Podcasts about krisenmanagement

Der perfekte Content hat kein Rezeptbuch – er braucht Intuition, Erfahrung und einen messerscharfen Sensor für den Zeitgeist. Tim Eichel weiß genau, wie man Geschichten erzählt, die global hängenbleiben. Als internationaler Producer und Kreativer im Entertainment-Bereich zieht er im Hintergrund die Fäden bei Musikvideos für Clueso, Werbekampagnen mit Welt-DJane Peggy Gou oder Großprojekten für die UEFA in Miami. Er pendelt zwischen Los Angeles, New York, Ibiza und Düsseldorf – und ist immer genau dort, wo das kreative Chaos gemanagt werden muss. Für Tim ist der Producer wie ein Flugzeugpilot: Er trägt die volle Verantwortung und muss die Contenance bewahren, wenn das Projekt mitten durch ein Gewitter fliegt.Im Gespräch mit Carsten Puschmann gibt der Manager von Made in Berlin einen ungeschminkten Blick hinter die Kulissen der weltweiten Kreativwirtschaft. Es geht um den Mut, die eigene Komfortzone radikal zu verlassen, warum langwierige Studiengänge in der Praxis oft versagen und wie man lernt, Chaos nicht nur zu verwalten, sondern proaktiv zu nutzen. Außerdem nimmt Tim kein Blatt vor den Mund, wenn es um den aktuellen Status quo in Deutschland geht: Ein offenes Gespräch über die lähmende Angst vor dem Scheitern, warum Stagnation brandgefährlich ist und weshalb wir dringend wieder mehr Optimismus, Eigenverantwortung und unternehmerischen „Biss“ brauchen.Wir reden über

Wenn alles über Ihren Schreibtisch läuft, liegt das häufig am System und nicht an Ihnen. In dieser Folge geht es um die Frage, warum viele Führungskräfte zum Engpass werden, und warum die Lösung oft auf zwei Ebenen liegt: nämlich zum einen in der Veränderung von Strukturen und zum anderen in bewusstem Führungsverhalten. Dann entsteht Entlastung.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Kommunen?

Im Irankrieg bemühen sich beide Seiten um Deeskalation – fürs Erste. Berlins Regierender Bürgermeister will die Tennisaffäre hinter sich lassen. Und: Europa schottet sich noch stärker gegen Schutzsuchende ab. Das ist die Lage am Dienstagmorgen.Die Artikel zum Nachlesen: Mehr Hintergründe hier: Der Krieg flammt kurz wieder auf – hat Trump noch das Sagen? Mehr Hintergründe hier: »Ich weiß nicht, ob es einen Unterschied gemacht hätte, wenn ich eine Stunde joggen gewesen wäre«, sagt Wegner Mehr Hintergründe hier: Das ändert sich durch die Reform des EU-Asylsystems +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Hier geht es zu unserem SPIEGEL Shop. Alle Newsletter vom SPIEGEL finden Sie hier. Hier geht es zur SPIEGEL Akademie. Sie möchten den SPIEGEL mitgestalten? Registrieren Sie sich bei SPIEGEL Perspektiven. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Ich zeige Ihnen, was hinter verschlossenen Bürotüren wirklich passiert. Vom strategischen Denken am Morgen über Krisenmanagement und schwierige Personalgespräche bis zum Netzwerken mit der Buchhaltung. Führung bedeutet ständiges Switchen zwischen Themen und echte Entscheidungen treffen. Erfahren Sie, warum dieser Job trotz aller Herausforderungen so attraktiv ist. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 601 Was Führungskräfte wirklich tun ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Krisenstabsschulung - Darauf kommt es wirklich an!

Sozialabbau unter Kriegswirtschaft: Wirtschaftsweise erklären den Ausnahmezustand zur NormalitätDas Gutachten zeichnet das Bild einer Gesellschaft, die immer mehr leisten und gleichzeitig auf immer mehr verzichten soll. Gesundheit, Freizeit und soziale Sicherheit werden zunehmend der wirtschaftlichen Verwertungslogik untergeordnet.Ein Kommentar von Janine Beicht.Am 27. Mai 2026 präsentierten die Wirtschaftsweisen des Sachverständigenrates ihr Frühjahrsgutachten (1), ein Dokument, das weniger wie eine wirtschaftliche Analyse wirkt als wie die Verwaltung eines schleichenden Niedergangs. Während der Iran-Krieg die politisch deformierten Energiepreise endgültig explodieren lässt, Inflation und Produktionskosten nach oben treibt und die deutsche Wirtschaft unter der Last aus Deindustrialisierung, Abgabenstaat und geopolitischer Selbstbeschädigung ächzt, rechnen die Ökonomen den kommenden Verzicht erstaunlich nüchtern zur neuen Realität um.Das Bruttoinlandsprodukt (1) wächst 2026 nur noch um 0,5 Prozent statt der bisher erwarteten 0,9 Prozent, 2027 um 0,8 Prozent. Die Verbraucherpreisinflation (1) klettert auf 3,0 Prozent im laufenden Jahr und bleibt 2027 bei 2,8 Prozent. Hohe Öl- und Gaspreise fressen die Kaufkraft der Haushalte auf, verteuern die Produktion und lähmen Investitionen im verarbeitenden Gewerbe. Die Warenexporte sinken bereits das dritte Jahr in Folge, China drängt als aggressiver Konkurrent auf den europäischen Markt. Einzig das im März 2025 beschlossene Finanzpaket für Verteidigung und Infrastruktur (2) stützt die öffentlichen Investitionen etwas. Das ist kein Zufall. Die Regierung rüstet auf, während sie den Bürgern erklärt, der Sozialstaat sei zu teuer geworden.Das ist kein Unglück der Natur. Das ist das Ergebnis einer Politik, die den Sozialstaat demontiert, um Platz für Rüstungsausgaben und Krisenmanagement zu schaffen. Die Experten nennen es „Reformdruck“ (3). In Wahrheit ist es die bittere Vorbereitung auf weitere Kriege. Doch anstatt die politischen Ursachen dieser Entwicklung grundsätzlich infrage zu stellen, konzentriert sich das Gutachten fast ausschließlich darauf, wie die Bevölkerung die Konsequenzen tragen soll. Die wirtschaftliche Ausgangslage beschreiben die Wirtschaftsweisen selbst in ungewöhnlicher Deutlichkeit: (1)„Die seit sieben Jahren anhaltende Schwäche der deutschen Wirtschaft ist nicht nur konjunkturell bedingt, sondern längst Ausdruck tiefer struktureller Verwerfungen. Neben der schwindenden Wettbewerbsfähigkeit deutscher Industrieprodukte auf den Weltmärkten schlägt inzwischen vor allem die demografische Entwicklung mit voller Wucht auf Wachstum, Produktivität und Wohlstand durch. […] Im Frühjahr 2026 steht die deutsche Volkswirtschaft, nach einer anhaltend schwachen Entwicklung unter verstärktem Anpassungsdruck.“Allein der Begriff „Anpassungsdruck“ wirkt wie ein Euphemismus für das, was tatsächlich gemeint ist. Die Bevölkerung soll lernen, mit weniger Wohlstand, höheren Abgaben und schlechteren sozialen Leistungen zu leben. Der Ausnahmezustand wird zum Normalzustand erklärt....https://apolut.net/arbeiten-bis-zum-umfallen-von-janine-beicht/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Städte?

