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Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Generali übertrifft Wachstumsziele und erzielt Rekordergebnisse Die Generali Gruppe hat 2024 ihre Wachstumsziele aus dem Plan „Lifetime Partner 24: Driving Growth“ übertroffen und Rekordergebnisse erzielt. Die gebuchten Brutto-Beiträge stiegen um 14,9 % auf 95,2 Milliarden Euro, insbesondere durch starkes Wachstum in der Lebensversicherung (+19,2 %) sowie der Schaden- und Unfallversicherung (+7,7 %). Das Operating Result erreichte mit 7,3 Milliarden Euro (+8,2 %) einen Höchstwert, während das bereinigte Konzernergebnis auf 3,8 Milliarden Euro (+5,4 %) anstieg. Der Vorstand schlägt eine Dividende von 1,43 Euro je Aktie vor (+11,7 %). MLP überschreitet Milliardengrenze Die MLP Gruppe hat im Geschäftsjahr 2024 ihre Gesamterlöse um 10 % auf 1,067 Milliarden Euro gesteigert und damit erstmals die Milliardengrenze überschritten. Das EBIT erreichte mit 95 Millionen Euro das obere Ende der Prognose und lag deutlich über den Vorjahreswerten. Besonders der Bereich Vermögensverwaltung trug zum starken Ergebnis bei. Der Vorstand schlägt eine Dividendenerhöhung um 20 % auf 36 Cent pro Aktie vor. Für 2025 erwartet MLP ein EBIT von 100 bis 110 Millionen Euro und plant bis 2028 eine weitere Steigerung auf bis zu 150 Millionen Euro bei Gesamterlösen von 1,3 bis 1,4 Milliarden Euro. Ecclesia Gruppe stellt IT-Organisation neu auf Die Ecclesia Gruppe richtet ihre IT-Organisation neu aus: Unter der Leitung von Dr. Andrea Weierich, gruppenweite CIO und Mitglied der Geschäftsleitung, arbeiten IT-Verantwortliche nun als Segment-CIOs, die eng mit den Geschäftsbereichen zusammenarbeiten. Die Segment-CIOs formulieren strategische IT-Prioritäten, leiten zentrale IT-Funktionen und steuern gruppenweite IT-Projekte. Dr. Weierich übernimmt die Segmente Industrie und Vorsorge sowie IT-Governance, während Dirk Borsetzky, Daniel Ahrend und Don Rorlach weitere Segmente und zentrale IT-Bereiche verantworten. Ziel ist eine stärkere Kundenorientierung und effizientere Nutzung digitaler Ressourcen. cpit comparit erweitert Vergleichsrechner um Altersvorsorge-Produkte Der Vergleichsrechner-Anbieter cpit comparit hat seinen cpit.LV-Rechner um den Bereich Altersvorsorge erweitert. Neben Risikolebens- und Berufsunfähigkeitsversicherungen können nun auch Produkte der Basis-Rente (1. Schicht) und der privaten Rente (3. Schicht) direkt verglichen werden. Die Erweiterung umfasst Tarife von 15 Versicherern, darunter Allianz, Alte Leipziger, Swiss Life und Volkswohl Bund. Zudem ist eine Geeignetheitsprüfung nach IDD vollständig integriert, um die Beratung effizienter zu gestalten. Weitere Anbieter sollen in den kommenden Monaten folgen. Versicherer verbessern hybriden Vertrieb Die großen Erstversicherer in Deutschland optimieren weiter ihre Vertriebsstrategie und vernetzen digitale und stationäre Kanäle zunehmend besser. Der Hybrid Sales Index (HSI©) 2024 des Beratungsunternehmens Wavestone zeigt, dass Versicherer ihre hybride Kundenansprache verbessern konnten: Der durchschnittliche HSI©-Score stieg von 50 % im Vorjahr auf 53 %. Die Allianz führt das Ranking mit 72 % an, gefolgt von Axa (63 %) und ERGO (60 %). HUK-Coburg (45 %), Provinzial (43 %) und HDI (39 %) belegen die letzten Plätze. BarmeniaGothaer Asset Management AG beruft neuen Vorstandssprecher Gerrit Heine tritt im Sommer 2025 in den Vorstand der BarmeniaGothaer Asset Management AG ein und übernimmt die Nachfolge von Christof Kessler als Vorstandssprecher, der zum 30. Juni 2025 in den Ruhestand geht. Heine wird zudem für das Middle- und Back-Office verantwortlich sein. Derzeit ist er Managing Director und Head of Northern Europe bei der Munich Re Group.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Allianz verpflichtet Günther JauchDer Moderator Günther Jauch und die Allianz Lebensversicherung setzen sich für mehr Zukunfts- und Altersvorsorge ein. Deutschlands größter Lebensversicherer hat den Moderator für eine gemeinsame Kampagne gewonnen. Unter dem Motto „Wo soll´s denn hingehen?“ wollen Günther Jauch und die Allianz auf den steigenden Vorsorgebedarf in Deutschland hinweisen und mehr Menschen dafür gewinnen, sich aktiv mit ihrer finanziellen Zukunft auseinanderzusetzen. Baobab goes Vema & ErgoBaobab Insurance ist zukünftig auch auf dem Rechner der Vema verfügbar. Durch die Partnerschaft mit der größten Versicherungsmakler-Genossenschaften Deutschlands kommt für das Cyber-Insurtech der erste Online- und Direktvergleich zustande. Überdies konnte Baobab mit der Ergo einen weiteren Risikoträger an Bord holen. Dadurch könne nun eine Versicherungssumme von bis zu 10 Millionen Euro aus einer Hand angeboten werden. Bisher war man nur mit der Zurich als Risikoträger verbunden. Ecclesia Gruppe mit neuem CIODie Ecclesia Gruppe verstärkt ihre Geschäftsleitung: Zum 1. September 2024 wird Dr. Andrea Weierich als gruppenweite Chief Information Officer (CIO) die Leitung der IT-Organisation der gesamten Unternehmensgruppe im In- und Ausland übernehmen. Zugleich wird sie Mitglied der Geschäftsleitung und berichtet direkt an Jochen Körner, CEO der Ecclesia Gruppe. In dieser Funktion verantwortet die 56-Jährige künftig die übergreifende Führung des bereits laufenden IT-Transformationsprogramms, die fortlaufende Optimierung und Koordination der IT-Kapazitäten sowie die Weiterentwicklung der gruppenweiten Systemlandschaft. Versicherungskammer-Tochter bekommt neue VorständinDer Aufsichtsrat der Consal Beteiligungsgesellschaft AG hat Mareike Steinmann-Baptist (46) zur neuen Vorständin für die Kranken-, Pflege- und Reiseversicherung bestellt. Die Diplom-Kauffrau soll beim Tochterunternehmen der Versicherungskammer zum 1. Januar 2025 einsteigen und insbesondere die Reiseversicherung verantworten. Gothaer startet Umtauschoption für NeuverträgeDie Gothaer führt ein kostenfreies Umtauschrecht ein. Dadurch sollen Kunden, die seit dem 1. Juli 2024 Verträge zur Berufsunfähigkeitsversicherung (SBU) oder Altersvorsorge abschliessen, ab dem 1. Januar 2025 in den dann gültigen Tarif wechseln und so von dem höherem Höchstrechnungszins in der Lebensversicherung profitieren können. Xempus fördert AfWDie Xempus AG unterstützt mit ihrer Fördermitgliedschaft seit dem 1. Juli 2024 die Arbeit des Bundesverband Finanzdienstleistung AfW. Das Unternehmen aus München bietet eine unabhängige SaaS-Plattform für den Vertrieb und die Verwaltung der betrieblichen Vorsorge an.

