Podcasts about sap ag

Helmut Linde spricht mit Brandenburg über dessen vielfältige Erfahrungen, die von seiner Tätigkeit bei SAP AG über sein politisches Engagement in der Kommunalpolitik bis hin zu seinen aktuellen Rollen in der Bundespolitik reichen.

About Rajeev Singh:Rajeev Singh is the CEO and chairman of the Board of Directors at Accolade (Nasdaq: ACCD). He joined Accolade as CEO in November of 2015, leading the organization's strategy and operations through high growth.   In 2020, Singh led Accolade through one of the first digital healthcare Initial Public Offerings of the year. The following year, he led the company through nearly $1 billion in acquisitions of 2nd.MD, PlushCare, and HealthReveal. Accolade now works with over 700 employers and health plans serving over 11 million people across the United States.  Prior to joining Accolade, he co-founded Concur, the global leader in travel and expense management, in 1993. Concur went public (Nasdaq: CNQR) in 1998 and grew to more than $800mm in revenue, over 4,000 employees, and more than 25,000 customers before being acquired by SAP AG for $8.3 billion in 2014. Singh was president and chief operating officer as well as a member of the board of directors at Concur.  Singh graduated from Western Michigan University with a BSE. Today, he serves on the board of Avalara (NYSE: AVLR), a top provider of cloud-based tax compliance automation for businesses; Amperity, an intelligent customer data platform; Seattle Children's Hospital Foundation; and the University of Washington Foundation. He lives in Seattle with his wife, Jill, and their 2 children.  Things You'll Learn:Accolade defines health equity as the responsibility to ensure everyone has the inalienable human right to high-quality healthcare. If you live in specific neighborhoods in the United States or are part of a particular minority group, you might not have access to a primary care physician. The LGBTQ+ population struggles to find the primary care and behavioral health they need within a shared life experience.The biggest financial challenge most people face in their lives is affording healthcare.2020 made access to virtual care mainstream in the United States, creating an opportunity that has to be embraced.  Resources:Connect with and follow Rajeev Singh on LinkedIn.Follow Accolade on LinkedIn.Explore the Accolade Website.Reach out to Rajeev at RajeevSingh@Accolade.com. 

In this episode of Life Science Success, my guest is Ralph Hess.  Ralph is the Executive Vice President Sales and Marketing at Navigator Business Solutions.   Navigator Business Solutions  is a global leader in Cloud Based ERP Solutions from SAP AG and they focus in on the life sciences industry.

Wie man eine 5-Jahres Transformation global meistertAbraham Lincoln soll mal auf die Frage: “Wenn Sie 5 Stunden Zeit haben einen Baum zu fällen, was würden Sie tun?“ folgendes geantwortet haben: „Ich würde 4 Stunden die Säge schleifen“. Genau dieses Bild kommt einem in den Sinn, sobald diese Podcast Episode angehört wird. Kai Jacob (Partner bei KPMG Law, Gründer und Vorstand Liquid Legal Institute) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Beide sprechen über die Einführung eines fundamental anders strukturiertem Vertrags-Management für die SAP AG – global. Wie das funktioniert hat, wie es startete, welche Schritte konkret zum Erfolg geführt haben – das hören Sie in dieser Episode. 

How can using 3D model technology improve workflows of drone manufactures?  Patricia Hume is CEO of Canvas GFX, a company that develops visual communication and collaboration solutions.  Canvas GFX is trusted by leading brands from verticals in aerospace and defense, automotive, commercial and domestic appliance, energy, and education. The company's solutions bridge the divide between technical and graphics applications, empowering everyone to communicate and understand complex information with absolute clarity.   Pat's career in software and high tech spans four decades.  At Canvas GFX, she is responsible for creating and executing the company's strategic vision. With a wealth of cross-functional experience and deep operational expertise across large companies and microcaps, she specializes in driving sustained growth and high-impact turnarounds.  Prior to joining Canvas, Patricia was chief operations officer at iPass, Inc., where she led global customer-facing activities until the company's acquisition in February 2019. She has also served as chief revenue officer at Convio, senior vice president of Global Indirect Channels at SAP AG, group vice president of Avaya's SMB Division, and CEO and president of VerticalNet Markets. She held numerous senior management positions during her 18-year service with IBM and Lotus.   In 2021, Canvas was selected by Zipline to optimize a range of visual documentation workflows.  Launched in 2016 to deliver critical medical supplies, Zipline designs, manufactures and operates the world's largest automated on-demand delivery service, which to date has made more than 200,000 commercial deliveries and has delivered millions of units of blood, vaccines and other critical medical products.  Using the Canvas Envision platform, Zipline employees will have the ability to create rich, dynamic visual assets leveraging real 3D CAD data.   In this edition o f the Drone Radio Show, Patricia talks about Canvas GFX, the partnership with Zipline to create interactive 3D product models and the benefits of using new technologies to streamline workflows and communicate ideas.   

