Dein Boxenstop - Der Podcast für deinen beruflichen Erfolg von & mit Christiane Barho

Es kann verlockend sein, sich als Führungskraft Unterstützung von außen zu holen, wenn es nicht gut läuft. Das ist auch legitim und die Begleitung durch professionelle externe Sparringspartner ist eine gute Investition. Professionell ausgebildete und erfahrene Coaches sind nicht umsonst echte Profis, wenn es um Reflexion, Entwicklung und neue Perspektiven geht. Aber: Sie sind keine Ersatz-Führungskräfte! Genau darum geht es in dieser aktuellen Podcast Episode „Externe Coaches sind keine Ersatz-Führungskräfte“. Ich nehme Sie hier mit auf einen kleinen Ausflug in den Coaching Alltag und beschreibe dabei zwei sehr typische Situationen, anhand derer Sie die Thematik verstehen können. Externe Coaches sind wertvolle Sparringspartner – doch sie ersetzen keine Führungskraft! Auch dann nicht wenn der externe Coach noch so sympathisch und kompetent ist. Neugierig geworden? Dann klicken Sie gleich auf die aktuelle Folge und lassen Sie sich inspirieren.

Hier nehme ich Sie mit auf eine Reise raus aus der Denk-Sackgasse – und rein in die Welt der Möglichkeiten. Hier erfahren Sie, warum Ihr #Mindset der geheime Motor hinter Ihren Erfolgen und gelegentlichen Bauchlandungen ist, wie Sie sture #Denkmuster entlarven und wie Sie neue Wege gehen können. Ob im Job, beim nächsten Projekt oder wenn Ihr innerer Kritiker mal wieder Überstunden macht – ich verrate Ihnen, wie Sie mit kleinen #Veränderungen Großes bewirken können. Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, praktische Tipps und die eine oder andere Anekdote, die auf Erfahrung beruht und nicht aus dem Lehrbuch stammt. Hören Sie rein und entdecken Sie, warum Wachstum nicht nur etwas für Ihre Pflanzen ist.

Krisen sind längst keine Ausnahmeerscheinungen mehr, sondern prägen zunehmend den Führungsalltag. In dieser Episode beleuchte ich, warum es für Führungskräfte entscheidend ist, Krisen nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu meistern – und warum die Entwicklung von Krisenkompetenz eine zentrale Führungsaufgabe der Gegenwart darstellt. Ich gehe der Frage nach, was Krisenkompetenz eigentlich bedeutet. Sie erfahren, welche Fähigkeiten und Haltungen Führungskräfte benötigen, um in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben, handlungsfähig zu bleiben und ihr Team durch Herausforderungen zu führen. Freuen Sie sich auf fundierte Impulse und praxisnahe Tipps, wie Sie Ihre eigene Krisenkompetenz gezielt stärken können.

Willkommen zu einer Folge, die Sie so schnell nicht vergessen werden. Heute geht es nicht um das nächste Wohlfühlseminar oder ein weiteres „Happy-Hour“-Management-Tool. Wir sprechen über PERMA – das wissenschaftlich fundierte Framework, das Führung auf ein neues Level hebt. Vergessen Sie „gute Laune“ als nettes Add-on: PERMA ist Ihr Gamechanger, wenn Sie wirklich etwas bewegen wollen – für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen. Was erwartet Sie in dieser Episode? Sie bekommen auf den Punkt gebracht, was hinter den fünf magischen Buchstaben steckt: Positive Emotionen, Engagement, Relationships (Beziehungen), Meaning (Sinn) und Accomplishment (Erfolg/Zielerreichung). Dann hören Sie rein und lassen Sie sich überraschen, wie viel mehr in moderner Führung steckt als ein bisschen „gute Laune“. PERMA – Ihr Gamechanger wartet.

Gaslighting ist eine psychische machtvolle Methode um Menschen zu kontrollieren und sie emotional und psychisch zu schädigen Leider sehr subtil. Gaslighting kann Ihnen überall begegnen. Wer kein Wissen dazu hat ist dieser Methode häufig ausgeliefert. Unabhängig vom IQ. In dieser Episode geht es um typische Warnsignale und wie Sie sich und Ihr Team effektiv gegen diese Manipulation schützen können.

