Podcasts about tlgg

Authentische CEO-Kommunikation ist der Wachstumsmotor – nicht nur nettes Beiwerk im Marketing.Sophie Michel von TLGG erklärt, warum Corporate Communications heute direkt im Growth & Business Development verankert sein muss – und weshalb Antizipation, Storytelling und langfristige Positionierung essenziell sind, bevor Sie in neue Kanäle oder Kampagnen investieren.Highlights:⚙️ Kommunikation als strategischer Wachstumshebel, nicht als Selbstzweck

Zu Gast ist Christoph Bornschein. Christoph ist ein deutscher Unternehmer, Digitalisierungsexperte und Mitbegründer der Agentur TLGG („Torben, Lucie und die gelbe Gefahr“). Die Agentur, mit Sitz in Berlin und New York, unterstützt internationale Unternehmen und Institutionen bei der digitalen Transformation und strategischen Neuausrichtung. Bornschein gilt als einer der führenden Köpfe in der Digitalisierung und berät Vorstände sowie staatliche Institutionen weltweit. Er ist zudem Aufsichtsratsmitglied der Deutschen Bank und Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums[1][2][5]. Bornschein gründete TLGG im Jahr 2008, eine der ersten Social-Media-Agenturen Deutschlands, und erkannte früh das Potenzial digitaler Plattformen. Sein Ansatz zur digitalen Transformation betont radikale Veränderungen anstelle kleiner Schritte. Er fordert Unternehmen auf, traditionelle Strukturen zu überdenken und neue Prozesse sowie Geschäftsmodelle zu entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben[2][5]. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmer ist Bornschein auch Autor. Sein Buch *Real World Impact* (2025), gemeinsam mit Sebastian Cleemann verfasst, untersucht die Auswirkungen von Kapitalismus und technologischem Fortschritt und entwirft Modelle für eine nachhaltige Wirtschaft[3]. Darüber hinaus ist er als Kolumnist, Podcast-Host und Investor aktiv und setzt sich für die positiven Kräfte unternehmerischen Handelns ein[4][6]. Bornschein hebt hervor, dass Neugier, Zuversicht und Begeisterung essenziell sind, um den Herausforderungen des digitalen Wandels zu begegnen. Er plädiert für eine starke Vernetzung sowie veränderte Organisations- und Kommunikationsstrukturen in Unternehmen[2][5]. Citations: [1] https://mvfp-akademie.de/experte/christoph-bornschein-2/ [2] https://newsroom.porsche.com/de/2022/unternehmen/porsche-911-podcast-christoph-bornschein-28559.html [3] https://shop.haufe.de/prod/real-world-impact [4] https://murakamy.com/blog/podcast-64-tlgg-christoph-bornschein [5] https://www.deutschland.de/de/topic/wirtschaft/christoph-bornschein-ueber-digitalisierung-radikal-umdenken [6] https://t3n.de/news/christoph-bornschein-changerider-1354029/ [7] https://de.linkedin.com/posts/christophbornschein_%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%C3%A4%3F%3F-%C3%BC%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F-activity-7190626264624345088-Zzox [8] https://www.manager-magazin.de/politik/deutschland/kuenstliche-intelligenz-der-mensch-hat-fertig-christoph-bornschein-ueber-grundsatzfragen-a-d9d6154b-e5c6-47cd-90f8-40a4c029172a

How is artificial intelligence reshaping innovation practices and what does it mean for businesses today? In this thought-provoking episode, innovation expert Katrin Zimmermann shares insights on the evolution of innovation hubs, the transformative impact of AI, and how businesses can navigate the rapidly changing technological landscape. Drawing from her extensive experience across industries, Zimmermann offers valuable perspectives on integrating innovation into organizational structures and leveraging AI for growth and efficiency. She also explores the broader implications of AI on society and the future of innovation. Katrin Zimmerman serves and mentors clients on business strategy, digital transformation, marketing transformation, and innovation up to the C-suite. Prior to founding TLGG USA, Katrin spent 15 years at Lufthansa, where she co-created the Innovation Hub. [00:00:00 - 00:04:00] The Innovation Journey: From Lufthansa to New York • Zimmermann's diverse career path always centered on innovation • Experience launching the Lufthansa Innovation Hub • Transition to consulting with TLGG in New York [00:04:00 - 00:10:00] The Shifting Landscape of Innovation Hubs • Democratization of innovation tools like AI • Corporations reassessing dedicated innovation units • Importance of context in deciding innovation strategies [00:10:00 - 00:15:00] AI: The Double-Edged Sword of Progress • Rapid emergence of AI catching many unprepared • Polarized views on AI's potential impact • Need to infuse innovative perspectives into AI development [00:15:00 - 00:19:00] Navigating the AI Revolution in Business • Organizations cautiously exploring AI applications • AI as a transformative force comparable to the shift from horse to car • Importance of encouraging employee engagement with AI [00:19:00 - 00:25:00] Practical Steps for Embracing AI in Innovation • Strategies for organizations to start leveraging AI • Potential of AI to drive growth and minimize costs • The evolving relationship between AI and innovation practices Quotes: "I think it's an interesting time for innovation in general, because... the speed of innovation and the rapidness of it coming to market and being user available has... [reached] new heights." - Katrin Zimmermann "To me, it's almost like a trampoline of what's possible. We're not standing on the ground and trying to reach something, but we're now given a trampoline and we can jump in all types of directions and to new heights." - Katrin Zimmermann Connect with Katrin: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinzimmermann/ LEAVE A REVIEW + help someone empower their businesses through collaboration, innovation, and transformation by sharing this episode or clicking here to listen to our previous episodes. Check Natalie's new book, SET IT ON FIRE: The Art of Innovation, available now at setitonfire.co These are proven solutions to advance your leadership and innovation process. Check out our website innovationmeetsleadership.com, or connect with me on Linkedin, Facebook, Instagram, Twitter, and Youtube. Don't forget to subscribe and leave a 5-star review. Let's go transform something! --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/natalie-born/support

