Podcasts about vorstandsb

„Unternehmen denken oft, Kunst sei etwas für Sammler*innen oder Vorstandsbüros. Dabei kann sie viel mehr: Sie schafft Aufmerksamkeit, Emotionen und kulturelle Tiefe - genau das, was gute Kommunikation braucht“. Was passiert, wenn eine Agentur Markenkommunikation neu definiert – und Kunst nicht nur als Stilmittel nutzt, sondern als strategisches Element? In der neuen Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz darüber mit Nina Preuss, CEO und Michael Preuss, CCO von PREUSS UND PREUSS. Ihre Agentur bewegt sich bewusst zwischen zwei Welten: klassischer Kommunikation und freier Kunst. Was vor 15 Jahren als Kreativagentur begann, hat sich während der Pandemie radikal weiterentwickelt: Die Kunst wurde zum zweiten Standbein. Heute betreiben sie eine eigene Galerie in Berlin und Stuttgart, kuratieren Kunst für Marken, gestalten Installationen und entwickeln Kampagnen, die weit über klassische Werbung hinausgehen. Unternehmen wie Aldi, Porsche oder Mercedes-Benz setzen auf ihren experimentellen Ansatz – zwischen Strategie, Kunst und kommerzieller Kommunikation. Doch wo liegt die Grenze zwischen künstlerischer Freiheit und Markenstrategie? Wie schafft man Projekte, die für beide Seiten – Marken und Kunst – wirklich wertvoll sind? Und welche Unternehmen sind offen für diesen kreativen Paradigmenwechsel? Nina und Michael teilen ihre größten Learnings aus 15 Jahren Agenturgeschichte: Warum es sich lohnt, mutige Wege zu gehen, wie man Kunst und Marken authentisch zusammenbringt – und warum sie in Zukunft noch mehr an ‚ultra contemporary Projekten‘ arbeiten wollen.

Mit dem Lieferkettengesetz und dem Energieeffizienzgesetz setzt die Bundesregierung zwei EU-Vorgaben um, mit denen alle Verkehrsunternehmen bereits in Berührung gekommen sein dürften. Beide unterstützen ein Ziel: Die globale Transformation zu einer sozial und ökologisch nachhaltigeren Gesellschaft. Neben der Politik ist die Wirtschaft ein weiterer wichtiger Akteur. Im Gegensatz dazu agieren Unternehmen meist aber auf lokaler Ebene. Sowie zum Beispiel die Freiburger Verkehr-AG und die ÜSTRA. Die oben genannten Normen spielen schon heute eine große Rolle in der Arbeit unserer Gäste Mareike Rehl und Dominik Schiller. Mareike Rehl ist Referentin für Nachhaltigkeitsmanagement und im Vorstandsbüro bei der Freiburger Verkehrs-AG, Dominik Schiller arbeitet im Stabsbereich Betrieb bei der ÜSTRA. Sie sind dafür verantwortlich, konkrete ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltige Handlungsmaßnahmen zu verankern. Um zwei Beispiele zu nennen: Die Freiburger Verkehrs-AG hat das Führungskonzept „Nachhaltiges Leadership“ eingeführt. Das Konzept steht auf zwei Säulen – einem Nachhaltigkeitsmanagement und Leadership. Das integrierte Nachhaltigkeitsmanagementsystem dient als Steuerungsinstrument in allen Unternehmensbereichen und allen Hierarchieebenen. Leadership soll alle Führungskräfte in die Lage versetzen, einen Kulturwandel zu etablieren. Die ÜSTRA hat in Vergangenheit viele Einzelmaßnahmen umgesetzt wie verschiedene Arbeitszeitmodelle, Gesundheitsmanagement oder der elektrifizierte Stadtbahnverkehr – jedoch diese nie in einem ganzheitlichen Kontext gesehen. Diese Maßnahmen wurden nun in einer Nachhaltigkeitsstrategie gebündelt. Kern dieser Strategie ist ein integriertes Managementsystem. Alle Unternehmensbereiche sollen sich in der Strategie wiederfinden und in der Lage sein, konkrete Maßnahmen zu definieren. Wie in Freiburg auch müssen es dabei aber nicht immer nur die großen, öffentlichkeitswirksamen Maßnahmen sein. Licht ausschalten, wenn man einen Raum verlässt, ist eine kleine Maßnahme mit großer Wirkung. Man könnte letztlich meinen, dass Verkehrsunternehmen von Natur aus nachhaltig seien, da sie mit ihrem Kerngeschäft erheblich zur Verkehrswende beitragen. Doch es geht noch viel mehr! Jetzt reinhören! Shownotes: VDV-Fachkongress für Nachhaltigkeit und Klimaschutz - "Zukunft gestalten: Wissen schafft nachhaltigen Vorsprung": https://www.vdv-akademie.de/tagungen/vdv-fachkongress-fuer-nachhaltigkeit-und-klimaschutz/. Folge direkt herunterladen

