Podcasts about logistik unternehmen

Die Nummer 3 der weltgrößten Logistik-Unternehmen übernimmt die Nummer 4. Ein Stellenabau wird befürchtet.

„Ich mache Politik, damit wir in Freiheit leben können. Die Demokratie ist nicht für ein Schnäppchen zu haben, sondern erfordert Kraft. Viele sind bereit, diese Kraft aufzuwenden“, sagt Dr. Franziska Brantner, Bundestagsabgeordnete und Parlamentarische Staatssekretärin im Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz. Wir reden über das Berufsleben alleinerziehender Mütter und ob ihr Arbeitsplatz, der Bundestag, in den letzten Jahren familienfreundlicher geworden ist. Sie sagt: „zum Beispiel wäre es praktischer, Abstimmungen im Bundestag an bestimmten Tagen zu bündeln und Termine mehr über den Tag zu verteilen anstatt abends. Hier gibt es noch viel zu tun, um die Arbeit als Politikerin für alle attraktiver zu machen.“ Wir sprechen auch über die Rohstoffstrategie, die Reformfähigkeit der Vereinten Nationen, und angesichts der Energiekrise und hoher Umweltstandards über mögliche Wettbewerbsnachteile für deutsche Unternehmen. Dr. Brantner erklärt, man müsse jetzt Wohlstand neu definieren. Dabei gäbe es sicher Bereiche, in dem wir Wachstum bräuchten und nicht nur Verzicht üben könnten. Sie berichtet auch, wie sie ihre vielen Rollen (Abgeordnete, Staatssekretärin, Mutter, Freundin, Mensch mit Hobbies) unter einen Hut bekommt. So viel vorab: Yoga und ihr kleines Logistik-Unternehmen. Hintergrundinformationen https://www.franziska-brantner.de https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Dossier/Visitenkarten/Brantner/lebenslauf.html Gästewünsche, Kommentare: https://www.instagram.com/ich.bin.so.frei/ https://twitter.com/Zoe_vF https://www.linkedin.com/in/dr-zoé-von-finck-81b32857/

Er ist eines der bekanntesten Gesichter des NDR, moderiert seit 2006 die Sendung „Das!“, auf dessen Roten Sofa jedes Jahr 360 mehr oder weniger prominente Gäste Platz nehmen und die zu den erfolgreichsten Gesprächssendungen im deutschen Fernsehen gehört. In unserer Reihe „Entscheider treffen Haider“ spricht Hinnerk Baumgarten aber vor allem über die Liebe, Männer jenseits der 50 und ein Logistik-Unternehmen, mit dem er Sommerreifen von Deutschland nach Polen gebracht hat.

Weihnachten kommt näher – das heißt, es herrscht Hochbetrieb bei Versand- und Logistik-Unternehmen. In den nächsten 12 Tagen werden noch Millionen an Paketen verschickt. Was dabei im Hintergrund passiert, erklärt Christian Landschützer vom Institut für Technische Logistik der TU Graz. Der Beitrag Weihnachtspackerl auf Reise erschien zuerst auf AirCampus.

In einer digitalisierten und globalisierten Welt ist ohne Logistik alles nichts. Was leider zuviele Menschen über Jahre ignoriert haben. Bis die Pandemie, ein blockierter chinesischer Hafen oder auch ein quergestelltes Containerschiff plötzlich allen gezeigt haben, wie abhängig wir davon sind, dass Warenströme ungestört fließen. Was sie wiederum gemeinsam haben mit Datenströmen. In diesem ungelogen superspannenden Gespräch mit Jochen Thewes, dem CEO von DB Schenker, einem der größten Logistik-Unternehmen der Welt, Uwe Peter, Geschäftsführer von Cisco Deutschland und Sascha Lobo gehen die drei den Zusammenhängen der Logistik und Digitalisierung auf den Grund. Bonus: Wie man die Globalisierung endlich nicht nur effizient, sondern auch resilient organisieren kann – für die mit Sicherheit kommenden Krisen der Zukunft.

