Podcasts about kooperationsf

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Simon Röwer, Vorstand der Gothaer Vertriebsservice AG und Leiter Maklervertrieb Unternehmerkunden Komposit bei der Barmenia Gothaer. Wir tauchen tief in die spannende Entwicklung des Maklermarktes ein, der sich gerade stark konsolidiert. Große Gruppen entstehen, Assekuradeure knabbern an Marktanteilen – ein echter Wandel! Hier sind fünf Highlights unserer Unterhaltung: Der rasante Anstieg von Maklerübernahmen: Die Anzahl der Transaktionen im Maklermarkt hat in den letzten Jahren explosionsartig zugenommen. Von ca. 10-11 Übernahmen pro Jahr vor einigen Jahren auf über 120 im Jahr 2024! Demographischer Wandel, regulatorische Anforderungen und Digitalisierung sind die Haupttreiber. Der Einfluss der Konsolidierung auf Versicherer: Die wachsende Größe der Maklergruppen führt zu einer erhöhten Verhandlungsmacht. Für uns Versicherer bedeutet das zwar neue Herausforderungen in der Betreuung und Koordination, aber nicht unbedingt weniger Arbeit. Die Professionalität des Partners ist wichtiger als seine Größe. Professionelles Arbeiten im Maklergeschäft: Ich und Simon Röwer definieren "professionell" als tiefgehendes Branchenwissen, Verlässlichkeit und die Fähigkeit, komplexe Risiken gemeinsam mit dem Kunden und Versicherer zu entwickeln. Das ist insbesondere bei Industrie-Kunden wichtig. Die Rolle von Assekuradeuren: Assekuradeure spielen eine immer wichtigere Rolle, sowohl im Spezial- als auch im Standardgeschäft. Sie helfen Maklergruppen, Komplexität zu reduzieren und ermöglichen Skaleneffekte. Wir als Versicherer müssen die Zusammenarbeit mit Assekuradeuren genau steuern und kontrollieren, um unsere eigenen Interessen zu wahren. Die Zukunft des Versicherungsmarktes: Die Konsolidierung birgt Risiken, aber auch Chancen. Simon Röwer betont die unverzichtbare Kompetenz von Versicherern, Risiken richtig zu bewerten und zu tragen. Diese Kernkompetenz ist nicht einfach zu kopieren. Wir Versicherer müssen unsere Steuerungs- und Kooperationsfähigkeit verbessern, um in diesem sich verändernden Markt erfolgreich zu bleiben. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Simon Röwer Die Liferay Digital Experience Platform Kunden erwarten digitale Services für die Kommunikation, Schadensmeldung und -abwicklung. Liferays Digital Experience Platform bietet Out-of-the-Box-Funktionen wie Low-Code, höchste Sicherheit & Zuverlässigkeit. Jetzt Kontakt aufnehmen.

Intelligenz wird zur Massenware. Was wie eine Provokation klingt, beschreibt Konstantin Kalheber mit analytischer Präzision: Künstliche Intelligenz transformiert nicht nur Technologien, sondern unsere Vorstellung davon, was überhaupt wertvolle Arbeit ist. Wenn selbst strategische Leistungen zunehmend automatisiert werden können, wird der Unterschied zwischen “können” und “anwenden” zur Schicksalsfrage für Unternehmen – besonders im Mittelstand.Dabei liegt die wahre Revolution nicht in der Erfindung spektakulärer Tools, sondern im alltäglichen Wandel: Routinefragen stellen wie „Kann KI das übernehmen?“ und iterative Gewohnheiten aufbauen, anstatt auf die große Eingebung zu warten. Wer auf Stabilität hofft, muss sich mit Wandel anfreunden. Denn in einer Zeit, in der Software- und KI-Innovationen exponentiell wachsen, ist die einzige Konstante: das Verlernen und Neulernen.Konstantin beschreibt diesen Wandel nicht als eine technische Herausforderung, sondern als kulturelle. Der Wettbewerbsvorteil liegt künftig nicht in Wissen oder Kapital, sondern in Kooperationsfähigkeit und Lernbereitschaft. Im Maschinenraum der Wirtschaft – dem Mittelstand – wird gerade entschieden, ob wir KI gestalten oder von ihr gestaltet werden. Es ist ein Aufruf, sich die Hände schmutzig zu machen, nicht perfekt zu starten, sondern überhaupt. Nicht die Angst vor der Veränderung ist gefährlich, sondern das Abwarten.Zu Gast:Konstantin Kalheber, Unternehmer und Experte für praxisnahe KI-Anwendungen im MittelstandCreate your podcast today! #madeonzencastrMentioned in this episode:The Elephant Festival 2026 – Jetzt Ticket sichern!13. Januar 2026, Leipzig. Wir bringen Menschen zusammen, die Verantwortung tragen – für Unternehmen, für Ideen, für Entwicklung. “The Elephant” ist kein klassischer Kongress. Es ist ein Festival. Für Haltung, Inspiration und echte Veränderung.The Elephant Festival 2026

