Business Tipps fürs Bauchgefühl

Eins gleich vorneweg: Angela geht es gut – sie macht bloss mal Pause. Das heisst im Klartext: nach genau 299 Podcasts hat sie ihr Mikro ein letztes Mal ausgemacht. Ob sie es je wieder einschalten wird, wer weiss? Sie am wenigsten. Im Moment weiss sie nur, dass sie nach einer so langen Zeit, in der sie wöchentlich einen Podcast vom Stapel liess – eine Zeitlang sogar zweisprachig – jetzt einfach eine Pause von Reden braucht. Daher kommt diese Wortmeldung auch für einmal nicht von Angela, sondern von mir, Nora Kretz, ihrer Texterin. Normalerweise arbeite ich ihr aus der zweiten Reihe zu und geniesse mein Plätzchen dort hinten, im Schatten. Aber mit dem letzten Podcast geht für mich auch eine kleine Ära zu Ende. Schliesslich durfte ich mir alle ihre Podcasts im Voraus anhören (Ätsch!) und konnte, wie viele von euch, einiges davon in meinen Alltag mitnehmen. Und nun ist da plötzlich eine Angela-Lücke in meinem Alltag. Aber Angela wäre nicht Angela, wenn jetzt einfach gar nichts mehr käme von ihr, die den Kopf voller Ideen hat, vor Tatendrang nur so sprudelt und am liebsten gleich ganz viel von ihren Plänen umsetzen möchte. Was sie als Erstes umsetzen wird – ich bin da genauso gespannt wie ihr. Bis es aber so weit ist, kommt hier der allerletzte Podcast für den Moment. Er handelt vom Pausenmachen, Weiterbilden und Dampfplaudern sowie einem grossen Wunsch. Viel Spass beim Reinhören!  

https://www.angelaheck.com/podcast/unternehmensberatung-mit-weitblick-probleme-und-loesungen/Was mich manchmal schier verzweifeln lässt: Trotz vieler Probleme wird in Unternehmen einfach nicht hingeguckt, obwohl die Lösung – Sakrament! – manchmal so einfach wäre. Viele Konflikte entstehen, weil Personen in Positionen gedrängt werden, die sie a) gar nicht einnehmen wollen und b) in die sie nicht gehören. Es gilt, das Anders-Sein von Mitarbeitenden anzunehmen, zu akzeptieren und zu fördern, dann profitieren sowohl alle Beteiligten als auch das Unternehmen selbst. Wer sich Unterstützung von ausserhalb sucht, macht deshalb schon mal ganz viel richtig. Wer nach diesem fünften und letzten Podcast-Video dieser Serie davon überzeugt ist, dass ich dieser «Jemand» sein könnte, einfach melden. Dann räumen wir auf. Ehrlich. Authentisch. Klar.  

https://www.angelaheck.com/podcast/unternehmensberatung-mit-weitblick-ich-bin-es-mir-wert/Meine heutige Frage: Was sind wir uns wert? Puh, für viele eine schwierige Frage. Fakt ist doch: Sind wir uns selbst nicht viel wert, dann haben auch die anderen um uns herum herzlich wenig von uns. Was Selbstwert mit Schwimmen, Gassigehen und Späterkommen zu tun hat – das erfährt nur, wer sich selbst die gut zehn Minuten dieses Podcast-Videos wert ist und in den vierten Teil dieser Serie reinhört. Up to you.  

Das Ego ist ‘ne tolle Sache. Es schützt uns vor Gefahren. Manchmal vor Dummheiten. Leider hat es auch die leidige Angewohnheit, bei tollen Chancen, die sich ausserhalb unserer Komfortzone befinden, einen überzeugenden Auftritt als Hemmschuh hinzulegen. Solche Ego-Probleme binden in Unternehmen enorm viel Energie, dabei könnte man mit kleinsten Veränderungen echt viel zum Guten verändern. Weshalb Vorgesetzte – Pardon! – endlich «den Arsch haben sollten», hinzugucken, wenn es in ihrer Firma nicht rund läuft, darüber spreche ich in der heutigen dritten Folge dieser Reihe. Aber noch lieber gleich in einem kostenlosen 30-minütigen Kennenlerngespräch.  

Der zweite Teil von «Unternehmensberatung mit Weitblick»: Heute dreht sich alles um den Weitblick in Unternehmen. Darum geht's bei mir eben nicht nur ums Vorausblicken und Einschätzen von zukünftigen Ereignissen oder Erfordernissen, sondern auch um den ehrlichen, klaren und einzigartigen Lösungsansatz von Angela Heck. Denn nur wer nach innen schaut, kann auf Dauer auch nach aussen bestehen. Neugierig geworden? Dann gleich mal meine heutige Wort-Bild-Meldung reinziehen.  

