Podcasts about zukunftsmodell

Zum Ende dieser Morgenimpulswoche habe ich noch ein Lied mitgebracht. Es ist ebenfalls beim Jubiläum am Samstag gesungen worden und passte in den Tag, in das Fest und zu der Frau, die gefeiert worden ist. Und natürlich auch zu uns, den Gästen dieses Festes. Der Titel lautet: Spar Deinen Wein nicht auf für morgen"Spar deinen Wein nicht auf für morgen. Sind Freunde da, so schenke ein!Leg was du hast in ihre Mitte. Durchs Schenken wird man reich allein.Spar nicht mit deinen guten Worten. Wo man was totschweigt, schweige nicht.Und wo nur leeres Stroh gedroschen, da hat dein gutes Wort Gewicht!Spar deine Liebe nicht am Tage für paar Minuten in der Nacht.Hol sie aus ihrer Dunkelkammer, dann zeigt sie ihre Blütenpracht.Spar deinen Mut nicht auf für später, wenn du mal "was ganz Großes" bist.Dein kleiner Mut hilft allen weiter, weil täglich Mut vonnöten ist.Spar deinen Wein nicht auf für morgen. Sind Freunde da, so schenke ein!Leg was du hast in ihre Mitte. Durchs Schenken wird man reich allein."Es geht wieder um genau das, was ein Fest, ein Zusammensein, ein Zusammenleben und ein Zukunftsmodell sein kann: In der Gegenwart leben und für Freunde immer da sein / Das was Du hast, teilen und zur Verfügung stellen / gute Worte statt leerer Phrasen / nichts totschweigen, sondern zur Sprache bringen / Mut haben und nicht auf später warten / deinen kleinen Mut zur Verfügung stellen / den Wein, das Brot, die Liebe schenken – durchs Schenken wird man reich allein. Während der Agape nach dem Gottesdienst wurde es gesungen und es hätte auch mitten im Gottesdienst sein können. Weil dort genau all das geschieht: Wein, Brot und Liebe wird geschenkt und verteilt sich unter allen und wird nach draußen getragen und weitergegeben. Von mir und von Ihnen und von Jesus und von allen, die mit ihm gehen und singen und wissen: "Spar deinen Wein nicht auf für morgen. Sind Freunde da, so schenke ein! Leg was du hast in ihre Mitte. Durchs Schenken wird man reich allein."

In dieser Episode von „Werktags im Norden“ dreht sich alles um die Zukunft der Arbeit und das Thema Arbeitszeitverkürzung. Die Koordinatorin der Bremer Arbeitszeitinitiative, Margareta Steinrücke, teilt ihre fundierten Einsichten und praktischen Erfahrungen zu arbeitszeitverkürzenden Modellen und deren Potenzial in der modernen Arbeitswelt.Margareta, eine erfahrene Soziologin und ehemalige Referentin für Frauenforschung an der Arbeitnehmerkammer Bremen, beleuchtet, wie sich die Arbeitswelt in den letzten Jahrzehnten verändert hat. Sie diskutiert nicht nur, wie Arbeitszeitverkürzung zur Steigerung der Produktivität und zur Verbesserung der Gesundheit der Beschäftigten beitragen kann, sondern auch, welche Chancen sich für mehr Vereinbarkeit von Familie und Beruf ergeben – sowohl für Frauen als auch für Männer.Die Episode greift zentrale Themen wie die echten Vorteile einer Viertagewoche, die Erfahrungen aus empirischen Untersuchungen und praktische Beispiele aus Unternehmen auf. Dabei zeigt Margareta, wie innovative Arbeitszeitmodelle, wie beispielsweise die 28-Stunden-Woche, nicht nur dem Fachkräftemangel entgegenwirken, sondern auch zu einer nachhaltigeren Work-Life-Balance beitragen können.Ob es um die Reduktion von Überstunden, die Verbesserung der Arbeitsbedingungen oder die Förderung einer neuen Normalarbeitszeit geht – diese Folge liefert spannende Impulse und regt zum Nachdenken an. Hören Sie rein und erfahren Sie, warum Arbeitszeitverkürzung als Schlüssel zu einer gesünderen und motivierteren Arbeitswelt gesehen wird.—-Weiter zur Bremer Arbeitszeitinitiative: hierWeiter zur IG BAU: hierMitglied in der IG BAU werden: hier

Späth, Raphael www.deutschlandfunk.de, Sport am Samstag

Späth, Raphael www.deutschlandfunk.de, Sport am Samstag

Heute gibt es mal wieder eine Social Commerce Ausgabe mit dem lieben Jochen Krisch für euch.Jochen und ich – Kristina – machen vor dem Start von TikTok Shop in Deutschland nochmal einen kleinen Rundumschlag zu verschiedenen Social Commerce Themen und diskutieren unter anderem das Ende von Amazon Inspire, ob feed-basiertes shoppen auf Marktplätzen und Shops Sinn machen könnte und warum sich TikTok zu einem gefährlichem Gegner für Amazon entwickelt.Ich war außerdem kürzlich in Spanien und konnte deshalb first Hand von meinen dortigen TikTok shop Erfahrungen berichten.Es war wie immer ein sehr interessanter Austausch mit vielen verschiedenen Blickwinkeln und ich hoffe ihr könnt ein paar Impulse für euch mitnehmen.Timestamps(00:00) Intro(2:32) Das Ende von Amazon Inspire & mögliche Gründe für das Scheitern(11:35) Wie kann ein Feed-basierter Marktplatz funktionieren?(18:21) Ist TikTok Shop ein Zukunftsmodell?(19:35) TikTok Spanien Erfahrungsberichte(29:09) Kann Live Shopping im Westen funktionieren?(31:56) Anteil Brand-Owned vs. Creator Content(38:18) Brand-Image-Pflege in Zeiten von Social Media und Social Commerce(42:09) Wie TikTok Kurzvideos etabliert hat(44:30) Querformat als Content Standard(49:15) Gerüchteküche: Start von TikTok Shop(50:44) Warum TikTok Shop Amazon gefährlich werden kann(55:07) TikTok Shop und seine Kinderkrankheiten(56:43) Wie können Shops mehr social werden?Über unseren Gast Jochen Krisch> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Exciting Commerce⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Exchanges Podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jochen auf LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠wieCommerce? Social Links> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Weitere Plattformen⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠CreditsLogo Design: Naim SolisIntro & Jingles: Kurt WoischytzkyFotos: Stefan GrauIntro-Video: Tim Solle

In Düsseldorf gibt es neuerdings eine vollautomatisierte Metzgerei, die komplett auf Personal verzichtet. Ist eine vollständige Selbstbedienung im Einzelhandel ein realistisches Zukunftsmodell? Wir fragen Ulrike Witt vom Eurohandelsinstiut (EHI). Von WDR 5.

