Agiles Projektmanagement

In dieser Podcast-Folge kannst Du 3 Methoden kennenlernen, damit sich Anforderungen nicht einfach einschleichen. Diese sind unabhängig von Wasserfall oder Scrum. Es sind Basics, die jeder PM/PO kennen muss, der einen festen Zeitplan hat.

Was passiert, wenn man seine Appe in den App Store stellt? Nichts! In dieser Folge erfährst Du, wie ich die die Vario One App mit minimalen Aufwand international bekannt mache. Dieses Wissen hilft Dir, Deine B2B- und B2C Produkte also auch dich selbst mit einer Website zu vermarkten. Du erfährst in wenigen Minuten die Insights von einer Profi-Texterin wie Google dich auf Platz 1 befördert und deine Leads zu Kunden werden!

Nach der Entwicklung folgt der Betrieb einer Applikation. Um einen sauberen Übergang zwischen Entwicklung und Betrieb sicherzustellen, hilft es, die wichtigsten Aktivitäten zu kennen, um diese auch rechtzeitig planen zu können. In dieser Folge erhälst Du in 30 Minuten das Basiswissen dazu. Mit Alfed Albrecht (Senior Entwickler) kläre ich die Fragen: - Was bedeutet überhaupt Cloud? - Welche Vorteile und Nachteile gibt es zum klassischen Server-Hosting? - Wie kann man mit kostenlosen Mitteln ein Monitoring aufbauen? - Wie haben wir es bei Projekt Vario mit minimalen Aufwand und ohne große Mannschaft gemacht? - Was sind die wichtigsten Aufgaben bei der Instandhaltung?

Während der Produktentwicklung geht es im Projektmanagement darum, aufgetretene Probleme zu lösen und Risiken zu minimieren. In der heutigen Folge stelle ich weniger das Tagesgeschäft in den Vordergrund, sondern 3 Themen, die währen der Entwicklung eine besondere Bedeutung hatten.

In dieser Folge erfährst Du, was ich alles getan habe, bevor die eigentliche Entwicklung gestartet wurde. Denn wenn Du hier keine gute Vorbereitung hast, gefährest Du stark den Projekterfolg - vor allem bei Festpreisprojekten. Warum das so ist und wie ich die Vorbereitung gemacht habe, erfährst Du in dieser Folge!

Oft sind es die Projektmanager, die einen Vorschlag für das Management erarbeiten, wie und wo die Entwicklung stattfinden soll. Wichtig ist, dass man dann die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Modelle kennt, bevor man seine Entscheidungsvorlage einreicht. In dieser Folge erfährst Du in weniger als 15 Minuten, die Vor- und Nachteile von allen Modellen und weißt auf was du dich einlässt :-)

Nachdem wir die User Stories und Design Assets haben, benötigen wir einen Software-Lieferanten, die die Lösung programmiert. Bevor man diesen auswählt, sollte man sich jedoch über die Zusammenarbeit und die Vertragsart Gedanken machen. In dieser Podcast-Folge erhältst Du einen Überblick über die 3 wichtigsten Vertragsarten: Werksvertrag, T&M und agiler Vertrag, um bei deinem nächsten Projekt die optimale Form auswählen zu können.

Eine weitere starke Folge für alle Product Owner, die wissen wollen, wie man eine richtig gute User Experience designed. Dennis klärt auf, - warum es eher sinnvoll ist, weniger Funktionen zum Launch der App zu haben als mehr - wie man ein UX evidenzbasiert erstellt - warum man Designs zerstören sollte, um das beste Design zu finden - was bei Personas wirklich wichtig und was unwichtig ist und ... wie man ein Geschäftsmodell real testen kann, ohne jegliche Software erstellt zu haben.

Heute gibts eine Interviewfolge, wie man eine richtig gute User Experience und ein richtig gutes Design erstellt. Eingeladen habe ich dazu den erfahrenen UX-Experten und Geschäftsführer von Creative Navy: Dennis Lenard. Dabei klären wir u.a. folgende Fragen: - Was ist der Unterschied zwischen Produkt, UX und Design? - Wie bewertet Dennis mein Vorgehen bei der UX- und Designerstellung? - Wie ist der optimale Prozess für ein gutes UX und Design? - Warum es wichtig ist, erst mal Wireframes zu erstellen und nicht sofort eines schönes Visual Design. - Warum es als Product Owner wichtig ist, Funktionen in Wichtigkeit zu klassifizieren Eine wichtige Folge für Product Owner, Scrum Master und IT-Projektleiter, um die Zusammenarbeit mit Designern zu verbessern. Denn das führt schlussendlich zu einem besseren Kundenerlebnis.