Familien und (Familien-)Unternehmen – sind sich von der Struktur her gar nicht mal so unähnlich. Beide sind ein System, in dem verschiedenste Charaktere aufeinandertreffen und die miteinander auskommen respektive arbeiten müssen. Long story short: Man liebt sich – oder eben nicht. Dabei wäre eine friedliche Koexistenz maximal einfach, würde man ein paar grundsätzliche Dinge beachten. Welche das sind, darüber spreche ich in dieser neuen Serie. Wer reinhört, macht's vielleicht ab jetzt anders. Wär grandios!  

Heutzutage hat der Begriff «Selbstverwirklichung» einen eher negativen Touch. Dabei kann man sich durchaus selbst verwirklichen, ohne dass andere darunter leiden müssen. Entscheidet man sich für einen Weg, lebt man nicht nur einfach seinen Traum, sondern trägt auch entsprechend Verantwortung. Schaut mich an: Ich lebe, was ich tue. Und mit Klarheit, Ehrlichkeit und Respekt lasse ich andere wachsen. Was mich in Firmen und an Vorgesetzten punkto Individualität am meisten nervt? Tja, das sage ich hier nicht. Da müsst ihr schon reinhören, in den fünften und letzten Teil über die Maslowsche Bedürfnispyramide.  

Gewusst? In vielen Unternehmen blieben zwischen 30 und 50 Prozent aller Talente von Mitarbeitenden unentdeckt, ungenutzt und ungefördert. Warum? Weil man sie nicht sieht. Weil man sich nicht dafür interessiert. Dabei ist Individualität so eine Riesenchance! Wer sie lebt, wächst. Warum also sollten Vorgesetzte dies nicht gleich selbst vorleben? Eben. Welche positiven Effekte diese Einstellung in einer Unternehmung haben kann, darüber spreche ich heute – im vierten und zweitletzten Teil dieser Serie.  

Ich mag Menschen. Meine Ruhe allerdings auch. Und ich mag Menschen, mit denen ich meine Ruhe haben kann. Mal alleine sein und sich aus allem ausklinken grenzt heutzutage an Luxus. Aufgrund von Digitalisierung und Social Media haben sich sowohl unsere sozialen Bedürfnisse als auch der Druck in den letzten Jahren stark verändert. Daher spreche ich im dritten Teil um unsere Bedürfnisse und erkläre, warum diese auch im Business eine grosse Rolle spielen. Einfach reinhören und am Ende mehr wissen.  

Wir alle haben Sicherheitsbedürfnisse, jede Menge sogar. Und bei jeder und jedem von uns sehen diese anders aus. Da ist es nur verständlich, sich absichern zu wollen. Wer also im Job unsicher ist, soll nachfragen dürfen, ohne dass dies als Schwäche angesehen wird. Weil: Wer fragt, erhält Klarheit. Und klar macht sicher. Wozu Menschen neigen, wenn sie sich unsicher fühlen, welche Fragen sich alle Vorgesetzten – für sich selbst, die Unternehmung und auch die Mitarbeitenden – stellen sollten, das erläutere ich im zweiten Teil dieser Fünferserie.   

Maslow und die fünf wichtigsten Punkte seiner Bedürfnispyramide begleiten uns diese sowie die nächsten vier Wochen. Los geht's mit den physischen Bedürfnissen. Essen, Trinken oder auch Schlafen gehören dazu. Warum es wirklich elend wichtig ist, diese Bedürfnisse bewusst zu befriedigen und welche Fragen sich Vorgesetzte diesbezüglich stellen sollten – im ersten Teil spreche ich genau darüber.

Es gibt Dinge zwischen Himmel und Erde, die kann man nicht erklären. Wir spüren bisweilen Dinge, die wir weder sehen noch benennen können. Wir sind auch nicht in der Lage, sie zu interpretieren oder gar zu verstehen, doch sie lösen etwas in uns aus – ein gutes Beispiel dafür findet sich im heutigen Podcast/Video. Ich spreche «Himmel-Irdisch» und bin in der glücklichen Lage, diese Energien zu lesen und das Unausgesprochene sichtbar zu machen. Zu schräg? Lasst es mal auf einen Versuch ankommen. Die Sache kostet euch 30 Minuten eurer und meiner Lebenszeit. Das sollte die Sache wert sein, oder?!

