Future of Work Podcast

Die Digitalisierung ist nicht aus sich heraus nachhaltig, vielmehr können Unternehmen nur dann wirklich nachhaltig in ihren Produkten und Dienstleistungen werden, wenn sie ernsthaft digital und neu arbeiten. Und deshalb ist Nachhaltigkeit eng verknüpft mit Digitalisierung und Neuer Arbeit – das ist die Ausgangsthese, um die es in diesem Gespräch geht. Damit werden New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu den entscheidenden Eckpfeilern einer zukunftsfähigen Wirtschaft. Aber können wir das in den Unternehmen verankern? Was braucht es, um wirklich nachhaltig zu arbeiten und zu innovieren? Darüber diskutieren Janine von Wolfersdorff, Steuerberaterin und Expertin für Sustainable Finance, und Hannes Payne, Team Lead in der Transformations- und Komplexitätsberatung der Volkswagen Group Services Consulting, mit Ole Wintermann von der Bertelsmann Stiftung und Inga Höltmann, Journalistin und Expertin für Neue Arbeit.

Welche Möglichkeiten bietet die Digitalisierung, nachhaltiger und klimaschonender zu leben, arbeiten und zu wirtschaften? Und wie kommen wir dorthin? Und wie kann es realisiert werden, dass die Digitalisierung und der technische Fortschritt eines der drängendsten Probleme der Menschheit lösen helfen - den Klimawandel?

Arbeitszeit, Arbeitsort, aber auch Social-Nutzung oder Gerätenutzung – im Leitfaden tauchen die Themen auf, die in den Unternehmen eine Rolle spielen. Ganz vorneweg natürlich die Frage nach der Arbeitsortgestaltung, vor allem das Recht auf Home-Office, das in Deutschland gerade diskutiert wird. Und das im Übrigens im Gegensatz zum „mobilen Arbeiten“ steht, das rechtlich anders behandelt werden muss. „Man kann das nicht einfach anordnen als Arbeitgeber und sagen: ‚Wir machen jetzt alle mobiles Arbeiten‘“, sagt Britta Redmann, „und ich kann es mir auch genauso wenig als Mitarbeiter rausnehmen und sagen: ‚So, ab morgen arbeite ich mobil‘, sondern es braucht eine vertragliche Anspruchsgrundlage.“ Das kann seine eine Ergänzung zum Arbeitsvertrag oder auch eine betriebliche Vereinbarung.

„Der Arbeitnehmer hat heute einen ganz anderen Stellenwert in den Unternehmen“, sagt Philippe Bopp. Bopp ist einer der Gründer von Machtfit, einer Gesundheitsplattform, über die Unternehmen ihren Mitarbeitenden Angebote im Bereich Sport, Bewegung oder Ernährung machen können. 2011 gründete er Machtfit mit vier Mitstreitern und damals waren Themen wie der Fachkräftemangel oder auch der demographische Wandel zwar schon in der Debatte, aber so richtig ernsthaft wurden sie noch nicht diskutiert. Das hat sich in der Zwischenzeit dramatisch geändert: In der Dekade, in der die fünf Gründer ihre Plattform groß machten, veränderte sich die gesamte Debatte drumherum – heute ist Mitarbeitergesundheit ein Thema, das weit hinausgeht über den Obstkorb, den man den Kollegen und Kolleginnen zur Verfügung stellt.

Die Berliner Kommunikationsberatung Wigwam ist eine ganz besondere Agentur: Sie firmieren als Genossenschaft und sind noch dazu selbstorganisiert. Und der Weg dorthin war eine Reise – denn gegründet wurde Wigwam zuerst als GmbH. Doch durch den Weggang aller drei Geschäftsführer auf einmal entstand vor fünf Jahren ein Vakuum. Die Arbeitskultur im Wigwam und das Modell der GmbH – das passte irgendwie nicht mehr so richtig zusammen.