Kanban-Methode im Krisenstab.

Stellen Sie sich vor, Sie übernehmen die Leitung eines Projekts, das die Geografie eines ganzen Landes neu definiert. Ein Projekt, das über drei Jahrzehnte dauert, 127 Kilometer Neubaustrecke umfasst und den längsten Eisenbahntunnel Österreichs hervorbringt. In dieser Episode begrüßt Johann Strasser einen Mann, der genau diese visionäre Reise angeführt hat: Dr. Schneider. Er begleitete die Koralmbahn von der ersten Machbarkeitsstudie 1991 bis zur historischen Erstbefahrung mit 250 km/h. Sie erhalten einen Blick hinter die Kulissen eines 5,9-Milliarden-Euro-Giganten, der heute als internationaler Benchmark für Kostenstabilität und technisches Projektmanagement gilt. Das erwartet Sie in der Folge: - Management durch alle Stürme: Wie führt man ein Team über einen Zeitraum, in dem 15 Bundeskanzler und 18 Verkehrsminister im Amt waren, ohne den Fokus zu verlieren? - Der „Gänsehaut-Moment“: Dr. Schneider beschreibt das emotionale Erlebnis, nach 20 Jahren Bauzeit das erste Mal im Führerstand durch den 33 Kilometer langen Koralm-Tunnel zu rasen. - Krisenmanagement unter Tage: Erfahren Sie, wie das Team reagierte, als die Tunnelbohrmaschine in der Labantal-Störzone stecken blieb und massive Umplanungen nötig wurden. - Wertebasierte Führung: Warum „technische Redlichkeit“, Vertrauen und das Vertrauen auf das eigene Bauchgefühl die wahren Schlüssel zum Erfolg waren. Kurz: Es erwartet Sie ein Gespräch über Durchhaltevermögen, Ingenieurskunst und die Leidenschaft für ein Projekt, das Generationen verbindet. Jetzt reinhören!

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache" gibt es eine besondere Aufnahme: Nico und Ann-Katrin sind live vor einem Publikum aus Wohnungs- und Immobiliengesellschaften zu Gast. Statt klassischem Studiogespräch hört ihr eine kompakte Vortrags- und Diskussionsfolge mit echten Fragen aus dem Saal und sehr konkreten Praxisbeispielen.Den Einstieg liefert ein echter Fall aus Karlsruhe: Bei einem Bauträger wurde die E-Mail-Kommunikation mit einer Käuferfamilie übernommen. Die Angreifer schrieben unter dem bestehenden Mailverlauf weiter, änderten am Ende die Bankverbindung, und der vollständige Kaufpreis für die Immobilie floss auf ein fremdes Konto. Keine Ransomware, kein Stillstand, aber ein klassischer Vertrauensbruch mit hohem Schaden, und die offene Frage: Wer trägt am Ende den Verlust?Ein zentraler Teil dreht sich um Krisenmanagement statt nur Prävention. Nico und Ann-Katrin betonen, dass Prävention nie zu 100 Prozent gelingt, gerade weil KI das Eindringen für Angreifer massiv vereinfacht. Im Akutfall sehen sie bei vielen Unternehmen den „Headless Chicken-Modus": Es wird schnell reagiert, schnell etwas abgeschaltet, schnell gelöscht, und damit werden oft genau die Spuren vernichtet, die später für Strafverfolgung und Versicherung entscheidend wären. Genauso problematisch: Nach einem Vorfall liegt die Wahrscheinlichkeit, im selben Jahr erneut angegriffen zu werden, bei rund 80 Prozent.Spannend wird es, als die beiden das Publikum direkt einbinden. Auf die Frage, wer im Saal Brandschutzübungen macht, gehen viele Hände nach oben. Auf die Frage, wer ähnlich strukturierte Übungen für den Fall eines Cyberangriffs durchgeführt hat, bleibt der Saal weitgehend still. Genau diese Lücke, sagen Nico und Ann-Katrin, sei der eigentliche Skandal: Brandschutz ist trotz geringerer statistischer Wahrscheinlichkeit für alle selbstverständlich, Cyber-Übungen sind es nicht.Im Gespräch geht es außerdem um:Wer Lösegelder eigentlich bezahlt und warum Versicherer oft schneller zahlen als sie strukturell helfen.Wie das Geschäftsmodell „Ransomware as a Service" funktioniert.Warum die meisten Unternehmen nicht gezielt, sondern „im Schrotflintenfeuer" landen.Wie ein simpler IBAN-Tausch in Rechnungstemplates eines Lieferanten Zahlungsströme umleitetWie man Bankverbindungsänderungen wirklich verifiziert und nicht nur per Mail bestätigt.Warum viele Unternehmen heute mehrfach versichert sind, ohne es zu wissenEine sehr konkrete Folge für Geschäftsführungen, Vorstände und IT-Verantwortliche in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, die wissen wollen, was im Ernstfall wirklich passiert, und die nicht erst beim ersten gefälschten Kontowechsel im Mailverlauf merken wollen, wie verwundbar das eigene Unternehmen ist.____________________________________________

