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Was passiert, wenn eine IT-Abteilung im eigenen Unternehmen vor allem als Kostentreiber wahrgenommen wird – intransparent, wenig vertrauenswürdig, weit weg vom Business? Genau das war die Ausgangssituation, die Jörg Kohlenz vorfand, als er 2022 als Group CIO zum Wuppertaler Traditionsunternehmen Vorwerk wechselte. Seine Antwort auf diese Herausforderung war überraschend: nicht zuerst Technologie modernisieren, nicht zuerst Prozesse optimieren – sondern Führung transformieren. Im Herbst 2022 startete Jörg Kohlenz das Transformationsprogramm „Everest", das die Vorwerk-IT grundlegend verändern sollte: neue Strukturen, neue Arbeitsweisen und vor allem eine neue Führungskultur. Im Gespräch erklärt Jörg Kohlenz, warum IT-Transformation vor allem ein Führungsthema ist, wie er fünf Führungsprinzipien – Walk the talk, Give and earn trust, Purpose, Autonomy und Learn continuously – als Grundlage für den kulturellen Wandel entwickelt hat, und wie daraus drei IT-Werte entstanden sind, die für alle Mitarbeitenden gelten: Value Creation, Joined Ownership und Aligned Autonomy. Außerdem spricht er darüber, wie die IT-Organisation strukturell neu aufgestellt wurde, welche Widerstände es gab – und was die Transformation nach rund drei Jahren konkret gebracht hat. Eine Episode für CFOs, Controller und IT-Verantwortliche, die verstehen wollen, warum der Schlüssel zu einer erfolgreichen IT-Transformation nicht in der Technologie liegt – sondern in der Führung.

Was passiert, wenn eine IT-Abteilung im eigenen Unternehmen vor allem als Kostentreiber wahrgenommen wird – intransparent, wenig vertrauenswürdig, weit weg vom Business? Genau das war die Ausgangssituation, die Jörg Kohlenz vorfand, als er 2022 als Group CIO zum Wuppertaler Traditionsunternehmen Vorwerk wechselte. Seine Antwort auf diese Herausforderung war überraschend: nicht zuerst Technologie modernisieren, nicht zuerst Prozesse optimieren – sondern Führung transformieren. Im Herbst 2022 startete Jörg Kohlenz das Transformationsprogramm „Everest", das die Vorwerk-IT grundlegend verändern sollte: neue Strukturen, neue Arbeitsweisen und vor allem eine neue Führungskultur. Im Gespräch erklärt Jörg Kohlenz, warum IT-Transformation vor allem ein Führungsthema ist, wie er fünf Führungsprinzipien – Walk the talk, Give and earn trust, Purpose, Autonomy und Learn continuously – als Grundlage für den kulturellen Wandel entwickelt hat, und wie daraus drei IT-Werte entstanden sind, die für alle Mitarbeitenden gelten: Value Creation, Joined Ownership und Aligned Autonomy. Außerdem spricht er darüber, wie die IT-Organisation strukturell neu aufgestellt wurde, welche Widerstände es gab – und was die Transformation nach rund drei Jahren konkret gebracht hat. Eine Episode für CFOs, Controller und IT-Verantwortliche, die verstehen wollen, warum der Schlüssel zu einer erfolgreichen IT-Transformation nicht in der Technologie liegt – sondern in der Führung.

Software als Steuerberater selbst entwickeln: was früher undenkbar schien, ist mit KI heute Realität. In diesem Video zeigen wir dir, wie Steuerberatungskanzleien mithilfe moderner KI-Tools maßgeschneiderte Softwarelösungen entwickeln können, ganz ohne eigene IT-Abteilung. Ob Mandantenkommunikation, Dokumentenverarbeitung oder interne Prozesse: Mit den richtigen KI-Werkzeugen baust du dir genau das, was deine Kanzlei wirklich braucht. Und das ist erst der Anfang: Die newgen AG launcht schon bald eine eigene All-in-One-Plattform speziell für Steuerberatungskanzleien: eine zentrale Lösung, die alle relevanten Tools, Prozesse und KI-Funktionen unter einem Dach vereint. Kein Flickenteppich aus verschiedenen Systemen mehr, sondern eine Plattform, die von Anfang an für die Realität des Kanzleialltags gebaut wurde. Sei dabei, wenn wir den nächsten Schritt in der Digitalisierung der Steuerberatung gehen. Jetzt am Webinar teilnehmen

Stehst du auch manchmal vor deinem Data Stack und denkst: Warum ist dieser Bums eigentlich so teuer und kompliziert? Fünf Tools fürs Laden, drei fürs Transformieren, noch eins zum Speichern und eins zum Visualisieren – schon hast du einen Tool-Zoo, der mehr kostet als er bringt. Muss das sein? Eher nicht! Wir räumen heute richtig auf. Der wunderbare Fabian Werkmeister ist zurück. Er hat auf seiner Weltreise mit dem Rucksack gelernt: Was unnötig wiegt, fliegt raus. Genau diese Machete packen wir jetzt im Datendschungel aus und sezieren den „Lean Data Stack“. Wir klären knallhart, wie du mit einer Prise Open Source, einem Mono-Repo und der KI Claude deine Datenplattform radikal verschlankst. Das Ergebnis? Fortune-500-Ergebnisse für unter 100 Euro im Monat, komplett ohne fette Software-Lizenzen. Butter bei die Fische: Wir besprechen auch, für wen das klappt (hallo, KMU!) und wo der Spaß bei großen Tankern aufhört. Hör auf, wochenlang auf IT-Tickets zu warten. Am Ende des Tages macht der Mensch den Unterschied – oder eben die KI, die endlich die Grenzen zwischen Business und Tech aufbricht. ▬▬▬▬▬▬ Profile: ▬▬▬▬Zum LinkedIn-Profil von Fabian: https://www.linkedin.com/in/fabian-werkmeister/Zum LinkedIn-Profil von Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-krug/Christians Wonderlink: https://wonderl.ink/@christiankrugUnf*ck Your Data auf Linkedin: https://www.linkedin.com/company/unfck-your-data▬▬▬▬▬▬ Buchempfehlung: ▬▬▬▬Buchempfehlung von Fabian: Die Seele will frei sein - Michael SingerAlle Empfehlungen in Melenas Bücherladen: https://gunzenhausen.buchhandlung.de/unfuckyourdata▬▬▬▬▬▬ Hier findest Du Unf*ck Your Data: ▬▬▬▬Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6Ow7ySMbgnir27etMYkpxT?si=dc0fd2b3c6454bfaZum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/unf-ck-your-data/id1673832019Zum Podcast auf Deezer: https://deezer.page.link/FnT5kRSjf2k54iib6Zum Podcast auf Youtube: https://www.youtube.com/@unfckyourdata▬▬▬▬▬▬ Merch: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬https://unfckyourdata-shop.de/▬▬▬▬▬▬ Kontakt: ▬▬▬▬E-Mail: christian@uyd-podcast.com▬▬▬▬▬▬ Timestamps: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬00:00 Intro: Der bunte Tool-Zoo und was Data Engineering mit Backpacking zu tun hat. 04:15 Ballast im Data Stack: Warum zu viele Tools dich langsam und arm machen. 08:37 Religion BI-Tool: Über Power BI, Tableau und den gefährlichen Vendor-Lock-in. 10:02 Die Lösung: Ein Mono-Repo, Open Source und Claude als absoluter Gamechanger. 13:07 Business vs. Devs: Wie KI den Ticket-Wahnsinn von Wochen auf wenige Minuten reduziert. 23:45 Reality Check: Warum der Lean Data Stack perfekt für den Mittelstand ist und Siemens damit baden geht. 28:23 Butter bei die Fische: Fortune-500-Ergebnisse für lausige 100 Euro im Monat. 36:31 Wer baut uns das? Die neue Macht des Datenanalysten ohne fette IT-Abteilung. 42:07 Keine Angst vor Code: Wie KI komplexe Datenstrukturen für das Business in Klartext übersetzt. 50:01 Outro: Kulinarik in Japan, Drum & Bass Beats und philosophischer Lesestoff.

Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr – auch nicht für den inhabergeführten Handel. Doch wie gelingt der Einstieg ohne großes Budget, ohne IT-Abteilung und ohne tiefes Vorwissen? In dieser Solo-Folge des Retail Innovation Radios gibt Frank Rehme praxisnahe Einblicke in echte KI-Projekte aus dem Mittelstand. Anhand konkreter Beispiele zeigt er, wie Händler mit einfachen Tools bereits heute Prozesse automatisieren, Content erstellen und sogar ihre Läden neu denken können. Eine Folge voller Inspiration und direkt umsetzbarer Ansätze für alle, die KI endlich im eigenen Business nutzen wollen.

Ein KI-Bot hat die Software von Soennecken fast nachgebaut. Nur anhand der öffentlichen Doku. Claudia Lorenz, IT-Leiterin der Genossenschaft, hat mir erzählt, was danach passierte und warum sie jetzt auf Agentic AI setzt, statt den E-Commerce erst perfekt zu machen. Im Newsletter erfährst du, warum das ein Weckruf für jede IT-Abteilung ist und was der Mittelstand von Soenneckens Mut lernen kann.

In dieser Episode spreche ich mit Ayelt Komus, Professor, Hochschule Koblenz (Koblenz University of Applied Sciences).Wir sprechen über folgende Themen:Warum tun sich Unternehmen noch immer schwer mit der Zusammenarbeit von IT und Fachbereichen?Was bedeutet Business-IT-Fusion konkret für Unternehmen?Warum gewinnt das Thema Business-IT-Fusion gerade jetzt so stark an Bedeutung?Wie verändern GenAI, Low-Code und No-Code die Zusammenarbeit zwischen Business und IT?Woran erkennt man, dass IT und Business in einem Unternehmen nicht wirklich gut zusammenarbeiten?Welche Fähigkeiten müssen Fachbereiche aufbauen, um stärker an digitalen Lösungen mitzuarbeiten?Wie verändert sich die Rolle der IT-Abteilung in einer Welt mit GenAI und Vibe Coding?Welche Aufgaben sollten Fachbereiche selbst übernehmen – und wo muss die IT zwingend eingebunden sein?Wie sieht eine ideale Zusammenarbeit zwischen IT und Business in der Praxis aus?Was machen erfolgreiche CIOs anders, wenn sie Business und IT besser zusammenbringen wollen?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/⁠⁠Podcast-Moderator: Christoph Pacher⁠LinkedIn⁠Interviewgast: Ayelt Komus, Professor, Hochschule Koblenz (Koblenz University of Applied Sciences)⁠LinkedIn

Das Studierendenwerk Göttingen bietet eine bunte Mischung an Ausbildungsberufen. Von der Ausbildung zum Koch/Köchin, über Büromanagement bis hin zur Ausbildung in der IT- Abteilung. Über diese Vielfalt hat Kieran Cuhls mit Jannik Pflüger vom Studierendenwerk Göttingen gesprochen.

In dieser Folge tauche ich tief in die Welt der künstlichen Intelligenz ein und spreche mit Dr. Thomas Rodewis, dem Chief Innovation Officer der Versicherungskammer, und Ewa Chocianowska von Dataiku darüber, wie KI die Versicherungsbranche bis 2026 radikal umkrempeln wird. Wir lassen die Phase des reinen Experimentierens hinter uns und schauen uns an, wie KI ganz konkret Business-Ergebnisse liefert und dabei hilft, den massiven demografischen Wandel abzufedern. 5 Highlights der Episode: Vom Spielzeug zum Werkzeug: Wir diskutieren, warum die „KI-Party“ des reinen Ausprobierens vorbei ist und Unternehmen nun in der Phase der Verantwortung stecken, in der KI als geschäftskritische Infrastruktur messbare Erlöse bringen muss. Der Demografie-Hammer: Thomas erklärt, wie die Versicherungskammer bis 2030 fast ein Viertel ihrer Belegschaft durch den Ruhestand der Babyboomer verliert und warum KI die einzige Rettung ist, um dieses wegfallende Wissen zu kodifizieren und Prozesse am Laufen zu halten. KammerGPT als Gamechanger: Ich erfahre, wie die Versicherungskammer mit einer eigenen, sicheren internen GPT-Instanz arbeitet, die bereits von über 50 % der Belegschaft genutzt wird, um E-Mails zu schreiben, Code zu prüfen oder sogar Protokolle zu erstellen. Abkehr von reiner Produktivität: Ewa zeigt auf, dass wir neue Metriken wie „Time to Insight“ brauchen, da es nicht mehr nur darum geht, Minuten zu sparen, sondern dem Kunden in Echtzeit das richtige Angebot zu machen, bevor er zur Konkurrenz abwandert. Demokratisierung der KI: Wir besprechen, warum KI nicht in der IT-Abteilung versauern darf, sondern in die Hände der Fachexperten – der Aktuare und Schadenmanager – gehört, damit sie zu einem echten Hebel für die Business-Transformation wird. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Ewa Chocianowska Zum LinkedIn-Profil von Dr. Thomas Rodewis Whitepaper: KI verantwortungsvoll einsetzen Das Einzige, was riskanter ist als KI, ist sie zu ignorieren. Ladet euch jetzt das Whitepaper von Thoughtworks herunter und setzt KI verantwortungsvoll ein.

Eigentlich wollten wir ganz entspannt in die vorweihnachtliche Shopping-Saison starten – doch geshoppt wurde am Ende… gar nichts. Stattdessen reden wir heute über lange Unterhosen bei Männern (sexy oder absolute Spaßbremse?) und über einen ganz besonderen gemeinsame Tag. Zuvor war sie als persönliche IT-Abteilung unterwegs und hat bei ihren Eltern einen neuen PC und einen Drucker eingerichtet. Und wie läuft es wohl, wenn wir den ganzen Tag bei einer „Store Activation“ sind, wo es einen richtig starken Punsch gab? Jana hat sich zudem von Ramon schlecht behandelt gefühlt, und muss das hier mal transparent offen legen. Aber natürlich wie immer mit einem Augenzwinkern. Zudem erfahrt ihr, woher das Wort Anorak eigentlich kommt und was es bedeutet. Dann wird's weihnachtlich-chaotisch: Wir erklären, warum ein bestimmter Baum ein echter Party Hopper ist, warum wir ihn über den kompletten Kurfürstendamm getragen haben und wie turbulent es wurde, als wir ihn schließlich aufgestellt haben. Eine Geschichte, die fast nur wir so erleben können. Parallel berichten Ramon und Lars von ihrem Roadtrip einmal quer durchs Land : von Berlin über München ins Saarland, weiter nach Luxemburg und zurück. Mit dabei: ein Horror-Besuch in einem gigantischen Supermarkt, saarländische Sprachlektionen und die Erkenntnis, dass manche Bundesländer ganz eigene Energie haben. Und ja, wir bringen euch ein paar saarländischer Wörter bei. Und als kleiner Ausblick:
Ab der nächsten Folge beginnt offiziell unser Weihnachtscountdown.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Matthias Behrens, Geschäftsführer, Managewerk.Wir sprechen über folgende Themen:Warum ist der Mensch der wichtigste Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation?Wie kann die IT-Abteilung zum Treiber für Change im Unternehmen werden?Was unterscheidet einen CIO heute von einem klassischen IT-Leiter?Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle des CIOs?Wie schafft man als Führungskraft mehr Klarheit und Orientierung für Mitarbeiter?Welche typischen Kommunikationsprobleme gibt es zwischen CIO und CEO?Wie kann man Widerstände gegen Change in Unternehmen überwinden?Was steckt hinter dem Konzept „Erfolgsfaktor Mensch“ ?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Dr. Matthias Behrens, Geschäftsführer, ManagewerkLinkedIn