„Was wir brauchen, ist ein reflektierter Umgang mit Technologie und dem technologisch Machbaren“, fordert Michael Kramarsch. Er ist Mit-Initiator des Ethikbeirat HR Tech, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, Richtlinien für den verantwortungsvollen Einsatz von digitaler Technologie – wie zum Beispiel Künstlicher Intelligenz - in der Personalarbeit zu erarbeiten. Denn es fehlen heute handlungsleitende Richtlinien, meint er.

Wie passen Nachhaltigkeit und Neue Arbeit zusammen? „Die Digitalisierung ist ambivalent in ihrer Entwicklung“, sagt der Nachhaltigkeitsforscher Tilman Santarius. Er forscht unter anderem zu den Themen Klimapolitik, nachhaltiges Wirtschaften und digitale Transformation. Er lehrt an der Technischen Universität Berlin und ist ehrenamtliches Mitglied im Aufsichtsrat von Greenpeace Deutschland e.V. Er sagt: Theoretisch können Energie- und Ressourcenverbrauch mithilfe der Digitalisierung verringert werden. In der Praxis stellen sich diese Vorteile jedoch nicht ein.

Hallo und herzlich willkommen zu neuesten Folge des Future of Work-Podcasts in Kooperation mit Work Awesome. Heute spricht Lars Gaede mit Eckhard Köhn, dem CEO von Studitemps dem größten deutschen Personaldienstleister für Studierende. Für das Unternehmen sind jeden Monat 8000 Studierende in rund 2000 deutschen Unternehmen im Einsatz. „Zeitarbeit geht auch auf Augenhöhe“, sagt Köhn - aber was braucht es dafür? Ein Gespräch über Sicherheit, die Gig Economy und das Arbeiten nach Jahreszeiten. Viel Spaß damit!

Herzlich willkommen zur nächsten Folge unseres Podcasts zur Zukunft der Arbeit! Dieses Mal geht es um Werte - ein Thema, dass gerade in vielen Organisationen diskutiert wird. Warum ist das heute so? Welche Werte können oder sollen Unternehmen heute vertreten? Welche Konflikte entstehen, wenn Unternehmen versuchen, werteorientiert zu handeln? Und führt das Kommunizieren von Werten eigentlich wirklich zu konkreten Verhaltensänderungen innerhalb einer Organisation? Zu all dem spricht Lars Gaede, Gründer von Work Awesome, mit Thomas Voigt von der Otto Group, einem Unternehmen, das sich dem Thema auf eine sehr eigene Weise nähert. Viel Spaß damit!

So wie sich die Arbeitswelt verändert, so verändert sich auch die Kommunikation in Unternehmen. Und besonders das alljährliche Mitarbeitergespräch wird zunehmend durch andere Formate abgelöst: Anbieter wie Leapsome oder Kununu Engage entwickeln Software, die hier neue Wege eröffnen soll. Wege, die zeitgemäßer, niedrigschwelliger und wirksamer sein sollen. So ermöglichen sie Feedback in alle Richtungen – nicht nur von der Führungskraft zum Mitarbeitenden, sondern eröffnen auch Rückkanäle, über die die Mitarbeiter auch ihre Vorgesetzten und ihre Kollegen und Kolleginnen feedbacken und bewerten können. „Am Ende ist es eine wirtschaftliche Entscheidung gewesen“, sagt Jan Holste über die Einführung von Leapsome. Er ist Director People & Culture bei PlusDental, einem Start-up im Bereich Zahnmedizin. HR-Abteilungen professionalisierten sich durch den Einsatz von Software, ist er überzeugt. Denn das, was sie mit der Software tun, das wäre auch manuell möglich - doch eine solche Software bietet die Möglichkeit, Mitarbeiterumfragen oder Feedback ressourcenschonend einzuholen, ohne dass man jeder Rückmeldung einzeln hinterherlaufen muss. Außerdem ist Holste überzeugt, dass solche Abfragen zu einem höheren Engagement der Mitarbeitenden führen, weil es sie motiviert – und das mache sie produktiver. Wichtig sei dabei aber, dass sie auch das Gefühl haben, dass ihr Feedback umgesetzt werde, sagt er.