Mit dem kostenlosen Deutschland-Trikot zur EM ist Check24 ein Marketingcoup gelungen. Dadurch steige das Vergleichsportal zu den wenigen bundesweit bekannten Massenmarken auf – wie Aldi, Lidl oder Ikea, analysiert Christoph Bornschein. Er ist Gründer der Agentur TLGG und zählt zu den wichtigsten Digitalberatern Deutschlands. Große Banken und wichtige Fintechs hören auf sein Wort. Über seinen Blick auf die Kampagne und das Thema Loyaltyprogramme von Banken und Big Techs geht es in dem Podcast mit ihm.

„Wir brauchen wieder mehr Micromanagement. Nicht, weil Loslassen und Delegieren nicht auch ganz viel Positives hat und es an vielen Stellen braucht. Aber das Geheimnis ist schon, dass es Leute gibt, deren Aufgabe es ist mehr zu vernetzen.“ In der neuesten Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Annabelle Jenisch und Max Orgeldinger, den Co-CEOs von TLGG, über das Thema Balance. Nachdem der Gründer Christoph Bornschein im Sommer 2023 den Staffelstab an die beiden übergeben hat, führen sie die Agentur nun in eine neue Ära. Ist das heute, mit 250 Mitarbeitenden, noch die Agentur, die sie vor einigen Jahren mal war? Was ist geblieben, was hat sich verändert und warum ist das gut so? TLGG ist geprägt von hoher Selbstverantwortung, vom Antrieb eigene Wege zu finden und auf eine eigene Art und Weise Dinge anzugehen. Max und Annabelle erklären, wie die Kultur von TLGG heute aussieht und was sich hinter dem Begriff „Organisations-FOMO“ verbirgt. Annabelle betont, dass das A und O der Kultur Klarheit, kommunikative Einordnung und Authentizität ist. Ein weiteres Thema der Folge ist Kollaboration. Wie schafft man diese Fluidität über Organisations- und Kulturgrenzen hinweg? Max spricht über die Herausforderungen und die Notwendigkeit langfristiger, vertrauensvoller Beziehungen. Er zeigt auf, dass Konflikte, die durch unterschiedliche Spezialisierungen und Kulturen entstehen, akzeptiert und diskutiert werden müssen. Neben Kultur, Organisation, Leadership und Kollaboration geht's auch um den Einsatz generativer KI und die Zukunft von Social Media. Annabelle und Max teilen ihre Sichtweise auf die Entwicklung. Dabei hebt Max hervor, dass Social Media in seinen Augen schon seit Jahren tot ist, weil der Begriff der falsche ist. Der Großteil des konsumierten Contents komme von Leuten, die davon leben oder auf dem Weg dazu sind. Statt Social Media müsse es korrekterweise heißen: Algorithm-based-short-video-ads.

Today we are exploring the fascinating world of business ecosystems with Miruna Turbatu, Director of Brand & Business Ecosystems at TLGG Group. Miruna brings a wealth of experience and insight to our conversation, driving strategic growth and fostering sustainable relationships within TLGG's vibrant brand and business landscapes.In this episode Miruna discusses the concept of ecosystems in the business world. She defines ecosystems at the corporate strategy level, product and market level, and growth level. She emphasizes the importance of building sustainable and resilient relationships within ecosystems, as well as creating and sharing value. She also explores the trends of regionalization and new globalization, as well as the shift towards solid and liquid brands. Miruna shares her strategies for fostering creativity and growth within ecosystems, such as talking to the market first and curating thought-provoking discussions and panels. She highlights the significance of authenticity, curiosity, and courage in building successful ecosystems for sustainable growth. Fore more information please visit cultureshifts.net and follow us on Instagram & LinkedIn.