Wir sind zurück aus der Sommerpause! Heute teile ich mit Dir ein paar sehr persönliche Einblicke und Insights aus dem Vorstandsbüro. Shownotes: Ozeankind Flyer zum download ---------------------------------------- Wie immer freuen wir uns, wenn Du nach dieser Folge bei uns auf Instagram vorbei schaust und Deine Gedanken mit uns teilst. Wenn Dir diese Folge gefallen hat, freuen wir uns wenn du den Podcast abonnierst und mit Deinen Freunden teilst.

Unser heutiger Gast hat in Essen Wirtschaftswissenschaften an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management studiert und mit einem Bachelor abgeschlossen. Ihr Masterstudium “Internationales Marketing Management” hat sie an der Hochschule Ruhr West in Mülheim absolviert. Über 10 Jahre war sie bei der REWE Dortmund SE und Co. KG beschäftigt. Zuerst als Sales und Quality Manager, danach als Leiterin des Vorstandsbüros und Assistentin des CEO und dann als Leiterin der Personalentwicklung. Seit Oktober 2022 ist sie Geschäftsführerin von Start Up Teens und GenZ Talents - your intrapreneurs. Sie ist die LinkedIn Top Voice “Job & Karriere” und Capital zählt sie zu den Top 40 unter 40 Ihr Credo: The future of work is a matter of being human. Seit nunmehr 6 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. In bisher 370 Folgen haben wir uns mit über 400 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist, über neue Arbeit zu sprechen, denn die Idee von “New Work” wurde während einer Krise entwickelt. Wir sind ebenfalls überzeugt, das wir im Bereich der Bildung und auch der Ausbildung neue Ansätze und Konzepte brauchen. Und so suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Laura Bornmann Episode 372 gibt es auf allen gängigen Podcast-Plattformen, wie Spotify oder Apple Podcasts (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work' suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Christoph und Michael veröffentlichen immer montags um 6:00 Uhr und im Jubiläums-Monat (#6JahreOTWTNW) immer auch am Donnerstag um 6.00 Uhr.

CEO-Flüsterin, Diversity-Expertin, Mutter und inspirierendes Energiebündel Eveline Breitwieser-Wunderl betreut in der Porsche Holding insgesamt 28 Märkte im Bereich Inklusion, innovative Arbeitswelten und Change.Im FEMALE LEADER STORIES Podcast Interview spricht sie nicht nur über ihren steilen Karriereweg von der Lehramtsstudentin zur aufblühenden Führungskraft, sondern erklärt auch, warum ihr Herzensprojekt, der Betriebskindergarten, gleich viel Raum im Unternehmen bekommt, wie das Vorstandsbüro.