Kürzlich sah ich auf LinkedIn einen Post über die Entwicklung als Managed Service Provider über die dargestellten Stufen MSP 1.0, MSP 2.0 bis MSP 3.0 und damit eine Meinung, was das Zukunftsmodell eines MSP sein sollte. Daraufhin las ich etwas mehr, was der Autor den einzelnen Stufen zuordnete. Das kann man so machen, ich sehe es aber subjektiv etwas anders. Heute geht es daher um Reifegradmodelle und deren Bezug zur Entwicklung als Managed Service Provider. Hierbei gehe ich darauf ein, welche Entwicklungsstufen ich in der Praxis sehe, wenn es denn solche gibt. Und wir schauen auf die aus meiner Sicht vorhandenen Grenzen einer Musterartigen Betrachtung. ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

Solarthermie ist eines der Themen, das Katarina Ivankovic und Dr. Peter Hettenbach immer wieder begegnet – sei es in Diskussionen mit Branchenakteuren oder in Hörerfragen. In dieser Episode beleuchten sie, ob Solarthermieanlagen heutzutage noch eine sinnvolle Investition darstellen oder ob andere Technologien, wie die Photovoltaik, überlegen sind. Das gesamte Lagebericht-Team wünscht euch frohe und besinnliche Weihnachtsfeiertage. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Während der Corona-Pandemie galt die „bargeldlose Gesellschaft“ als Zukunftsmodell. Doch mit globalen Krisen, geopolitischen Spannungen und wachsender Unsicherheit kehrt das Bargeld zurück in den Fokus. Banken, Politiker und Sicherheitsbehörden raten zunehmend zur Vorratshaltung – für Krisenzeiten und Stromausfälle.

Smartphones sind im Arbeitsalltag unverzichtbar. Doch viele Unternehmen kaufen die Geräte noch immer, obwohl sie schnell veralten. Dabei bieten Mietmodelle zahlreiche Vorteile für Unternehmen und Angestellte.

Die Grünen veranstalten heute in Berlin ihren "Zukunftskongress". Dabei will die Partei ihr inhaltliches Profil mit Blick auf die Bundestagswahl im kommenden Jahr schärfen. Nach den Wahlniederlagen in Ostdeutschland und dem Rückzug der Spitzen sowohl in der Bundespartei als auch bei der Jugendorganisation, will etwa die Fraktionsvorsitzende der Grünen im Bundestag, Katharina Dröge, den Fokus mehr auf die Klimapolitik legen. Gleichzeitig gibt es interne Auseinandersetzungen. Ob die Partei es jemals schaffen wird, den Graben zwischen "Realos" und "Fundis" zuzuschütten, das fragt SWR Aktuell-Moderatorin Jenny Beyen im Gespräch mit dem Politikwissenschaftler und Publizisten Albrecht von Lucke. Außerdem beantwortet er die Frage, ob es ein Zukunftsmodell sein kann, immer neue Ausgründungen aus alten Parteien zu bilden – nach dem Vorbild des "Bündnis Sahra Wagenknecht" (BSW).

Verantwortung, das ist ein großes Wort. Ein Wert. Diesen Wert gesamtgesellschaftlich zu fördern, das steckt als Idee hinter einem Eckpunktepapier für ein neues Gesetz der Ampelkoalition. Das Gesetz nennt sich: Verantwortungsgemeinschaft. Dahinter steckt ein juristischer Vertrag, der zwischen zwei bis sechs Personen geschlossen werden kann, für alle Lebensmodelle jenseits der klassischen Ehe. Eine Reportage von Tanja Zieger.

Mal angenommen, wir arbeiten weniger. Sind wir mit mehr Freizeit glücklicher? Und wer macht dann die übrige Arbeit? Können KI und Digitalisierung dabei helfen? Ein Gedankenexperiment. Unsere Quellen und weiterführende Fakten zu dieser Folge: Tipp "Der KI-Podcast: Werden wir alle arbeitslos?": https://www.ardaudiothek.de/episode/der-ki-podcast/werden-wir-alle-arbeitslos/ard/94637888/ Vier-Tage-Woche – ein Zukunftsmodell?: https://www.deutschlandfunkkultur.de/vier-tage-woche-arbeitszeit-beruf-job-100.html Pilotprojekt mit Unternehmen in Deutschland: https://www.intraprenoer.de/4tagewoche#Facts Viertagewoche: Kein Modell für Alle - Institut der deutschen Wirtschaft (IW): https://www.iwkoeln.de/studien/holger-schaefer-kein-modell-fuer-alle.html Studie der Hans-Böckler-Stiftung: https://www.boeckler.de/de/pressemitteilungen-2675-rund-81-prozent-der-vollzeitbeschaftigten-wollen-vier-tage-woche-49242.htm Zusammenfassung der Studienergebnisse zur Vier-Tage-Woche in Großbritannien: https://www.rosalux.de/fileadmin/rls_uploads/pdfs/Artikel/6-23_Onl-Publ_Die_Vier-Tage-Woche.pdf Studie von McKinsey, wie KI die Produktivität steigern kann: https://www.mckinsey.com/de/news/presse/genai-ist-ein-hilfsmittel-um-die-produktivitaet-zu-steigern-und-das-globale-wirtschaftswachstum-anzukurbeln Diese und weitere Folgen findet ihr überall, wo es Podcasts gibt - auch hier in der ARD Audiothek: https://www.ardaudiothek.de/der-tagesschau-zukunfts-podcast-malangenommen/71374876  Ihr könnt diesen Podcast auch über euren Sprachassistenten hören. Sprachbefehl: "Spiele mal angenommen von der ARD Audiothek"    

Die eine Person nimmt schon beim Anschauen von Schokolade zu, der andere verträgt kein Obst – die Menschen verwerten Nahrungsmittel unterschiedlich. Welche Rolle spielen dabei Blutzuckerspiegel und DNA? Brauchen wir einen individualisierten Ernährungsplan? Unberechenbarer Blutzuckerspiegel? Studien zeigen, dass sich die Blutzuckerwerte nach Konsum des gleichen Lebensmittels von Mensch zu Mensch unterscheiden können. Die «Einstein»-Moderatoren Kathrin Hönegger und Tobias Müller wollen herausfinden, wie ihr Glukosespiegel auf unterschiedliche Lebensmittel reagiert. Deshalb tracken die beiden 14 Tage lang alles, was sie essen und trinken und messen anschliessend ihren Blutzuckerspiegel. Auf welche Lebensmittel reagiert ihr Blutzuckerspiegel mit hohen Spitzen? Und was bedeutet das? Gibt es Überraschungen? Epidemiologe und Studienleiter Marcel Salathé von der EPFL begleitet die beiden bei diesem Experiment. Blutzucker messen statt Kalorien zählen? Ein extremes Auf und Ab des Blutzuckerspiegels kann zu Heisshungerattacken, Stimmungstiefs und ungewollten Fettpolstern führen. Dies behauptet zumindest Jessie Inchauspé, bekannt in den sozialen Medien als «Glucose Goddess». Gleichzeitig gibt sie auf ihren Kanälen Tipps, wie man der Achterbahn des Blutzuckerspiegels entkommt. Lia Bally, Ernährungsmedizinerin und Diabetologin des Inselspitals ordnet für «Einstein» ein, was die Tipps taugen und wie ernst man Blutzuckerspitzen wirklich nehmen sollte. Personalisierte Ernährung im Spitzensport Gute Regeneration und genügend Energie, wenn es drauf ankommt: Mit aufwendigen Messungen ermitteln die Ernährungswissenschaftlerinnen und Ernährungswissenschaftler am OYM, zu welcher Zeit ein Sportler seine individuelle Nährstoffmenge zu sich nehmen soll. So machen sie auch aus jungen Eishockeytalenten Profiathleten auf dem Eis. Ein neuer Lehrstuhl für personalisierte Ernährung Menschen sind einzigartig und ihre Ernährungsbedürfnisse sind es auch, deshalb reichen allgemeine Ernährungsempfehlungen künftig nicht mehr aus. Ernährungsexpertin Katja Lotz sieht die personalisierte Ernährung als Zukunftsmodell. Die Digitalisierung ermögliche ganz neue Messmethoden – deshalb sei das individualisierte Essen eines der ganz grossen Trends im Ernährungssektor. Ganz neu bietet nun die Duale Hochschule Baden-Württemberg sogar einen Studiengang für personalisierte Ernährung an. Fettabbau über die Atemluft messen Forschende an der ETH Zürich haben gemeinsam mit dem Universitätsspital Zürich einen Sensor entwickelt, der anhand der Atemluft einer Person anzeigt, ob ihr Körper Fett verbrennt. Das eröffnet neue Möglichkeiten, denn die Messung erfolgt in Echtzeit und ist vollkommen schmerzfrei. Messungen mit dem Gerät haben gezeigt, dass auch hier Menschen völlig unterschiedlich reagieren. Während bei den einen schon nach zehn Minuten Sport die Fettverbrennung einsetzt, brauchen andere dafür über 40 Minuten. Das Messgerät kann schon bald eingesetzt werden – sei es bei einer Diät oder auch für das Training.