Alle reden von der "Digitalen Transformation", das Schlagwort ziert zahlreiche Schlagzeilen, Präsentationen, Strategie-Papiere, Reden. Doch was steckt eigentlich genau dahinter? Ist eine neue Software schon Transformation? Zählt die Umstellung der Kommunikation auf Teams oder vergleichbare Dienste dazu? Und wem gelingt die Digitale Transformation eigentlich besser, dem Großkonzern oder dem traditionsreichen Mittelständler? Der Wirtschaftsinformatiker Prof. Dr. Thomas Hess leitet das Institut für Digitales Management und Neue Medien an der LMU in München. Er befasst sich mit diesem Prozess und erforscht ihn seit vielen Jahren. Im Podcast erklärt er anhand vieler Beispiele aus der deutschen Unternehmenswelt, worauf es ankommt, welche Hürden zu nehmen sind, wie wichtig Führung ist und worauf es dabei ankommt. Er skizziert, welche Rolle die IT-Abteilung spielt, ob es einen CDO braucht, heterogene Teams vorteilhaft sind und vieles mehr.

Nach über 40 Jahren bleibt sie ungeschlagen: die E-Mail ist weiterhin das elektronische Kommunikationsmittel Nummer 1. In dieser Podcast-Folge steht vor allem die Sicherheit des Mailverkehrs im Vordergrund. Dazu sprechen Sidonie und Sven mit ihren Gästen auch über das vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) ausgerufene E-Mail-Sicherheitsjahr 2025. Eine Kampagne, an der auch eco mitwirkt und die ein starkes Zeichen für eine sichere digitale Kommunikation setzen soll. BSI-Präsidentin Claudia Plattner spricht mit Sidonie darüber, warum Unternehmen gerade jetzt die Gelegenheit nutzen sollten, für das Thema E-Mail-Sicherheit einzustehen . „Der einzig wirksame Schutz gegen Phishing ist, wenn die Phishing-Mail gar nicht erst beim Nutzenden ankommt“, so Plattner. Julia Janßen-Holldiek, Director der Certified Senders Alliance (CSA) beim eco Verband klärt im Gespräch mit Sven über E-Mail Standards auf und warum Unternehmen lange Zeit keinen Fokus darauf gesetzt haben. André Görmer, Leiter der Kompetenzgruppe E-Mail beim eco spricht darüber, wie auch kleinere Unternehmen ohne riesige IT-Abteilung für mehr E-Mail Sicherheit sorgen können. Weitere Infos: Mehr zur Kampagne und der Hall of Fame erfahren: Hall of Fame: Sichtbare Anerkennung für Vorreiter im sicheren Mail-Verkehr - eco Deine E-Mails, dein digitales Zuhause - eco 5-Punkte-Plan zur Rechenzentrums-Strategie des Bundes: Rechenzentrumsstrategie des Bundes: eco Verband legt 5-Punkte Plan für zukunftsfähigen Datacenter-Standort vor - eco ----------- Redaktion: Christin Müller, Laura Rodenbeck, Anja Wittenburg Schnitt: David Grassinger Moderation: Sidonie Krug, Sven Oswald Produktion: eco – Verband der Internetwirtschaft e.V.

Von Michael Nikbakhsh. Im Zentrum der 16. Episode zum Fall Christian Pilnacek steht - nach Smartphone und Laptop - die Smartwatch des am 20. Oktober 2023 verstorbenen Sektionschefs. Diese Galaxy Watch 3 war das einzige elektronische Gerät, das Pilnacek in der Nacht seines Todes bei sich hatte. Auch rund um die Uhr sind einige Fragen unbeantwortet, bisher war unter anderem nicht klar, ob die Uhr in der Nacht des 20. Oktober überhaupt in Betrieb und ob und welche Daten sie aufgezeichnet hatte. Auch der unmittelbare Verbleib und eine spätere Auswertung der Uhr durch das Bundeskriminalamt sind ist in den Akten der Staatsanwaltschaft Krems nur lückenhaft dokumentiert. Das Landeskriminalamt Niederösterreich hatte die Ermittlungen zu den Todesumständen Pilnaceks Anfang 2024 unter anderem auch mit der Feststellung geschlossen, dass auf der Smartwatch keine relevanten Daten gefunden worden seien. Dem widerspricht nun allerdings eine Analyse aus der IT-Abteilung der Wirtschafts- und Korruptionsstaatsanwaltschaft, die im März dieses Jahres durchgeführt wurde. Demnach waren auf der Uhr sehr wohl relevante Daten abgelegt, darunter Gesundheitsdaten. Und: Es gibt Indizien dafür, dass die Uhr in der Nacht des 20. Oktober in Reichweite anderer bluetoothfähiger Geräte war. Und schließlich: Auch nach Pilnaceks Tod zeichnete die Uhr Aktivitäten auf, die sich mit der bisherigen Aktenlage nicht in Einklang bringen lassen. // Die Dunkelkammer ist ein Stück Pressefreiheit.  Unabhängigen Journalismus kannst Du mit einer Mitgliedschaft via Steady unterstützen https://steady.page/de/die-dunkelkammer/about Vielen Dank! Michael Nikbakhsh im Namen des Dunkelkammer-Teams 

In der heutigen Podcast-Episode erwartet Euch ein Blick in die Praxis: Stefanie Eisenbarth, Head of Project Solutions und Nicole Frank, Director Project Solutions, berichten, was bei einem Büro-Standortwechsel beachtet werden muss. Welche Schritte sind entscheidend, wie kalkuliert man das Budget, und wer sollte wann und wie ins Boot geholt werden? Freut euch auf spannende Einblicke und konkrete Empfehlungen aus erster Hand! Also bleibt dran und viel Spaß bei der Folge.Ihr habt Fragen an die Expert:innen oder Anregungen für neue Podcast-Themen? Dann meldet Euch gerne unter kontakt.realestate@bnpparibas.com! Wir freuen uns über Euer Feedback.

Markus Peppler von Universal Investment bringt frischen Wind in die Welt der Oracle-Technologien. Mit seiner beeindruckenden Reise von der Business-Seite im Asset Management hin zur IT-Abteilung zeigt er, wie Oracle APEX zur bevorzugten Plattform für Business-Applikationen wurde. Markus teilt seine wertvollen Erfahrungen, angefangen von seiner Teilnahme an der ersten APEX Connect-Konferenz bis hin zur entscheidenden Unterstützung durch einen engagierten Administrator. Seine Geschichte ist ein faszinierendes Beispiel dafür, wie man durch den richtigen Einsatz von Technologie gewaltige Fortschritte erzielen kann.

