Podcast appearances and mentions of otto group

Wie steht es wirklich um den deutschen E-Commerce 2024 – und was erwartet Händler im Jahr 2025? Stefan Wenzel, E-Commerce-Stratege und Keynote-Speaker auf der K5, spricht mit Erik über die aktuelle Lage im Handel, strukturelle Marktverschiebungen und die großen Herausforderungen der kommenden Monate. In der heutigen Podcast-Folge geht es um Konsumtrends, Plattformdominanz, neue Wettbewerber und die disruptiven Auswirkungen von KI und Social Commerce. Stefan analysiert die „dunklen Wolken“ über dem Markt, benennt klare Ursachen – und zeigt zugleich Wege auf, wie Händler mit strategischer Beidhändigkeit Zukunft gestalten können. Die beiden erörtern insbesondere folgende Fragestellungen: - Warum war 2024 ein schwieriges Jahr für den deutschen E- Commerce – und was lässt sich für 2025 erwarten? - Welche Auswirkungen haben verändertes Konsumverhalten und Umsatzverlagerungen auf den Handel? - Wie verändert sich die Wettbewerbslage durch Amazon und asiatische Plattformen wie Temu? - Was bedeutet der Aufstieg von Creator- und Social- Commerce für klassische Händler? - Wie wirken KI-gesteuerte Agenten auf die Customer Journey – und was heißt das für Marken und Plattformen? - Welche strategischen Empfehlungen gibt Stefan Wenzel für Händler im Spannungsfeld zwischen Gegenwart und Zukunft? - Was sind zentrale Thesen aus Stefans K5-Keynote 2025? Über Stefan Wenzel Stefan Wenzel ist ein erfahrener E-Commerce- und Plattformstratege mit über 20 Jahren Branchenerfahrung. Er war unter anderem Geschäftsführer bei eBay Deutschland, hatte Führungsrollen bei der Otto Group und weiteren Handelsunternehmen und berät heute Unternehmen in den Bereichen Plattformökonomie, Retail Media und digitale Transformation. Als Speaker, Autor und Keynote-Gast ist er regelmäßig auf führenden Branchenveranstaltungen präsent – unter anderem auf der K5-Konferenz, wo er 2025 erneut zu den Hauptrednern gehört. Seine Analysen gelten als fundiert, strategisch und zukunftsgerichtet.

Michael Otto, Unternehmer und langjähriger Chef der Otto Group, spricht mit Michael Bröcker über seine Vorstellungen von unternehmerischer Verantwortung. Nachhaltigkeit, Demokratie und gesellschaftliches Engagement sind für ihn keine Nebenschauplätze, sondern integraler Bestandteil wirtschaftlichen Handelns. Im Gespräch auf der Wirtschaftskonferenz Neu Denken erklärt Otto, warum Unternehmen gerade jetzt Haltung zeigen sollten – angesichts autoritärer Tendenzen weltweit und wachsender Polarisierung. Er fordert, dass Unternehmer*innen sich stärker öffentlich einbringen und für demokratische Werte eintreten. Dafür sei es entscheidend, Debatten zu führen, ohne Angst vor Gegenwind: „Wir müssen ins Gespräch kommen, zuhören – ohne dabei die Meinung des anderen übernehmen zu müssen.“Otto spricht auch über die digitale Transformation der Otto Group, über frühe Investitionen in Künstliche Intelligenz und die Chancen eines klimaneutralen Wirtschaftens. Für ihn ist Nachhaltigkeit nicht nur ethisch geboten, sondern auch ökonomisch sinnvoll – mit neuen Geschäftsmodellen und Wettbewerbsvorteilen. „Wer früher dran ist mit solchen Produkten, der hat auch einen Wettbewerbsvorsprung.“Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Alle Informationen zum Trade.Table:https://table.media/aktion/tradetableProfessional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testen Audio-Werbung Table.Today: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, Ingrid and Valerie discuss the most important marketplace news from May – and one topic clearly stands out: the proposed merger between Zalando and About You is now officially under scrutiny by the European Commission. Many brands have already received formal inquiries from Brussels. The two explore what this means for brands and the deal's timeline – and talk about why About You pulled out of TikTok Shop after just four weeks.Also in this episode: Nike is back on Amazon as a 1P supplier, and e-commerce in Germany is growing again – but almost entirely driven by marketplaces. The same goes for the Otto Group, whose improved numbers are largely thanks to its marketplace business.And they take a look into the future: at gaming platform Roblox, which is entering e-commerce with Shopify, and at the potential impact Amazon's AI shopping assistant Rufus could soon have. Chapters:00:00 Marketplace News Overview06:53 Merger Investigations and Market Impacts12:47 Nike's Return to Amazon13:56 E-Commerce Growth in Germany16:40 Roblox cooperation with Shopfy17:35 Emerging Trends in E-Commerce20:12 Community Building and Future Outlook

In dieser AOM Shorts Episode analysieren Host Florian Vette und Marketplace-Experte Ole Schleth die aktuellen Entwicklungen in der Marktplatzwelt - mit dabei: spannende Zahlen, strategische Einblicke und jede Menge News. Den Auftakt macht die OTTO Group mit frischen Geschäftszahlen, Umsatzwachstum und steigenden Kundenzahlen. Doch wie nachhaltig ist diese Entwicklung wirklich? Und warum bleibt das Unternehmen bei seinen strategischen Aussagen so zurückhaltend? Weiter geht's mit der neuen Jahresprognose des Handelsverbands Deutschland. Wie entwickelt sich der Onlinehandel und welche Rolle spielt das Marktplatzwachstum dabei? Zum Abschluss schauen Florian und Ole auf aktuelle Amazon-Features. Was steckt hinter der automatischen Budgetverteilung in Portfolios - und warum solltest du sie vielleicht direkt deaktivieren? Welche Chancen bringt das neue KI-Feature „Hear the Highlights“? Besonders spannend: Nike ist zurück auf Amazon - als Vendor. Was steckt hinter dieser Entscheidung und was bedeutet das für Marken, Händler und Kunden?

Als erste weibliche Vorstandsvorsitzende in der Geschichte des Versandhändlers Otto hat die Diplom-Kauffrau in mehr als 20 Jahren eine steile Karriere hingelegt, den Kulturwandel von analog zu digital begleitet und ganz nebenbei mit ihrem Mann zwei Kinder großgezogen. Das prägt ihre Haltung: Statt einseitig Frauen zu fördern, möchte sie die Rahmenbedingungen für Doppelkarrieren verändern, und wirbt um Männer auf Teilzeit-Führungsstellen. Ein Gespräch über New Work, Stolpersteine bei Transformationen und den Unterschied zwischen Familienunternehmen und Konzern. + Link: Das Top-Management des Otto-Konzerns stellt sich vor: https://www.ottogroup.com/de/ueber-uns/management/vorstand/petra-scharner-wolff.php +++ unser Podcasttipp: 5-Minuten-Talk – wir haben ja nicht ewig Zeit - Podcast | RTL+ +++"Die Boss" ist ein Podcast von RTL+.Gastgeberin: Simone Menne.Redaktion: Verena Carl, Kirsten Frintrop, Isa von Heyl, Sarah Klößer und Sarah Stendel.Mitarbeit: Schirin Wolski.Projektmanagement RTL+ & Schnitt: Kirsten Frintrop.Postproduktion & Sounddesign: Aleksandra Zebisch.+++ Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++ Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, klicken Sie hier: https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html+++ https://www.rtl.de/cms/service/footer-navigation/impressum.html +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Die Top-Meldungen am 21. Mai 2025: Otto Group macht wieder Gewinn, Hornbach setzt sich verhaltene Ziele und: Kraft Heinz prüft mögliche Transaktionen.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit Cybersecurity ist Chefsache.In dieser Spezialfolge spricht Nico Freitag mit Tim Guder, Head of Exhibitor Success beim Cybersecurity Summit, über das Konzept, das hinter dem Gipfel-Event steckt – und warum sich die Teilnahme besonders für Entscheider aus IT und Security lohnt.Der Cybersecurity Summit kombiniert Fachmesse, Konferenz und Networking auf einzigartige Weise – mit Fokus auf C-Level, IT-Leiter und strategische Entscheider. 2024 findet das Event am 14. und 15. Mai in Hamburg (Schuppen 52) statt.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit Cybersecurity ist Chefsache.In dieser Spezialfolge spricht Nico Freitag mit Tim Guder, Head of Exhibitor Success beim Cybersecurity Summit, über das Konzept, das hinter dem Gipfel-Event steckt – und warum sich die Teilnahme besonders für Entscheider aus IT und Security lohnt.Der Cybersecurity Summit kombiniert Fachmesse, Konferenz und Networking auf einzigartige Weise – mit Fokus auf C-Level, IT-Leiter und strategische Entscheider. 2024 findet das Event am 14. und 15. Mai in Hamburg (Schuppen 52) statt.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit Cybersecurity ist Chefsache.In dieser Spezialfolge spricht Nico Freitag mit Tim Guder, Head of Exhibitor Success beim Cybersecurity Summit, über das Konzept, das hinter dem Gipfel-Event steckt – und warum sich die Teilnahme besonders für Entscheider aus IT und Security lohnt.Der Cybersecurity Summit kombiniert Fachmesse, Konferenz und Networking auf einzigartige Weise – mit Fokus auf C-Level, IT-Leiter und strategische Entscheider. 2024 findet das Event am 14. und 15. Mai in Hamburg (Schuppen 52) statt.

