Podcasts about jahren f

Du bereitest dich auf ein schwieriges Gespräch vor. Fakten gesammelt, Beispiele parat, ruhig bleiben geübt. Und trotzdem geht es schief. Du sagst „Der Termin wurde nicht eingehalten" und dein Mitarbeiter hört „Du hältst mich für unfähig". In dieser Folge erkläre ich dir, warum das passiert, und was du dagegen tun kannst. Nach der Harvard-Methode laufen schwierige Gespräche immer auf drei Ebenen gleichzeitig ab. Wer nur eine davon sieht, scheitert. Ich gehe alle drei mit dir durch, mit Beispielen aus meinen eigenen 37 Jahren Führungserfahrung, inklusive dem Moment, in dem ich als CEO alle aus einem Meeting geschmissen habe, weil meine Identität getriggert wurde. In dieser Folge erfährst du: Warum du in neun von zehn Gesprächen auf der Interpretationsebene startest und dabei glaubst, du bist bei den Fakten. Warum 80 Prozent aller Führungskräfte an der zweiten Ebene scheitern, weil ein einziger Glaubenssatz in ihren Köpfen sitzt wie Kaugummi unter einem Schultisch. Was die Identitätsebene ist, warum sie nie laut ausgesprochen wird, und warum ein einziger falscher Satz dein Gespräch sofort tötet. Wie du alle drei Ebenen vorher durchgehst, damit dein nächstes schwieriges Gespräch da ankommt, wo es ankommen soll. Stone, Patton, Heen: „Difficult Conversations" (Harvard Negotiation Project) https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/kairos

Schon als junger Koch in einem Hamburger Luxushotel glaubte Jens Witt daran: 100 Prozent bio wird sich beim Essen am Ende durchsetzen. Heute stellt er täglich über 3000 Essen für Kitas her, bio und bezahlbar. Kinder, sagt er, sind anspruchsvoll. Wiese, Tim www.deutschlandfunkkultur.de, Im Gespräch

Führungscoaching für mehr Sicherheit, Klarheit und Einfluss gewinnt Führungscoaching wird für viele Führungskräfte genau dann relevant, wenn sich ihre Rolle verändert. Mehr Verantwortung.Mehr Sichtbarkeit.Mehr Entscheidungen, die Gewicht haben. Meine Klientin Carolin Werner stand genau an diesem Punkt. Als stellvertretende Abteilungsleiterin in einem Tochterunternehmen der Allianz ging es für sie nicht mehr nur um gute Arbeit im Team. Es ging darum, vor Geschäftsführung und Vorstand klar zu kommunizieren, Entscheidungen zu vertreten und als Führungspersönlichkeit wahrgenommen zu werden. Meine Klientin Carolin Werner ist seit 10 Jahren Führungskraft. Besonders herausfordernd wurde es, als sie immer wieder in ihrer Rolle als Teamleiterin und Abteilungsleiterin wechselte. Dazu kamen hohe Ansprüche an sich selbst, beiden Rollen gleichzeitig gerecht werden zu wollen. Im Interview berichtet Carolin, was sich durch das Führungscoaching verändert hat. Führungscoaching bei deiner neuen Position Was sie erlebt hat, kennen viele: hoher innerer Druck starker Perfektionsanspruch intensive Vorbereitung vor wichtigen Terminen das Gefühl, in entscheidenden Momenten mehr zeigen zu wollen Genau hier setzt Führungscoaching an. Nicht auf der Oberfläche.Sondern dort, wo Wirkung entsteht. Im Coaching hat Carolin gelernt, ihre innere Stabilität zu stärken, ihren Perfektionsdruck loszulassen und ihre Kommunikation klar auszurichten.Vor allem in Drucksituationen. Das Ergebnis im Führungscoaching: Caro wirkt heute deutlich ruhiger und sicherer. Wo sie früher noch gestresst und selbstkritisch war, hat sie heute mehr Freude an Meetings, Gesprächen und Präsentationen. Ihr Team spürt diese Gelassenheit – und arbeitet noch vertrauensvoller mit ihr zusammen.Im Führungskreis kommuniziert sie klarer, bringt ihre Position auf den Punkt und wird entsprechend ernst genommen. Dadurch gelingt Caro der Wechsel von Teamleitung zur stellvertretenden Abteilungsleitung gelingt heute viel einfacher. Auch in Präsentationen vor Geschäftsführung und Vorstand zeigt sie genau die Wirkung, die ihrer Kompetenz entspricht. Und das hat direkte Auswirkungen: stärkere Position in wichtigen Entscheidungen erfolgreichere Projekte mehr Freude im Arbeitsalltag Genau darum geht es im Führungscoaching:Nicht mehr leisten – sondern in den entscheidenden Momenten wirksam sein. Wenn du das für dich auch erreichen willst, sichere dir hier deinen Beratungstermin mit mir persönlich. Die erste Beratung ist kostenfrei. Der Beitrag Durch Führungscoaching klare Grenzen setzen: Leaderin Caro Werner erschien zuerst auf Seidirselbstbewusst.

Christine Shrestha ist Expertin für Selbstverantwortung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung und begleitet seit vielen Jahren Führungskräfte, Unternehmer:innen und berufstätige Eltern, die bewusst Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten wollen.In ihrer Arbeit verknüpft sie eigene Führungserfahrung, strategisches Denken und Selbstreflexion mit einer klaren Orientierung auf Umsetzung, Wirkung und nachhaltigen Erfolg. Sie war selbst lange in Führungs- und Managementrollen tätig und bringt diese praktische Erfahrung gemeinsam mit ihrer Rolle als berufstätige Mutter von zwei Kindern gezielt in ihre Coaching- und Mentoringarbeit ein.Christine arbeitet als Mentorin, Sparringspartnerin und Klartext-Expertin auf Augenhöhe. Sie stärkt ihre Klient:innen in ihrer inneren Haltung, Entscheidungsstärke und Selbstführung und setzt dabei den Fokus auf Selbstverantwortung als zentralen Hebel für wirksame Führung und ein bewusst gestaltetes, erfolgsorientiertes Leben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser besonderen Jubiläumsfolge teile ich meine sieben wichtigsten Erkenntnisse aus 30 Jahren Fördermittelberatung. Du erfährst, warum Zuschüsse und Liquidität keine Glückssache sind, sondern strategisch geplant werden sollten – gerade für kleine und mittlere Unternehmen. Ich zeige dir, wie du Förderprogramme gezielt für Innovation, Digitalisierung und Energieeffizienz nutzt, um nachhaltig zu wachsen und Vermögen aufzubauen. Aus der Meta-Perspektive blicken wir auf typische Fehler, politische Hintergründe und die Bedeutung von Planung und Liquidität. Hör rein und entdecke, wie du mit der richtigen Strategie das volle Potenzial von Zuschüssen für dein Unternehmen hebst.

Du kennst ihn. Den einen im Team, der fachlich liefert wie niemand sonst und gleichzeitig jeden Raum, den er betritt, um drei Grad abkühlt, ohne dass du genau sagen könntest, wann es passiert ist. Und du weißt, dass du etwas tun müsstest, aber du legst den Zettel mit dem ersten Satz immer wieder weg, weil du nicht weißt, wie dieses Gespräch gut ausgeht. In dieser Episode erzähle ich dir, wie ich genau diesen Fehler gemacht habe. Zu spät, zu schlecht, mit einem Einstieg, der mehr Schaden angerichtet hat als das Schweigen davor. Und ich zeige dir, warum das nichts mit dir als Mensch zu tun hat, sondern damit, dass dir schlicht niemand beigebracht hat, wie Führung wirklich funktioniert. Du wurdest Führungskraft, weil du gut in deinem Job warst, und dann hat irgendwann jemand gesagt "mach du das mal als Teamleiter" und das war es, das war deine gesamte Ausbildung. Was du in dieser Folge mitnimmst: warum der erste Satz in schwierigen Gesprächen alles entscheidet, was dein Kopf in dem Moment genauso falsch macht wie der deines Gegenübers, und warum Formfehler beim Arbeitsrecht nicht den Mitarbeiter treffen, sondern dich Führung ist kein Talent. Es ist Handwerk. Und der erste Schritt ist, aufzuhören, den Zettel wegzulegen. Und wenn du gerade an jemanden in deinem Team gedacht hast, während du das hier gelesen hast, dann ist das kein Zufall, sondern ein Hinweis, den du nicht ignorieren solltest. Am 18. und 19. April zeige ich dir in einem kostenlosen Live-Webinar, was ich in 37 Jahren Führung gelernt habe: wie du schwierige Gespräche anfängst, wörtlich, mit dem ersten Satz. Was du arbeitsrechtlich wissen musst, damit nicht du derjenige bist, der am Ende zieht. Dein persönliches Entscheiderprofil. Delegation. Führung nach oben. Alles, was dir in all den Jahren niemand beigebracht hat. Es gibt keine Aufzeichnung. Wer nicht live dabei ist, verpasst es.

Dreißigtausend Euro. So viel hat mich ein einziger Satz gekostet. Ein Satz, den ich nie gesagt habe. In dieser Folge erzähle ich dir die Geschichte von Sandra. Solide Mitarbeiterin, zuverlässig, pünktlich. Bis sie irgendwann nur noch mit Kopfhörern reinkam, die Tür zumachte und auf jede Frage nur noch "Passt schon" sagte. Ich hab zugeschaut und mir eingeredet, ich gebe ihr Raum. In Wahrheit habe ich ihr eine leere Bühne gegeben und mich gewundert, dass sie irgendwann das Theater verlassen hat. Du erfährst, warum die Gespräche, vor denen du dich am meisten drückst, die sind, die am meisten verändern. Warum "Ich muss dir mal was sagen" der zweitteuerste Satz in der Führung ist. Und warum ein einziger Unterschied, Beobachtung statt Bewertung, darüber entscheidet, ob dein Gegenüber die Tür aufmacht oder die Zugbrücke hochzieht. Wie ein nicht geführtes Gespräch mich dreißigtausend Euro, zwei Mitarbeitende und eine gute Kraft gekostet hat Warum "Wird schon wieder" der Satz ist, den du dir zuflüsterst, während dein Team leise auseinanderfällt Der eine Satz, mit dem du jedes schwierige Gespräch eröffnen kannst, ohne dass dein Gegenüber sofort dichtmacht Warum du aufhörst zuzuhören in der Sekunde, in der du anfängst zu antworten Dabei sein: Führen mit Klarheit** Wenn du jetzt an jemanden in deinem Team denkst, mit dem du eigentlich mal reden müsstest, dann ist das hier für dich. Am 18. und 19. April zeige ich dir in einem kostenlosen Live Webinar, was ich in 37 Jahren Führung gelernt habe. Schwierige Gespräche führen, wörtlich, mit dem ersten Satz. Arbeitsrecht mit Dr. Julia Aulmann. Dein persönliches Entscheiderprofil. Delegation. Führung nach oben. Alles, was dir in deiner Karriere niemand beigebracht hat. Es gibt keine Aufzeichnung.

Machtspiele im Job – So wehrst du dich souveränFouls im Meetingraum, versteckte Killerphrasen, Nichtbeachtung, das übergriffige Kompliment: Machtspiele gehören zum Berufsalltag – gerade für Frauen in Führungspositionen. Aber wie erkennst du sie? Und vor allem: Wie reagierst du souverän, ohne dich zu verbiegen?In dieser Folge #446 spricht Vera Strauch mit Fatma Erol Kılıç, Kommunikations- und Auftrittstrainerin, Coach und Expertin für souveränes Auftreten, Verhandlung und Machtdynamiken im Beruf. Fatma begleitet seit über 19 Jahren Führungskräfte und Expert*innen dabei, ihre Präsenz zu stärken – und Machtspiele zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten.Was du in dieser Folge lernst:Was Machtspiele sind, wie sie funktionieren und warum sie so wirkungsvoll sindKlassische Fouls im Job: von Killerphrasen über Nichtbeachtung bis zu getarnten AngriffenWarum souveräne Präsenz die beste Prävention gegen Machtspiele istNonverbale Tools: entschleunigte Reaktion, Blick halten, Work the Room, RaumhaltenVerbale Kontertechniken: Schlagwort zurückspiegeln, den Lächelreflex stoppenWarum Ohnmacht = ohne Macht ist und wie du Macht aktiv für dich beanspruchstDie Moderationsrolle als Führungsinstrument: Den Raum halten – auch unter DruckFatmas Schlussweisheit: Weisheit und Härte als starke Verzahnung für FührungsfrauenDas Mindset dahinter: Weich zu dir sein heißt, dich zu schützen. Wer Machtspiele wegzulächelt, ist hart zu sich selbst. Fatma zeigt, wie du dir erlaubst, dein Werkzeug auszupacken – mit Haltung, Körper und den richtigen Worten.Und Fatmas Schlusssatz, die ich seitdem nicht mehr losgeworden bin:„Regiere so, wie du dir wünschst, dass die Frau, Mutter, Tochter oder Schwester in deinem Leben reagieren würde. Dann weißt du, was richtig ist.“Schreibt eure Fragen und eigene Erfahrungen mit Machtspielen in die Kommentare – Fatma kommt für eine weitere Folge wieder und wir greifen eure Themen auf!

In der Podcast-Folge #155 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Ali Mahlodji zum Thema „Future Skill: Emotionsregulation“. Die eigenen Gefühle zu regulieren klingt nach einer Aufforderung an Kinder im Rahmen der Erziehung und scheint weit weg zu sein vom Business-Alltag. Aber weit gefehlt: Wissenschaftlich ist Emotionsregulation einer der wichtigsten Future Skills - und noch vergleichsweise wenig diskutiert. Mit Ali hole ich das nach und spreche unter anderem darüber, * wieso wir immer noch über die „Arbeit der Zukunft“ reden anstatt sie bereits zu leben * was notwendig ist, damit wir für die vielfältigen Herausforderungen der Zukunft bestmöglich gerüstet sind * welche Implikationen dies in Richtung moderner Führung hat * was genau Emotionsregulation bedeutet und weshalb sie aus Sicht der Wissenschaft ein absoluter Top Skill ist * wie Personalverantwortliche Emotionsregulation am besten in ihre Führungskräfteprogramme integrieren. Ein spannender Talk, diesmal sogar extended als 25-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Ali Mahlodji ist nach der Gründung von whatchado dem Ruf der Gesellschaft und der Arbeitswelt gefolgt, die ihn als Erklärer einer neuen Zukunft und als Übersetzer zwischen den Generationen zu Rate holten. Er ist Experte für Arbeit und Bildung mit Fokus auf Diversity, New Work, Mindful Leadership und Unternehmertum und begleitet seit vielen Jahren Führungskräfte von DAX-Unternehmen genauso wie von KMU und NGOs in deren Transformation. Als internationaler Keynote Speaker gibt er radikale Impulse für Veränderung, wobei er für seine klaren Ansagen und tiefen Einblicke in Unternehmen geschätzt wird, jedoch immer mit dem Fokus auf die Menschen und deren Potential. >> LinkedIn-Profil von Ali Mahlodji: https://www.linkedin.com/in/alimahlodji >> Website von Ali Mahlodji: https://ali.do/ali >> Buch „(Null) Bock auf Arbeit“ von Ali Mahlodji: https://futureone.io/null-bock-auf-arbeit >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Christiane, 52 Jahre alt, einer ehemaligen Teilnehmerin meines Lifestyle Schlank Online Programms, darüber, wie sie ihre Essstörung, die in ihrer Familie über Generationen weitergegeben wurde, aus Liebe zu ihren Kindern überwindet. Christiane's Mutter leidet selbst an einer Essstörung und isst bis heute an den meisten Tagen nur zwei Knäckebrote mit Hüttenkäse sowie einen Apfel und eine Banane. Auch sie wächst mit einer essgestörten Mutter auf, die noch im Sterbebett äußerte, dass sie im Krankenhaus nicht fett gefüttert werden möchte. Kein Wunder, dass Christiane bereits mit 12 Jahren ihre erste Diät startet, der Beginn eines 40-jährigen Leidenswegs. Trotz einer ambulanten Therapie schafft es Christiane erst mit Hilfe meines Programms, die Mechanismen, Ursachen und Auswirkungen ihrer Bulimie vollends zu begreifen und die richtigen Methoden zu erlernen, um sich davon zu befreien. Im Interview erfährst du, welche Erkenntnisse und Methoden ihr dabei geholfen haben.  Ich wünsche dir wie immer viel Spaß und viele neue Erkenntnisse beim Zuhören. PS: Ich freue mich auch immer sehr über eine positive Bewertung von euch.

Erster Titel seit acht Jahren für den UHC! Die Hamburger feiern mit ihren Owltras einen historischen Titel in Frankfurt. In der Damenkonkurrenz überstrahlt die Story von Selin Oruz und dem DHC alles - das Finale gegen Köln wird zu einem echten Kampf! Chris Faust und Tim Schäflein waren beim Final4 in Frankfurt vor Ort und berichten von allen wichtigen Ereignisse des Wochenendes!Seit dem letzten Jahr haben wir die Möglichkeit eingerichtet, unserem Team einen virtuellen Pausentee über die Buy me a Coffee Plattform auszugeben. Hier könnt ihr ganz freiwillig den Podcast supporten. Keine Sorge, natürlich wird Viertelpause weiterhin in seinem normalen Umfang für alle kostenlos und frei zur Verfügung stehen!Folgt uns auf Instagram (@viertelpause_podcast), Facebook (@viertelpause) und TikTok (@viertelpause) und lasst gerne ein Abo sowie euer Feedback zur Folge da. Schreibt uns Eure Meinung zu dieser Folge!Support the show

Die Pfadfinderschaft Sankt Georg hat in den letzten zwei Jahren Fälle von sexualisierter und spiritueller Gewalt in den eigenen Reihen erforschen lassen. Die Ergebnisse der Studie sind jetzt vorgestellt worden. SWR Aktuell-Moderatorin Marie Gediehn spricht mit der Leiterin der Studie, der Erziehungswissenschaftlerin Sabine Maschke, Professorin an der Universität Marburg.

In dieser Folge begrüßt Katrin Moser einen ganz besonderen Gast: Thomas Schroff. Ursprünglich aus der IT kommend, hat Thomas in seiner beruflichen Laufbahn eine bemerkenswerte Entwicklung durchlaufen – von der technischen Fachkraft zur Führungspersönlichkeit mit Tiefgang. Heute begleitet er Unternehmen und Führungskräfte dabei, Strukturen neu zu denken, die zweite Führungsebene gezielt aufzubauen und Menschen in ihrer Führungsrolle zu stärken.Im Gespräch mit Katrin spricht Thomas sehr offen über seine persönliche Entwicklung – vom technikorientierten CIO hin zum menschenzentrierten Leader. Gemeinsam nehmen die beiden die größten Führungsfehler unter die Lupe – oder wie sie es nennen: die fünf Todsünden der Führung.In dieser Folge erfährst du:Warum es gefährlich ist, Entscheidungen zu lange hinauszuzögernWie Vertrauen entsteht, wenn man Verantwortung wirklich abgibtWarum Klarheit in der Kommunikation der größte Akt der Wertschätzung istWeshalb unausgesprochene Konflikte dein Team lähmenUnd wieso High Performer oft kündigen – weil sie sich ungerecht behandelt fühlenAußerdem teilt Thomas seine Erfahrungen aus vielen Jahren Führungspraxis und erzählt, warum gute Führung immer beim Menschen beginnt – und nicht bei der Methode.Und wie immer ganz praktisch: Katrin und Thomas geben konkrete Tipps für alle, die ihr Team stärken, ihre Führungsrolle mit mehr Leichtigkeit ausfüllen – oder auch einfach weniger selbst machen wollen.Wenn du selbst Führungsverantwortung trägst oder auf dem Weg dorthin bist: Diese Folge ist für dich.

In dieser Folge begrüßt Katrin Moser einen ganz besonderen Gast: Thomas Schroff. Ursprünglich aus der IT kommend, hat Thomas in seiner beruflichen Laufbahn eine bemerkenswerte Entwicklung durchlaufen – von der technischen Fachkraft zur Führungspersönlichkeit mit Tiefgang. Heute begleitet er Unternehmen und Führungskräfte dabei, Strukturen neu zu denken, die zweite Führungsebene gezielt aufzubauen und Menschen in ihrer Führungsrolle zu stärken.Im Gespräch mit Katrin spricht Thomas sehr offen über seine persönliche Entwicklung – vom technikorientierten CIO hin zum menschenzentrierten Leader. Gemeinsam nehmen die beiden die größten Führungsfehler unter die Lupe – oder wie sie es nennen: die fünf Todsünden der Führung.In dieser Folge erfährst du:Warum es gefährlich ist, Entscheidungen zu lange hinauszuzögernWie Vertrauen entsteht, wenn man Verantwortung wirklich abgibtWarum Klarheit in der Kommunikation der größte Akt der Wertschätzung istWeshalb unausgesprochene Konflikte dein Team lähmenUnd wieso High Performer oft kündigen – weil sie sich ungerecht behandelt fühlenAußerdem teilt Thomas seine Erfahrungen aus vielen Jahren Führungspraxis und erzählt, warum gute Führung immer beim Menschen beginnt – und nicht bei der Methode.Und wie immer ganz praktisch: Katrin und Thomas geben konkrete Tipps für alle, die ihr Team stärken, ihre Führungsrolle mit mehr Leichtigkeit ausfüllen – oder auch einfach weniger selbst machen wollen.Wenn du selbst Führungsverantwortung trägst oder auf dem Weg dorthin bist: Diese Folge ist für dich.

In dieser BUSINESS-SNACK-Episode spricht Anke van Beekhuis mit Unternehmer, Investor und Finanzexperten Dominik Hojas über echte High Performance in Organisationen. Dominik teilt praxisnahe Einblicke aus 17 Jahren Führungserfahrung, seiner Arbeit am Kapitalmarkt und seinem Engagement in Afrika. Es geht um die Frage, was High Performance wirklich bedeutet, welche Rolle Führung, Werte und Klarheit spielen – und warum Verantwortung, Mut und ein starkes Mindset heute wichtiger sind denn je. Eine inspirierende Folge für Entscheider:innen, die Wirkung erzielen und zugleich menschlich führen wollen.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von dem erreichen, was sie wollen. Du erfährst, warum Unsicherheit für Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst. Warum „drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt. Und weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt. Ich teile eine klare Haltung aus 35 Jahren Führung: Direktheit ist nicht hart. Direktheit ist sauber. Und Direktheit ist ein Akt der Freundlichkeit – besonders dann, wenn es unangenehm wird. Diese Folge hilft dir, schwierige Gespräche so zu führen, dass sie fair bleiben, Vertrauen nicht beschädigen und du deine Rolle als Führungskraft ernst nimmst – ohne dich zu verstellen oder Dinge schönzureden. Wenn du merkst, dass dich genau diese Gespräche regelmäßig Energie kosten, dann habe ich etwas für dich: Mein 0 Training zu Schwierigen Mitarbeiter führen Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

Schwierige Gespräche scheitern selten am Inhalt, sondern am Start. Ich erzähle dir von einem Gespräch, das ich selbst sauber gegen die Wand gefahren habe, obwohl das Thema klar war. Der Grund war banal: Small Talk. „Na, wie geht's dir?“ klingt höflich, wirkt in diesem Moment aber wie Ausweichen. Damit ziehst du das Pflaster in Zeitlupe ab und machst die Spannung nur größer. In dieser Folge zeige ich dir einen Einstieg, der professionell ist und sofort Klarheit schafft. Du lernst den Satz, der die Dynamik komplett dreht: „Ich brauche deine Hilfe.“ Dieser Satz verschiebt das Gespräch von „ich gegen dich“ zu „wir gegen das Problem“. Dadurch sinkt Abwehr, Rechtfertigung und Drama spürbar. Dann gehen wir ans Ende des Gesprächs, denn dort entscheidet sich, wie die Beziehung danach aussieht. Viele Führungskräfte beenden solche Gespräche mit einem Flucht-Satz und wundern sich über die Stimmung in den Tagen danach. Ich zeige dir, wie du mit einer ehrlich benannten Emotion und einer letzten Frage Respekt und Sicherheit herstellst. Du bekommst drei konkrete Sätze, die du wortwörtlich übernehmen kannst. Ich bin Kai Boyd, seit 35 Jahren Führungskraft – und ich zeige dir, wie aus schwierigen Mitarbeitenden wieder Leistungsträger werden. Wenn du gerade ein Gespräch vor dir herschiebst, dann hör diese Folge und geh danach direkt in die Umsetzung.

331/2: Manche Learnings versteht man erst nach vielen Jahren – und genau diese bringen dich heute weiter als jede neue Strategie. Im zweiten Teil der Jubiläumsserie teile ich die Erkenntnisse, die ein Experten-Business wirklich tragen: Klarheit, Reduktion, Haltung und Mut zum eigenen Weg.  Du bekommst Impulse, die nicht nur inspirieren, sondern deine Entscheidungen schärfen – besonders dann, wenn du schon viel erreicht hast und den nächsten Schritt bewusst gestalten willst.  Dich erwarten unter anderem:  warum eigene Regeln manchmal neu gedacht werden müssen  wie „Kill your Darlings" Qualität freilegt  weshalb Einfachheit der stärkste Wachstumstreiber ist  warum Profil jede Nische ersetzt  und welche Haltung dich auch durch herausfordernde Phasen trägt  Eine Episode, die dich stärkt, sortiert und nach vorn führt. 

Oft verwechseln Führungskräfte Nett sein mit Respekt und merken zu spät, dass sie sich selbst verlieren. In dieser Folge zeige ich dir, warum „nett sein“ keine Führung ist, sondern ein schleichendes Gift für deine Autorität. Du erfährst, wie du Klarheit gewinnst, ohne kalt zu wirken – und warum Ehrlichkeit immer mehr Wirkung hat als Harmonie. Ich spreche darüber, wie Nettigkeit dich innen aushöhlt, während du nach außen funktionierst. Und warum echte Führung erst beginnt, wenn du aufhörst, es allen recht machen zu wollen. Wenn du lernst, freundlich, aber bestimmt zu führen, verändert sich dein ganzes Team. Denn Klarheit schafft Vertrauen – nicht Nettigkeit. Ich teile, wie du souverän Nein sagst, ohne Schuldgefühle oder lange Rechtfertigungen. Wie du Grenzen setzt, die respektiert werden, statt dich ständig zu erklären. Und wie du aus schwierigen Gesprächen gestärkt hervorgehst, statt dich leer zu fühlen. Diese Folge ist für alle, die wissen: Nett sein reicht nicht, um respektiert zu werden. Ich zeige dir, wie du Konflikte führst, ohne dich zu verbiegen – und wie dein Team dir wieder folgt. Ich bin Kai Boyd, seit 35 Jahren Führungskraft – und ich zeige dir, wie aus schwierigen Mitarbeitenden wieder Leistungsträger werden.

Wie die russischsprachige Jüdin und Gemeindepionierin Gianna Marcuk die Zeit des Umbruchs in Ostdeutschland erlebt hat. Von Jens Rosbach

Karriere entfaltet sich selten auf geplantem Kurs – meistens entsteht Orientierung im Wandel, während Sicherheiten wegbrechen und Netzwerke neu geknüpft werden. Vanessa Laszlo zeigt aus 25 Jahren Führungssparring, wie du Identität und Strategie verbindest und eine unverwechselbare Signatur entwickelst, die dich auch durch unsichere Zeiten trägt. Resonanz, soziale Tiefe und persönliche Authentizität werden so zur Währung deiner Karriere – gerade, wenn die Regeln sich verändern. Du erfährst... ...wie Vanessa Laszlo Karriereplanung als Identität und Strategie definiert ...welche Rolle externe Seilschaften und persönliche Signaturen spielen ...wie Resilienz und Flexibilität im Unternehmenswandel entscheidend wirken __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Führung ist heute eines der kritischsten Themen in Wirtschaft und Gesellschaft – und sie entscheidet über Motivation, Zusammenhalt und Erfolg von Teams.Melanie Kuhlmann begleitet seit über 20 Jahren Führungskräfte und Teams als Coach. Mit ihrer klaren, praxisnahen Art zeigt sie, warum echte Kommunikation der Schlüssel zu inspirierender Führung ist und warum Vertrauen, Zuhören und Wertschätzung stärker wirken als jede Strategie.In dieser Folge geht es darum, wie man Teams nicht nur führt, sondern begeistert, warum Motivation ohne ehrliche Gespräche scheitert – und wie kleine kommunikative Veränderungen den Unterschied zwischen Stillstand und echter Entwicklung machen können. Melanie teilt kritische Einblicke aus ihrer Arbeit mit Führungskräften und gibt Impulse, die sofort anwendbar sind – für alle, die Leadership neu denken wollen.► Zu Melanie Kuhlmann: https://melaniekuhlmann.com/► Zu Melanies Podcast: https://open.spotify.com/show/4e27hKfP7E0aYvaaDXiRRV?si=10103b6232fa4a13► TOP-Dog Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/4EYT0zHpmx4Udew3qNhRzr?si=ee5d840dee214cf1► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-pfaffenzeller/► Instagram: @basti.pfaffi► TikTok: @basti.pfaffi► Zur Promo Event GmbH: https://promo-event.de

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Strengstens verboten ist es, auf das Hochhausdach zu gehen. Das sagt der Hausmeister. Doch Rosie ist neu eingezogen und Moussa will ihr unbedingt die wunderschöne Aussicht zeigen. (Ab 8 Jahren) Für Rosie war es nicht einfach, an einen neuen Ort zu ziehen. Gut wohnen Moussa, Frau Himmelreich und der Kater Titus im Haus. Da ist immer was los und Rosie muss auch nicht so oft an ihren Vater denken. Sie möchte gerne wissen, wo er ist. Ihre Mutter seufzt nur, wenn sie nach ihm fragt. Ihre neuen Freunde helfen Rosie auch, als sie einen Brief erhält, der ihre Welt nochmals gehörig auf den Kopf stellt. Wird Rosie bald erfahren, wo ihr Vater ist? ____________________ Eine Geschichte nach dem gleichnamigen Buch von Michael de Cock, erschienen bei der Beltz Verlagsgruppe. ____________________ Mit: Liliane Amuat (Erzählerin) Musik: Michael Sauter – Tontechnik: Michael Sauter und Roland Fatzer – Hörspielbearbeitung und Regie: Myriam Zdini ____________________ Produktion: SRF 2018 Das Hörspiel ist verfügbar bis 01.10.2026 ____________________ Das ist «SRF Kids Hörspiele»: Tolle Hörspiele für Kinder ab 8 bis 12 Jahren auf Schweizerdeutsch. Ob Krimi, Abenteuer oder lustige Geschichten vom Pausenhof – für jeden Geschmack ist etwas dabei! https://www.srf.ch/audio/srf-kids-hoerspiele-geschichten-fuer-kinder

Andreas Dunster steht für Vertrieb und Führung mit Substanz. Als erfahrener Trainer, Coach und Stratege mit über 15 Jahren Führungspraxis in der Finanzdienstleistungsbranche begleitet er Unternehmen dabei, ihren Vertrieb neu auszurichten und ihre Führungskultur zukunftsfähig zu machen – stets mit einem klaren Ziel: messbare, nachhaltige Ergebnisse, die aus dem Team heraus entstehen.Sein Ansatz ist geprägt von einem einfachen, aber wirkungsvollen Leitsatz: „Ich komme, um zu gehen.“ Das bedeutet: Er entwickelt Lösungen, die im Unternehmen bleiben – auch wenn er längst wieder weg ist. Ob in der Zusammenarbeit mit Führungskräften, in Vertriebsworkshops oder in der Begleitung von Veränderungsprozessen – Dunster setzt auf echte Verbindung, individuelle Konzepte und Prozesse, die wirken.Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht dabei immer der Mensch: Kunden sollen verstanden, nicht überredet werden. Führungskräfte sollen befähigt, nicht kontrolliert werden. Und Teams sollen ihre Potenziale entfalten können, statt standardisierte Vorgaben umzusetzen. Mit viel Gespür für Dynamiken, klarer Sprache und methodischer Tiefe schafft Andreas Dunster genau die Struktur und Energie, die es braucht, damit Teams in Bewegung kommen und bleiben.Seine Spezialgebiete sind der Aufbau leistungsstarker Vertriebsteams, das Coaching empathischer Führung sowie die Gestaltung wirksamer Teamprozesse – immer mit dem Fokus auf Wirksamkeit, Haltung und Kultur. Dabei bringt er nicht nur ein tiefes Verständnis für vertriebliche Herausforderungen mit, sondern auch ein feines Gespür für Menschen, Motive und innere Dynamiken.Aus seiner langjährigen Erfahrung als Filialleiter weiß er: Vertrieb beginnt nicht beim Produkt, sondern bei der Beziehung. Deshalb geht es in seiner Arbeit oft nicht um das „Was“, sondern um das „Wie“: Wie wird verkauft, wie wird geführt, wie wird kommuniziert? Seine Antwort ist klar: mit Haltung, Authentizität und einem klaren Blick für das Gegenüber.Privat ist Andreas Dunster Familienvater, begeisterter Boxer und Fitnessliebhaber – ein Mensch, der auch abseits des Berufslebens konsequent an sich und seinem Wachstum arbeitet. Und genau diese Energie bringt er auch in seine Projekte ein: verbindlich, bodenständig und voller Tatkraft.Wer bereit ist, Vertrieb und Führung nicht nur neu zu denken, sondern aktiv zu verändern, findet in Andreas Dunster einen starken Partner – mit einem klaren Blick für Potenziale und dem Anspruch, Veränderung spürbar zu machen.Mehr zu Andreas Dunster findest du auch unter: https://expertenportal.com/andreas-dunster Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Weitere Themen: Turbulenter Welthandel: Niedersächsische Seehäfen suchen neue Märkte / Protest-Camp gegen Gasbohrungen mit Klimaaktivistin Luisa Neubauer auf Borkum gestartet

Klar. Kraftvoll. Mit Herz.Wenn Manuela Grabow spricht, wird es still im Raum – nicht aus Pflicht, sondern aus echter Aufmerksamkeit. Denn sie bringt nicht nur Worte mit, sondern Wirkung. Ihre Auftritte als Speakerin sind inspirierend, tiefgehend und transformierend. Sie berührt mit Klarheit, bewegt mit Erfahrung und begeistert mit einer Haltung, die Vertrauen schafft.Mit über 30 Jahren Führungs- und Praxiserfahrung in sozialen Einrichtungen und Unternehmen bringt Manuela Grabow eine einzigartige Kombination aus methodischer Tiefe, emotionaler Intelligenz und systemischer Weitsicht mit. Sie versteht nicht nur, was Menschen sagen – sondern auch warum sie es nicht tun. Diese feine Wahrnehmung macht sie zu einer der besonderen Stimmen im Bereich Kommunikation, Konfliktmanagement und persönlicher Entwicklung.Ihr Herz schlägt für eine neue Gesprächskultur: Eine, in der Menschen angstfrei sprechen, einander wirklich zuhören, kreative Lösungen finden und aneinander wachsen können. Ihre Vision: Organisationen, in denen nicht nur Prozesse funktionieren, sondern auch Menschen aufblühen.Im Coaching wie auf der Bühne: echt – klar – wirkungsvoll.Ob im Einzelcoaching, in Führungskräftetrainings oder auf der Bühne: Manuela Grabow schafft Räume, in denen Mut entsteht – zur Veränderung, zum Klartext, zum Wachstum. Mit bewährten Techniken wie dem lösungsorientierten Coaching unterstützt sie Menschen dabei, innere Blockaden zu lösen, sich selbst neu zu begegnen und Handlungssicherheit zu gewinnen. Dabei bleibt sie stets nahbar, präsent und vollkommen authentisch.Für Unternehmen bedeutet das:Weniger Spannungen, mehr Teamgeist. Weniger Fluktuation, mehr Innovationskraft. Und eine gesunde Kommunikationskultur, die nicht nur Probleme löst, sondern Potenziale hebt.Für Menschen bedeutet das:Sich selbst mit neuer Klarheit begegnen. Die eigene Stimme finden. Präsenz zeigen. Zuhören können. Konflikte nicht länger scheuen, sondern als Entwicklungschance nutzen – beruflich wie privat.„Wenn es schwer geht, heißt das nur, dass es anders leichter geht.“Manuela Grabow steht für eine neue Qualität von Miteinander – mit Herz, Haltung und hoher Professionalität.Eine Frau, die nicht einfach berät oder referiert – sondern echte Veränderung initiiert. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was, wenn es 5 radikale, aber sehr einfache Schritte gäbe, um aus jeder Krise herauszufinden? In dieser Folge spreche ich mit Mira Maria Meiler – Bergliebhaberin, Business-Strategin, Expertin für Veränderung und Autorität für ein ganz spezielles Thema: Business Burnout Prevention. Sie unterstützt seit über 20 Jahren Führungskräfte und Organisationen genau dort, wo es richtig weh tut – wenn Business- und persönliche Krise aufeinandertreffen. In diesem Gespräch erwartet dich: ✅ Klartext statt Krisenfloskeln ✅ 5 radikale Schritte raus aus dem Strudel der Überforderung ✅ Warum wir alle ab und an Hilfe von aussen brauchen ✅ Wie du Klarheit findest, wenn alles zu viel wird ✅ Wie du den Unterschied machst – für dich und dein Umfeld Mira teilt nicht nur ihre 5-Schritte-Methode, sondern auch ihre eigene Geschichte – inklusive Skiunfall, belastenden Familienthemen und dem Moment, wo sie sagte: "Ich brauche jetzt selbst Hilfe." Was folgte, war ein Coaching-Prozess, der sie neu ausgerichtet hat – mit nachhaltigem Impact.  

In dieser Folge spreche ich Klartext über ein Thema, das viele Führungskräfte gerne verdrängen: Warum dein Team nicht so performt, wie du es dir wünschst – und was du damit zu tun hast. Auf Basis von über 25 Jahren Führungserfahrung teile ich drei kraftvolle Hebel, mit denen du Verantwortung in deinem Team nicht nur forderst, sondern auch wirklich förderst: - Wie du durch gezielte Auswahl die richtigen Mitarbeiter findest - Warum echte Kommunikation weit mehr ist als Projektbesprechungen - Wieso du Feedback nicht nur einholen, sondern auch umsetzen musst Diese Folge ist für alle, die genug haben von Mittelmaß – und echte Verantwortungskultur in ihrem Unternehmen aufbauen wollen. Jetzt reinhören und neue Perspektiven gewinnen!

Fälschungen in der Kunst und Wissenschaft hat es immer wieder gegeben. Ein besonderer Fall im Bereich der Archäologie ereignete sich 1866 an der Obermosel: Ein Trierer Ausgräber römischer Funde entdeckt eine sensationelle Inschrift. Doch stimmt die auch? Der Historiker Alexander Hilpert kann im Podcast "Porta" von volksfreund.de mehr hierzu erzählen.

Vor 50 Jahren führte St. Gallen als erste Gemeinde den Gebührensack ein. Zum Jubiläum gibt es neu einen speziellen Sack nur für Unterflurcontainer. Weitere Themen: · Nordostschweizer Jodlerfest in Altstätten mit vielen Besucherinnen und Besuchern. · Goalie Livia Peng versucht auch bei grossen Spielen ruhig zu bleiben.

Der Bestsellerautor Thomas Härry begleitet seit Jahren Führungskräfte in ihrer Charakterentwicklung und im gesunden geistlichen Wachstum. Am Livenet-Jubiläumsfest griff er das Bild des tief verwurzelten Baums auf, um über ein gesundes und fruchtbares Glaubensleben zu sprechen. Was braucht es, damit dein Leben gute, bleibende Früchte trägt? Es geht nicht um Leistung, sondern um das Hören auf Gott, mutige Schritte ins Neue und die Kraft echter Gemeinschaft.Entdecke, wie geistliche Reife entsteht – und warum du nicht allein unterwegs Dir gefallen unsere Talks und du möchtest uns unterstützen? Unterstütze uns als Videopartner: https://www.livenet.ch/news/29345_videopartnerUnterstütze den Verein Livenet: https://www.livenet.ch/spende Du findest uns auch auf Instagram, Twitter, Facebook und anderen Social-Media-Plattformen: https://www.livenet.ch/service/social_media#baum #frucht #predigt #bibel

Was braucht es wirklich, um auf Vorstandsebene als Coach ernst genommen zu werden? Welche Denkweisen und Methoden sind absolute No-Gos? Und wie geht man mit starken Persönlichkeiten und großen Egos um?In dieser spannenden Podcast-Folge spricht Kai J. Boyd, ein erfahrener Leadership-Coach mit über 35 Jahren Führungserfahrung (u.a. Telekom, Pro7 Sat1 Media, Bundeswehr), über die Geheimnisse exzellenten Business Coachings auf höchster Ebene.

Jürgen Linsenmaier | Nachhaltigkeitsexperte in Episode #54 im Gespräch mit Reiner Huthmacher, Gründer von fachkraeftemagnet.net Reiner Huthmacher ist Unternehmer, Keynote-Speaker und Gründer der Plattform fachkraeftemagnet.net – einer Initiative, die Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig attraktive Arbeitgeber zu werden. Sein Ansatz: Fachkräftesicherung durch Kultur, Klarheit und Konsequenz. Mit über 30 Jahren Führungserfahrung weiß Reiner Huthmacher, worauf es wirklich ankommt, wenn Unternehmen im Wettbewerb um Talente bestehen wollen. Er berät mittelständische Betriebe dabei, wie sie sich von innen heraus so aufstellen, dass Mitarbeiter bleiben – und neue von selbst kommen. Reiner Huthmacher steht für eine authentische, klare Sprache und einen unkonventionellen Blick auf das Thema Arbeitgeberattraktivität – jenseits von Obstkorb und Kickertisch. Drei Themen, über die wir im Podcast sprechen: - Warum Arbeitgeberattraktivität kein reines Marketingthema ist - Wie du eine Unternehmenskultur schaffst, die wirklich zieht - Was Unternehmen konkret tun können, um Fachkräfte anzuziehen und zu halten www.fachkraeftemagnet.net www.juergen-linsenmaier.de

In dieser Folge erfährst du, woran du Machtspiele in deinem Team erkennst, wie sich toxisches Verhalten hinter Slack-Nachrichten und scheinbarer Loyalität versteckt – und warum gerade die Gen Z dabei neue Spielregeln einführt. Kai Boyd, seit 35 Jahren Führungskraft, zeigt dir, wie du souverän führst, ohne laut zu werden – und was du tun kannst, wenn dich dein eigenes Team ausbremst. Du bekommst konkrete Impulse, um hinterhältige Dynamiken zu durchschauen und deine Führung klar, ruhig und wirksam zu gestalten. Melde dich jetzt zum 0 € Workshop „Warum ist das Führen von Gen Z so schwierig?“ an unter https://mitarbeiterfuehren.activehosted.com/f/93

Manchmal hast du als Führungskraft das Gefühl, gegen eine Wand zu reden. Trotz Feedbackgesprächen und klaren Anweisungen gibt es einfach keinen Fortschritt. Woran liegt das? In dieser Episode spreche ich über die sechs häufigsten Anzeichen, die zeigen, dass manche Mitarbeitende intellektuell auf der Stelle treten – und wie du damit umgehen kannst. Von Engstirnigkeit über fehlende Lernfähigkeit bis hin zu Widerstand gegen Feedback – ich zeige dir, woran du erkennst, dass Veränderungen nicht möglich sind und warum das nicht deine Schuld ist. Erfahre, warum Loslassen manchmal die beste Entscheidung ist und wie du dein Team dennoch voranbringst. Ich bin Kai Boyd, seit 35 Jahren Führungskraft – und zeige dir, wie aus schwierigen Mitarbeitenden wieder Leistungsträger werden. Abonniere meinen neuen Newsletter zu schwierigen Mitarbeitenden – jeden Montag. https://mitarbeiterfuehren.activehosted.com/app/forms/91

Stimmcoaching & Domenics Durchbruch: Mehr Sicherheit durch seine echte Stimme Vor unserem Stimmcoaching war es fast vorbei. Domenic hatte genug. Er war seit mehreren Jahren Führungskraft in einem großen Unternehmen. Obwohl er viel Erfahrung im Leiten von Meetings hatte, waren Meetings & Präsentationen der reinste Stress für ihn. In Meetings wurde er oft unterbrochen, seine […]

Woran denkst Du, wenn du an deine Oma denkst? An den besten Apfelkuchen? An lebensweise Ratschläge? An jemanden, der immer da war? Stell Dir vor: Deine Großmutter wäre heute CEO. Wie würde sie wohl führen? Diese Frage hat sich Holger Mandel gestellt – und darüber ein Buch geschrieben: „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“. Gemeinsam mit Paul Johannes Baumgartner bringt er das Erfahrungswissen unserer Großmütter in die Chefetagen. Seine Haltung: Menschen fördern, echte Verbindung schaffen, Werte leben, mutig handeln. Altmodisch? Ganz und gar nicht. Bei einem Tee spricht Holger mit Andrea Montua über Haltung, Menschenliebe – und darüber, wie wir mehr Oma-Spirit in Organisationen bringen. Aus über 30 Jahren Führungspraxis weiß er: Gute Führung fängt nicht im Kopf an, sondern im Herzen. Über Holger Mandel: In über 30 Jahren als Führungskraft bei international agierenden Unternehmen hat Holger Mandel vieles gesehen, das funktioniert hat oder eben auch nicht. Er war Vorstand von MAN Truck & Bus und hat bei namhaften Unternehmen wie Caterpillar, Volvo und Volkswagen Station gemacht. Holger Mandel verfügt über umfangreiche Expertise in Vertrieb, Aftersales, Einkauf und Financial Services und hat sich einen exzellenten Ruf als Unternehmenslenker und umsetzungsstarker „Macher“ in der Branche erarbeitet. Sein Buch „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“ gehört zu den aktuellen TOP 25 der meistverkauften Managementbücher (MediaControl und Börsenblatt).

Ist Eltern sein ein Karriere Booster oder eher ein Karriereknick? Gemäss einer Studie der IU Hochschule (Vereinbarkeitsstudie 2023) fördert Elternschaft "Future Soft Skills", die im Arbeitsmarkt von morgen besonders gefragt sind. Gemäss der Studie profitieren auch die Führungskompetenzen der Eltern, weil Fähigkeiten wie Konfliktlösung, Empathie und Flexibilität im Familienalltag täglich geübt werden. Auch Sabine Hanke ist davon überzeugt, dass gerade Mütter prädestinierte Führungskräfte sind. Sabine ist Soziologin und seit mehr als 10 Jahren Führungskraft und hat tagtäglich mit Führung zu tun im Rahmen ihrer Tätigkeit als Personalleiterin. In ihrer Rolle als Mutter ist ihr bewusst geworden wie uns die Fähigkeiten, die wir als Mütter oder Väter bei der Kindererziehung erwerben, in der Führungsrolle helfen können. In ihrem Buch "Eltern führen besser!" schreibt sie u.a. über 7 Skillsets, die aus Müttern und Vätern Top Führungskräfte machen. In der heutigen Folge von Power ON erzählt sie uns: Warum aus ihrer Sicht Mütter die prädestinierten Führungskräfte sind Welche Führungsfähigkeiten, wir als Eltern quasi automatisch durchs Elternsein mitbringen und uns in der Führung helfen Warum es aus ihrer Sicht wichtig ist mehr Mütter in Führungspositionen zu haben Was sie Müttern empfehlen würde, die an ihren eigenen Fähigkeiten zweifeln Was ihr hilft Job und Familie zu vereinbaren Hör rein und lass dich inspirieren und erzähl mir auch gerne in den Kommentaren was deine Erfahrung dazu ist. Ist Eltern sein im Bezug auf deinen Job ein Karriere Booster oder eher ein Karriereknick? Oder vielleicht etwas ganz anderes? Schön, dass es dich gibt und Danke, dass du Hörer/-in von Power ON bist. Power ON! Deine Elisabeth Folge Sabine auf LinkedIn: Und hier findest du Sabines Buch: Eltern führen besser!: 7 Skillsets, die aus Müttern und Vätern Top-Führungskräfte machen ---- Jeden zweiten Donnerstag eine neue Folge von Power On Möchtest du wieder Priorität im eigenen Leben sein?Dann kannst du dich hier für meinen online Kurs: Hol dir deine Power zurück anmelden Let's keep in touch Lass mir gerne auch eine Rezension zum Podcast da. Danke, dass du den Podcast hörst, weiterempfiehlst und bewertest! Es ist immer wieder so schön, eure Rezensionen zum Podcast zu lesen.

Ref.: Tobias Teichen, Pastor ICF München und Autor Ob durchwachte Nächte, streitende Kinder oder Teenager mit Liebeskummer: Eltern sein bringt uns regelmäßig an unsere Grenzen. Zumal in einer Gesellschaft, die beim Erziehen ganz andere Maßstäbe hat als die christlichen Werte. Für den bekannten Pastor und Prediger Tobias Teichen gibt es dennoch eine gute Nachricht: Gott weiß das alles - und er erwartet von Eltern nicht, dass sie perfekt sein sollen. Scheitern, Enttäuschungen und Mühen sind vielmehr wichtige Etappen auf dem Weg ins echte Leben, doch Christen sind dabei niemals allein. In der Lebenshilfe sprechen wir mit Tobias Teichen darüber, wie durch den Glauben mehr Leichtigkeit in das herausfordernde Abenteuer Erziehung kommt. Tobias Teichen leitet seit 2004 gemeinsam mit seiner Frau das ICF München, eine überkonfessionelle Freikirche mit mehreren Standorten in der Metropolregion München. International gehören zu dem dem globalen ICF Movement mehr als 80 Kirchen weltweit. Allein in München haben die Gottesdienste jedes Wochenende viele tausend Besucher. Teichen hat mehrere Bücher geschrieben und stellt seine Erfahrung aus über 20 Jahren Führung einer Kirche in einem eigenen Leadership-Podcast zur Verfügung, wobei er sich neben Führungskräften aus Gesellschaft und Kirche gezielt auch an Eltern wendet.

Fehler passieren – das ist menschlich. Doch wie in Deinem Unternehmen mit Fehlern umgegangen wird, macht den entscheidenden Unterschied. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts widmet sich Stefan einem der größten und oft ungenutzten Hebel für nachhaltigen Erfolg: der Fehlerkultur – oder besser gesagt – der Lernkultur. Gute Führung bedeutet nicht Perfektion, sondern das Fördern von Wachstum, Lernen und Verbesserung. Doch genau hier scheitern viele Unternehmen. Schuldzuweisungen, fehlende Transparenz und Angst vor Konsequenzen können eine Unternehmenskultur ausbremsen oder sogar lähmen. Stefan teilt in dieser Folge nicht nur seine persönlichen Erfahrungen aus über 30 Jahren Führung, sondern gibt Dir auch drei konkrete Tipps, wie Du durch einen positiven Umgang mit Fehlern eine starke Lernkultur aufbauen kannst. Themen in dieser Folge: - Warum eine gute Fehlerkultur die Grundlage für nachhaltigen Erfolg ist - Die größten Herausforderungen im Umgang mit Fehlern und wie Du sie überwindest - Drei praxisnahe Tipps, um Lernen und Wachstum in Deinem Unternehmen zu fördern Lass Dich inspirieren und entdecke, wie Du aus Fehlern echte Chancen für Dein Team und Dein Unternehmen machen kannst. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Florentina Holzingers Stück „Sancta“ in Stuttgart hat Ohnmachtsanfälle im Publikum, Notarzt-Einsätze und eine Demo konservativer Katholiken ausgelöst.

Kranich, Sebastian www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Wir alle führen Menschen und die wichtigste Grundlage für jede Beziehung zwischen Menschen ist Vertrauen. Stefan hat mit über 30 Jahren Führungserfahrung immer wieder gelernt: Deine wichtigste Währung als Führungskraft ist das Vertrauen anderer Menschen in Dich. Um auch unter Druck gut zu führen, brauchst Du das Vertrauen von vielen Menschen – über, neben und unter Dir. Vertrauen kannst Du nicht kaufen, einklagen oder fordern, sondern nur durch Haltung und Handeln verdienen. Aber wie skalierst Du Vertrauen in begrenzter Zeit? In der heutigen Folge gibt Stefan Dir hilfreiche Tipps, wie Du als Führungskraft Vertrauen in deinem Team aufbauen kannst. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser aktuellen Folge begrüßt Corinna Pommerening einen hochkarätigen Gast: Dinko Eror, Vice President EMEA bei Red Hat. Dinko teilt seine einzigartigen Perspektiven auf die Transformation der Arbeitswelt und diskutiert innovative Führungsansätze, die auf offener Kommunikation, lebenslangem Lernen und Slow Business basieren. Erfahren Sie, warum Vertrauen und eine angstfreie Umgebung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind und wie Open Leadership als kulturelle Transformation verstanden werden kann. Dinko erläutert, wie er und sein Team bei Red Hat eine offene Unternehmenskultur fördern und welche Trends und Entwicklungen die aktuelle Transformation der Arbeitswelt prägen. Seien Sie gespannt auf ein tiefgehendes Gespräch über authentische Führung, die Macht des Wissens und wie Unternehmen von einer dynamischen Lernkultur profitieren können. Dinko teilt seine Einsichten aus über 25 Jahren Führungserfahrung und zeigt auf, warum es wichtig ist, das Ego vor der Tür zu lassen und eine Feedback-Kultur zu pflegen. Hören Sie rein und lassen Sie sich von Dinkos Erfahrungen und Visionen inspirieren. **Mehr über Red Hat:** https://www.redhat.com/de **Dinko Eror auf LinkedIn:** https://www.linkedin.com/in/dinkoeror/ **Mehr über Corinna Pommerening:** https://corinna-pommerening.de **Corinna Pommerening auf LinkedIn:** https://www.linkedin.com/in/corinna-pommerening/

Daniela Fink gehört zu den Top Business- und Leadership Coaches in Deutschland. Sie unterstützt und berät mit ihrem Team seit über 10 Jahren Führungskräfte und Teams in Konzernen und Mittelstand. Als professionelle Moderatorin und kreative Trainerin begleitet sie nationale und internationale Unternehmen durch Transformationsprozesse - stets mit dem Blick auf die Menschen im Unternehmen. Zu ihrem Portfolio gehören außerdem Leadership-Trainings, Team-Workshops und individuelle Coachings für Führungskräfte.

Jürgen-Thomas Ernst ist seit über 25 Jahren Förster und Waldpädagoge. Stefan Hauser ist mit ihm im Wiener Prater unterwegs. In der Sendung erfahren Sie viel über die "Geheimnisse des Waldes", darunter, warum der Wald ein Zaubermittel gegen Kopfschmerzen ist. Dazu ist im Braumüller Verlag das gleichnamige Buch erschienen. In der Sendung geht es auch um das Schreiben von Literatur, das Leben in Vorarlberg und vieles mehr.

Seit sie als 6- jährige verheerende Wirbelstürme erlebt hat, kämpft Licypriya Kangujam gegen Klimawandel und Umweltverschmutzung: Erst mit Protesten vor dem indischen Parlament, inzwischen auch mit ihrer eigenen Umweltorganisation „Child Movement“.

In der Big-Box-Sammlerszene herrscht dicke Luft. Ein bekannter Raritäten-Händler ist aufgeflogen seit Jahren Fälschungen für viel Geld verkauft zu haben - auch nach Deutschland. Offenbar teils gar durch das Bewertungsunternehmen WATA legitimiert. Wer etwa alte Ultima-Teile besitzt, sollte nun bangen. Über diesen Vorfall spricht Gastgeber Onkel Jo in Start & Select Episode 84 mit keinem Geringeren als Martin Woger. Martin ist der Chefredakteur von Eurogamer, wohnt ebenfalls in Berlin und war schon das eine oder andere Mal Gast in dieser Sendung. Und natürlich schweifen wir dabei ausführlich ab, um euch genug Gelegenheit zu geben, eure innere Kirschblütenallee zu genießen. Durch die Sendung führt euch erneut das „Fast perfekte Inhaltsverzeichnis™: 0:07:58 Hallo Martin, willkommen zum Thema Retro-Betrug!  0:12:26 Ein Betrug fliegt auf 0:15:42 Das Problem entsteht in der Sammlerszene 0:18:17 Gefahr bei alten „Big Box“-Spielen 0:19:20 Das falsche Ultima – das ist gerade los 0:28:44 WATA legitimiert Fälschung 0:33:54 Die moralische Seite von Reproduktionen 0:40:44 Der Punkt ab dem Kopie oder Original egal sind 0:47:55 Konsequenzen für den Betrüger 0:51:19 Abschweifungen zu Conan, Rambo und Dirty Dancing 1:10:27 Quellen für die Indizien der Fälschung 1:12:46 Märchenstunde: Die Geschichte vom Esel des Wasserträgers 1:19:54 Bis zum nächsten Mal!