Podcasts about jahren f

Jürgen Linsenmaier | Nachhaltigkeitsexperte in Episode #54 im Gespräch mit Reiner Huthmacher, Gründer von fachkraeftemagnet.net Reiner Huthmacher ist Unternehmer, Keynote-Speaker und Gründer der Plattform fachkraeftemagnet.net – einer Initiative, die Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig attraktive Arbeitgeber zu werden. Sein Ansatz: Fachkräftesicherung durch Kultur, Klarheit und Konsequenz. Mit über 30 Jahren Führungserfahrung weiß Reiner Huthmacher, worauf es wirklich ankommt, wenn Unternehmen im Wettbewerb um Talente bestehen wollen. Er berät mittelständische Betriebe dabei, wie sie sich von innen heraus so aufstellen, dass Mitarbeiter bleiben – und neue von selbst kommen. Reiner Huthmacher steht für eine authentische, klare Sprache und einen unkonventionellen Blick auf das Thema Arbeitgeberattraktivität – jenseits von Obstkorb und Kickertisch. Drei Themen, über die wir im Podcast sprechen: - Warum Arbeitgeberattraktivität kein reines Marketingthema ist - Wie du eine Unternehmenskultur schaffst, die wirklich zieht - Was Unternehmen konkret tun können, um Fachkräfte anzuziehen und zu halten www.fachkraeftemagnet.net www.juergen-linsenmaier.de

Stimmcoaching & Domenics Durchbruch: Mehr Sicherheit durch seine echte Stimme Vor unserem Stimmcoaching war es fast vorbei. Domenic hatte genug. Er war seit mehreren Jahren Führungskraft in einem großen Unternehmen. Obwohl er viel Erfahrung im Leiten von Meetings hatte, waren Meetings & Präsentationen der reinste Stress für ihn. In Meetings wurde er oft unterbrochen, seine […]

Woran denkst Du, wenn du an deine Oma denkst? An den besten Apfelkuchen? An lebensweise Ratschläge? An jemanden, der immer da war? Stell Dir vor: Deine Großmutter wäre heute CEO. Wie würde sie wohl führen? Diese Frage hat sich Holger Mandel gestellt – und darüber ein Buch geschrieben: „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“. Gemeinsam mit Paul Johannes Baumgartner bringt er das Erfahrungswissen unserer Großmütter in die Chefetagen. Seine Haltung: Menschen fördern, echte Verbindung schaffen, Werte leben, mutig handeln. Altmodisch? Ganz und gar nicht. Bei einem Tee spricht Holger mit Andrea Montua über Haltung, Menschenliebe – und darüber, wie wir mehr Oma-Spirit in Organisationen bringen. Aus über 30 Jahren Führungspraxis weiß er: Gute Führung fängt nicht im Kopf an, sondern im Herzen. Über Holger Mandel: In über 30 Jahren als Führungskraft bei international agierenden Unternehmen hat Holger Mandel vieles gesehen, das funktioniert hat oder eben auch nicht. Er war Vorstand von MAN Truck & Bus und hat bei namhaften Unternehmen wie Caterpillar, Volvo und Volkswagen Station gemacht. Holger Mandel verfügt über umfangreiche Expertise in Vertrieb, Aftersales, Einkauf und Financial Services und hat sich einen exzellenten Ruf als Unternehmenslenker und umsetzungsstarker „Macher“ in der Branche erarbeitet. Sein Buch „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“ gehört zu den aktuellen TOP 25 der meistverkauften Managementbücher (MediaControl und Börsenblatt).

Ist Eltern sein ein Karriere Booster oder eher ein Karriereknick? Gemäss einer Studie der IU Hochschule (Vereinbarkeitsstudie 2023) fördert Elternschaft "Future Soft Skills", die im Arbeitsmarkt von morgen besonders gefragt sind. Gemäss der Studie profitieren auch die Führungskompetenzen der Eltern, weil Fähigkeiten wie Konfliktlösung, Empathie und Flexibilität im Familienalltag täglich geübt werden. Auch Sabine Hanke ist davon überzeugt, dass gerade Mütter prädestinierte Führungskräfte sind. Sabine ist Soziologin und seit mehr als 10 Jahren Führungskraft und hat tagtäglich mit Führung zu tun im Rahmen ihrer Tätigkeit als Personalleiterin. In ihrer Rolle als Mutter ist ihr bewusst geworden wie uns die Fähigkeiten, die wir als Mütter oder Väter bei der Kindererziehung erwerben, in der Führungsrolle helfen können. In ihrem Buch "Eltern führen besser!" schreibt sie u.a. über 7 Skillsets, die aus Müttern und Vätern Top Führungskräfte machen. In der heutigen Folge von Power ON erzählt sie uns: Warum aus ihrer Sicht Mütter die prädestinierten Führungskräfte sind Welche Führungsfähigkeiten, wir als Eltern quasi automatisch durchs Elternsein mitbringen und uns in der Führung helfen Warum es aus ihrer Sicht wichtig ist mehr Mütter in Führungspositionen zu haben Was sie Müttern empfehlen würde, die an ihren eigenen Fähigkeiten zweifeln Was ihr hilft Job und Familie zu vereinbaren Hör rein und lass dich inspirieren und erzähl mir auch gerne in den Kommentaren was deine Erfahrung dazu ist. Ist Eltern sein im Bezug auf deinen Job ein Karriere Booster oder eher ein Karriereknick? Oder vielleicht etwas ganz anderes? Schön, dass es dich gibt und Danke, dass du Hörer/-in von Power ON bist. Power ON! Deine Elisabeth Folge Sabine auf LinkedIn: Und hier findest du Sabines Buch: Eltern führen besser!: 7 Skillsets, die aus Müttern und Vätern Top-Führungskräfte machen ---- Jeden zweiten Donnerstag eine neue Folge von Power On Möchtest du wieder Priorität im eigenen Leben sein?Dann kannst du dich hier für meinen online Kurs: Hol dir deine Power zurück anmelden Let's keep in touch Lass mir gerne auch eine Rezension zum Podcast da. Danke, dass du den Podcast hörst, weiterempfiehlst und bewertest! Es ist immer wieder so schön, eure Rezensionen zum Podcast zu lesen.

Ref.: Tobias Teichen, Pastor ICF München und Autor Ob durchwachte Nächte, streitende Kinder oder Teenager mit Liebeskummer: Eltern sein bringt uns regelmäßig an unsere Grenzen. Zumal in einer Gesellschaft, die beim Erziehen ganz andere Maßstäbe hat als die christlichen Werte. Für den bekannten Pastor und Prediger Tobias Teichen gibt es dennoch eine gute Nachricht: Gott weiß das alles - und er erwartet von Eltern nicht, dass sie perfekt sein sollen. Scheitern, Enttäuschungen und Mühen sind vielmehr wichtige Etappen auf dem Weg ins echte Leben, doch Christen sind dabei niemals allein. In der Lebenshilfe sprechen wir mit Tobias Teichen darüber, wie durch den Glauben mehr Leichtigkeit in das herausfordernde Abenteuer Erziehung kommt. Tobias Teichen leitet seit 2004 gemeinsam mit seiner Frau das ICF München, eine überkonfessionelle Freikirche mit mehreren Standorten in der Metropolregion München. International gehören zu dem dem globalen ICF Movement mehr als 80 Kirchen weltweit. Allein in München haben die Gottesdienste jedes Wochenende viele tausend Besucher. Teichen hat mehrere Bücher geschrieben und stellt seine Erfahrung aus über 20 Jahren Führung einer Kirche in einem eigenen Leadership-Podcast zur Verfügung, wobei er sich neben Führungskräften aus Gesellschaft und Kirche gezielt auch an Eltern wendet.