Vertrauen kann man sehr schnell verlieren. Und Vertrauen gilt heute zunehmend als Mangelware. Als Führungskraft in unsicheren Zeiten ist es umso wichtiger zu wissen, auf was kommt es an. Viele Führungskräfte fragen sich, was sie tun können, um ihre Teams zu stärken und Vertrauen aufzubauen. Hier in dieser Episode beschreibe ich drei Aspekte, die essentiell sind

In dieser Episode sprechen wir über das Impostor-Syndrom, ein psychologisches Phänomen, bei dem erfolgreiche Menschen trotz ihrer Leistungen an ihren Fähigkeiten zweifeln. Themen der Episode: -Was ist das Impostor-Syndrom? -Typische Anzeichen und Symptome -Strategien zur Überwindung des Impostor-Syndroms

In dieser Folge geht es um drei weitere Beeinflussungsstrategien>: - Repetition works - Pre-Framing - Renaming

Beeinflussung findet überall statt. Obwohl wir das nicht merken. Zumindest die meisten von uns nicht. Die Strategien heute in Part 1: - Die Macht der Bilder - NLP - Angst

Themen in dieser Folge: - warum ein ordentliches Offboarding des Vorgängers so wichtig ist - weshalb die Staffelübergabe zu einem guten Onboarding dazugehört - was sind tatsächlich die wichtigsten Gründe, wenn Führungskräfte in der neuen Führungsrolle scheitern

Multikrisenzeit. Verunsicherung. Resilienz bröckelt wohin man auch schaut. Da braucht es umso mehr Führungskräfte, die zum einen in ihrer inneren Ruhe und Stabilität bleiben. Und zum anderen Führungskräfte, die wissen, was ihre Mitarbeiter brauchen. Um diese zwei wesentlichen Aspekte geht es in diesem Podcast Snack.

Aus meiner Erfahrung aus vielen Kundenprojekten der letzten 21 Jahre und aus dem Executive Coaching habe ich einmal die wesentlichen Aspekte beschrieben und daraus auch ein Plädoyer gemacht. Nämlich dafür es beser zu machen. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Ergänzend zu meinem kleinen Exkurs in dieser Folge hier für diejenigen, die interessiert sind an dem Wirken und den komplett anderen Methoden von Javier Milei, bei denen sicher auch viel gelernt werden kann für ChangeProjekte jeglicher Art, ob in der Politik oder in Organisationen. - Philipp Bagus, Ökonomieprofessor an der Universität Madrid hat zahlreiche Vorträge gehalten über Javier Milie, diese sind auch im Netz abrufbar. - Liberales Institut Schweiz, auch dort gibt es Informationen zu ihm

Viele kennen das Thema: sie wollen nicht in Erscheinung treten. Gründe dafür können vielfältig sein. Angst anzuecken Aber auch die Sorge davor, als zu stark wahrgenommen zu werden. Vor allem Frauen sind davor nicht gefeit und fühlen sich häufig im Dilemma. Es reicht allerdings nicht aus, einfach nur "gut" zu sein, in dem was man tut. Weibliche Führungskräfte, selbst auf C-Level, kennen dieses Dilemma allzugut. Wer wirksam sein will, muss gesehen werden. Dafür braucht es eine klare Positionierung im Unternehmen. Mehr dazu in diesem Podcast Snack

Viele erwarten, dass andere sich ändern, damit sich etwas ändert. Dies sehen wir in Unternehmen, in der Gesellschaft, in Beziehungen. So funktioniert das aber nicht! SEi DU SELBST DIE VERÄNDERUNG, DIE DU IN ANDEREN SEHEN WILLST ! Nur wer selbst innerlich den Freiraum hat, ohne sich abhängig zu fühlen, kann positiv auf gewünschte Veränderungen im Aussen einwirken. Das gilt nicht nur für Führungskräfte. Selbst-Verantwortung ist hier gefragt. Selbst-Führung. Und im Idealfall basiert Selbst-Führung auf innerer Freiheit.

