Podcasts about it organisationen

In diesem Podcast geht es um den ACENT Trendradar: Dr. Michael Kranz spricht mit Nicolas Zeitler über die Resultate der Umfrage, die wir zeitgleich auch auf unserer Webseite veröffentlichen. Fazit ist: Der Kostendruck ist weiterhin eine der größten Herausforderungen, und wird nur übertroffen vom KI-Einsatz. Dazu gibt es einen steigenden Anteil von IT-Verantwortlichen, die sinkende IT-Budgets erwarten. Dennoch: wir sehen einen wachsenden Optimismus. Wie passt das zusammen? Die Umfrage macht deutlich: die IT schärft ihre Rolle in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Wie CIOs ihre Cloud-Landschaften aufstellen und welches zusätzliche Thema nicht wenige IT-Organisationen umtreibt erfahren Sie im Podcast.

Dies ist der zweite Teil zur Vorstellung des Buches von Patrick Naef „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der digitalen Transformation“. Im Mittelpunkt dieser Folge stehen die strategisch prägenden Persönlichkeiten in Unternehmen und wie sich die Aufgaben und die Organisationen, in denen sie wirken, verändern müssen: Warum Unternehmensverantwortliche Technologiekompetenz immer noch delegieren (Beispiel CDO), wie CIOs aus ihrer Komfortzone herausgeholt werden sollten und wie die Konvergenz von IT in Prozessen, im Produkt und in der Produktion gelingen kann. Patrick Naef erläutert und diskutiert einige seiner Thesen: Das Ende der zentralen IT-Organisationen, „Bring in your own technology“ und warum wir Verantwortlichkeiten völlig neu ordnen müssen. Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert.

In dieser Episode von „Pricing Friends“ spricht unser Host Sebastian Voigt mit Tino Beyer, Geschäftsführer der Communardo Software GmbH, über die Umsetzung von Value-based Pricing in der IT-Services-Branche. Tino erklärt die Grundlagen und Vorteile dieser Preisstrategie und wie Communardo es geschafft hat, durch die Einführung von standardisierten Beratungsprodukten die Effizienz zu steigern und den Kundenmehrwert zu erhöhen. Wie unterscheidet sich Value-based Pricing von traditionellen Preismodellen im IT-Service-Bereich? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich dabei? Tino gibt Einblicke in die Unterschiede zwischen Dienstleistungs- und Werkverträgen und deren Vor- und Nachteile. Er teilt praktische Beispiele, wie Communardo erfolgreich Value-based Pricing umgesetzt hat, und diskutiert, wie Standardisierung und Automatisierung in IT-Services zu mehr Effizienz und besseren Ergebnissen führen können. Eine Folge für alle, die erfahren möchten, wie Value-based Pricing die Preisgestaltung in der IT-Branche revolutioniert und welche neuen Chancen es für IT-Dienstleister bietet. Über den Gast: Tino Beyer ist Geschäftsführer der Communardo Software GmbH und ein erfahrener IT-Experte. Er hat Diplom-Informatik an der Technischen Universität Chemnitz studiert und seine Karriere als Software Architect bei T-Systems Multimedia Solutions GmbH begonnen. Seit 2004 ist er in verschiedenen Rollen bei Communardo tätig und heute Chief Revenue Officer (CRO) und Geschäftsführer. Seine Leidenschaft für die Rolle der IT im Unternehmen und die Entwicklung von IT-Strategien für den modernen Arbeitsplatz prägt seine Arbeit. Tino hat ein besonderes Interesse an Preismodellen und internem Pricing in IT-Organisationen. Unter seiner Führung entwickelt Communardo innovative Lösungen für Wissensmanagement und digitale Zusammenarbeit.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 105 sinnieren wir gemeinsam mit Stefan Schröter über "Organisation" und streifen dabei verschiedene Themen wie "Führung", "Regelwerke" und "Fehlerkultur". Stefan hat viele große IT Organisationen von innen erlebt und ist aktuell Mitstreiter bei einem laufenden Projekt, welches wir als 1789 Consulting beraten. Wir haben die Gunst der Stunde seines Besuches bei uns im Office genutzt und mit ihm spontan auf ein Bier gepodcastet.Stefan Schröters LinkedIn Profilhttps://www.linkedin.com/in/stefanschroeter/?originalSubdomain=de