In der heutigen Podcast-Folge diskutiert Erik mit Stefan Wolk, Director E-Commerce / Sales & Digital Innovation von Fielmann, über deren Internationalisierung und die Aspekte Omnichannel-Marketing, CRM sowie den Einfluß von AI auf den E-Commerce Bereich. Erik erfährt außerdem, warum das Kärntner Brillenschaf die Rolle des Maskottchens in der Fielmann Produktwelt bekommen hat und welche virtuellen Services das breite Produktangebot von Fielmann ergänzen. Erik erfährt von Stefan außerdem: - Wodurch ist eure Internationalisierungsstrategie gekennzeichnet, insbesondere in den USA? - Wie hebt ihr euch von der Konkurrenz im europäischen Markt ab? - Wie sieht euer Ziel für den Filialisierungsgrad im europäischen Markt aus? - Welche Themen haben regulatorische Auswirkungen auf euer Geschäft? - Was ist das Besondere an euer Omnichannel-Initiative und welche Auswirkungen hat diese auf eure Kunden? - Wo wirkt AI derzeit und zukünftig auf euer Produkt? Über Stefan Wolk Stefan Wolk ist seit 2020 Director E-Commerce / Sales & Digital Innovation von Fielmann und verantwortet die stetig wachsenden digitalen Vertriebskanäle des Omnichannel-Anbieters für Augenoptik und Hörakustik. Seit über 9 Jahren entwickelt er in enger Zusammenarbeit mit den Niederlassungen neue Services für die Kunden des Marktführers. Aus seinen vorigen Stationen in der Otto Group oder als Gründer eines Surf-Startups blickt er auf 20 Jahre Erfahrung im E-Commerce und Digital Business zurück. Stefan ist seit 2013 Dozent an der Hochschule Fresenius und unterrichtet dort ebenfalls im Fach E-Commerce. Der Marketing Transformation Podcast wird produziert von TLDR Studios.

In diesem C! Podcast spricht Corinne Flick mit Michael Otto, seit 2007 Aufsichtsratsvorsitzender der Otto Group in Hamburg. Als Stifter setzt er sich für  Umweltschutz und soziale Gerechtigkeit ein. Innovation und Familienunternehmen - ein Widerspruch?

In der aktuellen Folge des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Jörg Drews, dem Head of Personal and Organisational Development bei BLG Logistics Group, über die Herausforderung der Kulturentwicklung in der Logistikbranche. Jörg betont die Wichtigkeit von Arbeit, die Sinn und Freiheit bietet, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren. Besonders in der Logistikbranche, wo Gehälter oft niedriger sind, müssen andere Faktoren wie spannende Tätigkeiten und Entwicklungschancen im Vordergrund stehen.Georg hebt hervor, dass eine starke Unternehmenskultur die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeitendes fördern kann, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt. Beide unterstreichen die Bedeutung integrierter Organisationsprozesse und partizipativer Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität. Jörg führt ein Beispiel eines Logistikunternehmens an, das durch neue Führungsmethoden die tägliche Paketabwicklung signifikant erhöhen konnte.Ein zentrales Thema des Gesprächs ist das "magische Dreieck" von Strategie, Struktur und Kultur. Jörg bringt Beispiele aus seiner Zeit bei Audi und der Otto Group ein, um zu zeigen, wie wichtig eine passende Unternehmenskultur für die erfolgreiche Umsetzung neuer Strategien ist. Er betont, dass Kultur und Struktur Hand in Hand gehen müssen und nennt das berühmte Zitat "Culture eats strategy for breakfast".Georg und Jörg sind sich einig, dass Kulturentwicklung Zeit und konsequente Verhaltensänderungen erfordert. Jörg ist stolz auf den umfassenden Prozess der Führungskräftebeurteilung bei BLG Logistics Group, der verschiedene Perspektiven und Feedback-Mechanismen integriert. Das Gespräch beleuchtet auch die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, sowohl Zielvorgaben zu erfüllen als auch eine positive Unternehmenskultur zu fördern.Am Ende der Folge betont Georg die Bedeutung eines strukturierten Prozesses bei der Entwicklung von Funktionen und Investitionsentscheidungen. Er lobt das inspirierende Gespräch mit Jörg und ermutigt die Zuhörer, Feedback zu geben. Insgesamt liefert die Folge wertvolle Einsichten in die komplexe und wichtige Aufgabe der Kulturentwicklung in Unternehmen. Alle Links zu Jörg Drews:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-drews-484a7514/Unternehmen: http://www.blg-logistics.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

INSPIRATION | Vielleicht kennst du den Spruch „5 Things I Wish I knew when I was 20“? In einem persönlichen Talk erfährst du 5 große Learnings, die Xenia Meuser im Business, aber auch im Privatleben gemacht hat. Er berichtet von entscheidenden Stationen im Leben, wie z.B. dem Studium, dem Einstieg ins Berufsleben, aber auch von Erfahrungen aus seinem Privatleben, die ihn zu dem gemacht haben, was er heute ist. Diese Episode gibt dir Anreize, Neues auszuprobieren und soll dir helfen erfolgreicher zu werden. Egal, ob du noch jünger als 20 Jahre bist oder älter. Xenia Meuser ist eine erfahrene HR-Expertin und ehemalige Chief Human Resources Officer (CHRO) bei RTL Deutschland. Mit einer beeindruckenden Karriere in verschiedenen Führungspositionen bei Unternehmen wie Tchibo, der Otto Group und New Work SE, bringt sie umfangreiche Expertise in den Bereichen Kultur- und Organisationsentwicklung, Talent Management und Employer Branding mit. Xenia ist bekannt für ihre Fähigkeiten im Change Management und in der digitalen Transformation von HR-Prozessen. Ihre tiefgehenden Kenntnisse und innovativen Ansätze machen sie zu einer wertvollen Bereicherung für jede Organisation. Die 5 Dinge: 1) Xenia Meuser machte das Studium Angst vor der Routine im Job, doch auch wenn wir es in Deutschland Querwechslern schwer machen, war ihr Learning, dass wir uns immer neu erfinden können; viele kriegen wirklich Kompensation für einen Job, den sie eigentlich gar nicht mehr mögen, weil sie in einem goldenen Käfig stecken, dabei sind Branchen- und teilweise auch Berufswechsel immer möglich, auch wenn es Kraft kostet und evtl. anfänglich wirtschaftliche Rückschritte bedeutet 2) Arbeit sollte Spaß machen und es ist okay, mit dem Flow zu gehen, denn dort wird man immer besser performen – und dafür ist es wichtig, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen (wobei es in Ordnung ist, Schwächen zu haben und diese durch Hilfssysteme aufzufangen, als sie in Stärken verwandeln zu wollen) und danach ist die Frage, wie monetarisiere ich dies 3) Wenn dir Karriere wichtig ist, wirst du das auch mit Kind schaffen: Xenia Meuser wurde in ihrer ersten Führungsposition schwanger und fühlte sich schlecht, weil sie Blockaden im Kopf hatte, was die anderen denken – doch die Umstände wie wenig Schlaf waren viel merkbarer und dann geht es darum, wie ein Hilfssystem aussehen kann und sich die eigenen Grenzen bewusst zu machen (z.B. „ich will nur 30h arbeiten“) 4) Sie war gewohnt mit Mühe, Planung und Anstrengung alles zu schaffen, doch als ihr Kind dann nicht gut schlief und sie es nicht steuern konnte, regte sie das total auf, mit der Einsicht: „Jede:r kriegt das Kind, was es in dem Moment braucht“ und bei ihr war dies das Thema „Loslassen“ und dass sie über Erfahrungswissen und Ausprobieren das richtige Verhalten finden wird 5) Stärker auf die Intuition hören: selbst wenn wir es analytisch nicht belegen können, ist es in Ordnung, der Intuition zu folgen, denn richtig gute Entscheidungen werden zwar analytisch erklärt, aber intuitiv getroffen und wann immer sie beruflich gegen ihre Intution gehandelt hat, war es falsch – Sprache ist hier auch ein Verräter, etwas das man noch nicht im rationalen Denken hat, zeigt sich dann oft über die Sprache Diese Folge stammt aus unserem Podcast „5 Dinge mit 20“: Bei [5 Dinge mit 20](https://lnk.to/5Things20) trifft Joël Kaczmarek bekannte, erfolgreiche und interessante Menschen und befragt sie, was ihre 5 Dinge sind, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten. Auf diese Weise leiten diese inspirierenden Personen ihre wesentlichen Learnings und Lebenseinsichten ab und bescheren dir echte Wissensabkürzungen.

