POPULARITY
6 episodes with deployable
5 episodes with deployable
2 episodes with deployable
HPQ Silicon and its France-based affiliate, Novacium SAS have developed a low carbon, on demand, hydrogen production system that has completely re-imagined hydrogen production. Unlike traditional electrolysis-based hydrogen production systems, Novacium's process operates without the need for electricity, extensive storage and complex transportation infrastructure, making it a truly autonomous solution. WHY IS THIS IMPORTANT? Deloitte Touche Study states that achieving net-zero greenhouse gas emissions by 2050 will require the development of a clean hydrogen market equivalent to 170 million tonnes (MtH2eq) by 2030. However, as of 2021, less than 1 million tonnes (Mt) of hydrogen demand out of a total of 94 Mt came from low-emission sources, with the rest produced from unabated fossil fuels. UNLOCKING HYDROGEN POTENTIAL: A MULTI-PARTY COMMITMENT FOR INNOVATION In a strategic move that promises to reshape the landscape of eco-friendly energy solutions, HPQ Silicon Inc., NOVACIUM SAS and LN INNOV join forces with ARQUUS, to explore the integration of Novacium's revolutionary hydrogen production system into ARQUUS tactical and logistic vehicles. HYDROGEN WITHOUT LIMITS: NOVACIUMS'S GAME-CHANGING TECHNOLOGY As previously stated, Novacium's process doesn't rely on electricity, massive storage, or intricate transportation setups. The system produces hydrogen at industry-standard pressure levels (200 to 1,000 bars), eliminating bottlenecks in the conventional hydrogen production chain. ECO-FRIENDLY ALLOYS: THE KEY TO SAFE AND EFFICIENT HYDROGEN PRODUCTION Novacium's Chief Operating Officer, Mr. Jed Kraiem PhD, emphasizes their approach: "Unlocking hydrogen in water using eco-friendly and low-cost alloys provides a safe and efficient alternative for on-site energy. Our method ensures a low-carbon footprint, catering to the needs of both industrial and military applications." A DUAL-APPLICATION MARVEL: FROM MILITARY TO CIVILIAN USE Designed for military and civilian applications, Novacium's hydrogen production system meets ARQUUS' demand for a low-carbon, on-demand, high-pressure autonomous hydrogen source. Deployable globally, even off-grid, this system prioritizes safety without compromising efficiency. COMMERCIALIZATION MILESTONE: A CATALYST FOR NOVACIUM'S HYDROGEN MANUFACTURING Bernard Tourillon, President and CEO of NOVACIUM SAS and HPQ Silicon Inc., "This multi-party commitment with ARQUUS marks the initial stride in commercializing Novacium's hydrogen manufacturing process. It has the potential to redefine hydrogen's role as a clean and safe on-site energy source in various industrial applications." FRANCE'S HYDROGEN RENAISSANCE: A STRATEGIC MOVE FOR ENERGY SOVEREIGNTY Mrs. Nathalie Mazeau, LN INNOV' CEO, highlights the broader implications of this partnership: "Hydrogen represents an opportunity for France and its armed forces. The energy transition strengthens economic prospects, enhances energy sovereignty, and rejuvenates our Armed Forces' technological capacity." A PIVOTAL MOMENT IN GREEN TECHNOLOGY As Novacium's hydrogen technology aligns with ARQUUS' commitment to innovation, the signing of this multi-party commitment marks a pivotal moment in the commercialization of a revolutionary hydrogen manufacturing process. The future holds promise as these industry leaders embark on a journey to redefine clean energy solutions. Don't miss the exclusive interview with Bernard Tourillon, President and CEO of NOVACIUM SAS and HPQ Silicon Inc.
Large language models (LLMs) enable system builders today to create competent NLP systems through prompting, where they only need to describe the task in natural language and provide a few examples. However, in other ways, LLMs are a step backward from traditional special-purpose NLP models; they require extensive computational resources for deployment and can be gated behind APIs. In this paper, we propose Prompt2Model, a general-purpose method that takes a natural language task description like the prompts provided to LLMs, and uses it to train a special-purpose model that is conducive to deployment. This is done through a multi-step process of retrieval of existing datasets and pretrained models, dataset generation using LLMs, and supervised fine-tuning on these retrieved and generated datasets. Over three tasks, we demonstrate that given the same few-shot prompt as input, Prompt2Model trains models that outperform the results of a strong LLM, gpt-3.5-turbo, by an average of 20% while being up to 700 times smaller. We also show that this data can be used to obtain reliable performance estimates of model performance, enabling model developers to assess model reliability before deployment. Prompt2Model is available open-source at https://github.com/neulab/prompt2model. 2023: Vijay Viswanathan, Chenyang Zhao, Amanda Bertsch, Tongshuang Sherry Wu, Graham Neubig https://arxiv.org/pdf/2308.12261v1.pdf
Change the function of you job site deliverables with BitRip BitRip is the next evolution of QR Code asset tracking Why?Because our codes do so much more Once you stick a unique code to a physical asset, it's digitally connected. Permanently.Here's what connection meansSeeing your assets and their scan locations update on an interactive, 'point & click' mapWalking up to an asset, scanning its code, and instantly knowing everything about itSay goodbye to ...Missing equipment or lost materials on the jobsiteEndless phone calls, scavenging for information about an asset sitting right in front of youThe field craves common sense solutionsAnd we've got you covered. Free Mobile App. Unlimited data + users. Deployable in minutes.https://www.bitrip.com/Support the showYou can find me on Social media weekly IG: _The_Real_Splash_ TikTok : _The_Real_Splash_ Twitter ; _TheRealSplash_ Youtube : _TheRealSplash_ Join the Facebook Group : Blue-Collar Tribe Email the Show : splachcopro@gmail.com Call the Show and leave a message : coming soon
Blog: here. You can just imagine the movie trailer … “Your worst enemy has taken over all your flights, and you cannot remove them from your network. They demand a $1 billion ransom, or else they will bring every flight down. Bob accidentally removes one of the controllers — you now only have 25 minutes to save the lives of those in the air!” We have all seen movies with a dead man switch — and where an elaborate mechanism is created for someone to be killed if a random is not paid. But, anyone who tampers with the mechanism will cause the dead man switch to activate and kill the target. Now, this approach is coming to attacks on CNI (Critical National Infrastructure) and industry control systems (ICS). We have generally been fortunate that PLC (Programmable Logic Control) systems have been largely untouched by cyberattacks. But that is no reason to not focus on their security. Significant risks exist, especially for attacks against CNI — as highlighted with Stuxnet. In a new paper, Richard Derbyshire and a research team at Orange Cyberdefence [here] and Lancaster University focus on the scenario where an entire environment is controlled by an adversary and where all of the assets poll each other to make sure they remain untampered. Any changes to the configuration or a removal of any of the controllers will cause the system to go “Full ON” — and is similar to a Dead Man's switch [1][here] The paper outlines the increase in cyber extortion (Cy-X) tactics and where a key focus now is typically to both encrypt the target's data and exfiltrate their data. In most cases, this type of approach can be defended against in a PLC environment — by replacing existing hardware or resetting the configuration of devices (which is equivalent to a restore from backup). DM-PLC showcases a methodology which will overcome these recovery methods. CrashOverRide and Titon In 2016, the CrashOverRide malware was installed on the Ukrainian critical infrastructure, and which resulted in a cyber attack on the power supply network. It happened on an electrical transmission station near the city of Kiev (Ukrenergo), in December 2016 and resulted in a black-out for around 20% of the Ukraine population. Luckily, it only lasted for one hour, but many think that it was just a test — a dry run — for a more sustained attack. This attack has now been traced to the Crash Override (or Industroyer) malware. A previous attack on the Ukranian power infrastructure in 2015 involved the manual switch off of power to substations, but the newly discovered malware learns the topology of the supply network — by communicating with control equipment within the substations — and automatically shutdown systems. The company who analysed it (Dragos) thinks that it could bring down parts of the energy grid, but not the whole of it, and that the activation date of the malware sample was 17 December 2016. They also defined that the malware can be detected by looking for abnormal network traffic, such as looking for substation locations and probing for electrical switch breakers. Many suspect it may have been sent through phishing emails (as with the 2015 attack), and where Crash Override infected Microsoft Windows machines within the target network and then mapped out control systems in order to locate the key supply points, along with recording network activity which can be sent back to the controllers of the malware. After the discovery phase, it is thought that Crash Override can load up one of four additional modules, and which can communicate with different types of equipment (such as for Honeywell and Siemens systems). This could allow it to target other electrical supply networks within different countries. In 2018, too, it was reported that the Triton malware brought down safety systems for an oil and gas network in the Middle East [here]. This was achieved by the reverse engineering of the firmware used by device controllers and focused itself on specific parts of the infrastructure. A typical attack can often involve disabling safety systems — and which will protect the infrastructure on a system overload. When an overload does occur, the safety systems do not then protect the equipment, and this can lead to severe physical damage of the infrastructure. A tripping of just one part of the safety system, too, can cause a chain reaction, and bring down a large part of the infrastructure. DM-PLC With DM-PLC, all of the PLCs and engineering workstations (EWs) constantly poll each other and detect any deviations from the required attack behaviour — and thus disallow any changes to the overall running of the adversories objectives. If the system is tampered with, it activates a Dead Man's switch, and where the PLCs set their outputs to “ON”. This could have a devastating effect on the physical infrastructure that the PLCs connect to. This — the research team say — moves away from the traditional ransomware approach of encrypting data within the infrastructure to one that allows the system to continue, but under the adversary's command. Figure 1 outlines the basic setup and where the team set up a number of objectives [1]: Deployable with minimal prerequisites from an EW. Runs in parallel to existing operational code. Does not impact existing operational code. Is resilient to tampering/response and recovery processes. Includes tamper detection. Can enact undesirable wide-spread operational impact. Requires a key to relinquish control back to system owners. Can be tested prior to being armed. Figure 1 [1] The main focus of the work is to define a framework for a DM-PLC, and then define mitigation techniques. In order to keep the deadlock, the devices then monitor each other for changes (Figure 2), and where alerts are raised for any perceived changes. Figure 2: Polling of devices Overall, the team successfully tested three main operations [1]: A PLC being removed from the network. The DM-PLC ransom timer expiring. The victim entering a code having ‘paid' their ransom. In a scenario with three PLCs, Figure 3 shows the response to PLC 3 being removed from the network and where PLC 1 and PLC 2 set their outputs to 1 after 25 seconds — which causes the Dead Man switch to activate. Thus, someone taking PLC 3 off the network has 25 seconds before the whole of the network goes into “full ON” mode. Conclusions Dead Man PLC sounds like a script for a movie, but it is a movie that could play for real. Our CNI is precious, and we need to protect it. Otherwise, here's another movie … “Your worst enemy has taken over all the fun rides, and you cannot remove them from your network. They demand a $1 billion ransom, or every ride will stop instantly. Bob accidentally removes one of the controllers — you now have 25 minutes to save lives!” References [1] Derbyshire, R., Green, B., van der Walt, C., & Hutchison, D. (2023). Dead Man's PLC: Towards Viable Cyber Extortion for Operational Technology. arXiv preprint arXiv:2307.09549.
Welcome to the LinuxLUGCast Blue Moon June epiisode We decided to hang out and chat on this odd Friday Netminer: Pete Gustin https://petegustin.com/ mordancy: List of all raspberry pi version https://opensource.com/article/16/12/getting-started-raspberry-pi mordancy: Deployable vs code server https://github.com/coder/code-server mordancy Google coder project. A local webser and code editor to run on a raspberry pi in your […]
Merchant Vessel, Cape Ray, will deploy to the Mediterranean sea with two Field Deployable Hydrolysis Systems, to neutralize chemical weapons in Syria.
Event Information: https://conta.cc/3PCgehl
Today on the Ether we have the Angel Alliance hosting a space with panterra from Obi about their new secure, deployable wallet tech. You'll also hear from Chad RunningCut, Del Rey, and more! Recorded on January 4th 2023. If you enjoy the music at the end of the episodes, you can find the albums streaming on Spotify, and the rest of your favorite streaming platforms. Check out Project Survival, Virus Diaries, and Plan B wherever you get your music. Thank you to everyone in the community who supports TerraSpaces.
