'argent" de Housel, reflétant sa passion pour l'indépendance financière.[00:00:00]: Introduction[00:00:13]: Présentation de Yohan et son parcours[00:01:20]: Débuts sportifs de Yohan en gymnastique[00:01:57]: Transition de la gymnastique au parachutisme[00:02:47]: Objectifs et limitations en gymnastique[00:04:48]: Rencontre avec le parachutisme freestyle[00:05:42]: Palmarès impressionnant de Yohan[00:06:14]: Importance des coéquipiers pour Yohan[00:07:43]: Explication du parachutisme freestyle et freefly[00:09:09]: Caractère artistique du parachutisme[00:10:35]: Premiers titres et préparation mentale[00:11:14]: Rôle du bataillon de Joinville[00:12:42]: Impact des souffleries sur l'entraînement[00:14:57]: Première expérience de saut de Yohan[00:16:24]: Progression rapide et entrée en équipe de France[00:17:27]: Système fédéral français et succès international[00:18:39]: Timing et chance dans la carrière de Yohan[00:20:00]: Structure d'une Coupe du monde de parachutisme[00:20:42]: Longévité et succès de Yohan[00:22:09]: Importance de l'hygiène de vie[00:22:53]: Gestion des équipes et intelligence émotionnelle[00:25:02]: Échecs et stratégies de redressement[00:26:39]: Conseils pour les jeunes aspirants champions[00:28:11]: Recommandation de lecture par Yohan[00:28:45]: ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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