Podcasts about Payback

Payback is a you know what, but some of us take getting that get back to an entire new level! See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Scoochie Boochie - I Still Have Sex Raashan Ahmad - Happy Leaders of the New School - Sobb Story Greg Blackman - On The Mic Pitch & Scratch - Pitch & Scratch Theme Bob & Earl - Harlem Shuffle Royal Musiq - Amarider Cleo Sol - Know That You Are Loved (DJ Maestro & DJ Supa D) DJ Clock -  AmaBeer  IZCO - Strike A Pose ft. Camille Munn P-Rallel & Greentea Peng - Soulboy (IZCO Remix) Doctor L - Vocalize Curtis Mayfield - Pusherman Sometimes Jah - Future Disco Tommy Largo - That Groove Voices - Can You See The Light (K.O.T. Stripped Mix Narasimha - Wakili Gabrielle Poso - Gypsy Deja Vu (Afefe Iku Spanish Call Remix D'Francisco DJ Edit) Kwanzaa Posse - Musica (Murk Boys Remix) Facta - SloPE ft. Warrior Queen & Killer P (D'Francisco Vocal Dub Edit) Wiley - Igloo Rhythm Ragga Twins - Lambourghini Conrad Subs - Culture Vulture Drumsound &  Bassline Smith - Badboy Roots Manuva - Witness (Fizzy Gillespie Remix) Shy FX - Funksta DJ Zinc - Ready or Not

In Episode 595 meines Podcasts „Die Hörmupfel“ spreche ich über meine Erfahrungen mit der Discounter-App, das Sparen mit Payback-Punkten, ein kleines Ingwer-Experiment und meine intensive Suche nach dem perfekten Airfryer.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

S10: Bonus Trailer 03: How Far Would You Go For a Workmate?Payback conversations - a foreign, special guest: CJ Harding - kidney donor receipt - with discussions on reframing an experience of sacrifice to shared humanity. The crew explore what it really means to care at work in friendship and in life when the stakes are life & death.

Skyler, Anthony, Ray, and I discuss Batman Beyond Season 1 episodes 6 through 10. NEW EPISODES EVERY SUNDAY @ 12 AM CTFollow us!Abrar: @brownboywonderpodcast, Brownboywonders Skyler: @skyler8bit, @RSR_PodcastDaniel: @RSR_Podcast, DanielMCGAnthony: @AnthonyLantern, @AnthonyReviews, The Grud Podcast, Couples Collectors Club PodcastRay: @TheRaySketches, Couples Collectors Club PodcastFULL BATMAN BEYOND SCHEDULESeason 1"Rebirth: Part I""Rebirth: Part II""Black Out""Golem""Meltdown""Heroes""Shriek""Dead Man's Hand""The Winning Edge""Spellbound""Disappearing Inque""A Touch of Curaré""Ascension"The Batman (2022) Skyler & Anthony & Daniel, Ray)SEASON 2 "Splicers""Earth Mover""Joyride""Lost Soul""Hidden Agenda""Bloodsport""Once Burned""Hooked Up""Rats""Mind Games""Revenant""Babel""Terry's Friend Dates a Robot""Eyewitness""Final Cut""The Last Resort""Armory""Sneak Peek""The Eggbaby""Zeta""Plague""April Moon""Sentries of the Last Cosmos""Payback""Where's Terry?""Ace in the Hole"The Dark Knight (2008)Season 3 "King's Ransom""Untouchable""Inqueling""Big Time""Out of the Past""Speak No Evil""The Call: Part 1""The Call: Part 2""Betrayal""Curse of the Kobra: Part I""Curse of the Kobra: Part II""Countdown""Unmasked"Batman Beyond: Return of the Joker (2000)BONUS EPISODE Justice League Unlimited (season 2 episode 13) Epilogue

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Debbie - The Rain Isn't Over Criolo - Nao Existe Amore Em SP Alton Ellis - It's  A Shame Galliano - Unreliable Memories of Contested Conversations Homeboy Sandman - Gumshoe Cymande - The Message LTJ & Chris - Do It Strong D'Francisco -  Phenomenon in the Bushes T Ski Valley - Catch the Beat Leroy &  The Drivers - Rainy Night In Georgia Casa AL - Reflected Nicholas - Love Message Black Box - I Dont Know Anybody Else (Steve Silk Hurley Remix) Pointer Sisters - Happiness Monty Luke - The Shootout (Warehouse Preservation Society Remix) Reboot - Enjoy Music Norma Jean  Bell - Nobody Tuff Jam, Sammy Virji - Up & Down Tuff Jam Mike Sharon - Thank You House Music Tuff Jam - Experience 1+1 =3 - I'm On Beat (The 12 Foot Mix) Molecular - One Dub Mafia & Fluxy - Down the Line Dub (Whiney & Inja Mix) Shy FX -  This Style (DJ Krust Mix) DSKF - Feel The Power

Der Loyalty Espresso ist das Kurzformat des Loyalty Talk Podcasts und liefert relevante Insights und Denkanstösse für alle, die sich mit CRM, Kundenbindung und Loyalität beschäftigen. Wie ein starker Espresso am Morgen: kurz, intensiv und belebend. Genau so servieren wir die spannendsten Loyalty-News aus der DACH-Welt. Da der Erfolg von Kundenbindungsprogrammen zu einem grossen Teil davon abhängt, wie gut es gelingt die Kunden zu aktivieren und Engagement zu generieren, haben wir uns zum Jahresstart einmal angeschaut, mit was für Kampagnen die Kundenbindungsprogramme versuchen ihre Mitglieder im Januar zu aktivieren. Die Kampagnen im Überblick: - Decathlon motiviert Mitglieder mit der Sport-Challenge - Jahresstart mit Bonuspunkten des Payback-Ökosystems - Deutschlandcard setzt zum Jahresstart auf ein Punkte-Gewinnspiel - Rewe feiert 1 Jahr REWE Bonus - Jeder 500. Einkauf gewinnt - Lidl Plus aktiviert Mitglieder mit Dreikönigskuchen-Gewinnspiel - Miles&More incentiviert Burn mit Meilennachlässen - Coop Supercard fördert Bestellung im Prämienshop mit 444 Superpunkten - Engagement nach dem Vorbild von Spotify Wrapped: Jahresrückblicke bei Lidl Plus & Coop Supercard Weiterführende Links: Alexander Süßel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/suessel-alexander-loyalty Michael Bietenhader auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelbietenhader Alle Folgen des Loyalty Talk: https://www.loyaltytalk.com Mehr zur MilesAhead AG: https://www.milesahead.ch

