Podcasts about denkhaltung

*In dieser Episode:* Rico Kerstan spricht mit Felix Stein über die Rolle agiler Methoden im Kontext von Krisenresilienz. Was auf den ersten Blick wie ein Fachgespräch aus der Softwareentwicklung wirkt, entpuppt sich schnell als tiefgehende Auseinandersetzung mit der Frage: Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn der Plan nicht mehr zur Realität passt? Im Gespräch geht es um die Grenzen klassischer Projektstrukturen, die Wirksamkeit von Inspect & Adapt in dynamischen Lagen und die Bedeutung von modularer Organisation für operative Resilienz. Felix zeigt anhand praktischer Beispiele, warum viele Krisen eigentlich Planungskrisen sind – und wie agile Arbeitsweisen dabei helfen können, frühzeitig gegenzusteuern. Außerdem diskutieren wir die Rolle von Scrum Mastern als methodische Krisenmoderatoren, die Vorteile externer Agilitäts-Impulse und die strukturellen Voraussetzungen für schnelle Reaktionen in der Krise. Ein Gespräch für alle, die Agilität nicht als Hype, sondern als Denkhaltung verstehen wollen – und die bereit sind, die Lücke zwischen Theorie und Praxis zu schließen. *Titel:* Wie hilft Agilität in der Krise? - mit Felix Stein (Folge 35) *Host:* Rico Kerstan, Gründer der Krisensicher Risikoberatung und Experte für Informationssicherheit, Krisenresilienz und Krisenmanagement *Gast:* Felix Stein, Gründer und Geschäftsführer der Agile Process GmbH, Politikwissenschaftler, Psychologe und agiler Organisationsberater *Erscheinungsdatum:* 18.04.2025 *Über Krisenhacks:* Krisenhacks ist der Podcast für Entscheider und Verantwortliche, die sich mit organisationaler Resilienz, Krisenmanagement und IT-Sicherheit beschäftigen. In jeder Folge gibt es praxisnahe Einblicke, konkrete Lösungsansätze und Expertenwissen aus erster Hand.

Tue, 04 Mar 2025 05:00:00 +0000 https://change-maker.podigee.io/73-new-episode b94ac341d51b9cd5d0b3c2bee8e9cf91 Dr. Andreas Weber ist Biologe und Philosoph und widmet sein berufliches Wirken den Fragen, was ist Leben, was ist Wirklichkeit und welche Rolle können wir darin spielen? Wir können die Welt nicht mit den Werkzeugen retten, mit denen die Menschheit die aktuellen Probleme erschaffen haben. Als Grundproblem ortet Andreas Weber, dass die dominierende technologische Zivilisation auf einer fundamental falschen Voraussetzung aufbaut – darauf, dass die Welt ein Ding, ein Objekt ist und wir Menschen werden ebenfalls als Objekt verstanden. Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass die Welt nicht lebt, also Tod ist. Die Wirklichkeit ist ein lebendiges Wesen, dem es darum geht Leben zu schenken, zu vermehren und zu verteilen. Dies ist eine radikal andere Haltung und Sichtweise, die im derzeitigen Anthropozän (Zeitalter, in dem der Mensch zu einem der wichtigsten Einflussfaktoren auf die Prozesse der Erde geworden ist) nicht leicht verständlich erscheint. Die Menschheit verhält sich, als sei sie Herr der Dinge. Auch viele Menschen, die die Welt verbessern möchten, bauen auf diesem Weltbild. Der Ansatz, Probleme zu identifizieren und dann zu lösen beruht auf dieser falschen Denkhaltung. Das ist eine Anmaßung, wir können es nicht lösen. In seinen Augen funktioniert alles ganz anders. Probleme werden für uns gelöst, wenn wir uns darum bemühen den lebensspendenden Prozess zu unterstützen. Dann entsteht das Leben. Damit ändert sich unsere Funktion und Lebenseinstellung grundlegend. Wir verstehen uns dann als Diener und nicht mehr als Beherrscher der Welt. Wir alle sind Akteure eines nach Leben sehnenden, unfassbaren und undenkbar großen Subjektes. Wenn wir uns in dessen Dienst stellen, dann stellen wir uns in den Dienst dieses Ganzen das Leben hervorbringt. Und das ist das Einzige, was es zu tun gilt und was uns nachhaltig Spaß macht. Website Andreas Weber Website THEC CHANGE MAKER Mail für Anregungen, Feedback und Ideen: podcast@thechangemaker.at full no Gerald Ziegler the Change M