The Oxford Police Department is the first public safety agency in Alabama to obtain a FirstNet compact rapid deployable, a miniature cell tower that generates cellular and wi-fi coverage quickly, efficiently, and wherever it's needed. This advanced technology acts as a solution for challenges that first responders face when trying to stay connected during emergencies, in more rural areas, or during large events where networks can get overwhelmed.
Perfectionism, Procrastination and Inaction is a form of passivity. Break through the PAM problem with immediate imperfect action. Today's episode has an easy DEPLOYABLE mission you can put into place today to break free. Will you do it?00:00 - Intro00:37 - The Passive Aggressive Man01:09 - Hesitation Leads To Devastation01:42 - Cold Water Immersion03:07 - Jump All In03:49 - Recognizing Hesitation05:11 - Your Vision06:09 - Take Imperfect Actions07:28 - Starting With A Win08:59 - Outro
Feedback: decentmakeover13@gmail.com Episode Links: Aleksander's Website - https://madry.mit.edu/ twitter - https://twitter.com/aleks_madry Socials: instagram - @decentmakeover twitter - @decentmakeover Podcast Info: Apple Podcasts - https://apple.co/3NQhg6S Amazon Music - https://amzn.to/3P66j2B Google Podcasts - https://bit.ly/3am7rQc Gaana - https://bit.ly/3ANS4v1
Episode 38 of the Space Industry podcast is a discussion with the Oxford Space Systems (OSS) team on the development of deployable antenna systems.Oxford Space Systems is a UK-based specialist in the manufacture of deployable antennas and structures across a variety of CubeSat and smallsat mission profiles. We covered: How a project is initiated and how customer partnerships are developed How RF analysis on new antennas is performed The mechanical aspects of testing and development that need to be considered in a new project The mix of skills that different team members bring to each project, including the use of innovative materials and origami engineering How Oxford Space Systems organizes teams, development, and project work You can find out more about Oxford Space Systems here on their satsearch supplier hub. And if you would like to learn more about the space industry and our work at satsearch building the global marketplace for space, please join our weekly newsletter. [Music from Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/all-good-folks/when-we-get-there License code: Y4KZEAESHXDHNYRA]
Episode 37 of the Space Industry podcast is a discussion with Antonio Pedivellano, Lead Deployables Engineer, and Thomas Sinn, CEO of Deployables Cubed (DcubeD). DcubeD is a Munich-based NewSpace company specializing in the development of deployable components and sub-systems for small satellites. In the podcast we cover: The technology limitations that make a case for high power deployable solar array solutions The areas of innovation that DcubeD has brought together to bring their system to market Thermal management of the high power generated How deployable arrays can be scaled for use in larger satellites What industry developments are capturing DcubeD's interest in the coming years You can find out more about DcubeD here on their satsearch supplier hub. And if you would like to learn more about the space industry and our work at satsearch building the global marketplace for space, please join our weekly newsletter. [Music from Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/all-good-folks/when-we-get-there License code: Y4KZEAESHXDHNYRA]
I think it's time we had a chat. An open and honest discussion about issues affecting morale and job satisfaction in the BM rating. With nearly 300 vacant billets and retention rates reaching historic lows, we must look ourselves, and our Service, in the face and address the factors driving BMs out of the rating and influencing qualified candidates to seek out others. There is no better person to have this conversation with than LT Eddie Oropeza from the Office of Boat Forces. From his experience as a BMCS OIC to BOSN CO, and now a Lieutenant at CG-731, he's precisely who we need alongside us in this effort and is behind many of the solutions that you'll learn about in this episode. Disclaimer: The views, information, or opinions expressed during the Course Made Good podcast series are solely those of the individuals involved and do not represent those of the United States Coast Guard or any other government agency. The primary purpose of this podcast series is to educate and inform. This podcast series does not constitute official policy guidance from the speakers nor the United States Coast Guard.
In this episode we speak with Lucille Baudet from satsearch member Oxford Space Systems (OSS).Oxford Space Systems is a UK-based manufacturer of deployable antennas for the space industry. In this conversation we discuss the challenges of creating deployable antennas and systems for CubeSat missions, covering: The use of origami processes to stow and deploy antennas How deployable systems perform against fixed alternatives Testing and qualification mechanisms The use of advanced materials in deployable systems and other future innovations To find out more about Oxford Space Systems please see the company's satsearch supplier hub.And if you would like to learn about the space industry and our work at satsearch building the global marketplace for space, please join our weekly newsletter.[Music from Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/all-good-folks/when-we-get-there License code: Y4KZEAESHXDHNYRA]
In this episode we speak with Thomas Sinn, CEO and founder of Deployables CubeD (DcubeD).DcubeD is a Germany-based manufacturer of actuators and deployable structures for nanosats and smallsats, and the wider commercial space industry.In this conversation, we discuss testing and qualification for deployables and other technologies. We cover: How testing and qualification of deployables is currently performed. Examples of different mission scenarios in which deployables are a key requirement. The use of agency standards such as ECSS, GEVS, etc. Ensuring successful final Assembly, Integration and Testing (AIT) of deployable sub-systems. To find out more about DcubeD please view the company's satsearch supplier hub here.And if you would like to learn about the space industry and our work at satsearch building the global marketplace for space, please join our weekly newsletter.[Music from Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/all-good-folks/when-we-get-there License code: Y4KZEAESHXDHNYRA]
Solar systems provide a myriad of benefits to their owners: cheap and accessible energy, independence from common utilities, and a decarbonized source of power. Chaz Peling, CEO SolSolutions, has been constructing solar microgrids for nearly 40 years. His company is now one of California's largest providers of rapidly-deployable solar systems. As climate impacts and disasters threaten the power grid, the need for local resilient energy systems becomes increasingly clear. In this podcast episode, Chaz joins Matt Moroney in conversation about the growing role of solar and its many benefits.
Join me as I sit down for what has become an annual tradition - a discussion about assignments with the BM Assignment Officers! BOSN Tessier and BOSN Laufenberg get right down to business by giving us all of the information we need to make informed career decisions and set ourselves up for a successful PCS transfer. Whether you're transferring this year or not, there is something for you in this episode. This is especially true for anyone assigned to a leadership role (uh, like all BMs!). Those under our charge deserve the best advice we can give and that means we must keep up to date ourselves. I hope you enjoy the discussion and learn something new! Disclaimer: The views, information, or opinions expressed during the Course Made Good podcast series are solely those of the individuals involved and do not represent those of the United States Coast Guard or any other government agency. The primary purpose of this podcast series is to educate and inform. This podcast series does not constitute official policy guidance from the speakers nor the United States Coast Guard.
All about the Officer in Charge Review Boards! This episode contains audio from a Facebook live presentation to the FB OIC Study Group on 26AUG21. Join me as I present the new OIC Review Board Coordinator Reference Guide and discuss how this handbook will ensure the boards are conducted more uniformly across our Service. I also talk about the process in general and go over some keys to success if you're about to sit before the board! Disclaimer: The views, information, or opinions expressed during the Course Made Good podcast series are solely those of the individuals involved and do not represent those of the United States Coast Guard or any other government agency. The primary purpose of this podcast series is to educate and inform. This podcast series does not constitute official policy guidance from the speakers nor the United States Coast Guard.
Learn about the satellite/telescope deployable mirror concept, inspired from James Webb Telescope foldable mirror architecture, that is being developed by Noah Schwartz, Adaptive Optics Engineer Systems Engineer and the team at University of Edinburgh. Active deployable primary mirrors holds the potential to significantly improve satellite diffraction limit with potential implications to increase satellite imagery resolution by 2-3X. Discover the experiment results from 500 tests on deployment mirrors, opto-mechanical challenges to packaging and cubesat payload volume, potential implications for a wide range of satellites, and a glimpse into next generation on-orbit cubesat docking implications. https://www.universetoday.com/151326/teeny-tiny-cubesats-could-have-deployable-mirrors-like-james-webb/ Reference: Schwartz, Noah, et al. “Active deployable primary mirrors on CubeSat.” Space Telescopes and Instrumentation 2020: Optical, Infrared, and Millimeter Wave. Vol. 11443. International Society for Optics and Photonics, 2021. From --- Support this podcast: https://anchor.fm/frontierspace/support
In this episode we sit down for a chat with BMCM Kirk McKay as he closes out a remarkable thirty year career as a surfman. Master Chief McKay served four times as an officer in charge and held the distinction as the Joshua James Ancient Keeper in his final tour. Join in as BMC Kevin Pryer, XPO of CG Station Grand Haven, draws out some words of wisdom and advice from a true Coast Guard legend as he looks back at three decades of service as a Boatswain's Mate. Disclaimer: The views, information, or opinions expressed during the Course Made Good podcast series are solely those of the individuals involved and do not represent those of the United States Coast Guard or any other government agency. The primary purpose of this podcast series is to educate and inform. This podcast series does not constitute official policy guidance from the speakers nor the United States Coast Guard.
In this edition: 01. MIR-SAT1 video clip 02. Mauritus Amateur Society Awards 03. Video how to use gr-satellites and GQRX 04. Pacsat Ground station software 05. Mir-Sat-1 telemetry upload 06. MIR-SAT1 award application 07. KX9X How To Video 08. KX9X How To Video download 09. Vanguard 1 commentary 10. Deployable mirrors 11. Wooden satellite construction 12. Flexible tapemeasure antennas 13. Satellite distance records 14. AMSAT on ZAZZLE store 15. FO-99 Schedule 16. AMSAT Keplerian Elements 17. ARISS Operation Mode 18. Join the 2021 Presidents Club 19. AMSAT Getting Started with Amateur Satellites digital 20. AMSAT Getting Started with Amateur Satellites print 21. AMSAT News Service 22. AMSAT Office Closed 23. AMSATs GOLF Program 24. AMSAT Hardware Store 25. AMSAT Gear on Zazzle 26. AMSAT Remove Before Flight Keychains 27. AMSAT Membership 28. Join AMSAT Presidents Club 29. AMSAT Donations 30. AMSAT on Twitter 31. and more.