In dieser Folge erkläre ich, wie Du einen sehr einfachen Business Case erstellen kannst. Damit kannst Du deinem Management oder Investor zeigen, ab wann ihr positive Zahlen schreiben könntet und wie viel Budget für die Entwicklung benötigt wird. Zusätzlich erkläre ich, wie ich vorgegangen bin beim Schreiben der User Stories und Zuordnen zum Release. Du bekommst mit dieser Folge alle Methoden, um schlussendlich entscheiden zu können: "Bauen wir das kleinstmögliche Produkt, um es am Markt zu testen oder nicht?"

In 8 Folgen zeige ich, wie ich mit sehr wenig Aufwand ein neues Produkt erschaffen habe. Von der Idee, über die Entwicklung, bis zum Vertrieb. Das Ganze ist ein Zusammenspiel aus Produkt- und Projektmanagement und daher für Product Owner als auch Projektleiter gleichermaßen interessant. In dieser ersten Folge starte ich mit der Analysephase. D.h. ich zeige Dir, wie Du mit sehr wenig Aufwand erkennen kannst, ob es sich überhaupt lohnt, deine Idee in Epics und User Stories zu überführen oder nicht.

Projekt Vario ist ein Reihe von Podcast-Folgen, die die Planung und Durchführung eines Projektes von vorn bis hinten beschreiben. Sei gespannt, welche Werkzeuge und Methoden ich benutzt habe und wie das Ganze ausgegangen ist.

Kann man den Entwicklungsprozess um das 10-fache beschleunigen? Low Code verspricht das! Wir haben das Thema für dich aufbereitet und Potenziale sowie Grenzen aufgezeigt.

In dieser Folge zeige ich Dir ein 3-stufiges Kochrezept, mit dem Du in letzter Sekunde zeitkritische Dinge erhalten kannst. Sei es Unterschriften oder Entscheidungen. Zudem möchte ich Dir anhand meiner gemachten Erfahrung und einer wissenschaftlichen Studie zeigen, wie viel mal stärker persönliche Kommunikation wirkt, als beispielsweise E-Mail. Ein MUSS für jeden Projektmanager, Product Owner, Scrum Master.

In dieser zweiten Folge besprechen wir, ob ein Projektstrukturplan auch in agilen oder hybriden Projekten Sinn ergibt und beleuchten wie das funktionieren kann. Wenn Du wissen möchtest, wie du ein hybrides Projekt strukturieren kannst, dann bist Du hier richtig.

In dieser ersten Folge geht erst um die Basics eines Projektes. Dem Projektstrukturplan!

"Um hinzukommen musst Du schon mal da gewesen sein" ist ein wunderbares Zitat aus dem Kleinen Prinzen. Ich möchte dir einen Trick verraten, - wie du große Projekte schnell verstehen kannst - wie du ein vollständiges Controlling aufbauen kannst - wie ein Stakeholder Management aufbauen kannst ... und das alles, in dem du eine Reise ans Ende des Projektes machst.

Präsentationen erstellen ist keine Magie, sondern ein Handwerk. D.h. jeder kann das lernen. Während man in der Uni lernt, eine Präsentation in der Art von Detail, Detail, Detail und dann Kernaussage aufzubauen, würde man jeden Top-Manager quälen, wenn er erst nach 10 Minuten erfährt, um was es genau geht. Ungesund für die Beförderung. In dieser Folge lernst Du das das pyramidiale Kommunikationsprinzip: 1. Komm sofort auf den Punkt und bring die Kernaussage 2. Überlass dem Zuhörenden die Entscheidung, um er mehr Details haben möchte oder nicht 3. Versetze dich in den Zuhörenden rein. Schreib die Präsentation oder das Memo genau für diese Person Diese Folge ist für alle interessant, die vor Entscheidern präsentieren und Präsentationen auf den Punkt erstellen möchten.

