Podcasts about krisenmanagement

Notfall- und Krisenmanagement in der Praxis - Leitfaden für Führungskräfte.

Als das Hamburger Abendblatt 2015 seine Leserinnen und Leser dazu aufrief, Kleidung für Flüchtlinge zu spenden, konnte niemand in der Redaktion ahnen, dass rund 10.000 Menschen kommen und etwas abgeben würden – und schon gar nicht, dass unter anderem daraus eine Organisation entstehen würde, ohne die heute in der Stadt vieles nicht funktionieren würde. Hanseatic Help versorgt mehr als 300 Organisationen mit dringend benötigter Kleidung, liefert pro Jahr mehr als 900.000 Artikel aus. In unserer Reihe „Entscheider treffen Haider“ spricht Geschäftsführerin Claudia Meister über die gewaltige Logistik, die Hanseatic Help, vorhält, über Abnehmer und Mitarbeiter – und sie verrät, welche Art von Spenden gar nicht benötig wird.

Der Nato-Gipfel in Ankara ist versöhnlicher zu Ende gegangen als erwartet – mit klarem Bekenntnis zu Artikel 5 und einer deutsch-amerikanischen Einigung über Kauf und Stationierung von US-Tomahawks in Deutschland. General a. D. Ben Hodges ist im Interview mit Helene Bubrowski erleichtert: „Ich fühle mich nach dem Abschluss des Gipfels in Ankara deutlich besser – ja, die USA sind weiterhin ein verlässlicher Verbündeter.“ Hodges sieht keine Notwendigkeit für Europa, einen eigenen atomaren Schutzschirm zu entwickeln: „Wenn ein Land das Gefühl hat, seine eigene Atomwaffe bauen zu müssen, wäre das ein gewaltiges strategisches Versagen der USA.“ [01:49] Nach dem tagelangen Stromausfall in Steglitz-Zehlendorf im Januar gerät Berlins Regierender Bürgermeister Kai Wegner wegen widersprüchlicher Angaben zu seinem Krisenmanagement erneut unter Druck. Behördliche Protokolle zeigen laut einem offenen Brief prominenter CDU-Mitglieder, dass Wegner am Vormittag des Ausfalltags kein einziges dienstliches Telefonat geführt hat – anders, als er das zum Beispiel in einem Interview mit Michael Bröcker damals behauptet hatte. [09:37] Der Kölner Motorenbauer DEUTZ kauft den Militärfahrzeug-Hersteller FFG aus Flensburg für rund 1,6 Milliarden Euro – der größte Zukauf der Unternehmensgeschichte. CEO Sebastian Schulte wertet den Schritt nicht als Kurswechsel, sondern als konsequente Umsetzung der „NextDEUTZ“-Strategie mit den Wachstumsfeldern Energie und Verteidigung. Der Defense-Bereich werde bei DEUTZ künftig zum größten oder zweitgrößten Umsatzbringer. [13:13]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Am Ende war der Druck auf ihn zu groß: Am Freitag zog der Berliner CDU-Chef und Regierende Bürgermeister Kai Wegner die Reißleine und verkündete den Abschied von seinem Amt als CDU-Spitzenkandidat für die Abgeordnetenhauswahl im September. Nach dem Absturz seiner Partei in der letzten Wahlumfrage des rbb, dem BerlinTrend, und neuen Negativschlagzeilen rund um seine falschen Angaben zum Krisenmanagement beim Anschlag aufs Stromnetz im Januar, signalisierten ihm die Kreisvorsitzenden seiner Partei, dass sie mit ihm lieber nicht weitermachen wollen. SPREEPOLITIK blickt auf das Geschehen: Wie konnte es dazu kommen - und was bedeutet das nun für den weiteren Wahlkampf in Berlin? "Spreepolitik" ist der landespolitische Podcast vom rbb für Berlin und Brandenburg: Jede Woche eine neue Folge, immer freitags in der ARD Sounds-App, in der rbb24 Inforadio App, Spotify, Apple Podcasts, Amazon Music, RTL+ und überall, wo es Podcasts gibt. Jetzt kostenlos abonnieren!

Oper zum Reinbeißen: Nach Bellinis „Norma“ ist sogar ein Pastagericht benannt. Die berühmteste Arie daraus kennt fast jeder – doch „Casta Diva“ ist mehr als schöne Melodie: vokales Krisenmanagement. Von Nick Sternitzke.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Landkreise?

Wolfgang und Marco nehmen diese Folge zum Anlass, um das redaktionelle Konzept über den Haufen zu werfen: Ab jetzt wird Klartext über Gott und die Welt geredet, abseits der starren Leitplanken von Marketing und privaten Heldenreisen. In dieser Ausgabe knöpfen sich die beiden die aktuellen Aufreger des Sommers 2026 vor. Warum mischt sich Donald Trump in FIFA-Entscheidungen ein? Was lief beim DFB-Aus unter Nagelsmann wirklich schief? Und warum erinnert die politische Kommunikation in Deutschland derzeit eher an eine verkochte Kartoffelsuppe als an echtes Krisenmanagement? Zum Schluss wagen die beiden einen Blick auf den Event-Herbst und erklären, warum das klassische Frühbucher-Modell ausgedient hat und wie sich das Buchungsverhalten der Teilnehmer radikal verändert. Ein wilder Ritt durch Sport, Politik und die Online-Marketing-Bubble, gewohnt authentisch, kritisch und natürlich mit vollem Körpereinsatz.

van Laak, Claudia www.deutschlandfunk.de, Deutschland heute

Krisenstabsübung - Darauf kommt es wirklich an!

