Podcasts about BNW

We have a treat this week: My husband Bill read Brave New World shortly after I did, so today we discuss it together!BNW presents a dystopian world that feels less like oppression and more like a perfectly engineered system. In this world, humans are no longer born but manufactured, sorted into castes, and conditioned for their roles. The goal is “community, identity, stability,” maintained through constant consumption, casual sex, and a drug called soma that keeps everyone comfortably numb.When Bernard, an uneasy insider, brings John “the Savage” back from a reservation, the cracks begin to show. Raised on The Complete Works of William Shakespeare, John sees what others cannot: a world without family, love, or real freedom.Huxley's warns us about seduction. This is a society people don't resist—because they've been trained not to want anything deeper. Which raises the real question: if everything works, what exactly have we lost? LINKTed Gioia/The Honest Broker's 12-Month Immersive Humanities Course (paywalled!)My Amazon Book List (NOT an affiliate link)CONNECTThe complete list of Crack the Book Episodes: https://cheryldrury.substack.com/p/crack-the-book-start-here?r=u3t2rTo read more of my writing, visit my Substack - https://www.cheryldrury.substack.com.Follow me on Instagram - https://www.instagram.com/cldrury/ LISTENSpotify - https://open.spotify.com/show/5GpySInw1e8IqNQvXow7Lv?si=9ebd5508daa245bdApple Podcasts - https://podcasts.apple.com/us/podcast/crack-the-book/id1749793321 Captivate - https://crackthebook.captivate.fm

★月200円で読み放題★スタンダードコース（月額1,980円）が4カ月間は月額200円！https://digital.asahi.com/pr/cp/2026/spr/?ref=cp2026spr_podcast_gaiyoran ※初めてお申し込みの方限定です 【番組内容】破天荒な父親が、娘の結婚の条件に「娘の借金を返済するなら…」と突然付きだした紙束には「しゃくようしょ」とつたない文字が。女性は父親との幼少期の思い出がよみがえりました。中学時代、男子に「ブスランキング」を付けられた女性が、友人と宣言した「BNW報告書」とは？※2026年3月2日に収録しました。前後編の後編です。前編は＜ヤミ船で引き揚げ震えた記憶、90歳が「じいじ通信」つづる理由　想いをつづって(前編) #50-582＞です。 【関連リンク】＃ニュース4Uの特集ページ、LINEお友達登録はこちらhttps://www.asahi.com/special/n4u/ 【関連記事】結婚の条件は「娘の借金返すなら…」　型破りな父が示した紙束の正体https://www.asahi.com/articles/ASTDH1SCFTDHOXIE011M.html?iref=omny 「ブスランキング」2位の衝撃　女子中学生が作った同盟、訪れた未来https://www.asahi.com/articles/ASTDH20FMTDHOXIE019M.html?iref=omny 【出演・スタッフ】魚住あかり（ネットワーク報道本部） https://buff.ly/yfcX8fa大蔦幸（ネットワーク報道本部） MC・音源編集　橋本佳奈　https://buff.ly/Gl0Clff 【朝ポキ情報】アプリで記者と対話 http://t.asahi.com/won1 交流はdiscord https://bit.ly/asapoki_discord おたよりフォーム https://bit.ly/asapoki_otayori 朝ポキTV https://www.youtube.com/@asapoki_official メルマガ https://bit.ly/asapoki_newsletter 広告ご検討の企業様は http://t.asahi.com/asapokiguide 番組検索ツール https://bit.ly/asapoki_cast 最新情報はX https://bit.ly/asapoki_twitter 番組カレンダー https://bit.ly/asapki_calendar 全話あります公式サイト https://bit.ly/asapoki_lp See omnystudio.com/listener for privacy information.