204: Eine internationale Geschäftsreise. Ein gesperrter Luftraum. Und plötzlich werden aus wenigen Stunden ganze elf Tage im Ausnahmezustand. In dieser Podcastfolge erzählt Tanja Donislreiter von einer Reise, die völlig anders endete als geplant: Nach einem Meeting in Indien strandet sie gemeinsam mit einem Kollegen in Doha – mitten in einer geopolitischen Krisensituation. Was folgt, sind Tage voller Unsicherheit, Alarmmeldungen, spontaner Entscheidungen und emotionaler Momente. Wir sprechen über: - Krisenmanagement unter extremen Bedingungen - mentale Stärke und Resilienz - Entscheidungen unter Unsicherheit - internationale Geschäftsreisen - Zusammenhalt in Ausnahmesituationen - die moderne Rolle von Executive Assistants - sowie den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf die Zukunft der Assistenz Außerdem geht es um Verantwortung, Vertrauen, strategische Zusammenarbeit und die Frage, warum Struktur und Ruhe in Krisensituationen oft entscheidend sind. Eine ehrliche, bewegende und zugleich inspirierende Folge über Menschlichkeit, Leadership und den Umgang mit Situationen, die niemand planen kann. --- Tanja Donislreiter ist Executive Assistant des CEO bei NETZSCH Pumps & Systems und seit über 25 Jahren Teil des Unternehmens. In ihrer Rolle ist sie weit mehr als klassische Assistenz: Sie versteht sich als strategische Partnerin des CEO, Sparringspartnerin des Managements und verbindende Schnittstelle innerhalb der Organisation. Ihr Fokus liegt auf moderner Zusammenarbeit, Führungskultur und der Weiterentwicklung der Assistenzrolle. Besonders beschäftigt sie die Frage, wie Künstliche Intelligenz sinnvoll eingesetzt werden kann, um Freiräume für echten menschlichen Mehrwert zu schaffen – ohne den Menschen zu ersetzen. Als Corporate Influencerin teilt sie ihre Erfahrungen zu Transformation, Vertrauen und persönlicher Entwicklung – authentisch, reflektiert und nahbar. Privat lebt Tanja Donislreiter mit ihrer Familie in Oberbayern, ist Mutter von drei Kindern und engagiert sich ehrenamtlich in ihrer Heimatgemeinde. LINKS:

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für KMUs?

Stress im Job, Konflikte in der Partnerschaft, Sorge um die Kinder – es sei „das Normalste von der Welt“, dass wir alle im Laufe unseres Lebens schwierige Phasen durchlaufen, sagt Reinhild Fürstenberg, die vor 36 Jahren gemeinsam mit ihrem Mann Werner in Hamburg das renommierte Fürstenberg Institut gegründet hat, das mittlerweile zum Asklepios-Klinikkonzern gehört. Die Frage sei nur, wie man mit diesen Herausforderungen umgehe, ohne darüber krank zu werden. „Mein Mann und ich haben also damals bei einem Waldspaziergang die Idee einer Beratung entwickelt, die eben dann ansetzt, wenn Familie und Freunde bei Problemen nicht mehr richtig helfen können, aber auch eine Therapie noch nicht notwendig ist.“

Krisenmanagement auf Elite-Niveau - Was Top-Führungskräfte anders machen!?

Holger Fischer arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Coach und Berater in der Bundesliga – und kennt interne Probleme des VfL Wolfsburg.

FORDEC-Methode im Krisenstab.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für kleine Betriebe?