On 1 March, 2024 we celebrated the third anniversary of CAREER-VIEW MIRROR. It has become a tradition for us to mark each anniversary by curating a collection of different guest stories from the year's episodes and that's what we have done for this episode.We have also chosen 1 March 2024 to launch Release the handbrake! The Fulfilling Performance Hub. Think of it as a resource for you if you are interested in learning more about Fulfilling Performance and how to enable it for yourself and others. Over the coming weeks and months you can expect posts and articles, examples and interviews and a warm welcome, if you'd like to engage in discussion on those pages. I'm thrilled to be celebrating three whole years and 158 episodes of CAREER-VIEW MIRROR. I couldn't have done it without the help of the CAREER-VIEW MIRROR team and we couldn't have done it without our guests. You'll hear 12 different voices in this episode. If you're a regular listener I hope you'll enjoy this trip down memory lane and if you are new to CAREER-VIEW MIRROR,  I hope this will help you to identify some episodes to dive into next. #157 Katrin Zimmermann: building an adventurous, innovative and intentional career from an apprenticeship with Lufthansa to establishing and leading TLGG's New York office. #151 Karolina Bullock: Combining a set of transferable key ingredients with self awareness, determination and hard work to create an inspiring career. #140 Side Mirror: Caroline Rae on building a career on your own terms. #138 Vitória Lorenzetti: From Brazil to Amsterdam, Fueling the Future of EVs. #117 Elisa Viaud: The organisational psychologist bringing compassion back into fashion in the HR and recruitment world. #115 Kevin Powell: the "innovative scientist" on a mission to create delightful consumer experiences. #114 Mike Ellenthorpe: a case study in taking opportunities when they appear and remaining proactive and resilient when they don't. #113 Kit Wisdom: navigating an automotive career journey driven by an internal need to remain challenged.#110 Rachel Johnson: Defining a personal operating manual to help managers get the best out you. #109 Rhys Long: on taking a slow boat to China and making the most of opportunities along the way. #108 Dave Palmer - how a humble, hard working former auto finance guy is navigating an entrepreneurial journey in the world of travel. #107 Preston Rogers: on proximity to decision makers, customer feedback loops, awareness of diminishing challenge and the importance of balancing family priorities within an international career. As always, I'll look forward to hearing what resonates with you.Thank you to our sponsors: ASKE ConsultingEmail: hello@askeconsulting.co.ukAquilaeEmail: cvm@aquilae.co.ukEpisode Directory on Instagram @careerviewmirror  Episode recorded on 27 February 2024.

In this episode we are celebrating the career to date of Katrin Zimmermann.Katrin launched TLGG's New York office. As Managing Director, she is responsible for consulting services with global clients. At TLGG, Katrin has served and mentored clients on business strategy, digital transformation, marketing transformation and innovation up to the C-suite.Prior to joining TLGG, Katrin co-created the Lufthansa Innovation Hub (named as best digital lab by Capital Magazine in 2017 and 2018) with global responsibility for business innovation where she developed ventures in the services and mobility field from Seoul to Berlin.She has a deep knowledge of digital marketing and growth hacking techniques which enabled new ventures to scale quickly and incumbent players to strategically maximize their ROI.Katrin has over 15 years of client-side experience in travel, hospitality, logistics and loyalty.She is also an expert in web analytics, SEO and SEM. She has a proven track record of driving traffic and improving conversions through data-driven optimization strategies.In our conversation we discuss the early influence of her Montessori education, her apprenticeship with Lufthansa, the transferable skills and experience she developed as a Flight Attendant and how she has built her career block by block, having fun, creating opportunities and taking them even (or maybe especially) if they took her outside of her comfort zone so that she now finds herself fulfilling one of her dreams which was to live and work in New York City.I enjoyed getting to know Katrin during our conversation and I look forward to hearing what resonates with you.Connect with KatrinLinkedIn: Katrin ZimmermannEmail: katrin@tlggconsulting.comWebsite: TLGG Consulting  Thank you to our sponsors: ASKE Consulting Email: hello@askeconsulting.co.ukAquilae Email: cvm@aquilae.co.ukEpisode Directory on Instagram @careerviewmirror  If you enjoy listening to our guests career stories, please follow CAREER-VIEW MIRROR in your podcast app. Episode recorded on 8 February, 2024.

Im Gespräch mit Siobhan Brewster (AENU) und Peter Bogdanov (TLGG)Hier könnt ihr die Studie direkt herunterladen: https://pathfinder-study.com/Diese Folge wird präsentiert von sustaind. Mehr Infos unter www.sustaind.deDer Link zum wöchentlichen Newsletter rund um den Podcast:  https://bit.ly/newslettersustaind Imprint: www.sustaind.de

Welcome to a compelling episode of the Business Strategy podcast, hosted by the insightful Steve Coughran. In today's episode, we have the privilege of being joined by Katrin Zimmermann, the esteemed CEO of TLGG Consulting, as we unravel the intricacies of "What you should know about AI in Innovation." Steve engages Katrin in a thought-provoking discussion, exploring how AI is not just a technological advancement but a transformative force reshaping businesses, strategies, and operating models. Together, they delve into the practicalities of staying ahead in this AI-driven era, discussing strategies to remain at the forefront and actively seek out opportunities. Katrin shares her expertise on navigating the evolving landscape of AI in innovation, providing invaluable insights for businesses and strategists eager to harness the power of AI. Don't miss this episode as we decode the keys to understanding and leveraging AI for innovation and success in the dynamic business landscape.Links:Do you have ideas or feedback to share? Email me at contact@coltivar.comTo learn more about us, visit:  https://www.coltivar.com/Disclaimer:The views expressed here are those of the individual Coltivar Group, LLC (“Coltivar”) personnel quoted and are not the views of Coltivar or its affiliates. Certain information contained in here has been obtained from third-party sources. While taken from sources believed to be reliable, Coltivar has not independently verified such information and makes no representations about the enduring accuracy of the information or its appropriateness for a given situation.This content is provided for informational purposes only, and should not be relied upon as legal, business, investment, or tax advice. You should consult your own advisers as to those matters. References to any securities or digital assets are for illustrative purposes only, and do not constitute an investment recommendation or offer to provide investment advisory services. The Company is not registered or licensed by any governing body in any jurisdiction to give investing advice or provide investment recommendations. The Company is not affiliated with, nor does it receive compensation from, any specific security. Please see https://www.coltivar.com/privacy-policy-and-terms-of-use for additional important information.Support the show