Martin Dries führt Bäcker Dries Rheingau in dritter Generation. 350 Mitarbeitende, 30 Filialen, 42 Prozent Umsatz mit Brötchen. Eine Bäckerei, ausdrücklich kein Industriebetrieb. Im Gespräch geht es um Slow Baking und Führung, um KI in der Backstube, um Resilenz nach einem Großbrand im November 2022. Und darum, was ein Familienunternehmen wirklich zusammenhält, wenn es darauf ankommt.

Die Hitze in Deutschland und in weiten Teilen Europas macht uns nicht einfach nur zu schaffen: Wenn in den kommenden Tagen die Temperaturen an die 40 Grad heranreichen, ist das eben nicht einfach nur Sommer. Darüber spricht SWR Aktuell-Moderatorin Marie Gediehn mit Alexander Fekete, Professor für Risiko- und Krisenmanagement an der Technischen Hochschule Köln.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Konzerne?

Was eine echte Krise von einem Shitstorm unterscheidet

Für Unternehmer mit Verantwortung - So wird Ihr Krisenstab zur Geheimwaffe!

Als im September 2020 der Hedgefonds Viceroy Research den Leasing- und Finanzdienstleister Grenke mit Vorwürfen von Bilanzmanipulation bis Geldwäsche attackierte, verlor die Aktie binnen Wochen mehr als 60 Prozent ihres Wertes. Der Markt hatte sein Urteil gefällt – und fragte nicht nach Beweisen.Mittendrin: Franziska Randt und ihr Investor-Relations-Team, die Schnittstelle zwischen aufgebrachten Investoren, kritischen Medien und einem Vorstand unter Beschuss. Im Gespräch mit Future FINANCE erklärt Randt, seit 2025 Vice President Investor Relations, wie Krisenmanagement in Echtzeit funktioniert, und warum Resilienz die unterschätzteste Fähigkeit im Finance-Bereich ist.Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:Was Investor Relations wirklich leistet Warum IR-Manager Informationsasymmetrien abbauen müssenWie man eine Shortseller-Attacke in drei Kategorien sortiertWarum Taskforces physisch in einem Raum zusammenkommen solltenWelche drei konkreten Schritte Unternehmen vor einer Krise vorbereiten sollten Die GesprächsteilnehmerHost: Esra LaubachGast: Franziska Randt (Vice President Investor Relations, Grenke AG)

Dies ist eine besondere Folge von „Entscheider treffen Haider“ – denn man konnte die Teilnahme für einen guten Zweck ersteigern, genauer gesagt für eine Spende an unseren Verein „Hamburger Abendblatt hilft“. Jens von Alsleben hat genau das getan, und passt glücklicherweise in unsere Reihe: Denn der Hamburger berät Führungskräfte in Extremsituationen, hat darüber das Buch „Stark im Sturm. Positiv Leadership – Führen in unsicheren Zeiten“ geschrieben. Ein Gespräch über Multi-Krisen, nervige E-Mails von Kollegen und das einfachste Rezept gegen Stress.

Der perfekte Content hat kein Rezeptbuch – er braucht Intuition, Erfahrung und einen messerscharfen Sensor für den Zeitgeist. Tim Eichel weiß genau, wie man Geschichten erzählt, die global hängenbleiben. Als internationaler Producer und Kreativer im Entertainment-Bereich zieht er im Hintergrund die Fäden bei Musikvideos für Clueso, Werbekampagnen mit Welt-DJane Peggy Gou oder Großprojekten für die UEFA in Miami. Er pendelt zwischen Los Angeles, New York, Ibiza und Düsseldorf – und ist immer genau dort, wo das kreative Chaos gemanagt werden muss. Für Tim ist der Producer wie ein Flugzeugpilot: Er trägt die volle Verantwortung und muss die Contenance bewahren, wenn das Projekt mitten durch ein Gewitter fliegt.Im Gespräch mit Carsten Puschmann gibt der Manager von Made in Berlin einen ungeschminkten Blick hinter die Kulissen der weltweiten Kreativwirtschaft. Es geht um den Mut, die eigene Komfortzone radikal zu verlassen, warum langwierige Studiengänge in der Praxis oft versagen und wie man lernt, Chaos nicht nur zu verwalten, sondern proaktiv zu nutzen. Außerdem nimmt Tim kein Blatt vor den Mund, wenn es um den aktuellen Status quo in Deutschland geht: Ein offenes Gespräch über die lähmende Angst vor dem Scheitern, warum Stagnation brandgefährlich ist und weshalb wir dringend wieder mehr Optimismus, Eigenverantwortung und unternehmerischen „Biss“ brauchen.Wir reden über

Wenn alles über Ihren Schreibtisch läuft, liegt das häufig am System und nicht an Ihnen. In dieser Folge geht es um die Frage, warum viele Führungskräfte zum Engpass werden, und warum die Lösung oft auf zwei Ebenen liegt: nämlich zum einen in der Veränderung von Strukturen und zum anderen in bewusstem Führungsverhalten. Dann entsteht Entlastung.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Kommunen?