Wir alle haben ökologische und soziale Verantwortung, sowohl als Individuum als auch als Firma. Da lobe ich mir die alte Schule des Unternehmertums, wo nicht nur dem Gewinn gehuldigt wird, sondern so gedacht, geplant und gearbeitet wird, dass alle Beteiligten etwas davon haben. Genau dieses (Um-)Denken wünschte ich mir wieder vermehrt. Wie man diesen Perspektivenwechsel am besten angeht? Mit Reden und Vorleben. Aber wie genau? Tja, wer mir heute aufmerksam zuhört, weiss am Schluss mehr – und geht die Sache hoffentlich gleich an.

Stillstand ist tödlich – Mitarbeitende sollen und müssen sich entwickeln können. Okay, DAS ist nun definitiv keine neue Erkenntnis. Doch warum bitte hat man damit aufgehört, sein Team zu fördern? Nur wer auf seine Mitarbeitenden eingeht, lässt sie wachsen. Sowohl fachlich als auch menschlich. Lust, diese Reise mit mir anzutreten? Grossartig. Erst Podcast/Video reinziehen, dann kostenloses Kennenlerngespräch buchen.

Egal, was man tut im Job: Es muss Sinn machen. Sehe ich als Mitarbeitende/r den Sinn einer Sache, eines Ablaufs oder eines Aufgabe nicht, dann fällt es mir viel schwerer, diese Arbeit zu erledigen. Da hilft ein Seitenwechsel. Wie ein solcher Perspektivenwechsel aussehen könnte, wieso das energetisch eine grossartige Sache wäre, warum trotzdem noch immer einige Vorgesetzte voll auf die Masche der Sinnlosigkeit setzen – darüber spreche ich im heutigen Podcast/Video.

Lust, die Bude aka Unternehmen mal so richtig zu rocken? Dann tut was ganz Verrücktes: Vertraut euren Mitarbeitenden. Sobald diese nämlich merken, dass man sie für voll nimmt und sie mit all ihren Talenten und Eigenschaften sieht, passiert etwas Unglaubliches. Alle Teammitglieder gewinnen an Selbstvertrauen – das beflügelt mehr als drei intravenös verabreichte Dosen Red Bull. Welcher wichtige Satz meines Vaters mir Flügel wachsen liess und in die grosse weite Welt hinausgetragen hat, das erzähle ich im heutigen Beitrag.

https://www.angelaheck.com/podcast/new-work-1-freiheit/Ist schon speziell. Da erwarten Vorgesetzte, dass ihre Mitarbeitenden privat alles auf die Reihe kriegen: Wohnung mieten, Haus kaufen, Kinder bekommen und erziehen, Ferien buchen, Versicherungen abschliessen, den Hund Gassi führen und die Steuern pünktlich bezahlen. Aber mitdenken im Unternehmen? Himmel, nein, bloss nicht. Nehmen wir jedoch den Mitarbeitenden die Freiheit, selbst zu denken, berauben wir sie ihres Horizonts, ihrer Phantasie. Warum dies maximal kontraproduktiv ist – tja, wer reinhört und mitdenkt, weiss am Ende mehr.

Wer in einer Führungsposition ist, bei mir ein 30-Minuten-Kennenlerngespräch bucht, der/dem verspreche ich hiermit 3 private und/oder 3 berufliche Tipps, die wirklich etwas bringen. Manchmal ist es an der Zeit, etwas Neues zu wagen und etwas «Schräges» zu tun. Mediale Unternehmensberatung?! Ja, warum nicht, give it a try. Warum das Unsichtbare im Business unbedingt mehr Platz erhalten sollte und wieso es total okay ist, im Frühling entweder hyperaktiv daherzuhüpfen oder energielos rumzuschlurfen – das hört und sieht, wer mir heute wohlgesonnen 13 Minuten Zeit und Gehör schenkt.

Manchmal vergisst man vor lauter Was-Hat-Der-Andere-Was-Ich-Nicht-Habe-Sinnieren, dankbar für das zu sein, was man hat. Das muss überhaupt nichts Finanzielles oder Materielles sein: geniesserisches Räkeln auf dem Sofa, gemeinsam mit jemandem den Tisch decken oder eine bewusste, wohlverdiente Pause mit feinem Kaffee. Daher täte so ein Perspektivenwechsel von Zeit zu Zeit echt gut. Er vermag Vieles wieder ins richtige Licht zu rücken, lässt einen reflektieren und – ja, eben – Dankbarkeit empfinden. Wer heute bei mir reinhört oder reinguckt, erfährt, warum das so wichtig ist. 