Im Gespräch mit Beat Walther, Partner bei Vendbridge, tauchen wir tief in die Denkhaltung hinter Jobs to Be Done ein. Beat teilt mit uns, wie dieses Konzept Unternehmen hilft, Kundenbedürfnisse wirklich zu verstehen, Innovation gezielt zu lenken und Vertriebserfolge messbar zu machen. Wir sprechen über konkrete Beispiele – von Zigaretten bis zu Burgunderweinen, von Sägereibränden bis hin zu BHs – und zeigen, wie wichtig es ist, Bedürfnisse in ihrer Tiefe zu erkennen. Beat verrät, wie Unternehmen durch die Kombination von Daten und Empathie Kundenprobleme präzise identifizieren und Lösungen entwickeln, die wirklich relevant sind. Perfekt für alle, die wissen möchten, wie man aus Pain Points Wachstumspotenziale schafft – egal ob in der Produktentwicklung, Strategie oder im Vertrieb. Hör rein und lass dich inspirieren, die Welt aus einer anderen Perspektive zu sehen!. Wertvolle Erkenntnisse, wie immer aus der Sendeanstalt Beromünster. 

Patrick und Jörg sprechen über das Thema Dominant Logic. Dominat Logic beschreibt die Denkhaltung in einem Unternehmen, wie über Ressourcen entschieden wird. Dabei hat sich die Dominant Logic in der Wissenschaft von einer produktfokussierten zu einer servicefokussierten verändert. Wie gelingt es Unternehmen, die Dominant Logic zu verändern? Wie kann ich die Dominant Logic überhaupt erkennen und welche Punkte gilt es bei der Veränderung zu beachten? Wertvolle Erkenntnisse, wie immer aus der Sendeanstalt Beromünster.  

Wie steht's um deine Coachability? Ich spreche von der Fähigkeit und Bereitschaft einer Person, sich coachen zu lasen, also offen für Feedback und neue Impulse zu sein und bereit, sich selbst zu reflektieren und zu verbessern. Warum das so wichtig ist? Weil es dir ermöglicht, dich kontinuierlich weiterzuentwickeln, effektiver zu kommunizieren und die eigenen Verkaufs- oder Geschäftsführungsfähigkeiten zu verbessern. Personen, die "coachable" sind, erkennen den Wert konstruktiver Kritik, sind lernwillig und offen für neue Ideen und Ansätze, um ihre Leistung und Effektivität zu steigern. Wieder andere, da habe ich das Gefühl, die verteidigen ihre Komfortzone wie ein Ritter seine Burg. Die halten dann mit beiden Händen das Bestehende fest und merken nicht, dass sie so keine Hand mehr frei haben, um das Neue anzunehmen. Überprüfe da gerne mal, wie du da tickst. Bist du überhaupt offen, etwas anzunehmen, wenn vielleicht der Preis dafür ist, dass du etwas Altes loslassen muss? Wenn du dich jetzt hier ertappst, dann hol dir in der aktuellen Episode der Sales Couch ein paar Anregungen für eine neue Denkhaltung.

Gerhard Filzwieser ist Unternehmer und Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens, Andersdenker und Fotograf. Er bezeichnet sich selbst als Unternehmenslotsen. Firma Filzwieser sind Kunststoff Lösungsfinder mit Herz und Hirn im Bereich Spritzguss und Folien, mit ca. 100 Mitarbeitenden, an der oberösterreichisch-niederösterreichischen Grenze in Oberland. Im zweiten Teil dieses Gespräches geht er auf aktuelle Themen ein, die ihn derzeit beschäftigen und umtreiben. Dabei geht es um Themen einer integralen Denkhaltung, der persönlichen Freiheit, des Umgangs miteinander und einem Paradigmenwechsel in der Wirtschaft. Gerhard Filzwieser hat Selbstorganisation und Eigenverantwortung in seinem Unternehmen etabliert und arbeitet nur 3 – 4 Tage pro Woche im Unternehmen. Der Rest ist für Zukunftsfragen, unbequeme Gedanken und Weiterentwicklung. DANKE, dass Sie sich diese Folge angehört haben! Teil 1 mit Gerhard Filzwieser: https://www.thechangemaker.at/podcast/episode/f37fcb19/unbequeme-gedanken-eines-unternehmenslotsen-gerhard-filzwieser-fa-filzwieser-kunststoffspezialist-or-6 Website Fa. Filzwieser: https://www.filzwieser.eu Website Gerhard Filzwieser: https://rosablau.at/ Website Gerald Ziegler: https://www.thechangemaker.at/podcast LinkedIn Gerald Ziegler: https://www.linkedin.com/in/gerald-ziegler/ E-Mail Gerald Ziegler: podcast@thechangemaker.at Ich freue mich über jede Zuhörerin und jeden Zuhörer, aber genauso freue ich mich auf Ihre Fragen, Beiträge, Reaktionen und Feedbacks. Abonnieren Sie doch gleich den Podcast auf Ihrem Lieblings-Kanal, dann sind Sie immer live dabei. IHNEN GEFÄLLT WAS SIE HÖREN? Dann hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonnieren Sie den Podcast. Vielen Dank für Ihre Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/podcast/id1651584183 Dieser Podcast wird produziert von Podcastliebe, Ihrer Full Service Podcast Agentur. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