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der neuesten Episode heißt Gastgeber Nico Werner Rico Kerstan willkommen.Rico Kerstan ist Gründer und Geschäftsführer der KR Krisensicher Risikoberatung GmbH. Als erfahrener Berater in den Bereichen Krisenresilienz und Cybersicherheit bietet er unverzichtbare Expertise für die Herausforderungen der modernen Unternehmenswelt.Mit seiner Expertise in Informationssicherheit, Krisenmanagement und physischer Sicherheitsberatung, besonders für Rechenzentren, gibt er tiefe Einblicke in seine Arbeit. Dabei geht er auf die Herausforderungen ein, die sich im Zuge der Digitalisierung für Unternehmen ergeben. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit, nicht nur auf Gefahren zu reagieren, sondern auch proaktiv präventive Strategien zu entwickeln.In dieser Episode des Podcasts diskutieren Nico Werner und der Gast Rico Kerstan über die essentielle Rolle der Krisenresilienz und Cybersicherheit für Unternehmen. Sie beleuchten, wie Krisenresilienz Unternehmen in schwierigen Zeiten stärken kann. Dieses Modell besteht aus drei Hauptkomponenten: Widerstandsfähigkeit, Bewältigungsfähigkeit und Kooperationsfähigkeit. Sie sprechen auch über die Grenzen des Engagements von Freiwilligen im Katastrophenschutz und betonen die Bedeutung präventiver Maßnahmen, die oft aufgrund des Präventionsparadoxons übersehen werden.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der neuesten Episode heißt Gastgeber Nico Werner Rico Kerstan willkommen.Rico Kerstan ist Gründer und Geschäftsführer der KR Krisensicher Risikoberatung GmbH. Als erfahrener Berater in den Bereichen Krisenresilienz und Cybersicherheit bietet er unverzichtbare Expertise für die Herausforderungen der modernen Unternehmenswelt.Mit seiner Expertise in Informationssicherheit, Krisenmanagement und physischer Sicherheitsberatung, besonders für Rechenzentren, gibt er tiefe Einblicke in seine Arbeit. Dabei geht er auf die Herausforderungen ein, die sich im Zuge der Digitalisierung für Unternehmen ergeben. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit, nicht nur auf Gefahren zu reagieren, sondern auch proaktiv präventive Strategien zu entwickeln.In dieser Episode des Podcasts diskutieren Nico Werner und der Gast Rico Kerstan über die essentielle Rolle der Krisenresilienz und Cybersicherheit für Unternehmen. Sie beleuchten, wie Krisenresilienz Unternehmen in schwierigen Zeiten stärken kann. Dieses Modell besteht aus drei Hauptkomponenten: Widerstandsfähigkeit, Bewältigungsfähigkeit und Kooperationsfähigkeit. Sie sprechen auch über die Grenzen des Engagements von Freiwilligen im Katastrophenschutz und betonen die Bedeutung präventiver Maßnahmen, die oft aufgrund des Präventionsparadoxons übersehen werden.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der neuesten Episode heißt Gastgeber Nico Werner Rico Kerstan willkommen.Rico Kerstan ist Gründer und Geschäftsführer der KR Krisensicher Risikoberatung GmbH. Als erfahrener Berater in den Bereichen Krisenresilienz und Cybersicherheit bietet er unverzichtbare Expertise für die Herausforderungen der modernen Unternehmenswelt.Mit seiner Expertise in Informationssicherheit, Krisenmanagement und physischer Sicherheitsberatung, besonders für Rechenzentren, gibt er tiefe Einblicke in seine Arbeit. Dabei geht er auf die Herausforderungen ein, die sich im Zuge der Digitalisierung für Unternehmen ergeben. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit, nicht nur auf Gefahren zu reagieren, sondern auch proaktiv präventive Strategien zu entwickeln.In dieser Episode des Podcasts diskutieren Nico Werner und der Gast Rico Kerstan über die essentielle Rolle der Krisenresilienz und Cybersicherheit für Unternehmen. Sie beleuchten, wie Krisenresilienz Unternehmen in schwierigen Zeiten stärken kann. Dieses Modell besteht aus drei Hauptkomponenten: Widerstandsfähigkeit, Bewältigungsfähigkeit und Kooperationsfähigkeit. Sie sprechen auch über die Grenzen des Engagements von Freiwilligen im Katastrophenschutz und betonen die Bedeutung präventiver Maßnahmen, die oft aufgrund des Präventionsparadoxons übersehen werden.

