Podcasts about projekterfolg

In dieser Episode gibt Joachim Müller einen Einblick in ein laufendes Bauvorhaben, in dem mangelhafte Fachplanung und schwache Projektkoordination massive Reibungsverluste in der Genehmigungsplanung verursachen. Er zeigt anhand konkreter Beispielsituationen, wie unklare Verantwortlichkeiten und fehlende Zuarbeiten der Fachplaner die Leistungsphase 4 ausbremsen. Gleichzeitig macht er deutlich, wie sein Brandschutzteam trotz dieser Defizite das Brandschutzkonzept professionell zur Genehmigungsreife führt – mit hohem eigenen Mehraufwand. Das Video richtet sich besonders an Architekten und Bauherren, die verstehen wollen, warum die richtige Auswahl und aktive Führung von Fachplanern entscheidend für Qualität, Termine und Projekterfolg ist. Schau rein ins Video, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: https://www.tub-brandschutz.com/ Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachim-m%C3%BCller-a28a7b86/ Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude. #Brandschutz #VorbeugenderBrandschutz #Brandschutzkonzept #Pruefsachverstaendiger #TuBBrandschutz #PruefSVBrandschutz #Fachplanung #HOAI #Genehmigungsplanung #Bauvorhaben

In dieser Episode gibt Joachim Müller einen Einblick in ein laufendes Bauvorhaben, in dem mangelhafte Fachplanung und schwache Projektkoordination massive Reibungsverluste in der Genehmigungsplanung verursachen. Er zeigt anhand konkreter Beispielsituationen, wie unklare Verantwortlichkeiten und fehlende Zuarbeiten der Fachplaner die Leistungsphase 4 ausbremsen. Gleichzeitig macht er deutlich, wie sein Brandschutzteam trotz dieser Defizite das Brandschutzkonzept professionell zur Genehmigungsreife führt – mit hohem eigenen Mehraufwand. Das Video richtet sich besonders an Architekten und Bauherren, die verstehen wollen, warum die richtige Auswahl und aktive Führung von Fachplanern entscheidend für Qualität, Termine und Projekterfolg ist. Schau rein ins Video, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: https://www.tub-brandschutz.com/ Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachim-m%C3%BCller-a28a7b86/ Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude. #Brandschutz #VorbeugenderBrandschutz #Brandschutzkonzept #Pruefsachverstaendiger #TuBBrandschutz #PruefSVBrandschutz #Fachplanung #HOAI #Genehmigungsplanung #Bauvorhaben

Bürokratie auf Baustellen nimmt immer weiter zu. Immer mehr Dokumentation, immer mehr Prozesse, immer mehr Absicherung. Doch wem dient das eigentlich noch? In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das mich persönlich massiv beschäftigt: den zunehmenden Bürokratismus bei der Abwicklung von Bauprojekten – insbesondere bei Großprojekten im öffentlichen Bereich. Warum verbringen Bauleiter, Projektleiter und Bauaufsichten heute immer mehr Zeit im Büro statt auf der Baustelle? Warum entstehen Ordner voller Dokumentationen, die nie wieder jemand anschaut? Und welche Auswirkungen hat das auf Qualität, Motivation, Zusammenarbeit und Projekterfolg? Ich beleuchte in dieser Folge: warum Bürokratie immer weiter zunimmt welche Rolle Angst, Kontrolle und fehlende Fehlerkultur dabei spielen weshalb immer weniger Menschen Verantwortung übernehmen wollen wie Bürokratie Qualität, Bauablauf und Projektergebnisse verschlechtert warum Fachkräfte zunehmend die Lust an der Branche verlieren und weshalb Vertrauen und Kooperation der entscheidende Gegenpol sein könnten Außerdem spreche ich darüber: warum Kompetenz die beste Antwort auf Angst ist weshalb Entscheidungsfähigkeit wichtiger denn je wird und warum wir dringend wieder mehr Mut zur Vereinfachung brauchen Eine ehrliche, persönliche und zugleich sehr grundsätzliche Folge über die Frage: Wie wollen wir Bauprojekte in Zukunft eigentlich noch abwickeln? Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

In diesem Video gibt Joachim Müller einen Einblick in ein laufendes Bauvorhaben, in dem mangelhafte Fachplanung und schwache Projektkoordination massive Reibungsverluste in der Genehmigungsplanung verursachen. Er zeigt anhand konkreter Beispielsituationen, wie unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Zuarbeiten der Fachplaner und ein verspätetes Tiefgaragen-Lüftungsgutachten die Leistungsphase 4 ausbremsen. Gleichzeitig macht er deutlich, wie sein Brandschutzteam trotz dieser Defizite das Brandschutzkonzept professionell zur Genehmigungsreife führt – mit hohem eigenen Mehraufwand. Das Video richtet sich besonders an Architekten und Bauherren, die verstehen wollen, warum die richtige Auswahl und aktive Führung von Fachplanern entscheidend für Qualität, Termine und Projekterfolg ist. Schau rein ins Video, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: https://www.tub-brandschutz.com/ Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachim-m%C3%BCller-a28a7b86/ Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude. #Brandschutz #VorbeugenderBrandschutz #Brandschutzkonzept #Pruefsachverstaendiger #TuBBrandschutz #PruefSVBrandschutz #Fachplanung #HOAI #Genehmigungsplanung #Bauvorhaben

In diesem Video gibt Joachim Müller einen Einblick in ein laufendes Bauvorhaben, in dem mangelhafte Fachplanung und schwache Projektkoordination massive Reibungsverluste in der Genehmigungsplanung verursachen. Er zeigt anhand konkreter Beispielsituationen, wie unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Zuarbeiten der Fachplaner und ein verspätetes Tiefgaragen-Lüftungsgutachten die Leistungsphase 4 ausbremsen. Gleichzeitig macht er deutlich, wie sein Brandschutzteam trotz dieser Defizite das Brandschutzkonzept professionell zur Genehmigungsreife führt – mit hohem eigenen Mehraufwand. Das Video richtet sich besonders an Architekten und Bauherren, die verstehen wollen, warum die richtige Auswahl und aktive Führung von Fachplanern entscheidend für Qualität, Termine und Projekterfolg ist. Schau rein ins Video, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: https://www.tub-brandschutz.com/ Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachim-m%C3%BCller-a28a7b86/ Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude. #Brandschutz #VorbeugenderBrandschutz #Brandschutzkonzept #Pruefsachverstaendiger #TuBBrandschutz #PruefSVBrandschutz #Fachplanung #HOAI #Genehmigungsplanung #Bauvorhaben

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit der Bauprojektmanagerin Melanie Waldmann über die Realität moderner Bauprojekte, die Rolle des Projektmanagements zwischen den unterschiedlichen Stakeholdern sowie über Verantwortung, Entscheidungsmanagement und Kommunikation. Dabei wird deutlich, warum Projektmanagement weit mehr ist als Organisation und warum gerade Klarheit, Konsequenz und menschliche Kompetenz entscheidend für den Projekterfolg sind. Außerdem geht es um Frauen in Führungsrollen und Resilienz im Projektalltag. Shownotes: https://swiy.co/PTP235