Im Irankrieg bemühen sich beide Seiten um Deeskalation – fürs Erste. Berlins Regierender Bürgermeister will die Tennisaffäre hinter sich lassen. Und: Europa schottet sich noch stärker gegen Schutzsuchende ab. Das ist die Lage am Dienstagmorgen.Die Artikel zum Nachlesen: Mehr Hintergründe hier: Der Krieg flammt kurz wieder auf – hat Trump noch das Sagen? Mehr Hintergründe hier: »Ich weiß nicht, ob es einen Unterschied gemacht hätte, wenn ich eine Stunde joggen gewesen wäre«, sagt Wegner Mehr Hintergründe hier: Das ändert sich durch die Reform des EU-Asylsystems +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Hier geht es zu unserem SPIEGEL Shop. Alle Newsletter vom SPIEGEL finden Sie hier. Hier geht es zur SPIEGEL Akademie. Sie möchten den SPIEGEL mitgestalten? Registrieren Sie sich bei SPIEGEL Perspektiven. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Ich zeige Ihnen, was hinter verschlossenen Bürotüren wirklich passiert. Vom strategischen Denken am Morgen über Krisenmanagement und schwierige Personalgespräche bis zum Netzwerken mit der Buchhaltung. Führung bedeutet ständiges Switchen zwischen Themen und echte Entscheidungen treffen. Erfahren Sie, warum dieser Job trotz aller Herausforderungen so attraktiv ist. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 601 Was Führungskräfte wirklich tun ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Krisenstabsschulung - Darauf kommt es wirklich an!

Sozialabbau unter Kriegswirtschaft: Wirtschaftsweise erklären den Ausnahmezustand zur NormalitätDas Gutachten zeichnet das Bild einer Gesellschaft, die immer mehr leisten und gleichzeitig auf immer mehr verzichten soll. Gesundheit, Freizeit und soziale Sicherheit werden zunehmend der wirtschaftlichen Verwertungslogik untergeordnet.Ein Kommentar von Janine Beicht.Am 27. Mai 2026 präsentierten die Wirtschaftsweisen des Sachverständigenrates ihr Frühjahrsgutachten (1), ein Dokument, das weniger wie eine wirtschaftliche Analyse wirkt als wie die Verwaltung eines schleichenden Niedergangs. Während der Iran-Krieg die politisch deformierten Energiepreise endgültig explodieren lässt, Inflation und Produktionskosten nach oben treibt und die deutsche Wirtschaft unter der Last aus Deindustrialisierung, Abgabenstaat und geopolitischer Selbstbeschädigung ächzt, rechnen die Ökonomen den kommenden Verzicht erstaunlich nüchtern zur neuen Realität um.Das Bruttoinlandsprodukt (1) wächst 2026 nur noch um 0,5 Prozent statt der bisher erwarteten 0,9 Prozent, 2027 um 0,8 Prozent. Die Verbraucherpreisinflation (1) klettert auf 3,0 Prozent im laufenden Jahr und bleibt 2027 bei 2,8 Prozent. Hohe Öl- und Gaspreise fressen die Kaufkraft der Haushalte auf, verteuern die Produktion und lähmen Investitionen im verarbeitenden Gewerbe. Die Warenexporte sinken bereits das dritte Jahr in Folge, China drängt als aggressiver Konkurrent auf den europäischen Markt. Einzig das im März 2025 beschlossene Finanzpaket für Verteidigung und Infrastruktur (2) stützt die öffentlichen Investitionen etwas. Das ist kein Zufall. Die Regierung rüstet auf, während sie den Bürgern erklärt, der Sozialstaat sei zu teuer geworden.Das ist kein Unglück der Natur. Das ist das Ergebnis einer Politik, die den Sozialstaat demontiert, um Platz für Rüstungsausgaben und Krisenmanagement zu schaffen. Die Experten nennen es „Reformdruck“ (3). In Wahrheit ist es die bittere Vorbereitung auf weitere Kriege. Doch anstatt die politischen Ursachen dieser Entwicklung grundsätzlich infrage zu stellen, konzentriert sich das Gutachten fast ausschließlich darauf, wie die Bevölkerung die Konsequenzen tragen soll. Die wirtschaftliche Ausgangslage beschreiben die Wirtschaftsweisen selbst in ungewöhnlicher Deutlichkeit: (1)„Die seit sieben Jahren anhaltende Schwäche der deutschen Wirtschaft ist nicht nur konjunkturell bedingt, sondern längst Ausdruck tiefer struktureller Verwerfungen. Neben der schwindenden Wettbewerbsfähigkeit deutscher Industrieprodukte auf den Weltmärkten schlägt inzwischen vor allem die demografische Entwicklung mit voller Wucht auf Wachstum, Produktivität und Wohlstand durch. […] Im Frühjahr 2026 steht die deutsche Volkswirtschaft, nach einer anhaltend schwachen Entwicklung unter verstärktem Anpassungsdruck.“Allein der Begriff „Anpassungsdruck“ wirkt wie ein Euphemismus für das, was tatsächlich gemeint ist. Die Bevölkerung soll lernen, mit weniger Wohlstand, höheren Abgaben und schlechteren sozialen Leistungen zu leben. Der Ausnahmezustand wird zum Normalzustand erklärt....https://apolut.net/arbeiten-bis-zum-umfallen-von-janine-beicht/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Städte?