Podd #247: Tillväxtmodellen I detta avsnitt av Sälj- och marknadspodden dyker Lars Dahlberg och Anders Hermansson djupare in i vad som egentligen krävs för att lyckas med tillväxt i det moderna B2B-landskapet. Med inspiration från en färsk undersökning bland VDar och tillsammans med insikter från David Tegenmark, diskuteras de vanligaste frustrerande hindren för tillväxt – och, viktigast av allt, hur man överbryggar dem. Avsnittet presenterar en modern tillväxtmodell som bygger på två maskiner: en för att skaffa nya kunder och en annan för att långsiktigt utveckla lönsamhet och värde i befintlig kundbas. Genom hela samtalet betonas vikten av samarbete mellan sälj, marknad och produkt – ”treenigheten” som måste jobba mot samma mål för att skapa verklig affärsnytta. Lyssna om du vill få grepp om… – Vad Lifetime Value (LTV) och Customer Acquisition Cost (CAC) egentligen innebär för hela affärsmodellen. – Hur tydliga funnels och mätbarhet kan optimera sälj- och marknadsinsatser. – Varför verklig tillväxt kräver att sälj, marknad och produkt trivs och samarbetar. Missade du att mäta det som faktiskt skapar tillväxt i din egen verksamhet? Då är det här avsnittet för dig! Boka ett möte för en GAP-analys. Vi sa 15 minuter i podden, men det är värt att lägga 30 på detta! Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:06]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Sälj- och marknadspodden. Det här är podcasten för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsför och säljer till den moderna business-to-business-köparen. Jag som sitter i studion idag heter Lars Dahlberg och med mig har jag min kära vapendragare Anders Hermansson. Anders Hermansson [00:00:26]: Tja Lasse! Lars Dahlberg [00:00:28]: Det är spännande. Vi ska göra ett nytt spännande avsnitt ihop, du och jag, kring lite nya tankar och idéer. Anders Hermansson [00:00:36]: Ja, exakt. Vi har gjort en undersökning där vi pratade med vdar om deras frustration kring tillväxt och nu har vi klurat här och kommit fram till hur man ska lösa hela problemet. Lars Dahlberg [00:00:49]: Precis, så vi har kallat det här lite grann för någon sorts modern tillväxtmodell och vi ska väl också nämna att det har varit en annan viktig person inblandad i det här arbetet som heter David Tegenmark som driver företaget Certus Growth. Så mycket krudos till David här kopplat till de tankar och idéer som vi tänkte vi skulle ger. Om vi skulle rulla tillbaka lite till den här undersökningen, den här rapporten, så landade väl den egentligen i att det var tre större, vad kan man kalla det för, frustrationer. Det ena handlade väldigt mycket om att vdn var i någon sorts epicentrum kring den här tillväxtfrågan och hade väldigt svårt att hantera den situationen. En annan handlade mycket om det här med att man inser att den här intäktsmaskinen eller tillväxtmaskinen är väldigt oförutsägbar. Och den tredje delen av den här rapporten handlar mycket om att det finns en massa strukturella hinder för att man ska kunna skala och driva tillväxt som man vill. Och det är mycket inspiration nu från den här undersökningen som ligger till grunden för att ta fram det här. De här tankarna och idéerna kring den här tillväxtmodellen som vi ska prata om nu och som du också har nämnt i början. Lars Dahlberg [00:02:03]: Så jag tänkte så här, vi börjar väl lite med, vad är egentligen rotorsaken, Anders skulle du säga, till att det här är ett problem? Anders Hermansson [00:02:15]: Ja, jag tycker så här, jag försökte knåda de här resultaten av den här undersökningen och det jag tycker man kan härleda saker till, det första är att det liksom inte Man ser inte på det här som en riktig process på samma sätt som till exempel en onboarding process med kund. Det är nog en ganska standardiserad process där många olika personer vet vad de ska göra för att det ska bli bra i slutänden. Men man har liksom lite grann känslan av att sälja marknaden nästan som en experimentlåda där man gör saker lite grann med goda avsikter såklart. Man har inte fått till en process. Lars Dahlberg [00:02:55]: Nej, exakt. Det har vi pratat om många gånger att det är för lite process på marknaden. Även på produkt skulle vi vilja säga att det inte finns någon riktigt bra sammanhållen process som involverar alla de här tre parterna för att man ska kunna få fokus på de här tillväxtfrågorna. Anders Hermansson [00:03:13]: Nej, precis. Och sen är det väl det här. Det stormar ju där ute med massa erbjudanden och massa quick fixes. Folk lovar guld och gröna skogar med massmejl. Oj, genererade wow-saker. Det finns mycket shiny objects där ute att testa. Och det gör att det blir ännu rörigare. För man vet inte, man har liksom inget bra sammanhang att sätta in de där små olika testgrejerna. Anders Hermansson [00:03:41]: Vissa grejer kan ju vara jättebra, men just när det bara är en massa lösa tester av grejer som man kör en gång och inte är tillräckligt uthållig för att veta om de egentligen är något nytt eller inte, då blir det ju väldigt svårt att få ordning på saker och ting. Lars Dahlberg [00:03:54]: Ja, jag skulle vilja säga också att det är fortfarande väldigt märkligt, men det är en viktig orsak till de här problemen är att man tänker alldeles för mycket inifrån sig själv istället för att tänka utifrån och in och verkligen anpassa sig efter det, utifrån perspektivet både produkt, marknad och sälj. Och det kanske låter märkligt när vi har pratat om det så många gånger i den här podden, men det är väldigt mycket fortfarande ett grundproblem. Anders Hermansson [00:04:22]: Ja, men jag tror det. Det känns som en mänsklig grej. Det är väl det som håller igång typ 70 procent av all konsultverksamhet. Att det är svårt att se sin egen verksamhet utifrån. Man är liksom, man älskar den och man är ett med den. Och då blir det rätt lätt ett internt perspektiv. Lars Dahlberg [00:04:41]: Och sen var det ju också väldigt tydligt i de här undersökningarna att det här världsläget vi befinner oss i och den här konjunkturen och allt sånt där skapar en väldig massa Massa stress som gör att det blir utmaningar med de här grejerna. Och du och jag pratade bara om det här om dagen, att det faktiskt ser ut som det finns lite ljusglimtar på himlen, i alla fall för det svenska näringslivet. Så det känns ju lovande, för det var länge sedan man hörde. Anders Hermansson [00:05:08]: Verkligen. 2,26 tillväxt under 2026. Det är stor skillnad. Det vore kul om konsumtionen kom igång och att det tripplar över på bit-och-bisidan. Vi får väl se. Lars Dahlberg [00:05:21]: Jag tror ändå att det handlar om att vänja sig vid det här röriga, osäkra läget. Höga risknivåer kommer att fortsätta ändå, även om det ser lite ut och lutar åt rätt håll när vi spelar in den här podden i början på februari 2026. Men du, ska vi hoppa in lite grann på det här med hur man gör då? Det finns ju ett grundläggande tänk här som är väldigt viktigt och som väldigt många inte riktigt har tänker på, tänker jag. Anders Hermansson [00:05:50]: Vill du börja? Om man ska slänga en massa akronymer, men alltså livstidsvärde för en kund, LTV, Lifetime Value och sen hur mycket det kostar att få in en ny kund, alltså Customer Acquisition Cost eller CAC som man då slänger sig med ibland. Min erfarenhet är att det kommer in långt i efterhand så att man inte ser vad det blev, om man tänker så. Istället för att ha det som utgångspunkt i sin strategi och planering. Man måste ha en ekonomisk syn på hela den här processen, vad den ska leverera för någonting och vad den får kosta. Och hur mycket cash den kräver för att hållas igång, så att säga. Det handlar ju om att man ska ju naturligtvis generera nya kunder så man får en ny sån här vad heter det, om man nu har en abonnemangsaffärsmodell så man får in månadsintäkter, årsintäkter, monthly recurring revenue och så. Och sen så handlar det om en annan viktig nyckelpost som har mer att göra med kundbasen, nämligen hur växer intäkten på en kund av sig själv, alltså det här net revenue retention då. Det vi pratar om här är en modell för att… Anders Hermansson [00:07:02]: att man ska få tillväxt. Så det handlar inte bara om nya livs på nya kunder utan det kan mycket väl vara så att den största potentialen man har det är att öka sin net revenue retention, att få mer försäljning på befintlig kund som gör att man växer. Sen så kommer man ju alltid behöva skaffa nya kunder naturligtvis, man har en viss churn såklart. Men det är liksom en första grundläggande sak att man börjar i den änden, i den ekonomiska änden och försöker modellera saker där utifrån. Lars Dahlberg [00:07:29]: Jag brukar säga att det handlar om att tänka att det är två olika maskiner. Den ena som ska skapa nya kunder och som har en kostnad för att göra det. Som också ska generera intäkter kopplat till nya kunder. Och en lönsamhet kopplad till nya kunder. Och det ska finansiera att du skaffar dig nya kunder. Sen när du har kunder. Då ska du ha en annan maskin som skapar lönsamheten i bolaget och hanterar alla andra kostnader i bolaget som utvecklar kunder och utvecklar värdet med kunderna över tid på något sätt. Det kan bli rätt sunt att tänka så. Anders Hermansson [00:08:10]: Och där finns det ju tricket kan man säga. Det är inte en lösning för alla bolag. Men just om man säljer stora komplexa lösningar så är det väldigt intressant att se om man kan få fram en instegsaffär. Och det man ska tänka på prissättning på den här instegsaffären. Den ska täcka kacken. Kostnader för att få in den här instegsaffären. Så att man får plus minus noll resultat där. Man behöver inte gå med jättemycket vinst på den. Anders Hermansson [00:08:36]: För sen måste man ju ha en gedigen process för att konvertera då kunder som har köpt Instex affären till full kunder så att säga så man får den här Lifetime Value som du pratar om och tjäna pengar på sikt. Lars Dahlberg [00:08:47]: Därför att det är det här som väldigt mycket blir grunden i att skapa en ökad lönsamhet i bolaget och att kunna bevisa att man har en process som gör att man kan ta hand om fler kunder in och utveckla fler kunder för att skapa mer kunden över tiden. Och som då i sin tur också på något sätt driver värdet av bolaget. Anders Hermansson [00:09:14]: Nu är det inte alla bolag som är ägardrivna, men jag tycker det finns en sundhet i att tänka som ägare. Att varje kund vi får in här som kommer att växa av sig själv är värd så mycket och beroende på P-tal och andra saker så sätter det ett värde på bolaget. Kan man dessutom först visa att man har en lönsam verksamhet som växer Och sen kan man visa att den gör det på grund av att man har en skalbar modell som går att beskriva och inte bara beroende på att ägaren springer runt som en gallning och gör allting. Då kommer värderingen på bolaget att gå upp väldigt mycket. Lars Dahlberg [00:09:54]: Och det här är väldigt mycket grunden till framgång kopplat till den här modellen nu som vi kommer att prata mer om. Men för att man ska kunna landa i det här som vi precis har pratat om så gäller det att göra ett jobb med sitt erbjudande så att man har liksom ett erbjudande och produkter och ett erbjudande som gör det möjligt att göra det på det här sättet som vi precis har beskrivit. Det har vi pratat om i många andra avsnitt och är en väldigt viktig grund. Man är väldigt noga med att definiera sin idealkund baserat på var man kan addera max värde nånstans. Definiera de personer som man behöver påverka för att det ska bli en affär för en. Och förstå vad det är för grundläggande problem som vi kan lösa med hjälp av en första affär eller instegsaffär. Där vi kan bevisa oss, skapa maximalt värde snabbt och se det mera då kunna ha en grund i att utveckla kunden ifrån. Och det är också liksom en väldigt viktig princip att man tänker så när man då ska leverera sin första affär, sin instegsaffär, att den ska inte bara leverera ett värde utan den ska ju också skapa behov av att vilja köpa mer så att man har goda förutsättningar att kunna utveckla kunden och värdet av kunden långsiktigt över tid och ha en låg körn, alltså en lågt antal förlorade kunder helt enkelt. Anders Hermansson [00:11:24]: Det kan man säga är någon sorts test på om man har lyckats med den här matchen mellan sitt erbjudande och sin ICP-persona. Om man har misslyckats, det vet man, om man ständigt är utsatt för enorm prispress och det är väldigt många konkurrenter som hävdar att de kan erbjuda precis samma sak som dig, då kan man säga, då har du inte gjort ditt jobb när det gäller din målmarknad ICP och ditt erbjudande ur ett värdeperspektiv. Lars Dahlberg [00:11:47]: För att laborera lite runt det här erbjudandet, det är ju en paketeringsfråga. Du har din produkt eller din tjänst och den kanske är samma många gånger när du ska leverera, men du paketerar den på ett väldigt attraktivt sätt och gör ett erbjudande av den. tydligt kopplad till kombination av ICP-personer och tydlig problem och verkligen lägger manken till att få det här att bli så bra och attraktivt som möjligt så att du ska kunna så lätt som möjligt vinna rätt typ av kunder med minsta möjliga motstånd om man säger så. Anders Hermansson [00:12:24]: Exakt. Lars Dahlberg [00:12:25]: Så att det här hur man gör det här och alltihopa ska vi inte doktorera i nu men det är återigen viktiga grundparameter för att få hela den här modellen att fungera och att kunna göra den här typen av beräkningar som vi precis pratade om nyss då med KAK och NetKak Payback och LTV och de här olika kombinerna. Anders Hermansson [00:12:45]: Exakt. Lars Dahlberg [00:12:47]: Ja Anders, nu har vi pratat lite om grunden här och vi har varit inne på det här med erbjudandet lite. Jag tror att det är dags att vi kommer in på en annan väldigt viktig princip för att man ska få den här moderna tillväxtmodellen att fungera och det handlar om att man behöver implementera ett koncept som vi kallar för fandels och man behöver skapa tydliga fandels och de här måste jobba ihop mot samma mål och målet i det här fallet är ju då att styra mot det vi verkligen vill det vill säga att få till de här inställnings affärerna och få till våra nya kunder kopplat till dem för att vi ska kunna utveckla dem så att Det är det det handlar om, men jag tänker att vi kanske måste beskriva det här med Fannes lite närmare först. Hur skulle du definiera det, Anders? Anders Hermansson [00:13:37]: Den stora skillnaden tycker jag är att man… Man tänker efter innan om vad saker och ting ska leda till i nästa steg. Det är ju ganska ofta man hör talas om att man faktiskt är med också. Ja, nu måste vi köra Google Ads liksom. Och så slänger man upp Google Ads och kastar pengar på det och skickar folk till första sidan på webben. Ganska värtlöst. Och man tänker inte på vad som ska hända i nästa steg. Och samma sak också, nu är vi på mässa och så träffar vi folk och sen åker vi hem och glöm bort att vi var på mässa. Anders Hermansson [00:14:09]: Alltså det är så här som här med funnels, det handlar om att rita upp flödet väldigt grafiskt, snyggt och prydligt så man förstår vad en aktivitet ska leda till i nästa steg. Ända till så att det står pengar på banken. Då får man riktiga flöden som man kan laborera med och exekvera på. Det är själva konceptet. Lars Dahlberg [00:14:34]: Vi kan komma in på lite mer exempel sen när vi har pratat om det här lite mer. Du pratade om en sak i inledningen på den här podden och det du då sa det var så här att många provar och hoppar på olika grejer och testar sig fram. Det här blir mer liksom tydlig metod att vi har ett antal olika funders som ser ut på det här sättet och som fungerar på det här viset och de hänger ihop på det här sättet och ska leda till det här. Och så jobbar man som tålmodigt med att se till att de faktiskt fungerar och leder till det vi verkligen vill inte hoppa runt och prova hit och dit utan ett mer systematiskt approach. Anders Hermansson [00:15:14]: Absolut. Man kan ha experimentfunnels. Det är klart att man ska testa nya grejer, men då ska man veta vad det är man testar och förstå hur länge man behöver testa någonting för att veta om det funkar eller inte. Och man ska redan innan man sätter igång och testar definiera om det där funkar. Vad betyder det funkar? Lars Dahlberg [00:15:34]: Just det. Och då kommer man in på det att varje sån här funnel i sig behöver mätas, så man behöver kanske sätta mål på den. De olika ska vara med och bidra på olika sätt och summan av vad fandeln ska bidra till ska leda till målet. I den bästa världen har man x antal olika fandeln som jobbar ihop och man optimerar var och en för sig för att skapa en effektiv helhet. Och då behöver man också kanske sätta lite budget på de här grejerna och förstå vad det faktiskt innebär kopplat till kostnader och sådana saker och vad man förväntar sig att respektive ska resultera i för att man ska kunna slå ihop allihopa och att det ser det mer ledigt i de mål vi har satt upp och som vi har gjort beräkningar runt när det gäller vår kost och hur vi ska konvertera nya kunder på det här och så vidare. Anders Hermansson [00:16:29]: Man blir ju mer mer avancerad naturligtvis börjar ju inte och mäta allting och definiera allting och så där, men vartefter man vänjer sig vid vid att jobba datadrivet kan vi säga och får igång sina processer på ett vettigt sätt, då kan man bli mer och mer avancerad i och hur noga man är och mäter saker och ting och det gör ju att man får ju olika kakt då beroende på olika funnels och då vet man ju efter ett tag vad de här olika investeringarna i både sälj och marknadstid ger i ROI, så att säga. Så då kan man optimera sin resursallokering efter det. Lars Dahlberg [00:17:07]: Ja, jag tycker att många jag har träffat genom åren som håller på och jobbar och försöker själva för att få ordning och fart på sin affärsgenerering och marknadsföring, försäljning och så vidare, att man helt plötsligt inte har koll på vad som faktiskt är orsak och verkan och vad som driver och ger rena och ger andra och så där och man har helt enkelt oordning så man har inte gjort det här jobbet med att rita upp sina fannas och strukturera upp det på det sättet som vi beskriver så struktur här är ju liksom A och O och då gäller det ju också att ha liksom det som sitt fokus och det är ju så det finns ju väldigt mycket teknik och tech och olika typer av grejer runt det här Så man kan tänka sig testa. Det viktiga är att man har koll på strukturen först och sedan så får man se vad man ska applicera för teknik på den, tänker jag. Anders Hermansson [00:17:58]: Exakt. Man ska inte gå på alla löften om alla fantastiska teknikplattformar kan göra och sedan försöka modellera sin process efter det, utan tänk till först, designa flödena först och sedan applicera den teknik som kan hjälpa dig att uppnå det du vill. Lars Dahlberg [00:18:14]: Ja, men sen en grej till, jag tänker att vi skulle lägga till lite kring det här fannestänket, för det är väl ändå här kanske det rör hemma bäst, det är att när man så att säga skapar sin kommunikation och ska driva det här, att man tänker mer B2C än B2B, att man ska träffa människor i maggropen, snarare än att det ska vara relevant utifrån företagets perspektiv som den här specifika personen vi kommunicerar på jobbar på. Anders Hermansson [00:18:40]: Just det, för det är så många som lovar saker som är lite glider unna lätt, alltså mer lids eller kortare tid här, spar lite tid där. Ja, men egentligen, om jag nu känner att jag vill spara tid, då är jag antagligen för att jag är jättestressad eller något sånt där. Då vill man hellre bli av med sin stress, så att säga, istället för att det är lite grann akademiskt att spara tid. Lars Dahlberg [00:19:07]: Ska vi ge några exempel på några vanliga funnels inom Svenska mindre medelstora bolag som jobbar med programvaruteknik och tjänster och sånt. Anders Hermansson [00:19:21]: Ja, men man kan väl… Det finns lite olika sätter att gruppera på, men det finns ju funnels som är direkt to offer. Om man har en sofistikerad marknad som letar efter det man har att sälja, då kan man ju faktiskt ha funnels som går direkt till offer. Lars Dahlberg [00:19:41]: Ja, och för att komplettera det då så kan vi ha en founder som går direkt till någon form av lidmagnet, någon form av väldigt värdefull content man har satt upp som man vill marknadsföra och får man människor bli intresserade och inspirerade av det där och tycka att det är kul så kan ju det sedumera då leda till ens offer, till exempel. Anders Hermansson [00:20:01]: Ja, då kallas det för en indirekt founder. Lars Dahlberg [00:20:04]: Ja, det är väl två exempel. Anders Hermansson [00:20:08]: Vi kanske ska Det är bra om vi tar fler exempel som har med säljare att göra. Det som säljare gör, till exempel en LinkedIn funnel, när man som säljare går ut och letar reda på folk på LinkedIn och försöker skapa dialog och bygga förtroende där, som sedermera då bör leda till möte där man Ja, kanske starta en säljprocess eller göra en discovery meeting eller något sånt. Så det är