Was mache ich eigentlich, wenn ich kurz vor der Abgabe stehe, z.B. kurz vor dem Sprint-Review oder dem Rollout-Termin und jetzt kommt ein Show Stopper. Und nun frage ich 4 unterschiedliche Personen, wie wir das Problem lösen können und ich erhalte 4 unterschiedliche Lösungsvorschläge. In dieser Folge erfährst Du, wie Du vorgehen kannst, um das Risiko eines Scheiterns zu minimieren. Zudem verrate Dir ein Kochrezept, wie du diese Art der Probleme immer wieder gleich lösen kannst.

Wem es schwer fällt, Kritik gegenüber anderen Menschen zu äußern, dem fehlt wahrscheinlich nur ein Kochrezept, wie Kritik zu formulieren ist. Während in der vorigen Folge (#70) darauf eingegangen wurde, wie man Anerkennung geben kann, behandelt diese zweite Folge vorrangig, wie man Kritik wertschätzend formulieren kann. Ein MUST-HEAR für Projektleiter und Führungskräfte!

Eine der seit Jahren immer wieder am schlecht bewertetsten Frage in Unternehmen lautet: "Gibt mir meine Führungskraft ausreichend Anerkennung und Wertschätzung" Die meisten Mitarbeiter sagen: "Nein." Und vielen Führungskräfte ist aus meiner Sicht auch nicht klar, wie sie das machen sollen. Und nicht nur Führungskräfte, sondern auch Projektleiter, Product Owner und Scrum Master. Heute geht's also um ein Thema, welches auf dem ersten Blick sehr weich aussieht, man auf dem zweiten Blick aber eigentlich gut messen kann in: Weniger Fluktuation, weniger Fehlzeiten, bessere Qualität und höhere Produktivität. U.a. erhälst Du Antworten auf folgende Fragen: - Wie kommt man darauf ein Buch über Anerkennung und Wertschätzung zu schreiben? - Warum ist der Schoko-Nikolaus zum 06. Dezember keine richtige Anerkennung? - "Das hast Du gut gemacht!" ist keine Anerkennung der Person, sondern der Sache - Kochrezept: So gibt man richtig Anerkennung! - Ist Anerkennung nicht Manipulation?

Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden? Dies ist der zweite Teil unseres Podcast-Gesprächs. Celina und Holger geben extrem interessante Insights, wie klassisches Projektmanagement agil gestaltet werden kann. Holger leitet die agile Transformation bei Infineon und Celina hat beim Verfassen ihrer Abschlussarbeit, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Hybriden Projektmanagement analysiert.

Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden? Celina und Holger geben extrem interessante Insights, wie klassisches Projektmanagement agil gestaltet werden kann. Holger leitet die agile Transformation bei Infineon und Celina hat beim Verfassen ihrer Abschlussarbeit, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Hybriden Projektmanagement analysiert.

Wenn Du mehr über mich und meine Einstellungen zum Thema Projektmanagement, Agilität, Recruitment, Best Practise, ... erfahren möchtet, dann bist Du hier richtig.

Die zweite Folge über LeSS. Robert und ich tun so, als hätten wir die Aufgabe, bei einer Organisation wie Immoscout die vielen Scrum Teams zu organisieren. Das heißt, wir skalieren die Scrum Teams mit dem LeSS Framework. Um es anschaulich zu machen, erklären wir anhand eines kompletten Scrum Zylus, die Änderungen zu Scrum mit nur einem Team. Auch wenn das Wort in der agilen Welt nicht gern gehört wird, lernt man Best Practises kennen, wie man ohne Overhead mehrere Teams steuern kann.

Alle sprechen von SAFe und übersehen dabei LeSS! LeSS gibt wunderbare Vorschläge und Experimente an die Hand, die bei der Skalierung von Scrum Teams helfen. Für jeden, der irgendwann mal mehr als mit einem Scrum Team zu tun hat, aber wenig Overhead sucht, der sollte sich diese Folge anhören.

Es gibt eine Dimension, die mir im klassischen Projektmanagement fehlt. Ich stelle vor, welche das ist und warum wir das Devils Square von Sneed mehr zusagt. In der agilen Welt wird häufig das PM-Dreieck auf den Kopf gedreht und gesagt, dass Zeit und Kosten fix sind und alles über den Scope geregelt wird. Ich erkläre, warum dies kein Standard, sondern ein limitierender Glaubenssatz ist und welche Fragen ich dem Auftraggeber stellen würde, um ein projektbezogenes Modell zu erzeugen.