Die eine Person nimmt schon beim Anschauen von Schokolade zu, der andere verträgt kein Obst – die Menschen verwerten Nahrungsmittel unterschiedlich. Welche Rolle spielen dabei Blutzuckerspiegel und DNA? Brauchen wir einen individualisierten Ernährungsplan? Unberechenbarer Blutzuckerspiegel? Studien zeigen, dass sich die Blutzuckerwerte nach Konsum des gleichen Lebensmittels von Mensch zu Mensch unterscheiden können. Die «Einstein»-Moderatoren Kathrin Hönegger und Tobias Müller wollen herausfinden, wie ihr Glukosespiegel auf unterschiedliche Lebensmittel reagiert. Deshalb tracken die beiden 14 Tage lang alles, was sie essen und trinken und messen anschliessend ihren Blutzuckerspiegel. Auf welche Lebensmittel reagiert ihr Blutzuckerspiegel mit hohen Spitzen? Und was bedeutet das? Gibt es Überraschungen? Epidemiologe und Studienleiter Marcel Salathé von der EPFL begleitet die beiden bei diesem Experiment. Blutzucker messen statt Kalorien zählen? Ein extremes Auf und Ab des Blutzuckerspiegels kann zu Heisshungerattacken, Stimmungstiefs und ungewollten Fettpolstern führen. Dies behauptet zumindest Jessie Inchauspé, bekannt in den sozialen Medien als «Glucose Goddess». Gleichzeitig gibt sie auf ihren Kanälen Tipps, wie man der Achterbahn des Blutzuckerspiegels entkommt. Lia Bally, Ernährungsmedizinerin und Diabetologin des Inselspitals ordnet für «Einstein» ein, was die Tipps taugen und wie ernst man Blutzuckerspitzen wirklich nehmen sollte. Personalisierte Ernährung im Spitzensport Gute Regeneration und genügend Energie, wenn es drauf ankommt: Mit aufwendigen Messungen ermitteln die Ernährungswissenschaftlerinnen und Ernährungswissenschaftler am OYM, zu welcher Zeit ein Sportler seine individuelle Nährstoffmenge zu sich nehmen soll. So machen sie auch aus jungen Eishockeytalenten Profiathleten auf dem Eis. Ein neuer Lehrstuhl für personalisierte Ernährung Menschen sind einzigartig und ihre Ernährungsbedürfnisse sind es auch, deshalb reichen allgemeine Ernährungsempfehlungen künftig nicht mehr aus. Ernährungsexpertin Katja Lotz sieht die personalisierte Ernährung als Zukunftsmodell. Die Digitalisierung ermögliche ganz neue Messmethoden – deshalb sei das individualisierte Essen eines der ganz grossen Trends im Ernährungssektor. Ganz neu bietet nun die Duale Hochschule Baden-Württemberg sogar einen Studiengang für personalisierte Ernährung an. Fettabbau über die Atemluft messen Forschende an der ETH Zürich haben gemeinsam mit dem Universitätsspital Zürich einen Sensor entwickelt, der anhand der Atemluft einer Person anzeigt, ob ihr Körper Fett verbrennt. Das eröffnet neue Möglichkeiten, denn die Messung erfolgt in Echtzeit und ist vollkommen schmerzfrei. Messungen mit dem Gerät haben gezeigt, dass auch hier Menschen völlig unterschiedlich reagieren. Während bei den einen schon nach zehn Minuten Sport die Fettverbrennung einsetzt, brauchen andere dafür über 40 Minuten. Das Messgerät kann schon bald eingesetzt werden – sei es bei einer Diät oder auch für das Training.

Zehn Wochen nach der Landtagswahl haben CDU und SPD dem Koalitionsvertrag zugestimmt. Heute soll er unterschrieben werden. Bereits am Donnerstag wurde der 184-seitige Entwurf mit dem Motto „Eine für alle“ veröffentlicht. Es wäre die erste unionsgeführte Große Koalition in Hessen - und die erste GroKo seit 73 Jahren. Im vergangenen Jahrzehnt wurde Hessen von einer schwarz-grünen Regierung geführt. Die Landtagswahl am 8. Oktober gewann die CDU deutlich, danach konnte sie komfortabel zwischen Grünen und SPD als Koalitionspartner wählen. Nach Sondierungsgesprächen entschied sich die Union gegen die Grünen und für die SPD. Dies ebnete den Weg für die erste unionsgeführten CDU/SPD-Koalition in der Landesgeschichte. Im Fokus der Folge steht vor allem der Inhalt der Vereinbarung: Was steht drin im neuen Koalitionsvertrag - wie viel CDU und wie viel SPD steckt drin? Ist Schwarz-Rot das Zukunftsmodell für Hessen?

Die Vereinten Nationen haben den Blick auf die Zeit nach dem Krieg im Gazastreifen gerichtet. UN-Generalsekretär Guterres sprach sich gegen Überlegungen aus, den Gazastreifen zu einem Schutzgebiet unter der Flagge der Vereinten Nationen zu machen. Er denke nicht, dass ein solches UN-Protektorat ein Zukunftsmodell für das Palästinensergebiet sei, sagte Guterres in New York.

Vier Tage arbeiten, drei Tage Wochenende – jetzt fordert auch die IG Metall den Einstieg in die Vier-Tage-Woche. Von der Arbeitgeberseite kommt ein "entschiedenes Nein". Wie stehen Sie zur Vier-Tage-Woche? Moderation: Anja Backhaus Von WDR 5.