In den Phasen der Trennung und Scheidung haben wir oft nur wenig Energie.In der hinduistischen Lehre wird unser Körper von Energiebahnen durchzogen. Die Zentren dieser Energie werden als "Chakren" bezeichnet.Durch äußere Einflüsse und durch unsere eigenes Denkhaltung können diese Energiezentren blockiert sein.Menschen mit viel Gefühl können ihre eigenen Chakren fühlen. In dieser Meditation führe ih dich zu deiner eigenen, inneren Energie und wir lassen deine Chakren heller erstrahlen.Nimm dir eine Auszeit und gönn dir etwas mehr Energie in deinem Körper.Viel Spass.Willst Du wieder mehr Harmonie und Liebe in der Partnerschaft spüren?Möchtest Du Vertrauen aufbauen und Konflikte lösen?Oder möchtest du wissen, ob eine Begleitung in der Trennung (emotional, rechtlich und sachlich) die Lösung für deine individuelle Herausforderung ist?

Erst denken. Dann reden. Oder ist reden und denken dasselbe? Guten Morgen. Guten Tag. Guten Abend. Bitte? Wie meinen ... Ist das alltägliche Begrüßungsritual eine gedankenlose Floskel oder eher eine rhetorische Geste? Was meinen Sie? Hören Sie hinein. Ihre Esther Schweizer Copyright – alle Rechte #Esther #Schweizer #Sicher#Reden#Wirken https://www.estherschweizer.de/ #Denken, #Reden #Sprechhaltung, #Denkhaltung, #Wirkung

