Podcasts about bereich projektmanagement

In diesem Monat sprechen wir über die neuesten Updates für Microsoft Planner, die im Februar 2025 veröffentlicht wurden. Es gibt einige aufregende Neuerungen, die den Arbeitsalltag für Projektmanager und alle, die im Bereich Projektmanagement tätig sind, erleichtern. Der CoPilot – Project Manager-Agent wird nun auch in Europa ausgerollt. Bevor er hier vollständig zur Verfügung steht, werden bereits die ersten Updates veröffentlicht. Auch wenn wir diese noch nicht nutzen können, spreche ich über die neuesten Features. Neben dem Project Manager-Agent gibt es noch zwei weitere spannende Neuerungen von Microsoft. Zum einen sind die dynamischen Hintergründe in Standardplänen zurück (Feature-ID 475059), zum anderen hat Microsoft bereits Anfang des Monats die Board-Ansicht in den Bereichen „Mein Tag“ und „Meine Aufgaben“ bereitgestellt (Feature-ID 467255). Viel Spaß beim Zuhören! Bleib auf dem Laufenden: Monatliche Updates zu Microsoft Planner und mehr! Verfügbar auf Spotify, YouTube Music, Apple-Podcast und in deinem Podcast-Catcher deiner Wahl. Dieser Podcast wird unterstützt von: Netpoint International GmbH Madrider Straße 18 41069 Mönchengladbach

Dass sich Projektmanagement-Zertifizierungen positiv auf Karriere und Gehalt auswirken ist kein Geheimnis. Immer mehr Projektmanager greifen auf die unterschiedlichen Zertifizierungsangebote zurück. Doch geht es Projektmanagement-Instituten wie der GPM und dem PMI nicht nur um eine wachsende Professionalität der Projektmanager. Im Mittelpunkt steht auch ehrenamtliches Engagement. Und das nicht ohne Grund: Ein Ehrenamt bietet viele Vorteile und lohnt sich, so das Feedback der Beteiligten. Und genau darum soll es heute gehen. Meine Gäste sind Sabine Lehnert von der GPM und Oliver F. Lehmann vom PMI - beide haben umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt. Frau Lehnert ist seit Februar 1997 Mitglied der Regionalleitung der GPM-Regionalgruppe Würzburg/Schweinfurt und bietet dort ein Praxis-Forum im Bereich Projektmanagement an. Herr Lehmann war von 2013 bis 2018 Präsident des PMI Southern Germany Chapter und hat neben zahlreichen Projekten auch am Grundlagenwerk für die PMP-Zertifizierung, dem PMBOK Guide mitgewirkt. Jetzt reinhören!

In der neuesten Folge spricht Johannes Gronover wie das richtige Mindset und eine klare Positionierung den Weg zum Erfolg in der Welt der öffentlichen Aufträge ebnen können.Er spricht über einen bedeutenden Mindsetfehler, den er in seiner Vergangenheit im Bereich Projektmanagement gemacht hat. Dabei geht es um die Herausforderungen bei der Arbeit mit öffentlichen Auftraggebern und Generalunternehmern. Johannes teilt seine persönlichen Erfahrungen und reflektiert darüber, wie wichtig es ist, die eigenen Leistungen klar zu definieren und sich nicht übermäßig in die Planung einzubringen. Ein zentraler Punkt ist die Bedeutung der Unternehmenspositionierung und die Fokussierung auf Kunden, die eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ermöglichen.

In der neuesten Folge spricht Johannes Gronover wie das richtige Mindset und eine klare Positionierung den Weg zum Erfolg in der Welt der öffentlichen Aufträge ebnen können.Er spricht über einen bedeutenden Mindsetfehler, den er in seiner Vergangenheit im Bereich Projektmanagement gemacht hat. Dabei geht es um die Herausforderungen bei der Arbeit mit öffentlichen Auftraggebern und Generalunternehmern. Johannes teilt seine persönlichen Erfahrungen und reflektiert darüber, wie wichtig es ist, die eigenen Leistungen klar zu definieren und sich nicht übermäßig in die Planung einzubringen. Ein zentraler Punkt ist die Bedeutung der Unternehmenspositionierung und die Fokussierung auf Kunden, die eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ermöglichen.

Ob du neu im Bereich Projektmanagement bist oder bereits Erfahrung als Projektmanager gesammelt hast und nach Möglichkeiten suchst, dein Projektmanagement auf ein höheres Niveau zu heben – heute bist du hier genau richtig. In dieser Folge werden dir 10 Fachbegriffe vorgestellt, die ein essentielles Fundament für erfolgreiches Projektmanagement bilden. Das Verständnis dieser Begriffe ist unerlässlich, da du sonst in Situationen geraten könntest, in denen du nicht weißt, wovon gesprochen wird. Viel Spaß beim Zuhören! -- Hier kannst du dich für ein persönliches Gespräch anmelden: https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Folge mir online und verpasse nicht meine wöchentliche Fragerunde auf Instagram:  E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

