OVNI's

Marc Leverger est un entrepreneur dynamique originaire de Toulouse, connu pour avoir fondé Brico Privé, une entreprise opérant à l'échelle nationale et internationale. Dans sa quête de renouveau après le succès de Brico Privé, Marc a décidé de se concentrer sur le développement régional en investissant dans des PME locales du Sud-Ouest de la France. Il s'est associé à un fonds d'entrepreneurs, Ressources, qui met en avant la collaboration avec des chefs d'entreprise locaux pour soutenir le tissu économique régional. Ce fonds se distingue par son approche de proximité et son engagement à incarner le développement économique des territoires.Dans sa nouvelle aventure, Marc reste fidèle à son esprit entrepreneurial, s'impliquant activement dans le développement des entreprises locales et soutenant des projets variés allant de la tech à la PME classique. Il s'intéresse particulièrement à des entreprises résilientes et cherche à identifier des dirigeants capables de porter des projets ambitieux. À travers son engagement, Marc continue de promouvoir l'innovation tout en valorisant les compétences locales et en consolidant le tissu économique régional, tout en apportant son expertise en matière de croissance et de gestion stratégique.[00:00:00]: Introduction[00:00:18]: Avantages du train versus avion[00:00:57]: Implantation régionale et Brico Privé[00:02:30]: Développement régional avec Fonds Ressources[00:04:35]: Rôle dans le fonds et relation avec les entrepreneurs[00:05:27]: Création d'un fonds, une aventure entrepreneuriale[00:09:31]: Profil des entreprises ciblées par le fonds[00:14:42]: Processus de sélection des entreprises[00:17:31]: Risque et rendement dans le capital développement[00:19:58]: Facteurs communs de succès des entreprises[00:20:58]: Qualités recherchées chez un dirigeant[00:27:27]: Diversité des secteurs d'activité[00:29:43]: Surprises et découvertes en région[00:31:24]: Avantages des fonds régionaux[00:33:44]: Vision et stratégie de Ressources[00:37:52]: Exemples d'entreprises investies[00:39:04]: Accompagnement des entrepreneurs par Marc[00:44:35]: Culture du private equity en région[00:47:06]: Impact de Brico Privé sur l'accompagnement des entrepreneurs[00:49:38]: Challenges de l'hyper croissance[00:52:28]: Importance de l'apprentissage continuDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine nous rediffusions l'incroyable troisième épisode d'Augustin Sayer et Matthieu Stefani.Matthieu & Augustin discutent de leur expérience dans le domaine de l'investissement en start-up. Ils évoquent leur passé professionnel, notamment les débuts d'Augustin dans les fonds de private equity et sa transition vers l'investissement dans des start-up. Ils abordent également les défis et les avantages d'être un investisseur individuel, ainsi que l'importance de se démarquer dans le domaine de l'investissement en capital-risque. Ils partagent leurs réflexions sur leur expérience aux États-Unis et en France, mettant en avant l'importance d'être le meilleur dans son domaine. La conversation met en lumière l'importance de créer un avantage concurrentiel et de travailler avec des entrepreneurs pour atteindre des objectifs communs. Son aussi évoqués dans cet épisode la vision du risque dans le monde des affaires, mettant en évidence la différence culturelle dans la perception entre la France et les États-Unis. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial de podcast, nous découvrons le parcours inspirant de Yohann Aby, un multiple champion du monde de parachutisme en freestyle et freefly. Depuis son enfance, Yohann a toujours été passionné par le sport, débutant par la gymnastique avant de se reconvertir avec succès dans le parachutisme. À travers son récit, il partage les hauts et les bas de sa carrière, notamment ses débuts difficiles en raison de son manque de puissance physique et de talent en gymnastique, jusqu'à ses nombreux titres mondiaux en parachutisme. Yohann souligne également l'importance de la préparation mentale, de l'innovation et de la créativité dans sa discipline, ainsi que le soutien de ses coéquipiers et de la fédération française.Malgré les défis rencontrés, Yohann met en avant l'importance du travail acharné et de la persévérance pour atteindre l'excellence. Il partage ses réflexions sur l'évolution du parachutisme avec l'avènement des souffleries et l'impact de la préparation mentale sur ses performances. Enfin, il prodigue des conseils précieux aux jeunes aspirants champions, insistant sur l'importance de travailler plus que les autres et de chercher la validation par ses pairs. Pour conclure, Yohann recommande la lecture du livre "La psychologie de l'argent" de Housel, reflétant sa passion pour l'indépendance financière.[00:00:00]: Introduction[00:00:13]: Présentation de Yohan et son parcours[00:01:20]: Débuts sportifs de Yohan en gymnastique[00:01:57]: Transition de la gymnastique au parachutisme[00:02:47]: Objectifs et limitations en gymnastique[00:04:48]: Rencontre avec le parachutisme freestyle[00:05:42]: Palmarès impressionnant de Yohan[00:06:14]: Importance des coéquipiers pour Yohan[00:07:43]: Explication du parachutisme freestyle et freefly[00:09:09]: Caractère artistique du parachutisme[00:10:35]: Premiers titres et préparation mentale[00:11:14]: Rôle du bataillon de Joinville[00:12:42]: Impact des souffleries sur l'entraînement[00:14:57]: Première expérience de saut de Yohan[00:16:24]: Progression rapide et entrée en équipe de France[00:17:27]: Système fédéral français et succès international[00:18:39]: Timing et chance dans la carrière de Yohan[00:20:00]: Structure d'une Coupe du monde de parachutisme[00:20:42]: Longévité et succès de Yohan[00:22:09]: Importance de l'hygiène de vie[00:22:53]: Gestion des équipes et intelligence émotionnelle[00:25:02]: Échecs et stratégies de redressement[00:26:39]: Conseils pour les jeunes aspirants champions[00:28:11]: Recommandation de lecture par Yohan[00:28:45]: ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode Matthieu Stefani reçoit Laura Salesse, investisseur en capital-risque chez Eight Roads. Elle discute de son expérience dans l'univers du financement des entreprises en croissance. Elle explique comment son rôle consiste à identifier et soutenir des entreprises prometteuses, principalement dans le secteur des scale-ups, c'est-à-dire des sociétés en pleine expansion qui cherchent à structurer leur équipe et à s'étendre à l'international. Laura met en avant l'importance de l'accompagnement des investisseurs dans des aspects tels que le recrutement et le développement du marché, tout en soulignant la nécessité d'une solide infrastructure interne pour réussir à l'échelle mondiale.Laura aborde également les défis et les opportunités du marché européen par rapport au marché américain, en particulier dans le domaine des fintechs et des services financiers intégrés. Elle partage ses réflexions sur l'évolution des modèles d'affaires, notamment l'intégration croissante de l'intelligence artificielle dans les outils B2B. Enfin, elle évoque sa vision de l'investissement, qui privilégie à la fois l'analyse des données et l'appréciation du potentiel humain et visionnaire des fondateurs.[00:00:00]: Introduction[00:02:15]: Présentation de Laura Salles et 8roads[00:08:36]: Convergence des marchés européens et américains[00:12:21]: Parcours professionnel de Laura Salles[00:14:10]: Positionnement international de Eight Roads[00:18:29]: Difficulté des étapes de croissance des start-ups[00:18:59]: Importance de la résilience des fondateurs[00:21:52]: Lien entre B2B SaaS et intelligence artificielle[00:24:59]: Fierté de l'investissement dans Swann[00:27:02]: Marché bancaire européen et régulation[00:30:13]: Réflexion sur le passage à l'entrepreneuriat[00:34:43]: Changements dans le marché de l'investissement[00:37:15]: Identification des sociétés prometteuses[00:39:10]: Importance de l'investissement secondaire[00:40:44]: Critères pour investir dans une entreprise[00:43:44]: Qualités recherchées chez les fondateurs[00:44:06]: Projection de Laura dans l'avenir[00:48:32]: Importance de tenir ses promesses[00:49:08]: Place des femmes dans le capital-risque[00:56:54]: Stratégies d'expansion pour les entreprises européennes[00:57:55]: Opportunités en Europe pour les acteurs américains[00:58:23]: Conclusion et remerciementsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-François Marti, ancien entrepreneur racheté par PwC, partage son parcours avec passion et transparence. Il explique coordonner une équipe d'accélération technologique au sein de PwC, visant à promouvoir l'adoption de la technologie et de l'intelligence artificielle. Jean-François souligne l'importance de l'innovation technologique et de la transformation des entreprises pour rester compétitives, tout en partageant des anecdotes sur ses débuts dans l'Internet des années 90 et sur l'évolution de son entreprise, Nealite.En parallèle, Jean-François enseigne le design thinking à Sciences Po, où il transmet sa passion pour l'innovation et la créativité aux étudiants. Il insiste sur la nécessité d'une méthodologie rigoureuse pour stimuler la créativité et sur l'importance de bien définir les problèmes pour générer des solutions efficaces. Jean-François évoque également l'impact croissant de l'intelligence artificielle sur les méthodes de design thinking, tout en reconnaissant que l'identification des problèmes reste un domaine où l'humain conserve un rôle central.[00:00:00]: Introduction avec Jean-François Marty[00:02:56]: Adoption de l'IA chez PwC[00:05:02]: Expérience utilisateur et internet dans les années 90[00:10:46]: Création et croissance de Nealite[00:13:42]: Impact du rachat par PwC[00:22:20]: Expérience collaborateur et interne[00:25:32]: Missions exotiques et design thinking[00:29:39]: Exemple de succès avec le design thinking[00:30:09]: Raisons de la vente de Nealite[00:31:27]: Processus de vente et intégration[00:32:51]: Apports mutuels entre Nealite et PwC[00:36:15]: Intégration dans un grand groupe[00:37:48]: Importance de l'autonomie et des locaux[00:40:13]: Transition vers Tech Accélération[00:41:27]: Rôle du partnership chez PwC[00:43:36]: Enseignement à Sciences-Po et méthodes créatives[00:46:26]: Importance de la méthodologie en créativité[00:52:16]: Conseils pour créer une entreprise[00:56:35]: Impact de l'IA sur le design thinkingDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial d'OVNIs enregistré au Château Capion, nous découvrons le parcours inspirant de Francis Ingrand, un entrepreneur de la tech devenu propriétaire d'un domaine viticole. Francis nous raconte son aventure avec Plugin Digital (70m€ levés) une entreprise de la French Tech qu'il a fondée il y a 14 ans, après avoir accumulé une riche expérience dans le secteur du jeu vidéo.Francis partage également son cheminement vers l'entrepreneuriat viticole, une transition motivée par sa quête de liberté et d'indépendance. Malgré les défis rencontrés, comme la gestion d'une équipe et le développement de nouveaux modèles économiques, il souligne l'importance de rester fidèle à sa vision. En tant que propriétaire du Château Capion, il met l'accent sur la production de vin bio et l'organisation d'événements, alliant ainsi passion et pragmatisme entrepreneurial. L'épisode offre un aperçu fascinant de la manière dont Francis Ingrand a su naviguer entre le monde des affaires et celui du vin, tout en demeurant ouvert aux opportunités et aux apprentissages.[00:00:01]: Introduction[00:01:19]: Rencontre avec Francis Ingrand[00:05:51]: Décision de devenir entrepreneur[00:07:38]: Fondation de Plugin Digital[00:10:57]: Levée de fonds et perception du marché[00:21:05]: Transition vers le domaine viticole[00:21:20]: Acquisition du Château Capion[00:24:05]: Engagement dans la production bio[00:26:04]: Clés du succès entrepreneurial[00:27:53]: Gestion des moments difficiles[00:29:18]: Influence de l'environnement familial[00:30:40]: Conclusion et remerciementsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet entretien, Arnaud reçoit Louis Grégoire Logre, cofondateur de la société Agama, afin de discuter de leur parcours entrepreneurial. Arnaud exprime son admiration pour Louis, qui l'a aidé à obtenir son agrément AMF grâce à son expertise réglementaire. Louis partage son expérience de l'AMF où il a travaillé de 2002 à 2010, ce qui lui a permis de bien comprendre le monde de la conformité financière. Après avoir quitté l'AMF, il a cofondé Agama en 2013 avec plusieurs associés, se spécialisant dans la création et l'accompagnement de sociétés de gestion. Agama a récemment été vendue au groupe mondial IQEQ, ce qui leur permettra de renforcer leur offre de services en Europe. Louis insiste sur l'importance de la compliance et de la conformité réglementaire, et sur l'impact de l'innovation et de la technologie dans leur approche.Tout au long de la discussion, Louis et Arnaud reviennent sur les défis rencontrés lors de la création de leur entreprise, l'évolution des marchés financiers, et l'importance de la conformité réglementaire pour les sociétés de gestion. Louis souligne la nécessité d'une approche dynamique et attentive aux besoins des clients, et partage comment Agama a su s'imposer comme un leader du secteur en France. Il parle aussi des valeurs et de la culture d'entreprise qui ont été développées au sein d'Agama, mettant en avant l'importance des partenariats, de l'innovation et de la réactivité. Enfin, Arnaud remercie Louis pour son soutien et sa collaboration, en soulignant comment le succès d'OVNI Capital a été rendu possible grâce à des partenaires de confiance comme Agama.[00:00:00]: Introduction[00:01:34]: Présentation de la cession d'Agama à EQ IQ[00:02:28]: Début de l'histoire d'Ovni Capital et de l'agrément AMF[00:05:00]: Rôle de l'AMF et expérience de Louis Grégoire Logre[00:08:04]: Critères de sélection des clients par Agama[00:12:12]: Départ de l'AMF et création d'Agama[00:16:19]: Innovation et développement d'outils technologiques[00:19:32]: Succès et moments marquants d'Agama[00:21:19]: ADN et valeurs d'Agama[00:27:46]: Raisons du rachat par le groupe IQ IQ[00:28:51]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs en régulation[00:31:25]: RemerciementsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast, Arnaud et Julien discutent de l'évolution de la carrière de Julien Belliato, cofondateur d'Electra, une entreprise innovante dans le domaine de la recharge de véhicules électriques. Julien partage son parcours professionnel, depuis ses débuts chez Veolia jusqu'à son MBA à l'INSEAD, et comment cela l'a conduit à cofonder Electra. Il explique également les défis de l'industrie de la recharge rapide en milieu urbain, soulignant l'importance de l'innovation et de l'expérience utilisateur dans leur modèle d'affaires. La conversation aborde aussi la manière dont Electra s'est démarquée sur le marché, notamment par sa capacité à attirer des investissements substantiels, avec une levée de fonds impressionnante de 770 millions d'euros sur une période relativement courte.Ils discutent des défis et des succès rencontrés par Electra, en mettant l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et de la complémentarité des équipes pour réussir dans un environnement en rapide évolution. Julien partage son enthousiasme pour l'avenir des véhicules électriques et souligne la nécessité d'une perception publique positive pour encourager leur adoption. La conversation se termine par des réflexions personnelles sur les moments marquants de l'aventure Electra et des conseils pour les entrepreneurs souhaitant se lancer dans le secteur technologique et industriel.[00:00:00]: Introduction[00:01:27]: Présentation de Julien Belliato[00:03:45]: Motivation pour co-fonder Electra[00:07:57]: Lancement d'Electra[00:11:14]: Expérience utilisateur et technologie[00:17:10]: Défis en milieu urbain et stratégie de déploiement[00:20:28]: Levée de fonds de 770 millions[00:26:35]: Objectif du break-even pour Electra[00:27:50]: Adoption des véhicules électriques en France[00:31:32]: Audace et innovation chez Electra[00:35:00]: Rôle changeant avec la croissance d'Electra[00:36:09]: Réorganisation et leadership[00:39:14]: Conseils pour les entrepreneurs[00:45:10]: Conclusion et remerciementsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette entrevue captivante, Stanislas Wargny, un hôtelier parisien, partage sa vision innovante de l'industrie hôtelière en se positionnant comme un véritable OVNI dans le domaine. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient la centralisation et les synergies pour maximiser les bénéfices, Stanislas mise sur une gestion décentralisée pour valoriser l'humain au cœur de son métier. Il met l'accent sur l'importance de prendre des décisions au plus près du terrain, ce qui lui permet d'atteindre des marges significatives tout en offrant une expérience client enrichissante. Son modèle, basé sur la décentralisation et l'autonomie, est rendu possible grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes et un management innovant, inspiré du lean management et de la culture italienne.Stanislas Wargny va encore plus loin en explorant des concepts avant-gardistes tels que l'utilisation de la DAO (Organisation décentralisée autonome) dans de petits hôtels, permettant aux employés de prendre des décisions opérationnelles via un système de vote. Il évoque également l'importance de la data et des API pour une gestion efficace et en temps réel des opérations hôtelières. Passionné de voile, il trouve des parallèles entre ce sport d'équipe et la gestion d'une entreprise, soulignant l'importance de la coordination et de la confiance. Stanislas défend un modèle où la place de l'humain est centrale, une approche qu'il considère essentielle à l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit le monde du travail.[00:00:00]: Introduction de Stanislas Wargny, hôtelier à Paris[00:01:25]: Définition d'un hôtelier parisien et du rôle de Stanislas[00:05:40]: Modèle décentralisé dans la gestion hôtelière[00:11:05]: Gestion hôtelière inspirée du modèle startup[00:23:31]: Stratégies de recrutement et parrainage[00:31:00]: Scalabilité du modèle de gestion de Stanislas[00:37:06]: Exploration de la DAO et de la décentralisation[00:45:03]: Vision innovante pour améliorer l'expérience client[00:51:14]: Conclusion et remerciements à Stanislas Wargny