Viele Menschen schieben Entscheidungen vor sich her. Auch Führungskräfte tun dies. Häufig aus der Angst heraus, eine falsche Entscheidung zu treffen. Die Gefahr besteht natürlich. Allerdings ist es in den meisten Fällen so, dass wir insbesondere heutzutage nie alle Informationen zur Verfügung haben, um tatsächlich Pro und Contra Punkte komplett aufzulisten und abzuwägen. Reflektion ist wichtig, Abwägung auch. Zuviel Nachdenken auf keinen Fall! Aus der Forschung wissen wir eh, dass letztendlich - unabhängig davon wie unsere Abwägung mit Pros & Cons ausgefallen ist - in den meisten Fällen eine Bauchentscheidung treffen.

Wie schafft man es gut zu leben und zu arbeiten? Wie geht man mit den Herausforderungen des Alltags um? Das sind Kernfragen im Leben, die schon die alten Griechen beschäftigt haben. In dieser Podcastfolge gebe ich einige Aspekte mit auf den Weg, die sich aus meiner Arbeit mit Führungskräften als die größten Hebel herausgestellt haben. Sie wollen mehr zu diesem Thema oder einem anderen Thema hören? Dann schreiben Sie mir gerne eine Mail.

Als professionell ausgebildeter und erfahrener Executive Coach ist es meine Aufgabe von Beginn an sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit auf einer soliden Basis beruht. Das bedeutet: die wichtigsten Kriterien sind erfüllt, damit die Ziele des Kunden auch erreicht werden können. Ein wichtiges Kriterium und eine Voraussetzung ist das Commitment eines Kunden. Warum das so ist beschreibe ich in dieser Podcastfolge. Und ich gebe einige Tipps an die Führungskräfte, die zwar wissen, es wäre gut und notwendig einiges anders anzupacken und an sich selbst zu arbeiten, aber die es nicht schaffen für sich eine klare Entscheidung zu treffen. Mit diesen Tipps können Sie schauen, ob Sie für sich eine Klärung finden und damit eine klare Entscheidung fällen können: ob Sie sich committen wollen oder eben nicht. Viel Spaß beim Reinhören.

Hier in diesem zweiten Podcast Snack zum Thema "Angst zu scheitern" geht es darum, was Führungskräfte tun können, um raus aus ihrer Angst zu gehen. Ich spreche hier nun nicht von psychologischen Strategien, die wir im Coaching nutzen. Sondern ich spreche davon, was Führungskräfte unternehmen können um rauszukommen aus einem Stuck State, um proaktiv zu sein, konstruktiv und auch um ihre Mitarbeiter und Teams dabei gut mitzunehmen. Im eigentlichen Sinne sind es Kompetenzen, die eine Führungskraft braucht um mit der Angst zu Scheitern gut umgehen zu können.

Viele Führungskräfte haben Ängste. Diese äussern sie nur selten und wenn, dann nur im geschützten Raum. Wie beispielsweise im gemeinsamen Coaching/ Sparring und Mentoring. Eine Angst, die insbesondere in der letzten Zeit zugenommen hat, ist die Angst vor dem Scheitern. Was passiert, wenn ich in meiner Führungsrolle scheitere. Ein Thema, das viele versuchen zu verdrängen. Aber die Angst ist dennoch da und wirkt im Unterbewusstsein. Da viele meiner Kunden auch von dieser Angst geprägt sind, habe ich dieses Thema aufgenommen. Hier die erste Podcastfolge dazu. Themen: - Vertuschung hilft nicht - unterschiedlicher Umgang mit dieser Angst in verschiedenen Kulturen - wozu führt unterdrückte Angst

Nach den ersten beiden Podcastfolgen zum Thema Stille hier nun die dritte Folge: - was braucht es dafür? - was ist der Raum zwischen Reiz und Reaktion? - wie schaffe ich es den Raum zwischen Reiz und Reaktion zu erweitern?

Fortsetzung von Podcastfolge 120: Stille - warum sie so wichtig ist. Hier in dieserm Podcast Snack geht es um folgende Themen: - Warum ist es für viele schwer Stille zu ertragen? Was hat die Redekultur damit zu tun? - Was können wir tun um im Alltag Stille zu lernen?

Für all diejenigen, die sich schon mal gefragt haben: wozu ist das "Stille" gut und warum fällt es mir so schwer? In dieser ersten Folge gehen wir dem ein wenig auf den Grund: - Warum ist Stille so wichtig für uns? - Was konkret können wir tun, um Still in unserem Alltag "einzubauen"? - Es gibt häufig Angst vor Still und es gibt auch eine kulturelle Prägung.