Martin Hölz (CIO bei EnBW) teilt seine Erfahrungen wie man eine IT Organisation von “Cost-IT” zu “Value-IT” transformiert mit 900 Mitarbeitenden in einer neuen Folge des Transformation Leaders Podcasts von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.#Transformation #IT #CIO #Leadership #ChangeManagementÜber Martin Hölz (LinkedIn): Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite Gestaltung der IT und großer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen des Konzerns verantwortlich. Zuvor war er bei der thyssenkrupp AG als CIO Mitglied des globalen thyssenkrupp Top-Leadership-Teams und leitete die Konzernfunktion ‘Group Processes & IT‘. Zusätzlich war er als Geschäftsführer der thyssenkrupp Management Consulting GmbH für den Bereich Digital Projects verantwortlich. Martin Hölz promovierte berufsbegleitend im Bereich Wirtschaftsinformatik (WHU – Otto Beisheim School of Management) und hatte bereits verschiedene Führungspositionen in der Industrie- und Beratungsbranche inne, u.a. bei Mercedes und Audi. Er war zudem Global Lead Partner für die Automobilindustrie bei Deloitte und ist seit mehreren Jahren neben seinem CIO-Job bei EnBW noch Präsidiumsmitglied bei VOICE, dem Bundesverband der IT-Anwender.Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen. More information: www.focusfirst.com

Matthias Wiencke arbeitet bei der Bayer AG als Skill Manager im IT-Bereich. In seiner Rolle schafft er Lernmöglichkeiten für die interne IT-Organisation und setzt dabei intensiv auf New & Digital Learning Ansätze. Parallel arbeitet er daran die IT Workforce unterstützt durch People Analytics strategische weiterzuentwickeln. Nach seinem Vortrag auf der Zukunft Personal hat Thomas ihn dazu interviewed. Dabei ging es um 3 Fallstudien von New Learning – jeweils eine für individuelles Lernen in Peer Gruppen – Peer Learning Cirlces, um kontinuierliches Lernen in Teams zu etablieren mit den Capability Camps und einen Learnathon um lernen von- und miteinander auf organisationsebene zu ermöglichen. Und wie immer teilt unser Gast sein Narrativ zu Lernen, was er selbst lernt und wie er sich up-to-Date hält.

Digitalisierung als Grundlage In dieser Episode des ITCS Pizzatime Tech Podcasts erzählt Euch Laura Medina, Head of IT Planning bei DEKRA, wie eine global integrierte IT-Organisation als Grundlage der Digitalisierung dient. Der ITCS Pizzatime Podcast ist Teil des **ITCS und ITCS Online**! – Tech Konferenz, IT Jobmesse & Festival – schnapp dir dein **kostenloses Ticket** hier: https://www.it-cs.io/

Die Frage, die sich im Zusammenhang mit der Entwicklung einer ePa-App stellt, lautet: Sollte sich ein privater Versicherer eine fertige App einkaufen oder sie selbst programmieren? IT-Anwendungen stellen inzwischen nicht mehr nur Kostenreduzierer, sondern signifikante Werttreiber dar. Somit gehört sie mehr und mehr zum Kerngeschäft eines Versicherers und sollten dementsprechend behandelt werden. Daher lohnt es sich die App für die elektronische Patientenakte selbst zu entwickeln. Das Problem: Mit der bestehenden IT-Organisation ist das häufig nicht zu leisten. Ein Grund hierfür ist das unzureichende Skill-Set der Organisation und ihre allgemeinen Prozessabläufe. Die Herausforderungen Kernversicherungssysteme und Backend-Systeme zu entwickeln, ist eine völlig andere, als intuitiv zu bedienende, schicke Apps für den Kunden. Nun stehen zwei Möglichkeiten zur Verfügung, eine solche App zu entwickeln: Entweder wird sie komplett intern entwickelt, extern eingekauft oder man kauft sich lediglich die Programmierleistung ein, ohne die Kontrolle über die App-Entwicklung abzugeben. Ich tendiere zu Option Nummer drei. Sie bietet eine Reihe von Vorteilen: Die App kann fix online gehen, kontinuierlich in kleinen, inkrementellen Schritten verbessert werden und es findet eine schnellere Wertrealisierung des Investments statt. Klassische Projekte von Versicherungsunternehmen durchgeführt, seien sie auch noch so cross-funktional und agil ausgerichtet, brauchen zu lange, sind zu teuer und schlicht nicht für die Entwicklung einer solchen Software ausgelegt. Den Link zum Download der Studie findet ihr hier Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Über diesen Podcast Folgt uns auf LinkedIn für mehr Podcast-Updates Zur Podcast-Website Wir suchen immer nach neuen und spannenden Gesprächspartnern. Meldet euch bei uns.