Der Ökonom Markus Brunnermeier (Princeton) hat gemeinsam mit Stefan Kolev (Ludwig-Erhard-Forum) eine „Agenda des Aufbruchs" vorgelegt. Es ist ein Zehn-Punkte-Plan für ein resilientes Deutschland. Im Gespräch mit Michael Bröcker erklärt Brunnermeier, was die Bundesregierung daraus lernen sollte. „Kleine Reförmchen in 35 Schritten bringen nichts. Man muss ein Gesamtpaket vorlegen." Brunnermeier fordert aber auch, das Denken umzustellen: „Wir sind sehr risikoscheu in Deutschland, das führt dazu, dass wir uns nicht anpassen." [08:59]Der 1.000-Euro-Krisenbonus entwickelt sich zum Symbol für das wirtschaftspolitische Krisenmanagement der Koalition: Immer mehr mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer protestieren auf Instagram und LinkedIn gegen Kanzler Friedrich Merz. [01:30]Verteidigungsminister Boris Pistorius stellt am Mittwoch seinen Plan für die Bundeswehr vor, inklusive der ersten Militärstrategie des Landes. Wilhelmine Stenglin vom Security.Table spricht vorab mit dem Vorsitzenden des Verteidigungsausschusses Thomas Röwekamp (CDU) darüber, was es braucht, damit die Bundeswehr ihre ambitionierten Ziele erreicht. [16:34]Hier geht es zur Anmeldung für den Space.TableTable Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Laurence Donath: laurence.donath@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge diskutiert IMK-Direktor Sebastian Dullien mit Moderator Marco Herack die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in Deutschland, einschließlich des Energiepreisschocks, Krisenmanagement und Maßnahmen wie Tankrabatt und Entlastungsprämien der Bundesregierung. Sebastian Dullien erklärt die Hintergründe und bewertet die Wirksamkeit der politischen Maßnahmen.

Folge 251: In dieser Folge räume ich mit der Panikmache rund um den „radikalen Marktwandel“ auf und bringe Struktur in das Chaos aus KI-Hype und Wirtschaftsängsten. Wir lassen die Marketing-Floskeln beiseite und konzentrieren uns auf vier konkrete Hausaufgaben: Prozesse digitalisieren, Branchenentwicklungen verstehen, echte Kundendialoge führen und das eigene Geschäftsmodell klar positionieren. Der eigentlich entscheidende Shift ist jedoch mental: Wir müssen zurück zur echten Eigenverantwortung. Die Zeiten, in denen das Geld „zu leicht verdient“ wurde, sind vorbei. Erfolg im heutigen Markt erfordert wieder echtes Handwerk, Hartnäckigkeit in der Akquise und die Bereitschaft, Probleme aktiv zu lösen, statt auf Besserung zu hoffen. Starke Menschen schaffen gute Zeiten – es ist Zeit, wieder stärker zu werden.

Digitalisierung im Krisenmanagement - Die unterschätzten Vorteile!?

Heftige Wutanfälle, ständige Konflikte, die Stimmung kippt von einer Sekunde auf die andere. Viele Eltern erleben Phasen, in denen sich der Familienalltag nur noch, wie Krisenmanagement anfühlt – und am Ende des Tages bleibt kaum Energie für die schönen Momente.In dieser Folge erkläre ich dir, wie Eltern diesen Kreislauf Schritt für Schritt verändern können. Eine der wichtigsten Ideen: Aufmerksamkeit nicht nur dann geben, wenn etwas schiefgeht – sondern gezielt in ruhigen Momenten Kontakt herstellen. Damit das Nervensystem lernt: Es gibt Verbindung nicht erst in der Krise.Diese Folge zeigt dir, wie kleine Veränderungen im Alltag helfen können, wieder mehr Kooperation und Entspannung in die Familie zu bringen – ohne Druck, ohne perfekte Elternschaft, sondern mit realistischen Ideen für den Alltag.

In dieser Folge spreche ich über ein Phänomen, das in vielen Organisationen längst da ist, aber kaum benannt wird: Crisis Fatigue. Ich zeige, warum wiederholte Krisen nicht nur Kraft kosten, sondern Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungsqualität schleichend verändern – oft lange, bevor Betroffene es selbst bemerken. Und ich mache deutlich, woran Sie Krisenmüdigkeit in Ihrem Team erkennen und was Sie konkret tun können, damit aus stiller Erschöpfung kein ernstes Führungs- und Sicherheitsrisiko wird.

Hier eine wissenswerte Buchempfehlung von SIUS Consulting mit dem Titel „Survival-Lexikon für die Hosentasche“.

Wir waren im Jonny Knüppel – einem Ort, der gerade noch von der Community gerettet wurde und im Herbst trotzdem das Gelände räumen muss. Was wie ein Einzelfall wirkt, enttarnt sich als strukturelles Problem: Unsichere Zwischennutzung, fehlende Planungssicherheit, politischer Wille ohne konkrete Hilfe. Zoe und Jessie sprechen mit Jakob Turtur, GF des Jonny Knüppel und Vorsitzenden des "Disko Babel e.V." darüber, warum selbst volle Floors keinen Schutz mehr bieten, was am Ende eigentlich entscheidet – und ob das noch Club- oder längst Krisenmanagement ist. TresenTalk ist das Format für alle, die nicht nur feiern, sondern Clubkultur verstehen wollen.

Lohnt sich ein Notfall- und Krisenmanagement für Gemeinden?

In Podcast Folge #124 tauchen Julius und Marcel in ein Thema ein, das die beiden bisher noch nie ausführlich besprochen haben: Es geht um die Krisenkommunikation. Als Gast haben sich unsere Hosts dieses Mal Janka Kreißl in ihre Runde eingeladen, Expertin für Krisenkommunikation und Partnerin bei DUNKELBLAU. Janka weiß, wie fatal es sein kann, wenn Unternehmen sich nicht oder nicht ausreichend auf die Kommunikation in einer Krise vorbereiten und teilt mit Julius und Marcel spannende Insights, wie es richtig geht.