Matthieu Stefani nous présente Coralie Chaufour, fondatrice du bureau parisien d'Entrepreneur First (EF), une organisation unique dédiée à l'investissement dans les talents avant même qu'ils ne forment une équipe ou aient une idée précise. Contrairement à un incubateur ou un accélérateur classique, EF se définit comme un "talent investor", axé sur la découverte de personnes d'exception et leur mise en relation pour former des équipes capables de créer des startups de haute technologie. Coralie explique que leur approche consiste à réunir environ 40 à 50 personnes talentueuses dans un espace commun pendant trois mois, les encourageant à trouver le bon partenaire cofondateur et à développer des idées innovantes. Elle met en avant l'importance de l'ambition, du sens commercial et de la productivité pour réussir dans l'entreprenariat.L'épisode met également en lumière les défis de l'entrepreneuriat en France, notamment les différences culturelles et éducatives entre les ingénieurs et les étudiants en commerce. Coralie aborde la sous-représentation des femmes dans les domaines techniques et l'importance de promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Elle détaille également le processus de sélection rigoureux d'EF, qui inclut des hackathons et des évaluations pour identifier les futurs entrepreneurs prometteurs. Enfin, elle partage des exemples de startups issues de leur programme et discute de l'impact des tendances technologiques, comme l'IA, sur le paysage entrepreneurial actuel.[00:00:00]: Création du bureau de Paris pour Entrepreneur First[00:03:17]: Recrutement de jeunes ingénieurs et profils idéaux[00:09:17]: Importance des soft skills et diversité des formations[00:14:00]: Importance du matchmaking entre cofondateurs[00:17:44]: Critères de financement et rupture d'équipes[00:21:11]: Trois critères clés pour un bon entrepreneur[00:30:16]: Stratégies de recrutement à l'international[00:35:08]: Femmes exceptionnelles dans la bio et la biotech[00:42:18]: Anticipation des tendances technologiques[00:48:00]: Montant des investissements réalisés par Entrepreneur First[00:52:20]: Suivi des startups et rôle des investisseurs[00:59:47]: Actions pour encourager l'entrepreneuriat féminin[01:01:01]: Ressources et livres recommandés pour entrepreneurs[01:02:50]: Importance des soft skills et accompagnement des profils techniques[01:03:06]: Remerciements et clôture de l'entretien

Dans ce nouvel épisode, Antoine Rouet, raconte son parcours d'entrepreneur dans le secteur immobilier. Il partage également sa philosophie d'entreprise tres “ boostrap “ et tournée vers l'humain et les valeurs. Initialement formé dans des matières techniques, il a évolué dans le domaine de l'investissement hôtelier avant de fonder sa propre société, Delpha conseil, qui se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets immobiliers. Il a ensuite lancé Delpha contract, une entreprise proposant des projets clés en main. Antoine met l'accent sur l'importance d'un état d'esprit positif chez ses collaborateurs, privilégiant des valeurs de transparence et de liberté au sein de son organisation. Cela inclut des pratiques peu conventionnelles telles que l'absence de hiérarchie stricte et la possibilité pour les employés de prendre autant de congés qu'ils le souhaitent.Au fil de l'entretien, il révèle sa stratégie de croissance, qui repose sur une gestion décentralisée avec deux directeurs généraux pour ses entreprises. Il partage également ses ambitions futures, espérant qu'Delpha Conseil et Delpha contract atteindront un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros d'ici 2030. En parallèle, Antoine est business angel dans des start-ups, ayant déjà réalisé 27 investissements. Il évoque l'importance de se lancer sans trop hésiter, tout en reconnaissant sa propre réticence initiale à embrasser l'entrepreneuriat. Il souligne l'importance du chemin parcouru plutôt que de l'objectif final, et aspire à maintenir un état de "flow" qui lui permet de rester motivé et enthousiaste.[00:00:00]: Introduction et mise en place[00:01:17]: Antoine Rouet, entrepreneur depuis 10 ans[00:05:04]: Le déclic de l'entrepreneuriat[00:09:19]: Développement de deux structures[00:12:28]: Valeurs de l'entreprise[00:16:59]: Valeur ajoutée face à la concurrence[00:21:05]: Transition vers une organisation plus grande[00:22:36]: Recrutement des directeurs généraux[00:24:06]: Investissements en startups[00:27:14]: Critères de choix d'investissement[00:30:36]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs[00:31:44]: Ambitions pour l'avenir de l'entreprise[00:36:40]: Recommandations de lecture et podcasts[00:38:27]: Importance de l'état de flow[00:40:48]: Conclusion et remerciements

Dans cet épisode d'Ovnis, Jean-Yves Rivière, entrepreneur et investisseur chez OVNI Capital, partage son parcours entrepreneurial unique. Après avoir vendu une partie de sa société Nexeya, spécialisée dans la défense, l'aéronautique et le spatial, il a poursuivi son aventure avec Hemeria, qui se concentre sur des technologies stratégiques comme la dissuasion nucléaire et les nanosatellites, que l'État français a jugé essentiels à conserver en France. Jean-Yves décrit sa vision de l'entrepreneuriat où les opportunités doivent être saisies avec souplesse. Il met également en avant son engagement à aider les migrants à devenir entrepreneurs grâce à son association Solidarité Migrant-Entrepreneur.L'entretien explore également les enjeux géopolitiques actuels, en particulier la montée en puissance de la défense et du spatial en Europe et aux États-Unis. Avec une attention particulière sur l'importance de la maîtrise du ciel et de l'espace, Jean-Yves souligne l'impact des innovations technologiques comme l'IA et la nécessité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté en matière de défense. Il évoque aussi son projet Blue Water Intelligence, destiné à gérer la ressource en eau à l'échelle mondiale grâce à des nanosatellites. L'échange se termine par une réflexion sur les défis et les opportunités pour les startups dans ces secteurs, soulignant l'importance de l'investissement et de l'innovation pour l'avenir.[00:00:00]: Introduction et accueil de Jean-Yves[00:05:00]: Technologie des nanosatellites[00:06:05]: Processus de vente et intervention de l'État[00:07:05]: Continuer l'aventure entrepreneuriale à 60 ans[00:13:13]: Maîtrise de l'espace et enjeux géopolitiques[00:15:49]: Dépendance de l'Europe vis-à-vis des États-Unis[00:21:28]: Enjeux mondiaux de l'eau et projet Blue Water Intelligence[00:24:00]: Dépendance des pays européens sur l'eau[00:31:06]: Difficultés d'entreprendre en France et en Europe[00:36:28]: La défense européenne et la compétitivité[00:38:09]: Marché de la défense comme business intéressant[00:40:41]: Innovations technologiques dans la défense[00:41:58]: Conclusion et remerciements