Heute geht es um den Verkauf der Otto-Tochter About You an Zalando. Weitere Themen: Räumungsklagen gegen Görtz, viel Geld für den Sport in der Stadt – und die Bilanz der Barclays Arena.

Was war heute in Hamburg los? Maiken Nielsen und Ole Wackermann werfen im wöchentlichen Wechsel zum Tagesende einen Blick auf die News und das aktuelle Stadtgeschehen. Das sind die Nachrichten heute mit Elke Spanner, am Donnerstag, 14. November 2024 +++NACHHALTIGKEITSBERICHT FÜR BAU DER U5 IN HAMBURG VORGELEGT?+++ Beim Bau der neuen U-Bahn-Linie U5 in Hamburg wird nach Angaben der Verkehrsbehörde viel weniger CO2 ausgestoßen als bei einem Projekt dieser Größe sonst üblich. Laut einem am Donnerstag vorgestellten Nachhaltigkeitsbericht entstehen 71 Prozent weniger klimaschädlichen Gas. Extra für das Megaprojekt stelle die Beton- und Stahlindustrie neue Produkte her - etwa Stahl mit bis zu 60 Prozent Recyclingschrott - weil ihr die Hochbahn davon große Massen abnimmt. U5-Projektleiter Klaus Uphoff sagte: "Was uns im Jahre 2022 das meiste Kopfzerbrechen bereitet hat, war die Frage: Kann die Industrie das liefern, was sie uns in den ganzen Versprechen mitgeteilt hat? Und: Die Industrie liefert."

ShownotesXenia Meuser begann 1995 ihr duales Studium der Betriebswirtschaftslehre in Hamburg. Nach ihrem Abschluss begann sie 1998 ihre Karriere im Personalbereich bei Tchibo. Drei Jahre später wechselte sie zur Otto Group, wo Meuser verschiedene Führungspositionen innehatte.2013 wechselte Meuser zur New Work SE und baute als Vice President HR den internationalen HR-Bereich auf. In den letzten zwei Jahren wechselte sie als Senior Vice President Attract & Retain und Brand & Marketing auf die B2B-Seite von New Work SE. Dort war sie für die Bereiche Marketing, E-Commerce, Brand und den Produktbereich Employer Branding verantwortlich.Zuletzt war Xenia Meuser als CHRO bei der RTL Deutschland GmbH tätig bevor sie die Humminbloxs GmbH gründete und nun mit ihrem Team die HR Transformation im Deutschen Mittelstand vorantreibt.Links00:00 - Intro & Context05:00 - Die ersten Schritte in die Selbstständigkeit: Fähigkeiten, Leidenschaft und Realismus15:00 - Erfahrungen aus 25 Jahren HR: Wie du HR-Strategien aufbaust und umsetzt30:00 - Herausforderungen der Selbstständigkeit: Emotionen, Partnerwahl und finanzielle FragenLinksGuest Linkedin: https://www.linkedin.com/in/xenia-meuser-24146313b/Thomas Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thomas-kohler-pplwise/Thomas e-mail: thomas@pplwise.compplwise: https://pplwise.com/

In unserer neuen Folge sprechen wir über die größten Macher im deutschen E-Commerce. Von Zalando über OMR bis zur Otto Group – wie haben sie es an die Spitze geschafft, und welche Umsätze sind dabei entstanden? Lass dich von Insights und Erfolgsstrategien inspirieren und erfahre, was die Champions der Branche antreibt! Viel Spaß, Marven & Moritz Wir bei [abscale](https://www.abscale.de/) stehen für Daten. Für unsere Kunden realisieren wir Projekte zur datengetriebenen Conversion Rate Optimierung durch modernste A/B-Testing-Strategien. Hierbei agieren wir als Full-Service-Partner im Auftrag unserer Kunden und sorgen für zusätzliches Wachstum, losgelöst vom Werbebudget. In der Vergangenheit haben wir mehr als 35+ starke D2C-Brands betreut und für mehr als 20+ MIO€ Mehrumsatz gesorgt. [Webseite von abscale inkl. Pricing und kostenlosem Erstgespräch⁠ ](https://www.abscale.de/pricing)⁠ [LinkedIn-Profil von Marven ](https://www.linkedin.com/in/marven-hennecker/)⁠ ⁠[LinkedIn-Profil von Moritz⁠](https://www.linkedin.com/in/moritz-westerdorf/) [Hier gehts zum Podcast als Video-Format auf Youtube ](https://www.youtube.com/channel/UCYg6LQFF3WgdatmlE37o99g)[⁠Instagram mit Ausschnitten aus dem Podcast⁠ ](https://www.instagram.com/abscale.de/) Durchschnittlich erreichen wir für unsere Kunden:

Sun, 13 Oct 2024 21:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/28-s02e02-culture-management fd2fa53c67aa75b38595069cf1f0a3d7 Kulturwandel bei der Otto Group Und ist Kultur wirklich ein reines Wohlfühlthema – oder hat sie am Ende sogar einen ganz messbaren Impact auf die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens?

Fri, 27 Sep 2024 06:50:28 +0000 https://talerundtalar.podigee.io/37-otto-group-kulturwandel b2707b6fa1f10db1b51e71a006c79896 Bianca Lammers leitete bis September 2024 erfolgreich das Kulturwandel 4.0-Team der Otto Group. Gemeinsam mit ihrem Team sowie zahlreichen internen Stakeholdern gestaltet sie den gruppenweiten Kulturwandel-Prozess und sorgt sowohl für eine nachhaltige Verankerung bisheriger Erfolge als auch für neue Impulse. Bianca Lammers ist Master of Science in Betriebswirtschaftslehre und ausgebildete Systemische Organisationsberaterin. Ab dem 1.10.24 wechselt sie als Division Managerin in den Bereich Strategy & Transformation in der Otto Group. 37 full no TALER & TALAR

In this episode of The Treasury Career Corner podcast, host Mike Richards interviews Nils Ostendorf, the Director of Global Treasury at IFCO Management GmbH, to discuss his career in treasury and the challenges of financing a pooling company.Nils is the Director of Global Treasury at IFCO Management GmbH, a leading global provider of reusable packaging solutions for fresh foods. He manages global financing, risk management, and cash management for the company. Nils has extensive experience in corporate finance and has worked in both banking and corporate treasury roles.The episode delves into Nils' career journey, from his first job at a bank to his current role at IFCO Management GmbH. Nils discusses his passion for corporate finance and his transition from banking to corporate treasury. He also shares insights into the challenges and opportunities of financing a pooling company and managing cash flow in a complex industry.What to Expect: Nils shares his early interest in corporate finance and how he ended up in treasury.He discusses his experience working in banking and the different roles he held within the corporate banking team.Nils explains the evolution of treasury departments in companies and the increasing complexity of financing and cash management.He talks about his transition from banking to corporate treasury at OTTO Group and the challenges he faced in setting up the treasury function.Nils shares his experience at IFCO Management, including the financing and cash management challenges of a pooling company and the recent amended extent facility transaction.You can connect with Nils Ostendorf on LinkedIn. Are you interested in pursuing a career within Treasury?Whether you've recently graduated, or you want to search for new job opportunities to help develop your treasury career, The Treasury Recruitment Company can help you in your search for the perfect job. Find out more here. Or, send us your CV and let us help you in your next career move!If you're enjoying the show please rate and review us on whatever podcast app you listen to us on, for Apple Podcasts click here!To subscribe to the Treasury Career Corner podcast via:Apple

This week I am joined with Jeanine Co-Founder and CEO of World Collective, the first digital transformation hub for the fashion industry. She has an incredible background in fashion with two decades of experience from the Otto Group to being the VP of Supply Chain at Calvin Klein to the Global VP at the Innovation Lab of PVH Corp to founding a nonprofit to support women and children working in the fashion industry to the executive Director of Fashion for Development.Jeanine‘s vision for the future of fashion is so incredibly inspiring. You can feel how much she believes in the work she is doing and the possibilities it can create. everyone to create a more ethical, innovative fashion industry through the business model the world collective supports and has created, whether you're a student interested in designing your first collection, a small business, or a large corporation or creating your own material collective has something and someone for you to connect with and learn from. World Collective Links!Insta: @worldcollective.officialWebsiteFollow Interwoven!Instagram: @interwovenstories.podListener Story!Insta: @dizzylizzyshoppDepop!Share your own stories about vintage, thrifted, preloved, secondhand, rental, and any meaningful pieces you have! Get featured and submit your own story here!Thank you for listening!