Stoll ist ein mittelständisches Unternehmen im Anlagenbau, einer eher als konservativ geltenden Branche. Hauptsitz ist in Martinszell im Allgäu, es gibt aber auch Niederlassungen in der Schweiz, in China und in Hongkong. Das Besondere an Stoll ist die innere Organisationskultur. Seit 2013 gibt es im Unternehmen nämlich das sogenannte „Integrierte Miteinander“, die Einladung und Aufforderung an die Mitarbeiter, sich an der Ausrichtung und Strategie des Unternehmens zu beteiligen, darüber zu diskutieren und sie tagtäglich im Alltag voranzutreiben. „Wir wollten installieren, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag leisten kann, um das Unternehmen weiterzubringen“, sagt Tiedemann zu den Beweggründen. Zwei Mal im Jahr kommen alle Mitarbeitenden an einem Ort zusammen und setzen sich mit dem strategischen Fokus der kommenden Monate auseinander. „Die Mitarbeiter bearbeiten das Thema in Kleingruppen anhand bestimmter Fragen“, erzählt Tiedemann. Eine mögliche Leitfrage ist dann zum Beispiel: „Sind die Kennzahlen sinnvoll?“. Doch das Integrierte Miteinander ist noch mehr: Es ist auch ein Gesprächsangebot an die Mitarbeitenden, dass sie der Geschäftsführung mitteilen können, was ihnen auf dem Herzen liegt. Das Interessante an dieser Entwicklung: Mit diesem Prozess ist Stoll schon einige Schritte in Richtung einer Netzwerk-Organisation gegangen, denn sie arbeiten dadurch nicht mehr hierarchiegetrieben, sondern vor allem kundenzentriert und lösungsorientiert. Unternehmen und Mitarbeitende würden sich dadurch massiv weiterentwickeln, sagt Tiedemann.

Digitalisierung, Automatisierung und Globalisierung verändern Märkte schneller als je zuvor. Unternehmen wollen sich markt- und kundenzentrierter ausrichten und die Disruption des eigenen Geschäfts selbst vorantreiben. Das ist schwer. Unternehmen müssen ihre dafür Organisationsformen grundlegend hinterfragen und verändern. Doch die bestehenden Konzepte sind aufwändig und schwer zugänglich. Wie kann es dennoch gehen? Die Haufe Gruppe erprobt dafür seit Längerem ein Modell an sich selbst, das das Unternehmen vom Tanker(oder besser gesagt einem Kreuzfahrtschiff)zu einer agilen Flotte machen soll, in der kleine Ruderboote (also interne Startups) eine besondere Rolle spielen. Thorsten Schaar, Mission Lead Enterprise Agility bei Haufe, erklärt in diesem Podcast, wie das funktionieren soll. Viel Spaß!

Was ist eigentlich Deep Tech? Was hat Blockchain mit Autoschlüsseln zu tun? Und wie bringt man einer KI bei, richtig zuzuhören? In dieser Podcastfolge interviewen wir Anja Hendel, Director des Porsche Digital Lab. Es geht um Innovationen und um Diversität und um die Frage, wie das alles zusammenhängt. Auch Anja Hendel ist Speaker auf der Work Awesome Konferenz zur Zukunft der Arbeit (www.workawesome.de), mit der wir für diesen Podcast kooperieren. Viel Spaß!

Hallo und herzlich willkommen, zur nächsten Folge des Future of Work Podcast in Kooperation mit Work Awesome (www.workawesome.de), der Konferenzreihe, zur Zukunft der Arbeit, die dieses Jahr am 21.11. stattfinden wird. Auf der Konferenzbühne und hier vorab zu Gast: Nadine Nobile und Sven Franke, Organisationsbegleiter mit eigener Firma: CO:X, Initiatoren des Frauennetzwerks New Work Women und nun auch Autoren eines sehr erfolgreichen Buches “New Pay – Alternative Arbeits- und Vergütungsmodelle“. Und genau darum geht es es in diesem Gespräch: Was genau ist New Pay? Was hat New Pay mit diesem anderen Buzzbegriff New Work zu tun? (Warum)Braucht es das? Und reden wir eigentlich wirklich über Geld oder steckt dahinter noch etwas Tieferes? Viel Spaß!