Die Corona-Krise hat gezeigt, wie wichtig Krisenvorsorge, finanzielle Sicherheit und mentale Resilienz wirklich sind. In unsicheren Zeiten zeigt sich, was stabil ist - und was nur eine Illusion von Sicherheit war. Zu meinem 50. Geburtstag blicke ich in dieser Folge schonungslos zurück: Welche Überzeugungen, finanzielle Strukturen und Beziehungen haben mich in einer echten Krise im Stich gelassen? Ich decke 3 zentrale Denkfehler auf, die im Alltag harmlos wirken, aber bei Krisenvorsorge, finanzieller Sicherheit, finanzieller Freiheit und auch im Unternehmertum gefährlich werden können. In dieser Folge geht es darum: - Warum Netzwerke und Beziehungen in Krisenzeiten versagen – und was das für deine persönliche Sicherheit bedeutet - Der gefährliche Denkfehler „bei uns kann das nicht passieren“ - warum fehlende Krisenvorsorge dein größtes Risiko ist - Warum Social Media Reichweite und große Zahlen keine echte menschliche Stabilität oder finanzielle Sicherheit bedeuten Viele dieser Illusionen von Sicherheit entstehen im Alltag, im Business und im Finanzsystem. Die Corona-Krise hat gezeigt, wie schnell alles zusammenbrechen kann, wenn es ernst wird. Diese Folge hilft dir, solche Denkfehler frühzeitig zu erkennen und deine Resilienz zu stärken, damit du mental und finanziell robuster durch Krisen gehst - mit konkreten Ansätzen für bessere Krisenvorsorge und ein klares Krisenmanagement. Fest steht: Die meisten Dinge, auf die ich früher vertraut habe, hätten mich im Ernstfall nicht getragen. Deshalb: Jetzt anhören und deine eigenen Illusionen von Sicherheit hinterfragen. ___

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Berlins Regierender Bürgermeister muss sich immer neue Fragen zu seinem Krisenmanagement beim Stromausfall in Steglitz-Zehlendorf Anfang des Jahres stellen. Die Widersprüche werden größer: Hat Kai Wegner sein Arbeitspensum zu Beginn der Krise geschönt? Das besprechen wir in der SPREEPOLITIK, dem landespolitischen Podcast des rbb. Und unser Blick geht nach Brandenburg: Der rot-schwarze Koalitionsvertrag ist unterschrieben und das neue Kabinett vereidigt. Dietmar Woidke regiert nun mit Jad Redmanns CDU - und hat gleich zum Auftakt finanzielle Herausforderungen zu meistern. "Spreepolitik" ist der landespolitische Podcast vom rbb für Berlin und Brandenburg: Jede Woche eine neue Folge, immer freitags in der ARD-Audiothek, in der rbb24 Inforadio App, Spotify, Amazon Music, RTL+ und Deezer. Jetzt kostenlos abonnieren!

Cyberattacken auf Firmen, auf sensible Datenleitungen - und physische Sabotage gegen die Bahn und auf die Strom- und Wasserversorgung. Das geschieht fast täglich. Inwieweit ist die deutsche Wirtschaft abwehrbereit gegen hybride Angriffe? Darum geht es auf einer Sicherheitstagung des Bundesamts für Verfassungsschutz und des Verbands für die Sicherheit in der Wirtschaft (VSW). Das Problem sei, dass man die Angriffe nicht zu einhundert Prozent zuordnen könne, sagt der VSW-Vorsitzende, Johannes Strümpfel, in SWR Aktuell. "Es gibt Hinweise darauf, dass diese hybriden Angriffe aus Russland gesteuert sind. Auch wir Unternehmen sehen täglich niedrigschwellige Angriffe, Eindringversuche, die teilweise durch russischsprachige Personen verübt werden, aber einen Beweis dafür, dass diese Angriffe alle gezielt von Russland ausgehen, haben wir nicht." Hochsensible Daten sind im Internet für jeden frei zugänglich Hinzu komme, dass im Internet hochsensible Daten problemlos für alle zugänglich sind, beispielsweise Karten des deutschen Stromnetzes. "Das ist ein Dilemma: Die Gesellschaft hat ein Anrecht auf Informationen. Leider können wir auch hochsensible Informationen, wie diese nicht geheim halten. Das ist ein Ding der Unmöglichkeit." Dadurch, dass hybride Angriffe zunehmen, werde das Bewusstsein in den Firmen besser - und auch die Gegenmaßnahmen: Es gehe um Abwehrbereitschaft und um Widerstandsfähigkeit. "Die Firmen haben erkannt, dass es ganz wichtig ist, in Business-Continuing-Management, in Krisenmanagement und in die Stärkung von Liefer- und Wertschöpfungsketten zu investieren. Viele Unternehmen investieren in Cybersicherheitsmaßnahmen." "Unternehmen müssen erkennen, wo sie verwundbar sind" Sorgen bereiten dem Sicherheitsverbands-Vorsitzenden dagegen vor allem die kleineren mittelständischen Unternehmen, die bisher noch nicht in teure Abwehrmaßnahmen investieren konnten. Ein sinnvoller Schritt, um die Sicherheit zu erhöhen, sei zu wissen, wo man verwundbar ist. "Man muss die kritischen Infrastrukturen verstehen. Man muss Zusammenhänge mit Lieferanten und Kunden verstehen - und wo es Abhängigkeiten gibt." Zudem müsse man wissen, welche Mitarbeitenden man in Blaulichtorganisationen habe, also Reservisten der Bundeswehr, die bei einer Verschärfung der Sicherheitslage möglicherweise als Arbeitskräfte nicht mehr verfügbar seien. "Das sind Dinge, wo Unternehmen sehr viel mehr tun können und müssen", so Strümpfel im Gespräch mit SWR Aktuell-Moderator Stefan Eich.