Kanban-Methode im Krisenstab.

Stellen Sie sich vor, Sie übernehmen die Leitung eines Projekts, das die Geografie eines ganzen Landes neu definiert. Ein Projekt, das über drei Jahrzehnte dauert, 127 Kilometer Neubaustrecke umfasst und den längsten Eisenbahntunnel Österreichs hervorbringt. In dieser Episode begrüßt Johann Strasser einen Mann, der genau diese visionäre Reise angeführt hat: Dr. Schneider. Er begleitete die Koralmbahn von der ersten Machbarkeitsstudie 1991 bis zur historischen Erstbefahrung mit 250 km/h. Sie erhalten einen Blick hinter die Kulissen eines 5,9-Milliarden-Euro-Giganten, der heute als internationaler Benchmark für Kostenstabilität und technisches Projektmanagement gilt. Das erwartet Sie in der Folge: - Management durch alle Stürme: Wie führt man ein Team über einen Zeitraum, in dem 15 Bundeskanzler und 18 Verkehrsminister im Amt waren, ohne den Fokus zu verlieren? - Der „Gänsehaut-Moment“: Dr. Schneider beschreibt das emotionale Erlebnis, nach 20 Jahren Bauzeit das erste Mal im Führerstand durch den 33 Kilometer langen Koralm-Tunnel zu rasen. - Krisenmanagement unter Tage: Erfahren Sie, wie das Team reagierte, als die Tunnelbohrmaschine in der Labantal-Störzone stecken blieb und massive Umplanungen nötig wurden. - Wertebasierte Führung: Warum „technische Redlichkeit“, Vertrauen und das Vertrauen auf das eigene Bauchgefühl die wahren Schlüssel zum Erfolg waren. Kurz: Es erwartet Sie ein Gespräch über Durchhaltevermögen, Ingenieurskunst und die Leidenschaft für ein Projekt, das Generationen verbindet. Jetzt reinhören!

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache" gibt es eine besondere Aufnahme: Nico und Ann-Katrin sind live vor einem Publikum aus Wohnungs- und Immobiliengesellschaften zu Gast. Statt klassischem Studiogespräch hört ihr eine kompakte Vortrags- und Diskussionsfolge mit echten Fragen aus dem Saal und sehr konkreten Praxisbeispielen.Den Einstieg liefert ein echter Fall aus Karlsruhe: Bei einem Bauträger wurde die E-Mail-Kommunikation mit einer Käuferfamilie übernommen. Die Angreifer schrieben unter dem bestehenden Mailverlauf weiter, änderten am Ende die Bankverbindung, und der vollständige Kaufpreis für die Immobilie floss auf ein fremdes Konto. Keine Ransomware, kein Stillstand, aber ein klassischer Vertrauensbruch mit hohem Schaden, und die offene Frage: Wer trägt am Ende den Verlust?Ein zentraler Teil dreht sich um Krisenmanagement statt nur Prävention. Nico und Ann-Katrin betonen, dass Prävention nie zu 100 Prozent gelingt, gerade weil KI das Eindringen für Angreifer massiv vereinfacht. Im Akutfall sehen sie bei vielen Unternehmen den „Headless Chicken-Modus": Es wird schnell reagiert, schnell etwas abgeschaltet, schnell gelöscht, und damit werden oft genau die Spuren vernichtet, die später für Strafverfolgung und Versicherung entscheidend wären. Genauso problematisch: Nach einem Vorfall liegt die Wahrscheinlichkeit, im selben Jahr erneut angegriffen zu werden, bei rund 80 Prozent.Spannend wird es, als die beiden das Publikum direkt einbinden. Auf die Frage, wer im Saal Brandschutzübungen macht, gehen viele Hände nach oben. Auf die Frage, wer ähnlich strukturierte Übungen für den Fall eines Cyberangriffs durchgeführt hat, bleibt der Saal weitgehend still. Genau diese Lücke, sagen Nico und Ann-Katrin, sei der eigentliche Skandal: Brandschutz ist trotz geringerer statistischer Wahrscheinlichkeit für alle selbstverständlich, Cyber-Übungen sind es nicht.Im Gespräch geht es außerdem um:Wer Lösegelder eigentlich bezahlt und warum Versicherer oft schneller zahlen als sie strukturell helfen.Wie das Geschäftsmodell „Ransomware as a Service" funktioniert.Warum die meisten Unternehmen nicht gezielt, sondern „im Schrotflintenfeuer" landen.Wie ein simpler IBAN-Tausch in Rechnungstemplates eines Lieferanten Zahlungsströme umleitetWie man Bankverbindungsänderungen wirklich verifiziert und nicht nur per Mail bestätigt.Warum viele Unternehmen heute mehrfach versichert sind, ohne es zu wissenEine sehr konkrete Folge für Geschäftsführungen, Vorstände und IT-Verantwortliche in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, die wissen wollen, was im Ernstfall wirklich passiert, und die nicht erst beim ersten gefälschten Kontowechsel im Mailverlauf merken wollen, wie verwundbar das eigene Unternehmen ist.____________________________________________

