Podcasts about urlaubsantr

Seit Jahrhunderten kämpfen Menschen mit der Bestimmung der aktuellen Kalenderwoche. Ob in Projektplänen, Urlaubsanträgen oder Jahresübersichten – die KW bleibt ein Mysterium, das selbst erfahrene Planer regelmäßig zur Google-Suche zwingt. Doch nun könnte eine bahnbrechende Entdeckung aus einer völlig unerwarteten Ecke für Klarheit sorgen: Ein Podcast hat das Problem gelöst. Die Mathematik hinter der Entdeckung stammt nicht aus den Elfenbeintürmen akademischer Institutionen, sondern aus den kreativen Köpfen der Podcaster Phil & C-Bas, bekannt durch den Podcast „Eistee Pistazie“. In ihrer 61. Folge präsentierten sie eine einfache, aber geniale Methode: Die Kalenderwoche (KW) lässt sich nämlich durch eine simple Formel aus der Folgennummer ihres Podcasts ableiten: KW = F−54 Dabei steht F für die jeweilige Folgennummer. Folge 61 entspricht damit KW 7, Folge 70 ergibt beispielsweise KW 16 – ein System, das sich nahtlos über alle zukünftigen Episoden erstreckt. Mathematiker sind begeistert. „Diese Formel hat das Potenzial, unser Verständnis von Kalenderwochen nachhaltig zu verändern“, sagt Prof. Dr. Lisa Chronos vom Institut für Angewandte Zeitmathematik. „Sie vereint Einfachheit mit absoluter Präzision und erspart Millionen von Menschen die wiederkehrende Verwirrung.“ Tatsächlich könnte diese Methode in Unternehmen, Schulen und sogar in Softwarelösungen integriert werden. Projektmanager, die bisher mühsam Kalenderwochen nachschlagen mussten, könnten sich nun einfach an den Episoden eines Podcasts orientieren. Diese Entdeckung zeigt einmal mehr, dass Innovation nicht immer aus traditionellen Wissenschaftskreisen kommen muss. Phil & C-Bas haben mit ihrer Methode das Potenzial, eine Kalenderwochen-Renaissance auszulösen – eine Revolution, die nicht aus einer Universität, sondern aus einem unterhaltsamen Podcast hervorgeht. Ob sich dieses System langfristig durchsetzt, bleibt abzuwarten. Doch eines ist sicher: Die Zeiten, in denen man verzweifelt nach der aktuellen KW googeln musste, könnten bald vorbei sein.

EXPERTENGESPRÄCH | Lange Zeit war vieles in der HR-Abteilung noch Handarbeit. Diese Zeiten sind nun aber endgültig vorbei. Von Personalplanung, über Urlaubsanträge, bis zu Vergütungssystemen gibt es kaum etwas, für das es inzwischen keine automatisierte Lösung gibt. Doch wie finde ich das richtige Tool für mich? Auf welche Elemente muss ich bei der Auswahl achten? Und wie vollziehe ich einen flüssigen Wechsel? All diese und noch viele weitere Fragen klärt Joel in diesem Podcast mit Torq Partners Gründer Florian Klages und Kalman Györy von Personio. Du erfährst... …was für Arten von HR-Tools es gibt …nach welchen Paremetern du ein HR-Tool auswählen solltest …ob mehrere verschiedene Tools einer All-in-one-Lösung vorzuziehen sind …was für Funktionen bei einem HR-Tool besonders wichtig sind …warum ein Wechsel der Software nachträglich extrem schwierig wird …wer bei der Kaufentscheidung das letzte Wort haben sollte …worauf du bei der Implementierung eines HR-Tools achten musst …wie du am besten Feedback für den Betrieb des Tools einholst Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um HR – ein Bereich in dem wir mit dem zunehmenden Fachkräftemangel und War for Talents große Relevanz sehen. Unser Fokus liegt darauf, praxisorientierte Erkenntnisse für erfolgreiche Personalbeschaffung, Employer Branding und Talentmanagement zu liefern. Deshalb spricht Joel in diesen Folgen regelmäßig mit Kálmán Györy, Teamlead Talent Acquisition bei der Personal-Management-Plattform Personio, und Florian Klages, Geschäftsführer bei Torq Partners, einem Beratungsunternehmen mit Fokus auf Finance & People. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