In this episode we speak with Thomas Sinn of Deployables Cubed (DcubeD) - a Munich-based NewSpace company specializing in the development of deployable components and sub-systems for small satellites. We discuss: The use of commercial-off-the-shelf (COTS) components in satellites How to standardize and develop an existing product so that it can be considered a COTS system What space companies can do to industrialize processes and develop product portfolios to meet demand What capabilities and opportunities deployable systems can bring to satellite missions, and what the trade-offs can be To find out more about today's guests please view the DcubeD supplier hub on satsearch.com, and to stay up to date with all of our work, please join the satsearch mailing list to receive our weekly newsletter.[Music from Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/all-good-folks/when-we-get-there License code: Y4KZEAESHXDHNYRA]
שלום וברוכים הבאים לפודקאסט מספר 406 של רברס עם פלטפורמה - התאריך היום הוא ה-16 במרץ 2021, ואנחנו שוב נמצאים באולפן שלנו בכרכור, בביתו של אורי - שלום אורי, מה נשמע? (אורי) אהלן(רן) והיום אנחנו מאחרים את ישי בארי, שאני חושב, אבל לא בטוח, שאירחנו אותו כבר פעם אחת פה, אבל בין אם כן בין אם לא - ברוך הבא, או ברוך שובך,(ישי) תודה רבה, שלום(רן) אז ישי מ LinearB - איתו אנחנו הולכים לדבר על נושא שנקרא Smart software delivery.לפני שנצלול לעסק, בוא ספר לנו קצת עליך - מה הרקע שלך, מאיפה באת ומה אתה עושה היום?(ישי) אני, בהכשרה שלי ובמקור שלי, מפתח.באתי מ-8200, למדתי באוניברסיטה העברית מדעי המחשב, ואת, נגיד, החצי הראשון של הקריירה שלי - משהו כמו 18 שנים - התעסקתי ב-Consulting. מיד אחרי השירות הצבאי הקמתי, עם עוד כמה חבר’ה מהיחידה, חברה בשם Platonix - והתפרנסנו מלכתוב קוד עבור אחרים.מוצר ה-Licensing הראשון של Check Point, בימים שזה עוד היה ב -Access DB . . .(רן) זה אתה?! [ד”ש מפרק 1 באפריל?](ישי) לא אני אישית - אחד החבר’ה [זוהר?]מגוון של פרוייקטים, קצרים ובעיקר ארוכים, לכל מיני חברות, גדולות, קטנות . . .(רן) אגב, אנקדוטה - בפרק שעכשיו כבר פורסם, בזמן שאתם שומעים את זה, של 1 באפריל (2021), דיברנו על האפשרות להתקין Access על Cluster של Kubernetes, ובכך לבזר אותו . . .(ישי) אני לא רוצה לדעת . . . [אכן](רן) כן . . .אז התפרנסנו הרבה שנים, בעצם, מלעזור לחברות לפתור בעיות בעולם של תוכנה - לכתוב מוצרים, לדבג (Debug) דברים קשים, לרוץ יותר מהר.הייתה תקופה שגם השקענו בסטארטאפים, ע”י זה שכתבנו עבורם את הקוד ולקחנו Equity בתמורה - סוג של “Sweat Equity” או “Sweat VC” שהפעלנו במשך כמה שנים.[לא היה אז NFT, עוד #נישתי1באפריל . . . ]ב-2014 “עברתי את הגדר” והפכתי להיות שכיר בפעם הראשונה בחיי - זה היה אחרי שעשיתי פרויקט עבור לסטארטאפ מגניב בשם CloudLockאחרי משהו כמו שנה וחצי של עבודה שם כ-Contractor הם שכנעו אותי לבוא ולהצטרף שם כ-Full-timer [בדרך כלל לפרקי 1 באפריל לוקח יותר זמן להפוך לרלוונטיים . . .]אז הצטרפתי ל-CloudLock, סטארטאפ בעולם של סייבר ו -Could Securityהצטרפתי שם ל-CTO Team, עבדתי עם אחד ה-Founders והקמנו את ה-CTO Team אחרי שנתיים וקצת נמכרנו ל-Cisco - ביליתי כמה זמן ב-Cloud Security ב-Cisco, ניהלתי קצת את ה-Site של Cisco בתל אביבולפני קצת יותר משנה עזבתי - לקחתי את המשפחה לספארי באפריקה, רגע לפני הקורונה, חזרנו לארץ ב-28 לפברואר (2020) . . .(רן) ישר לפיראט האדום . . .(ישי) בערך, הרגשנו מאוד ברי מזל . . .(אורי) איך אתה זוכר את זה?! . . . (רן) אני אגיד לך איך אני זוכר את זה - היום במקרה נסעתי בכביש, לא קורה הרבה שאני נוסע בזמן האחרון אבל במקרה היום נסעתי, וראיתי חנות עם שלט ענקי, בנתניה לדעתי - “הפיראט האדום”, אז נזכרתי בזה . . . [אחלה מיתוג, סוג של . . . ](ישי) כשישבנו שם, בסוף הטיול שלנו בזנזיבר, מוקפים בתיירים מאיטליה, והתחלנו לשמוע מהחדשות בארץ שיש כנראה איזושהי בעיה באיטליה, שיש שם משהו רגיש.עוד שבוע קדימה ולא היינו מצליחים לחזור או לצאת בכלל, אז אנחנו מרגישים מאוד ברי-מזל.(רן) האמת שגם אני זוכר איפה הייתי בדיוק כשזה קרה כל הסיפור הזה באיטליה - היו לי כרטיסי טיסה לאיטליה ביד . . . במקרה הייתי באילת בחופשה, אבל שבוע אחרי זה הייתי אמור לטוס לאיטליה, והשאר הסטוריה, כמובן. [איטליה? אכן היסטוריה . . .](ישי) כן . . . אז חזרנו, נחתי קצת אחרי Cisco ובמאי הצטרפתי ל-LinearB - סטארטאפ שאת שני הפאונדרים שלו הכרתי מ-CloudLockשניהם היו, אחד אחרי השני, VP R&D ב-CloudLock - אורי קרן ודן ליינס.אז הצטרפתי ל-LinearB ומאז אני שם - וזה מה שאני עושה היום.(רן) אוקיי, אז LinearB, כן - נשמע לינארי . . . מה זה LinearB? ספר לנו - מה אתם עושים?(ישי) ב-LinearB אנחנו עוסקים באיך לעזור לצוותים לשפר ולהאיץ את הפיתוח שלהם, להאיץ את ה-Delivery של תוכנה.אנחנו, בבסיס, נשענים על מידע שמגיע ממערכות כמו Git - מנתחים אותו, מוצאים Insights, מטריקות, ועוזרים לצוות, למפתח הבודד, לראש הצוות, בסוף גם לאנשי הפרודקט ולמנהלים - למצוא את ה-Bottlenecks, להעיף אותם, לשפר את התהליך ולעבוד חכם.(אורי) אתה יכול לתת דוגמאות ל-Bottlenecks? ישי) כן - כתבתי קוד, הרמתי אותו, יש Pull-request שמחכה שמישהו יסתכל עליו, אבל המישהו הזה לא פנוי, או לא יודע או שכח שהוא צריך להסתכל על הקודאז עכשיו הקוד הזה מחכה, ואם אני לא אזכור להזכיר לו אז זה יחכה יותר מדי.מתישהו זה יקרה, מתישהו אני אגיד “רגע, מה קורה עם זה?”, אולי אציק לו, אולי הוא יתפנה או מישהו יתפנה.זו דוגמא ל”פקק” שאפשר למנוע.(אורי) אבל זה פקק שהוא בסדר גודל של שעות? של ימים?(ישי) זה מאוד משתנה - זה יכול להיות שעות, ויש צוותים ששעות זה חשוב.יש צוותים שימים זה רגיל והבעיה היא כשזה משהו שנגרר ליותר מזה.(רן) אני גם חושב, אורי, שזה . . . אני לא יודע אם “Bottleneck” זו ההגדרה הנכונה, אבל זה איזשהו גורם מעכב - והשאלה המתבקשת היא האם זה פוגע ב-Latency או ב-Throughput?[המלצות קריאה - The Goal הקלאסי וגם The Phoenix Project שהפך די קלאסי]לצורך העניין, כי אם בזמן הזה שאתה לא עושה Review לקוד אתה אולי עושה משהו אחר חשוב, אז לצורך העניין זה אולי פוגע ב-Latency של אותו Pull-Request אבל לא פוגע ב-Throughput שלך כמפתח או ב-Throughput של הצוות כולו . . .מניסיוני לפחות, מן הסתם זה פוגע ב-Latency - אבל זה גם פוגע ב-Throughput, כי ככל שהדברים האלה נמשכים . . . לצורך עניין: Pull-Request, אם הוא נשאר הרבה זמן באוויר הוא הולך וניהיה חוב טכני, והוא הולך וניהיה יותר ויותר מורכב למרג’ג (To Merge) - כי ה-Master זז, כי אנשים שכחו מה הם עשו, כי הם עשו Context-switch למשהו אחר וכשהם יחזרו הם אולי כבר יעשו טעות, ישכחו מה הם עשו או שיניחו שכבר איזשהו Commit נכנס פנימה . . . בקיצור, ככל שעובר הזמן ככה אתה צובר סיכון, ובסופו של דבר אני חושב שזה גם יפגע ב-Throughput אז אני כן רואה את זה כאיזשהו מכשול, לא יודע . . . (ישי) יש באמת לא מעט מחקר סביב השאלות האלה, והאינטואציה שלך נכונה - שמה שפוגע ב-Latency פוגע גם ב-Throughput, גם מהסיבות שאתה תיארת.בסופו של דבר, עבודה על קוד, עבודה של מפתחים, היא עבודה שהיא יצירתית - היא דורשת מחשבה, בתקווה ... (אורי) היא דורשת פוקוס . . .(ישי) . . היא דורשת פוקוס - היא דורשת להיות “In the zone”, ויש מחיר ל-Context-switch, יש מחיר כבד להרבה דברים באווירגם אם ה-Master לא זז - העובדה שיש Pull-Request שאני צריך לדפדף בינו לבין הדבר הבא שאני עובד עליו ולחזור, זה Tax שבסופו של דבר פוגע ב-Throughputמשם בעצם מגיעה אחת המטריקות שאנחנו . . . העולם הזה, של איך למדוד תפוקה של צוותי Engineering בעולם המודרני - מתמקדים ב-Cycle-time, מתמקדים בשאלות של Latency, כי הן עוזרות ל-Throughput.(רן) אבל אם נסתכל שנייה וננסה לקחת את זה לפן המוצרי - מה שאני רואה זה איזשהו מוצר שהוא “נודניק”: יש Pull-request פתוח - אם הוא פתוח שעה אז ננג’ס (Nudge), אם הוא פתוח יום אז ננג’ס יותר חזק . . . פתוח שבוע? שולח אליך חץ ומנג’ס יותר חזק.אבל מה מעבר לזה?(ישי) אז יש פה, אולי ברמה הכי בסיסית, איזשהו אלמנט של “נודניק” - אתה יכול לעשות איזשהו Snoozer סביב משהו שתקועאבל אם אתה לוקח את זה קדימה, אז קודם כל בוא תיהיה חכם - לא על כל דבר אתה צריך לנג’ס באותו מידה, ולא תמיד רק ניג’וס זה הדרך לפתור דברים.[אבי היה הראשון לזהות]לפעמים Awareness זה הזדמנות למישהו להיכנס ולעזור - אולי לא יעזור להציק לך, אבל יעזור שהצוות יכיר את הבעיה ואת העניין, ואולי מישהו יכול להיכנס ולעזור.אולי יש פה “התחפרות” ולאו דווקא בעיה של Attention? יש הרבה בעיות שונותתיקח את זה עוד שלב - אתה בעצם יכול להתחיל לעשות דברים חכמים עם ההגדרה של התהליך עצמו, ושל מה אני, כצוות, או אנחנו כצוות, רוצים שיקרה בתהליך הפיתוח שלנו - מתי משהו נחשב “חריג” ודורש התערבות?האם אנחנו רוצים שכל העבודה ב-Git תיהיה מלווה ב-Ticket ב-Jira - כן או לא?האם אני מרשה לעשות Merge בלי Review? ואולי אני מרשה, אבל רק אם זה Bug שמסומן באיזשהו Flag ב-Jira שהוא נורא דחוף?(רן) אוקיי - מה שאתה מתאר פה זה תהליך עבודה, אבל איך הכלים שאתם בונים יכולים לשפר את התהליך הזה?