„No Hype KI“ wird unterstützt von ACP, EY, ITSV, KEBA Group, Lenovo, Microsoft, ONTEC AI und der Universität Graz. Wie lassen sich theoretische KI-Potenziale in messbare Erfolge für Unternehmen übersetzen? Welche Rolle spielen Datenqualität und Change-Management bei der Implementierung? Und wie entscheidet man - vor allem bei sensiblen Prozessen -, ob man KI-Lösungen selbst entwickelt oder zukauft?In der neuen Folge von „No Hype KI“ diskutiert eine Expert:innenrunde über konkrete Anwendungen und Erfolgsfaktoren von Künstlicher Intelligenz abseits des Hypes. Das Gespräch beleuchtet praktische Use-Cases von der Automatisierung in der Sozialversicherung über Predictive Maintenance in der Industrie bis hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen für Verlage. Es wird analysiert, warum das Mitnehmen der Mitarbeitenden entscheidend für den Projekterfolg ist und warum auch unperfekte Daten ein guter Startpunkt sein können, statt auf die makellose Datenbasis zu warten.Es diskutieren:⚫ Moritz Mitterer | Aufsichtsratsvorsitzender | ITSV⚫ Christian Casari | Head of AI Partnerships & Sales | ONTEC AII⚫ Hannes Kaufmann | Head of Software Development | KEBA⚫ Katrin Freihofner | Co-Founderin | Straion

In dieser Folge des OBT Podcast spricht Gastgeberin Muriel mit Simon Locher, Business Consultant bei Monday Coffee, über Kollaboration 2.0 und das gemeinsame Projekt OBT Connect. Sie zeigen auf, wie standardisierte Vorlagen, klare Use Cases und eine durchdachte Template-Engine die tägliche Zusammenarbeit vereinfachen und das Microsoft-365-Potenzial besser nutzbar machen. Am Beispiel der Einführung von OBT Connect wird deutlich, welche Rolle Kommunikation, Veränderungsbereitschaft, Schulung und Management Attention für den Projekterfolg spielen. Zudem teilt Simon Locher seine Learnings aus vielen Kundenprojekten – von der Finanzbranche bis zur Industrie – und eine ganz persönliche Reiseempfehlung.

In dieser Folge nehme ich dich mit hinter die Kulissen einer erfolgreichen Fördermittel-Beantragung. Ich zeige dir, wie du schon in der Vorbereitungsphase mit klarer Struktur, Fokus und dem richtigen Mindset die Grundsteine für deinen Projekterfolg legst. Aus über 30 Jahren Erfahrung verrate ich dir die acht entscheidenden Faktoren, die aus einer Idee ein förderfähiges Vorhaben machen – ganz ohne bürokratisches Kauderwelsch. Ob du ein kleines Unternehmen führst oder große Investitionen planst: Mit meinen praxisnahen Tipps und ehrlichen Insights bist du bestens vorbereitet, um Fördermittel effizient zu nutzen. Höre rein und erfahre, wie du Fehler vermeidest, Motivation behältst und dein Investitionsprojekt energiegeladen zum Ziel führst. Dein Weg zur erfolgreichen Förderung beginnt genau hier.

In dieser Folge spreche ich mit Gregor Biswanger, Generative AI-Berater, Trainer und Microsoft MVP, über die Praxis hinter KI-Projekten. Wir reden darüber, was passiert, wenn Unternehmen KI als Projekt einführen wollen – und warum das oft schwieriger ist, als viele denken. Es geht um die typischen Stolpersteine: fehlende Strategie, unrealistische Erwartungen und die Frage, wie man KI sinnvoll in bestehende Prozesse integriert. Außerdem klären wir, bis wann Standardfunktionen ausreichen und ab wann eigene Lösungen notwendig werden, um wirklich Mehrwert zu schaffen. Gregor bringt seine Erfahrung aus zahlreichen Projekten mit und zeigt, warum viele Unternehmen an denselben Punkten scheitern – und wie du diese Fehler vermeiden kannst. Wenn du wissen willst, worauf es bei KI-Projekten wirklich ankommt, dann bleib dran. Diese Folge liefert dir klare Einblicke und praktische Tipps für deinen Projekterfolg. Dieser Podcast wird unterstützt von: Netpoint International GmbH Madrider Straße 18 41069 Mönchengladbach

Warum scheitern so viele KI-Projekte oder versauern im ewigen Pilot-Status? Oft beginnt das Elend mit einer Excel-Liste. Unternehmen schicken Tabellen herum, um KI-Use-Cases zu sammeln. Das ernüchternde Ergebnis laut Luise: 9 von 10 Vorschlägen auf diesen Listen sind gar keine KI-Themen, sondern einfache, regelbasierte "If-This-Then-That"-Automatisierungen. Und die hätten wir seit Jahren haben können.In dieser Folge von UNF#CK YOUR DATA spricht Host Dr. Christian Krug mit Luise Freese, Microsoft MVP und Expertin für Power Platform & Azure, über die unbequeme Wahrheit hinter dem KI-Hype.Wir sprechen über konkrete Zahlen des Scheiterns und des Erfolgs:Warum Piloten teilweise 26 Monate laufen, ohne jemals live zu gehen.Weshalb 7 CRMs und 4 ERPs in einem Unternehmen der Endgegner für jedes KI-Projekt sind.Die Zahl 42 als Entscheidungshilfe für den Projekterfolg.Luise erklärt das Konzept des "PoC Prison" (Proof of Concept Gefängnis) und warum Unternehmen oft keine Exit-Strategie für ihre Piloten haben. Erfahre, wie du mit "Governance as Code" und sauberen Deployment-Routinen aus der ewigen Testphase ausbrichst und echten Mehrwert schaffst – und warum man manchmal Projekte einfach in die Mülltonne treten muss.Viel Spaß beim Hören!▬▬▬▬▬▬ Profile: ▬▬▬▬Zum LinkedIn-Profil von Luise: https://www.linkedin.com/in/luisefreese/Zum LinkedIn-Profil von Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-krug/Christians Wonderlink: https://wonderl.ink/@christiankrugUnf*ck Your Data auf Linkedin: https://www.linkedin.com/company/unfck-your-data▬▬▬▬▬▬ Buchempfehlung: ▬▬▬▬Buchempfehlung von Luise: How to Make Sense of Any Mess – Abby CovertAlle Empfehlungen in Melenas Bücherladen: https://gunzenhausen.buchhandlung.de/unfuckyourdata▬▬▬▬▬▬ Hier findest Du Unf*ck Your Data: ▬▬▬▬Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6Ow7ySMbgnir27etMYkpxT?si=dc0fd2b3c6454bfaZum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/unf-ck-your-data/id1673832019Zum Podcast auf Deezer: https://deezer.page.link/FnT5kRSjf2k54iib6Zum Podcast auf Youtube: https://www.youtube.com/@unfckyourdata▬▬▬▬▬▬ Merch: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬https://unfckyourdata-shop.de/▬▬▬▬▬▬ Kontakt: ▬▬▬▬E-Mail: christian@uyd-podcast.com▬▬▬▬▬▬ Timestamps: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬00:00 Intro & Tech-Check01:34 Wer ist Luise Freese? (42, Hot Pink & Star Wars) 03:11 Der Zwang zu KI: Warum alle plötzlich "agentische Systeme" wollen 07:39 Power Platform...