Folge 247: In dieser Folge von Staffing-Fakten & Flurfunk analysiere ich wieder gemeinsam mit T.André Sola die aktuelle Dynamik der Staffing-Branche. Nach ersten Erholungssignalen im Februar sorgt die angespannte geopolitische Lage erneut für Unsicherheit und steigende Energiekosten. André erläutert uns, warum der Anstieg bei HR-Stellenanzeigen dennoch ein wichtiger Frühindikator für kommende Recruiting-Wellen ist und weshalb 2026 für mich ein Jahr der strategischen Neuausrichtung wird. Wir diskutieren den Wandel vom reinen Vermittler zum Wertschöpfungspartner. Dabei blicken wir auf den englischen Markt und erörtern, wie du durch Tech-Beratung, Managed Services und Prozessautomatisierung unabhängiger von der reinen Skalierung über Köpfe wirst. Mein Realitätscheck zum Thema KI zeigt zudem, welche administrativen Prozesse heute bereits effizient automatisiert werden können und wo unsere menschliche Expertise unverzichtbar bleibt. Abschließend thematisieren wir die strukturellen Wachstumsgrenzen von Personalberatungen und die Notwendigkeit von Operational Excellence. Diese Folge ist wieder immer ein Appell an dich, trotz volatiler Zeiten den Fokus auf proaktiven Vertrieb und innovative Geschäftsmodelle zu richten.

Basiswissen Notfall- und Krisenmanagement für Geschäftsführer und Führungskräfte.

Münchenberg, Jörg www.deutschlandfunk.de, Kommentare und Themen der Woche

Nach dem Rücktritt von ORF-Chef Weißmann wegen des Vorwurfs der sexuelle Belästigung droht dem ORF ein Totalschaden. Wie läuft das Krisenmanagement der neuen Chefin? Wie toxisch ist der ORF für weibliche Beschäftigte? Und was wird aus Roland Weißmann? profil-Chefredakteurin Anna Thalhammer und Innenpolitik-Chef Gernot Bauer wissen mehr. Moderation: Franziska Schwarz

Cameron Young gewinnt The Players mit Mut vom Tee, Ludvig Åberg zerlegt die Schlussrunde – und nebenbei geht es um Krisenmanagement im eigenen Spiel. Julius Allzeit, Sven Hanfft und Benedikt Staben analysieren eines der aufregendsten Turnierfinals des Jahres: The Players Championship 2026. Im Mittelpunkt steht Cameron Young, der sich den Titel in Ponte Vedra Beach mit einem entschlossenen Drive am 72. Loch sichert und Matt Fitzpatrick um einen Schlag hinter sich lässt. Ludvig Åberg, nach drei Runden noch klar vorne, verliert das Turnier auf den letzten neun Löchern – und liefert damit den Anlass für eine intensive Diskussion über Taktik, Emotionen und den Umgang mit Druck. Auch aus Amateur-Sicht wird es konkret: Was hilft, wenn nach ein, zwei Fehlern nichts mehr zusammenläuft? Dazu blickt die Runde auf die deutschen Ergebnisse in Florida: Matti Schmid beendet die Woche bei Even Par auf Rang T46, Stephan Jäger wird T62. Danach geht es weiter zur Ladies European Tour nach Australien, wo Alexandra Försterling und Leonie Harm erneut solide abliefern, sowie zu den nächsten Stationen auf DP World Tour und HotelPlanner Tour. Im zweiten Teil wird es persönlicher: Hinnerks Sprachnachricht aus Marrakesch, Lieblings-Golfdestinationen von Portugal bis Südschweden, eine Debatte über Greenfee-Grenzen auf Mallorca und ein Gespräch über Kiki Dregmann als Teaching-Pro auf der Insel. Zum Schluss: Tops und Flops der Woche – von Allen John über das Tiger-Gerücht in Augusta bis zur Frage, warum man sich über einen schiefen, aber brauchbaren Drive vielleicht nicht immer ärgern sollte. Highlights: Cameron Young gewinnt The Players mit einem mutigen Driver am Schlussloch Analyse des Åberg-Einbruchs: Taktikfehler, Druck und Caddy-Rolle Konkrete Tipps für Hobbygolfer nach schlechten Löchern oder Krisenrunden Deutscher Blick auf Sawgrass mit Matti Schmid und Stephan Jäger Starke Form der deutschen Frauen auf LET und LPGA Golfreise-Talk: Marrakesch, Portugal, Südschweden und Mallorca im Preischeck

Hier eine wissenswerte Buchempfehlung von SIUS Consulting mit dem Titel „Überleben in Krisen- und Katastrophenfällen“.

Der Außenminister sagt sorry – und erinnert sich an seine Verantwortung. Die EU will wichtige Industrien mit einem Gütesiegel stützen. Forscher finden heraus, wie Trennungen auf Kinder wirken können. Das ist die Lage am Dienstagabend. Die Artikel zum Nachlesen: Evakuierungen aus Golfregion: Das seltsame Krisenmanagement von Minister Wadephul Schutz der EU-Industrie: Brüssel plant »Made in Europe«-Quoten – was hat die Wirtschaft davon? Daten von fast zwei Millionen Menschen ausgewertet: Lassen Eltern sich scheiden, bekommen ihre Kinder weniger Kinder+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Seit gut 100 Tagen ist Serge Bavaud Direktor des Nachrichtendienstes des Bundes. Er übernahm in einer schwierigen Zeit: Die Bedrohungslage hat sich verschlechtert, gleichzeitig hat eine Reorganisation den NDB geschwächt. Wo steht der Geheimdienst heute? Serge Bavaud ist zu Gast bei Simone Hulliger. Die Umstrukturierung war zu viel für den Nachrichtendienst, räumt Bavaud ein, das Personal war ermüdet. Auch die Zusammenarbeit mit den Kantonen habe nicht mehr so funktioniert, wie sie sollte. Er ist aber überzeugt, dass er seit seinem Amtsantritt erste Verbesserungen initiieren konnte. Das sei wichtig, denn der NDB sei gefordert. Die Bedrohungslage habe sich verschlechtert. Die Schweiz befinde ich in einem hybriden Krieg. Ausserdem sei die Gefahr von Terrorismus und gewaltbereitem politischem Extremismus gross. Um all den Anforderungen gerecht zu werden, fordert Bavaud mehr Mittel. Serge Bavaud war vorher Leiter des Zentrums für Krisenmanagement im Departement des Äussern (EDA). Seit November 2025 leitet er den Nachrichtendienst des Bundes.