(ישי) אנחנו קודם כל מתחברים למערכות - קודם כל ל-Git ול-Jira, בתור המערכות שמהן אנחנו שואבים מידע על תהליך הפיתוח ועל האינסטנסים (Instances) של העבודהבעולם שלנו זה Branches ו-Pull-requests ו-Merge-request וכו’, Stories ב-Jira או ב-Project Management.השכבה הראשונה זה לייצר מטריקות (Metrics) ו-Analyticsזאת אומרת - מה ה-Cycle-Time, ותיכף אפשר גם להרחיב על מה זה Cycle-Time ולמה הוא חשוב - אבל זאת מטריקה שקל למדוד אותה אם יש לך את המידע הנכון, והיא מאפשרת לצוות ולמנהלים לראות איך אנחנו (עכשיו) ואיך ואיך אנחנו משתפרים.אם אני לוקח איזשהו Goal להשתפר - האם אני עומד בו?(רן) הקלטנו בעבר, לפני כמה חודשים [אוגוסט 2019 זה לפני שנה וחצי, אבל 2020 זה מרחב-זמן אחר], פרק עם בועז מ-Bizzabo, שבו דיברנו על כלים למדידת מפתחים - אני לא בטוח שהכותרת עושה צדק עם הנושא - וכנראה שכל מפתח ששומע את זה, וגם אז . . . ישר נדלקת איזושהי נורה של “רגע! איך אפשרת למדוד אותי?” . . . דרך אגב, אמרת קודם “יצירתיות”, אז איך אפשר למדוד יצירתיות? אז השאלה הראשונה היא(1) איך אפשר למדוד?ו (2) - האם המדידה עצמה אינה פוגעת ביצירתיות, במורל, אולי בסופו של דבר בשורה התחתונה של החברה, באיזשהו אופן? ו (3) - אם כבר קיימת כזו מדידה, אז אנחנו יודעים שטבע האדם הוא לכוון רק למקום שמודדים, ולא לעשות שום דבר אחר, ואז אנחנו עלולים למצוא את עצמנו בבעיה הפוכה - אולי המפתחים משפרים איזושהי מטריקה, אבל הם משפרים רק אותה, וזה, שוב, לא בהכרח עוזר לשורה התחתונה של החברה . . .אז אני מניח שזה מסוג הבעיות שגם אתם מתמודדים איתן ביום-יום, ואני סקרן לשמוע את דעתך . . .(ישי) כן . . . אז יש פה באמת כמה סוגים של בעיות, והן גם משתקפות בהיסטוריה של האיזור הזה בשוק, או של הפתרונות שצצו ושהתפתחו לאורך השנים סביב השאלות האלה.אנשים תמיד אהבו למדוד דברים, תמיד רצו להישען על Data, אבל היו כמה False Starts בעולם הזה, כשבאמת זה הציף את הבעיות שאתה מתאר.קודם כל, כשאתה מתמקד בלמדוד אנשים, ובודאי אנשים שמתעסקים בעבודה יצירתית ולפעמים גם יצרנית - אתה יכול בקלות לפגוע ב-Culture, לפגוע באותה יצרתיות, לייצר תסיסה.ויותר ויותר מבינים שהדבר הנכון הוא לא למדוד אנשים - זה לא שלא דיברו איתנו מכל מיני חברות בהודו ואמרו “אני רוצה כלי שבאמצעותו אני אחליט כמה לשלם במשכורת - תמדוד לי משהו על המפתחים ולפי זה אני אשלם”.זו, בנינו, טעות - כשאתה מתמקד בלמדוד אנשים, אתה מהר מאוד הולך להשוות אותם, עושה טבלה - מי למעלה מי למטה - ואנחנו חושבים שזו גישה הרסנית, עד כדי . . . שלא תיתן לך את התוצאות שאתה רוצה.אז המוקד הוא לא למדוד אנשים אלא למדוד את התהליך ולמדוד את הצוות, זו רמה אחת.דבר שני שראינו שקרה, זה חברות יותר ותיקות, אם תסתכל כמה שנים אחורה, שמייצרות מטריקות ונותנות אותן למנהליםיש לך Dashboard לאיזשהו Executive, שמראה מטריקות - אני מודד את הארגון שלי ויש לי KPIsאני ה-Consumer של המטריקות האלה ואני “מנחית” KPIs לעובדים שלי של “בואו תשפרו את המטריקות”.(רן) סתם, כדי לעשות את זה מוחשי, בוא נגיד KPI בסגנון מספר הפיצ’רים שדולברו (Features delivered), מספר הבאגים שנסגרו, מספר ה-Pull-requests . . . (ישי) אני מצטער להגיד לך . . . (אורי) . . . או תכנון מול ביצוע . . .(ישי) אני מצטער להגיד שיש חברות בעבר, ועוד כאלה היום, ששואלות שאלות כמו “כמה שורות קוד המפתח הזה כתב?” . . .(אורי) יש כאלה חברות? . . .(ישי) יש . . .(אורי) עדיין?(ישי) זו דוגמא . . .(רן) השאלה שלי היא האם זו בעיה בהגדרת ה-KPI או עצם זה שבכלל יש?(ישי) אני אומר שזו בעיה בהגדרה שלהם של מה הסובייקט שאני מודד ומה ה-KPIs שאני מגדיר.והבעיה השנייה היא מי הצרכן של המדידות - זה גם הולך לכיוון של “מי משתמש בתוצאות האלה ולמה הוא משתמש בהן?” אבל גם, כחלק מזה - מי מגדיר מה צריך למדוד?(רן) זאת אומרת שהבעיה היא כשהמנהל עם השיער המחודד הזה, ההוא מדילברט - הוא זה שהולך ומסתכל על ה-Dashboard וככה הוא מודד את המפתחים שלו - וזה הולך ליצור בעיה, כנראה שלא חשוב מה ה-KPI, אפילו אם זה ה-KPI הנכון - עצם הסיטואציה שהמנהל מסתכל על ה-Dashboard ולא המפתחים עצמם מסתכלים על ה-Dashboard זה מייצר בעיה.(ישי) בהחלט(אורי) וגם אם המנהל מחפש למדוד את המנוהלים, במקום למדוד את התהליך של עצמו . . .(ישי) נכון.אז אנחנו חושבים ששתי הבעיות האלה מזינות אחת את השנייה - הן חיות נפרדות, אבל הן עובדות ביחד.מי משתמש במטריקות ובשביל מה, ומה אתה מודד.אז הנטייה שלנו - אבל אנחנו לא היחידים בעולם הזה - והדרך, שבנינו היא החיובית, שאפשר לגשת ולפתור בעיות בעולם הזה של ה-Delivery - זה למדוד את הצוות, למדוד את התהליךלא את התפוקות - אל תמדוד כמה פיצ’רים (Features) הוצאת או כמה קומיטים (Commits) או כמה שורות קודתמדוד את התהליך עצמו, תבין את ה”בריאות“ של התהליך - ותשתמש במדידות ככלי לאנשים עצמםכלי ל-Introspection, כלי לצוות שרוצה לשפר את העבודה שלו, לא ככלי שמודד “ומעניש” או מודד ומצ’פר את מי שעלה במדד.(רן) אבל זה נשמע כאילו בלתי נמנע שזה יקרה . . . ניקח, לדוגמא, את המאגר הביומטרי: נניח שהמטרה של המאגר הביומטרי בישראל היא מטרה נעלה וטובה והכל - אבל עם זאת, ברגע שנוצר מאגר ביומטרי יש איזושהי סכנה שהוא ידלוף, יש איזושהי סכנה בעצם היצירה של מאגר מידע כזה.אז הנמשל של זה - גם אם זה כלי שיצרת לצורך המפתחים, כדי שיוכלו לשפר את הביצועים שלהם עצמם, הם תמיד אולי יחשבו “אוקיי, אבל מה יקרה אם המנהל שלי גם יסתכל על זה, ופתאום ימדוד אותי במספרים ולא לפי השיער היפה שלי או לפי האופי המקסים שלי?” . . . אז אני מנחש שעדיין, גם אם אתה בא ומוכר את זה למפתחים ככלי לעצמם - הם כנראה יסתכלו על זה בחשדנות.(ישי) יש סכנה כזאת, אני אנסה לא ליפול לקלישאות סביב איפה הבעיהאבל אני אומר - קודם כל, המידע קיים . . . המידע שאנחנו מוצאים - לא המצאנו אותו, חילצנו אותו ממערכות קיימות.בהרבה מקרים החברות שאנחנו מדברים איתן הן חברות שלא באות בלי שום מטריקות ובלי שום Practice.אז הן “תופרות” את זה בעצמן או בונות סקריפטים או בונות משהו חלקי - כמעט אין ואקום של “אני לא מודד כלום”.הסכנה היא שדווקא אם אתה עושה את זה קצת Less informed וקצת יותר פארטצ’, יש סיכוי שתיפול לבורות של המדידות הקלות . . . קל מאוד למדוד שורות קוד, הכי קל בעולם - אז יש ארגונים, שאם האלטרנטיבה היא לא לעשות כלום, אז יקום הבוס הזה עם ה Pointy hair וימדוד את השורות קוד, כי זה מה שהוא יכול להרים בסקריפט קטן בצד, או לקנות בזול - וישתמש בזה לרעה.האם במטריקות שאנחנו מייצרים אפשר להשתמש ברעה? אני מניח שכן.(אורי) אבל אני מניח שכמעט כמו כל חברה שנותנת כלים למדידה, בסוף היא חושבת על מה הם ה-KPIs שאתם רוצים למדוד, ומאחורי זה ישנה איזושהי תפיסה של מהו תהליך נכון או מה זה “תהליך טוב” ואיזה KPI מייצגים אותו - אז בואו נמדוד אותם. השאלה האם יש לכם, בהנחת המערכת, איזושהי תפיסה כזו? אני יכול להגיד מה זה תהליך טוב מבחינתי - מבחינתי, תהליך טוב זה כשהמפתח הוא כמה שיותר Self-sufficient, אין לו מעצורים - הוא יכול לקחת משהו מרעיון ל-Impact בשוק לבד.הרעה החולה, מבחינתי, ביעילות של דברים כאלה זו קבלת החלטות - אם אני נעצר על קבלת החלטות . . . אני לא אראה את הדברים האלה ב-GitHub בכלל - איפה שאני נעצר על קבלת החלטות.יכול להיות שאני אראה משהו ב-Jira תקוע או כל מיני . . .(ישי) נכון - אז קודם כל, Git לא מייצג את כל התמונה - יש לו יתרונות אדירים, אני חושב שהמעבר של עולם ה-Software ל-Git זה איזשהו Seminal change שמאפשר, בין השאר, גם את העולם שאנחנו מתעסקים בו, ואת החלק הזה של העולם של Analytics על תהליך הפיתוח.הוא לא מייצג את כל התמונה - תהליך של פיתוח ויצירת Value בקוד נשען על Git אבל מתחיל הרבה לפני כן, וממשיך הרבה אחרי ה-Git בתהליך של “איך הלקוחות משתמשים” . . .(אורי) . . Go to Market . . .(ישי) . . . וה-Impact של הקוד על העולם - והכל נחשב, הכל רלוונטי.לגבי השאלה של “מהו התהליך הנכון” - אז אנחנו מצד אחד מודעים מאוד לשוני העצום, ואנחנו רואים אותו, בין ארגונים ואיך שהם עובדיםמה חשוב להם ואיפה הם נמצאים היום - גם ארגונים שיש להם את אותו Target דימיוני, אותו כיוון - הם במקומות לגמרי שונים, אתה לא יכול לשפר את הסוסיתא של שנות ה-60 ואת מכונית המירוץ הכי חדישה באותם כלים, למרות שהמטרה (בשני המקרים) היא “לנסוע יותר מהר”.הכלים שונים כי אתה נמצא במקום אחראז מצד אחד, פתרון - גם שלנו וכל פתרון Viable בעולם הזה - חייב להביא בחשבון את השונותומצד שני - יש ערך בלבוא עם Opinions ובלבוא עם . . . לא רק להגיד “שמע, אני מודד לך מיליון דברים, תסתדר ותפיק מזה מה שנראה לך”.פה למשל הבחירה שלנו להישען על Cycle Time כאחת המטריקות החשובות זו בחירה שיש מאחוריה Opinion, ונסיון להגיד ש-Latency יותר חשוב מ-Throughputאו ש-Latency מייצר Throughput יותר טובזה (א) טעון הוכחה ו(ב) אולי לא מתאים לכולם.(רן) נשמע שבכדי למכור מערכת כמו שלכם צריך מאוד “לחנך את השוק”, וזה נשמע ככה אתגר, אתה יודע - א’-ב’ של יזמות זה “במקום שבו יש Market Education, קח הרבה אוויר, זה ייקח הרבה זמן” . . . (ישי) האמת שאני קצת מופתע לטובה, בהקשר הזה.אני נמצא ב-LinearB קצת פחות משנה, ואני רואה, גם קצת ממה ששמעתי בזמן לפני שהגעתי אבל גם תוך כדי הזמן שאני נמצא - יש לא מעט Educated Market כבר באיזור הזה.