Fehler passieren – das ist menschlich. Doch wie in Deinem Unternehmen mit Fehlern umgegangen wird, macht den entscheidenden Unterschied. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts widmet sich Stefan einem der größten und oft ungenutzten Hebel für nachhaltigen Erfolg: der Fehlerkultur – oder besser gesagt – der Lernkultur. Gute Führung bedeutet nicht Perfektion, sondern das Fördern von Wachstum, Lernen und Verbesserung. Doch genau hier scheitern viele Unternehmen. Schuldzuweisungen, fehlende Transparenz und Angst vor Konsequenzen können eine Unternehmenskultur ausbremsen oder sogar lähmen. Stefan teilt in dieser Folge nicht nur seine persönlichen Erfahrungen aus über 30 Jahren Führung, sondern gibt Dir auch drei konkrete Tipps, wie Du durch einen positiven Umgang mit Fehlern eine starke Lernkultur aufbauen kannst. Themen in dieser Folge: - Warum eine gute Fehlerkultur die Grundlage für nachhaltigen Erfolg ist - Die größten Herausforderungen im Umgang mit Fehlern und wie Du sie überwindest - Drei praxisnahe Tipps, um Lernen und Wachstum in Deinem Unternehmen zu fördern Lass Dich inspirieren und entdecke, wie Du aus Fehlern echte Chancen für Dein Team und Dein Unternehmen machen kannst. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Zwischen Theorie und Praxis In dieser Folge ist Hervé zu Gast, ein Experte für Data Science, AI und Business Intelligence. Hervé erzählt von seinem Werdegang, beginnend mit seiner Promotion im Bereich Machine Learning bis hin zu seiner aktuellen Tätigkeit als Freelancer - und vor allem wie ich sein Blick auf die tatsächlichen Herausforderungen der Unternehmen verändert hat. Artur nutzt die Gelegenheit, um Fragen über die Herausforderungen und Entwicklungen in der Datenwelt, den Einsatz von KI in BI-Tools sowie die zunehmende Bedeutung von Power BI in Unternehmen zu stellen. Hervé teilt seine Erfahrungen mit Python, Azure Machine Learning und Microsoft Fabric, und gibt interessante Einblicke in die Rolle von KI in der Zukunft der Datenanalyse. Hervé Teguim ist promovierter Mathematiker und mit über 8 Jahren Führungs- & Businessverantwortung und Microsoft-Zertifizierungen bringt er umfassende Kenntnisse in der Entwicklung moderner Data Science & Business Analytics Lösungen mit. Mit internationaler Erfahrung in der Schweiz, Deutschland und Irland bringt er vielfältige und sehr breite Einblicke in Geschäftskulturen ein. Hervé ist ein leidenschaftlicher Reisender und Fußballfan. Auf dem Fußballfeld findet er Gemeinschaft und Freude am Spiel, was die Bedeutung von Zusammenhalt unterstreicht. Weiterhin legt Hervé viel Wert auf sein ehrenamtliches Engagement.

Florentina Holzingers Stück „Sancta“ in Stuttgart hat Ohnmachtsanfälle im Publikum, Notarzt-Einsätze und eine Demo konservativer Katholiken ausgelöst.

Ivonne Kulle unterstützt als selbstständige Coach und Beraterin seit über 3 Jahren Führungskräfte dabei, mit ihren Herausforderungen im Arbeits- und Teamalltag besser umzugehen. Ihre Vision ist es, besseres Arbeiten durch besseres Führen zu ermöglichen. Ivonne ist seit Januar 2024 in der Business Mindset Mastermind dabei. Wir sprechen heute darüber, wie sie es mit der Unterstützung der Mastermind geschafft hat, nicht mehr nur IN ihrer Selbstständigkeit, sondern auch AN ihrer Selbstständigkeit zu arbeiten. Warum das so wichtig ist und warum sie in diesem Jahr 15% mehr Umsatz zum Vorjahr verdient, obwohl sie Ende 2023 einen wesentlichen Kooperationspartner losgelassen hat, hörst du in diesem Podcast. Vollständige Shownotes und weitere Informationen findest du unter https://julia-lakaemper.com/podcast/119/

Kranich, Sebastian www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Du wurdest zur Führungskraft befördert und spürst den Druck, dein Team und das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Eine Führungsposition bringt neue Aufgaben und Verantwortungen mit sich und birgt Potenzial für Fehler. Damit du diese vermeidest, habe ich die 15 wichtigsten Tipps für den Einstieg als Führungskraft zusammengestellt. Falls du mich noch nicht kennst: Ich bin Kai Boyd, seit über 35 Jahren Führungskraft und habe über 1000 Führungskräften mit meinen Kursen und dem Leadership-Programm geholfen, sich und ihre Mitarbeiter besser zu führen. Hier die 15 Tipps: Akzeptiere deine neue Rolle. Es ist normal, Fragen zu haben und Unterstützung zu benötigen. Lerne verschiedene Führungsstile kennen. Experimentiere und finde den besten Ansatz für dein Team. Lerne dein Team kennen. Verstehe ihre Aufgaben, Ziele, Stärken und Schwächen. Sei der Chef, nicht der Freund. Halte professionelle Distanz, um Objektivität zu wahren. Fokussiere dich auf Mitarbeitermotivation. Erkenne individuelle Motivatoren und nutze sie. Führe durch Beispiel. Zeige Einsatz und Engagement, um Respekt zu gewinnen. Finde einen Mentor. Lerne von erfahrenen Führungskräften. Lerne immer weiter. Entwickle kontinuierlich neue Fähigkeiten. Sei transparent. Offenheit und Ehrlichkeit fördern Vertrauen. Halte dich selbst zur Verantwortung. Setze um, was du versprichst. Sei zugänglich und ansprechbar. Deine Teammitglieder müssen dich erreichen können. Werde ein aktiver Zuhörer. Achte aufmerksam auf deine Teammitglieder. Plane regelmäßige Einzelgespräche. Fördere offene Kommunikation und Teambildung. Bitte um Feedback. Nutze es zur kontinuierlichen Verbesserung. Bleibe organisiert. Nutze Tools, um Arbeitslasten und Projekte zu verwalten. Schreib mir in die Kommentare, welche Tipps du schon kanntest und welche du jetzt umsetzen wirst. Ich freue mich über ein Like und ein Abo. Den Link zur 0 EUR Warteliste für den letzten Durchgang des Leadership-Programmes dieses Jahres findest du hier: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