204: Eine internationale Geschäftsreise. Ein gesperrter Luftraum. Und plötzlich werden aus wenigen Stunden ganze elf Tage im Ausnahmezustand. In dieser Podcastfolge erzählt Tanja Donislreiter von einer Reise, die völlig anders endete als geplant: Nach einem Meeting in Indien strandet sie gemeinsam mit einem Kollegen in Doha – mitten in einer geopolitischen Krisensituation. Was folgt, sind Tage voller Unsicherheit, Alarmmeldungen, spontaner Entscheidungen und emotionaler Momente. Wir sprechen über: - Krisenmanagement unter extremen Bedingungen - mentale Stärke und Resilienz - Entscheidungen unter Unsicherheit - internationale Geschäftsreisen - Zusammenhalt in Ausnahmesituationen - die moderne Rolle von Executive Assistants - sowie den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf die Zukunft der Assistenz Außerdem geht es um Verantwortung, Vertrauen, strategische Zusammenarbeit und die Frage, warum Struktur und Ruhe in Krisensituationen oft entscheidend sind. Eine ehrliche, bewegende und zugleich inspirierende Folge über Menschlichkeit, Leadership und den Umgang mit Situationen, die niemand planen kann. --- Tanja Donislreiter ist Executive Assistant des CEO bei NETZSCH Pumps & Systems und seit über 25 Jahren Teil des Unternehmens. In ihrer Rolle ist sie weit mehr als klassische Assistenz: Sie versteht sich als strategische Partnerin des CEO, Sparringspartnerin des Managements und verbindende Schnittstelle innerhalb der Organisation. Ihr Fokus liegt auf moderner Zusammenarbeit, Führungskultur und der Weiterentwicklung der Assistenzrolle. Besonders beschäftigt sie die Frage, wie Künstliche Intelligenz sinnvoll eingesetzt werden kann, um Freiräume für echten menschlichen Mehrwert zu schaffen – ohne den Menschen zu ersetzen. Als Corporate Influencerin teilt sie ihre Erfahrungen zu Transformation, Vertrauen und persönlicher Entwicklung – authentisch, reflektiert und nahbar. Privat lebt Tanja Donislreiter mit ihrer Familie in Oberbayern, ist Mutter von drei Kindern und engagiert sich ehrenamtlich in ihrer Heimatgemeinde. LINKS:

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für KMUs?

Krisenmanagement auf Elite-Niveau - Was Top-Führungskräfte anders machen!?

Stress im Job, Konflikte in der Partnerschaft, Sorge um die Kinder – es sei „das Normalste von der Welt“, dass wir alle im Laufe unseres Lebens schwierige Phasen durchlaufen, sagt Reinhild Fürstenberg, die vor 36 Jahren gemeinsam mit ihrem Mann Werner in Hamburg das renommierte Fürstenberg Institut gegründet hat, das mittlerweile zum Asklepios-Klinikkonzern gehört. Die Frage sei nur, wie man mit diesen Herausforderungen umgehe, ohne darüber krank zu werden. „Mein Mann und ich haben also damals bei einem Waldspaziergang die Idee einer Beratung entwickelt, die eben dann ansetzt, wenn Familie und Freunde bei Problemen nicht mehr richtig helfen können, aber auch eine Therapie noch nicht notwendig ist.“

FORDEC-Methode im Krisenstab.

Holger Fischer arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Coach und Berater in der Bundesliga – und kennt interne Probleme des VfL Wolfsburg.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für kleine Betriebe?