Mit der Genossenschaft eine neue Allmende Titus Bahner, 62 ist der Überzeugung, dass fruchtbarer Grund und Boden kein Geldanlageobjekt für Rendite sein sollte. Um der zunehmenden Spekulation zu begegnen und landwirtschaftliche Flächen für zukünftige Generationen zu erhalten, entwickelte der Agrar- und Wirtschaftswissenschaftler ein Zukunftsmodell auf der Basis des gemeinschaftlichen Grundeigentums, die „Allmende 2.0“. Die dafür gegründete Kulturland-Genossenschaft kauft mit den Anteilen ihrer Mitglieder Äcker, Weiden und Wald und stellt die Flächen unbefristet und unkündbar regional eingebundenen Bauernhöfen und Neugründer:innen zur Verfügung, die ökologisch wirtschaften. Dafür wurde er 2023 mit dem Zugabe-Preis für soziale Gründer:innen 60plus der Körber-Stiftung ausgezeichnet. Mit der Auszeichnung, die mit jeweils 60.000 Euro dotiert ist, werden jährlich drei Persönlichkeiten gewürdigt, die mit unternehmerischen Mitteln Lösungen für die gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit gefunden und dafür ein Unternehmen oder ein Sozialunternehmen erfolgreich aufgebaut haben. www.zugabe-preis.de Mehr zu Titus Bahner und seiner Gründung der Kulturland-Genossenschaft eG erfahren Sie hier: www.kulturland.de und im Porträtfilm: https://koerber-stiftung.de/mediathek/zugabe-preis-2023-titus-bahner-62-kaempft-gegen-bodenspekulation/

Mit der Genossenschaft eine neue Allmende Titus Bahner, 62 ist der Überzeugung, dass fruchtbarer Grund und Boden kein Geldanlageobjekt für Rendite sein sollte. Um der zunehmenden Spekulation zu begegnen und landwirtschaftliche Flächen für zukünftige Generationen zu erhalten, entwickelte der Agrar- und Wirtschaftswissenschaftler ein Zukunftsmodell auf der Basis des gemeinschaftlichen Grundeigentums, die „Allmende 2.0“. Die dafür gegründete Kulturland-Genossenschaft kauft mit den Anteilen ihrer Mitglieder Äcker, Weiden und Wald und stellt die Flächen unbefristet und unkündbar regional eingebundenen Bauernhöfen und Neugründer:innen zur Verfügung, die ökologisch wirtschaften. Dafür wurde er 2023 mit dem Zugabe-Preis für soziale Gründer:innen 60plus der Körber-Stiftung ausgezeichnet. Mit der Auszeichnung, die mit jeweils 60.000 Euro dotiert ist, werden jährlich drei Persönlichkeiten gewürdigt, die mit unternehmerischen Mitteln Lösungen für die gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit gefunden und dafür ein Unternehmen oder ein Sozialunternehmen erfolgreich aufgebaut haben. www.zugabe-preis.de Mehr zu Titus Bahner und seiner Gründung der Kulturland-Genossenschaft eG erfahren Sie hier: www.kulturland.de und im Porträtfilm: https://koerber-stiftung.de/mediathek/zugabe-preis-2023-titus-bahner-62-kaempft-gegen-bodenspekulation/

Die Schiene ist ein wichtiger Baustein für die Mobilität von morgen. Digitale Bahnhöfe, sich während der Fahrt teilende Züge oder 600 km/h schnelle Magnetschwebebahnen – was können Sie sich vorstellen? Moderation: Ralph Erdenberger Von WDR 5.

Unser Motzarello Ronny verreist für sein Leben gern und er hat schon vieles von der Welt gesehen. Und doch begleiten ihn die Worte seiner Mutter: "Sieh Dir doch erstmal Deutschland an!" ;-) Das illustre MOTKAS-Quattro gibt sich diesem Urlaubsthema freudig hin. Wohin geht es also in Deutschland um Ferien zu machen? Natürlich gibt jeder seine Tipps für bundesweite Reiseziele ab, aber... so richtig den Jahresurlaub im eigenen Land zu verbraten, danach steht den MOTKASlern nicht der Sinn.Warm muss sein und eine andere Sprache mindestens lauten die Urlaubsbedingungen. Ansonsten gelingt die Flucht vor Stress und Alltag so gar nicht. Überzeugt Deutschland Einheimische wirklich nicht für einen erholsamen zwei Wochen Urlaub? Wir Deutsche sind Reiseweltmeister...doch auch das Reisen wird immer kostspieliger. Vielleicht also doch das Zukunftsmodell testen: Urlaub daheim :-D Und ab geht die Reise in Deinem MOTKAS! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jüngste Umfragen zeigen: Die Vier-Tage-Woche findet breite Zustimmung unter den Arbeitnehmern in Deutschland. Gleichzeitig legen Studien und Pilotprojekte nahe, dass Menschen, die nur an vier Tagen in der Woche arbeiten, glücklicher und gesünder sind. Deutlich umstrittener ist jedoch die Frage, ob man an vier Tagen genauso produktiv sein kann wie an fünf und welche Folgen das aus volkswirtschaftlicher Sicht hätte. Ist die Vier-Tage-Woche ein Zukunftsmodell oder ein Produktivitätskiller? Darüber haben Holger Schäfer vom Institut der deutschen Wirtschaft (IW) und Sophie Jänicke von der IG Metall im Podcast diskutiert. „Wenn wir die Arbeitszeit kollektiv um ein Fünftel verkürzen, dann bräuchten wir eine Steigerung der Stundenproduktivität um ein Viertel, um das wieder auszugleichen“, sagt Schäfer. Es sei utopisch zu unterstellen, „wir hätten eine 25-prozentige Produktivitätsreserve, die wir von heute auf morgen aktivieren können“. Jänicke entgegnet: „Die Länge der individuellen Arbeitszeit spielt eine geringe Rolle für die Frage der Produktivität.“ Außerdem erklärt Jan Hildebrand, stellvertretender Leiter des Handelsblatt-Hauptstadtbüros, warum ein Haushaltstrick der Ampelkoalition nun vor dem Bundesverfassungsgericht verhandelt wird. *** Exklusives Angebot für Handelsblatt Today-Hörer: Testen Sie das digitale Handelsblatt 3 Monate mit 30% Rabatt und bleiben Sie immer informiert, was die Finanzmärkte bewegt. Mehr Informationen: www.handelsblatt.com/mehrfinanzen Wenn Sie Anmerkungen, Fragen, Kritik oder Lob zu dieser Folge haben, schreiben Sie uns gern per E-Mail: today@handelsblattgroup.com Ab sofort sind wir bei WhatsApp, Signal und Telegram über folgende Nummer erreichbar: 01523 – 80 99 427 Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit https://cmk.handelsblatt.com/cms/articles/14967/anzeige/xx/hier-gibt-s-weitere-infos-zu-den-angeboten-unserer-werbepartner-innen