Wie geht es dem Welthandel eigentlich? Diese Frage beantwortet DVZ-Chefredakteur Sebastian Reimann in dieser Podcast-Folge. Er erklärt, wie (Logistik-)Unternehmen auf den Handelskrieg mit China, die Corona-Pandemie, den Krieg in Ukraine und die Klimakrise reagieren oder reagieren sollten. Was könnte den Welthandel in Zukunft noch beeinflussen? Wann stehen Lieferketten nicht mehr so unter Druck? Hören Sie jetzt rein! Weiterlesen: Wann sackt die Nachfrage ab? https://www.dvz.de/rubriken/detail/news/wann-sackt-die-nachfrage-ab.html Klimawandel: Logistik nicht als Problem sehen, sondern als Lösung https://www.dvz.de/rubriken/detail/news/klimawandel-logistik-nicht-als-problem-sondern-als-loesung-sehen.html WTO senkt Prognose für den Welthandel https://www.dvz.de/sonderseiten/daten-center/detail/news/wto-senkt-prognose-fuer-den-welthandel.html

Daniel und Markus sprechen in dieser Folge mit Petra Dobrocka, und ihr Logistik Unternehmen byrd. Sie plaudert übers pivotieren, darüber wie wichtig ihr Team ist und warum sie sich für b2b entschieden haben.Eine spannende Folge mit einer spannenden Gründern. Los geht's!--- Hier gehts zum Future Weekly Discord Channel: https://discord.gg/9AyzUEWpgBHintergründe, Zusammenfassungen & weiterführende Links in der Future Weekly Espresso Summary: https://futureweekly.substack.com/---Du hast Feedback, Ideen, Moonshots oder Predictions zu den heutigen Themen? Schick uns ein Soundbite an podcast@austrianstartups.com und werde ein Teil der nächsten Episode.---Redaktion & Produktion: Stefanie Zeilinger, Christoph Hafner, Christoph Hanausek, Michael Sack---Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Stell dir vor, da ist ein riesiges Unternehmen, in dem von knapp 200 000 Mitarbeitenden knapp 160000 Angestellte im Tagesgeschäft draußen vor Ort bei den Kunden sind. Wie erreichst du diese Menschen? Wie kommunizierst du mit Mitarbeitenden, die zum größten Teil über keine E-Mail-Adresse verfügen und auch kein dienstliches Endgerät besitzen, weil sie an der „Front“ arbeiten. Wie informierst du sie im Jahre 2022? Menschen, die es über viele Jahre gewohnt waren, sich entweder über Teambesprechungen zu informieren oder über das Schwarze Brett. Vor genau dieser Herausforderung stand die Deutsche Post DHL. In der 43. Episode des New Leadership Podcasts erklärt mir Dr. Peter Schulz Rittich, Vice President für Prozessoptimierung und Digitalisierung im Bereich Human Resources des Logistik-Unternehmens, wie die Strategie des Branchenführers aussah. Das Unternehmen entwickelte für den Personalbereich Post und Paket Deutschland 2020 eine App, für die sich nach anderthalb Jahren 70 000 Angestellte an 3500 Standorten in Deutschland angemeldet haben. Dr. Schulz-Rittich bestätigt, dass die Pandemie „ein Katalysator“ für diese rasante Entwicklung gewesen sei. Innerhalb von wenigen Monaten wurde allen 200000 Angestellten ein Angebot gemacht, sich die neue App herunterzuladen. Im Podcast erklärt der DHL-Vizepräsident detailliert, wie die Strategie aufgesetzt wurde, redet aber auch über den Mehrwert bei der Mitarbeiterbindung: „Wir haben schon direkt am Anfang gesehen, dass in Niederlassungen oder an Standorten, wo das lokale Management sich diese App und die Plattform zu eigen gemacht hat, dass wir unheimlich steile Conversionsraten, also Aktivierungsraten bei Beschäftigten gesehen haben. Und wir haben dann auch die das lokale Management befragt Wie macht ihr das? Und vor allen Dingen Was bringt es euch? Und die bestätigen uns, dass beispielsweise Kolleginnen und Kollegen, die das auch nutzen, dass die sich sozusagen schon dem Unternehmen stärker verbunden fühlen. Und in harten Kennzahlen ausgedrückt, kann man das zum Beispiel daran dann auch festmachen, dass solche Menschen dann vielleicht, wenn es hart auf hart kommt, auch nicht so häufig krank sind. Aber insgesamt auch das, dass das Teamgefüge lokal einfach auch gestärkt wird.“ Die App wird nun auch für die jährliche Mitarbeiterbefragung weltweit benutzt. Knapp 600 000 Mitarbeiter nehmen dabei teil. Dr. Schulz-Rittich im New Leadership Podcast: „In der Vergangenheit war das häufig so, dass viele Beschäftigten an dieser Befragung nicht teilnahmen. Und in diesem Jahr haben wir eben durch die Plattform zum ersten Mal solche Effekte gesehen, dass Beschäftigte mit einem Screenshot ihrer Befragung sich an andere wenden und sagen: Guck mal hier, ich habe teilgenommen an der Befragung. Und by the way, tu das doch auch. Dann kannst du deinem Arbeitgeber sagen, was du gut oder eben nicht so gut findest. Das heißt, solche Dinge sind natürlich erst möglich, wenn man dieses Medium, dieses Mittel und so eine Plattform hat.“ Wenn Ihr interessiert seid, wie sich das weltweit größte Logistik-Unternehmen intern digital aufstellt, was das für die Personalführung bedeutet, wie neue Mitarbeiter herangeführt werden, wie die Vision der HR-Abteilung des Unternehmens aussieht, dann hört in den New Leadership Podcast rein.