In dieser Folge geht es um das Thema interne Kommunikation. Zu Gast ist Annette Siragusano (Group Division Manager Corporate Communications) von der Otto Group. Christof spricht mit Annette darüber wie gute interne Kommunikation funktioniert, welche Projekte bei der Otto Group gerade ganz oben stehen und welche Rolle dabei die richtigen Tools spielen. Du willst mehr erfahren?Dann melde dich hier: info@christofschmid.com Oder buche direkt deinen Insights-Talk mit Christof:https://meet.brevo.com/christof-schmi...Weitere Infos unter:www.christofschmid.com Christof Schmid leitete über 20 Jahre die Kommunikation von nationalen und internationalen Unternehmen. So verantwortete er die Kommunikation von Twitter in Deutschland und arbeitete eng mit Story Brands wie Disney oder dem Cirque du Soleil zusammen. Als Redner, Berater und Gründer hilft er Unternehmen, Unternehmern und Führungskräften modern zu kommunizieren. Seine Kunden sind Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmer sowie Marketing- und Vertriebsteams von DAX Unternehmen bis zu Startups.Erfahre, wie Du mit Kommunikation schnell und einfach mehr Kunden gewinnst, mehr Umsatz machst und mehr qualifizierte Fachkräfte von Dir und Deinem Unternehmen begeisterst.

500.000 Tonnen Baumwolle wurden 2023 mit dem Siegel „Cotton made in Africa“ produziert. Das entspricht etwa einer Milliarde T-Shirts. Vielleicht habt ihr das Siegel selbst schon an einem Kleidungsstück gesehen und euch gefragt: Was bedeutet das eigentlich? Ins Leben gerufen wurde der international anerkannte Standard für nachhaltige Baumwolle von der Aid by Trade Foundation – mit einem klaren Ziel: Mit Hilfe zur Selbsthilfe durch Handel sollen die Lebens- und Arbeitsbedingungen der Menschen in den Produktionsländern verbessert und die Umwelt geschützt werden. Doch zur Stiftung gehört noch deutlich mehr – und unkonventionelle Ansätze sind ein wichtiger Teil davon. Was das konkret heißt, besprechen wir mit Geschäftsführerin Tina Stridde in dieser Folge. Sie berichtet von den aktuellen Herausforderungen, bleibenden Eindrücken aus knapp zehn Jahren Stiftungsarbeit, von Pilzen, Rockstar-Fotografie und dem neuesten Familienmitglied der Aid by Trade Foundation: dem Regenerative Cotton Standard. Mehr zur Aid by Trade Foundation: https://www.aidbytrade.org/ Nachhaltigkeitsmagazin „Now“ – Vor-Ort-Besuch bei Kleinbäuer*innen in Sambia: https://www.ottogroup.com/appsExtern/epaper/now/de/#22 Story über den Nachhaltigkeitsstandard „Cotton made in Africa“: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-cotton.php Otto Group auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ottogroup/ Otto Group auf Instagram: https://www.instagram.com/ottogroupcom/ Impressum: https://www.ottogroup.com/de/impressum/

Seit sieben Jahren gibt es die #CDX, die Cultural Development Experience, als Veranstaltung für alle, die sich mit Kulturwandel und Change-Management beschäftigen. Und noch immer gibt es großen Bedarf für das gemeinsame Lernen und den Erfahrungsaustausch. Der Kulturwandel ist in der Otto Group schon 2015 gestartet, doch ein Ende ist nicht in Sicht – kann es auch gar nicht, da die kulturelle Transformation ein kontinuierlicher Prozess ist, der in Zeiten von Multikrisen relevanter denn je ist. Das Gute ist: Alle Organisationen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Und wer fleißig übt, zum Beispiel mutige Entscheidungen zu treffen, transparent zu kommunizieren und Silos aufzubrechen, kann schon beim nächsten Change-Prozess davon profitieren. Mit Bianca Lammers und Svenja Reinecke aus dem Kulturwandel 4.0-Team der Otto Group sprechen wir über Learnings aus sieben Jahren #CDX, die Rolle des Top-Managements und konkrete Tipps für Organisationen, die noch am Anfang ihres Kulturwandels stehen. Über den Kulturwandel der Otto Group: https://www.ottogroup.com/de/strategie/kulturwandel.php Das Kulturwandel-Kollektiv: https://www.ottogroup.com/de/public/kulturwandel-kollektiv/ Rückblick zur CDX24: Otto Group auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ottogroup/ Otto Group auf Instagram: https://www.instagram.com/ottogroupcom/ Impressum: https://www.ottogroup.com/de/impressum/

In dieser Episode gibt es eine besondere Perspektive aus der deutschen Wirtschaft: Zu Gast bei Michael Bröcker ist der CEO der Otto Group, Alexander Birken. Seit 2017 ist er im Amt und baut das traditionsreiche Unternehmen kontinuierlich um – zu einem der nachhaltigsten Unternehmen der deutschen Wirtschaft.Aus dem Versandhaus mit dem berühmten Katalog ist ein weltweit operierender Konzern geworden: Rund acht Milliarden Euro Umsatz erzielte die Otto Group dabei zuletzt allein in Deutschland. Zum Vergleich: Amazon kommt auf rund 34 Milliarden Euro.Im Gespräch mit Michael Bröcker erklärt Alexander Birken, warum Nachhaltigkeit und Transformation nicht nur Schlagworte sind, sondern ganz entscheidend die wirtschaftliche Zukunft der Otto Group sichern können.Wie will sein Unternehmen gegen die chinesischen Billiganbieter Temu und Shein bestehen? Wie wird die Künstliche Intelligenz die Otto Group verändern?Table.Briefings - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen:table.media/registrierung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Ergebnisse der Europawahl 2024 sind bekannt – und jetzt? Welche Auswirkungen haben sie auf die Wirtschaft und Unternehmen wie OTTO? Welche Themen werden außerdem in den kommenden Jahren im Europäischen Parlament eine zentrale Rolle spielen? In der neuesten Folge des O-TON, dem Podcast von OTTO, spricht Moderatorin Elena Rasmussen mit Bernd Rakers, Leiter des Teams Political Affairs bei der Otto Group, über diese Fragen rund um die Europawahl. Hört jetzt rein und erfahrt, wie sich die Machtverhältnisse verschieben und was das für die Steuer- und Handelspolitik der EU bedeutet. Timecodes: Die Ergebnisse der Europawahl zeigen Verschiebungen im Europäischen Parlament. Was bedeutet das? (ab 1:20) Was sind die Gründe der Verschiebungen? (ab 3:38) Gibt es eine rechtslastige Gestaltung Europas? (ab 7:42) Die Europawahl ist abgeschlossen. Wie geht es konkret weiter? (ab 10:48) Was für Auswirkungen hat die Wahl auf den Handel und Unternehmen wie OTTO? (ab 13:30) Moderation und Produktion: Elena Rasmussen & Christopher Herden & Ronja Wiedbrauk Fragen, Anmerkungen, Kritik oder Lob? Schreibt uns gerne bei LinkedIn oder an elena.rasmussen@otto.de.

Die Umweltstiftung Michael Otto (UMO) ist seit mehr als 30 Jahren im Umweltschutz aktiv. Dabei verfolgt die Organisation einen besonderen Ansatz: Sie denkt Ökologie und Ökonomie zusammen, da nur so die großen Umwelt- und Klimakrisen nachhaltig und im Sinne künftiger Generationen gelöst werden können. Denn im Kern geht es häufig um Zielkonflikte bei der Land- und Wassernutzung. In dieser Podcast-Folge erklärt Claudia Bühler, Vorständin der UMO, am Beispiel der Moore, was das in der Praxis bedeutet und wie viel Innovationsgeist, Mut und Pionierarbeit dafür notwendig ist. Die Umweltstiftung Michael Otto hat gemeinsam mit der Michael Succow Stiftung, Partner im Greifswald Moor Centrum, die Initiative toMOORow ins Leben gefunden, um die Wiedervernässung von Mooren als Superhelden im Kampf gegen die Klimakrise voranzutreiben. Ein weiteres Ziel der Initiative: die wirtschaftlichen Potenziale von Paludikultur – also die Bewirtschaftung nasser Moore – zu erschließen. Dafür hat die UMO die Allianz der Pioniere gegründet: Ein Verbund starker, innovativer Unternehmen, die sich engagieren, skalierbare Wertschöpfungsketten mit Paludi-Biomasse wie Nasswiesengräsern oder Erlenholz aufzubauen. Mehr zu Mooren, den Superhelden im Kampf gegen die Klimakrise: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/moore-superhelden-im-kampf-gegen-klimakrise.php Alle Informationen rund um die Umweltstiftung Michael Otto: https://www.umweltstiftungmichaelotto.de/ Otto Group auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ottogroup/ Otto Group auf Instagram: https://www.instagram.com/ottogroupcom/ Impressum: https://www.ottogroup.com/de/impressum/