Eine weiterer Top Gast: Stefanie Kemp. Vor rund 30 Jahren startete sie in der Informations-Technologie. Nach über 10 Jahren auf der Lieferantenseite zog sie 2002 auf die Anwenderseite. Dort arbeitete sie für Unternehmen wie die HypoVereinsbank oder Thomas Cook. 2006 wurde sie Group Chief Information Officer der Vorwerk Gruppe. Diese Erfahrung über Funktionen, Branchen und Unternehmen liefert eine gute Grundlage, um eine zukunftsorientierte IT-Organisation, Prozesse, Dienstleistungen und Produkte zu definieren. 2011 war Stefanie Kemp Preisträgerin des „Global Exchange Award“ und „CIO des Jahres“. Aktuell ist sie Mitglied des Beirates der Digitalen Wirtschaft NRW des Wirtschaftsministeriums Nordrhein-Westfalen. Stefanie Kemp wechselte 2013 zu RWE. In verschiedenen Aufgaben verantwortlich zuletzt als Head of Digital Domain. Im März 2018 übernahm sie die neu geschaffene Position als Group Chief Innovation, Transformation, Digitisation in der Lowell Group. Seit Juni 2020 leitet Stefanie Kemp Oracle Deutschland.

Die digitale Transformation ist nun schon seit einigen Jahren das zentrale Thema in fast allen Unternehmen. Bisher stand dabei vor allem die Automatisierung einzelner manueller Schnittstellen und Prozess-Schritte im Vordergrund. Heute verändert die Digitalisierung ganze Geschäftsmodelle und -Prozesse und damit ganze Unternehmen. Damit sind zwar Know-how und Technologien nach wie vor wichtig, aber die zentralen Erfolgsfaktoren lauten Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit. In diesem Podcast diskutieren wir die Fragen: Welche Rolle spielt in diesem Prozess die IT-Organisation? Wie wird oder muss sie sich verändern? Gerd Niehage sagt dazu: “Entweder unterwerfen sich die IT-Organisationen gemeinsam mit dem Unternehmen einem radikalen Wandel oder sie werden Opfer der Disruption.“

Wir plaudern ein wenig aus dem Nähkästchen. Welche Schwierigkeiten haben große Organisationen mit der Umstellung ihrer Abteilungen, wobei hakt es und wie kann man als jeder einzelne dabei unterstützen

Du willst, dass das Onboarding endlich funktioniert? Dann habe ich heute den richtigen Ansatz für Dich: Value-Streams. Arbeit muss ungehindert durch unsere IT-Organisation fließen. Dann ist sie schneller erledigt und wir können den Durchsatz erhöhen bzw. gewinnen Ressourcen für andere Aufgaben. So einfach könnte ich den Begriff Value-Stream beschreiben. Die Value-Stream-Sicht auf Dein Service-Erbringungssystem und Dein gesamtes Unternehmen gibt Dir ganz neue Impulse und Einblicke. Der Nutzen für den Kunden steht im Vordergrund. Die Grenzen zwischen Silos werden überwunden.

Autor: Himmelrath, Armin Sendung: Campus & Karriere Hören bis: 19.01.2038 04:14 Das Bildungsmagazin Zwischenbilanz: Digitalisierung des Unterrichts Lernen soll digitaler werden und dafür muss sich die IT-Organisation an Schulen radikal ändern ArbeitnehmerInnen-Recht in Zeiten von Corona Wieviel der Arbeitgeber über das private Handeln seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen muss - Aufgezeichnetes Telefoninterview mit Michael Fuhlrott, Fachanwalt für Arbeitsrecht in Hamburg Bankkaufleute - jetzt auch digital Nach 22 Jahren gibt es eine neue Ausbildungsordnung für Bankkaufleute, die endlich auch den Wandel durch Digitalisierung berücksichtigt Sabbatical für Führungskräfte - geht das? Wie es sich anfühlt, aus einer hohen Management-Position in eine komplette Auszeit zu gehen - Aufgezeichnetes Telefoninterview mit Manuel Lippert, Head of National Operations bei Carglass, über seine sechsmonatige Auszeit Am Mikrofon: Armin Himmelrath

Das IT-Management dreht sich darum mit IT-Systemen einen Geschäftswert (Business Value) zu erzeugen, darum geht es in dieser Folge. Der Geschäftswert wird von der IT-Organisation durch den zielgerichteten Einsatz von IT-Systemen ermöglicht und Ihre Rolle als CIO bzw. IT-Manager ist es diesen Einsatz von IT-Systemen zu steuern und zu optimieren, sowohl strategisch als auch operativ. In dieser Folge möchten ich einige Erfahrungen zur Wertbeeinträchtigung im positiven wie im negativen mit Ihnen teilen und Ihnen einige Impulse geben. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist der Geschäftswert bzw. Business Value? * Der Wert der IT-Organisation und von gutem IT-Management * Das Paradigma Innovate-Design-Transform * Der Wert von IT-Systemen und IT-Lösungen für das Unternehmen und dessen Kunden * Fazit zur Wertveränderung und -optimierung Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio064

Metro-CIO Timo Salzsieder zeigt uns, wie die Metro ihre digitale Transformation steuert und welche Learnings sie dabei gemacht hat. Wir tauchen in ein Best-Practice-Gespräch, das ganz konkrete Praxiserfahrungen aufarbeitet, Strategien erklärt und typische Digitalisierungsmuster einer Organisation nachzeichnet. Du erfährst... 1) ...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert 2) ...warum die "Objektives and Key Results"-Methode agiles Management fördert 3) ...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist 4) ...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output 5) ...warum toxische Mitarbeiter gut fürs Unternehmen sein können

Diese zwölf häufigsten Fehler wird deine IT-Organisation nicht mehr machen, nachdem du diese Episode angehört hast. Hinterher verstehst du gute Produktentwicklung, entwickelst NICHT mehr am Kunden vorbei, kannst Abhängigkeiten abbauen und hast deine Verantwortlichkeiten geklärt. Willkommen zu IT-Projektmanagement auf höchstem Level. Du erfährst... 1) …worin die wesentlichen Herausforderungen einer IT-Organisation liegen 2) …wie du deine Produktentwicklung optimierst und kundenzentrierst 3) …wie du Abhängigkeiten vermeidest und Verantwortlichkeiten klärst 4) …Wichtiges zum Aufbau einer Innovationspipeline

Wie kann agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der IT-Abteilung hervorrufen? Worauf kommt es an und welche Vorgehen funktionieren? Und warum gibt es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen? Diesen und weiteren Herausforderungen des IT-Managements widmen wir uns in der ersten Folge unseres IT-Projektmanagement-Podcasts mit Spryker-CEO Boris Lokschin. Du erfährst... 1) …wie eine agile IT-Organisation aufgebaut sein sollte 2) …welche Herausforderungen im IT-Projektmanagement auftauchen können 3) …mit welchem Vorgehen das IT-Management seine Strukturen optimieren kann 4) …warum diese agilen Strukturen notwendig sind 5) …welche Wettbewerbsvorteile sich mit diesem Vorgehen erzielen lassen