Die eigene Kooperationsfähigkeit ist nicht nur im Konflikt wichtig, dort aber besonders. Was kann ich tun, wenn ich mitten im Konflikt nur noch am reagieren bin? Welche Wege mich selbst zu steuern gibt es? Wie fördere ich damit die Klärung?

Wie fördere ich Kooperationsfähigkeit und Konfliktlösung meiner Kinder Kooperationsfähigkeit und Konfliktlösung sind wichtige soziale Fähigkeiten, die Kinder in vielen Bereichen ihres Lebens brauchen werden. Diese Fähigkeiten helfen Kindern, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten und Konflikte friedlich zu lösen. Kinder und Erwachsene haben unterschiedliche Stärken und unterschiedliche Herausforderungen. Wie ihr Eure Kinder idealerweise bei der Entwicklung der Kooperationsfähigkeit und Konfliktlösung unterstützen könnt, hört ihr in dieser Folge. Hier findest Du Anne Tobien in den sozialen Medien: Facebook https://fb.com/lampentaschedienannyvermittlung/ Linkedin https://linkedin.com/company/lampentasche/ Schreib Anne eine E-Mail: podcast@lampentasche.ch Podcast: iTunes https://lampentasche.ch/itunes RSS Feed Libsynhttps://lampentasche.ch/libsyn Androidhttps://lampentasche.ch/android Spotifyhttps://lampentasche.ch/spotify Podcast.dehttps://lampentasche.ch/podcast-de Stitcher https://lampentasche.ch/stitcher Der „Lampentasche“-Podcast ist eine Dienstleistung der Lampentasche GmbH Anne Tobien Wiesenstrasse 36 CH – 8700 Küsnacht  

Erik Händeler, Wirtschaftswissenschaftler und Zukunftsforscher Das Auf und Ab der Wirtschaft erzeugt Angst. Der Grund für Krisenzeiten ist der Strukturwandel und das ist für den Wirtschaftswissenschaftler und Zukunftsforscher Erik Händeler auch der Ausweg aus der Wirtschaftskrise. Die Welt verändert sich, weil Technik die Arbeit verändert und damit auch Organisationsstrukturen. Kirche ist immer in die Gesellschaft eingebettet, die sie umgibt. Arbeit ist zunehmend Arbeit am Menschen und Arbeit mit Wissen zwischen Menschen. Dafür ist ein Verhalten nötig wie Transparenz, konstruktives Ringen um Lösungen, Kooperationsfähigkeit. Sind das nicht genau die Eigenschaften, die vor Gott wichtig sind? Gibt es eine neue Chance für das Evangelium?

Es könnte so einfach sein. Wir sagen, wie es läuft und unser Kind macht es dann. Easy, oder?! Die Realität sieht leider oft anders aus: Unser Kind hört nicht auf uns, hat keinen Bock mitzumachen oder will was ganz anderes als wir. In dieser Podcast-Folge verrate ich dir, warum dein Kind nicht auf dich hört und was du tun kannst, damit es freiwillig mit dir kooperiert.

