Innovate or Die // by digital kompakt

Wie kann agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der IT-Abteilung hervorrufen? Worauf kommt es an und welche Vorgehen funktionieren? Und warum gibt es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen? Diesen und weiteren Herausforderungen des IT-Managements widmen wir uns in der ersten Folge unseres IT-Projektmanagement-Podcasts mit Spryker-CEO Boris Lokschin. Du erfährst... 1) …wie eine agile IT-Organisation aufgebaut sein sollte 2) …welche Herausforderungen im IT-Projektmanagement auftauchen können 3) …mit welchem Vorgehen das IT-Management seine Strukturen optimieren kann 4) …warum diese agilen Strukturen notwendig sind 5) …welche Wettbewerbsvorteile sich mit diesem Vorgehen erzielen lassen

Deine Organisation MUSS umdenken, wenn diese Faktoren auf sie zutreffen: a) Sie betrachtet IT als Cost Center, b) stellt nur widerwillig die notwendigen IT-Infrastrukturen für die Umsetzung seiner (Software-)Dienste bereit, c) versteht es nicht, kompetentes Tech-Talent anzuziehen, d) lässt sich nur zögerlich auf die Erzeugung neuer Wertschöpfung ein. Wenn dies zutrifft, arbeitest du vielleicht in einer IT-Organisation aus der alten Welt und lernst hier, wie moderne IT-Organisationen stattdessen aussehen (sollten). Du erfährst... 1) …was eine moderne IT-Organisation ausmacht und was nicht 2) …wie du den Wandel hin zu einer modernen IT-Organisation anstoßen kannst 3) …wie und womit sich IT-Talente anlocken lassen 4) …welche Hierarchiegefüge moderne IT-Organisationen aufweisen

Diese zwölf häufigsten Fehler wird deine IT-Organisation nicht mehr machen, nachdem du diese Episode angehört hast. Hinterher verstehst du gute Produktentwicklung, entwickelst NICHT mehr am Kunden vorbei, kannst Abhängigkeiten abbauen und hast deine Verantwortlichkeiten geklärt. Willkommen zu IT-Projektmanagement auf höchstem Level. Du erfährst... 1) …worin die wesentlichen Herausforderungen einer IT-Organisation liegen 2) …wie du deine Produktentwicklung optimierst und kundenzentrierst 3) …wie du Abhängigkeiten vermeidest und Verantwortlichkeiten klärst 4) …Wichtiges zum Aufbau einer Innovationspipeline

Beim Greenfield-Ansatz entwickeln Unternehmen ihre Innovationsvorhaben in einer extern geführten Entität. Du lernst, welche Möglichkeiten sich aus der vollständigen Neuentwicklung von Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen ergeben und wie diese organisatorisch aufgehangen sein sollten. Du erfährst... 1) …welche Prämissen für einen Greenfield-Ansatz berücksichtigt werden müssen. 2) ...welche Einschränkungen es hierbei gibt. 3) ...welche Auswirkungen der Greenfield-Ansatz auf die Organisationsstruktur haben kann. 4) ...welche Signalling-Effekte bei der Umsetzung auftreten können. 5) ...ob man Digitalisierung integriert oder isoliert betreiben sollte.

In ihrem IT-Podcast „Innovate or Die“ sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek über das Projektmanagement und die strategische Steuerung im IT-Bereich, um Methoden für digital orientierte Unternehmen abzuleiten. In dieser Folge sprechen die beiden über die Budgetierung von IT-Projekten und wie man Budgets intern richtig plant und einsetzt. Du erfährst... 1)...wie man sich Budgets für IT-Projekte holt. 2)...wie man Ängste im Management beseitigt. 3)…wie man Erfolge nachweisen kann. 4)…warum das persönliche Risiko ein wichtiger Faktor ist. 5)...wie man Verständnis für moderne Systeme schafft.