KI im B2B-Sales: Tools, Tricks & Taktiken, die heute schon funktionieren   Künstliche Intelligenz im B2B-Sales ist keine Zukunftsmusik mehr, sondern längst gelebte Realität. Deshalb ist es jetzt umso wichtiger, die Chancen zu nutzen. Unternehmen, die frühzeitig auf KI setzen, verschaffen sich einen echten Wettbewerbsvorteil. In dieser VertriebsFunk-Folge spreche ich mit Dennis Szimmetat darüber, wie du moderne KI-Tools sofort in deinem Sales-Alltag einsetzen kannst – einfach, schnell und ohne IT-Abteilung.   Wir zeigen dir, wie Dennis GPT und weitere Tools wie Perplexity, Clay, Lemlist, Attention und Fathom gezielt einsetzt. Er nutzt sie zur Vorbereitung auf Kundentermine, zur Qualifizierung von Leads und zur Analyse von Verkaufsgesprächen. Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um praxiserprobte Anwendungen. Außerdem erfährst du, welche Workflows du direkt kopieren kannst – damit du sofort produktiver wirst.   Doch das ist nur der Anfang. Besonders spannend wird es mit Custom GPTs und sogenannten AI Agents. Diese übernehmen komplexe Aufgaben automatisch – vom Texten über die Analyse bis zur Auswertung von Leads. Dadurch sparst du Zeit, während du gleichzeitig bessere Ergebnisse erzielst. Und das Ganze funktioniert sogar ohne technisches Vorwissen.   Wenn du mehrere Tools kombinierst, entsteht ein echter Gamechanger. Du kannst automatisierte Abläufe aufsetzen, deine Ansprache personalisieren und Leads effizient bewerten. Während früher viel manuell gemacht wurde, läuft heute vieles im Hintergrund – zuverlässig und skalierbar. Deshalb solltest du KI nicht als Spielerei sehen, sondern als strategisches Werkzeug.   Natürlich geht es auch um Datenschutz. Denn gerade im B2B ist rechtssicheres Arbeiten entscheidend. Deshalb sprechen wir über DSGVO-konforme Anwendungen und zeigen dir, wie du mit sensiblen Kundendaten verantwortungsvoll umgehst. Damit du langfristig auf der sicheren Seite bleibst.   Diese Episode liefert dir wertvolles Wissen, direkt aus der Praxis. Du bekommst Inspiration, klare Handlungsempfehlungen und Tools, mit denen du direkt starten kannst. Wenn du deinen B2B-Vertrieb auf das nächste Level bringen willst – dann hör unbedingt rein. Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt dafür.  

In dieser Folge des Podcasts wirft KVD-Redakteur Michael Braun gemeinsam mit Julian Rupp vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) einen fundierten Blick auf die Herausforderungen und Chancen im Bereich Cybersicherheit – insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Julian Rupp erklärt eindrücklich, warum Informationssicherheit kein Zustand, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist – und warum es längst nicht mehr reicht, das Thema "irgendwann mal" auf die Agenda zu setzen. Besonders gefährdet sind dabei Unternehmen ohne eigene IT-Abteilung – also die überwältigende Mehrheit der Betriebe in Deutschland. Einige der Kernaussagen im Überblick: - Die Bedrohungslage ist real – täglich entstehen über 300.000 neue Schadsoftware-Varianten. - Die größten Schwachstellen liegen oft nicht in der Technik, sondern in veralteten Systemen, fehlenden Updates und menschlichem Fehlverhalten. - Ransomware, Phishing und Social Engineering sind längst keine abstrakten Bedrohungen mehr – sie treffen ganz konkrete Unternehmen im Alltag. Julian Rupp bringt aber auch praktikable Lösungen mit: Mit dem Cyber-Risikocheck bietet das BSI einen leicht zugänglichen Einstieg in die Sicherheitsprüfung für Unternehmen – speziell auf die Bedürfnisse kleiner Betriebe zugeschnitten. Drei zentrale Maßnahmen, die jedes Unternehmen sofort umsetzen kann: - Updates sind Pflicht, keine Option – veraltete Systeme sind Einfallstore Nummer eins. - Mehrfaktor-Authentifizierung einführen – sie schützt auch dann, wenn Passwörter kompromittiert wurden. - Mitarbeitende regelmäßig sensibilisieren – denn am Ende sitzt immer ein Mensch vor dem Bildschirm. Zusätzlich diskutieren sie die Rolle künstlicher Intelligenz im Bereich Cyberkriminalität, die Entwicklung einer digitalen Schattenwirtschaft und die Bedeutung regulatorischer Antworten wie dem EU AI Act. Ein spannendes Gespräch, das nicht nur Risiken aufzeigt, sondern vor allem lösungsorientierte Ansätze bietet – und deutlich macht: Cybersicherheit ist Chefsache.

Wie du mit No-Code-Tools & KI smarte Workflows entwickelst – ganz ohne IT-Abteilung

Wie war das 2024 - was ist alles passiert in den Bibliotheken von Marzahn-Hellersdorf? Was ist geplant für 2025, sofern man das überhaupt schon sagen kann? In unserem wöchentlichen Podcast "Mittwochs in der Bibliothek" sprechen wir in den nächsten Folgen mit Vertretern der Stadtteilbibliotheken, der Mark-Twain-Bibliothek, der Musikbibliothek, der Zentralen Einarbeitung und der IT-Abteilung. Sie ziehen in der Serie "Zwischen den Jahren" Bilanz über das Geschehen im vergangenen Jahr und blicken vorsichtig in die Zukunft. In der heutigen Folge sprechen Sabrina Ramrath von der IT-Abteilung und Renate Zimmermann über die Herausforderungen der technischen Ausstattung der Bibliotheken im Stadtbezirk.WEBSEITE DER STADTBIBLIOTHEK MARZAHN-HELLERSDORF

Wie war das 2024 - was ist alles passiert in den Bibliotheken von Marzahn-Hellersdorf? Was ist geplant für 2025, sofern man das überhaupt schon sagen kann? In unserem wöchentlichen Podcast "Mittwochs in der Bibliothek" sprechen wir in den nächsten Folgen mit Vertretern der Stadtteilbibliotheken, der Mark-Twain-Bibliothek, der Musikbibliothek, der Zentralen Einarbeitung und der IT-Abteilung. Sie ziehen in der Serie "Zwischen den Jahren" Bilanz über das Geschehen im vergangenen Jahr und blicken vorsichtig in die Zukunft. In der heutigen Folge sprechen Benita Hanke und Renate Zimmermann über die Mark-Twain-Bibliothek.WEITERE INFORMATIONEN ZUR MARK-TWAIN-BIBLIOTHEK

Wie war das 2024 - was ist alles passiert in den Bibliotheken von Marzahn-Hellersdorf? Was ist geplant für 2025, sofern man das überhaupt schon sagen kann? In unserem wöchentlichen Podcast "Mittwochs in der Bibliothek" sprechen wir in den nächsten Folgen mit Vertretern der Stadtteilbibliotheken, der Mark-Twain-Bibliothek, der Musikbibliothek, der Zentralen Einarbeitung und der IT-Abteilung. Sie ziehen in der Serie "Zwischen den Jahren" Bilanz über das Geschehen im vergangenen Jahr und blicken vorsichtig in die Zukunft. Den Auftakt macht in dieser Folge Christoph Kaltenborn, Leiter der Musikbibliothek Marzahn.WEITERE INFORMATIONEN ZUR MUSIKBIBLIOTHEK

Heute kommt niemand mehr um das Thema Daten herum. Daten werden nicht mehr auf der "Need-to-know"-Basis von der IT-Abteilung verwaltet. Als Business Owner muss jeder in Echtzeit an seine eigenen Daten herankommen können. Auch die Masse an Daten, mit denen wir täglich arbeiten müssen, hat sich exponentiell vergrößert. Dazu kommen diverse Fragen zur Datenstrategie, -sicherheit und -kompetenz.ANZEIGEDaher diskutieren Stefanie Renner, Christin Kohnke und Friederike Oehlerking in dieser Folge von "Chefin ruft an" genau über diese Themen, die auch auf der data:unplugged am 10. & 11. April 2025 in Münster im Fokus stehen werden.Und deshalb nimmt das Trio von "Chefin ruft an" eine Folge live von der data:unplugged in Münster auf. Wir freuen uns dort auf Euch. Holt Euch jetzt noch schnell Eure Tickets hier: data:unpluggedSound Effect by freesound_community by pixabay Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gestern fand im Zentrum Paul Klee der Swiss Security Awareness Day statt. Dort treffen sich Expert:innen in Cybersicherheit und Vertreter:innen aus der Wirtschaft zu einem Kongress. Organisiert wird der Tag von Switch. Das Fazit ist ernüchternd: Cyberkriminalität kann jede:n treffen, Firmen wie Privatpersonen. Während Firmen womöglich eine hoffentlich kompetente IT-Abteilung haben, sind Privatpersonen bei dem ... >

Die digitale Verwaltung darf natürlich auch im Bundestag nicht fehlen, dafür gibt es eine hauseigene IT-Abteilung. Wir haben mit IT-Administratorin Sabine Kropf gesprochen, die zudem auch Ausbilderin für Azubis und Dualstudent*innen im Bundestag ist.