Der Ökonom Markus Brunnermeier (Princeton) hat gemeinsam mit Stefan Kolev (Ludwig-Erhard-Forum) eine „Agenda des Aufbruchs" vorgelegt. Es ist ein Zehn-Punkte-Plan für ein resilientes Deutschland. Im Gespräch mit Michael Bröcker erklärt Brunnermeier, was die Bundesregierung daraus lernen sollte. „Kleine Reförmchen in 35 Schritten bringen nichts. Man muss ein Gesamtpaket vorlegen." Brunnermeier fordert aber auch, das Denken umzustellen: „Wir sind sehr risikoscheu in Deutschland, das führt dazu, dass wir uns nicht anpassen." [08:59]Der 1.000-Euro-Krisenbonus entwickelt sich zum Symbol für das wirtschaftspolitische Krisenmanagement der Koalition: Immer mehr mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer protestieren auf Instagram und LinkedIn gegen Kanzler Friedrich Merz. [01:30]Verteidigungsminister Boris Pistorius stellt am Mittwoch seinen Plan für die Bundeswehr vor, inklusive der ersten Militärstrategie des Landes. Wilhelmine Stenglin vom Security.Table spricht vorab mit dem Vorsitzenden des Verteidigungsausschusses Thomas Röwekamp (CDU) darüber, was es braucht, damit die Bundeswehr ihre ambitionierten Ziele erreicht. [16:34]Hier geht es zur Anmeldung für den Space.TableTable Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Laurence Donath: laurence.donath@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge diskutiert IMK-Direktor Sebastian Dullien mit Moderator Marco Herack die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in Deutschland, einschließlich des Energiepreisschocks, Krisenmanagement und Maßnahmen wie Tankrabatt und Entlastungsprämien der Bundesregierung. Sebastian Dullien erklärt die Hintergründe und bewertet die Wirksamkeit der politischen Maßnahmen.

Folge 251: In dieser Folge räume ich mit der Panikmache rund um den „radikalen Marktwandel“ auf und bringe Struktur in das Chaos aus KI-Hype und Wirtschaftsängsten. Wir lassen die Marketing-Floskeln beiseite und konzentrieren uns auf vier konkrete Hausaufgaben: Prozesse digitalisieren, Branchenentwicklungen verstehen, echte Kundendialoge führen und das eigene Geschäftsmodell klar positionieren. Der eigentlich entscheidende Shift ist jedoch mental: Wir müssen zurück zur echten Eigenverantwortung. Die Zeiten, in denen das Geld „zu leicht verdient“ wurde, sind vorbei. Erfolg im heutigen Markt erfordert wieder echtes Handwerk, Hartnäckigkeit in der Akquise und die Bereitschaft, Probleme aktiv zu lösen, statt auf Besserung zu hoffen. Starke Menschen schaffen gute Zeiten – es ist Zeit, wieder stärker zu werden.

Münchenberg, Jörg www.deutschlandfunk.de, Kommentare und Themen der Woche

Nach dem Rücktritt von ORF-Chef Weißmann wegen des Vorwurfs der sexuelle Belästigung droht dem ORF ein Totalschaden. Wie läuft das Krisenmanagement der neuen Chefin? Wie toxisch ist der ORF für weibliche Beschäftigte? Und was wird aus Roland Weißmann? profil-Chefredakteurin Anna Thalhammer und Innenpolitik-Chef Gernot Bauer wissen mehr. Moderation: Franziska Schwarz

Der Außenminister sagt sorry – und erinnert sich an seine Verantwortung. Die EU will wichtige Industrien mit einem Gütesiegel stützen. Forscher finden heraus, wie Trennungen auf Kinder wirken können. Das ist die Lage am Dienstagabend. Die Artikel zum Nachlesen: Evakuierungen aus Golfregion: Das seltsame Krisenmanagement von Minister Wadephul Schutz der EU-Industrie: Brüssel plant »Made in Europe«-Quoten – was hat die Wirtschaft davon? Daten von fast zwei Millionen Menschen ausgewertet: Lassen Eltern sich scheiden, bekommen ihre Kinder weniger Kinder+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Seit gut 100 Tagen ist Serge Bavaud Direktor des Nachrichtendienstes des Bundes. Er übernahm in einer schwierigen Zeit: Die Bedrohungslage hat sich verschlechtert, gleichzeitig hat eine Reorganisation den NDB geschwächt. Wo steht der Geheimdienst heute? Serge Bavaud ist zu Gast bei Simone Hulliger. Die Umstrukturierung war zu viel für den Nachrichtendienst, räumt Bavaud ein, das Personal war ermüdet. Auch die Zusammenarbeit mit den Kantonen habe nicht mehr so funktioniert, wie sie sollte. Er ist aber überzeugt, dass er seit seinem Amtsantritt erste Verbesserungen initiieren konnte. Das sei wichtig, denn der NDB sei gefordert. Die Bedrohungslage habe sich verschlechtert. Die Schweiz befinde ich in einem hybriden Krieg. Ausserdem sei die Gefahr von Terrorismus und gewaltbereitem politischem Extremismus gross. Um all den Anforderungen gerecht zu werden, fordert Bavaud mehr Mittel. Serge Bavaud war vorher Leiter des Zentrums für Krisenmanagement im Departement des Äussern (EDA). Seit November 2025 leitet er den Nachrichtendienst des Bundes.