Die Schufa-Entscheidung des EuGH ist nicht mehr neu, aber die Auswirkungen sind noch nicht zu Ende diskutiert und vor allem sind noch nicht alle Herausforderungen gelöst. Gleichzeitig steht eine Neuregelung im BDSG im Raum. Dr. Simon Menke, Leiter Group IP and Data Protection, Otto Group, geht im Gespräch auf den Inhalt und die Auswirkungen der Entscheidung ein und gibt einen Ausblick auf die Lösung der Herausforderungen. Das weitgreifende Komplettangebot inklusive Formulare zu DSGVO/TTDSG/BDSG im Beratermodul Datenschutzrecht. 4 Wochen gratis nutzen! ottosc.hm/dsgvo  

Unternehmen können KI nutzen, um den Mitarbeitenden Fleißarbeit abzunehmen. Das gibt ihnen mehr Zeit, um kreativer, effizienter und produktiver zu sein. Wie genau das aber in einem Betrieb umgesetzt werden kann, dafür gibt es noch nicht allzu viele Beispiele. Darüber hat meine Kollegin Eva-Maria Weiß mit Anja Körber, Head of AI, und Florian Leuerer, Expert AI bei der Otto Group gesprochen. Denn sie haben mit dem Microsoft Azure OpenAI Service einen KI-Assistenten für das Unternehmen gebaut. Wie sie dieses ogGPT (also kurz für Otto Group GPT) programmiert haben und wie es von den Kolleginnen und Kollegen genutzt wird, erzählen sie uns im heutigen DeepDive. https://www.heise.de/thema/KI-Update https://pro.heise.de/ki/ https://heise.de/ki https://www.heise.de/thema/Kuenstliche-Intelligenz https://the-decoder.de/ https://www.heiseplus.de/podcast https://www.ct.de/ki https://www.ottogroup.com/de/

Unser Host Florian Vette ist zu Gast im Podcast "Let's talk Marketplace". Da Florian, Ingrid Lommer und Valerie Dichtl viele spannende Aspekte zum Thema Retail Media auf Marktplätzen besprechen, die wir euch nicht vorenthalten möchten, gibt's das Interview mit Florian auch hier, beim AHEAD ON MARKETPLACES Podcast. Im ersten Part präsentiert Ingrid spannende Marketplace News. Es geht unter anderem um den verschobenen Launch des EU TikTok Shops, da TikTok sich zunächst auf den US Markt fokussieren möchte. Außerdem sprechen die drei über die kürzlich veröffentlichten und viel diskutierten Quartalszahlen der OTTO Group. MOVESELL ist enger Partner vom OTTO Advertising Team und so liefert Florian spannende Einblicke in das Unternehmen. Wie sind die stagnierenden Zahlen aus Marketplace-Sicht zu bewerten? Das Marktplatz-Geschäft von Kaufland wächst aktuell nur leicht, was aber besonders spannend ist, sind die Expansionspläne in Richtung Osteuropa. Wird Kaufland sich dort neben Allegro behaupten können? Im zweiten Teil der Episode geht es um das Fokusthema Retail Media. Florian spricht darüber, dass Retail Media gerade in aller Munde ist, obwohl das Thema an sich gar nicht so neu ist. Wie hat sich Retail Media in den vergangen Jahren entwickelt? Wie unterscheiden sich die Retail Media Angebote von Amazon, OTTO, Kaufland, MediaMarktSaturn und eBay? Alle Marktplätze verzeichnen stark wachsende Retail Media Umsätze. Wie ist diese Entwicklung zu bewerten und wie stehen die anderen Marketplaces im Vergleich zum Retail Media Geschäft von Amazon da? Viele Marktplätze nutzen Mabaya als Retail Media Service. Welche Vor- und Nachteile hat das? Welche Marktplätze bieten nur Sponsored Products Ads an und bei welchen sind auch Sponsored Brands, Display Ads, Keyword Targeting, Audience Targeting oder Retargeting möglich? Wo können Ads im Self Service gesteuert werden und wo muss ein Managed Service genutzt werden? Welche Marktplätze liegen in der Weiterentwicklung des Retail Media Setups gerade vorne? Abschließend diskutieren Florian, Ingrid und Valerie, ob Marken und Hersteller nicht mehr darum herum kommen, Retail Media zu nutzen? Ist Retail Media ein Muss, um überhaupt Sales auf Online Marktplätzen zu erzielen und wie teuer wird das Marketplace Business dadurch für Brands? Jetzt anmelden zu den Side Events der Marketplace Convention in Köln: Marketplace Universe Connect x Kaufland am 22.10.24: https://marketplace-universe.com/events/connect/ AOM am 23.10.2024: https://movesell.de/aom/

Wie gut könnt ihr mit Veränderungen umgehen? Die Fähigkeit, schwierige Situationen psychologisch gut zu meistern, wird immer wichtiger – für uns als Einzelpersonen, vor allem aber auch im Kollektiv als Gesellschaft und in Organisationen. Die gute Nachricht ist: Resilienz kann man lernen und stärken. Doch wie? Das ist die Frage. Genau damit beschäftigt sich das gemeinnützige Netzwerk Cociety. Ziel ist es, gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken und Resilienz zu fördern. Dazu hat Cociety ein wissenschaftlich begleitetes Dialogformat entwickelt, das Hamburger*innen zusammenbringt, die sich sonst wohl höchstens zufällig beim Hafengeburtstag begegnen könnten: die sogenannten CoSaturdays. Der Erste hat im März 2024 zum Konfliktthema Fleisch stattgefunden. Kleiner Spoiler: Nein, im Kern ging es nicht um die Bockwurst. Sondern darum, was wir von der Diskussion um die Wurst über gesellschaftliche Dynamiken und den Umgang mit hochemotionalen Konfliktthemen lernen können. Marina Beermann, Geschäftsführerin von Cociety, und Anna Keremen, Projektmanagerin bei Cociety, berichten in dieser Podcast-Folge von ihrer Arbeit im Netzwerk und ihren Eindrücken vom ersten CoSaturday. Vor allem aber teilen sie ihre Perspektive auf gesellschaftlichen Zusammenhalt, Resilienz und die Bedeutung von persönlichen Begegnungen. Repräsentative Befragung „Die Ängste der Deutschen“: https://www.tagesspiegel.de/gesellschaft/panorama/studie-uber-angste-zwei-drittel-der-deutschen-furchten-gesellschaftliche-spaltung-11232670.html Alle Informationen rund um Cociety findet ihr hier: www.co-ciety.org Video-Nachbericht vom ersten CoSaturday: https://www.youtube.com/@Co-ciety/videos 02:00 Interview mit Marina Beermann, Geschäftsführerin Cociety, und Anna Keremen, Projektmanagerin Cociety: Eine Befragung zeigte jüngst, dass zwei Drittel der Deutschen eine Spaltung der Gesellschaft befürchten. Wie blickst du auf dieses Thema, Marina? 05:43 Was bedeutet der Name Cociety für euch und eure Arbeit? 07:00 Was macht ihr bei Cociety genau und wer wirkt da mit? 08:31 Und wie setzt ihr diese Ziele in die Tat um? 10:30 Was verbirgt sich hinter dem Dialogformat CoSaturdays? 12:19 Warum widmet ihr euch dem Thema Fleisch? Was hat das mit gesellschaftlichem Zusammenhalt zu tun? 15:29 Ist eure These, dass die persönliche Begegnung bei Konfliktthemen eine besondere Bedeutung hat? 19:48 Wie war euer erster CoSaturday? Wie können wir uns so ein Event vorstellen? 22:36 Was ist ein Fishbowl-Format? 23: 04 Was waren eure größten Erkenntnisse beim Event, hattet ihr besondere Aha-Momente? 29:06 Wie geht es mit den CoSaturdays nun weiter? 30:45 Hat sich dein Blick auf das Thema Resilienz durch die Arbeit bei Cociety und den ersten CoSaturday verändert? Was ist übergeordnet wichtig, um gesellschaftliche Resilienz zu fördern? Otto Group auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ottogroup/ Otto Group auf Instagram: https://www.instagram.com/ottogroupcom/ Impressum: https://www.ottogroup.com/de/impressum/

2% Umsatzplus im Geschäftsjahr 2023: Wie schafft OTTO es, trotz komplexer gesamtwirtschaftlicher Krisen zu wachsen, so widerstandsfähig zu bleiben und seine Marktposition neben internationaler Konkurrenz im E-Commerce Sektor zu festigen? CEO Marc Opelt lässt im Gespräch mit Host Christoph Burseg auf dem OMR24 Festival tief in die Transformationsgeschichte, die Erfolgs- und Zukunftsstrategien sowie das Change Management des größten deutschen Onlineshops blicken. Dabei erläutert er, wie sich das Traditionsunternehmen als hybride Plattform neu aufstellt und mit neuen Arbeitsweisen, Technologien wie KI sowie Roboter und Innovationen im E-Commerce zukunftsfähig bleibt. Er verrät zudem, welche Geschäftsbereiche und Produktklassen besonders rentabel sind, wie die Zukunft des Werbegeschäfts vor allem im Bereich Retail Media bei OTTO aussieht und welches Potenzial er in Social Retail sieht.