ju lika mycket säljaktiviteter som också ska beskrivas i den här, i form av funnels. Så man kan mäta konvertering i olika steg i den processen. Lars Dahlberg [00:20:47]: Exakt, det tycker jag också var ett bra exempel du tog upp där, för det är någonting som man gör för lite av, den här typen av relationsskapande funnels. som väldigt ofta är långsiktigt. Ja, här skulle vi kunna sitta och dra massa exempel. Jag tänker att vi går vidare lite grann, för att vi har en väldigt viktig punkt kvar kring det här, som handlar om det här med hur man definierar roller, ansvar och process då, runt hela tänket som vi har pratat om här nu. För lyckas man inte med det, då kommer man inte att nå resultaten, helt enkelt. Anders Hermansson [00:21:23]: Ja, just det, exakt. Så man kan ju säga så att de De tre discipliner som vi ser är väldigt centrala i den här processen för att skapa nya affärer. Det är ju säljmarknad och produkt. Produktutveckling i ett tjänstebolag, tjänsteutveckling, tjänstepaketering, vad det kan vara för någonting och de som knåpar på själva företags erbjudande. Det som man ska leverera för att skapa värde hos kund. Så produkt, sälj och marknad är som en trenighet som måste definitivt gå i takt. Det finns lite utmaningar med det här för att de här tre olika har vant sig vid att tänka lite olika tidsperspektiv när man tänker olika långsiktigt. Det är inte för att någon är bättre än den andra utan det är för att deras traditionella jobb ser ut så. Anders Hermansson [00:22:09]: Men här behöver de här tre komma ihop sig. Lars Dahlberg [00:22:15]: Ja, verkligen. Och det är också när man kombinerar de här tre kompetenserna som man verkligen kan få till också det här som vi har pratat om tidigare, det här med ICPS-personas och verkligen definiera vassa erbjudanden och sådana saker. För den man behöver, den kombinationskompetensen för att lyckas få till den biten skulle jag säga också. Det finns ingen snack om den saken. Man måste beaka att man har olika typer av erfarenheter och kompetenser som behövs. Säljarna vet ofta väldigt mycket om kunderna. Marknaden vet mycket om hur man kommunicerar och skapar bra erbjudanden på många sätt och produkt kan ju faktiskt erbjudas enligt grundprodukten som ska paketeras. Ja, men vad ska man säga så här? Det är liksom lite två huvudprocesser, va Anders, eller? Anders Hermansson [00:23:02]: Ja, exakt. För vi kan ju säga så här, nej men se till nu att produkt, sälj och marknad jobbar ihop. Ja, det var ju lättare sagt än gjort så att säga, eftersom alla de här tre har ju sina viktiga jobb inom sina discipliner. Men om man tittar på, man försöker liksom skära det här på andra ledden, då finns det två huvudprocesser egentligen som vi diskuterar här. Och det är i de här processerna som de här tre disciplinerna ska samarbeta. Och det är då vi kan ta dem i ordning kontent processen alltså den process där man ska ta fram det kontent som krävs för att föda alla fanns som man har designat just det. Lars Dahlberg [00:23:39]: Och kontent hade ju verkligen din vida bemärkelse. Allting egentligen som man behöver för att kommunicera med alla aspekter i alla faser. Anders Hermansson [00:23:48]: Ja precis och det är ju man kan ju säga att majoriteten av digitala assets då det kan vara filmer det kan vara text och lite allt möjligt, men även då om man kör live-webinars så är det ett content och så vidare. Så att allting, precis som du säger, och det här ska vara ett samarbetsprojekt för just när de här tre disciplinerna samarbetar kring det här, det är då man får till den här riktiga kvaliteten i content som krävs för att det ska liksom göra någon skillnad och engagera människor. Så det är den ena processen om man kanske inte behöver gå in vidare på den, men det finns liksom en poäng med att Den här är en lite fristående process som jobbar i batchvis, så man inte hela tiden jobbar med knivet på strupen och bara måste få ut någonting till nästa nyhetsbrev som ska ut i Marbitti, utan man har liksom artiklar på lager och så vidare i bästa fall då. Så det är en annan, så att säga, puls kring den här content-processen. Den andra processen är då promotion, alltså hur man får ut detta content med en massa olika kanaler enligt definitioner som man har gjort i sina funnels. Och där kan man ju säga att där ligger ju tyngdpunkten av arbete på marknad och sälj. Men det finns många sätt, beroende på bransch, det finns många sätt som produkt också kan vara med i promotion processen. Ett exempel är att man till exempel bygger in funktionalitet om man nu är en SaaS. Anders Hermansson [00:25:10]: att man bygger in funktionalitet i produkten som informerar befintliga kunder om nya funktioner till exempel, då är ju det en growth hack då som där produkt är synnerligen involverade i att skapa en möjlighet till promotion. Lars Dahlberg [00:25:25]: Och sen tycker jag det är viktigt att se det här lite grann som att promotion är det som skapar behov av content. Så man skapar content kopplat till de behoven som man definierar kopplat till det där. Inte bara skapa content på någon sorts random sätt. Anders Hermansson [00:25:40]: Exakt. Lars Dahlberg [00:25:41]: Utan det är liksom det som är grunden till behovet. Exakt. Och därmed också förstår man ju också mycket mer om vilken takt och vad som behöver komma ut först och vad som behöver komma ut sen när man väl har bestämt sig för hur man ska jobba med sina fannels och hur de ser ut så att säga. Anders Hermansson [00:25:56]: Ja exakt jag vet när jag pratar med David om det här på Certus så pratar man om att dimensionera upp sin content-maskin baserad på hur många fannels man har och hur intensiva de är så att man vet att man ska producera flera bloggposter i månaden till exempel för det krävs för att vi ska få ut vårt nyhetsbrev och sådana där saker och det ska Så man är väldigt målinriktad på det här sättet då. Det är också så att, det har ju vi märkt du och jag, eller erfarit under alla åren Lasse, att contentprocessen är lite såhär styrmodigt behandlad. Man klämmer ur sig någonting när man har tid typ. Nu krävs det en stor förståelse för att om den där contentprocessen inte funkar, då kommer maskinen att stanna. Lars Dahlberg [00:26:36]: Ja, och om man gör allt det här rätt från grunden och använder AI på ett smart sätt så blir det ju också lättare att producera det här innehållet med bra kvalitet faktiskt, så att man ska kunna klara av att hänga med med produktionen av det innehåll som faktiskt behövs för att stötta det här. som är en väldigt viktig framgångsfaktor. Men när man sen tänker sig vidare, så vi touchar lite grann på den med optimeringen av själva fanden, så optimeringen av själva processen. Vi måste också tänka optimering med sitt content och mäta och se hur content faktiskt fungerar. Och sen så behöver man ju också optimera erbjudandet hela tiden. Och inte bara ligga på latsidan där, utan hela tiden ifrågasätta hur man ska utveckla det och förbättra det och vässa det och skapa kanske nya då som man kanske måste testa och sådär. Anders Hermansson [00:27:29]: Exakt, och det här är viktigt att säga då, kanske sagt det förut, men erbjudandet är ju inte själva produkten. Tänk att man löser några olika problem med sin produkt så omvärlden och livet hos den här ICP eller personen som man vill hjälpa. med sin produkt. Deras verklighet förändras ju, så det kanske är något nytt problem som dyker upp för dem som de prioriterar högst numera. Vi kanske inte var för ett halvår sedan, men nu är det jätteviktigt med compliance helt plötsligt. Ja, då är det ju det problemet vi då lyfter fram i vårt erbjudande. Även om vi har kunnat lösa det hela tiden så var inte det högst prioriterat förut, men nu är det det, så att säga. Man måste hitta olika vinklar för att träffa rätt på ett högt prioriterat problem som man kan lösa hos sin ICP-person. Lars Dahlberg [00:28:23]: Ja, att mäta vad datadriven, det har vi ju pratat om i många år kopplat till det här, men det är ju verkligen A och O för att man ska lyckas och implementera den här modellen. Och går man tillbaka då och tittar på sina beräkningar som man då har gjort kring CAC och NETCAC, Payback och hur man ska utveckla Customer Lifetime Value och sådana saker, så är det ju några grejer som är jätteviktiga. Man måste ju kunna simulera vad man har för konverteringsgrader från en första kontakt på något sätt till ett lid. Man måste förstå vad det kostar att skapa ett lid. Man måste förstå vad det är för konverteringsgrad från ett lid till en steg dessutom kanske till ett första möte och se det med den enda framtiden på sin instegsaffär så att man kan förstå effekten av det här och hela tiden justera sina beräkningar så att de stämmer mer och mer överens med verkligheten. För när man gör det här från första gången då blir det mycket antaganden och sånt förstås. Men sen när man kör på riktigt så lär man sig vad det är för data som det blir och vad man sen då måste kunna räkna med. Anders Hermansson [00:29:31]: Och nu har du sagt en massa saker som man måste göra här och grejen är den att. att prata med någon häromdagen. Jag sa det att om man nu vill ha reda på om man har feber eller inte. Då måste man göra sig omaket och köpa en febertermometer. Alltså investera i någonting som gör att man kan mäta. Och sedan måste man stoppa in den där jäkla febertermometern i fritt valt hål för att sedan använda den så att man kan mäta. Det här gäller samma sak här. Man måste investera så att den här processen blir mätbar och sedan fortsätta investera i de resurser som krävs för att ständigt mäta det här. Anders Hermansson [00:30:05]: Annars är man i det där landet igen när man testar och kastar bollar och lite åt alla håll och kanter, liksom, och ser vad som träffar. Lars Dahlberg [00:30:13]: Ja, i princip kan man säga så här, om du säger att du är vd och lyssnar på det här, som är någon sorts ytterst ansvarig för den här verksamheten, om man inte kan liksom mäta det här och visa på hur det ska leda till de resultaten vi vill, så är det ju faktiskt ingen idé att hälla på en massa pengar på det. Anders Hermansson [00:30:28]: Nej, det är ju väldigt stor chansning då. Det är ju hög risk att man häller pengar på fel ställe. Lars Dahlberg [00:30:35]: Och sen är det liksom en arbetsmetod för att driva processen framåt med lite olika typer av möten. Det här bör man inte nödvändigtvis exakt implementera på det här viset, men det här är i alla fall ett sätt att implementera det på som kommer kunna fungera för väldigt många. Vi har pratat om David här och han har ju varit mycket involverad i att definiera den här grundprocessen. Och den skulle jag säga, den börjar ju med någonting som är extremt centralt. Det är att man tänker growth meeting. Och man verkligen har ett möte som tydligt, så att säga, tittar på hur den här maskinen är designad och hur den fungerar. Och vad den levererar för resultat för att identifiera de områden där man måste göra någonting annorlunda för att få den att fungera bättre. Och den här personen har liksom på något sätt då det övergripande ansvaret för att de här tre ska funka ihop, det vill säga produkt, sälj och marknad och att man hela tiden ska optimera sig i rörelse mot målen. Anders Hermansson [00:31:45]: Ja, precis. Och det här mötet är ju inte ett strategiskt möte, utan det är ner Ner och kolla på dashboards och ner och grotta runt i data och sedan så bestämma hur man ska förändra då en funnel eller lägga till en ny exponent funnel till exempel till sin karta och driftsätta den och man har de här mötena typiskt varje eller varannan vecka. Lars Dahlberg [00:32:10]: Just det, och sen pratar vi om det här med content och att det är så himla viktigt, så man behöver ha kanske ett eget forum då, där man pratar om det och har väldigt mycket fokus på det för att se till att man producerar det som, det som så att säga, maskinen behöver då. Och det kanske man behöver också ha en gång eller varannan vecka, beroende lite på. Anders Hermansson [00:32:31]: Ja, det är också om man ska producera content världsvis, då kanske det är så att man får på något sätt Beställningar från Growth-teamet då som har Growth-mötena, sen kan det vara samma individer, det behöver inte vara en hel horde med människor, men man liksom lägger upp to dos när man har Growth-mötet för att man måste ha ett visst behov av content. Sen kan det ju vara så att den här content-processen som sagt att man gör saker i batch, då kan det mycket väl vara så att ett sådant här content-mässan, det är en synnerligen kreativ session, där alla som ska vara med sedan och skapa content brainstormar tillsammans om hur man ska kunna hitta olika vinklar och sådana där grejer. Och sen så går man ju åt varsitt håll då och gör, producerar texter och andra saker. Men den här processen är ju supercentral för att, som vi sa förut, att maskinen inte ska stanna. Så det gäller att ha kontinuerliga möten. Det är en mötesdriven process det också. Lars Dahlberg [00:33:26]: Sen skulle jag säga att man behöver ha ett mötesform som man kan kalla för Sales Execution Meeting. Beroende lite på vad man har för förutsättningar med halvkomplex till komplex B2B så är det otroligt viktigt att titta på processen från första Discovery Meeting till order förstås. Men det kan också vara att man måste titta specifikt på processen från att ett lead uppstår tills det att ett lead är kvalificerat och det blir ett discovery meeting. Alltså leads management hanteringen. Det är det sak man måste prata om separat och jobba med separat för att få till rätt process och rätt beteenden hos dem som ansvarar för att göra det här. Anders Hermansson [00:34:10]: Ja, jag skulle komplettera det här med att om det är så att man har en outbound, vad heter det, aktivitet som säljarna ska göra, till exempel hänga på LinkedIn eller vad om ni ska göra kallringar för den delen, så ska man gå igenom även de aktiviteterna här så att folk gör det de ska i den volym som krävs och med den kvalitet som krävs då för att se vad man kan skruva på även i den processen. Lars Dahlberg [00:34:33]: Sen är det någon form av styrgrupp eller advisory meeting där man verkligen tittar på de övergripande målen, om de behöver justeras och hur vi lever upp till dem. Själva strategin i sig, erbjudandet definitivt om det behöver skruvas på eller läggas till eller ändras på och att man håller sig inom de givna budgetramarna man har satt upp. Anders Hermansson [00:34:57]: Det här är ju typiskt ett möte som man har lite mer sällan skulle jag säga kvartal kanske och här är det superviktigt att man är med och synka med produkt planerna. För det kan ju vara sådana konkreta saker som att det är någonting som ska lanseras till exempel. Eller vad det nu kan vara för någonting som gör att det kan till exempel vara så att nu ska vi gå in mot ett nytt segment och då kommer ju det om man tar det seriöst och inte bara måla läppstift på grisen utan då kanske det innebär att man behöver tweaka saker i sin produkt. Så det här måste ju synkas naturligtvis. Precis. Lars Dahlberg [00:35:32]: Och om man då skulle försöka sammanfatta det här lite grann. Vad är det egentligen som är är kanske mer viktigt att ta fasta på som är annorlunda nu när vi beskriver det här mot vad många kanske tänker sig att man ska göra eller kanske gör i viss mån för att få det här att funka. Vad skulle du säga Anders i någon sorts sammanfattning på det som är verkligen annorlunda. Anders Hermansson [00:35:56]: Jag tänker mer konkret blir en skillnad rent konkret blir till exempel att man designar sina funnels och beskriver dem utgår från den här kartan när man diskuterar sälj och marknad och hur man ska skapa nya affärer helt enkelt. Det är en väldigt konkret annan aktivitet jämfört med förut. Lars Dahlberg [00:36:20]: Och sen verkligen ta det här med att sätta, på något sätt det är säkert produkt och marknad och sälj. ihop lite grann på något vis, men att man verkligen tar det på allvar och sätter alla i samma process och driver allting gemensamt på samma mål och utnyttjas i gemensamma kompetenser. Det har ju många år pratats om att sälj och marknad inte sitter i samma båt, men här är det ju liksom verkligen också att införa produkt och att se till att det är en verkligt viktig del i att få det här att funka. Det är som tre enheten som är en kritisk som inte många tror jag kanske tar på riktigt allvar. Anders Hermansson [00:36:58]: Ja just det och lösningen på det där ständiga problemet just det är ju att skära den här processen på andra ledden kring en promotion och en kontentprocess då så att det handlar inte om en marknadsprocess, en säljprocess och en produktprocess för det har man ju redan. Det här samarbetet handlar om att skära på andra ledden så att alla blir engagerade i de här två grejerna istället. Lars Dahlberg [00:37:20]: Sen skulle jag nog säga att det för väldigt många är väldigt annorlunda att tänka kring erbjudandet på det sättet som vi beskriver här med en väldigt tydlig instigsaffär som ska lösa ett väldigt tydligt problem för en väldigt tydlig ISP och persona och skapa värde och sedan generera intäkter, absolut, som ska återinvesteras men som framförallt ska skapa grunden för att kunna utveckla rätt kunder med en lönsamhet och en tillväxt över tid. Anders Hermansson [00:37:48]: Och det här med erbjudandet kort bara det är ju om man ska tänka vad betyder skillnaden där och vad är skillnaden med skillnaden? Det är ju ofta så när man tänker på sitt erbjudande så tänker man man börjar meningen med vi har. Om man tänker istället du får så har man kommit en liten bit på vägen i alla fall när det gäller paketering av erbjudandet. Lars Dahlberg [00:38:06]: Precis. Ja, det är väl en bra sammanfattning på de viktigaste skillnaderna. Som vanligt, det kanske låter lite självklart, men det är ju alltid det kritiska framgångsfaktorn i själva exekveringen. Att se till att sätta de här grejerna på plats, men sen att också jobba med att exekvera det konsekvent och fördela roller och ansvar för att få det här att hända. Anders Hermansson [00:38:31]: Och inte gå totalt bananas från dag ett och bara tro att man ska mäta allting i minsta detalj. slänga allt gammalt över bord och sånt utan det här är en förändringsprocess. Det är ett lite nytt sätt att tänka och det kluriga med det är att det finns alltså den stora förändringen och skillnaden här det är liksom små nyansskillnader i tänk. Det är inte något helt nytt revolutionerande. Ungefär som när vi började läsa när man gick liksom från vad heter tejprulle och sax när man höll på med marknadsföring till digitalt. Det var så det var så här det är väldigt binärt. Antingen är man digital eller inte. Här är det inte lika tydligt. Anders Hermansson [00:39:08]: Det finns ett antal nyckelaktiviteter och nyckeltankar man ska ha i huvudet för att det här ska flyga. Lars Dahlberg [00:39:17]: Ja, och jag skulle säga så här att det här med att de som oftast är svagast på ett bolag kopplat till ett procestänk, det är ju ofta marknad, sälj och produkt faktiskt. Jag tror kanske produkt kanske är bäst när det gäller process. Men det är en utmaning att att stöpa det här i liksom ett process, strukturerat process, tänk. Men det är ändå extremt viktig framgångsfaktor att få till. Anders Hermansson [00:39:48]: Om man skulle faktisera vårt erbjudande så är det så här, vi har en metod här, en modell, men du får alltså sinnesro och lite kontroll, lite koll på läget helt enkelt, om vad dina olika marknader och sälj, vad heter det, investeringar ger för utfall och du får liksom ett beslutsunderlag och och kunna styra det här på ett professionellt sätt helt enkelt? Lars Dahlberg [00:40:12]: Ja, vi brukar försöka kläcka ut oss något så här konkret tips att göra. Vi tänker lite spontant tänker jag. Jag tänker så här att det gäller att samla produkt och marknad och sälj såklart. Och då är det ju liksom den här grundsynen på det här med hur vi bygger ihop mixen av det här med idealkund, persona, produkt och erbjudande. Att vi har samma syn på det. Det tror jag ändå är en grundparameter på något sätt. Anders Hermansson [00:40:43]: Ja precis, vi har ju faktiskt en assessment eller inventering man kan göra om man vill boka ett kort möte med oss så kan vi gå igenom hur man tar tempen på nuläget helt enkelt. Vad man har de här olika sakerna som bör vara på plats, om de är inte alls på plats eller om de är lite på plats eller om de är fantastiska. Då får man en liten startpunkt för vilken ända man ska börja. Lars Dahlberg [00:41:08]: Precis. Kan du höra av er till oss så kan vi hjälpa er med temperaturtagningen. Ska vi göra som vanligt då att vi ska försöka tipsa dem om det där vi alltid brukar tipsa dem om när vi avslöjar. Anders Hermansson [00:41:24]: Vi har ju ett riktigt bra tips. Lars Dahlberg [00:41:27]: Det är ju det vi alltid kör på. Men vad ni än gör där ute så ska ni vara relevanta. Anders Hermansson [00:41:34]: Hej då! The post Podd #247: Tillväxtmodellen appeared first on Business Reflex.