Metro-CIO Timo Salzsieder zeigt uns, wie die Metro ihre digitale Transformation steuert und welche Learnings sie dabei gemacht hat. Wir tauchen in ein Best-Practice-Gespräch, das ganz konkrete Praxiserfahrungen aufarbeitet, Strategien erklärt und typische Digitalisierungsmuster einer Organisation nachzeichnet. Du erfährst... 1) ...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert 2) ...warum die "Objektives and Key Results"-Methode agiles Management fördert 3) ...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist 4) ...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output 5) ...warum toxische Mitarbeiter gut fürs Unternehmen sein können

Wie finde ich gute Programmierer? Und baue ich dann ein Team auf, dass nachhaltig zu meinem Startup Erfolg beiträgt? In diesem praxisnahen Podcast gibt Dir Boris Tipps, damit Du ein erfolgreiches IT-Team aufbauen kannst. Er erklärt die wichtigsten Hiring-Strategien und womit Du gutes IT Personal auch in die Provinz locken kannst. Du erfährst... 1) …worauf Du beim Teamaufbau achten musst 2) …fünf Faktoren für mehr Teamspirit 3) …wodurch Du Dein Team innovativ hältst 4) …wie Du eine passende Teamkultur definierst

IT Dienstleistungen einzukaufen ist alles andere als einfach? Zunächst geht es um die anfängliche Überlegung: Warum soll eine Änderung erfolgen und warum jetzt. Kein Projekt sollte gestartet werden, ohne zu wissen, was die Probleme sind, die gelöst werden sollen. Dann gilt es herauszufinden, in welchem Bereich die Probleme gelöst werden bzw. Veränderungen stattfinden sollen. Boris Lokschin erklärt in dieser Innovate or Die Podcastfolge, wie der IT-Einkauf Step-by-Step aufgebaut wird. Du erfährst... 1)…wo der Einkaufsprozess startet 2)…wie kundenzentrierte IT-Lösungen eingekauft werden 3)…wie Du eine Roadmap für den Einkauf erstellst 4)…mit welchen Mitteln Du den Erfolg messen kannst

Viel zu tun, so wenig Zeit: Warum also nicht mehrere Aufgaben miteinander verbinden? Doch wie gehst Du dieses Projekt-Tetris am besten an, ohne Dich zu verzetteln? Ein Block nach dem anderen oder doch gleich mehrere auf einmal? Solange Du die gegebene Situation richtig einschätzt, kann beides eine legitime Methode sein, meint Boris Lokschin. In dieser Folge von Innovate Or Die erklärt er, worauf Du achten solltest, wenn Du zum Multitasking-Meister aufsteigen willst. Du erfährst... 1)…auf welche Eigenschaften Deines Projektes Du achten solltest 2)…wann parallele und wann sequenzielle Herangehensweisen besser sind 3)…Best- und Worst-Practices bei der Umsetzung 4)…wie Du die einzelnen Projekt-Elemente am Besten aufeinander abstimmst

Die Covivid-19 Pandemie hat die Wirtschaft fest im Griff. Alle Aktivitäten herunterfahren, Kosten sparen ist für viele das Gebot der Stunde. Das scheint auf den ersten Blick die richtige Reaktion, aber auf den zweiten Blick zeigt sich, dass vorschnelles Handeln die falschen Signale senden kann. Schon jetzt sollten Unternehmer überlegen, wie sie nach der Krise weitermachen wollen und welche Partner wichtig sind. Gerade in Krisenzeiten können starke Partnerschaften geschmiedet werden. Boris Lokschin erklärt in dieser Innovate or Die Folge worauf es ankommt, um sich schnell und erfolgreich anzupassen. Du erfährst... 1)…wie die Covivid-19 Pandemie auf IT-Projekte einwirkt 2)…welche Maßnahmen jetzt helfen, damit die Krise nicht zum K.O. führt 3)…warum Partnerschaften die Resilienz stärken 4)…weshalb Raubritter die Verlierer der Krise sein werden

Die Corona-Krise stellt die Welt vor tiefgehende Herausforderungen. Spryker Systems ist da keine Ausnahme. In dieser Folge erklärt Spryker CEO Boris Lokschin, wie sein Unternehmen diese Herausforderungen in Angriff genommen hat: Vom schnellen Wechsel auf's Home Office und nötigen Modifizierungen in Bereichen wie HR und Marketing. Boris redet aber auch über die Chancen, die aus diesen radikalen Änderungen erwachsen. Du erfährst... 1)…welche Maßnahmen Spryker gegen die Corona-Krise vorgenommen hat 2)…wie sich das Team von Spryker neu denkt 3)…wie Spryker das Business trotz Krise am Laufen hält 4)…welche Chancen der Business-Wandel bietet