Wir alle haben eine Schublade im Hirn, an der das Schild «LMAA» pappt. Da stopfen wir Dinge rein, die uns stressen. Blöd nur: Was man reinmacht, bleibt drin und kann unter Umständen zu schwelen beginnen. Ist die Schublade übervoll, dann geht eine Weile einfach mal nichts mehr. Ausgebrannt. Leer. Dunkel. Wie wir diese Schublade am besten füllen, pflegen und bisweilen aufräumen, das erzähle ich in diesem Podcast/Video.

Wir leben im Hier und Heute, nicht in der Zukunft. Darum ist es wichtig und richtig, jetzt etwas zu verändern – und nicht erst bald, demnächst oder irgendwann. Will heissen: Wir suchen für Dinge, die uns belasten, bremsen oder in unserer Entwicklung behindern, genau jetzt eine Lösung, am besten gemeinsam. Man ist ehrlich, respektvoll, authentisch und willens, etwas zum Besseren zu wenden. Jaha, das klappt auch in Unternehmen. Gehen Vorgesetzte gemeinsam mit Mitarbeitenden gewisse Punkte an, dann setzen sie sich mit sich selbst und auch miteinander auseinander. Eine klassische Win-Win-Situation. Wie angehen? Reinhören (und dann am besten gleich einen Termin buchen).

Mitarbeitende sind tolle Spiegel. Vor allem die, die Dinge beim Namen nennen und sich trauen, ehrlich und direkt den Mund aufzumachen. Das ist super, aber – zugegeben – nicht immer angenehm. Genau solche Gespräche geben allen Beteiligten die Möglichkeit, zu wachsen. Daher ist es wichtig, dass man seine Mitarbeitenden beachtet, sie sieht und ihnen zuhört, was sie möchten. Warum es auch wichtig ist, zuzugeben, mal einen Scheisstag zu haben und was genau das mit Respekt und Verantwortung zu tun hat, das erfährt, wer mir heute zuhört.

Unverdaute Dinge aus der Kindheit wiederholen sich so lange, bis sie uns buchstäblich um die Ohren fliegen. Meist sind es nur kleine Sachen, aber sie beeinflussen unser heutiges Ich – auch in der Arbeitswelt. Genau da könnten Vorgesetzte tätig werden und ihre Mitarbeitenden beim Aufräumen unterstützen. Systemische Arbeit ist ein wunderbares Mittel: Sie ist hilfreich, gründlich und schnell, da sie darauf drängt, Dinge zu lösen. Klingt vielleicht erst einmal etwas unkonventionell, lässt aber alle Beteiligten wachsen. Also, erst reinhören, dann ausprobieren.

Mitarbeitende weiterbilden heisst das Unternehmen weiterbringen – man muss es nur wollen und zulassen. Natürlich springt nach abgeschlossener Weiterbildung der eine oder die andere ab, aber mal Butter bei die Fische: Er oder sie wäre auch sonst gegangen. Ist doch so. Aber deshalb kann man doch nicht alle über den gleichen Kamm scheren und seinen Leuten jegliche Art von persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung untersagen. Spoiler: Das spricht sich rum. Was hingegen voll gut ankommt, darüber spreche ich in diesem Podcast-Schrägstrich-Video.

Herrgott nochmal Leute, schaut hin! Ja, ich bin heute ungeduldig. Ist aber auch ein Thema, bei dem ich schnell mal zu fluchen beginne. Man möge mir auch diesmal gnädigst verzeihen. Aber von vorne. Ich staune manchmal echt, wie verbohrt, äh, unflexibel gewisse Unternehmen heute noch sind. Die Zeiten ändern sich und wir uns mit ihnen. Da kommt man einfach nicht drum rum. Jetzt ist es an der Zeit, aufeinander zuzugehen. Niemand steht menschlich über anderen. Ey, das ist sowas von old school und kontraproduktiv. Was wir stattdessen tun sollten? Nää, das sage ich hier nicht. Daher: reinhören respektive reinschauen.

Ach, Mensch! Ja, genau, darum geht es mir in diesem Beitrag. Um Menschen. Nicht um Männer, Frauen oder diverse Genderabstufungen, sondern einzig allein um den Menschen. Mit all seinen Fähigkeiten, seinem Wissen und seinen Wünschen. Wir brauchen keine Quotenfrauen, sondern Mitarbeitende, die gerne da sind, wo sie sind und gut sind in dem, was sie tun. Warum aber diese elende Gendergeschichte noch immer – leider, muss ich sagen! – nicht vom Tisch ist, darüber spreche ich heute. BTW: Wer reinhört, bekommt die ganze Problematik ratzfatz erklärt.