Robert Sieber, der Service-Experte und Geschäftsführer von MSP-Support, und ich sprechen in der heutigen Folge das 10. Mal miteinander. Vielen Dank Robert für den immer sehr wertvollen Austausch und auch den Spaß, den wir dabei haben. Es geht heute zum Thema der Aufbauorganisation in IT Organisationen um die folgenden Aspekte: Wozu überhaupt eine Ablauforganisation definieren? Wer sollte in einem Team Führungskraft werden? Wie viele Menschen als Führungsspanne kann man wirksam führen? Nach welchen Mustern können Teamstrukturen aufgebaut werden? Was ist bei der Definition von Rollen zu beachten? Was sind wichtige Voraussetzungen für Strukturarbeit, damit sie erfolgreich gelebt werden kann? ----------------------- Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Robert Sieber wissen möchtet: >> http://www.msp-support.de >> https://www.linkedin.com/in/robertsieber/ >> Podcast: http://www.different-thinking.de ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

Eine klare Definition von Verantwortung, Aufgaben und Rechten ist für das Funktionieren einer serviceorientierten IT von grundlegender Bedeutung. Das bietet es sich natürlich an, Rollen zu definieren. Schaust Du Dir die Frameworks an, suchst Du im Internet danach, findest Du eine Unmenge von Rollen. Für manche IT-Organisationen mehr Rollen als Mitarbeitende. Das ist nicht Sinn der Sache. Daher skizziere ich Dir heute einen Weg, der zu passgenauen Rollen für Deine IT führt.

Wir alle kennen und schätzen die langfristigen Prognosen zu zukünftigen Trends im IT-Umfeld. Diese sind hilfreich für den Wissensaufbau und zur langfristigen Ausrichtung von IT-Organisationen, aber das operative Management das Tagesgeschäftes unterstützen diese Prognosen nicht. Genau das liefert das Trendradar CIO. Mit seinen kurzfristigen Prognosen der IT-Trends für die nächsten 12 Monate. Entwickelt wurde das Trendradar vom Institut für Wirtschaftsinformatik am Lehrstuhl von Prof. Dr. Walter Brenner an der Universität St. Gallen. Wie das funktioniert, woher die Daten kommen und welche Ergebnisse der Trendradar CIO liefert, diskutieren wir in diesem Podcast.

Die digitale Transformation ist nun schon seit einigen Jahren das zentrale Thema in fast allen Unternehmen. Bisher stand dabei vor allem die Automatisierung einzelner manueller Schnittstellen und Prozess-Schritte im Vordergrund. Heute verändert die Digitalisierung ganze Geschäftsmodelle und -Prozesse und damit ganze Unternehmen. Damit sind zwar Know-how und Technologien nach wie vor wichtig, aber die zentralen Erfolgsfaktoren lauten Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit. In diesem Podcast diskutieren wir die Fragen: Welche Rolle spielt in diesem Prozess die IT-Organisation? Wie wird oder muss sie sich verändern? Gerd Niehage sagt dazu: “Entweder unterwerfen sich die IT-Organisationen gemeinsam mit dem Unternehmen einem radikalen Wandel oder sie werden Opfer der Disruption.“