Von 0 auf 100 in knapp vier Jahren – Für Autos unendlich langsam, für einen Podcast eine stolze Leistung. In dieser besonderen 100. Folge lassen wir mal Revue passieren: Was haben wir hier im Podcast nicht alles erlebt? Zu Gast waren inspirierende Menschen wie Eckart von Hirschhausen oder Johnny Grasser. Es gab jede Menge wertvolle Tipps für ein gesundes Berufsleben und wir haben über Themen gesprochen, über die man nie genug sprechen kann. Welche Folgen sind Moderator Ralf Podszus besonders im Gedächtnis geblieben? Und wie geht es weiter? Das hört ihr in dieser Jubiläumsfolge. Außerdem bekommt ihr einen exklusiven Blick hinter die Kulissen des Podcasts und hört bisher nie veröffentlichtes Audiomaterial. Lasst die Sektkorken knallen! Prost – auf die nächsten 100 Folgen.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Nina Stromann (Führungskräfte-Coach) Nina Stromann entwickelt seit über 10 Jahren Führungskräfte und Teams. Dabei hat sie einen spannenden Werdegang hinter sich: aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, über 5 Jahre Führungskraft im Konzern als Juristin, zertifizierte Systemische Beraterin und Therapeutin, Hypnotherapeutin und DJ, um nur ein paar Stationen zu nennen.  Viel wichtiger als all das ist ihr aber, Führungskräfte dahingehend zu beraten, wie sie Menschen befähigen, über sich hinauszuwachsen. Denn sie liebt starke Teams und Menschen, die mit Freude Leistung erbringen. Dafür hat Nina Ihr Unternehmen Coconut Life gegründet, weil sie Führungskräfte motivieren und unterstützen möchte, langfristig erfolgreich zu sein. Dabei setzt sie auf psychologisches Know-how, praxiserprobte Methoden und persönliches Engagement.   Themen Mit Nina Stromann (Führungskräfte-Coach) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 362 darüber sprechen, wie sich Führungskräfte ihren Führungsraum gestalten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Nina für den sehr guten Podcast und die prima Insights zum Thema. So gestaltest Du als Führungskraft Deinen Führungsraum Führungskräfte befinden sich in einem “Netz” von anderen Personen/Stakeholdern (andere Führungskräfte, Mitarbeitende, etc.) Personen/Stakeholder haben ggfs. unterschiedliche Ansprüche und Erwartungshaltungen das muss mir als Führungskraft erst einmal klar sein - Bewusstsein bei mir selbst dazu schaffen Was kann ich davon selbst beeinflussen, was nicht? Frage: wer möchte ich hier in diesem Netz / in diesem Führungsraum sein, wie sieht meine Führungsrolle aus? Anschlussfähigkeit sicherstellen - sind die Personen um Dich herum wirklich zugewandt, wenn Du es als Führungskraft gut meinst? Feedback muss noch ins “System” passen - nicht immer ist ein offenes Feedback passend (auch wenn es gut intendiert ist) Führung hat auch etwas mit dienen zu tun (frage Dich immer zuerst: was kann ich für mein Team tun und nicht vice versa?) Welche Kompetenzen benötige ich, um meinen Führungsraum gut zu gestalten? Viel Kommunikation - auch wenn es schwierig ist, ehrlich bleiben Starke Selbstreflexionsfähigkeit und Selbstregulation (werde ich schnell emotional, bin ich schnell angegriffen oder beleidigt, etc.) Frustrations- und Stresstoleranz Offen für Feedback von allen Ebenen/Stakeholdern #Leadership #Fuehrung #Fuehrungsraum #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Nina Stromann LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/coconut-life/ Webseite      https://www.coconut-life.de/ Podcast https://www.coconut-life.de/podcast/ Bücher https://www.coconut-life.de/buecher/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Die Akademie der Wissenschaften und Literatur Mainz feiert in diesem Jahr ihr 75-jähriges Bestehen. Am kommenden Wochenende wird dieses Jubiläum aber zur Nebensache: Der zentrale Anlass ist der Abschluss der Gesamtausgabe aller Werke Christoph Willibald Glucks. Nächstes Jahr wird nach 44 Jahren Förderung sein gesamtes überliefertes Werk in 59 Bänden vorliegen. Wissenschaftlich geleitet wurde das Projekt unter anderem von Tanja Gölz. Sie blickt zurück auf die Höhepunkte und Herausforderungen des Editionsvorhabens und erzählt, ob Gluck selbst etwas mit Mainz zu tun hatte.

Wir alle führen Menschen und die wichtigste Grundlage für jede Beziehung zwischen Menschen ist Vertrauen. Stefan hat mit über 30 Jahren Führungserfahrung immer wieder gelernt: Deine wichtigste Währung als Führungskraft ist das Vertrauen anderer Menschen in Dich. Um auch unter Druck gut zu führen, brauchst Du das Vertrauen von vielen Menschen – über, neben und unter Dir. Vertrauen kannst Du nicht kaufen, einklagen oder fordern, sondern nur durch Haltung und Handeln verdienen. Aber wie skalierst Du Vertrauen in begrenzter Zeit? In der heutigen Folge gibt Stefan Dir hilfreiche Tipps, wie Du als Führungskraft Vertrauen in deinem Team aufbauen kannst. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser aktuellen Folge begrüßt Corinna Pommerening einen hochkarätigen Gast: Dinko Eror, Vice President EMEA bei Red Hat. Dinko teilt seine einzigartigen Perspektiven auf die Transformation der Arbeitswelt und diskutiert innovative Führungsansätze, die auf offener Kommunikation, lebenslangem Lernen und Slow Business basieren. Erfahren Sie, warum Vertrauen und eine angstfreie Umgebung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind und wie Open Leadership als kulturelle Transformation verstanden werden kann. Dinko erläutert, wie er und sein Team bei Red Hat eine offene Unternehmenskultur fördern und welche Trends und Entwicklungen die aktuelle Transformation der Arbeitswelt prägen. Seien Sie gespannt auf ein tiefgehendes Gespräch über authentische Führung, die Macht des Wissens und wie Unternehmen von einer dynamischen Lernkultur profitieren können. Dinko teilt seine Einsichten aus über 25 Jahren Führungserfahrung und zeigt auf, warum es wichtig ist, das Ego vor der Tür zu lassen und eine Feedback-Kultur zu pflegen. Hören Sie rein und lassen Sie sich von Dinkos Erfahrungen und Visionen inspirieren. **Mehr über Red Hat:** https://www.redhat.com/de **Dinko Eror auf LinkedIn:** https://www.linkedin.com/in/dinkoeror/ **Mehr über Corinna Pommerening:** https://corinna-pommerening.de **Corinna Pommerening auf LinkedIn:** https://www.linkedin.com/in/corinna-pommerening/