In dieser Folge spreche ich mit Carina Palkovits, Mama einer wunderbaren Tochter und IT Consultant, über ihr Herzensthema "Mama sein, glücklich sein". Zu meiner Gesprächspartnerin: Carina ist seit kurzem Mama einer wunderbaren Tochter, immer am Selbstreflektieren und Optimieren und hat definitiv Hummeln im Hintern. Seit 13 Jahren hat sie immer nebenbei gearbeitet, seit 4 Jahren als IT Consultant im Bereich Projektmanagement, Agiles Coaching und Erwachsenenweiterbildung. Für sie ist die Verbindung zwischen Arbeitswelt und Mama-sein sehr wichtig. Freunde bezeichnen sie als sehr organisiert und planungsfanatisch ...nun ja, planen mit Kind ist nicht mehr ganz so einfach wie früher und das ist gut so! Wenn du mehr wissen willst: IG: @carina_palkovits FB: Carina Palkovits Weitere Links: www.die-friedliche-geburt.de www.saramitterholzer.com www.youtube.com/@madymorrison Buchtipp der Woche: ⁠Alexandra Reinwarth: Am Arsch vorbei geht auch ein Weg* Du möchtest endlich Schluss machen mit "Kein Geld am Ende des Monats" UND lernen, wie du sparst und dein Geld sinnvoll vermehrst? Dann habe ich hier 3 Angebote für dich: 1. Hol dir für € 1,- den Videokurs "Mehr Geld Academy": ⁠Hier klicken*⁠ 2. Lies das Buch "CASH" und setze das Gelesene um: ⁠Sichere dir dein Buch*⁠ 3. Komm in die CashClubAcademy: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sei dabei und werde finanziell frei*⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Zu deinem Host: IG: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@nikkleemann⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ WWW: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://nikolauskleemann.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠   Schreib mir gerne: Du hast Feedback, Themenideen oder Lust, selbst mal Gast zu sein und über dein Herzensthema zu sprechen? Sende eine Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠aguademischung@gmail.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wir sehen uns, dein Nik     * Die mit Sternchen gekennzeichneten Links sind Provisions-Links, auch Affiliate-Links genannt. Wenn du auf einen solchen Link klickst und auf der Zielseite etwas kaufst, bekommen wir vom betreffenden Anbieter eine Vermittlungsprovision. Für dich ändert sich nichts, uns hilft es gleichzeitig. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/aguademischung/message

In diesem Podcast-Interview von #ITundTECH wird das Thema "Strategisches Ressourcenmanagement dank KI-basiertem Projektmanagement" behandelt. Der Gastgeber Holger Winkler spricht mit Thomas Schlereth, CEO der Can Do GmbH, über die Vorteile der KI-basierten Projektmanagement-Software von Can Do.Der Beitrag dreht sich um die Herausforderungen, denen Unternehmen im Bereich Projektmanagement begegnen und wie intelligente Projektmanagement-Tools diese überwinden können. Thomas Schlereth erklärt, wie die KI-basierte Projektmanagement-Software von Can Do funktioniert und welche klaren Vorteile sie bietet.Dieses Interview ist besonders interessant für alle, die nach einer besseren Lösung für ihr strategisches Ressourcenmanagement suchen und erfahren möchten, wie KI-basiertes Projektmanagement dabei helfen kann.Weiterführende Informationen zur Firma Can Do GmbH:► Internet: www.can-do.de ► LinkedIn-Firmenseite: www.linkedin.com/company/can-do-gmbh/ ► Name des Gastes auf LinkedIn: https://wwwlinkedin.com/in/thomas-schlereth-6a9289/ —Über den #ITundTECH für Deutschland Podcast:Der Podcast mit CEOs innovativer Softwarehersteller, IT-Dienstleister oder TECH-Unternehmen aus Deutschland!► Abonniere unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@itundtech ► Abonniere unseren Podcast: https://www.itundtech.de/podcast► Besuche uns auf unserer Webseite: https://www.itundtech.de/ Der Gastgeber:Neben seiner Funktion als Vorstand der CONBREY MANAGEMENT AG ► https://www.conbrey.com ist Holger Winkler seit 2013 Sachverständiger für digitale Leadgewinnung (DESAG). Er hat sich vor allem auf den Vertrieb in der IT- und TECH-Branche spezialisiert. Seit 2009 konnte Holger bereits mehr als 350 Unternehmen zu deutlich mehr Kunden und steigenden Umsätzen verhelfen.Zu den Kunden von CONBREY zählen unter anderem Firmen wie Databoat AG, Trevisto AG, Robotron Schweiz GmbH, T&G Automation GmbH, ISC Consultants und über 100 weitere Unternehmen.Bereits mit seinem IT-Vertriebs Podcast ► https://www.conbrey.com/it-vertriebs-podcast. sorgte Holger Winkler für Aufsehen in der Branche. ► Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/—Sie sind CEO eines innovativen Unternehmens aus dem IT- und TECH-Umfeld und hätten Lust, als Gast in den ITundTECH für Deutschland Podcast eingeladen zu werden?Dann melden Sie sich hier: https://www.itundtech.de/participate

Wieviel KI gibt es aktuell schon im Bereich Projektmanagement? Wie entwickelt sich Teamarbeit nach dem Generationswechsel und welche Trends triggert der Ressourcenmangel in den Unternehmen? Im aktuellen Podcast geben Ihnen die PM-Experten Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann einen Überblick über die wichtigsten Entwicklungen für das Jahr 2023. Unbedingt Reinhören!