In dieser Podcast Folge trifft Marco Christoph Bornschein zum Gespräch. Christoph ist nicht nur Gründer von TLGG, sondern auch Berater für Vorstände, Kolumnist, Podcast Host, Young Global Leader des World Economic Forum, Aufsichtsrat und Investor. Laut eigener Aussage hat Christoph keine Hobbys, aber jede Menge Interessen - die er zu seinem Beruf gemacht hat. Im Gespräch mit Marco gewährt er uns Einblicke, wie er sein Leben als Portfolio aus verschiedenen Themen gestaltet und aufbaut. Warum er sein Jurastudium an den Nagel gehängt hat und seinen Interessen gefolgt ist, anstatt sich auf äußere Anpassungen zu konzentrieren. Die beiden sprechen über Christophs Rückzug aus der Geschäftsleitung bei TLGG, warum er in der Beratung aktiv geblieben ist und es genießt, sich inhaltlich mit Kunden und Themen auseinanderzusetzen. Gemeinsam werfen Christoph und Marco einen differenzierten Blick auf das World Economic Forum, erkunden Christophs Freude an nicht vertrauten Denkkonstrukten und sprechen über Routinen, die helfen, einen frischen und kreativen Blick zu bewahren. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-64-tlgg-christoph-bornschein Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Christoph Bornschein: https://www.linkedin.com/in/christophbornschein/ https://bsky.app/profile/bsky.app: @Playrough Podcast BORNSCHEIN für F.A.Z. PRO D:ECONOMY: https://podcasts.apple.com/de/podcast/bornschein/id1708393485 Manager Magazin: https://www.manager-magazin.de/politik/deutschland/kuenstliche-intelligenz-und-das-alexander-syndrom-der-digitalpolitik-eine-kolumne-von-christoph-bornschein-a-80fafe61-5794-4d11-b11e-7d9fc569a5a9 Links zur Folge: Podcast “gestresst&rauschig”: https://open.spotify.com/show/3IeQm8mA8gjt4eImWedUaC Podcast “Feminist Shelf Control”: https://open.spotify.com/show/2SPUa0Pu3iEiXO2w9NmX5T

Hier könnt ihr die Studie direkt herunterladen: https://pathfinder-study.com/Eine Vorstellung der Pathfinder Studie. Vorgestellt von: Aurel Stenzel, Sine FoundationBenedikt Feja, TLGGNiklas Peulen, ExxetaPeter Borchers, pbo.vc & ESCPDas Thema „Nachhaltigkeit“ ist für deutsche Unternehmen schon längst kein Schlagwort mehr, sondern entwickelt sich schrittweise zu einem Leitprinzip: Nachhaltigkeitsmanagement beeinflusst ihre strategische Ausrichtung und ihren Marktwert maßgeblich. Jedes einzelne Unternehmen steht vor der Herausforderung, seine Rolle in diesem Kontext zu definieren und zu leben. Vor dem Hintergrund der aktuellen und kommenden regulatorischen Anforderungen, insbesondere in Bezug auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), haben wir uns mit diesem komplexen Thema intensiv auseinandergesetzt. Während Regulierungen im ESG-Bereich (Environmental, Social & Governance) rasant an Bedeutung gewinnen, kommen neue Fragen auf: Wie stehen deutsche Unternehmen in puncto Nachhaltigkeit wirklich da? Wie bereiten sie sich auf die CSRD vor – und was denken Führungskräfte darüber? Verstehen Unternehmen dieses Thema als Innovationsmotor?In unserer aktuellen ESG-Studie haben wir – TLGG, Exxeta, die Non-Profit-Organisation SINE Foudation sowie Peter Borchers von pbo.vc und der ESCP Business School – gemeinsam spannende Antworten darauf gefunden. Mehr als 150 Personen haben an einer quantitativen Befragung, durchgeführt vom Marktforschungsunternehmen Statista, teilgenommen. Die Befragten haben mehrheitlich C-Level-Positionen oder Führungspositionen mit Personalverantwortung inne. Dazu kommen ESG-Verantwortliche aus KMUs und Konzernen.Der Link zum wöchentlichen Newsletter rund um den Podcast:  https://bit.ly/newslettersustaindDiese Folge wird präsentiert von sustaind. Mehr Infos unter www.sustaind.de Imprint: www.sustaind.de