EXPERTENGESPRÄCH | Hast du es erst einmal geschafft, dein Unternehmen als Marke zu etablieren, steht sofortige Disruption oft nicht besonders weit oben auf der Agenda. Dabei kann das eigene Geschäftsmodell aber schnell zum Fallstrick werden. Sei es die widerwillige Digitalisierung des klassischen Einzelhändlers oder das Innovator's Dilemma von Internet-Riesen wie Google oder Facebook, wenn die Abhängigkeit von Werbung die Qualität des Produkts schädigt. In diesem Podcast besprechen Joel und Ruppert anhand von Beispiel-Unternehmen, wie du dich treffsicher selbst disruptierst und welche Fehler du wie vermeiden kannst. Du erfährst... …was Amazon tatsächlich wert ist …warum das Geschäftsmodell mit dem Produkt in Konflikt geraten kann …ob eher das Geschäftsmodell oder das Produkt angepasst werden sollte …wie du deinen Geschäftskern korrekt identifizierst …welchen Teil deiner Legacy solltest du in die Zukunft mitnehmen …wieso Peek & Cloppenburg an diesem Konflikt gescheitert sind …ob Karls Erdbeerhof digital werden kann …warum der Onlineshop nicht immer im Mittelpunkt stehen sollte Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Disruption: Und für unseren regelmäßigen Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst – durch einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du für Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln kannst. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Die klassische Musik ist kein Zukunftsmodell – den Eindruck kann man durchaus haben, in einer Zeit, in der Kultur insgesamt von dem aufreibenden Weltgeschehen zwangsläufig an den Rand gedrängt wird. Und in Sachen Klassikkonzerte sind die Prognosen nicht rosig: Die Klassikwelt kämpft mit einer von der sogenannten „Hochkultur“ verschreckten Jugend. Xenia Geugelin ist mit ihren 27 Jahren eine Geigerin der jungen Generation und macht sich Gedanken darüber, wie es gelingen kann, junge Leute mit klassischer Musik anzusprechen. Im Gespräch mit SWR2 erzählt sie aus dem Leben einer jungen Musikerin.

Vier Tage Arbeiten statt fünf. Oder anders: Drei Tage Wochenende statt zwei. Der richtige Weg für mehr Entlastung und weniger Krankheitstage? Das klären wir heute unter anderem mit Steffen Kampeter, dem Hauptgeschäftsführer der Bundesvereinigung der Arbeitgeberverbände.

Wirtshaus, Bäckerei, Bankfiliale, Dorfladen. So stellt man sich den klassischen Ortskern auf dem Land vor. Doch immer öfter sind die Dörfer verwaist. Die Bank schließt ihrer Filiale. Der Metzger findet keinen Nachfolger. Die kleine Dorfbäckerei macht zu wenig Umsatz. Die Nahversorgung wird zur Fernversorgung. Ausgelagert in den Discounter - mehrere Kilometer entfernt.Doch vielerorts in Bayern gibt es Initiativen, die das nicht hinnehmen - und gemeinschaftlich Betriebe weiterführen wollen. Als Genossenschaften. Da gehört dann der Dorfladen oder der Handwerksbetrieb nicht mehr einer Person - sondern vielen. Und diese Idee erlebt in Bayern gerade einen Aufschwung - in ganz verschiedenen Bereichen. Aus Unterfranken berichtet Pirmin Breninek.

Was muss ein Stall der Zukunft können? Wir können die Zukunft nicht vorhersehen, es gibt aber viele Zeichen. So werden Laufgänge breiter und Liegeboxen länger. Ein Auslauf wird zum Standard werden. Mehrhäusige Ställe bieten Außenklima, innenliegende Laufhöhe und gleichzeitig niedrigere Baukosten. Ist es ein Zukunftsmodell? Mehr dazu im Interview.

Cordula Nussbaum gilt laut SPIEGEL Wissen und Handelsblatt als führende Zeitmanagement-Expertin. Die langjährige Wirtschaftsjournalistin ist Unternehmerin, Bestsellerautorin, Keynote-Speakerin, Bloggerin und Podcasterin. Sie coacht und trainiert namhafte Unternehmen von Allianz über Lufthansa und Pro Sieben bis ZDF. Mit Cordula Nussbaum sprechen wir über Zeitquantität und Zeitqualität der Arbeit von Menschen, die mit Wissensarbeit, Ideen und Kreativität zu tun haben, dem, laut Wirtschaftsmagazin brand eins, wichtigsten Wirtschaftsgut des 21. Jahrhunderts. Wir alle müssen vor dem Rechner sitzen, unsere Arbeit organisieren, Listen und Dinge abarbeiten, die Forderungen des Tages erfüllen. Problematisch wird es aber, wenn wir, die mit diesem Wirtschaftsgut beschäftigt sind, für Inspiration, zum wirklichen Nachdenken und zur Ideenentwicklung, für Deep Work keine Zeit haben. Es geht um überflüssige Meetings, die Bewältigung der E-Mail-Flut, unseren Umgang mit dem Smartphone, störende Kolleginnen und Kollegen, Multitasking, Fokuszeiten und die Frage: Werden wir in Zukunft quantitativ weniger und qualitativ besser arbeiten? Wird die 4-Tage-Woche oder der 5-Stunden-Tag das Zukunftsmodell der Arbeit von morgen sein? Für den Online-Kurs von Cordula Nussbaum zum Thema Zeitmanagement erhalten die Hörerinnen und Hörer unseres Podcasts einen Rabatt von 20%. Link: https://kreative-chaoten.com/online-kurse/buchen/zeitmanagement-seminar-methoden-online-kurs/ Code: mnext23

PUTIN DROHT WESTEN IN SEINER REDE • Putin gibt Westen Schuld an Krieg • Neue Atom-Drohung aus Moskau? • Haben die Sanktionen nicht gewirkt? EINSPARUNGEN IM ORF • Streichkonzert bei Kultur und Sport • Luxusgehälter und prekäre Verträge • Wie sieht der ideale ORF aus? 4-TAGE-WOCHE • Gleiches Gehalt bei weniger Arbeit? • Zukunftsmodell oder Träumerei • Verschärfung des Arbeitskräftemangels?

Welche physischen aber auch virtuellen Lernräume braucht die Hochschule der Zukunft? In der Podiumsdiskussion ging es um die zukünftige Gestaltung und die räumliche Verortung von Lehre und Studium.

Früher war ein Plattenvertrag gefühlt das goldene Ticket in eine erfolgreiche Musikkarriere. Aber ist das immer noch so? Immer mehr Künstler*innen bringen ihre Musik in Eigenregie heraus und kümmern sich am besten auch gleich noch selbst um alles Weitere wie Produktion, Marketing oder Merch. Sind sie die Zukunft oder kommen alle Musiker*innen irgendwann an den Punkt in der Karriere, an dem sie doch gewisse Arbeitsschritte abgeben müssen, um weiterzukommen, ohne völlig durchzudrehen? Wir haben mit der Musikerin und Produzentin Novaa über ihre Erfahrungen mit dem Selbstverlag, das starke Gefühl der Selbstermächtigung und das schwierige System der Musikindustrie gesprochen.