In dieser Episode tauche ich tief in das Thema der fliegenden Sterne ein und erkläre, wie das Verständnis der 9. Periode dir helfen kann, deine nächsten 20 Jahre erfolgreicher zu gestalten. Diesmal geht es nicht um das Feng Shui für deine Räume, sondern um die grundsätzliche Energie, die die Gesellschaft in den kommenden 20 Jahren begleiten wird.Ich zeige dir, wie du die transformierende Energie des Feuers für dich nutzen und dadurch in allen Bereichen deines Lebens Erfolge erzielen kannst.In dieser Folge lernst du: Wie du das Wissen um die fliegenden Sterne und den Periodenwechsel im Feng Shui praktisch anwenden kannst, um deine persönlichen und beruflichen Ziele zu unterstützen. Warum es entscheidend ist, langsamer und mit mehr Achtsamkeit durchs Leben zu gehen, und wie diese Herangehensweise direkt zu deinem Wohlstand und Erfolg beitragen kann. Ich teile leicht verständliche Erklärungen zu diesen komplexen Konzepten, sodass du die Informationen sofort nutzen kannst, um positive Veränderungen in deinem Leben herbeizuführen.Es ist eine Episode in der ich die Schatzbox dieses spannenden, kraftvollen und alten Feng Shui Wissens öffne, wie es kaum jemand offen kommuniziert.Ich möchte, dass du kraftvoll und erfolgreich bist. Deshalb wage ich mich auch an Themen heran, die im Mainstream nicht kommuniziert werden, einfach weil sie komplex sind.Lehne dich zurück und erfahre, wie du mit der Kraft des Wissens über die Fliegenden Sterne die Gelegenheiten der nächsten zwei Jahrzehnte optimal nutzen kannst.Auf deinen Erfolg!DanijelaUnfolding Space, Links & Ressourcen:FREE eBook “7 Feng Shui Tipps für Wohlstand und Flow” & Newsletteranmeldung: https://academy.unfolding-space.com/ebook-7-feng-shui-tippsFeng Shui Beratung: https://unfolding-space.de/feng-shui-beratung/Feng Shui Ausbildung: https://unfolding-space.de/feng-shui-ausbildung/SpaceHealing Ausbildung: https://unfolding-space.de/spacehealing-ausbildung/Website: https://unfolding-space.de/Instagram: https://www.instagram.com/unfolding_space

Auch wenn 20 Jahre ein sehr langer Zeitraum ist, macht es durchaus Sinn, sich deutlich zu vergegenwärtigen, was genau in 20 Jahren, wenn deine Ferienimmobilie abbezahlt ist, deine Ferienimmobilie für dich tut. Im Klartext: Sie erwirtschaftet Geld für dich, welches du ab einem bestimmten Zeitpunkt nicht mehr an die Bank weiterreichen musst. In dieser Folge versuche ich ein besseres Bewusstsein für dein Investment in eine Ferienimmobilie zu schaffen und verdeutliche dies anhand eines Blicks in die Zukunft, wenn deine Ferienimmobilie abbezahlt ist.

Schweizer, Marinawww.deutschlandfunk.de, Sport

Schweizer, Marinawww.deutschlandfunk.de, Sport

Roger Weber zeichnen Klarheit, Mut und Menschlichkeit gleichermassen aus – sowohl im privaten als auch im geschäftlichen Kontext. Mit über 25 Jahren Führungserfahrung in verschiedenen Positionen, darunter die des Geschäftsleiters in einem internationalen Unternehmen, verfügt er über umfassende Kenntnisse im Bereich nachhaltiger Geschäftsentwicklung. In diesem Interview teilt er seine Führungserfahrungen und gibt Einblick, wie er zu der Person geworden ist, die er heute ist. Visualisierungen von Roger Weber LinkdedIn Roger Weber Affinitas Website Die Website von Wandelbar der Podcast Instagram Wandelbar Podcast

Heute haben wir eine Prämiere hier in meinem Podcast, denn heute habe ich meinen 1. Interviewgast bei mir: Regina Volz. Regina ist seit 25 Jahren Führungskraft im Personalbereich, Leadership-Coach, seit 12 Jahren erfolgreiche Unternehmerin im Bereich Headhunting und Personal Recruiting und ist zudem eine meiner Lieblings-Podcasterinnen. Und sie ist es auch, die mich besonders inspiriert hat, meinen eignen Podcast zu starten. Wir sprechen über die Themen weiblicher Erfolg, Gamechanger im Business, Selbstführung, Umgang mit Herausforderungen im Unternehmen, Frausein im Unternehmertum und vieles mehr – wie immer auf den Punkt gebracht. In der heutigen Podcastfolge erfährst du: * Wie Regina zum Podcasten gekommen ist * Reginas 3 Top-Gamechanger für weiblichen Erfolg * Reginas wichtigster Tipp, wenn du heute ein neues Business starten willst * Tipps zur Selbstführung für Unternehmerinnen * Wie du es schaffst, in herausfordernden Situationen im Unternehmen wieder in dein Zentrum zu finden * Warum es so wertvoll ist, Weiblichkeit im Business zu leben Erwähnte Links: * Website von Regina Volz: [www.volz-personalberatung.de](http://www.volz-personalberatung.de) * Regina Volz Leadership 2.0: Die Premium Masterclass für Leader: [kurs.volz-personalberatung.de/leadership-2-0-die-premium-masterclass-fuer-leader](https://kurs.volz-personalberatung.de/leadership-2-0-die-premium-masterclass-fuer-leader) * Newsletter von Regina Volz: [www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter](https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter) * Podcast von Regina Volz: ["Leadership is a Lifestyle – Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg"](https://open.spotify.com/show/073h9juGw21fPT7dvc94w8) * Petra im Podcast von Regina Volz: ["#301 Das Zusammenspiel von Netzwerken, Marke und Erfolg. Gast: Petra Polk"](https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/301-das-zusammenspiel-von-netzwerken-marke-und-erfolg-gast-petra-polk) * Regina Volz auf Instagram: [www.instagram.com/regina_volz](https://www.instagram.com/regina_volz/) * Regina Volz auf LinkedIn: [www.linkedin.com/in/regina-volz-recruiting-headhunting-recruiting-leadership-führung-coaching-karriere-professional/](https://www.linkedin.com/in/regina-volz-recruiting-headhunting-recruiting-leadership-f%C3%BChrung-coaching-karriere-professional/) * Regina Volz auf YouTube: [www.youtube.com/channel/UCaAppluEUW2ezmHNAhgmz_Q](https://www.youtube.com/channel/UCaAppluEUW2ezmHNAhgmz_Q) * [Mastermind SINN by PP – die Erfolgsformel für dein Business](https://petrapolk.com/s-i-n-n-die-erfolgsformel-fuer-dein-business-by-pp/) * [W.I.N Women in Network®](https://www.win-women-in-network.com](https://www.win-women-in-network.com) ––––– Website: [https://petrapolk.com/](https://petrapolk.com/) Abonniere meinen Podcast Abonniere die News by PP: [https://petrapolk.com/newsbypp/](https://petrapolk.com/newsbypp/) Blog: [https://petrapolk.com/blog-bloggerin/](https://petrapolk.com/blog-bloggerin/) W.I.N Women in Network®: [https://www.win-women-in-network.com](https://www.win-women-in-network.com) Folge mir auf Social Media: Instagram: [https://www.instagram.com/petra.polk.pp/](https://www.instagram.com/petra.polk.pp/) Facebook: [https://www.facebook.com/petra.polk/](https://www.facebook.com/petra.polk/) LinkedIN: [https://www.linkedin.com/in/petrapolk/](https://www.linkedin.com/in/petrapolk/) YouTube: [https://www.youtube.com/user/PetraPolk](https://www.youtube.com/user/PetraPolk) Hole dir jetzt meine E-Books: „Erfolg ist planbar “ – mit 99 Erfolgstipps, die schon tausende Unternehmerinnen direkt umgesetzt haben: [https://petrapolk.com/e-book/99erfolgstipps/](https://petrapolk.com/e-book/99erfolgstipps/) „E-Mail Marketing leicht gemacht“ – in 15 Schritten zum perfekten E-Mail Marketing: [https://petrapolk.com/e-book/e-mail-marketing/](https://petrapolk.com/e-book/e-mail-marketing/) Imagebroschüre by PP: [https://petrapolk.com/imagebroschuere/](https://pe