Vom riesigen Lebensmittel-Discounter bis zum kleinen Friseur um die Ecke: Die Corona-Krise hat viele Firmen gezwungen ihr Geschäftsmodell radikal zu überdenken. In diesem Podcast analysieren Joel und Boris, wie verschiedene Branchen mit dieser Herausforderung umgegangen sind und wieso gerade jetzt eine gute Gelegenheit für tiefgreifende Veränderung ist. Du erfährst... 1)…warum die Corona-Krise die perfekte Chance für Digitalisierung darstellt 2)…wie unterschiedlichste Branchen mit den Corona-Herausforderungen umgehen 3)…ob Lieferservices den Ausweg für das Retail-Geschäft bieten 4)…wie sich auch nicht-transaktionale Kunden-Interaktion lohnen kann

Unser lieber Boris ist wieder mit dabei und gemeinsam mit Joel geht es heute um das Thema „Internes Verkaufen“. Was muss ich bei einem Pitch beachten? Und wie sorge ich dafür, dass mein Pitch bestmöglich ankommt? Zunächst muss folgendes klar sein: Wen pitche ich, was pitche ich, wie pitche ich? Timing oder eine schlechte Präsentation sind nur zwei Stolpersteine auf dem Weg zum Erfolg. Am Ende des Tages warten zwei Möglichkeiten auf dich: Ein Ja oder ein Nein. Hast du ein Ja erhalten, geht es vor allem darum, durch Report und Accountability eine seriöse Arbeitsweise zu belegen. Gab es ein Nein für dich, musst du vor allem verstehen, warum und wie du daraus lernen kannst. Du erfährst… 1)... was du bei einem Pitch beachten solltest 2)... wie du in einem Erfolgsfall weiter vorgehst 3)... welche Arten von Nein es gibt und wie du diese sinnvoll nachbereiten kannst 4)... warum du unbedingt Verantwortung für dein Projekt übernehmen musst

CPL, CPC, CPA, CPV, CPM und TKP – wem da nicht die Ohren schlackern, der ist schon voll angekommen im neudeutschen Digital-Sprech. Damit du beim nächsten IT-Talk nicht nur Bahnhof verstehst, haben Boris und Joel ein IT Lexikon für dich produziert. Darin bekommst du den auditiven Rundumschlag: von Wirtschaftskennzahlen über SaRS Metriken bis hin zu IT-Fachbegriffen. Du erfährst... 1)…wo die Unterschiede zwischen CIO, CTO, CAO und CDO liegen 2)…wie CLV und CAC im Verhältnis zueinander stehen 3)…wann dein Unternehmen sich für OPEX und wann für CAPEX entscheiden sollte 4)…was die relevanten Metriken von EBITDA sind

Hochqualifizierte Mitarbeiter sind oft rar gesät und haben hohe Ansprüche. Firmen die nicht gerade Sexy-Hipstergott-Status haben, werfen daher gerne mal präventiv die Flinte ins Korn und nehmen was sie kriegen können. In dieser Folge von „Innovate or Die“ erklärt euch Spryker-Gründer Boris Lokschin, warum es sich für jeden lohnt, zu versuchen, die Besten der Besten anzuwerben und wie Du deinen Schwächen zum Trotz, AAA-Kandidaten von dir begeistern kannst. Du erfährst… 1) …warum du dich stets auf AAA-Kandidaten fokussieren solltest 2) …welche Eigenschaften einen AAA-Kandidaten auszeichnen 3) …wie du deinen Hiring-Prozess optimieren kannst 4) …wie du deine Firma für AAA-Kandidaten ansprechend darstellst

„Wer nicht mit der Zeit geht, der muss mit der Zeit gehen.“ Ist das so? Joel und Boris schauen sich beispielhaft die fünf großen Branchen Automotive, Food, Furniture, Manufacturing und Pharma an. Welche Branche geht mit der Zeit? Welche großen Aufgaben stehen bevor? Für wen ist es vielleicht schon zu spät? Alternative Automobilhersteller wie Tesla gewinnen zunehmend an Ernsthaftigkeit: Autos steigen plötzlich im Wert, statt zu fallen. Auch „Made in Germany“ ist im Umschwung und steht nicht mehr zwangsläufig für Kundenbindung. Bei den Lebensmitteln sind sich die meisten Menschen allerdings stets einig: Man kauft im Laden, nicht online. Und trotzdem verändert die Digitalisierung zunehmend unser Kaufverhalten. Möbel und Parfum müssen schon lange nicht mehr mitsamt der Kaufexperience vor Ort geshoppt werden. Du erfährst… 1) …welche Chancen die Automobilindustrie in ihrer Krise nutzen sollte 2) …inwiefern Tesla ein immer ernst zu nehmenderer Konkurrent wird 3) …was heimische Unternehmen tun können, um ihre Kunden rundum zufrieden zu stellen 4) …warum Lebensmitteleinkäufe nach wie vor sehr selten per App getätigt werden