עיקר ה-Business שלנו מגיע מ-Incoming - אנשי מוצאים אותנו . . . אנחנו עושים Marketing, אבל אנחנו כמעט לא עושים Direct outreach.מוצאים אותנו ופונים אלינו עם Intent - “אני מחפש כלי ואני רוצה לקנות”, לא “ספר לי למה זה טוב”.לא שאין את זה, אבל ה-Intent כבר קיים - אנשים מבינים יותר ויותר, מחקרים וספרים כמו Accelerate ודור המטריקס וכו’ . . . אנשים כבר מכירים את זה.(רן) דרך אגב - אתה חושב שלהשפעה של תקופות הקורונה ושל העבודה מרחוק - שיש לזה השפעה . . .?(ישי) כן, בהחלט, חד משמעית - זה לא משנה את ה-Education, אבל זה מייצר יותר דחיפות . . .(אורי) אני בטוח שזה היה . . . אתה יודע, אלו שאלות שהגיעו מ-Boards [הנהלות, לא של Jira], מ-Executive Teams - “החבר’ה עברו לעבוד מהבית - איך אתה יודע שה-Velocity נשמר? שה-Throuhput של הצוות נשמר?”(ישי) אז או שזה בא למלמעלה, בחברות קצת יותר גדולות, או מהבטן של מנהלים, שאומרים “אני מרגיש שאני מאבד שליטה” - ואחת הדרכים לחזור ולהבין מה קורה “ולחיות את הצוות” זה אולי קצת למדוד ושיהיו לי מערכות . . .(אורי) היפה הוא שהאשליה ש”אני נמצא במשרד עם האנשים אז אני יודע שה-Velocity הוא טוב” זה . . . אתה מגלה כמה שזה היה פיקציה . . .(ישי) נכון - אז אני חושב ש . . .(רן) ה-Velocity של הקפה . . (אורי) כן, המכונת קפה . . .(ישי) תראה - יש מקרים קיצוניים שבהם לפני Covid-19 ישבו כולם באותו חדר, ישבו 6-7-8 אנשים באותו Space והתקשורת הייתה ב”להרים צעקה” למישהו או להסתובב עם הכיסא, ופתאום הם נשאבו לעולם כזה, למעיין Void שבו כל אחד בבית, ואז אני בהחלט מבין את התחושה של “אני לא יודע מה קורה”אז אני חושב שהקורונה ייצרה עוד דחיפות, אולי ייצרה עוד תקציבים לארגונים שפחות יכולים לצטייד ו(עכשיו) יש להם הצדקה.היא לא ייצרה מודעות “יש מאין”.(אורי) אנחנו שלושה אנשים פה, כל אחד מחברה אחרת. כולנו עברנו את הקורונה . . . איך אתם קיבלתם ולידציה (Validation) על עצמכם, שאתם בסדר, במעבר הביתה?(ישי) מה שאני עושה כמעט בכל Demo שאני מראה את המערכת . . . אני פותח את המטריקות שלנו.ה-Demo-אים שאני עושה זה תמיד LinearB על LinearB . . . אין לי Demo Data, יש לי Production Data - ומה שקורה היום זה מה שהלקוחות יראו.אני פותח את ה-Metrics שלנו ומסתכל אחורה, לוקח אחורה עד ינואר 2020 - ומראה לכולם את ה-Spike שיש לנו ב-Cycle-time, שקפץ במרץ, ב-Lock-down הראשון, פי איזה 2 . . . כי היינו קבוצה קטנה ופתאום נהיינו Remote וה-Cycle Time שלנו סבל, לקח לנו קצת זמן להחזיר אותו.כי כל התהליך של תקשורת על איך קוד נכנס והופך ל-Production השתנה . . .(אורי) אז סבלתם מזה?(ישי) סבלנו מזה - רואים את זה ב-Dataאני לא הייתי אז בחברה אז . . . אני רואה את זה ב-Data אבל שמעתי את זה גם מאנשים, מה הם עשו ואילו תהליכים הם עברו כדי להתמודד.ומה שגם ראו, ושמענו את זה מעוד חברות - גם מלקוחות אבל גם סתם מדיבורים - אנשים כתבו יותר קוד . . . אנשים בבית עברו לעבוד ב-remote והרגישו שהם מפגיזים - כותבים יותר קוד ויש פחות הפרעות, יש פחות פגישות, עוד הייתה קצת רומנטיקה בסגר הראשון . . .אנשים הרגישו שיש להם יותר תפוקה.מצד שני - האיזורים של התיאום והתקשורת, שצריך כבר 2-3 אנשים לשתף פעולה כדי שמשהו יקרה - הם סבלו.אז כתבו יותר קוד - אבל ה-Cycle Time התארך, ולקח יותר זמן לגמור דברים ולהביא אותם ל-Production.(אורי) איך אצלכם (רן)?(רן) האמת שקשה קצת להגיד, משתי סיבות - (1) הייתי בהרבה פעמים מנהל, אבל בתקופה שלפני הקורונה דווקא לא היית בפוזיציה של מנהל, ופחות או יותר כשהתחילה הקורונה אז נכנסתי שוב לפוזיציה של מנהל, כך שקרו שני שינויים בו-זמנית, ואין לי Test ו-Control Group, אז קצת קשה לי להשוות . . . [אבל לגמרי רואים את השפעות החשיבה הסטטיסטית….](אורי) אבל השאלה הזו נשאלה - האם אנחנו בסדר? מה המעבר הזה ל-Remote עשה?(רן) כן - השאלה הזו נשאלה, אני לא יכול להגיד לך מה התשובה . . . אני לא יודע מה התשובה.סליחה - אני כן יכול להגיד לך שברמת המאקרו, התשובה היא שאנחנו הצלחנו לשמר Velocity, אפילו לשפר Velocity, בצורה שמאוד הפתיעה אותנו, ואת השוק גם היו עוד כמה שינויים, אגב - אצלנו ספציפית היו גם הרבה שינויים של השוק לאור הקורונה, שגם הם ככה די, אולי בפוקס, רתמו את כולם לאלונקהוכולם נכנסו מתחת לאלונקה וכולם עבדו - מה שאולי בחברות אחרות לא קרה.בשורה התחתונה, אני אני חושב שאנחנו הצלחנו להפתיע את עצמנו בפרודוקטיביות בתקופה הזו, אבל אני חייב להגיד שאנחנו גם משלמים מס כבד ב-Retention, במוראל, בשחיקה של אנשים, שהוא מאוד מאוד משמעותיקשה אולי להגיד אם זה בגלל שעות עבודה או חוסר המסגרת הברורה של העבודהאולי זה שפחות רואים אחד את השני . . .מכל מיני סיבות, אבל בסופו של דבר - השחיקה מורגשת, השחיקה מאוד מורגשת וכל הזמן מדברים על זה.עכשיו - זה נושא אולי לפודקאסט אחר . . .(אורי) פוסט-קורונה, נעשה אותו אחרי ש . . .(ישי) מסתבר שמפתח הוא חיה חברתית, למרות הכל.(אורי) כן . . . אנחנו . . . בדרך כלל אנחנו לא מודדים, ואז באמת שאלנו את עצמנו “רגע - מה אנחנו יודעים?”אבל עוד פעם, ברמה של אני ומנהל הפיתוח, אמרנו “בוא נעשה לפחות איזשהו Sanity check, נראה שאנחנו בסדר”.והסתכלנו על מספר ה-Deployments, כי פשוט בשבילנו, מספר ה-Deployments הוא ה . . ה-Deployment היא הנקודה שבה המפתח מעביר את ה-”Intellectual Property” שלו למוצר אמיתי בשוק.וכשראינו שמספר ה-Deployments היומי ממש לא משתנה לאורך שבועות או . . .אז אמרנו “אוקיי, המצב כנראה בסדר”.[רפרנס לפרק 368 Kubernetes and Dyploma at Outbrain](רן) כן, זהו - אז זה קצת מביא אותי לשאלה של “אוקיי, אז אתם מודדים מספר Deployments, ישי - אתה מדבר על . . . “(אורי) עוד פעם - זה לא שאנחנו יושבים על המפתחים “מה קורה עם מספר ה-Deployments?!” . . . אנחנו מסתכלים על זה באירועים כאלה כדי לעשות לעצמנו ולידציה שהכל בסדר.(רן) כן, זה איזשהו מדד-מאקרו, זה לא . . .(אורי) לגמרי.(רן) עכשיו ישי - אתה מדבר הרבה על ה-Cycle-Time - אתם אצלכם מודדים Cycle-Time ואתה חושב שזה משהו חשוב, שה-Latency משפיע האופן מאוד משמעותי על ה-Throughput. . .בוא נדבר רגע - מה זה “Cycle”? איך מודדים “Cycle”?[מעניין גם בהקשר של Effort Estimations](ישי) אז אקדים ואומר ש-Cycle-Time הוא אחד המדדים, ולמשל . . .(אורי) כמו ב-Intel, כשמגדילים את ה-Cycle-Time של ה-CPU . . .(ישי) אפשר לחשוב על זה כעל סוג של RPM, סוג של סל”ד של הצוות . . . אם אתה מסתכל על קצב ה-Deployment אז הוא סוג של דואל (Dual) לחלק מה-Cycle-Time - אתה לא יכול לדלבר (Deliver) ולעשות Deployments תדירים אם ה-Cycle-Time שלך נורא ארוך.אז ה-Cycle, בעולם שלנו, זה כמה זמן שלוקח ליחידת עבודה מהשורת קוד הראשונה שנכתבת עבורה ועד שהיא בחוץ, בידיים של הלקוח, עד ה-Deployment.זה ה-Cycle שאנחנו מסתכלים עליו.(רן) אוקיי, אז אתם לא מודדים את כל מה שלפני שורת הקוד? - Design ו-Product-Market Fit ו . . .(ישי) אלה דברים שחיים לפעמים בהגדרות של Lead-Time, והיום אנחנו פחות מתעסקים בהם.היום אנחנו עדיין סטארטאפ, אבל הם רלוונטיים לשאלות ולעולם הזה של דליברי (Delivery).(רן) אז מרגע כתיבת שורת הקוד ועד מתי?(ישי) עד שהוא בחוץ . . . עד שהוא Deployed . . .(רן) עד שהוא Deployed, אוקיי . . . ואם, לצורך העניין, הוא Deployed אבל Embarged ועם Rollout אז יש לזה טיפול מיוחד? (ישי) אז ההגדרות של מה זה “Deployed” מתחילות בצורה יותר נאיבית של משהו בינארי - זה בחוץ או לא? ואם כן אז מתי?וזה צריך להתפתח ל-Target - האם זה יצא? האם זה מודלק (On) אצל הלקוחות? האם משתמשים בזה?(אורי) כן - כי יש הבחנה בין “Deployed” ל-”Released” . . .(ישי) לא כל הארגונים מבחינים . . .(רן) לא כולם יודעים, אתה אומר . . .(אורי) “Deployed” זה אומר “הקוד שלי יושב כרגע בסביבת Production”, ו-”Released” זה אומר . . . זו החלטה מרקטיאלית (Marketing), זו לא החלטה אנג’ינירית (Engineering) . . .(ישי) נכון, אז (א) יש הרבה ארגונים שבהם זה קורה ביחד . . .(אורי) מצומד . . .(ישי) . . . ולא ממש מבחינים, או שגם לא מייצרים לעצמם את המנגנון שאומר “זה חי ב-Production אבל עוד לא Released”.או שהם אומרים “אין אצלי את ההבחנה הזאת, וקוד שיצא הוא GA ללקוחות, כולם רואים אותו, כולם משתמשים בו והכל טוב”.אנחנו מאפשרים חופש כלשהו בהגדרה של כל (שלב) שהלקוח עושה לעצמו, או אפילו בכל שלב של Repository, של מה זה אומר “Released” - “אצלי”כשהמטרה היא למדוד את מה שמעניין אותו כדי להשתפראם (עבור) צוות מסויים, הדבר שחשוב שחשוב לו זה “שמתי את זה על Staging ומפה זו לא הבעיה שלי Anymore”, אז אני לא אתווכח איתו ואני אעזור לו למדוד את זה.יכול להיות שמכאן עכשיו זו בעיה של צוות אחר - DevOps או צוות Deploy או IT . . . יש הרבה Flavours בעולם.המטרה היא למצוא את הנקודה שבה ה-Value יצא, וההגדרה מה זה בדיוק “יצא”, זה יכול להשתנות.אולי זו ספרייה ואז שמתי Artifact איפשהו וזהו . . .(רן) בוא ועכשיו אני אהיה “פרקליט השטן”, ואני אגיד “אתה מודד את ה- Cycle-Time? אז אני אקטין את ה-cycles . . .”במקום לדלבר פיצ’ר שלם, אני אדלבר ככה חצי-פיצ’ר . . . ואחר כך אני אוסיף עוד קצת ועוד קצת ועוד קצתככה יהיו לי הרבה מאוד Cycles קטנים, כשכל אחד מהם יהיה מאוד מאוד קצר - ושיפרתי את ה-Cycle-Time שלי . . .