Unser Gast heute ist Kay Schiebur. Kay ist Konzern-Vorstand Services der Otto Group und ist dort unter anderem für die Logistik und Supply Chain des Konzerns verantwortlich. Die Otto Group zählt mit ihren Plattformen wie Otto, About You und Lascana, und seinen Markenkonzepten wie Bonprix und Crate and Barrel zu den größten Onlinehändlern weltweit Hinzu kommt noch der Logistikdienstleister Hermes und weitere Unternehmen. Im heutigen Gespräch diskutiert unser Host Boris Felgendreher mit Kay die Technologien und Innovationen, die in der Logistik der Otto Group bereits im Einsatz sind, oder in Zukunft zum Einsatz kommen werden. Das Themenfeld Logistik Technologien und Innovationen ist auch ein Schwerpunkt auf der Supply Chain CX, die vom 23. -25. Oktober 2024 in Berlin stattfindet: https://www.bvl.de/cx In dieser Folge des BVL Podcasts geht es unter anderem um folgende Themen: - Kurz zum Hintergrund und Werdegang von Kay Schiebur - Überblick über die Otto Group und die Logistik der Otto Group - Die Logistik und Supply Chain Herausforderungen in der Otto Group. Beispiel: Volatilität und Transparenz - Initiativen und Technologien zur Erhöhung der Supply Chain Transparenz - Die Herausforderung der Datenqualität bei Supply Chain Control Towern - Einsatz von Automatisierung und Robotic in der Logistik - Strategische Partnerschaft mit Boston Dynyamics und warum Kay von der Technologie überzeugt ist - Die Integration neuer Technologien und Innovationen in den Logistikalltag Change Management und der Faktor Mensch - Wie man auch in schwierigen Zeiten Budgets und Ressourcen für strategische Zukunftsprojekte findet - Welche Technologien in der Zukunft eine besondere Rolle spielen werden - und vieles mehr Hilfreiche Links: Supply Chain CX: https://www.bvl.de/cx Kay Schiebur auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kay-schiebur-a272b8273/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ Feedback und Kontakt: podcast@bvl.de

Die Welt der Fulfilment-Branche steht aktuell vor vielseitigen Veränderungen und Herausforderungen, welche die Steuerung und Planung der Unternehmen zunehmend erschweren. Die Stichworte sind Kosten- und Umweltdruck, die fortschreitende Digitalisierung sowie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Eva Witte, CFO der Hermes Fulfilment GmbH, gewährt uns einen Einblick in den Lager- und Retourenlogistiker der Otto Group. Das Ziel des Unternehmens ist es bis 2028 zu den drei größten B2C Fulfilment-Dienstleistern Europas zu gehören. Wie das gelingt und welchen Beitrag die Finanzfunktion und insbesondere das Controlling dabei leisten kann und muss, besprechen wir im Podcast. Dies ist der zweite Teil des Gesprächs; Folge eins erschien bereits am vergangenen Dienstag. 

Die Welt der Fulfilment-Branche steht aktuell vor vielseitigen Veränderungen und Herausforderungen, welche die Steuerung und Planung der Unternehmen zunehmend erschweren. Die Stichworte sind Kosten- und Umweltdruck, die fortschreitende Digitalisierung sowie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Eva Witte, CFO der Hermes Fulfillment GmbH, gewährt uns einen Einblick in den Lager- und Retourenlogistiker der Otto Group. Das Ziel des Unternehmens ist es bis 2028 zu den drei größten B2C Fulfillment-Dienstleistern Europas zu gehören. Wie das gelingt und welchen Beitrag die Finanzfunktion und insbesondere das Controlling dabei leisten kann und muss, besprechen wir im Podcast.

Wir haben oft über Zalando und Otto gesprochen bei Kassenzone, aber sehr selten mit den handelnden Personen. Alexander Birken, CEO der Otto Group, wird zum 1. März 2025 in den Aufsichtsrat der Gruppe wechseln und dürfte in seinem letzten Jahr die nächste Große Transformation zur Plattform einleiten. Vor über sieben Jahren habe ich ihn hier im Podcast schon getroffen, um über die generelle Transformation der Otto Gruppe zu sprechen, die mE nicht besser oder schlechter aufgestellt ist als Zalando und sich nun gegenüber Shein, Temu und TikTok Shop neu zu finden. Der Veränderungsdruck ist in den letzten sieben Jahren eher größer geworden, aber für ein Unternehmen was sich bereits so stark wandeln musste, ist ggf. die nächste große Veränderung nicht mehr so schwer - auch wenn die neuen Plattformen aus China nicht mit den Moralvorstellungen der Otto Gruppe vereinbar sind. Eine KassenzoneClassics Folge. Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann hier entlang. Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/

Michael Otto hat mehr als 25 Jahre als Vorstandschef die Otto-Group geleitet. Unter seiner Führung wurde aus dem Versandhändler Otto eine multinationale Firmengruppe mit Tochterfirmen wie dem Logistiker Hermes. Im OMR Podcast erzählt der heutige Aufsichtsratschef, wieso er trotz der aktuellen Krise im E-Commerce weiterhin optimistisch ist, wieso er vor einigen Jahren nicht in Amazon investiert hat – und wie er auf neue Konkurrenten wie Temu und Shein blickt.

Um sich für die Zukunft der Logistik zu rüsten, setzt die Handels- und Dienstleistungsgruppe otto group auf die Integration mobiler Roboter von Boston Dynamics in ihren Logistikzentren. Dies ist nicht das erste Mal, dass die otto group mit Anbietern mobiler Roboter kooperiert. Gemeinsam mit WAKU Robotics testete das Unternehmen den Einsatz eines Autonomous Mobile Robots (AMR) in ihrem Hermes-Logistikzentrum in Ansbach. Diese Entwicklungen werden vom Circle of Robotics der otto group begleitet. Stefan Drieschner, Head of Department SCM und Leiter des Circle of Robotics, gewährt uns interessante Einblicke in die Welt der Robotik bei der otto group. Themen im Fokus: - Ziele, Vision & Strategie der otto group im Bereich Robotik - Umsetzung von Automatisierungsprojekten bei der otto group - Takeaways aus dem PoC zusammen mit WAKU Robotics - Partnerschaft mit Boston Dynamics & Covariant - Schlüsselfaktoren strategischer Partnerschaften Genug gelesen. Hör dir diese Folge jetzt an! Success Story mit WAKU Robotics und der otto group: https://www.waku-robotics.com/de/magazine/otto-group-success-story-de Zu unserem Gast: Stefan Drieschner ist Abteilungsleiter in der Logistikplanung im Bereich SCM der otto group. In dieser Funktion verantwortet er übergeordnet die Umsetzungsprojekte in der Robotik der otto group und leitet den Circle of Robotics. Zielsetzung ist eine harmonisierte Einführung von Robotiklösungen innerhalb der otto group. Vernetze dich mit Victor und Stefan Drieschner auf LinkedIn: Victor Splittgerber: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber-93547290 Stefan Drieschner: https://www.linkedin.com/in/stefan-drieschner-12954510/ Nähere Infos zu WAKU Robotics, den Expertinnen und Experten für mobile Roboter in der Logistik und Produktion, gibt es auf www.waku-robotics.com. Bezahlter Werbepartner: Die Jungheinrich AG ist weltweit führender Anbieter intralogistischer Gesamtlösungen und entwickelt vielseitig einsetzbare mobile Roboter, die Dynamik in die Lager ihrer Kunden bringen und jede Aufgabe zuverlässig und souverän erledigen. Zur Folge mit Alexander Zeilhofer, Director der Abteilung Sales Optimization AGV & Technical Account Management AGV bei der Jungheinrich AG: https://www.waku-robotics.com/de/robot-journey/waku-update/waku-update-alexander-zeilhofer-german Erfahre mehr über die FTS, AGV & AMR von Jungheinrich! Mit speziellen Automatisierungskomponenten kann Jungheinrich erprobte Standardfahrzeuge automatisieren und individuell an Lageranforderungen anpassen. www.jungheinrich.de. Bezahlte Partnerschaft.

Our regular listeners will know that we keep a keen eye on the ecommerce tech scene. Whilst sources like Gartner's Magic Quadrants shouldn't be taken as the gospel, they do provide a useful benchmark for changes in the ecommerce vendor landscape. A new entrant to the UK market has pushed into Gartner's reckoning in 2023. Scayle Commerce Engine has a strong pedigree in Germany and other parts of mainland Europe. MD Tarek Muller is also the cofounder of one of Germany's largest ecommerce retailers, About You, which sells 400k+ products from 2k+ brands, generating €5 billion annual sales revenue. The technology that underpins About You was spun out to create Scayle, providing a PaaS solution to other retailers including Deichmann, Otto Group and Depot. Targeted at larger retailers with a GMV of £100m+, the platform has already proven it's capability at scale. For this episode we're joined by Tarek, who shares insights on the business strategy, vision and philosophy, and Rico Adler, Head of Solution Consulting At Scayle.