2,7 Milliarden Arbeitnehmer:innen, so eine Prognose von Gartner, arbeiten im Außendienst, in der Produktion oder im Dienstleistungsbereich. Der sogenannte Blue-Collar-Bereich galt lange Zeit als weniger wandlungs- und innovationsfreudig, da ihre Tätigkeiten häufig als standardisiert und routiniert galten. Doch auch in diesen Berufsgruppen werden neue Arbeitsmodelle und -methoden, die auf mehr Flexibilität und Partizipation der Beschäftigten abzielen, immer wichtiger.  Neue Technologien und digitale Lösungen spielen bei der Umsetzung dieser Veränderungen eine wichtige Rolle. Sie ermöglichen es, Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten, die Kommunikation zu verbessern und das Arbeitsumfeld sicherer zu machen. Unser heutiger Gast Benedikt Ilg, Mitgründer und CEO von Flip, hat eine Softwarelösung für die Bedürfnisse von Blue-Collar-Mitarbeitenden entwickelt. Die Idee dahinter: Mitarbeitenden eine App zur Verfügung zu stellen, mit der sie effizient und datensicher auf Unternehmensinformationen zugreifen sowie interne Absprachen und Prozesse wie Urlaubsanträge oder Schichtpläne einfach und sicher digital abwickeln können. Kernfrage heute: New Work im Blue-Collar-Bereich – wie geht das? Weitere Informationen finden Sie unter: Website: https://www.getflip.com/de/ LinkedIn Benedikt Ilg: https://www.linkedin.com/in/benedikt-ilg/  LinkedIn von Tilo Bonow: www.linkedin.com/in/tilobonow/ Weitere Folgen von Business Class: @tilobonow Gästevorschläge oder Kontaktaufnahme via E-Mail podcast@piabo.net Dies ist eine Podcast Produktion von PIABO Communications

Hallo mein Name ist Anja Kunad und ich bin Managerin und Führungskraft in einem großen deutschen Softwareunternehmen und leitet zusätzlich zu meiner Rolle als Managerin und Führungskraft noch ein Mitarbeitenden Netzwerk, dass die queere Community vertritt. Besonders spannend in meiner Karriere ist, dass ich immer in internationalen Teams gearbeitet habe oder sie geleitet haben. In meiner ersten Podcastfolge möchte darüber sprechen, welche Unterschiede und Überschneidungen es zwischen den Begriffen „Managen“ und „Führen“ gibt. Dazu nenne ich zwei Definition: § Der/die Manager:in ist eine Person, die durch Budgetverantwortung, und Weisungsbefugnis die Unternehmensziele verfolgt. Daneben hat ein/e Manager:in auch noch Zielsetzungs-, Entscheidungs-, Exekutiv-, und Koordinationsfunktion. Aus meiner Sicht sieht man in dieser Definition schon, dass der Fokus nicht zwingend auf Menschen ist. Da hingegen die Definition von Führungskräften: § Das sind Menschen, die in einem wirtschaftlichen Unternehmen mit Personalführung betraut sind. Hier sieht man aus meiner Sicht klar, dass es einen direkten Bezug zu Menschen gibt. Aus meiner Sicht muss man als Führungskraft immer sowohl managen als auch führen. Wie die prozentuale Aufteilung ist, ist sehr abhängig von der Situation und den Personen die geführt werden. Abschließend möchte ich noch zwei Beispiele nennen. Das erste Beispiel ist: § Basierend auf runtergebrochenen Organisationzielen die Ziele für einzelne Mitarbeitende vereinbaren und zusätzliche Entwicklungsziele vereinbaren. § In diesem Beispiel gibt es zum einen die Managementaufgaben: o Ziel herunterbrechen und formale Zielvereinbarungsgespräche nach Regeln des Unternehmens führen. § Aber auch Führungsaufgaben sind hier zu finden. o Zunächst Organisationsziele an alle Mitarbeitende weitergeben und die Menschen zu motivieren diese zu verfolgen, zu verstehen und basierend auf diesen Organisationzielen auch eigene Entwicklungsziele festzulegen. o Durch die extrinsische Motivation kann Mitarbeitenden geholfen werden die richtigen Entwicklungsziele festzulegen. Ein zweites Beispiel ist: § Das Genehmigen von Urlaubsanträgen, wenn diese zu Konflikten führen und entstanden Konflikte lösen. o Hier ist zunächst der Managementteil das reine Genehmigen von Urlaub. Das Beantragen und Genehmigen folgen einem gewissen Prozess der Unternehmen spezifisch ist. o Allerdings kann es hier sehr schnell dazu kommen, dass große Führungsaufgaben entstehen, wenn gewisse Urlaubsanträge zu Konflikten führen, weil Mitarbeitende zu einer gleichen Zeit, wie zum Beispiel den Sommerferien in einem Bundesland, Urlaub beantragen. Anhand dieser beiden Beispiele sieht man aus meiner Sicht, dass eine Führungskraft sowohl führt als auch managt. Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Führen und Managen

In meinem 2. Teil zum Thema “teure Fehler” beschäftige ich mich mit weiteren Unarten, die Du als Personaler ablegen solltest. Du weißt, Recruiting fängt schon bei der Mitarbeiterbindung an. Warum es so wichtig ist, hinter seinen Mitarbeitern zu stehen, sie weiterzubilden und warum der wohlwollende Umgang mit Urlaubsanträgen so immens wichtig ist, sind nur einige Punkte, die Ihr wertschätzend behandeln solltet. #fehler #liebezeitarbeit #personaler

Diese Woche in der Zukunft: Wer kommt mit nach draußen? Hut, Stock, Rucksack, alles dabei? Wir begeben uns auf die Suche nach der Inspiration, die die Natur für Entwicklung und Innovation bietet. Im Gespräch mit Michael Carl, quasi als Wanderbegleitung, ist Dr. Arndt Pechstein, Neurowissenschaftler und Berater. Er war einer der ersten, die sich hier mit dem Konzept von Biomimikry beschäftigt haben. Doch Schritt für Schritt. Wie sind wir auf die Idee gekommen, dass ein Ding – nennen wir es „Flugzeug“ – fliegen könnte? Menschen haben es sich von den Vögeln abgeschaut, in diesem Fall wohl Leonardo da Vinci selbst. Das Grundprinzip dieser Bionik ist immer gleich: Wir finden originelle und getestete Lösungen in der Natur und bauen sie technisch nach. Der Lotoseffekt für glatte und saubere Oberflächen. Der Aufbau von Knochen für leichte und stabile Konstruktionen. Das Rückstoßprinzip von Raketen, abgeschaut bei Oktopus und Qualle. Biomimikry erweitert dieses Prinzip um den systemischen Blick. Wo Bionik schaut, wie wir leichtere und verwindungssteifere Fahrzeuge konstruieren können, fragt Biomimikry nach den Verkehrsströmen und der Organisation von Mobilität. Arndt Pechstein betont: Genau damit ist Biomimikry ein Weg zu komplexen Antworten für die komplexen Fragen, mit denen wir es heute ohnehin zu tun haben. Lösungen, die die Unsicherheit und Veränderlichkeit der digitalen Herausforderungen eben gerade nicht reduzieren und verkürzen, sondern in Organisationsprinzipien aufnehmen. Wer das dann „agil“ nennen möchte, soll es gerne tun. Das Prinzip ist aber deutlich älter. So führt die Betrachtung des Ameisenhaufens zu einer zukunftsfähigen Organisationsstruktur. So führt die Analyse des Vogelschwarms – warum stoßen die eigentlich nicht ständig zusammen – zu einer schlagkräftigen dezentralen Entscheidungskultur im Unternehmen. Im Gespräch führt das Arndt Pechstein und Michael Carl zu einer Kann-weg-Liste, beliebig zu ergänzen: Geräte, die wir kaum nutzen, nur um sie dann nach Jahren durch das nächste zu ersetzen. Flächen, die wir starr bestimmten Zwecken zuweisen („Hallo, Straße!“) und sie doch dafür die meiste Zeit nicht benötigen. Aus aktueller Pandemie-Erfahrung zu ergänzen um den klassischen physischen Arbeitsplatz, Zeiterfassungssysteme, Urlaubsanträge usw. usf. Dazu passend ein Vorab-Auszug aus dem bald erscheinenden Buch „https://carls-zukunft.de/buchprojekt-creating-a-better-normal-restart-2021/ (Creating the better Normal)“, dieses Mal von Zukunftsgestalter Max Hergt. Seine Beobachtung: Es gibt sie noch, die kontrollierenden Manager alten Schlags. Noch. Der Gast dieser Woche:https://www.linkedin.com/in/arndtpechstein/ (Arndt Pechstein), Neurowissenschaftler, Biomimikry-Experte, Organisationsberater

Es geht wieder heiß her im Cancel-Büro: Theresa aus der Personalverwaltung greift nach Beschwerden der NSA mit neuen Regeln durch und offenbar hat das Bundescanceleramt einen Whistleblower. Winti und Bombe tauschen sich aus über die Urlaubsanträge in ihrer Behörde und Winti lässt Google Maps auf Bombes Büro-Rechner sperren! Auch sonst haben die Lieblingsbeamten der Nation wieder viel zu erzählen. Bombe berichtet von neuen Erlebnissen mit dreisten Rentnern beim Hausarzt und Winti macht eine besonders peinliche Erfahrung beim Busch-Pinkeln im Park - Da haben auch alle dann Pipi in den Augen! Sonst wird endlich die brandheiße Frage beantwortet, ob dieses Jahr wieder eine Shrek-Ohren-Pflanze verlost wird. Der Cancel-Knast bleibt natürlich nicht unbesetzt. Diesmal beschäftigen sich die Bundescanceler mit den YouTube-Stars Logan und Jake Paul, die die Welt des Boxsports aufmischen und zwischendrin vom Aussterben bedrohte Meeresschildkröten in ihren Nistplätzen auf Puerto Rico bedrohen. Auch schwelgen wir in unangenehmen Erinnerungen an die Schulzeit und knöpfen uns Sport- und Kunstlehrer vor, die eine besonders fragwürdige Auffassung ihres pädagogischen Auftrags vertreten. Sahra Wagenknecht schafft es ebenfalls wieder Thema zu sein. Folgt uns auf Social Media! Hier geht es zu unserem Twitter: https://twitter.com/Cancelvaniapod Ihr wollt uns finanziell unterstützen? Dann spendet uns doch einen Kaffee auf Ko-Fi: ko-fi.com/cancelvania Alle Einnahmen fließen direkt wieder in den Podcast. Viel Spaß!

#91 So verwaltest Du Deine Erfolglosigkeit. Dein 6 Punkte Plan. Mit #Garantie Herrlich, der Wecker klingelt. Immer so um 6:30 und ich drücke die SNOOZE Taste. Hm… nochmal 10Minuten doof rumliegen. Nochmal SNOOZE und ggf nochmal und dann ist es 7:15. Ich muss mich beeilen. Bin spät dran. Irgendwie immer groggy.

Die Digitalisierung zieht sich durch alle Unternehmensbranchen, doch noch immer ist ein Bereich von diesem Fortschritt größtenteils ausgenommen: das Personalmanagement. Gehaltsabrechnungen und Anmeldungen neuer Mitarbeiter werden vom externen Steuerberater abgewickelt, Urlaubsanträge und Auslagenerstattungen müssen ausgedruckt und intern weitergereicht werden. Sieben von zehn HR-Entscheidern sehen in der Automatisierung ihrer Prozesse die größte Herausforderung, die sie in Zukunft zu bewältigen haben. Kurzum: Die Branche steckt noch im analogen Zeitalter fest. Payfit hat sich dieses Problems angenommen und ein Tool geschaffen, das selbsterklärend funktioniert: Ohne spezielles Knowhow lassen sich nun Lohn- und Gehaltsabrechnungen sofort, fehlerfrei und inhouse abwickeln. Neue Gesetze und Regulierungen im Steuerrecht werden automatisch integriert. Hinter Payfit stecken die drei Gründer Firmin Zocchetto, Ghislain de Fontenau und Florian Fournier aus Frankreich.