"Einfach mal machen - was wenn es gut wird?" Innovation passiert nicht in langweiligen Meetingräumen oder Vorstandsbüros, sondern dann wenn man die Ärmel hochkrempelt und ins Machen kommt.Genau dafür hat Lars vor vielen Jahren mit seinem Unternehmen schon die Innoweek ins Leben gerufen. Genau, eine Woche lang Innovation vom Grundgedanken hin bis zum Go Live des MVPs. Klingt irre und unmöglich, ist es aber nicht.Wir sprechen in dieser Ausgabe des Amazing E-Commerce Podcasts darüber, warum Innovation oft in eine sehr theoretische Schiene geschoben wird, warum viele Unternehmen Angst haben einfach mal loszulegen und warum auch Agenturen oder Berater oft ihren Anteil daran haben.Viel Spaß bei der aktuellen Podcast Folge.Lars Behrendt auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dipl-ing-lars-behrendt/GRANNY & SMITH Website: https://www.grannyandsmith.com/Folgenempfehlung:Kennst du schon die Folge "Warum sind 80% aller E-Commerce Ausschreibungen Schrott?" In dieser emotionalen Folge aus der Serie E-Commerce 101 geht Stephan der Frage nach, warum so viele E-Commerce & Digital Ausschreibungen ohne echtes Know-how umgesetzt werden und somit allen Beteiligten nur Aufwand und Kosten ohne wirklichen Nutzen produzieren.Die Folge auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/3GxviLa9yxmRqWEgIuZBEuDie Folge in iTunes: https://podcasts.apple.com/at/podcast/80-aller-e-commerce-ausschreibungen-sind-schrott-e/id1503149711?i=1000554051475Der Amazing E-Commerce Podcast.E-Commerce Know-how zum Hören! Die E-Commerce-Branche ist eine der innovativsten Branchen unserer Wirtschaft. Ob im B2B-, B2C- oder DTC-Bereich – der digitale Vertrieb ist aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken. Unsere Branche ist so enorm vielfältig. Es gibt Dienstleister, Agenturen, Händler und jeder versucht sich regelmäßig neu zu erfinden.Die Gäste im Amazing E-Commerce Podcast kommen aus der Praxis und erzählen von ihren Erfahrungen und Erkenntnissen der letzten Jahre. Wir diskutieren, welche Trends sich derzeit festigen und welche auch in den kommenden Jahren relevant sein werden. Außerdem ist es mir wichtig, die Interviewpartner persönlich kennenzulernen.Keine Folge ist gescripted - alle Fragen sind spontan und es soll sich ein Gespräch mit dem Interview Partner entwickeln.https://www.amazing-ecommerce.com

Jörg Tiedt leitet das Vorstandsbüro der Sparkasse Ingolstadt-Eichstätt – zum einen. Zum anderen ist er eines der Gesichter des Gründerpreises. Als Organisator und Moderator hat er viele Ideen erlebt, auch richtig gute. Über einige davon spricht er mit uns in diesem Podcast. Viel Spaß beim Hören. Anmeldung zum Gründerpreis: https://www.gruenderpreis-in.de/ Mehr Infos zu ArcheNea findet ihr hier: https://archenea.de/ Links zu Achtzig20: Homepage: https://achtzig20.de/ Facebook: https://www.facebook.com/achtzig20 Instagram: https://www.instagram.com/achtzig.20/ LinkedIN: https://www.linkedin.com/company/achtzig20/

Stell Dir vor, Du wirst mit Deinen Partnern zum Vorstand zitiert und weißt beim Betreten der „heiligen Hallen“, Du wirst alleine und ohne Job wieder rausgehen. Da braucht es erstmal einen Schnaps oder besser noch „Darf ich Dir dafür HELMUT vorstellen?“ Der Hamburger, der ohne Geschäftsführer-Job wieder aus dem Vorstandsbüro kam, ist Markus Weiß (52). Er hat danach den Rucksack gepackt, um sich selbst zu finden und in die Zukunft zu blicken. Heraus kam sein Baby „HELMUT Wermut“ und ein komplett anderes Leben. Dass HELMUT eine Erfolgsgeschichte wird, war ihm nicht klar, doch der Erfolg kommt, wenn Du Deinem Herzen folgst. Träume wollen ausprobiert werden. PROST! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Selma Stern leitet das Subscription-Management bei Business Insider US. Sie hat im Konzern bereits eine ganze Menge gesehen - von Vorstandsbüro bis BILD Politik. Hier verrät sie uns, wieso New York auch zu Zeiten von COVID-19 keine Geisterstadt ist und wieso wir keine Karriereplanung machen sollten. Viel Spaß beim Hören!