Patrick Naef begleitet seit vielen Jahren die Trends der IT-Strategie in Unternehmen – nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. In diesem zweiten Gespräch mit Patrick Naef geht es um Führung in Zeiten der Digitalen Transformation. Sie erfahren, warum es heute nicht mehr akzeptabel ist, wenn gerade Top-Führungskräfte digitale Themen „wegdelegieren“. Rollengerechte Digitalisierungskompetenz gehört heute standardmäßig in den Werkzeugkasten jeder Führungspersönlichkeit. CIOs fällt somit zusätzlich die Rolle von Coaches zu. Nur CIOs, die diese Herausforderung aktiv annehmen und entwickeln, werden erfolgreich bleiben – zumal Patrick Naef davon ausgeht, dass große, zentrale IT-Organisationen bald der Vergangenheit angehören werden. Abbau von strengen Hierarchien, die Auflösung und Vermeidung von Silos, mehr Kollaboration in Teams und das Öffnen für Ideen von außen stehen zukünftig im Mittelpunkt. Patrick Naef erläutert in dem Gespräch weiterhin, über welche persönlichen Kompetenzen zukunftsfeste CIOs verfügen müssen und wie sich Karrierewege ändern werden.

Laut dem Jahresreport der deutschen Games-Branche 2020 sind 48 Prozent der Spielenden in Deutschland weiblich. Doch in deutschen Spieleentwicklungsstudios selbst sind nur 27 Prozent der Belegschaft Frauen. Dabei stellt sich die Frage: Welche Erlebnisse machen Frauen und marginalisierte Gruppen im Arbeitsalltag und welchen Einfluss haben diverse Perspektiven auf das Design von Games. Darüber und über die generelle Rolle eines feministischen Mindsets auf Technikentwicklung sprechen wir mit Michael Ahmadi (M.A.), der an der Universität Siegen zu Diversität in IT-Organisationen forscht und sich im Projekt GEWINN auch mit Frauen in der Games-Branche unterhalten hat. === Sprungmarken === - ab 00:00- Intro + Gastvorstellung - ab 07:10- Hintergrundinformationen zur Forschung von Michael Ahmadi - ab 14:30- Ergebnisse aus den empirischen Forschungen - ab 23:47- Herausforderungen + Chancen in der Zusammenarbeit - ab 29:51- Einflüsse auf Game Design + Gaming Culture - ab 37:20- Frauen und E-Sports - ab 40:13- Einfluss auf Marktorientierung, Employer Branding und Arbeitskultur - ab 50:00- Nichtberücksichtigung von marginalisierten Gruppen und Designimplikationen - ab 62:07- HCI4Transition - ab 65:48- Feminist Living Labs - ab 68:50- Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Diversitätsförderung - ab 79:30- Participatory Design und Spiele als Kunst - ab 82:43- Aktuelle Forschungsinteressen und Future Work von Michael Ahmadi - ab 86:06- Initiativen im Bereich von Tech & Diversity - ab 90:10- Abmoderation und Outro === Weiterführende Links === #HierSpieltVielfalt-Initiative, Diversity Guide von game e. V., Präsentation "Hacking Masculine Cultures" (CHI Play 2019), Präsentation "Feminist Living Labs as Infrastructure" (CHI 2020), IGDA Developer Satisfaction Survey 2019, Womenize! - Erfolgsgeschichten über Frauen in Game & Tech, #FemDevsMeetup - Gemeinschaft für (angehende) Spieleentwicklerinnen, MINTdabei Podcasts über junge Frauen in MINT-Berufen === Kennt Ihr noch weitere Beispiele für Auswirkungen von Diversity auf das Produktdesign? Diskutiert gern mit uns und der Spielsinn-Zuhörerschaft auf unserem Discord-Server. === Um auf dem Laufenden zu bleiben, folgt uns einfach auf der Podcast-Plattform Eurer Wahl oder auf Social Media (Facebook, Instagram, Twitter). Diverse Links sind auch zu finden unter: linktr.ee/spielsinn.podcast. Fragen, Anregungen & Anmerkungen könnt Ihr uns natürlich auch auf klassischem Weg per E-Mail an spielsinn.podcast@gmail.com zukommen lassen. Über jegliche Bewertungen & Feedback freuen wir uns sehr. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/spielsinn-podcast/message

Ich erzähle Dir immer, dass Services und Servicekatalog der Dreh- und Angelpunkt der IT sind. Sie sind nicht immer die Lösung für all Deine Probleme. Ich erkläre Dir heute 5 Hinweise, die ich in IT-Organisationen gesehen habe, für die Services und der Servicekatalog genau der richtige Booster waren, um endlich Partner auf Augenhöhe mit dem Business zu werden. Wenn Du mindestens einen der Hinweise bei Dir in der IT findest, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dies die beiden Instrumente Dir helfen können.