In dieser Folge diskutieren wir die Frage, ob sich die deutsche Wirtschaft im Innovators Dilemma befindet. Und dazu haben wir mit Christoph Bornschein gesprochen. Er ist Gründer von TLGG und President of Digital Strategy, Business Development & Growth bei Omnicom. Zu Beginn werfen wir einen Blick auf die aktuelle Wirtschaftslage. Zwischen Polykrise und Rezession entsteht viel exogene Druck auf die deutschen Unternehmen. Ob der hohe Handlungsdruck auch zu mehr Veränderung führt, diese Hypothese prüfen wir mit Christoph. Im Mittelteil kommen wir auf die Anpassungsnarrative zu sprechen. Viele Unternehmen folgen der Strategie, ihre bisherigen Wettbewerbsvorteile in eine digitale Zukunft hinüberzutransferieren. Ob dies gelingen kann oder wir statt Anpassungs- nicht mehr Aufbruchsnarrative benötigen, dazu hat Christoph eine klare Meinung. Am Ende gehen wir tiefer in mögliche Lösungsräume. Wer erfahren will was Politik und Wirtschaft tun können, um die entscheidenden Impulse für mehr disruptive Innovation zu setzen, der hört die Folge bis zum Ende. Kontaktiert Christoph gern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christophbornschein Christophs Studie vom BDA Digitalbeirat: https://www.futurework.online/bda-digitalrat.html?file=files/futurework/bda-digitalrat/downloads/Das%20digitale%20Deutschland.pdf Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736

Katrin lebt in der Zukunft: als CEO des US-amerikanischen Teils der Beratungsfirma TLGG muss sie ständig antizipieren, was kommt – und das dann für große Unternehmen entsprechend übersetzen. Sie selbst versteht sich dabei vor allem als Architektin des Hypothetischen: „Wir bauen Brücken in eine mögliche Zukunft.“ Dafür brauche es nicht nur handwerkliches Geschick, in den USA sei auch eine Prise Schulterschluss vonnöten. „In Deutschland will man sofort loslegen und einen messbaren Impact erreichen. Hier geht es erstmal darum, Vertrauen aufzubauen.“ Dazu gehört, auch mal aus dem Familienleben zu erzählen – oder ein Meeting mit Anekdoten aus dem Austauschjahr an der High School in Oklahoma zu starten.

In this episode of the podcast "Unlocking Your World of Creativity," Mark interviews Katrin Zimmermann, the CEO and Managing Director of TLGG USA consultancy, an Omnicom Group company. Katrin advises some of the world's leading mobility, healthcare and finance companies on digital and organizational transformation, globalization and business model innovation.We discuss the accelerated speed of innovation and the challenges and opportunities it brings to various industries. Katrin emphasizes the importance of experience design in sectors like hospitality and healthcare, where improving customer/patient experiences can have a significant impact. She also highlights the role of data-driven innovation and technology in enhancing patient interactions, clinical decision-making, and overall outcomes in healthcare.Before joining TLGG, Katrin co-founded the Lufthansa Innovation Hub and led its global business innovation efforts from Berlin to Seoul, served as chief of staff to both the CHRO and CFO at Lufthansa Group and managed growth and restructuring efforts at LSG Sky Chefs Germany.With a proven record of pushing boundaries, Katrin shares her humanistic and humorous perspective on corporate innovation, digital transformation and female empowerment alongside diversity and intercultural competence.Key Points:1. The current era is characterized by rapid innovation, new inventions, and overwhelming possibilities, posing challenges and opportunities for organizations and society.2. Experience design plays a crucial role in industries like hospitality and healthcare, redefining human interaction and leveraging technology for improved customer/patient experiences.3. Healthcare can learn from hospitality by treating patients as guests, incorporating storytelling and customization into product and experience design.4. Data-driven innovation enables better patient outcomes and interactions, leveraging technology like AI, clinical decision support systems, and improved therapeutic approaches.5. Overcoming obstacles to corporate transformation requires fostering a culture of innovation, allowing for creativity, and combining structured processes with effective communication and organizational buy-in.Pull-out quotes from Katrin:- "We are almost in a moment where everyone is halting for a second, thinking of, wow, can we handle all of the things that are potentially possible with the systems and infrastructures and way of thinking that we have today?"- "Experience design heavily influences industries like hospitality, redefining human interaction at different touchpoints and leveraging technology for value creation and moments of delight and surprise."- "Innovation is not just about coming up with ideas; it's about executing them and putting them into practice to create impact and advance models."Katrin holds a Master of Science in Innovative Hospitality Management from the Universitat Ramon Llull in Barcelona and a Bachelor of Arts in International Business from London Open University.Katrin's Website Copyright 2023 Mark Stinson

In this episode our hosts Selina Reinicke and Chris Sass, together with their guest Eric Sobolewski from TLGG, lay the groundwork for this series. What are all the buzzwords about? How much data should your company keep? What's a data maturity model? What role do renewables play in the data science world? So many questions: ready for the answers?

Wie verändert künstliche Intelligenz das Geschäft von Werbeagenturen? Wie wird KI in der Branche bereits eingesetzt, welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich daraus für Agenturen? Wir sprechen mit Digitas Pixelpark, TLGG, Pilot und move.elevator.

Wie wird man fit für die Zukunft? Angesichts diverser globaler Krisen, regulatorischer Vorschriften aber vor allem auch den sich verändernden Kundenanforderungen im Zuge der Digitalisierung, ist klar, dass sich das Geschäftsmodell der Sparkassen ändern muss. Nur wie? Was erwartet die junge Generation von Sparkassen? Wie lässt sich die Digitalisierung nutzen, um Kunden zu akquirieren und zu halten? Wie können Banken mit den großen Tech-Konzernen konkurrieren? Darüber sprechen wir mit Kerstin Berghoff-Ising, Vorstandsmitglied der Sparkasse Hannover und Christoph Bornschein, Mitgründer und Geschäftsführer der Agentur für digitale Markenentwicklung, die TLGG Gruppe.