Heute geht es um das SCARF Modell von David Rock aus dem Jahre 2008. David Rock ist CEO der Beratungsfirma Results Coaching Systems und er befasst sich seit vielen Jahren mit der Übertragung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in den Management-Alltag. 2006 prägte er erstmals den Begriff Neuroleadership. Vorab für Euch zur Info: Ich teile das Thema SCARF Modell in zwei Folgen auf. Heute, in Teil I stelle ich euch das Modell vor. In der nächsten Folge, in Folge 55 spreche ich dann mit euch darüber, wie ihr bei eurem Gegenüber erkennen könnt, welches Grundbedürfnis ihm oder ihr wichtig ist. Denn genau darum geht es im SCARF Modell. Um die Grundbedürfnisse von uns Menschen und wie sie unsere Motivation, Kooperationsfähigkeit und Leistungsbereitschaft, grade im Arbeitsumfeld, beeinflussen. Jeder von uns hat ein Grundbedürfnis, welches ab stärksten ausgeprägt ist. Ich weiß, du wirst wahrscheinlich grade denken. Nee Verena, ich habe alles in mir drin. Das ist auch so. Dennoch wird das eine geben, welches für dich das ist, welches ausschlaggebend ist. Hier eine kurze Erklärung: Das S steht für Status/Anerkennung. Das C steht für Certainty für Sicherheit/Vorhersagbarkeit der Zukunft. A für Autonomie. Die Möglichkeit, mitzugestalten, selbstständig zu agieren und zu entscheiden, Selbstbestimmung. Das R bedeutet Relatedness, die Verbundenheit und Beziehung zu anderen. Und das F für Fairness/Gerechtigkeit.

Heute geht es um das SCARF Modell von David Rock aus dem Jahre 2008. David Rock ist CEO der Beratungsfirma Results Coaching Systems und er befasst sich seit vielen Jahren mit der Übertragung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in den Management-Alltag. 2006 prägte er erstmals den Begriff Neuroleadership. Vorab für Euch zur Info: Ich teile das Thema SCARF Modell in zwei Folgen auf. Heute, in Teil I stelle ich euch das Modell vor. In der nächsten Folge, in Folge 55 spreche ich dann mit euch darüber, wie ihr bei eurem Gegenüber erkennen könnt, welches Grundbedürfnis ihm oder ihr wichtig ist. Denn genau darum geht es im SCARF Modell. Um die Grundbedürfnisse von uns Menschen und wie sie unsere Motivation, Kooperationsfähigkeit und Leistungsbereitschaft, grade im Arbeitsumfeld, beeinflussen. Jeder von uns hat ein Grundbedürfnis, welches ab stärksten ausgeprägt ist. Ich weiß, du wirst wahrscheinlich grade denken. Nee Verena, ich habe alles in mir drin. Das ist auch so. Dennoch wird das eine geben, welches für dich das ist, welches ausschlaggebend ist. Hier eine kurze Erklärung: Das S steht für Status/Anerkennung. Das C steht für Certainty für Sicherheit/Vorhersagbarkeit der Zukunft. A für Autonomie. Die Möglichkeit, mitzugestalten, selbstständig zu agieren und zu entscheiden, Selbstbestimmung. Das R bedeutet Relatedness, die Verbundenheit und Beziehung zu anderen. Und das F für Fairness/Gerechtigkeit.

Räume schaffen, Räume öffnen, Räume mit Leben füllen – das klingt so einfach, erfordert in der Praxis aber eine hohe Kooperationsfähigkeit. So haben Kulturakteure aus der „Etage UZWEI-Kulturelle Bildung“ im Kulturzentrum Dortmunder U für ein gemeinsames Projekt Kontakt zur lokalen Skaterszene aufgebaut, die die Architektur rund um das Gebäude zum Skaten nutzt. Eine langfristige Verbindung auf Augenhöhe entstand, von der beide Seiten profitierten und lernten. Welche neuen Aufgaben und Chancen diese veränderte Rolle von Kultureinrichtungen mit sich bringen, und wie der Prozess angestoßen werden kann, diskutieren in dieser Folge Mechthild Eickhoff und Benjamin Jörissen. Das Gespräch #kulturelleBildungimGespräch führte Sylvia Grün vom Rat für kulturelle Bildung. Nach dem Auslaufen der vertragsgemäßen Förderung zum Jahresende 2021 wurde der Rat für Kulturelle Bildung am 8. März 2022 verabschiedet. Dessen Podcasts zum Thema #KulturelleBildungimGespräch, in dem Expertinnen und Experten Positionen und Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Arbeit zu Kultureller Bildung diskutieren, werden nun sukzessive auf dem YouTube-Kanal der Kulturstiftung der Länder veröffentlicht. Die digitalen Publikationen des Rates für #kulturelleBildung finden Sie ab Herbst 2022 auf dem zurzeit im Aufbau befindlichen Online-Portal für kulturelle Bildung. Infos: https://www.kulturstiftung.de/online-portal-kulturelle-bildung/

Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum IT-Wirtschaft entwickelte das sogenannte „Cloud-Cooperation-Readiness-Tool“. Was es damit auf sich hat, erklären Lydia Schauß und Felix Friedrich Eifert in dieser Podcast-Episode.

In der heutigen Folge dieses Podcasts möchte ich mich mit der Kompetenz Kooperationsfähigkeit in unserer Reihe Führungsexzellenz auseinander setzen. Warum ist Kooperationsfähigkeit nötig, wichtig und was hat Kooperation mit Leadership, also Führung zu tun? Aufgabe des Leaderships ist es, den Gewinn der Kooperation, das Quid pro quo für beide Seiten zu finden, nutzbar zu machen und fair und gerecht auszuhandeln. Was genau dahinter steckt, dazu mehr in dieser Folge.

Heute habe ich einen besonderen Gast bei Higher Love. Dr. Patrice Wyrsch. Er veröffentlicht gerade sein erstes Buch mit dem Titel „Wahrnehmungsfähigkeit. Neurosensitivität. Die Kraft der Hochsensitiven“ und wagt darin den Spagat zwischen Wissenschaft zum Thema (Neuro-)-Sensitivität und Spiritualität. Ein mutiges und mutmachendes Unterfangen, in dem er auch sehr persönlich über seine eigene Spiritualität erzählt. Noch vor der offiziellen Veröffentlichung durfte ich dieses Buch lesen und es hat mich begeistert. Ein Sachbuch und trotzdem liest es sich „in einem durch“. Wer ist mein „besonderer“ Gast? Patrice ist Wirtschaftswissenschaftler und hat im Mai diesen Jahres seine Promotion zum Thema Neurosensitivität im Unternehmenskontext erfolgreich abgeschlossen. Bereits 2015 hat er sich in seiner Masterarbeit mit diesem Thema so erfolgreich beschäftigt, dass sie als beste Arbeit aller Wirtschaftswissenschaftler seines Jahrgangs prämiert wurde. Also über 5 Jahre Forschung an diesem Thema liegen hinter ihm und stecken gebündelt und leicht verständlich in seinem Buch. Ich durfte ihn in der Zeit kennenlernen, als ich zusammen mit einer Kollegin und dann bald auch Freundin ein Netzwerk für hochsensible und hochbegabte Mitarbeiter bei meinem alten Arbeitgeber gründete. Schnell waren wir damals über 130 Mitglieder. Patrice suchte noch nach Unternehmen, die ihn in seinen Datenerhebungen für seine Forschungen unterstützen und wir kamen in Frage. Aus der Erhebung ist nichts geworden – aber daraus entstanden ist eine wunderschöne und bleibende spirituelle Verbindung, denn von Anfang an machten wir beide keinen Heel daraus, dass unsere Hochsensibilität weiter ging – tief in das Feld der Spiritualität. Patrice lässt sich intuitiv von seinem geistigen Team führen und inspirieren. Für ihn ist diese Ebene nicht mehr wegzudenken. So floss auch dieses Buch nur so aus ihm heraus. In nur zwei Wochen war es herunter geschrieben. Patrice hat den Begriff der Vantage-Sensitivität in den deutschsprachigen Raum gebracht. Es ist die Sonnenseite der hohen Wahrnehmungsfähigkeit, wie er es auch nennt. Die erhöhte Empathiefähigkeit, das erhöhte Bewusstsein und die vertiefte Informationsverarbeitung führen zu Höchstleistungen in den Bereichen Innovationsfähigkeit, Performance und Kooperationsfähigkeit. Vantage Sensitivität zeichnet sich dadurch aus, dass man nur noch selten in die Reizüberflutung gerät, quasi immun wird gegenüber negativen Umweltreizen und die Vorteile der hohen Wahrnehmungsfähigkeit voll nutzen kann.  Eine vielversprechende Begabung, mit der man auch die Herausforderungen des nächsten Jahrzehntes angehen kann. Der Klimawandel liegt Patrice besonders am Herzen. Den Turnaround zu schaffen mit Hilfe immaterieller Wertschöpfung aus der geistigen Welt. Seine Visionskraft ist stark. Das gepaart mit dem Wissen um zyklische Veränderungen als Wirtschaftswissenschaftler. Musst Du noch mehr lesen, um jetzt reinzuschauen oder zu -hören? Oder eher reinzuspüren. Wir laden Dich ein: Nimm wahr und sei! Wer mehr über Patrice und sein Buch wissen möchte: Zum Buch: www.neurosensitivitaet.com Zu ihn und seinem Angebot: www.patricewyrsch.ch Hier erfährst Du mehr über Deinen Sensitivitäts-Typ: Vielleicht bist Du ja bereits vantage-sensitiv? Mach den Test: www.sensitivitaetstyp.com. ______________________________________________________________________ Weitere Informationen zu mir: Möchtest Du noch mehr Folgen von Higher Love hören? Hier findest Du alle Folgen und Abo-Möglichkeiten meines Podcasts: https://www.britta-trachsel.de/podcast/ Lust auf aktuelle Neuigkeiten von mir? Abonniere meinen Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/250823-247206/ Mehr über mich auf meiner Homepage: https://www.britta-trachsel.de/ Folge mir auf Social Media: Instagram: https://www.instagram.com/brittatrachsel_higherlove/ Facebook: https://www.facebook.com/Britta-Trachsel-Higher-Love-101889911559391/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/britta-trachsel/