In episode 138 of The Prakhar Gupta Xperience, Ankur Aggarwal, entrepreneur and real estate investor, joins the conversation to share his inspiring journey. He talks about building a life in Dubai, navigating the ups and downs of the real estate world, and how losing his father at a young age shaped his mindset, resilience, and approach to success and life.Recording Date: September 3, 2025This is what we talked about:00:00 - Intro00:52 - How he became an Entrepreneur06:14 - What Makes Dubai so Special09:55 - Dubai's Exceptional Leadership10:42 - Innovations In Dubai13:40 - Why Dubai has no crime16:12 - Indian Security Vs Dubai Security21:21 - Life Without A Father26:01 - Problems in the mindset of Indians30:34 - What BNW Actually Does32:18 - Luxury Vs Regular Real Estate37:38 - How BNW Grew To a billion dollar company 41:12 - How BNW Trains Its Agents44:15 - Key Qualities Of A Businessman52:15 - Facing Fear In Life54:55 - Where People Spend The Most In Dubai57:32 - Dubai's Royal Family 58:43 - Indians in Dubai 1:05:05 - Opportunity In Dubai 1:05:50 - Ras Al-Khaimah - The New Dubai?1:10:09 - Tips For Success1:14:17 - How Money, Fame & Power Actually Feels1:18:48 - Does He Miss India?1:21:24 - BNW's 5-Year Vision1:22:30 - Question For Prakhar

Welcome to episode 155! And yep, it's more Umamusume. This time the two OVAs (BNW no Chikai and Road to the Top) and the movie, Beginning of a New Era. The first OVA is essentially an epilogue to the first season of Pretty Derby, being about Biwa Hayahide, Narita Taishin, and Winning Ticket. The second is a prequel to the movie, chronicling Narita Top Road, Admire Vega, and TM Opera O. The movie itself is quite amazing, all about Jungle Pocket, Agnes Tachyon, and Manhattan Cafe. Oh and Dantsu Flame also appears. BNW no Chikai is exclusive to the season 1 Blu-Ray, Road to the Top is available for free on YouTube, and the movie is only available via importing the Blu-Ray from Japan. "Dimension" by Creo and "Devotion" by Jim Hall are licensed under CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

SHOW NOTES Sendung 255 Alma Spribille bei LinkedIn   WEtell, Website   “Was passiert, wenn plötzlich jeder weiß, was der andere verdient” (Timo Schober, SPIEGEL Online, 26.08.25 - hinter der Paywall)   Verantwortungseigentum, Wikipedia:   Purpose Stiftung   Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft e.V. (BNW)     Alma Spribille, Jahrgang 1984, ist die Mitgründerin und Geschäftsführerin des Mobilfunk-Anbieters WeTell, einer in dieser Branche und auch allgemein nicht gewöhnlichen Firma. Alma ist bei WeTell für Finanzen und Personal zuständig und engagiert sich außerdem im Vorstand des BNW, des Bundesverbands Nachhaltige Wirtschaft.   In dieser Folge geht es um das im doppelten Wortsinn spannende Thema Vergütung. Der Grund, warum WeTell gerade so viel Aufmerksamkeit bekommt, ist die Kombination aus einem normalerweise knallhart ökonomisch vermarkteten Produkt auf einem umkämpften Markt und den Prinzipien einer “purpose-driven organisation”. Also einer Firma, die ihren Zweck und ihre Ziele eben nicht ausschließlich am Profit ausrichtet, sondern sich daneben noch anderen Werten, im Falle von WeTell Fairness, Klimaschutz und persönlichem Service verpflichtet fühlt.   Wer die tägliche Praxis in Unternehmen kennt, der weiß: Der Alltag in der Zusammenarbeit ist auch dann schon komplex, wenn das Unternehmen die Schauseite, also ihr Marketing-Gesicht mit Werten aufpoliert, diese aber in der täglichen Realität der Wertschöpfung wenig bis keine Rolle spielen.    Wie komplex Führung und Zusammenarbeit wird, wenn man es wie Alma und ihr wachsendes Team mit den Werten und dem Purpose ernst nimmt, welche Rolle Gefühle aber auch gutes Organisationsdesign bei einem solchen Erneuerungsprozess spielen, das erfahrt ihr in meinem Gespräch mit einer beeindruckenden Unternehmerin und klugen Organisationgestalterin.  

Welcome to a bonus episode of Really True Fiction. Those with a keen eye will have noticed that our last two episodes were on 1984 and Brave New World. So, for a bonus, Dan and I do a bit of a compare and contrast between them; seeing as they are both very famous and of a similar ouevre. In this bonus episode we talk about: 1984 being a better novel, sociopathic vs. beaurocratic evil, what is a more realistic villainy, the ennui of BNW, 1984 as a society that has actually been achieved in history, media/art/culture portrayals as more accurate in BNW, 1984 as more insightful on the manipulation of language, the different takes on hedonism, speaking as indecipherable from thinking, blasphemy, and which world we find more bleak.   Thanks for listening to this mini-adventure into classic dystopia!