Corporate Banking. Klingt einfach, ist aber ganz schön komplex. Das fängt schon bei der Definition an, wo eigentlich Firmenkunden losgehen, was noch Unternehmerkunden sind, was ein Mittelstandskunde, etc. Und was ist eigentlich mit Innovation in dem Bereich? Woher kommt die? Diese und viele weitere Fragen haben Dirk und Sebastian mit Kevin Krüger (Finance & Banking Lead) von TLGG Consulting diskutiert. Freut euch auf ein Gespräch über: 01:29 - Von M&A in einer Mittelstandsbank zu TLGG Consulting 03:14 - Die Ursprünge von TLGG 07:26 - Über welche Unternehmensgröße reden wir eigentlich bei Corporate Banking? 11:30 - Aktuelle Situation: Kaum Wachstum, viele neue Herausforderungen 13:20 - Automatisierung und Digitalisierung des Mittelstands - Wer treibt das voran? 17:17 - APIs als Game-Changer? 19:32 - Wieso gibt es im Corporate-Bereich nicht den einen Disruptor wie N26/Revolut im PK- oder Quonto im SME-Segment? 26:54 - Wieso besonders im Vertrieb neue Kompetenzen notwendig sind 32:45 - Die drei wesentlichen Strategischen Optionen für etablierte Banken Ihr wollt mehr zu TLGG Consultung und Corporate erfahren? Dann schaut doch gerne mal in ihren Corporate Banking Report: https://nx7281.your-storageshare.de/s/T3rF78DfeLsDJHJ Noch nicht genug auf die Ohren bekommen? - Checkt doch gerne mal unseren Schwester-Podcast IMPACT Talk aus: Apple Podcast. Spotify. Ihr habt Feedback, Speaker-Wünsche oder Themenvorschläge? - Schreibt diese gerne an talk@between-the-towers.com. Die nächste Folge erscheint in zwei Wochen! - Abonniert uns direkt hier oder folgt uns auf LinkedIn, um keine Episode zu verpassen.

MITMACHEN UND UNTERSTÜTZEN: https://www.startnext.com/vereinbarkeitjetzt Wir haben großartige Neuigkeiten. Unser Auftaktevent zur Initiative #vereinbarkeitjetzt nimmt immer mehr Gestalt an. Wir haben die stylischste Location in Düsseldorf gemietet, bereits unfassbar tolle Supporter-Stimmen gesammelt (ich sage nur Viva con Agua, TLGG, OMR) und Speaker*innen von L'Oréal, C&A oder thjnk sind auch mit dabei! Mit der Initiative unterstützen wir Eltern, die auch nach dem Wiedereinstieg in Führungspositionen zurückkehren wollen. Dafür brauchen wir dringend flexiblerer Arbeitsmodelle! Und damit es nicht nur bei einem kleinen Funken bleibt, starten wir parallel zur Sponsorensuche mit einem Crowdfunding. Um es euch ein wenig amüsanter zu gestalten, folgt mein Aufruf nun in Form eines Gedichts. Viel Spaß damit Eure Nadine MITMACHEN UND UNTERSTÜTZEN: https://www.startnext.com/vereinbarkeitjetzt

This week Chris and Johan are joined by Christoph Bornschein, CEO of the TLGG Group. TLGG is a consultancy advising corporations on digital change. The three discuss the market disruption electric vehicles are causing in the energy and automotive industry. Listen in to find out whether vehicle-to-grid is just a fad and why Shell might actually be the most exciting e-mobility company right now. TLGG Group's websitehttps://tlgg.de/

Max Orgeldinger, Managing Director @TLGG Consulting, spricht über die Chancen, die die Blockchain für die Nachhaltigkeit unserer Lebensweise bieten kann.

Das Web3: Fluch oder Segen für den Mittelstand? Wohl etwas von beidem. Max ist aus unserer Sicht einer der Vordenker im deutschsprachigen Raum, um genau diese Frage zu beantworten. Web2 bei TLGG voll mitgenommen und nun der Wandel zum Web3. Spannende Geschichte. Tune in!  Mehr zu Max: https://www.linkedin.com/in/maxorgeldinger/ Imprint: www.sustaind.de

Diverse Teams sind produktiver. Diesen Satz hört man aktuell sehr häufig. Ob das wirklich so ist, wollten wir von zwei Expert:innen erfahren. Annabelle und Christoph nehmen uns mit auf die Reise von TLGG und zeigen die Herausforderungen und Möglichkeiten in der Zusammenarbeit von diversen Teams auf. Die beiden setzen sich kritisch mit Diversität auseinander und geben uns hier und da Einblicke, wie sie versuchen das Thema bei TLGG voranzubringen. Uns hat besonders die Offenheit & Transparenz der beiden begeistert, denn sie sagen auch ganz klar: Man muss sich überlegen, ob man als Unternehmen wirklich an Diversität & Inklusion arbeiten möchte, denn der Weg kann manchmal steinig und langatmig sein.

Energiewende, Bundestagswahl 2021 und der Corona-Mitarbeiter-Limbo aus Schreibtisch, Bett und Couch: Christoph Bornschein, Gründer und CEO von TLGG, und Melikshah Ünver diskutieren, was Deutschland bewegt und warum Jens Spahn mehr richtig gemacht hat, als die Mehrheit glaubt.