Deine Organisation MUSS umdenken, wenn diese Faktoren auf sie zutreffen: a) Sie betrachtet IT als Cost Center, b) stellt nur widerwillig die notwendigen IT-Infrastrukturen für die Umsetzung seiner (Software-)Dienste bereit, c) versteht es nicht, kompetentes Tech-Talent anzuziehen, d) lässt sich nur zögerlich auf die Erzeugung neuer Wertschöpfung ein. Wenn dies zutrifft, arbeitest du vielleicht in einer IT-Organisation aus der alten Welt und lernst hier, wie moderne IT-Organisationen stattdessen aussehen (sollten). Du erfährst... 1) …was eine moderne IT-Organisation ausmacht und was nicht 2) …wie du den Wandel hin zu einer modernen IT-Organisation anstoßen kannst 3) …wie und womit sich IT-Talente anlocken lassen 4) …welche Hierarchiegefüge moderne IT-Organisationen aufweisen

Geschäftsprozesse zu optimieren ist seit jeher ein Ziel in Unternehmen, immer wichtiger wird dabei auch die Kundenreise, die so genannte Customer Journey, zu berücksichtigen. In dieser Folge geht es um die Geschäftsprozess Digitalisierung und Optimierung entlang der Customer Journey und wie Sie das im gesamten Unternehmen, sowie auch speziell für die IT-Organisation angehen können. Vor allem in aktuellen Zeiten ist es wichtig die Geschäftsprozesse auf den Prüfstand zu stellen und Optimierungspotentiale zu nutzen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Kundenzentrierung mit Hilfe von Kundenreisen / Customer Journeys * Geschäftsprozessmanagement und -optimierung auf der Unternehmensebene * Zusammenspiel von Customer Journeys und der Geschäftsprozessoptimierung und -digitalisierung * Geschäftsprozessmanagement und -optimierung in der IT-Organisation Weitere Details finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio062

Heutzutage besteht die größte Herausforderung für das IT-Management darin, auf sich verändernde Parameter des Marktes und der Wettbewerbssituation zu reagieren. Mit Spryker-CEO Boris Lokschin sprechen wir im Podcast darüber, wie agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der eigenen IT-Abteilung hervorrufen kann und warum es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen gibt. Du erfährst... 1)…was agile IT-Organisationen auszeichnet 2)…welche Kultur eine zeitgemäße IT Organisation hat 3)…wie Scrum, Kanban und Co Dich weiterbringen 4)…wie die Organisation der Zukunft aussieht

Kennen Sie die erklärenden Gespräche warum bestimmte Ausgaben für die IT getätigt werden sollen? Mit dieser Diskussion sehen sich nämlich einiges CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. Die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor können Sie als CIO und IT-Führungskraft aktiv beeinflussen. In dieser Podcast Folge gibt Petra Koch Ihnen einige Anregungen und Impulse, wie das gelingen kann. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ihre IT-Organisation im Wettbewerb (00:30) * Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition (02:00) * Kostenführerschaft der IT-Organisation - Sichtweise: Kostenfaktor (04:30) * Wahrnehmung der IT-Organisation im Unternehmen (06:30) * Positionierung der IT und Auswirkungen auf die IT-Strategie (09:40) * Kommunikation von IT-Themen bei den verschiedenen Stakeholdern (13:30) * Gehen Sie Ihren Weg nicht den Trampelpfad (18:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio060. Auf Wiederhören!

Verhandlungen stehen auch in der IT-Organisation und für CIOs und IT-Manager auf der Tagesordnung, sei es in Projekten, bei SLA-Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern oder innerhalb von Geschäftsführungs- oder Board-Meetings. Worauf es bei Verhandlungen und vor Allem der professionellen Vorbereitung auf Verhandlungen ankommt, erfahren Sie in diesem Interview mit Andreas Schrader. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Wichtige Verhandlungssituationen für CIOs und IT-Manager * Richtige Vorbereitung auf Verhandlungen * Überblick der Verhandlungsstrategien * Professionell und authentisch Verhandlungen führen als CIO und IT-Manager * Dos und Dont's bei Verhandlungen * Kann man verhandeln lernen? * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio057

Mergers und Acquisitions (M&A) Transaktionen können erhebliche Auswirkungen auf die IT-Organisation und die damit verbundene IT-Strategie haben. Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was es bei Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen, sowie Unternehmensfusionen zu beachten gibt für Sie als CIO und IT-Manager. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was sind M&A Transaktionen? (00:30) Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen (02:30) Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation (03:30) Drei beispielhafte Auswirkungen von M&A Transaktionen (05:30) Tipps für CIO und IT-Manager in der IT-Transformation im Rahmen von M&A Transaktionen (12:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio056.

Metro-CIO Timo Salzsieder zeigt uns, wie die Metro ihre digitale Transformation steuert und welche Learnings sie dabei gemacht hat. Wir tauchen in ein Best-Practice-Gespräch, das ganz konkrete Praxiserfahrungen aufarbeitet, Strategien erklärt und typische Digitalisierungsmuster einer Organisation nachzeichnet. Du erfährst... 1) ...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert 2) ...warum die "Objektives and Key Results"-Methode agiles Management fördert 3) ...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist 4) ...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output 5) ...warum toxische Mitarbeiter gut fürs Unternehmen sein können

Welche Organisation kommt heutzutage noch ohne IT aus? Während die IT oft Treiber von Veränderung ist und somit in der Veränderungskette an erster Stelle steht, befindet sie sich bei der Implementierung oft an letzter Stelle, nämlich erst da, wo Dinge umgesetzt und am Laufen gehalten werden müssen.   Der Ansatz von Contorion setzt auf sogenannte Mission-Teams, die cross-functional und für einen definierten Zeitraum von sechs Monaten vollkommen eigenständig an einem Business Driver arbeiten. Denn um ein effizientes und erfolgreiches Business zu betreiben, ist es notwendig, für jeden strategischen Baustein einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen zu werfen, der durch alle Prozessketten hindurch funktioniert und wirkt.   Zudem setzt Daniel Seif in seiner IT Organisation nicht auf klassische Hierarchieebenen, sondern auf die Skills einzelner Personen. Es ist eine Extremform von klassischen Hierarchien. Klingt wie der Inbegriff einer agilen Organisation, oder?   Wie all das im Zusammenspiel mit der gesamten Firma funktioniert, welche Herausforderungen es dabei gibt und wie genau es implementiert wurde, hört ihr in der neuen Folge des Project A Podcasts.   Gast: Daniel Seif, CTO Contorion Moderation: Stephan Schulze, CTO bei Project A Sprache: Deutsch RSS Feed: http://project-a.libsyn.com/rss   Wenn Du mehr über Project A wissen willst: Blog: https://insights.project-a.com Podcast: https://www.project-a.com/de/media/podcast Newsletter: https://www.project-a.com/de/media/newsletter