The two outspoken GIGPOD contributors go HEAD TO HEAD on various issues The undercard events; Beating Dundee and this heavy run we have from the middle of February til the next international break. And then the MAIN EVENT Brendan Rodgers involvement this season. The collective. The board. The boycotts. Reidzo and Tony go at it in THE GREAT DEBATE Tony is also at PODTIMS Music Credit - Instant Remedy, Redman, WAR. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Protoje & Damian Marley - At We Feet Timbali - How Di Place A Run Max Romeo - One Step Forward Junior Murvin - Police and Thieves Locksmith - Culture Public Enemy & Brother Ali - Get Up Stand Up Poor Righteous Teachers - Time to Say Peace Grace Jones - Pull Up To The Bumper Gwen Guthrie - Peanut Butter Captain Planet & Erol Josue - Queen of Thunder Starlite - Anoma Koro Black Masters Band - Wonnim A Bissa Yetis Passport - Susan Family of Eve - I Wanna Be Loved By You (Kenny Dope Edit) New York Community Choir - I'll Keep  Light in My Window Pegasvs - Transition ft Nathan Haines (Laroye Tech Jazz Remix) Tim Deluxe - Feelings Neal Howard - Indulge Hyphen - Crunchtime Danny J Lewis - Blues for You (Danny's Rework) 24HR Experience - Deeper DJ Linky - Rave This Way Veak - Blessings DJ Hype - True Playa'z Anthem