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Führen in der Krise ist heute keine Ausnahme mehr – sondern der Kontext, in dem Leadership stattfindet.Wirtschaftliche Unsicherheit, politische Spannungen, technologische Umbrüche wie KI und eine spürbare mentale Erschöpfung prägen den Arbeitsalltag vieler Teams. In dieser Podcastfolge #436 spricht Vera Strauch darüber, was gute Führung in Krisenzeiten wirklich bedeutet – und warum es dabei weniger um Kontrolle, sondern um Präsenz, Orientierung und Vertrauen geht.Du erfährst in dieser Episode:was Führen in der Krise konkret heißt – jenseits von Durchhalten und Aktionismuswarum psychologische Sicherheit der wichtigste Stabilitätsfaktor für Teams istwie du den richtigen Mix aus Transparenz und Orientierung findestweshalb Verletzlichkeit – richtig eingesetzt – ein Leadership-Gamechanger istwie Frauen sich auch in Krisen sichtbar positionieren, ohne lauter werden zu müssenwarum Selbstführung, Priorisierung und mentale Gesundheit zentrale Future Skills sindDiese Folge richtet sich an Frauen in Führungsverantwortung – im Team, im Projekt oder in der Expert*innenrolle –, die Krise nicht nur managen, sondern bewusst gestalten wollen.+++Alle Links und Details findest du hier.Du willst noch mehr? Dann melde dich jetzt bei der Female Leadership Academy 2026 an und gestalte deine Leadership Karriere mit uns.Du brauchst mehr Infos? Melde dich hier zum Newsletter an.+++Keywords: Führen in der Krise, Leadership in unsicheren Zeiten, Female Leadership, psychologische Sicherheit, Krisenmanagement, Führung und Resilienz, Selbstführung, empathische Führung, Leadership Podcast deutsch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Autorin und Krisencoach Tamara Dietl im Gespräch über schwierige Zeiten und wie wir uns besser in ihnen zurecht finden: durch Ambivalenzkompetenz!

Lage im Iran eskaliert weiter: Laut Aktivisten fast 500 Demonstrierende getötet, Deutscher Wetterdienst warnt vor Eisregen, Kritik am Krisenmanagement der Bahn, Influenza-Welle belastet Kliniken, Zweite Runde von umstrittener Parlamentswahl in Myanmar, Rythmus-Gitarrist Bob Weir gestorben, Ergebnisse des 16. Spieltags der Fußball-Bundesliga, Wintersport, Das Wetter Hinweis: Die Beiträge zur Fußball-Bundesbundesliga und zum Skispringen dürfen aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Lage im Iran eskaliert weiter: Laut Aktivisten fast 500 Demonstrierende getötet, Deutscher Wetterdienst warnt vor Eisregen, Kritik am Krisenmanagement der Bahn, Influenza-Welle belastet Kliniken, Zweite Runde von umstrittener Parlamentswahl in Myanmar, Rythmus-Gitarrist Bob Weir gestorben, Ergebnisse des 16. Spieltags der Fußball-Bundesliga, Wintersport, Das Wetter Hinweis: Die Beiträge zur Fußball-Bundesbundesliga und zum Skispringen dürfen aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Die hohe Zahl der Schwerverletzten bei der Brandkatastrophe in Crans-Montana hat nur dank ausländischer Unterstützung bewältigt werden können. Der Präsident der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und -direktoren Lukas Engelberger sagt, ob es hier Verbesserungen braucht. Bei der verheerenden Brandkatastrophe in einer Bar in der Walliser Gemeinde Crans-Montana sind in der Silvesternacht 40 Menschen ums Leben gekommen, 116 grösstenteils schwer verletzt worden. Weil die Kapazitäten in Schweizer Spitälern nicht ausgereicht haben, sind 46 Überlebende des Unglücks ins Ausland verlegt worden. In der Schweiz seien «Kultur und die Kompetenz im Krisenmanagement eher gering ausgeprägt», hat das Bundesamt für Bevölkerungsschutz im letzten August in einem Bericht festgestellt: «Es fehlt an Willen und Ressourcen, in diesen Bereich zu investieren.» Der Vorsteher des Gesundheitsdepartements des Kantons Basel-Stadt, Lukas Engelberger, ist Präsident der Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und-direktoren (GDK). In der «Samstagsrundschau» konfrontiert ihn Philipp Burkhardt mit der Frage, ob die Kantone die Katastrophenvorsorge im Gesundheitsbereich zu wenig ernst genommen haben. Auch Thema in der Sendung ist die Forderung der Schweizer Pharmaindustrie nach staatlicher Unterstützung, weil Präsident Donald Trump in den USA tiefere Medikamentenpreise durchgesetzt hat. Ist der Präsident der Gesundheitsdirektorenkonferenz bereit, den Pharmakonzernen unter die Arme zu greifen? Ergänzend zum «Tagesgespräch» finden Sie jeden Samstag in unserem Kanal die aktuelle «Samstagsrundschau».

Audi, Trabi, VW: Schon seit mehr als 120 Jahren ist die Autobranche der wichtigste Wirtschaftsfaktor in Sachsen. Dementsprechend hart trifft die Krise der deutschen Autobauer auch den Freistaat. Tausende Beschäftigte bangen um ihre Jobs – bei Volkswagen und Zulieferern. Dabei hatte VW die Region vor wenigen Jahren noch zum europäischen Zentrum für E-Mobilität ausgerufen. Birgit Hettwer beobachtet als Wirtschaftsredakteurin beim MDR die Autoindustrie in Sachsen schon seit Jahren. Sie erzählt uns in dieser 11KM-Folge, was aus der Vision des Konzerns für Sachsen geworden ist und was die Gläserne Manufaktur in Dresden damit zu tun hat. Hier geht's zum Politik-Podcast des MDR Sachsen: https://www.ardaudiothek.de/sendung/sachsen-politik-podcast/urn:ard:show:82e44354dca7f04e/ Hier geht's zu "Zehn Minuten Wirtschaft”, unserem Podcast-Tipp: https://1.ard.de/10_Minuten_Wirtschaft?=cp Diese und viele weitere Folgen von 11KM findet ihr überall da, wo es Podcasts gibt, auch hier in der ARD Audiothek: https://www.ardaudiothek.de/sendung/11km-der-tagesschau-podcast/12200383/ An dieser Folge waren beteiligt: Folgenautorin: Charlotte Horn Mitarbeit: Caspar von Au, Marc Hoffmann Host: David Krause Produktion: Jan Stahlmann, Timo Lindemann und Fabian Zweck Planung: Caspar von Au und Hardy Funk Distribution: Kerstin Ammermann Redaktionsleitung: Fumiko Lipp und Nicole Dienemann 11KM: der tagesschau-Podcast wird produziert von BR24 und NDR Info. Die redaktionelle Verantwortung für diese Episode liegt beim BR.

Entscheidungsdruck entfaltet Kraft oder lähmt: Führungskräfte verlieren Orientierung, wenn Unsicherheit dominiert und Information hält selten, was sie verspricht. Überforderung wird zur Blockade, Ratlosigkeit wächst, während alle nach Halt suchen und Fehlerangst Entscheidungen verlangsamt. Ein Kundenprojekt gerät ins Stocken, Lösungen entstehen erst durch echte Fokussierung und den Mut, Imperfektion zuzulassen. Wer sich Unterstützung holt und auf Selbstführung setzt, gewinnt neue Handlungsfähigkeit – auch in widersprüchlichen Zeiten. Du erfährst... ...wie Führungskräfte Entscheidungsverzögerungen überwinden und handlungsfähig bleiben. ...welche Rolle Selbstführung und externe Unterstützung in Krisenzeiten spielen. ...wie Kundenzentrierung und schnelle Etappenlösungen Unternehmen stabilisieren. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Alle wollen führen. Nur was? Wie? Und warum überhaupt? Mit Lia Grünhage, Gründerin von Ten More In, spreche ich über gutes und schlechtes Führen.Finde eine Geschäftsidee, die perfekt zu dir passt - mach das 1-minütige Quiz: digitaleoptimisten.de/quizKapitel:(00:00) Intro(03:40) Lias erste Führungsrolle mit 25– Überforderung, Fürsorge & die ersten Fehler(07:38) Delegation richtig lernen – Verantwortung, Antworten und Arbeitsteilung(15:00) Führung ist ein Entwicklungsprozess – Lernen, Muster erkennen, verändern(18:40) Die Pinguin-Theorie – das eigene Wasser finden (ca. 16:00)(33:33) Homeoffice vs. Office – warum Lia Präsenz für unverzichtbar hält (43:36) Krise, Konflikte & Kultur – Leadership in unsicheren Zeiten und TenmoreIn (67:33) Lias beste GeschäftsideeMehr Kontext:In dieser Episode von Digital Optimisten spricht Lia über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in der Führung. Sie reflektiert über ihre ersten Schritte als Führungskraft, die Bedeutung von Coaching und die Herausforderungen der Delegation. Zudem wird die Rolle von Authentizität und Unternehmenskultur in der Führung thematisiert, sowie die Dynamik von Teams im Kontext von Homeoffice. In diesem Gespräch diskutieren Alex und Lia über die Prinzipien guter Führung, die Bedeutung des Zuhörens, insbesondere in neuen Teams, und die Herausforderungen, die Führungskräfte in Krisenzeiten bewältigen müssen. Lia teilt ihre Erfahrungen mit dem Programm TenmoreIn, das Frauen in Führungspositionen unterstützt, und betont die Wichtigkeit von Kommunikation und Konfliktmanagement. Sie reflektiert auch über den Unterschied zwischen Führungskräften und Managern und die Notwendigkeit, Widerspruch in Teams zu fördern.Keywords:Führung, Delegation, Learning by Doing, Coaching, Unternehmenskultur, Authentizität, Teamdynamik, Homeoffice, Verantwortung, Selbstfindung, Führung, Team, Zuhören, Krisenmanagement, Leadership, Konflikte, TenmoreIn, Frauen in Führung, persönliche Entwicklung, Manager