Hallo und herzlich willkommen, zur neuesten Folge des Future-of-Work Podcast der Bertelsmann Stiftung in Kooperation mit Work Awesome. Work Awesome ist eine Konferenzreihe zur Zukunft der Arbeit, die von der Bertelsmann Stiftung unterstützt wird. Auf der Konferenzbühne versammeln sich jedes Jahr spannende Menschen, die auf ihre jeweils eigene Art heute schon die Arbeitswelt von morgen prägen – Visionäre und ForscherInnen, Gründer und Top-Managerinnen. Einige von ihnen laden wir schon vorab in diesen Podcast ein. Heute freuen wir uns sehr, Svenja Haus zu Gast zu haben. Svenja ist nach Stationen bei Axel Springer und der Personalberatung Kienbaum heute Head of Coaching bei Coachhub.io – einer B2B-Plattform, auf der viele große, aber auch kleine Unternehmen Coaches für ihre Mitarbeiterinnen buchen. Und da es ja geradezu eine Coaching-Mania gibt da draußen, in der gefühlt jeder einen Coach hat oder ein Coach ist oder gerade einer wird, ist es höchste Zeit für uns, dem mal ein wenig auf den Grund zu gehen. Viel Spaß!

Als Florian Klages vorgeschlagen wurde, sich bei Axel Springer zukünftig um alle HR-Themen zu kümmern, war er erstmal überrascht – schließlich war er bis dahin eher auf klassischen Managementpositionen im Verlag unterwegs gewesen. Doch dann entwickelte er sofort eine große Lust auf den Job und einen großen Veränderungswillen – für die eigene Abteilung (die er prompt umbenannte), aber auch für den Konzern als Ganzes. Wir sprechen in diesem Deep Dive also einmal über die ganz großen Fragen: Warum muss und wie kann die HR in der Zukunft der Arbeit gestalten, statt nur zu verwalten? Was braucht es, um innerhalb eines stark performance-getriebenen Konzern als relevant, kompetent und auf Augenhöhe wahrgenommen zu werden? Und wie kriegt man den Wert der HR-Arbeit besser messbar (und damit beweisbar)? Wir reden aber auch über das Anfangen im Kleinen, über richtiges Feedback und über die permanente Suche nach dem Sinn des eigenen Schaffens – als Team, jeden Tag aufs Neue. Das Gespräch lohnt sich also auch für jeden, der mit HR gar nicht so viel am Hut hat. Versprochen! :-) Viel Spaß!

Es gibt nicht nur die eine Zukunft, meint der Zukunftsforscher Johannes Kleske und Mitgründer der Strategieberatung Third Wave. Vielmehr beschäftigt er sich mit den verschiedenen Zukünften: „Welche sind wahrscheinlich, welche sind möglich und welche sind sogar wünschenswert“, sagt er. Im Interview mit Inga Höltmann spricht er über die Zukünfte von Arbeit, welchen Einfluss sie aufeinander ausüben und warum wir heute die Zukunft unserer Arbeit gestalten. Er meint: Der Sinn über Zukünfte zu sprechen ist vor allem, diesen Dialog zu führen und sich Gedanken darüber zu machen, wie diese Zukünfte aussehen könnten: „Zukunftsforschung dient immer dazu, im Heute bessere Entscheidungen zu treffen“, sagt er – um eine bestimmte Zukunft wahrscheinlicher zu machen. Denn wenn wir nicht handeln, schaffe jemand anderes Fakten, warnt er.