Podcast: OT Security Made Simple PodcastEpisode: OT Security Made Simple | Warum sich für OT-Sicherheit vor allem die IT-Abteilung ändern mussPub date: 2024-10-17Get Podcast Transcript →powered by Listen411 - fast audio-to-text and summarizationIn dieser Folge des Rhebo-Podcast „OT Security Made Simple“ sprechen Gastgeber Klaus und der OT-Cybersecurity-Experte Max Weidele von Sichere Industrie über die Notwendigkeit eines organisatorischen Wandels, um OT-Sicherheit zu erreichen. Was mit dem Asset Management als Grundlage beginnt, führt schnell zu der klaren Vision, dass die IT das Herzstück der OT-Sicherheitsorganisation sein wird.The podcast and artwork embedded on this page are from Klaus Mochalski, which is the property of its owner and not affiliated with or endorsed by Listen Notes, Inc.

Du möchtest in deinem Unternehmen eine interne IT Abteilung aufbauen?

In dieser Folge geht es um das Thema Shadow IT, insbesondere im Kontext von Unternehmensübernahmen und Fusionen. Markus spricht darüber, warum Schatten-IT in vielen Unternehmen existiert, welche Risiken sie bei Mergern und Integrationen birgt und warum die IT-Abteilung nicht immer alles im Griff hat. Außerdem beleuchtet er die Hintergründe, warum Mitarbeiter oft auf inoffizielle IT-Lösungen zurückgreifen und welche Schritte sinnvoll sind, um diese Systeme effektiv zu managen, ohne die Flexibilität der Mitarbeiter einzuschränken. Begleite uns, wenn wir die Risiken und Chancen der Schatten-IT im Detail analysieren und praktische Lösungen diskutieren.

In dieser Folge geht es um das Thema Shadow IT, insbesondere im Kontext von Unternehmensübernahmen und Fusionen. Markus spricht darüber, warum Schatten-IT in vielen Unternehmen existiert, welche Risiken sie bei Mergern und Integrationen birgt und warum die IT-Abteilung nicht immer alles im Griff hat. Außerdem beleuchtet er die Hintergründe, warum Mitarbeiter oft auf inoffizielle IT-Lösungen zurückgreifen und welche Schritte sinnvoll sind, um diese Systeme effektiv zu managen, ohne die Flexibilität der Mitarbeiter einzuschränken. Begleite uns, wenn wir die Risiken und Chancen der Schatten-IT im Detail analysieren und praktische Lösungen diskutieren.

Seit dem 1. August verstärken neue Kolleginnen unser Team. Sabrina Ramrath unterstützt mit ihrer Arbeit die IT-Abteilung und Diana Mewes ist zuständig für Projektmanagement, was vorher hauptsächlich auf den Schultern der Fachbereichsleitung lag. Die Arbeit der beiden stellt eine große Entlastung derjenigen dar, die bisher diese Arbeit zusätzlich zu ihren eigenen Aufgaben gestemmt haben. Durch ihre aufgeschlossene und zugewandte Art schlägt beiden eine große Sympathie entgegen, die den Einstieg für alle leicht macht. Wir heißen Sabrina und Diana herzlich willkommen!WEBSEITE STADTBIBLIOTHEK MARZAHN-HELLERSDORF

Wed, 21 Aug 2024 06:00:00 +0000 https://datensindchefsache.podigee.io/24-datenhoheit-fur-jeden-self-service-analytics-als-erfolgshebel c4a2d8da3dfbbbb143ddeb8355b0a7c8 Sind Ihre Business-Prozesse agil genug? Haben Ihre Teams die nötigen Freiheiten, um schnell und effizient zu handeln? Self-Service-Analytics: Ein Gamechanger für Ihre Geschäftsflexibilität. In der aktuellen Episode von „Effizienteres Reporting im Mittelstand – Die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg“ beleuchten wir, wie Self-Service-Analytics nicht nur die Entscheidungsfindung beschleunigt, sondern auch das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Teams steigert. In dieser Episode erfahren Sie: Einführung in Self-Service-Analytics: Entdecken Sie, wie Self-Service-Analytics Ihre Mitarbeiter befähigt, eigenständig Analysen durchzuführen, ohne auf die IT-Abteilung angewiesen zu sein. Nutzungsszenarien und Vorteile: Erfahren Sie, wie verschiedene Abteilungen durch schnelleren Zugriff auf relevante Daten agiler und effektiver werden können. Implementierungsschritte: Lernen Sie die ersten Schritte zur Implementierung von Self-Service-Analytics kennen, von der Auswahl der richtigen Tools bis zur Schulung Ihrer Teams. Förderung einer datengetriebenen Kultur: Verstehen Sie, wie Self-Service-Analytics die datengetriebene Kultur in Ihrem Unternehmen stärken kann. Jetzt sichern: Leitfaden „Effizienteres Reporting im Mittelstand“ - Kostenfrei herunterladen: Der Leitfaden „Effizienteres Reporting im Mittelstand“ bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, wie Sie Ihre Reporting-Prozesse optimieren und die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg identifizieren können. Holen Sie sich jetzt kostenfreien Zugang zu bewährten Strategien und Empfehlungen, die Ihre Business Intelligence stärken. Jetzt herunterladen und effizienter werden. Über Feliks Golenko: Als Gründer und CEO von MultiBase verfügt Feliks Golenko über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Datenwissenschaft und strategischem Management. Seine Expertise hat zahlreichen Unternehmen dabei geholfen, ihre datengesteuerten Entscheidungsprozesse zu optimieren. Feliks ist ein gefragter Berater, wenn es um Business Intelligence und die Implementierung effektiver Datenvisualisierung geht. Ihre Meinung ist uns wichtig: Sind Sie neugierig geworden auf das Thema Data Strategy? Haben Sie spezifische Fragen oder Anregungen zu dieser Episode? Wir freuen uns auf Ihren Austausch! Zögern Sie nicht, uns per E-Mail an fgolenko@multibase.de zu kontaktieren. Persönliche Beratung mit Feliks: Interessiert an einer persönlichen Beratung mit Feliks Golenko? Vereinbaren Sie einen Termin und lassen Sie sich dabei helfen, Ihre Datenstrategie zu perfektionieren. Entdecken Sie, wie Self-Service-Analytics Ihr Unternehmen transformieren kann. Hören Sie jetzt in die neueste Episode rein und steigern Sie die Effizienz Ihrer BI-Prozesse. 24 full no Business Intelligence,Self-Service-Analytics,Effizienteres Reporting,Datenautonomie,Dashboards,Ad-hoc-Analyse,Daten-Demokratisierung,IT-Entlastung,Empowerment,Agilität Feliks Golenko

Guerilla Discovery – das ist ein vielleicht zunächst mal unbekannter oder ungewöhnlicher Begriff. Gemeint ist damit ein unterschwelliger und kontinuierlicher Weg, um Nutzereinblicke zu gewinnen, selbst wenn das Umfeld nicht ideal für tiefergehende Discovery-Prozesse ist. In dieser Episode ist Tobias Morauf, Senior Product Manager bei cosee, zu diesem Thema der Gesprächsgast von Tim. Er gibt spannende Einblicke in seine Art, für mehr Product Discovery zu sorgen - selbst wenn kein Budget bzw. kein expliziter Wille in seinem Produktkontext bzw. Projekt vorhanden ist, nach mehr Product Discovery zu streben. Wie das genau funktioniert und welche praktischen Tipps dabei helfen, beleuchten wir in dieser Folge unseres Podcasts. Unter Guerilla Discovery versteht Tobias ein Vorgehen, bei der Product Discovery nicht aufwendig und formal durchgeführt wird, sondern unterschwellig aber kontinuierlich in den Produktalltag integriert wird. Ziel ist es, trotz knapper Ressourcen und begrenztem Spielraum wertvolle Erkenntnisse zu sammeln. Ein zentraler Gedanke dabei: Discovery braucht oft weniger Zeit und Aufwand, als man denkt. Ein griffiges Beispiel, das Tobias Morauf aus seiner Praxis teilt, zeigt eindrucksvoll, wie dieser Ansatz funktioniert. In einem Projekt ging es um die Migration eines Systems, bei dem es eine klare Feature-Liste von der IT-Abteilung gab. Doch Tobias bemerkte schnell, dass es eine Diskrepanz zwischen den Anforderungen der IT und den tatsächlichen Bedürfnissen des Kundenservice gab. Statt einfach die bestehenden Anforderungen umzusetzen, entschied er sich, den Kundenservice direkt zu beobachten – ganz unauffällig und ohne großes Aufsehen. Durch diese einfache Maßnahme konnte Tobias feststellen, dass einige der ursprünglich geplanten Features überflüssig waren, während andere, wie die Möglichkeit, Kunden zu sperren oder zu anonymisieren, viel wichtiger waren. Diese Erkenntnisse führten nicht nur zu einer besseren Lösung, sondern halfen auch, unnötigen Aufwand zu vermeiden – ganz im Sinne von Jeff Pattons Prinzip: „Maximiere den Outcome, während du den Output minimierst.“ Um Guerilla Discovery erfolgreich in der Praxis umzusetzen, schlägt Tobias einen Ansatz in fünf Schritten vor: Stakeholder überzeugen: Oft gibt es Widerstände, wenn es um zusätzliche Discovery geht. Hier hilft es, mit gezielten Fragen und Annahmen zu arbeiten, statt sofort mit großen Konzepten oder umfangreichen Interviews zu starten. Nutzer verstehen: Der direkte Kontakt zum Nutzer ist essenziell. Wenn dieser nicht möglich ist, helfen kleine, kontinuierliche Beobachtungen und das Hinterfragen bestehender Annahmen. Im kleinen Rahmen experimentieren: Discovery kann auch in kleinen Schritten stattfinden. Es muss nicht immer der große Wurf sein. Auch kurze Beobachtungen oder Gespräche können wertvolle Einsichten liefern. Scope-Creep beachten: Jedes Projekt hat ein Budget, sei es finanziell oder zeitlich. Ein Teil dieses Budgets sollte bewusst für Discovery verwendet werden, da dies langfristig zu besseren Entscheidungen führt und letztlich Ressourcen spart. Den Scrum Master einbinden: Sollte es zu Widerständen im Team kommen, empfiehlt Tobias, den Scrum Master als Verbündeten zu gewinnen. Dieser kann oft helfen, Konflikte zu moderieren und den Fokus auf die Nutzerbedürfnisse zu lenken. Ein zentraler Punkt, den Tobias betont, ist der Mut, den Guerilla Discovery erfordert. Man muss halt aus der eigenen Komfortzone heraustreten und vielleicht auch mal anecken. Doch genau hier liegt der Schlüssel: Wer bereit ist, kleine Schritte zu gehen und immer wieder hinterfragt, kann selbst in einem schwierigen Umfeld wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Fazit: Kleine Aktionen, große Wirkung Tobias' Ansatz zeigt, dass Product Discovery nicht immer aufwendig oder formell sein muss. Durch gezielte, kleine Maßnahmen können auch in einem schwierigen Umfeld wichtige Erkenntnisse gewonnen werden.

Die IT Strategie steht im Spannungsfeld zwischen den Unternehmenszielen unserer Kunden und den technologisch blinden Flecken aus deren interner IT Sicht. Im heutigen Gespräch mit Servicenerd Robert Sieber nehmen wir beide uns Zeit, unsere Sichten auf das Thema IT-Strategie aus Sicht einer internen IT Abteilung miteinander abzugleichen. Herauskommt ein wie ich finde sehr spannender Contentmix zu den folgenden Themen: Was ist eigentlich eine stimmige Definition von IT-Strategie? Wie hängen diese mit den Unternehmenszielen zusammen? Was ist für die Umsetzung wichtig? Welche Rolle können externe IT Dienstleister dabei haben? Wie können externe IT Dienstleister sich für eine Zusammenarbeit gut aufstellen? Wir haben uns übrigens von der Zahl 13 nicht abschrecken lassen und die 13. gemeinsame Folge aufgenommen.. Vielen Dank Robert für den tollen Austausch zu immer spannenden Themen und dass Du Deine Erfahrungen so offen teilst. ----------------------- Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Robert Sieber wissen möchtet: >> http://www.msp-support.de >> https://www.linkedin.com/in/robertsieber/ >> Podcast: http://www.different-thinking.de ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

In dieser Episode spricht Markus über die Herausforderungen und Strategien der IT-Integration und Mitarbeiterkultur nach Unternehmensfusionen. Er betont die häufige kurzfristige Einbindung der IT-Abteilung und die Wichtigkeit, frühzeitig die Arbeitsweisen und Werte des neu erworbenen Unternehmens zu verstehen. Markus erklärt, wie man kulturelle Unterschiede identifiziert und überbrückt, um reibungslose Arbeitsprozesse zu gewährleisten. Er teilt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Integration neuer Teams und betont die Bedeutung einer klaren Kommunikation und einer anpassungsfähigen Kultur. Erfahre mehr über diese essentiellen Schritte und Best Practices in der vollständigen Folge.Höre passend dazu auch in Episode 51 rein: https://sequafy.com/cloud-legacy-podcast/

In dieser Episode spricht Markus über die Herausforderungen und Strategien der IT-Integration und Mitarbeiterkultur nach Unternehmensfusionen. Er betont die häufige kurzfristige Einbindung der IT-Abteilung und die Wichtigkeit, frühzeitig die Arbeitsweisen und Werte des neu erworbenen Unternehmens zu verstehen. Markus erklärt, wie man kulturelle Unterschiede identifiziert und überbrückt, um reibungslose Arbeitsprozesse zu gewährleisten. Er teilt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Integration neuer Teams und betont die Bedeutung einer klaren Kommunikation und einer anpassungsfähigen Kultur. Erfahre mehr über diese essentiellen Schritte und Best Practices in der vollständigen Folge.Höre passend dazu auch in Episode 51 rein: https://sequafy.com/cloud-legacy-podcast/

Eine der grundlegendsten Fragen für Frauen auf dem Kinderwunschweg heutzutage ist: wie kriege ich meinen Wunsch nach Familie vereinbart mit meinem Job? Erst recht, wenn ich Führungskraft bin? Oder eigentlich ein Jobwechsel ansteht? Mit Julia Becker, Feministin mit Leib und Seele und Leiterin einer IT-Abteilung in einem Großkonzern, spreche ich über Frauen zwischen Karriere und Kinderwunsch bzw. Familie, über Gleichberechtigung und über Feminismus. Darüber sprechen wir im Detail: Wie Julia sich im Maschinenbaustudium und in diskriminierenden Praktikums-Bewerbungsgesprächen behauptet hat. Wie sie damit umgegangen ist, mitten im Kinderwunsch eine Führungsposition anzustreben. Was der Unterschied zwischen „Emanzen“ und „Feministinnen“ ist und wir ihr Arbeitgeber ihr Engagement auf Instagram findet. Über männliche und weibliche Rollenmuster bzw. männliche und weibliche Energie. Was passiert, wenn du versuchst, in jedem Bereich perfekt zu sein.   Wir wollen dich mit dieser Folge empowern, dass beides geht! Kind und Karriere. Und dass es vollkommen in Ordnung ist, dass du den Weg gehst, den du dir wünschst.   Alle Links zur Episode:  Julia Becker findest du hier:  https://www.instagram.com/pink.business.blog/  

In dieser Folge des #ITundTECH Podcasts spricht Holger Winkler mit Michael Seidl, Geschäftsführer und Gründer von au2mator GmbH, über die Best Practice des automatisierten Onboardings mittels Microsoft Automation von Mitarbeitern und wie die IT-Abteilung dadurch massiv entlastet wird. Das sind die Themen des Interviews im Detail:Best Practice automatisierte IT-Workflows: Mitarbeiter durch die IT-Abteilung in nur zwei Minuten onboarden.Warum die größte Herausforderung beim automatisierten Onboarding die Beschaffung der benötigten Daten ist.Voraussetzungen für die Microsoft Automation beim Onboarding-Prozess.Die größten Herausforderungen bei Automatisierungen in IT-Abteilungen.Die Leistungen von au2mator im Bereich Microsoft Automation, PowerShell, Azure Automation und System Center Orchestrator.Ein herzlicher Dank an Michael Seidl für dieses Interview!Abonnieren Sie unseren Kanal, um auf dem neuesten Stand zu bleiben!Weiterführende Informationen zur Firma au2mator GmbH:► Internet: https://au2mator.com/ ► http://click.au2mator.com/UserLifeCycle ► LinkedIn-Firmenseite: https://www.linkedin.com/company/au2mator/ ► Michael Seidl auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/seidlm/ —Der Werbepartner dieser Sendung: „Mitarbeiter werben Mitarbeiter auf LinkedIn" - 3 x effizienter als Facebook- oder LinkedIn-Ads ► Internet inkl. kostenlosem Quick-Check: https://www.itundtechjobs.com/ —Über den #ITundTECH für Deutschland Podcast:Der Podcast mit CEOs innovativer Softwarehersteller, IT-Dienstleister oder TECH-Unternehmen aus Deutschland!► Abonniere unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@itundtech ► Abonniere unseren Podcast: https://www.itundtech.de/podcast ► Besuche uns auf unserer Webseite: https://www.itundtech.de/ ► Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/—Sie sind CEO eines innovativen Unternehmens aus dem IT- und TECH-Umfeld und hätten Lust, als Gast in den ITundTECH für Deutschland Podcast eingeladen zu werden?Dann melden Sie sich hier: https://www.itundtech.de

Managed Services gibt es schon seit über 15 Jahren und sie helfen Unternehmen dabei, auch mit einer kleinen IT-Abteilung viele Aspekte einer ganzheitlichen IT abzudecken. Security Services helfen ihnen dabei, sicher vor Hackerangriffen zu bleiben und IT-Sicherheit professionell anzugehen. Der Gedanke dahinter: Anstatt sich selber um die IT-Sicherheit kümmern zu müssen, kaufen Unternehmen Fachexpertise bei spezialisierten Anbietern ein. Wie genau Security Services die IT-Sicherheit stärken, erklärt Michael Schröder, Manager of Security Business Strategy bei ESET, im Gespräch mit WeTalkSecurity.

In dieser Episode spreche ich mit Patrick Wild, Head of Global IT, Balluff. Wir sprechen über folgende Themen: Wie identifiziert und implementiert man Use Cases für generative KI? Wie kann generative KI die Produktivität in Unternehmen steigern? Was sind die ersten Schritte, um generative KI in einem Unternehmen einzuführen? Wie kann man Mitarbeitern den Umgang mit generativer KI beibringen? Was sind die Herausforderungen bei der Implementierung von generativer KI? Welche Rolle spielt die IT-Abteilung bei der Einführung von generativer KI? Wie wählt man die passenden Use Cases für generative KI aus? Wie misst man den Erfolg von generativer KI in Geschäftsprozessen? Wie integriert man generative KI in bestehende IT-Systeme? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/⁠ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Patrick Wild, Head of Global IT, Balluff LinkedIn

Am Tag seiner Geburt meinte der Arzt lapidar: „Oh, da stimmt aber einiges nicht.“ Sein Statement war krass schmerzhaft für die Eltern. Sie hielten ihren neugeborenen Sohn im Arm, der so viele Behinderungen hatte. Unübersehbare. Die nächsten zwanzig Jahre lag ihr Kind viel zu oft im Krankenhaus: An die dreißig Operationen musste ihr Sohn über sich ergehen lassen. Heute ist er Projektleiter einer IT-Abteilung. Mit seinen Behinderungen musste er leben lernen. Und durch schwierige Zeiten gehen.

Hallo da draußen an den Empfangsgeräten! In Folge #79 begrüßen Julius und Marcel Michaela Hübner. Michaela ist Head of IT bei der Fuchs Gruppe aus Dissen am Teutoburger Wald. Die Fuchs Gruppe ist der größte deutsche Gewürzhersteller und weltweit das größte Gewürzunternehmen. Die drei tauchen in die Welt der KI ein und sprechen darüber, inwiefern KI die Cyber Security Welt verändern wird. Darüber hinaus werfen Julius, Marcel und Michaela auch einen genaueren Blick darauf, welche Chancen und Herausforderungen sich ergeben, wenn sich eine IT-Abteilung im Umbruch befindet.

In dieser Episode spreche ich mit Arlene Bühler, CIO/CDO, DB Cargo AG. Wir sprechen über folgende Themen: Was bedeutet produktorientierte IT und warum ist sie wichtig? Wie kann man seine IT-Abteilung modernisieren? Welche ersten Schritte sind nötig, um eine produktorientierte IT aufzubauen? Was sind die größten Herausforderungen bei der IT-Modernisierung? Welche Vorteile bringt eine moderne, produktorientierte IT? Wie kann man IT-Projekte agil und flexibel gestalten? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Arlene Bühler, CIO/CDO, DB Cargo AG LinkedIn

Wir stellen mal in den Raum, dass sich die KI in naher Zukunft auf alle Branchen, Workloads und Jobrollen auswirken wird. Besonders hinsichtlich der rechtlichen, ethischen und technische Aspekten werden Unternehmen mit vielen Herausforderungen konfrontiert sein. In dieser Folge sprechen Thomas und Peter über die Auswirkungen der KI auf die verschiedenen Jobrollen im Bereich der Führungskräfte, Information Worker und die IT-Abteilung. Zudem teilen sie Tipps zur Entwicklung und Umsetzung von KI-Strategien, sowie dazu, Mitarbeiter und Kunden für die Zukunft der Technologie zu begeistern. 