Im #13_SCIT spricht Ihr Host, Marcus Schriefers, erneut mit Stefan Thömmes. Stefan Thömmes ist Geschäftsbereichsleiter Systementwicklung und Geschäftsführer IT der trans-o-flex Express. Beide sprechen über den Einsatz von Big Data in Logistik-Unternehmen und setzen damit den aktuellen Themenblock "Informationsfluss in der Logistik - vom Frachtbrief zum digitalen Tool" fort. Sie diskutieren über die Mehrwerte von Big Data für Logistik-Unternehmen, ihre eigenen Erwartungen und setzen sich kritisch mit dem Thema auseinander. Aus "Daten müssen Informationen werden" und "am Ende muss man aus dem Wissen, Handlungen ableiten können". Stefan Thömmes sagt, "Big Data ist nichts mystisches" und er berichtet von einem spannenden Big Data-Projekt, mit dem die trans-o-flex Big Data noch besser für sich nutzbar machen möchte, ohne die Herausforderungen eines solchen Big Data-Tools zu vergessen.

Wie entwickelt ein deutscher Mittelständler seine Digitalisierungsstrategie? Wie setzt man diese mit einem Team „junger wilder“ Berater um? Und wie wirkt sich das auf die Kunden aus? In dieser Folge geht es um die Digitalisierung im Mittelstand: wie man sie erreicht, was die Herausforderungen dabei sind und wie man damit nicht nur die Customer Experience verbessern kann. Viel Praxis- und Lebenserfahrung, wichtige Einblicke in die Logistik-Branche und zwei Interviewpartner, die mit Herzblut dabei sind. Bernd Schäflein ist Vorstand der Schäflein AG, einem mittelständischen Logistik-Unternehmen mit mehr als 2.000 Mitarbeitern in Schweinfurt https://www.schaeflein.de/ https://www.linkedin.com/in/bernd-sch%C3%A4flein-745631bb/ Niklas Volland ist Co-Founder und CEO von Bytabo, einer jungen Digitalagentur aus Bamberg https://bytabo.de/ https://www.linkedin.com/in/niklas-volland/