In unserer neuen Innovate or Die Episode diskutieren Boris und Joel über neue Arbeitsmodelle. Was gibt es für neue Ansätze? Wie können große, digital orientierte Unternehmen geführt werden? Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Outcome und Output? Unsere beiden Experten klären diese Fragen und sprechen über Konstrukte der modernen Arbeit. Du erfährst… 1) …spannende Ansätze, die Arbeit in unser Leben zu integrieren 2) …wie die Arbeit verantwortungsbewusst aus dem Homeoffice gemanaged werden kann 3) …welche positiven Effekte flexible Arbeitsbedingungen für uns Menschen bringen kann 4) …wie wir Arbeitszeiten neu definieren können

Nach langer, harter Arbeit hast du es endlich geschafft: Du hast den Fuß in die Tür bekommen und dein Unternehmen am lokalen Markt etabliert. Doch was, wenn deine Ambitionen größer sind? Was gilt es zu beachten, wenn du deine Firma auf's internationale Parkett führen willst? In dieser Folge von „Innovate Or Die“ erzählt euch Boris Lokschin, wie seinem Unternehmen Spryker Systems das Projekt Internationalisierung gelungen ist und erklärt, welche Faktoren es für eine erfolgreiche Expansion zu beachten gilt. Du erfährst… 1) …welche Eigenschaften dein Produkt für die Expansion mitbringen sollte 2) …in welchen Bereichen sich einzelne Länder unterscheiden bzw. gleichen 3) …was du beim Hiring im Ausland beachten musst 4) …inwieweit du Aufgaben outsourcen solltest

Das Thema in der neuen Episode von Innovate or Die hält für viele sicherlich einige Painpoints bereit. Joel und Boris Lokschin besprechen, wie man große Projekte richtig managen kann. Wie sieht der günstigste Zuschnitt für mein Projekt überhaupt aus? Und wie besetze ich ein Team intern sowie extern? Diesen Fragen und viel mehr nehmen sich die beiden an und schaffen Klarheit für dich und dein nächstes großes Projekt. Du erfährst… 1) …wie du typische Bruchstellen von großen Projekten angehst 2) …was es beim Thema Accountability bei großen Projekten zu beachten gilt 3) …Best Practices bei großen Projekten 4) …wie du dein Programm oder Projekt richtig zuschneidest

Zeit ist Geld. Man kann sich die kostbare Ressource zwar nicht kaufen, aber wenn Unternehmen sie verlieren, wird es richtig teuer. Deshalb ist die Zeit-Optimierung ein sehr wichtiges Thema. In dieser Folge von Innovate or Die sprechen Boris und Joel darüber, wie dies mit Priorisierung zu erreichen ist. Es geht darum, worauf man sich konzentriert und vor allem auch worauf nicht. Du erfährst… • …was die Auswirkung von Corona auf Zeit-Priorisierung ist • …welche Parameter man zur Priorisierung nutzen kann • …wie du die Parameter abwägst • …welche Dos und Don'ts es in der Priorisierungsfindung gibt

„Beim Homeoffice beschäftigen sich meine Mitarbeiter mit allem – nur nicht mit Arbeit.“ So oder so ähnlich sah bis vor anderthalb Jahren die gängige Meinung vieler Chef:innen hierzulande aus. Doch Corona belehrte viele eines Besseren, denn Remote Work funktioniert tatsächlich besser als gedacht. Unternehmen und Mitarbeiter:innen nehmen unheimlich viele Learnings aus der Pandemiezeit mit und genau um diese geht es in dieser Folge. Außerdem besprechen wir, wie Corona Global Recruiting verändert hat und welche Tipps Boris für ein erfolgreiches Recruiting geben kann. Doch hat es nur Vorteile, wenn man seine Mitarbeiter:innen in aller Welt sucht? Und was gibt es zu beachten, wenn man Leute rund um den Globus einstellt und alle ausschließlich online arbeiten? Du erfährst… • …welche Learnings Unternehmen aus Corona ziehen • …dass Remote Work branchenunabhängig funktionieren kann • …wie Remote Work Global Recruiting unterstützt • …auf welche Details man bei internationalen Mitarbeitern achten muss