Das Interview aus der aktuellen Folge mit: - Fränzi Kühne, Aufsichtsrätin und Buchautorin „Was Männer nie gefragt werden“

Dass sich der technologische Wandel nur noch beschleunigt, liegt für Christoph Bornschein auf der Hand. Denn Technologie wird nicht einfacher oder weniger unser Leben bestimmen. Woran liegt es, dass wir hier in Deutschland noch mehr nachzuholen haben? Seiner Meinung nach, an unseren erfolgreich machenden deutschen Grundprinzipien. Und welche diese sind, hörst du hier. Hast du auch schon einmal die kostenlosen Inhalte der Vodafone eleVation angeschaut? Wenn nicht, hast du hier die Möglichkeit, noch einmal bei den Digital Days vorbei zu schauen: https://www.vodafone.de/specials/vodafone-elevation/index.html  Christoph Bornschein auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christophbornschein/ Christoph auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christophburseg/ Kontaktiere uns über Instagram: www.instagram.com/vodafonebusinessde/ Und wenn Du mehr zu unseren Business Cases erfahren möchtest, besuche diesen Link: www.vodafone.de/business/featured-digitale-vorreiter/business-cases/ Email für Feedback: digitalevorreiter@podstars.de

So schlecht steht es um die Digitalisierung in Deutschland wirklich: Christoph Bornschein gewährt uns Einblicke in seinen beruflichen Alltag als aktiver und praktischer Treiber der digitalen Wirtschaft. Dafür hat er uns im Rahmen der virtuellen OMKB für einen spannenden Q&A Talk mit Think11 COO Mario Rose in Berlin besucht.

Fränzi Kühne ist Deutschlands jüngste Aufsichtsrätin bei einem börsennotierten Unternehmen. Die Berlinerin saß zu Schulzeiten lieber mit lila gefärbten Haaren im Park, anstatt zu lernen. Während ihres Jurastudiums lernte sie Christoph Bornschein und Boontham Temaismithi kennen, schmiss die Uni und gründete 2008 mit den beiden die erste Social-Media Agentur Deutschlands.

Stefanie Lüdecke ist Geschäftsführerin von TLGG, einer Agentur für digitale Kommunikation und Beratungsdienstleistung mit Sitz in Berlin und New York. Zusammen mit ihrem Geschäftsgründerkollegen und Gründer Christoph Bornschein sind sie in der Republik DIE go-to-people, wenn es um digitale Transformation geht. Von ihrer Expertise profitieren Mittelstand, Konzerne und öffentliche Institutionen gleichermaßen ..... und wir aus dem Gespräch mit ihr gleich mit. Hört rein, was es nach Stefanie Lüdeckes Einschätzung aktuell braucht bei der digitalen Zusammenarbeit und welche Herausforderungen sich aus dem Spannungsfeld von "mehr Flexibilität für die Nutzer und gleichzeitig Struktur" für künftige Lösungen ergeben. Wir sprechen außerdem über (Präsenz)Kultur, dem Jonglieren zwischen privaten und beruflichen Anforderungen und einem guten Führungsverständnis. Das Interview ist eine kleine, große Sternstunde für alle, die sich ein wenig nach Entlastung und Orientierung im Dschungel der digitalen Zusammenarbeit sehnen. Interview: Jule Jankowski Wir tauchen in ihre Arbeitswirklichkeit ein und sprechen mit unseren Gästen darüber • Wie sieht Dein neues Normal aus? • Was hilft/Was gibt Halt? • Was sind persönliche Lernerkenntnisse? Mit unserer Corona-Chronik schaffen wir kollaborativ ein Zeitdokument und eine Lernplattform zum Umgang mit essentiellen Krisen in der Arbeitswelt. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Noch während der Schulzeit stieg er in die erste Firma ein, probierte seitdem eigene Dinge und gründete schließlich mit zwei Freund:innen die damals noch Fantasieagentur TLGG.Christoph Bornschein ist Gründer und Geschäftsführer der Digitalberatung TLGG.Heute hat TLGG mehr als 200 Mitarbeiter, konkurriert im Beratungsgeschäft unter dem Namen TLGG Consulting mit den großen Beraterfirmen und wurde 2015 an Omnicom verkauft.Christoph spricht im Podcast darüber, was seine Lehrer aus der Schulzeit über ihn denken, die ersten Gründungserfahren und natürlich seine Jahre als Gründer von TLGG.Wichtige Links:- Christoph's LinkedIn: https://linkedin.com/in/christophbornschein/- TLGG Webseite: https://tlgg.de- The Second Machine Age (Buchempfehlung): https://amzn.to/3d6qKue See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Du surfst gerade im Internet, deine Mutter ruft deine Tante an, um zu plaudern und bei dir stürzt alles ab?! Ein bekanntes Szenario? Ja dann herzlichen Glückwunsch: Du gehörst zur Generation Y. Zur Generation Y zählen offiziell all jene, die zwischen 1981 und 1996 geboren sind. Sie wird als die digitale Generation beschrieben, weil sie die erste Generation aller Zeiten ist, in deren Leben das Internet aufgekommen ist. Das sind aber nicht die einzigen prägenden Merkmale dieser Generation, die auf dem Weg zur Macht ist! Geht man die Konzernspitzen der ganz grossen «Einhörner», also Unternehmen, die mindestens 1 Milliarde US-Dollar wert sind, wie beispielsweise Rocket Internet, Hello Fresh und Zalando durch, fällt sofort auf, dass sie alle der Generation Y angehören. Was bedeutet das genau für Unternehmen? Was für Skills bringt die Generation Y überhaupt mit? Wie nimmt sie die Vorgeneration wahr? All diese Fragen beantwortet Christoph, der übrigens der Generation Y angehört und bereits am Schalthebel rumwerkelt, in dieser Folge des InnoPodcast. Zudem erklärt er, was Facilitation bedeutet und wie es das bisherige Führungsverständnis auf den Kopf stellt. Christoph Bornschein hat an der Freien Universität Berlin Jura studiert und war bei einigen Agenturen unterwegs, bis er 2008 die Digitalagentur Torben, Lucie und die gelbe Gefahr (TLGG) gründete. Inzwischen zählen sie 250 Mitarbeitende mit Büros in Berlin und New York. Sie beraten Marken und Unternehmen in den Bereichen digitaler Wandel, vernetzte Kommunikation und digitale Geschäftsinnovation. Zu den Kunden zählen Swisscom, Netflix, Mont Blanc, Lufthansa und viele mehr. Bei einigen Unternehmen ist/war Christoph bereits in den Aufsichtsrat gerückt, darunter LichtBlick, Lufthansa Innovation Hub und die Deutsche Bank. Und noch was: Seit anfangs März ist Christoph Young Global Leader (YGL) beim World Economic Forum – Herzliche Gratulation! ***** 0:12 Intro und Gen Y bei TLGG 3:48 Merkmale der Gen Y… 7:02 …und warum diese notwendig für Transformation sind 8:51 (K)eine Bewertungskompetenz im Management 10:18 Gen Ys in der deutschen Politik auf dem Weg in die Macht 12:48 Wie die „verlorene Generation“ die GenY wahrnimmt 21:28 GenY und ein etabliertes Logistikunternehmen in der Schweiz 23:38 Facilitation Leadership 27:45 „Warum?“ als Treiber des Microenterprise-Ansatzes 34:58 FFF als Blueprint für das Zusammenspiel von GenY und GenZ 37:04 Outro und Message an die EspaceLab Community ***** Viel Spass beim Hören dieser Folge des #InnoPodcast. Folge unserem Kanal. Teile diese Folge in deinem Netzwerk. Du findest uns überall, wo es Podcasts gibt. Schick uns dein Feedback zum Podcast gerne als Kommentar oder via E-Mail an espacelab@post.ch. Oder besuche uns auf https://www.post.ch/de/ueber-uns/innovation/open-innovation/espacelab ***** Über den Host Khalil Bawar stellt im InnoPodcast Geschichten der Heldinnen und Helden vor, die auf ihrem spezifischen Sektor Veränderung vorantreiben. Er ist überzeugt, dass diese (Erfolgs-) Geschichten bei der Transformation helfen und die Post, die Schweiz und die Welt miteinander verbinden. Khalil ist nicht nur Host des InnoPodcast, er leitet auch das EspaceLab, das Innovationslabor der Schweizerischen Post.