Gewisse Chefs machen sich offensichtlich einen Sport daraus, Mitarbeitende zu vergraulen. Spoiler: (Ex-)Mitarbeitende reden untereinander und miteinander. Wer also den strengen, überheblichen oder gar allwissenden Boss raushängen lässt, steht schnell einmal allein im Büro. Aber auch das Gegenteil kann sich negativ aufs Arbeitsklima auswirken. Daher gibt's nur eins –  aber was das ist, verrate ich nicht hier, sondern im Podcast/Video. Elf gut investierte Minuten Lebenszeit. 

Eigentlich ist es total paradox: Man stellt Menschen wegen ihres grossen Knowhows ein – und entlässt sie dann, weil sie stark sind und menschlich nicht alles mitmachen. Haben Mitarbeitende etwas zum Firmenklima oder Prozessabläufen zu sagen, sollten Vorgesetzte zuhören. Klar, das ist vielleicht nicht immer super angenehm, bringt aber alle weiter. Denn Mitarbeitende sind weder Konkurrenten noch Feinde oder einfach Kostenfaktoren, sondern Menschen. Pflegt man eine ehrliche und offene Kommunikation, können Teams und Unternehmen gemeinsam wachsen und sich entwickeln. Mehr dazu in diesem Podcast/Video – die Sache liegt mir nämlich echt am Herzen.

Nope, das hier wird keine Finanzberater- oder Vorsorgewerbung. Mich nervt einfach das Wort VorSORGE. Im Sinne von: «Ich schaue heute, dass ich im Alter Sorgen habe?» Echt jetzt?! Das Alter sollte man doch geniessen können. Nichtsdestotrotz ist Geld ein wichtiger Teil unseres Lebens. Diesbezüglich professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen, kann nie schaden. Denn wer sich beraten lässt, nimmt zwangsläufig eine Standortbestimmung vor und fragt sich bewusst: Was will ich? Wohin will ich? Was muss ich heute tun, damit ich positiv in die Zukunft schauen kann? In dem Sinne: ein Hoch auf das ganzheitliche Denken – und das bewusste Reinhören respektive Zuschauen.

Manchmal tut die Wahrheit weh. Aber sie lässt uns wachsen. Geigt uns nämlich jemand direkt und ehrlich die Meinung, passiert das nur, weil wir jemandem wichtig genug sind. Ehrlich muss übrigens nicht zwangsläufig verletzend sein, es geht auch auf eine respektvolle und diplomatische Art. Nur nichts sagen, das ist keine Option. Wahrheit, Ehrlichkeit und Respekt – das sind für mich die drei wichtigsten Schlüsselworte des Jahres 2023. Mehr darüber? Gerne. Gibt's heute in dieser Folge.

Tschakka – hier kommt der erste Angela-Video/Podcast des neuen Jahres! Das Gute gleich mal vorneweg: Heuer kann uns so gut wie nichts mehr um die Ohren fliegen, 2022 hat da bereits ganze Arbeit geleistet. Was wir 2023 tun sollten? Den Menschen wieder in den Mittelpunkt zu stellen. Schliesslich möchten wir alle respektiert, angenommen und ganzheitlich gesehen werden. Was ich meine, wenn ich von verschiedenen Schokosorten spreche, warum mir Brückentag*rsche tierisch auf den Senkel gehen und was ich mir (und euch) für das neue Jahr wünsche – das erfährt, wer sich den heutigen Beitrag reinzieht.

Meine Message zum Jahresende ist (eigentlich) ganz simpel: Wer Verantwortung für Menschen hat, hat auch Verantwortung für sich selber. Joa, ich weiss, ist manchmal leichter gesagt als getan. Doch es ist, wie es ist: Schaut man nicht zu sich selber, kann man auch nicht richtig zu anderen schauen. Nicht zu Familienmitgliedern und Freunden. Nicht zu Mitarbeitenden. Wenn ihr wissen möchtet, warum das so superwichtig ist, wie mein Vorschlag für das «Wort des Jahres 2023» lautet und warum ich den Begriff «Selbstfürsorge» nicht so besonders mag, so empfehle ich: bewusstes Reinhören – Schrägstrich – Zuschauen.

Wer nicht mit der Masse geht, kann irritieren. Gut! Denn das heisst doch, dass man sich seiner Werte bewusst ist und sie mitnimmt, wo immer man auch hingeht. Dasselbe gilt für die Mitarbeitenden: Die dürfen bunt wie Blumen sein, noch so gerne. Natürlich wäre es manchmal einfacher und leichter, mit dem grauen Strom mitzuschwimmen. Dies sollte man aber nur unter einer Bedingung tun. Welche das ist und warum das Herumschlurfen mit «intuitiven Jogginghosen» nicht gesund ist – das erfahrt ihr in diesem Podcast/Video. 

Geständnis: Ich hatte mal einen Handtaschen- und Schuhfimmel. Heute finde ich diese Dinge noch immer schön, aber längst nicht mehr so begehrenswert wie früher. Warum? Ich stehe heute ganz woanders im Leben. Lebt jemand nach dem Motto: «Ich muss xy haben, damit ich jemand bin.» und immer haben muss, was alle anderen haben und sehr viel Wert auf Statussymbole legt – so lässt dies gewisse Rückschlüsse auf das (Selbst-)Bewusstsein dieser Person zu, sowohl im Privatleben als auch im Business. Was können Vorgesetzte aus dem Konsumverhalten ihrer Mitarbeitenden schliessen und worauf sollten sie achten? Genau darüber spreche ich heute.

«Arbeitsort xy, Lohn yz.» Warum es heute noch solche Stelleninserate gibt, ist mir absolut schleierhaft. Für viele Stellensuchende ist die Kohle längst nebensächlich geworden, es muss menschlich funzen! Das zählt. Das Miteinander muss harmonieren – schliesslich möchte niemand Mitarbeitende um sich haben, die nur anwesend sind, damit am Monatsende Geld rübergeschoben wird. Ich finde Junge cool, die wegen des Teamspirits auf Probe arbeiten gehen. Weil genau dies das Entscheidende ist: Wir stellen Menschen aufgrund ihrer Fähigkeiten ein und trennen uns von ihnen wegen menschlicher Aspekte. Aha, drum prüfe, wer sich bindet. Mehr über dieses spannende Thema gibt's in diesem Podcast/Video.

Wir glauben an Elektrosmog oder Wasseradern – warum bitte nicht auch an mediale Unternehmensberatung? Eben. Rational erklären lassen sich meine Mojos nicht – die sind so schräg, dass «es» einfach gut tun und gesund sein muss. Im Ernst: Ich liebe meine Features und setze sie gerne dort ein, wo ich drum gebeten werde, mache aber kein Bohei drum. Auch sehe ich stets Lösungen. Nichts ist derart verfahren oder verstrickt, dass es keine Auflösung geben könnte. Klingt spooky genug, um reinzuhören oder zuzuschauen? Dann los, mehr darüber erzähle ich in dieser Folge.

Nicht allen ist es vergönnt, den Hogwarts-Express auf Gleis neundreiviertel besteigen zu können. Einige sind vielleicht einfach nicht dafür gemacht. So ist es auch im Berufsleben: Zu oft entspricht das, was wir tun oder im Kopf so unbedingt wollen, nicht dem, was uns auch tatsächlich gut tun würde. Wir Menschen sind Dreibeiner: Kopf, Herz und Seele. Letztere geht leider oftmals vergessen in dieser Businesswelt. Bewusst hingucken und in sich reinhören – das empfehle ich, besonders jetzt in der dunklen Winterzeit. Warum sich für Vorgesetzte und Mitarbeitende gleichermassen lohnt – darum geht es bei mir im heutigen Podcast-Video.

Sagt mal, kennt ihr das? Ihr möchtet etwas Neues machen, wieder mal die Sportklamotten raussuchen oder etwas Pendentes endlich erledigen – und euer Gehirn so: «Ah, oh, och, nööö, ach komm, geht nicht, weil…» Gestatten, das wäre dann unser Ego, das sich mit Händen und Füssen dagegen sträubt, denn es ist ein echt faules Gewohnheitstierchen. Das Ego kann uns aufhalten oder weiterbringen – und je aufgeräumter unsere Seele ist, desto besser können wir es handeln. Das Ego ist cool, seine Fantasie schier unendlich. Ich kann euch gerne sagen, wie ihr es besser kennenlernen könnt. Einfach reinhören resp. reingucken.

Weiterbildungen finde ich etwas Grandioses. Alles, was das Hirn «öffnet» und den Horizont erweitert, macht Menschen bewusster in dem, wer sie sind und wo sie stehen. Doch nicht alle machen aus denselben Gründen eine Weiterbildung. Während die einen wirklich nach mehr Wissen und Können streben, sind andere einfach froh, sich die nächsten Monate und Jahre an etwas festhalten zu können, das ihnen eine gewisse Struktur gibt. Spoiler: Die Energie dahinter ist nicht dieselbe, die anschliessende Befriedigung übrigens auch nicht. Also, bevor ihr euch ins nächste CAS, in einen NDK oder Zertifikat-Lehrgang stürzt, fragt euch bitte Folgendes: … Ah, ihr möchtet wissen, was das ist? Dann müsst ihr schon reinhören oder reingucken.

Seien wir mal ehrlich: Es gibt Firmen, die hinken dermassen der heutigen Zeit hinterher, da kann man nicht mal mehr sagen, der Zug sei längst abgefahren. Vielmehr fällt bereits das Bahnhofgebäude auseinander, die Geleise sind überwuchert und das Stationsschild hält sich nur noch an einem rostigen Nagel. Jedes Unternehmen, das mit der Zeit gehen und sich ernsthaft erneuern möchte, sollte sich vorab einige wichtige Fragen bezüglich Firmenauthentizität stellen. Welche Fragen das genau sind und warum es besser ist, gleich einen eigenen Zug zu bauen, anstatt zu kopieren, darüber spreche ich heute. Viel Spass beim Reinhören – Schrägstrich – Zuschauen.

Weigert sich eine Mitarbeitende/ein Mitarbeitender, eine Aufgabe auszuführen, hat dies nur selten mit fehlender Information bezüglich des Tasks zu tun. Ein Nein kann mehrere Gründe haben. Oftmals sind es nicht die, die man erwartet (z. B. kein Bock). Ein Nein hat vielmehr etwas mit Selbstliebe und in noch mehr Fällen mit Unsicherheit zu tun. Traut man sich etwas nicht zu, ist man unsicher bezüglich Ausführung, Vorgehen oder gar der eigenen Kompetenzen? Daher Zeit nehmen und hinhören, bitte. Wer mehr darüber erfahren und/oder sehen möchte, ist hier genau richtig.

Muss eine Stelle neu besetzt werden, so kostet dies ein Unternehmen immer jede Menge Geld und Zeit. Nicht immer ist der Lohn für den Wechsel ausschlaggebend, viele Mitarbeitende ziehen weiter, weil es ihnen an Anerkennung fehlt. In einer gut funktionierenden Firma sollten sich die Mitarbeitenden mit ihren Talenten und Fähigkeiten ergänzen, nicht konkurrieren. Können Mitarbeitende etwas besser als die Vorgesetzten? Super, dann bitte dieses Knowhow nutzen und das auch klar kommunizieren. Mitarbeitende, die wissen, was sie können, wer sie sind und worin sie richtig gut sind, haben keine «Feindbilder» mehr, sondern wachsen zu Teams zusammen, die voll funzen. Mehr darüber? Gerne, heute spreche ich genau darüber.

Hah, ich bin Influencer! Ich wusste es bis anhin einfach nur nicht. Ich influenze, indem ich versuche, Unternehmen und ihre Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen. Ich lebe authentisch, klar und in der Wahrheit. Würden wir das alle tun, so wären bei jedem und jeder von uns Körper, Seele und Geist im Einklang. Wir würden anders mit uns selber, anders mit unseren Mitmenschen, Teamkollegen oder Vorgesetzen umgehen. Seht ihr, was ich meine? Es geht um das grosse Ganze. Mehr über das Ganzheitliche und warum es wünschenswert ist, wenn wir allesamt Influencer wären, das erzähle ich hier und jetzt.

Manchmal ist es besser, sich nicht zu stark in etwas zu verbeissen. Es kann gut tun, einfach mittendrin loszulassen – ausser bei Schokolade, da natürlich nicht. Loslassen muss nämlich nicht zwangsläufig bedeuten, dass mir etwas ab sofort am Allerwertesten vorbei geht und total egal ist. Will heissen: Wir dürfen ruhig einen Moment innehalten, uns sammeln und fragen: «Wo setze ich jetzt meine Energie ein und was darf jetzt einfach mal warten?» Herrje, ja! Wir dürfen zulassen, dass uns etwas mal eine Zeitlang wurscht ist. Seien wir etwas gnädiger mit uns selber. Warum das so wichtig ist, das erzähle ich in dieser Folge.

Ich bin mit mir klar. Ich weiss also, wer ich bin, was ich möchte und was ich bin. Daher liebe ich es, wenn etwas oder jemand genauso klar rüberkommt. Das kann – klar – für mein Umfeld bisweilen recht anstrengend sein. Ich bin mir auch bewusst, dass ich mit meiner Klarheit und meinen ausgesprochenen Wahrheiten ab und zu gehörig polarisiere. Dabei wäre es mehr als wünschenswert, wenn wir alle klar miteinander sprechen würden – nicht nur mit Freunden und Familie, sondern auch mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten. Stichwort: transparente Kommunikation. Warum sich das echt lohnt – genau darum geht es heute.

Dieses Thema liegt mir so am Herzen, dass vor lauter Losreden-Wollen sogar Begrüssung und Einleitung vergesse. Man möge es mir für einmal grosszügig verzeihen. Aber was ich sagen möchte, ist auch superwichtig! Karriere und Weiblichkeit schliessen sich nicht aus. Leider wird auch heute oftmals noch erwartet, dass Frauen im Job ihr Frau-Sein wegpacken und sämtliche darauf hinweisenden Attribute unter männlich geschnittenen Anzügen oder Posen verstecken. Fakt ist: Je mehr Frauen ihre Weiblichkeit leben und bei sich sein dürfen, umso authentischer können sie ihre Karriere auf- und ausbauen. Etwas mehr Mut zum Ich-Sein wünsche ich mir daher. Mehr dazu? Gerne. Hier im Podcast/Video.

Ich liebe den Austausch mit anderen Menschen. Genau deshalb finde ich die Idee des Stammtisches, an den sich alle, die Lust dazu haben, setzen können, auch so grandios. Man tauscht sich aus und lernt dabei etwas. Ich bin ja der festen Überzeugung, dass wir von jedem Menschen lernen können. Wenn man offen dafür ist. Genau das möchte ich hier aufbauen: eine Art Stammtisch. Ganz spannend fände ich z. B. eine «Tafelrunde» mit Frauen aus der Vergangenheit, die unbeirrt ihren Weg gegangen sind, trotz aller möglichen Widrigkeiten. Wen ich gerne einladen würde – und was du dazu beitragen kannst, – erfährst du, wenn du mir ein paar Minuten deiner Zeit schenkst.

In unserer heutigen Gesellschaft ist sie fast schon verpönt. Wer eine braucht, wird schräg angeschaut. Und wer sich zwei am Tag nimmt, erst recht. Nein, es geht hier nicht um Zigaretten, Schokoladetafeln oder sonst was, sondern nur um eine simple Pause. Dabei ist doch klar: Wir alle brauchen Pausen. Unbedingt. Nur so können wir wieder erfrischt und effizient ans Werk gehen. Einfach mal ordentlich den Kopf durchlüften und dabei im Hier und Jetzt bleiben – und neeeein, nicht schon während des Kaffeeschlürfens an die nächsten Pendenzen denken. Also, mach gleich mal Pause und hör oder schau mir 7:15 Minuten lang zu. Tut gut, versprochen!

Es gibt zwei Sorten von Unternehmen. Die einen sind sich sehr bewusst, dass sie ihre Mitarbeitenden mit all ihren Eigenheiten richtig sehen, lesen, kennenlernen und fördern müssen. Nicht nur mittels Haltungs- oder Sprachkursen – sondern auch im Sinne von Offenheit und Selbständigkeit. «Ja, du bist wichtig, darfst hier auf dein Bauchgefühl hören. Oh ja, mach mal! Mitdenken ist total erwünscht.» Nehmen Firmeninhaber*innen sich selber ernst und trauen sich, auf ihre Intuition zu hören, dann verhalten sie sich auch ihren Mitarbeitenden gegenüber entsprechend. Was ist mit der zweiten Art Firmen? Die sind noch nicht so weit. Wohin das führen könnte, darüber spreche ich in diesem Podcast oder Video – je nachdem, was du bevorzugst.

Hand aufs Herz: Was passiert, wenn wir zu jemandem «Es tut mir leid.» sagen, nachdem wir ihn oder sie angepflaumt, verletzt oder sonst irgendwie getroffen haben. Einerseits: nichts. Denn es fällt uns deswegen beileibe kein Zacken aus der Krone. Und andererseits: ganz viel. Das Gegenüber stellt erfreut fest, dass wir uns hinstellen und für unser Tun Verantwortung übernehmen – auch wenn es nicht immer super angenehm ist. Wie wäre es, wenn man genau diese Haltung als Vorgesetzte*r vorlebt? Und wie wäre es, wenn man dann auch noch etwas Verantwortung abgäbe und somit seinen Mitarbeitenden Vertrauen schenkte? Genau darum geht's mir heute – es könnte so viel Gutes bewirken.

Ab sofort gibt's mich nicht nur aufs Ohr, sondern auch aufs Auge. Vielleicht befürworte ich deshalb auch die Idee des rundes Tisches so sehr. Eigentlich sind die aktuellen Plattformen nichts anderes als gigantische Stammtische. Netzwerken und Sich-Austauschen gehören zum menschlichen System. Man setzt sich zusammen – Menschen mit Menschen –, guckt sich in die Augen, redet, hört hin und lernt dazu. Ich wünschte mir noch viel mehr aktiven Austausch. Auf dass wir ganz viele spannende Themen am grossen Tisch miteinander besprechen! Mehr darüber in meinem heutigen Beitrag.