Diese zwölf häufigsten Fehler wird deine IT-Organisation nicht mehr machen, nachdem du diese Episode angehört hast. Hinterher verstehst du gute Produktentwicklung, entwickelst NICHT mehr am Kunden vorbei, kannst Abhängigkeiten abbauen und hast deine Verantwortlichkeiten geklärt. Willkommen zu IT-Projektmanagement auf höchstem Level. Du erfährst... 1) …worin die wesentlichen Herausforderungen einer IT-Organisation liegen 2) …wie du deine Produktentwicklung optimierst und kundenzentrierst 3) …wie du Abhängigkeiten vermeidest und Verantwortlichkeiten klärst 4) …Wichtiges zum Aufbau einer Innovationspipeline

Deine Organisation MUSS umdenken, wenn diese Faktoren auf sie zutreffen: a) Sie betrachtet IT als Cost Center, b) stellt nur widerwillig die notwendigen IT-Infrastrukturen für die Umsetzung seiner (Software-)Dienste bereit, c) versteht es nicht, kompetentes Tech-Talent anzuziehen, d) lässt sich nur zögerlich auf die Erzeugung neuer Wertschöpfung ein. Wenn dies zutrifft, arbeitest du vielleicht in einer IT-Organisation aus der alten Welt und lernst hier, wie moderne IT-Organisationen stattdessen aussehen (sollten). Du erfährst... 1) …was eine moderne IT-Organisation ausmacht und was nicht 2) …wie du den Wandel hin zu einer modernen IT-Organisation anstoßen kannst 3) …wie und womit sich IT-Talente anlocken lassen 4) …welche Hierarchiegefüge moderne IT-Organisationen aufweisen

In der heutigen Folge geht es um ein weit verbreitetes Phänomen, denn die IT-Organisationen sind häufig chronisch überlastet. Was können Sie als CIO dann machen? Ich möchte in dieser Folge die Ursachen für diese Überlastung und mögliche Auswege daraus aufzeigen, die ich in meiner beruflichen Praxis häufig sehe. Diese helfen strukturiert in die Aktion in der eigenen IT-Organisation zu kommen, statt immer nur zu reagieren. Für CIOs ist es oft ein "Drahtseilakt" die IT-Organisation aus dieser Situation herauszuführen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausgangslage und Hintergründe der überlasteten IT-Organisation [00:00:30] * Häufige Reaktionen auf Überlastung der IT und ihre Wirkung [00:03:00] * Ursachen für die hohe Auslastung in der IT-Organisation identifizieren [00:04:30] * Anregungen und Lösungsalternativen für die stark geforderte IT-Organisation [00:11:00] * Transformation und Veränderung als Chance [00:17:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Alle Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio048

Wie kann agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der IT-Abteilung hervorrufen? Worauf kommt es an und welche Vorgehen funktionieren? Und warum gibt es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen? Diesen und weiteren Herausforderungen des IT-Managements widmen wir uns in der ersten Folge unseres IT-Projektmanagement-Podcasts mit Spryker-CEO Boris Lokschin. Du erfährst... 1) …wie eine agile IT-Organisation aufgebaut sein sollte 2) …welche Herausforderungen im IT-Projektmanagement auftauchen können 3) …mit welchem Vorgehen das IT-Management seine Strukturen optimieren kann 4) …warum diese agilen Strukturen notwendig sind 5) …welche Wettbewerbsvorteile sich mit diesem Vorgehen erzielen lassen

Es geht um die Beantwortung einer Hörerfrage: "Läuft eigentlich die Entwicklung eine IT-Strategie immer gleich ab?" Die Frage wird mir sehr häufig gestellt, wenn es um die Entwicklung von IT-Strategien geht. So möchte ich die heute einfach mal aufgreifen und versuchen zu beantworten, soweit das möglich ist. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Kontext einer IT-Strategieentwicklung [00:01:00] * Umfeld analysieren, bevor die IT-Strategie erarbeitet wird [00:03:30] * Der Blick nach innen in das Unternehmen und die IT-Organisation [00:04:00] * Perspektivenwechsel des CIOs sind wichtig für die IT-Strategieentwicklung [00:06:30] * Der IT-Strategieprozess [00:07:30] * Fazit [00:13:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Weitere Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio047.

In der ersten Episode des Podcasts "Cloud für Unterwegs" stellen wir Ihnen das Format und die beteiligten Personen vor. Mit dem Podcast möchten wir Ihnen eine Informationsquelle bereitstellen, in welcher wir in jeweils ca. 10 bis 15 Minuten, auf aktuelle Technologien, und damit verbundene Änderungen zu Ihrer bisherigen IT-Organisation, eingehen werden. Es werden kontinuierlich neue Folgen produziert und nach Möglichkeit im 2-Wochen-Rhythmus veröffentlicht. Begleitend zum Podcast an dieser Stelle die Kontaktpunkte für Ihr Feedback: Homepage: www.orange-networks.de Facebook: www.facebook.com/CloudUnterwegs Twitter: twitter.com/CloudUnterwegs Soundeffects via www.freesfx.co.uk

Heute geht es um ein ganz generelles Thema, nämlich was ist eigentlich Digitalisierung? Ist es alter Wein in neuen Schläuchen? In Gesprächen mit CIOs und IT-Managern kommt das Gespräch häufig darauf, was ist eigentlich Digitalisierung? Was steckt eigentlich genau dahinter? Was muss ich eigentlich machen in meiner IT, damit das funktioniert? Um diese Fragen geht es in der heutigen Folge. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist Digitalisierung? [00:00:30] * Digitalisiert die IT-Organisation nicht immer schon im Unternehmen? [00:09:00] * Was gilt es zu tun im Rahmen der Digitalisierung und der VUCA-Welt? [00:13:50] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführende Links finden Sie wie immer unter www.cio-podcast.de/cio036

In der heutigen Folge geht es um die IT-Organisation eines Krankenhauses im digitalen Wandel. Wenn die Krankenakte plötzlich digital und nicht mehr in Papierform ist ergeben sich besondere Herausforderungen im Krankenhaus. Über dies und vieles weitere spreche ich mit Jens Schulze, CIO am Klinikum in Leverkusen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Aktuelle Herausforderungen für die IT-Organisation [00:02:00] * Strategische und operative Handlungsoptionen mit Demand- und Architekturmanagement für die Krankenhaus-IT-Organisation [00:03:30] * Einbeziehung der Mitarbeiter in den digitalen Wandel [00:08:20] * Besonderheiten der Krankenhaus-IT: Rahmenparameter und IT-Trends [00:10:40] * Gesundheitsdaten im vernetzten Gesundheitsökosystem bestehend aus Medizintechnik, Krankenhaus-IT, Ärzten, Krankenkassen, Apotheken und Patienten [00:14:30] * Es geht um Menschenleben: Die Krankenhaus-IT läuft 24/7 und 365 Tage im Jahr [00:23:35] * Spagat zwischen Regulierung und Flexibilisierung in der IT-Organisation eines Krankenhauses [00:28:10] * Ein Tipp an die CIOs und IT-Manager [00:30:15] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Jens Schulze finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio032

Wird die IT-Organisation und das IT-Management als Mauerblümchen oder als Lebensadern des Unternehmens gesehen? Alles eine Frage der Kommunikation. Zum Thema Strategiekommunikation spreche ich heute mit Sören Wendt. Sören Wendt ist Redenschreiber und Strategieberater. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Die eigene Haltung ist entscheidend für die Kommunikation [00:02:00] * Die wesentliche Botschaft herausfinden und transportieren in einer Rede oder Kommunikationsunterlage [00:05:00] * Die Art der Strategiekommunikation: Harte Fakten vs. Emotionen [00:07:45] * Mauerblümchen vs. Lebensadern des Unternehmens - authentische Kommunikation [00:10:50] * Kommunikation für den strategischen Wandel, worauf kommt es an? [00:12:50] * Kommunikation verbindet Menschen und ermöglicht Beziehungen, was sollten Führungskräfte beachten? [00:15:10] * Einen Tipp an einen CIO bzw. eine IT-Führungskraft [00:17:40] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Sören Wendt finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio030.

Es geht darum Verantwortlichkeiten für die IT-Organisation und IT-Prozesse zu definieren, festzulegen und zu kommunizieren. Eine RACI-Matrix kann dabei helfen die Verantwortlichkeiten zu visualisieren und übersichtlich darzustellen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Verantwortlichkeiten in der IT [00:00:30] * Was versteht man unter IT-Governance und IT-Steuerung? [00:01:00] * Organisatorische Verantwortlichkeiten in der IT definieren[00:03:00] * Prozessverantwortung in Ende-zu-Ende IT-Prozessen [00:05:30] * Verantwortlichkeiten strukturiert darstellen mit Hilfe einer RACI-Matrix [00:07:30] * Entscheidungsrechte und Leitplanken für die Mitarbeiter festlegen und kommunizieren [00:09:00] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio029.

Heute geht es um das Thema Process Mining. Dazu spricht Petra Koch mit Bastian Nominacher. Bastian Nominacher ist Vorstand der Celonis SE und Process Mining Enthusiast. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist Process Mining? [00:02:00] * Einsatzmöglichkeiten von Process Mining für CIOs und IT-Manager [00:04:30] * Beispiele für den Einsatz von Process Mining [00:06:15] * Rolle der IT-Organisation bei der Einführung einer Process Mining Lösung [00:07:50] * Voraussetzungen für den Einsatz einer Process Mining Lösung [00:10:00] * Organisatorische Rahmenbedingungen die ein CIO bzw. IT-Manager schaffen sollte [00:17:20] * Process Mining Lösungen als Werkzeug für die Digitalisierung [00:19:15] * Einen Tipp an einen CIO bzw. eine IT-Führungskraft [00:21:10] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Basitan Nominacher finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio027.

Dieses Mal geht es um Open Innovation in der IT-Organisation. Es wird der Unterschied zwischen klassischen "geschlossenen" Innovationsprozessen im Vergleich zu "offenen" Innovationsprozessen, die Kunden, Partner etc. mit einbeziehen, behandelt. Neue Impulse in der Ideenfindung, aber auch die Nutzer-Integration beim Testen der Innovationsprototypen kann für das Unternehmen und die IT-Organisation einen großen Mehrwert darstellen. Vor allem die Umsetzungsgeschwindigkeit von Innovationen und deren Akzeptanz am Markt und/oder beim Nutzer kann durch open innovation gesteigert werden. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was sind geschlossene Innovationsprozesse | closed innovation? [00:00:30] * Was sind offene Innovationsprozesse | open innovation? [00:01:30] * Nutzen für IT-Organisationen bei der Einbeziehung offener Innovationsprozesse [00:03:00] * Perspektiven auf offene Innovationsprozesse [00:05:00] * Kanäle für offene Innovationsprozesse [00:10:00] * Das Gleichgewicht und die Ambidexterität zwischen Innovation und Stabilität [00:12:00] Shownotes und weitere Details unter: www.cio-podcast.de/cio026.

Wenn Sie nicht schon ein proaktives Anforderungsmanagement haben, dann fangen Sie an zu agieren und die Anforderungen aktiv mit dem Fachbereich zu besprechen. Mit der Transparenz über die Anforderungen lässt sich die IT-Organisation erfahrungsgemäß deutlich besser steuern. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Wofür ist proaktives Anforderungsmanagement gut? [00:00:30] * Ein grobes Prozessmodell hilft den Ablauf zu steuern [00:06:00] * Demand Management benötigt Governance und ein Rollenmodell inkl. der Verantwortlichkeiten [00:08:30] * Bewertung der Anforderungen [00:13:30] * Tools, die das Anforderungsmanagement unterstützen [00:15:00] * Reporting rundet ein gutes Anforderungsmanagement ab [00:16:05] * Anforderungsmanagement im Unternehmen verankern [00:17:00] Shownotes und Details zur Podcast Folge finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio024, dort können Sie auch ihr Feedback hinterlassen und zu den Vor- und Nachteilen des Anforderungsmanagements diskutieren.

Es geht um die Fähigkeiten der innovativen IT-Organisation nach dem Paradigma Innovate-Design-Transform. Erfahren Sie welche Fähigkeiten immer wichtiger werden und welche an Bedeutung verlieren könnten. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Überblick zum Paradigma Innovate-Design-Transform [00:00:30] * Überblick der Fähigkeiten einer IT-Organisation in der digitalen Transformation [00:01:00] * Neue Fähigkeiten für die zukünftige innovative IT-Organisation [00:10:30] * Fähigkeiten mit wachsender Bedeutung in der Zukunft [00:12:30] * Fähigkeiten mit sinkender Bedeutung für die Zukunft [00:14:00] Mich würde es freuen, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat. Wie immer finden Sie alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links unter www.cio-podcast.de/cio022.

Wie sieht die IT-Organisation aus, um die Digitalisierung und den Betrieb gleichermaßen zu gewährleisten? Wie helfen Anleihen aus agilen Methoden? Fragen, die mich aktuell ganz persönlich bewegen und auf die ich eine Antwort brauche.

Dr. Michael Müller-Wünsch, der CIO von OTTO, spricht im Interview mit Petra Koch über die digitale Transformation bei OTTO und wie er mit seiner IT-Organisation diesen Weg geht. Als Teil der OTTO Group gehört OTTO zu den erfolgreichsten E-Commerce Unternehmen Europas und ist Deutschlands größter Online-Händler für Fashion und Lifestyle im B2C Bereich. Das Sortiment von OTTO beinhaltet 2,2 Millionen Artikelpositionen und 6.000 Marken aus den Bereichen Fashion, Lifestyle und Multimedia. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Status Quo bei OTTO bei Antritt im Jahre 2015 [00:03:15] * Wesentliche strategische Fragestellungen bei OTTO [00:04:00] * Zusammenarbeit zwischen der IT-Organisation und den Fachbereichen [00:05:15] * Moderne IT-Architektur und Entwicklungskonzepte [00:08:20] * Verbesserung des Kundenerlebnis durch eine kundenzentrierte IT-Organisation [00:12:00] * Die Rolle von Data Management und Data Analytics [00:13:15] * Kultureller Wandel und Einbindung der Mitarbeiter in die digitale Transformation [00:16:10] * Tipps an CIOs und IT-Manager [00:21:10] Herr Dr. Müller-Wünsch ist seit dem 1. August 2015 OTTO Bereichsvorstand Technologie, also CIO von OTTO. Nach seinem Abschluss als Diplom-Informatiker 1985 an der Technischen Universität Berlin blieb Dr. Michael Müller-Wünsch zunächst weiter als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität. 1990 folgte dann sein Abschluss als Diplom-Kaufmann und 1991 promovierte er schließlich als Doktor der Ingenieurwissenschaften zum Dr. Ing. und setzte seine wissenschaftliche Laufbahn als Hochschulassistent im Bereich der Wirtschaftsinformatik für verteilte Systeme und künstliche Intelligenz bis 1996 fort. In der neu geschaffenen Funktion des OTTO-Bereichsvorstands Technologie verantwortet Herr Dr. Müller-Wünsch die Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Online Händlers. Und genau darüber werde ich heute mit ihm sprechen. Freuen Sie sich mit mir auf ein spannendes Interview. Viel Spaß! Wir freuen uns auf Ihr Feedback! Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Michael Müller-Wünsch finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio021

Es geht um die strategischen Positionierungsoptionen für Ihre IT-Organisation. An welchen Stellen sorgt Ihre IT-Organisation für eine Differenzierung? An welchen Stellen geht es darum Kosten zu optimieren? Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Strategische Optionen für Ihre IT-Organisation evaluieren [00:00:30] * Geschäftsbereiche auf Ihre IT-Bedeutung hin untersuchen (Differenzierung vs. Kostenführerschaft) [00:03:40] * Erkenntnisse aus der Analyse für die IT-Positionierung ableiten [00:06:00] * Gesamtheitliche Betrachtung von strategischen Entscheidungsoptionen [00:10:30] * Richtige Balance zwischen Innovation und Stabilität in der IT-Organisation [00:13:30] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio020.

27. Jan. 2017 - Hinweise auf wichtige Parameter zur Planung eines kontinuierlichen Geschäftsbetriebes on-premise und in der Cloud aus Sicht der IT-Organisation...

Ein Projektcontrolling hat heute mehr oder weniger jede IT-Organisation. Bei kleineren Projekten und Change Requests funktionieren die üblichen Soll-Ist Kostenübersichten meist recht gut. Aber als CIO müssen Sie immer wieder Projekte in einer Größenordnung stemmen, bei denen Ihnen diese einfache Art von Projektcontrolling nicht weiter hilft. In dieser Episode diskutieren wir, wie Sie als CIO ein Projektcontrolling aufbauen, mit dem Sie Ihr Großprojekt wirklich erfolgreich steuern können. Ein Interview mit Bernd Oelsner.

Die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle wird immer wichtiger. Heute geht es unter anderem darum, dass die IT-Organisation in der Entwicklung einen maßgeblichen Anteil haben sollte. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was sind digitale Geschäftsmodelle? [00:01:00] * Warum sollten Sie als IT-Verantwortlicher, IT-Manager und CIO sich jetzt mit der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle befassen und das voranbringen? [00:04:30] * Beispiele für digitale Geschäftsmodelle [00:07:30] * Entwickeln Sie digitale Geschäftsmodelle strukturiert und übersichtlich mit Hilfe des Business Model Canvas [00:09:30] * Workshops zur Erarbeitung des digitalen Geschäftsmodells im Team zwischen IT und Fachbereichen [00:20:30]. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio010

Es geht um die Positionierung Ihrer IT und um die Erarbeitung von IT-Visionen und IT-Missionen. Das wollen wir besprechen anhand von guten IT-Missionen bzw. guten Unternehmensmissionen von Technologieunternehmen. So können Sie für Ihre IT-Organisation eine IT-Vision oder IT-Mission erarbeiten oder Ihre bestehende überdenken, wenn Sie z.B. in einem Unternehmen die IT leiten, dort eine Führungsposition inne haben, als CIO oder Unternehmer tätig sind. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Positionierung von IT-Organisationen [00:00:30] * Definition von IT-Vision und IT-Mission [00:02:15] * Beispiel Visionen und Missionen von Technologie Unternehmen [00:05:15] * Faktoren für gute Vision- und Mission Statements einer IT-Organisation [00:07:30] * IT-Vision und IT-Mission realisieren und leben [00:11:00] Alle Shownotes dieser Folge, genau wie das Transkript finden Sie wie immer unter dem Link www.cio-podcast.de/cio008

Mit Martin Barzauner, Geschäftsführer der Netconomy Software und Consulting GmbH, spricht Petra Koch über das Thema Omnichannel-Einkaufserlebnis und die entsprechenden IT-Lösungen dazu. Wir sprechen über das Omnichannel-Einkaufserlebnis und wie Sie das als CIO, IT-Manager oder Unternehmer in Ihrer IT-Architektur abbilden können und welche Lösungsmöglichkeiten sich dafür anbieten. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausrichtung auf die Kundenwünsche und Besonderheiten im Online Business bzw. E-Commerce [00:01:50] * Kanäle, die es heute zu berücksichtigen gilt und Konsolidierung der Kundentouchpoints für ein digitales Omnichannel-Einkaufserlebnis [00:04:20] * Verknüpfung von On- und Offline-Kanälen [00:07:30] * Branchenunterschiede beim Omnichannel-Ansatz [00:08:40] * Auswirkungen und Herausforderungen für die IT-Organisation durch den Omnichannel-Ansatz [00:12:10] * Entscheidungsmöglichkeiten für CIOs und IT-Führungskräfte und Vor- und Nachteile von "Single Platformen" bzw. Suite Lösungen [00:14:20] * Komponenten in der IT-Architektur bei der Implementierung von Omnichannel IT-Lösungen [00:18:20] * Rolle von Data Analytics bei Omnichannel Lösungen und Berücksichtigung von Social Media Daten wie z.B. Facebook, Twitter etc. [00:20:20] * Einen Tipp an CIOs, IT-Führungskräfte und Unternehmer [00:25:15] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie den Links zu den Aktivitäten von Martin Barzauner finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio007

Mit Prof. Dr. Klaus Eckrich spricht Petra Koch heute über erfolgreiches Change Management im digitalen Wandel der IT-Organisation. Prof. Dr. Klaus Eckrich ist Führungscoach und Professor für Change Management und Kulturwandel. Wir sprechen über Herausforderungen im Change Management. Ebenso werden wir Werkzeuge, Instrumente und Verhaltensweisen kennenlernen, mit denen Sie als CIO, IT-Manager oder Unternehmer Veränderungsprozesse in der IT erfolgreich gestalten können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Typische Change Projekte mit denen die IT zu tun hat [00:01:40] * Mögliche Friktionen in Change Projekten [00:03:00] * Extremfälle, die einem in Change Projekten begegnen können [00:04:00] * Was erwartet einen neuen CIO bzw. IT-Leitung im Hinblick auf Veränderungen in der Organisation [00:06:20] * Change Werkzeugkoffer für CIOs und IT-Führungskräfte [00:08:30] * Voraussetzungen für erfolgreiches Change Management [00:11:30] * Beispiele zur Identifikation von Verbesserungspotential im Change Management [00:12:00] * Transformationen wirksam zu den Mitarbeitern kommunizieren [00:16:30] * Einen Tipp an CIOs bzw. IT-Führungskräfte [00:19:40]. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Professor Klaus Eckrich finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio005

Heute geht es um den Wandel der IT-Organisationen, vom Paradigma Plan-Build-Run hin zu Innovate-Design-Transform. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge angesprochen: * Aufgabe und Nutzen einer internen IT-Organisation [00:00:30] * Klassische Aufstellung vieler IT-Organisationen [00:02:00] * Herausforderungen durch die Digitalisierung von Geschäftsabläufen für IT-Organisationen [00:04:00] * Anforderungen, die aktuell und zukünftig immer mehr an IT-Organisationen gestellt werden [00:06:00] * Fähigkeiten, mit denen die IT-Organisation den Anforderungen der digitalen Transformation begegnen kann [00:07:00] * Fähigkeiten, die zukünftig in internen IT-Organisationen an Bedeutung verlieren werden [00:16:10] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie weiterführende Links zum Diskussionspapier finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio002

Trotz immer besserer Standard-Software wie SAP oder Microsoft und einem starken Trend zu standardisierten Cloud Produkten wie Salesforce entwickelt nahezu jede IT-Organisation zusätzlich eigene Softwareanwendungen. Der Grund sind meist fehlende Standardprodukte oder der Wunsch damit innovativer als der Wettbewerb zu sein. Nach den uns allen bekannten Statistiken laufen aber mehr als 50% dieser Entwicklungsprojekte aus dem Zeit- und Budgetrahmen. 15% scheitern komplett. Wir kennen diese Zahlen alle und trotzdem nutzen nur wenige IT-Organisationen neue Methoden wie Scrum oder Kanban um diese Situation zu verbessern. Daher diskutieren wir in dieser Episode, warum diese Methoden heutige Softwareprojekte planbarer und erfolgreich machen und was Sie als CIO tun müssen, um diese in Ihrem Unternehmen einzuführen. Ein Interview mit Stefan Korsch.

Das IT-Service Management steht seit dem Siegeszug von ITIL in den neunziger Jahren auf der CIO-Agenda. Seit dieser Zeit wurden viele Prozesse in nahezu jeder IT-Organisation darauf angepasst und mit den entsprechenden Werkzeugen unterlegt. Mit den aktuellen Trends zum Cloud Computing, zur Mobility und dem zunehmenden Einsatz an webbasierten Applikationen steht das IT-Service Management aber vor einem Umbruch. In dieser Episode erfahren Sie, wo wir in dieser Entwicklung stehen, welche Auswirkungen die neuen Technologien haben und was Sie als CIO tun müssen, um Ihr IT-Service Management darauf auszurichten. Ein Interview mit Katrin Schöttel.

Jeder Nutzer ruft mehr oder weniger oft beim Helpdesk an. Der Helpdesk ist die wichtigste Schnittstelle zwischen Nutzern und IT-Organisation. SLAs, Preise und Technik können noch so gut sein, wenn der Helpdesk einen schlechten Job macht, ist das alles egal. Du erfährst in diesem Podcast was GMV ist, wie das Wissen um die Abläufe im Unternehmen, Process Mining und Six Sigma helfen, dass der Helpdesk das Aushängeschild der IT wird. Du erfährst auch, was das mit Toner für den Drucker zu tun hat.