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo. An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung. Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement. Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.  Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels. Themen Mit Prof. Dr. Thomas Druyen  (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.   Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus? z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung) hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert? Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität? Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589 Führung im demografischen Wandel: BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert sind meistens keine Digitalexperten das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert Baby Boomer treffen also auf junge Generationen: Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen) daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe Hierarchie jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung Führungsanspruch und -mindset fehlender Kompetenzausgleich Dinge ändern sich exponentiell schnell Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung Generationenübergreifende Teams bilden Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren   #Leadership #Zukunftspsychologie #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Thomas Druyen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b/ XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Arlinghaus/cv Webseite: http://www.druyen.de/   Webseite Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien:       https://izz.sfu.ac.at/mitarbeiter/3/prof-dr-thomas-druyen   Webseite opta data ZukunftsStiftung: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/prof-dr-thomas-druyen https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo. An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung. Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement. Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.  Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels. Themen Mit Prof. Dr. Thomas Druyen  (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.   Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus? z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung) hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert? Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität? Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589 Führung im demografischen Wandel: BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert sind meistens keine Digitalexperten das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert Baby Boomer treffen also auf junge Generationen: Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen) daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe Hierarchie jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung Führungsanspruch und -mindset fehlender Kompetenzausgleich Dinge ändern sich exponentiell schnell Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung Generationenübergreifende Teams bilden Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren   #Leadership #Zukunftspsychologie #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Thomas Druyen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b/ XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Arlinghaus/cv Webseite: http://www.druyen.de/   Webseite Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien:       https://izz.sfu.ac.at/mitarbeiter/3/prof-dr-thomas-druyen   Webseite opta data ZukunftsStiftung: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/prof-dr-thomas-druyen https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo. An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung. Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement. Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.  Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels. Themen Mit Prof. Dr. Thomas Druyen  (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.   Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus? z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung) hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert? Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität? Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589 Führung im demografischen Wandel: BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert sind meistens keine Digitalexperten das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert Baby Boomer treffen also auf junge Generationen: Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen) daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe Hierarchie jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung Führungsanspruch und -mindset fehlender Kompetenzausgleich Dinge ändern sich exponentiell schnell Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung Generationenübergreifende Teams bilden Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren   #Leadership #Zukunftspsychologie #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Thomas Druyen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b/ XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Arlinghaus/cv Webseite: http://www.druyen.de/   Webseite Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien:       https://izz.sfu.ac.at/mitarbeiter/3/prof-dr-thomas-druyen   Webseite opta data ZukunftsStiftung: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/prof-dr-thomas-druyen https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo. An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung. Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement. Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.  Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels. Themen Mit Prof. Dr. Thomas Druyen  (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.   Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus? z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung) hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert? Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität? Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589 Führung im demografischen Wandel: BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert sind meistens keine Digitalexperten das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert Baby Boomer treffen also auf junge Generationen: Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen) daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe Hierarchie jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung Führungsanspruch und -mindset fehlender Kompetenzausgleich Dinge ändern sich exponentiell schnell Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung Generationenübergreifende Teams bilden Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren   #Leadership #Zukunftspsychologie #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Thomas Druyen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b/ XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Arlinghaus/cv Webseite: http://www.druyen.de/   Webseite Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien:       https://izz.sfu.ac.at/mitarbeiter/3/prof-dr-thomas-druyen   Webseite opta data ZukunftsStiftung: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/prof-dr-thomas-druyen https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo. An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung. Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement. Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.  Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels. Themen Mit Prof. Dr. Thomas Druyen  (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.   Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus? z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung) hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert? Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität? Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589 Führung im demografischen Wandel: BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert sind meistens keine Digitalexperten das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert Baby Boomer treffen also auf junge Generationen: Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen) daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe Hierarchie jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung Führungsanspruch und -mindset fehlender Kompetenzausgleich Dinge ändern sich exponentiell schnell Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung Generationenübergreifende Teams bilden Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren   #Leadership #Zukunftspsychologie #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Thomas Druyen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b/ XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Arlinghaus/cv Webseite: http://www.druyen.de/   Webseite Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien:       https://izz.sfu.ac.at/mitarbeiter/3/prof-dr-thomas-druyen   Webseite opta data ZukunftsStiftung: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/prof-dr-thomas-druyen https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo. An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung. Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement. Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.  Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels. Themen Mit Prof. Dr. Thomas Druyen  (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.   Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus? z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung) hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert? Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität? Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589 Führung im demografischen Wandel: BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert sind meistens keine Digitalexperten das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert Baby Boomer treffen also auf junge Generationen: Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen) daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe Hierarchie jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung Führungsanspruch und -mindset fehlender Kompetenzausgleich Dinge ändern sich exponentiell schnell Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung Generationenübergreifende Teams bilden Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren   #Leadership #Zukunftspsychologie #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Thomas Druyen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b/ XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Arlinghaus/cv Webseite: http://www.druyen.de/   Webseite Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien:       https://izz.sfu.ac.at/mitarbeiter/3/prof-dr-thomas-druyen   Webseite opta data ZukunftsStiftung: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/prof-dr-thomas-druyen https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Die automobile Zukunft … ist elektrisch. So sieht es zumindest die EU, die den Herstellern von PKW immer härtere Emissionsvorschriften auferlegt. Aber sind Elektroautos wirklich unsere nahe Zukunft oder aufgrund mangelnder Infrastruktur und hoher Preise weiterhin nur etwas für Enthusiasten, gut betuchte oder Zweitwagenbesitzer geeignet? Wie sieht es mit der wirklichen Öko-Bilanz der teils tonnenschweren Fahrzeuge aus? Und wer hat derzeit die besten Karten beim Elektro-Quartett und dem Megatrend "Autonomes Fahren"? Die USA, Deutschland oder China? Das alles klären wir in unserem neuen Podcast.

In einer von Großkonzernen dominierten Welt ist es immer wieder bemerkenswert, wenn sich ein Familienunternehmen an der Spitze seines Marktes behaupten kann. Ritter Sport ist definitiv eines dieser Unternehmen. Im Gespräch mit Joel erzählt deren CEO Andreas Ronken, wie sich sein Unternehmen seit Jahrzehnten in der Top-Liga der Schokoladen-Hersteller hält, was Ritter Sport von Marken-Tie-Ins und Quick Commerce hält und warum die Kakao-Verarbeitung immer noch unerschlossene Geschäftsfelder bietet. Du erfährst... · …was den Markenkern von Ritter Sport definiert · …inwieweit Ritter Sport Rezepturen ändert · …ob Quick Commerce ein Zukunftsmodell für Schokolade darstellt · …mit welchen Problemen sich der Kakao-Markt konfrontiert sieht

Die Zahl der solidarisch bewirtschafteten Höfe in Deutschland steigt enorm. Ist das ein Zukunftsmodell für die Landwirtschaft? Ein Blick nach Eiershagen in Nordrhein-Westfalen. [00:00:00] Intro und Begrüßung [00:02:50] Verantwortung [00:04:49] Motor der europäischen Landwirtschaft [00:06:03] Woher kam die Motivation? [00:08:50] Kooperations Solawi [00:11:06] Bunter Haufen [00:12:15] Komfortzone [00:14:37] Elemente der Soziokratie [00:17:54] Langsame Entscheidungen [00:20:17] Was ist eine Bieterrunde? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht es zum Text im aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2022/nachtleben/container-landwirtschaft-3-zurueck-zu-den-wurzeln Das Heft können Sie hier bestellen: https://kiosk.brandeins.de/products/brand-eins-08-2022 >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-solidarische-landwirtschaft-lina-wirth-solawi-oberberg

Die Zahl der solidarisch bewirtschafteten Höfe in Deutschland steigt enorm. Ist das ein Zukunftsmodell für die Landwirtschaft? Ein Blick nach Eiershagen in Nordrhein-Westfalen. [00:00:00] Intro und Begrüßung [00:02:50] Verantwortung [00:04:49] Motor der europäischen Landwirtschaft [00:06:03] Woher kam die Motivation? [00:08:50] Kooperations Solawi [00:11:06] Bunter Haufen [00:12:15] Komfortzone [00:14:37] Elemente der Soziokratie [00:17:54] Langsame Entscheidungen [00:20:17] Was ist eine Bieterrunde? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht es zum Text im aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2022/nachtleben/container-landwirtschaft-3-zurueck-zu-den-wurzeln Das Heft können Sie hier bestellen: https://kiosk.brandeins.de/products/brand-eins-08-2022 >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-solidarische-landwirtschaft-lina-wirth-solawi-oberberg