למה שאני לא אעשה את זה? אני אראה יותר טוב בעיני המנהלים שלי, נכון? (ישי) שתי תשובות, והן משלימות - (1) שוב - זו מדידה של תהליך ושל צוות, שהוא עם קצת פחות Incentive to game it, כי אני לא גורם לעצמי להראות יותר טוב כי מודדים אותי אישית, יש קפיצה פה של “בואו נרתום את כל הצוות לתהליך, לשחק עם המטריקה”.אבל הדבר היותר חשוב (2) - אם הצלחת לעשות את זה, ויש לך Cycles קצרים כי חתכת את העבודה לאלמנטים קטנים - הרווחת.זה חלק מהמטרה של Cycle-Time - אם הצלחת To Game it, בגלל שהוא מקיף את כל התהליך, אם הצלחת לגרום ל-Cycle-Time להיות קצר, אז המוטיבציה שלך פחות חשובה לי, התוצאה היא טובה.אם שברת את הפיצ’ר לכמה חתיכות שהן Deployable - אני בעד, זו המטרה.(רן) אוקיי, אז Cycle-Time - אמרת שזה מדד אחד אבל לא המדד היחידי, ודיברנו עליו והוא באמת מאוד חשוב.תוכל לתת דגומא למדד אחר, שאתם משתמשים או שהלקוחות שלכם משתמשים?(ישי) כן, אז אורי הזכיר את הנושא של Deployment Frequency - כל כמה זמן, באיזו תדירות ובאיזו רציפות אנחנו מוציאים Value החוצה - זה אחד המדדים החשובים, וגם הוא מופיע במעמד של כבוד במטריקות של DORA ודומים להם.הוא מדד מצויין כדי להבין את הבריאות של תהליך הדליברי.שוב - הוא לא יכול להיות טוב אם ה-Cycle-Time לא טוב ולהיפך - הם משלימים אחת את השני באיזור הזה של הצד של ה-Deployment.יש ארגונים שעוד לא פיתחו את כל השרשרת של ה-CI/CD ויש שם “בלוק טכני”, מה שנקרא - הם לא בנויים להוציא כל הזמן, לעשות Deploy כל הזמן.אז יכול להיות שיש להם ועדה שעושה Deploy ו-Release פעם בשלושה שבועות, אז התוצאה של המדד הזה תיהיה “פעם בשלושה שבועות”, כי זה מה שהחלטנו . . .(אורי) כן, אבל איך אומרים - אם אתה לא מודד אתה לא משתפר, אז במקרה הזה, ברגע שמתחילות מדידות, אז “אה, אוקיי - אז איך אני מוריד פה Bottlenecks?” או “איך אני משפר את התהליך?” . . .(ישי) נכון - אז חברות כאלה, ויש לנו לקוח שגם כתבו על זה בלוג, על איך שהם עברו ל-Release יומי - ממצב כזה של פעם בכמה שבועות, הם עברו למצב של פעם ביום Release, וזה היה שיפור אדיר מבחינתם.אז גם כשאתה עובד במצב של “וועדה” שמייצרת Release פעם בשלושה שבועות - להבין, למשל, כמה זמן הקוד שלך מחכה - זה בממוצע חצי מהשלושה שבועות אבל אתה יכול לקבל קצת יותר הבנה של איזה חלק מהקוד מחכה, האם אני נותן Push לקראת סוף הספרינט ואז יש לי מלא קוד ברגע האחרון ואז הוא בעצם מחכה רק יומיים ל-Release - אז דרך המדידה אתה רואה את אלה.גם אם לא תשפר את השלושה שבועות, אתה תבין קצת יותר את הדינמיקה של כמה זמן הקוד שלך “שוכב”, בעצם בלי להביא Value לאף אחד.(אורי) זה נשמע לי . . . לא יודע, רן בטח גם לך - קצת . . .(רן) שנות ה-80 . . .(אורי) . . . פרה-היסטוריה . . .(ישי) מה - Delivery פעם בשלושה שבועות?(אורי) אפילו פעם ביום . . . (ישי) תתפלא . . . (רן) . . . פרויקט הלביא . . .(ישי) תשמע, יש חברות שה-Delivery שלהם זה Hardware, ואז זה Firmware שנכנס למשהו שהולך ונכנס לקופסא . . . יש כאלה.(אורי) לא על זה אנחנו מדברים וזה בטח גם לא רוב קהל הלקוחות שלך, נכון?(ישי) נכון - אבל יש לנו גם כאלה שתהליך ה-Delivery שלהם תלוי באישורים מגורמים רגולטוריים, מה לעשות?(רן) דרך אגב - גם על זה הולך להיות לנו פודקאסט, על איך עושים Continuous Delivery תחת רגולציה מאוד כבדה - אז !Stay Tuned - אבל לא היום.אנחנו ממש ככה לקראת הסוף, ורציתי לשאול משהו שמאוד מענין אותי - אז בעצם, דיברת בעיקר על Visibility, ודיברנו על מדידה של Cycle Time ומדידה של מספר ה-Deployments ודברים אחרים שאולי הארגון רוצה למדוד.אבל אוקיי, עכשיו ראינו - מה עכשיו? האם הכלי הזה גם נותן איזה שהם כלים של פרודוקטיביות (Productivity)? איזושהי אוטומציה או . . .(ישי) כן, אז דיברנו על Visibility כי זה ה-Entry Point בעולם הזהזה הצעד הראשון - בלי Visibility אתה לא יכול לעשות כלוםאתה לא יכול לשפר שום דבר בלי למדוד אותו ובלי להבין אותואבל חלק מה-Evolution בתחום הזה, במעבר ממדידה של אנשים למדידה של Process, ממדידה שיושבת אצל הבוס למדדים שמגיעים לידיים של המפתחים ושל הצוות.הצעד הבא של ה-Evolution הזה הוא לעבור ממדידות ל-Actions ול-Automations.אז דיברנו כבר על ה”נודניק”? הנודניק הזה הוא ההתחלה או המבשר של תהלכי ה-Automation - הוא הופך את זה מ”ראיתי שהייתה בעיה בחודש האחרון - בוא נעשה Retrospective ונלמד למה ה-Deliveries שלי מתעכבים” ל”בוא נפתור עכשיו, טקטית, נקודתית, את האחד הזה שמתעכב”והפכתי את זה לבעיה שהיא Reaction לאיזשהו Signal, ולא למידה ממטריקה.לשניהם יש מקום, אבל זה צעד קדימה.אם תיקח את זה עוד טיפה קדימה, ופה אני קצת נכנס לאיזורים של ה-Vision שלנו - אנחנו מדברים על תהליך פיתוח: איך אני עושה Branches? איך אני מחבר את זה ל-Jira? למה אני נותן עדיפות? איך אני שומר על . . . איך אני עושה Code Review וממרג’ג (Merge) דברים ואיך אני עושה את זה בתוך קבועי זמן שחשובים לי?את ה-Dev-Process הזה - אפשר לעשות לו Shift-Left ולהפוך אותו למשהו שהוא Automated, ויש לו Guard rails שהם בעצם מגיעים מהמפתחיםבוא תגדיר גם אותו בקוד, או ב-Configuration.כי היום הוא בסופו של דבר יושב במוח של האנשים בצוות, בתרבות שעוברת מיד ליד - מפתח חדש בא לצוות ואומרים לו “תשמע, אצלנו עושים ככה - ביום ראשון עושים Release” או “ביום חמישי עושים Planning”.וכמו כל דבר, כל דבר טוב - צריך לעשות פה Shift-Left: בסוף זה קוד והמפתחים הם ה-Owners של התהליך הזהלהגדיר מה זה חריג ומה להתריע ולמי להתריע, או לעשות משהו אחר עם הדבר החריג הזה.למשל - הם לעצור Release-ים ביום חמישי בערב, מה שאנשים היום עושים מהבטן, כי נהוג לא להוציא Release חשוב רגע לפני שהולכים לסופ”ש?את כל הדברים האלה - אפשר לעשות להם Shift-Left וממש להפוך אותם למשהו שהוא גם מוגדר ונשען על המון מדידות מכל המערכות, צריך לעשות Correlation בין כל המידע.(רן) אתה, כאילו, בא ואומר “בואו נקודד את התשוב”ע” . . . למדנו מניסיון של הרבה שנים שלא עושים Release ביום חמישי בשבע בערב, כי זה הולך לדפוק לנו את הסופ”ש, אוקיי.אז (1) זה באמת לבדוק האם יש . . . האם זו רק תחושת בטן או שבאמת יש Data שתומך בזהו(2) זה שאם יש באמת Data שתומך בזה וזה משהו שאנחנו לא רוצים לעשות - אז שיהיה מי שישמור, ואם באמת מישהו יבוא וירצה לעשות Release בשבע בערב ביום חמישי, אז מישהו יעצור אותו, או לפחות ידליק לו נורה גדולה אדומה מול העיניים, שידע שהוא עושה משהו חריג [שדינו סקילה].(ישי) כן, אתה רואה היום התחלות . . . לרוב זה קורה בצורה מאוד Fragmented [נישתי…] - כל מערכת יודעת לייצר Gates ו-Guard Rails לאיזור שלהאתה הולך ל-GitHub ואתה יכול להגביל מי יכול לעשות Merge ולמה, ואילו תהליכי Review צריכים לקרות קודם.אבל GitHub לא מכיר מה קורה ב-Jira, והוא לא יכול להשתמש בקונטסט הזה כדי להשפיע על החלטה כזו.(אורי) יש לי שאלה - האם אתה חושבים, ב-Vision של החברה, לחבר לזה ייעוץ? לדוגמא - “מדד מסוים הוא חריג אצלך, מה הכלים שלך להתמודד עם זה? מהם הכלים שלך לשפר את המדד הזה?”(ישי) כן, אז מעבר ליצירה של Insights שמבוססים על המדד, על ה-Best Practices ו-Benchmarks - יש תעשייה, יש Data.אבל גם Benchmarks שלך - “שים לב! יש לך עלייה באיזשהו רכיב ב-Cycle-Time לאורך זמן, הנה הגורמים ה-Possible של הדבר הזה והנה הדרכים שבהן כדאי לך להתמודד איתם”, זה בהחלט . . . (אורי) הרבה פעמים הפתרונות הם לא טכניים - הם תרבותיים לגמרי.(ישי) חד-משמעית.אני אקח דוגמא שלרוב קל להתחיל איתה, וככה אנחנו ממליצים לארגונים שאנחנו עובדים איתם - תהליך ה-Pick-up:ללכת והלתחיל לעשות Review למישהו על ה-Code שלו - זה זמן שהרי בהרבה מקרים מגלים שהוא ארוך, ו-Pull-Requests מחכים רק בשביל שיתחילו.ונורא קל לקצר אותו, כי אתה עושה מה שנקרא “Delivery Context switch” - לעשות למישהו Code Review זה הרי Context Switch, זו לא העבודה העיקרית שלי - אבל אני עכשיו חזרתי מ-Lunch או סיימתי פגישה, ואני עוד לא ב-Zone - עכשיו זה זמן טוב, בוא נעשה את זה באופן Delibrate, נחפש את ההזדמנות לעשות Review - זה משהו שהוא תרבותי לחלוטין.צוותים יכולים להחליט שבבוקר ואחה”צ “מנקים את ה-Reviews” - וחתכת את ה-Pick-up time שלך, או לפחות שמת עליו Cap של כמה שעות.(רן) יש שיטה לניהול זמן, ברח לי השם שלה, שהיא מתודולגייה דומה לקריאת אימיילים - אתה לא כל הזמן קורא אימיילים אלא קורא אימיילים, נגיד, 3 פעמים ביום, בשעות קבועות . . .(אורי) . . אבל ה-Inbox שלך ריק . . .(רן) כן, אז יש כמה דברים שם, אבל . . .. לשים איזה שהם קבועי זמן שמייצרים איזושהי שיגרה ואז הרבה יותר ברור . . . [זו אופציה - Pomodoro Technique]אתה גם לא נסחף - נגיד, אתה קורא אימיילים בין 1300 ל-1330 אבל לא יותר, ואת מה שלא סיימת אתה תמשיך אח”כ.וזה נותן לך איזה שהם מרווחי זמן אחרים, יותר קבועים וברורים, לעשות עבודה אחרת, שהיא כנראה יותר משמעותית כי, סתם בדוגמא של קריאת אימייל, קל מאוד להיסחף לפעמים ולא לתעדף נכון את העבודה.אז הגעת היום עם חולצות מאוד יפות, שעליהן רשום DEV INTERRUPTED . . . ספר לנו מה זה DEV INTERRUPTED?(ישי) אז DEV INTERRUPTED זה . . . (אורי) רגע! אני אעשה לך Interrupt . . .(רן) הוא לא Dev . . רגע, אתה Dev?(ישי) אני Dev . . . זה לא יורד במים, להיות Dev . . .אז DEV INTERRUPTED זו Community שאנחנו הרמנו - יש לנו Discord עם משהו כמו 800 Dev Leaders מכל העולם.