Rajeev Singh is CEO of Accolade, the Seattle-based company providing millions of people and their families with an exceptional healthcare experience that is personal, data driven and value-based, so that they can live their healthiest lives. Last month was Rajeev's sixth anniversary at Accolade – congratulations! Prior to joining Accolade, he co-founded Concur, the global leader in travel and expense management, in 1993. Concur went public (Nasdaq: CNQR) in 1998, and grew to more than $800mm in revenue, over 4,000 employees, and more than 25,000 customers before being acquired by SAP AG for $8.3 billion in 2014. Rajeev's desire to change the world extends into personal philanthropy as well. In March 2020, as the COVID pandemic unfolded, he rallied a group of like-minded donors to launch the #allinseattle initiative that raised funds for local organizations on the frontlines – providing food, shelter, and small business relief. The initiative raised $27 million in the first 72 hours. In 2021, as the tail end of the pandemic continues to hit countries such as India hard, Rajeev has partnered with other Seattle-area leaders to raise $10 million for Seattle for India to send crucial healthcare supplies to address the crisis.  Singh graduated from Western Michigan University with a BSE. Today, he serves on the board of directors for several Seattle headquartered companies: Avalara (Nasdaq: AVLR), a top provider of cloud-based tax compliance automation for businesses; Amperity, an intelligent customer data platform; Seattle Children's Hospital Foundation; and the University of Washington Foundation. See omnystudio.com/listener for privacy information.

In der neuen Folge unseres Payment & Banking FinTech Podcasts sprechen wir mit Jörg Wiemer, Mitgründer und CSO der Treasury Intelligence Solutions GmbH, kurz TIS. Als erfahrener Treasury-Hase verfügt er über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Bereich Treasury und Corporate Finance. Nachdem er zuletzt als Senior Vice President und Head of Global Treasury bei der SAP AG arbeitete, gründete er mit Erol Bozak die TIS.

In der neuen Folge unseres Payment & Banking FinTech Podcasts sprechen wir mit Jörg Wiemer, Mitgründer und CSO der Treasury Intelligence Solutions GmbH, kurz TIS. Als erfahrener Treasury-Hase verfügt er über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Bereich Treasury und Corporate Finance. Nachdem er zuletzt als Senior Vice President und Head of Global Treasury bei der SAP AG arbeitete, gründete er mit Erol Bozak die TIS. Im Podcast sprechen wir über die TIS-Lösung zur Abwicklung, Analyse und Dokumentation von Zahlungsverkehrs- und Kontoprozessen, die mehr als zehn Jahre Erfahrung als Fintech in den Bereichen Finanzmanagement und Cloud Computing und darüber, wie die SaaS-Lösung von TIS Unternehmen bei der Abwicklung, Analyse und Dokumentation ihrer Zahlungsverkehrs- und Kontoprozesse hilft. Treasury Intelligence Solutions zählt unter anderem Fujitsu, DACHSER, BearingPoint, und VW seit Jahren zu seinen Kunden und beschäftigt inzwischen weltweit etwa 200 Mitarbeiter.