Mit meinem heutigen Gast Claudio Flocke steige ich in das Thema Legal Project Management ein. Claudio ist seit über 12 Jahren bei Linklaters LLP und leitet dort den Bereich Legal Project Management (LPM) für Europa. Was Ihr aus dieser Folge mitnehmen könnt: - Ihr erfahrt, wie Claudio das LPM-Team aufgebaut hat und den Bereich Projektmanagement in der Kanzlei etabliert hat. - Anhang verschiedener Fallbeispiele bekommt Ihr eine Vorstellung davon, was ein Legal Project Manager eigentlich genau macht. - Wir steigen ein in die Frage, welche Bedeutung LPM für Mandant:innen heute und in Zukunft haben wird. - Claudio teilt mit uns, wie wichtig es ist, Vertrauen aufzubauen um LPM an der Schnittstelle zwischen Mandant:innen und Anwalt:innen erfolgreich zu entwickeln. Hierbei bekommt Ihr konkrete Anregungen, wie Vertrauen aufgebaut werden kann. Du hast Feedback zur Folge? Schreibe gern an: info@legaleap.de Du interessierst Dich für unsere Trainingsprogramme oder Coaching? Schau gern auf unserer Webseite vorbei: Mit LEGALEAP unterstützen wir Jurist:innen dabei, ihre Karriere erfolgreich und zufriedenstellend zu gestalten. Mehr Informationen findest Du hier: www.legaleap.de

Um die Prüfungsvorbereitung auf Teil 1 der gestreckten Abschlussprüfung (GAP) der IT-Berufe im Bereich Projektmanagement geht es in der einhundertdreiundsiebzigsten Episode des IT-Berufe-Podcasts. Planen, Vorbereiten und Durchführen von Arbeitsaufgaben in Abstimmung mit den kundenspezifischen Geschäfts- und Leistungsprozessen Nachtrag zu Teil 1: Change Management (Prozess zur Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen) z.B. nach Lewin (Unfreeze, Change,... Der Beitrag Projektmanagement (Teil 2) – Prüfungsvorbereitung auf Teil 1 der Abschlussprüfung – IT-Berufe-Podcast #173 erschien zuerst auf IT-Berufe-Podcast.

Um die Prüfungsvorbereitung auf Teil 1 der gestreckten Abschlussprüfung (GAP) der IT-Berufe im Bereich Projektmanagement geht es in der einhundertzweiundsiebzigsten Episode des IT-Berufe-Podcasts. Planen, Vorbereiten und Durchführen von Arbeitsaufgaben in Abstimmung mit den kundenspezifischen Geschäfts- und Leistungsprozessen 1a: Grundsätze und Methoden des Projektmanagements anwenden Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten nach aktuell gängigen... Der Beitrag Projektmanagement (Teil 1) – Prüfungsvorbereitung auf Teil 1 der Abschlussprüfung – IT-Berufe-Podcast #172 erschien zuerst auf IT-Berufe-Podcast.

Microsoft Power Point ist heutzutage die Standardsoftware für Präsentationen in den heutigen Unternehmungen. Dadurch wird Power Point auch für die meisten Präsentationen in den Bereichen Sales, Consulting und natürlich auch im Bereich Projektmanagement genutzt. Stellt sich für mich die Frage, worauf muss man bei der Erstellung von Präsentationen achten? Welche „best practices“ kann ich eventuell bei der Erstellung von Präsentationen nutzen, um die Zeit für die Präsentationserstellung entsprechend zu minimieren. Genau diese Fragen nehmen wir in diesem Podcast etwas genauer unter die Lupe. Hierzu habe ich mir Ute Simon in den Podcast eingeladen. Ute ist seit vielen Jahren Microsoft MVP für Power Point und ist unteranderem für Ihre zahlreichen LinkedIn-Schulungen bekannt. Treten wir also ein, in eine neue Folge Proiectum. TORBEN BLANKERTZ Twitter: https://twitter.com/TorBla Blog: https://blankertz-pm.de YouTube: https://youtube.com/user/torbla74 UTE SIMON LinkedIn: https://linkedin.com/in/ute-simon Twitter: https://twitter.com/Ute_S

Komplexes Projektmanagement bedeutet auch, zu vermitteln Arvato SCS SE sucht im Bereich Projektmanagement Healthcare nach neuen Talenten. Stephan Heidschuster (International Project Lead) und Dominic Haag (Director International Project Management) erzählen dir im neuen Jobcast®, welche Herausforderungen man in diesem Bereich meistern muss. Die beiden Experten plaudern darüber, welche besonderen Projekte es gibt, welche Schwierigkeiten auftreten und wie man diese am besten löst. ✅ Ein komplettes Versandlager in ein anderes Land verlegen und dabei internationale Projektteams für die Umsetzung dieses logistischen Meisterwerks koordinieren? Solche spannenden Projekte erwarten dich bei Arvato! ✅ Man muss mit den unterschiedlichsten Branchenzusammenarbeiten. Zum Beispiel gibt es Projekte im Pharma-Bereich, bei denen die Lieferkette digitalisiert werden soll oder speziell auf Patient*innen zugeschnittene Medikamente entwickelt wurden. ✅ Die Vorteile im Bereich Projektmanagement bei Arvato: Trotz klarer Deadlines flexibel arbeiten können und viel Freiheit bei der Ausführung genießen! Welche wichtige Rolle das Projektmanagement spielt, verdeutlicht Stephan nochmal mit diesem Zitat: "Man braucht Projektmanager, um die Komplexität zwischen den Abteilungen abzubauen, damit man miteinander spricht und sicherstellt, dass alle Interessen berücksichtigt wurden." Bewirb dich unkompliziert und sicher für deinen neuen Job im Projektmanagement direkt über OHRBEIT. Hier geht es zu den Jobcasts® auf unserer Website: https://ohrbeit.de/jobs Du findest uns auf

Wie stark und vielfältig ist die Wirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern? Auf welche Zukunftstechnologien kann MV künftig setzen? Und welche Chancen bietet die Digitalisierung für strukturschwache Regionen? Diese und weitere Fragen beantwortet Martin French, der Referent für Wirtschaftsförderung des Landkreises Rostock, im Wellenrauschen Podcast #35. Der diplomierte Wirtschaftspädagoge ist seit mehr als 15 Jahren im Bereich Projektmanagement, Wirtschaftsberatung und Regionalentwicklung tätig. Seit 2020 leistet French aktive Wirtschaftshilfe im Landkreis Rostock. Der Experte berät Firmen bei Ansiedlungen und Erweiterungen, leistet Starthilfe für Existenzgründer:innen und trägt zur Vernetzung zwischen Unternehmer:innnen und Kommunen bei. Im Wellenrauschen Podcast #35 zeichnet Martin French ein positives Bild der regionalen Wirtschaft. Er verrät, wie traditionelle Unternehmen die Corona-Krise meisterten, spricht über neue Formen der Arbeit im ländlichen Raum, beispielsweise mit Hilfe von Co-Working-Spaces, und zeigt die Chancen für grüne Technologien auf. Zum Abschluss diskutieren wir, inwieweit Podcasts für Unternehmen ein sinnvolles Marketing-Instrument sein können.

Mit der Richtigen Fokusierung, kann jeder erfolgreich sein, sagt Annette Kunow. Nach Ihrer Aktiven Zeit als Professorin übernimmt Annette Lehraufträge im Bereich Projektmanagement. Hier gibt es mehr von Annette Kunow: Der Weg zum produktiven Ich Kontakt ins Studio: moderator@financialradio.de --- Send in a voice message: https://anchor.fm/financialradio/message

Sven Umlandt ist seit über 10 Jahren in der IT Zuhause und hat dort seine Erfahrungen im Bereich Projektmanagement und Digitalisierung gesammelt. Die letzten 5 Jahre lag der Schwerpunkt auf der Selbstständigkeit und Unternehmensgründung. Von Anfang an waren Ihm Themen wie Wertebildung, Persönlichkeitsentwicklung und Prozessoptimierung dabei wichtig. Eine Unterteilung in A, B und C Kunden gibt es nicht. In den letzten 2 Jahren, sind aus der anfänglichen Selbstständigkeit zwei Unternehmen hervorgegangen und ein drittes befindet sich in der Konzeptphase. Sein Motto ist: „Geht nicht, gibt es nicht!“ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Weitere Infos, seine Tipps, Ratschläge, Hacks & Ressourcen findest Du in den Shownotes der Episode auf www.startupfever.de/sven-umlandt ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ In diesem Podcast erwarten Dich spannende, inspirierende und motivierende Interviews mit Gründerherzen, also Gründerinnen und Gründer; die Dir von ihrer Gründung, ihrem Erfolg, das Scheitern und deim eigenen Startup berichten. Sie geben Dir Tipps, Ratschläge und Hacks mit auf den Weg und nennen Dir ihre Ressourcen, wie beispielsweise Tools, Bücher, Hörbücher, Filme oder Serien, die ihnen auf ihrem Weg geholfen, sie inspiriert, motiviert und unterstützt haben.

In dieser Proiectum-Ausgabe hatte ich Martin Rother, Geschäftsführer der QRP M.M.I. GmbH aus Köln zu Gast. Die QRP ist akkreditierter Partner der AXELOS Ltd. und trainiert und berät Menschen und Organisationen in allen Bereichen der Best Practice-Management-Methoden und Management-Kompetenzen. Wir haben uns in diesem Podcast über Beratung von Projektmanagementorganisationen und Zertifizierungen unterhalten. Neben den Besonderheiten von PRINCE2 in Hinsicht der kongruierenden Methoden, haben wir uns auch über seine persönlichen Empfehlungen für die Eigenentwicklung im Bereich Projektmanagement unterhalten. Natürlich durfte das Thema Tools und Microsoft Project auch nicht fehlen.

Projektmanagement Tools haben nicht unbedingt den Ruf, besonders spannend zu sein. Wie also sieht eine Marketing-Strategie aus, mit sich ein Produkt in diesem Feld als Rebell positionieren will? Tobias von awork hat darauf eine Antwort und teilt die Insights seiner Content-Strategie entlang des Marketing Funnels. Tobias Hagenau hat vor acht Jahren zusammen mit zwei Co-Foundern HQ labs gegründet, ein Unternehmen für Softwareentwicklung im Bereich Projektmanagement. Die letzten sieben Jahre hat das Team erfolgreich die all-in-one Agentur-Software HQ auf dem Markt etabliert. Seit einigen Monaten ist ihre neue Software auf dem Markt: awork. Eine smarte Workmanagement Lösung für kleinere Teams und Startups. Im Podcast gibt Tobias Einblicke in seine Inbound Marketing Strategie und wir gehen richtig ins Detail zum Thema Content Strategie und Planung der Inhalte entlang des Funnels! Das Besondere bei der Marketing-Strategie von HQ labs ist die Art, diese vielen Inhalte zu orchestrieren. So hat das Team über einen längeren Zeitraum vier Blogs parallel gepflegt! Für jedes Produkt zwei: einen Produkt-Blog und einen Image-Blog als Magazin. In diesem Podcast erfährst Du, wie Du Dein Content Team richtig aufstellst und hochwertige Inhalte für jede Phase Deines Marketings generierst.

Was eine virtuelle Assistenz für dich als Unternehmerin tun kann: Interview mit Saskia Hagendorf Saskia Hagendorf hat sich als Virtuelle Assistentin im Bereich Projektmanagement selbstständig gemacht. Was das genau ist, wie sie dazu kam und was ihr bei der Gründung geholfen hat, erfährst du im Interview. Viel Spaß! Alle relevanten Links zum heutigen Interview findest du in den ShowNotes oder hier: https://frauschnabelkraut.de/was-eine-virtuelle-assistenz-fuer-dich-als-unternehmerin-tun-kann-interview-mit-saskia-hagendorf/

Marcel Eichner kommt aus Berlin und arbeitet dort seit 2001 als freiberuflicher Full-Stack Entwickler mit Schwerpunkt Javascript im Online-Travel, Social-Community oder Wissenschafts-Bereich. 2001 hat er sein erstes Gewerbe angemeldet und sich mit kleinen bis mittleren Jobs über Wasser gehalten, welche anfänglich aus dem Zusammenschrauben von Computern bestand. Etwas später hat er dann auch erste Websites entwickelt und die Projekte wurden umfangreicher. Zwischen 2009 und 2011 hat er einen der bekanntesten Horror-Filmblogs betrieben für welchen er auch das CMS entwickelte. Anfang 2011 hat er zusammen mit einem Partner foobugs gegründet - eine GbR, welche vor allem wesentlich größere Projekte übernehmen konnte. Dort konnte er seine Fähigkeiten vor allem im Bereich Projektmanagement und Consulting ausbauen. Zwischen 2014-2016 war er Partner des Social-Media-Monitoring der Firma Toocan, für welche er ebenfalls eine umfangreiche Lösung programmierte. Nach diesen größeren Projekten ist er seit 2016 wieder verstärkt alleine unterwegs und unterstützt verschiedenste Projekte, meist auch über die Programmierung hinaus. Dabei findet er es besonders spannend zu sehen, wie unterschiedlich ein Projekt aufgestellt sein kann und welche Probleme es immer wieder zu lösen gibt. Wir sprechen in diesem Interview auch darüber, dass Remote Arbeit nicht gleich zu setzen mit Arbeit auf Reisen ist. Marcel hat seine ganz eigene Lösung gefunden und ist damit sehr glücklich. Hier findest du den Podcast bei Gerlent im Blog. Seine Tooltips: https://mite.yo.lk/ für die Zeiterfassung, dazu am besten mein mite-cli , welche es ermöglicht auch über die shell Zeiten zu erfassen (nodejs): https://github.com/Ephigenia/mite-cli https://slack.com/ oder vergleichbares E-Mail Kalender-App, um Termine auch in verschiedenen Zeitzonen zu organisieren https://www.google.com/drive/ oder vergleichbares Bluetooth Kopfhörer, damit man schnell in einen Call springen kann (dabei sind die Apple EarPods wirklich zu empfehlen) Die Shownotes: https://www.xing.com/profile/Marcel_Eichner https://www.linkedin.com/in/ephigenia https://twitter.com/ephigenia https://www.ephigenia.de https://www.ephigenia.de/cv/ Gerlent im Netz: Gerlent - German Talent Gerlent bei Facebook Facebook-Gruppe - Wie werde ich Digitaler Nomade by Gerlent Abonniere den Podcast: RSS-Feed iTunes Oder indem du im Player oben einfach auf "Subscribe to this Show" klickst Kontaktiere den Podcast: podcast@gerlent.com Wir freuen uns immer über neue Gäste im Podcast. Wenn du Freelancer bist, Remote Worker oder dich als Unternehmer für "new work" einsetzt, melde dich gerne bei uns. Vielleicht bist du ja dann schon demnächst bei uns im Podcast als Gast.  

Anforderungsmanagement Der Fachbuchautor Christof Ebert schreibt in seinem Buch „Systematisches Requirement Engineering“: „Früher dachte ich, Termin und Budgetüberschreitungen kommen von schlechter Schätzung. Dann dachte ich, sie kommen von hoher Komplexität. Heute weiß ich, dass sie davon kommen, dass praktisch alle Projekte zu spät begonnen werden. Dann fehlt die Zeit für die Anforderungsanalyse und Planung. Damit ist das Scheitern vorprogrammiert.“ (Ebert, 2012) Die Einsicht deckt sich auch mit meinen Erfahrungen der letzten 20 Jahre. Und das unabhängig ob es sich um Auftragsentwicklungen, oder interne Unternehmensprojekte handelt. Es wird viel Zeit in die Akquise und die Verhandlungen zu einem Projekt gesteckt. Der Auftrag liegt auf dem Tisch und das Projektteam steht womöglich auch schon in den Startlöchern. Jetzt müssen sie schnell produktiv werden. Da ist die Verlockung groß, die Anforderungen nicht weiter ins Detail zu zerlegen und abzustimmen, sondern schon mal beginnen zu lassen. Aber was versteht man eigentlich genau unter einer „Anforderung“? Eine Anforderung beschreibt, was der Kunde, Auftraggeber oder Benutzer vom zu entwickelnden Produkt erwartet (Nutzen, Eigenschaften, Verhalten, Attribute, Mehrwert) „Könntest Du mir bitte sagen, welchen Weg ich von hier aus nehmen soll?“, fragt Alice im Wunderland die Katze am Wegesrand. „Das hängt vor allem davon ab, wohin Du gehen willst“, antwortet diese. „Ich weiß es nicht…“, sagte Alice. „Dann ist es egal, wohin Du gehst“, antwortet die Katze. (Carroll, 1865) Auch wenn dieser amüsante Dialog aus dieser herrlichen Geschichte witzig anmutet, steckt doch sehr viel Weisheit darin. Ohne ein klares Ziel, wird uns der Weg den wir gehen irgendwo hinbringen. Auf das IT Projektgeschäft übertragen ist es damit aber reiner Zufall wenn wir das treffen, was der Kunde eigentlich wollte. Viel höher ist die Wahrscheinlichkeit dass wir völlig daneben liegen. Fällt das in einem frühen Projektstadium auf, können mittels Changerequest vielleicht noch notwendige Änderungen eingesteuert werden. Je später im Zeitverlauf eines Projektes aber noch Änderungen durchgeführt werden, desto größer sind die Auswirkungen. Das betrifft sowohl Wechselwirkungen mit der Änderungen mit bereits realisierten Systemteilen, als auch Auswirkungen bestehende Dokumentationen und Architekturen. Damit ist ein Designfreeze so früh wie möglich anzustreben und ab dann Änderungen nur noch über einen geregelten Prozess zuzulassen. Dieser intensiv zu managende Änderungsprozess muss die Auswirkungen von ChangeRequests transparent machen. Dafür ist kompetentes Personal einzuplanen. Nur wenn die Auswirkungen und damit Risiken einer Änderung im Detail klar sind, kann über ihre Umsetzung entschieden werden. Mit diesem kleinen Ausflug in das Änderungsmanagement wird klar, dass es deutlich besser ist, Änderungen nach Möglichkeit zu vermeiden. Ist diese Aussage aber richtig, wenn man sich moderne agile Entwicklungsmethoden ansieht, die Änderungen willkommen heißen? Ich glaube ja, denn auch bei agilen Methoden sind klare Anforderung die Basis für den Projekterfolg. Doch Anforderungen sind per Definition unsicher. Christof Ebert schreibt dazu in seinem Buch, dass sich Anforderungen mit einer monatlichen Rate, die 1-5% des gesamten Projektauftrags betragen ändern. Das heißt, dass von Anforderungen, die mit insgesamt 100 Personenwochen Projektaufwand abgeschätzt wurden, sich pro Monat Anforderungen im Umfang von bis zu 5 Wochen ändern! Diese 5 Wochen relative Änderung sind nicht immer mit 5 Personenwochen Aufwand zu erledigen. Stellen Sie sich vor, dass die Änderung erst kommt, nachdem die Anforderung bereits integriert ist. Dann kann eine Änderung ein Vielfaches des ursprünglich dafür notwendigen Aufwands betragen. Diese Hebelwirkung unterstreicht nochmals den Geschäftsnutzen eines systematischen Requirement Engineerings. Was über dieser 5% Änderungsrate pro Monat liegt, gefährdet den Projektverlauf massiv und die daraus resultierenden Projektrisiken können nur mit iterativen oder agilen Vorgehensweisen kompensiert werden. Die Standish Group erstellt seit 1994 alljährlich den Chaos Report der sich mit dem Erfolg- bzw. Misserfolg von IT Projekten beschäftigt. Sie gehört zu den bekanntesten und wichtigsten Langzeitstudien im Bereich Projektmanagement, seit 1994 wurden über 40.000 Einzelprojekte wissenschaftlich untersucht. Die Studie unterteilt in Typ1, Typ2 und Typ3 Projekte. • Typ 1 • Projekt erfolgreich abgeschlossen: Das Projekt wurde rechtzeitig, ohne Kostenüberschreitung und mit dem ursprünglich geforderten Funktionsumfang abgeschlossen. • Typ 2 • Projekt teilweise erfolgreich: Das Projekt wurde abgeschlossen, es kam jedoch zu Kosten- und/oder Zeitüberschreitungen oder es wurde nicht der vollständige geplante Funktionsumfang erreicht. • Typ 3 • Projekt nicht erfolgreich: Das Projekt wurde abgebrochen. Die Studie untersucht Ursachen für Erfolg und Misserfolg und stellt eine Korrelation zwischen Erfolgswahrscheinlichkeit und Projektgröße fest. Die festgestellten Haupterfolgsfaktoren sind: 1. Einbindung der Endbenutzer 2. Unterstützung durch das obere Management 3. Klare Anforderungen Die Hauptpunkte, die zum Scheitern der Projekte führen sind: 1. fehlende Zuarbeit durch Benutzer 2. unvollständige/unklare Anforderungen 3. häufige Anforderungsänderungen (http://de.wikipedia.org, 2015) Auch wenn die Studie in den letzten Jahren stark unter Kritik stand und vor allem die von der Standish Group unbelegten Abbruchzahlen angezweifelt werden, die Studie bestätigt das Paradigma moderner Projektmanagementsysteme, klare Anforderungsdefinition und intensive Einbindung der aller Stakeholder in das Projekt zu forcieren. Interessant in diesem Zusammenhang ist auch die Beobachtung, dass in Krisenzeiten wie in den Jahren 2001 nach dem 11. September und 2008 in der Wirtschaftskrise die vermeintlich unnötigen Ausgaben für Anforderungsmanagement und Reviews drastisch reduziert wurden. Dies hatte jeweils dramatischen Einfluss auf die Projekterfolge der betreffenden Jahre. Christof Ebert resümiert in seinem Buch „Technologische Herausforderungen sind keine gravierenden Projektrisiken. Schlechtes Projektmanagement dagegen schon.“ (Ebert, 2012) Doch wo sind die Schwierigkeiten zu klaren Anforderungen zu kommen? Da ist wie oben bereits erwähnt häufig einfach der Zeitfaktor. Doch wie wichtig es für den Anforderungsmanager ist, Anforderungen immer weiter herunter zu brechen und zu hinterfragen zeigt die Praxis. Mit den folgenden Beispielen möchte ich das etwas deutlicher machen: • Beispiel1: Der Auftraggeber erwähnt Funktionen nicht, weil sie für ihn selbstverständlich sind o Hier muss die Devise lauten, „denken Sie nicht für Ihren Auftraggeber, sondern lassen Sie es sich erklären“. Der Auftraggeber und seine Vertreter sind in der Regel die Spezialisten für das was am Ende herauskommen soll. Als Anforderungsanalyst lässt man sich hier häufig schnell dazu verleiten zu glauben verstanden zu haben und nicht weiter fragen. Sprechen Sie aus was Sie glauben verstanden zu haben und lassen Sie sich ihre Auffassung bestätigen. Sie kennen die Bedürfnisse des Kunden und das was er braucht, niemals so gut wie er selbst. Eine der Schlüsselregeln im Requirement Engineering besagt, dass man dem Kunden das liefern muss was er will und nicht das, was er (vermeintlich) braucht. • Beispiel2: Schwammig formuliere Anforderungen o Schwammige Formulierungen sind irgendwie tierisch bequem- für beide Seiten. Deshalb sind sie ja auch so beliebt. Der Auftraggeber soll sich festlegen- weiß aber im Detail vielleicht gar nicht so genau was er will. Gut wenn die Formulierung da butterweich formuliert ist und man da am Ende noch jede Menge Interpretationsspielraum hat was eigentlich gemeint war. o Auf der anderen Seite ist da natürlich die Auftragnehmer Seite. Auch hier sind schwammige Formulierungen eine bequeme Sache- vor allem wenn man noch nicht so genau weiß wie man es machen will und was das Ergebnis wirklich alles können wird. o Schwammige Anforderungen sind also allseits beliebt- zumindest in der Definitionsphase der Anforderungen. Spätestens wenn es an die Realisierung geht, fallen diese mit aller Gewalt auf die Füße. Dann hagelt es Changerequests und Designfehler wegen unklarer Anforderungslage • Beispiel3: Anforderungen die erst spät klar werden o Je innovativer und komplexer ein Projekt ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sowohl von Auftraggeber- als auch von Auftragnehmer Seite Anforderungen erst sehr spät in der Realisierungsphase klar werden. Dieser Gefahr entgegnet man durch eine gründliche Anforderungsanalyse in der die künftigen Anwendungsszenare durchgespielt und immer wieder auf Konsistenz geprüft werden. Daraus ergeben sich die 3 Hauptrisiken des Anforderungsmanagements: • Fehlende Anforderungen o Es ist wichtig zu aller erst den Business Case des Kunden zu verstehen. Mit dem Verständnis für den Business Case, wird der Nutzen klar, der für den Kunden nach erfolgreicher Projektrealisierung entstehen soll. o Das blose Abfragen all dieser Anforderungen macht eine Anforderungsspezifikation aber noch lange nicht vollständig. Es ist wichtig den Grund, die Querbeziehung zwischen den Anforderungen und die Perspektive aus der heraus die Anforderung formuliert wurde zu verstehen. • Falsche Anforderungen o So wie man vergeblich nach fehlerfreier Software sucht, so muss man auch von fehlerhaften Anforderungen ausgehen. Doch qualitativ unzureichende Anforderungen die widersprüchlich-, inkonsistent-, lückenhaft sind, oder Denkfehler aufweisen führen nicht nur zu ständigen ChangeRequests, sie reduzieren auch die Arbeitsmotivation des Projektteams das durch solche Anforderungen zunehmend orientierungsloser wird. o Nur durch frühzeitiges validieren und verifizieren der Anforderungen, werden Fehler aufgedeckt. Die späteren Anwendungsszenare sind immer und immer wieder durchzuspielen um solche Fehler aufzudecken. o Am besten machen das erfahrungsgemäß die Tester. Diese haben ein Händchen für das Fehlerpotenzial und entdecken bei Reviews sehr viel mehr Fehler als Projektmanager oder Architekten. Darüber hinaus, ist es ein hervorragendes Training für die eigentlichen Tests, denn dadurch sind die Anwendungsszenare bestens bekannt. • Sich ändernde Anforderungen o Anforderungen deren Änderungen nicht kontrolliert werden, führen zu Termin und Kostenüberschreitungen und haben negativen Einfluss auf die Qualität o Auf keinen Fall dürfen Änderungen durchgeführt werden, deren Auswirkungen nicht analysiert und bewertet wurden. o Ab der zweiten Projekthälfte ist es ratsam, nur noch sehr wichtige Änderungen ohne größere Auswirkungen zuzulassen. o Ich wurde kürzlich von einem sehr jungen Softwareentwickler gefragt, ob man meiner Meinung nach jedes Projekt und sei es noch so klein, managen muss? Ich antwortete ihm, dass selbst ein Kleinstprojekt ein funktionierenden Änderungsmanagement benötig. Nur so ist dokumentiert, welche Anforderungen aktuell gültig sind und wo Änderungen anstehen. Hast Du Deinem Kunden erst einmal einen Termin auf Basis der vereinbarten Anforderungen versprochen, wirst Du es häufig erleben dass schon kurze Zeit danach die ersten Änderungswünsche hereinschneien. Das ist zwar ganz normal- muss aber abgefangen werden. Denn meist handelt es sich ja nur um „Kleinigkeiten“ die man doch noch so mitmachen kann. Doch auch vermeintliche Kleinigkeiten haben Wechselwirkung mit anderen Systemteilen, erhöhen die Komplexität und den Testaufwand. Ehe man sich versieht baut man sich mit einer solchen Kleinigkeit einen Fehler an ganz anderer Stelle ein. Und wenn man es erst einmal zugelassen hat, dass der Auftraggeber noch Anforderungen nachschieben darf, wird man das sehr schnell kaum noch unterbinden können. Und wie soll das Projekt dann zum vereinbarten Termin fertig werden? Änderungen erzeugen Aufwand für Realisierung, Test und Dokumentation und der muss sich auf die benötigte Realisierungszeit niederschlagen. Man müsste sich ja unterstellen lassen, den Aufwand nicht ehrlich kalkuliert zu haben, wenn Änderungen möglich sind, ohne dass dies Auswirkung auf Zeit und Geld hat. Nur wer Änderungen kontrolliert, hat die Möglichkeit die Erreichung der Projektziele zu kontrollieren. So, für heute möchte ich damit Schluss machen. In der nächsten Folge greifen wir dieses Thema wieder auf ich möchte Ihnen dann etwas über die verschiedenen Arten von Anforderungen erzählen. Bis dahin wünsche ich Ihnen viele grüne Meilensteine tschüss und bye bye Ihr Andreas Haberer Literaturverzeichnis Carroll, L. (1865). Alice im Wunderland. USA: Bassermann, Edition, 2014. Ebert, C. (2012). Systematisches Requirements Engineering. Stuttgart: dpunkt.Verlag Heidelberg. http://de.wikipedia.org. (1. 01 2015). Von http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie: http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie abgerufen Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de