Podcasts about planungsprozess

Im zweiten Teil des Gesprächs mit Architekt Gerhard Ostermann geht es um soziale Kompetenz in der Digitalisierung, die Rolle des Moderators im Planungsprozess, sowie um emotionale Visualisierung, die über technische Daten hinausgeht. Außerdem berichtet Gerhard über internationale Erfahrungen und ein spannendes Projekt in Saudi-Arabien.

Wie geht man die Quartals- und Jahresplanung an und balanciert verschiedene Anforderungen?Für viele ist es ein langweiliges und notwendiges Übel. Für andere die beste Zeit des Jahres - Die Quartals- bzw. Jahresplanung. Firmen lieben es zu planen. Firmen lieben es, den Kunden neue Features zu versprechen. Produktmanager können endlich alles in die nächsten 3 Monate einordnen, dann wird das gemacht und die Welt ist wieder in Ordnung.Am Ende des Quartals fragt man sich dann aber: Wieso hat das alles so lange gedauert? Wieso haben wir für Feature X 2 Wochen geplant, aber es wurden 6 Wochen draus? Wieso werden wir bei der Software-Entwicklung langsamer und nicht schneller? Das ist ein bekanntes Bild in vielen Firmen, denn oft findet die Stimme der Software-Entwickler*innen keinen Platz in der Planung.Technical Debt abbauen? Machen wir nächstes Quartal. Was für die eigene Team-Produktivität tun, um manuelle Aufgaben zu automatisieren? Das lohnt sich nicht. Kleine Bugs, sogenannte Papercuts, fixen um die Power-User glücklich zu machen? Zu klein, machen wir nebenher. Software updaten? Das ist Keep The Lights On Arbeit und kann doch Ops machen. So oder so ähnlich trägt es sich alle 3 Monate in Firmen zu.In dieser Episode geben wir euch mal ein paar Leitfragen und ein spezifisches Framework an die Hand, wie man die Software-Entwicklungs-Ressourcen gut über das nächste Quartal balanciert, es genug Features in die Roadmap schaffen, aber auch Zeit für Tech Debt und Produktivitätsverbesserungen bleibt. Dabei klären wir, warum eine gewisse Planung eigentlich so wichtig ist, wer eigentlich immer die ganzen Anforderungen auf den Tisch knallt, was Over-Commitments und Rollovers sind, wie Ubuntu und Github mit Mission Papercut kleine Bugs zu einem großen Projekt gemacht hat aber auch warum eine Quartalsplanung in die Bereiche KTLO, Build New Stuff, Improve Stuff und Productivity eingeteilt werden sollte.Das Thema klingt trocken. Dennoch kann dies euch eine Stimme im Planungsprozess geben, damit ihr endlich mal Zeug aufräumen könnt.Bonus: Ist Jira das neue ERP-System?Unsere aktuellen Werbepartner findest du auf https://engineeringkiosk.dev/partnersDas schnelle Feedback zur Episode:

Die Wiener Stadtteilplanung präsentiert im Rahmen der Podcast-Serie „15 Fragen - 15 Minuten“ aktuelle Vorhaben und Projekte der Stadtplanung. In dieser Episode sprechen wir über die Planungsprozesse für das Hausfeld, basierend auf dem 2023 abgeschlossenen Stadtteilentwicklungskonzept. Wir sprechen über die Vision eines innovativen Gewerbe- und Produktionsstandorts, der durch begrünte, kompakte und flexible Bauweisen neue Standards setzt. Die zuständige Planerin Sonja Tanczos beantwortet dazu Fragen.Weitere Informationen zum Projekt unter https://www.wien.gv.at/stadtplanung/produktives-hausfeldWenn euch die Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn ihr unseren Podcast bewertet und abonniert (falls ihr das noch nicht gemacht habt).Folgt uns auf unseren Social Media Kanälen:https://www.facebook.com/wien.athttps://twitter.com/Stadt_Wienhttps://www.instagram.com/stadtwien/Und abonniert unseren täglichen Newsletter:http://wien.gv.at/meinwienheute

Das Bundesamt für Zivilluftfahrt startet mit armasuisse und dem Kanton Obwalden einen neuen gemeinsamen Planungsprozess für die Umnutzung des ehemaligen Militärflugplatzes Kägiswil. Der Flugplatzgenossenschaft Obwalden wird bis Ende September des kommenden Jahres ein befristetes Baurecht gewährt. Weiter in der Sendung: · Neuer CEO für die LUKS Spitalgruppe: Florian Aschbrenner übernimmt von Benno Fuchs. · Mutmasslich waren Tatarenhüte die Auslöser der Kohlenmonoxidvergiftungen vom Wochenende in Giswil OW.

Adrian und Marcel sprechen über die Vorteile vom Einsatz gebrauchter Bauteile im Planungsprozess und fordern dahingehend mehr Variabilität. und... CALL TO ACTION: im Kommentarfeld unter dieser Folge! baubüro in situ: https://www.insitu.ch/projekte/196-k118-kopfbau-halle-118 Morgenbau Podcast: https://morgenbau.at/ LXSY Architekten: https://lxsy.de/de/projekte/impact-hub-berlin-at-crclr-house Vorträge: Leerstand nutzen! https://www.azw.at/de/termin/leerstand-nutzen/2024-10-23/ Zukunft konstruktiv https://www.03arch.de/vs/30-jahre/

Marketing im Kopf - ein Podcast von Luis Binder In dieser Folge wird über verschiedene Unternehmen gesprochen, da Markennamen genannt werden, handelt es sich um UNBEZAHLTE WERBUNG! In dieser Folge: In der heutigen Podcastfolge von Marketing im Kopf geht es um das Thema Kommunikationspolitik und wir schauen uns erst einmal ein paar Kommunikationsmodelle an und wir sprechen auch darüber, wie ein Planungsprozess in der Kommunikation aussieht. ____________________________________________ Marketing-News der Woche: Werbekunden von X werden verklagt Nach der Übernahme von Twitter wurde die Moderation reduziert und gesperrte Personen wieder zugelassen. Einige Marken waren davon, aus Gründen der Markensicherheit, nicht begeistert. Jetzt haben Musk und X die Global Alliance for Responsible Media (GARM) verklagt, da sie eine "Verschwörung" und "Verstöße gegen das Wettbewerbsrecht" vermuten. GARM soll großen Werbekunden empfohlen haben, nicht mehr bei X zu werben, was zu erheblichen finanziellen Verlusten führte. Allerdings hat Musk in der Vergangenheit Werbekunden auch offen beschimpft und ihnen Erpressung vorgeworfen. Was die Ansprache von Subkulturen bringt Gemeinschaft, Zusammenhalt und Harmonie sind den jungen Menschen wichtiger geworden. 55% der Befragten fühlen sich stark mit ihrer jeweiligen Kultur verbunden. Deshalb versuchen Marken immer mehr, ein authentischer Teil von Subkulturen zu werden, um langfristige Relevanz in Communities aufzubauen. Damit das klappt, sollten Marken die Werte und Bedürfnisse von Subkulturen verstehen und erfüllen. Das kann durch Sponsorings und Partnerschaften funktionieren. Musik, Film & Fernsehen, Natur und Reisen sind die beliebtesten Bereiche, gefolgt von Food und Sport⁠⁠. KI steht drauf, steckt aber nicht drin Viele Unternehmen behaupten, ihre Produkte enthalten KI, obwohl dies oft nicht der Fall ist. Dies wird als KI-Washing bezeichnet. Unternehmen wie Coca-Cola und Becks werben mit KI, obwohl die tatsächliche Nutzung fraglich ist. KI-Washing kann das Vertrauen der Verbraucher in echte KI-Innovationen untergraben und Investoren täuschen. Unter anderem deshalb hat die US-Börsenaufsicht (SEC) Maßnahmen gegen falsche KI-Werbung ergriffen. Das neue KI-Gesetz der EU soll Transparenz fördern und falsche Werbung begrenzen. Olympia und Sonnenbrillen Sorry, aber es gibt immer noch News zu Olympia. Wenn du an Olympia denkst, welche Marken kommen dir zuerst in den Kopf? Adidas? Puma? Nike? ... oder Oakley? Oakley ist ein Hersteller für Sportbrillen und hat sich durch innovative Technologien und Design einen festen Platz bei den Olympischen Spielen gesichert. Seit den Spielen in Atlanta 1996 hat die Marke kontinuierlich neue Modelle eingeführt. Oakley hat mehrere technologische Innovationen wie die Radarlock-Technologie (London 2012) und die Prizm-Technologie (Rio 2016) vorgestellt, die die Sicht je nach Umgebung optimieren. Und auch für die Olympischen Spiele 2024 gab es wieder eine extra Kollektion. Die neuesten Modelle sind im Oakley-Bunker in Paris sowie online und in ausgewählten Stores erhältlich. ____________________________________________ Über den Podcast: In dem Podcast Marketing im Kopf soll es um die Frage gehen, was notwendig ist, um ein Produkt oder eine Dienstleistung gut vermarkten zu können und was für grundsätzliche Strategien verfolgt und ganz leicht umgesetzt werden können. Egal, ob du selbst im Bereich Marketing arbeitest, oder, ob du dich einfach nur für das Thema interessierst, in diesem Marketing-Podcast lernst du alle Grundlagen und Strategien, die aktuell im Marketing verwendet werden. Vernetz dich gerne auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/luisbinder/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Du hast Fragen, Anregungen oder Ideen? Melde dich unter: marketingimkopf@gmail.com Die Website zum Podcast findest du hier. [⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/2WN7tH5⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠]

In dieser Folge bespreche ich mit Christoph Knobloch, Geschäftsführer von CTS-Reisen, die Planung und Durchführung von Klassenfahrten. Das Unternehmen, gegründet vor 50 Jahren, bietet eine umfassende Unterstützung für Lehrer und Schulen, um stressfreie und gut organisierte Klassenfahrten zu ermöglichen.    Wir gehen allgemein auf den Planungsprozess ein als auch, was ein Dienstleister für Aufgaben übernehmen kann: Hierzu zählen die Auswahl der Reisedestinationen, Buchung von Transportmitteln und Unterkünften sowie die Organisation von Aktivitäten vor Ort.    Wir sprechen ebenfalls ein kritisches Thema unserer Zeit an: Klimakrise und Klassenfahrten. Kosten und Nutzen von Klassenfahrten und was es für Bemühungen um Nachhaltigkeit gibt.    Lehrer finden Unterstützung in der Planung durch persönliche Beratung und Sammlung von Feedback, um zukünftige Reisen zu optimieren. Abgerundet wird das Ganze durch Erfahrungsberichte und positive Rückmeldungen über die Bedeutung von Klassenfahrten für Schüler und Lehrer.    0:00 Highlights und Intro zur Folge01:06 Vorstellung Christoph02:07 Vom Kinderzimmer im Keller zweier Schüler zu 6300 Reisen pro Jahr05:16  Diese Reisen führt CTS durch06:21 Klassenfahrt und Klimakrise?10:49 Klassenfahrten sind das, wovon man als Schüler nach Jahren noch spricht.13:00 Herausforderungen und Tips beim Organisieren von Klassenfahrten16:16 Warum mit einem Veranstalter buchen?24:43 Von der ersten Idee bis zur Rückkehr: Beratung vor und während der Reise.27:22 Reiseziele und Sehenswürdigkeiten28:27 Transportmöglichkeiten und Gruppengröße29:30 Unterkünfte und deren Qualität32:15 Besondere Reiseerlebnisse35:43 Die schönsten Feedbacks von Lehrern an CTS39:06 Die 3 größten Herausforderungen und Tipps für Klassenfahrten44:08 In einem Satz: Reiseveranstalter ja oder nein?46:07 Outro  ACHTUNG: Dieses Jahr verlost CTS 3 Klassenfahrten nach Berlin. Einsendeschluss ist der 22.11.2024. Mehr dazu unter:   CTS Reisen Schülerwettbewerb Der in der Folge erwähnte Link zu Gedenkstättenfahrten und der Förderung findet sich hier: www.bpb.de/die-bpb/foerderung/akquisos/gedenkstaettenfahrten/151164/oeffentliche-foerdermoeglichkeiten-fuer-gedenkstaettenfahrten Mehr über CTS-Reisen findest du unter: https://www.cts-reisen.de/ Oder auf Instagram: https://www.instagram.com/ctsreisen/ Und YouTube: https://www.youtube.com/user/ctsreisen HINWEIS: Diese Folge wurde von CTS-Reisen gesponsort. Ich habe für die Produktionskosten (Miete Tonstudio, Schnitt des Videos und Audios der Folge etc.) der Folge eine Zuwendung erhalten.