Mit dem Baubeginn wird der Bauzeitenplan vom Planungsinstrument zum täglichen Führungswerkzeug. Wer jetzt nicht steuert, verliert – Zeit, Geld und am Ende Kontrolle.Thomas Krug und Jonas Betz zeigen, warum der Bauzeitenplan auf der Baustelle ein „lebender Organismus“ ist und weshalb schon ein fehlendes Gewerk ganze Projekte ins Wanken bringt.Themen dieser Episode:Warum der Bauzeitenplan ab Baubeginn aktiv geführt werden muss – nicht nur fortgeschrieben.Der Bauzeitenplan als „lebender Organismus“.Praxisbeispiel: Elektriker im Rohbau – was passiert, wenn nur einer nicht kommt.Der kritische Pfad als Achillessehne des Projekts.Nachtrags- und Kommunikationsmanagement bei Terminabweichungen.Unterschiedliche Steuerungslogiken bei Einzelvergabe, GU/GÜ und öffentlichem Bauen.Die zehn größten Terminrisiken – von Witterung über Schnittstellen bis zu späten Änderungswünschen.Fazit:Wer Termine aktiv steuert, spart nicht nur Zeit und Geld, sondern sichert den Projekterfolg. Der Bauzeitenplan ist kein Dokument zur Ablage – er ist ein Führungsinstrument. Jetzt reinhören – und in der nächsten Architektenrunde fundiert mitreden.+++++„Fundament - Der Baupodcast“ - und was hat das eigentlich mit uns zu tun? Conwick GmbH. Lesen Sie hier weiter: www.conwick.de Produktion und Soundeffekte: https://sounzz.de

In dieser Episode spricht Thomas Wuttke mit Sandra Deichsel von PMI über M.O.R.E – ein Aufruf, Projektmanagement neu zu denken. M.O.R.E steht für vier Dimensionen, die über den klassischen Rahmen hinausgehen: Stakeholdermanagement, echter Projekterfolg, Anpassungsfähigkeit und strategische Perspektive. Wie das im Alltag wirkt, zeigt Sandra mit anschaulichen Beispielen. Shownotes: https://swiy.co/PTP224

Frauke Petrys neue »Anti-Partei« Team Freiheit will mit der politischen Elite aufräumen – und eine ökonomische Elite an ihre Stelle setzen. Sollte das Projekt Erfolg haben, dürfte der Polit-Betrieb nur noch undemokratischer werden. Artikel vom 18. November 2025: https://jacobin.de/artikel/team-freiheit-frauke-petry-thomas-kemmerich-oligarchie Seit 2011 veröffentlicht JACOBIN täglich Kommentare und Analysen zu Politik und Gesellschaft, seit 2020 auch in deutscher Sprache. Die besten Beiträge gibt es als Audioformat zum Nachhören. Nur dank der Unterstützung von Magazin-Abonnentinnen und Abonnenten können wir unsere Arbeit machen, mehr Menschen erreichen und kostenlose Audio-Inhalte wie diesen produzieren. Und wenn Du schon ein Abo hast und mehr tun möchtest, kannst Du gerne auch etwas regelmäßig an uns spenden via www.jacobin.de/podcast. Zu unseren anderen Kanälen: Instagram: www.instagram.com/jacobinmag_de X: www.twitter.com/jacobinmag_de YouTube: www.youtube.com/c/JacobinMagazin Webseite: www.jacobin.de

Wow – was für eine grandiose Buchmesse 2025!

In dieser Folge teile ich die entscheidenden Erkenntnisse aus Jahren erfolgreicher Fördermittelberatung: Was machen die erfolgreichsten Unternehmen anders? Du erfährst, warum die Fördermittelanalyse heute an erster Stelle steht und wie dieser Perspektivwechsel den gesamten Prozess revolutioniert. Ich zeige dir, wie du mit weniger Aufwand und gezielter Vorbereitung schneller zur passenden Förderung kommst – unabhängig von der Größe deines Projekts. Aus meinen Erfahrungen und echten Kundenprojekten erhältst du einen klaren Leitfaden, der dir hilft, bürokratische Hürden zu meistern und deine Investitionen optimal zu planen. Hör rein und sichere dir den entscheidenden Vorsprung für dein nächstes Vorhaben!

In dieser Episode des Zukunftsarchitekten-Podcasts spreche ich mit Maria Eckey über die entscheidenden Anforderungen an die Tool-Landschaft, um die Konformität mit A-Spice und ISO 26262 zu gewährleisten. Maria bringt als Automotive Spice Competent Assessor wertvolle Einblicke mit, die wir nutzen, um die Integration von Tools in Entwicklungsprojekten zu beleuchten. Wir diskutieren die essenziellen Anforderungen, die Automotive Spice an die Tool-Landschaft stellt, beginnend mit der Nachvollziehbarkeit von Anforderungen – einem Grundpfeiler, der sicherstellt, dass jede Stakeholder-Anforderung eindeutig nachverfolgt werden kann. Dies schließt auch die bidirektionale Rückverfolgbarkeit ein, die es ermöglicht, den Ursprung jeder Anforderung zu identifizieren und zu verstehen, wie sie in die verschiedenen System- und Testanforderungen überführt wurde. Dabei wird klar, dass traditionelle Tools wie Excel zwar genutzt werden können, aber an ihre Grenzen stoßen, insbesondere wenn es um größere Projekte mit zahlreichen Anforderungen geht. Ein weiterer Fokus unserer Diskussion liegt auf den Anwendungslifecycle-Management- (ALM-)Tools und Product Lifecycle Management- (PLM-)Tools. Während ALM hauptsächlich in der Softwareentwicklung Verwendung findet, spielt PLM eine wichtige Rolle in der Hardware- und Systementwicklung. Wir stellen fest, dass die Trennung dieser beiden Bereiche in der Praxis oft zu Herausforderungen führt, insbesondere wenn es um die Integration beider Systems geht. Maria erläutert, dass es essenziell ist, die richtige Tool-Kombination zu wählen, um eine durchgängige Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten. Darüber hinaus gehen wir auf die Rolle von Projektmanagement-Tools und deren Integration in die Tool-Landschaft ein. Die Fähigkeit, Aufgaben zu verfolgen, Ressourcen zu verwalten und eine realistische Projektplanung zu ermöglichen, ist von entscheidender Bedeutung. Ich teile meine eigenen Erfahrungen aus der Praxis, die die Wichtigkeit eines durchdachten Konfigurationsmanagementplans verdeutlichen, um die Effizienz zu steigern und potenzielle Risiken zu minimieren. Gemeinsam reflektieren wir die Herausforderungen und Stolpersteine bei der Implementierung von Tools und Prozessen, und Maria gibt wertvolle Tipps zur Auswahl und Anpassung von Tools an die spezifischen Bedürfnisse eines Projekts. Es wird klar, dass nicht nur die Auswahl der Werkzeuge, sondern auch deren Akzeptanz und Nutzung entscheidend für den Projekterfolg ist. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Notwendigkeit, interne Kompetenzen für die Tool-Konfiguration und das Prozessmanagement im Haus zu haben, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sicherzustellen. Diese Episode bietet einen tiefen Einblick in die Komplexität der Tool-Landschaft im Kontext von A-Spice und öffnet den Zuhörern die Augen für die zahlreichen Möglichkeiten und Herausforderungen, die zugleich eine Chance darstellen, ihre Projekte effizient zu gestalten und den aktuellen Standards gerecht zu werden. https://www.andreasheidemann.de/barcamp-2025 https://www.qs-barcamp.de/ https://requirementsengineeringcamp.com/ https://lastenhefterstellen/vorgehen-lhe https://lastenhefterstellen/vorgehen-sem # # # # # # # # # # # Meine Mailadresse: feedback@zukunftsarchitekten-podcast.de Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber. Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: https://kalender.bjoernschorre.de P.S.: Mein Buch zum Thema Lastenhefte ist da. Du findest es auf der Verlagsseite von tredition