Petr Ludwig just moved from Czech Republic (where he is quite famous) to New York. He is a science popularizer, podcaster, entrepreneur, consultant and – the author of the bestselling book "The End of Procrastination" which is dedicated to overcoming the habit of putting off tasks and responsibilities. His book has been translated into more than 10 languages and sold over hundreds of thousands of copies globally. In our interview we look at practical tools and strategies that help fighting procrastination and we look at why getting stuff done is making us happier and being happy makes us getting stuff done and why helping others is the most selfish (and healthiest!) thing you can do. Enjoy!

Das 2. Dialogforum zur „Zukunft der Arbeit“ stand ganz im Zeichen der Debatte um die digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Spitzenvertreter deutscher Unternehmen sowie digitale Vordenker diskutierten intensiv darüber, wie es gelingen kann, den grundlegenden Wandel verantwortlich zu gestalten. In diesem Podcast haben wir viele spannende O-Töne von Teilnehmenden zusammengefasst.

„Haltung ist alles!“, sagt Insa Klasing. Sie ist eine der Gründer von „TheNextWe“, einem 12-wöchigen digitalen Coachingprogramm für Unternehmen. Es setzt bei Haltung und Mindset an und hilft, Glaubenssätze zu erkennen, die das eigene Verhalten steuern. Denn die beste Unternehmensstrategie nützt nichts, wenn es noch Vorbehalte unter den Mitarbeitern gibt, meint Klasing – ein Grund, warum so viele Unternehmen in ihrer Transformation straucheln. Bevor sie gründete, war sie Deutschlandchefin von Kentucky Fried Chicken. In dieser Rolle hatte Klasing viel umbauen müssen und die Transformation vorangetrieben – und das gelang ihr ohne große Personalwechsel: Weil sie auf Kommunikation setzte und viele Gespräche mit ihren Mitarbeitern führte.

Why is it so hard for many organizations to innovate? Why does is often need rule-breakers within the organization to get new ideas to fly? And what do successful intrapreneurs differently than the others who fail (and then sometimes lose their jobs)? Greg Larkin, author of the bestselling book "This might get me fired" has all the answers because he had to overcome many huge obstacles creating and launching multiple new products for big organizations himself. In this conversation he gives away all the tricks, tools and strategies you need to be an intrapreneur aka a "productive punk". Have fun listening!

Elena Tzara und Miguel Martinez sind Teil des Kollektivs. „Wir sehen die Zukunft von Unternehmen darin, dass Entscheidungsmacht und auch Besitzmacht ganz neu aufgebaut werden müssen“, sagt Elena. Mit ihrem Produkt und ihrem Kollektiv wollen sie ihren Teil dazu beitragen, diese Gesellschaft zu formen und zu verändern.

How do you teach large companies to become more adaptable? What makes a good meeting? And what actually happens when a consulting firm publishes its most valuable tools and strategies and virtually all internal company data such as individual salaries and bonus payments on the Internet? Alix Zacharias can tell you about it, because that's exactly what she and her colleagues at the Brooklyn Consulting Agency did! Have fun listening and feel free to leave us some comments and feedback. Thank you!

Arbeit ist ganz zentral in der der Gesellschaft – sie bietet einerseits Lebensgrundlage, gleichzeitig aber auch eine hohe persönliche Identifikation. Und Arbeit ist im Wandel, sie ist ganz besonders betroffen von Digitalisierung und Transformation und damit auch ein wichtiges Thema für politische Gestalter. Alexander Zumdieck leitet den Think Tank zur Zukunft der Arbeit in der Unionsfraktion. Er gibt Einblick in die politische Sphäre der Debatte: „Im letzten halben Jahr haben wir uns erst einmal auf das Thema Weiterbildung fokussiert“, sagt er. Das Besondere am parlamentarischen Blickwinkel: Große Lösungen, am besten für das ganze Land. „Ich würde gern das Wort ‚ausgelernt‘ aus dem Duden streichen“, sagt Zumdieck. Die Geisteshaltung, die darin stecke, sei problematisch.