Die Zahl der solidarisch bewirtschafteten Höfe in Deutschland steigt enorm. Ist das ein Zukunftsmodell für die Landwirtschaft? Ein Blick nach Eiershagen in Nordrhein-Westfalen. [00:00:00] Intro und Begrüßung [00:02:50] Verantwortung [00:04:49] Motor der europäischen Landwirtschaft [00:06:03] Woher kam die Motivation? [00:08:50] Kooperations Solawi [00:11:06] Bunter Haufen [00:12:15] Komfortzone [00:14:37] Elemente der Soziokratie [00:17:54] Langsame Entscheidungen [00:20:17] Was ist eine Bieterrunde? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht es zum Text im aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2022/nachtleben/container-landwirtschaft-3-zurueck-zu-den-wurzeln Das Heft können Sie hier bestellen: https://kiosk.brandeins.de/products/brand-eins-08-2022 >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-solidarische-landwirtschaft-lina-wirth-solawi-oberberg

Seit 10 Jahren ist die Austrian Angel Investors Association darum bemüht, mehr Business Angels in Österreich mit Gründer:innen zu vernetzen. Und auch die betrifft die aktuelle Krise mit ihrer Rezessionsgefahr, in der viele Startups ihre Bewertungen verlieren und Mitarbeiter:innen gehen lassen müssen. In diesem Umfeld müssen Angel-Investor:innen smart agieren, um ihre Risiko-Investments gut über die Runden zu bringen: Gemeinsam mit Niki Futter, dem Präsidenten der aaia und Geschäftsführerin Laura Egg blicken wir im heutigen Podcast auf Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Angel Investor:innen in Österreich und sprechen über: - Highlights aus 10 Jahren aaia - Wie die Krise Angel Investor:innen betrifft - Was Startups aktuell geraten wird, um durch die drohende Rezession zu tauchen - Beteiligungsfreibetrag, Mitarbeiter:innenbeteiligung, FlexCo - warum das alles (noch) nicht gekommen ist - Warum Startups zum politischen Feigenblatt geworden sind - Welche volkswirtschaftlichen Effekte Startups haben können - COVID-Startup-Hilfsfonds als Zukunftsmodell für Startup-Förderungen - Wie man mehr Frauen zu Business Angels ausbilden kann - Ausblick auf die nächsten 10 Jahre Wenn dir der Podcast gefallen hat, gibt uns ein paar Sterne und/oder ein Follow auf den Podcast-Plattformen und abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören! Feedback, Themenwünsche, Gastvorschläge etc. bitte an feedback@trendingtopics.at

Viele Eigenheimbesitzer und Unternehmen versuchen bereits, einen Teil ihres Stromverbrauchs selbst zu produzieren. Miniwindkraftanlagen könnten eine Lücke schließen, wenn im Winter die Sonne nur spärlich scheint, zeigt ein Beispiel aus Niedersachsen.Von Bastian Brandauwww.deutschlandfunkkultur.de, LänderreportDirekter Link zur Audiodatei