Anke Röber blickt auf über 25 Jahre Erfahrung in der professionellen Projektwelt zurück. Nach dem Studium der Physik und ersten Jahren in der wissenschaftlichen Forschung wechselte sie früh ins Projektmanagement – ein Umfeld, in dem sie ihre Leidenschaft für Klarheit, Zielorientierung und Teamdynamik voll entfalten konnte.Bereits 2003 gehörte sie zu den ersten Projektmanagern in Deutschland mit dem international anerkannten PMP-Zertifikat (Project Management Professional). Seither erfüllt sie konsequent die hohen Anforderungen an fachliche Weiterbildung und ist darüber hinaus ausgebildete Qualitäts- und Changemanagerin.Ihre fachliche Expertise umfasst komplexe Großprojekte in unterschiedlichsten Branchen – von Bau, Infrastruktur und Energie über IT bis hin zum Maschinenbau. In Rollen wie Projektleiterin, Terminplanerin oder Qualitätsmanagerin hat sie internationale Projekte erfolgreich gestaltet und geprägt.Ergänzt wird ihr technisches und methodisches Know-how durch ihre Qualifikation als Mental- und Motivationstrainerin. Diese Verbindung macht ihre Herangehensweise einzigartig: Sie vereint klassische Projektmanagement-Kompetenz mit mentaler Stärke, emotionaler Intelligenz und einem tiefen Verständnis für Teamprozesse.Ob als Beraterin im Hintergrund, Impulsgeberin im Workshop oder inspirierende Speakerin auf der Bühne – Anke Röber steht Unternehmen als Expertin für Projekterfolg zur Seite. Ihre Angebote zielen darauf ab, Teams zu stärken, Projektziele klarer zu erreichen und mentale Strategien wirksam zu verankern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In unserem Experten-Podcast #172 bei HPE und CANCOM nachgefragt: "Wie können Betriebe die Möglichkeiten von KI-Technologien im Unternehmensmaßstab nutzen, ohne dabei die Kontrolle über ihre Daten- und IT-Infrastruktur zu verlieren" Zum Inhalt Wenn Unternehmen mit der Planung und Implementierung von KI-Projekten befasst sind, müssen Sie IT-Infrastrukturseitig eine Reihe spezifischer Herausforderungen bewältigen, die vermehrt Hybride- oder Private Cloud-Lösungen betreffen. Weitere Fragestellungen in diesem Zusammenhang können sein: Welche KI-Modelle sind im Zuge der dynamischen KI-Entwicklungen am Markt für meinen Betrieb sinnvoll? Wie lassen sich Pilotprojekte ohne große Hindernisse in Produktionsumgebungen überführen? Wie ist mit geschützten Daten umzugehen (Compliance)? Wie schaffe ich eine möglichst robuste und einheitliche Datenverwaltung? Ist mein Storage KI-geeignet? Eva Dölle, AI Consultant im Competence Center Cloud & Datacenter des IT-Dienstleisters CANCOM (IT, Services) und Dirk Derichsweiler, Field CTO & Distinguished Technologist bei HP Enterprise (HPE), werden in dieser Podcastfolge für Sie auch aus Praxissicht auf diese Punkte detaillierter eingehen. Moderation und Fragen: Norbert Deuschle, Storage Consortium. Mit welchen unternehmerischen Herausforderungen sind Kunden derzeit primär im Zusammenhang mit KI-Projekten konfrontiert? Sind Hybride- oder Private Cloud-Lösungen gegenüber reinen Public Cloud-Implementierungen zu bevorzugen? Beispiel: HPE Private Cloud for AI, PCAI. Wie lassen sich bei der Skalierung von KI-Implementierungen (in Reaktion auf wachsende Geschäftsanforderungen und dynamische Entwicklungen) Kosten und Ausgaben aus Projektsicht möglichst effektiv planen und kontrollieren? Sowohl die IT bei Modellentwicklung (Training) als auch Fachabteilungen (Inferenz-Thematik) dürfen beim KI-Einsatz nicht mit einer überdimensionierten Infrastruktur (teuer) und unnötiger technischer Komplexität belastet werden... Welche Ansätze bieten sich in der Praxis an? Wie können spezialisierte IT- und Services-Anbieter wie CANCOM effektiv unterstützen? Agentic AI ist weltweit im Vormarsch. Wie sollten sich Verantwortliche aus Projektsicht darauf einstellen? Fazit Um KI-Anwendungsfälle zu identifizieren, die eine wahrnehmbare Wertschöpfung und damit Return-on-invest liefern, werden fundierte Kenntnisse der Geschäftsanforderungen benötigt. Wichtiger Punkt: Verantwortliche sollten den Bedarf an Rechenleistung und Speicherplatz mit allen finanziellen Auswirkungen sorgfältig abwägen und sicherstellen, dass KI-Implementierungen bei einer Skalierung leistungs- und kosteneffizient bleiben. Die richtige Auswahl sowie Optimierung des Technologie-Stacks wie Storage, Server, Netzwerk und Data Management, ist für moderne KI-Anwendungen entscheidend für den geschäftlichen Nutzen und damit Projekterfolg. Dazu gilt es, die jeweils verwendeten Technologien im gesamten KI-Stack sorgfältig aufeinander abzustimmen und entsprechend anzupassen.

In dieser Episode thematisiere ich die aktuellen Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, insbesondere den Mangel an qualifizierten Fachkräften und die unzureichende Unterstützung durch Arbeitgeber. Ich teile Eindrücke vom Stars Meeting, einem Kongress für Führungspersönlichkeiten, wo unzufriedene Führungskräfte über ihre Erfahrungen und die Probleme in ihren Unternehmen berichteten. Ein Schwerpunkt ist die fehlende Klarheit in den Aufgabenstellungen, die zu Unzufriedenheit und ineffizienten Projekten führt. Ich plädiere für offene Kommunikation und Transparenz, um die Mitarbeitermotivation und den Projekterfolg zu fördern. Zudem bespreche ich den Druck, den unrealistische Anforderungen von oben erzeugen, sowie die veralteten Rekrutierungspraktiken, die die Suche nach geeigneten Führungskräften erschweren. Schließlich ermutige ich Führungskräfte, aktiv Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen und Veränderungen in ihren Organisationen anzustreben. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 533 Es gibt genug Bewerber ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des TPG Podcasts! Heute tauchen wir ein in ein Thema, das sicher jeder von uns im Projektumfeld schon erlebt hat: Konflikte. Sie schleichen sich oft unbemerkt ein, brodeln im Hintergrund – und ehe man sich versieht, explodieren sie und hinterlassen ein Chaos aus Frust, sinkender Produktivität und sogar hohen Kosten. Ungelöste Konflikte können Teams lähmen, Projekte zum Scheitern bringen und die besten Talente zur inneren oder äußeren Kündigung treiben. Kurz gesagt: Sie sind der Elefant im Raum, den niemand ansprechen will – bis es zu spät ist. Aber was wäre, wenn wir diesen Elefanten zähmen könnten? Genau hier kommt die Mediation ins Spiel. Mediation ist weit mehr als nur ein Buzzword: Sie ist eine bewährte Methode, um Konflikte nachhaltig zu lösen, Teams wieder handlungsfähig zu machen und sogar langfristige Verbesserungen in der Zusammenarbeit zu schaffen. Für dieses spannende Thema habe ich heute einen echten Experten zu Gast: Christian Wentorp. Als erfahrener Changemanager und Mediator weiß er aus erster Hand, wie destruktiv Konflikte sein können – und wie viel Potenzial darin steckt, sie mit der richtigen Herangehensweise zu entschärfen. Gemeinsam sprechen wir über die häufigsten Ursachen von Konflikten, die fatalen Folgen, wenn sie ungelöst bleiben, und natürlich darüber, wie Mediation nicht nur Feuer löschen, sondern sogar frischen Wind in Ihre Projekte bringen kann.

In dieser Episode des #ITundTECH-Podcasts spricht Holger Winkler mit Dirk Lüders von Jungmann Systemtechnik (JST) über Wissenstransfer im Bereich der Kontrollräume. Erfahre, wie JST mit kostenlosen Angeboten wie Podcasts, Webinaren, einem Kontrollraum-Simulator und dem großen Praxisbuch Fachwissen weitergibt. Besonders spannend: Dirk Lüders stellt den Podcast Control Room Inside als neue Wissensquelle vor und zeigt, wie technologische Innovationen die Kontrollraum-Branche vorantreiben.