Wenn du Software einkaufst, machst du vermutlich schon vor dem Kaufabschluss die ersten Fehler. Denn: Wer keine klare Guidance vorgeben kann, wird nicht das Beste für‘s Unternehmen rausholen. Wie du deine Entscheidungsparameter effizient setzt, Nutzer:innen in den Prozess integrierst, bestmögliches Referencing betreibst und die Implementierung absicherst, das alles weiß Boris Lokschin. Als IT-Experte und Vendor kennt er die Tricks, mit denen du Software erfolgreich einkaufst. Du erfährst… • …wie die Player am Markt einzuordnen sind • …welches Interesse Vendoren und Systemintegratoren verbindet • …wie das Pricing bei Software abläuft • …wie exaktes Referencing dir weiterhilft

Fördern und fordern – Ein Arbeitsumfeld zu schaffen, wo sich Mitarbeiter:innen wohlfühlen, ist im modernen Unternehmertum wichtiger denn je. Vor allem sogenannte AAA-Mitarbeiter:innen erwarten von Arbeitgeber:innen einiges, um ihre zu vergebenen Stellen attraktiv zu machen. Das Gehalt ist nur noch ein Teil, warum sich Topleute für eine Stelle entscheiden. Purpose und weitere Incentives machen eine Stelle erst interessant und veranlassen Menschen auch länger in einem Unternehmen zu bleiben. Worauf es bei der Mitarbeiterbindung ankommt, weiß der Co-CEO Boris Lokschin von Spryker. Der Projektmanagementexperte verrät, welche Erwartungen Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber:innen haben. Du erfährst… • …wie moderne Führung funktioniert • …worauf bei der Arbeitssuche geachtet wird • …welche Boni und Perks Mitarbeiter:innen wichtig sind • …wie Mitarbeiter:innen lange an‘s Unternehmen gebunden werden

In dieser Folge von „Innovate or Die“ beschäftigen sich Joel und Boris mit allem rund um das Thema Planungsmanagement. Welche Elemente und Personen musst du im Planungsprozess berücksichtigen? Wie planungssicher kannst du dein Unternehmen machen? Solltest du immer nüchtern bleiben oder lohnt es sich auch von Moonshot-Ideen zu schwärmen? Dazu teilt Boris viele Tipps und Erkenntnisse, die er aus seiner langjährigen Erfahrung mit Planungsprozessen gelernt hat. Du erfährst… • …welche Dimensionen du bei der Planung berücksichtigen musst • …ob du Planungsprozesse eher Top-Down oder Bottom-Up organisieren solltest • …warum Moonshots eine wichtige Rolle in der Planung spielen • …inwieweit Planungsprozesse in Startups überhaupt funktionieren

Ein neues Jahr ist angebrochen – und bietet einen guten Anlass auf das alte zurückzublicken. Zusammen diskutieren digital kompakt-Gründer Joel Kaczmarek und Spryker Co-CEO Boris Lokschin, was sie aus 2021 mitnehmen, welche Änderungen angestoßen wurden und was für das neue Jahr ansteht. Dabei geht es auch um aktuelle Trends, Persönlichkeitsentwicklung und die richtige globale Personalführung während einer Pandemie. Du erfährst… ● … was Joel und Boris 2021 gelernt haben ● … wie man sich richtig beraten lässt bei Veränderungen ● … warum Mitarbeiterkommunikation so wichtig ist ● … welche Trends sich für 2022 abzeichnen

Auch die schönsten Dinge gehen einmal zu Ende: Dieser Podcast-Kanal für„ Innovate or Die“ wird zum 20. Januar 2022 eingestellt. Das heißt jedoch nicht, dass du in Zukunft auf deine Dosis Innovation-Hacks verzichten musst. Auf unserem „Digital Kompakt“-Hauptkanal geht es munter weiter und wir sehen uns hoffentlich dort bald wieder. Alles was du dazu wissen musst, erzählt dir Joel in dieser kleinen Abschluss-Nachricht. __________________________ ||||| PERSONEN |||||