Go´s und No Go´s bei IT Organisationen? In dieser Episode des ITCS Pizzatime Tech-Podcasts wird Sarah Kellermann, Product Manager Database & Web Solutions bei BASF, über die verschiedenen Erfolgsmodelle für moderne IT Organisationen sprechen und warum Ops manchmal sogar agiler ist als DevOps! Dieser Vortrag ist im Rahmen des ITCS DA 2020 und ITCS Online entstanden. Werdet Teil der ITCS-Community und folgt uns auf Social Media unter: itcs_conference (Instagram // Twitter). Der ITCS Pizzatime Podcast ist Teil des ITCS und ITCS Online – Tech Konferenz, IT Jobmesse & Festival – schnapp dir dein kostenloses Ticket hier: https://www.it-cs.io/ Redaktion: Katharina Bauriedel & Matthias Walenda Produktion: ITCS - Umbeck & Walenda Media GmbH Moderation: Leonie Peyerl

Wie kann agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der IT-Abteilung hervorrufen? Worauf kommt es an und welche Vorgehen funktionieren? Und warum gibt es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen? Diesen und weiteren Herausforderungen des IT-Managements widmen wir uns in der ersten Folge unseres IT-Projektmanagement-Podcasts mit Spryker-CEO Boris Lokschin. Du erfährst... 1) …wie eine agile IT-Organisation aufgebaut sein sollte 2) …welche Herausforderungen im IT-Projektmanagement auftauchen können 3) …mit welchem Vorgehen das IT-Management seine Strukturen optimieren kann 4) …warum diese agilen Strukturen notwendig sind 5) …welche Wettbewerbsvorteile sich mit diesem Vorgehen erzielen lassen

Deine Organisation MUSS umdenken, wenn diese Faktoren auf sie zutreffen: a) Sie betrachtet IT als Cost Center, b) stellt nur widerwillig die notwendigen IT-Infrastrukturen für die Umsetzung seiner (Software-)Dienste bereit, c) versteht es nicht, kompetentes Tech-Talent anzuziehen, d) lässt sich nur zögerlich auf die Erzeugung neuer Wertschöpfung ein. Wenn dies zutrifft, arbeitest du vielleicht in einer IT-Organisation aus der alten Welt und lernst hier, wie moderne IT-Organisationen stattdessen aussehen (sollten). Du erfährst... 1) …was eine moderne IT-Organisation ausmacht und was nicht 2) …wie du den Wandel hin zu einer modernen IT-Organisation anstoßen kannst 3) …wie und womit sich IT-Talente anlocken lassen 4) …welche Hierarchiegefüge moderne IT-Organisationen aufweisen

Heutzutage besteht die größte Herausforderung für das IT-Management darin, auf sich verändernde Parameter des Marktes und der Wettbewerbssituation zu reagieren. Mit Spryker-CEO Boris Lokschin sprechen wir im Podcast darüber, wie agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der eigenen IT-Abteilung hervorrufen kann und warum es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen gibt. Du erfährst... 1)…was agile IT-Organisationen auszeichnet 2)…welche Kultur eine zeitgemäße IT Organisation hat 3)…wie Scrum, Kanban und Co Dich weiterbringen 4)…wie die Organisation der Zukunft aussieht