Ein solides Stakeholdermanagement ist entscheidend für den Projekterfolg: es hilft, die Interessen, Bedürfnisse und potenziellen Konflikte der verschiedenen Beteiligten frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Kurz: durch den aktiven Dialog mit Stakeholdern können Risiken minimiert, Probleme frühzeitig gelöst und die Akzeptanz sowie das Engagement für das Projekt gefördert werden. Doch welche Schritte sind dafür nötig? Wie wähle ich die Stakeholder aus und hole sie dauerhaft an Bord? Diese Fragen stelle ich heute Projektexperte und Stakeholder-Flüsterer Tobias Lienhard. Mit seinem Trainings-Modul „Stakeholder-Magic“ unterstützt er Projektschaffende dabei, gemeinsam mit ihren Stakeholdern Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen.

Die Präsentationen von Datenprojekten, egal ob am Anfang oder dann die Ergebnisse, enden häufig in ewigen Folienschlachten und ganz viel Fachjargon. Aber eigentlich sollte hier ein kurzer und knackiger Pitch stehen. Am besten einer der in ein TikTok Video passt. Warum das so ist und was du dir von TikTok abschauen kannst, darüber spricht Christian Krug, der Host des Podcasts „Unf*ck Your Data“ mit Asmaa Hechenberger Data Engineer Lead bei der WWK Versicherungsgruppe.Vermutlich ist kaum jemand der in Data Bereich arbeitet ist unschuldig. Wir alle haben wohl schon den ein oder anderen Data Pitch oder Projektpräsentation versemmelt.Das Sponsoring für das Projekt nicht bekommen, weil die Entscheider*innen die Message nicht verstanden haben. Den Fachbereich nicht zur Mitarbeit bewegt, weil sie nicht erkannt haben, was Ihnen das Projekt bring und so weiter.Ausgerechnet dabei kann uns jetzt die vermeintliche Teenie Plattform TikTok helfen?Keine Angst niemand sollte jetzt seine vertraulichen Projektdaten dort hochladen.Aber wir können uns einiges davon abschauen wie wir Inhalte präsentieren.Nicht nur die Aufmerksamkeitsspanne der Gen Z wird immer kürzer, auch unsere Kolleg*innen können sich immer weniger Zeit nehmen für zusätzliche Aufgaben. Wenn wir sie also langweilen, sind sie weg.Und genau da setzt Asmaa mit ihren Pitches an. Lerne von TikTok und übertrage es auf deinen Pitch. Kurz, prägnant, zielgruppengerecht!So klappts auch mit dem Projekterfolg.▬▬▬▬▬▬ Profile: ▬▬▬▬Zum LinkedIn-Profil von Asmaa: https://www.linkedin.com/in/asmaa-hechenberger-483443159/Zum LinkedIn-Profil von Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-krug/Christians Wonderlink: https://wonderl.ink/@christiankrugUnf*ck Your Data auf Linkedin: https://www.linkedin.com/company/unfck-your-data▬▬▬▬▬▬ Buchempfehlung: ▬▬▬▬Buchempfehlung von Asmaa: Humanizing Data Strategy – Tiankai FengAlle Empfehlungen in Melenas Bücherladen: https://gunzenhausen.buchhandlung.de/unfuckyourdata▬▬▬▬▬▬ Hier findest Du Unf*ck Your Data: ▬▬▬▬Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6Ow7ySMbgnir27etMYkpxT?si=dc0fd2b3c6454bfaZum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/unf-ck-your-data/id1673832019Zum Podcast auf Deezer: https://deezer.page.link/FnT5kRSjf2k54iib6Zum Podcast auf Youtube: https://www.youtube.com/@unfckyourdata▬▬▬▬▬▬ Merch: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬https://unfckyourdata-shop.de/▬▬▬▬▬▬ Kontakt: ▬▬▬▬E-Mail:

Kreativität ist im Projektmanagement oft der Schlüssel, um komplexe Probleme zu lösen, innovative Lösungen zu entwickeln und Teams zu inspirieren. Aber wie beeinflusst Kreativität den Projekterfolg wirklich, und welche Rolle kann die Künstliche Intelligenz dabei spielen? Kann KI Kreativität fördern, oder limitiert sie vielleicht sogar den kreativen Raum? Diese und viele weitere Fragen werden wir heute gemeinsam mit Sebastian Hofreiter besprechen. Sebastian ist Managing Partner und Mitgründer der Unternehmensberatung quantics plus und Experte im Bereich Kreativität und der psychologischen Aspekte bei der Interaktion zwischen Mensch und KI.

Scrum hat sich als wertvolles Werkzeug für das Projektmanagement etabliert. Die Vorteile dieses Frameworks liegen in seiner Flexibilität, Transparenz und Teamorientierung. Unternehmen, die Scrum erfolgreich einsetzen, profitieren von effizienteren Projektabläufen, gesteigerter Teammotivation und einem höheren Maß an Projekterfolg. Ist euer Team bereit für die Vorteile von Scrum? Infografik: Wie funktioniert …

Warum erreichen manche ihr Projektziel schnell, während andere noch an den Basics arbeiten? Malcolm McLeans standardisierte Container revolutionierten den Gütertransport und steigerten die Effizienz. Viele Unternehmen verpassen bewährte Methoden für Reporting, Planung und Forecasting. Warum optimierte Prozesse essenziell für Wettbewerbsfähigkeit sind und wie kompetente Berater wie ATVISIO umfassend unterstützen können, erfahren Sie im Podcast.

In dieser 93. Folge von “Lasst die Kunden kommen” geht es um "Herausforderungen im Marketing und Vertrieb in Softwareentwicklungsunternehmen". Unser Gast, Stephan Hochhaus, Experte im Business Development und Standortleiter Ruhrgebiet bei codecentric, gibt uns tiefe Einblicke in die Dynamik und Komplexität des Vertriebsprozesses für Softwarelösungen.Wir beleuchten, warum Vertriebsstrategien in der Softwareentwicklung eher auf Lösungskompetenz als auf Massenvertrieb setzen müssen und wie wichtig Pre-Sales-Kompetenzen und Solution Architects sind. Zudem diskutieren wir die Balance zwischen Planungssicherheit und Projekterfolg, die Herausforderungen klassischer Ansätze wie Festpreis versus Time-and-Material, sowie die Bedeutung von Vorprojekten zur Vertrauensbildung. Ein besonderes Augenmerk richten wir auf die Rolle von Empathie und Erfahrung im Verkaufsprozess, den Aufbau von Vertrauen und die Sicherstellung der Rahmenbedingungen in Softwareprojekten durch agile Methoden.Fragen, die wir behandeln:Welche Rolle spielen Empathie und Lösungskompetenz im Vertriebsprozess von Softwareentwicklungsunternehmen und wie können diese Fähigkeiten am besten entwickelt werden?Wie wichtig sind Pre-Sales-Kompetenzen, insbesondere die von Solution Architects, im Kontext von Softwareprojekten und welche Vorteile bringen sie mit sich?Welche Herausforderungen ergeben sich für Softwareentwicklungsunternehmen speziell im Marketing und Vertrieb angesichts eines breiten Dienstleistungsspektrums?Inwiefern kann die Konkurrenz durch bestehende Excel-Lösungen ein Hindernis für moderne Softwareentwicklungsprojekte darstellen und wie kann man diese Barriere überwinden?Wie können Vorprojekte dazu beitragen, das Vertrauen zwischen Dienstleister und Kunde zu stärken und die Erfolgsaussichten eines Projekts zu verbessern?Welche Risiken und Chancen bieten klassische Vertragsmodelle wie Festpreis und Time-and-Material bei Softwareentwicklungsprojekten?Welche Bedeutung hat die kontinuierliche Produktentdeckung und -lieferung im Gegensatz zum traditionellen Wasserfallansatz für die agile Softwareentwicklung?Wie können Case Studies als Inspirationsquelle genutzt werden, um Kunden dazu zu bewegen, neue Möglichkeiten zu erkunden und aus ihrem bisherigen Status quo auszubrechen?Wie lässt sich sicherstellen, dass sowohl die Planungssicherheit als auch der Projekterfolg im Vordergrund stehen, insbesondere in einem dynamischen Umfeld wie der Softwareentwicklung?Welche Strategien können Dienstleistungsunternehmen anwenden, um ihre Lösungskompetenz im Markt hervorzuheben und sich dadurch von der Konkurrenz abzuheben?