Ein Jahr, eine Mission: Der Frankfurter Unternehmer Ingo Rütten hat eine Art New-Work-Sabbatical hinter sich. Ein Jahr lang arbeitete er nur jeden zweiten Monat von Frankfurt aus, in den anderen Monaten zog er in eine europäische Stadt wie Lissabon, Barcelona oder Edinburgh, arbeitete von dort, führte seine Agentur remote und traf außerdem Kreative und Unternehmer, um mit ihnen über ihre Arbeit und ihre Vision einer neuen Arbeitswelt zu sprechen. Sein Ziel war es herauszufinden, wie die Menschen in anderen Ländern arbeiten, was sie umtreibt und wie sie in die Zukunft schauen.

In der letzten Folge unserer Themenwoche zur Work Awesome Konferenz am 29.11. in Berlin sprechen wir mit Christoph Bornschein. Er ist einer der Mitgründer und CEOs der Digitalberatung TLGG und gilt – nicht zu Unrecht – als einer der klügsten Vordenker, wenn es um die die digitale Transformation in Deutschland und Europa geht. Wie man diese Transformation positiv gestalten kann, was es dafür braucht und warum ausgerechnet die DSGVO eine gar nicht unbedingt negative Rolle dabei spielen könnte – darum geht es in diesem Gespräch mit Work Awesome-Macher Lars Gaede. Viel Spaß!

Ist Führung eigentlich dasselbe wie Hierarchie? Wer führt in Unternehmen eigentlich wen – und wann? Und wie kann man in kritischen Momenten selbst am besten in Führung gehen? Judith Muster hat auf diese und noch viel mehr spannende Fragen in dieser Podcast-Folge eine Antwort. Denn sie ist nicht nur Partnerin bei der Organisationsberatung Metaplan und arbeitet also ganz praktisch beratend und gestaltend in vielen Organisationen. Sie forscht zu diesem Thema auch intensiv in ihrer Rolle als Organisationssoziologin an der Universität Potsdam. Viel Spaß beim Hören!

Als Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat Björn Böhning die Aufgabe, mit dafür zu sorgen, dass die Zukunft der Arbeit in Deutschland eine wünschenswerte sein wird. Was braucht es dafür? Was sind die großen Herausforderungen dabei? Kann man dennoch optimistisch in die Arbeitswelt der Zukunft blicken? Und wie erprobt man eigentlich im Ministerium neue Arbeitsweisen? All das haben wir mit ihm diskutiert. Viel Spaß!

Willkommen zum Work Awesome Themenspecial! Dafür interviewen wir einige der spannenden Speaker, die am 29.11. 2018 in Berlin auf der Konferenzbühne zu erleben sein werden. Diesmal: Maren und Matthias Wagener von Vast Forward. Sie leben auf einem Katamaran und erkunden die Weltmeere. Dennoch führen sie sehr erfolgreich eine Firma mit 8 festen und mehr als 30 freien Mitarbeitern. Wie geht das? Was braucht es, um eine Firma komplett ohne Büro am Laufen zu halten? Welche neue Art von Führung wird dadurch notwendig? Und ist das für jede/n etwas oder eher ein Ausnahme-Modell? Das haben wir mit den beiden diskutiert. Viel Spaß!

Welche Rolle spielen Werte in einem Unternehmen, welche sollten sie überhaupt spielen? Was sind die richtigen Werte und wie schafft man es, diese in einem Unternehmen zu verankern? Und wie bleibt man dabei glaubwürdig und authentisch? All das sind spannende Fragen, um die sich dieses sehr spannende Podcast-Gespräch mit Alexander Birken dreht. Alexander Birken ist seit Anfang 2017 Vorstandsvorsitzender der Otto Group und treibt dort nicht nur den Kulturwandel und die digitale Transformation voran, sondern stellt auch das Wertethema sehr stark in den Fokus seiner Arbeit. Viel Spaß beim Zuhören!