Wozu brauchen wir noch Büros? Julia Jäkel, CEO von Gruner + Jahr, fordert eine Abkehr nicht nur in Pandemie-Zeiten: Weniger Machtdemonstration und Phallussymbolik in den Firmenzentralen, mehr Offenheit, Augenhöhe und Flexibilität  Feedback und Fragen an:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de;astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller  Forschungen zum Büro der Zukunft  In Krisenzeiten geben viele Unternehmen Mietfläche für immer ab. Das ist zu kurz gedacht. Wir werden auch in Zukunft noch Büros brauchen – nur sehen sie anders aus als bisher.  https://www.manager-magazin.de/harvard/management/wie-das-buero-der-zukunft-aussehen-wird-a-00000000-0002-0001-0000-000172382631  Gesunde Gebäude Büros spielen eine zentrale Rolle bei der Ausbreitung von Krankheiten. Wie Sie sich und Mitarbeiter schützen.  https://www.manager-magazin.de/harvard/management/bueros-wie-sie-mitarbeiter-vor-ansteckungen-schuetzen-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000172382633  Effekte im Großraumbüro Wie Großraumbüros die Kommunikation im Team verhindern https://www.manager-magazin.de/harvard/management/warum-grossraumbueros-zu-weniger-kommunikation-fuehren-a-00000000-0002-0001-0000-000172382634  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dieses Vorurteil kennen wir alle: monopolistische Betriebe sind verstaubt, ruhen sich auf ihrer Stellung aus und von Kundenfreundlichkeit keine Spur. Heike Klumpe, Leiterin Kundenservice der Berliner Wasserbetriebe, kennt diese Voreingenommenheit nur zu gut. Nachdem sie ihre Position als Leiterin Kundenservice angetreten ist, hat sie es sich zur Aufgabe gemacht, den Service der Wasserbetriebe kundenorientierter zu gestalten. Wo Kreativität und Outside the Box-Denken bisher kaum Platz gefunden hat, wurden in einem kleinen Team und vielen «bunten Zettelchen» hunderte von Prototypen entwickelt, getestet, verworfen oder eingeführt. Auf welche Hürden sie dabei gestossen ist und warum ein Fehler nichts mit Scheitern zu tun hat, verrät sie in der neusten Folge des InnoPpodcast. Heike Klumpe hat bereits ihre kaufmännische Ausbildung bei den Berliner Wasserbetrieben absolviert. Neben der Ausübung verschiedener Positionen im Unternehmen hat sie BWL studiert und einige Jahre das Vorstandsbüro geleitet. 2004 ist sie zum damaligen Startup Lekker Energie gegangen, zuletzt als Leiterin der Kommunikation. 2014 ist sie zu BWB zurückgekehrt, dieses Mal als Leiterin Kundenservice und treibt in dieser Rolle den Kulturwandel aktiv mit an. Einen ausführlichen Bericht zum Projekt findest du hier: https://www.post.ch/s/0b28bb35 ****** 0:53 Wer ist Heike Klumpe? 2:10 BWB - alles wie immer? 5:22 Vorbild kommunales Unternehmen 6:30 Heikes Treiber der Kundenzentrierung im Monopol 8:25 12 Team Member, 35 Themenfelder, 190 Prototypen, über 100 Implementierungen 14:40 Arbeiten während Corona 16:00 Hick-up 17:20 Wie man Akzeptanz für Prototypen gewinnt 19:57 Der Kunde ist nicht König 22:18 Veränderungen im Alltag - 24:02 How to manage Stakeholder 28:20 Was ist der aktuelle Stand? Ist das Projekt nun beendet? 29:48 Outro und Message an die EspaceLab Community ***** Viel Spass beim Hören dieser Folge des #InnoPodcast. Folgt unserem Kanal. Teilt diese Folge in eurem Netzwerk. Ihr findet uns überall, wo es Podcasts gibt. Schickt uns euer Feedback zum Podcast gerne als Kommentar oder via E-Mail an espacelab@post.ch.

Es geht um Ehetherapie im Vorstand, Amerikareisen und die nächste Transformation der Otto Gruppe. In der heutigen Folge Studentenfutter Business spricht Katha mit Alexander Birken, CEO der Otto Group. Die Otto Group hat ihren Hauptsitz in Hamburg, beschäftigt mehr als 52.000 Mitarbeiter weltweit und umfasst über 100 Unternehmen, unter anderem About You, E-Ventures, Bonprix und Hermes. Alexander erzählt in dem Interview wie er Billie Eilish findet, wie er sich auf die Rolle des CEO vorbereitet hat und welche Vision er für Führung hat. Er verrät auch, wie man Kulturwandel richtig gestaltet, um Kunden und Mitarbeiter dabei nicht abzuhängen und dass es dabei auch im Vorstandsbüro zu heißen Diskussionen kommen kann. Außerdem sprechen die beiden über die nächste Transformation der Gruppe vom Onlinehändler hin zu einer offenen Plattform. Zwischen Konzernstrategie und privaten Einblicken ist auch die Gründungsgeschichte Hamburgs ersten Unicorns Teil dieser Folge. Viel Spaß beim Hören!