„Es geht um die Philosophie, den Vertrieb auf neue Beine zu stellen“, erklärt Damir Buhac, geschäftsführender Gesellschafter der Hans E. Winkelmann GmbH über die interne Umstellung hin zu einem Lead Nurturing Prozess. Eine große Aufgabe für ein kleines mittelständisches Unternehmen wie den Spezialisten für Automatisierungstechnik und Mechatronik. Nach der Devise „Slow Down“ baute Buhac gemeinsam mit Interimsmanagerin Marion Borgs in einem sorgsam geplanten Projekt ein neues Datenmanagement auf. Erstmals etablierte das Team moderne Marketingkompetenzen im Unternehmen. Account-Kategorien wurden klassifiziert, optimiert, erweitert und angereichert. Für das passende Nurturing-Modell orientierten sie sich dabei an den Ansätzen von Norbert Schuster. Im Gespräch mit Content Managerin Svenja Ulm verraten Damir Buhac und Marion Borgs, warum die Umstellung zum Lead Nurturing mehr eine Kommunikationsprobe als eine reine Softwareumstellung ist und wie sie ihren Projekterfolg heute bewerten. Jetzt reinhören! Ab Minute 01:30: Über die Hans E- Winkelmann GmbH Ab Minute 03:45: Die Ausgangssituation Ab Minute 06:00: Erste Schritte hin zum Lead Nurturing Prozess Ab Minute 07:10: Die Hürden der Implementierung Ab Minute 10:30: Deshalb überzeugt die Schuster-Methode Ab Minute 15:00: Dieter und Jenny Müller Ab Minute 18:25: Wie geht es Winkelmann mit Lead Nurturing? Ab Minute 19:40: Tipps und Tricks zur Umsetzung

Sie kennen das sicher aus Ihrem Projektalltag: die Energie fließt in erster Linie in die Anforderungen des Projektes und seine Umsetzung durch passende Ressourcen. Dabei bekommt das Umfeld oft überhaupt nicht mit, was in dem Projekt läuft und warum. Und das hat seinen Preis. Denn je knapper die Ressourcensituation, desto stärker stehen die Projekte im Wettbewerb zueinander. Da kann es dann für das eigene Projekt heißen: bitte hintenanstellen. Doch wie sorgen Sie dafür, dass Sie und Ihr Projekt auch gehört werden? Richtig, das Zauberwort heißt Projektmarketing! In der heutigen Episode spreche ich mit Projekt- und Marketingexperten Michael Schenkel darüber, warum Projektmarketing so ein wichtiger Hebel für den Projekterfolg ist, wer dafür zuständig ist und wie Sie in der Rolle des Projektbotschafters glänzen können. Viel Spaß beim Zuhören!

Im Gespräch zwischen Monica Mattmann, CFO von Beutler Nova, und Patrick Müller, Owner & Chairman von iTrust, erfährst du, warum eine Arbeitsweise-Analyse für den Projekterfolg essentiell ist. Monica erzählt von den überraschenden Erkenntnissen aus der Analyse und mit welchen Herausforderungen sie während des Projektes zu kämpfen hatte. Mit spannenden Beispielen aus der Praxis berichtet Monica, wie die Einführung von Microsoft Teams Beutler Nova nachhaltig verändert hat. Viel Spass beim Reinhören. Die Themen im Überblick: (00:00) – Vorstellung: Monica Mattmann und Beutler Nova (02:16) – Warum wollte Beutler Nova mit iTrust zusammenarbeiten? (04:10) – Welche Überraschungen erlebte Monica bei der Analyse? (06:43) – Was bedeutet für Beutler Nova modern arbeiten? (08:36) – Wie hat Monica die MS-Teams-Einführung erlebt? (11:19) – Wie wichtig war die Vorbereitung für den Erfolg des Projektes? (12:54) – Wie sahen die Ergebnisse der Analyse in der Praxis aus? (15:35) – Praxisbeispiel Schichtplan (17:10) – Die nächsten Schritte stehen an bei Beutler Nova (18:39) – Bei Beutler Nova sind alle Ideen willkommen (20:36) – Zusammenfassung (21:30) – Outro

In diesem Gespräch mit Bernward Clausing erfahren wir, wie attraktive Zukunftsbilder und geschicktes Stakeholder-Management die Schlüssel zum Projekterfolg sind. Ein Muss für jeden Projektleiter." Show Notes:

EXPERTENGESPRÄCH | IT-Projekte sind zumeist Langzeit-Projekte. Dadurch bergen sie eine umso größere Gefahr, dass ein übersehener Fallstrick die gesamte Unternehmung zum Scheitern verurteilen kann. Damit euch das nicht passiert, definieren wir in dieser Folge die 5 größten Fallstricke in der IT-Entwicklung. Dafür haben wir uns Jörg Herbst eingeladen. Der Geschäftsführer von Newcubator hat über 20 Jahre Erfahrung mit IT-Projekten und verrät hier seine Learnings, wie du deine Software-Entwicklung zum Erfolg führst. Du erfährst... …wieso es so wichtig ist, im Vorfeld zu wissen, was du zur Entwicklung brauchst …warum du so schnell wie möglich testen solltest …wie du deinen Projekt-Erfolg definierst …weshalb IT-Projekte möglichst transparent sein sollten …wie schwer es ist Transparenz als Firmenkultur zu etablieren …warum eine fehlende Fehlerkultur Projekt scheitern lassen kann …ob du ein Projekt lieber verschieben als unfertig veröffentlichen solltest …wieso Joerg lieber mit seinen Kunden arbeiten will als für sie Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Sag hallo zu unserem Co-Moderator, dem Spryker-Gründer Boris Lokschin. Boris spricht mit Joel regelmäßig über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung – in diesen Episoden erhältst du praxisnahe Lernanregungen und pushst deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Das Thema „Zusammenarbeit“ rückt immer stärker in den Fokus. Es geht darum, was Merkmale guter Teamarbeit sind und wie man es schafft, die Zusammenarbeit zur Zufriedenheit aller auszurichten. Denn hier liegt der Schlüssel zum Projekterfolg. Aus diesem Grund haben sich die Projektexperten Chris Schiebel und Tilmann Bona zusammengesetzt und ein Buch darüber geschrieben mit dem Ziel: dass Teams Schritt für Schritt vorankommen, dass Begeisterung für das gemeinsame Vorhaben geweckt wird und eben auch ganz wichtig, dass der Erfolgsfaktor Emotionen in die Gleichung mit einbezogen wird. Viel Spaß beim Zuhören!

Kira Kardels Motto bei BI Projekten: Nur weil alles möglich ist, muss man nicht alles machen. Claudia und Kira sprechen über den internen Umbau bei Edding und wieso eine vermeintliche einfache Anfrage sie dazu gebracht hat gemeinsam über eine umfassende Steuerungslösung nachzudenken, statt ein neues Reporting aufzusetzen. Sie verrät uns wie und wann sich das Projekt zu einem Strategieprojekt entwickelt hat und worauf sie sich freut und als Projekterfolg verbucht.