It seems everybody's up in arms about meetings these days. “There's too many! They ones we have suck! We have meetings to prepare for other meetings! They keep me from doing my actual job!” We get it, and we hear you. In fact, between BNW and our current show, we've devoted 9 episodes to meetings! What more could there be to say in a tenth? Turns out, a ton. There's so much intertwined with modern meeting culture that we're often doomed to failure before we even get in the room. From the trap of the status meeting to leaders hogging all the stage time, Rodney and Sam dissect where most meetings go wrong and give you the tools to rewrite the script for how to start holding meetings that matter. If you're looking to make your next meeting better, make it a huddle! Learn more about how huddles can bring side-by-side collaboration and creativity to your remote teams at Slack.com. Interested in hearing more about the sunshine zone and the twilight zone? We've got stuff coming soon! Sign up here to get first access. Prefer to watch rather than listen? Check out the extended live cut over on Youtube. Want future of work insights and experiments you can try? Sign up for our newsletter. Follow us on your favorite platforms for more org design nerdery! LinkedIn Instagram Youtube We want to hear from you. Send your thoughts and feedback to podcast@theready.com. Mentioned references 1:1 meetings: BNW Ep. 19 with Michael Bungay Stanier; AWWTR Ep. 4 retrospective meetings: BNW Ep. 10 with Jordan Husney OS Coffee meetings: BNW Ep. 144 an operating rhythm of meetings: BNW Ep. 118 action meetings: BNW Ep. 80 with Sam Spurlin "RACI episode": AWWTR Ep. 10

Von Bäumen und Bilanzen: Nachhaltigkeit gehört in das Kerngeschäft Katharina Reuter vom Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft In dieser Folge des „Etablierte Unternehmen Specials“ begrüßt Georg Staebner Katharina Reuter, die geschäftsführende Kraft hinter dem Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft. Dabei geht es in dieser Folge um nachhaltige Unternehmensführung, die Integration ökologischer Werte in das Kerngeschäft und die Herausforderungen und Lösungsansätze für Unternehmen, die sich in Richtung Nachhaltigkeit bewegen möchten. Transformative Kraft der Nachhaltigkeit Ein zentrales Highlight des Gesprächs mit Katharina ist die Diskussion über die transformative Kraft der Nachhaltigkeit in etablierten Unternehmen. Sie betont, dass wahre Nachhaltigkeit tief im Kerngeschäft eines Unternehmens verankert sein muss, um effektiv zu sein. Es reicht nicht, Nachhaltigkeit als Marketing-Tool oder Nebenprojekt zu behandeln; vielmehr muss sie in die DNA des Unternehmens eingebettet sein, um echte und langfristige Veränderungen herbeizuführen. Dieser Ansatz fordert Unternehmen auf, ihre Geschäftsmodelle, Produktionsweisen und sogar ihre Unternehmenskultur neu zu denken, um eine positive Wirkung auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu erzielen. Nachhaltigkeit bedeutet eben mehr als nur Bäume zu pflanzen. Wirtschaftlichkeit und Klimaschutz: Eine sinnlose Abwägung Katharina stellt die weit verbreitete Annahme in Frage, dass Unternehmen zwischen Wirtschaftlichkeit und Klimaschutz wählen müssen. Diese Annahme sei nicht nur veraltet, sondern auch kontraproduktiv. Katharina argumentiert, dass nachhaltige Geschäftspraktiken und der Schutz unseres Klimas Hand in Hand gehen, und dass diese Integration in das Kerngeschäft eines Unternehmens tatsächlich zu Innovation, langfristigem Wachstum und Wettbewerbsvorteilen führt. Diese Perspektive eröffnet eine neue Sichtweise auf die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft und die Art und Weise, wie sie zur Lösung globaler Herausforderungen beitragen. Gemeinsam stärker: Die Rolle der Gemeinschaft Ein weiterer Schwerpunkt des Dialogs liegt auf der Kraft der Gemeinschaft und der Zusammenarbeit. Durch den Austausch von Best Practices und das Lernen voneinander können Unternehmen gemeinsam nachhaltige Innovationen vorantreiben und so einen größeren Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt haben. Der Weg nach vorn: Aufruf zum Handeln Abschließend ruft Katharina die Unternehmensführer dazu auf, ihre Rolle ernst zu nehmen und proaktiv an der Gestaltung einer nachhaltigeren Zukunft mitzuwirken. Sie betont die Wichtigkeit der Corporate Political Responsibility und wie Unternehmen ihre Stimme nutzen können, um positive Veränderungen auf politischer Ebene zu bewirken. Und da hat sie mehr als recht. Wenn du diesen Podcast hörst, fragst du dich vielleicht auch, ob ihr als Unternehmen schon genug tut. Und, wie ist die Antwort? Über den Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft Der Gründungsimpuls 1992 war die Überzeugung, dass Ökologie, Soziales und Ökonomie zusammengehören. Heute ist der BNW die Stimme der nachhaltigen Wirtschaft. Die Mitglieder stehen für über 150.000 Arbeitsplätze.