Fast jeder kennt den Begriff „Customer Journey“ und doch geht es nicht darum die Ideale Reise des Kunden nachzuzeichnen. Es gibt nicht mehr den typischen Kunden sondern vielmehr den individuellen Kunden. Die digitale Transformation im Vertrieb kann nicht nur Prozessoptimierung als Grundlage haben. Viel wichtiger ist es, die Chance zu ergreifen den Kundennutzen als Denkhaltung im Unternehmen und vor allem bei allen Mitarbeitern, zu verankern. Wann fangen wir endlich an Zielgrößen wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Besuchsfrequenz oder Abschlussquote nicht alleine in den Köpfen zu verankern. Die Frage ist doch, wie ich einen Kunden wirklich glücklich mache, wie ich es ihm so einfach wie möglich mache bei mir zu kaufen und das mit der Digitalisierung im Vertrieb verbinden. Es geht nicht mehr nur darum einen Kunden zum Stammkunden zu machen, sondern wie ich den Einkauf des Kunden erhöhen kann. Welche Produkte die höchste Spanne geben…. Werden diese Fragen beantwortet, dann steigen auch automatisch die Zielgrößen. Allerdings gewinnen wir damit keine Loyalität beim Kunden. Und daher ist es auch wichtig den Beziehungsfokus im Auge zu haben und die Customer Journey so angenehm wie möglich zu gestalten. Kundenfokussiert zu arbeiten heisst sich diese Frage zu stellen: “Wie kann ich meinen Kunden bestmöglich dienen?” Heute macht in erster Linie Service und Dienstleistung den Unterschied. Die Märkte sind weitgehend gesättigt und die Produkte werden immer vergleichbarer. Das Internet bietet den Kunden eine hervorragende Vergleichbarkeit an und sofort den Anbieter zu wechseln. Emotionale Bindungen an bestimmte Marken gibt es immer weniger. Eine Differenzierung zu anderen Unternehmen und Produkten ist nur noch durch wirkliche Zufriedenheit und Bedürfnisbefriedigung des Kunden in der Customer Journey – und dazu gehört natürlich der Service. Es geht zukünftig darum, wie man diese Service- und Bedürfnisbefriedigung mit der Digitalisierung verknüpfen kann. Wieviel kann uns die IT in der Beziehung zwischen Mensch und Maschine helfen? Einige Plattformen machen es uns vor wie Amazon, Netflix, Spotify. Diese machen deutlich, wie intuitive und verlässlich bedienbare Services funktionieren und was Kundenzentrierung bedeutet. Und dabei geht es nicht nur um die Oberfläche die ein Kunde sieht sondern der gesamte Prozess dahinter, der natürlich in die Unternehmensprozesse eingreift. Gerade hier ist der Ansatzpunkt für den menschlichen Verkäufer. Sie betrachten den kompletten Prozess eines Produktes oder einer Dienstleistung und versuchen diesen Prozess für den Kunden so angenehm wie möglich zu gestalten. Und das ist Social Sale – wie kann ich den gesamten Vertrieb in der digitalen Welt für die Multiplikation nutzen und das Kundenerlebnis so gut wie möglich zu gestalten. Für Social Selling im Vertrieb gibt es inzwischen Trainings! Kundenzentrierung auf der Kundenreise in die Zukunft. Kundenzentrierung ist nicht nur die Ausrichtung des Unternehmens auf die Kundenbedürfnisse. Es ist auch der Aufbau und die Pflege der Beziehung zum Kunden und die ist häufig fast wichtiger für die Kaufentscheidung! Unternehmen und Verkäufer, die sich nur an ihre Produkte klammern, werden früher oder später von Mitbewerbern, die Kundenbeziehungen zum Kern ihres Geschäftsmodells machen, überholt. Interessant ist auch, dass die Bedeutung des festangestellten Mitarbeiters, auch des klassischen Verkäufers, verblasst bzw. ändert sich dramatisch. So werden z. B. laut Prognosen im Jahr 2028, ca. 58 Prozent der Arbeitnehmer nur mehr als Freelancer tätig sein.  Wie wir sehen kommt noch viel Neues auf den Vertrieb zu. Der Zug der Digitalisierung im Vertrieb und der Transformation hat aber bereits erheblich Fahrt aufgenommen!

Immer wieder höre ich diese Aussage: „Online Coachings und Online-Kurse - das geht für meine Nische nicht. Mein Coaching ist zu individuell, wir arbeiten an ganz individuellen Themen“ Zugegeben, seit der Corona-Krise, die die Digitalisierung ja definitiv beschleunigt hat, höre ich das etwas weniger. Dafür kommt aber umso mehr die Frage nach den besten Nischen für ein Online-Coaching-Business. In dieser Podcast-Folge erfährst du daher: Von welcher Denkhaltung du dich befreien darfst, um vom Start weg ein profitables Online-Coaching-Business aufzubauen, bzw. dein bestehendes Coaching Business erfolgreich auf online umzustellen Warum Online-Coachings und Online-Kurse die Zukunft sind Erstaunliche Fakten zur Wirksamkeit von Online-Coachings und Kursen und natürlich 33 Beispiele aus 12 Online-Coachings-Nischen mit enormem Potenzial Online-Coachings und Online-Kurse sind kein vorübergehender Trend Details zu den einzelnen Angeboten (Coachings und Kursen) in diesen Nischen findest du in meinem neuen Buch ‚Online Coaching Business – leicht gemacht), das ich exklusiv am 24.8. beim Gründerkongress vorstellen werde. Es lohnt sich also dabei zu sein. Halte Ausschau nach meiner E-Mail am Freitag, den 21.8., da kannst du dich nochmals kostenfrei dazu anmelden, wenn du noch nicht angemeldet bist. 50 Speaker sind dabei zu vielen wichtigen Themen, die nicht nur für dich als Gründer spannend sind, sondern auch, wenn du dein Coaching Business von offline auf online umstellen oder einfach mehr Kunden gewinnen willst, wie beispielsweise Preisfindung, AGBs und Verträge, Social Media Kanäle oder Positionerung. Halte Ausschau nach der nächsten E-Mail von mir mit der Einladung dazu.