Stell Dir mal vor, ein Mitarbeiter kommt zu Dir und sagt, dass dein Projektmitarbeiter so richtig Mist gebaut hat. Wie reagierst Du darauf? Einmal in Richtung des potenziell Geschädigten und einmal in Richtung deines Projektmitarbeiters. Und hierbei kann in Sachen Führung und Kommunikation sehr viel falsch machen. In dieser Folge erkläre ich 6 Tretminen, die lauern und geben Praxistipps, wie ich die diese entschärfen würde.

Wir steuert Google seine Ziele? Mit dem Zielsystem OKR Scrum ist schon recht mächtig, aber eine Sache fehlt: Die Abbildung von Zielen. Hier bietet sich das OKR System von Google als perfekte Bindeglied an. Wie OKR funktioniert, wie es sich zu Management by Objectives abgrenzt, wie man es mit Scrum kombiniert und was das ganze mit einem Marathon und Verzicht auf Torte zu tun hat: Das erfährst Du in dieser Podcast-Folge.

- Lernen einen Trick kennen, wie Du Puffer im Plan verstecken kannst - Wie synchronisiert man MS Project mit Jira? - Kann man MS Planner mit MS Project synchronisieren? - Wozu nutzt man "Project for the Web" mit dem Kanban Board? - Welche Fehler sollte man vermeiden bei der Einführung von MS Project? - Wie vermeidet man den Medienbruch beim Statusreport zwischen MS Project und MS Powerpoint? - Welche Lizenz passt für dich?

Lampenfieber kennt eigentlich jeder Mensch: Zittrige Hände, trockener Mund und mega verkrampft. Die ersten Male auf einer größeren Bühne oder beim Vorstand kann kann einen schon ganz schön ins Schwitzen bringen, wenn man es nicht gewohnt ist. Um so schöner ist es, dass es heutzutage Menschen gibt, die auch Lampenfieber spezialisiert sind und dies in einigen Sitzungen stark verbessern können. Maria Staribacher ist so eine Expertin. Sie ist Lampenfieber-Coach. Von ihr erfährst Du in dieser Folge einige richtig gute Tipps, wie du dein Lampenfieber bekämpfen und deine Redeängste überwinden kannst.

Statusgerangel, Missverständnisse und diametrale Ziele führen zu Konflikten. Eigentlich führt es sogar mit jedem heterogenen Team zum Konflikt. Und das ist ganz normal. Manuela ist ausgebildete Mediatorin und gibt uns Tipps, wie man Konflikte als Führungskraft, Scrum Master oder Projektleiter lösen kann. U.a. besprechen wir: - Wie gehe ich mit einer Diva im Team um, die fachlich topp ist? - Was mache ich als FK/Moderator im Meeting, wenn 2 Mitarbeiter sich streiten? - Wann arbeite ich mit Mediation?

Welche falschen Glaubenssätze hindern Frauen eigentlich daran, Projektleiterin zu werden? Nicole hat mir einen spannenden Einblick über beide Perspektiven gegeben: - Welche falschen Glaubenssätze halten Frauen zurück, sich für die Rolle als Projektleiterin zur Verfügung zu stellen? - Was hält die Führungskraft zurück, Frauen zu fragen, ob Sie ein Projekt übernehmen möchte? Häufig ist es ein (Selbst-)Schutzprogramm von beiden Seiten! Wie beide Seiten damit besser umgehen können, erklärt Nicole in unserer gemeinsamen Podcast-Folge. Allgemein ist das Thema Glaubenssätze unabhängig vom Geschlecht. Vielleicht hast du auch schon mal folgende Glaubenssätze gehört? "Das haben wir schon immer so gemacht" "Das geht nicht, das haben wir schon mal versucht" "Glaubenssätze sind was für Esotheriker" Diese und viele andere negative Glaubenssätze hindern uns daran, neue Dinge auszuprobieren und ins Handeln zu kommen. Und sie existieren nicht nur auf der einzelnen Personenebene, sondern wirken unbewusst sogar familien-, team- und unternehmensweit. Wirtschaftlich gesprochen, kosten negative Glaubenssätze also massiv viel Geld und hindern uns an Innovationen. Da wir als Projektleiter, Product Owner und vor allem Führungskräfte Multiplikator für Glaubenssätze sind, habe ich mich mal mit Nicole Truchseß zu diesem wichtigen Thema unterhalten. Wir (eher Nicole :-)) klären auf: - Was sind Glaubenssätze? - Wo kommen die her? - Wie erkennt man Gute und Schlechte? - Wie wird man die schlechten Glaubensätze wieder los? - Welche falschen Glaubenssätze hindern Frauen eigentlich daran, Projektleiterin zu werden?