Ich hatte seit längerer Zeit in Thema im Hinterkopf, das für die Zukunft unserer modernen Gesellschaften von großer Bedeutung ist, und dennoch häufig unter dem Radar läuft, beziehungsweise in den letzten Jahren seit dem immer stärkeren durch systemisches Versagen in vielen Ländern unter Beschuss geraten ist. So weit, dass manche von einer fundamentalen Ablöse träumen — sei es in Blockchain-Träumen oder mondäneren Varianten davon: Dieses Thema ist, »Verwaltung und staatlichen Strukturen«, denn beide bilden meiner Ansicht nach das Rückgrat jeder modernen Gesellschaft und es freut mich daher besonders mit Veronika Lévesque, eine äußerst kompetente Ansprechpartnerin zu diesem Themenfeld gefunden zu haben. Veronika Lévesque ist Organisationsbegleiterin und Projektmensch am Institut für Arbeitsforschung und Organistionberatung IAFOB. Beschäftigt sich vorzugsweise mit Fragen, für die es noch keine fertige Antwort gibt. Das macht sie natürlich zu einer perfekten Ansprechpartnerin für diesen Podcast. Ebenso, dass Frau Lévesque begeisterte Grenzgängerin ist: sie ist  in vier Ländern, drei Sprachen und am liebsten in den Zwischenräumen zwischen Disziplinen unterwegs, mit den  Schwerpunkten: Transformation, Organisations- und Entwicklungshandwerk, agile Spielfelder in nicht-agilen Umgebungen und Methodenentwicklung. Der Umgang mit Nicht-Planbarem ist dabei immer ein wesentliches Motiv. »Ein ambitionierter Fehler ist oft hilfreicher als eine mutlose Wahrheit.« Sie hat ihre Karriere im weiteren Sinne in der Erwachsenenausbildung begonnen, in Schulen weitergeführt und nutzt ihre Erfahrung in der Organisationsentwicklung um in der Verwaltung in der Schweiz für 15 Jahre zu arbeiten. Wir werden daher eine Einsicht in die Situation der Schweiz bekommen, was mich freut, weil wir von der Schweiz im restlichen deutschsprachigen Raum ohnedies zu wenig erfahren, die Schweiz aber offensichtlich in einigen Bereichen sehr erfolgreich agiert; wir diskutieren aber auch über Deutschland und Österreich, sowie die globale Situation. Wir beginnen mit der Frage, ob meine Ansicht, dass die Verwaltung das Rückgrat einer modernen Gesellschaft sei zutrifft? Wie spielen Exekutive, Legislative, Judikative und Verwaltung zusammen und — ist die Verwaltung damit die vierte Gewalt im Staate? »Die Verwaltung schützt das gesetzte Recht und gleichzeitig hilft sie dabei es zu ändern.« Ist die Verwaltung auch für Fragen »der Zukunft« verantwortlich, also Themen, die sich kurzfristigen ökonomischen Betrachtungen entziehen?  Mit dem Ansatz des New Public Management wurde der Anspruch gestellt, dass auch Verwaltungen effizient sein müssen, was zu einer deutlichen Verkleinerung in den letzten Jahrzehnten geführt hat. D.h. Aufgaben, die besser am freien Markt zu erledigen sind, wurde ausgelagert. Was ist das aktuelle Fazit dieser Veränderungen? Auch stellt sich wieder das im Podcast häufiger genannte Dilemma zwischen Effizienz und Resilienz, das heißt der Fähigkeit sich auf eine unbekannte Zukunft mit neuen Herausforderungen und Risiken einzustellen. »Most modern efficiencies are deferred punishment«, Nassim Taleb Wie spielen politische Ideoligien (von sozialdemokratisch bis libertär) zusammen mit Verwaltung und: was zählen wir eigentlich zur Verwaltung? Eine weitere wichtige Rolle spielen staatsnahe Unternehmungen, die aber nicht im engeren Sinne zur Verwaltung zu zählen sind. Wird die Verwaltung immer nur dann genannt, wenn etwas nicht funktioniert, oder anders ausgedrückt: leidet die Verwaltung darunter, dass sie im Kern unsichtbar wird, wenn sie (zu) gut funktioniert? Wie geht die Verwaltung mit der zunehmenden gesellschaftlichen und politischen Anforderung nach Transparenz um und ist Transparenz überhaupt ein Wert an sich? Wem verantwortet sich die Verwaltung gegenüber? »Demokratie ist eine träge Maschinerie, konzipiert um Entscheidungen zu verlangsamen«, Herfried Münkler, zitiert in Philipp Blom, Was auf dem Spiel steht Wie sieht es mit Zeitlichkeit aus, nach Herfried Münkler — ist Verwaltung vielleicht auch ein notwendiges und sinnvolles dämpfendes Element einer modernen Gesellschaft? Standardisierung, Stabilität, Nachvollziehbarkeit waren der Erfolgsmuster der Vergangenheit — das bereitet uns zunehmend Schwierigkeiten. Aber nicht nur die Verwaltung hat Probleme sich der Geschwindigkeit der Zeit anzupassen, auch die Gesetzgebung kommt selten hinterher, sie wird von den Themen getrieben und setzt sie selten. »Die Verwaltung als Bastion gegen Willkür« Wird, wie so häufig, das gemessen, was sich leicht messe lässt: also der Kosten, und nicht der Nutzen — zum Schaden der Gesellschaft? Was macht die »Digitalisierung« mit der Verwaltung, beziehungsweise die Verwaltung mit der Digitalisierung?  Dann unterhalten wir uns über den Unterschied zwischen Politik und Verwaltung, die sehr gegensätzlich sind: erstere laut, schnell und flach, die letztere still, konzentriert und tief? Haben wir Angst, gesetzlich die Idee (und nicht jedes Detail) klarzustellen und Verwaltung beziehungsweise  Exekutive mehr Freiheit in der Umsetzung zu lassen und versuchen wir stattdessen (erfolglos) alles bis ins Letzte zu regeln und zu bestimmen und scheitern dabei naturgemäß an der Komplexität und Geschwindigkeit der Welt? Haben wir also, anders gesagt, Angst selbstständig zu denken? Wollen wir jeden kleinsten Schritt vorbestimmt haben, wissend, dass dies zum Scheitern verurteilt ist? »When I look at people I have hope. When I look at institutions I am hopeless«, Donella Meadows via Vicki Robin Was sind die Krisen der letzten Jahre und Jahrzehnte zu beurteilen und welche Rolle spielen dabei Verwaltung und staatliche Strukturen (Finanzkrise, Flüchtlingskrise, Versagen im Covid-Management usw.): „Der Bund hatte die im Pandemiefall notwendigen organisatorischen Strukturen und personellen Grundvoraussetzungen nicht sichergestellt.“  und „die Herausforderungen des Krisenmanagements in der COVID-19-Pandemie [waren] bislang ungelöst. Die seit Ausbruch der Pandemie gemachten Erfahrungen wurden zu wenig genutzt, um das Krisenmanagement im Sinne von Lessons Learned weiterzuentwickeln“, Rechnungshofbericht Österreich, Juni 2022 Also, nicht nur wurden erhebliche Fehler gemacht, man hat aus diesen bisher auch nicht nennenswert gelernt — ein rein österreichisches Problem? Wie bekommt man Kompetenz, Schlagkraft, Handlungsfähigkeit und Agilität in die Verwaltung, die gleichzeitig auch Stabilität und Langfristigkeit sichern soll? Und damit im Zusammenhang: ist das Beamtenwesen überhaupt noch ein Zukunftsmodell, oder sollte die Verwaltung nicht vielmehr den Rest der Gesellschaft widerspiegeln? Und nicht zuletzt zeichnet Frau Lévesque auch ein optimistischeres Bild für die Kooperation zwischen den Generationen — vom Übergang einer linearen in eine digitale Lebenslogik mit Hilfe anderer Denkmodelle der »Gamergeneration«? Referenzen Veronika Lévesque Veronika Lévesque am IAFOB Veronika Lévesque, Wie innovierend, agierend und selbstaktiv getrieben kann und soll eine Verwaltung sein? (2017) Andere Episoden Episode 17: Kooperation Episode 25: Entscheiden unter Unsicherheit Episode 26: Was kann Politik (noch) leisten? Ein Gespräch mit Christoph Chorherr Episode 30: (Techno-)Optimismus — ein Gespräch mit Tim Pritlove Episode 38: Eliten, ein Gespräch mit Prof. Michael Hartmann Episode 42: Gesellschaftliche Verwundbarkeit, ein Blick hinter die Kulissen: Gespräch mit Herbert Saurugg Episode 45: Mit »Reboot« oder Rebellion aus der Krise? Fachliche Referenzen Forum Agile Verwaltung Rechnungshofbericht zum österr. Pandemiemanagement (Juni 2022) Vicki Robin im Team Human Podcast am 9.2.2022 (Douglas Rushkoff) Philipp Blom, Was auf dem Spiel steht (2017) The C.D.C. Isn't Publishing Large Portions of the Covid Data It Collects (20.2.2022)

In dieser Episode war es an Frank das Thema zu bestimmen und es bestand die nicht unbegründete Hoffnung, dass es nach der Beschäftigung mit der Wahrheit dieses mal konkreter werden könnte. Wurde es aber nicht, denn es geht um eines der wohl weitesten Felder überhaupt, den Glauben. Auch Gabi kann an religiösem Glauben nicht allzu viel Gutes finden, steht er doch dafür, die Verantwortung für das eigene Handeln dorthin auszulagern, wo es dann für übermäßige Macht missbraucht werden kann. Einmal mehr sind sich beide einig, dass das kein Zukunftsmodell sein kann. Viel Spaß beim Hören und mitdenken. Wie immer geht es auch um alles und das Nichts. Sounds by Wasserstoff, Sound Dogma Berlin Photo credits: Ilka Grüneberg (Gabi Becker), Kevin Luck (Frank Sonder)

Bohrmaschine, Rasenmäher, Auto - vieles, was wir besitzen, benutzen wir nur selten. Aber dieser Besitz kostet Geld, verbraucht Platz und wertvolle Ressourcen. Ist Sharing Economy, "Teilen statt Besitzen", ein Zukunftsmodell?

Köhler, Michaelwww.deutschlandfunk.de, StreitkulturDirekter Link zur Audiodatei

Wie digitalisiert man den Möbelhandel profitabel und warum steht die Marke nicht im Mittelpunkt? Über diese und weitere Punkte diskutiert Moderator Sven Rittau mit seinem Gast Philip Kehela, Co-Founder von mokebo. Der E-Commerce-Experte spricht im Interview neben der Gründungsgeschichte vor allem auch über die Operations hinter der D2C-Möbelbrand. Im Gespräch erklärt Philip u.a. warum der Markenaufbau eine deutlich kleinere Rolle spielt als die Logistik hinter dem mokebo. Denn die reibungslose Supply Chain ist einer der Gründe, der dem Unternehmen Wachstum ohne Fremdfinanzierung ermöglicht. So müssen Hersteller für die Zusammenarbeit mit mokebo bspw. 12 Monate in Vorleistung gehen. In der Folge mit Philip Kehela und Sven Rittau lernst Du: