Podcasts about unternehmensziele

In der Podcastfolge geht es um die Erfahrungen und Erkenntnisse von Marco Mattes und Marco Hummel, die sich auf ihre Zusammenarbeit und die Festlegung gemeinsamer Unternehmensziele konzentrieren. Marco Mattes erläutert, wie sie während eines Workshops ihre Ziele definiert haben. Dabei wird deutlich, dass Marco Mattes ambitionierte Ziele setzt, die oft weit über den Erwartungen seines Partners liegen. Dies führt zu einer tiefen Diskussion über Mindset und die Notwendigkeit, hohe Ziele zu setzen und an deren Erreichung zu glauben.

Zukunft ist für Norbert Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung bei Würth Deutschland, die stetige Weiterentwicklung und das Mutigsein im Wandel. In dieser Episode des Zukunftszeichen-Podcasts gibt er spannende Einblicke in die Unternehmensgeschichte und die Philosophie des weltweit agierenden Familienunternehmens Würth. Im Gespräch mit Stefan Lingner erläutert Norbert Heckmann, wie wichtig es ist, Tradition und Innovation zu vereinen und dabei stets die Werte wie Kundenzentrierung, Teamarbeit und vor allem Wertschätzung zu bewahren. Er teilt mit uns, wie eine Kultur der Wertschätzung die Grundlage für langfristigen Erfolg schafft und wie diese Haltung nicht nur die Mitarbeitermotivation stärkt, sondern auch die Kundenbeziehungen fördert. Zudem gewährt er einen Blick auf die Herausforderungen und Chancen, die der digitale Wandel für Würth mit sich bringt. Wertschätzung als Unternehmensphilosophie und die nachhaltige Ausrichtung – zwei zentrale Aspekte, die Norbert Heckmann in seiner Rolle als Sprecher der Geschäftsführung von Würth Deutschland prägen. In dieser Folge des Zukunftszeichen-Podcasts gibt Norbert Heckmann tiefgreifende Einblicke in die Werteorientierung des Unternehmens und die essentielle Bedeutung von Wertschätzung für den langfristigen Erfolg. Für Norbert Heckmann ist die menschliche Seite von Führung und Unternehmenskultur der Schlüssel zu Wachstum und Innovationskraft, insbesondere in einer Zeit, in der digitale Transformation und Technologie zunehmend Einfluss auf alle Bereiche haben. Dabei geht es ihm nicht nur um das bloße Zahlenwachstum, sondern vielmehr um ein gesundes, nachhaltiges Wachstum, das tief in den Werten des Unternehmens verwurzelt ist. Norbert Heckmann erklärt, dass Wachstum für Würth als ein langfristiger Prozess zu verstehen ist, der nur dann erfolgreich sein kann, wenn die richtigen Prinzipien und Werte an der Basis stehen. Diese Werte schaffen Vertrauen und eine starke Bindung zu den Mitarbeitenden, was zu einer niedrigen Fluktuation führt und langfristig den Erfolg des Unternehmens sichert. Ein zentraler Punkt, den Norbert Heckmann im Gespräch hervorhebt, ist die Verantwortung von Unternehmen in der heutigen Zeit des Wandels. Für ihn bedeutet verantwortungsvolle Führung, sowohl den menschlichen Aspekt zu berücksichtigen als auch die Herausforderungen der digitalen Welt anzunehmen. Norbert Heckmann spricht darüber, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte nicht nur als Manager, sondern als Visionäre auftreten, die ihre Teams durch Veränderungsprozesse steuern und dabei stets die Unternehmenskultur wahren. Dabei geht es auch um eine Haltung, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig kreative Lösungen zu finden. Die digitale Transformation ist ein weiterer Schwerpunkt im Gespräch. Norbert Heckmann erklärt, dass für Würth die Nutzung von Technologie und insbesondere Künstlicher Intelligenz nicht nur eine Frage der Effizienzsteigerung ist, sondern auch der Schaffung neuer Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Norbert Heckmann betont jedoch, dass Technologie nur dann ihren vollen Wert entfaltet, wenn sie im Einklang mit der menschlichen Kreativität und Expertise eingesetzt wird. Die Digitalisierung darf nie als Selbstzweck verstanden werden, sondern muss immer im Kontext der Unternehmensziele und der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden stehen. Kurzum: Der Podcast bietet einen spannenden und authentischen Einblick in die Führungskultur von Würth Deutschland und zeigt, wie Norbert Heckmann mit seinen Kolleg:innen das Unternehmen durch die Herausforderungen der digitalen Transformation und gleichzeitig mit einem starken Fokus auf Werte und Wertschätzung erfolgreich in die Zukunft führt. Jetzt reinhören!

Willkommen zur zweiten Episode von Mindset Monday – der Mini-Serie, die dir hilft, mit einem positiven Schwung in die Woche zu starten!

Dringlichkeit ist der Schlüssel zu mehr Deals im Software Sales – aber die meisten machen es falsch. Sales-Reps und Account Executives im IT Vertrieb, SaaS Sales und Tech Sales greifen zu oft zu Rabatten, um Deals abzuschließen. Doch das ist ein Fehler! In dieser Episode erfährst du, wie du Urgency aufbaust, ohne Discounts zu nutzen. Lerne, wie du mit MEDDICC, Cost of Inaction und Pain Chains deine Deals strategisch gewinnst. zur Software Sales Formula: https://www.softwaresalesformula.com kostenlosen Termin buchen: https://calendly.com/softwaresalesformula/startgesprach-30min  Kickscale Extended Free Version: https://2ly.link/1zdl4 Timestamps: (0:00) – Einführung: Warum Dringlichkeit der Schlüssel zu mehr Sales ist (2:30) – Persönliche Story: Wie ich einen Deal wegen Rabattierung verloren habe (6:00) – Warum Rabatte langfristig gefährlich sind (9:15) – Die wichtigsten Faktoren für echte Dringlichkeit (12:45) – Cost of Inaction: So rechnest du es richtig vor (16:30) – So identifizierst du die Unternehmensziele deines Kunden (20:00) – Warum ein Champion dein Sales-Prozess verändert (23:15) – Die 5 besten Methoden, um Dringlichkeit zu erzeugen (27:00) – Pain Chains: So stellst du die richtigen Fragen (32:00) – Der größte Fehler in der Discovery-Phase (36:15) – Fazit: Das Mindset für Sales-Erfolg

Zielvereinbarungen sind ein viel genutztes Instrument, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden die festgelegten Ziele mit aller Energie anstreben. Spätestens wenn diese Zielvereinbarungen an Boni geknüpft sind, droht die Gefahr, dass das Geld den Sinn der Unternehmensziele ersetzt. Christian Johner berichtet über seine eigenen Erfahrungen sowohl als jemand, der solche Ziele bekam, als auch solche Ziele vorgab. Also die Erfahrungen von beiden Seiten.

In dieser Episode bespreche ich die Essenz der Führung und die gezielte Kommunikation großer Unternehmensziele. Ich reflektiere über zehn Jahre „Leben führen“-Podcast und betone die Notwendigkeit klar definierter Projekte zur Zielerreichung. Zudem analysiere ich die Rolle von Projektmanagern und die Bedeutung eines Anreizsystems, das Übererfüllungen belohnt. Zum Abschluss lade ich zur Teilnahme an unserem kommenden Event in Nürnberg ein, um diese Themen weiter zu vertiefen. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 526 Große Ziele nur ohne Mitarbeiter ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die beeindruckende Ezimena Fliedner, Head of Cultural Change bei Hermes Germany. Ezimena, die einen Hintergrund in Psychologie und agiler Organisationsgestaltung hat, teilt ihre Einsichten und Erfahrungen aus ihrem beruflichen Alltag, indem sie die Unternehmenskultur und Zusammenarbeit bei Hermes Germany weiterentwickelt.Das Gespräch beginnt mit einer Vorstellung von Ezimenas vielfältigen Aufgaben und ihrem beruflichen Werdegang. Sie erklärt, dass der zentrale Fokus ihrer Arbeit darauf liegt, welche Veränderungen in der Zusammenarbeit und Kultur nötig sind, um die Unternehmensziele zu erreichen, insbesondere in einem dynamischen und sich ständig wandelnden Umfeld.Ezimena geht auf die Herausforderungen ein, die sich aus der Struktur und Größe von Hermes Germany ergeben, wie etwa die Vielzahl an Standorten und die Diversität der Belegschaft. Sie thematisiert auch, wie man eine einheitliche Kultur in einem so großen und vielfältigen Unternehmen schaffen kann. Dabei betont sie, dass Kulturwandel nicht nur dazu dient, die Performance der Mitarbeitenden zu verbessern, sondern auch das Wohlbefinden und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern.Georg und Ezimena diskutieren die weit verbreiteten Missverständnisse rund um das Thema Unternehmenskultur. Ein zentrales Missverständnis ist, dass kulturelle Veränderungen oft unterschätzt werden, während gleichzeitig Organisationen die Wirkung der Kultur auch überschätzen können. Hier erläutert Ezimena anhand von Beispielen, dass es nicht ausreichend ist, lediglich Strukturänderungen vorzunehmen, ohne die kulturellen Muster und die Akzeptanz der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.Zum Abschluss des Gesprächs reflektieren Georg und Ezimena über die Entwicklung und Erfolge ihrer Arbeit bei Hermes Germany und die zukünftigen Schritte. Ezimena betont die Wichtigkeit einer konstanten Arbeit an der Unternehmenskultur und spricht über die bewusste Entscheidung, ihre Abteilung aufzulösen, um die langfristige Verankerung der Kulturarbeit im gesamten Unternehmen zu fördern.Eine Episode, die tiefgehende Einblicke in die Komplexität und die Herausforderungen des Kulturwandels in Unternehmen bietet, und dabei zeigt, wie Leidenschaft und strategisches Denken Hand in Hand gehen können. Alle Links zu Ezimena Fliedner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ezimena-fliedner-244b87194/Unternehmen: https://www.myhermes.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Vereinbare jetzt dein kostenloses Strategiegespräch: https://termin.sales-by-women.de/podcast In dieser Folge erkläre ich die drei Hauptunterschiede zwischen selbstständigen Frauen und Männern. Nach Gesprächen mit über 11.000 selbständigen Frauen habe ich wichtige Erkenntnisse gewonnen, die den Weg zur erfolgreichen Selbstständigkeit erleichtern können. Du erfährst, warum es für Frauen oft schwieriger ist, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen, und wie du diese Herausforderungen meistern kannst.