Jean-Yves Rivière, président et fondateur de l'association Solidarité Migrants Entrepreneurs (SME), est interviewé par Augustin dans cet épisode hors-série. L'association, qui existe depuis environ trois ans, a pour but d'aider les migrants à devenir entrepreneurs en France. Jean-Yves évoque son parcours personnel en tant qu'entrepreneur et l'importance de l'entrepreneuriat comme moyen d'intégration et d'épanouissement pour les migrants. L'association fonctionne sur la base du bénévolat et octroie des prêts d'honneur sans intérêt ni garantie, ciblant une population qu'elle considère comme défavorisée. En trois ans, SME a financé environ 60 projets, avec un objectif de croissance de 30% par an. Jean-Yves partage quelques réussites, comme celle d'un entrepreneur afghan qui a monté un garage automobile à Asnières, illustrant l'impact positif de SME sur ses bénéficiaires.L'association SME est limitée par ses capacités de financement et le besoin de bénévoles qualifiés pour accompagner les projets. Elle se finance par des dons défiscalisables et cherche à étendre sa portée géographique dans des villes comme Lyon, Bordeaux et Strasbourg. Jean-Yves souligne l'importance de la transparence financière et du modèle bénévole pour rassurer les mécènes sur l'utilisation des fonds. L'association se distingue par un suivi personnalisé des projets, assurant un accompagnement de deux à trois ans pour chaque entrepreneur. Enfin, Jean-Yves invite à rejoindre le réseau de SME pour soutenir et développer l'entrepreneuriat migrant en France.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:03]: Présentation de Jean-Yves et de l'association SME[00:04:08]: Modèle de financement : les prêts d'honneur[00:10:16]: Fonctionnement des prêts d'honneur[00:12:28]: Limitations de l'association SME[00:16:40]: Objectifs futurs et modèle économique de SME[00:25:21]: Importance du bénévolat et de l'accompagnement personnalisé[00:30:28]: Comment contribuer et rejoindre SME[00:32:27]: Remerciements et conclusion

Dans cet entretien, Quentin Warny, président de Warny Assurances et assureur d'OVNI Capital, raconte comment il a repris l'entreprise familiale fondée par son père, avec comme priorité de préserver l'harmonie et l'équité au sein de la famille. Avant de se lancer, Quentin, avec son passé dans le conseil, a également passé un an dans l'entreprise afin de vérifier que le secteur de l'assurance lui convenait vraiment et pour prouver, à lui-même et aux autres, qu'il était capable de diriger sans compromettre le succès de la société. Le financement du rachat s'est fait sans aucun traitement de faveur de la part des banques, ce qui a ajouté une bonne dose de pression, mais aussi de motivation pour assurer le développement et la pérennité de l'entreprise.Selon Quentin, le métier de courtier en assurances ne consiste pas simplement à vendre des polices d'assurance. Il s'agit surtout de conseiller les clients, de négocier et d'optimiser les contrats pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Même si la technologie prend de plus en plus de place dans le secteur, il considère la relation humaine comme le critère numéro un pour son secteur : les outils digitaux ne remplaceront jamais le besoin d'un conseil personnalisé. Cette approche axée sur le service et l'expertise a permis à Warny Assurances de se développer de manière significative, multipliant par cinq le nombre de ses employés. Quentin se montre donc très optimiste quant à l'avenir de l'assurance, persuadé que la technologie viendra surtout augmenter le conseil, plutôt que de s'y substituer.[00:00:00]: Introduction et accueil de Quentin[00:09:03]: Vision entrepreneuriale de Quentin[00:13:44]: Avantages de garder une petite structure[00:16:25]: Vision du courtage d'assurance par Quentin[00:22:30]: Contexte international des assurances[00:25:03]: Avancées technologiques dans le secteur[00:30:45]: Utilisation de l'IA dans le secteur[00:40:22]: Réflexions sur la transmission familiale[00:46:35]: Conclusion et remerciements

Dans cet épisode du podcast OVNI, Benjamin Wattinne, co-fondateur de Sowefund, revient sur son parcours et l'évolution de son entreprise. Ancien musicien, Benjamin a toujours été attiré par l'entrepreneuriat, ce qui l'a conduit à créer une plateforme de co-investissement pour startups. Il met en avant l'importance de constituer une équipe solide et d'être résilient face aux défis du marché. Sowefund a connu une croissance significative, passant de quelques employés à plus de 20, et a levé plus de 100 millions d'euros pour environ 120 deals depuis sa création. L'entreprise, qui se focalise sur l'investissement dans les startups, a récemment rejoint le groupe Founders Future pour accéder à des opportunités d'investissement encore plus intéressantes.Benjamin partage également sa vision pour l'avenir de Sowefund, avec l'ambition de lever 40 millions d'euros par an. Il souligne que son objectif est de rendre l'entreprise suffisamment autonome pour qu'elle puisse prospérer sans lui. Cette vision s'inscrit dans une stratégie de co-investissement avec les meilleurs acteurs du marché comme OVNI Capital, permettant à Sowefund de rester compétitif et pertinent dans l'écosystème des startups. En conclusion, Benjamin insiste sur l'importance de la persévérance et de la vision à long terme dans le parcours entrepreneurial.[00:00:00]: Introduction[00:01:30]: Présentation de l'équipe et évolution de Sowefund[00:02:47]: Parcours personnel de Benjamin et expérience musicale[00:03:48]: Intérêt pour les startups et l'investissement[00:04:16]: Expérience dans la musique et apprentissages[00:05:17]: Transition vers Sowefund et partenariat avec Founders Future[00:07:04]: Vision d'accessibilité de l'investissement dans les startups[00:09:46]: Évolution de Sowefund en chiffres[00:10:46]: Défis et succès dans le financement participatif[00:13:00]: Modèle économique et structure de Sowefund[00:15:03]: Performances et rentabilité de Sowefund[00:17:31]: Stratégie de croissance et intégration au groupe Founders Future[00:20:27]: Importance des partenariats et accès aux meilleurs deals[00:22:41]: Fierté et objectifs futurs de l'entreprise[00:24:50]: Ambitions pour les cinq prochaines années[00:25:33]: Vision de la durabilité de So We Found[00:26:22]: Conclusion et remerciements

Dans cet épisode du podcast "Premier Employé", nous rencontrons Marine, une des premières employées de la startup deep tech Sport Bio. Marine partage son parcours académique en biologie, depuis son doctorat jusqu'à son intégration dans le monde des startups. Elle explique ses motivations à rejoindre une startup à ses débuts, notamment son désir d'impact dans le domaine de la microbiologie et son attrait pour le défi d'une entreprise en construction.Marine discute également des défis qu'elle a rencontrés en passant de l'académique à l'environnement dynamique d'une startup, où elle doit souvent équilibrer rigueur scientifique et innovation rapide. Elle met en avant l'importance de la complémentarité des fondateurs dans son choix de rejoindre Sport Bio et souligne la valeur d'un environnement de travail où l'interdisciplinarité est encouragée.Elle aborde les valeurs de l'entreprise, comme "Kill the cat", qui incite à prendre des décisions rapidement, et "Human first", mettant l'accent sur l'humain dans le processus de travail. Marine partage aussi ses conseils pour les académiques souhaitant faire le saut vers les startups, insistant sur la nécessité d'être prêt à renoncer à une recherche exhaustive pour se concentrer sur l'essentiel.Enfin, Marine nous parle de ses ambitions futures chez Sport Bio, avec l'objectif de contribuer à la commercialisation d'un produit innovant dans un délai d'un an, tout en restant engagée dans la mission à long terme de l'entreprise.

Dans cet épisode, Morgane Zerath, investisseur chez Crane Venture, nous raconte son parcours inspirant, entre la France et l'Angleterre. Après une carrière prometteuse dans la banque d'investissement à Paris, Morgane a ressenti le besoin de changement et s'est lancée dans une nouvelle aventure à Londres. Là-bas, elle a découvert un écosystème professionnel vibrant et innovant. C'est en rejoignant Tessian, une startup en pleine croissance, qu'elle a plongé dans l'univers des ventes et du développement produit. Cette expérience lui a permis de comprendre à quel point la vente peut être déterminante pour le succès d'une startup, un apprentissage qu'elle a continué d'affiner en tant que directrice des ventes pour l'Europe.Aujourd'hui, Morgane met son expertise au service de Crane Venture, un fonds de capital-risque spécialisé dans les startups B2B SaaS en Europe. Elle nous parle avec passion de son rôle : aider des fondateurs ultra-techniques à développer leurs compétences commerciales, souvent une clé de voûte pour la croissance de leurs entreprises. Chez Crane, l'accompagnement va bien au-delà du simple financement : des programmes de mentorat et d'éducation sont proposés pour soutenir les entrepreneurs dans leurs défis quotidiens. Enfin, elle partage son regard optimiste sur l'écosystème européen, et en particulier sur Londres, qu'elle voit comme un hub d'innovation malgré les incertitudes liées au Brexit. Elle met aussi en lumière le vivier de talents techniques en France, un atout pour toute startup qui souhaite se lancer dans l'aventure tech. Un échange riche et humain, à ne pas manquer ![00:00:00]: Présentation de Morgane de Crane Venture[00:04:04]: Arrivée de Morgane à Londres en 2014[00:04:40]: Découverte de l'écosystème startup à Londres[00:13:08]: Difficultés à vendre en France[00:18:30]: Découverte du monde du VC et de Crane[00:19:42]: Histoire de la création de Crane Venture[00:27:23]: Programme Crane Foundations pour les fondateurs[00:31:41]: Importance de la vision internationale pour les startups françaises[00:35:56]: Challenges de l'expansion aux États-Unis[00:39:00]: Portefeuille d'investissements de Morgane[00:44:08]: Stratégie de collaboration et investissement de Crane[00:46:19]: Impact du Brexit et perspectives pour Morgane[00:50:42]: Conclusion sur le marché de Londres et perspectives futures

A l'occasion de la publication du rapport French Tech Financing Exit Trends & Multiples 2024, Arnaud Laurent fait le point avec Arthur Porré, cofondateur d'Avolta, une banque d'affaires. Ils discutent de son parcours entrepreneurial et du rôle d'Avolta dans l'accompagnement des entrepreneurs lors d'opérations de levée de fonds, de M&A et de LBO. Arthur partage son expérience personnelle, expliquant comment il a été attiré par le monde de la banque d'affaires grâce à sa rencontre avec Philippe Rodriguez, un entrepreneur qui venait de vendre sa société MixCommerce. Ensemble, ils ont fondé Avolta en 2012 pour aider les entrepreneurs à naviguer dans des moments cruciaux de leur parcours. Arthur souligne l'importance d'une approche structurée pour aider les entrepreneurs à lever des fonds et à se développer, en insistant sur la nécessité de bien comprendre l'écosystème économique.L'entretien aborde également le rapport annuel d'Avolta sur l'état de la tech française, mettant en lumière la baisse des levées de fonds en 2024 par rapport à l'année précédente, ainsi que les défis que représente l'instabilité politique pour l'investissement. Arthur évoque les secteurs clés du marché, tels que l'intelligence artificielle, qui a vu une augmentation significative des investissements. Il discute aussi des stratégies d'expansion internationale pour les startups françaises, soulignant l'importance de s'implanter rapidement sur les marchés étrangers, notamment les États-Unis, pour réussir. Enfin, Arthur partage sa vision de l'avenir de la tech française, insistant sur le besoin de débloquer le marché des IPOs pour stimuler les exits et assurer une croissance durable de l'écosystème tech.[00:00:00]: Introduction d'Arthur Porré et Avolta[00:07:25]: État des lieux de la French Tech[00:14:53]: Importance du marché américain[00:19:08]: Rôle des associés experts chez Avolta[00:21:00]: Thématiques principales dans la deep tech[00:32:29]: Conseils pour réussir une levée de fonds[00:34:45]: Importance de bien s'entourer[00:36:50]: Risques liés à la surévaluation[00:37:29]: Multiples de cession en France[00:38:33]: Valorisation dans le monde de la tech[00:42:14]: Recommandations de lecture pour entrepreneurs[00:45:02]: Rêves pour l'avenir de la tech française