Peter Richard hat an der RWTH-Aachen in theoretischer Physik promoviert und war in Summe 13 Jahre bei der SAP AG und der Audi AG beschäftigt. Im Jahr 2009 kehrte er zurück in die akademische Welt und ist seitdem Professor für Wirtschaftsinformatik und Operations Management. An der Hochschule wirkt er in der Forschungsgruppe HSA_ops, mit dem Schwerpunkt optimierte Wertschöpfung. Peter gründete 2011 die mit Prof. Dr. Krupp die Forschungsgruppe, die aus 3 Professoren und 10 wissenschaftlichen Mitarbeitern besteht. Zum 1.4.21 gründete er aus seiner freiberuflichen Tätigkeit heraus die Prof. Richard Consulting GmbH. Die Prof. Richard Consulting GmbH unterstützt Unternehmen unterschiedlicher Größe bei den Herausforderungen der Digitalisierung. In dieser Folge lernt ihr: • Ob ihr heute noch ein Studium braucht • Den wichtigsten Ratschlag vom Professor an seine Studierenden • Was Business Intelligence Initiativen im Mittelstand auszeichnet und wie sie zum Erfolg werden • Wie Digitalisierung an der Hochschule funktioniert • Wie ihr mit dem Buzzword-Bingo aus KI, Data Lake & Co. umgeht • Einschätzung zu SAP Analytics Cloud und Microsoft Power BI

Lennart Keil ist jemand, wie er sagt, der "sich mit anderen Menschen findet und verbindet". Er blickt auf mehr als 10 Jahre Organisationsentwicklung bei der SAP AG zurück und hat eine aussergewöhnliche Initiative in seinem Konzern etabliert: Unlearning Hierarchy. Wir sprechen über Anzüge und Krawatten, die Symbolik hinter dem gemeinsamen Frühstück im AppHouse, die Frage, ob Agilität oder Führungskräftewahl die zeitgemäße Antwort auf alle Fragen sein kann - und wie man es schafft, eine selbstorganisierte Community von mehr als 3.000 Kolleginnen und Kollegen wirksam werden zu lassen. Wir erfahren, wie das "New Work Breakfast" im AppHaus -  ebenfalls eine Institution, die als Graswurzel begann -  zum Dünger für weitere Graswurzelinitiativen wurde. Wir lernen, wie SAP in Heidelberg Frei-Räume abseits der Walldorfer Firmenzentrale geschaffen hat. Räume, in denen andere Begegnungsformate, andere Formen der Zusammenarbeit und auch neue Organisationsformen bis hin zur Wahl der Führungskräfte ausprobiert werden. Ein Lernraum "ausserhalb" der Organisation, ohne die Organisation selbst verlassen zu müssen. Die Inspiration aus diesem aussergewöhnlichen Frühstücksformat motiviert Lennart Keil direkt zu einem sechsmonatigen Fellowship im AppHaus. Das AppHouse setzt Impulse, die Spannungen im Mutterkonzern erzeugen. Damit diese Spannungen nicht verloren gehen, geht es einerseits darum, die Spannungen auszuhalten, aber auch die Learnings sichtbar zu machen in den unterschiedlichsten Dialogformaten. Externe Impulse und interner Kompetenzaufbau sichern den Transfer der Erkenntnisse in die Organisation. Eine zentrale Frage: "Wie kann ich unsere Arbeit anders organisieren, sodass wir mehr Eigenverantwortung in den Arbeitsprozess einbauen?"  Die Community eint der Fokus auf zwei Kernelemente angelehnt an die Thesen von Aaron Dignan in Brave New Work:  1. Positives Menschenbild (Menschen sind intrinsisch motiviert, sie wollen Verantwortung übernehmen) 2. Komplexitätsbewusstsein (Nicht alle Lösungen sind für alle Kontexte richtig. Einfache Managementkonzepte taugen in der heutigen Softwareentwicklung nichts, aber agile Software-Entwicklungsmethodik braucht es nicht in der Buchhaltung) Zurück in der alten Ordnung nach dem Fellowship im Apphouse stellt sich Lennart die Frage für seinen angestammten Bereich: Wie können wir selbst eine solche Community wachsen und gedeihen lassen? Kurzerhand werden drei Fellowships ausgelobt für einen selbstorganisierten Community-Aufbau. Offiziell zwar angedockt an der Abteilung, ausgestattet mit kleinem Budget, haben die drei Fellows ein halbes Jahr das Thema Selbstorganisation erkundet und den Aufbau der Community in Gang gebracht. Aus diesem Kern entstand dann letztlich, so erfahren wir, das Team, das jetzt auch formal diese Aufgaben in der Organisation erfüllt - mit dem Titel "Unlearning Hierarchy". Der Titel sollte klar zeigen: Wir wollen nicht Hierarchie abschaffen, sondern lernen, Organisationsformen differenzierter einzusetzen. Was dann folgte, war die Entwicklung eine "Sprachkurses" und die Entwicklung von Prinzipien, wie diese Community sich als Vorbild und Testfeld auch selbst organisieren will. "Wir haben uns das Ziel gesetzt: Wir wollen, dass diese Community selbst ein erfolgreiches Beispiel für Selbstorganisation ist". So ging es erst um gemeinsames Lernen in einer Community of Practice. Was folgte, war dann der Schritt in die Organisation, um deren Formen der Zusammenarbeit aktiv unterstützend zu verändern. Das Andockmanöver an die formale Organisation glückte, es kam zum offiziellen Auftrag: Mitarbeiter wurden eingestellt und seniore Manager damit betraut, diese Ideen gemeinsam mit der großen Community von über 3000 Menschen auch konkret umzusetzen.