Werden wir in naher Zukunft alle von Robotern und Künstlichen Intelligenzen ersetzt? Oder haben wir eine Zukunft vor uns, in der wir mit Technologie koexistieren und mehr Freiheit haben als je zuvor? Der Amerikaner Andrew Yang behauptet, die USA leiden bereits jetzt unter einer Roboter-Apokalypse – und all jene, die bereits wegautomatisiert wurden, hätten Donald Trump zum Präsidenten gemacht. Yang, geboren im Bundesstaat New York als Sohn taiwanesischer Eltern, ist ein erfolgreicher Tech-Unternehmer und Gründer von Venture for America, einer NGO, die junge Unternehmer und Uni-Abgänger an Startups abseits der großen Metropolen vermittelt. Und: er ist seit kurzem US-Präsidentschaftskandidat der Demokratischen Partei. Die US-Wahl findet zwar erst 2020 statt, aber Yang hat bereits jetzt das Buch “The War On Normal People” veröffentlicht, in dem er erklärt, wie viele weniger gut ausgebildete Menschen bereits gegen Roboter verlieren und warum es unbedingt ein bedingungsloses Grundeinkommen für alle braucht. Yang reist auch bereits wie als Kandidat durchs Land, vor allem durch den von der technologischen Revolution betroffenen Mittleren Westen. Im Future-of-Work-Podcast spricht er über seine Recherchen, seine Ambitionen, und warnt: "Amerika ist für die Zukunft der Arbeit völlig unvorbereitet.”

Sie wollten nie in einer Agentur arbeiten - und haben dann doch selbst eine gegründet: Die Darmstädter Digital-Agentur Quäntchen + Glück begleitet Unternehmen bei ihrer Transformation. Und auch die Macher selbst sind seit der Gründung auf einer Reise: Sie experimentieren mit Formaten und Prozessen herum und werfen immer wieder über den Haufen, was sich nicht bewährt. Sie nennen das ihr "Betriebssystem" und es ist konstantem Wandel unterworfen. "Das ist manchmal anstrengend", gibt Gründer Kersten Riechers zu. Im Kern steht bei ihnen der Mensch, "nicht das Projekt oder das Kapital", sagt seine Kollegin Anna Groos. Sie ist zu Quäntchen + Glück gewechselt, weil sie bei ihren anderen Auftraggebern zu wenig Gestaltungsspielraum hatte.

Diversity is being discussed in pretty much any forward-thinking organization these days. We are going to find out why exactly diversity is such a hot topic right now, why it makes sense to have a more diverse workforce and what organizations can do do to get there. One organization that has been doing a lot in that context is Penguin Random House in the US. With about 5000 employees the famous publishing house is number one on the 2018 Forbes List of America´s Best midsize employers. Paige Mcinerney the Vice President Human Resources at Penguin Random House has been at the forefront trying to make her company a more diverse. Ihn this episode she is sharing what the biggest challenges and learnings where and what other organizations might learn from the experience in her company.

Herzlich Willkommen zu unserem fünften Podcast! In der heutigen deutschsprachigen Folge sind Patrick Gromm von der TAM-Akademie, einer Akademie für Business-Trainings, und Jessica Hopp von OnPurpose zu Gast. OnPurpose ist ein Leadership-Programm, bei dem die Teilnehmenden über ein Jahr hinweg in zwei ökologisch-sozialen Organisationen arbeiten. Patrick berät für die TAM-Akademie Unternehmen bei ihren Weiterbildungen und konzipiert Fortbildungsprogramme, Jessica ist bei OnPurpose unter anderem für das Recruiting der Teilnehmer zuständig.