In Folge 2 unseres Spezials "Die reichsten Deutschen" sprechen wir mit Michael Otto, Aufsichtsratschef der Otto Group und Familienoberhaupt. Die Familie Otto steht auf Platz 10 der manager magazin-Liste der 500 reichsten Deutschen. Er steht vor dem Generationswechsel im Unternehmen zu seinem Sohn – und fordert die reichsten Deutschen auf, sich mehr in die Öffentlichkeit zu wagen. Wann wird Michael Otto Platz machen für seinen Sohn Benjamin? Und wie sieht er die Rolle von reichen Unternehmern in unserem Land? Mit manager+ können Sie alle Folgen dieses Podcasts vorab hören. Gehen Sie auf manager-magazin.de/reich und sichern Sie sich 3 Monate manager+ mit 50 Prozent Rabatt. Weiterführende Links: Zu den reichsten Deutschen Zum manager magazin Abo Der Tag – Die Wirtschaftsnachrichten als Newsletter Das manager magazin fasst den Tag für Sie zusammen: Die wichtigsten Wirtschaftsnachrichten im Überblick. Täglich ab 18:00 Uhr. Hier geht es zur Anmeldung! Host: Simone Salden Experte: Christoph Neßhöver Projektleitung: Julia WehmeierRedaktion: Karin Stawski Aufnahmeleitung: Jelena Berner Audioproduktion: Luca Ziemek Danke auch an Ruth Lampen, Vivien Graf, Philipp Fackler und Mareike Larissa Heinz +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/dasthema +++Alle Podcasts der manager magazin Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Bianca Lammers leitet bei der Otto Group das Team „Kulturwandel 4.0“. Inwiefern Krisen wie die jetzige dafür förderlich sind, erzählt sie bei Rethink Work.

Our guest on this week's episode is Pawan Joshi, executive vice president, product management & strategy at E2open. With the rebound in air travel, there are more flights available now to shippers, including cargo-only flights and belly space on passenger planes. How can shippers take advantage of that extra capacity and the lower rates now available? We've seen a lot of advances in robots that move inventory around the warehouse in recent years. But one problem that has remained really hard to solve has been getting boxes into and out of truck trailers or shipping containers. But now we are seeing new technologies to address truck loading and unloading, with some significant investments and pilot programs making progress on this difficult, labor-heavy aspect of distribution.More women are joining the trucking industry as technicians. A new survey shows a year-over-year increase in the number of female equipment technicians. This news comes as the trucking industry celebrates National Technician Appreciation Week.CSCMP's Supply Chain Quarterly  also offers a podcast series called Supply Chain in the Fast Lane.  It is co-produced with the Council of Supply Chain Management Professionals.  The current series features Transportation Tech. Go to your favorite podcast platform to subscribe and to listen to past and future episodes.Articles and resources mentioned in this episode:E2openFedEx pilots trailer-loading robot with twin armsMore women join trucking industry as techniciansGet episode transcriptsVisit Supply Chain QuarterlyListen to CSCMP and Supply Chain Quarterly's Supply Chain in the Fast Lane podcastListen to Supply Chain Quarterly's Top 10 Supply Chain Threats podcastSend feedback about this podcast to podcast@dcvelocity.comPodcast is sponsored by: nVision GlobalOther linksAbout DC VELOCITYSubscribe to DC VELOCITYSign up for our FREE newslettersAdvertise with DC VELOCITYTop 10 Supply Chain Management Podcasts

In einem turbulenten Marktumfeld, bei sehr dynamischen Entwicklungen im eCommerce sowie mehrmals unterjährig wechselnden Prioritäten versucht das Controlling von bonprix das Unternehmen sinnvoll zu steuern. Ein zentrales Instrument ist dabei eine hochfrequente Steuerung des Geschäftes auf Wochenbasis, um auf Chancen und Risiken in den verschiedenen Märkten schnell reagieren zu können. Was lässt sich dafür sinnvoll messen? Wie schnell lässt sich ein eCommerce-Geschäft umsteuern? Und inwieweit kommt es überhaupt auf exakte Werte an oder „nur“ auf die richtigen Steuerungsimpulse in die Organisation? In seinem Vortrag auf dem Management und Controlling-Kongress 2023 gab Dr. Diedrich Bremer, VP Finance & Controlling bei bonprix, die Antworten. Im Performance Manager Podcast bringt er seine wesentlichen Impulse nochmals auf den Punkt. bonprix ist ein international erfolgreiches Mode- und E-Commerce-Unternehmen. Im Geschäftsjahr 2022/2023 erwirtschaftete die bonprix Gruppe einen Umsatz von 1,76 Milliarden € und ist damit eines der umsatzstärksten Unternehmen in der Otto Group. Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/hochfrequente-unternehmenssteuerung-bei-bonprix/

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Alexander Bley, CEO und Co-Founder von Sewts, über die erfolgreich abgeschlossene Series-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 7 Millionen Euro.Sewts hat eine Steuerungs- und Bildverarbeitungssoftware entwickelt, die es Robotern ermöglicht, das Verhalten von forminstabilen Materialien beim Greifen in Echtzeit vorherzusagen. Mit seinem einzigartigen Ansatz, KI, Robotik und Materialsimulation zu kombinieren, verleiht das Startup Robotern menschenähnliche Wahrnehmungs- und Greiffähigkeiten und macht erstmals die automatische Handhabung von Textilien möglich. Die neue Technologie kann nach eigenen Angaben nicht nur dabei helfen, um den Arbeitskräftemangel zu überwinden, sondern auch dazu beitragen, um die globalen Klimaziele zu erreichen und die Menschenrechte zu schützen. Wenn die Produktion und das Recycling von Textilien näher an die Verbrauchermärkte herangeführt werden, lassen sich die mit dem Transport verbundenen CO2-Emissionen, die Überproduktion und der Abfall erheblich reduzieren. Langfristig will Sewts die Abwicklung von Retouren im E-Commerce automatisieren. Mit Unterstützung der deutschen Otto Group hat das Unternehmen bereits einen Prototyp für diesen Anwendungsfall erstellt. Das Startup wurde im Jahr 2019 von Alexander Bley, Till Rickert und Tim Doerks in München gegründet. Die Gründer beschäftigten sich während ihres Studiums an der TU München am Lehrstuhl für Carbon Composites unter anderem mit der Erforschung der automatisierten Verarbeitung von leicht verformbaren Materialien wie Karbonfasern sowie Textilien und wurden bei der Gründung durch das staatliche Gründerstipendium Exist unterstützt.Nun hat Sewts in einer Series A 7 Millionen Euro unter der Führung von Emerald Technology Ventures, CNB Capital, EquityPitcher Ventures und Nabtesco Technology Venture eingesammelt. Außerdem beteiligten sich Bayern Kapital, APEX Ventures und der HTGF erneut an der Runde. Das frische Kapital soll dafür eingesetzt werden, neue Märkte zu erschließen, wie beispielsweise die Abwicklung von Retouren im E-Commerce. Zudem soll der Roll-out der ersten serienreifen Roboterzelle namens Sewts.Velum in internationalen Wäschereien beschleunigt werden. Das System nimmt automatisch zerknitterte, gewaschene Handtücher auf und führt sie den Faltmaschinen zu, um den manuellen Arbeitsaufwand mit einer menschenähnlichen Geschwindigkeit zu reduzieren.

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Max Limper, CEO und Co-Founder von Darmstadt Graphics Group, und sprechen mit ihm über die erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde in Höhe von 4 Millionen Euro.Die Darmstadt Graphics Group (DGG) hat eine RapidCompact-Technologie entwickelt, um die Erstellung von 3D-Inhalten für Echtzeit-3D- und XR-Anwendungen zu optimieren. Die Software und API ermöglichen es Unternehmen und Plattformpartnern, die Technologie in ihre Backend-Infrastruktur zu integrieren und so innerhalb weniger Stunden Tausende von 3D-Modellen für alle Arten von Echtzeit-3D- und XR-Anwendungen zur Verfügung zu stellen. Das Startup arbeitet bereits an einem neuen Produkt, welches CGI-Assets automatisch in Echtzeit-3D-Formate konvertiert. Die Innovation soll im August auf der SIGGRAPH-Konferenz in Los Angeles vorgestellt werden. DGG wurde im Jahr 2018 von Max Limper, Miguel Sousa, Julian-Alexander Neagu, Sebastian Wagner und Felix Limper aus dem Fraunhofer Institut für Graphische Datenverarbeitung ausgegründet, nachdem bereits 8 Jahre am Institut geforscht wurde. Zu den Kunden zählen mittlerweile namhafte Marken und E-Commerce-Plattformen, wie beispielsweise Adidas, die OTTO Group, Shopify und Adobe. RapidCompact erstellte in den letzten zwei Jahren mehr als zwei Millionen optimierte 3D-Modelle.Das Darmstädter DeepTech hat nun in einer Finanzierungsrunde 4 Millionen Euro unter der Führung von Iris eingesammelt. Zu den weiteren Investoren zählen die bestehenden Kapitalgeber RenderedVC, FTTF und 3VC sowie die Business Angels Charlie Songhurst und Chris Schagen. Das frische Kapital soll für die Weiterentwicklung der RapidCompact-Technologie sowie die Erweiterung des Produktportfolios eingesetzt werden.