Folge #222: Was hat dein perfekter Tag mit deinen Unternehmenszielen zu tun? So viel mehr als du denkst. In dieser Episode erfährst du, warum die Visualisierung deines perfekten Tages so wichtig ist für dich und dein Unternehmen. Viel Freude mit diesem Podcastquickie. Herzlichst, Carmen

Trends hinterherzulaufen ist keine gute Strategie – vor allem nicht für die Auswahl von geeigneten Plattformen für das Marktplatz-Business! Doch wie lässt sich eine gute Auswahl an passenden Marktplätzen treffen? Darüber diskutiert Ingrid in dieser Folge mit Julia Kühnberger von Cherry Europe und Johannes Blindhuber von PlentyONE. Julia baut gerade das Marktplatz-Engagement von Cherry aus, der Middleware-Anbieter PlentyOne unterstützt sie dabei. Zusammen berichten sie ganz praxisnah, worauf es ankommt: Etwa auf klar definierte Unternehmensziele, akribische Recherche zu den jeweiligen Markplätzen und den direkten Konktakt zu ihnen, außerdem auf realistische SLAs der Marktplätze und die eigene Fähigkeit, diese einzuhalten sowie auf die Kosten und die technische Umsetzbarkeit. Julia plaudert dabei aus dem Nähkästchen und verrät auch, was für sie K.O.-Kriterien sind, die gegen einen Marktplatz sprechen, warum sie auf Local Heros setzt und auch Plattformen wie Alibaba, Twitch oder TikTok Shop auf dem Schirm hat. Hinweis des Partners Taxdoo: Mit dem neuen Jahr werden für Marktplatzhändler einige umsatzsteuerliche Themen wichtig: So kommt die für Anfang 2025 geplante einheitliche Umsatzsteuer-ID erst 2028. Die ersten Prüfungen beim One-Stop-Shop werden aber voraussichtlich schon in diesem Jahr durchgeführt. Wichtig ist auch, die OSS-Fristen strikt einzuhalten; es gibt keine Fristverlängerungen wegen Feiertagen! Neu bei Amazon: Für Leistungen, die von Amazon Deutschland erbracht werden, gilt nun der klassische Vorsteuerabzug und nicht mehr das Reverse-Charge-Verfahren. Aber Achtung: Für alle anderen europäischen Amazon-Marktplätze gilt das weiterhin. Hilfe bei solchen Fragen bietet der TaxTech-Anbieter Taxdoo: https://www.taxdoo.com Newsflash: -        Wayfair zieht sich aus dem deutschen Markt zurück -        Decathlon baut seine Plattform mit Services wie Reparaturhilfen, universellem Warenkorb und Mietservice aus -        Meta testet die Integration von eBay-Angeboten in den Facebook Marketplace   Chapters: 00:00 Einführung in die Marktplatzauswahl 05:47 Newsflash 12:06 Strategien zur Marktplatzauswahl 18:00 Erfahrungen und Herausforderungen bei Cherry 23:48 KPIs und Erfolgsmessung im Marktplatzgeschäft 24:51 Internationale Expansion und Zielgruppen 25:50 Strategien zur Ansprache von Gamern 27:06 Kriterien für die Marktplatzbewertung 28:58 Herausforderungen bei der Marktplatzintegration 30:34 Logistik und Fulfillment-Strategien 31:41 Neulinge im Marktplatzmarkt 34:32 Zeitrahmen für Marktplatzanbindung 36:25 Evaluierung und Anpassung nach Marktplatzstart

„B2B-Marketing entwickelt sich vom Anhängsel des Vertriebs zum entscheidenden Businesstreiber - ein Wandel, der nicht nur Marketingabteilungen, sondern ganze Unternehmen fordert.“ In der neuen Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Matthias Specht, Co-CEO und Partner der wob AG, einer B2B-Agentur, über den Wandel des B2B-Marketings. Matthias erklärt, wie B2B-Marketing zur strategischen Schlüsselrolle im Unternehmen wird. Statt nur Erfüllungsgehilfe des Vertriebs zu sein, schaffen datengetriebene Strategien, smarte Technologien und kreative Ansätze neue Möglichkeiten, um Kunden zu begeistern und Unternehmensziele zu erreichen. Als „Architekt“ hilft wob B2B-Unternehmen dabei, diese Potenziale zu nutzen – von der Optimierung digitaler Customer Journeys bis hin zur Transformation von Marketingorganisationen. Die Folge liefert dabei Antworten auf zentrale Fragen, wie: Wie können sich Marketingabteilungen an die zunehmende Komplexität anpassen? Welche Chancen bietet der Inhouse-Trend? Und wie gelingt es, B2B-Marketing langfristig als echten Business Driver zu etablieren?

In dieser Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die inspirierende Jenny Wohlgemuth, Head of Business and Organizational Development bei der TUM Baumarkt GmbH, einem Teil der REWE Group. Gemeinsam tauchen sie tief in die vielseitigen Aspekte der modernen Führung ein und diskutieren die Herausforderungen, eine Balance zwischen Führung und Empowerment des Teams zu finden.Jenny betont, dass es zentral ist, dass Teammitglieder ihre Projekte und Ergebnisse eigenständig präsentieren, um ihre eigene Sichtbarkeit und Kompetenz zu stärken. Für sie liegt der Fokus nicht darauf, jedes einzelne Projektdetail zu kennen, sondern das große Ganze im Blick zu behalten und ein Modell zu fördern, das Kompetenz über Hierarchie stellt. Georg unterstützt diese Idee und unterstreicht, dass Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen sollten, während das Team die Hauptrolle spielt.Ein weiteres Highlight der Folge ist die tiefgehende Diskussion über traditionelle Anerkennungsmechanismen in Unternehmen und wie neue Metriken entwickelt werden könnten, um den Erfolg von Führungskräften besser zu messen. Jenny teilt ihre positiven Erfahrungen mit einer offenen Unternehmenskultur und der Bedeutung empathischer Führung, die sowohl individuelles als auch kollektives Wachstum unterstützt.Die Rolle des Bildungssystems, Kinder auf den Arbeitsmarkt vorzubereiten, kommt ebenfalls zur Sprache. Jenny kritisiert, dass das aktuelle System Kinder zwingt, in allem gut zu sein, während Georg betont, dass der Fokus auf Durchschnittsnoten die natürliche Neugier der Kinder hemmt. Beide sind sich einig, dass individuelle Stärken gefördert und der Leistungsdruck gemildert werden sollten.Schließlich wird die Notwendigkeit einer klaren Ausrichtung auf Unternehmensziele und die Einbindung von Mitarbeitenden in Vision und Mission hervorgehoben. Jenny und Georg diskutieren über die Einführung von Agilität und die damit verbundenen Herausforderungen sowie Möglichkeiten zur Überwindung traditioneller, hierarchischer Strukturen.Diese inspirierende und kurzweilige Episode bietet wertvolle Einblicke in moderne Führung, Empathie, Partizipation und die Bedeutung eines positiven Arbeitsumfeldes. Begleiten Sie Georg und Jenny auf dieser Reise und entdecken Sie neue Perspektiven und Ansätze, die sowohl individuell als auch unternehmerisch von Bedeutung sind. Alle Links zu Jenny Wohlgemuth:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jenny-wohlgemuth-a47a62105/Unternehmen: https://www.rewe-group.com/de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Heute haben wir einen ganz besonderen Gast: Meike Wilmowicz, die erfolgreiche Inhaberin der Firma Wertarbeit aus Fürth. In dieser Episode, wird Meike uns ihre bewährten Methoden zur Jahreszielplanung vorstellen und erklären, wie du deine Unternehmensziele smarter und effektiver erreichen kannst.

In der Podcast-Folge #122 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Stefanie Hohenstatt, Unzer, zum Thema „360 Grad Feedback einführen - Einblicke in die HR-Praxis“. Feedback gehört zu den wichtigsten Elementen der Personalentwicklung. Eine besondere Variante ist das sogenannte 360 Grad Feedback, das zahlreiche Feedbackgebende in den Prozess einbindet. Immer mehr Unternehmen erwägen eine Einführung. Um so wichtiger, sich dazu ausreichend Gedanken zu machen. Stefanie Hohenstatt hat diese Methode bei Unzer bereits implementiert und kann zahlreiche Praxistipps dazu geben. Mit Stefanie diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau ein 360 Grad Feedback ist und warum es auch 270 und 180 Grad Feedback gibt * was damit alles bewertet bzw. nicht bewertet wird * welche Chancen und Risiken sich damit bieten * wie der Einführungsprozess im Unternehmen gelaufen ist * welche Praxistipps sie für ein solches Projekt geben kann Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Stefanie Hohenstatt ist Personalchefin bei Unzer und darauf spezialisiert, Organisationen durch kulturelle Transformationsprozesse zu führen. Bei Unzer verantwortet sie sämtliche Personalthemen und setzt sich leidenschaftlich für ein faires und gleichberechtigtes Miteinander ein. Als ausgebildete Executive Coach stellt sie zudem sicher, dass Unternehmensziele, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur Hand in Hand gehen. Vor Unzer war Steffi insbesondere im Ingenieursektor sowie als Geschäftsführerin eines kleinen Technologieunternehmens tätig. Unzer digitalisiert den Handel mit Zahlungs- und Softwarelösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Von Online-Einkäufen über mobile Kassensysteme in Filialen bis hin zu notwendigen Geschäfts- und Managementprozessen vernetzen und vereinfachen wir zentrale Abläufe im Einzelhandel. Das ganzheitliche Ökosystem hilft Händlern, ihre Geschäftsmodelle zu optimieren, während ihre Kunden von einem einfachen und nahtlosen Einkaufserlebnis profitieren.    Über 85.000 Händler aus ganz Europa nutzen die Produkte und Dienstleistungen von Unzer. Das Unternehmen beschäftigt über 750 Mitarbeiter in acht Niederlassungen in Deutschland, Österreich, Dänemark und Luxemburg.   >> LinkedIn-Profil von Stefanie Hohenstatt: https://www.linkedin.com/in/stefanie-hohenstatt >> Website von Unzer: https://www.unzer.com/de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

SEO hat sich über die Jahre gewandelt, genau wie die komplette B2B Marketing Welt. Früher ging es darum, durch einfache Maßnahmen so viel Website-Traffic wie möglich über Google zu generieren. Heute nutzen B2B Buyer deutlich mehr Quellen, um sich über Produkte und Anbieter zu informieren. Deshalb müssen B2B Marketer das Thema Search ganzheitlicher denken. Ihre Aufgabe ist es, eine End-To-End Search Experience zu schaffen, die auf wichtige Unternehmensziele wie Pipeline und Revenue einzahlt. Jetzt anhören!

Sun, 10 Nov 2024 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/32-s02e06-vergutung-ii-short-vs-long-term-incentives 45ca480868a15abdf69020fcfb3aa223

#558 - In dieser Episode spricht Tim über seine neuen Unternehmensziele für 2025 und erklärt das Konzept "1/70/50/0". Dieses steht für: eine Million Euro Umsatz, 70 % Gewinnmarge, 50 % wiederkehrende Einnahmen und null Stress. Er teilt seine Erfahrungen aus zwei Jahren mit jeweils einer Million Euro Umsatz und vergleicht dabei die Arbeitsbelastung und Profitabilität. Erfahre, warum nachhaltiger Erfolg wichtiger ist als reines Umsatzwachstum.

Als Führungskraft ist es deine Aufgabe, nicht nur selbst eine klare Richtung zu haben, sondern auch deinem Team Orientierung zu geben. Denn ohne eine klare Vision und klare Vorgaben driften Teams oft ziellos umher und schaffen ihre eigenen Regeln. In dieser Folge erfährst du, warum es so wichtig ist, einen klaren Kurs zu setzen und wie du dein Team motivierst, gemeinsam in die richtige Richtung zu arbeiten. Ich zeige dir, wie du eine klare Vision entwickelst, diese effektiv kommunizierst und deinen Mitarbeitenden aufzeigst, wie ihre tägliche Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. **In dieser Folge erfährst du:** - warum Orientierung in der Führung essentiell ist, - wie du eine klare Vision definierst und dein Team motivierst, - die Bedeutung von Kommunikation und Transparenz in der Führung. **Schau dir gerne meine Bücher an:** „Atlas der Entscheider“: https://amzn.to/3sIIBjE Atlas der Entscheider: Entscheiden wie die Profis – Dynamik, Komplexität und Stress meistern: https://tinyurl.com/2az3sxv2 Atlas der Entscheider: Von der Entscheidung zum Erfolg: https://tinyurl.com/4un2azmz **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

In dieser Episode des ISOTEC-Handwerkskompass Podcasts ist Johannes Gronover erneut zu Gast und spricht mit Marcel Kluge über essenzielle Themen wie Führung, Mitarbeiterentwicklung und den Umgang mit Konflikten in Handwerksunternehmen. Johannes teilt dabei seine langjährigen Erfahrungen als Elektromeister und Gründer einer Unternehmensgruppe. Besonders im Fokus steht das persönliche Wachstum – sowohl des Unternehmers als auch jedes einzelnen Mitarbeiters. Er erklärt, warum Führung oft mit der eigenen Persönlichkeitsentwicklung beginnt und wie wichtig es ist, Mitarbeitern klare Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.Höhepunkte der Episode:Warum Harmoniebedürfnis in der Führung oft zu Konflikten führtDie Bedeutung von Klarheit und persönlichen Entwicklungszielen für den UnternehmenserfolgWie Johannes durch Entwicklungscoaches und individuelle Gespräche die Motivation seiner Mitarbeiter fördertWas es bedeutet, Wachstum nicht nur auf Unternehmensziele, sondern auch auf das persönliche Potenzial der Mitarbeiter auszurichtenErfahre, wie Johannes seine Führungsphilosophie im Handwerk umsetzt und warum klare Strukturen und kontinuierliches Wachstum die Grundpfeiler seines Erfolgs sind.

In dieser Vorlesung geht es um den Begriff des Marketings. Es wird erklärt, dass Marketing mehr ist als nur Werbung und Kommunikation. Es geht darum, Bedürfnisse aufzudecken und Bedarfe zu befriedigen. Dabei werden verschiedene Arten von Produkten diskutiert, einschließlich materieller Güter, Dienstleistungen, Personen und Daten. Der Nutzen eines Produkts und der Vergleich von Nutzen und Kosten spielen eine wichtige Rolle bei der Kaufentscheidung. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren die Teilnehmer den Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten bei der Kaufentscheidung. Sie betonen, dass der Nettonutzen, also der Nutzen abzüglich der Kosten, entscheidend ist. Sie erwähnen auch, dass Megatrends wie Nachhaltigkeit den Nutzen beeinflussen können. Darüber hinaus diskutieren sie den Einfluss von Marken auf die Kaufentscheidung und wie Marketing dazu beitragen kann, dass eine Marke erfolgreich ist, auch wenn sie möglicherweise im Vergleich zu anderen Marken schwächer ist. Sie sprechen auch über die Bedeutung des Beziehungsmarketings und die Frage, ob es wichtiger ist, neue Kunden zu gewinnen oder bestehende Kunden zu binden. Schließlich geben sie eine Definition von Marketing und betonen, dass Marketing darauf abzielt, die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und die Unternehmensziele zu erreichen. **Keywords** Marketing, Bedürfnisse, Bedarfe, Produkte, materielle Güter, Dienstleistungen, Personen, Daten, Nutzen, Kosten, Nutzen, Kosten, Nettonutzen, Megatrends, Nachhaltigkeit, Marken, Marketing, Beziehungsmarketing, Kundenbindung, Definition von Marketing **Takeaways** - Marketing ist mehr als nur Werbung und Kommunikation. - Es geht darum, Bedürfnisse aufzudecken und Bedarfe zu befriedigen. - Es gibt verschiedene Arten von Produkten, einschließlich materieller Güter, Dienstleistungen, Personen und Daten. - Der Nutzen eines Produkts und der Vergleich von Nutzen und Kosten spielen eine wichtige Rolle bei der Kaufentscheidung. Der Nettonutzen, also der Nutzen abzüglich der Kosten, ist entscheidend für die Kaufentscheidung. - Megatrends wie Nachhaltigkeit können den Nutzen beeinflussen und dazu führen, dass Menschen bestimmte Marken bevorzugen. - Marken können erfolgreich sein, auch wenn sie im Vergleich zu anderen Marken schwächer sind, wenn sie eine starke Positionierung und ein gutes Marketing haben. - Beziehungsmarketing und Kundenbindung sind wichtige Aspekte des Marketings. - Marketing zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und die Unternehmensziele zu erreichen. **Titles** - Was ist Marketing? - Der Nutzen eines Produkts Die Definition von Marketing - Die Bedeutung des Beziehungsmarketings **Sound Bites** - "Marketing will keine Bedürfnisse erzeugen, sondern Bedürfnisse aufdecken, die Menschen bereits haben." - "Influencer und Stars sind große Markenprodukte." - "Ein Produkt wird nur gekauft, wenn es einen Nutzen hat." - "Es geht ja nicht nur darum, dass ich satt werde, sondern dass es mir vielleicht auch schmeckt oder dass ich das mir gesundheitlich leisten kann." - "Obwohl es gleichen Inhalte sind, ist dann die Marke, die drauf steht, der entscheidende Punkt, um einem Produkt eine höhere oder geringere Bewertung zu geben." - "Es geht darum, dass ich meine Stammkundschaft zufriedenstelle oder dass es wirklich darum geht, immer wieder neue Kunden hinzuzugewinnen." **Chapters** **00:00** Was ist Marketing? **07:34** Verschiedene Arten von Produkten **13:06** Der Nutzen eines Produkts **14:06** Vergleich von Nutzen und Kosten **14:44** Der Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten bei der Kaufentscheidung **18:03** Der Einfluss von Marken auf die Kaufentscheidung **22:32** Die Bedeutung des Beziehungsmarketings **31:36** Die Definition von Marketing

Der Begriff „High Performance“ wird ständig von Menschen verwendet, die das unbedingt haben wollen, aber oft weiß niemand so recht, was eigentlich dahintersteckt. Ist das nur ein Buzzword und Bullshit-Bingo oder nur falsch interpretiert und umgesetzt?In dieser Episode tauchen Sebastian Klein und der Erdal Ahlatci in das vielschichtige Thema der High Performance ein. Was bedeutet High Performance wirklich und warum wird dieser Begriff in Unternehmen und Teams oft missverstanden oder missbräuchlich benutzt?Sebastian und Erdal diskutieren intensiv darüber, wie sich die Rollen in High-Performance-Teams verändern und welche Fähigkeiten Führungskräfte wirklich benötigen. Sie hinterfragen, ob Manager ohne praktische Erfahrung in ihrem Fachgebiet überhaupt in der Lage sind, echte Höchstleistungen zu fördern. Dabei werfen sie einen kritischen Blick auf gängige Motivationsstrategien und zeigen auf, warum intrinsische Leidenschaft langfristig nachhaltiger ist als kurzfristige Anreize.Ein weiterer zentraler Punkt dieser Episode ist die Organisationsstruktur und wie hierarchische Systeme sowie falsche Personalbesetzungen die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen können. Sebastian teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Zeit als Unternehmer und betont die Bedeutung, auf den vorhandenen Fähigkeiten der Teammitglieder aufzubauen, anstatt ständig nach „A-Playern“ zu suchen. Erdal ergänzt, dass echte High Performance nur dann erreicht werden kann, wenn die Menschen im Unternehmen zufrieden sind, ihre Stärken nutzen und sich in ihrer Rolle wohlfühlen.Die beiden sprechen auch über die Wichtigkeit von Ehrlichkeit und klaren Zielsetzungen innerhalb eines Teams. Transparente Kommunikation über Unternehmensziele und individuelle Erwartungen ist essenziell, um eine authentische High-Performance-Kultur zu schaffen. Zudem beleuchten sie das Thema Work-Life-Balance und wie Teams Höchstleistungen erbringen können, ohne dabei die persönliche Gesundheit und Zufriedenheit zu opfern.Diese Episode ist spannend für alle, die daran interessiert sind, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens authentisch und nachhaltig zu steigern. Sebastian und Erdal hinterfragen traditionelle Ansätze und präsentieren neue Perspektiven, die helfen können, Höchstleistungen in euren Teams zu erreichen.Mehr über Sebastian Klein:Sebastian Klein ist Psychologe, Unternehmer und Autor. Er hat unter anderem die Sachbuch-App Blinkist und das Magazin Neue Narrative gegründet. Er ist außerdem Teil von taxmenow, einer Initiative von Vermögenden, die sich für ein faireres Steuersystem einsetzt.neuenarrative.delinkedin.com/in/sebxklein/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald

Die Elektrifizierung von Fuhrparks ist ein entscheidender Schritt zur Reduktion von CO2-Emissionen und zur Erreichung nachhaltiger Unternehmensziele. Dabei spielen technische und wirtschaftliche Optimierungsmaßnahmen eine zentrale Rolle. Welche Strategien und Technologien sind notwendig, um die Fuhrparkelektrifizierung wirtschaftlich erfolgreich zu gestalten? Wie können lokale Erzeugungsanlagen integriert, die Auslastung erhöht und der Verkauf von Ladestrom genutzt werden? Und wie können Unternehmen durch bedarfsgerechte Planung, Lademanagement, netzdienliches Laden und Förderprogramme die Elektrifizierung ihrer Fuhrparks optimieren? Darüber sprechen wir mit Hanna Full, Senior Consultant Energie & E-Mobilität bei GP Joule. Timeline 02:44 Was sind die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Optimierungsmaßnahmen, die Unternehmen bei der Elektrifizierung ihrer Fuhrparks beachten sollten? 05:08 Wie kann eine bedarfsgerechte Planung und ein effektives Lademanagement zur Kostenoptimierung beitragen? 11:06 Welche Möglichkeiten gibt es für Unternehmen, durch den Verkauf von Ladestrom zusätzliche Einnahmen zu generieren? 13:44 Strategien zur optimierten Strombeschaffung für Unternehmen, die ihren Fuhrpark elektrifizieren möchten 14:43 Wie steht es um aktuelle Förderprogramme für Unternehmen? Fragen oder Anregungen? Dann senden Sie uns eine E-Mail an podcast@thesmartere.com

In dieser Folge des INNOQ Podcasts spricht André Aulich mit Anja Kammer über Enterprise-Architektur (EA) und räumt mit dem Klischee auf, dass EA im „Elfenbeinturm“ stattfindet. Enterprise-Architekt:innen müssen raus aus der Isolation und sich ins „Clubhaus“ – einen Ort des lebendigen Austauschs – begeben, um gemeinsam mit Entwicklungsteams, Projektmanager:innen und Stakeholder:innen Pläne zu schmieden, die nicht nur ambitioniert, sondern auch realisierbar sind. André zeigt, wie Enterprise-Architekt:innen Unternehmensziele mit den technischen Lösungen verknüpfen, die in den Teams entstehen. Dabei ist es entscheidend, die verschiedenen Interessen und die Machbarkeit zu verstehen und alle Beteiligten zu einem gemeinsamen Bild zu führen.

Schnelle Entscheidungen als Schlüssel zum Erfolg Ist die Probezeit ein Relikt aus alten Zeiten oder ein unverzichtbares Mittel zur Evaluierung neuer Mitarbeiter? Während viele Unternehmen die Probezeit als entscheidende Phase betrachten, gibt es eine wachsende Meinung, dass die wahre Eignung eines Mitarbeiters bereits in den ersten Tagen erkennbar ist. Die Eignung eines Mitarbeiters ist bereits in den ersten Tagen erkennbar. Oft zögern Führungskräfte und schieben die Entscheidung bis zum Ablauf der Probezeit und sogar darüber hinaus auf. Das kann zu hohen Kosten und einem gravierenden Zeitinvest führen. So erkennen wir A-B-C Kandidaten und können schnelle Entscheidungen treffen. A-Kandidaten: Die sofortigen Stars A-Kandidaten sind jene seltenen Juwelen, die von Beginn an glänzen. Sie bestechen durch: - Außergewöhnliche Eigeninitiative: Sie erkennen Probleme, machen Vorschläge und bringen sich aktiv ein. - Leidenschaft für die Unternehmenskultur: Sie integrieren sich schnell und unterstützen aktiv die Unternehmensziele. - Effektives Lernen: Sie machen kaum denselben Fehler zweimal und verbessern kontinuierlich ihre Arbeitsweise. - Verantwortungsbewusstsein: Sie brennen dafür, Verantwortung zu übernehmen. - chnelle Einarbeitung: Sie arbeiten sich sehr schnell ein. Für Führungskräfte sind A-Kandidaten sofort als wertvolle Bereicherung erkennbar. Die herkömmliche Probezeit scheint für diese Talente fast überflüssig. Tipp für die Führungskraft: Kümmere dich um diese Juwelen! B-Kandidaten: Die Ungewissen B-Kandidaten sind schwerer zu bewerten. Sie zeigen keine herausragenden Stärken, aber auch keine gravierenden Schwächen: - Wechselhafte Fehlervermeidung: Wiederholte Fehler deuten auf begrenztes Lernvermögen hin. - Halbherziges Engagement: Ihr Interesse wirkt oberflächlich und wenig tiefgehend... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In dieser Episode spreche ich mit Christian Lämmerer, Head of IT & digital Product Development, VGN Medien Holding. Wir sprechen über folgende Themen: Welche anfänglichen Herausforderungen gab es bei der Prozessautomatisierung? Wie meistert man die Automatisierung ohne intensive IT-Unterstützung? Was sind die Hauptvorteile von Low-Code/No-Code-Tools? Wie unterstützt Prozessautomatisierung das Erreichen der Unternehmensziele? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Christian Lämmerer, Head of IT & digital Product Development, VGN Medien Holding LinkedIn

Zusammenfassung In dieser Episode des Revenue Circus Podcasts sprechen Cara und Philipp darüber, wie man Team Lead wird und was es braucht, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Sie erkunden die Beweggründe, Team Lead zu werden, die Bedeutung des Verständnisses der Unternehmensziele und -prozesse sowie die Notwendigkeit von Unabhängigkeit und Selbstvertrauen. Sie geben auch Tipps, wie man eine Team Lead-Rolle übernehmen kann, zum Beispiel durch das Bekunden von Interesse, das Sammeln von Erfahrungen und das Übernehmen von Aufgaben, die ein Team Lead ausführen würde. Einmal in der Rolle, betonen sie die Wichtigkeit von Kommunikation, Selbstreflexion und dem Aufbau von Beziehungen zu Teammitgliedern. Das Gespräch behandelt verschiedene Herausforderungen und Tipps für Team Leads. Die Hauptthemen umfassen das Einholen von Ratschlägen und Tipps von anderen, den Aufbau von Vertrauen und Beziehungen zu Teammitgliedern, das Verständnis individueller Unterschiede und Motivationen, das Managen von Verantwortlichkeiten und schwierigen Gesprächen sowie das Gleichgewicht zwischen Führungs- und Managementrollen. Das Gespräch unterstreicht die Bedeutung von Selbstbewusstsein und kontinuierlichem Lernen als Team Lead. Kapitel 00:00 Einführung und Motivation, Team Lead zu werden 07:26 Wie man Team Lead wird 30:41 Führung vs. Management 38:45 Vertrauen aufbauen und schwierige Gespräche führen Folge Cara auf Linkedin hier. Folge Philipp auf Linkedin hier. Du möchtest als Gast in unseren Podcast? Bewirb dich jetzt! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/C6FsHp2CKS37NkdL9⁠⁠⁠⁠⁠ Präsentiert wird euch der Podcast vom ARRtist Circus - das Tomorrowland für Sales & Customer Success Teams in Europa.

Summary In dieser Podcastfolge geht es um die Führungsrolle zwischen Erwartungsklärung und Gestaltung. Simone betont die Bedeutung der Klärung der Führungsrolle und appelliert an die Zuhörer, ihre eigene Rolle als Führungskraft zu definieren. Sie erläutert, dass Führungskräfte verschiedene Rollen im Führungsalltag einnehmen und dass es wichtig ist, die Erwartungen an die Führungsrolle zu klären. Simone erklärt, dass eine klare Führungsrolle zu effektiver Kommunikation, Richtungsgebung, Selbstorganisation, Vertrauen, Rollenflexibilität, effizienter Entscheidungsfindung, positiver Unternehmenskultur, kontinuierlichem Lernen und Entwicklung, Förderung von Innovation und Kreativität, Stressreduktion und Wohlbefinden sowie dem Erreichen der Unternehmensziele beiträgt. Takeaways Kläre deine Führungsrolle und definiere deine verschiedenen Rollen im Führungsalltag Kläre die Erwartungen an deine Führungsrolle aus verschiedenen Richtungen Eine klare Führungsrolle trägt zu effektiver Kommunikation, Richtungsgebung, Selbstorganisation, Vertrauen, Rollenflexibilität, effizienter Entscheidungsfindung, positiver Unternehmenskultur, kontinuierlichem Lernen und Entwicklung, Förderung von Innovation und Kreativität, Stressreduktion und Wohlbefinden sowie dem Erreichen der Unternehmensziele bei Kontinuierlich klären und anpassen der Führungsrolle in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt Chapters 00:00 Die Klärung der Führungsrolle 03:21 Klärung der Erwartungen an die Führungsrolle 05:44 Effektive Kommunikation und Richtungsgebung 07:32 Selbstorganisation und Vertrauen 09:30 Rollenflexibilität und effiziente Entscheidungsfindung 13:13 Positive Unternehmenskultur und kontinuierliches Lernen 15:50 Stressreduktion und Wohlbefinden Wie geht es Dir mit diesem Thema? Hast Du Deine Führungsrolle "klar"? Wenn nicht, dann schnell ran an das Thema. Ich freue mich über Deine Meinung und Deine Erfahrungen zur Klärung der Führungsrolle. Kommentiere gern. Ich freue mich auf nächsten Freitag, denn da ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers #Führungsrolle #Erwartungen #Kommunikation, #Selbstorganisation #Vertrauen #Rollenflexibilität, #Entscheidungsfindung #Unternehmenskultur #Lernen #Innovation #Kreativität #Stressreduktion #Wohlbefinden #Unternehmensziele #balance #whatif #Rebel4change #Podcast #leadership #newleadership #speaker #Vortrag #neuearbeitswelt #neuearbeit #change #transformation Folge direkt herunterladen

In dieser Episode spreche ich mit Fabian Schünke, Geschäftsführer der Herding GmbH Filtertechnik. Wir sprechen über folgende Themen: Was sind die wichtigsten Schritte, um ein Unternehmen zur Höchstleistung zu bringen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Erreichung von Höchstleistungen? Wie können CEOs sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter ihre volle Leistung erbringen? Wie können CEOs die interne Zusammenarbeit fördern, um Höchstleistung zu erzielen? Was sind die häufigsten Fehler, die Unternehmen daran hindern, Höchstleistungen zu erbringen? Wie kann man sicherstellen, dass Unternehmensziele die Zusammenarbeit nicht behindern? Welche Rolle spielt die Marktanalyse bei der Erreichung von Höchstleistungen? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/⁠ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Fabian Schünke, Geschäftsführer, Herding GmbH Filtertechnik LinkedIn

„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.“ – Wie setzt man in einem Unternehmen richtig Ziele, um nachhaltig zu wachsen und die Mitarbeiter zu motivieren? Was sind OKRs und wie macht man Performance Reviews? Meine Tipps & Tricks zur Zielsetzung im Unternehmen in Tag 14 der 90-Tages-Challenge. Viel Spaß beim Video!  

Heute spricht Johannes Gronover über die zentrale Bedeutung von Organigrammen und wie deren richtige Anwendung sowohl die Effizienz als auch die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern kann. Er betont, dass es nicht ausreicht, nur ein Organigramm zu erstellen – es muss aktiv im Unternehmen gelebt werden.Ausserdem beleuchtet Johannes auch die Rolle emotionaler Bindung und effektiver Mitarbeiterführung in einem erfolgreichen Unternehmen. Er erklärt, dass die richtigen Tools und Prozesse zwar wichtig sind, aber ohne eine starke emotionale Verbindung der Mitarbeiter zum Unternehmen und ihren Aufgaben nie ihr volles Potenzial entfalten werden. Durch effektive Führung und eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur können sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Unternehmensziele erreicht werden.

Heute spricht Johannes Gronover über die zentrale Bedeutung von Organigrammen und wie deren richtige Anwendung sowohl die Effizienz als auch die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern kann. Er betont, dass es nicht ausreicht, nur ein Organigramm zu erstellen – es muss aktiv im Unternehmen gelebt werden.Ausserdem beleuchtet Johannes auch die Rolle emotionaler Bindung und effektiver Mitarbeiterführung in einem erfolgreichen Unternehmen. Er erklärt, dass die richtigen Tools und Prozesse zwar wichtig sind, aber ohne eine starke emotionale Verbindung der Mitarbeiter zum Unternehmen und ihren Aufgaben nie ihr volles Potenzial entfalten werden. Durch effektive Führung und eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur können sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Unternehmensziele erreicht werden.

In dieser Folge "Positionierung leicht gemacht: Das solltest Du auf jeden Fall wissen!" taucht Christina Albinus tief in das Thema Positionierung ein und erklärt, warum es nicht nur ein Marketing-Schlagwort ist, sondern ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Unternehmensstrategie. Mit einem Fokus auf Simon Sineks "Golden Circle" Prinzip, bietet sie wertvolle Einblicke, wie man das eigene "Warum", "Wie" und "Was" findet und definiert. Eine unverzichtbare Folge für alle Unternehmer und Selbstständigen!

Wir leben in einer sich immer schneller verändernden VUKA-Welt (kurz für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität). Gerade im Kontext China-Geschäft scheinen für deutsche KMU die Volatilität und Komplexität besonders stark zu sein. Steigende Ungewissheit und Ambiguität sorgen für Orientierungslosigkeit und einen Verlust von fokussiertem Arbeiten. Viele Unternehmen versuchen noch, mit althergebrachten Arbeitsweisen dieser neuen Dynamik der VUKA-Welt zu begegnen. Doch bisher angehäuftes Wissen bringt Unternehmen auf einem völlig neuen Terrain leider nicht weiter. Häufig herrscht noch die Einstellung, dass Fehler grundsätzlich schlecht sind. Unternehmensziele und Strategien werden top down und aus der Zentrale kommuniziert, von Mitarbeitenden in China oft nicht verstanden, nicht umgesetzt und schon gar nicht gelebt. In unserem exklusiven Webinar diskutieren wir über diese Herausforderungen und zeigen effektive Managementansätze auf. Experten: Rainer Burkardt, Managing Director, Burkardt & Partner Rechtsanwälte Alain Everts, Finance Director China & Vietnam, Schletter (Shanghai) Solar Technology Co. Ltd. Kaan Guclu, Managing Director, Schmalz China Jue Mai, Vice General Manager CFO, ZIEHL-ABEGG China Moderation, Xiaolong Hu, Managing Partner China-Team GmbH

Bettina Großhans ist eine Rednerin und Expertin für den Beginn von neuen Lebensabschnitten. "Mut machen - mutig sein", lautet ihr Motto. Ihre Botschaften sind klar, analytisch und unterhaltsam, basierend auf ihren umfangreichen Lebenserfahrungen. Mit dem reichen Schatz an Erfahrungen möchte sie inspirieren und anderen Menschen Mut zusprechen. Ihr Leben ist von Veränderungen, Wandel und neuen Lebensumständen geprägt: 16 Umzüge, und dabei auf einer Insel und auf drei Kontinenten gelebt, viele Reiseerfahrungen im Gepäck, in über 30 Ländern gereist, darunter eine elfmonatige Rucksacktour. Dazu haben verschiedene berufliche Stationen meist in der Lebensmittelbranche, Ihren Erfahrungsschatz bereichert und Sie zu einer Persönlichkeit geformt, die Veränderungen als Chance begreift, offen dafür ist und bereit ist, ihre Komfortzone dafür zu verlassen. Rückblickend bringt sie viele Lebensgeschichten mit, die sich aus einer beruflichen Laufbahn im Lebensmittelsektor mit spannenden Unterbrechungen zusammensetzen. Im Laufe ihres Berufsalltags teilt sie ihre Expertise mit zahlreichen Menschen. Sie hat eine Leidenschaft für das Halten von Vorträgen und Reden. Unzählige Gespräche, Schulungen und Präsentationen hat sie bereits geleitet, wobei sie Menschen erreichte und Unternehmensziele verwirklichte. Im umfangreichsten Lernbereich des Lebens, der Kindererziehung, kann sie auf mehr als 18 Jahre Erfahrung zurückblicken, inklusive aller Herausforderungen, die damit einhergehen. Ihr Leben zeichnet sich durch stetigen Wandel aus. Selbstbewusst und eigenverantwortlich meistert sie die Anforderungen des Lebens. Mut zu zeigen und anderen Mut zu machen, ist eine Herzensangelegenheit. Es geht Ihr darum, Menschen zu inspirieren und ihnen dabei zu helfen, die Möglichkeiten zu erkennen, die sich aus unvermeidlichen Veränderungen ergeben können. Das Erkennen des Positiven hinter verfehlten Zielen oder Rückschlägen hat sie gestärkt. Ihr persönlicher Leitsatz: "Geht nicht gibt es nicht. Dann geht es eben anders" ist tief verwurzelt und inspiriert Sie dazu, kreativ zu sein, in Lösungen zu denken und den Lebensweg zu meistern. Manche bezeichnen Sie als Lebenskünstler, abenteuerlustig, jemanden, der versucht, das Unmögliche möglich zu machen und das Herz am rechten Fleck hat. Ihr Leben ist facettenreich, und passt nicht in eine Schublade.Mehr zu Bettina findest Du auch unter: https://expertenportal.com/bettina-grosshans Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tue, 14 May 2024 04:00:00 +0000 https://tellme.podigee.io/124-72_die-drei-grossen-unternehmensziele fc35f39aa04f854ca22992b571c110a4 Kenne die Leitplanken deiner Karriere Willkommen zur neuesten Folge unseres Podcasts: 'Die drei großen Unternehmensziele'. Diese Ziele sind die unverzichtbaren Leitsterne, die jeder kennen sollte, egal ob du gerade deine Karriere startest oder bereits in Führungspositionen tätig bist. In dieser Folge tauchen wir tief in die Welt der Unternehmensstrategie ein und enthüllen die drei entscheidenden Ziele, die das Rückgrat jedes wirtschaftlich erfolgreichen Unternehmens bilden. Ob bewusst oder unbewusst, jede Führungskraft verfolgt sie, um den Fokus auf das Wesentliche zu behalten. Möchtest du erfahren, welche Ziele das sind und wie sie deine Karriere beeinflussen können? Dann solltest du unbedingt reinhören, denn diese Folge wird deine Perspektive auf Unternehmensziele verändern. full Kenne die Leitplanken deiner Karriere no Unternehmensziele,Unternehmensstrategie,Führungskräfte,Karriereentwicklung,Erfolg Alexander Pokorny und Rudolf Göll

Die Umstrukturierung der Firma: Hart für alle oder eine neue Chance?Firmen, ihre Produkte aber auch ihr Umfeld ändern sich ständig. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, um weiter Profit zu erwirtschaften, müssen Unternehmen sich (intern) ändern. “Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit”. Interne Umstrukturierungen sind somit ein notwendiges Übel bei jeder Firma von einer gewissen Größe. Sie kommt, auch wenn man es nicht will, und ist notwendig, um die Organisation in die Richtung zu bewegen, damit die Unternehmensziele erreicht werden.Umstrukturierungen, sogenannte Reorgs, sind oft negativ behaftet. Doch warum ist das so? Darum geht es in diesem Podcast. Wir klären, was Reorgs eigentlich sind, wozu und mit welchem Zweck diese durchgeführt werden, wie eine Reorg oft bei den Individual Contributern gesehen wird, wie es zu einer Reorg kommt und wie diese durchgeführt wird, aber auch wie du selbst das Beste daraus machen kannst.Bonus: Warum Consultants im Haus nie was Gutes sind.*** Diese Episode wird gesponsert von ... Dir: https://engineeringkiosk.dev/kaffee ***Das schnelle Feedback zur Episode:

#135 - Sonderfolge // Intro zum neuen Podcast-Format "NumberCruncher"In dieser Sonderfolge weisen wir auf ein neues Format hin, das kürzlich unter dem Namen "NumberCruncher" gestartet ist. Im Introtext des Podcast heißt es: "Egal, ob du ein aufstrebender Gründer, ein angehender CFO oder ein Junior Controller bist, dieser Podcast ist für Dich gemacht. Von den Basics bis hin zur Skalierung deines Unternehmens begleiten wir dich auf jeder Etappe deiner Reise. Abonniere noch heute "NumberCruncher" und verpasse keine Folge, wenn wir die Zahlen knacken, damit du deine Unternehmensziele noch besser erreichen kannst. Sei bereit, deine Finanzen zu optimieren und dein Geschäft auf das nächste Level zu bringen. Es ist Zeit, die Welt der Zahlen zu erobern - mit "NumberCruncher" an deiner Seite!" Im Format mit dabei, Co-Host des Plaudertaschen-Podcasts Robin Nehring. Es handelt sich um die Intro Folge des Podcasts, abonniert also das Format bei Spotify, Apple und Co. und verpasst keine Folge. Viel Spaß beim Hören! Fragen, Anregungen und Feedback sehr gerne an mail@plaudertaschen-podcast.de Euer Plaudertaschen-Team Dieser Podcast wird präsentiert von: => S Broker AG & Co. KG - Innovative und bedarfsorientierte Lösungen „as a Service“ für das Wertpapiergeschäft der Sparkassen. => Sparkassen Consulting GmbH - Wir. Beraten. Sparkassen. Folge direkt herunterladen

Wie kann ich Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens beteiligen? Bzw. wie kann ICH mich als Mitarbeiter dabei einbringen? Das Thema Mitarbeiterbeteiligung wird immer bedeutender. Daher haben wir in dieser Folge Martin Friedberg zu Gast. Er ist Rechtsanwalt und Steuerberater und ist damit ein richtiger Experte! Unternehmensbeteiligung kann verschiedene Formen annehmen, darunter virtuelle oder reale Anteile. Zu den Vorteilen zählt nicht nur die finanzielle Motivation. Durch die Unternehmensbeteiligung wird vor allem auch das Engagement und die Einbindung in die Unternehmensziele gefördert!  

In der 227. Folge von „bto – beyond the obvious – der Ökonomie-Podcast mit Dr. Daniel Stelter“ schauen wir auf die Zukunft der deutschen Energieversorgung. Dabei wird immer klarer, dass die Lücke, die ausbleibender Wind und wolkenverdeckte Sonne hinterlassen, nicht so geschlossen werden kann, wie die Politik das suggeriert. Neben den enormen Kosten ist das ein weiterer Grund für eine Neuausrichtung der Energiepolitik in Deutschland. Im Expertengespräch teilt Dr. Florian Haslauer, Mitgründer, Partner und Geschäftsführer der e.venture consulting GmbH sein Fachwissen.Hörerservice:Die Studie von e.venture finden Sie hier.Täglich neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter www.think-bto.com. Sie erreichen die Redaktion unter podcast@think-bto.com. Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik.ShownotesHandelsblattEin exklusives Angebot für alle “bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: https://handelsblatt.com/mehrperspektiven Asana – “A smarter way to work.”Als führende Work Management Plattform steigert Asana die Produktivität jedes Mitarbeiters. Dabei bietet Asana als einzige Work Management Plattform Unternehmen in einem einzigen Tool die Möglichkeit, Unternehmensziele mit strategischen Initiativen und Projekten zu verbinden und diese wiederum mit Aufgaben zu verknüpfen. Mit Asana können Unternehmen die tägliche Arbeit smarter verrichten, Unternehmensziele managen, Kapazitäten planen, Produkte launchen, ihre Jahres- oder Quartalsplanungen durchführen und ihre Projekte steuern.Starten Sie das Jahr 2024 jetzt mit Asana und versetzen Sie Ihr Team in die Lage, seine Produktivität erheblich zu steigern.Testen Sie Asana kostenfrei, einfach auf www.asana.com. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Es gibt Ziele, die etwas länger brauchen. Auch im Content-Marketing. Aber es gibt auch Unternehmensziele, die dein Podcast sofort nach dem Einreichen des Feeds bereits erreicht hat. Welche das sind, bespreche ich mit dir in dieser Episode.

Der Büroimmobilienmarkt in den USA crashed. Was das bedeutet, erörtern wir in der 226. Folge von „bto – beyond the obvious – der Ökonomie-Podcast mit Dr. Daniel Stelter“. Der Wertrückgang von Büroimmobilien in New York und darüber hinaus in den gesamten USA hat gravierende Folgen für das amerikanische Bankensystem. Es stellt sich die Frage, ob die Kreditinstitute weitere Verluste verkraften können.Sind die Probleme des Finanzsektors nur ein Symptom für die Folgen einer überzogenen „Finanzialisierung“ unserer Welt? Das zumindest ist die These der an der New Yorker Columbia Universität lehrenden Juristin Katharina Pistor im Gespräch mit Daniel Stelter. Sie wendet sich gegen eine zu starke Rolle des Finanzsektors und befürwortet eine stärkere Einflussnahme des Staates.Hörerservice:Die Studie zum US-Immobilienmarkt finden Sie hier.Die Studie zur Auswirkung auf das US-Bankensystem finden Sie hier.Täglich neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter www.think-bto.com. Sie erreichen die Redaktion unter podcast@think-bto.com. Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik.ShownotesHandelsblattEin exklusives Angebot für alle “bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: https://handelsblatt.com/mehrperspektiven Asana – “A smarter way to work.”Als führende Work Management Plattform steigert Asana die Produktivität jedes Mitarbeiters. Dabei bietet Asana als einzige Work Management Plattform Unternehmen in einem einzigen Tool die Möglichkeit, Unternehmensziele mit strategischen Initiativen und Projekten zu verbinden und diese wiederum mit Aufgaben zu verknüpfen. Mit Asana können Unternehmen die tägliche Arbeit smarter verrichten, Unternehmensziele managen, Kapazitäten planen, Produkte launchen, ihre Jahres- oder Quartalsplanungen durchführen und ihre Projekte steuern.Starten Sie das Jahr 2024 jetzt mit Asana und versetzen Sie Ihr Team in die Lage, seine Produktivität erheblich zu steigern.Testen Sie Asana kostenfrei, einfach auf www.asana.com.Dierke & Houben – Der Führungs-PodcastIn ihrem Podcast sprechen die Vorstandsberater und Top-Management-Coaches Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben über die Führungsfragen unserer Zeit, in Wirtschaft und Politik. Inspirierend, informativ, konkret – und immer anregend zum Weiterdenken. „Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast“ ist der etwas andere Denkanstoß, um den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit 25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen. Alle 14 Tage donnerstags und auf den bekannten Playern oder hier.Mehr erfahren Sie unter:https://dierkehouben.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der 225. Folge von „bto – beyond the obvious – der Ökonomie-Podcast mit Dr. Daniel Stelter“ betrachten wir die deutsche Politik aus zwei Blickwinkeln. Unser erster Blick gilt den Protesten der Landwirte. Die höheren Steuern für Diesel waren nur der berühmte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen gebracht hat. Schon seit Jahren leiden die Bauern unter immer mehr (Detail-)Regulierung und fehlender Planungssicherheit. Dazu im Gespräch der Landwirt Dirk Hadenfeldt.Den zweiten Blick richten wir anlässlich der Wahlen in Taiwan nach Südostasien. Dieser Teil der Welt entwickelt sich immer mehr zu einem dynamischen Wirtschaftszentrum. Was ist von der Region zu halten, wo liegen die Chancen, wo die Risiken und was hält man dort von der deutschen Außenpolitik? Das erläutert im Gespräch Dr. Matthias Müller, Southeast Asia Correspondent der Neuen Züricher Zeitung. Täglich neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter www.think-bto.com. Sie erreichen die Redaktion unter podcast@think-bto.com. Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik.ShownotesHandelsblattEin exklusives Angebot für alle “bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: https://handelsblatt.com/mehrperspektiven Asana – “A smarter way to work.”Als führende Work Management Plattform steigert Asana die Produktivität jedes Mitarbeiters. Dabei bietet Asana als einzige Work Management Plattform Unternehmen in einem einzigen Tool die Möglichkeit, Unternehmensziele mit strategischen Initiativen und Projekten zu verbinden und diese wiederum mit Aufgaben zu verknüpfen. Mit Asana können Unternehmen die tägliche Arbeit smarter verrichten, Unternehmensziele managen, Kapazitäten planen, Produkte launchen, ihre Jahres- oder Quartalsplanungen durchführen und ihre Projekte steuern.Starten Sie das Jahr 2024 jetzt mit Asana und versetzen Sie Ihr Team in die Lage, seine Produktivität erheblich zu steigern.Testen Sie Asana kostenfrei, einfach auf www.asana.com. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fehlt es uns in der Zeitarbeit an Vertrauen? Vertrauen bildet das Fundament jeder kooperativen Beziehung. Für eine langanhaltende Zusammenarbeit ist es entscheidend, deinen Mitarbeitern zu vertrauen. Eine offene Kommunikation bedeutet, dass du die Unternehmensziele, Visionen und Ideen mit deinem Team teilst. Dadurch wird eine Verbindung geschaffen, die bewirkt, dass alle in eine gemeinsame Richtung denken und arbeiten. Seien wir ehrlich: Wie oft hegst du den Gedanken, dass deine Außendienst-Mitarbeiter nur ihre Zeit abbummeln? Und im Homeoffice arbeitet ohnehin niemand so richtig? Solche Überlegungen sind nicht selten. Es ist wichtig, sich solcher Denkmuster bewusst zu werden, denn fortwährend negative Annahmen zu hegen, bildet keine solide Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit. Wenn ein Mitarbeiter innerlich bereits gekündigt hat, dann besteht ein Problem. Solche Menschen können das Wachstum deines Unternehmens erheblich ausbremsen. Daher ist es von enormer Bedeutung, sich gut um das Team zu kümmern, aufmerksam zuzuhören, gemeinsam Lösungen zu finden und so eine reelle Chance für gemeinsames Wachstum zu implementieren. Individuell auf die Mitarbeiter einzugehen, ihre Stärken zu fördern und Vertrauen zu schaffen, ist von zentraler Bedeutung. In dieser Episode teile ich einige Ratschläge, wie du das Vertrauen zu deinem Team stärken kannst. Übrigens, bist du bereits Mitglied im “Liebe Zeitarbeit VIP Club”? Du kannst dich kostenfrei über den unten stehenden Link anmelden. Außerdem freue ich mich, wenn du meinen Kanal abonnierst und ihn mit Freunden, Kollegen und Mitarbeitern teilst. Gemeinsam können wir die Zeitarbeit noch besser machen, das ist mein Ziel! Bis bald, Dein Daniel #liebezeitarbeit #vertrauen #mitarbeiterbindung #vertrieb #unternehmensführung 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 00:42 Fehlt es uns an Vertrauen? 01:57 Vertrauen ist die Grundlage jeglicher Zusammenarbeit 04:15 Kann man Mitarbeitern im Homeoffice vertrauen? 07:27 Komm in mein Team! 08:14 Passendes Gehalt für High-Performer 12:08 Die innerliche Kündigung 15:03 So optimierst du deinen Vertrieb Liebe Zeitarbeit VIP Club

EXPERTENGESPRÄCH | Ziele sind in allen Bereichen des Lebens bedeutsam. In Unternehmen prallen viele Interessen aufeinander, die auf einen Nenner gebracht werden müssen. Es geht nicht nur darum persönliche und unternehmerische Ziele zu harmonisieren, sondern auch wirtschaftliche mit ökologischen und sozialen Zielen. Erfahre, warum monetäre Anreize nicht immer der Schlüssel zum Erfolg sind und wie sich unterschiedliche Motivationsfaktoren auf Teamziele auswirken. Du erfährst... ...den allgemeinen Wert von Zielen ...wie persönliche und unternehmerische Ziele harmonisieren ...wie Ziele im Unternehmen erfolgreich kommunizieren werden sollen ...wie die Erreichung von Zielen gemessen werden kann ...die Bedeutung von in- und extrinsischen Incentivierungen ...etwas zur Gerechtigkeit von Incentivierung in Unternehmen ...die Wichtigkeit von ökologischen und sozialen Zielen ...wie Motivation durch Feindbilder erreicht wird und etwas zu deren Sinnhaftigkeit Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Es spielt keine Rolle, ob du erst seit kurzem oder schon lange mit deiner Show unterwegs bist. Einige Dinge sind wichtiger als andere. Zumindest, wenn es um einen Podcast für Expertinnen und Experten geht, die ihre Show für strategische Unternehmensziele nutzen wollen. Welche das sind und was du genau tun solltest, darüber spreche ich mit dir in dieser Episode.

Ziele sind wichtig, das ist klar. Sie geben eine Richtung, können für Motivation sorgen und sind die Grundlage für Fokus. Denn wenn ich nicht weiß, wo ich hin will, worauf soll ich mich dann konzentrieren? Mit dem Ziel allein ist es aber nicht getan. Auf die Umsetzung kommt es an! Und genau daran scheitert es zu oft. Ein großer Anteil der Ziele in Unternehmen werden nicht erreicht, das belegen etliche Studien. Ziele bleiben Wünsche. Du kennst das wahrscheinlich auch? In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Frage, warum das so ist. Wir haben 6 Gründe gefunden, warum so viele Ziele nie Realität werden. Wie viele davon treffen auf dich zu?

In dieser Podcast Folge sprechen wir mit Norman Müller, Podcast Producer, Spezialist für Digitalstrategien, Serial Entrepreneur, Business Angel und Buchautor. Er verrät uns, was es mit dem Podcast Vertriebssystem auf sich hat und wie man mit einem eigenen Podcast im Digitalvertrieb die vertrieblichen Unternehmensziele deutlich schneller erreichen kann.Mehr zu dieser Podcast Folge findest du hier in den Shownotes:https://www.wealthacademy.space/posts/scheduled/802-mit-norman-muller-vertriebliche-unternehmensziele-deutlich-schneller-erreichenHier geht's zur UnternehmerOffensive 2023https://www.wealthacademy.space/spaces/10667408/page---Werde Teil der Community:www.wealthacademy.spaceOder besuche unsere Website:www.sven-lorenz.comNoch mehr Content von Sven gibt es hier:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenlorenzspeaker/YouTube: https://www.youtube.com/c/SvenLorenzOfficial/Instagram: https://www.instagram.com/svenlorenz.official/

Jetzt gerade, zum Anfang des Jahres, stellen viele Unternehmen ihre Strategien auf. Es wird festgelegt, was bis Ende Q1 oder Q2 erledigt sein soll. Uns wurde schon recht häufig eine Frage dazu gestellt, die noch selten beantwortet wurde. Nämlich: Geht das mit dem Aufstellen der Strategien auch schneller? Die entsprechenden Meetings ziehen sich oft ziemlich in die Länge … Das geht noch besser, entspannter, produktiver. Unsere CoA Podcaster teilen ihre eigene Vorgehensweise dafür. Und schlagen nach, was „Strategie“ eigentlich laut Wörterbuch heißt. Damit ich weiß, was ich am Anfang jedes neuen Jahres tue. Mit diesem Wissen kann ich noch zielgerichteter vorgehen und meine Vision wirklich erreichen. **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Recruiting: Der Erfolg kam über Nacht – nach 15 Jahren harter Arbeit. Pia ist im Jahr 2000 mit einer Mission – aber ohne Plan angetreten. Diese Existenzgründung endete beinahe in der Vollkatastrophe. Durch eine „zufällige“ Begegnung hat sie gerade noch die Kurve bekommen. Heute gehört ihr Softwareunternehmen zu den 12% der umsatzstärksten Firmen Deutschlands und ist mehrfach ausgezeichnet. Komplett ohne Fremdkapital! Wie hat Sie das geschafft und was können andere Unternehmer daraus lernen? Das verrät Sie in ihrem Podcast: „Streng Vertraulich – Unternehmergeheimnisse“ und heute hier in dieser Folge des ERFOLGSPODCAST. Recruiting für kleine  und mittelständische Unternehmen Pia beantwortet die Frage, wie kleine und mittelständische Unternehmen – wie die coveto ATS GmbH – die nicht unbegrenztes Budget für ihre Stellenangebote haben, und nicht sowieso schon wie die Konzerne als potenzieller Arbeitgeber auf dem Schirm der Bewerber sind – wie können diese Unternehmen die besten Kandidaten erreichen und sie überzeugen, dass die spannendsten Arbeitsplätze und die beste Unternehmenskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen auf sie wartet. Und das mit möglichst geringem Budget. Finde und halte die richtigen Mitarbeiter. Erreiche entspannt deine Unternehmensziele und steigere deinen Erfolg. Du bist bei Pia richtig, wenn Du Dir mehr und qualifiziertere Bewerbungen für dein Unternehmen wünschst, um A-Mitarbeiter für dein Team zu gewinnen. als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden möchtest, um deine Marktposition auszubauen. ein Team aufbauen willst, das mit Begeisterung an den Unternehmenszielen arbeitet und dabei auch Kunden begeistert. durch Systeme bessere Ergebnisse erzielen willst, um ein freundliches, gesundes und erfolgreiches Umfeld für deine Kunden und Mitarbeiter zu schaffen. Schon als Schülerin in den 80ern war Pia von Computern begeistert, alles begann mit dem Commodore C64. Neben der Leidenschaft für Technik hat sie jedes erdenkliche Buch zum Thema Personal, Führung und Recruiting verschlungen. Recruiting: Stellenanzeigen sind eine Kunst für sich Stellenanzeigen lesen ist eine ihrer Lieblingsbeschäftigungen. Vor der Unternehmensgründung war sie logischerweise im Personalbereich tätig und hat als Führungskraft einer Bank und später als Personalberaterin über 1.500 Stellen besetzt. Ihre seltenen öffentlichen Vorträge lösen hohe Conversion Rates aus. Vertrieb ist bei coveto Chefsache und dort ist Pia ganz in Ihrem Metier. Sie liebt Ihre Kunden genauso wie das Thema Recruiting. Dein größter Fehler als Unternehmer?: Zu wenig NEIN gesagt Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Nichts geht mehr vergessen mit Braintoss. Bilder, Notizen und Sprachnachrichten laden da wo du willst. Wer nach dem Prinzip „Getting things done arbeitet“ wird es lieben. Deine beste Buchempfehlung: Kontaktdaten des Interviewpartners: Pia Tischer | coveto ATS GmbH +49 (0)6043 98598 11