Die Prozesse von Banken sind komplex und für Kunden schwer nachvollziehbar. Muss das so sein? Wie es gelingt diese effizienter zu gestalten, erklären Bernhard Janischowsky und Michael Kelch Wer kennt es nicht: Zur Taufe erhalten Kinder oft von den Großeltern ein Sparbuch. Der Zögling freut sich, wenn darauf eingezahlt wird, erkennt jedoch mit der Zeit, es gibt auch effizientere Anlagen. Und nicht nur das: In Zeiten von User Experience und Customer Experience fällt Kunden schnell auf, dass inbesondere bei bewährten Bankhäusern Prozesse wie ein Konto zu gründen oder aufzulösen, sich in die Länge ziehen können. Gerade wenn solche Prozesse nicht nachvollziehbar sind, kann es passieren, dass der Kunde vergleicht und sich fragt: Warum dauert das so lange? Geht das nicht effizienter? Doch geht dies wirklich so einfach? Wie kann es gelingen, Financial Services für den Kunden effizienter und transparenter zu gestalten? Bernhard Janischowsky ist Co-Gründer und Chief Commercial Officer von 4th - IR, ein Start-Up, welches durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz Business Prozesse und Transformationen verständlicher und effizienter gestaltet. Michael Kelch ist Regional VP Sales Zentral Europa bei ASG Technologies. ASG optimiert seit über 25 Jahren 85 Prozent der weltweit komplexesten IT-Organisationen mit Focus Informationsmanagement, Datenanalyse, Archivierung und Content Managment. Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Womit hängt es zusammen, dass die Prozesse von Financial Services oft komplex und nicht transparent sind? - Wie kann es gelingen, Financial Services für den Kunden effizienter und transparenter zu gestalten? - Welche Eckpfeiler gilt es bei einer solchen Transformation zu beachten, schliesslich will der Kunde ja auch weiterhin eine sichere Anlage und vor potentiellen Gefahren wie Geldwäsche geschützt werden.

Die Prozesse von Banken sind komplex und für Kunden schwer nachvollziehbar. Muss das so sein? Wie es gelingt diese effizienter zu gestalten, erklären Bernhard Janischowsky (4th - IR) und Michael Kelch (ASG Technologies). Wer kennt es nicht: Zur Taufe erhalten Kinder oft von den Großeltern ein Sparbuch. Der Zögling freut sich, wenn darauf eingezahlt wird, erkennt jedoch mit der Zeit, es gibt auch effizientere Anlagen. Und nicht nur das: In Zeiten von User Experience und Customer Experience fällt Kunden schnell auf, dass inbesondere bei bewährten Bankhäusern Prozesse wie ein Konto zu gründen oder aufzulösen, sich in die Länge ziehen können. Gerade wenn solche Prozesse nicht nachvollziehbar sind, kann es passieren, dass der Kunde vergleicht und sich fragt: Warum dauert das so lange? Geht das nicht effizienter? Wie kann es gelingen, Financial Services für den Kunden effizienter und transparenter zu gestalten? Bernhard Janischowsky ist Co-Gründer und Chief Commercial Officer von 4th - IR, ein Start-Up, welches durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz Business Prozesse und Transformationen verständlicher und effizienter gestaltet. Michael Kelch ist Regional VP Sales Zentral Europa bei ASG Technologies. ASG optimiert seit über 25 Jahren 85 Prozent der weltweit komplexesten IT-Organisationen mit Focus Informationsmanagement, Datenanalyse, Archivierung und Content Managment. Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Womit hängt es zusammen, dass die Prozesse von Financial Services oft komplex und nicht transparent sind? - Wie kann es gelingen, Financial Services für den Kunden effizienter und transparenter zu gestalten? - Welche Eckpfeiler gilt es bei einer solchen Transformation zu beachten, schliesslich will der Kunde ja auch weiterhin eine sichere Anlage und vor potentiellen Gefahren wie Geldwäsche geschützt werden.

Hot-Potato-Routing und Ticket-Ping-Pong sind beliebte Spiele in IT-Organisationen. Es gibt einfach Incidents, die lassen sich nicht einwandfrei einer Bearbeiergruppe zuordnen. Mit diesen tun sich viele Organisationen einfach schwer, diese sinnvoll zu lösen. Im Gespräch mit Kai Altenfelder erfährst Du welche Alternative es dazu gibt und wie dieses Intelligent Swarming funktioniert.