Zu Gast in der Fabrik Für Immer: Daniel Schmid, Chief Sustainability Officer. Die SAP AG ist das Schwergewicht im deutschen DAX und auf Konzernebene ein Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit. Die Nachhaltigkeits-Strategie ist nicht nur reduziert auf Treibhausgasemissionen, sondern breiter gefasst. Die KPIs sind: Kunden-Net-Promoter-Score Mitarbeiter-Engagement-Index Treibhausgasemissionen Wie SAP die finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen miteinander verknüpft hat, ist im folgenden connectivity-Report zu sehen: https://www.sap.com/integrated-reports/2019/de/connectivity.html Zum Gespräch mit Daniel Schmid: 00:49 Aufgabenbereiche des CSO von SAP 01:46 An wen berichtet Daniel Schmid? 02:42 Mit welchen KPIs wird für die Messung von Nachhaltigkeit gearbeitet? 04:32 Welche tools zur Messung haben Sie? 06:18 Werden die SAP-tools auch den SAP-Kunden zur Verfügung gestellt? 08:59 Klimaneutralität bis zum Jahr 2025 ist nicht mehr lange hin, oder? 12:28 Wie geht SAP mit den Kunden im scope 3 um? 15:00 Entstehen im Rahmen von Scope 3 neue Produkte bzw Dienstleistungen? 17:27 Theoretisch kann SAP für alle Produkte seine Kunden einen carbon footprint analysieren? 19:50 Empfinden Sie das als Verantwortung 22:14 Gibt es Überlegungen die Nachhaltigkeits-KPIs bilanziell abzubilden? 25:00 Wie implementiert ein CSO ein nachhaltiges Mindset bei den Mitarbeiter*innen? 28:40 Wieviel Arbeitszeit bekommen die Mitarbeiter*innen zur Verfügung gestellt, um nachhaltige Themen im UN voran zu bringen? Ein spannender Einstieg in die nachhaltige Konzernwelt der SAP AG! Viel Spaß und Sinn in der Fabrik am Sonntag! --- Wenn euch die Episode gefallen hat, dann teilt sie doch und gebt uns eine gute Bewertung bei ApplePodcast. Vielen Dank für immer! In der Fabrik für immer gibt es jeden Donnerstag und Sonntag eine neue Podcast-Episode zum Thema Nachhaltigkeit und Wirtschaft gestalten. Mehr dazu auf unserer Website: https://fabrikfuerimmer.com/ Wir sind eine Produktionsfirma für Podcasts und Bewegtbild über und mit einer nachhaltigen Wirtschaft. Mit dieser Podcast-Reihe machen wir uns selbst auf die Suche nach den Gestalter*innen, den Geschichten und Geschäftsmodellen einer nachhaltigen Wirtschaft. Wenn ihr auch eine Geschichte habt oder ein nachhaltiges Geschäftsmodell und sie/es bekannt machen wollt, dann meldet euch gerne bei uns: info@fabrikfuerimmer.com.