In meiner täglichen Arbeit mit vielen Coaches, die zuvor vor allem offline gearbeitet haben, fällt mir immer wieder auf, wie sehr das Internet ein Umdenken von uns verlangt. Wobei mir ‚verlangt’ viel zu negativ erscheint. Denn wenn du einmal erfahren hast, wie wunderbar sich ein solches Online-Coaching-Business anfühlt, wird dir klar, dass dieses ‚Abverlangen’ - also diese Veränderungen in deiner Denkhaltung – dazu führen, dass es für dich keine Grenzen mehr gibt. Vorbei ist es dann mit gläsernen Decken, Medien, die dir die Tür zuhalten, Netzwerke, in die du nicht rein kommst und so weiter und so fort. Das Internet ist einfach sehr demokratisch und bietet dir die Möglichkeit, dein Business so zu betreiben, wie es zu dir passt. Dennoch darfst du gern prüfen, welche Mindset-Änderungen du brauchst, um damit erfolgreich zu sein. In dieser Podcast-Folge zeige ich dir daher: Welche 10 Mindset-Änderungen wichtig für dich sind, um mit deinem Online-Coaching-Business erfolgreich zu sein und Wann du auf gar keinen Fall in ein Online-Coaching-Business starten solltest Weitere Infos, Fallstricke und nützliche Tipps und Tricks zum Online-Coaching-Business, liefere ich dir bei meinem Vortrag beim diesjährigen Gründer-Kongress vom 24 . bis 28. August. Der Gründer-Kongress ist nicht nur was für dich, wenn du gerade erst vor der Gründung stehst, sondern auch, wenn du dein Offline in ein Online-Coaching-Business verwandeln willst. Über 50 Experten geben darin ihre besten Tipps zu Gründung, Vermarktung, Werbung, Preisfindung und vielem mehr. Vom 4. bis 6. August gibt es die Tickets im Wert von 99 Euro kostenlos. Der Gründer des Online-Kongresses hatte nämlich gerade Geburtstag. Ich würde mich riesig freuen, wenn du dabei bist. Hier kannst du dich kostenlos anmelden: http://business-celebrity.com/gruenderkongress

Nachdem wir in der letzten Podcast-Folge 8 operative Erfolgsfaktoren besprochen haben, die du für ein profitables Coaching-Business brauchst, geht es heute um die richtige Denkhaltung, also dein Mindset. Um dein Ziel eines profitablen Coaching-Business zu erreichen, gilt es nämlich nicht nur, die richtigen operativen Schritte zu unternehmen, sondern darüber hinaus, dich von Rückschlägen nicht aufhalten zu lassen und selbstbewusst an dich zu glauben. In dieser Podcast- Folge erfährst du daher: - Welche 3 Mindset-Hacks meiner Meinung nach die wichtigsten sind - Warum es wichtig ist, dein Mindset in diese Richtung zu trainieren - Warum es dir nichts bringt, dich zu vergleichen und - Was eine Laterne mit der wichtigsten Eigenschaft zu tun hat, die du dir vom Start weg aneignen musst, um dein Business nicht nur profitabel, sondern auch erfüllend zu machen Du ahnst es bereits: Es gibt noch einige weitere Denkmuster und Verhaltensweisen, die dir helfen ein profitables Coaching-Business aufzubauen, die du dir ebenfalls verinnerlichen solltest. Diese zeige ich in meinem neuen Buch ‚Mini-Handbuch profitables Coaching-Business’, das am 11. März im Beltz-Verlag erscheint. Du kannst es jetzt bereits auf Amazon vorbestellen. Hier der Link: https://business-celebrity.com/minihandbuch Der Preis beträgt 24,95 Euro. Wenn du bereits jetzt vorbestellst, habe ich eine kleine Überraschung für dich. Wenn du unter den Vorbestellern bist oder innerhalb der ersten 3 Tage nach der Veröffentlichung am 11. März kaufst und mir deine Bestellbestätigung oder einen Screenshot davon an mentor@businesscelebrity.de sendest, nimmst du an einer Verlosung teil. Ich verlose 1x2 Coaching-Stunden mit mir. Die sind deshalb so wertvoll, weil ich über solche Aktionen hinaus keine Einzelstunden anbiete.