This Podcast by Bertelsmann Stiftung connects you with the most inspiring experts and the latest ideas on the future of work. Udo Bodahl-Spiegelhoff is the our fantastic guest on this fourth episode. Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff is managing partner and member of the Consulting Management Team of Deloitte Consulting in Germany. He is leading the Human Capital consulting practice in Germany and serves as a senior advisor on Change Management, Strategy Execution, Organizational Development & Design, Leadership Development, Talent & Workforce Strategies and Corporate Learning. He is also acting as coach to many executives and board members in Germany and Europe. In this episode we talk about the most interesting finding in the newest issue of the Deloitte Human Capital Trends report: The rise of the social enterprise! This podcast is hosted by Lars Gaede. He is a journalist, consultant and conference-maker and one of the co-founders of www.workawesome.org, a company that is creating events on the future of work and immersive learning experiences for organizations.

The Future of Work Podcast by Bertelsmann Stiftung connects you with the most inspiring experts and the latest ideas on the future of work. Aart De Geus, CEO of Bertelsmann Stiftung is the our great guest on this episode. He was born 1955 in the Netherlands where he studied law and had worked as a lawyer before he served as the minister of social affairs and employment in the dutch government for five years. From 2007 TO 2011 he served as deputy secretary-general of the OECD. Since 2012 he has been chairman and CEO of the Bertelsmann Stiftung which has been doing a lot of very interesting research on future of work topics recently. We are talking about his outlook on the future of work and how organizations, the educational system and people´s mindsets may have to change to be ready for it. This podcast is hosted by Lars Gaede. He is a journalist, consultant and conference-maker and one of the co-founders of www.workawesome.org, a company that is creating events on the future of work and immersive learning experiences for organizations.

Melitta ist ein über 100 Jahre altes Familienunternehmen. Vor drei Jahren stieß man dort einen umfassenden Transformationsprozess an - man war nicht mehr so erfolgreich im Markt, wie man sich das vorstellte: "Wir haben festgestellt, dass wir relativ wenig gewachsen sind in den letzten Jahren", erzählt René Korte, Leiter des Corporate Innovation Management. Man habe vor allem die bereits existierenden Produkte weiterentwickelt, doch zu wenig neue Produkte erfunden. Korte wurde 2015 damit beauftragt, sich um die Innovation im Unternehmen zu kümmern. Im Jahr 2016 gründete er die interne Innovationsabteilung. Heute stehen er und seine Kollegen kurz vor der Marktreife der ersten Produkte. Im Gespräch mit Inga Höltmann erzählt er, wie er die Abteilung gründete, wie er die richtigen Leute fand und wie sie in das Unternehmen erklären, was sie da so tun. Mit dabei ist auch Martin Gaedt, mehrfacher Unternehmer und Buchautor. Er vertritt das Konzept der "Ideenfitness": Damit Unternehmen nachhaltig innovativ sein können, müssen sie sich Prozesse und Gelegenheiten zu geben, wie Ideen im Unternehmen entstehen können und sich auch darüber einigen, wie man mit ihnen umgeht. Der Kern des Innovationsprozesses ist Fragen stellen und Ideen entwickeln. Gaedt erzählt aus seiner jahrelangen Innovationsberatung und ordnet Melittas Bemühungen ein. "Innovation muss man trainieren", sagt er - wie ein Instrument, das man tagtäglich übt. Dabei ist sie simpel und anspruchsvoll zugleich. Sein Tipp: Einfach machen. Besser heute anfangen als morgen. Das Gespräch führte Inga Höltmann (ingahoeltmann.de), Expertin für die Themen Kulturwandel, Neue Arbeit und moderne Führung, und Gründerin der Accelerate Academy (accelerate-academy.de), einer Plattform für New Work und neues Lernen, um Unternehmen in ihrer Transformation zu unterstützen.

The Future of Work Podcast by Bertelsmann Stiftung connects you with the most inspiring experts and the latest ideas on the future of work. Our very first guest on this show is Cal Newport. He is a professor of Computer Science at Georgetown University and the author of multiple bestsellers on how to work better such as "So Good They Can't Ignore You" and "Deep Work". In our interview we talk about the art of getting things done in the digital age and why deep work is the most important skill in the future of work. This podcast is hosted by Lars Gaede. He is a journalist, consultant and conference-maker and one of the co-founders of www.workawesome.org.