Dans le 1er véritable épisode de l'année 2025 Augustin Sayer, Arnaud Laurent et Mathieu Stefani discutent de leur expérience dans la création et la gestion du fonds OVNI Ventures et font un bilan de l'année 2024.Ils mettent en lumière les stratégies employées pour lever des fonds malgré un climat économique difficile, en soulignant l'importance de leur thèse d'investissement « deep tech et international ». Ils expliquent comment ils ont réussi à attirer des investisseurs institutionnels et privés, sur lesquels ils communiqueront publiquement au 1er trimestre 2025 et s'approcher du plafond de collecte de 50 millions d'euros. Ils font part de leur enthousiasme en ce début d'année à l'idée d'avoir plusieurs dizaines de millions d'euros à investir. Ils discutent également des différences culturelles dans le monde de l'investissement, notamment entre les approches anglo-saxonnes et françaises. Ils soulignent l'importance d'avoir une stratégie globale dès le départ pour réussir sur le marché international. Le podcast aborde aussi les défis de la société de gestion, liés à la gestion d'une communauté d'investisseurs, notamment l'importance de l'automatisation pour simplifier les processus administratifs. Enfin, ils partagent des conseils pour les entrepreneurs, les encourageant à être ambitieux et à ne pas sous-estimer leur potentiel. Ils insistent sur la nécessité de maintenir une rigueur et une régularité dans leur travail pour réussir dans un secteur compétitif.[00:00:00]: Début du podcast et présentation des orateurs [00:00:10]: Lancement du fonds d'investissement OVNI [00:00:40]: Premier bilan annuel du fonds [00:02:06]: Taille et objectif du fonds [00:11:51]: Importance de la transparence et des apprentissages [00:15:46]: Expansion et recrutement dans la gestion de fonds [00:16:09]: Importance de la persévérance et des contacts directs [00:19:42]: Positionnement international du fonds [00:20:10]: Interaction avec les souscripteurs et engagement [00:21:13]: Investissements dans des technologies prometteuses [00:22:17]: Exemples de projets innovants soutenus [00:23:13]: Contexte actuel de l'investissement en France [00:27:15]: Compétition dans les investissements [00:28:08]: Stratégies pour obtenir des deals [00:29:48]: Défis à venir pour le fonds [00:30:15]: Simplicité et transparence des conditions d'investissement [00:31:00]: Conseils aux entrepreneurs en 2025 [00:36:15]: Importance de la recherche et du développement en France [00:37:10]: Impact de la création de contenu dans l'investissement [00:37:28]: Conclusion et vœux pour l'année à venir

Le 10 decembre dernier Jérémy Charoy et Arnaud se sont retrouvés en studio pour évoquer la nouveau chapitre du parcours entrepreneurial de Jeremy avec Climate Club. Ils reviennent brièvement sur son ancienne entreprise LalaLab revendue a photoweb. Il s'agissait d'une application d'impression de photos. Jérémy partage les défis rencontrés dans le secteur du e-commerce, comme l'optimisation des coûts d'acquisition et la difficulté face a plus d'une cinquantaine de concurrents. Il explique également sa passion de devenir business angel en investissant dans diverses startups, tout en soulignant l'importance de l'analyse financière et de la rentabilité dans le succès d'une entreprise. Après avoir vendu LalaLab, Jérémy s'est orienté vers l'investissement dans des projets à impact, particulièrement dans le secteur du climat, en co-fondant Climate Club avec Antoine Lecomte, un ancien concurrent respecté qui avait monté Cheers.Climate Club se distingue par une stratégie d'investissement « spray and pray », qui vise a financer de nombreux projets, avec des tickets de 100 000 euros. En privilégiant la diversité des deals le climate club va maximiser ses chances de succès. Jérémy est un entrepreneur engagé et passionné qui insiste sur la nécessité d'investir dans des solutions innovantes pour atténuer les effets du changement climatique et sauvegarder la biodiversité. Il partage également ses réflexions sur les défis actuels du marché du capital-risque, comme la hausse des valorisations et le manque de sorties réussies en France. Le podcast conclut sur l'importance de la collaboration et de l'apprentissage collectif au sein du Climate Club.[00:00:00]: Introduction et retrouvailles[00:01:14]: Présentation de Jérémy Charoy[00:02:33]: Parcours entrepreneurial avec LalaLab[00:03:22]: Vente de LalaLab et succès[00:04:25]: Importance de la finance en e-commerce[00:05:25]: Début comme business angel[00:08:57]: Transition vers l'investissement climat[00:13:21]: Rencontre avec Antoine Lecomte[00:18:17]: Création de Climat Club[00:41:05]: Stratégie et philosophie d'investissement

Dans ce nouvel épisode, nous découvrons Véronique Bergeot, une ancienne entrepreneure devenue sophrologue et coach spécialisée dans la gestion du stress et l'accompagnement des dirigeants. Véronique partage son parcours d'entrepreneure, depuis la création et la vente de sa start-up Social Moov, en passant par les défis personnels et professionnels qu'elle a rencontrés, jusqu'à l'épuisement et le burn-out qui l'ont poussée à reconsidérer ses priorités. Elle explique comment elle a trouvé un nouvel équilibre grâce à la sophrologie, une discipline qui l'a aidée à gérer son stress et à découvrir une nouvelle voie professionnelle. Véronique insiste sur l'importance de la santé mentale pour les entrepreneurs et partage comment elle aide maintenant d'autres dirigeants à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle.L'entretien met également en lumière la relation entre les investisseurs et les entrepreneurs, soulignant la nécessité d'une compréhension et d'un soutien mutuels pour le bien-être mental des fondateurs. Le dialogue explore comment les entrepreneurs peuvent naviguer entre la nécessité d'une performance élevée et le besoin de prendre soin d'eux-mêmes, tout en soulignant l'importance de la vulnérabilité et de la communication ouverte dans les relations professionnelles et personnelles. Enfin, l'intervention de Véronique souligne que la santé mentale et le bien-être ne sont pas seulement essentiels pour la réussite professionnelle, mais aussi pour une vie équilibrée et épanouissante.[00:00:00]: Introduction et retrouvailles avec Véronique[00:01:19]: Contexte de la conférence et OVNI[00:01:31]: Parcours entrepreneurial de Véronique[00:02:07]: Création et succès de Social Move[00:03:33]: Motivation personnelle pour entreprendre[00:05:53]: Vente de la société à Marin Software[00:06:40]: Équilibre entre vie personnelle et professionnelle[00:09:49]: Le burn-out et ses signes avant-coureurs[00:17:00]: Transition vers la sophrologie et le coaching[00:28:28]: Importance de la communication et des associés

Dans ce podcast, Didier Soucheyre et Arnaud Laurent reviennent sur quinze années de collaboration professionnelle, marquées par des succès et des défis. Didier Soucheyre, qui se décrit comme une personne curieuse avec une passion pour la technologie, partage son parcours entrepreneurial, depuis ses débuts dans le secteur de l'informatique jusqu'à la création de sa propre entreprise, Neo Télécom. Il explique comment il a navigué à travers les crises économiques, notamment l'explosion de la bulle Internet, et les stratégies qui ont permis à son entreprise de croître et d'innover dans un marché compétitif. L'accent est mis sur l'importance de construire une équipe solide et de maintenir un esprit d'équipe pour surmonter les obstacles et atteindre le succès.Dans cet épisode ils abordent également la transition de Didier vers le soutien des startups à travers des fonds d'investissement comme OVNI Capital. Il évoque son engagement à aider les nouveaux entrepreneurs et à contribuer à l'écosystème des startups, tout en soulignant l'importance de la confiance et du partage d'expériences dans la réussite professionnelle. Didier Soucheyre exprime sa satisfaction de voir les projets qu'il a soutenus prospérer et l'importance de continuer à apprendre et à s'adapter dans un monde en constante évolution. La discussion se termine par une réflexion sur l'avenir et la volonté de poursuivre de nouvelles aventures avec optimisme et détermination.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:14]: Didier Soucheyre: héritage familial et carrière[00:00:35]: Didier Soucheyre et son parcours professionnel[00:02:54]: Passion pour la tech et parcours autodidacte[00:04:11]: Création de la première entreprise[00:05:27]: Néotélecom: naissance et développement[00:08:32]: Acquisition de Néotélecom et gestion de la dette[00:11:08]: Croissance et stratégie de Néotélecom[00:19:36]: Bilan des années chez Neo Telecom[00:35:24]: Transition vers l'investissement dans les startups

Dans ce podcast, Julien Coulon et Christophe Cousin discutent de leur passé d'entrepreneurs et de la façon dont ils ont navigué dans le monde de la technologie et de la data. Christophe, un "serial entrepreneur", partage son parcours depuis la création de Bananalotto, une loterie en ligne, à Café CRM, une entreprise axée sur la collecte de données, jusqu'à Camp de Base, qui a innové dans le domaine des Customer Data Platforms (CDP). Ils évoquent les défis et les réussites de ces aventures, ainsi que l'impact de la technologie sur la manière dont les entreprises interagissent avec les données. Christophe a récemment écrit un roman de science-fiction, "Epsilon", qui explore un futur où l'intelligence artificielle joue un rôle central dans la société.Le roman de Christophe, "Epsilons », imagine un monde en 2087 où deux Intelligences Artificielles régissent le monde. Les protagonistes, Elio et The_Cat, naviguent dans un monde où le travail est rare et où la majorité de la population est soumise aux prédictions et aux contrôles des IA. Le roman aborde des thèmes comme l'amour imprévu et la résistance à l'IA, posant des questions sur l'avenir de l'humanité face à la technologie. À travers cette histoire, Christophe invite à réfléchir sur les implications éthiques, philosophiques et sociales de l'IA, tout en soulignant l'importance de l'imprévisibilité et la richesse des sentiments humains.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:04]: Présentation de l'invité et du sujet futuriste[00:01:10]: Discussion sur le livre "Epsilon"[00:02:39]: Parcours entrepreneurial de Christophe[00:03:54]: Débuts avec Bananalotto et ses enjeux[00:07:32]: Café CRM et son acquisition par Médiapost[00:11:08]: Création et vente de Camp de Base[00:14:36]: Exploration du Web3 avec Lucie et Associés[00:15:36]: Résumé du roman et ses thèmes principaux[00:20:12]: Réflexions sur l'IA et son impact futur[00:31:30]: Progrès médical et éthique des IA[00:33:37]: Influence des réseaux sociaux[00:39:55]: Magie et danger des IA[00:47:35]: Rencontre amoureuse traditionnelle[00:52:35]: Surveillance et liberté[00:55:33]: Importance de l'ennui et de la créativité

Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani et Hugues Brunel explorent l'histoire et le développement de la société Fullsave, opérateur telecoms. Hugues explique comment il a rejoint le projet OVNI après avoir cédé sa propre entreprise. Avec des anecdotes sur les débuts difficiles, il partage ses expériences en tant que co-fondateur, les décisions stratégiques prises pour développer l'entreprise, tels que construire un data center. Il souligne l'importance de l'écoute des clients et de l'adaptabilité dans la réussite de l'entreprise.Hugues Brunel discute également des défis de la gestion d'une entreprise en croissance, des décisions d'investissement, et de la transition après la vente de sa société. Il aborde l'impact personnel de l'entrepreneuriat, notamment sur le bien-être mental, et mentionne l'importance de la psychothérapie pour les entrepreneurs. Il souligne également sa passion pour la mémoire familiale et l'importance de l'épanouissement personnel. Le podcast s'achève sur des réflexions sur le bonheur, la vie après la vente d'une entreprise, et l'importance de suivre ses passions.[00:00:00]: Introduction et objectifs du podcast OVNI[00:01:02]: Hugues Brunel rejoint le projet OVNI[00:01:48]: Premier investissement d'OVNI avec Accepcio[00:03:01]: Parcours de Hugues avant OVNI[00:03:36]: Full Save et la sauvegarde en ligne[00:05:33]: Transition vers l'hébergement de données[00:07:03]: Développement d'infrastructures à Toulouse[00:09:15]: Expansion et stratégie de Full Save[00:18:02]: Modèle économique et défis des opérateurs télécoms[00:28:59]: Vente de Full Save et perspectives futures

Dans cet entretien, Bernard Fort partage son parcours entrepreneurial et l'évolution de sa société, Tennaxia, spécialisée dans la durabilité et la gestion de l'impact environnemental. Créée il y a plus de 20 ans, Tennaxia a su s'adapter aux besoins croissants des entreprises en matière de gestion des déchets et de conformité réglementaire. Bernard explique comment, au fil des années, l'entreprise a élargi son offre pour inclure des solutions de gestion HSE (santé, sécurité, environnement) et de durabilité, tout en s'appuyant sur des collaborations étroites avec ses clients à travers des clubs de réflexion produit. Il évoque également les moments clés de la société, notamment les partenariats stratégiques et les acquisitions qui ont permis à Tennaxia de renforcer sa position sur le marché.Bernard souligne l'importance des relations humaines et du mentorat dans son parcours, en particulier l'influence de Bernard Bourgeaud, qui a joué un rôle déterminant dans son développement professionnel. Il aborde également les choix financiers effectués, tels que l'intégration de fonds d'investissement pour soutenir la croissance de l'entreprise, tout en restant attentif à la cohérence entre les valeurs de l'entreprise et celles des partenaires financiers. Enfin, il partage sa nouvelle perspective de mentor et d'investisseur, souhaitant transmettre son expérience et soutenir d'autres entrepreneurs dans leur développement. Tout au long de l'entretien, Bernard met en avant l'importance d'une approche humaine dans le management et l'impact positif que cela peut avoir sur la réussite d'une entreprise.[00:00:00]: Introduction et retrouvailles avec Bernard Fort[00:00:36]: Le secteur de la durabilité expliqué[00:01:02]: Parcours de Bernard et création de Tennaxia[00:03:58]: Défis du time to market et leçon de business[00:04:52]: Développement initial de Tennaxia et évolution du produit[00:11:58]: Étapes majeures et moments charnières de l'entreprise[00:17:08]: Importance des mentors et leçons apprises[00:20:07]: Relations avec les fonds et opérations financières[00:24:47]: Acquisition de Trace et dynamique du marché[00:29:27]: Directive CSRD et impact sur les entreprises

Dans cet épisode lié à la conférence tech for longevity (Station F - 21 Novembre), nous retrouvons Gabriel Cian, un entrepreneur à succès, souscripteurs du fonds OVNI qui a récemment vendu son entreprise tech à un grand groupe américain. Après 20 ans dans le domaine technologique, Gabriel raconte comment il a décidé de se réorienter vers la longévité, un secteur qui le fascine et qu'il considère comme la prochaine grande révolution après l'intelligence artificielle. Son parcours est marqué par une quête de sens, où il souhaite consacrer la seconde partie de sa vie à des projets ayant un impact plus significatif, au-delà de la recherche du profit. Il a ainsi lancé un startup studio dédié aux innovations rentables dans la longévité et investit dans des projets qui visent à repousser les limites du vieillissement.Gabriel partage également son approche méthodique pour s'immerger dans l'écosystème de la longévité, en se connectant avec des experts et en voyageant à travers le monde pour comprendre les enjeux et les innovations du secteur. Il a déjà développé des projets prometteurs comme ikare.ai, une plateforme de santé préventive, et dans Startage Therapeutics, une entreprise de biotechnologie. Gabriel souligne l'importance de la médecine préventive et la nécessité de changer les paradigmes actuels via des initiatives de lobbying pour faire de la longévité une priorité mondiale. Il conclut en partageant des conseils personnels sur la gestion de la santé, illustrant comment chacun peut mieux comprendre les risques individuels et prendre des mesures pour vivre plus longtemps en bonne santé.[00:00:00]: Rencontre à Station F avec Gabriel Cian[00:00:32]: Lancement d'OVNI Capital et premières collaborations[00:02:12]: Transition de Gabriel vers la longévité[00:03:13]: Parcours entrepreneurial et vente de Get email[00:05:22]: Réflexions post-entrepreneuriat et découverte de la longévité[00:09:23]: Stratégie pour s'immerger dans l'univers de la longévité[00:11:12]: Vision et projets pour la longévité[00:16:31]: Création d'un Startup Studio dédié à la longévité[00:22:56]: Approche personnelle de la santé et conseils pratiques[00:35:19]: Conclusion et perspectives futures avec Gabriel Cian

Dans ce nouvel épisode Arnaud Laurent (ovni) reçoit Alain Roubach, un entrepreneur et investisseur chevronné, qui partage son parcours inspirant et les leçons qu'il a apprises au fil des ans. Alain a commencé sa carrière dans le secteur de la restauration après avoir travaillé dans une entreprise familiale. Son aventure entrepreneuriale a pris son envol avec la création de restaurants de hamburgers, qui a ensuite évolué en une entreprise de distribution de produits surgelés. Cependant, c'est avec la chaîne de restaurants Léon de Bruxelles qu'il a connu un succès significatif, introduisant la société en Bourse et en ouvrant 40 établissements. Alain Roubach souligne l'importance de la liberté dans sa vie, une valeur qu'il chérit profondément et qu'il associe à sa capacité à suivre ses passions sans être entravé par des contraintes.En tant qu'investisseur, Alain Roubach met l'accent sur le facteur humain comme clé du succès entrepreneurial. Il partage des anecdotes sur ses investissements dans la tech, notamment avec des entreprises comme Teads (voir épisode avec Gilles Moncaubeig) et Ogury (Jean Canzoneri), où il a misé sur des entrepreneurs prometteurs plutôt que sur des projets spécifiques. Il évoque également sa philosophie d'investissement, préférant les relations directes et enrichissantes avec les entrepreneurs plutôt que de simples rendements financiers. En outre, il parle de l'importance de transmettre non seulement un patrimoine financier, mais aussi des valeurs, telles que l'amour de la liberté, à ses enfants. Enfin, il met en avant l'importance de prendre des décisions réfléchies et de suivre son intuition, des compétences qu'il a développées grâce à ses passions pour les sports aériens et la montagne.A la fin de l'épisode, Arnaud & Alain racontent comment ils se sont rencontrés 8 ans plus tôt par pur hasard, à 4 000 mètres d'altitudes dans un pilatus à Gap Tallard lorsqu'ils pratiquaient tous les deux leur passion du parachutisme sportif. Vous avez dit sérendipité ?[00:00:00]: Introduction et contexte de la rencontre[00:01:18]: Présentation d'Alain Roubach[00:01:55]: Débuts entrepreneuriaux et influence familiale[00:02:57]: Succès et expansion de Léon de Bruxelles[00:07:50]: Introduction en bourse de Léon de Bruxelles[00:13:37]: Importance de la liberté pour Alain Roubach[00:17:24]: Transition vers l'investissement dans la tech[00:18:10]: Investissement dans Tids et le rôle de Jean Canzoneri[00:22:17]: Anecdote sur Love and Green et le rôle de la chance[00:26:05]: Exemple d'investissement réussi avec Vibe et stratégie d'investissement

Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani reçoit Thierry Picq dans le cadre du partenariat PwC & OVNI. Thierry est un ex Cadre de Microsoft qui a passé 28 ans au sein de l'entreprise. En commençant par l'époque du lancement de Windows 95, Il décrit comment Microsoft a su pivoter et s'adapter à l'ère d'Internet, notamment via MSN, réseau initialement fermé à un portail d'accès à Internet. Notamment sous l'impulsion d'un certain Bill Gates. Thierry souligne l'importance de la paranoïa positive dans les grandes entreprises pour survivre et prospérer face à des concurrents comme Google et Netscape. Il détaille également ses diverses responsabilités chez Microsoft, allant de la gestion des développeurs et des startups à la création de partenariats, tout en soulignant l'importance de l'innovation et de l'adaptabilité dans un environnement technologique en constante évolution.Dans la deuxième partie de l'entretien, Thierry discute de son rôle actuel chez PwC, où il s'efforce de créer des ponts entre les startups et les grandes entreprises. Il explique comment PwC cherche à intégrer l'innovation externe en collaborant avec des écosystèmes et des acteurs comme OVNI Capital. Il reconnait les défis liés à l'alignement des temporalités et des objectifs entre les startups et les grandes structures. Thierry met en avant l'importance d'une approche collaborative et de la création de valeur partagée, en insistant sur l'importance de la confiance et des relations humaines dans ces processus. Il termine en évoquant les enjeux actuels liés à l'IA et à la souveraineté numérique, soulignant l'importance de l'innovation continue pour rester compétitif dans un monde en rapide évolution.[00:00:00]: Introduction et carrière chez Microsoft[00:00:46]: Lancement de Windows 95 et virage Internet[00:01:56]: Résilience et transformation de Microsoft[00:04:06]: Rôles et expériences chez Microsoft[00:08:27]: Développement du cloud et écosystème startups[00:14:36]: Dépendance au cloud et multi-cloud[00:21:34]: Intégration des startups dans les grands groupes[00:32:02]: Défis de collaboration entre startups et grandes entreprises[00:39:22]: Importance de la focalisation et proposition de valeur[00:47:28]: Impact de l'IA et souveraineté technologique

Dans cet épisode hors série, Arnaud Laurent et Henri-Nicolas Olivier nous plongent au cœur de la longévité et de ses enjeux, abordant comment la technologie et la médecine préventive révolutionnent notre approche de la santé. Henri-Nicolas partage son parcours du déclic vécu en Californie à la fondation de la Maison Epigénétic, un lieu dédié à Paris. Ils explorent les grandes avancées dans les biotechs, les centres de longévité, et la personnalisation des soins, tout en soulignant l'importance de la santé mentale et des habitudes de vie pour vivre plus longtemps en bonne santé. À l'approche de l'événement “Tech for Longevity qui se déroulera le 20 novembre à Station F, ils invitent les auditeurs à devenir acteurs de leur bien-être. [1:19] - Pourquoi la Longévité[2:16] - L'Arrivée de la Technologie dans la Santé[3:32] - Le Déclic aux États-Unis[4:56] - Approche Holistique de la Longévité[6:29] - Personnalisation des Soins[9:21] - L'Importance de la Santé Mentale[12:47] - Participation et Événement “Tech for Longevity”[14:27] - Tendances et Opportunités dans la Longévité[17:30] - Les “Quatre Cavaliers de l'Apocalypse” et la Prévention[19:13] - Les Cinq Piliers de l'Épigénétique[22:08] - Conseils Pratiques pour les Auditeurs[24:07] - Outils Favoris pour le Suivi de la Santé

Dans cet épisode, Mathieu Tarnus, PDG du groupe Positive, discute de l'évolution de son entreprise, anciennement connue sous le nom de Sarbacane. Au micro de Matthieu Stefani, il explique comment l'entreprise a commencé en 2001 en tant que logiciel natif pour Windows et comment elle s'est progressivement transformée pour adopter un modèle SaaS en 2009, lui permettant de croître même pendant les périodes de crise financière. Il évoque également les défis et les opportunités rencontrés en matière d'internationalisation et de croissance externe, soulignant l'importance de s'adapter et d'innover pour rester compétitif dans le marché numérique en constante évolution.Mathieu partage également des anecdotes personnelles sur son parcours entrepreneurial, notamment son expérience de travail avec son père et les leçons apprises au fil des années. Il discute de l'importance de l'email comme canal de communication privilégié et des nouvelles opportunités offertes par les technologies de messagerie. Aujourd'hui, avec 35 000 clients en Europe, il envisage une expansion future vers les États-Unis et vise à atteindre 100 millions de revenus d'ici 2026, tout en soulignant l'importance de rester agile et d'investir dans de nouvelles technologies.[00:00:00]: Rencontre et présentation du groupe Positif[00:00:36]: Evolution de la marque Sarbacane[00:01:40]: Expansion internationale et changements de marque[00:02:58]: Conflit avec Google et diversification des activités[00:05:23]: Investissement personnel et projets d'avenir[00:06:25]: Dynamisme entrepreneurial dans la région de Lille[00:07:43]: Histoire familiale et débuts de Mathieu dans le marketing[00:10:50]: Transition de l'ère Minitel à Internet[00:17:20]: Débuts de Sarbacane et création de Datalist[00:39:08]: Croissance et stratégie de Sarbacane face à la