Die Tour nach Marseille – die ist Alltag. Zumindest für das Logistik-Unternehmen von Raymond, das Fahrten durch ganz Frankreich macht. Doch die Fracht hat es in sich – und das Beziehungsgeflecht in Raymonds Firma auch. Und was so normal beginnt, wird zu einem richtigen Krimi ... (03:45) Beginn Hörspiel (54:30) Abmoderation & Gespräch Mit: Horst Mendroch (Streifenpolizist), Jürgen Cziesla (Raymond Monnier), Andrea Vetsch (Geneviève), Peter Oehme (Kommissar Frémond), Ingold Wildenauer (Inspektor Maxime), Michael Gempart (Gendarm), Robert Tessen (Gerichtsmediziner), Brigitte Ziese (Susanne), Erwin Parker (Doktor), Angelica Arndts (Concièrge) Aus dem Französischen von Maria Frey - Tontechnik: Bea Wicki, Emil Leiser - Regie: Buschi Luginbühl - Produktion: SRF 1980

In der heutigen Folge hatten wir Aliyektar von Simple Job zu Gast bei uns. Das Startup vermittelt LKW Fahrer mit Logistik Unternehmen. Und das auf eine neue einfache Art. Wir haben mit Aliyektar über seinen Werdegang und die Idee gesprochen. Viel Spaß mit der Folge ;)

„Wer steht, der geht!“ - Die Logistik Branche hat schon vor Corona geboomt. Mehr noch: Corona hat diesen Boom beschleunigt – so wirkt es nach außen. Was sich in der Branche verändert hat und welche Veränderungen, Entwicklungen und Innovationen auf uns zukommen werden, darüber spreche ich mit meinem heutigen Gast. Erik Wirsing ist nicht nur Vice President Global Innovation bei DB Schenker – einem der weltweit führenden Unternehmen der Logistik Branche -, er ist auch mit Herz und Seele Logistiker. Sein persönliches Motto: „Wer steht, der geht!“ gilt für jeden Menschen und für jedes Unternehmen! Erfahre in diesem Interview: - Warum offene Kommunikation so wichtig ist. - Weshalb wir mehr improvisieren sollten. - Wieso eine 80% Lösung vom Markt wirklich angenommen wird. - Warum die Frage „wie geht's der Ware“ die Frage „wo ist die Ware“ ersetzen wird. - Wie sich die Logistik-Branche verändern wird. - Wohin sich das Berufsbild des Berufskraftfahrers entwickeln wird. - Was das Start-Up Volocopter macht. - Weshalb wir eine Lösung der Zukunft für das Thema Zustellung brauchen. - Wie ein etabliertes Logistik-Unternehmen mit Start-Ups zusammenarbeitet. - Warum die hohe Fragmentierung der Logistik-Branche abnehmen wird. - Welche Rolle logistische Booking-Plattformen spielen werden. - Warum der Logistik-Markt weiter boomen wird. - Wieso Logistik durch den Weltraum eine Abkürzung ist. Nimm diese Impulse mit: - Jede Krise bietet die Chance, Neues zu etablieren und Bestehendes zu hinterfragen! - Logistik ist systemrelevant! - Wer steht, der geht! - Schlechte Führungskräfte fallen gerade jetzt auf! - Ich stelle nur Leute ein, die ich noch nicht habe! - Lass uns loslegen und einfach mal versuchen! - Die Veränderung der Berufsbilder ist völlig normal! - Wir müssen uns um die Zukunft kümmern! - Wenn ich mich nur ums hier und jetzt kümmere, bin ich morgen tot! Wenn ich mich nur um morgen kümmere, bin ich schon heute tot! - Am stärksten sind die, die am schnellsten agieren! - Der Kunde macht seine Kaufentscheidung davon abhängig, wie „convenient“ die Logistik funktioniert! - Logistik ist breit, divers, bunt! - Weil ich Bock darauf habe, etwas zu bewegen, bin ich gut, in dem, was ich tue! Wenn du wissen willst, in welche Richtung sich die Logistik Branche entwickelt und welche Chancen daraus für dich entstehen, dann einfach höre dir das Interview mit Erik Wirsing an!

„Wer steht, der geht!“ - Die Logistik Branche hat schon vor Corona geboomt. Mehr noch: Corona hat diesen Boom beschleunigt – so wirkt es nach außen. Was sich in der Branche verändert hat und welche Veränderungen, Entwicklungen und Innovationen auf uns zukommen werden, darüber spreche ich mit meinem heutigen Gast. Erik Wirsing ist nicht nur Vice President Global Innovation bei DB Schenker – einem der weltweit führenden Unternehmen der Logistik Branche -, er ist auch mit Herz und Seele Logistiker. Sein persönliches Motto: „Wer steht, der geht!“ gilt für jeden Menschen und für jedes Unternehmen! Erfahre in diesem Interview: - Warum offene Kommunikation so wichtig ist. - Weshalb wir mehr improvisieren sollten. - Wieso eine 80% Lösung vom Markt wirklich angenommen wird. - Warum die Frage „wie geht's der Ware“ die Frage „wo ist die Ware“ ersetzen wird. - Wie sich die Logistik-Branche verändern wird. - Wohin sich das Berufsbild des Berufskraftfahrers entwickeln wird. - Was das Start-Up Volocopter macht. - Weshalb wir eine Lösung der Zukunft für das Thema Zustellung brauchen. - Wie ein etabliertes Logistik-Unternehmen mit Start-Ups zusammenarbeitet. - Warum die hohe Fragmentierung der Logistik-Branche abnehmen wird. - Welche Rolle logistische Booking-Plattformen spielen werden. - Warum der Logistik-Markt weiter boomen wird. - Wieso Logistik durch den Weltraum eine Abkürzung ist. Nimm diese Impulse mit: - Jede Krise bietet die Chance, Neues zu etablieren und Bestehendes zu hinterfragen! - Logistik ist systemrelevant! - Wer steht, der geht! - Schlechte Führungskräfte fallen gerade jetzt auf! - Ich stelle nur Leute ein, die ich noch nicht habe! - Lass uns loslegen und einfach mal versuchen! - Die Veränderung der Berufsbilder ist völlig normal! - Wir müssen uns um die Zukunft kümmern! - Wenn ich mich nur ums hier und jetzt kümmere, bin ich morgen tot! Wenn ich mich nur um morgen kümmere, bin ich schon heute tot! - Am stärksten sind die, die am schnellsten agieren! - Der Kunde macht seine Kaufentscheidung davon abhängig, wie „convenient“ die Logistik funktioniert! - Logistik ist breit, divers, bunt! - Weil ich Bock darauf habe, etwas zu bewegen, bin ich gut, in dem, was ich tue! Wenn du wissen willst, in welche Richtung sich die Logistik Branche entwickelt und welche Chancen daraus für dich entstehen, dann einfach höre dir das Interview mit Erik Wirsing an!

„Vertrauen ist das A und O für digitale Führung!“ - Im letzten Monat hatte ich eine Solofolge zum Thema „Digitalisierung und HR – Quo Vadis Personalbereich?“. Das war natürlich meine Sicht von außen auf die Dinge. Was sagt jemand, der von innen blickt? Welche Herausforderungen bewegen den Menschen an der Front? Im Personalbereich und im Recruiting? Da liegt es nahe, einfach mit jemandem aus der HR Praxis zu sprechen! Mein heutiger Gast, Andreas Mai, ist HR-Leiter in einem mittelständischen Logistik-Unternehmen. „Wie der Zufall das will“ hat er seit kurzem auch einen eigenen Podcast. Ein inspirierender Praxis-Talk über Corona-Herausforderungen, digitales Recruiting, Azubi-Gewinnung und digitale Tools. Erfahre in diesem Interview: - Wie das schnelle Umschalten auf einen neuen digitalen Kommunikationskanal in der Krise maßgeblich geholfen hat. - Warum Vertrauen das A und O bei digitaler Führung ist. - Wie bisherige Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen ins Home Office verlagert werden können. - Weshalb Online-Marketing ein hoch-sinnvoller Kanal im Recruiting ist. - Warum Google Ads bei Mangelberufen – wie IT - nicht funktionieren. - Wozu Bewerber bei ihrem „Problem“ abgeholt werden sollten. - Wie eine Content-Strategie für Azubis aufgebaut werden kann. - Weshalb der HR Bereich verkäuferisches Talent aufbauen sollte. Nimm diese Impulse mit: - Der Personalbereich muss aktiver werden, um den Wandel im Mindset nach vorne zu treiben! - Google-Ads gehören in ein modernes Recruiting! - Gerade jetzt lohnt es, Werbung in digitalen Plattformen zu schalten! - Es gibt viele Tools, um günstig organisatorische Herausforderungen zu lösen! - Die Digitalisierung ermöglich die Verbesserung von Prozessen! - Jede Veränderung bietet auch Chancen! - Bewerbern müssen Stellen schmackhaft gemacht werden, um sie zu gewinnen! Deshalb: anhören und ausprobieren!

„Vertrauen ist das A und O für digitale Führung!“ - Im letzten Monat hatte ich eine Solofolge zum Thema „Digitalisierung und HR – Quo Vadis Personalbereich?“. Das war natürlich meine Sicht von außen auf die Dinge. Was sagt jemand, der von innen blickt? Welche Herausforderungen bewegen den Menschen an der Front? Im Personalbereich und im Recruiting? Da liegt es nahe, einfach mit jemandem aus der HR Praxis zu sprechen! Mein heutiger Gast, Andreas Mai, ist HR-Leiter in einem mittelständischen Logistik-Unternehmen. „Wie der Zufall das will“ hat er seit kurzem auch einen eigenen Podcast. Ein inspirierender Praxis-Talk über Corona-Herausforderungen, digitales Recruiting, Azubi-Gewinnung und digitale Tools. Erfahre in diesem Interview: - Wie das schnelle Umschalten auf einen neuen digitalen Kommunikationskanal in der Krise maßgeblich geholfen hat. - Warum Vertrauen das A und O bei digitaler Führung ist. - Wie bisherige Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen ins Home Office verlagert werden können. - Weshalb Online-Marketing ein hoch-sinnvoller Kanal im Recruiting ist. - Warum Google Ads bei Mangelberufen – wie IT - nicht funktionieren. - Wozu Bewerber bei ihrem „Problem“ abgeholt werden sollten. - Wie eine Content-Strategie für Azubis aufgebaut werden kann. - Weshalb der HR Bereich verkäuferisches Talent aufbauen sollte. Nimm diese Impulse mit: - Der Personalbereich muss aktiver werden, um den Wandel im Mindset nach vorne zu treiben! - Google-Ads gehören in ein modernes Recruiting! - Gerade jetzt lohnt es, Werbung in digitalen Plattformen zu schalten! - Es gibt viele Tools, um günstig organisatorische Herausforderungen zu lösen! - Die Digitalisierung ermöglich die Verbesserung von Prozessen! - Jede Veränderung bietet auch Chancen! - Bewerbern müssen Stellen schmackhaft gemacht werden, um sie zu gewinnen! Deshalb: anhören und ausprobieren!

Oliver Thurnhofer hat seine Ziele vor Augen und hört gerne auf sein Bauchgefühl. Er hat als Praktikant in einem Logistik Unternehmen angefangen und hat dies Unternehmen nach 15 Jahren als Geschäftsführer verlassen, um sein Know How in einer anderen Firma einzubringen. Man muss schon was dafür tun. Ihm ist nichts zugeflogen. Er hat sich seine Positionen hart erarbeitet und mit seiner zuverlässigen und sympathischen Art ist er die Karriereleiter immer weiter aufgestiegen. In seiner Freizeit lässt er sich gerne von seinem Professor führen, wie er liebevoll sein Pferd nennt. Eine Leidenschaft, die ihn vor kurzem erst gepackt hat. Das Pferd! Ein Tier was Dich in Deiner Art wieder spiegelt. Wer es nicht kennt, sollte es mal ausprobieren. Oliver Thurnhofer arbeitet mit seinem neuen Partner an seiner persönlichen Ausstrahlung und an seinem Auftritt. Großartig Oliver! Viel Erfolg für die Zukunft und "Gut Ritt"!

In Folge 54 von "Papa, erklär mal Börse!" geht es um den Bereich des Onlinehandels und die damit verbundenen Logistik-Unternehmen.

Dr. Ralf Belusa ist Chief Digital Officer (CDO) der Hapag-Lloyd AG in Hamburg, einem weltweit führenden Transport- und Logistik-Unternehmen. In seinen bislang drei Jahren im Amt hat Belusa dem Konzern zu einer Digital-Strategie verholfen. Sie richtet sich eng am Kerngeschäft aus, verbessert Prozesse und bringt neue Produkte auf den Markt, die schnell den Umsatz erhöhen. Die Erfolge sind verblüffend. So zeigt ein neuer Dienst namens Quick Quotes Interessenten verbindliche Preisangebote innerhalb weniger Sekunden an. Was früher Stunden dauerte, geschieht nun in Echtzeit. Hunderte von Millionen Umsätze laufen inzwischen über Quick Quotes - manches ist verlagertes Geschäft aus der analogen Welt, vieles aber auch Neugeschäft mit Kunden, die den Service schätzen und deswegen bei Hapag-Lloyd buchen. Im Gespräch mit Christoph Keese erläutert Belusa seine Strategie, seine Arbeitsweise und seinen Führungsstil. Es ist ein Stil der überschaubaren Einzelschritte, der Befähigung und der Ermunterung. Belusa zeigt außerdem auf, wie ein internationaler Konzern mit Büros in rund 140 Ländern digital ertüchtigt werden kann. Ein hörenswerte Folge nicht nur für alle, die sich für Logistik interessieren. Auch Ralf Belusas persönlicher Lebensweg ist eindrucksvoll. Der promovierte Chirurg hat eine Laufbahn als Astrophysiker hinter sich, hat ein Startup für Weltraum-Teleskope an das Satelliten-Unternehmen OHB verkauft, sitzt im Aufsichtsrat des Pharma-Großhändlers Phoenix, arbeitete bei der Axel-Springer-Kinder AWIN und hat sogar schon Hörbücher für Kinder eingesprochen. Sprache: Deutsch Tonqualität: Studio mit zugeschaltetem Gast

Im heutigen Magazin beschäftigen wir uns mit DEM Wirtschafts- und Beschäftigungsmotor in Deutschland, Österreich und der Schweiz: Dem Mittelstand: Zunächst spricht Kollege Markus Lyschik mit dem Chef unseres Mittelstandsbereichs in DACH, Martin Joha, über die allgemeine Bedeutung des Mittelstands und darüber, wie der Mittelstand seine Innovationskraft in Zeiten der Digitalisierung aufrechterhalten und wie die IBM dabei helfen kann. Für uns bei der IBM spielt im Mittelstandsbereich unser Geschäftspartner-Netzwerk eine sehr wichtige Rolle, die uns dabei unterstützen, digitale Innovationen in den Mittelstand zu bringen. In diesem Zusammenhang spricht Moderator Stefan Pfeiffer der Erhardt Partner Group, die sich auf die Logistik-Branche spezialisiert haben. Themen unseres Gesprächs sind die Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz und zum Beispiel von smarten Assistenten für Logistik-Unternehmen. Und schließlich reden wir noch über einen besonderen Bereich der kleinen und mittelständischen Unternehmen: die Startups. Besonders für die Innovationskraft eines Landes und seiner Wirtschaft sind die Anzahl von Startups und die Rahmenbedingungen für diese immer ein wichtiger Indikator. Hierzu spricht Isabel Bahret, die das Startup Programm der IBM in DACH verantwortet, mit Maurice Steinhoff von der Handelshochschule in Leipzig.

In Folge 80 spricht Tijen Onaran mit Sabine Müller über das Thema "Managen ohne Office". Sabine Müller ist CEO von DHL Consulting und arbeitet bereits seit 22 Jahren in dem Logistik-Unternehmen. Daher hat sie einen großen Überblick über die Veränderung in dem Unternehmen und kann wertvolle Tipps liefern, wie ein erfolgreiches Management funktionieren kann – mit und ohne Office.