Entdecken Sie in diesem Podcast, wie Frauen als unterschätzte Ressourcen das Projektmanagement bereichern können, und erfahren Sie mehr über die Rolle der Diversität für den Projekterfolg, aber auch    Shownotes unter:

„Kann ich bitte bestellen?“ kennt wohl jede Person vom Wirtshaus und was Kompetenzen sind, wissen wir aus unseren individuellen Berufsumfeldern. Was aber bedeutet Besteller Kompetenz in der Bau- und Immobilienwelt? Worauf kommt es wirklich an? *** Thema *** „Kann ich bitte bestellen?“ kennt wohl jede Person vom Wirtshaus und was Kompetenzen sind, wissen wir aus unseren individuellen Berufsumfeldern. Was aber bedeutet Besteller Kompetenz in der Bau- und Immobilienwelt? Worauf kommt es wirklich an? Wie können wir uns darin gegenseitig unterstützen? Wieso ist eine kompetente, klare und kluge Bestellung so relevant für den Projekterfolg? Gibt es bewährte Methoden, Prozesse und Instrumente? Diesen und weiteren Fragen gehen wir mit unseren Experten im Podiumsgespräch nach. *** Unsere Gäste *** * Nik Grubenmann * Nik Grubenmann bewegt sich beruflich seit bald 20 Jahren im Bereich der Kommunikation für Immobilien, Architektur und Bauprojekte. Seit Anfang 2023 leitet er als CEO das Spinoff Aneecy der Halter-Gruppe. Nach seiner Tätigkeit auf Agenturseite, startete er 2011 bei Halter. Zwischen 2017 und 2022 verantwortet er die Unternehmenskommunikation des Immobilienentwicklers. Nik Grubenmann hat an der Universität Zürich ein Studium der Germanistik abgeschlossen und sich an der Hochschule für Wirtschaft Zürich weitergebildet. Er lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern im Knonaueramt.  Mehr zu Aneecy AG unter www.aneecy.ch. * Sennen Kauz * Sennen Kauz hat am Deutsch-Französischen Hochschulinstitut in Saarbrücken (D) Bauingenieurwesen studiert, in Angers (F) einen Master in Betriebswirtschaft und in Archamps bei Genf einen MBA in Procurement absolviert. Seit April 2018 ist er als Executive Director und Head Real Estate Acquisition & Development bei der Swiss Life Asset Management AG in Zürich tätig. * Hannes Pichler * Hannes Pichler ist Dipl. Masch.-Ing. ETH / MBA HSG. Seit 2023 ist er bei der ETH Zürich als Direktor Immobilien tätig. Zuvor war er von 2006 bis 2012 für die Firma Holcim im Industrie- und Anlagenbau engagiert. Seit 2012 verantwortete er bei der Empa in der Funktion des Leiters Immobilien das Portfolio der Forschungsanstalten des ETH-Bereichs. Hannes Pichler engagiert sich im Vorstand des Vereins The Branch und der Kommission für Innovation (KfI) des CRB für eine zukunftsfähige Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz. Hannes Pichler lebt mit seiner Frau und seinen zwei Töchtern in Gockhausen (ZH). * Fragen/Themenvorschläge? * Wenn ihr Fragen, Feedback oder euch ein bestimmtes Thema interessiert, dann schreibt uns gerne eine E-Mail auf info@thebranch.ch.

Hier gehts zum Artikel ►► https://bit.ly/p2p-kredite-37-23 Hier kannst du der Community beitreten ►► https://bit.ly/p2p-community Willkommen zu den P2P Kredite News aus der KW 37 2023 mit den neuesten Nachrichten aus der Welt der P2P Plattformen. Heute sprechen wir über Bondora Go and Grow 2.0, eine weitere Zinssenkung auf Robocash, neue Attraktivität der Plattform TWINO, Details zum neuen Rückzahlplan auf PeerBerry und der erste Projekterfolg auf Crowdpear. 5 P2P News in extremer Kürze auf YouTube, dem Blog & hier, damit ihr auf dem aktuellsten Stand seid. Ganz schnell & ganz kurz unter dem Motto, 5 News in 5 Minuten. Viel Spaß mit den News der letzten Woche.

Roland Wanner hat in verschiedenen Branchen als Program Office Manager, Projektportfolio-Manager oder als Projektcontroller gearbeitet. Seiner Ansicht nach ist das Projektcontrolling die Basis für den Projekterfolg. Doch für Roland steckt hinter dem Begriff „Projektcontrolling“ mehr als nur reine Zahlenarbeit. In der heutigen Sendung habe ich mit Roland darüber gesprochen, wie man Projekte systematisch überwacht und frühzeitig Abweichungen erkennt. Link: https://marioneumann.com/media/2023/02/PK-Broschuere_Take-off-Workshop.pdf

Podcastfolge zur Verwaltung und Speicherung von kalten Daten im Unternehmen. Unstrukturierte Massendaten mit Tape, File- und Object Storage effizient verwalten. Zum Inhalt dieser Episode: Folgt man Untersuchungen wie dem aktuellen IDC Global DataSphere Report, soll sich das unternehmensbezogene Datenaufkommen in den nächsten 5 Jahren verdoppeln. Wir sprechen beim Unternehmenseinsatz hier von 80% und mehr an unstrukturierten- sowie semistrukturierten Daten. Davon wird in der Praxis aktuell übrigens nur ein kleiner einstelliger Prozentsatz für Analysezwecke verwendet- wo doch eigentlich der Wert der Daten als strategisches Asset für die digitale Transformation im Mittelpunkt stehen sollte. Es besteht also dringend Handlungsbedarf, denn die Analysen von historischen und anderen Daten, auf die nur selten zugegriffen wird können helfen, wettbewerbsfähiger zu bleiben. Technologien wie Apache Hadoop ermöglichen die kosteneffiziente Durchführung von Big-Data-Analysen auf Basis von Open-Source-Technologien und die dazu geeignete Speichertechnologie entscheidet auch über den Projekterfolg. Nur ist es für viele gerade kleinere und mittlere Unternehmen aufgrund von Budgetbeschränkungen und fehlenden Fachkräften schwierig, diese Ziele mit rein internen Plattformen vor-Ort im eigenen Datacenter zu erreichen. Public Cloud-Speicher andererseits bringen andere Herausforderungen in Bezug auf die Datenhoheit und -kontrolle mit sich. Auch die Zugriffs- und Speichergebühren, die beim Zugriff auf kalte Daten teuer werden können sind nicht zu unterschätzende Faktoren. In dieser Episode erfahren Sie, weshalb kalte Daten aus Umwelt- und Kostengründen ein Thema sind. Es wird auch darauf eingegangen, wie diese energieeffizient gespeichert und verwaltet werden können. Weitergehende Informationen zum Thema mit Verweisen zu IT-Technologien und Anbieterlösungen finden Sie auf unserer Webseite.

Was ist besser? Agil oder klassisch? Oder ein bunter Mix wie in einer Pichelsteinersuppe? In dieser Folge berichtet Heinz Erretkamps über seine Erfahrungen mit dem hybriden Ansatz und dass für den Projekterfolg das Befolgen von Dogmen eher hinderlich ist.  Shownotes unter

In dieser Folge erfährst Du, was ich alles getan habe, bevor die eigentliche Entwicklung gestartet wurde. Denn wenn Du hier keine gute Vorbereitung hast, gefährest Du stark den Projekterfolg - vor allem bei Festpreisprojekten. Warum das so ist und wie ich die Vorbereitung gemacht habe, erfährst Du in dieser Folge!