Was passiert wenn Führungskräfte ihre Aufgaben nicht erfüllen? Mitarbeitergespräche gehören mit dazu. Wer als Führungskraft seine Aufgaben nicht erfüllt, der darf sich nicht wundern. Die Leistung der Mitarbeiter sinkt. Die Motivation sinkt. Die Effizienz von Teams sinkt. Ist das überraschend? Nicht wirklich. Wie wichtig das 1:1 ist, wurde insbesondere in den letzten Jahren deutlich, da vieles remote stattfindet. Auch in Gallup Studien wird gerne darauf verwiesen, wie hilfreich 1:1 Mitarbeitergespräche sind, da sich Mitarbeiter damit respektiert fühlen und die Motivation und das Engagement steigen.

Fragen Sie sich manchmal, ob Sie vielleicht zuviel von einigen Dingen tun? Zur Selbstreflexion aber auch als Impuls zum Nachdenken ist diese Podcastfolge gedacht. Die Themen in dieser Folge: - welche Aspekte zeigt eine Führungskraft als Mikromanager - was können Mitarbeiter tun, wenn ihre Führungskraft Mikromanagement betreibt? - was tun wenn sich nichts an der Situation ändert?

Vor einigen Monaten hatte ich einen Podcast zu Overthinking und Leadership veröffentlicht. Darin hatte ich auch drei Themen aufgeführt, an denen es zu arbeiten gilt, wenn man Overhinking reduzieren will. Nämlich: - Unterscheidung zwischen Wahrnehmung und Realität - Vorannahmen und Glaubenssätze dekodieren - Stopp Schild und S.E.K.T. Modell Bei diesen Empfehlungen handelt es sich um Aspekte, die man nicht für sich alleine lernt, dazu braucht es externe Unterstützung. Ich werde immer mal wieder gefragt, ob es denn nicht einfachere Möglichkeiten gibt, die man für sich selbst umsetzen kann. Natürlich gibt es diese auch. Hier in dieser Folge ein paar ausgewählte Themen. Diese Folge ist dieses Mal etwas länger ausgefallen als mein üblicher Podcast-Snack.

Die Diskussionen in Unternehmen nehmen zu diesem Thema kein Ende. Es geht um ein Finden zwischen: was ist machbar für das Team und für das Unternehmen. Was ist darstellbar in Anbetracht des jeweiligen Rollen- und Aufgabenprofils. Tatsache ist: Remote Work ist nicht mehr wegzudenken und ein wichtiger Aspekt bei der Mitarbeitergewinnung. Es gibt einige Dinge, die essentiell zu beachten sind wenn Führungskräfte ein Team führen, das teilweise oder auch überwiegend Remote arbeitet. Darum geht es hier in diesem Podcast Snack.

In Deutschland wird seit einigen Jahren gerne und viel über Diversity gesprochen. Seltsamerweise hört man allerdings nie etwas über das Thema Alter. Es scheint einfach nicht zu existieren bzw. es wird einfach weggeschwiegen. Liegt vermutlich daran, dass es als Thema nicht so sexy klingt wie einiges andere. Zumindest für diejenigen, die sich das Thema Diversity so gerne auf die Fahne schreiben. Diese Podcastfolge ist eher etwas persönlich. Und dazu gedacht Ihnen einen Impuls mit auf den Weg zu geben: - Wie ist Ihre eigene Wahrnehmung zum Thema Alter? - Von welchen Vorannahmen und Vorurteilen lassen Sie sich steuern in Ihrer Wahrnehmung? - Wie gehen Sie mit älteren Menschen um? - Zeigen Sie Respekt ? Und falls ja, wann und wie?

Macht ist per se weder gut noch schlecht. Der Benediktiner Anselm Grün hat dazu einmal etwas sehr Schlaues gesagt: “Wer Macht nur anzweifelt, der trägt dazu bei, dass Macht auf zweifelhafte Weise ausgeübt wird.” Wer in seiner Führungsrolle wirksam sein will braucht die Selbstkenntnis und das Bewusstsein darüber, wie er mit Macht umgeht.