פודקאסט שהולך ותופס תאוצה, פודקאסט באנגליתואנחנו בעצם בונים חבורה של אנשים שמתעסקים בהובלה של ארגוני פיתוח או של צוותי פיתוח, או מתעניינים בשאלות האלה של מה זה אומר להוביל ולהיות יעיל בעולם של פיתוח. וזה ה-DEV INTERRUPTED(רן) אוקיי - אז פשוט לגגל (Google) את DEV INTERRUPTED [או ללחוץ על הלינקים . . . ](ישי) . . . ותמצאו אותנו, ותמצאו את ה-Discord.(רן) בסדר, ואתה אומר שהשיחה עצמה היא באנגלית כי זה מכל העולם.(ישי) השיחה באנגלית - אנחנו עושים קצת Moderation אבל בסך הכל המטרה היא שזה יהיה אורגני ושאנשים ידברו על מה שמעניין אותם.אני חושב קצת בראש על לעשות נגזרת בעברית . . .(רן) אוקיי - ולמעשה אתם מדברים על נושאים כאלה של איך נכון למדוד ולשפר . . .(ישי) אז זה לא רק מדידות - הייתי אומר שכל העולם של מה שמעניין את מה שנקרא Dev Leaders - אנחנו מדברים שם גם על Hiring וגם Coaching של אנשים בצוות וגם על תפקיד של Senior שהוא לא Leader.השיחות הן באמת מאוד מגוונות - בסוף זה Community שאנחנו הקמנו והיום אנחנו דוחפים אותו, אבל הוא לא Focused רק על המוצר שלנו או אפילו רק על מטריקות ויעילות.(אורי) חיפוש של DEV INTERRUPTED ב-Google יגיע אליכם?(ישי) חיפוש של DEV INTERRUPTED ב-Google יגיע אלינו . . .(רן) וכמובן שגם נקשר ב-Show Notes[עוד הפנייה מעגלית? יאללה - DEV INTERRUPTED באתר וה-Discord Channel והפודקאסט]טוב - ישי תודה רבה! תודה שהגעת לפה, היה מאוד מעניין.הקובץ נמצא כאן, האזנה נעימה ותודה רבה לעופר פורר על התמלול
It's funny because almost NO ONE knows this... but... The CG or Center of Gravity Controller is actually where ALL the magic happens for Kickit!
We close out 2020 with podcast #20, Nav Brief #2 - State of the BM rating. There are so many things to pass to you that have happened over the past several months; bonuses, RPQ changes, SWE impacts, retention, U/W OOD competency requirements....it's all in this episode. I could've spent an hour on each of these topics but I've packed as much info into this one that I possibly could. Happy New Year and I hope you find this episode informative and useful! Disclaimer: The views, information, or opinions expressed during the Course Made Good podcast series are solely those of the individuals involved and do not represent those of the United States Coast Guard or any other government agency. The primary purpose of this podcast series is to educate and inform. This podcast series does not constitute official policy guidance from the speakers nor the United States Coast Guard.
Link to bioRxiv paper: http://biorxiv.org/cgi/content/short/2020.09.09.290197v1?rss=1 Authors: Li, R., Chen, H., Choi, J. H. Abstract: Deployable geometries are finite auxetic structures that preserve their overall shapes during expansion and contraction. The topological behaviors emerge from intricately arranged elements and their connections. Despite considerable utility of such configurations in nature and in engineering, deployable nanostructures have never been demonstrated. Here we show a deployable flight ring, a simplified planar structure of Hoberman sphere, using DNA origami. The DNA flight ring consists of topologically assembled six triangles in two layers that can slide against each other, thereby switching between two distinct (open and closed) states. The origami topology is a trefoil knot, and its auxetic reconfiguration results in negative Poisson ratios. This work shows the feasibility of deployable nanoarchitectures, providing a versatile platform for topological studies and opening new opportunities for bioengineering. Copy rights belong to original authors. Visit the link for more info
Every so often an interaction with my fellow Boatswain's Mates leaves me so inspired I wish I could start my whole career over again. This was one of those conversations; and one I needed to hear to remind me that even though we find ourselves in uncertain times, BMs are still underway completing the mission and leading the next generation in the pursuit of their craft. In this episode I had the privilege of speaking with BMC Lorenzo Ladaga, BM1 Shawn McLaughlin, and BM1 Miguel Torres, all from Maritime Safety and Security Team Miami 91114. We discussed the fast pace nature of their work, common misconceptions about career implications from a DSF tour, and how MSST Miami has fostered a positive climate where everyone can excel. Chief Ladaga and I even got to settle a twenty year old grudge that we didn't even know we had! I hope you enjoy this one because I sure did. My hat is off to these guys and I applaud them for all of their hard work and dedication. Enjoy! Disclaimer: The views, information, or opinions expressed during the Course Made Good podcast series are solely those of the individuals involved and do not represent those of the United States Coast Guard or any other government agency. The primary purpose of this podcast series is to educate and inform. This podcast series does not constitute official policy guidance from the speakers nor the United States Coast Guard.
We open up today's podcast with a speech from Steve Jobs from 1996 when he returns to Apple. He discusses the core values of Apple as well as the passion they have in the things they build. In our daily interactions we recognize there is a passion within the Decentraland community that fuels the creativity and development. This passion is what has fueled 1 million MANA in revenue through MetaZone all by creators. This is accomplished through only 20 creators where Metas are deployed at over 100 LANDs. The ability to accomplish something like this comes from the fact that Decentraland is an open market where anything can be built and the ones that survive are the ones who find a product market fit. Finally, we believe proof of work NFTs will end up being the most valuable NFTs. Topics: First up, we go over why the barrier to build in Decentraland is so high. Next, creators have generated 1 million MANA though MetaZone so far. Then, Decentraland is an open market of anything and what that means. Finally, The killer app in Decentraland will be proof of work NFTs Please like and subscribe on your favorite podcasting app! Website: www.theblockrunner.com Try using the Brave browser. It blocks all ads and it allows you to earn Basic Attention Tokens if you decide to view ads. BAT: brave.com/npl153 Follow us on: Twitter: bit.ly/TBR-Twitter Telegram: bit.ly/TBR-Telegram Discord: bit.ly/TBR-Discord LBRY: http://bit.ly/LBRYTBR Music by OfDream - Thelema
XSurgical is a company focused in developing cutting edge surgical robotics applications employing AI that could be deployed in critical environments, such as war zones, camp hospitals, truck trailers operating rooms, airplanes, spaceships, etc. I received my Master’s degree in Electronics Engineering and PhD in Robotics and Control Systems from University of Bologna (Lab of […] The post “Surgical Robotics Deployable Directly to Those Who Need Them” w/ Gianluca De Novi of XSurgical appeared first on Radio Entrepreneurs.
.
YEEEEEHAWWWWW!!! Showdown at Fort Truth is the super awesome Western-themed event for Operation Phantom Sight (or flashbang or whatever), Clash and Deployable shields made it back into the game, which is definitely a good thing for Clash's pick rate, #RankedWorldProblems, and stellar listener questions from YOU, THE LISTENER! Join our Discord community! Follow @R6Unrenowned on Twitter! Subscribe to Unrenowned: iTunes/Apple Podcasts Spotify Anchor.fm Pocket Casts ...or wherever else you get your podcasts! Just search Unrenowned. Show Notes Showdown at Fort Truth Deployable Shields and Clash Reenabled u/ChiUnit4evr: Handy flowchart on post-match chat etiquette u/Bitt-r: Don't worry, ranked is fixed now... INSIDE is on Games with Gold. Go download it!! Follow Ryan wryguy on YouTube wryguy on Twitch Follow Chris JustHellooo on YouTube JustHellooo on Twitch --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app
Taking care of yourself physically helps you be better prepared mentally. In this episode, I share how members of Incident Management Teams (IMT) should exercise and do health checks to stay ready and deployable for disaster response.