In dieser Folge spricht Robin Nehring mit André Pallinger, Geschäftsführer der S-Markt & Mehrwert, über die Kooperation zwischen Payback und den Sparkassen. Im Fokus: Warum das Projekt in seiner Tiefe und Größe besonders ist, wie die Integration bis ins Kernbankensystem gelungen ist und warum „Bezahlen und Sammeln“ künftig noch einfacher werden soll. André ordnet die Dimension ein: Payback als größtes deutsches Kundenbindungsprogramm trifft auf das regionale Händlernetzwerk der Sparkassen. Daraus entsteht ein Modell, das nationale Handelspartner und über 10.000 lokale Händler in einem Programm zusammenbringt und damit im Alltag der Kundinnen und Kunden deutlich relevanter werden soll. Ein zentrales Thema ist die Aktivierung: André nennt den Meilenstein von über einer Million verknüpfter und aktiv nutzender Kundinnen und Kunden innerhalb der ersten Monate nach dem Start. Außerdem gibt er Einblicke in die Kampagnenlogik von zentralen Medienmaßnahmen bis zur regionalen Kreativität einzelner Sparkassen. Spannend wird es beim „One-Step-Checkout“: Das Sammeln und Bezahlen in einem Schritt soll das klassische „Karte vergessen“-Problem lösen. Edeka/Netto sind bereits live, Aral und dm folgen als nächste große Partner. Intern lief dabei nicht alles „idealtypisch“ nach Projektplan: Die Koordination von Sparkassen, IT, Netzbetreibern, Händlern, Kassensystemen und Terminalherstellern war der eigentliche Kraftakt. Zum Schluss geht es um den Ausblick: „Bezammeln“ als Begriff soll in die Köpfe, Aktivierung wird dauerhaft gespielt und künftig sollen nicht mehr nur Kooperation und Punkte im Vordergrund stehen, sondern Sparkassenprodukte, deren Attraktivität über Payback-Incentives gesteigert wird. Viel Spaß beim Hören! Fragen, Anregungen und Feedback sehr gerne an mail@plaudertaschen-podcast.de Euer Plaudertaschen-Team Macht mit beim Sockenkalender 2025: Wie ihr einen der limitierten Sockenkalender bekommt: 1️⃣ Beim Gewinnspiel mitmachen: https://lnkd.in/e3XtUTXg 2️⃣ Und wer zusätzlich spenden möchte: https://lnkd.in/eSzPpBNG Ein großes Dankeschön an alle Partner, die wieder dabei sind – und an alle neuen, die dieses Jahr mitmachen: Dieser Podcast wird präsentiert von: => Sparkassen Personalberatung - Top-Talente finden, statt lange suchen => S Broker AG & Co. KG - Innovative und bedarfsorientierte Lösungen „as a Service“ für das Wertpapiergeschäft der Sparkassen. => Sparkassen Consulting GmbH - Wir. Beraten. Sparkassen. Folge direkt herunterladen