In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, ob die finanzielle Unternehmenssteuerung auch ohne Planung möglich und sinnvoll ist. Dr. Marcus Kuhnert, ehemaliger Finanzvorstand bei Merck erläutert, wie das Unternehmen mit einem neuen Ansatz seine finanzielle Steuerung wesentlich flexibler gestalten konnte. Auslöser des Change-Projektes „LEAP“ bei Merck waren die Finanzkrise, die Pandemie, Supply-Chain-Probleme und der Krieg in der Ukraine, die gezeigt haben, dass traditionelle Steuerungsformen bei hoher Volatilität und Unsicherheit an ihre Grenzen stoßen. Der jährliche Planungsprozess hat sich trotz zusätzlicher Instrumente, wie beispielsweise der Szenariotechnik als zu komplex, politisch und unflexibel erwiesen. Im Projekt „LEAP“ trennt Merck die drei Grundfunktionen der finanziellen Steuerung - Zielsetzung, Forecasting und Ressourcenallokation - und setzt sie flexibler zusammen. Da Prognosen zudem nicht mehr in die Zielsetzung des Managements einfließen und damit vom Vergütungssystem entkoppelt werden, konnte die Prognosequalität signifikant gesteigert werden. Statt über Budgets zu verhandeln, werden gemeinsam ehrgeizige Finanzziele festgelegt.  

Keinen Plan zu haben, hat noch niemanden weit gebracht. Genauso kann es dich aber auch blockieren, wenn du dich, mit Hoffnung auf Perfektion, im Planen verlierst... Wir haben ein ganz einfaches Prinzip, was deinen Planungsprozess für die nächsten großen Ziele vereinfacht! Schreib' uns auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wenn du mindestens einmal lachen, weinen oder fluchen musstest, hinterlasse uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung und ein Feedback auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠iTunes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, abonniere diesen Podcast und teile ihn mit anderen Kollegen. Das kostet dich maximal zwei Minuten und hilft uns dabei den Podcast weiter zu verbessern und die Inhalte noch besser zuschneiden zu können. Vielen Dank vorab für dein Engagement! Natürlich darfst du uns auch konstruktives Feedback hinterlassen oder auf Instagram anschreiben, wenn du dich angesprochen oder provoziert fühlst und mit uns sprechen willst. Wir suchen immer den Austausch und entwickeln uns weiter durch neue Perspektiven! Intro/Outro Musik: Miami Nights von Chemical Circuits (⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Lizenz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Download⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)

In dieser Podcast-Folge habe ich mich mit Michael König, einem der Gründer und Geschäftsführer der Firma Frequentum, über die Herausforderungen und Lösungen im Bereich der Ladeinfrastruktur für E-Autos, insbesondere in Wohnungs- und Hausgemeinschaften unterhalten. Michael gibt zu verstehen, dass sich Frequentum auf die Planung von Ladetechnik, Solaranlagen und Wärmenetzen spezialisiert hat und bundesweit sowie in Österreich tätig ist. Frequentum begann als Dienstleister für Energieversorger und hat ihr Angebot auf Immobilienfirmen, Hausverwaltungen, Gewerbeparkbetreiber und Kommunen ausgeweitet. Michael erläutert, dass ihre Hauptdienstleistung in der herstellerneutralen und unabhängigen Beratung liegt, wobei sie Unternehmen, Kommunen und WEGs bei der Planung der Ladetechnik unterstützen und Ausschreibungen sowie Anbietervergleiche durchführen. Dabei betonen sie die Wichtigkeit, Projekte nicht nur zu planen, sondern auch bis zur Umsetzung zu begleiten. Besonders in Mehrfamilienhäusern müssen neben der technischen Planung auch organisatorische Aspekte berücksichtigt werden. Sie werden oft schon früh im Planungsprozess hinzugezogen und bieten ihre Dienstleistungen abhängig von der Größe und Komplexität des Projekts an. Die Firma unterstützt auch bei der Beantragung von Fördermitteln und berät zur Abrechnung der Ladestromkosten. Michael spricht auch Trends im Bereich der Ladeinfrastruktur an, wie zum Beispiel das Contracting-Modell und Veränderungen in der Nachfrage nach verschiedenen Lösungen über die Jahre. Besonders hervorgehoben wird das Gebäude-Elektromobilitäts-Infrastrukturgesetz (GEIG), das ab dem 1. Januar 2025 greift und bestimmte Anforderungen an die Ladeinfrastruktur stellt. Frequentum sieht sich auch als Aufklärer über solche gesetzlichen Anforderungen und bietet regelmäßig Webinare an, um Interessenten zu informieren. Wir werden mit Michael im Austausch bleiben, um gerade die steigenden Anforderungen durch GEIG künftig einzuordnen. Nun hörst du aber am besten erst mal in die aktuelle Folge.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Thomas Kohler (Founder und CEO von pplwise) Thomas Kohler ist Founder und CEO von pplwise. Das Unternehmen unterstützt HR- und Recruiting-Leiter bei der Besetzung von kritischen Vertriebspositionen in Deutschland indem pplwise deutschsprachige, spezialisierte Vertriebsrecruiter temporär zur Verfügung stellt. Vor der Gründung von pplwise hat Thomas in 2 Scale-Ups die Talent Acquisition Abteilungen geleitet und die Unternehmen im Wachstum von 25 bis +3000 Mitarbeitende begleitet. Auf Basis dieser Erfahrungen konnte Thomas Konzepte realisieren und Ressourcen aufbauen, um Unternehmen durch Rekrutierung temporär zu unterstützen, wenn durch unabgestimmtes Headcount Planning Recruiting Engpässe folgen.     Themen In der GainTalents-Podcastfolge 351 habe ich mit Thomas Kohler (Founder und CEO von pplwise) über das Thema Headcount Planning gesprochen. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas. Darum geht es beim Headcount-Planning: Headcount-Planning muss sich aus der Business-Planung ableiten (z.B. zur Realisierung einer Umsatzplanung sind eine gewisse Anzahl von Vertriebskräften erforderlich) Planungsprozess (mit Zeiten und Verantwortlichkeiten sind wichtig!) die richtigen Annahmen für den Planungsprozess verankern HR/Recruiting von Anfang an in den Planungsprozess mit integrieren Idealerweise nicht nur top-down planen, sondern auch bottom-up  Von der Zukunft in die Gegenwart schauen: wie viele Sales-Personen benötige ich, um einen Umsatz x zu erzielen? ab wann benötige ich die Ressourcen, damit der Plan auch realistisch bleibt? wie lange benötigen Unternehmen, um Sales-Personen an Bord zu holen (Time-to-hire, Kündigungsfristen, etc.)? wie lange benötigen die Sales-Personen für das Ramp-up (Onboarding, Einarbeitung, 100%-ige Produktivität, etc.)? frühzeitig mit dem Planungsprozess starten bzw. kontinuierlich planen und nicht nur einmal pro Jahr (z.B. quartalsweise) Nutzung von Systemen (z.B. ATS, People Analytics, etc.), um eine Ressourcen-Planung aufzubauen Dateninfrastruktur, -analysen und -reporting aufbauen HR/Recruiting muss “enabled” werden, um einen konstruktiven und datenbasierten Beitrag für die Planung zu liefern #Recruiting #Talentgewinnung #Headcountplanning #timetohire #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Thomas Kohler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/thomas-kohler-pplwise/ XING:           https://www.xing.com/profile/Thomas_Kohler59/web_profiles Webseite:     https://pplwise.com/ - Angebot für alle Hörer:innen: 10% Rabatt für die ersten drei Monate in der Zusammenarbeit mit pplwise   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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In dieser Episode trifft Marco Jochen Cassel zum Gespräch und freut sich, endlich einmal eine reine CFO-Perspektive auf das Thema Agilität zu diskutieren. Jochen hat extrem viel Erfahrung gesammelt, bevor er vor 3 Jahren CFO bei Enpal wurde, unter anderem bei Zalando, Movinga, ProSieben und Joyn. Gemeinsam diskutieren Marco und Jochen darüber, wie Kennzahlen und Planung im Einklang mit agilen Methoden funktionieren. Wie man mit extrem schnellem Wachstum umgeht, nicht nur auf der Ebene der Finanzkennzahlen, sondern vor allem auch auf der kulturellen Ebene des Unternehmens. Und die beiden sprechen darüber, warum und wie der Rolling Forecast als perfekter Gegenspieler zu OKRs im Planungsprozess passt. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-73-Enpal-CFO-Jochen-Cassel Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Jochen Cassel: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-cassel-b29bb785/?original

Die Folgen des Klimawandels sind immer deutlicher spürbar. Vor allem die Häufigkeit und Intensität von Extremwetterereignissen haben in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Auch das Bauwesen muss entsprechend reagieren und sich an die Auswirkungen des Klimawandels anpassen. Aspekte wie Bau- und Gebäudeschutz spielen ebenso eine Rolle, wie eine gezielte Einbindung in die Stadtplanung. Was dies konkret bedeutet, erklären Sebastian Kupski und Wiebke Kirchhof. Sebastian Kupski ist Geschäftsführer des Instituts für Klima- und Energiekonzepte (INKEK), dessen Ziel es ist, den Klimaschutz und die Klimaanpassung gemeinsam zu bearbeiten, um Konfliktpunkte im Planungsprozess zu vermeiden und Synergieeffekte zu erzeugen. Wiebke Kirchhof ist seit 2019 an der Universität Kassel als Architektin tätig und Gründungsmitglied des Instituts für Klima- und Energiekonzepte (INKEK GmbH).

Jörg Müller zeigt Kai, warum Planung im Geschäftskontext entscheidend ist und wie moderne Tools den Planungsprozess revolutionieren können. Von externen Einflussfaktoren bis zur Integration von KI – Planung das Herzstück erfolgreicher Unternehmen. Das erfährst du in dieser Folge: - Welche Rolle spielt die Planung im unternehmerischen Kontext? - Wie erfolgt die Integration externer Faktoren in den Planungsprozess? - Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich durch moderne Planungstools? - Wie wird sich die Unternehmensplanung in Zukunft entwickeln? - Warum sind in der Planung nicht Zahlen von Bedeutung, sondern auch Flexibilität? Dr. Jörg Müller ist Senior Manager bei PwC und verantwortet das Thema SAP Planungslösungen. Mit seinem Team aus über 30 Experten unterstützt er seine Kunden dabei, digitalisierte und AI-unterstützte SAP-Planungslösungen zu implementieren und in die IT-Architektur einzubetten. Er ist seit 13 Jahren auf internationalen Projekten (u.a. Brasilien, Vereinigte Arabische Emirate) im Analytics-Umfeld tätig und ist Gastdozent an der Universität Twente/Enschede (NL) und der Wirtschaftsuniversität Wien (AT)

Hallo zusammen und herzlich willkommen zur Jahresabschlussepisode unseres Podcasts! Heute werden wir uns euren Fragen widmen, die ihr uns in den letzten Wochen zugeschickt habt. Vielen Dank an alle, die sich die Zeit genommen haben, Fragen zu stellen. Wir haben viele interessante Einsendungen erhalten und freuen uns darauf, diese zu besprechen. Unsere erste Frage kommt von Maria via E-Mail. Sie möchte wissen, welche Schritte wir unternehmen, um Gäste für unseren Podcast zu gewinnen. Das ist eine großartige Frage, Maria! Wir nutzen verschiedene Kanäle, um potenzielle Gäste anzusprechen. Einerseits recherchieren wir aktiv nach Personen, die in unserem Themenbereich interessante Perspektiven oder Fachwissen bieten können. Andererseits erhalten wir auch oft Empfehlungen von Hörern und Community-Mitgliedern, die uns auf spannende Gäste aufmerksam machen. Sobald wir potenzielle Gäste identifiziert haben, erreichen wir sie über soziale Medien, E-Mails oder persönliche Kontakte, um sie zur Teilnahme einzuladen. Es ist wichtig, eine klare Botschaft zu formulieren und den Mehrwert zu betonen, den der Gast durch seine Teilnahme am Podcast erhält. Nächste Frage kommt von Max über Instagram. Er fragt, wie wir unsere Podcast-Episoden planen und organisieren. Das ist eine gute Frage, Max! Wir haben einen strukturierten Planungsprozess, der es uns ermöglicht, effizient und organisiert vorzugehen. Zuerst definieren wir das Thema und die Zielsetzung der Episode. Dann recherchieren wir und erstellen eine grobe Gliederung, um den Inhalt zu strukturieren. Anschließend vereinbaren wir einen Aufnahmetermin mit unseren Gästen oder planen interne Aufnahmen ein. Nach der Aufnahme folgt die Post-Produktion, bei der wir den Ton bearbeiten und gegebenenfalls Soundeffekte einfügen. Abschließend kümmern wir uns um das Erstellen von Show-Notes und das Veröffentlichen der Episode auf unseren Plattformen. Wir haben auch eine Frage von Tim über YouTube. Er möchte wissen, wie wir unsere Hörer-Erfahrungen verbessern. Vielen Dank für die Frage, Tim! Wir legen großen Wert darauf, unseren Hörern eine unterhaltsame und informative Erfahrung zu bieten. Dazu nutzen wir Feedback von Hörern, um kontinuierlich unseren Podcast zu optimieren. Wir beobachten auch Trends und Entwicklungen in der Podcast-Community, um sicherzustellen, dass wir auf dem neuesten Stand sind. Zudem ist uns der interaktive Austausch mit unserer Community wichtig. Wir beantworten Fragen, nehmen Vorschläge für Themen entgegen und laden Hörer dazu ein, ihre Geschichten und Erfahrungen mit uns zu teilen. Auf diese Weise möchten wir eine enge Bindung zu unserer Hörerschaft aufbauen. Das waren nur einige der vielen spannenden Fragen, die wir erhalten haben. Wir bedanken uns nochmals bei allen, die mitgemacht haben und uns ihre Fragen geschickt haben. Es war uns eine Freude, diese mit euch zu diskutieren. Wenn ihr weitere Fragen habt, zögert nicht, uns jederzeit zu kontaktieren. Wir freuen uns darauf, euch auch im kommenden Jahr wieder mit interessanten und unterhaltsamen Episoden zu versorgen. Bis dahin wünschen wir euch eine schöne Weihnachtszeit und einen guten Rutsch ins neue Jahr! Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal! Ciao, ciao!

Künstliche Intelligenz hält Einzug in unser tägliches Leben, privat und beruflich. Blicken wir auf das Berufsfeld von uns Planende und Architekt*innen, so ist uns bewusst, dass Architektur ein ebenso kreativer wie komplexer Beruf ist. Da stellt sich die Frage, inwieweit KI-Technologien Planungsprozesse unterstützen oder gar übernehmen können. In der heutigen Folge werfen wir also einen spannenden Blick auf die Schnittstelle zwischen menschlicher Kreativität und künstlicher Intelligenz. Mein Gast ist zum Glück eine menschliche Intelligenz aus Fleisch und Blut. Ich darf Eric Sturm begrüßen und zusammen tauschen wir uns über nachfolgende Fragestellungen aus. _Was macht die Entwurfsplanung in der Architektur wirklich aus?  _Werden KI-Technologien in der Lage sein, die Kreativität und das gestalterische Denken eines menschlichen Architekturschaffenden zu ersetzen? _Was sind die Gefahren von KI? _Wie kann die KI in der Entwurfsplanung/Planungsprozesse eingesetzt werden? _Wie sieht die Zukunft aus? Droht uns die Vorstellung, dass KI die Architekten ersetzt, oder können wir auf eine harmonische Koexistenz und Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine hoffen? Viel Spass beim Zuhören! Eure Kittybob

"Wirkliche Barrierefreiheit gibt es nicht." Mit Nathanaël und Jeldrik vom Studio Gourdin sprechen wir darüber, was Signaletik ist, wie sie Barrieren abbauen kann und Atmosphäre schafft. Über die Schnittstelle zur Architektur und Landschaftsarchitektur sowie den optimalen Zeitpunkt zur Einbindung im Planungsprozess. H1.12 Architekturgespräche   instagram: @h1.12_architekturgespraeche   mail: architektur.podcast@hs-mainz.de web: hs-mz.de/architektur und hs-mz.de/architektur-praxis Studio Gourdin instagram: @studio_gourdin web: studio-gourdin.com

Katharina und Matthias helfen ihren Kunden bei der PwC ihre Planung effizienter zu gestalten, die richtigen Tools auszuwählen und moderne Trends zu implementieren. Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Welche Trendthemen gibt es in der Planung? - Wie verbessert man Abläufe? - Welche Tools sind auf dem Markt stark vertreten? - Und welches Tool ist das richtige für mich? - Wie ändert generative KI die Planungswelt? Matthias unterstützt Kunden bei der Konzeption und Implementierung von Unternehmensplanungs- und Simulationssystemen, Management Reporting und Business Intelligence sowie Advanced Analytics-Systemen. Matthias war Teil zahlreicher Transformationsprojekten und verfügt über Erfahrung in allen Projektphasen von der Geschäftskonzeption über die Umsetzung bis hin zum Go-Live. Katharina ist Associate bei PwC im Bereich Data & Analytics. Zusammen mit ihren Kollegen hilft sie ihren Kunden dabei, deren Planungsprozess zu automatisieren. Dabei arbeitet sie an flexiblen Applikationen mit SAP-Tools, im Besonderen der SAP Analytics Cloud, damit sich der Kunde voll auf die Planung konzentrieren kann, anstatt sich mit aufwendigen Prozessen rund um die eigentliche Planung zu beschäftigen.

Eine neue Folge der Rubrik „Junge Startups” ist da!

Eingefahrene Traditionen und eine Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Mentalität: Viele Unternehmen folgen noch der traditionellen, aber veralteten „Command & Control“-Philosophie. Heißt im Klartext: Vorschriften, Kontrolle und strenge Hierarchien mit Top-down Entscheidungen. In der aktuellen VUKA-Welt kein tragbares Führungsmodell mehr. Stattdessen braucht es moderne Alternativen. Aber nicht nur modernere, sondern auch bessere. So eine, wie unser Gast im aktuellen LeaderTalk mitentwickelt hat. Prof. Dr. Franz Röösli hat mit seinen Co-Autoren ein adaptives Führungsmodell geschaffen, das auf 12 Prinzipien basiert. Aus der Praxis für die Praxis. Und genau darüber spricht Röösli mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Die beiden diskutieren Themen wie Werteverständnis oder wie wichtig die richtige Personalwahl und Vertrauen in die Mitarbeitenden sind. Sie sprechen aber auch darüber, was hinter Beyond Budgeting steckt und warum man sich dringend vom klassischen jährlichen Planungsprozess abwenden sollte. Außerdem verrät Röösli, warum richtige Irritationen ein Zeichen von moderner Führung sind.

In dieser Folge tauchen wir in die Welt von BIM ein. Aber was genau ist BIM eigentlich? Wir erklären es euch! Arrigo und Naomi teilen ihre Erfahrungen mit BIM und wie es ihre Arbeit beeinflusst hat. Welche Vorteile bietet BIM und wie kann es den Bau- und Planungsprozess verbessern? All das und mehr in dieser spannenden Folge!Spannende Links:Bauen Digital Schweiz: https://bauen-digital.ch/de/projekte/best-practice/SIA 2051 BIM: https://www.sia.ch/de/dienstleistungen/artikelbeitraege/detail/article/merkblatt-sia-2051-building-information-modelling/Buch Der BIM-Manager: https://g.co/kgs/CSBp2nWir freuen uns über euer Feedback. Folgt uns gerne auf LinkedIn oder auf Instagram @hslu_digitalconstruction und vergesst nicht ein Like dazulassen. Bis zum nächsten Mal!

Über die “Fabrik der Zukunft” spricht Victor in diesem Podcast mit Tobias Herwig, der als Business Unit Manager bei der io mit seinem Team die Fabriken von morgen gestaltet und in seinem Podcast “Fabrik der Zukunft” produzierenden Unternehmen Inspirationen für die digitale Produktion und Logistik liefert. Victor und Tobias sprechen über die digitale Logistikplanung in Fabriken. Sie evaluieren, wie digitale Tools den Planungsprozess erheblich vereinfachen können und welche spezifischen Planungs- und Simulationstools zum Einsatz kommen. Außerdem diskutieren sie über die Integration von mobilen Robotern und ihre Anbindung an bestehende IT-Systeme in der Fertigung. Wie flexibel dürfen die Robotersysteme sein? Welche mobilen Roboter (AGV und AMR) eignen sich für welche Prozesse? Zum Schluss werfen Victor und Tobias einen Blick in die Zukunft der Logistikplanung in Fabriken. Es bleibt spannend! Du möchtest diese Folge nicht verpassen? Dann höre sie dir jetzt an! Zu unserem Gast: Tobias Herwig ist Podcast-Host und Experte für Fabrikplanung und Digitalisierung. Als Business Unit Manager bei io verantwortet er den Bereich Factory Design. Als Podcast-Host von "Fabrik der Zukunft" veröffentlicht er jede Woche Episoden im Gespräch mit Verantwortungsträgern aus der Produktion. Zuvor war er als Manager in einem Softwareunternehmen für Fabrik- und Logistikplanung, sowie als Planer und Projektleiter mit einem Schwerpunkt auf der Materialflussplanung und Montageoptimierung aktiv. Alle Folgen vom Podcast “Fabrik der Zukunft” findest du hier: https://podcast.fabrikderzukunft.com/ Vernetz dich mit Victor und Tobias Herwig über LinkedIn: Victor Splittgerber: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber-93547290 Tobias Herwig: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Nähere Infos zu WAKU Robotics, den Expertinnen und Experten für mobile Roboter in der Logistik und Produktion, gibt es auf www.waku-robotics.com. Bezahlte Partnerschaft

koogro steht für Kooperative Großstadt, eine Genossenschaft aus München. Wir sprechen mit Marie Bauer über die Vision und Ziele von koogro. Außerdem über das Forschungsprojekt metsometso, ein prototypisches Wohnkonzept und OP-OD, OpenPlan - OpenDecision, ein kooperativer Planungsprozess. Kooperative Grossstadt eG instagram: @kooperative_grossstadt web: https://kooperative-grossstadt.de H1.12 Architekturgespräche instagram: @h1.12_architekturgespraeche mail: architektur.podcast@hs-mainz.de web: hs-mz.de/architektur und hs-mz.de/architektur-praxis

Reine Planungswerkzeuge gibt es fast nicht mehr. Mittlerweile sind es eher Plattformen, die auch deutlich in BI Analytics vordringen und damit landen wir automatisch bei der Visualisierung. Christian, Christoph und Andreas sprechen über Vorteile & Use Cases von Visualisierungen im Planungsprozess, Grundvoraussetzungen für gelungenes Visual Planning, Zukunftsinitiativen der Toolhersteller und vieles mehr. Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Welche Vorteile bietet Visual Planning und in welchen Use Cases kann man es sinnvoll nutzen? - Was ist der Unterschied zwischen Visual Planning & Visual Analytics? - Was braucht man, damit Visual Planning funktionieren kann? - Setzen die Toolhersteller auf Visual Planning und können die Tools auch hoch komplexe Diagramme? Dr. Christian Fuchs ist Senior Analyst und Head of Data & Analytics Research bei BARC (Business Application Research Center). Er ist Autor zahlreicher BARC-Studien sowie ein gefragter Redner auf Konferenzen. Seine Spezialgebiete sind entscheidungsunterstützende Informationssysteme im Bereich Corporate Performance Management, Planung und Budgetierung, Konzernkonsolidierung und Analytics-Frontends. Als Berater unterstützt er Unternehmen im Softwareauswahlprozess und in der Einführungsphase sowie bei strategischen Fragen zum Anwenderwerkzeugportfolio, zur Architektur und Nutzungsszenarien. Christoph arbeitet seit über einem Jahrzehnt mit TM1. In dieser Zeit implementierte er TM1 als Berater für verschiedene Unternehmen und arbeitete als strategischer Produktmanager für TM1-Lösungen bei der Cubeware GmbH. Er gründete und leitete sein eigenes Softwareunternehmen TablonautiX GmbH, das bereits 2014 mit der Rest-API Software für TM1 entwickelt hat. Derzeit arbeitet er bei DB Systel, einem Teil des Deutschen Bahn-Konzerns, einem der weltweit größten TM1-Kunden, und hilft bei der Weiterentwicklung die Implementierung von TM1 konzernweit ausrollen. Nebenbei: Er hat Geisteswissenschaften studiert und ist ein Beispiel dafür, wie einfach es ist, mit TM1 zu arbeiten

Planung mit Power BI & Tagetik, Best Practices in Planning & Power BI Packages & treiberbasierte Planung - Björn und Andreas sprechen über die Beratungsleistungen und Lösungsansätze von drjve und wie man sein Projekt damit maßgeblich beschleunigen kann. Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Wie funktioniert die Planung mit Power BI & Tagetik und was kann ich von der Beratungsleistung bei drjve erwarten? - Was ist drjve + und wie wird die ganzheitliche Beratung im Planungsprozess gesichert? - Welche Best Practice Packages kann man bei drjve kaufen und wie kann man sich das vorstellen? - Wie gestaltet sich dabei treiberbasierte Planung? Björn Beuter ist seit mehr als 20 Jahren im Markt für Corporate Performance Management Lösungen zu Hause. In diesem Umfeld konzentrierte er sich als Solution Architekt und Projektleiter auf die Konzeption und Entwicklung von Performance-Management-Lösungen auf Basis von TAGETIK-, INFOR- und SAP-Plattformen und -Technologien für mittlere und große Unternehmen. Privat ist er gerne mit dem Flugzeug über den Wolken und versucht sich gerade daran Tennis zu lernen.

Yay, in der heutigen Episode verrate ich dir meinen wöchentlichen Planungsprozess mit dem ich sicherstelle, dass ich auf Track bin, mich auf die wesentlichen Dinge in meinem Business konzentriere und meine Umsatzziele auch wirklich erreiche….und zwar mit einer Freude UND mehr Leichtigkeit. ;)

Warum sind wir bei der Planung eigentlich immer noch in den großen Excel-Tabellen gefangen? Christoph und Andreas sprechen darüber, was Visual Planning eigentlich ist, welchen Mehrwert es Unternehmen bietet und wieso das Thema uns in der Zukunft beschäftigen wird. Das könnt ihr aus dieser Folge mitnehmen: - Was ist Visual Planning? - Ersetzen Visualisierungen Tabellen? - Was kommt zuerst - Planungsprozess oder Toolauswahl? - Wie schafft man Mehrwert in Planungsszenarien? - Wie sieht die Zukunft des Planning aus? Christoph arbeitet seit über einem Jahrzehnt mit TM1. In dieser Zeit implementierte er TM1 als Berater für verschiedene Unternehmen und arbeitete als strategischer Produktmanager für TM1-Lösungen bei der Cubeware GmbH. Er gründete und leitete sein eigenes Softwareunternehmen TablonautiX GmbH, das bereits 2014 mit der Rest-API Software für TM1 entwickelt hat. Derzeit arbeitet er bei DB Systel, einem Teil des Deutschen Bahn-Konzerns, einem der weltweit größten TM1-Kunden, und hilft bei der Weiterentwicklung die Implementierung von TM1 konzernweit ausrollen. Nebenbei: Er hat Geisteswissenschaften studiert und ist ein Beispiel dafür, wie einfach es ist, mit TM1 zu arbeiten. - Visual Planning Power Workshop - 10.08.22 - 10-12 Uhr - https://www.biordie.com/visual-planning-power-workshop

Ben, Ute und Kai sprechen über professionelles Management Reporting, die Controlling-Organisationsstruktur bei Dräger und darüber, wie man mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen wie Logistik-Kosten, Inflationsrate und Covid, am besten umgeht. Das kannst du aus dieser Folge für dich mitnehmen: - Welche Organisationsstrukturen gibt es bei Dräger? - Wie enable ich eine Organisation zu gelebtem Self Service BI? - Welche Entwicklung wird das Controlling in ONE Finance Welten durchlaufen? - Wie gehe ich am besten mit aktuellen Herausforderungen wie Covid oder der Inflationsrate um? - Wie stelle ich einen Planungsprozess so um, dass ich flexibel und schnell weiß, wo ich eigentlich stehe? Ben ist bei Dräger für den Bereich Cost Accounting & Management Reporting verantwortlich. Der Fokus seiner Arbeit liegt darauf, die Digitalisierung im Management Reporting voranzutreiben, z.B. Reportingprozesse und -systeme zusammenzuführen und echten BI Self Service zur Verfügung zu stellen.

Diese Episode ist für Dich, wenn Du das „Projekt Webseite“ auf Deiner Liste hast, aber vor der Komplexität des Vorhabens zurückschreckst noch gar keine eigene Webseite hast oder wenn Deine einfache Webseite professioneller werden soll. mit Deinem Webseitenprojekt nicht vorankommst, weil Du Dich in 1000 Entscheidungen verhedderst, mit der Auswahl des Designs Stunden ohne Ergebnis verbringst, unsicher bist, welche Technik Du wählen sollst, erst ncoh 18 Vorarbeiten abschließen musst, bevor Du anfangen kannst …. Heute geht es darum, wie Du Dich von all dem nicht länger ausbremsen lässt. Ich habe die Webdesignerin Kaja Scalia eingeladen. Katja steht für einfache, aber wirksame Webseiten, die Du auch ohne technische Kenntnisse selbst pflegen kannst. Wir unterhalten uns darüber, dass Du auch mit einer einfachen Webseite starten kannst warum Du Dir immer zuerst über die Ziele der Webseite klar werden musst wie Du die Themen Technik, Inhalt und Gestaltung für Dich so einfach wie möglich lösen kannst – und doch eine funktionierende, ansprechende Webseite hast   Über Katja Scalia: Ich helfe Selbständigen und Freiberuflern, Ihre Websites strategisch zu planen und stressfrei umzusetzen. Ich nenne mich bewusst nicht Webdesignerin, sondern lieber Web Strategin. Die Website oder besser gesagt die verschiedenen Online Bausteine des Marketings, sind Werkzeuge, die uns dabei helfen, geschäftliche Ziele zu erreichen. Ich liebe es im Planungsprozess herauszufinden, was genau es dafür braucht und es dann in ein passendes Design zu übersetzten. Website: www.katjascalia.de Website Checkliste zum Runterladen: www.katjascalia.de/checkliste Strategie-Workbook zum Runterladen: www.katjascalia.de/webstrategie   Wenn Dir diese Episode gefallen hat, dann Empfiehl unseren Podcast doch mal weiter und hol Dir den Strategieexperten-Newsletter: Alle neuen Episoden  mit Link zum begleitenden Blogartikel Tipps und Inspirationen für Deine Positionierung Zugang zum exklusiven Downloadbereich mit vielen Materialien, Webinaraufzeichnungen und mehr Als Erste/r von neuen Terminen und Angeboten erfahren Ca. 4x im Monat - garantiert schwafelfrei >> hier anmelden >>   Lass uns in Kontakt bleiben Facebook-Gruppe: Effektive Positionierung für mehr Umsatz Facebook: Die Strategieexperten LinkedIn: Dagmar Recklies (Schreib mir am besten eine Nachricht, dass Du über den Podcast kommst. So gehst Du nicht in der Flut der Kontaktanfragen unter)

In dieser und in einigen weiteren Folgen beschäftigt sich der Unternehmensberater Peter Schaaf wieder einmal mit dem Thema Unternehmensplanung. Er stellt dar, dass der Planungsprozess, d. h. das Beschäftigen mit dem eigenen Unternehmen fast wichtiger ist als die Zahlen selbst. Zudem führt er aus, dass jede operative Planung auch in einen strategischen Gesamtzusammenhang, d. h. in die Unternehmensstrategie, einzubetten ist.

Das Bavarian Van Camp wurde von Hans organisiert und durchgeführt. Wir möchten Euch heute über den Planungsprozess, die Platzwahl bis hin zur Durchführung mitnehmen. Dabei schweifen wir aber auch ein paar mal ab und kommen auf den Camper Talk Zoomcall vom lieben Haggi, das dazugehörige Treffen und auch Themen wie die ausgebuchten Campingplätze zu Ostern zu sprechen. Also - reinhören!

Er gilt als der Jeff Bezos der Schweiz: der studierte Elektroingenieur Roland Brack führt einen der grössten Onlineshops in der Schweiz.  Als Roland Brack 1994 sein Unternehmen gegründet hat, gab es weder Webshops, noch all die technischen Möglichkeiten, die uns heute zur Verfügung stehen. Angefangen hat er mit drei Mitarbeitenden. Ihr Business lag im Zusammenbauen von personalisierten Computern. Dass sein Online-Shop einmal zu den grössten Online-Händlern der Schweiz gehören würde, war damals noch keine Option. Dass sein Unternehmen heute so erfolgreich ist, hat vor allem mit Rolands Selbstwahrnehmung und Selbstverständnis zu tun. Er selber hat sich zunächst immer mit den neuesten Produkten auseinandergesetzt. Je grösser die BRACK.CH AG wurde, umso mehr hat er Verantwortung abgegeben und losgelassen. Misserfolge wurden gefeiert und als Learning mitgenommen.  Mittlerweile beschäftigt der Onlinehändler über 1000 Mitarbeitende und Roland hat sich ein Netz aus Führungskräften gebaut, welchen er vertraut, weil er weiss, dass sie vieles besser können als er. Wie er gelernt hat, loszulassen und dabei auch die eine oder andere Niederlage einzustecken, erklärt er ab Minute 8:05. Roland ist auch Investor bei der Schweizer Ausgabe von "Die Höhle der Löwen". Dort beläuft sich sein Portfolio mittlerweile auf 30 Investments von insgesamt fünf Millionen Schweizer Franken. Auch, wenn nicht jeder Deal zu einer fruchtbaren Zusammenarbeit führt, schätzt er die Zusammenarbeit mit Start-ups und unterstützt die jungen Unternehmerinnen und Unternehmer mit seiner Erfahrung gern. Dabei arbeitet er lieber mit kurzen Business-Plänen, weil sich dieser leichter umschreiben lassen. Mehr zu seinem Engagement beim beliebten TV-Format erfährst du ab Minute 34:35. Neben diesen interessanten Themen werfen Khalil Bawar und Roland auch noch einen Blick in die Zukunft. Wo steht die BRACK.CH AG 2030? Rolands Antwort darauf erstaunt nicht: der Unternehmer weiss es nicht - und will es auch nicht wissen. Worauf er allerdings weiter Wert legt, ist der Fokus auf seine Kundinnen und Kunden und eine grosse Agilität im Unternehmen. Wie das auch mit der Post zusammenhängt und welche Wünsche er an die Zusammenarbeit mit uns hat, erfährst du ab Minute 45:05.  Roland Brack hat 1996 seinen Bachelor in Elektrotechnik und Elektronik an der HTL Brugg Windisch abgeschlossen. Bereits seit Anfang seines Studiums ist er Gründer und Inhaber der Competec Holding AG. Ein Teil der Compec Holding ist die BRACK.CH AG. Nebenbei sitzt Roland im Verwaltungsrat der FG Pfister Holding AG und engagiert sich dazu noch in der Aargauischen Industrie- und Handelskammer und dem Verein Svizra27. ***** Time Stamps: 1:05 Roland ist wie Jeff!? 2:05 Was ist für Roland Innovation? 4:05 Wie entsteht bei Brack Innovation? 8:05 Loslassen 13:05 Hoffnungsloser Optimist mit Regenschirm 16:05 Bücher, Paypal und PCs 19:05 Denken ans Aufhören 27:35 Was gründet der junge Roland in 2022? 34:35 Hinter der Kamera bei der „Höhle des Löwen“ 45:05 Planungsprozess anpassen statt 2030 planen 51:05 Erwartung an die Post 54:15 Outro & Message an die EspaceLab Community *****  Viel Spass beim Hören dieser Folge des #InnoPodcast. Folge unserem Kanal. Teile diese Folge in deinem Netzwerk. Du findest uns überall, wo es Podcasts gibt. Schick uns dein Feedback zum Podcast gerne als Kommentar oder via E-Mail an espacelab@post.ch. Oder besuche uns auf https://espacelab.co/welcome  *****  Über den Host  Khalil Bawar stellt im InnoPodcast Geschichten der Heldinnen und Helden vor, die auf ihrem spezifischen Sektor Veränderung vorantreiben. Er ist überzeugt, dass diese (Erfolgs-) Geschichten bei der Transformation helfen und die Post, die Schweiz und die Welt miteinander verbinden.  Khalil ist nicht nur Host des InnoPodcast, er leitet auch das EspaceLab, das Innovationslabor der Schweizerischen Post.

Wir alle machen uns Gedanken zum Ressourcenverbrauch. Doch wie viel Technik braucht ein Gebäude eigentlich? Welche Gegebenheiten kann man nutzen um die Ressourcen in der Gebäudetechnik zu schonen? In einer neuen Folge H1.12 Architekturgespräche sprechen wir mit Prof. Dr. Thomas Lechner und Prof. Matthias Rudolph von Transsolar KlimaEngineering aus Stuttgart über ihre Arbeit. Es geht darum, wie viel Technik ein klimatisch sinnvolles Gebäude überhaupt braucht und wie ein integraler Planungsprozess abläuft. Hier könnt Ihr mehr zu Transsolar KlimaEngineering erfahren: web: http://www.transsolar.com/ instagram: @transsolar_klimaengineering Anregungen und Themenvorschläge: architektur.podcast@hs-mainz.de instagram: @hsmz_architektur

Das ist Folge 633. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link  raykhahne.de/633. In der heutigen Folge geht es um, wann ist es Zeit zu gehen.   Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Welche Sicht es braucht. Warum es ein Weg ist. Welche Meilensteine es braucht. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/633 . Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Kennen wir uns? Du kennst mich, aber kenne ich Dich? Lass uns gemeinsam in den Austausch gehen. Ich bin sehr aktiv auf all unseren Social Mediakanälen. Klar betreut mich mein Team aber gerade Kommentare und Diskussionen sind immer ein guter Punkt das wir in den direkten Austausch gehen können. Daher ist meine kleine Aufforderung an Dich. Statt bei dem nächsten Posts einfach nur die Info zu sehen und weiter zu scrollen. Lass doch einfach ein Kommentar mit Deiner Sicht, Deiner Meinung oder Deinem Empfinden zu dem Impuls da. So können wir uns besser austauschen und die Unternehmerwissenfamilie hat die Chance noch mehr Facetten zu bekommen. Nimmst Du die Herausforderung an?   Hallo und schön, dass Du dabei bist! Wann ist es Zeit, zu gehen? Das meine ich im unternehmerischen Sinne. Wann ist ein guter Zeitpunkt, das Ruder zu übergeben, das Steuerrad aus der Hand zu legen, die nächste Generation auf den Weg zu bringen? Ich vertrete die Auffassung, dass Unternehmen und Kindererziehung gleich funktionieren. Ich möchte diese unternehmerische Entwicklung an dem Kinder-Beispiel festmachen. Du kannst für Dich prüfen, an welcher Stelle Du gerade bist und was für ein Typ Du bist. Es gibt ja unterschiedliche Erziehungsstile, unterschiedliche Eltern-Typen. Wenn zwei Menschen sich einig sind, neues Leben in die Welt setzen zu wollen, setzt das wie bei einer Entscheidung einen gewissen Planungsprozess voraus. Manchmal passiert es auch ungewollt, dass Dinge einfach entstehen – wie im Unternehmertum auch. Manche haben einen Plan, bei manchen passiert es einfach so. Dann ist man in dieser neuen Situation, viele Dinge verändern sich. Man muss sich auf Unwägbarkeiten einstellen. Viele Dinge, die in Lehrbüchern stehen, erfährt man in der Praxis ganz anders. Ich fühlte mich hilflos, als ich unseren ersten Sohn damals auf dem Arm hatte. Es gibt keine Gebrauchsanleitung für das, was Du tun sollst! Nur weil Du es irgendwo gesehen hast, fängst Du an zu schaukeln. Keine Ahnung, ob das richtig ist oder nicht. Aber Du machst es, weil es irgendwie alle machen. Gerade am Anfang verspürt man diese Unsicherheit. Beim zweiten Kind hat man viel mehr Ruhe. Man weiß, was passiert. Jetzt hast Du diesen kleinen Menschen, der langsam größer wird. Du musst ganz viel Liebe und Zuwendung investieren. Du merkst, dieser kleine Mensch braucht ganz viel Deiner Aufmerksamkeit, damit er überleben kann. Leo, mein erstes Kind, ist zwar schon groß und eigenständig, aber er kann sich nicht allein versorgen. Wir müssen für ihn da sein und ihm eine Umgebung geben, in der er entsprechend gedeihen kann. Gerade die ersten Jahre sind sehr prägend – ähnlich beim Unternehmertum. Dann kommst Du später in die Schulphase. Das Kind wird eigenständiger, entwickelt sich, bekommt neue Einflüsse – wie bei einem Unternehmen. Du bist am Markt und dort aktiv und es gibt Veränderungen, die kundenseitig geprägt werden. Man passt sich in einigen Dingen immer wieder an. Es gibt Tiefschläge und entwickelt sich immer alles weiter. Und Du merkst, so nach und nach gibt es dort eine Eigenständigkeit. Du kannst Dich als Eltern wieder ein bisschen zurücknehmen. Du musst darauf achten, dass Du selbst nicht ausschließlich für die Kinder existierst, sondern auch noch Dein eigenes Leben hast. Dann geht es in die Phase, die für viele kritisch ist. Wenn sich die Schule dem Ende neigt, muss man sich die Perspektiven anschauen. Wo geht's hin? Was sind die nächsten Schritte? Auszeit nehmen? Irgendwohin fahren? Direkt ins Studium oder in die Ausbildung rein? Man merkt, da ist ein Abnabelungsprozess. Nicht zu 100 %, es gibt immer noch diesen Anker zurück. Aber jetzt entwickelt sich das in eine eigene Richtung. Du kannst mit größeren Herausforderungen und Tiefschlägen umgehen. Aber Du kannst Dich immer mehr zurückziehen und die Dinge laufen lassen. Große Kinder, große Sorgen. Kleine Kinder, kleine Sorgen – wie im Unternehmertum auch. Dann kommt der Punkt, an dem Du Deinen Nachwuchs gehen lassen musst. Man trifft sich, häufiger am Wochenende. Man telefoniert. Es wird weniger. Irgendwann kommt die eigene Familie und es kommt der Lauf der Dinge. Wenn wir dieses Vorwort auf Dein Unternehmen reflektieren: In welcher Phase bist Du gerade? In der embryonalen Phase? In der Ganz-frisch-auf-der-Welt-Phase? Bist Du in der Kita, in der Grundschule? Bist Du schon auf dem Weg zum Studium? Oder sind die Kinder schon lange aus dem Haus? Maßgeblich ist: Wenn die Kinder aus dem Haus gehen, muss das komplett eigenständig laufen. Wo stehst Du gerade? Ist Dein Unternehmen so weit, den nächsten Schritt zu gehen? Hast Du Dein Unternehmen, Dein Baby darauf vorbereitet, dass es allein in der Welt laufen muss? Das ist etwas, in dem sich die Unternehmer-Typen dramatisch voneinander unterscheiden. Es gibt Menschen, die möchten ausschließlich durch ihre eigene Fachexpertise glänzen. Was heißt das im Umkehrschluss? Du entwickelst Dein Kind im Homeschooling. Das macht den Ausstieg schwieriger, weil der Abnabelungsprozess gar nicht vorgesehen ist. Ist Dein Unternehmen darauf vorbereitet, allein da draußen zu bestehen? Dem vorausgehen müssen saubere Prozesse, die sogar ein Sechsjähriger überblicken kann. Wenn Du merkst „Na ja, nicht so richtig.“, ist das genau die Zeit, in der Du an Deinem Unternehmen arbeiten solltest, um das sicherzustellen. Zuerst musst Du schauen, dass genügend Interessenten kommen. Wie werden Leute auf Dein Unternehmen aufmerksam? Du hast ein Angebot, eine Leistung verfasst und nun ist es wichtig, dass jemand bereit ist, das Geld dafür zu zahlen. Dann muss die Leistung erbracht oder das Produkt verkauft werden. Der letzte Schritt wird häufig vergessen: die Nachbetreuung. Was passiert nach dem eigentlichen Kauf? Wenn diese vier Ebenen sauber laufen und ohne Dich funktionieren, hast Du die Chance, Dein Unternehmen auf eigenen Beinen stehen zu lassen. Du musst sicherstellen, dass die Leistungserbringung nicht an Deiner Person hängt.   -> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen! Die Reise als Unternehmer ist unglaublich spannend und fordernd. Oft laufen wir so lange und so intensiv, dass wir gar nicht merken ob wir angekommen sind. Es geht nicht darum das Du sofort aus Deinem Unternehmen rausgehen sollst und nur noch Golf spielen. Es geht darum die Zeit zu nutzen in der Du gerade bist. Deine volle Energie jetzt zu gebrauchen. Das Bild des Rentners am See ist schön, aber warum nicht jetzt schon die Chance dazu haben. Manche Dinge kannst Du nicht machen wenn Du alt bist.   Dein Unternehmen ist die beste Altersvorsorge, die Du haben kannst. Warum? Wenn Du Aktien kaufst, sind das Dinge, die Du nicht beeinflussen kannst. Den Renditenhebel in Deinem Unternehmen kannst Du sehr wohl beeinflussen. Wenn Du jederzeit die Möglichkeit hast, Dein Unternehmen am Markt anzubieten, weil es Struktur, Kunden und einen Mehrwert hat, dann ist das doch super! Dann hast Du viel mehr Sicherheit und kannst ganz anders Entscheidungen treffen. Die Hausaufgabe für Dich: Überprüfe diesen kurzen Prozess noch mal. Es ist Deine Pflicht, diese Struktur, dieses Team anderen Menschen an die Hand zu geben, damit das, was Du erschaffen hast, weiterbestehen kann. Wie viel Zeit verbringst Du in der Woche damit, an Deinem Unternehmen zu arbeiten? Du übernimmst die Verantwortung dafür, wenn Du riskantere Dinge machst. Überprüfe dann, welche Ergebnisse das bringt. Das ist aus meiner Sicht die Essenz von dem, wie Du Deinen Ausstieg vorbereiten kannst. Ich brauche einen zeitlich limitierenden Faktor. Ich bin 33 und möchte mit 40 dieses Unternehmen in der Form, wie es jetzt ist, verkaufen. Ich möchte mich auch daraus zurückziehen, damit ich sicherstelle, dass die Verantwortung vollständig übertragen ist. Wir sind schon ziemlich weit, aber noch nicht auf dem Level angekommen, auf dem wir die Anzahl an Menschen und Unternehmen erreichen, die ich mir vorstelle. Das ist mein täglicher Ansporn. Wenn Du sagst, Du schaffst das nicht allein, dann komm gerne zu uns! Wichtig ist: Sei nicht untätig. Nimm Dir wenigsten eine Stunde in der Woche Zeit, um das für Dich zu überprüfen.     Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:   Überprüfe Deine Situation. Definiere Dein Ziel. Arbeite an Deinem Unternehmen.   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/633 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen   Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen? Dann sei ein Held für jemanden und teile diese Folge.: Erst den Podcast abonnieren unter raykhahne.de/podcast , oder folge mir bei Facebook, Instagram, LinkedIn oder YouTube; denn ich bin hier, um Dich als Unternehmer noch besser zu machen. Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.  

Kiesabbau ist ein Millionenbusiness: Entsprechend kämpfen Kiesbarone um Grubenprojekte. «Rundschau»-Recherchen zeigen: Wichtige Gremien sind im Kanton Bern fragwürdig zusammengesetzt. Ausserdem: Omikron-Personalproblem. Und: Kiew in Angst. Kiesbarone: Pfründe sichern um jeden Preis Aufruhr in Walperswil: Das kleine Berner Dorf wehrt sich gegen ein grosses Kiesgrubenprojekt. Doch die Kiesindustrie ist ein mächtiger Gegner. Lokale Kiesbarone sitzen in wichtigen Gremien und nehmen Einfluss auf den Planungsprozess. Omikron-Welle: Immer mehr Angestellte fehlen Omikron zwingt über 200'000 Personen in der Schweiz in Quarantäne oder Isolation. Darunter viele, die am Arbeitsplatz fehlen. Temporärarbeitende, Kaderleute und Pflegende springen ein. Wie lange können die Lücken gestopft werden? Frauen-Bataillon: Ukraine mobilisiert alle gegen Putin In der Ukraine steigt die Angst vor einem Krieg. Die Regierung bereitet sich auf einen Angriff durch Russland vor. Und greift auch zu verzweifelten Massnahmen, wie eine breite Einberufung von Frauen zum Wehrdienst. Reportage aus der ukrainischen Hauptstadt Kiew.

Kiesabbau ist ein Millionenbusiness: Entsprechend kämpfen Kiesbarone um Grubenprojekte. «Rundschau»-Recherchen zeigen: Wichtige Gremien sind im Kanton Bern fragwürdig zusammengesetzt. Ausserdem: Omikron-Personalproblem. Und: Kiew in Angst. Kiesbarone: Pfründe sichern um jeden Preis Aufruhr in Walperswil: Das kleine Berner Dorf wehrt sich gegen ein grosses Kiesgrubenprojekt. Doch die Kiesindustrie ist ein mächtiger Gegner. Lokale Kiesbarone sitzen in wichtigen Gremien und nehmen Einfluss auf den Planungsprozess. Omikron-Welle: Immer mehr Angestellte fehlen Omikron zwingt über 200'000 Personen in der Schweiz in Quarantäne oder Isolation. Darunter viele, die am Arbeitsplatz fehlen. Temporärarbeitende, Kaderleute und Pflegende springen ein. Wie lange können die Lücken gestopft werden? Frauen-Bataillon: Ukraine mobilisiert alle gegen Putin In der Ukraine steigt die Angst vor einem Krieg. Die Regierung bereitet sich auf einen Angriff durch Russland vor. Und greift auch zu verzweifelten Massnahmen, wie eine breite Einberufung von Frauen zum Wehrdienst. Reportage aus der ukrainischen Hauptstadt Kiew.

Jedes Jahr im Dezember mache ich mir Gedanken darum, ob ich eine Podcast-Folge zum Thema Jahresplanung machen soll. Denn: Ich bin gar keine Planungs-Fanatikerin. Ich bin eine Umsetzerin, denn umsetzen ist mir 10x lieber als planen.   Und dennoch habe auch ich mittlerweile gemerkt, wie wichtig ein bisschen Planung auch für mich ist.   Daher diese Podcast-Folge in der ich dir meinen – zugegebenermaßen sehr schlanken – Planungsprozess näher bringen will anhand der 3 Fehler, die dabei gern von Coaches gemacht werden.   Du erfährst darin also: Was du auf jeden Fall planen solltest, auch wenn du noch am Start bist Welche zwei wichtigen Fragen du dir stellen darfst, um 2022 deine Ziele zu erreichen Wie meine schlanke Umsatz- und Budgetplanung aussieht und Was mir immer noch wesentlich wichtiger ist als die beste Planung.   Hier kannst du rein hören.   Auf deinen Erfolg!   Deine Sonja   P.S. Wenn du 2022 mit deinem Business durchstarten willst und du dir deinen Vertriebsweg aufbauen willst, der dich zu fünfstelligen Monatsumsätzen führt und dafür gern – wie ich – so wenig wie möglich Social Media Gedönse haben willst, freue ich mich, wenn du mir ein paar Fragen zu dir und deinem Vorhaben beantwortest.   Denn dann kann ich schauen, ob und wie dich dir helfen kann und wir führen vielleicht schon in Kürze ein persönliches Strategiegespräch in dem wir einen Schritt-für-Schritt-Plan entwickeln, wie du dein Ziel erreichen kannst. Die Fragen, die du mir dazu beantworten müsstest, findest du unter www.business-celebrity.com/formular

In dieser Folge von „Innovate or Die“ beschäftigen sich Joel und Boris mit allem rund um das Thema Planungsmanagement. Welche Elemente und Personen musst du im Planungsprozess berücksichtigen? Wie planungssicher kannst du dein Unternehmen machen? Solltest du immer nüchtern bleiben oder lohnt es sich auch von Moonshot-Ideen zu schwärmen? Dazu teilt Boris viele Tipps und Erkenntnisse, die er aus seiner langjährigen Erfahrung mit Planungsprozessen gelernt hat. Du erfährst… • …welche Dimensionen du bei der Planung berücksichtigen musst • …ob du Planungsprozesse eher Top-Down oder Bottom-Up organisieren solltest • …warum Moonshots eine wichtige Rolle in der Planung spielen • …inwieweit Planungsprozesse in Startups überhaupt funktionieren

In dieser Folge von „Innovate or Die“ beschäftigen sich Joel und Boris mit allem rund um das Thema Planungsmanagement. Welche Elemente und Personen musst du im Planungsprozess berücksichtigen? Wie planungssicher kannst du dein Unternehmen machen? Solltest du immer nüchtern bleiben oder lohnt es sich auch von Moonshot-Ideen zu schwärmen? Dazu teilt Boris viele Tipps und Erkenntnisse, die er aus seiner langjährigen Erfahrung mit Planungsprozessen gelernt hat. Du erfährst… • …welche Dimensionen du bei der Planung berücksichtigen musst • …ob du Planungsprozesse eher Top-Down oder Bottom-Up organisieren solltest • …warum Moonshots eine wichtige Rolle in der Planung spielen • …inwieweit Planungsprozesse in Startups überhaupt funktionieren

Gemeinsames Planen, Koproduktion, Partizipation – das sind Begriffe, mit denen aktuell oft Planungsprozesse geschmückt werden. Aber auch schon vor 50 Jahren beschäftigten sich Theoretiker wie Henri Lefebvre mit den Defiziten der alleinigen Entscheidungshoheit von PlanerInnen. Was bedeutet das eigentlich, den Planungsprozess zu öffnen und welchen Wert hat das heute für Architektur und Stadträume? Darüber sprachen wir mit Olaf Grawert. Er ist unter anderem Partner bei B+, ehemals Brandlhuber+, in Berlin und an der ETH Zürich tätig. Außerdem arbeitet er im KuratorInnenteam 2038 für den deutschen Pavillon der 17. Architekturbiennale in Venedig.

Ein Bauherrenvertreter aus unser Firma durfte letzte Woche einem Investor aufzeigen wie er das Ausschreibungsverfahren nun richtig aufgleisen sollte. Nebst dem Planungsprozess von Vorprojekt über Baubewilligung etc. alles ist grundsätzlich wichtig. Aber für das Thema der Qualitätssicherung in der Realisierung ist es entscheidend, dass die Ausschreibungsunterlagen top sind. Dies erspart Mehrkosten, Missverständnisse und liefert die Grundlage um gute Qualität einfordern zu können. Aber welche Punkte muss ich für die Ausschreibung berücksichtigen? Dies Antwort erwartet dich in dieser Episode.

In dieser Folge haben Marc und Sebastian die Fertighaus-Expertin Naz Erhan von Allkauf-Haus zu Gast. Sie erklärt, was moderne Fertighäuser von den älteren unterscheidet und warum sie in manchen Bereichen sogar besser sind als konventionelle Massivhäuser. Wie läuft der Planungsprozess ab? Wie lange ist die Bauzeit? Wie viel Budget muss man für ein hochwertiges Fertighaus einplanen? Wie sieht der Wiederverkauf aus? Und was hat das mit einem Heiratsantrag zu tun? Mehr Infos unter https://www.allkauf-ausbauhaus.de / Instagram: @allkauf_naz.erhan [Unbezahlte Werbung]

Die Bedeutung der Visualisierung nimmt immer weiter zum 4.0 - Zeitalter. Grund hierfür ist vor allem das Angebot an verschiedenen Daten. Durch die Integration von Systemen sowie den Austausch von Daten zum Tracking von Prozessen gibt es eine Vielzahl verschiedener Daten. Das es hier nicht immer einfach ist die richtigen Daten zu finden, ist verständlich. Unser heutiger Gast Andreas Wiener ist Geschäftsführer von reportingimpulse. Unter anderem berät Andreas auch Logistiker, die mit Hilfe geeigneter Tools die Datenflut komprimieren und entsprechend geeignet zur Anzeige bringen. Er betont mehrfach, welchen elementaren Beitrag gute Visualisierungen beispielsweise zum Planungsprozess aber auch im operativen Tagesgeschäft haben können. Etwas, das uns Levent Acik auch darstellte, als er bei uns zum Thema "Integrierte Businessplanung" zu Gast war. Der Lebenslauf von Andreas ist sehr imposant und lässt uns aufgrund des Weges an vielen Stellen staunen. Mit einem Studium der Geisteswissenschaften lässt sich zumindest aus unserer Sicht nicht sofort erkennen, dass daraus eine Business Intelligence Beratung wird. "Manchmal war ich genau zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle und konnte die richtigen Skills vorweisen" sagt er selbst darüber. Neben seinem Job spricht Andreas in seinem Podcast "BI or die" auch immer wieder mit spannenden Gästen über verschiedene Themen aus dem Bereich den Datenanalyse.

Das Entwickeln einer Sicherheitskultur dauert in der Regel mehrere Jahren. Vielleicht sogar bis zu zehn Jahre. Umso wichtiger ist der Planungsprozess für den Erfolg. Ein wichtiger Bestandteil ist das Setzen von Zielen. In der neuen Sonderfolge zum Safety Culture Online spricht Anna über die Notwendigkeit von Zielen. Weiterhin erklärt sie eine Methode, um Ziele messbar zu machen. Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit kämpfen heute oftmals mit stagnierenden Arbeitsunfallzahlen. Der Kalender besitzt jedoch keine Freiräume um sich intensiv mit neuen erfolgreichen Methoden zu beschäftigen. Wenn Du wirklich Arbeitsunfälle nachhaltig reduzieren möchtest, dann vereinbare jetzt ein kostenloses Erstgespräch: www.arbeitsschutzpodcast.de/termin Anna Ganzke & Stefan Ganzke zeigen Dir wie Du nachhaltig Arbeitsunfälle im Unternehmen reduzieren kannst, in dem du die Führungskräfte und Mitarbeiter für die Arbeitssicherheit motivierst und begeisterst. Erfahre, wie du eine Sicherheitskultur-DNA im Unternehmen implementierst.

st dieser Sinn auf deine ureigene Frenquenz abgestimmt, klingen die Worte auf einmal wie Musik in deinen Ohren. Alles eine Frage der richtigen Welle. Das kriegst du hin. Für alle Fälle verschafft sich heute erstmal ein Spezialist der Akustik Gehör. Thomas Rauch ist Gründer und Kopf der Rauch3 GmbH. Er verleiht Räumen und Orten mit langlebigen, nachhaltigen Produkten und Systemen den perfekten Klang. Er sorgt mit einer fein abgestimmten, nachhaltigen Technik und viel Empathie dafür, dass Kulturstätten oder Bildungseinrichtungen zur "Bühne des Zuhörens" werden: „Damit die Emotion und der Ausdruck des Künstlers oder die Stimme gehört werden, muss Technik und Raumakustik von Beginn an ganzheitlich im Planungsprozess abgestimmt sein. So verstehen wir jedes Wort.“

Eine Strategie welche im Ausland schon öfters erfolgreich angewendet wurde, wird nun durch Philipp Wieting von der Firma Werknetz Architektur und seinem Team als Pilotprojekt gestartet. Als BIM-Pionier hat er bereits 2006 sein erstes Projekt mittels BIM realisiert und in allen darauffolgenden Projekten weiterentwickelt und verfeinert. Philipp will damit die Ineffizienz im Bau und Planungsprozess eliminieren. Als IPD oder Integrated Project Delivery wird dieses Modell bezeichnet. Dies ergänzt sich auch optimal mit BIM. Ganz nach dem Motto: Was kommt nach BIM? -> IPD Weitere Informationen zu Philipp Wieting und Werknetz Architektur findest du unter folgendem Link: https://www.werknetz.ch/de/was-kommt-nach-bim-unser-strategiepapier-zu-integrierten-projekten-fuer-die-zukunft   Oder besuche mich auf meiner Homepage unter: www.marcofehr.ch

Versprochen ist versprochen und wird nicht gebrochen! Wir alle kennen diesen Spruch und wissen, dass ohne Vertrauen menschliches Zusammenleben nicht funktionieren kann, unternehmerische Tätigkeit auch nicht. Und ganz wichtig: auch am Kapitalmarkt läuft nichts ohne Vertrauen und das Einhalten von Versprechungen. Oder würden Sie jemandem Geld leihen, der 1. Nicht weiß, was er damit machen soll und 2. Die gesteckten Ziele nicht erreicht? Im Podcast erläutere ich, welchem Ziel der Planungsprozess folgt, wie der Prozess der Budgetierung abläuft und wie Unternehmen sicherstellen, dass die gesetzten Ziele auch von alle Mitarbeitern erreicht werden. Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/berterlen/message

Mein Name ist Jörg Schröder. In den letzten Jahren habe ich viele Zahnärzte auf dem Weg in die eigenen Praxis begleitet. Seit 2009 ist mein Curriculum "Fit für die Existenzgrundung" in Berlin stets gut besucht. Als Ergänzung dazu soll dieser Podcast interessierten Hörern Einblicke in den Planungsprozess von der ersten Idee bis hin zur Praxiseröffnung nach einer Neugründung oder eine Übernahme gewähren. Links: http://www.zahnmedizinerberater.de https://schroeder.zsh.de Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat würde ich mich über eine Bewertung sowie ein Abo dieses Podcast freuen! Hinweis: Alle Angaben wurden mit größter Sorgfalt erarbeitet und zusammengestellt. Die Ausführungen, Inhalte und Auskünfte sind rechtlich unverbindlich und erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder Richtigkeit. Für zwischenzeitliche Änderungen übernimmt der Autor keine Gewähr. Ferner ersetzt der Inhalt keine qualifizierte Beratung und dient lediglich einer ersten Information.

Das PI-Planning ist der zentrale Baustein im agilen Safe-Modell. Die Corona-Krise hat diesen aufwendigen Planungsprozess, der im Großprojekt KundenFokus bei der Fiducia & GAD alle 10 Wochen als Präsenzveranstaltung stattfindet, über den Haufen geworfen. Wo normalerweise mehrere hundert Teilnehmern miteinander in die Planung der nächsten Sprints gehen, musste aufgrund der Pandemie digital gelöst werden. Doch wie organisiert und koordiniert man ein Planning mit 500 Teilnehmern plötzlich online? Nicole Salehmohamed, Solution Train Engineer im Programm „Kundenfokus“ gibt in dieser Episode interessante Einblicke in der Planung und Umsetzung eines PI-Plannings, das auschließlich im virtuellen Raum stattfand.

Untersuchungen zufolge hat sich die Produktivität in der Industrie um den Faktor 50 erhöht. Wir Menschen dagegen sind in unserer Produktivität weitgehend stagniert. Ja sogar noch schlimmer als das: Durch die vielen Ablenkungen wir Handy und Email erreichen wir nicht einmal mehr die Produktivität wie früher. Grund genug umzudenken. Viele neue Ansätze finden im Projektmanagement ihre Anwendung. Allen voran in der Softwarebranche werden agile Konzepte vermehrt eingesetzt. Der dort zur Anwendung gebrachte iterative Prozess hat eine teilweise atemberaubende Dynamik in Gang gesetzt. Aber geht sowas auch auf der Baustelle. Wir können doch nicht nach dem Prinzip „Try and Error“ eine Baustelle abwickeln! Oh doch, gerade der Planungsprozess ist ein sehr iterativer Prozess. Auch in vielen anderen Bereichen kann die Effizienz enorm gesteigert werden. Der Schlüssel hierzu ist ein Ansatz, der aus der Automobilindustrie kommt. Toyota wurde mit dem Lean-Ansatz zum erfolgreichsten Auto Bauer der Welt. Das Kernstück dieser Ansatzes ist es, Verschwendung zu vermeiden. Aber auch das Streben sich ständig zu verbessern ist damit zwingend verbunden. Diese Ansätze finden nun auch in unserer doch teilweise etwas antiquierten Baubranche ihre Anwendung. Ich habe dabei mit zwei Vorreitern für en Ansatz des Lean Management in Österreich sprechen dürfen und mir wurden dabei die Augen über die Verschwendung in kompletten Wertschöpfungskette einer Baumaßnahme geöffnet. Gerade im Kontext der Nachhaltigkeit sind diese Ansätze ein toller Beitrag unnötige Ressourcenverschwendung einzudämmen. Meine Gesprächspartner sind Wolf Plettenbacher und Martin Stopfer. Sie sind Gründer der Lean.Wien GmbH und haben bereits mehrere Erfahrungen mit der Abwicklung von Bauprojekten mit Lean Management. Zudem haben die beiden das Fachbuch „Handbuch Arbeitsvorbereitung und Lean Construction im Baubetrieb“, sowie das „Handbuch Anti-Claimmanagement“ mit verfasst. Damit nicht genug haben sie auch noch ein Start-Up gegründet. „Conbrain Solutions“ befasst sich mit der Entwicklung von künstlicher Intelligenz bei Projektmanagement Software. Es wartet ein spannendes Gespräch auf dich, in dem du in die neue Art Projekte abzuwickeln eintauchen kannst. Vergiss nicht dich zu meinem Newsletter anzumelden! Am schnellsten zum Eintrag in den Newsletter kommst du auf der Homepage zu meinem Buch: https://oertlichebauaufsicht.at/ Auf folgender Seite kannst du dich zum exklusiven Mitgliederbereich eintragen. Dort habe ich alles Wichtige (z. B. alle Shownotes, hilfreiche Dokumente zum Download) zusammentragen: https://elopage.com/s/change-me-now-1569244106/sign_in Auf dieser Seite erreichst du meine Abteilung der Pöyry Austria GmbH at AFRY und kannst Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://www.poyry.at/de/dienstleistungen/engineering/projektmanagement-bauaufsicht Mit folgendem Link gelangst du auf die Homepage der Lean.Wien GmbH: https://www.lean.wien/ Hier geht zum Buch Handbuch Arbeitsvorbereitung und Lean Construction im Baubetrieb: https://www.lindeverlag.at/buch/handbuch-arbeitsvorbereitung-und-lean-construction-im-baubetrieb-18398

Das ist der Rückblick 2019 und der Ausblick 2020. Es werden viele tolle Sachen kommen 2020 - zum einen wird es Partnerschaften/Sponsorings geben zum anderen Interviews mit Experten. Auch Solofolgen mit deinen Anregungen und Wünschen. Da ich aber auch oft die Anfragen bekomme, werde ich auch Planungsleistungen deutschlandweit anbieten. Man muss mit der Zeit gehen und ein Planungsprozess in den Leistungsphasen 1-4 kann man sehr schön und transparent mit den neuen Medien abbilden. Wenn du also mich gerne hättest für den Entwurf und die Genehmigungsplanung für dein Haus, dann schreib mir einfach an info@bauherr-werden.de

Ich nutze die Weihnachts-Feiertage wie alle, um erst mal zu entspannen und viel Zeit mit der Familie zu verbringen, aber ich gebe auch zu, dass ich nach spätestens 4 Tagen ohne Arbeiten wieder Lust bekomme, was zu tun und nutze die Zeit, und das durchgepustete und freie Hirn, um mich mit meiner Jahresplanung 2020 zu beschäftigen. Ich nehme dich mit in meinen Planungsprozess. Wie dieser Prozess und wie deine Ziele für 2020 aussehen, ist natürlich abhängig vom Level an dem du mit deinem Business gerade stehst. In dieser Podcast-Folge erfährst du daher: Wie die unterschiedlichen Level eines Coaching-Business aussehen Welche Fragen du dir zur Vorbereitung deiner Jahresplanung stellen darfst und Wie du deine Jahresplanung am Ende in To Do’s herunterbrichst   Wenn du Anregungen dazu brauchst, wie du vor allem Online und Social Media Marketing nutzen kannst, um neue Kunden zu gewinnen und wie du diese Methoden in deine Jahresplanung einplanst, dann sichere dir doch jetzt gleich mein erstes Kindle-Buch mit dem Titel ‚Das perfekte Online-Marketing-Konzept für Coaches’. Darin findest du auch den Online-Marketing-Starterplan mit einer zielführenden Sammlung von Aktionen, die du täglich, wöchentlich und monatlich tun solltest, um online neue Kunden zu gewinnen. Hier der Link: S. Ich freue mich riesig über eine Rezension des Buchs. Das ist schließlich die Währung auf Amazon.

Günther startete seine Karriere beim großen Label Warner Music. Darauf folgte eine 33 jährige Karriere, in der er sich bis zum Sales Director hocharbeitete. Als 2009 die Majorlabels in einer Krise standen, immer weniger CDs verkauft wurden und er immer mehr Stellen abbauen musste, beschloss er sich selbstständig zu machen. Er folgte seiner Leidenschaft, dem Aufbauen von Künstlekarrieren. Seine Zusammenarbeit mit Parov Stelar begann schon zu Warner Zeiten, In seiner Selbstständigkeit kümmerte sich Günter anfangs um Promotion Tätigkeiten, bis er 2014 das volle Management übernehmen konnte. Im Interview sprechen wir darüber wie sich die Musikindustrie in seiner Karriere verändert hat. Was einen erfolgreichen Manager ausmacht, wie sich erfolgreiche Künstler mental fit halten und wie der Planungsprozess des neuen Parov Stelar Albums abläuft

Viele hören in ihrem Planungsprozess viel zu früh auf und wundern sich dann nach einigen Monaten, dass sie doch eigentlich ganz andere Dinge machen wollten. Mein Dokument zum Miniworkshop kannst du dir hier herunterladen und für deinen Planungsprozess nutzen. Mein erster Schritt „Alles aufschreiben“ Tatsächlich schreibe ich erst einmal alle meine Träume fürs nächste Jahr heraus. Wichtig ist dies nicht nur aus der Business-Sicht heraus aufzuschreiben, sondern auch deine persönlichen „Lifestyle-Träume“ aufzunehmen. Mein zweiter Schritt „Was hält mich davon ab meine Ziele zu erreichen und meine Träume zu verwirklichen?“ Im zweiten Schritt mache ich mir Gedanken darüber, was es wohl so geben könnte, das mich von meinen Zielen abhalten könnte. Und sind wir mal ganz ehrlich, eigentlich wissen wir ganz genau, was das so sein könnte. Mein dritter Schritt „Was ist mein Umsatzziel für das nächste Jahr?“ Mein Umsatzziel konkret aufzuschreiben hilft mir gleich im nächsten Schritt. Nur so kann ich mir überlegen wie ich dieses Ziel erreichen will. Mein vierter Schritt „Rückblick“ Im nächsten Schritt versuche ich Rückblick zu halten. Ich überlege was im letzten Jahr richtig gut gelaufen ist und was nicht so gut war. Mein fünfter und sechster Schritt „Ich plane im Kalender und frage mich was mich letztes Jahr von meinen Zielen abgehalten hat“ Übertrage deine Pläne jetzt in deinen Kalender. Ich überlege mir mit welchen Umsatzbringern ich mein Jahresumsatziel erreichen will. Je mehr du deine Umsatzbringer konkretisiert und im Kalender einträgst, umso klarer und strukturierter wird dein Jahr. Mein siebter Schritt „Die Magic number 3“ Ich frage mich, welche Aktionen mich meinem Ziel näher bringen. „Was sind die drei Dinge, die mich wirklich näher an mein Ziel bringen?“ Das Ergebnis dieser drei Oberthemen breche ich noch einmal auf drei konkrete Aktionen herunter und notiere, wie ich in die Umsetzung dieser Oberthemen komme. LINKS ZUR FOLGE: Die Shownotes zur Folge Hier bekommst du kostenlos mein Vorlage für deine Jahresplanung 2019 Hier kommst du direkt zu unserer begleitenden Facebook-Gruppe zum Podcast Simone Weissenbach auf Facebook So kannst du mir ganz einfach deine Bewertung auf iTunes hinterlassen Über mich und für dich Jede Menge weitere Inhalte, die dich auf deinem Weg zum erfolgreichen Online- oder Blended-Trainer-Business voranbringen, sowie mehr Infos über mich und meine Arbeit als (Online-) Trainerin und Mentorin findest Du auf www.simoneweissenbach.com und auf meiner Facebook-Seite unter https://www.facebook.com/simoneweissenbach.com/. Ich freue mich auch sehr auf dein Feedback und deine Bewertung bei iTunes. Und ganz besonders über eine Rezension bei iTunes, um diesen Podcast immer weiter zu optimieren und um die richtigen Menschen noch besser zu erreichen. Herzlichen Dank! Wenn du Unterstützung für die Entwicklung, Realisierung oder Optimierung deines Online- oder Blended-Trainer-Business suchst, dann schreibe mir gerne an sw@simoneweissenbach.com und wir besprechen ob und wie ich dir am besten weiterhelfen kann. Und jetzt viel Spaß beim Hören! Herzliche Grüße Simone Der Beitrag Mini-Workshop | Mehr als nur Planung – so kommst du 2019 wirklich in die Umsetzung erschien zuerst auf der Webseite von Simone Weissenbach.

Nachdem wir mit Prof. Dr. Utz Schäffer in der ersten Folge des Interviews über das Reporting gesprochen haben, widmen wir uns nun der Planung und dem Planungsprozess zu. Im Besonderen beschäftigen wir uns auch mit Predictive Analytics: Welchen Einfluss hat dieses Thema auf das Forecasting und wie wird es die Controlling-Kultur als Ganzes verändern? Handout zum Podcast von Prof. Dr. Utz Schäffer hier kostenlos downloaden: http://www.atvisio.de/was-machen-controller-in-10-jahren/ Weitere Informationen zu Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management finden Sie hier: http://bit.ly/2tCXFRH Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5 Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle! Sie sind ein Fan von unserem Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: @ATVISIO Instagram: @performancemanagerpodcast Xing: https://www.xing.com/Peter_Bluhm Xing: https://www.xing.com/kuepper-alexander/ Itunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/der-performance-manager-podcast Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio Youtube: https://www.youtube.com/ATVISIOconsult Webseite: www.atvisio.de/pm-podcast  

Mitra und ich haben für Euch Anja Kellersmann interviewt. Anja ist Weddingplanerin und freie Rednerin. Sie ist die Chefin der Agentur Glücksagenten. Eure Hochzeit kann sie planen und organisieren. Weshalb das möglicherweise etwas für Euch ist, erklärt Sie in diesem Interview. Für Euch gibt sie auf diese Fragen Antworten: wie läuft bei Dir ein Buchubgsprozess abwelche Probleme löst DuWie haben sich Hochzeiten weiterentwickelt?wie läuft der Planungsprozess?was macht dich besser als andere?Anja Kellersmann | Facebook | Blog Hosts:Mitra Eisenhardt | Facebook | Instagram Torben Röhricht | Facebook | Instagram www.Hochcast.de Shownotes

Wir unterhalten uns über eine Alternative zum "normalen" Planungsprozess im Umgang mit der unbekannten und unsicheren Zukunft – Wetten statt Planen

In dieser Schule in Tokio verursachen 5-jährige Kinder Staus und es gibt Fenster, damit der Weihnachtsmann reinklettern kann. Treffen Sie den weltweit niedlichsten Kindergarten, der vom Architekt Takaharu Tezuka geplant wurde. In seinem beeindruckenden Vortrag führt er uns durch den Planungsprozess, welcher Kinder noch Kinder sein lässt.