Wenn wir anderen sagen, wir sind perfektionistisch, dann gibt es vielleicht eine Prise Mitgefühl, aber wir können auch ziemlich sicher sein, dass wir implizit oder explizit Anerkennung bekommen. Denn perfektionistisch zu sein wird nun mal eher als etwas Positives betrachtet. Perfektion ist etwas Gutes, nichts Schlechtes. Mit dem Perfektionismus sieht es anders aus. Warum das so ist: Hören Sie einfach mal rein in diesen Podcast Snack.

Die fulminante Klartext Rede vom Chef der Deutsche Börse Theodor Weimer hat mich zu dieser Podcastfolge inspiriert. Weshalb? Weil es höchste Zeit wird, dass Führungskräfte aufhören sich und der Welt etwas vorzugaukeln. Nur weil sie glauben, damit vielleicht einem vermeintlichen mainstream zu entsprechen (den es mehrheitlich nicht gibt). Nur weil sie sonst Angst haben jemandem vielleicht auf die Füsse zu treten. Nur weil sie sonst Angst haben, damit aufzufallen. In Deutschland ist es gerade innerhalb der letzten Jahre viel zu sehr der Habitus geworden, bloß nicht anecken zu wollen. Politisch und medial geschürt. Wer Verantwortung für ein Unternehmen hat, muss da schon ein bisschen weiter denken und das heißt erstmal eine klare Status quo Analyse machen. Ungeschönt. Radikal ehrlich. Nur so gibt es eine Chance auf notwendige Veränderungen, auf Wohlstand und auf eine lebenswerte Zukunft.

Manche Führungskräfte jammern, dass ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind. Mitarbeiter jammern, dass ihre Führungskräfte zu wenig für sie machen. Die anderen wiederum jammern, dass ihre Führungskräfte zuviel machen. Jede Führungskraft findet eine andere Ausgangslage vor, in einem anderen Setting, mit anderen Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein und um Unternehmen, umso mehr noch in dieser Multikrisenzeit, resistent durch die Stürme zu bringen, hilft kein "wir machen einfach noch mehr". Man muss innehalten und sich bewusstmachen "was" man tut und "wie" man es tut.

Menschen haben das Bedürfnis sich mit anderen verbunden zu fühlen und Teil von etwas zu sein. Dabei geht es im Kern darum, wahrgenommen zu werden und akzeptiert zu werden als Mensch. Mitarbeiter haben dieses Bedürfnis trotz Remote Work. Das Gefühl der Zugehörigkeit wird besonders wichtig, wenn es instabile Verhältnisse und Krisen gibt. Das war besonders sichtbar und spürbar während der sogenannten Corona Phase. Eine Führungskraft hat mit dem Aspekt der Zugehörigkeit eine Aufgabe, die häufig unterschätzt wird. Hören Sie in diese Podcastfolge und nehmen Sie Impulse mit.

Ein Führungswechsel bringt immer alle in Erwartungshaltung: Die neue Führungskraft steht unter besonderer Beobachtung. Das ist auch nachvollziehbar. Schließlich will man wissen, mit wem man es nun zu tun hat. Und Worte und Taten werden gerade in den ersten Wochen und Monaten besonders unter die Lupe genommen. Einige Tritte ins Fettnäpfchen können schon mal passieren. Schließlich ist die neue Führungskraft in einem neuen Unternehmensumfeld. Andere Länder - andere Sitten. Das gilt auch für Unternehmen. Je nach Unternehmensumfeld und Ausgangslage kann einem da schon einiges verziehen werden. Bei den einen akzeptiert man vielleicht die “Anfängerfehler”. Bei den anderen heißt es dann: “der/die muss noch verstehen, wie das hier läuft …”. Aber wenn man Pech hat, läuft es schlecht. Das ist dann weder lustig für das Unternehmen noch für die Führungskraft. Kostet dann viel Ärger, hinterlässt meist verbrannte Erde und zudem eine Menge Geld. Führungskräfte scheitern beim Führungswechsel vor allem aufgrund mangelnder Integration und Unkenntnis der Schlüsselthemen. Wer vor einem Führungswechsel steht, tut gut daran, sich gut auf die neue Aufgabe und das neue Umfeld vorzubereiten. Idealerweise mit einem LeadershipOnboarding Sparring.