Wenn Du merkst, dass Du deine Projektziele nicht mehr erreichen kannst, dann behalte einen kühlen Kopf. Ich stelle Dir ein 3-Punkte Programm vor, mit dem Du bestmöglich aus dieser Lage rauskommst.

Überzeugen, verhandeln und den eigenen Standpunkt selbstsicher vertreten hat sehr viel mit der Stimme zu tun. Natürlich ist der Inhalt auch wichtig. Er verpufft aber, wenn er nicht kongruent oder authentisch vorgetragen wird. Anno Lauten zeigt uns einen Einblick in seine Trickkiste und gibt uns leicht umsetzbare Praxistipps, um die eigene Sprechwirkung zu verbessern. Empfehlenswert für alle, die führen, verhandeln und mehr Wirkung mit der Stimme erzeugen möchten.

Bei Fiverr kann man Entwickler für tlw. 10 € beauftragen. Funktioniert das? Ich habe es 3x getestet und möchte meine Erfahrungen mit Dir teilen.

Die Entwicklung von Technik verläuft so schnell, dass die Folgen für die Gesellschaft nicht mehr zeitnah reflektiert werden können. Gleichzeitig wünschen sich Nutzer jedoch Unternehmen, die moralisch in ihrem Sinne handeln - z.B. beim Datenschutz. Hier liegt eine Chance für Unternehmen, sich vom Wettbewerb zu differenzieren. Wie das geht und welche Fallen es dabei gibt? Einfach mal reinhören!

Auch in agilen Projekten sollte man Verträge mit seinem externen Dienstleister für Software-Entwicklung (z.B. uns) uns haben. Der Vertrag bildet ein gemeinsames Verständnis. In dieser zweiten Folge erfährst Du u.a.: - Warum Du Teilabnahmen aus Kunde vermeiden solltest - Was passiert, wenn ich die Software auf die Produktionsumgebung deploye? Kommt das einer Abnahme gleich? - Welche Möglichkeiten und Fristen habe ich als Kunde, einen Vertrag zu kündigen bzw. davon zurückzutreten? - Wie bereite ich mich bestmöglich auf eine Verhandlung bestmöglich vor?

Agilität und Festpreis schließt sich aus? Scrum und Fixpreis geht nicht? In dieser ersten von zwei Folgen erhältst Du von der auf IT-Recht spezialisierten Anwältin die absoluten Basics zum Thema Vertragswissen, um in agilen und klassischen IT-Projekten überleben zu können. Zudem gibt es extrem wertvolles Insiderwissen, u.a. wie man bei Scrum trotzdem Festpreisprojekte realisieren kann, ohne agile Werte und Prinzipien einschränken zu müssen.

Soll ich meine Schwächen beseitigen oder meine Stärken ausbauen? Gleiche Frage aus Sicht des Scrum Masters bzw. Führungskraft. In dieser Folge erkläre ich welche Stolpersteine sich Mitarbeiter und Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch selbst stellen und in welche Richtung der Fokus gesetzt werden sollte, um ein Spitzenteam zu erschaffen. Schließlich wollen wir ja besser sein als der Wettbewerber, oder?

"Es gibt keine Probleme, nur Lösungen. Und außerdem sind es keine Probleme, sondern Herausforderungen." Diese breitgestreuten Meinungen aus Führungskräfteseminaren kann ich nicht teilen! Warum erfährst Du in dieser Folge. Zudem erholst Du ein Kochrezept, wie Du damit umgehst, wenn Du Probleme kommunizieren möchtest und noch keine Lösung hast.

Professionelle Softwareentwicklung kommt nicht ohne Testautomatisierung aus. Aber warum eigentlich und warum ist es wichtig, dass der Product Owner hier etwas mitzusprechen hat? Ich Gespräch mit dem Senior Entwickler Patrick Charrier klären wir die wichtigsten Fragen dazu. U.a.: - Warum ist Testautomatisierung eine Entscheidung des Product Owners? - Wie führe ich in 3 Schritten Testautomatisierung starten? - Wie überzeuge ich Entwickler, mit der Testautomatisierung zu starten? - Welche Voraussetzung benötigt man, um Code überhaupt zu automatisieren? - Wie viel Aufwand ist es, Test-Code zu schreiben im Verhältnis zum Core-Code?