This week on the KPL Podcast we have author Kashana Cauley telling us about her latest novel The Payback.  This story is an funny, satirical look at the student system in our country.  Three women are stuck with massive student loan debt that is difficult to pay on their low income retail jobs.  They are stalked by debt police and see no hope at ever repaying their student loans.  They hatch out a plan to erase their student loans by breaking into the building and hacking the computers that store the student loan information.  Listen to learn more. The Survivialists

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Brian Jackson & Masters At Work - New York City Tony Allen, Theo Parrish, Eska, Andrew Ashong - Days Like This Donald Byrd - Think Twice Sault - Protector Psychemagik - Triump of the Gods The Supremes - Love the One Your With Busy Signal - Activate Sly + Robbie f.Chevelle Franklin - Dancehall Queen Junior Reid - Boom-Shack-A-Lack Boddhi Satva & Ayoola - Mista Heavy Boddhi Satva - I Dont Need It Verdagris - Fluid Dynamics Art of Tones - I Dont Think That's Music Turntable Orchestra - Youre Gonna Miss Me (Mangous Ye Mix) Harry Shadow - Everything Everywhere ft. B Munro Sleepin Giantz - Badungdeng Wahoo - Make Em Shake it (Sandy's Blackwiz Club Mix) Jungle Brothers - I'll House You Pavann/Rhades - All I Need Stanton Warriors - Good Life Lee Coombs - Thrust 1 SL2 - Way In My Brain MVPZ - Think About You Jay West - Music Drives Her Wild Mone - Movin' (Fire Island Mix) France Joli - Gonna Get Over You

Season XI Premiere — Welcome to OTR UniverseToday marks the start of Season XI of OTR – Achieving Mental Health for Real, and the beginning of something larger: the official launch of OTR Universe.OTR Universe is more than a podcast. It's a connected space built for people who want honesty, clarity, and a real path home to a different kind of life. At the center of this expansion is Public Square — a new community where listeners can find validation, share experiences, and gather information from the program and from each other.For anyone not ready to step into the open, the home site offers a fully anonymous posting option that collects zero personal information:https://bobadleman.wixsite.com/otrmentalhealthSubmitting an anonymous post at the site above's Menu item ‘anon post” reveals a password that unlocks a link in the Public Square area, where all current and future benefits will live. Everything remains totally free for at least a full year as new features roll out across 2026. In March, expect the launch of a new blog and a major upgrade in sound quality.And now, the premiere.Featuring Hollywood Composer Chris BoardmanThis episode features the extraordinary Hollywood composer and orchestrator Chris Boardman — a man whose résumé spans some of the biggest films of the last half‑century, including The Color Purple, Die Hard, and Payback. Despite a career filled with accolades, Chris chose OTR as the place to speak openly about his long fight for mental health.Highlights from his careerSix Emmy Awards and 13 nominations for television composition and arrangingAcademy Award nomination for orchestration on The Color PurpleMajor credits across film, television, and records in drama, comedy, animation, and live performanceTrusted collaborator to Quincy Jones, David Foster, Barbra Streisand, Marvin Hamlisch, Julie Andrews, Shirley MacLaine, and many morePlatinum‑selling arranger and orchestrator on multiple charting albumsMember of the jazz group Wishful Thinking, reflecting his roots as a keyboardist and improviserInside the IndustryChris became the person studios called when they needed elegance, complexity, or a musical problem solved fast. Few musicians can move between orchestral, jazz, pop, Broadway, and film score work with the same clarity and emotional precision.This is a premiere you don't want to miss. Step into OTR Universe, explore the new structure, and continue — or begin — your journey toward achieving mental health for real.Chris Boardman's Sites:SoundBridge Health Website: https://www.soundbridgehealth.com/Facebook: https://www.facebook.com/ChrisBoardmanMusicInstagram: https://www.instagram.com/chimimimusic/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisboardmanmediagroup/OTR Sites:Podcast Website:

Grab the SDR P&L Calculator⁠⁠⁠Ask: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Submit your questions here⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (anonymous)Jay Glenn is the founder of Jay Glenn Agency, where he helps B2B companies build financially sustainable SDR programs. After witnessing mass SDR layoffs in 2022, Jay developed a suite of P&L calculators that have become essential tools for SDR leaders proving ROI to their executives.We discuss:- Why 2022 was the wake-up call for SDR financial accountability- The SDR P&L Calculator — walkthrough of inputs, outputs, and the 7.91x return benchmark- The $50K ACV threshold for sustainable SDR models (and why lower ACVs fail)- Customer lifecycle as the most underrated profit lever for SDR teams- When to hire SDRs vs. when to invest in product and full-cycle AEs- The Headcount Gap Calculator for modeling scale decisions- Why inbound and outbound need separate conversion rate assumptions- How to present SDR financials to your board (with or without good news)Referenced:- Jay Glenn on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jayglenn/- Jay Glenn Agency: https://www.jayglenn.co/- RepView (SDR compensation data): repvue.com- Clay (market research): clay.com- TitanX (phone deliverability): titanx.comWhen you're ready⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

01-28-26 - Stacy Asks How Can We Laugh At Guy Who Got Bean Bag Shot In The Balls When He Was Fighting For What He Believed In - Bill Belichick Denied Election To Football HOF Vote Making Us Think It's PaybackSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

01-28-26 - Stacy Asks How Can We Laugh At Guy Who Got Bean Bag Shot In The Balls When He Was Fighting For What He Believed In - Bill Belichick Denied Election To Football HOF Vote Making Us Think It's PaybackSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

The final game of the first stage of the Champions League is here, and it's a massive one as Newcastle head to Paris to take on PSG at the Parc des Princes. Joe is joined by Ben and Andy to break it all down: • What's at stake for both sides • Team news & predicted line-ups • Key battles all over the pitch • Can Newcastle finish with a statement performance? After some questionable away nights already in this competition, can Eddie Howe's side rise to the occasion on the European stage?

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Kels - Gone Son Little - Your Love Will Blow Me Away Liz Lands - One Mans Poison Capleton - No Sell Your Souls ft. The Irie Ites Gappy Ranks - Put The Stereo On Super Cat - History Corrado Alunni - Any Time Art of Tones - Bootyshaker Martin Circus - Disco Circus (FK Edit) The Fatback Band - Keep On Steppin' Calibre - Living in Truth DRS - The View (ft. LSB & Tyler Daley) PFM - One and Only Groove Armada - Love Sweet Sound (Nautica Remix) A Studio - S.O.S (Dubdeluxe Mix) Adeva - Respect (Miltons Slutty Mix) Your friend daao - Shadow Dance Shadow Child & Bodhi - Um (MJ Cole Mix) Masterstepz - Melody MoMa Ready - Late Night Love Oli Furness - OverJack Gee & Pig Bwoy - Take You Inside 4 For Money - Its A Moment In Time (Rising High Dub) Sound Design - Razen Theme  

Your restoration depends on one choice—and Job 42 reveals what it is.If you've felt delayed, disappointed, weary, or wounded, this prophetic word will strengthen your faith and bring clarity for this season. In Job 42:10, we see the turning point in Job's breakthrough: the Lord turned Job's captivity when he prayed for his friends.Many believers overlook this, but it's a Kingdom key: forgiveness unlocks restoration.In this powerful conversation, Apostle Mike Herzog and Robert unpack how releasing offense and blessing those who hurt you isn't weakness—it's spiritual authority. It's a pathway to healing, breakthrough, renewed hope, and the restoration God promised.