Was ist die Aufgabe einer qualifizierten Bildungspartnerin im Bereich Persönlichkeitsentwicklung? Mit welchen Fragen arbeitet ein Neuroimaginationscoach? Wieso sollen wir auch als Erwachsene Lego-Modelle bauen? Dazu tausche ich mich im heutigen Podcastgespräch mit Sandra Bossi aus. Meine Gästin ist diplomierte Erwachsenenbildnerin, leitet seit vielen Jahren Führungsausbildungen und kennt sich als Prüfungsexpertin für Leadershipprüfungen mit  den Herausforderungen moderner Führungsarbeit bestens aus. Dazu ist sie diplomierter Entspannungscoach, spezialisierte sich auf systemisches Kurzzeitcoaching und setzt als lizenzierter Neuroimaginations-Coach® sowie Facilitatorin der Lego®Serious Play®-Methode herausfordernde Mandate von Firmen, Organisationen und Einzelpersonen um. In unserem Gespräch beeindruckte mich, mit welcher Kreativität, Expertise und Ganzheitlichkeit Sandra ihre Beratungs- und Unterstützungsangebote umsetzt. Weitere Themen im Gespräch: -Vom Businesscoach und Bildungspartnerin zur Persönlichkeitsentwicklerin -Leadership beginnt mit Selfleadership -Statt nur auf das Team zu schauen ... sich selber besser kennen lernen -Die richtige Frage zur richtigen Zeit stellen -Der Baum wächst von innen nach aussen

Was ist die Aufgabe einer qualifizierten Bildungspartnerin im Bereich Persönlichkeitsentwicklung? Mit welchen Fragen arbeitet ein Neuroimaginationscoach? Wieso sollen wir auch als Erwachsene Lego-Modelle bauen? Dazu tausche ich mich im heutigen Podcastgespräch mit Sandra Bossi aus. Meine Gästin ist diplomierte Erwachsenenbildnerin, leitet seit vielen Jahren Führungsausbildungen und kennt sich als Prüfungsexpertin für Leadershipprüfungen mit  den Herausforderungen moderner Führungsarbeit bestens aus. Dazu ist sie diplomierter Entspannungscoach, spezialisierte sich auf systemisches Kurzzeitcoaching und setzt als lizenzierter Neuroimaginations-Coach® sowie Facilitatorin der Lego®Serious Play®-Methode herausfordernde Mandate von Firmen, Organisationen und Einzelpersonen um. In unserem Gespräch beeindruckte mich, mit welcher Kreativität, Expertise und Ganzheitlichkeit Sandra ihre Beratungs- und Unterstützungsangebote umsetzt. Weitere Themen im Gespräch: -Vom Businesscoach und Bildungspartnerin zur Persönlichkeitsentwicklerin -Leadership beginnt mit Selfleadership -Statt nur auf das Team zu schauen ... sich selber besser kennen lernen -Die richtige Frage zur richtigen Zeit stellen -Der Baum wächst von innen nach aussen

Was ist die Aufgabe einer qualifizierten Bildungspartnerin im Bereich Persönlichkeitsentwicklung? Mit welchen Fragen arbeitet ein Neuroimaginationscoach? Wieso sollen wir auch als Erwachsene Lego-Modelle bauen? Dazu tausche ich mich im heutigen Podcastgespräch mit Sandra Bossi aus. Meine Gästin ist diplomierte Erwachsenenbildnerin, leitet seit vielen Jahren Führungsausbildungen und kennt sich als Prüfungsexpertin für Leadershipprüfungen mit  den Herausforderungen moderner Führungsarbeit bestens aus. Dazu ist sie diplomierter Entspannungscoach, spezialisierte sich auf systemisches Kurzzeitcoaching und setzt als lizenzierter Neuroimaginations-Coach® sowie Facilitatorin der Lego®Serious Play®-Methode herausfordernde Mandate von Firmen, Organisationen und Einzelpersonen um. In unserem Gespräch beeindruckte mich, mit welcher Kreativität, Expertise und Ganzheitlichkeit Sandra ihre Beratungs- und Unterstützungsangebote umsetzt. Weitere Themen im Gespräch: -Vom Businesscoach und Bildungspartnerin zur Persönlichkeitsentwicklerin -Leadership beginnt mit Selfleadership -Statt nur auf das Team zu schauen ... sich selber besser kennen lernen -Die richtige Frage zur richtigen Zeit stellen -Der Baum wächst von innen nach aussen

Ich bin in der glücklichen Lage, stolzer Götti (Patenonkel) von zwei Mädchen sein zu dürfen, welche zufälligerweise fast gleich alt sind und vor kurzem ihren 10. Geburtstag feiern konnten. Da ich bereits vor 10 Jahren ein Verfechter von regelbasiertem Anlegen war, habe ich die Geburt der beiden Mädchen damals genutzt, einen langfristigen Aktiensparplan für die beiden aufzusetzen. Konkret habe ich mich entschieden, für jeden der beiden Mädchen 25 Franken pro Monat anzusparen und in ein breit diversifiziertes Aktienportfolio zu investieren. Was ist daraus entstanden? Nach 10 Jahren ist es nun aus meiner Sicht ein perfekter Zeitpunkt für ein Zwischenfazit.