2020 feiern wir 30 Jahre Brandenburg und 10 Jahre Groß-Berlin – ein perfekter Zeitpunkt, den Dialog über neue Gemeinsamkeiten, neue Erfahrungen und eine noch engere Abstimmung zwischen Berlin und Brandenburg zu führen. Berlin und Brandenburg können nicht ohne einander, aber die Hauptstadtregion hat ihre Kooperationsfähigkeiten noch lange nicht ausgeschöpft. Mit Partnern aus allen gesellschaftlichen Bereichen wird die AG Kooperation in der Region Berlin Brandenburg, eine Initiative der Berlin Forums, ab kommenden Herbst Themengespräche initiieren, um den Prozess der gemeinsamen Organisiertheit aus der Gesellschaft heraus zu unterstützen. Unter Einbeziehung der Politik und auf Augenhöhe mit allen Beteiligten werden hier ganz konkrete Aspekte der Zusammenarbeit verhandelt werden, wie z.B. Wohnen oder Verkehr. Susanne Stumpenhusen als Verantwortliche der AG Kooperation in der Region Berlin Brandenburg und ehem. Landesbezirksleiterin des Bezirks Berlin-Brandenburg der Vereinten Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) spricht im Podcast mit Volker Hassemer über die Grundlagen und Zielsetzungen dieses Vorhabens.

Von der Trotzphase zur Autonomiephase In dieser Folge spreche ich sehr ausführlich über die anstrengende Zeit irgendwann zwischen dem ersten und dritten Geburtstag. Diese Zeit in der unsere Kinder sich mehr und mehr von uns lösen, alles selber machen wollen und voller Tatendrang die Welt erobern. Gleichzeitig aber permanent ausgebremst werden von ihren (noch nicht ausgreiften) motorischen Fähigkeiten oder eben von uns Eltern. Ich spreche darüber, - warum das Wort "Trotz" dieser Zeit einfach nicht gerecht wird. - warum es uns manchmal schwer fällt die Wut unserer Kinder anzunehmen. - wo es überall Konfliktpotential im Laufe eines Tages geben kann. - was Kooperationsfähigkeit und Frustrationstoleranz ist. - warum dein Kind dich "frech angrinst" oder erst weint, wenn du es anguckst. Lass mich gerne wissen, wie dir die Folge gefallen hat und hinterlasse mir eine Bewertung auf deiner Podcast App.