Full TorahAnytime Lecture Video or Audio More classes from R' Dovid Goldwasser ⭐ 810

In this episode of Run the Numbers, CJ sits down with Chris Brubaker, SVP of Finance at Postscript, who's helped build the finance function from the ground up. Chris shares how he partners with sales through deal desks, sets pricing guardrails, and makes sure finance helps close deals instead of slowing them down. They dig into his hands-on approach to automation using AI with limited engineering resources, how Postscript's metrics evolved as the company scaled, when to trust internal data over benchmarks, and where teams get tripped up. Plus, a private jet accounting story—because of course.—SPONSORS:Rillet is an AI-native ERP built for modern finance teams that want to close faster without fighting legacy systems. Designed to support complex revenue recognition, multi-entity operations, and real-time reporting, Rillet helps teams achieve a true zero-day close—with some customers closing in hours, not days. If you're scaling on an ERP that wasn't built in the 90s, book a demo at https://www.rillet.com/cjTabs is an AI-native revenue platform that unifies billing, collections, and revenue recognition for companies running usage-based or complex contracts. By bringing together ERP, CRM, and real product usage data into a single system of record, Tabs eliminates manual reconciliations and speeds up close and cash collection. Companies like Cortex, Statsig, and Cursor trust Tabs to scale revenue efficiently. Learn more at https://www.tabs.com/runAbacum is a modern FP&A platform built by former CFOs to replace slow, consultant-heavy planning tools. With self-service integrations and AI-powered workflows for forecasting, variance analysis, and scenario modeling, Abacum helps finance teams scale without becoming software admins. Trusted by teams at Strava, Replit, and JG Wentworth—learn more at https://www.abacum.aiBrex is an intelligent finance platform that combines corporate cards, built-in expense management, and AI agents to eliminate manual finance work. By automating expense reviews and reconciliations, Brex gives CFOs more time for the high-impact work that drives growth. Join 35,000+ companies like Anthropic, Coinbase, and DoorDash at https://www.brex.com/metricsMetronome is real-time billing built for modern software companies. Metronome turns raw usage events into accurate invoices, gives customers bills they actually understand, and keeps finance, product, and engineering perfectly in sync. That's why category-defining companies like OpenAI and Anthropic trust Metronome to power usage-based pricing and enterprise contracts at scale. Focus on your product — not your billing. Learn more and get started at https://www.metronome.comRightRev is an automated revenue recognition platform built for modern pricing models like usage-based pricing, bundles, and mid-cycle upgrades. RightRev lets companies scale monetization without slowing down close or compliance. For RevRec that keeps growth moving, visit https://www.rightrev.com—LINKS:Chris on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wchrisbrubaker/Postscript: https://postscript.io/CJ on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cj-gustafson-13140948/Mostly metrics: https://www.mostlymetrics.com—RELATED EPISODES:So You're Looking for a “Strategic” CFO? Bloomerang's Steve Isom on What That Really Meanshttps://youtu.be/cgHOtvG1CesThe IPO Playbook: Expert Advice from Lee Kirkpatrick, Twilio's Former CFOhttps://youtu.be/PTKAUD7PSWUThe CFO Case for Probabilistic Forecasting With AI | Bruno Annicqhttps://youtu.be/Dl8nDZPJMpE—TIMESTAMPS:00:00:00 Preview and Intro00:02:22 Sponsors — Rillet | Tabs | Abacum00:06:55 Interview Begins00:07:36 First Finance Hire and Early Scale at Postscript00:09:02 Usage-Based Margins, COGS, and the Twilio Parallel00:10:31 Partnering With Sales and Building Deal Desk00:13:16 Pricing Guardrails, Payback, and Deal Economics00:15:35 How Deal Desk Evolves Over Time00:16:01 Sponsors — Brex | Metronome | RightRev00:19:44 Making Finance a Deal-Closing Partner00:20:44 Automating Deal Desk With a Slack Bot00:23:48 How Technical Finance Leaders Need to Be00:25:17 Automating Without Engineering Help00:27:12 Why Human Touch Still Matters in SaaS00:27:53 Postscript's Finance Tech Stack00:28:30 ERP Migration and Month-End Efficiency00:29:42 The Reality of Continuous Close00:30:34 First Real AI Wins in Accounting00:31:18 Experimenting With AI Forecasting00:33:32 Metrics That Matter: Usage as a Leading Indicator00:35:49 How Metrics Evolve as the Company Scales00:37:41 Understanding the Product in a Usage-Based Model00:39:27 Micro-Seasonality and Forecasting Volatility00:42:21 How to Use Benchmarks Without Misusing Them00:43:50 Long-Ass Lightning Round: A Costly Modeling Mistake00:45:45 Advice to a Younger Finance Leader00:47:05 The Private Jet Accounting Story00:49:11 Credits#RunTheNumbersPodcast #FinanceLeadership #DealDesk #UsageBasedSaaS #AIinFinance This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cjgustafson.substack.com

- EU Auto Stocks Drop on Trump's Greenland Tariff Threats - Tariffs? Porsche Hit Record U.S. Sales In 2025 - China Auto Exports Soared In 2025  - Lincoln Moves HQ To Downtown Detroit - Humanoid Payback Is Less Than a Year - Great Wall Motors Disses EREVs - Chery Promises Solid State Battery This Year - Farley: Ford to Be “Porsche Of Off-Road”

- EU Auto Stocks Drop on Trump's Greenland Tariff Threats - Tariffs? Porsche Hit Record U.S. Sales In 2025 - China Auto Exports Soared In 2025  - Lincoln Moves HQ To Downtown Detroit - Humanoid Payback Is Less Than a Year - Great Wall Motors Disses EREVs - Chery Promises Solid State Battery This Year - Farley: Ford to Be “Porsche Of Off-Road”

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Brittney Carter - Lose Sight Jay-Z - Minority Report Rakim - The 18th Letter Gabriel Jacoby - The One John Legend - Alright Lauryn Hill - Doo Wap (That Thing) Camonet - Wicked Man Only Joe - Revolution (Sleepy Time Ghost Remix) King Tubby - Casanova Dub  Samiel - Tokischa Dub O'Sisters - Fishes with Venum Freq Nasty - Boomin Back Atcha The JB's - Soul Power 74 Marchborn - NIKES! Coco Bryce - Sweet Gang Tek 9 - Slow Down (Nookie Remix) Sunborn - meets Clap! Clap! Poor Monkey - Obi Wan Ubitu Fella Kuti - Jeun Ko Ku (Chop' n Quench) Andrei Nikolsky - The Shuffle Michael the Lion - Get It On ft. Any Douglas (DJ Bruce's Feeling Mix) Skyy - High Rane - The Piano Has Been Drinking Not Me (Disko Version D'Francisco DJ Edit) Hool v Bruckheimer - In The Beginning (Mark Knight & Martin Ten Velden Dirty Mix) Daft Punk - Burnin' (Slam Mix) Dred Stock - Pump (Dress it) Buraka Som Sistema - Yah! ft. Petty

Argentina has fully repaid the U.S. for a currency swap deal many critics said would fail. Patrick Bet-David and the panel break down how Javier Milei stabilized inflation, restored global credibility, and why this rare foreign intervention actually paid U.S. taxpayers back with interest.

And we're back! Apologies for the long wait between episodes. I have been trying to wrangle cats together so we can continue the podcast.Fortunately, life got in the way. Not in a bad way of course. I recently got married. AJ and his wife had their second baby. Life is good.You know what else is good? Star Wars Visions. Especially this season. For those unfamiliar, Disney took the license and went to the far east. Though I am unfamiliar with the studios they chose, the results speak for themselves.What were produced were completely original story lines and characters with some of the most unique animation styles to come from the island. Yes, volume one is clearly anime from Japan. Volume two includes the likes of the creators of Wallace and Gromit. Volume three marks the return of some of the first studios that were approached. By far, my favorite episode of volume one was the first, "The Duel." The animation pays homage to Akira Kurosawa with the Japanese aesthetic and being animated mostly black and white. Not to mention the rogue Sith's lightsaber drawn from it's scabbard much the way a samurai would. Back then, my criticism for all episodes was that each had some sort of lightsaber gimmick. While it was cool to see Darth Maul ignite his double-bladed lightsaber in 1999 and later Kylo Ren with his cross-guard lightsaber, there has been an explosion of goofy and impractical designs. One only has to watch a few episodes of the much hated Acolyte to see what I am talking about. We hope you liked this episode of visions as much as we did. My brother and I disagreed about one of the characters. What are your thoughts?Thanks for listening, and may the Force be with you.Visit the ⁠blog https://starwarsrewatchpodcast.wordpr...Join us on ⁠⁠⁠Discord   / discord  Tweet us ⁠⁠⁠⁠https://x.com/SWRewatchPodSubscribe on ⁠⁠YouTube    / @star_warsre-watchpodcast  Subscribe on ⁠⁠Apple Podcasts ⁠⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast...Subscribe on ⁠⁠Spotify⁠ ⁠⁠https://open.spotify.com/show#StarWarsVisions #StarWarsPodcast #StarWarsDiscussion #DisneyPlus #AnimeStarWars #SciFiPodcast #PopCulturePodcast #StarWarsFans #Animation #Lucasfilm #GeekCulture #PodcastLife #TheDuel #StarWarsCommunity

Jack Armstrong The All American Boy 1940-12-06 e1565 Country of the Head HuntersWild Bill Hickok 1951-00-00 e003 The Case Of The Unlucky SevenHollywood Spotlight 1935 Make HayJack Kirkwood 1944-05-24 Home For Former ActorsMr President 1948-01-28 Opposition JournalistCrime Doctor 1945-04-29 Payback in Blood (cigs removed)Five Minute Mysteries 4x-xx-xx 269 Dr Martin Kills CampbellHall Of Fantasy 1947-03-06 Death In The Bayous

January 12, 2026 ~ Chris Renwick, Lloyd Jackson, and Jamie Edmonds speak with Lucas Tomlinson, Fox News Washington correspondent. Tomlinson discusses US strikes in Syria and the situation in Iran. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Luke Harries is Head of Growth at ElevenLabs, where he leads marketing, product, engineering, and developer experience. ElevenLabs has raised $281M with the latest round pricing the company at a $6.6B valuation. Previously, Luke held roles at PostHog and Microsoft, and is also an angel investor supporting startups like Lovable and Runna. AGENDA:  The $6.6B Growth Engine Behind ElevenLabs Why Luke Said "No" to Investing in ElevenLabs (and Why He Was Wrong) How ElevenLabs Makes a Horizontal Product Strategy Work How to Build Sharded Growth Teams That Actually Scale The 7-Part Launch Playbook That Gets 700K+ Views Per Product The Truth About CAC, Payback, and Performance Marketing in AI SEO Isn't Dead: The Mini-Tool Strategy You Should Steal Kill Your Inbound SDRs—The Case for Voice AI in Sales Why You Don't Need PMs and the Rise of Growth-Led Product Teams    

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. This week with special guest, DJ/Producer @thisiseklektiq bringing his high flying UK Garage and Drum & Bass Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist:

Axiom Cloud also helps grocery stores and cold chain storage companies reduce energy use by 11% and avoid costly maintenance.