„Nicht alles, was man benutzt, muss man auch besitzen.“ Wie setzen Unternehmen den Green Deal um? Und welche gesellschaftlichen, regulatorischen und wirtschaftlichen Herausforderungen gilt es auf diesem Weg zu meistern? Darüber spreche ich heute mit Dietlind Weide, die bei der Otto Group mitverantwortlich für die grüne Transformation war, als sich viele andere Unternehmen noch im festen Tiefschlaf in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit befanden. Heute ist sie als Co-Working Consultant tätig, wo sie die Verantwortung für die Erarbeitung und Implementierung von Konzepten trägt, die sich mit dem Thema der Nachhaltigkeits-Transformation beschäftigen. Ihr Ziel ist der maximal wirkungsstarke Impact dieser Themen. In dieser Episode sprechen wir über das Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit, mit dem sich viele Unternehmen aus gutem Grund konfrontiert sehen. Unternehmen müssen nicht mehr nur noch profitabel wirtschaften, sondern auch tatsächlich nachhaltig sein. Wie können wir also Mehrwerte entlang unserer Wertschöpfungsketten generieren? Gibt es einen Zwang zum Wachstum? Wie kann Wachstum aussehen, das weniger Ressourcen verbraucht? Dietlind sagt: Der Schlüssel zur ökologischen Transformation liegt in der Innovation. Und genau darum geht es in dieser Folge! RESSOURCEN / LINKS: [Dietlinds Website](https://www.telenario.com/) [Dietlind bei LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/dietlind-weide-telenario) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann/) [Hier buchst Du deinen Termin zum Kompetenz-Check-up](https://calendly.com/newecoaching/check-up-machen-sie-sich-fit-fur-die-zukunft) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von Podcastliebe, deiner Full Service Podcast Agentur. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

My name is Kilian Karrasch and in this episode, I talk to Michael Müller-Wünsch, CIO of OTTO and responsible for the digital platform business within the Otto Group.During his tenure, Michael successfully transformed Otto from catalog to platform business, and with that led one of the few truly successful digital business model expansions in Europe. Today, the platform business already makes up 30% of OTTO's business revenue, and Michael, for his successes has been named CIO of the Year.In today's episode, we talk about:The secret behind Otto's corporate innovation structure How to master technology-driven innovation and successfully identify the next digital business field of your organization?How to build a product-driven organization that outcompetes the market - even in a large corporate?Michael's LinkedIn: linkedin.com/in/muewueIf you enjoyed this episode, please take a minute to subscribe, like, or share this podcast to spread the word, so I can continue bringing you outstanding guests and conversations.

C-LEVEL INTERVIEW | Als ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Otto Gruppe hat er die Digitalisierung bei Otto maßgeblich vorangetrieben. Rainer Hillebrand hat mit Otto Projekte wie Eventures, AboutYou und Project A ins Leben gerufen. Doch wie die wenigsten wissen, war diese Reise nicht immer einfach. Otto ist eine Disruption und eine Transformation durchlaufen. Rainer erzählt, wie dieser Vorgang verlief. Er berichtet von den Milestones, den Pain Points und erzählt ein Stück deutsche Digitalisierungsgeschichte. Du erfährst... …eine Zeitreise hinein in den Digitalisierungsprozess bei Otto …mit welcher Strategie die Transformation bei Otto gelang …wie Rainer seine Mitstreiter für Project A anwerben konnte …welche Position Rainer beim Digitalisierungsprozess eingenommen hat …wie Otto das Innovators Dilemma überkommen konnte …spannende Insights über die gemeinsame Gründung von AboutYou mit Etribes ...welche 3 große Hürden Otto in seinem Digitalisierungsprozess nehmen musste …5 schnelle Fragen an Rainer über die Transformationsreise Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Joel und sein Co-Moderator Fabian J. Fischer, Geschäftsführer bei der Digitalberatung Etribes, nehmen dich mit an Bord, wenn sie mit bekannten mittelständischen Unternehmen darüber sprechen, wie diese ihre Digitalisierung umsetzen. Mit dabei bei jeder Folge: erfahrene Unternehmer:innen und Expert:innen. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Welcome to the Conversations with CommerceNext podcast, I'm your host Michael LeBlanc, and this podcast is brought to you in conjunction with CommerceNext and presented by Bloomreach.On this special episode of the podcast I'm joined by my very special guest co-host Brian Walker, Chief Strategy Officer from Bloomreach and together we're in Cairo to meet Rizwan Rajpoot, Group Chief Digital Officer with jewelry powerhouse retailer L'azurde.Brian and I tap into Rizwan's depth of global experience as he finds himself in the unique position of building from the ground up the entire digital and eCommerce strategy, capabilities and technology stack in a retail environment presenting unique challenges and opportunities.   A fascinating look into the leadership perspectives and approaches required to take a great leap forward! If you're enjoying this interview, you may want to join us for the CommerceNext Summit on June 21st & 22nd at the New York Hilton Midtown. We'll be gathering our community of trailblazers and change-makers to talk about the future of digital commerce and share the latest strategies for ecommerce acceleration. The theme of the summit is Seizing the Next Wave of Growth and we'll be covering everything from how to set up shop in the Metaverse to scaling performance marketing strategies with 1st party data. We hope you will join us in June. Learn more and register at commercenext.com.Thanks for tuning into this episode of Conversations with CommerceNext.  Please follow us on Apple, Spotify, Amazon Music or your favorite podcast platform where we'll be sharing career advice and marketing strategies from eCommerce and digital marketing leaders at retailers and direct-to-consumer brands each and every episode.   CommerceNext is a community, event series and conference for marketers at retail and direct-to-consumer brands. Through our online forums, interviews, webinars, summits and other in-person events, we harness the collective wisdom of our community to help marketers grow their businesses and advance their careers. Join CommerceNext events to meet other industry leaders and learn the latest ecommerce and marketing strategies. You can find upcoming events at CommerceNext.com AboutRizwan has 20+ Year's Digital experience across Europe, Australia, South-East Asia & the Middle East working for multiple multi-channel retailers across fashion, sporting goods, electronics & telecommunications, home & DIY.ABOUT US: Brian leads strategy at Bloomreach. Bloomreach powers over $200B in B2C and B2B digital commerce for clients across retail, CPG, B2B manufacturing, and B2B wholesale distribution. Brian is a veteran strategy and marketing leader that focuses on the transformation of digital customer engagement and commerce. He has held a wide range of roles across the marketplace - from practitioner to analyst to consultant to vendor - giving him a unique view on the evolving capabilities and approaches necessary for businesses to thrive as digital channels have evolved to become the primary driver for business growth. Prior to joining Bloomreach, Brian was Chief Strategy Officer at Amplience, Managing Director, Global Commerce Strategy at Accenture, Chief Strategy Officer at SAP Hybris, and led commerce technology research at Forrester Research. Brian has also held leadership positions at Amazon, Expedia, and Otto Group prior to that.Scott SilvermanAn ecommerce veteran, Scott Silverman has been active in the industry since 1999 and is passionate about digital retail and the innovation driving the industry. Scott Silverman is the Co-Founder of CommerceNext. Previously, he spent 10 years as Executive Director of Shop.org where he launched the Shop.org Annual Summit. Scott co-invented “Cyber Monday” in 2005 and was the founder of Cybermonday.com in 2006, a shopping site that has generated more than $2.5 million for Shop.org's scholarship fund.Veronika SonsevVeronika Sonsev is the Co-Founder of CommerceNext. She also leads the retail practice for Chameleon Collective and is a contributor for Forbes on how to grow retail and ecommerce in the age of Amazon. Having spent the last 10+ years working with some of the largest retailers and direct-to-consumer brands, Veronika has intimate knowledge of the challenges facing retail and ecommerce today. She is also an advocate for women in business and founded the global non-profit mBolden, which is now part of SheRunsit. Michael LeBlanc  is the Founder & President of M.E. LeBlanc & Company Inc and a Senior Advisor to Retail Council of Canada as part of his advisory and consulting practice.   He brings 25+ years of brand/retail/marketing & eCommerce leadership experience, and has been on the front lines of retail industry change for his entire career.  Michael is the producer and host of a network of leading podcasts including Canada's top retail industry podcast,       The Voice of Retail, plus        Global E-Commerce Tech Talks  and       The Food Professor  with Dr. Sylvain Charlebois.  You can learn more about Michael       here  or on       LinkedIn.