Erik Händeler wurde 1997 freier Wirtschaftsjournalist, um die Konsequenzen der 40 – 60 Jahre dauernden Kondratieffzyklen in eine öffentliche Debatte zu bekommen: Nicht Preise, Zinsen, Löhne oder Geldmenge treiben die Wirtschaft an, sondern große Produktivitätsschübe wie Dampfmaschine und Computer. Und da ein noch schnellerer Computer uns nicht mehr im selben Maße wie früher produktiver macht, haben wir eine langanhaltende Wirtschaftskrise vor uns - bis es uns gelingt, Probleme durch effizientere Zusammenarbeit besser zu lösen. Wie das funktionieren soll, beschreibt er in seinem 2003 erschienenen Buch „Die Geschichte der Zukunft – Sozialverhalten heute und der Wohlstand von morgen (Kondratieffs Globalsicht)“, das inzwischen in 6. Auflage vorliegt.   Erik Händeler, ist 1969 geboren und Buchautor, Vortragsredner und Zukunftsreferent. 2010 zeichnete ihn die russische Akademie der Wissenschaften mit der Bronze-Medaille für wirtschaftswissenschaftliches Arbeiten aus. Bücher: "Die Geschichte der Zukunft - Sozialverhalten heute und der Wohlstand von morgen" in 10. Auflage 2015, "Kondratieffs Gedankenwelt" in 6. Auflage, sowie das Hörbuch "Der Wohlstand kommt in langen Wellen". Als Spezialist für die Kondratiefftheorie der langen Strukturzyklen bietet er einen anderen Blick auf die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung.   Nach der Industriegesellschaft geht es nun darum, in Menschen zu investieren, in deren Gesundheit, Kooperationsfähigkeit und Bildung.   Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Schreiben Sie mir diese an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

Erik Händeler wurde 1997 freier Wirtschaftsjournalist, um die Konsequenzen der 40 – 60 Jahre dauernden Kondratieffzyklen in eine öffentliche Debatte zu bekommen: Nicht Preise, Zinsen, Löhne oder Geldmenge treiben die Wirtschaft an, sondern große Produktivitätsschübe wie Dampfmaschine und Computer. Und da ein noch schnellerer Computer uns nicht mehr im selben Maße wie früher produktiver macht, haben wir eine langanhaltende Wirtschaftskrise vor uns - bis es uns gelingt, Probleme durch effizientere Zusammenarbeit besser zu lösen. Wie das funktionieren soll, beschreibt er in seinem 2003 erschienenen Buch „Die Geschichte der Zukunft – Sozialverhalten heute und der Wohlstand von morgen (Kondratieffs Globalsicht)“, das inzwischen in 6. Auflage vorliegt.   Erik Händeler, ist 1969 geboren und Buchautor, Vortragsredner und Zukunftsreferent. 2010 zeichnete ihn die russische Akademie der Wissenschaften mit der Bronze-Medaille für wirtschaftswissenschaftliches Arbeiten aus. Bücher: "Die Geschichte der Zukunft - Sozialverhalten heute und der Wohlstand von morgen" in 10. Auflage 2015, "Kondratieffs Gedankenwelt" in 6. Auflage, sowie das Hörbuch "Der Wohlstand kommt in langen Wellen". Als Spezialist für die Kondratiefftheorie der langen Strukturzyklen bietet er einen anderen Blick auf die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung.   Nach der Industriegesellschaft geht es nun darum, in Menschen zu investieren, in deren Gesundheit, Kooperationsfähigkeit und Bildung.   Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Schreiben Sie mir diese an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

Mit der Evolutionstheorie erklärt Charles Darwin die Biologie, aber schon zu seinen Lebzeiten wurden Begriffe wie 'der Kampf ums Dasein' auch verwendet, um Politik zu machen. Bis heute prägen Evolutionstheorien Menschenbilder. So machte Richard Dawkins den Begriff des 'egoistischen Gens' populär. Und meinte später selber, dass die Konzentration auf diesen Begriff in die Irre führt. Denn die Geschichte der Evolution von uns Menschen ist ganz wesentlich eine Geschichte der Evolution von Kooperationsfähigkeit.