-Rob kicks off by rolling Iranian protest footage, declares “the people of Persia will be free,” and urges listeners to wake up every day ready to watch history happening at light speed. -On the Newsmax hotline, Thane Rosenbaum joins as legal analyst and law professor, comparing the weekend's strongman takedowns to Reagan at the Berlin Wall while blasting the media and academic left for hating America so much they'll even side with Maduro. -Rob dives into Somali-linked fraud in Minnesota, predicts Tim Walz, Keith Ellison, and Ilhan Omar are heading for indictments, jail, or deportation. Today's podcast is sponsored by : RELIEF FACTOR - You don't need to live with aches & pains! Reduce muscle & joint inflammation and live a pain-free life by visiting http://ReliefFactor.com now!  BEAM DREAM POWDER - Refreshing sleep now 40% off with promo code NEWSMAX at http://shopbeam.com/newsmax BIRCH GOLD - Protect and grow your retirement savings with gold. Text ROB to 98 98 98 for your FREE information kit! To call in and speak with Rob Carson live on the show, dial 1-800-922-6680 between the hours of 12 Noon and 3:00 pm Eastern Time Monday through Friday…E-mail Rob Carson at : RobCarsonShow@gmail.com Musical parodies provided by Jim Gossett (http://patreon.com/JimGossettComedy) Listen to Newsmax LIVE and see our entire podcast lineup at http://Newsmax.com/Listen Make the switch to NEWSMAX today! Get your 15 day free trial of NEWSMAX+ at http://NewsmaxPlus.com Looking for NEWSMAX caps, tees, mugs & more? Check out the Newsmax merchandise shop at : http://nws.mx/shop Follow NEWSMAX on Social Media:  -Facebook: http://nws.mx/FB  -X/Twitter: http://nws.mx/twitter -Instagram: http://nws.mx/IG -YouTube: https://youtube.com/NewsmaxTV -Rumble: https://rumble.com/c/NewsmaxTV -TRUTH Social: https://truthsocial.com/@NEWSMAX -GETTR: https://gettr.com/user/newsmax -Threads: http://threads.net/@NEWSMAX  -Telegram: http://t.me/newsmax  -BlueSky: https://bsky.app/profile/newsmax.com -Parler: http://app.parler.com/newsmax Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54 Tracklist: Rozzzqween - Family Ties Steve Spacek - Days of My Life Shirley Brown - I've Got To Go On Without You Nightmares on Wax - True ft. Sadie Walker Kindness ft Keleka & Ade - World Restart Lena Conquest - Boundaries The Notations - Superpeople Nas & DJ Premier - GiT Ready Lords of the Underground - Chief Rocka LL Cool J - Jack the Ripper Urban Blues Project ft. Bobby Pruitt - We Are One (Art of Tones Extended Remix) Michele Chiaverini - Let Me See You (Clap Your Hands) Nick Holder - Dance Dance Dance Sister Sledge - He's The Greatest Dancer James Reese & The Progressions - Jody's Freeze Oppidan - Raindance Moony - Be Your Only Artwork - Red Chaitu - South London Percussion Jus Now - Number 6 Smooth Touch - House of Love DJ Luck MC Neat - London Badman Nas  & Damian Marley - Land of Promise (Congo Natty Remix) Armand Van Helden - Ultrafunkula (Ganja Kru Remix) Da Maytrix - Let Me Know Samiel - Street Level Bassnectar - Bomb the Blocks (Daz-I-Kue Vocal Mix)

Es gibt wieder 25% Bonus beim Transfer deiner Payback-Punkte zu Miles & More. Hier gibts nochmal alles zum Nachlesen: https://www.travel-insider.de/25-prozent-bonus-beim-payback-transfer-zu-miles-more-im-januar-2026/ Kostenlose Amex Payback Kreditkarte mit 5.000 Punkte Willkommensbonus (01/2026): https://www.travel-insider.de/amexpayback Noch mehr Punkte und Meilen sammeln mit den Insider-Strategien der Meilen-Autopilot Academy: https://www.meilengame.de ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ► Gratis US-Kreditkarten Workshop: https://www.travel-insider.de/us-kreditkarten-webinar ► Instagram: https://www.travel-insider.de/insta ► Viele weitere Informationen & verschiedene Deals findest du auf meiner Website: https://www.travel-insider.de ► Hier kannst du den kostenlosen Upgrade-Report downloaden https://www.travel-insider.de/upgrade-report ► Podcast: https://www.travel-insider.de/podcast ► Feedback und Fragen an podcast@travel-insider.de ▬ Über diesen Kanal ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Mit Dominik, dem "Travel-Insider", bekannt aus GALILEO (PRO 7), hast du genau den richtigen Kanal für mehr Komfort und Luxus beim Reisen gefunden. Erfahre hier auch, warum es auch für Dich Sinn macht, endlich Business Class zu fliegen und dabei nur den Economy-Preis zu bezahlen. Dann bist du hier genau richtig! Ich, Dominik Reichert, biete dir wöchentlich neuen Input und neue Tipps, um deine Reisen auf das nächste Level zu bringen. ▬ Noch mehr Videos ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬  ► Alle Videos von "Travel-Insider": https://www.youtube.com/channel/UCSjv8FRKjOQfCXmxNEwrQLg ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Send us a text

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. This week, Best of 2025 pt 2, the heavier, bassier tunes of 2025 Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54

Today on the Revival Lifestyle Podcast, I sit down with Scammer Payback, one of YouTube's biggest scam-baiters known for infiltrating criminal call centers, shutting down online scammers, and protecting countless victims from financial destruction. But behind the massive platform and the wild stories of taking down scam networks, something even more powerful happened—God radically changed his life.In this powerful interview, Scammer Payback shares:

Welcome to Corruption, Loyalty, and Justice, the podcast about The Shield. In this episode, we discuss episode six of season five: Rap Payback.Twitter: @RatchetBookClub, @ThatCoolBlkNerd, @Scarfinger, @SpadesTableBecome a Patron at http://www.Patreon.com/singlesimulcastDonate to the show at http://www.buymeacoffee.com/sscast

Welcome to Corruption, Loyalty, and Justice, the podcast about The Shield. In this episode, we discuss episode six of season five: Rap Payback.Twitter: @RatchetBookClub, @ThatCoolBlkNerd, @Scarfinger, @SpadesTableBecome a Patron at http://www.Patreon.com/singlesimulcastDonate to the show at http://www.buymeacoffee.com/sscast

House, funk, soul, disco, reggae, hip hop, afrobeats, UKG, drum & bass and all manner of beats for open-minded listeners. Fresh releases and classic gems, presented by DJ D'Francisco direct from London. New episode every Sunday night. This week, Best of 2025 pt 2, the heavier bassier tunes of 2025 Catch the pod live every Friday afternoon on www.musicboxradio.co.uk 3-5 UK time, as a podcast or at www.mixcloud.com/francisco Contact: fdisco@hotmail.com / @frankiedisco54

Payback!

You got hurt. So you hurt them back.You think you're standing up for yourself. You think you're evening the score. But really? You're just creating more pain.In this episode, Lilly breaks down the fourth of five losing strategies that keep you stuck in the same conflicts: retaliation. She explains what Terry Real calls “offending from the victim position,” why your nervous system wants payback, and how to stand up for yourself without tearing your partner down.This is Part 4 of a 5-part series on the losing strategies that sabotage your relationship and how to interrupt the cycle.In this episode, you'll learn:* What retaliation really is (offending from the victim position)* The difference between overt retaliation (direct attacks) and covert retaliation (passive-aggressive punishment)* Why your nervous system wants to make them feel what you feel* What victim mentality has to do with retaliation* Two powerful questions: What do you get out of being the victim? What do you get to avoid?* The real cost: Creates a cycle of payback, prevents repair, erodes trust* Why retaliation feels justified but destroys connection* How to recognize when you're in retaliation mode* How to name the hurt directly instead of punishing them* How to stand up for yourself with love (not vengeance)* How to let go of the scorecard and ask for what you need* The one question that changes everything: “Am I trying to hurt them back, or am I trying to repair this?”Connect with Lilly:* Work 1:1 with Lilly: support@lillyrachels.com* Website: www.growthovereasy.com This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.growthovereasy.com

Ever wondered why Paul and Silas were singing in prison at midnight?

Ever wondered why Paul and Silas were singing in prison at midnight?

Sarah takes out the garbage and Heather survives another b-day. THANK YOU to our Patrons! Please consider directly supporting us at Patreon for ad-free episodes, access to our Discord server, and all around good vibes as you help us keep the lights on.Support this show http://supporter.acast.com/hsgd. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welcome to The Game w/ Alex Hormozi, hosted by entrepreneur, founder, investor, author, public speaker, and content creator Alex Hormozi. On this podcast you'll hear how to get more customers, make more profit per customer, how to keep them longer, and the many failures and lessons Alex has learned and will learn on his path from $100M to $1B in net worth.Wanna scale your business? Click here.Follow Alex Hormozi's Socials:LinkedIn | Instagram | Facebook | YouTube | Twitter | Acquisition