Entspannt in den Urlaub fahren und die Arbeit läuft weiter. Das wünscht sich jeder. Häufig kann die Vertretung gar nicht effektiv arbeiten, weil sie nicht alle Informationen übergeben bekommen hat. Welche Informationen deine Vertretung benötigt und wie Du Dir das Leben einfacher machen kannst, erfährst Du in dieser Folge. Als Bonus erhältst du eine Vorlage zur Urlaubsübergabe zum Direktdownload. Link ist in den Show-Notes.

Die Folge ist etwas für Dich wenn du Kinder hast und wenn du keine zeit hast dich weiterzubilden oder Bücher zu lesen, aber trotzdem deine Projektmanagement Skills, also im speziellen deine Kommunikationsskills ausbauen möchtest. Du erhältst u.a. einen Insider-Tipp, wie Schauspieler ihre sprachlichen Fähigkeiten verbessern!

Bei einfachen Entscheidungen hilft eine Pro- Contra-Liste weiter, bei komplexen Entscheidungen braucht es weitere Tools. Erfahre in wenigen Minuten, wie Du mit weniger Zweifel, bessere Entscheidungen fällen kannst! - Wann soll man eine Entscheidung treffen? So früh oder so spät wie möglich? - Wie erweitert man seine Entscheidungsvarianten und warum ist das wichtig? - Wie kann man die eigenen Emotionen bei der Entscheidung besser ausblenden? - Wie kann man besser sicherstellen, dass die Entscheidung auch in Zukunft richtig war?

Mit diesen 5 Tipps kannst Du das Einschlafen beschleunigen und Durchschlafen verbessern. Speziell in einer stressigen Zeit kann Dir das helfen, um wieder mehr Power im Alltag zu haben.

Lass Dein Daily nicht zu Micro Management und Streß ausarten! Dazu ist es nicht vorgesehen. Es geht darum, den Stand zu erkennen, wo wir gerade stehen. Es geht darum, Impediments und Abhängigkeiten zu erkennen. Häufig ist es leider so, dass das Daily durch fehlende Absprache zu Rechtfertigungen und Abschweifungen führt. Dabei muss das nicht sein. Durch eine einfache Vereinbarung kannst du dich wieder auf den Kern besinnen und das ganze Team vermeidet Rechtfertigungen.

Im Projekt kommt es häufiger vor, dass Du nicht genügend interne Mitarbeiter hast, um Dein Projekt zu stemmen. Externe Mitarbeiter können dann eine gute Lösung sein. Doch wie stellst Du sicher, dass der externe Bewerber nicht nur reden kann und sympathisch ist, sondern auch die richtigen Fertigkeiten für die Vakanz mitbringt? Ich teile mit Dir mein Vorgehen, welches ich bei vielen hunderten Bewerbungsgesprächen bereits erfolgreich eingesetzt habe.

Erfolg ist planbar! Mit dieser einfachen Checkliste erhälst Du die Ergebnisse im Workshop, die Du dir wünscht.

Zwei starke Themen haben wir heute: 1) Wann soll ich Scrum einsetzen und wann lieber Kanban? Wir nennen dir Kriterien damit du für dein Projekt entscheiden kannst. Besser als Bauchgefühl! 2) Demo und Plan als Alternative zu Scrum Andreas hat ein neues Modell auf Basis von Kanban entwickelt. Das ist für alle interessant, die Schwierigkeiten haben, viele Stakeholder über einen langen Zeitraum an den Tisch zu bekommen. Und wenn man sich den Sprint-Druck nicht mehr geben möchte oder gezwungen ist, häufig umzupriorisieren. Ein tolles praxiserprobtes Modell, welches jeder mal gehört haben sollte!

- Was ist Kanban? - Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban? - Was sind die Vorteile von Kanban? - Was sind die Gemeinsamkeiten? - Gibt es bei Kanban die Gefahr, dass das Team zu langsam arbeitet? Andreas Becker erklärt uns die Unterschiede. Zusätzlich teilt Fullstack-Entwickler Patrick Charrier seine Sicht zu Scrum und Kanban mit uns und gibt sehr interessante Insights zu Flow, künstlichen Druck und Commitments auch unter schwierigen Bedingungen halten zu können.