In der ersten Folge erfährst Du wer oder was Ozeankind ist, warum es nun einen Podcast gibt und welche Themen dort behandelt werden. In diesem Podcast treffen Marina & Micha (Gründer & Vorstand des Vereins Ozeankind) verschiedene Menschen, die sich mit Optimismus & Engagement für eine bessere Welt einsetzen. Menschen die Ideen und Visionen für die Zukunft haben oder bereits mit ihrem Tun andere motivieren & inspirieren und somit die Welt ein bisschen besser machen. Marina & Micha öffnen die Tür des Vorstandsbüros und nehmen Dich mit in die Gedanken, Anforderungen & Herausforderungen einer Umweltschutzorganisation im 21. Jahrhundert. Wenn Dir diese erste Folge gefallen hat, freuen wir uns wenn du unseren Podcast abonnierst und auch eine Bewertung hinterlässt. Wir hören uns in der 2. Episode. Bis dahin, Marina & Micha. Du möchtest mehr über Ozeankind e.V. erfahren? Besuche unsere Webseite und komm nach dieser ersten Folge zu uns auf Instagram und teile mit uns deine Gedanken. Wir freuen uns auf Dich!

Die Deutsche Bank steckt mal wieder in einem Schlamassel! Schon in den letzten Jahren, fiel das Finanzinstitut des öfteren negativ auf. Bei allen Skandalen der letzten Jahre wie CumEx, Libor Zins und anderen Späßchen hatte die DB die Finger im Spiel. Jetzt also schon wieder! Die Polizei rückt an um Razzien in den Vorstandsbüros der Deutschen Bank vorzunehmen wegen der Panama Papers. Nun sind je nach Aussage zwischen 36 Milliarden und 42 Billionen Euro gefährdet! Wir erinnern uns: Bei der Lehman-Pleite damals ging es um "gerade mal" 600 Milliarden US Dollar. Die Auswirkungen spüren wir bis heute. Nur zum Verständnis: das BIP Deutschlands beträgt 3,28 Billionen. Bleiben Sie auf dem Laufenden - wir posten täglich neue Artikel ☑️Facebook: http://www.facebook.com/friedrichundweik ☑️Twitter: http://www.twitter.com/friedrich_weik ☑️Twitter: http://www.twitter.com/marcfriedrich7 ☑️Instagram: https://www.instagram.com/friedrich_w... ☑️Blog: https://fw-redner.de/blog/

Frank Mahlberg ist einer der erfahrensten deutschen Verlags- und Medienmanager. Er war Leiter des Vorstandsbüros bei Axel Springer, Managing Director bei BILD und zudem in der Vergangenheit auch verantwortlich für BILD am SONNTAG, Sport Bild oder das Hamburger Abendblatt. Kaum jemand hat die Entwicklung von Medienmarken und den Weg aus der Print- in die Digitalwelt in den vergangenen Jahren so intensiv begleitet wie er. Was er dabei gelernt hat und welche Medienentwicklungen er besonders spannend findet, verrät er diese Woche im MEDIA ENTREPRENEURS Podcast.