When the Sarbanes–Oxley Act was enacted 18 years ago, it required the Securities and Exchange Commission to create regulations to define how companies should comply with it—a mandate that would end up impacting the careers of finance professionals well into the future. CFO Jody Cire was one such professional. Back in 2010, Cire found himself in Boulder, Colorado, after having been relocated from a role in Germany as KPMG’s lead audit manager for SAP AG. In light of his recent large enterprise experience, KPMG had been eager to assign Cire stateside in order to scratch the Sarbox itch of some of its largest customers. Within a year, Cire found himself knee-deep in massive Sarbox compliance projects with a number of prestigious clients. Still, something was missing. Says Cire: “It just wasn’t where my personality or my curiosity really thrived. I just didn’t enjoy it and began to express that.” Meanwhile, his appetite for assignments involving start-ups and high-growth firms had never wavered, allowing him to confidently exit KPMG and step into a corporate role as vice president of finance and accounting for Boulder-based cybersecurity firm LogRhythm. During most of his career, Cire’s accounting and technical knowledge had made him a standout. At LogRhythm, he would be responsible for helping the company to develop a successful exit strategy, which eventually was implemented in 2018 when it was acquired by private equity firm Thoma Bravo. “We were already over $200 million—Thoma Bravo wanted some fresh blood and new management because there had to be some housecleaning and stripping out of costs,” says Cire, who served as LogRhythm’s interim CFO before joining cloud solutions provider AllCloud last year. –Jack Sweeney  Cire: We established a 2020 budget that was approved when we had a board of directors meeting on January 6. We were 6 days into 2020, and we already had an approved budget. I’ve never been able to accomplish a budget approval so fast in my life. Meanwhile, we also had an internal management plan. Unfortunately, in 2020, this doesn’t win you any prizes because within 6 weeks the world had completely changed. Right? So, in March, we suddenly found ourselves in a reforecasting period involving the general management of our regions, as well as the CEO and myself and my FP&A team. Together we had look at what we saw and what amount of cutting we might need to do. When it comes to our priorities going forward, we get a lot of inbound interest from potential investors. What they like about AllCloud as a company is that we have a senior leadership team that is structured very well. We’ve got people who have built and sold businesses before, so we are viewed as a good platform play for additional acquisitions. But to do this, there has to be a good succession plan. There have to be good people below me. so I have to continued to build my teams and to build systems that allow for easy integration, an easy bolt-on of other companies. This is what we are currently focused on and will continue to be focused on for certainly the rest of 2020 and probably through the first half of 2021. We’re still, to this day, probably two-thirds–based, 60% to 65%–based, in Israel, with a big presence also in Germany, Romania, Canada, and the United States. We closed a round of funding last December, our first round of preferred stock. We’ve already bought one U.S. company. We will use that series round in December to buy another U.S. company.  

Wird die Arbeit neu erfunden? - Es diskutieren: Cawa Younosi - Personalchef der SAP AG, Walldorf, Dr. Yvonne Lott - Soziologin, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut der Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf, Lourdes Picareta - Fernsehjournalistin, SWR Stuttgart Schlagworte für die Sendung: new work, agil, Vertrauensarbeit, SAP, SWR, weniger arbeiten, home office, Chef, IT (ca. 100 Zeichen) Kultur, Forum, SWR2 Forum, Thomas Ihm, new work, home office, chef

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Frank Thissen, einem ehemaligen Professor von mir aus dem Informationsdesign Studium – einem Studiengang, den er konzipiert hat. Im Podcast sprechen wir hauptsächlich darüber, was wir heute über Motivation wissen und was das für die Lehre der Zukunft bedeutet. Für dieses Thema kann ich mir keinen besseren Gesprächspartner vorstellen, denn Frank Thissen beschäftigt sich schon seit Mitte der 1980er mit computergestütztem Lernen – also schon bevor ich überhaupt das Licht der Welt erblickt habe. Anfang der 1990er hat er bei der Siemens AG ein tutorielles Lernprogramm entwickelt und sich anschließend bei der SAP AG mit Wissensmanagement und Lernprogrammen befasst. Seit 1997 unterrichtet er an der Hochschule der Medien in Stuttgart die Fächer E-Learning, Interkulturelle Kommunikation und Kreativität. Im Rahmen seiner Forschungsaktivitäten beschäftigt sich Frank Thissen mit E-Learning, mit der Rolle von Emotionen und kulturellen Einflüssen auf Lernprozesse und das Informationsdesign. Ich hatte sehr viel Freude an dem Gespräch und hoffe, dass du mindestens genauso viel Spaß beim Zuhörern haben wirst! Inhalte der Folge:

Stefan Schlegel (42 Jahre alt) ist erfolgreicher Extremsportler (6facher Ironmanfinisher u.a. Ironman Hawaii finnischer und 3facher Teilnehmer beim härtesten Ausdauerrennen der Welt, dem knapp 5.000 km NON-Stop-Radrennen Race Across America). Er wird regelmäßig als Gast-Experte im Funk und Fernsehen (Markus Lanz, ZDF Mittagsmagazin, Focus, Sport Bild) eingeladen. Beruflich hat er in den letzten knapp 20 Jahren das größte und eines der erfolgreichsten Unternehmen für Personal Training in der Rhein Neckar Region aufgebaut. Zusammen mit seinem Team betreuen er seit Jahren erfolgreich die Vorstände und Führungskräfte mehrerer DAX Unternehmen wie z.B. SAP AG, BASF AG und Heidelberg Cement AG. Hier ist er verantwortlich für den Trainingserfolg seiner Klienten und dafür stehe er mit seinem Namen. Zusätzlich hält er seit Jahren erfolgreich Multi-Media-Vorträge zum Thema Grenzen verschieben, mentaler Mindset und Gesundheit. Dein größter Fehler als Unternehmer?  Ich habe die Rolle des Unternehmens zu spät eingenommen und zu lange als Fachkraft nebenher noch gearbeitet. Deine Lieblings-Internet-Ressource?  Trello Youtube Buchtitel 1:  [amazon_textlink asin='3959720467' text='Tools der Titanen - Tim Ferris' template='ProductLink' store='wwwfreeyourli-21' marketplace='DE' link_id='919feb9a-847f-11e8-908a-0f519f109b07']   [audiobook_button url="http://tomstalktime.com/audiobooks/"][/audiobook_button] Kontaktdaten des Interviewpartners:  www.contigo-personal-training.de mail@contigo-personal-training.de Facebook: https://www.facebook.com/ContigoPersonalTraining.de Instagram: https://www.instagram.com/contigo.personal.training/ YouTube: https://bit.ly/2neWNla Podcast: effizient.gesund.nachhaltig https://apple.co/2iUdP2t   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: http://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++       Erfolg kann man lernen. Jeder. Im Erfolgspodcast TomsTalkTime von Tom Kaules lernst Du in inspirierenden Interviews und einzelnen Storys die Strategien von erfolgreichen Unternehmern und Prominenten. Du lernst in Experten-Interviews wie erfolgreiche Menschen erfolgreich geworden sind und warum sie erfolgreich bleiben. Wie sie den richtigem Umgang mit Erfolg und auch den Umgang mit Niederlagen gelernt haben. Das richtige Mindset ist wichtig, um richtig viel Geld zu verdienen, glückliche Beziehungen führen, mit sich selbst im Einklang zu sein und dadurch Beruf und Familie bestens miteinander vereinbaren zu können. Einschalten. Zuhören. Sich motivieren und Inspirieren. Lernen. Tun. Erfolg haben.