Heute hast du die einmalige Gelegenheit, direkt hinter die Kulissen zu blicken. Podcast Host Norman Müller spricht in dieser besonderen Episode mit dem KI-Experten und Stammgast des Podcasts Felix Meusel. Norman & Felix tauchen tief ein in die verborgenen Geheimnisse und unerzählten Geschichten, die sich hinter den geschlossenen Türen der Unternehmen abspielen, wenn sie sich mit dem Thema Künstliche Intelligenz befassen. Bereite dich vor auf spannende Enthüllungen und Einsichten, die dein Verständnis von KI in der Geschäftswelt komplett verändern werden.ShortDie Implementierung von KI in Unternehmen erfordert individuelle Anpassungen und den Einsatz von spezialisierten Modellen wie Retrieved Augmented Generation AI (Racks).Lokale Modelle bieten Unternehmen mehr Kontrolle und reduzieren die Abhängigkeit von Cloud-Anwendungen.Bei der Investition in KI-Projekte sollten Unternehmen darauf achten, dass die Effektivität der Modelle bereits erreicht ist und zukünftige Entwicklungen nicht unbedingt einen signifikanten Mehrwert bieten.Die Austauschbarkeit von Modellen ermöglicht es Unternehmen, neue Modelle einzuführen und vorhandene Modelle auszutauschen, um ihre KI-Lösungen kontinuierlich zu verbessern. Die Anpassung und Individualität bleiben bei der Nutzung von KI erhalten.Die Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung kann eine Herausforderung sein, aber es gibt Möglichkeiten, KI unabhängig davon einzuführen.KI sollte als Top-Priorität im Unternehmen betrachtet werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.Es ist wichtig, eine eigene KI-Abteilung und einen Chief Artificial Intelligence Officer zu haben.Deutsche Unternehmen sollten offener für den Einsatz von KI sein und Wissen austauschen, um erfolgreich zu sein.Chapters00:00Einführung und Vorstellung00:52Implementierung von künstlicher Intelligenz in Unternehmen05:02Unterschied zwischen allgemeinen KI-Werkzeugen und individuellen Anpassungen08:15Retrieved Augmented Generation AI (Racks)09:49Herausforderungen bei der Implementierung von KI in Unternehmen13:10Anpassbarkeit von KI-Modellen an Unternehmen16:17Einsatz von KI in der Notarbranche19:18Lokale Modelle und ihre Bedeutung für Unternehmen23:41Kosten und Investitionen in KI-Projekte24:24Sicherstellen der Effektivität von KI-Investitionen27:28Entwicklungen in der KI-Welt und AustauschbarkeitSupport the show---Schließ Dich unserer Podcast-Community auf WhatsApp an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. https://whatsapp.genius-alliance.com Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen Du willst mehr? Dann werde Member auf der GENIUS ALLIANCE Plattform und schließ dich unserem AI-Network an. https://www.genius-alliance.com Erweitere dein KI-Netzwerk Entwickle KI-Projekte mit Top-Experten Triff Unternehmer, Gründer, KI-Experten & Investoren Nutze unseren exklusiven Content Erhalte Zugriff auf Online-Seminare & Live-Mentorings Finde Business Angel & Kooperationspartner für dein Business Genieße die Unterstützung unserer Community ---Dieser Podcast wird produziert von: MARKENREBELL - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/geniusalliance/message

Die Cheops-Pyramide von Gizeh ist eines der am besten untersuchten Bauwerke der Welt. Anfang 2023 ist der internationalen Forschungsgruppe um Christian Große, Professor für Zerstörungsfreie Prüfung, eine Sensation gelungen: Sie hat eine bisher unbekannte Kammer mit Hilfe von Radar, Ultraschall und Endoskopie entdeckt. In dieser Folge von „We are TUM“ sprechen wir mit dem Forscher über seinen bemerkenswerten Fund und die Technik dahinter. Außerdem zu Gast sind Hidden Champion Wolfgang Nowarre, der als Systemadministrator für reibungslose Abläufe sorgt, und Student Jonas Bauer, Teil des TUfast Eco Teams. Das Elektroauto der studentischen Initiative legte über 2.573 Kilometer mit nur einer Akkuladung zurück – und verhalf dem Team zu einem neuen Guinness-Weltrekord. Zum Abschluss der Folge gibt Christa Jansen vom Studierendenwerk Tipps für eine erfolgreiche Wohnungssuche in München. Gäste in chronologischer Reihenfolge: Christian Große, Professor für Zerstörungsfreie Prüfung an der TUM School of Engineering and Design; Wolfgang Nowarre, Systemadministrator in der IT-Abteilung; Jonas Bauer, Student und ehemaliger Teamleiter des TUfast Eco Teams; Christa Jansen, Sachbearbeiterin beim Studierendenwerk München Oberbayern.

In dieser Episode geht es um zwei unglaubliche Erfolgsgeschichten im B2B Softwarevertrieb. Wir betrachten, wie tiefgehende Discovery und kundenorientiertes Denken zu bemerkenswerten Ergebnissen führen können.

Das IT Team bricht vor lauter Arbeit zusammen, weil Mitarbeiter fehlen? Aber die Lösung für das eigentliche Problem liegt ganz wo anders ... In der heutigen Episode ist Sven Koble zu Gast. Wir sprechen darüber, wie du aus deiner freiberuflichen Leidenschaft einen smarten Productized Service machst. Und gleichzeitig auch noch einen hohen Nutzen in extrem kurzer Zeit für die IT Abteilung deines Kunden stiften kannst. Mehr über Sven findest du hier: https://agileitin2weeks.com/ ### In 2 Tagen zum Productized Service ### Willst du die Abkürzung nehmen? Dann ist mein Workshop "In 2 Tagen zum Productized Service" genau das richtige für dich. Schicke mir eine Nachricht: https://maikpfingsten.de/in-zwei-tagen-zum-productized-service/

Wir sehen es im Alltag leider immer wieder: Unternehmen planen über Monate einen Relaunch – und danach bricht der Traffic ein. Bitter. Wo es doch so viel Arbeit war. Und man eigentlich eine Verbesserung erreichen wollte. Jetzt ist es schlechter als vorher. Das hat seine Gründe – und die haben sehr oft mit SEO zu tun. Ein Thema, über das zwar alle sprechen – das aber operativ niemand betreut. Weder im Unternehmen noch in der IT-Abteilung oder beim Dienstleister. Deswegen sprechen wir in dieser Podcast-Episode 📈 Mehr Charts und Analysen zur Episode 📪 SEO Insights Newsletter 👋 Fabian auf LinkedIn 👋 Benjamin auf LinkedIn

In der AMA Episode 43 betrachten wir zunächst, warum messbare Objectives problematisch sein können und warum man stattdessen besser inhaltlich konkrete Objectives „in Wetten“ formulieren sollte. Am Beispiel des Objectives "Bestandskunden halten" überlegen wir gemeinsam, wie man konkrete Formulierungen finden kann, ohne auf Benchmark-Zahlen zurückzugreifen. Wir diskutieren, wie OKRs in Agenturen und Dienstleistungsunternehmen funktionieren können und wie man hier mit unterschiedlichen Erwartungen von Kundenseite umgehen kann. Außerdem sprechen wir darüber, warum 70% Zielerreichung oft sinnvoller sind als 100% und wie man mit unzufriedenen Reaktionen von Teams umgeht, wenn die Key Results eben nicht vollständig erreicht werden. Wir erläutern, wie der Rollout in der IT-Abteilung eines größeren Konzerns besser strukturiert werden kann und überlegen, wie sich Key Results so formulieren lassen, dass sie die langfristigen Ziele und Kennzahlen des Unternehmens unterstützen. Themen der Folge: - Wie formuliere ich konkrete Objectives ohne Benchmarks? - Wie gehe ich mit Unzufriedenheit um, wenn Key Results nicht erreicht werden? - - OKR in Agenturen (Projektgeschäft) - Struktur für erfolgreichen OKR Rollout in IT-Abteilung - Wie zahlen messbare Key Results auf langfristige Ziele (KPIs) ein? - OKR & Budgetplanung: Sollen vorgegebene Maßnahmen in OKR Sets einfließen? Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama43-okrs-episode-43 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

Boah, die neuen Mitarbeiter sind echt langsam. Das kann doch nicht sein, dass das mit dem Urlaubsantrag so lange dauert. Was sich der F. da herausnimmt und niemand etwas dagegen tut, das ist schon ein dickes Ding. Als Führungskraft ist der M. aber echt eine Niete. Vier Sätze, die vielleicht darauf hinweisen, dass Deine Organisation (egal ob IT-Abteilung oder MSP) Wachstumsschmerzen hat. Jede Organisation hat Wachstumsschmerzen. Häufig an den gleichen Wachstumsschwellen. Damit Du diese erkennst und vielleicht schon rechtzeitig agieren kannst, sprechen Olaf Kaiser und ich heute über das Thema.