Deine Organisation MUSS umdenken, wenn diese Faktoren auf sie zutreffen: a) Sie betrachtet IT als Cost Center, b) stellt nur widerwillig die notwendigen IT-Infrastrukturen für die Umsetzung seiner (Software-)Dienste bereit, c) versteht es nicht, kompetentes Tech-Talent anzuziehen, d) lässt sich nur zögerlich auf die Erzeugung neuer Wertschöpfung ein. Wenn dies zutrifft, arbeitest du vielleicht in einer IT-Organisation aus der alten Welt und lernst hier, wie moderne IT-Organisationen stattdessen aussehen (sollten). Du erfährst... 1) …was eine moderne IT-Organisation ausmacht und was nicht 2) …wie du den Wandel hin zu einer modernen IT-Organisation anstoßen kannst 3) …wie und womit sich IT-Talente anlocken lassen 4) …welche Hierarchiegefüge moderne IT-Organisationen aufweisen

In der heutigen Folge geht es um ein weit verbreitetes Phänomen, denn die IT-Organisationen sind häufig chronisch überlastet. Was können Sie als CIO dann machen? Ich möchte in dieser Folge die Ursachen für diese Überlastung und mögliche Auswege daraus aufzeigen, die ich in meiner beruflichen Praxis häufig sehe. Diese helfen strukturiert in die Aktion in der eigenen IT-Organisation zu kommen, statt immer nur zu reagieren. Für CIOs ist es oft ein "Drahtseilakt" die IT-Organisation aus dieser Situation herauszuführen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausgangslage und Hintergründe der überlasteten IT-Organisation [00:00:30] * Häufige Reaktionen auf Überlastung der IT und ihre Wirkung [00:03:00] * Ursachen für die hohe Auslastung in der IT-Organisation identifizieren [00:04:30] * Anregungen und Lösungsalternativen für die stark geforderte IT-Organisation [00:11:00] * Transformation und Veränderung als Chance [00:17:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Alle Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio048

Wie viel Ziel und Plan ist für die Umsetzung tatsächlich notwendig? In dieser ERP-Podcast-Folge spreche ich mit der strategischen IT-Management-Beraterin Petra Koch über IT-Strategie, innovative IT-Organisationen und das Aufsetzen von IT-Transformationsprogrammen. Viel Vergnügen. Webempfehlung: Webseite ID Cubic GmbHCIO-Podcast Literaturempfehlung: Osterwald, A. et al.: Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. 2011 Verwandte Folgen: #62 - Digitaler Wandel im öffentlichen Dienst #52 - Der (Kleinst-)Einzelhandel im digitalen Wandel – ein Interview mit Dr. Marion Hösselbarth #50 - Vollautomatisierte Unternehmensprozesse und Smart Contracts #47 - Die Bauindustrie im digitalen Wandel #40 - Musikindustrie im Wandel - Meine persönlichste Digitalisierungsfolge #7 - Kosten und Nutzen der Einführung eines ERP-Systems - Kosten #6 - Kosten und Nutzen der Einführung eines ERP-Systems - Nutzen #5 - Bedeutung der IT-Abteilung #4 - Eigenentwicklung vs. Standardsoftware #2 - Digitale Transformation Weitere Informationen und Hintergründe zu den Folgen finden Sie auf unserer Webseite Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefällt, dann freuen wir uns über eine 5-Sterne-Bewertung, damit auch andere auf diesen Podcast aufmerksam werden und wir das Angebot weiter verbessern können. Zeitaufwand: 1-2 Minuten. Link zur Seite hier. In diesem Sinne: keep connected. Herzlichst Ihr Axel Winkelmann

Wie kann agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der IT-Abteilung hervorrufen? Worauf kommt es an und welche Vorgehen funktionieren? Und warum gibt es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen? Diesen und weiteren Herausforderungen des IT-Managements widmen wir uns in der ersten Folge unseres IT-Projektmanagement-Podcasts mit Spryker-CEO Boris Lokschin. Du erfährst... 1) …wie eine agile IT-Organisation aufgebaut sein sollte 2) …welche Herausforderungen im IT-Projektmanagement auftauchen können 3) …mit welchem Vorgehen das IT-Management seine Strukturen optimieren kann 4) …warum diese agilen Strukturen notwendig sind 5) …welche Wettbewerbsvorteile sich mit diesem Vorgehen erzielen lassen

Die aktuelle Softwarelösung unterstützt IT-Organisationen dabei, auch komplexe Dateninhalte und das rasche Wachstum von unstrukturierten Daten im Unternehmen zu kontrollieren sowie kosteneffizient zu verwalten...

Dieses Mal geht es um Open Innovation in der IT-Organisation. Es wird der Unterschied zwischen klassischen "geschlossenen" Innovationsprozessen im Vergleich zu "offenen" Innovationsprozessen, die Kunden, Partner etc. mit einbeziehen, behandelt. Neue Impulse in der Ideenfindung, aber auch die Nutzer-Integration beim Testen der Innovationsprototypen kann für das Unternehmen und die IT-Organisation einen großen Mehrwert darstellen. Vor allem die Umsetzungsgeschwindigkeit von Innovationen und deren Akzeptanz am Markt und/oder beim Nutzer kann durch open innovation gesteigert werden. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was sind geschlossene Innovationsprozesse | closed innovation? [00:00:30] * Was sind offene Innovationsprozesse | open innovation? [00:01:30] * Nutzen für IT-Organisationen bei der Einbeziehung offener Innovationsprozesse [00:03:00] * Perspektiven auf offene Innovationsprozesse [00:05:00] * Kanäle für offene Innovationsprozesse [00:10:00] * Das Gleichgewicht und die Ambidexterität zwischen Innovation und Stabilität [00:12:00] Shownotes und weitere Details unter: www.cio-podcast.de/cio026.

Es geht um die Positionierung Ihrer IT und um die Erarbeitung von IT-Visionen und IT-Missionen. Das wollen wir besprechen anhand von guten IT-Missionen bzw. guten Unternehmensmissionen von Technologieunternehmen. So können Sie für Ihre IT-Organisation eine IT-Vision oder IT-Mission erarbeiten oder Ihre bestehende überdenken, wenn Sie z.B. in einem Unternehmen die IT leiten, dort eine Führungsposition inne haben, als CIO oder Unternehmer tätig sind. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Positionierung von IT-Organisationen [00:00:30] * Definition von IT-Vision und IT-Mission [00:02:15] * Beispiel Visionen und Missionen von Technologie Unternehmen [00:05:15] * Faktoren für gute Vision- und Mission Statements einer IT-Organisation [00:07:30] * IT-Vision und IT-Mission realisieren und leben [00:11:00] Alle Shownotes dieser Folge, genau wie das Transkript finden Sie wie immer unter dem Link www.cio-podcast.de/cio008

Es geht um die Entwicklung von IT-Strategien. Was ist ihr Nutzen und wofür sollte man sich die Mühe machen und eine Strategie entwicklen? Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Nutzen und Zielsetzung einer IT-Strategie [00:00:30] * IT-Strategieentwicklung [00:02:00] * Aufbau und Entwicklung von IT-Strategien [00:05:00] * Iterationen im IT-Strategieentwicklungsprozess [00:09:00] * Den strategischen Zielzustand finden - z.B. Two-Speed IT als Zwischen- oder Endziel? [00:12:30] * Herausforderungen beim Aufbau und der Umsetzung von IT-Organisationen mit zwei Geschwindigkeiten [00:14:30] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio004

In dieser Folge spricht Petra Koch mit Dr. Bernd Geropp über Führung in IT-Organisationen. Bernd Geropp ist seit 2009 Geschäftsführercoach und Führungstrainer in Aachen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Herausforderungen in der Führung von IT-Organisationen [00:01:00] * Führung von Projektorganisationen und virtuelle Organisationen inkl. externer Dienstleister [00:05:00] * Führung von two-speed IT-Organisationen, also IT-Organisationen, die mit zwei Geschwindigkeiten arbeiten [00:14:00] * Faktoren, die wirksame Führung ausmachen [00:17:30] * Führungsstile und die Wirkung auf unterschiedliche Menschen bzw. Charaktere [00:24:00] * Ein einziger Tipp an CIOs oder IT-Führungskräfte [00:39:15]. Alle Shownotes mit Details zur Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Bernd Geropp finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio003

Heute geht es um den Wandel der IT-Organisationen, vom Paradigma Plan-Build-Run hin zu Innovate-Design-Transform. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge angesprochen: * Aufgabe und Nutzen einer internen IT-Organisation [00:00:30] * Klassische Aufstellung vieler IT-Organisationen [00:02:00] * Herausforderungen durch die Digitalisierung von Geschäftsabläufen für IT-Organisationen [00:04:00] * Anforderungen, die aktuell und zukünftig immer mehr an IT-Organisationen gestellt werden [00:06:00] * Fähigkeiten, mit denen die IT-Organisation den Anforderungen der digitalen Transformation begegnen kann [00:07:00] * Fähigkeiten, die zukünftig in internen IT-Organisationen an Bedeutung verlieren werden [00:16:10] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie weiterführende Links zum Diskussionspapier finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio002

Petra Koch, IT-Strategie- und Transformationsberaterin, spricht über innovatives für CIOs, IT-Führungskräfte und Unternehmer. Im CIO Podcast dreht sich alles um strategisches IT-Management. Für die digitalen Geschäftsmodelle der Zukunft wird die strategische Ausrichtung der IT als Wettbewerbsvorteil immer wichtiger. Die IT soll unter anderem die Rolle des Innovators einnehmen. Doch wie gestalten Sie als CIO, IT-Führungskraft und Unternehmer diesen Wandel erfolgreich? Sie suchen nach Lösungsalternativen für Ihre strategischen Herausforderungen im IT-Management? Dann sind Sie genau richtig, denn dieser Podcast bietet Ihnen Anregungen und Impulse rund um die Themen: IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstützung. Machen Sie den Unterschied mit Ihrer IT-Organisation! In Interviews mit interessanten Gesprächspartnern und Solo-Shows spricht Petra Koch über IT-Strategieentwicklung, IT-Organisationen und deren Transformation, Datenwert für digitale Geschäftsmodelle, Datenmanagement, Big Data und Business Analytics / Intelligence, Management Reporting Systeme, Unternehmensplanungssysteme, sowie Systemakzeptanz und IT-Projektmanagement, um Ihnen einen Mehrwert zu liefern und Lösungsalternativen für Ihre IT-Organisation im digitalen Wandel aufzuzeigen. Lassen Sie sich inspirieren! Viel Spaß beim Zuhören! Für diese Folge finden Sie die Shownotes unter www.cio-podcast.de/cio001

Trotz immer besserer Standard-Software wie SAP oder Microsoft und einem starken Trend zu standardisierten Cloud Produkten wie Salesforce entwickelt nahezu jede IT-Organisation zusätzlich eigene Softwareanwendungen. Der Grund sind meist fehlende Standardprodukte oder der Wunsch damit innovativer als der Wettbewerb zu sein. Nach den uns allen bekannten Statistiken laufen aber mehr als 50% dieser Entwicklungsprojekte aus dem Zeit- und Budgetrahmen. 15% scheitern komplett. Wir kennen diese Zahlen alle und trotzdem nutzen nur wenige IT-Organisationen neue Methoden wie Scrum oder Kanban um diese Situation zu verbessern. Daher diskutieren wir in dieser Episode, warum diese Methoden heutige Softwareprojekte planbarer und erfolgreich machen und was Sie als CIO tun müssen, um diese in Ihrem Unternehmen einzuführen. Ein Interview mit Stefan Korsch.