Usman Sheikh, CEO and founder of xIQ – an award-winning platform for personalized sales, marketing intelligence, and content marketing. He’s the former vice president of SAP AG and he’s pushing digital frontiers by delivering consumer grade experiences in B2B sales and the marketing space. xIQ is the winner of the prestigious 2016 Content Marketing Institute Award for best integration of mobile and content marketing. Famous Five: Favorite Book? – Zero to One What CEO do you follow? –  Bill McDermott Favorite online tool? — Twitter and LinkedIn Do you get 8 hours of sleep?— No If you could let your 20-year old self, know one thing, what would it be? – Take risks as early as you can.   Time Stamped Show Notes: 01:49 – Nathan introduces Usman to the show 02:30 – xIQ is a next generation sales intelligence tool designed for B2B sales and marketing professionals 03:04 – Usman worked with the top leaders of the world in SAP 03:30 – xIQ extracts the most relevant content from the most reliable sources 04:00 – xIQ is a SaaS product 04:16 – xIQ was founded in 2014, and released in early 2016 04:44 – xIQ raised 2 rounds of seed round 05:08 – Total amount raised 05:37 – Team size is under 15 and is based in Silicon Valley 06:05 – xIQ has 10 corporate customers and thousands of individual customers 06:35 – Average pay of corporate customers 06:57 – Average MRR 07:24 – Usman discusses one of their clients, GenPact, and how they use xIQ 07:42 – First, xIQ is used as a marketing intelligence tool to track competitors 08:47 – All data is real-time 09:20 – xIQ uses Apache Solr technology to index and for natural language processing 09:50 – xIQ gets their corporate customers from organic traffic 10:32 – xIQ’s process is the reason why corporate customers end up buying from them 11:12 – List size 11:24 – xIQ has 1 inside sales person 12:29 – No cancellations/churn yet for xIQ 12:53 – CAC 14:10 – LTV to CAC ratio 15:10 – Connect with Usman through LinkedIn, email and website 16:50 – The Famous Five   3 Key Points: Experience is a great teacher—continue to learn and hone your skill set. Building a business takes time and there is always room for improvement. Take risks as early on in life as you can.   Resources Mentioned: Acuity Scheduling – Nathan uses Acuity to schedule his podcast interviews and appointments Drip – Nathan uses Drip’s email automation platform and visual campaign builder to build his sales funnel Toptal – Nathan found his development team using Toptal for his new business Send Later. He was able to keep 100% equity and didn’t have to hire a co-founder due to the quality of Toptal Host Gator – The site Nathan uses to buy his domain names and hosting for the cheapest price possible. Audible – Nathan uses Audible when he’s driving from Austin to San Antonio (1.5-hour drive) to listen to audio books. The Top Inbox  – The site Nathan uses to schedule emails to be sent later, set reminders in inbox, track opens and follow-up with email sequences LinkedIn – Usman’s LinkedIn account Usman@xIQ.io – Usman’s email address xIQ.ai – Usman’s business website Show Notes provided by Mallard Creatives

In dieser Folge geht es um die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK), einen Ansatz zur Modellierung von Geschäftsprozessen, der in den frühen 1990er Jahren in einer Kooperation des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes mit der SAP AG entwickelt wurde. In praktischen Anwendungen der Geschäftsprozessmodellierung hat die EPK eine weite Verbreitung gefunden. Dr. Gerhard Keller und Prof. Dr. Markus Nüttgens haben die Entwicklung der EPK von Beginn an begleitet und maßgeblich mitgeprägt. Wir sprechen über die Entstehungshintergründe und den Entwicklungsprozess des Modellierungsansatzes, über seine Anwendung für Referenzprozessmodelle im Umfeld des SAP-Produkts R/3, über Vorbilder und Erfahrungen bei der Anwendung des Ansatzes.

  Today we have a conversation from our 2016 global conference with SoftTech VC Partner & Principal Stephanie Palmeri. Stephanie has over a decade of experience working at the intersection of marketing and technology. Stephanie joined at SoftTech in 2011 and served as its a Senior Associate. Previously, she served as an Associate at NYC Seed and launched the NYC SeedStart incubator.    She also worked at Lot18, Accenture, and Estee Lauder and has built SaaS applications for SAP AG, JP Morgan, and Diageo. Her early experiences include Accenture's market data practice working with investment banking clients like JP Morgan and Morgan Stanley.    Stephanie represents SoftTech VC as a board member for Niche, Ubooly, Chariot, Envoy Commerce Corp., Educents, Fatherly, and Spoon Media Inc. Stephanie holds an M.B.A. from Columbia Business School and graduated magna cum laude from Villanova University with joint degrees in Marketing and Management Information Systems.   Lets listen into Stephanie Palmeri live from Startup Grind’s Global Conference in silicon valley this past february. 