Auch wer in Kurzarbeit ist, hat Anspruch auf Urlaub. Das hat der Europäische Gerichtshof entschieden. Urlaubsanträge, die vor der Kurzarbeit gestellt wurden, dürfen ebenfalls nicht einfach storniert werden. Und auch Urlaubsgeld darf in Zeiten von Kurzarbeit nicht einfach gestrichen werden. Von Hilde Braun www.deutschlandfunk.de, Verbrauchertipp Hören bis: 10.09.2020 11:55 Direkter Link zur Audiodatei

Die Zeit läuft: Viele Arbeitnehmer müssen die Urlaubsanträge fürs kommende Jahr einreichen. Die Pläne sorgen manchmal für Konflikte, weil die Chefs die Wünsche aller Mitarbeiter beachten müssen. Zudem muss das Ganze mit der anfallenden Arbeit zusammenpassen. Ein klares Nein zu ihrem Antrag müssen Mitarbeiter trotzdem nicht hinnehmen.

Freeletics, Amorelie, Finanzcheck – die Kundenliste von Personio liest sich wie ein Who‘s who der deutschen Startup-Szene. Mit seiner Personalmanagement-Software hat das Münchner Startup bei jungen Unternehmen einen Nerv getroffen. Sie können damit alles rund ums Thema HR digital verwalten, etwa Urlaubsanträge, Arbeitsverträge oder Jobausschreibungen. Hanno Renner, Arseniy Vershinin, Roman Schumacher und Ignaz Forstmeier gründeten Personio 2015, Letzterer hat das Startup inzwischen verlassen. Investoren halten die Firma für vielversprechend: Bekannte Geldgeber wie Index Ventures, Northzone und Global Founders Capital investierten Anfang des Jahres 35 Millionen Euro in Personio. In Medienberichten hieß es zuletzt gar, das bayerische Startup habe Chancen auf den Status als Unicorn – also darauf, mehr als eine Milliarde Dollar wert zu sein. Will Personio wirklich zur Milliardenfirma werden – und wenn ja, wie? Das haben wir Mitgründer Hanno Renner im Gründerszene-Podcast gefragt. Außerdem spricht er über die Option eines Börsengangs, seine Vergangenheit als Yacht-Skipper und darüber, wie sein Startup 16.000 Bewerber pro Jahr abfertigt.

Aus der guten alten Personalabteilung ist häufig HR geworden. Und bei diesen „Human Resources“ geht es schon lange nicht jeher nur um die Verwaltung von Urlaubsanträgen, sondern um eine dauerhafte (Weiter-)Entwicklung von Mitarbeitern. Kein Wunder, dass auch dort das Thema Digitalisierung eine immer größere Rolle spielt. Welche, das erklärt Hanno Renner, Co-Gründer und CEO von Personio, in der aktuellen Ausgabe der „Digitalen Viertelstunde“. Immer noch gehört das zum Alltag in kleinen und mittelständischen Unternehmen: Für alle möglichen Vorgänge gibt es Excel-Tabellen und andere digitale Dokumente. Wirklich effizientes Personalmanagement wird dadurch zumindest erheblich erschwert. Das Münchner Startup Personio hat eine ganzheitliche Software für Personalverwaltung und Bewerbermanagement entwickelt, zu deren Zielgruppe Unternehmen mit 10 bis 2000 Mitarbeiter gehören.

Aus der guten alten Personalabteilung ist häufig HR geworden. Und bei diesen „Human Resources“ geht es schon lange nicht jeher nur um die Verwaltung von Urlaubsanträgen, sondern um eine dauerhafte (Weiter-)Entwicklung von Mitarbeitern. Kein Wunder, dass auch dort das Thema Digitalisierung eine immer größere Rolle spielt. Welche, das erklärt Hanno Renner, Co-Gründer und CEO von Personio, in der aktuellen Ausgabe der „Digitalen Viertelstunde“. Immer noch gehört das zum Alltag in kleinen und mittelständischen Unternehmen: Für alle möglichen Vorgänge gibt es Excel-Tabellen und andere digitale Dokumente. Wirklich effizientes Personalmanagement wird dadurch zumindest erheblich erschwert. Das Münchner Startup Personio hat eine ganzheitliche Software für Personalverwaltung und Bewerbermanagement entwickelt, zu deren Zielgruppe Unternehmen mit 10 bis 2000 Mitarbeiter gehören.

Hallo und herzlich willkommen liebe IT Profis, zu einer neuen Folge des IT Manager Podcasts! Mein Name ist Ingo Lücker, schön, dass Sie wieder dabei sind! Heute dreht sich alles um das Thema: „Was ist eigentlich ein Microsoft Flow?“   Microsoft Flow ist eine Cloud-basierte Workflowplattform, um sämtliche Geschäftsprozesse, Genehmigungsvorgänge und Informationssynchronisierungen zwischen verschiedenen Applikationen und Diensten zu automatisieren. Oder einfach formuliert: Mit Microsoft Flow können Sie wiederkehrende Arbeitsschritte im beruflichen und privaten Alltag, durch automatisierte Prozesse und Workflows produktiver gestalten, ohne das Sie ständig einen Entwickler ansprechen müssen. Aber lassen Sie mich das näher erklären: Eine klassische Workflow-Anforderung besteht oft darin, das ein bestimmter Genehmigungsprozess automatisiert werden soll oder eine Benachrichtigung zu einem Prozess auszulösen. Hierbei kann es sich um die unterschiedlichsten Anwendungsfälle handeln, wie zum Beispiel die Genehmigung von Reisekosten, oder Urlaubsanträge oder die Freigabe einer Schulung. Um einen automatisierten Workflow in Microsoft Flow anzulegen, müssen Sie zunächst einen Flow definieren. Dabei legen Sie die einzelnen Arbeitsschritten und Aktionen fest, die beim Eintreten eines bestimmten Ereignisses stattfinden sollen. Sobald Sie den Flow erstellt haben, können Sie ihn auf dem Desktop oder über eine App auf einem mobilen Endgerät verwalten oder Sie teilen ihn einfach mit ihren Kollegen. Hierzu haben Sie zwei Optionen. Bei der ersten Option können Sie weitere Personen als Besitzer eintragen und ihnen die Freigabe erteilen den Flow zu bearbeiten und anzupassen. Bei der zweiten Option erhalten die Personen nur die Berechtigung, manuell auszuführende Flows zu starten. Mit dem Ein- und Ausschalter können Sie als Flow-Ersteller verhindern, dass Workflows automatisch ausgeführt und Daten verarbeitet werden. Wie sieht das Ganze nun in der Praxis aus? Nehmen wir doch mal das Beispiel: Sie möchten, dass alle E-Mail-Anlagen einer bestimmten Person in einer SharePoint-Dokumentbibliothek gespeichert werden. Für diesen Flow stellt Ihnen Microsoft Flow diverse Templates zur Verfügung. Dieses Template müssen Sie lediglich modifizieren, indem Sie die entsprechende E-Mail-ID als Absender in der zu überprüfenden Bedingung angeben. Neben den zahlreichen Templates bietet Microsoft Flow die Möglichkeit, einen benutzerdefinierten Connector oder eine benutzerdefinierte Aktion zu erstellen, dass exakt auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist. Ein Beispiel: Über ein Web-Formular werden personenbezogenen Daten in einer Azure SQL Datenbank eingetragen. Sie möchten, dass alle eingetragenen Daten als Lead im CRM-System erfasst werden. Anschließend soll eine E-Mail mit Details zum Lead an die Vertriebsmitarbeiter gesandt werden. Hört sich komplex an, aber mit dem äußerst benutzerfreundlichen Microsoft Flow können Sie diesen Workflow mit nur wenigen Klicks und Modifikationen abbilden und automatisieren. Da mittlerweile über 180 Services und Applikationen miteinander “Connected” werden können, um plattformübergreifend Flows zu erstellen - dazu zählen nicht nur Microsoft-Produkten wie SharePoint, Dynamics 365, OneDrive oder Microsoft Teams, sondern auch Dienste von Drittanbietern wie Dropbox, Google Drive, Twitter, Facebook oder Salesforce- müssen Unternehmen vertrauliche oder kritische Geschäftsdaten schützen, die in Unternehmensdiensten wie SharePoint oder OneDrive gespeichert sind. Zum Schützen dieser Daten können Unternehmen in Microsoft Flow Data-Loss-Prevention-Richtlinien (DLP) erstellen und definieren, welche Applikation und Dienste Zugriff auf Geschäftsdaten haben und diese teilen können. Durch die DLP wird verhindert, dass wichtige Geschäftsdaten versehentlich an Connectors wie Websites von sozialen Netzwerken veröffentlicht werden. Da Microsoft Flow bereits als eigenständiger Service-Bestandteil im Microsoft Office 365 und Dynamics-365-Pakets integriert ist, können ihn Unternehmen bereits nutzen. Außerdem gibt es für mobile Endgeräte die kostenlose Flow-App, mit der man Workflows erstellen und diese anschließend veröffentlichen kann. Voraussetzung dafür ist ein aktiver Microsoft-Flow- bzw. Office-365-Unternehmens-Account und die mobile App. Ein letztes Wort, bevor ich zum Schluss komme: Mit Microsoft Flow können Sie sich nicht nur automatisiert Benachrichtigungen zukommen, Daten automatisiert mit anderen Bibliotheken synchronisieren oder Daten automatisiert an einem bestimmten Ort speichern lassen, sondern auch komplexe wiederkehrende Genehmigungsprozesse automatisieren. Flow gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre wertvolle Zeit für wichtige Prozesse zu nutzen, anstatt für Routinearbeiten. So liebe IT Profis, das wars auch schon für heute vom IT Manager Podcast, ich hoffe es hat Ihnen gefallen – wenn ja freue ich mich wie immer sehr über ein Like auf Facebook und eine fünf Sterne Bewertung bei iTunes. Nächste Woche Freitag gibt es dann natürlich wieder eine neue Folge des IT Manager Podcasts.