Werner, Franziskawww.deutschlandfunkkultur.de, Rang 1Direkter Link zur Audiodatei

Moin aus Hamburg zu einer neuen Folge von eurem Podcast Firlefanz & Zaubertrunken und diese ist etwas ganz Besonderes! Wir feiern nämlich unseren 3.ten Geburtstag! Wir sind unglaublich stolz und freuen uns riesig, dass wir nun schon 3 Jahre alt werden mit unserem Podcast. Wir blicken in dieser Folge zurück in vergangene Folgen und schwelgen in Erinnerungen. Es erwarten euch emotionale Highlights, tiefe Gespräche und jede Menge Highlights aus 3 Jahren F&Z! Wir wünschen Euch ganz viel Spaß mit dieser Folge und freuen uns auf euer Feedback! Hört gern mal rein bei unseren Partnern GP-Radio und AnMaCha24! Ihr möchtet mehr über unseren Podcast erfahren? Dann schaut doch mal auf unserer Homepage vorbei: https://www.firlefanz-zaubertrunken.de/ Ihr habt Lust unseren Spendentopf zu füttern? Dann schaut mal bei betterplace vorbei: betterplace.org/spenden/firlefanz betterplace.org/spenden/zaubertrunken Ihr habt eine tolle Empfehlung für uns, eine spannende Frage oder einen Song der unbedingt auf unsere Playlist muss? Dann schreib uns gerne eine Mail an: info@firlefanz-zaubertrunken.de Wenn Ihr Bock auf gute und auch neue Musik auf Spotify habt, dann hört doch mal in unsere bunte Playlist rein ;) Hier geht es direkt zur Playlist: https://open.spotify.com/playlist/0Yjs6rYsuzhLYNMWb0AJFR?si=ATqNnqrtTqqDsWJlOpa6NA&nd=1 Wenn Ihr möchtet, könnt Ihr unsere Stories und Geschichten auch auf Instagram verfolgen. Hier geht es zu unserem Profil: https://www.instagram.com/firlefanz_zaubertrunken/ Falls Ihr nicht bei Instagram aktiv seid, haben wir für auch einen Facebook-Account angelegt. Diesen findet Ihr hier: https://www.facebook.com/people/Firlefanz-Zaubertrunken/100071750391538/ Seit Kurzem sind wir unter die TikToker gegangen und haben auch dort ein paar Videos hochgeladen. Schaut gerne mal vorbei unter: https://www.tiktok.com/@tobirk_fz?_t=8Yzg3c2M0RC&_r=1 Falls Ihr uns mal während der Aufnahme beobachten möchtet, könnt ihr dies gerne tun. Wir laden unsere Folgen als Videopodcast bei YouTube hoch. Hier kommt ihr direkt zu den Videos: https://www.youtube.com/@birkerdmann5681/videos Wir freuen uns auf eure Nachrichten, bedanken uns für Euren Support und wissen es zu schätzen, dass Ihr uns eure Zeit schenkt! Folge direkt herunterladen

Nach dreissig Jahren Führungstätigkeit weiss Michel Wagner, Geschäftsleiter Wagner Schriften AG eines ganz genau, das zentrale Führungsinstrument ist mit den Mitarbeiter*innen schwatzen! Weitere Ingredienzien einer erfolgreichen Führungsarbeit sind Demut, Lernfähigkeit und Vertrauen. Vertrauen in sich wie auch in sein Umfeld. Wie Sie dieses Vertrauen aufbauen können und weshalb dies direkt verbunden ist mit einer konstruktiven Fehlerkultur erfahren Sie im heutigen Podcast. Viel Spass!P.S. Die heutige Sendung wird zeitweise durch eine suboptimale Tonqualität beeinträchtig. Bitte entschuldigen Sie dieses Malheur, wir werden daraus lernen

#Generationstalk #Demografie #Generationsbotschafterin #UlrikeKrämer #DNEWS24 #StefanArend #Sozialwirtschaft Dr. Stefan Arend zählt zu den bekanntesten und kreativen Köpfen der deutschen Sozialwirtschaft. 2020 gründete er sein Institut für Sozialmanagement und Neue Wohnformen. Das Institut befasst sich mit den vielfältigen Fragestellungen des Demografischen Wandels und einer Gesellschaft des langen Lebens: Von der Entwicklung von Wohn- und Pflegeformen für das Alter bis hin zur Strategieentwicklung von Unternehmen der Sozialwirtschaft. Dabei verbindet Dr. Stefan Arend seine wissenschaftliche Tätigkeit mit dem Expertenwissen aus 30 Jahren Führungsverantwortung in namhaften Sozialunternehmen. Weitere Informationen: institut-sozialmanagement.de. Das unabhängige Institut für Sozialmanagement und Neue Wohnformen widmet sich in umfassender und ganzheitlicher Weise den Chancen und Herausforderungen des demografischen Wandels – in einer Gesellschaft des langen Lebens… DNEWS24 der Generationstalk – überall, wo es gute Podcasts zu hören gibt. #Generationstalk #GenerationsBotschafterin

In der 22. Folge von Ausgeflogen ist der 71-jährige LBV-Aktive Richard Straub zu Gast. Seit 33 Jahren engagiert er sich im Arten- und Biotopschutz und ist in der LBV-Kreisgruppe Ebersberg sehr aktiv. Aus so vielen Jahren Engagement gibt es einiges zu erzählen: Richard spricht über den Naturschutz in den 80er-Jahren, mit besonderem Blick auf die Anti-Atomkraftbewegung. Außerdem geht es um seinen ehrenamtlichen Beitrag zu erfolgreichen Artenschutzprojekte für Fledermäuse, Weißstörche und Bartgeier. Wir sprechen auch über die Zukunft und darüber, welchen Umgang mit der Natur sich Richard von den kommenden Generationen wünscht. Als begeisterter Naturfotograf hat Richard auch eines der seltensten Tiere der Welt vor die Linse bekommen. Welche Art er ablichten konnte, erfahrt ihr in dieser Folge. Neuigkeiten aus dem Naturschutz gibt es jeden Monat in unserem kostenlosen Newsletter. Anmelden könnt ihr euch unter www.lbv.de/newsletter Anregungen und Themenwünsche könnt ihr gerne senden an podcast@lbv.de. Die Musik im Podcast wurde komponiert und produziert von Dominik Eulberg.

Ich freue mich sehr, heute Ali Mahlodji als Gast in meinem Podcast begrüßen zu dürfen. Er ist Experte für Arbeit und Bildung mit Fokus auf Diversity, New Work und Mindful Leadership und begleitet seit vielen Jahren Führungskräfte von DAX-Unternehmen und NGOs in deren Transformation. Als internationaler Keynote Speaker gibt er radikale Impulse für Veränderung und geht mit Führungskräften in die Tiefe, wobei er für seine klaren Ansagen und breiten Einblicke in Unternehmen geschätzt wird.Er ist CEO von futureOne, einem Tech-, Medien- und Persönlichkeitsentwicklungsunternehmen, welches die Liebe, die Menschlichkeit und die Selbstwirksamkeit wieder in die Wirtschaft und Gesellschaft zurück bringt. Im Podcast unterhalte ich mich, über seine eigene Geschichte - vom Schulabbrecher, über Führungskraft, Lehrer hin zum Unternehmer. Und wir tauschen uns natürlich auch darüber aus, was gute Führung eigentlich bedeutet, wie sich die Arbeitwelt verändert und welche Rolle Emotionen dabei spielen. Freue dich auf eine spannende Folge Nr. 39 - viel Spaß beim Zuhören.

Die Einführung des Fachs war mit vielen Erwartungen verbunden. Was wurde nach zehn Jahren Förderung erreicht?