In dieser Episode hat sich Kurswechsler Frank Wulfes mit Fabian Coenradie zusammengesetzt. Fabian ist ein Berater für Unternehmen, die sich verändern wollen und betreibt zusätzlich den Podcast Ideenpioniere. Im Kurswechsel-Podcast bringt uns Fabian das Thema Effectuation als holistische Denkhaltung näher.

Diese Folge ist das Ergebnis einer Live-Session auf dem 1. Thüringer Agile Barcamp am 26.10.2019 in Ilmenau. Vier Gesprächsteilnehmer*innen diskutieren über ihre Interpretation des Begriffes Agilität, ob und wie Unternehmen von agilen Prinzipien profitieren und wie eine von Agilität inspirierte Denkhaltung auf gesamtgesellschaftlicher Ebene wirken würde. https://www.proagile.de/agilitaet-und-gesellschaft

In diesem Podcast spricht Fabian erneut mit Psychologe Guido Roth. Dieses Mal geht es um das Thema "Akzeptanz", das ein großer Teil der praktizierten Achtsamkeit ist. Inwiefern und auf welche Weise uns Akzeptanz in unserem Alltag helfen kann und welche Denkhaltung dahinter verborgen liegt, erfahrt ihr in dieser Episode. Viel Spaß!

Hinter der japanischen Bezeichnung "Kaizen" steht eine Philosophie, die sich in vielen Lebensbereichen aber auch auf industrielle Prozesse anwenden lässt. Kaizen bedeutet "Wandel zum Besseren" und umfasst eine Denkhaltung bzw. Lebensphilosophie, die auf kontinuierliche  und unendliche Optimierung bzw. Veränderung ausgerichtet ist. Dabei erfolgen die Veränderungen und Verbesserungen der Prozesse bzw. der Produkte in der Produktionslogistik schrittweise und punktuell. Die fünf zentralen Grundlagen des Kaizen sind: Prozessorientierung, Kundenorientierung, Qualitätsorientierung, Kritikorientierung und Standardisierung. Zu den Werkzeugen gehören: 5-Mal-Warum-Fragen, 5S/ 5A, Kaizen-Workshops, 3-Mu-Checkliste, 6-W-Checkliste, Kanban, u.v.m.. Mehr Informationen finden Sie auch unter www.bito.com/ratgeber

Du möchtest mit Deinem Unternehmen in Deinem B2B-Marketing eine Premium-Preisstrategie fahren? Dann schau unbedingt dieses Video mit meinem Marketing-Tipp für Dich! Denn Premium ist nicht einfach nur eine Preisstrategie für Dein Marketing. Premium ist eine Denkhaltung, die Du als Unternehmer oder Geschäftsführer in Deiner Firma durchsetzen musst. Denn wer "billig" tickt, wird Premium nicht überzeugend verkaufen können. Du erfährst in diesem Video: 1. Was ist eine Premium- oder Hochpreis-Strategie? 2. Was ist der Nutzen einer Premium-Strategie? 3. Was braucht es dazu nach dem klassischen Verständnis? 4. Was ist meine Erfahrung zu Denkhaltung und Premium-Strategie? #Preisstrategie #Hochpreisstrategie #B2B-Marketing

Wie du als Führungskraft das richtige Verständnis für Einfachheit entwickeln kannst und zum Erfolg führst! In dieser Podcastserie geht’s um das grundlegende Verständnis, dass Einfachheit nicht nur ein Tool ist, sondern eine grundsätzliche Denkhaltung. Mit zahlreichen Beispielen erläutere ich dir die Zusammenhänge verständlich. Abschliessend erläutere ich dir, wie du mit dem Simplicity-Prio-Test erste Schritte hin zur aktiven Führung und Umsetzung des Aspektes Einfachheit starten kannst.

Hans Albert hat in einigen Arbeiten den apriorischen Charakter des „neoklassischen Denkstils” kritisiert und treffend als „Modellplatonismus” bezeichnet. Die apriorische Denkhaltung findet sich aber nicht nur in der von Albert kritisierten Neoklassik, sondern vielleicht noch ausgeprägterer bei vielen modellfeindlichen Theoretikern, wie etwa den Österreichern, den Ordnungstheoretikern, den Vertretern der „constitutional economics” oder manchen neueren Vertretern der sozialen Marktwirtschaft. Es erscheint mir deshalb sinnvoll, dem Begriff „Modellplatonismus” den Begriff „Ordnungsplatonismus” an die Seite zu stellen. Die folgenden Bemerkungen sollen diese Kritik etwas erläutern.