Mitarbeiter für die Digitalisierung begeistern Die Weigerung steht am Anfang In meiner Beratungspraxis werde ich nicht nur für angenehme Aufgaben gebucht. Seit gut einem halben Jahr werde ich für Workshops gebucht, bei denen wir „Digitalisierungsverweigerer“ auf Spur bringen wollen. Einiger Mitarbeiter, Techniker, Monteure oder Servicetechniker lehnen es einfach ab, die eingeführten digitalen Hilfsmittel zu nutzen. (Ich spreche bewußt über Probleme, denn das sind schon bei weitem keine Herausforderungen mehr). Probleme sind z.B. Eingeführte Zeiterfassungssysteme scheitern, Projektkoordinations-Tools werden ignoriert, Rückmeldungen werden nicht gegeben, Abstimmungen zwischen Gewerken gehen in die Hose, Bestellungen werden nicht vor Ort durchgeführt sondern weiterhin telefonisch durchgegeben oder erst am Abend gemeldet, Zeiterfassungen werden ignoriert und Urlaubsanträge weiterhin mit einem Schmierzettel reingereicht, Digitale Bauakten werden nicht durchgeschaut und es fallen dadurch Änderungen an der Bauausführung nicht auf, Es wird in WhatsApp-Gruppen unstrukturiert gepostet, geschimpft, gefragt und gefordert, Arbeits- und Baudokumentationen werden nicht durchgeführt, Digitaler Support vor Ort wird nicht angefordert ..... Die Liste wird mit der Zunahme an Werkzeugen nur noch länger. Erfahrungen der Unternehmer Ich durfte bei den Unternehmertagen der Akademie Zukunft Handwerk wieder drei Tage als Gast und auch als Referent mit dabei sein. Ich investiere diese Tage sehr sehr gerne, denn neben den tollen Vorträgen großartiger Kollegen finden am Rande auch sehr wertvolle Gespräche mit Handwerkerunternehmern statt, die sich mit Zukunftsthemen intensiv auseinander setzen. Die Veranstaltung bot mir auch eine Möglichkeit, mit vielen Unternehmern aus dem Bereich Heizung, Bad und Elektro zu sprechen. Meine Frage lautete immer gleich:  „Wie tragen Deine Mitarbeiter die Digitalisierung eigentlich mit?!“ Weiterlesen

Was wäre, wenn Ihre Arbeit nicht Ihr Leben beherrschen würde? Der brasilianische CEO Ricardo Semler betreibt eine radikale Form der Unternehmensdemokratie. Er überdenkt alles von Vorstandssitzungen zu Urlaubsanträgen der Angestellten (sie müssen keine einreichen). Diese Vision belohnt die Weisheit der Mitarbeiter, fördert den Ausgleich zwischen Arbeit und Leben – und führt zu tiefen Einsichten darüber, worum es in der Arbeit und im Leben wirklich geht. Zusatzfrage: Was wäre, wenn Schulen auch so wären?