Dans cet épisode du podcast OVNIs, Laurent Calendo nous parle de son parcours entrepreneurial, notamment de la création de l'entreprise SamBoat en 2014. Laurent raconte comment, avec son associé, ils ont lancé une plateforme de location de bateaux entre particuliers à un moment où l'économie collaborative était en plein essor. Il décrit les défis rencontrés, comme le développement technologique et la nécessité de trouver des assurances pour les bateaux, et explique comment ils ont surmonté ces obstacles pour finalement avoir un portefeuille de 50 000 bateaux dans 16 pays. Laurent évoque aussi les difficultés rencontrées, notamment lors de la pandémie de COVID-19, et la vente de SamBoat à Dream Yacht Charter, tout en soulignant l'importance de maintenir l'esprit et la culture d'entreprise pour favoriser l'innovation.Laurent partage également son expérience personnelle en tant qu'entrepreneur, soulignant la résilience nécessaire pour surmonter les moments difficiles et l'importance d'un bon entourage, tant professionnel que personnel. Il parle de son engagement actuel à aider d'autres entrepreneurs, fort de son expérience et du soutien qu'il a lui-même reçu à ses débuts. Il insiste sur l'importance de l'épanouissement personnel dans son travail, ce qui contribue, selon lui, à la réussite. Laurent conclut en exprimant son ouverture à de nouvelles opportunités, que ce soit en lançant un nouveau projet ou en continuant à coacher d'autres entrepreneurs.[00:00:00]: Rencontre entre Laurent et Arnaud[00:01:14]: Laurent, entrepreneur et aventurier[00:02:01]: Naissance de Sam Boat[00:03:01]: Modèle économique et évolutions[00:04:31]: Défis techniques et recrutement[00:05:41]: Moments difficiles et résilience[00:07:03]: Culture d'entreprise chez Sam Boat[00:09:01]: Concurrence et différenciation[00:12:23]: Fusion et adaptation post-acquisition[00:14:54]: Retour à la liberté et coaching d'entrepreneurs

Dans cet épisode du podcast OVNIs, Matthieu Stefani discute avec Aritz Zamakola, cofondateur de Resolve Stroke, une entreprise innovante dans le domaine de l'imagerie médicale. Aritz explique comment son entreprise utilise les ultrasons pour diagnostiquer et prévenir les AVC (accidents vasculaires cérébraux) de manière plus efficace et accessible que les méthodes traditionnelles telles que l'IRM et le scanner. Il souligne que leur technologie s'appuie sur les ultrasons pour faciliter le diagnostic, notamment grâce à l'intelligence artificielle et à des algorithmes avancés. Dans cet épisode, ils explorent les défis rencontrés par Resolve Stroke, notamment la nécessité de prouver l'efficacité de leur technologie et de convaincre les acteurs majeurs du secteur de l'intégrer dans leurs systèmes. Aritz mentionne l'importance d'avoir des leaders d'opinion crédibles pour promouvoir leur technologie et la stratégie de l'entreprise de s'étendre sur les marchés européens et américains. Ils terminent par une discussion sur le modèle économique de Resolve Stroke, qui repose sur un système d'exploitation pour échographes avec des applications tierces, et sur l'avenir potentiel de l'entreprise dans l'industrie des technologies médicales.[00:00:00]: Introduction et présentation des invités[00:00:20]: Origine basque et identité culturelle[00:01:34]: Rencontre et début de l'aventure OVNI[00:02:49]: Importance des échanges avec les investisseurs[00:03:11]: Présentation de Resolved Stroke[00:06:44]: Différences entre ultrason, IRM et scanner[00:09:07]: Innovation dans l'échographie[00:14:21]: Défis et réalisations de Resolved Stroke[00:19:41]: Utilisation de l'échographie pour prévenir l'AVC[00:44:49]: Futur et objectifs pour Resolved Stroke

Dans cet épisode bonus du Kite and Connect, Cyril Capitaine partage son expérience et sa philosophie de vie axée sur la puissance de l'âme et l'entrepreneuriat personnel. Il explique comment la conscience d'une seule vie précieuse peut être un moteur pour réaliser ses ambitions. En racontant son parcours personnel marqué par la perte de son frère, Cyril souligne l'importance de transcender les obstacles émotionnels pour trouver du bonheur et du succès. Il insiste sur le fait que l'émotion et la passion sont essentielles au-delà des compétences techniques dans la réussite entrepreneuriale, et encourage chacun à exprimer pleinement leur potentiel.Cyril se présente comme un coach passionné, accompagnant des dirigeants à travers le monde, tout en restant fidèle à sa philosophie de vie qui place le personnel avant le professionnel. Il partage l'idée que l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle est crucial pour un épanouissement total. Il soutient l'association des Petits Princes, intégrant la contribution sociale dans son modèle de réussite, et encourage à devenir le capitaine de sa propre vie, tout en aimant ce que l'on fait, pour une réelle satisfaction et un impact significatif.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:17]: La puissance de l'âme en entrepreneuriat[00:01:24]: Confiance en soi et expression du talent[00:02:37]: Bloquer et débloquer le potentiel intérieur[00:03:43]: Histoire personnelle et révélation[00:06:37]: Vie unique et importance des émotions[00:08:44]: Comprendre la psychologie dans le business[00:09:36]: Importance de l'action et de la contribution[00:12:07]: Rencontre avec Cyril Capitaine[00:14:44]: Parcours industriel et apprentissages

Arnaud a eu l'opportunité de s'exercer au podcast hors studio lors du dernier Summit organisé par Kite and Connect. C'est dans ce contexte qu'il a rencontré Lucile, fondatrice d'Arterya, et Augustin Navion, qui travaille avec Laurent Houitte. Dans cet épisode vous pourrez découvrir l'histoire de Laurent, de son club d'entrepreneurs Kite and Connect, qui combine entrepreneuriat et sports de glisse. Ouvert à des profils variés allant des dirigeants de supermarchés, chirurgiens, avocats, financiers, a connu un développement inattendu malgré les doutes initiaux.Lucile, la fondatrice d'Arterya, explique son parcours depuis ses études en ingénierie et marketing jusqu'à la création de sa start-up. Son entreprise développe un dispositif médical innovant pour aider les médecins à localiser les artères. L'idée est née d'un besoin exprimé par un médecin, et Lucile a pu lancer son projet grâce à un concours chez Sanofi, qui lui a permis de lever des fonds initiaux. Le parcours de Lucile est marqué par des levées de fonds successives, à commencer par la love money auprès de sa famille, suivie de financements régionaux et de la BPI. Elle partage ses défis, notamment celui de naviguer dans un secteur où la présence féminine est encore minoritaire, et son ambition de faire d'Arterya une référence mondiale dans la détection des artères. Lucile décrit également comment son expérience en tant que sauveteur en mer lui a enseigné la discipline, la rigueur et le travail d'équipe, des compétences qu'elle applique dans sa vie d'entrepreneure. Elle souligne l'importance de rester informée des innovations technologiques pour maintenir l'avance de son entreprise dans le domaine médical.Augustin Navion, quant à lui, est chef de projet au Kite and Connect, il partage son parcours atypique, passant de charpentier de marine à paysagiste avant de rejoindre Kite & Connect. Il raconte comment, après un moment de doute professionnel et un voyage sur le chemin de Compostelle, il a découvert son poste actuel grâce à une newsletter de Matthieu Stefani. Augustin apprécie particulièrement les connexions qu'il peut faire entre entrepreneurs de divers horizons, soulignant l'importance des rencontres dans son travail.

Dans ce nouvel épisode du podcast OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Laurent Houitte pour partager son parcours entrepreneurial et ses réflexions sur le club Kite & Connect qu'il a fondé. Dès le début, Arnaud souligne leur première rencontre lors d'un événement en rapport avec les startups, notamment le "Pitch on the Beach", où les entrepreneurs présentent leurs projets dans un cadre détendu. Il exprime son admiration pour les valeurs véhiculées par Laurent et l'impact inspirant de ses discours.Laurent, quant à lui, se présente comme un entrepreneur passionné par les sports de glisse et animé par un désir de liberté et de plaisir. Ayant grandi en Normandie et passé une partie de sa vie à La Réunion, il explique comment sa passion pour les sports nautiques l'a conduit à créer Kite & Connect. Ce club combine rencontres entrepreneuriales et sports de glisse, bien qu'au départ, l'idée ait suscité du scepticisme parmi ses pairs. Laurent souligne l'importance de sortir des sentiers battus et de chercher l'authenticité, des valeurs qu'il s'efforce de promouvoir au sein de son club.Le développement de Kite & Connect n'a pas été sans défis. Laurent raconte comment il a dû convaincre ses premiers membres, souvent en faisant du porte-à-porte et en s'appuyant sur son réseau. Il insiste sur l'importance des early adopters, ces premiers clients qui ont cru en son projet et ont contribué à sa croissance. Il souligne également l'impact des discussions et des partages d'expériences entre membres, qui ont généré des millions d'euros de business au fil des ans.Au-delà des aspects purement commerciaux, Laurent met l'accent sur la création d'un environnement propice à l'épanouissement personnel et professionnel des membres de Kite & Connect. Il souhaite que les entrepreneurs se sentent libres d'explorer de nouvelles idées et qu'ils puissent intégrer leurs passions personnelles dans leur vie professionnelle. Le club devient ainsi un lieu d'échange et de réflexion, où les participants peuvent découvrir de nouvelles perspectives et renforcer leurs réseaux.Enfin, ils soulignent l'importance des "rewards" dans le parcours entrepreneurial, ces moments de plaisir et de détente qui permettent de recharger ses batteries. Ecoutez un épisode qui explique comment Kite & Connect parvient à marier business et émotion, en offrant aux entrepreneurs un espace pour se ressourcer et s'inspirer.[00:00:01]: Rencontre avec Laurent pour le podcast OVNI[00:00:24]: Pitch on the Beach et Summit Kite & Connect[00:01:42]: Présentation de Laurent et son parcours[00:03:18]: Début de l'aventure entrepreneuriale de Laurent[00:06:36]: Création de Kite & Connect[00:10:43]: Rencontre décisive avec Bill Tai[00:17:21]: Premier événement Kite & Connect[00:19:30]: Succès et chiffres clés de Kite & Connect[00:28:01]: Importance des émotions et du business émotionnel[00:41:38]: Impact écologique et vision pour l'avenir

Ecoutez l'enregistrement de notre dernier événement OVNI : infrastructure & IABruno Garbin – CTO and Co-founder of NcodiNAdam Ibrahim – Former Head of LLM at [Company H]François Lagunas – CTO at Random Walk and former ML researcher at Hugging FaceLaurent Guiraud – CTO at ColibrITDModération par Yacine SqaliPlongez dans l'univers fascinant de l'informatique quantique, des GPU ultra-puissants et des défis énergétiques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques. Apprenez comment l'IA générative évolue, ses enjeux financiers, et les perspectives d'avenir des entreprises technologiques. Une discussion passionnante sur l'équilibre entre innovation, durabilité et compétitivité mondiale !

Dans cet épisode, Mathieu Stefani reçoit Mathieu Nohet, cofondateur de la startup BaCta. Il discute ensemble de son parcours entrepreneurial et de son projet actuel axé sur la biologie industrielle. Après avoir vendu sa première entreprise spécialisée dans l'analyse de données pour les administrations publiques, Mathieu s'est lancé dans une nouvelle aventure avec BacTa, créée en janvier 2024. Bacta vise à produire du caoutchouc naturel à partir de micro-organismes et de matières premières renouvelables comme le sucre et le CO₂, avec l'objectif de remplacer les caoutchoucs synthétiques et naturels existants, qui sont souvent problématiques en termes de durabilité et d'impact environnemental.Mathieu explique comment il est passé de l'idée à l'exécution en se formant à la biologie synthétique grâce à des ressources en ligne et en collaborant avec un laboratoire de l'INSERM. Cette collaboration lui a permis de développer une preuve de concept pour la production de caoutchouc. Le projet se concentre sur la recherche et développement pour améliorer le rendement et la qualité du caoutchouc produit. Mathieu insiste sur l'importance de trouver des sources de carbone alternatives au sucre pour réduire les coûts et les impacts environnementaux.La discussion aborde également les défis de l'industrialisation et du financement de ce type de projet. Mathieu envisage de sous-traiter la phase pré-industrielle de production afin de minimiser les investissements initiaux avant de construire une usine de production à grande échelle. Il souligne qu'une production industrielle est cruciale pour atteindre des niveaux de rentabilité intéressants, étant donné que le marché du caoutchouc est basé sur des volumes très élevés.Mathieu évoque les obstacles liés à la réglementation stricte des OGM en Europe, ce qui peut freiner l'innovation dans le domaine de la biologie synthétique. Malgré ces défis, il estime que la biologie de synthèse a le potentiel de révolutionner la production de matières premières en rendant leur production plus durable et moins dépendante de ressources limitées. Il espère que BacTa pourra contribuer à cette révolution en fournissant une alternative écologique et économiquement viable au caoutchouc traditionnel.Le financement de BacTa a été assuré par une levée de fonds de 3 millions d'euros, incluant des contributions d'investisseurs comme OVNI. Cette somme est destinée principalement à la recherche et développement, avec l'objectif de prouver la viabilité industrielle du procédé de production de caoutchouc. Mathieu est conscient que le chemin est encore long avant de pouvoir commercialiser le produit à grande échelle, mais il reste optimiste quant aux perspectives de son projet.Le chef d'entreprise invite les auditeurs à contribuer au développement de BacTa via des partenariats commerciaux ou en rejoignant l'équipe scientifique.

Dans cet épisode, Matthieu Stefani reçoit Romain Bessuges, le CEO et cofondateur AXEPTIO.Fondée en 2016, AXEPTIO se spécialise dans la gestion du consentement en ligne, en particulier en rapport avec le RGPD. L'entreprise a connu des débuts difficiles, incluant deux ans de pivots et de questionnements avant de trouver sa voie. Initialement composée de cinq cofondateurs aux compétences complémentaires, l'entreprise a levé des fonds avec l'aide du fonds OVNI, renforçant ainsi ses liens avec cet écosystème de startups.Le produit AXEPTIO se démarque par son interface de recueil de consentement, souvent perçue comme ennuyeuse mais nécessaire pour la conformité et la monétisation des sites web via la publicité. L'entreprise se positionne sur un marché concurrentiel où la conformité aux normes réglementaires est cruciale. AXEPTIO collabore étroitement avec Google, étant un partenaire Gold, ce qui est un atout majeur dans ce domaine. Le modèle d'affaires inclut aussi des partenariats avec des agences web, créant un effet réseau significatif.AXEPTIO équipe actuellement 70 000 sites internet et a mis en place des stratégies pour améliorer la visibilité et la monétisation des sites partenaires. Un des produits en développement, Taste, vise à automatiser le recueil de consentement selon les préférences des utilisateurs, rendant le processus plus fluide et moins intrusif. Ce produit pourrait potentiellement révolutionner la manière dont les consentements sont gérés, en apportant plus de transparence et de confiance entre les utilisateurs et les sites web.Dans l'épisode, Matthieu et Rolmain discutent également des enjeux du marché international et des stratégies d'acquisition potentielle pour AXEPTIO, qui pourrait ainsi s'étendre en Europe, en Amérique du Nord, et même en Inde. La question de la réglementation aux États-Unis est abordée, avec une anticipation d'un RGPD-like en cours de négociation, ce qui pourrait influencer la stratégie de croissance externe de l'entreprise.L'histoire d'AXEPTIO est marquée par des moments de crise, notamment une période difficile en 2018-2019 où la société a failli fermer. Cependant, la résilience des cofondateurs et des employés, combinée à une hygiène de vie stricte et une mentalité de sportif de haut niveau, a permis à l'entreprise de surmonter ces défis. Les efforts ont payé, avec une croissance soutenue et des levées de fonds réussies qui ont permis à AXEPTIO de se redresser et de prospérer.La mission d'AXEPTIO est de redonner aux utilisateurs le contrôle de leurs données et de leur expérience en ligne, en promouvant la transparence et la confiance dans les interactions digitales.

Dans ce nouvel épisode Mathieu Stefani reçoit Diane Ségalen, une chasseuse de têtes expérimentée qui a fondé Segalen et Associés. Diane explique qu'elle a toujours été passionnée par le recrutement, ayant travaillé dans le domaine depuis trente ans, et qu'elle a créé son entreprise après avoir introduit en bourse (NYSE) une précédente société. Elle précise que son entreprise se concentre sur le recrutement de cadres dirigeants pour diverses industries.Diane détaille l'importance de la clarté dans la description de poste et de l'alignement des équipes internes pour réussir un recrutement. Elle insiste sur la nécessité de prendre le temps pour bien choisir les candidats, ce qui prend en général entre deux et trois mois. Le processus inclut la création d'une liste de sociétés cibles, la présélection de candidats, des entretiens approfondis et des références.Elle précise que pour un bon recrutement, il faut être transparent avec les candidats sur les défis de l'entreprise et prendre des références pour éviter les mauvaises surprises. Diane partage également des anecdotes et des exemples de réussites et de difficultés rencontrées dans ses missions de recrutement, soulignant l'importance de la compatibilité culturelle et des valeurs.Diane aborde aussi l'importance de la prise de références et explique comment elle et son équipe maintiennent une communication continue et honnête avec les candidats tout au long du processus. Elle souligne que la prise en compte de l'instinct dans le recrutement est importante, mais qu'il doit être soutenu par un processus structuré et des conseils professionnels.Diane détaille les modalités de rémunération de son cabinet, qui représente environ un tiers de la rémunération annuelle du poste à pourvoir. Enfin, Diane conclut en soulignant que le bien-être des employés est crucial pour leur longévité dans l'entreprise. Elle encourage les entreprises à investir dans des recrutements de qualité pour assurer une bonne adéquation entre les candidats et les postes et créer ainsi un environnement de travail harmonieux et productif.

Dans ce nouvel épisode, Romain Sion (BLISCE) participe au podcast OVNI's accueilli par Arnaud LAURENT (OVNI). Il raconte comment il a été initialement invité à prendre un café qui s'est transformé en une opportunité de parler de son parcours d'entrepreneur et d'investisseur, ainsi que de son livre « Génération impact » qu'Arnaud a lu récemment. Ils évoquent leur rencontre initiale liée à un investissement en 2016 d'Arnaud dans Music World Media et de celui de Romain en 2020. A ce moment Arnaud et ses associés ont eux décidé de céder leurs parts à des fonds liés à l'opération (ID INVEST & BPI). Romain partage ensuite ses impressions positives de cette première rencontre.Romain se présente comme un homme né à Grenoble, ayant grandi dans le nord de la France, et qui n'avait jamais envisagé une carrière dans la finance. Diplômé en ingénierie, il a commencé sa carrière chez Décathlon en Chine avant de retourner en France pour lancer un projet entrepreneurial. Ce projet n'a pas abouti, mais une rencontre avec Alexandre Mars l'a convaincu de rejoindre le monde du venture capital et de l'impact social via Blisce et Epic.Epic est décrit comme une startup sociale et/ou une fondation, financée par Alexandre Mars pour redistribuer les profits à des ONG. Blisce, de son côté, est un fonds d'investissement certifié B Corp, avec une forte orientation vers l'impact social et l'internationalisation des entreprises. Romain évoque les différentes phases de développement de Blisce, depuis le family office initial jusqu'à un fonds structuré avec 700 millions d'euros sous gestion.Romain parle également de son engagement personnel dans des projets humanitaires, consacrant 80% de son temps libre à aider des ONG sur le terrain. Il cite une expérience marquante avec une organisation au Cambodge, Friends International, qui forme des jeunes à des métiers en tension dans le pays, tout en étant financièrement autosuffisante. Romain souligne l'importance de s'assurer que son aide est véritablement bénéfique et bien accueillie par les organisations.Le livre de Romain, "Génération Impact", est un projet né d'une suggestion d'une journaliste et d'une collaboration avec une coach en écriture. Il explique que l'écriture du livre lui a permis de faire une rétrospective sur son parcours et de partager ses convictions sur l'alignement entre valeurs personnelles et professionnelles. Bien que ce ne soit pas un best-seller, le livre a servi de carte de visite et a ouvert des portes professionnelles.Pour conclure, Romain mentionne que Blisce s'efforce de soutenir les entrepreneurs qui cherchent à avoir un impact positif tout en étant économiquement performants. Il est fier de pouvoir accompagner ces entrepreneurs et de contribuer à des projets alignés avec ses valeurs. Arnaud remercie Romain pour son temps et son partage, soulignant l'importance de tels témoignages pour la communauté d'auditeurs du podcast OVNI.

Dans la lignée des épisodes qui sont sortis cet été et dans lesquels Thomas vous a fait découvrir des premiers employés de startup, Arnaud reçoit aujourd'hui Vincent Morin, un acteur clé d'IAD, une licorne française spécialisée dans l'immobilier et le marketing de réseau. La discussion commence par une introduction où Vincent évoque brièvement son parcours avec IAD qui a réalisé plusieurs levées de fonds significatives. Vincent décrit ensuite les débuts de son aventure qui débute en 2009, peu après la création par Jérome Chabin et ses associés en 2008. Il explique comment il a été recruté par les fondateurs et décrit la période initiale de développement de l'entreprise, marquée par une croissance autofinancée avant la première levée de fonds en 2012. Vincent souligne l'importance de la vision des fondateurs et leur capacité à convaincre et motiver leurs équipes.La conversation se tourne vers le modèle économique de IAD, basé sur le marketing de réseau et la digitalisation de l'immobilier. Vincent parle de son rôle dans le développement du réseau et de la manière dont il a réussi à construire une équipe de 2000 agents. Il explique les principes du marketing de réseau et comment il a recruté et formé ses premiers collaborateurs.Vincent mentionne aussi ses autres projets entrepreneuriaux, y compris la création d'une application de bouche-à-oreille rémunéré, vendue plus tard à IAD, et un cabinet d'expertise comptable spécialisé dans le marketing de réseau. Il partage sa capacité à gérer plusieurs entreprises en même temps et l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.La discussion aborde également les défis rencontrés au cours de son parcours, notamment la gestion des litiges et des relations humaines au sein du réseau. Vincent parle de l'importance de la vision et de la détermination pour réussir dans l'entrepreneuriat, tout en soulignant que l'argent n'a jamais été son objectif final, mais plutôt une conséquence de son travail acharné et de sa vision claire.Enfin, Vincent conclut en partageant des conseils pour ceux qui souhaitent rejoindre une start-up ou une scale-up. Il insiste sur l'importance de définir une vision claire et de trouver le bon véhicule pour atteindre ses objectifs. La citation de Sénèque utilisée en conclusion renforce l'idée que pour avancer efficacement, il faut savoir où l'on veut aller.

Dans ce nouvel épisode du podcast OVNI, Arnaud Laurent reçoit Ilan Elbase, un banquier d'affaires qu'il a rencontré lors d'un événement à Montpellier en 2014. Ilan partage son parcours professionnel, ayant démarré sa carrière en hedge fund avant de devenir un entrepreneur du M&A et de fonder Effective Capital. Il explique comment il a établi sa boutique entre la France et les États-Unis, avec des bureaux à Paris, New York et Miami. Ilan se considère comme un OVNI dans son secteur en raison de son positionnement cross-border et de sa mobilité entre les États-Unis et l'Europe. Le podcast explore également les défis culturels entre les marchés français et américains, et montre comment Ilan a adapté son modèle économique pour répondre à ces différences. Il insiste sur l'importance du "matchmaking" entre les entreprises et les fonds d'investissement, soulignant que son métier ne peut pas être entièrement automatisé malgré les avancées technologiques. Ilan privilégie les relations humaines et le lien interpersonnel avec ses clients, ce qui le distingue des grandes banques d'affaires. En conclusion, il conseille aux entrepreneurs de bien choisir leurs partenaires financiers en se basant sur les recommandations des pairs et une relation de confiance.

Dans cet épisode, Arnaud Laurent reçoit Mathieu Pollet, fondateur de LoungeUp. Créée en 2011 depuis Le Camping, LoungeUp offre une plateforme permettant aux hôteliers de gérer leur relation client. En mars 2024, la startup a annoncé son acquisition par le groupe D-EDGE, marquant ainsi le début d'une nouvelle phase de croissance. Au cours de cet épisode, Mathieu partage sa vision de l'entrepreneuriat, son parcours depuis le début, les différentes étapes de levées de fonds, ainsi que la réflexion qui a mené à cette acquisition.

Dans ce podcast, Mouad partage son parcours atypique et inspirant vers son rôle actuel de premier employé chez Vasco, une startup dédiée à la rénovation énergétique. Issu d'un milieu ouvrier à Brive-la-Gaillarde, il décrit comment sa curiosité pour l'entrepreneuriat s'est développée dès le collège, notamment grâce à ses tentatives précoces de création d'entreprise. Après avoir surmonté des défis académiques et exploré diverses voies, il a intégré l'association Start In Saclay au sein de laquelle il a pu étoffer son réseau et affiner ses compétences en entrepreneuriat. Mouad montre également combien son expérience en venture capital chez XAnge a renforcé sa capacité à évaluer des startups et à comprendre les dynamiques entrepreneuriales. Mouad explique ensuite comment ces expériences l'ont préparé à rejoindre Vasco où il a la charge des Business Operations. Son échange initial avec Hervé Degreve, co-fondateur de Vasco, a été décisif, montrant l'importance de la proactivité et de l'humain dans la recherche d'opportunités. Aujourd'hui, chez Vasco, il jongle entre diverses responsabilités, de la gestion des partenariats à la stratégie interne, tout en mettant en avant l'importance de la priorisation et de la résilience. Son parcours démontre que, malgré les défis, la détermination et la capacité à saisir les bonnes opportunités peuvent mener à des réussites significatives dans l'écosystème entrepreneurial.

Dans ce podcast, Éloïse, 26 ans, partage son expérience comme première employée chez Pimster, une startup spécialisée dans l'accompagnement des utilisateurs durant leur parcours d'achat. Elle évoque son rôle polyvalent et l'importance d'être pluridisciplinaire, curieux et résilient. Elle souligne la nécessité de bien s'entourer, de chercher du mentorat et de rejoindre des communautés pour accélérer l'apprentissage. Éloïse annonce son prochain défi chez Joko, une entreprise en hyper croissance, où elle espère se concentrer sur des activités spécifiques et ouvrir de nouveaux marchés, avant de monter sa propre entreprise. Elle conclut avec des conseils pour devenir premier employé : être adaptable, communiquer librement avec les fondateurs et déléguer à mesure que l'équipe grandit.

Dans ce podcast, Maxime, ingénieur en intelligence artificielle de 25 ans, partage son parcours et ses expériences en tant que premier employé chez Guided Energy. Il évoque ses débuts dans l'entrepreneuriat avec des projets en blockchain et legal tech, et les leçons tirées de ses échecs, notamment l'importance de l'exécution rapide et de la division des tâches. Il souligne aussi l'importance de la communication et du travail d'équipe. Maxime raconte ensuite son expérience chez Guided Energy, une startup de véhicules électriques, où il a été l'un des premiers employés. Il décrit les défis rencontrés, la nécessité d'innover constamment et d'adapter son rôle. Son poste initial de data scientist devenant moins pertinent, il a appris l'importance de l'alignement avec la mission de l'entreprise. Il conclut en partageant ses réflexions sur sa prochaine étape de carrière, visant des startups axées sur la data ou des entreprises post-product-market-fit avec une forte orientation produit.

Nous laissons les clefs du studio à Thomas Renaudin qui réalise l'interview de Victoria Dalleau, 26 ans. Elle lui partage son parcours professionnel jusqu'à son poste actuel chez Hyperline, une startup de logiciels de facturation pour entreprises SaaS. Victoria évoque son parcours à Dauphine, ses stages en start-up et grandes entreprises, et son expérience chez 50 Partners et Serena. Elle raconte comment elle est devenue la première employée d'Hyperline, détaillant son recrutement et sa relation avec le fondateur, Lucas Bédout. Victoria décrit son rôle évolutif dans la startup, de l'implémentation d'outils opérationnels à des responsabilités en marketing, ventes et expansion internationale. En parallèle, elle a cofondé Early Builders, une communauté pour les premiers employés de startups. Elle conclut l'épisode en espérant maintenir la culture de l'entreprise tout en continuant à grandir.

Dans cet épisode spécial, Arnaud enregistre avec Thomas, directeur d'investissement qui a rejoint OVNI Capital en octobre 2022. Il est invité à se présenter et partager son idée de créer une série d'été d'une dizaine de podcasts qui mettront en lumière des premiers employés de startups. Thomas raconte également son parcours scolaire et professionnel, avec des débuts dans des fonds d'investissements de type série C & D, puis A et B. Il exprime son désir d'être plus proche des entrepreneurs en phase initiale de leur projet et de se tourner in fine vers l'investissement en amorçage. Côté personnel, il mentionne également son expérience personnelle en tant que pratiquant de judo à haut niveau, qui a joué sur son intérêt pour l'entrepreneuriat et la tech. Arnaud en profite pour remercier Thomas pour son engagement et sa contribution à la réussite d'OVNI Capital, soulignant sa progression rapide et son rôle crucial au sein de l'équipe. Ils évoquent les hauts et les bas de leur parcours commun, avec des moments gratifiants liés aux réussites d'investissement et des moments plus difficiles lorsqu'ils ne parviennent pas à concrétiser des opportunités. Arnaud encourage les auditeurs à continuer à écouter cet été les contenus produits et lui fournir des retours constructifs (thomas@ovni.capital) pour lui permettre de progresser dans sa carrière.

Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani découvre de nouveaux souscripteurs du fonds OVNI Ventures qui sont désormais plus de 150. Cette fois-ci, c'est Caroline qui à l'occasion d'échanger avec lui de son parcours professionnel et personnel. Elle évoque l'aventure Via France partagée avec son premier mari et associé, et notamment les complications que cela a pu entraîner dans leur entreprise commune. Aventurière, elle a mis un pied dans cette société d'abord en tant que business angel avec seulement 30 000 euros d'économies. L'entreprise est ensuite devenue une référence parmi les bases de données françaises, puis européennes et mondiales, d'informations touristiques et événementielles. Caroline raconte les défis qu'elle a rencontrés, notamment la gestion des fournisseurs et la négociation des droits de contenus. Elle explique comment elle a optimisé les processus de production pour réduire les coûts et augmenter la valeur ajoutée pour ses clients. Via France a réussi à l'époque à vendre ses contenus à de grands acteurs comme Accor, Eurostar et Air France. Caroline explique que si leur duo avec son mari a été un moteur de création de valeur pour leur entreprise dans les premières années, elle est ensuite passée au bord du précipice car au moment de la vente, elle a dû surmonter des défis personnels mélangés aux professionnels : un divorce et des procédures juridiques nombreuses et complexes. Malgré ces obstacles, elle a réussi à vendre l'entreprise et maintenir une relation de confiance avec les associés, clients et salariés. Caroline revient également sur son investissement dans le fonds OVNI, pour lequel elle souhaite apporter son expertise en due diligence et/ou en tant qu'operating partner. Elle insiste sur l'importance de l'honnêteté et du respect dans les relations professionnelles et recommande deux livres : " À l'ère de l'intelligence artificielle " de Kai-Fu Lee et " Le Petit Prince "

Dans ce nouvel épisode enregistré au lendemain de Vivatech (mai 2024), Arnaud Laurent a le plaisir de recevoir Maya Noël (France Digitale). Il exprime sa gratitude de pouvoir passer 45 minutes a échanger dans un format plus détendu et approfondi, loin des événements habituels où ils se croisent trop brièvement. Maya Noël, figure connue dans l'écosystème des startups, évoque son parcours d'entrepreneur et parle de son rôle actuel de directrice de France Digitale, une association représentant plus de 2000 startups et les investisseurs en capital-risque. Maya Noël revient sur son parcours et ses débuts comme chasseuse de tête avant de co-fonder une startup. Elle partage ses expériences en matière de recrutement, soulignant l'importance de la curiosité et de la capacité à poser les bonnes questions. Elle évoque également les défis rencontrés lors de son aventure entrepreneuriale, financée par le fonds d'entrepreneur ISAI, notamment la difficulté de trouver un modèle économique viable et la décision difficile de mettre fin à son projet. La discussion aborde ensuite l'importance de France Digitale dans l'écosystème des startups, en particulier son rôle de soutien et de mise en relation des entrepreneurs avec des investisseurs et des partenaires potentiels. Maya souligne la nécessité de créer un écosystème européen plus intégré pour permettre aux startups de se développer à l'échelle internationale, malgré les obstacles administratifs et culturels. Maya évoque également les défis spécifiques de l'expansion européenne des startups, notamment la fragmentation administrative et fiscale. Elle parle des efforts de France Digitale pour harmoniser les réglementations et faciliter le recrutement transfrontalier grâce à des mesures comme l'harmonisation des plans de stock-options. Elle souligne également l'importance d'un soutien gouvernemental pro-startup pour maintenir l'élan de l'innovation. Arnaud jette un pavé dans la marre en évoquant la multiplicité des structures d'accompagnement des startups en France. Ils reconnaissent ensemble qu'il peut y avoir des enjeux d'efficacité pour certaines d'entre elles, mais défendent l'idée que ces structures sont nécessaires pour massifier l'écosystème et créer des vocations entrepreneuriales. Maya insiste sur le besoin d'un accompagnement de qualité, notamment par des professionnels ayant une expérience directe de l'entrepreneuriat. Pour conclure, Maya partage sa vision pour l'avenir de France Digitale, soulignant l'importance de ne pas relâcher les efforts pour soutenir l'écosystème des startups. Elle exprime son souhait de voir la France et l'Europe produire des champions mondiaux de la technologie.

Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani reçoit Julien David Nitlech (IRIS) JD partage comment il est devenu venture capitalist, notamment ses débuts dans le secteur de la tech et son passage chez Orange, où il a dirigé des activités liées aux terminaux mobiles. Il explique comment cette expérience lui a permis de développer des compétences en vente et en business développement, avant de rejoindre une startup américaine spécialisée dans le déploiement d'applications mobiles en mode cloud. JD raconte ensuite comment il a été approché par Iris Capital en 2013, alors qu'il cherchait à entreprendre. Il accepte finalement de rejoindre la société de capital-risque, où il a pu développer une thèse d'investissement axée sur les plateformes technologiques et les entrepreneurs ayant une bonne connaissance de leur marché. Au fil des ans, JD a financé et accompagné plusieurs entreprises à succès, notamment Shift Technology et Exotec, en appliquant cette thèse. En 2019, Iris Capital a entamé un processus de transmission de la société de gestion. JD, avec ses associés Court et Eric, a pris le relais des fondateurs en 2021. Ils ont rapidement levé un fonds d'early stage de 100 millions d'euros, démontrant leur capacité à attirer des investisseurs grâce à leurs performances passée et leur vision stratégique. JD souligne l'importance de la transmission et de la continuité dans la gestion des fonds pour assurer la pérennité de la société. JD discute également de l'évolution du marché du capital-risque et de l'entrepreneuriat au cours des dix dernières années. Il note que l'apparition de nouvelles technologies et la culture entrepreneuriale croissante ont permis à de nombreuses startups de se développer plus rapidement et de manière plus stable. Il évoque la professionnalisation du métier de VC, avec l'utilisation d'outils de sourcing automatisés et des plateformes d'accompagnement, ce qui a considérablement changé les règles du jeu. Matthieu et JD abordent ensuite la question des relations entre les fonds de capital-risque, soulignant l'importance de la réputation et de la confiance dans ce secteur compétitif. JD explique que ce sont les entrepreneurs qui choisissent leurs investisseurs et non l'inverse, et que la collaboration et la confiance sont essentielles pour réussir. Il partage également son point de vue sur les conflits d'intérêts potentiels lors des exits et la nécessité de trouver un équilibre entre les intérêts des investisseurs et ceux des entrepreneurs. Enfin, JD conclut en parlant des prochaines étapes pour Iris, notamment la levée d'un fonds growth de 300 à 500 millions d'euros. Il exprime son optimisme quant à l'avenir tout en reconnaissant les défis du marché actuel.