Every time something changes at work, someone's bound to be upset. Digital transformations take resources from analog teams; restructuring a department can take authority from one group and give it to another; removing a step from a workflow can eliminate a role altogether. Any change, including those meant to make things better, will create winners and losers and that's bound to kick up a hornet's nest of feelings. Here's the puzzling part: Despite years of research showing us that surfacing and processing these feelings is key to unlocking a company's ability to be adapt, many workplaces often treat emotions as taboo. They're messy, unpredictable, and nobody wants to touch them—even when ignoring them does more harm that good. Playing pretend isn't getting us anywhere. In this episode of At Work with The Ready, Rodney Evans and Sam Spurlin explore why we have negative feelings about big feelings and how it's holding our organizations back from evolving into the places they could be. We're on Youtube! An extended video version of this episode (with extra Rodney and Sam moments) is available to watch there. Mentioned references: Tabea's Meet The Ready post "unconsciously protecting the status quo": Immunity to Change, 2009 book by Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey "protection state": On Point of Relationship podcast episode with Frederic Laloux "complicated vs complex": Brave New Work keynote The unpaid emotional labor expected of women at work, 2024 BBC article What Rodney said at SXSW last year: BNW 162: Live from SXSW with Brian Elliott Love the show? Leave us a review and share this episode with your coworkers! We're on LinkedIn! Follow Rodney, Sam and The Ready for more org design nerdery and join the conversation around episodes after they air. Looking for some help with your own transformation? Visit theready.com Want future of work insights and experiments you can try delivered to your inbox twice a month? Sign up for our newsletter. We want to hear from you. Send your thoughts and feedback to podcast@theready.com.

You can't throw a stone on LinkedIn without hitting at least one post about return-to-office policies. From CEOs to employees, from thought leaders to maybe even your mayor, everyone is taking a side, doubling down, and yelling into the void as loud as they can. Where people work is being treated as the most important issue—the existential sea change that will either make or break a company. In reality, the RTO debate is the superficial fight we have instead of addressing the deeper, tougher, and way more complex issues that really matter (think questions around purpose, trust, "productivity", and communication). And here's a fun fact: You can't work well anywhere (in person or remotely) if confusion and misalignment is swirling around your company. In this week's episode of At Work With The Ready, Rodney Evans and Sam Spurlin unpack why we're still debating where people work, what that obsession costs our organizations, and how to start breaking free of the cycle. Mentioned references: BNW's first RTO/hybrid work episode: Ep. 79 Erin Grau's Fortune article “Flexible work is feminist” "Theory Y" Brian Elliott's previous appearances on our show: BNW Ep. 129, BNW Ep. 162, and FoHR Miniseries Ep. 9 "Return-to-Office Mandates" from Mark Ma and Yuye Ding of the University of Pittsburgh's Katz Graduate School of Business "Lessons Learned: 1,000 Days of Distributed at Atlassian" "Basecamp": BNW Ep. 4 with Dan Kim Mural Miro Children of Time Previous episodes about retreats and in-person gatherings: BNW Ep. 64, BNW Ep. 82 with Lindsay Caplan, and BNW Ep. 94 We're on LinkedIn! Follow Rodney, Sam and The Ready for more org design nerdery and join the conversation around episodes after they air. Looking for some help with your own transformation? Visit theready.com Want future of work insights and experiments you can try delivered to your inbox twice a month? Sign up for our newsletter. We want to hear from you. Send your thoughts and feedback to podcast@theready.com.

Too Late.