Villanova School Of Business Leaders Forum, Networking, Cocktails and Dinner Event, Connelly Center, Villanova Room Rev. Joseph C. Bartley, OSA Alumni Medallion Presentation: Daniel J. Hogarty ’61 VSB, Retired Chairman, President & CEO of Troy Savings Bank and Troy Financial Corporation Keynote Address: Bill McDermott, CEO, SAP AG

Villanova School Of Business Leaders Forum, Networking, Cocktails and Dinner Event with: Rev. Joseph C. Bartley, OSA Alumni Medallion Presentation Daniel J. Hogarty ’61 VSB, Retired Chairman, President & CEO of Troy Savings Bank and Troy Financial Corporation Keynote Address: Bill McDermott, CEO, SAP AG

Bill offers many insights about topics ranging from leadership to cloud computing and innovating at the edge while keeping the core tight. Bill even speaks about making bold bets in business, doing the right thing and why today's top CEOs want CTOs and CIOs who understand business and not just technology.

Recently in an Oakland, California courtroom, a jury awarded Oracle Corp., a whopping $1.3 billion verdict against competitor, SAP AG, a market and technology leader in business management software, for damages due to copyright infringement by a now-defunct software maintenance unit called, TomorrowNow. Attorney and co-host Bob Ambrogi welcomes Attorney Carol Smith, from Hiaring + Smith LLP and David H. Levitt, Partner at the firm, Hinshaw & Culbertson LLP, as they take a look at this complicated case that is sweeping the legal community. They discuss copyright infringement and stolen intellectual property, SAP’s admitted liability, the significance of the billion-dollar jury award and the impact of this case on future cases.

In this episode of ESMTcast 90 seconds with, Dr Henning Kagermann, President of the German Academy of Technical Science, and former CEO SAP AG, visits the ESMT MBA Masterclass and addresses the management of innovation, or converting ideas in to money, as he likes to put it. Kagermann believes it is time to rethink what young professionals should learn in order to lead a company, identifying responsible leadership as a key component of business education as a growing public awareness calls for change.

In this episode of ESMTcast "90 seconds with...", Dr. Henning Kagermann, President of the German Academy of Technical Science, and former CEO SAP AG, visits the ESMT MBA MasterClass and addresses the management of innovation, or converting ideas into money, as he likes to put it. Kagermann believes it is time to rethink what young professionals should learn in order to lead a company.

Bill McDermott is the President & CEO of SAP Americas & Asia Pacific Japan and a Corporate Officer of SAP AG, the largest business software company in the world. McDermott is responsible for managing SAP's strategic business activities in the United States, Canada and Latin America and in the Asia Pacific Japan region, which includes Japan, China and India -- directing more than 17,000 employees to serve the needs of customers. SAP Americas, headquartered in Newtown Square, Pennsylvania, is the recognized leader in providing collaborative business solutions to companies of all sizes in more than 25 industries. In 2006, SAP appeared for the first time on Business Week's list of Most Innovative Companies. Additionally, SAP has been ranked #3 in the Computer Software category of FORTUNE magazine's America's Most Admired Companies. Since McDermott's arrival at SAP, the company in the U.S. has delivered 18 consecutive quarters of significant market share gains, revenue growth and customer satisfaction improvements. Prior to joining SAP, McDermott served as executive vice president of worldwide sales operations at Siebel Systems, and president of Gartner, Inc., where he led the company's core operations. He spent 17 years at Xerox Corporation, where he progressively rose through the ranks to become the company's youngest corporate officer and division president. McDermott is an active community leader and advocate for corporate social responsibility. He was recently named Humanitarian of the Year by Triangle, Inc., a social services organization that focuses on helping people with disabilities. In 2006, McDermott received the Yitzhak Rabin Public Services Award in recognition of his contributions as a civic leader who has demonstrated a commitment to Israel as a source of technological innovation. McDermott received an MBA degree from the J.L. Kellogg Graduate School of Management at Northwestern University, and he completed the Executive Development Program at the University of Pennsylvania's Wharton Graduate School of Management. He received his B.S. degree in business administration from Dowling College. We are privleged to have Bill McDermott with us today on the Cullinane & Green Report. And remember: At the Cullinane & Green Report we're on the bleeding edge so you don't have to be!

Shai Agassi discusses his entrepreneurial journey from the enterprise software industry to his current work in clean energy. In the process, he describes the "physics of startups", drawing parallels between principles of business and the laws of physics. He emphasizes the importance of acting on an idea before it's adopted by the mainstream and navigating the inevitable uncertainties that can result in success or failure.