Heute starten wir mit der ersten Episode über das Leben der am 9.11.1989 geborenen Julia, Maria & Tom. Was ist seit unserem letzten Besuch vor zwölf Jahren in ihrem Leben passiert? Wie geht es den dreien heute? [00:00:35] Opener [00:01:29] Julia, Maria & Tom – Geburt [00:03:01] Vogelperspektive auf die letzten 12 Jahre [00:03:45] Maria mit vielen Umzügen [00:05:29] Toms chaotischer Auszug und gesundheitliche Themen [00:11:01] Julias Weg über die Uni zu einem Logistik-Unternehmen [00:14:03] Maria kehrt zurück und entwickelt neuen Blick auf Grimmen [00:18:39] DIW-Chef Fratzscher und Soziologe Steffen Mau [00:20:56] Maria lernt ihren Mann kennen [00:24:46] Tom und seine Beziehungen [00:27:52] Julia ist Single und hat keine Kinder [00:31:25] Sohn von Tom und Jugend in Belgershain [00:34:32] Lokale Verwurzelung von Julia, Maria & Tom [00:36:08] Gesellschaftlicher Druck, Erwachsenwerden [00:40:45] Marias Verhältnis zu Religion und Musik [00:43:29] Besonderheiten der am 9. November 1989 Geborenen [00:44:43] Ausblick auf Episode 2 zu Deutschland und Europa [00:45:29] Verabschiedung Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/1989-julia-maria-tom-was-bisher-geschah

Heute starten wir mit der ersten Episode über das Leben der am 9.11.1989 geborenen Julia, Maria & Tom. Was ist seit unserem letzten Besuch vor zwölf Jahren in ihrem Leben passiert? Wie geht es den dreien heute? [00:00:35] Opener [00:01:29] Julia, Maria & Tom – Geburt [00:03:01] Vogelperspektive auf die letzten 12 Jahre [00:03:45] Maria mit vielen Umzügen [00:05:29] Toms chaotischer Auszug und gesundheitliche Themen [00:11:01] Julias Weg über die Uni zu einem Logistik-Unternehmen [00:14:03] Maria kehrt zurück und entwickelt neuen Blick auf Grimmen [00:18:39] DIW-Chef Fratzscher und Soziologe Steffen Mau [00:20:56] Maria lernt ihren Mann kennen [00:24:46] Tom und seine Beziehungen [00:27:52] Julia ist Single und hat keine Kinder [00:31:25] Sohn von Tom und Jugend in Belgershain [00:34:32] Lokale Verwurzelung von Julia, Maria & Tom [00:36:08] Gesellschaftlicher Druck, Erwachsenwerden [00:40:45] Marias Verhältnis zu Religion und Musik [00:43:29] Besonderheiten der am 9. November 1989 Geborenen [00:44:43] Ausblick auf Episode 2 zu Deutschland und Europa [00:45:29] Verabschiedung >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/1989-julia-maria-tom-was-bisher-geschah

Dr. Martin Böhringer ist CEO und einer der Gründer der Staffbase GmbH, einem der führenden Anbieter von Mitarbeiter-Apps. Markus Röhl, Leiter Marketing bei der Reinert Logistics GmbH, hat in seiner Funktion als einer der ersten erfolgreich eine solche App in einem Logistik-Unternehmen eingeführt und berichtet über die gemachten Erfahrungen. Wir sprechen zudem über Erfolgskriterien bei der Einführung, Trends in der digitalen Internen Kommunikation, aber auch über Learnings und Tipps, was uns den Einsatz einer Mitarbeiter-App erleichtern kann.

Waren wandern täglich vom Hersteller zum Endverbraucher. Damit das zuverlässig klappt, organisieren Großhändler, Speditionen und Logistik-Unternehmen mit oft großen Lagerkapazitäten die Lieferungen. Und in diesen Lagern, aber auch in Lagern von Industrie-und Handwerksunternehmen, arbeiten die Fachlageristen.