nsere heutige Folge ist der zweite Teil unseres Specials zur nachrichtendienstlichen Kooperation im Lichte der terroristischen Anschläge der jüngsten Jahre. Mit besonderem Fokus auf unserem deutschen Bundesnachrichtendienst diskutierten unsere Diskussionsteilnehmer allen voran das gewandelte Aufgabenprofil des BND sowie die veränderten Rahmenbedingungen nachrichtendienstlicher Arbeit im Zuge der Verabschiedung des BND-Gesetz im Jahr 2016. Die heutige Episode, wie auch unsere letzte Folge, sind Mitschnitte einer Podiumsdiskussion die der Arbeitskreis für Sicherheitspolitik im vergangenen Dezember an der Universität Passau veranstaltet hatte. Unsere Gäste:  - Dr. Rudolf Adam (Vizepräsident des Bundesnachrichtendienstes a.D. und Präsident a.D. der Bundesakademie für Sicherheitspolitik), - MinDir Günter Heiß (Leiter der Abteilung 6 im Bundeskanzleramt und ehemaliger Präsident des Verfassungsschutz Niedersachsen), - Dr. Yan St-Pierre (CEO der MOSECON GmbH und Experte für Terrorismusbekämpfung).  Moderiert wird diese Diskussion von Dr. Rudolf van Hüllen(freiberuflicher Extremismusforscher und ehemaliger Referent und Referatsleiter in den Abteilungen Linksextremismus und Linksterrorismus beim Bundesamt für Verfassungsschutz).

Unsere heutige Folge thematisiert die aktuellen Entwicklungen in der nachrichtendienstlichen Zusammenarbeit, die seit den Anschlägen von Brüssel, Paris und Berlin eine neue gesellschaftliche und politische Relevanz bekommen hat. Wie leistungs- und kooperationsfähig sich der Bundesnachrichtendienst als deutscher Auslandsgeheimdienst aktuell erweist und wie sich die Arbeit und das Aufgabenprofil von Nachrichtendiensten in den letzten Jahren generell gewandelt hat, war hierbei das Thema einer Podiumsdiskussion, die der Arbeitskreis für Sicherheitspolitik kürzlich an der Universität Passau veranstaltet hat. Die heutige Episode, sowie die GASPacho-Folge nächster Woche sind Mitschnitte der Podiumsdiskussion von vergangenen Dezember. Unsere Gäste: - Dr. Rudolf Adam (Vizepräsident des Bundesnachrichtendienstes a.D. und Präsident a.D. der Bundesakademie für Sicherheitspolitik), - MinDir Günter Heiß (Leiter der Abteilung 6 im Bundeskanzleramt und ehemaliger Präsident des Verfassungsschutz Niedersachsen), - Dr. Yan St-Pierre (CEO der MOSECON GmbH und Experte für Terrorismusbekämpfung). Moderiert wird diese Diskussion von Dr. Rudolf van Hüllen(freiberuflicher Extremismusforscher und ehemaliger Referent und Referatsleiter in den Abteilungen Linksextremismus und Linksterrorismus beim Bundesamt für Verfassungsschutz).

Das Thema „Umlagerung“ nimmt, ganz gleich in welchen Bereichen des Krankenhauses, einen immer größeren Stellenwert ein. In diesem Artikel wird diese Problematik am Beispiel der Radiologie erläutert, kann aber selbstverständlich auch auf andere Bereiche, wie z. B. die Strahlentherapie oder Nuklearmedizin oder andere Krankenhausabteilungen, übertragen werden. Im Klinikalltag einer Radiologie sind selbstständige, gehfähige Patienten eher die Ausnahme. Aufgrund der demografischen Entwicklung, der zunehmenden Komplexität von Operationen und den immer kürzer werdenden Verweildauern steigt der Anteil der Menschen an, die zum Zeitpunkt der Untersuchung in der Radiologie in ihrer Kooperationsfähigkeit eingeschränkt sind.

Das Thema „Umlagerung“ nimmt, ganz gleich in welchen Bereichen des Krankenhauses, einen immer größeren Stellenwert ein. In diesem Artikel wird diese Problematik am Beispiel der Radiologie erläutert, kann aber selbstverständlich auch auf andere Bereiche, wie z. B. die Strahlentherapie oder Nuklearmedizin oder andere Krankenhausabteilungen, übertragen werden. Im Klinikalltag einer Radiologie sind selbstständige, gehfähige Patienten eher die Ausnahme. Aufgrund der demografischen Entwicklung, der zunehmenden Komplexität von Operationen und den immer kürzer werdenden Verweildauern steigt der Anteil der Menschen an, die zum Zeitpunkt der Untersuchung in der Radiologie in ihrer Kooperationsfähigkeit eingeschränkt sind.