Mathias Döpfner ist einer der bedeutendsten Medien-Manager des Landes und hat bereits 2003 mit der Digitalisierung der Axel Springer Gruppe begonnen. Damals hieß die Strategie: “1. Internet, 2. Internet, 3. Internet”. An über 50% Umsatz durch digitale Medien hat damals fast niemand ausser ihm selbst wirklich geglaubt. Im ‘On the Way to New Work’ Podcast der Hamburger Unternehmer Michael Trautmann (thjnk ag, upsolut Sports) und Christoph Magnussen (Blackboat), in welchem es um die Möglichkeiten neuer Tools und Methoden, aber auch um Sinn und die Zukunft der Arbeit geht, gibt Döpfner Einblicke in seine Strategie für die Zukunft, denn digital ist das Medien-Unternehmen bereits seit langem. Mobile only, künstliche Intelligenz und eine zukunftsfähige Arbeitskultur, die mit Veränderungen völlig selbstverständlich umgeht sind drei der Faktoren, die er für entscheidend hält. Seinen Laptop lässt Döpfner bereits komplett weg. Stattdessen führt er sein Unternehmen komplett von seinem Smartphone aus und schreibt auch jeden Artikel damit. Wo früher ein riesiges Vorstandsbüro für ihn war, ist heute eine offene Fläche mit Sofas und kleinen Tischen, an denen Döpfner genauso wie seine Vorstandskollegen arbeitet. Für ihn, der 15 Minuten Meetings favorisiert, ein Zeit-, Transparenz und Effizienzgewinn dadurch, dass die separat angesetzten Termine durch spontane, kurze Begegnungen ersetzt wurden. In dem sehr persönlichen einstündigen Gespräch lässt Döpfner durchklingen, dass er trotz aller Begeisterung für New Work, moderne Tools und viele gute Ideen für die Zukunft der Arbeit, vor allem durch Kunst und Natur seinen Ausgleich findet: “Alles Schöne macht mich ruhig.” Auch für den Umgang mit den Folgen der Digitalen Transformation hat er bereits Ideen. Da die Politik sich bisher schwer getan hat, mit der technischen Entwicklung im Feld der künstlichen Intelligenz fachlich mitzuhalten plädiert er für die Einrichtung eines Ministeriums, welches sich sowohl mit den Gesellschafts- als auch den Wirtschaftspolitischen Herausforderungen der Digitalwirtschaft beschäftigt und diese in der Tiefe versteht. Dabei geht es auch darum, auf fachlicher Augenhöhe mit den Googles und Facebooks unserer Welt zu diskutieren und unserer Gesellschaft als gestaltender Ansprechpartner für dieses Zukunftsfeld zur Verfügung zu stehen. Nach 15 Jahren an der Unternehmensspitze verkörpert Döpfner mehr “New Work” als viele Startup Unternehmer. Wie er sein Team auf ständige Veränderung eingestellt hat, warum er nie fertig ist und was eine Reise mit 80 seiner Führungskräfte in ein 40-Zimmer Motel in San Francisco mit diesem Prozess zu tun hat, gibt es im “On the Way to New Work Podcast”. Shownotes: Wie sind Sie zu Ihrem Job gekommen und was haben Sie vorher gemacht? (Ab 01:15 Min.) Gab es einen bestimmten Punkt an dem sie gemerkt haben, dass sich die Dinge alle verändern werden? (Ab 03:30 Min.) Wie wurde auf Ihre Idee des Digital Publishers reagiert? (Ab 05:30 Min.) Wo gucken sie hin, um Inspiration zu bekommen? (Ab 13:00 Min.) Was sind die drei wichtigsten Worte für Fortschritt heutzutage? (Ab 15:00 Min.) Was steckt bei Axel Springer hinter der Idee Campus? (Ab 21:30 Min.) Welche Tools nutzt ihr intern für die Kommunikation (Ab 25:20 Min.) Wieviel Mitarbeiter habt ihr aktuell? (Ab 29:00 Min.) Wie kriegt ihr es hin, dass Umstellungen im ganzen Unternehmen gelingen? (Ab 30:00 Min.) Welche Chancen haben wir hier in Deutschland gegen Konzerne wie Google oder Amazon anzukommen? (Ab 32:30 Min.) Welche drei Dinge würden Sie jemandem mit auf den Weg geben? (Ab 36:00 Min.) Was glauben Sie, was Machine Learning mit der Art wie wir heute arbeiten in der Zukunft macht? (Ab 38:00 Min.) Was muss die Politik in Deutschland ändern, dass Innovation voran kommt und reguliert wird? (Ab 42:00 Min.) Wie organisieren Sie sich selbst? (Ab 45:45 Min.) Wie gleichen Sie sich aus? (Ab 48:00 Min.) Ihre 5 Must Reads? (Ab 49:00 Min.)