Folge #18 behandelt das Thema “Machine Learning und wie man damit bessere Entscheidungen trifft“. Zu Gast ist dazu Mark van der Pas, CEO von Uffective. Mark und seine Kollegen bei Uffective bieten Lösungen für das Portfoliomanagement an und unterstützen Unternehmen dabei, diese anzupassen und zu implementieren, um IT-Portfolios, Projekte und Prozesse transparent zu steuern und in vielfacher Hinsicht zu optimieren. Uli, Markus und Mark diskutieren Anwendung und Vorteile – wie auch die Chancen mit ihr Wertschöpfung und Risikostreuung zu verbessern. Marc geht noch weiter und erläutert, dass der Einsatz von Machine Learning im Portfoliomanagement sogar Vorhersagen zum Projekterfolg liefert, die Entscheidungsfindung unterstützt – und dabei Mitarbeiter motiviert hält: „…es ist wichtig die Leute begeistert zu halten, weil die nächste Idee von ihnen… ist vielleicht die Idee, die den größten Beitrag liefern kann.“ Euer Feedback zur Folge und Vorschläge für Themen und Gäst:innen sind sehr willkommen! Vernetzt euch und diskutiert mit: - Mark van de Pas: https://www.linkedin.com/in/mark-van-der-pas-40b39220/ - Ulrich Irnich: https://www.linkedin.com/in/ulrichirnich/ - Markus Kuckertz: https://www.linkedin.com/in/markuskuckertz/ Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Produktion: Daniel Sprügel & Sören Wahlers, Maniac Studios (https://maniacstudios.com) // Redaktion: Marcus Pawlik // Kommunikation & Community: Anna-Lena Sodies // Team behind the team: Sonja Uller © Digital Pacemaker Podcast 2022

Warum soll ich mich anders verhalten? Er verhält sich doch nicht kooperativ! Das ist eine klassische gekränkte Aussage. Ein Vertragspartner geht in den Konflikt und macht den anderen dafür verantwortlich. Aber wer hat nun diese Abwärtsspirale begonnen? Im letzten Podcast habe ich über den theoretischen Ansatz des Gefangenendilemmas gesprochen. Die Quintessenz war, dass man sogenanntes defektierendes, also wettbewerbsorientiertes Verhalten, „bestrafen“ sollte. Frei nach dem Motto: Wie du mir, so ich dir! Nun kann man sich natürlich nicht alles gefallen lassen… Trotzdem zeigt die Erfahrung auf der Baustelle, dass uns die bedingungslose Umsetzung dieses Prinzipes nicht zu einer stabilen Kooperation und zu erfolgreichen Bauprojekten führt. Was ist nun die Strategie, die du einsetzen kannst, um auf deinen Baustellen für mehr Zusammenarbeit und damit für mehr Erfolg für alle Beteiligten zu sorgen? Diese Frage ist nicht leicht zu beantworten, da die zwischenmenschliche Interaktion auf einer Baustelle hoch komplex ist. Trotzdem gebe ich dir in dieser Podcastfolge ganz klare Tipps für die verschiedenen Situationen mit. Und ich bin mir sicher: Nimmst du hier einiges mit, wirst du zukünftig öfter auf deinen Baustellen eine gute Zusammenarbeit erleben. Außerdem beschäftigen wir uns mit der Frage: Woran erkennst du eigentlich, dass sich dein Vertragspartner konfliktorientiert verhält? Und wie kannst du den Grad der Wettbewerbsorientierung einschätzen? Das ist eine ganz spannende Frage! Warum? Weil von dieser Erkenntnis und Einschätzung dein eigenes Verhalten abhängig ist. Um in jeder Situation ein Verhalten an den Tag zu legen, mit dem du für Kooperation sorgen kannst, aber trotzdem klare Grenzen aufzeigst, musst du erkennen, wann sich dein Gegenüber wenig kooperativ verhält und vor allem auch die Schwere dieses Verhaltens einschätzen können. In dieser zweiten Podcastfolge zeige ich dir die verschiedenen Situationen von defektierendem Verhalten und wie du darauf angemessen reagieren kannst. Verpasse auf keinen Fall diese Podcastfolge mit praktisch umsetzbaren Tipps, wie du deinen Projekterfolg maßgeblich verbessern kannst! Auf folgender Seite kannst du dich zur kostenlosen Baustellen-Kooperations-Show eintragen. https://www.stefanufertinger.com Vergiss nicht dich auch zum Newsletter anzumelden: https://stefanufertinger.com/ Auf folgender Seite erreichst du meine Abteilung der Pöyry Austria GmbH und kannst du Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://www.poyry.at/de/dienstleistungen/engineering/projektmanagement-bauaufsicht

Angeheizt durch Fachkräftemangel und die Pandemie wissen mittlerweile selbst die größten Remote-Skeptiker die Vorteile zu schätzen – statt Zeit fürs Pendeln ist plötzlich Platz für Work-Life-Balance, neu gewonnene Mitarbeiter müssen nicht mehr ihr gewohntes Umfeld verlassen und der Input steigt, durch mehr Diversität in den Teams. Das alles hat natürlich positive Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und den Projekterfolg – wenn, ja wenn ich es schaffe, mein Remote-Team durch die richtigen Maßnahmen auch wirklich zu einem echten Team zusammenzuschweißen. Agile Coach und Trainerin Antje Lehmann Benz gibt uns deshalb im heutigen Podcast praxisrelevante Tipps, wie Teambuilding Remote funktionieren kann, und wo die größten Stolperfallen liegen. Viel Spaß beim Zuhören!

In der neusten Episode haben wir heute Jana-Larissa Marx von der DEW21 zu Gast. Unser Managing Director, Roland Klein, sprach mit ihr über das gemeinsame Intranet- und Digital Workplace Projekt. Jana-Larissa erzählte uns, wie vor allem die besondere Einbindung der Mitarbeitenden zum Projekterfolg beigetragen hat. Lasst euch die neuste Episode nicht entgehen und profitiert von den gesammelten Erfahrungen, den wichtigsten Learnings und Tipps, die Jana-Larissa und Roland aus dem Projekt gewonnen haben.

In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluß auf den Projekterfolg auseinander. Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten. Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen.

In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“ spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluss auf den Projekterfolg auseinander. Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten.

Negativ-Schlagzeilen gab es schon länger. Nun zieht der Kanton Luzern die Reissleine. Wegen unterschiedlicher Auffassung über den bisherigen inhaltlichen und zeitlichen Projekterfolg stoppt der Kanton Luzern die Einführung der neuen Schuladministrationssoftware Educase für die Volksschule. Weiter in der Sendung:  * Überbordender Verkehr und Staus wegen der Wochenendausflügler nach Engelberg machen den Nidwaldner Gemeinden im Engelbergertal zu schaffen. * Apropos von Friedli Kilbi Weitere Themen: - Apropos: Warum schickt die Luzerner Regierung dem Vatikan Geld?

Können Immobilienprojekte neben einer wirtschaftlichen Rendite auch eine messbare soziale und ökologische Rendite erzielen? Ja, das geht! Und es wird in Zukunft auch noch viel stärker gefordert. Im Podcast mit dem Vorstand der @Landmarken AG @Jens Kreiterling spürt unsere Moderatorin @Miriam Beul der Frage nach, wie die Immobilienwirtschaft Gebäude und Städte nachhaltiger und nutzerfreundlicher zu gestalten kann. Landmarken hat als erstes in Deutschland die „soziale Rendite“ als weiteren Gradmesser für den Projekterfolg gefordert und eingeführt. ESG- und Social-Impact-Forderungen stellen für das Aachener Familienunternehmen keine Hürde dar, im Gegenteil. Projekte wie der "Gute Freund" in Aachen und jetzt das Social-Impact-Projekt #Moringa in #Hamburg gelten als mutige Reallabore, die einen neuen Weg für die gesamte Branche aufzeigen. "Wir wollen Teil der Lösung sein und nicht das Problem“, sagt Jens Kreiterling. Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!