Kevin sits down with Cuong Luu to talk about the DHS’ Shaken Fury event. The event will take place in Birmingham, Alabama in August. The goal of the event is to prepare the city by integrating first responder capabilities in the event of an earthquake. DHS will also use the event to prepare for the 2021 wargame. To prepare for this event, the DHS has put out a Request for Information. The request for information is a call to all industry, academia, and development centers to submit applications addressing innovative solutions for integration and testing. Innovators will have a chance to see their technology being used and integrated into disaster procedures moving forward. The DHS S&T will evaluate the innovations to determine if the solutions fit their plan. They are looking for technologies that make first responders better protected, more connected, and more effective during major disasters. DHS is open to assess a variety of different solutions, so applicants shouldn’t feel discouraged if their innovation is unconventional. The Shaken Fury event will be a great chance for companies with innovative first responder solutions to improve the effectiveness of first responders in major disaster situations. The gaps the DHS S&T will be focused on: 1. Fixed, on-body or handheld sensors (e.g., physiological monitoring, HAZMAT detection, environmental threat detection); 2. Search and rescue sensor deployment tools and systems (e.g., sensors, robotics, unmanned aircraft systems (UAS)); 3. Indoor and outdoor responder location tracking systems; 4. Wireless patient physiological monitoring and location tracking systems; 5. Resource tracking and management systems; 6. Mobile and enterprise common operating picture, collaboration or situational awareness platforms (e.g., mapping applications that display responder locations and sensor alerts); 7. Video and image access, management and analytics tools; 8. Deployable communications systems, including those for Land Mobile Radio (LMR), Long-term Evolution (LTE), satellite, mobile ad-hoc network (MANET) and Wi-Fi; and 9. Emergency vehicle traffic signal preemption systems. To get more information on the Request for Information visit: https://www.fbo.gov/index?s=opportunity&mode=form&id=5731fc55c64f07246077b3adece2f4b0&tab=core&_cview=0
The first thing you should worry about when you start a software project is how your product can be delivered to end-users in an automated way. Right after you managed to create a skeleton and make it "work on your laptop," start configuring the deployment pipeline. Only after it's done, demonstrate your product to your testers, partners, investors, customers, etc. Don't tell them that your product is in GitHub and if they want they can check it out themselves. This is very unprofessional. Make sure they can touch the product where its end-users will see it when it's fully ready for the market launch. The full video is here: https://www.youtube.com/watch?v=p-Hv-TC0JHc
Saurabh Mhatre talks about the simplicity behind deployable systems, the chaos of taking pictures, mindful photography, material science, social media, productivity tools, and more. Saurabh grew up and studied architecture in Mumbai. He holds a Master in Design Studies with a focus on technology from the Harvard Graduate School of Design, in Cambridge, Massachusetts, where he currently explores how flat deployable mechanisms can morph into three-dimensional shapes with minimal actuation, to enable ephemeral uses of mundane items and facilitate their storage and shipment, as part of his research at the Material Processes and Systems (MaP+S) Group. He enjoys working with people from different disciplines, ranging from biological engineering to material science, and works across multiple material scales, from the nano-scale of medical devices to large form-factor of deployable shelters. Saurabh also shares with us his love for photography, how he interacts with social media, and what productivity tools help him keep track of his work. You can find Saurabh on Facebook, his photos at @sm8928 on Instagram, and his most recent work at saurabhmhatre.com. Episode notes The Material Processes and Systems (MaP+S) Group, led by Professor Martin Bechthold, is a research unit that promotes the understanding, development and deployment of innovative technologies for buildings. [2:00] The Harvard John A. Paulson School of Engineering and Applied Sciences (SEAS) is the engineering school within Harvard University's Faculty of Arts and Sciences. It offers undergraduate and graduate degrees in engineering and applied sciences. [2:35] The Wyss (pronounced /viːs/ "veese") Institute for Biologically Inspired Engineering is a cross-disciplinary research institute at Harvard University which focuses on developing new bioinspired materials and devices for applications in healthcare, manufacturing, robotics, energy, and sustainable architecture. Saurabh's current research on deployable mechanisms at different scales, flat objects that can morph into three-dimensional shapes with minimal actuation. [06:10] What other projects would you like to work on if you had the time? [12:45] Are there new materials or mechanisms (widely known in research labs in Cambridge) that will hit the market in the next years? [13:23] Masala Chai is Saurabh's morning to-go drink. [17:08] Differences between living in Mumbai and living in Cambridge. [18:45] "The way photography for me started." [21:35] Adobe Lightroom is a photography editing desktop app part of Saurabh's editing workflow. [22:45] Evernote is a note-taking app. [31:45] Toggl is a time-tracking tool. [33:08] Digital toolbox. [36:10] Visualizing Architecture by Alex Hogrefe. [36:24] Contact staff and flow arts. [40:05] Meditation, reiki, and art of living. [40:40] The Secret Life of Walter Mitty's soundtrack by Jose González, who is also the singer of Junip. [45:45] Submit your questions and I'll try to answer them in future episodes. I'd love to hear from you. If you enjoy the show, would you please consider leaving a short review on Apple Podcasts/iTunes? It takes less than 60 seconds and really helps. Show notes, transcripts, and past episodes at gettingsimple.com/podcast. Theme song Sleep by Steve Combs under CC BY 4.0. Follow Nono Twitter.com/nonoesp Instagram.com/nonoesp Facebook.com/nonomartinezalonso YouTube.com/nonomartinezalonso
On this episode of the podcast I speak to Mike Lawton, who is the founder and CEO of Oxford Space Systems (OSS). OSS is an award-winning space technology company that is developing a new generation of deployable space structures that are lighter, simpler and cheaper than current products on the market. These deployable structures deploy antennas and solar panels on satellites orbiting earth, and are tricky to design because they need to package to a fraction of their deployed size, and need to be as lightweight as possible. OSS’ first product, the AstroTube boom, was launched into space and deployed on a cubesat in September 2016. This achievement set a new industry record in terms of development time, going from company formation to orbit in under 30 months. I met Mike at the OSS design office to talk about: venture capital funding of NewSpace companies how the design philosophy of NewSpace companies differs from established firms how origami, the Japanese art of folding, is being used to design more efficient deployable structures the flexible composites technology that OSS are developing and his vision for the future of space commercialisation I hope that you enjoy this conversation as much as I did. If you enjoy the Aerospace Engineering Podcast you can support it by leaving a review on iTunes or by becoming a patron. This episode of the Aerospace Engineering Podcast is sponsored by SAMPE North America. SAMPE is a global professional society that has been providing educational opportunities on advanced materials for more than 70 years. SAMPE’s network of engineers is a key facilitator for the advancement of aerospace engineering by enabling information exchange and synergies between aerospace companies. To find out how SAMPE can help you learn more about advanced materials and processes, consider attending the SAMPE 2018 Technical Conference and Expo in Long Beach, California. Selected Links from the Episode Oxford Space Systems: Technology overview AstroTube AstroHinge Origami and unpacking in space (Part 1, Part 2) First product launch Harwell Space Cluster Catapult Satellite Applications NewSpace UK Space Agency Funding Prof. Zhong You, Oxford University Asteroid mining
SAP S/4HANA is a real-time enterprise resource management suite for the digital business, offering personalized user experience with SAP Fiori. Deployable in the cloud or on premises, SAP S/4HANA will help your organization drive instant value across all lines of business, no matter your business size. The Dell EMC 20 year track record of partnering alone with Auritas, offering the reach and expertise of a global SAP service company are the perfect match to help you on your SAP S/4HANA journey. I spent some time with Deepak Sood, (@DeepakSood417) CTO and Chief Technology Officer at Aurtias. Deepak shared the thoughts and details behind the “ERP Migration to SAP S/4HANA – A Tactical Roadmap for Success” white paper you can find here. Don’t miss “Dell EMC The Source” app in the App Store. Be sure to subscribe to Dell EMC The Source Podcast on iTunes, Stitcher Radio or Google Play and visit the official blog at thesourceblog.emc.com EMC: The Source Podcast is hosted by Sam Marraccini (@SamMarraccini)
This Joint and Coalition ops video illustrates how the Joint Staff J6 Joint Deployable Analysis Team (JDAT) helps warfighters enhance integration and interoperability across a broad spectrum of mission areas to ultimately improve combat effectiveness and reduce the potential of fratricide and collateral damage. Warfighter assistance is focused within the following areas: Command and Control; Counter-Unmanned Aircraft Systems (C-UAS); Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (ISR); Integrated Air and Missile Defense (IAMD); Air-to-Ground Operations; and Cyberspace Ops JDAT serves a wide-range of warfighters including: Combatant Commands, Service Operational Test Activities (OTAs), DOT&E, Service & Coalition Program Managers, and Service-specific Battle Labs and Centers of Excellences
This Joint and Coalition ops video illustrates how the Joint Staff J6 Joint Deployable Analysis Team (JDAT) helps warfighters enhance integration and interoperability across a broad spectrum of mission areas to ultimately improve combat effectiveness and reduce the potential of fratricide and collateral damage. Warfighter assistance is focused within the following areas: Command and Control; Counter-Unmanned Aircraft Systems (C-UAS); Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (ISR); Integrated Air and Missile Defense (IAMD); Air-to-Ground Operations; and Cyberspace Ops JDAT serves a wide-range of warfighters including: Combatant Commands, Service Operational Test Activities (OTAs), DOT&E, Service & Coalition Program Managers, and Service-specific Battle Labs and Centers of Excellences
This Joint and Coalition ops video illustrates how the Joint Staff J6 Joint Deployable Analysis Team (JDAT) helps warfighters enhance integration and interoperability across a broad spectrum of mission areas to ultimately improve combat effectiveness and reduce the potential of fratricide and collateral damage. Warfighter assistance is focused within the following areas: Command and Control; Counter-Unmanned Aircraft Systems (C-UAS); Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (ISR); Integrated Air and Missile Defense (IAMD); Air-to-Ground Operations; and Cyberspace Ops JDAT serves a wide-range of warfighters including: Combatant Commands, Service Operational Test Activities (OTAs), DOT&E, Service & Coalition Program Managers, and Service-specific Battle Labs and Centers of Excellences
Tony Hsieh's Las Vegas Shopping & Dining Experience Hong Kong Transformer Apartment Where on Earth is Singapore? 13 Solutions for Urban Growth Tiny Modular Housing System for Cities New Era of Modular Cities The Seasteading Institute: Moral Imperatives Desert Cities: Modular Network Nodal Idea for the Middle East Max-im-ally Deployable
Terrell Bosarge, National Team Leader for the Deployable Tactical Operations System (DTOS), discusses the mission and capabilities of DTOS. DTOS is a fleet of USACE emergency response vehicles that deploys nationwide in response to natural or manmade disasters.
This is the classic immigrant story with multiple struggles and triumph. Dusan "Deuce" Pesic is a Serbian Immigrant who first arrived at JFK, New York with his parents and $13 to their name. What Deuce is building with his time, talents and connections is going to change the housing landscape for ever. I'm excited to be a part of his journey. [spp-tweet tweet="Losing those close members of my family was like being punished for something. I was questioning God."] Dusan "Deuce" Pesic Born and raised in Serbia, Yugoslavia in 1968 Lived in New York City from 1975 (second time) to 1982. Moved to Hollywood Fl from 1982 to 1995 Been living in Tallahassee florida to co-parent our son who is 15 years old now (18 years, from 1994 to 2012, is an interesting portion in his life as it defines the struggles that he endured before realizing the person he was destined to become) Worked in restaurant industry for 26 years, retail management for front store pharmacy chain for 8 years.... Started his own business (side hustle) in 2006 after teaching himself to work with concrete and polymer resins manufacturing concrete countertops, vessel sinks and backsplashes in the Home Improvement market which then created opportunities in the Home Accessories market. As of today, Deuce has a total of 9 various product lines affecting 7 different markets that are on hold because the FRENDS project is mandatory to be the foundation of NDPesic Group for moral obligations (chase pupose, my why, and the money will follow) Get in on the conversation in our https://www.facebook.com/groups/menofabundancecommunity/ (Men of Abundance Community)You can Time Travel... well kinda. Click on the timestamps below to travel directly to that part of the show. What is Deuce Pesic Grateful for? [spp-timestamp time="4:28"]Claudio Escalera, owner/Subcontractor of Nail It Carpentry Meridee Escalera, owner and Broker of Destination Real Estate Shannon Shelton, owner of Sheltons Motor Sports James Starr, partner/co-founder Cup-A-Heat Dog Harnesses Ėgzeus Belial - Luxury Lifestyle Coach and author of We Are The Creators Peter Madson, Vice President of Sales NDPesic Group Stephanie Davis, Executive Assistant to Mr. Pesic and Mr. Madson Jessica and Tim Glover [spp-timestamp time="14:33"] You're the Average of the 5 people you spend most of your time with. [spp-timestamp time="17:37"]Let's get Personal [spp-timestamp time="21:10"]Classic Serbia Immigrant Why Deuce... Where did that name come from? Our country was not giving out visas so... [spp-timestamp time="22:56"] We landed at JFK, New York with one suite case and $13 in the pocket. [spp-timestamp time="23:30"] 1994 was the worst year of my life... And I questioned God's existence. [spp-timestamp time="31:45"] The night his son was conceived was their last night together [spp-timestamp time="36:08"] Recommended books See Next Episode Connect with our guest https://www.facebook.com/deuce.pesic?fref=ts (Facebook (Deuce Pesic)) https://www.facebook.com/NDPesic-Group-397345100371189/?fref=ts (Facebook (ND Pesic Group)) https://twitter.com/NDPesicGroup (Twitter) https://www.youtube.com/user/ndpesicgroup (YouTube) Sponsorshttps://menofabundance.com/shake/ (Shakeology), Dense nutrition shake. Shakeology makes nutrition simple. And with 70+ ingredients and superfoods, it is the Healthiest Meal of the Day. "My family and I have been drinking Shakeology daily for the last 5 years. Even my six year old has been drinking it since he was two." ~ Wally Be Abundant in everything you do.... Starting with sharing this episode and our https://menofabundance.com/ (Men of Abundance Community) with others. Click on any of the social media links. Support this podcast
Get a tour of the Air Defence Operational Room which enables view of the aircraft involved in Trident Juncture 2015.
NATO’s ARRCADE Fusion 13 exercise brought together 2,500 military and civilian personnel from 16 NATO and partner nations. This report shows how the UK-based Allied Rapid Reaction Corps trains and develops its ability to command the NATO Response Force by simulating a large-scale deployment from a temporary command and control centre in Cornwall, England.
© 2020-2025 Ivy Podcast Discovery LLC