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Führen in der Krise ist heute keine Ausnahme mehr – sondern der Kontext, in dem Leadership stattfindet.Wirtschaftliche Unsicherheit, politische Spannungen, technologische Umbrüche wie KI und eine spürbare mentale Erschöpfung prägen den Arbeitsalltag vieler Teams. In dieser Podcastfolge #436 spricht Vera Strauch darüber, was gute Führung in Krisenzeiten wirklich bedeutet – und warum es dabei weniger um Kontrolle, sondern um Präsenz, Orientierung und Vertrauen geht.Du erfährst in dieser Episode:was Führen in der Krise konkret heißt – jenseits von Durchhalten und Aktionismuswarum psychologische Sicherheit der wichtigste Stabilitätsfaktor für Teams istwie du den richtigen Mix aus Transparenz und Orientierung findestweshalb Verletzlichkeit – richtig eingesetzt – ein Leadership-Gamechanger istwie Frauen sich auch in Krisen sichtbar positionieren, ohne lauter werden zu müssenwarum Selbstführung, Priorisierung und mentale Gesundheit zentrale Future Skills sindDiese Folge richtet sich an Frauen in Führungsverantwortung – im Team, im Projekt oder in der Expert*innenrolle –, die Krise nicht nur managen, sondern bewusst gestalten wollen.+++Alle Links und Details findest du hier.Du willst noch mehr? Dann melde dich jetzt bei der Female Leadership Academy 2026 an und gestalte deine Leadership Karriere mit uns.Du brauchst mehr Infos? Melde dich hier zum Newsletter an.+++Keywords: Führen in der Krise, Leadership in unsicheren Zeiten, Female Leadership, psychologische Sicherheit, Krisenmanagement, Führung und Resilienz, Selbstführung, empathische Führung, Leadership Podcast deutsch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Autorin und Krisencoach Tamara Dietl im Gespräch über schwierige Zeiten und wie wir uns besser in ihnen zurecht finden: durch Ambivalenzkompetenz!

Lage im Iran eskaliert weiter: Laut Aktivisten fast 500 Demonstrierende getötet, Deutscher Wetterdienst warnt vor Eisregen, Kritik am Krisenmanagement der Bahn, Influenza-Welle belastet Kliniken, Zweite Runde von umstrittener Parlamentswahl in Myanmar, Rythmus-Gitarrist Bob Weir gestorben, Ergebnisse des 16. Spieltags der Fußball-Bundesliga, Wintersport, Das Wetter Hinweis: Die Beiträge zur Fußball-Bundesbundesliga und zum Skispringen dürfen aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Lage im Iran eskaliert weiter: Laut Aktivisten fast 500 Demonstrierende getötet, Deutscher Wetterdienst warnt vor Eisregen, Kritik am Krisenmanagement der Bahn, Influenza-Welle belastet Kliniken, Zweite Runde von umstrittener Parlamentswahl in Myanmar, Rythmus-Gitarrist Bob Weir gestorben, Ergebnisse des 16. Spieltags der Fußball-Bundesliga, Wintersport, Das Wetter Hinweis: Die Beiträge zur Fußball-Bundesbundesliga und zum Skispringen dürfen aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Die hohe Zahl der Schwerverletzten bei der Brandkatastrophe in Crans-Montana hat nur dank ausländischer Unterstützung bewältigt werden können. Der Präsident der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und -direktoren Lukas Engelberger sagt, ob es hier Verbesserungen braucht. Bei der verheerenden Brandkatastrophe in einer Bar in der Walliser Gemeinde Crans-Montana sind in der Silvesternacht 40 Menschen ums Leben gekommen, 116 grösstenteils schwer verletzt worden. Weil die Kapazitäten in Schweizer Spitälern nicht ausgereicht haben, sind 46 Überlebende des Unglücks ins Ausland verlegt worden. In der Schweiz seien «Kultur und die Kompetenz im Krisenmanagement eher gering ausgeprägt», hat das Bundesamt für Bevölkerungsschutz im letzten August in einem Bericht festgestellt: «Es fehlt an Willen und Ressourcen, in diesen Bereich zu investieren.» Der Vorsteher des Gesundheitsdepartements des Kantons Basel-Stadt, Lukas Engelberger, ist Präsident der Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und-direktoren (GDK). In der «Samstagsrundschau» konfrontiert ihn Philipp Burkhardt mit der Frage, ob die Kantone die Katastrophenvorsorge im Gesundheitsbereich zu wenig ernst genommen haben. Auch Thema in der Sendung ist die Forderung der Schweizer Pharmaindustrie nach staatlicher Unterstützung, weil Präsident Donald Trump in den USA tiefere Medikamentenpreise durchgesetzt hat. Ist der Präsident der Gesundheitsdirektorenkonferenz bereit, den Pharmakonzernen unter die Arme zu greifen? Ergänzend zum «Tagesgespräch» finden Sie jeden Samstag in unserem Kanal die aktuelle «Samstagsrundschau».