In Zeiten des Fachkräftemangels kann man häufiger mal in den - vor allem sozialen - Medien lesen, dass man Mitarbeiter motivieren muss. Die Frage ist was man darunter konkret versteht. Führungskräfte tun auf jeden Fall gut daran, dass sie dafür Sorge tragen, dass Mitarbeiter in ihrer intrinsischen Motivation nicht gehindert werden. Denn sehr häufig ist es vielmehr so, dass Führungskräfte nun mal - häufig aus Unkenntnis heraus, häufig aber auch aus Ignoranz - viele Dinge tun, die suboptimal sind und Mitarbeitern die Motivation nehmen. Damit will ich nicht sagen, dass Führungskräfte an allem schuld sind. Mitarbeiter haben manchmal auch persönliche Päckchen zu tragen und sind durch private Themen belastet. Hier in diesem Podcast Snack geht es mir darum, einige sehr klassische Aspekte zu benennen, die Führungskräfte besser bleiben lassen, wenn sie ihre Mitarbeiter nicht demotivieren wollen. Vielleicht kommt Ihnen ja das ein oder andere davon bekannt vor ;-). Und falls Sie sagen, es ist besser, nicht weiter Porzellan zu zu zerschlagen, dann dürfen Sie gerne mit mir arbeiten. Buchen Sie am besten direkt ein Erstgespräch auf meiner Website und wir identifizieren Ihre Ausgangslage und besprechen die Form unserer Zusammenarbeit.

Ertappen Sie sich vielleicht dabei ihre Gespräche oder auch ihre Emails mit unnötigen Begriffen anzufüllen? Die meisten merken das nicht selbst. Wenn sie Glück haben, werden sie von jemandem darauf aufmerksam gemacht. In diesem Podcast Snack will ich einmal ein paar Klassiker auflisten, die von vielen genutzt werden, ohne dass diese einen Vorteil haben. Ganz im Gegenteil, sie erschweren die Verständlichkeit und führen eher dazu, dass die Gesprächspartner nicht überzeugt sind von dem Gesagten, oder auch irritiert sind.

Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Die Themenund Herausforderungen stapeln sich und jeden Tage kommen neue dazu. Da muss man nicht nur seinen Überblick bewahren und einen kühlen Kopf behalten. Man muss auch klare Prioritäten setzen. Und einiges mehr ... In dieser Podcastfolge nehme ich Sie einmal mit zu einem kleinen Exkurs in eine aktuelle Kundensituation. Lassen Sie mich gerne wissen, was Ihre Herausforderungen und Themen sind. Vielleicht nehme ich davon das ein oder andere mit auf in einer Podcastfolge.

Empathie kann man lernen. Souveränität kann man ebenfalls lernen. Den einen mangelt es an Empathie, den anderen an Souveränität. Beides kann eine Herausforderung sein - sowohl für die Führungskräfte selbst als auch für das Umfeld. Empathie ist wichtig, aber für sich alleine genommen kein Merkmal von guten Führungskräften. In dieser Podcastfolge habe ich diesen aktuellen Mythos ein wenig entzaubert.

Hier berichte ich von einem Fallbeispiel und ich beschreibe die Herausforderung eines Kunden, einer Mitarbeiterin konstruktives Feedback zu geben. Im Fokus dieser Folge stehen dabei typische Aspekte, an denen Sie als empathische Führungskraft feststellen können, wann sie mit Vorsicht agieren sollten. Denn gerade sehr empathische Führungskräfte neigen dazu, zu wenig auf sich selbst zu achten und merken dabei nicht oder sehr spät, dass sie zum Opfer werden.

In dieser Folge spreche ich über das gängige Bild in Deutschland über die vermeintlich bösen Führungskräfte und bösen Unternehmer. Woher kommt denn diese weit verbreitete negative Wahrnehmung? Ein Plädoyer gegen das Framing, für eine differenzierte Wahrnehmung und ein Plädoyer für die vielen wunderbaren Führungspersönlichkeiten und Unternehmer, die es in Dtl - noch - gibt.

Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät. Solch manipulativen Spiele von Teammitglieder gibt es häufiger als man gemeinhin in den (sozialen) Medien liest. Mit häufig fatalen Folgen. Es ist eben nicht immer so wie es scheint, dass nämlich nur und ausschließlich die Führungskraft an der Fluktuation, an Burn-outs etc die Schuld tragen. Nein. Und ja, es wäre schön, wenn Führungskräfte sich auch dazu Wissen aneignen. Da narzisstische Störungen insgesamt in den letzten Jahren zugenommen haben, ist dies wichtig. Dies braucht eine Führungskraft nicht nur um rechtzeitig zu erkennen, welche Dynamiken im Team sind, sondern auch um sich selbst zu schützen und sprichwörtlich nicht "blind" ausgeliefert zu sein.

In den sozialen Medien sieht man seit einigen Jahren häufig den Begriff "Dienen" in Kombination mit "Führen". Das hab ich hier in dieser Podcastfolge einmal unter die Lupe genommen. Und an alle meine treuen Podcast-Abonnenten und Zuhörer möchte ich ergänzen: mit dieser Folge #101 starte ich ein neues Format meines Podcasts. Bleiben Sie dran. Und falls Sie mögen: lassen Sie mich gerne wissen, an welchen Themen Sie besonders interessiert sind.

Wer als Top Führungskraft für ein Unternehmen tätig ist, trägt eine besondere Verantwortung. Wer sich als Top Führungskraft dafür entscheidet in den sozialen Medien zu kommunizieren, wird außerdem besonders danach bewertet, wie glaubwürdig und kongruent die Botschaften sind. Wer als Top Führungskraft in den sozialen Medien erscheinen will, muss sich daher besonders gut überlegen, welche Botschaften transportiert werden sollen und wie die eigene Person als Marke auftreten soll.

Ganz unabhängig davon in welchem Business Zweig Sie unterwegs sind. Es gibt Kunden, die kommen zu Ihnen, weil sie intrinsisch motiviert sind und es gibt andere, die kommen, weil jemand anders ihnen sagt, sie sollten bei Ihnen etwas kaufen, eine Beratung, eine Dienstleistung, ein Produkt. Die intrinsisch motivierten Kunden sind proaktiv und interessiert, die anderen sind geschickt und eher passiv. Völlig unterschiedliche Ausgangslagen. Gerade im ExecutiveCoaching sehr wichtig genauer hinzuschauen, wie man mit den unterschiedlichen Ausgangslagen umgeht.

Viele wären erstaunt, wenn sie wüssten, wie häufig mir Führungskräfte und Geschäftsführer von ihren Ängsten berichten. Es ist für sie normal und gehört zur Alltags-Maske, dass sie nach außen hin immer Stärke zeigen. Umso wichtiger ist es diese Ängste im vertrauten Raum im gemeinsamen Sparring adressieren zu können. Wirksame Führungskräfte zeichnen sich durch emotionale Kompetenz aus. Und Emotionale Kompetenz beinhaltet zuerst eine hohe Selbstkenntnis. Sowohl über das, was die Führungskraft antreibt, welche Gedanken und Gedankenmuster sie hat, aber auch welche Gefühle sie hat. Wenn wir uns unseren Ängsten stellen, heißt das nicht, diese nach außen zu kehren. Das scheint aktuell in Deutschland en vogue zu sein, dass man einen Striptease seines Innenlebens macht. Das kann allerdings nicht das Ziel sein. Es bedeutet lediglich, dass wir in der Auseinandersetzung mit uns selbst adäquat mit diesen Ängsten umgehen. Denn wenn wir das nicht tun, können wir nicht unser komplettes Potenzial leben.

Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopter View einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß. Damit sind Sie nicht alleine. Das kennen viele von uns. Nicht nur, aber auch in der Führungsrolle. Nur dass es eben in der Führungsrolle weitreichende Konsequenzen hat, wenn sich eine Führungskraft zu sehr im Maschinenraum aufhält. Wer sich zu sehr mit tausend operativen Themen beschäftigt, hat bis zum Ende des Tages all seine Energie aufgebraucht. Da bleibt nix mehr übrig für strategisches und visionäres Denken. Mit dieser Podcastfolge ein Impuls zum Thema Mikromanagement und Helikopter View.