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Wie war das 2024 - was ist alles passiert in den Bibliotheken von Marzahn-Hellersdorf? Was ist geplant für 2025, sofern man das überhaupt schon sagen kann? In unserem wöchentlichen Podcast "Mittwochs in der Bibliothek" sprechen wir in den nächsten Folgen mit Vertretern der Stadtteilbibliotheken, der Mark-Twain-Bibliothek, der Musikbibliothek, der Zentralen Einarbeitung und der IT-Abteilung. Sie ziehen in der Serie "Zwischen den Jahren" Bilanz über das Geschehen im vergangenen Jahr und blicken vorsichtig in die Zukunft. In der heutigen Folge sprechen Sabrina Ramrath von der IT-Abteilung und Renate Zimmermann über die Herausforderungen der technischen Ausstattung der Bibliotheken im Stadtbezirk.WEBSEITE DER STADTBIBLIOTHEK MARZAHN-HELLERSDORF

Wie war das 2024 - was ist alles passiert in den Bibliotheken von Marzahn-Hellersdorf? Was ist geplant für 2025, sofern man das überhaupt schon sagen kann? In unserem wöchentlichen Podcast "Mittwochs in der Bibliothek" sprechen wir in den nächsten Folgen mit Vertretern der Stadtteilbibliotheken, der Mark-Twain-Bibliothek, der Musikbibliothek, der Zentralen Einarbeitung und der IT-Abteilung. Sie ziehen in der Serie "Zwischen den Jahren" Bilanz über das Geschehen im vergangenen Jahr und blicken vorsichtig in die Zukunft. In der heutigen Folge sprechen Benita Hanke und Renate Zimmermann über die Mark-Twain-Bibliothek.WEITERE INFORMATIONEN ZUR MARK-TWAIN-BIBLIOTHEK

Wie war das 2024 - was ist alles passiert in den Bibliotheken von Marzahn-Hellersdorf? Was ist geplant für 2025, sofern man das überhaupt schon sagen kann? In unserem wöchentlichen Podcast "Mittwochs in der Bibliothek" sprechen wir in den nächsten Folgen mit Vertretern der Stadtteilbibliotheken, der Mark-Twain-Bibliothek, der Musikbibliothek, der Zentralen Einarbeitung und der IT-Abteilung. Sie ziehen in der Serie "Zwischen den Jahren" Bilanz über das Geschehen im vergangenen Jahr und blicken vorsichtig in die Zukunft. Den Auftakt macht in dieser Folge Christoph Kaltenborn, Leiter der Musikbibliothek Marzahn.WEITERE INFORMATIONEN ZUR MUSIKBIBLIOTHEK

Heute kommt niemand mehr um das Thema Daten herum. Daten werden nicht mehr auf der "Need-to-know"-Basis von der IT-Abteilung verwaltet. Als Business Owner muss jeder in Echtzeit an seine eigenen Daten herankommen können. Auch die Masse an Daten, mit denen wir täglich arbeiten müssen, hat sich exponentiell vergrößert. Dazu kommen diverse Fragen zur Datenstrategie, -sicherheit und -kompetenz.ANZEIGEDaher diskutieren Stefanie Renner, Christin Kohnke und Friederike Oehlerking in dieser Folge von "Chefin ruft an" genau über diese Themen, die auch auf der data:unplugged am 10. & 11. April 2025 in Münster im Fokus stehen werden.Und deshalb nimmt das Trio von "Chefin ruft an" eine Folge live von der data:unplugged in Münster auf. Wir freuen uns dort auf Euch. Holt Euch jetzt noch schnell Eure Tickets hier: data:unpluggedSound Effect by freesound_community by pixabay Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gestern fand im Zentrum Paul Klee der Swiss Security Awareness Day statt. Dort treffen sich Expert:innen in Cybersicherheit und Vertreter:innen aus der Wirtschaft zu einem Kongress. Organisiert wird der Tag von Switch. Das Fazit ist ernüchternd: Cyberkriminalität kann jede:n treffen, Firmen wie Privatpersonen. Während Firmen womöglich eine hoffentlich kompetente IT-Abteilung haben, sind Privatpersonen bei dem ... >

Die digitale Verwaltung darf natürlich auch im Bundestag nicht fehlen, dafür gibt es eine hauseigene IT-Abteilung. Wir haben mit IT-Administratorin Sabine Kropf gesprochen, die zudem auch Ausbilderin für Azubis und Dualstudent*innen im Bundestag ist.

Podcast: OT Security Made Simple PodcastEpisode: OT Security Made Simple | Warum sich für OT-Sicherheit vor allem die IT-Abteilung ändern mussPub date: 2024-10-17Get Podcast Transcript →powered by Listen411 - fast audio-to-text and summarizationIn dieser Folge des Rhebo-Podcast „OT Security Made Simple“ sprechen Gastgeber Klaus und der OT-Cybersecurity-Experte Max Weidele von Sichere Industrie über die Notwendigkeit eines organisatorischen Wandels, um OT-Sicherheit zu erreichen. Was mit dem Asset Management als Grundlage beginnt, führt schnell zu der klaren Vision, dass die IT das Herzstück der OT-Sicherheitsorganisation sein wird.The podcast and artwork embedded on this page are from Klaus Mochalski, which is the property of its owner and not affiliated with or endorsed by Listen Notes, Inc.

Du möchtest in deinem Unternehmen eine interne IT Abteilung aufbauen?

In dieser Folge geht es um das Thema Shadow IT, insbesondere im Kontext von Unternehmensübernahmen und Fusionen. Markus spricht darüber, warum Schatten-IT in vielen Unternehmen existiert, welche Risiken sie bei Mergern und Integrationen birgt und warum die IT-Abteilung nicht immer alles im Griff hat. Außerdem beleuchtet er die Hintergründe, warum Mitarbeiter oft auf inoffizielle IT-Lösungen zurückgreifen und welche Schritte sinnvoll sind, um diese Systeme effektiv zu managen, ohne die Flexibilität der Mitarbeiter einzuschränken. Begleite uns, wenn wir die Risiken und Chancen der Schatten-IT im Detail analysieren und praktische Lösungen diskutieren.

In dieser Folge geht es um das Thema Shadow IT, insbesondere im Kontext von Unternehmensübernahmen und Fusionen. Markus spricht darüber, warum Schatten-IT in vielen Unternehmen existiert, welche Risiken sie bei Mergern und Integrationen birgt und warum die IT-Abteilung nicht immer alles im Griff hat. Außerdem beleuchtet er die Hintergründe, warum Mitarbeiter oft auf inoffizielle IT-Lösungen zurückgreifen und welche Schritte sinnvoll sind, um diese Systeme effektiv zu managen, ohne die Flexibilität der Mitarbeiter einzuschränken. Begleite uns, wenn wir die Risiken und Chancen der Schatten-IT im Detail analysieren und praktische Lösungen diskutieren.

Seit dem 1. August verstärken neue Kolleginnen unser Team. Sabrina Ramrath unterstützt mit ihrer Arbeit die IT-Abteilung und Diana Mewes ist zuständig für Projektmanagement, was vorher hauptsächlich auf den Schultern der Fachbereichsleitung lag. Die Arbeit der beiden stellt eine große Entlastung derjenigen dar, die bisher diese Arbeit zusätzlich zu ihren eigenen Aufgaben gestemmt haben. Durch ihre aufgeschlossene und zugewandte Art schlägt beiden eine große Sympathie entgegen, die den Einstieg für alle leicht macht. Wir heißen Sabrina und Diana herzlich willkommen!WEBSEITE STADTBIBLIOTHEK MARZAHN-HELLERSDORF

Wed, 21 Aug 2024 06:00:00 +0000 https://datensindchefsache.podigee.io/24-datenhoheit-fur-jeden-self-service-analytics-als-erfolgshebel c4a2d8da3dfbbbb143ddeb8355b0a7c8 Sind Ihre Business-Prozesse agil genug? Haben Ihre Teams die nötigen Freiheiten, um schnell und effizient zu handeln? Self-Service-Analytics: Ein Gamechanger für Ihre Geschäftsflexibilität. In der aktuellen Episode von „Effizienteres Reporting im Mittelstand – Die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg“ beleuchten wir, wie Self-Service-Analytics nicht nur die Entscheidungsfindung beschleunigt, sondern auch das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Teams steigert. In dieser Episode erfahren Sie: Einführung in Self-Service-Analytics: Entdecken Sie, wie Self-Service-Analytics Ihre Mitarbeiter befähigt, eigenständig Analysen durchzuführen, ohne auf die IT-Abteilung angewiesen zu sein. Nutzungsszenarien und Vorteile: Erfahren Sie, wie verschiedene Abteilungen durch schnelleren Zugriff auf relevante Daten agiler und effektiver werden können. Implementierungsschritte: Lernen Sie die ersten Schritte zur Implementierung von Self-Service-Analytics kennen, von der Auswahl der richtigen Tools bis zur Schulung Ihrer Teams. Förderung einer datengetriebenen Kultur: Verstehen Sie, wie Self-Service-Analytics die datengetriebene Kultur in Ihrem Unternehmen stärken kann. Jetzt sichern: Leitfaden „Effizienteres Reporting im Mittelstand“ - Kostenfrei herunterladen: Der Leitfaden „Effizienteres Reporting im Mittelstand“ bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, wie Sie Ihre Reporting-Prozesse optimieren und die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg identifizieren können. Holen Sie sich jetzt kostenfreien Zugang zu bewährten Strategien und Empfehlungen, die Ihre Business Intelligence stärken. Jetzt herunterladen und effizienter werden. Über Feliks Golenko: Als Gründer und CEO von MultiBase verfügt Feliks Golenko über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Datenwissenschaft und strategischem Management. Seine Expertise hat zahlreichen Unternehmen dabei geholfen, ihre datengesteuerten Entscheidungsprozesse zu optimieren. Feliks ist ein gefragter Berater, wenn es um Business Intelligence und die Implementierung effektiver Datenvisualisierung geht. Ihre Meinung ist uns wichtig: Sind Sie neugierig geworden auf das Thema Data Strategy? Haben Sie spezifische Fragen oder Anregungen zu dieser Episode? Wir freuen uns auf Ihren Austausch! Zögern Sie nicht, uns per E-Mail an fgolenko@multibase.de zu kontaktieren. Persönliche Beratung mit Feliks: Interessiert an einer persönlichen Beratung mit Feliks Golenko? Vereinbaren Sie einen Termin und lassen Sie sich dabei helfen, Ihre Datenstrategie zu perfektionieren. Entdecken Sie, wie Self-Service-Analytics Ihr Unternehmen transformieren kann. Hören Sie jetzt in die neueste Episode rein und steigern Sie die Effizienz Ihrer BI-Prozesse. 24 full no Business Intelligence,Self-Service-Analytics,Effizienteres Reporting,Datenautonomie,Dashboards,Ad-hoc-Analyse,Daten-Demokratisierung,IT-Entlastung,Empowerment,Agilität Feliks Golenko

Guerilla Discovery – das ist ein vielleicht zunächst mal unbekannter oder ungewöhnlicher Begriff. Gemeint ist damit ein unterschwelliger und kontinuierlicher Weg, um Nutzereinblicke zu gewinnen, selbst wenn das Umfeld nicht ideal für tiefergehende Discovery-Prozesse ist. In dieser Episode ist Tobias Morauf, Senior Product Manager bei cosee, zu diesem Thema der Gesprächsgast von Tim. Er gibt spannende Einblicke in seine Art, für mehr Product Discovery zu sorgen - selbst wenn kein Budget bzw. kein expliziter Wille in seinem Produktkontext bzw. Projekt vorhanden ist, nach mehr Product Discovery zu streben. Wie das genau funktioniert und welche praktischen Tipps dabei helfen, beleuchten wir in dieser Folge unseres Podcasts. Unter Guerilla Discovery versteht Tobias ein Vorgehen, bei der Product Discovery nicht aufwendig und formal durchgeführt wird, sondern unterschwellig aber kontinuierlich in den Produktalltag integriert wird. Ziel ist es, trotz knapper Ressourcen und begrenztem Spielraum wertvolle Erkenntnisse zu sammeln. Ein zentraler Gedanke dabei: Discovery braucht oft weniger Zeit und Aufwand, als man denkt. Ein griffiges Beispiel, das Tobias Morauf aus seiner Praxis teilt, zeigt eindrucksvoll, wie dieser Ansatz funktioniert. In einem Projekt ging es um die Migration eines Systems, bei dem es eine klare Feature-Liste von der IT-Abteilung gab. Doch Tobias bemerkte schnell, dass es eine Diskrepanz zwischen den Anforderungen der IT und den tatsächlichen Bedürfnissen des Kundenservice gab. Statt einfach die bestehenden Anforderungen umzusetzen, entschied er sich, den Kundenservice direkt zu beobachten – ganz unauffällig und ohne großes Aufsehen. Durch diese einfache Maßnahme konnte Tobias feststellen, dass einige der ursprünglich geplanten Features überflüssig waren, während andere, wie die Möglichkeit, Kunden zu sperren oder zu anonymisieren, viel wichtiger waren. Diese Erkenntnisse führten nicht nur zu einer besseren Lösung, sondern halfen auch, unnötigen Aufwand zu vermeiden – ganz im Sinne von Jeff Pattons Prinzip: „Maximiere den Outcome, während du den Output minimierst.“ Um Guerilla Discovery erfolgreich in der Praxis umzusetzen, schlägt Tobias einen Ansatz in fünf Schritten vor: Stakeholder überzeugen: Oft gibt es Widerstände, wenn es um zusätzliche Discovery geht. Hier hilft es, mit gezielten Fragen und Annahmen zu arbeiten, statt sofort mit großen Konzepten oder umfangreichen Interviews zu starten. Nutzer verstehen: Der direkte Kontakt zum Nutzer ist essenziell. Wenn dieser nicht möglich ist, helfen kleine, kontinuierliche Beobachtungen und das Hinterfragen bestehender Annahmen. Im kleinen Rahmen experimentieren: Discovery kann auch in kleinen Schritten stattfinden. Es muss nicht immer der große Wurf sein. Auch kurze Beobachtungen oder Gespräche können wertvolle Einsichten liefern. Scope-Creep beachten: Jedes Projekt hat ein Budget, sei es finanziell oder zeitlich. Ein Teil dieses Budgets sollte bewusst für Discovery verwendet werden, da dies langfristig zu besseren Entscheidungen führt und letztlich Ressourcen spart. Den Scrum Master einbinden: Sollte es zu Widerständen im Team kommen, empfiehlt Tobias, den Scrum Master als Verbündeten zu gewinnen. Dieser kann oft helfen, Konflikte zu moderieren und den Fokus auf die Nutzerbedürfnisse zu lenken. Ein zentraler Punkt, den Tobias betont, ist der Mut, den Guerilla Discovery erfordert. Man muss halt aus der eigenen Komfortzone heraustreten und vielleicht auch mal anecken. Doch genau hier liegt der Schlüssel: Wer bereit ist, kleine Schritte zu gehen und immer wieder hinterfragt, kann selbst in einem schwierigen Umfeld wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Fazit: Kleine Aktionen, große Wirkung Tobias' Ansatz zeigt, dass Product Discovery nicht immer aufwendig oder formell sein muss. Durch gezielte, kleine Maßnahmen können auch in einem schwierigen Umfeld wichtige Erkenntnisse gewonnen werden.

Die IT Strategie steht im Spannungsfeld zwischen den Unternehmenszielen unserer Kunden und den technologisch blinden Flecken aus deren interner IT Sicht. Im heutigen Gespräch mit Servicenerd Robert Sieber nehmen wir beide uns Zeit, unsere Sichten auf das Thema IT-Strategie aus Sicht einer internen IT Abteilung miteinander abzugleichen. Herauskommt ein wie ich finde sehr spannender Contentmix zu den folgenden Themen: Was ist eigentlich eine stimmige Definition von IT-Strategie? Wie hängen diese mit den Unternehmenszielen zusammen? Was ist für die Umsetzung wichtig? Welche Rolle können externe IT Dienstleister dabei haben? Wie können externe IT Dienstleister sich für eine Zusammenarbeit gut aufstellen? Wir haben uns übrigens von der Zahl 13 nicht abschrecken lassen und die 13. gemeinsame Folge aufgenommen.. Vielen Dank Robert für den tollen Austausch zu immer spannenden Themen und dass Du Deine Erfahrungen so offen teilst. ----------------------- Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Robert Sieber wissen möchtet: >> http://www.msp-support.de >> https://www.linkedin.com/in/robertsieber/ >> Podcast: http://www.different-thinking.de ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

In dieser Episode spricht Markus über die Herausforderungen und Strategien der IT-Integration und Mitarbeiterkultur nach Unternehmensfusionen. Er betont die häufige kurzfristige Einbindung der IT-Abteilung und die Wichtigkeit, frühzeitig die Arbeitsweisen und Werte des neu erworbenen Unternehmens zu verstehen. Markus erklärt, wie man kulturelle Unterschiede identifiziert und überbrückt, um reibungslose Arbeitsprozesse zu gewährleisten. Er teilt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Integration neuer Teams und betont die Bedeutung einer klaren Kommunikation und einer anpassungsfähigen Kultur. Erfahre mehr über diese essentiellen Schritte und Best Practices in der vollständigen Folge.Höre passend dazu auch in Episode 51 rein: https://sequafy.com/cloud-legacy-podcast/

In dieser Episode spricht Markus über die Herausforderungen und Strategien der IT-Integration und Mitarbeiterkultur nach Unternehmensfusionen. Er betont die häufige kurzfristige Einbindung der IT-Abteilung und die Wichtigkeit, frühzeitig die Arbeitsweisen und Werte des neu erworbenen Unternehmens zu verstehen. Markus erklärt, wie man kulturelle Unterschiede identifiziert und überbrückt, um reibungslose Arbeitsprozesse zu gewährleisten. Er teilt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Integration neuer Teams und betont die Bedeutung einer klaren Kommunikation und einer anpassungsfähigen Kultur. Erfahre mehr über diese essentiellen Schritte und Best Practices in der vollständigen Folge.Höre passend dazu auch in Episode 51 rein: https://sequafy.com/cloud-legacy-podcast/

Eine der grundlegendsten Fragen für Frauen auf dem Kinderwunschweg heutzutage ist: wie kriege ich meinen Wunsch nach Familie vereinbart mit meinem Job? Erst recht, wenn ich Führungskraft bin? Oder eigentlich ein Jobwechsel ansteht? Mit Julia Becker, Feministin mit Leib und Seele und Leiterin einer IT-Abteilung in einem Großkonzern, spreche ich über Frauen zwischen Karriere und Kinderwunsch bzw. Familie, über Gleichberechtigung und über Feminismus. Darüber sprechen wir im Detail: Wie Julia sich im Maschinenbaustudium und in diskriminierenden Praktikums-Bewerbungsgesprächen behauptet hat. Wie sie damit umgegangen ist, mitten im Kinderwunsch eine Führungsposition anzustreben. Was der Unterschied zwischen „Emanzen“ und „Feministinnen“ ist und wir ihr Arbeitgeber ihr Engagement auf Instagram findet. Über männliche und weibliche Rollenmuster bzw. männliche und weibliche Energie. Was passiert, wenn du versuchst, in jedem Bereich perfekt zu sein.   Wir wollen dich mit dieser Folge empowern, dass beides geht! Kind und Karriere. Und dass es vollkommen in Ordnung ist, dass du den Weg gehst, den du dir wünschst.   Alle Links zur Episode:  Julia Becker findest du hier:  https://www.instagram.com/pink.business.blog/  

In dieser Folge des #ITundTECH Podcasts spricht Holger Winkler mit Michael Seidl, Geschäftsführer und Gründer von au2mator GmbH, über die Best Practice des automatisierten Onboardings mittels Microsoft Automation von Mitarbeitern und wie die IT-Abteilung dadurch massiv entlastet wird. Das sind die Themen des Interviews im Detail:Best Practice automatisierte IT-Workflows: Mitarbeiter durch die IT-Abteilung in nur zwei Minuten onboarden.Warum die größte Herausforderung beim automatisierten Onboarding die Beschaffung der benötigten Daten ist.Voraussetzungen für die Microsoft Automation beim Onboarding-Prozess.Die größten Herausforderungen bei Automatisierungen in IT-Abteilungen.Die Leistungen von au2mator im Bereich Microsoft Automation, PowerShell, Azure Automation und System Center Orchestrator.Ein herzlicher Dank an Michael Seidl für dieses Interview!Abonnieren Sie unseren Kanal, um auf dem neuesten Stand zu bleiben!Weiterführende Informationen zur Firma au2mator GmbH:► Internet: https://au2mator.com/ ► http://click.au2mator.com/UserLifeCycle ► LinkedIn-Firmenseite: https://www.linkedin.com/company/au2mator/ ► Michael Seidl auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/seidlm/ —Der Werbepartner dieser Sendung: „Mitarbeiter werben Mitarbeiter auf LinkedIn" - 3 x effizienter als Facebook- oder LinkedIn-Ads ► Internet inkl. kostenlosem Quick-Check: https://www.itundtechjobs.com/ —Über den #ITundTECH für Deutschland Podcast:Der Podcast mit CEOs innovativer Softwarehersteller, IT-Dienstleister oder TECH-Unternehmen aus Deutschland!► Abonniere unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@itundtech ► Abonniere unseren Podcast: https://www.itundtech.de/podcast ► Besuche uns auf unserer Webseite: https://www.itundtech.de/ ► Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/—Sie sind CEO eines innovativen Unternehmens aus dem IT- und TECH-Umfeld und hätten Lust, als Gast in den ITundTECH für Deutschland Podcast eingeladen zu werden?Dann melden Sie sich hier: https://www.itundtech.de

Managed Services gibt es schon seit über 15 Jahren und sie helfen Unternehmen dabei, auch mit einer kleinen IT-Abteilung viele Aspekte einer ganzheitlichen IT abzudecken. Security Services helfen ihnen dabei, sicher vor Hackerangriffen zu bleiben und IT-Sicherheit professionell anzugehen. Der Gedanke dahinter: Anstatt sich selber um die IT-Sicherheit kümmern zu müssen, kaufen Unternehmen Fachexpertise bei spezialisierten Anbietern ein. Wie genau Security Services die IT-Sicherheit stärken, erklärt Michael Schröder, Manager of Security Business Strategy bei ESET, im Gespräch mit WeTalkSecurity.

In dieser Episode spreche ich mit Patrick Wild, Head of Global IT, Balluff. Wir sprechen über folgende Themen: Wie identifiziert und implementiert man Use Cases für generative KI? Wie kann generative KI die Produktivität in Unternehmen steigern? Was sind die ersten Schritte, um generative KI in einem Unternehmen einzuführen? Wie kann man Mitarbeitern den Umgang mit generativer KI beibringen? Was sind die Herausforderungen bei der Implementierung von generativer KI? Welche Rolle spielt die IT-Abteilung bei der Einführung von generativer KI? Wie wählt man die passenden Use Cases für generative KI aus? Wie misst man den Erfolg von generativer KI in Geschäftsprozessen? Wie integriert man generative KI in bestehende IT-Systeme? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/⁠ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Patrick Wild, Head of Global IT, Balluff LinkedIn

Am Tag seiner Geburt meinte der Arzt lapidar: „Oh, da stimmt aber einiges nicht.“ Sein Statement war krass schmerzhaft für die Eltern. Sie hielten ihren neugeborenen Sohn im Arm, der so viele Behinderungen hatte. Unübersehbare. Die nächsten zwanzig Jahre lag ihr Kind viel zu oft im Krankenhaus: An die dreißig Operationen musste ihr Sohn über sich ergehen lassen. Heute ist er Projektleiter einer IT-Abteilung. Mit seinen Behinderungen musste er leben lernen. Und durch schwierige Zeiten gehen.

Hallo da draußen an den Empfangsgeräten! In Folge #79 begrüßen Julius und Marcel Michaela Hübner. Michaela ist Head of IT bei der Fuchs Gruppe aus Dissen am Teutoburger Wald. Die Fuchs Gruppe ist der größte deutsche Gewürzhersteller und weltweit das größte Gewürzunternehmen. Die drei tauchen in die Welt der KI ein und sprechen darüber, inwiefern KI die Cyber Security Welt verändern wird. Darüber hinaus werfen Julius, Marcel und Michaela auch einen genaueren Blick darauf, welche Chancen und Herausforderungen sich ergeben, wenn sich eine IT-Abteilung im Umbruch befindet.

In dieser Episode spreche ich mit Arlene Bühler, CIO/CDO, DB Cargo AG. Wir sprechen über folgende Themen: Was bedeutet produktorientierte IT und warum ist sie wichtig? Wie kann man seine IT-Abteilung modernisieren? Welche ersten Schritte sind nötig, um eine produktorientierte IT aufzubauen? Was sind die größten Herausforderungen bei der IT-Modernisierung? Welche Vorteile bringt eine moderne, produktorientierte IT? Wie kann man IT-Projekte agil und flexibel gestalten? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Arlene Bühler, CIO/CDO, DB Cargo AG LinkedIn

Wir stellen mal in den Raum, dass sich die KI in naher Zukunft auf alle Branchen, Workloads und Jobrollen auswirken wird. Besonders hinsichtlich der rechtlichen, ethischen und technische Aspekten werden Unternehmen mit vielen Herausforderungen konfrontiert sein. In dieser Folge sprechen Thomas und Peter über die Auswirkungen der KI auf die verschiedenen Jobrollen im Bereich der Führungskräfte, Information Worker und die IT-Abteilung. Zudem teilen sie Tipps zur Entwicklung und Umsetzung von KI-Strategien, sowie dazu, Mitarbeiter und Kunden für die Zukunft der Technologie zu begeistern. 

Heute hast du die einmalige Gelegenheit, direkt hinter die Kulissen zu blicken. Podcast Host Norman Müller spricht in dieser besonderen Episode mit dem KI-Experten und Stammgast des Podcasts Felix Meusel. Norman & Felix tauchen tief ein in die verborgenen Geheimnisse und unerzählten Geschichten, die sich hinter den geschlossenen Türen der Unternehmen abspielen, wenn sie sich mit dem Thema Künstliche Intelligenz befassen. Bereite dich vor auf spannende Enthüllungen und Einsichten, die dein Verständnis von KI in der Geschäftswelt komplett verändern werden.ShortDie Implementierung von KI in Unternehmen erfordert individuelle Anpassungen und den Einsatz von spezialisierten Modellen wie Retrieved Augmented Generation AI (Racks).Lokale Modelle bieten Unternehmen mehr Kontrolle und reduzieren die Abhängigkeit von Cloud-Anwendungen.Bei der Investition in KI-Projekte sollten Unternehmen darauf achten, dass die Effektivität der Modelle bereits erreicht ist und zukünftige Entwicklungen nicht unbedingt einen signifikanten Mehrwert bieten.Die Austauschbarkeit von Modellen ermöglicht es Unternehmen, neue Modelle einzuführen und vorhandene Modelle auszutauschen, um ihre KI-Lösungen kontinuierlich zu verbessern. Die Anpassung und Individualität bleiben bei der Nutzung von KI erhalten.Die Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung kann eine Herausforderung sein, aber es gibt Möglichkeiten, KI unabhängig davon einzuführen.KI sollte als Top-Priorität im Unternehmen betrachtet werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.Es ist wichtig, eine eigene KI-Abteilung und einen Chief Artificial Intelligence Officer zu haben.Deutsche Unternehmen sollten offener für den Einsatz von KI sein und Wissen austauschen, um erfolgreich zu sein.Chapters00:00Einführung und Vorstellung00:52Implementierung von künstlicher Intelligenz in Unternehmen05:02Unterschied zwischen allgemeinen KI-Werkzeugen und individuellen Anpassungen08:15Retrieved Augmented Generation AI (Racks)09:49Herausforderungen bei der Implementierung von KI in Unternehmen13:10Anpassbarkeit von KI-Modellen an Unternehmen16:17Einsatz von KI in der Notarbranche19:18Lokale Modelle und ihre Bedeutung für Unternehmen23:41Kosten und Investitionen in KI-Projekte24:24Sicherstellen der Effektivität von KI-Investitionen27:28Entwicklungen in der KI-Welt und AustauschbarkeitSupport the show---Schließ Dich unserer Podcast-Community auf WhatsApp an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. https://whatsapp.genius-alliance.com Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen Du willst mehr? Dann werde Member auf der GENIUS ALLIANCE Plattform und schließ dich unserem AI-Network an. https://www.genius-alliance.com Erweitere dein KI-Netzwerk Entwickle KI-Projekte mit Top-Experten Triff Unternehmer, Gründer, KI-Experten & Investoren Nutze unseren exklusiven Content Erhalte Zugriff auf Online-Seminare & Live-Mentorings Finde Business Angel & Kooperationspartner für dein Business Genieße die Unterstützung unserer Community ---Dieser Podcast wird produziert von: MARKENREBELL - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/geniusalliance/message

Die Cheops-Pyramide von Gizeh ist eines der am besten untersuchten Bauwerke der Welt. Anfang 2023 ist der internationalen Forschungsgruppe um Christian Große, Professor für Zerstörungsfreie Prüfung, eine Sensation gelungen: Sie hat eine bisher unbekannte Kammer mit Hilfe von Radar, Ultraschall und Endoskopie entdeckt. In dieser Folge von „We are TUM“ sprechen wir mit dem Forscher über seinen bemerkenswerten Fund und die Technik dahinter. Außerdem zu Gast sind Hidden Champion Wolfgang Nowarre, der als Systemadministrator für reibungslose Abläufe sorgt, und Student Jonas Bauer, Teil des TUfast Eco Teams. Das Elektroauto der studentischen Initiative legte über 2.573 Kilometer mit nur einer Akkuladung zurück – und verhalf dem Team zu einem neuen Guinness-Weltrekord. Zum Abschluss der Folge gibt Christa Jansen vom Studierendenwerk Tipps für eine erfolgreiche Wohnungssuche in München. Gäste in chronologischer Reihenfolge: Christian Große, Professor für Zerstörungsfreie Prüfung an der TUM School of Engineering and Design; Wolfgang Nowarre, Systemadministrator in der IT-Abteilung; Jonas Bauer, Student und ehemaliger Teamleiter des TUfast Eco Teams; Christa Jansen, Sachbearbeiterin beim Studierendenwerk München Oberbayern.

In dieser Episode geht es um zwei unglaubliche Erfolgsgeschichten im B2B Softwarevertrieb. Wir betrachten, wie tiefgehende Discovery und kundenorientiertes Denken zu bemerkenswerten Ergebnissen führen können.

Das IT Team bricht vor lauter Arbeit zusammen, weil Mitarbeiter fehlen? Aber die Lösung für das eigentliche Problem liegt ganz wo anders ... In der heutigen Episode ist Sven Koble zu Gast. Wir sprechen darüber, wie du aus deiner freiberuflichen Leidenschaft einen smarten Productized Service machst. Und gleichzeitig auch noch einen hohen Nutzen in extrem kurzer Zeit für die IT Abteilung deines Kunden stiften kannst. Mehr über Sven findest du hier: https://agileitin2weeks.com/ ### In 2 Tagen zum Productized Service ### Willst du die Abkürzung nehmen? Dann ist mein Workshop "In 2 Tagen zum Productized Service" genau das richtige für dich. Schicke mir eine Nachricht: https://maikpfingsten.de/in-zwei-tagen-zum-productized-service/

Wir sehen es im Alltag leider immer wieder: Unternehmen planen über Monate einen Relaunch – und danach bricht der Traffic ein. Bitter. Wo es doch so viel Arbeit war. Und man eigentlich eine Verbesserung erreichen wollte. Jetzt ist es schlechter als vorher. Das hat seine Gründe – und die haben sehr oft mit SEO zu tun. Ein Thema, über das zwar alle sprechen – das aber operativ niemand betreut. Weder im Unternehmen noch in der IT-Abteilung oder beim Dienstleister. Deswegen sprechen wir in dieser Podcast-Episode 📈 Mehr Charts und Analysen zur Episode 📪 SEO Insights Newsletter 👋 Fabian auf LinkedIn 👋 Benjamin auf LinkedIn

In der AMA Episode 43 betrachten wir zunächst, warum messbare Objectives problematisch sein können und warum man stattdessen besser inhaltlich konkrete Objectives „in Wetten“ formulieren sollte. Am Beispiel des Objectives "Bestandskunden halten" überlegen wir gemeinsam, wie man konkrete Formulierungen finden kann, ohne auf Benchmark-Zahlen zurückzugreifen. Wir diskutieren, wie OKRs in Agenturen und Dienstleistungsunternehmen funktionieren können und wie man hier mit unterschiedlichen Erwartungen von Kundenseite umgehen kann. Außerdem sprechen wir darüber, warum 70% Zielerreichung oft sinnvoller sind als 100% und wie man mit unzufriedenen Reaktionen von Teams umgeht, wenn die Key Results eben nicht vollständig erreicht werden. Wir erläutern, wie der Rollout in der IT-Abteilung eines größeren Konzerns besser strukturiert werden kann und überlegen, wie sich Key Results so formulieren lassen, dass sie die langfristigen Ziele und Kennzahlen des Unternehmens unterstützen. Themen der Folge: - Wie formuliere ich konkrete Objectives ohne Benchmarks? - Wie gehe ich mit Unzufriedenheit um, wenn Key Results nicht erreicht werden? - - OKR in Agenturen (Projektgeschäft) - Struktur für erfolgreichen OKR Rollout in IT-Abteilung - Wie zahlen messbare Key Results auf langfristige Ziele (KPIs) ein? - OKR & Budgetplanung: Sollen vorgegebene Maßnahmen in OKR Sets einfließen? Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama43-okrs-episode-43 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

Boah, die neuen Mitarbeiter sind echt langsam. Das kann doch nicht sein, dass das mit dem Urlaubsantrag so lange dauert. Was sich der F. da herausnimmt und niemand etwas dagegen tut, das ist schon ein dickes Ding. Als Führungskraft ist der M. aber echt eine Niete. Vier Sätze, die vielleicht darauf hinweisen, dass Deine Organisation (egal ob IT-Abteilung oder MSP) Wachstumsschmerzen hat. Jede Organisation hat Wachstumsschmerzen. Häufig an den gleichen Wachstumsschwellen. Damit Du diese erkennst und vielleicht schon rechtzeitig agieren kannst, sprechen Olaf Kaiser und ich heute über das Thema.

In dieser Episode spreche ich mit Janina Bilger, CIO, BNP Paribas Cardif Wir sprechen über folgende Themen: Wie erreicht man eine effektive Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen? Welche Best Practices gibt es für CIOs und CDOs, um die IT-Unterstützung für Fachbereiche zu verbessern? Wie kann man das Verständnis und die Akzeptanz von IT-Lösungen in Fachbereichen erhöhen? Wie verändert sich die Rolle der IT-Abteilung bei der Unterstützung von Fachbereichen in der digitalen Transformation? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: https://www.stateofprocessautomation.com/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Janina Bilger, CIO, BNP Paribas Cardif LinkedIn

Den Handel mit Marken wie Alpinaweiß und Caparol aus der IT heraus ermöglichen. Erfahre insights aus der IT-Abteilung der DAW, dem größten privaten Hersteller von Baufarben und Wärmedämmverbundsystemen in Europa. Tina aus der IT-Anwendungsberatung erzählt von den internen IT-Systemen und dem B2B Onlineshop und wie wichtig es ist bei Fehlern schnell zu reagieren.   Timo führt an, dass seine Arbeit weit mehr als die technische Seite zu bieten hat und was alles beim Go Live am Ende des Jahres zu beachten ist.   In diesem Jobcast® erfährst du u.a.: Wann die beiden bei ihrer Arbeit ins Schwitzen kommen Dass du auch Führungsaufgaben übernehmen kannst Warum ein Quereinstieg bei der DAW gut möglich ist Dein Interesse an einer Mitarbeit kannst du ohne Lebenslauf und Anschreiben über den Button auf ⁠⁠⁠unserer Website⁠⁠⁠ zeigen. Innerhalb kürzester Zeit bekommst du von uns eine Rückmeldung. Hier der Link:

In dieser Episode von "This is media now" widmen sich Host Lukas Schöne und Kim Seidler wichtigen Trends, die die Medienlandschaft prägen. Kim ist Lead Consultant Media&Entertainment bei Atos und hat die deutsche Medienbranche aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt: Sie war bei Bertelsmann und ProSiebenSat.1 im Strategiebereich tätig, bevor sie zum Technologiedienstleister Atos gewechselt ist, um die Digitalisierung von Medienhäusern von außen voranzutreiben. Ein wichtiger Punkt ist für sie dabei die Cybersicherheit. Freie Medien sind große Ziele für Hackerattacken. Da gilt es sich zu wappnen und nicht nur die IT-Abteilung, sondern alle Mitarbeiter*innen zu sensibilisieren. Sensibel sollten Medienschaffende auch für die Veränderungen sein, die das Web 3.0 in die Branche tragen wird. Die dezentrale Organisation bietet viele neue Möglichkeiten und Chancen. Auch für das, was das Metaverse mit sich bringt, sollten sich Medienhäuser vorbereiten, so Seidler. Sie hat den Begriff sogar schon angepasst und spricht vom „Mediaverse“. Außerdem werfen wir in dieser Folge einen Blick auf die dynamische Beziehung zwischen Sport und Medien und fassen die Highlights der Veranstaltung "MEDIA meets SPORTS"des MedienNetzwerk Bayern zusammen. Erkenntnis: Sport ist ein wichtiger Treiber von Entwicklungen in der Medienbranche.

„Ja, ich glaube jetzt kommt das goldene KI-Zeitalter,“ sagt Kai Beckmann, Mitglied der Geschäftsführung beim Technologiekonzern Merck und Präsident des Arbeitgeberverbands Chemie. Aktuell stehen Unternehmen aus der Pharma-Branche allerdings vor der Herausforderung, der neuen Innovationsgeschwindigkeit gerecht zu werden. KI sei zum Beispiel bei der Entwicklung von neuen Produkten, „wo es um Zeit und um das Herr-werden über große Datenmengen geht, ein erheblicher Hebel“, sagte Beckmann im F.A.Z.-Podcast „Künstliche Intelligenz. Zum Portfolio von Merck seien nun auch Softwarelösungen zu finden, zum Beispiel für das Management von Supply Chains in mehr als 100 Produktionsstätten weltweit. Hier scheiterten traditionelle Optimierungsverfahren, nicht jedoch KI-Ansätze. Um den Wandel in Richtung KI zu ermöglichen, müssten Unternehmen aus traditionell weniger IT-fokussierten Branchen jedoch weg von alten Denkweisen. Zu sagen „es gibt eine IT und die macht alles,“ sei beispielsweise der falsche Ansatz. Vielmehr sollte das Thema KI neben der IT-Abteilung auch von einer der Daten-Organisationsstruktur, die „den Nutzwert von Daten sichtbar macht,“ sowie einer Abteilung für die Geschäftsdimension getrieben werden, die prüft „wie digitale Produkte Kundennutzen schaffen.“ Auch bei der Formulierung von Datenstrategien sei für viele Anwendungsfälle nicht mehr das Ziel, exakte Informationen bereitzustellen. Häufig reichten auch ungefähr richtige Daten, um Nutzen zu schaffen: „Das Beispiel, das die meisten überzeugt ist: Viele von uns nutzen im Auto Stauprognosen – das sind alles andere als präzise Daten, und trotzdem ziehen wir die richtigen Schlüsse daraus.“

ENGLISH (German below) In this episode of the Digital Insurance Podcast, I talk to Asher Jay, CEO and Founder of IncOperate. What opportunities and risks does artificial intelligence bring to the insurance world? Asher Jay sees the greatest opportunities in making processes more cost-efficient, more accurate and faster. The end result is a gain in productivity. Unfortunately, full digitalisation is still a long way off in the insurance industry. In the past, some trends were missed, she says. Things like OCR or AI-supported programmes for fraud detection, on the other hand, are already being used today. I think the fear of AI is largely unfounded. Automation has been creating false fears in the labour market since the 1920s. In the end, it has always led to a change in the world of work - like the creation of new jobs. The same will be the case this time. My prediction: In 20 years, most companies will have an AI division, just as they have an IT department today. Links in this issue To the homepage of Jonas Piela To the LinkedIn profile of Jonas Piela To the LinkedIn profile of Asher Jay GERMAN In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spreche ich mit Asher Jay, CEO und Founder von IncOperate. Welche Chancen und Risiken bringt Künstliche Intelligenz in der Versicherungswelt mit sich? Asher Jay sieht die größten Möglichkeiten darin, Prozesse kosteneffizienter, akkurater und schneller zu gestalten. Am Ende stehe ein Zugewinn an Produktivität. Von der Voll-Digitalisierung ist man in der Versicherungsbranche leider noch weit entfernt. Hier seien in der Vergangenheit einige Trends verschlafen worden, erzählt sie. Dinge wie OCR oder KI-unterstützte Programme bei der Fraud Detection kommen hingegen heute schon zum Einsatz. Ich meine, die Angst vor KI ist weitestgehend unbegründet. Die Automatisierung sorgt seit den 1920er Jahren für falsche Ängste am Arbeitsmarkt. Am Ende hat das doch stets zu einer Veränderung der Arbeitswelt - wie der Schaffung neuer Jobs - geführt. Das Gleiche wird dieses Mal der Fall sein. Meine Prognose: In 20 Jahren werden die meisten Unternehmen eine KI-Division haben, so wie sie heute über eine IT-Abteilung verfügen. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Asher Jay Vertrauen Sie auf Ihren guten Ruf? Er ist Ihr Versprechen an Ihre Kunden. Mit ProvenExpert bauen Sie online Vertrauen auf, indem Sie authentische Kundenstimmen nutzen und sichtbar werden. Für unsere Hörer gibt es hier alle Infos sowie ein exklusives Angebot, um eure Online Sichtbarkeit durch Kundenbewertungen auf ein neues Level zu heben! geht es zu Ihrem exklusiven Angebot als Zuhörer des Digital Insurance Podcasts. ProvenExpert – Für alle, die wissen, dass Vertrauen mehr wert ist als Gold KI, Dynamisches Pricing, Embedded Insurance, Nutzungsbasierte Versicherung – Keylane setzt diese Themen bereits seit Jahren erfolgreich mit ihren Kunden um. Willst Du wissen, wie das funktioniert? Folge oder schreibe Keylane bei LinkedIn. Keylane – Unlock tomorrow! Das Digital Insurance Job Board ist live! Du suchst einen Job im Versicherungsumfeld mit Perspektive, spannenden Themen und in einem innovativen Team? Hier findest du die aktuellsten Stellen rund um Digital Insurance im DACH Raum.

Es ist Donnerstag und somit wieder Zeit für eine neue Podcast Folge. Julius und Marcel sprechen über ein Thema, über das die beiden noch nie gefachsimpelt haben: es geht um ERP Security. Dafür haben die beiden sich Markus Weißensel in ihre Runde eingeladen. Markus ist CISO bei Fuchs Petrolub, dem weltweit größten unabhängigen Anbieter von innovativen Schmierstofflösungen, die schon Teil einer Mars Mission des Mars-Rovers "Perseverance" waren.  In Folge 52 sprechen Julius, Marcel und Markus über Security in Bezug auf das ERP-System SAP. Am Ende gibts fünf Tipps von Markus, die wirklich jede IT-Abteilung beherzigen sollte.

Heute dreht sich alles um Tools im B2B Marketing und die Herausforderungen, die damit einhergehen. Mit fast 10.000 verschiedenen Lösungen im Bereich Marketing gemäss der letzten MarTech-Landscape wird es immer schwieriger, den Überblick zu behalten. Studien zeigen, dass Unternehmen unendlich viele SaaS-Anwendungen im Marketing nutzen, insbesondere bei grossen Firmen, kommen bis zu 180 verschiedene Anwendungen zum Einsatz. Für jeden Prozessabschnitt gibt es ein Tool, und der Ansatz, alles zu integrieren, ist sinnvoll, um Datensilos zu vermeiden. Allerdings führen riesige Integrationsprojekte oft dazu, dass die IT-Abteilung blockiert ist und wichtige Prioritäten nicht berücksichtigt werden können. „Death by Integration“. Andererseits gibt es das Problem, dass viele Unternehmen wahllos, isolierte Anwendungen nutzen und „random Acts of Marketing“ durchführen, ohne dass diese Aktivitäten aufeinander abgestimmt sind oder in einen umfassenderen Plan integriert werden. „Death by Isolation“. Das Ergebnis ist in beiden Fällen dasselbe, du kommst nicht an dein Ziel. Wie kannst du in diesem Dschungel von Marketing-Tools die Spreu vom Weizen trennen und diejenigen Tools identifizieren, die wirklich etwas bringen? Hier findest du alle erwähnten Tools und Links: https://www.pedalix.com/de/hub/b2b-marketing-tools-micro-journeys-gezielt-einsetzen Video-Poddcast auf YouTube ansehen: https://youtu.be/x3zfq-o5Jb8 0:00 Intro 3:02 Die Einordnung der B2B-MarTech-Tools 6:43 Kaufbereite Leads und nicht kaufbereite Leads 7:47 Micro Journeys statt Customer Journeys 13:07 Micro Journey Beispiel (Trip-Template) 13:34 Die Planung 18:34 Die Experiemente 25:38 Die Skalierung 29:04 Warum ist B2B-Marketing so schwierig 33:16 Key-Take-Aways --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/b2b-marketing-automators/message

In diesem LIVE-EVENT haben wir 60 Minuten über die Demokratisierung der IT diskutiert: Was versteht man unter der Demokratisierung der IT? Wie sieht die IT-Abteilung der Zukunft aus? Wie könnte ein dezentrales Konzept aussehen? Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pacherchristoph/ Interviewgast: Andreas Schmelzer, Head of Digital Transformation & Services, Porsche Holding LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-schmelzer-568134146/ Interviewgast: Dr. Hanna Huber, Group VP Technology Strategy & Governance, Otto Group LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/huber-hanna/

Zur Digitalisierung eines Handwerksbetriebs gehört längst mehr als die eigene Website oder die digitale Buchhaltung. Von Drohnen bis hin zum smarten Lager haben digitale Tools einiges zu bieten. Die Frage lautet da schnell: Wer kümmert sich um diese zahlreichen IT-Anwendungen? Ob Chefinnen und Chefs sich selbst damit beschäftigen sollten, sich externe Hilfe hinzukaufen sollten oder sogar eine IT-Abteilung aufbauen sollten, hat Autorin Mia Pankoke für einen Beitrag in der Februar-Ausgabe recherchiert. Über ihre Erkenntnisse spricht handwerk-magazin-Redakteurin Irmela Schwab mit Chef vom Dienst Ramón Kadel in dieser Podcast-Folge.

Alexander Mauksch hat sich durch Network Marketing seine eigene Agentur aufgebaut. Geplant war das nicht. Als Sohn einer eher sicherheitsorientierten Familie ist er der erste, der sich selbständig gemacht hat. Angefangen hat jedoch alles mit einer kaufmännischen Ausbildung im IT-Bereich. „Ich war schon ein Nerd“, sagt er mit einem Lachen. „Lange Zeit war ich die Schnittstelle zwischen User und IT-Abteilung.“ Schon da merkte er schnell, dass er gut im Umgang mit Menschen war. Als dann ein Schritt ins Model-Business gemacht wurde, änderte sich einiges. Dort traf er auf eine junge Frau, die mehr über das Modeln erfahren wollte. Er im Gegenzug wollte mehr über Persönlichkeitsentwicklung erfahren. Während dieser Zeit änderte sich viel in seinem Leben. Unter anderem kam ihm sein Lebensstil in die Quere. „Ich hab immer von Tag zu Tag gelebt. Jedes Wochenende feiern, schöne Klamotten. Bis mir meine Bankberaterin irgendwann mitteilte, dass es kein Geld mehr gibt und ich auf knapp 60.000 € Konsumschulden festhing.“ Mit dem Vorzeichen der Privatinsolvenz vorm geistigen Auge entschied er sich dann aber einiges in seinem Leben zu ändern. Heute ist Alexander Inhaber einer eigenen Agentur und das trotz vorheriger Schulden. Was genau geschehen ist, wie dieser Weg entstanden ist und warum ausgerechnet Network Marketing ihm diesen Weg bereitet hat, dass verrät er euch in einer neuen Folge der Netcoo Next Economy Show.     Keine Folge mehr verpassen? Folgt uns auf Spotify oder Deezer.   Wenn euch gefällt was wir tun, lasst eine gute Bewertung da und abonniert unseren Kanal. Mehr Informationen über Alexander Mauksch findest du hier: Instagram: https://www.instagram.com/alexander.mauksch.official/ Instagram: https://www.instagram.com/model.alexander/ Mail: mail@alexandermauksch.de Web: www.alexandermauksch.de   Sonderdrucke zum Thema: „Mehr vom Leben mit Network Marketing“ von Netcoo https://bit.ly/32iPCK3 „Ausweg aus der Krise: Network Marketing“ von Netcoo https://bit.ly/2QgQV6w

Gisela Strnad spricht mit Recep Nuri Arbursu, Project Manager for Business Improvement & Digitalization, Airbus Aerostructures, zum Thema „IT-Transformation ist keine Einbahnstraße“. Im drittgrößten Flugzeugwerk der Welt, bei Airbus in Hamburg, wird Digitalisierung bereits neu gedacht. Hier werden monatlich 50 Flugzeuge in alle Welt geliefert und sollen bis zum Jahr 2025 auf 75 gesteigert werden. Fachabteilungen und die IT-Abteilung arbeiten eng zusammen. Die strikte Trennung zwischen IT-Abteilung und Fachabteilungen ist in einer Arbeitswelt, die vermehrt digitalisiert wird, nicht mehr zeitgemäß. Bei Airbus werden Project Manager mit hoher IT-Affinität eingesetzt, um gemeinsam die erforderlichen Tools zu definieren, die Strategie zu erstellen, sowie die Einführung und Begleitung der Projekte vorzunehmen. Der IT-Verantwortliche aus der Fachabteilung, übernimmt eine übergeordnete Moderatorenrolle zur zentralen IT-Abteilung, gerade bei zentralen Entscheidungen ist dies sehr wichtig.

Eddy und Sebastian erzählen dir wie Missverständnisse zwischen IT-Abteilung und User zu Sicherheitsrisiken führen können und erklären, welche Sprache ihr am besten bei IT-Problemen sprechen solltet. Schalte ein beim CyberAwareness Podcast mit dem Frosch! Eddys Tipps von Montag bis Freitag auf Twitter und jeden Sonntag als Podcast. Eddy auf Twitter: https://twitter.com/eddy_infosec infoeddy.de

In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spreche ich darüber, welche Rolle die Automation im digitalen Wandel spielt. In diesem zweiten Teil der Podcast-Reihe zum digitalen Wandel geht es um die Automation. An die Existenz von Chatbots und anderen Tools im Kundenservice haben wir uns gewöhnt. Künstliche Intelligenz ist aber inzwischen zu mehr in der Lage. Es können E-Mails ausgewertet und selbständig beantwortet werden. Ein essenzieller Baustein in dem Ganzen ist die Robotic Process Automation (RPA). Hiermit lassen sich zeitintensive, repetitive Aufgaben automatisieren. Das manuelle Eintragen von Daten aus beispielsweise SAP in eine Excel-Tabelle wird obsolet. Ich sehe darin aber nur eine Übergangslösung. Das Interface, das RPA nutzen muss, ist für Menschen gemacht - nicht für KI. Die Zukunft liegt in API-Schnittstellen sowie in Low- und No-Code-Plattformen. Sogenannte No-Code-Lösungen bringen neue Herausforderungen mit sich. So “No-Code” sind sie in der Regel nicht. Für das Anpassen der Konnektoren muss nicht selten die Dokumentation gelesen werden. Eventuell braucht es zusätzlich Hilfe aus der IT-Abteilung. Weitere Punkte betreffen die Reihenfolge der auszuführenden Aktionen zu beachten sowie das korrekte Auslesen und Übertragen der Formatierung von Informationen (z. B. Uhrzeit). Mein Fazit lautet an dieser Stelle: Custom made Software ist teurer als Stangenware und Low-Code-Produkte sehe ich zwischen diesen beiden. Ich sehe hier keine strikte Entweder-oder-Frage. Vielmehr gibt der Anwendungszweck den Weg vor. An Künstlicher Intelligenz führt auf kurz oder lang aber kein Weg vorbei. Aktuell ist sie noch nicht so “intelligent”. Zumeist handelt es sich um Regressionsmodelle, die historische Daten auswerten. Eine Frage, die uns in diesem Zusammenhang in Zukunft beschäftigen wird, lautet: Wenn KI Entscheidungen trifft, wollen wir ihr dann auch die Verantwortung überlassen? Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Über diesen Podcast Folgt uns auf LinkedIn für mehr Podcast-Updates Zur Podcast-Website Wir suchen immer nach neuen und spannenden Gesprächspartnern. Meldet euch bei Susan.

Der bekannte Elektronik-Versandhändler Conrad ändert sein Geschäftsmodell und wird sich künftig stark auf Geschäftskunden fokussieren. Nahezu alle Filialen sollen für den Kundenverkehr geschlossen werden. Im #SEODRIVEN Podcast spreche ich daher mit Tobias Kühn von Conrad.de über die Bedeutung von SEO. Wir gehen auf die Sichtbarkeitsentwicklung des Onlineshops ein und Tobias nennt die Erfolgsfaktoren. Außerdem erklärt er, warum Conrad nicht das gesamte Artikelsortiment indexieren lässt. Im Zuge der Umstrukturierung schauen wir uns auch den Conrad Marktplatz an und reden darüber, warum nicht nur transaktionale Strategien im Webshop Anwendung finden. Zum Schluss erklärt Tobias noch, warum sein SEO Team in der IT-Abteilung angesiedelt ist und welche Vorbereitungen getroffen werden bei einem möglichen Trafficverlust durch die Umstrukturierung.

In der heutigen Folge soll es um das wichtige Thema "Erste Hilfe beim Cybersecurity Vorfall" gehen.Auch wenn ich persönlich ein Fan von Prävention bin und gerne alles dafür tue, dass es gar nicht erst zum Vorfall kommt oder dieser bereits im Keim erstickt wird, wenn er auftritt, so ist auch der Detektion und Reaktion Aufmerksamkeit zu schenken. Doch das Thema Detektion und Reaktion ist vorallem für kleinere Unternehmen mit keiner eigenen IT-Abteilung oder IT-Ansprechpartner nicht immer einfach. Und man möchte doch auch nicht für jede "kleinigkeit" beim IT-Dienstleister anrufen. Also bevor wir wissen was wir im Ernstfall tun müssen, sollten wir erst einmal besprechen wann wir überhaupt etwas tun müssen. inkl. einiger Tipps für den Ernstfall

Im Falle einer Cyberattacke ist das Stresslevel für Verantwortliche, IT-Abteilung und Datenschützer hoch. Trotz aller Hektik ist die eventuell nötige, korrekte Meldung an die Aufsichtsbehörde nicht zu vergessen. Im Interview sprechen wir mit Prof. Dr. Dieter Kugelmann, Datenschutzbeauftragter von Rheinland-Pfalz, worauf es bei der Erfüllung der Meldepflicht in diesen Fällen ankommt.

In der heutigen Folge geht es um DXPs - Digital Experience Platforms. Wir zeigen, wo sie eingesetzt werden und worauf man bei einer Entscheidung für eine DXP unbedingt achten sollte. Alles wie immer einfach und ohne viel Fachchinesisch erklärt. CX-Talks deckt die Themen Insights, Technologie und Management im CX Bereich ab. Und CX-Talks soll unterhaltend weiterbilden und inspirieren. Ganz ehrlich, ich hatte nicht die leiseste Ahnung was eine DXP ist bzw. wofür man sie einsetzt. Als mich Katrin Cyrys fragte, ob wir nicht mal etwas zu dem Thema machen könnten, war ich vom Begriff erschlagen. Mir sagt er absolut gar nichts und ich dachte, sind nicht alle Experience Plattformen irgendwie auch Digital? Ausserdem steckte mir noch der Marketing Tech Monitor von Ralf Strauss in den Knochen. In Episode 53 von CX-Talks beschreibt Ralf das gesamte Ökosystem an Lösungen im Marketing Tech. Mittlerweile gibt es eine Neuauflage. Weniger Lösungen sind es nicht geworden. Katrin hat mir die Bedeutung von Digital Experience Platforms herausragend gepitcht. Und deshalb haben wir aus dieser Folge eine echte Erklärsendung gemacht, damit sich auch Menschen, die scheinbar keine Berührungspunkte mit DXPs haben, schon mal mit dem System anfreunden können. DXPs werden nämlich nicht nur in der IT Abteilung, sondern zukünftig auch in immer mehr Fachabteilungen genutzt werden. Mehr Informationen zu Katrin Cyrys findest du hier https://www.linkedin.com/in/katrin-cyrys-7242b9b0/ Mehr Informationen zu Liferay gibt es hier: https://www.liferay.com Bitte beachte auch die Informationen zum aktuellen Sponsor von CX-Talks: https://bit.ly/37qbOYL

Das Konzept der agilen Organisation ist alles andere als neu. Bereits in den 90er Jahren entwickelt, lässt es sich problemlos auf einzelne Abteilungen anwenden, ohne dass sie der Rest der Firma verändern muss. Dennoch findet es ausserhalb der IT-Abteilung nur selten Anwendung. Warum ist dem so? Die Organisationsentwicklerin Ursula Jucker steht uns Rede und Antwort und Thomas Kühne, IT-Leiter der Mobiliar Versicherung weiss von den Tücken und Vorteilen der agilen Organisation aus der Praxis.

In der vierzehnten Folge von FAST & FORWARD, dem Logistik-Podcast von FIEGE, dürfen Sarah und Tobias Stefan Mülstegen, den Head of IT Integration & Business Consulting, als Gast begrüßen. Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Das bringt ungeahnte Möglichkeiten, aber auch neue Risiken mit sich. Um den Herausforderungen zu begegnen, verfügt FIEGE über eine leistungsstarke IT-Abteilung. Stefan erklärt Sarah und Tobias, wie FIEGE den Weg zur Data Driven Company beschreitet.