Audi, Trabi, VW: Schon seit mehr als 120 Jahren ist die Autobranche der wichtigste Wirtschaftsfaktor in Sachsen. Dementsprechend hart trifft die Krise der deutschen Autobauer auch den Freistaat. Tausende Beschäftigte bangen um ihre Jobs – bei Volkswagen und Zulieferern. Dabei hatte VW die Region vor wenigen Jahren noch zum europäischen Zentrum für E-Mobilität ausgerufen. Birgit Hettwer beobachtet als Wirtschaftsredakteurin beim MDR die Autoindustrie in Sachsen schon seit Jahren. Sie erzählt uns in dieser 11KM-Folge, was aus der Vision des Konzerns für Sachsen geworden ist und was die Gläserne Manufaktur in Dresden damit zu tun hat. Hier geht's zum Politik-Podcast des MDR Sachsen: https://www.ardaudiothek.de/sendung/sachsen-politik-podcast/urn:ard:show:82e44354dca7f04e/ Hier geht's zu "Zehn Minuten Wirtschaft”, unserem Podcast-Tipp: https://1.ard.de/10_Minuten_Wirtschaft?=cp Diese und viele weitere Folgen von 11KM findet ihr überall da, wo es Podcasts gibt, auch hier in der ARD Audiothek: https://www.ardaudiothek.de/sendung/11km-der-tagesschau-podcast/12200383/ An dieser Folge waren beteiligt: Folgenautorin: Charlotte Horn Mitarbeit: Caspar von Au, Marc Hoffmann Host: David Krause Produktion: Jan Stahlmann, Timo Lindemann und Fabian Zweck Planung: Caspar von Au und Hardy Funk Distribution: Kerstin Ammermann Redaktionsleitung: Fumiko Lipp und Nicole Dienemann 11KM: der tagesschau-Podcast wird produziert von BR24 und NDR Info. Die redaktionelle Verantwortung für diese Episode liegt beim BR.

In dieser Episode der Benzingespräche sprechen Tim Klötzing, Katharina und Tobias Bellendorf über die Herausforderungen und Erfahrungen, die sie nach einem Cyberangriff auf ihr Autohaus gemacht haben. Sie diskutieren die Wichtigkeit von Offenheit, die emotionalen und wirtschaftlichen Auswirkungen des Angriffs sowie die Lehren, die sie daraus gezogen haben, um zukünftige Vorfälle zu verhindern. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in Krisenmanagement und IT-Sicherheit für Unternehmen.

Entscheidungsdruck entfaltet Kraft oder lähmt: Führungskräfte verlieren Orientierung, wenn Unsicherheit dominiert und Information hält selten, was sie verspricht. Überforderung wird zur Blockade, Ratlosigkeit wächst, während alle nach Halt suchen und Fehlerangst Entscheidungen verlangsamt. Ein Kundenprojekt gerät ins Stocken, Lösungen entstehen erst durch echte Fokussierung und den Mut, Imperfektion zuzulassen. Wer sich Unterstützung holt und auf Selbstführung setzt, gewinnt neue Handlungsfähigkeit – auch in widersprüchlichen Zeiten. Du erfährst... ...wie Führungskräfte Entscheidungsverzögerungen überwinden und handlungsfähig bleiben. ...welche Rolle Selbstführung und externe Unterstützung in Krisenzeiten spielen. ...wie Kundenzentrierung und schnelle Etappenlösungen Unternehmen stabilisieren. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Alle wollen führen. Nur was? Wie? Und warum überhaupt? Mit Lia Grünhage, Gründerin von Ten More In, spreche ich über gutes und schlechtes Führen.Finde eine Geschäftsidee, die perfekt zu dir passt - mach das 1-minütige Quiz: digitaleoptimisten.de/quizKapitel:(00:00) Intro(03:40) Lias erste Führungsrolle mit 25– Überforderung, Fürsorge & die ersten Fehler(07:38) Delegation richtig lernen – Verantwortung, Antworten und Arbeitsteilung(15:00) Führung ist ein Entwicklungsprozess – Lernen, Muster erkennen, verändern(18:40) Die Pinguin-Theorie – das eigene Wasser finden (ca. 16:00)(33:33) Homeoffice vs. Office – warum Lia Präsenz für unverzichtbar hält (43:36) Krise, Konflikte & Kultur – Leadership in unsicheren Zeiten und TenmoreIn (67:33) Lias beste GeschäftsideeMehr Kontext:In dieser Episode von Digital Optimisten spricht Lia über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in der Führung. Sie reflektiert über ihre ersten Schritte als Führungskraft, die Bedeutung von Coaching und die Herausforderungen der Delegation. Zudem wird die Rolle von Authentizität und Unternehmenskultur in der Führung thematisiert, sowie die Dynamik von Teams im Kontext von Homeoffice. In diesem Gespräch diskutieren Alex und Lia über die Prinzipien guter Führung, die Bedeutung des Zuhörens, insbesondere in neuen Teams, und die Herausforderungen, die Führungskräfte in Krisenzeiten bewältigen müssen. Lia teilt ihre Erfahrungen mit dem Programm TenmoreIn, das Frauen in Führungspositionen unterstützt, und betont die Wichtigkeit von Kommunikation und Konfliktmanagement. Sie reflektiert auch über den Unterschied zwischen Führungskräften und Managern und die Notwendigkeit, Widerspruch in Teams zu fördern.Keywords:Führung, Delegation, Learning by Doing, Coaching, Unternehmenskultur, Authentizität, Teamdynamik, Homeoffice, Verantwortung, Selbstfindung, Führung, Team, Zuhören, Krisenmanagement, Leadership, Konflikte, TenmoreIn, Frauen in Führung, persönliche Entwicklung, Manager