Daniela Fink gehört zu den Top Business- und Leadership Coaches in Deutschland. Sie unterstützt und berät mit ihrem Team seit über 10 Jahren Führungskräfte und Teams in Konzernen und Mittelstand. Als professionelle Moderatorin und kreative Trainerin begleitet sie nationale und internationale Unternehmen durch Transformationsprozesse - stets mit dem Blick auf die Menschen im Unternehmen. Zu ihrem Portfolio gehören außerdem Leadership-Trainings, Team-Workshops und individuelle Coachings für Führungskräfte.

Jürgen-Thomas Ernst ist seit über 25 Jahren Förster und Waldpädagoge. Stefan Hauser ist mit ihm im Wiener Prater unterwegs. In der Sendung erfahren Sie viel über die "Geheimnisse des Waldes", darunter, warum der Wald ein Zaubermittel gegen Kopfschmerzen ist. Dazu ist im Braumüller Verlag das gleichnamige Buch erschienen. In der Sendung geht es auch um das Schreiben von Literatur, das Leben in Vorarlberg und vieles mehr.

Karin Lausch ist Executive Coach, New Work Gestalterin und Bloggerin für eine neue Arbeitswelt.  Mittlerweile berät und  begleitet Karin seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen zu allen Themen, die sie bewegen, vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei legt sie den Schwerpunkt immer auf Individualität und Zukunftsfähigkeit. Zuhören ist für Karin kein Mittel, um Antworten zu geben, sondern um das Anliegen der anderen Person zu verstehen. Seit 2019 ist Karin bei der Techniker Krankenkasse tätig, zunächst in der Unternehmensentwicklung, aktuell in der Führungskräfteberatung. Davor war sie u.a. im People & Organizational Development bei comdirect.  Karin ist weiterhin Systemischer Coach und zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und kann Team- Produkt- und Strategieentwicklungsprozesse auch sehr effektiv mit dieser Methode begleiten. Themen Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps. Umgang mit Veränderungen Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!) Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation): gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen): es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern) was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden? Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?) kleine Erfolge feiern Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?) Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert? Lernen aus dem, was wir tun Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut) Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung: Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen Weniger Einschnitte in der Performance Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität   #Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Karin Lausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/ Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Karin Lausch ist Executive Coach, New Work Gestalterin und Bloggerin für eine neue Arbeitswelt.  Mittlerweile berät und  begleitet Karin seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen zu allen Themen, die sie bewegen, vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei legt sie den Schwerpunkt immer auf Individualität und Zukunftsfähigkeit. Zuhören ist für Karin kein Mittel, um Antworten zu geben, sondern um das Anliegen der anderen Person zu verstehen. Seit 2019 ist Karin bei der Techniker Krankenkasse tätig, zunächst in der Unternehmensentwicklung, aktuell in der Führungskräfteberatung. Davor war sie u.a. im People & Organizational Development bei comdirect.  Karin ist weiterhin Systemischer Coach und zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und kann Team- Produkt- und Strategieentwicklungsprozesse auch sehr effektiv mit dieser Methode begleiten. Themen Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps. Umgang mit Veränderungen Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!) Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation): gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen): es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern) was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden? Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?) kleine Erfolge feiern Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?) Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert? Lernen aus dem, was wir tun Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut) Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung: Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen Weniger Einschnitte in der Performance Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität   #Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Karin Lausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/ Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Karin Lausch ist Executive Coach, New Work Gestalterin und Bloggerin für eine neue Arbeitswelt.  Mittlerweile berät und  begleitet Karin seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen zu allen Themen, die sie bewegen, vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei legt sie den Schwerpunkt immer auf Individualität und Zukunftsfähigkeit. Zuhören ist für Karin kein Mittel, um Antworten zu geben, sondern um das Anliegen der anderen Person zu verstehen. Seit 2019 ist Karin bei der Techniker Krankenkasse tätig, zunächst in der Unternehmensentwicklung, aktuell in der Führungskräfteberatung. Davor war sie u.a. im People & Organizational Development bei comdirect.  Karin ist weiterhin Systemischer Coach und zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und kann Team- Produkt- und Strategieentwicklungsprozesse auch sehr effektiv mit dieser Methode begleiten. Themen Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps. Umgang mit Veränderungen Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!) Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation): gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen): es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern) was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden? Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?) kleine Erfolge feiern Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?) Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert? Lernen aus dem, was wir tun Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut) Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung: Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen Weniger Einschnitte in der Performance Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität   #Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Karin Lausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/ Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Karin Lausch ist Executive Coach, New Work Gestalterin und Bloggerin für eine neue Arbeitswelt.  Mittlerweile berät und  begleitet Karin seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen zu allen Themen, die sie bewegen, vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei legt sie den Schwerpunkt immer auf Individualität und Zukunftsfähigkeit. Zuhören ist für Karin kein Mittel, um Antworten zu geben, sondern um das Anliegen der anderen Person zu verstehen. Seit 2019 ist Karin bei der Techniker Krankenkasse tätig, zunächst in der Unternehmensentwicklung, aktuell in der Führungskräfteberatung. Davor war sie u.a. im People & Organizational Development bei comdirect.  Karin ist weiterhin Systemischer Coach und zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und kann Team- Produkt- und Strategieentwicklungsprozesse auch sehr effektiv mit dieser Methode begleiten. Themen Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps. Umgang mit Veränderungen Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!) Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation): gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen): es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern) was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden? Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?) kleine Erfolge feiern Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?) Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert? Lernen aus dem, was wir tun Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut) Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung: Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen Weniger Einschnitte in der Performance Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität   #Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Karin Lausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/ Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Karin Lausch ist Executive Coach, New Work Gestalterin und Bloggerin für eine neue Arbeitswelt.  Mittlerweile berät und  begleitet Karin seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen zu allen Themen, die sie bewegen, vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei legt sie den Schwerpunkt immer auf Individualität und Zukunftsfähigkeit. Zuhören ist für Karin kein Mittel, um Antworten zu geben, sondern um das Anliegen der anderen Person zu verstehen. Seit 2019 ist Karin bei der Techniker Krankenkasse tätig, zunächst in der Unternehmensentwicklung, aktuell in der Führungskräfteberatung. Davor war sie u.a. im People & Organizational Development bei comdirect.  Karin ist weiterhin Systemischer Coach und zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und kann Team- Produkt- und Strategieentwicklungsprozesse auch sehr effektiv mit dieser Methode begleiten. Themen Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps. Umgang mit Veränderungen Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!) Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation): gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen): es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern) was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden? Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?) kleine Erfolge feiern Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?) Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert? Lernen aus dem, was wir tun Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut) Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung: Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen Weniger Einschnitte in der Performance Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität   #Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Karin Lausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/ Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Karin Lausch ist Executive Coach, New Work Gestalterin und Bloggerin für eine neue Arbeitswelt.  Mittlerweile berät und  begleitet Karin seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen zu allen Themen, die sie bewegen, vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei legt sie den Schwerpunkt immer auf Individualität und Zukunftsfähigkeit. Zuhören ist für Karin kein Mittel, um Antworten zu geben, sondern um das Anliegen der anderen Person zu verstehen. Seit 2019 ist Karin bei der Techniker Krankenkasse tätig, zunächst in der Unternehmensentwicklung, aktuell in der Führungskräfteberatung. Davor war sie u.a. im People & Organizational Development bei comdirect.  Karin ist weiterhin Systemischer Coach und zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und kann Team- Produkt- und Strategieentwicklungsprozesse auch sehr effektiv mit dieser Methode begleiten. Themen Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps. Umgang mit Veränderungen Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!) Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation): gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen): es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern) was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden? Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?) kleine Erfolge feiern Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?) Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert? Lernen aus dem, was wir tun Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut) Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung: Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen Weniger Einschnitte in der Performance Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität   #Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Karin Lausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/ Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Welche Kompetenz braucht es am meisten in der Führung, damit eine richtig gute Zusammenarbeit mit deinem Team möglich ist? Diese Frage beschäftigt mich schon lang. Sie ist entscheidend für die erfolgreiche Gestaltung von Personalentwicklung und für eine erfolgreiche Teamentwicklung. Ich habe in 10 Jahren Führungskräftetraining und aus den bestgehörten Episoden dieses Podcasts eine klare Tendenz entdeckt. Was du als Führungskraft unbedingt lernen solltest, jedoch in der Führungskräfteentwicklung oft zu kurz kommt, darüber spreche ich in dieser Episode.

Seit sie als 6- jährige verheerende Wirbelstürme erlebt hat, kämpft Licypriya Kangujam gegen Klimawandel und Umweltverschmutzung: Erst mit Protesten vor dem indischen Parlament, inzwischen auch mit ihrer eigenen Umweltorganisation „Child Movement“.

Bernhard Boll ist seit über 20 Jahren Führungskraft in einem weltweit agierenden Unternehmen und aktuell für einen Bereich mit 180 Mitarbeitern verantwortlich. Gleichzeitig hat er ein eigenes Business und hilft als Life Performance Coach und Mentor anderen Menschen dabei, ihre Lebensqualität massiv zu erhöhen. Er kennt die Probleme von "ehrgeizigen" Menschen anhand eigener, schmerzhafter Erfahrungen und hat ein exklusives Programm entwickelt, welches eine Mischung aus Coaching und Mentoring beinhaltet. Dadurch werden seine Kunden nicht nur selbst erfüllter und erfolgreicher sondern sind gleichzeitig auch Vorbild für ihre Liebsten. Für ein Leben das so richtig groovt! Weitere Informationen zu Bernhard Boll findest du hier: Webseite: https://bernhard-boll.com/Performance_Booster/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernhardboll/ E-Mail: high-performance@grooveyourlife.de

Birgit Kersten-Regenstein ist Speakerin, Trainerin und Systemischer Coach mit den Schwerpunkten Führung, Resilienz und Konflikte. Mit ihrem Unternehmen Teamkompetenz begleitet und entwickelt sie seit mehr als 15 Jahren Führungskräfte und ist Sparringspartnerin bis in die Beiratsebene. Ihr positives und christlich geprägtes Mindset inspiriert auf der Bühne, in zahlreichen Videos und demnächst in ihrem ersten Buch. Sie ist witzig, begeisterte Netzwerkerin und liebt es, sich mit Neuem auseinanderzusetzen. Neben diesem Podcast moderiert Sie ihren Impulspodcast: Führung braucht Persönlichkeit. Weitere Informationen zu Birgit Kersten-Regenstein findest du hier: Homepage: www.bkr-teamkompetenz.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-kersten-regenstein/ E-Mail: info@bkr-teamkompetenz.de Podcast: https://open.spotify.com/show/7fu7mz5O5XCXoJCYUG83CA?si=9d9b1649882a434c

In der Big-Box-Sammlerszene herrscht dicke Luft. Ein bekannter Raritäten-Händler ist aufgeflogen seit Jahren Fälschungen für viel Geld verkauft zu haben - auch nach Deutschland. Offenbar teils gar durch das Bewertungsunternehmen WATA legitimiert. Wer etwa alte Ultima-Teile besitzt, sollte nun bangen. Über diesen Vorfall spricht Gastgeber Onkel Jo in Start & Select Episode 84 mit keinem Geringeren als Martin Woger. Martin ist der Chefredakteur von Eurogamer, wohnt ebenfalls in Berlin und war schon das eine oder andere Mal Gast in dieser Sendung. Und natürlich schweifen wir dabei ausführlich ab, um euch genug Gelegenheit zu geben, eure innere Kirschblütenallee zu genießen. Durch die Sendung führt euch erneut das „Fast perfekte Inhaltsverzeichnis™: 0:07:58 Hallo Martin, willkommen zum Thema Retro-Betrug!  0:12:26 Ein Betrug fliegt auf 0:15:42 Das Problem entsteht in der Sammlerszene 0:18:17 Gefahr bei alten „Big Box“-Spielen 0:19:20 Das falsche Ultima – das ist gerade los 0:28:44 WATA legitimiert Fälschung 0:33:54 Die moralische Seite von Reproduktionen 0:40:44 Der Punkt ab dem Kopie oder Original egal sind 0:47:55 Konsequenzen für den Betrüger 0:51:19 Abschweifungen zu Conan, Rambo und Dirty Dancing 1:10:27 Quellen für die Indizien der Fälschung 1:12:46 Märchenstunde: Die Geschichte vom Esel des Wasserträgers 1:19:54 Bis zum nächsten Mal!

Es ist bekannt: Frauen kaufen seltener Aktien oder investieren in ETFs. Geht es um das Thema Geldanlage und Altersvorsorge vertrauen Frauen zumeist ihrer Bank oder dem Partner. Die Folge: In viele Fällen droht eine finanzielle Abhängigkeit vom (Ehe-) Mann oder Altersarmut. FinMarie - ein speziell auf Frauen ausgerichteter Finanzanbieter im Female Fintech-Segment - hat sich zum Ziel gesetzt, für mehr finanzielle Aufklärung und mehr Selbstbestimmtheit im Umgang mit den eigenen Finanzen zu sorgen. Ganz nach dem Motto: Finanzcoaching von Frauen, für Frauen. In der aktuellen Folge von Female Business - der nushu Podcast haben wir FinMaries Co-Founderin und CMO Rica Klitzke zu Gast. Rica ist der beste Beweis dafür, dass man nicht jahrelang im Banken- oder Finanzsektor tätig sein muss, um die volle Kontrolle über die persönliche finanzielle Zukunft zu übernehmen. Nach 12 Jahren Führungslaufbahn in multinationalen Konzernen ist sie seit 2021 bei FinMarie. Podcast Host Melly Schütze unterhält sich mit ihr in der aktuellen Folge darüber,... ✨ weshalb es sich für Frauen lohnt, sich jetzt mit den eigenen Finanzen und der finanziellen Vorsorge zu beschäftigen - egal, ob Frau U30 oder Ü30 ist. ✨ wie man finanzielle Unabhängigkeit erreichen und selbst in die Hand nehmen kann - inklusive Rica's Top-Tipps zum Erreichen des Ziels. ✨ wer und was hinter FinMarie steht und was für die Zukunft geplant ist.