In dieser Folge begrüßt Moderator Kevin Pamann die Vordenkerin Fränzi Kühne. Mit einer der Gründerinnen der ersten Social Media Agenturen Deutschlands sprechen die beiden u.a. darüber, wo sie Deutschland beim Marathon der Digitalisierung sieht sowie welche Trends und Innovationen sie in der nahen Zukunft erwartet. Und zum Ende hat Fränzi noch einen Wunsch, wer der/die nächste:r Bundeskanzler:in werden soll.

Christoph Bornschein ist Gründer und CEO der Digitalberatung TLGG und zählt zu den führenden Digitalexperten in Deutschland. In einem ausführlichen Gespräch mit unserem Host Boris Felgendreher spricht Christoph in dieser Folge des BVL.digital Podcasts unter anderem über folgende Themen: - Warum Christoph's Grundidee Kunden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle zu beraten Im Jahr 2008 auf Null Interesse stieß - Wann und warum dann ein Umdenken in den Köpfen deutscher CEOs stattfand - Warum die Logistik so prädestiniert ist für digitale Wertschöpfung und sich dieser Wirtschaftsbereich deshalb so stark wandelt - Warum Logistik immer stärker vom B2B zum B2B2C Thema wird - Ob und warum technische Innovationen im Logistik-Bereich eher im Ausland als in Deutschland stattfinden - Gedankenspiel: Wenn Christoph mal für ein Jahr die Rolle des CEOs eines großen deutschen Logistikdienstleisters einnehmen würde. Was würde er (anders) machen. - Softwarekompetenz als strategischer Wettbewerbsvorteil - Beispiel von Software-getriebenem Effizienzgewinn bei Schmitz Cargobull - Inhouseentwicklung vs. Outsourcing von Softwareentwicklung - Sind deutsche Logistikunternehmen gut aufgestellt bei der Digitalisierun? Was muss passieren? - Zusammenarbeit mit Logistik-Startups: Inkubatoren und Company Builder - Digitalisierung im Mittelstand vs. Großunternehmen - Plattformen als Chance für deutsche Unternehmen - Müssen deutsche Startups globaler denken? - Warum deutsche Unternehmen und Investoren noch die richtig großen Investitionen in spekulative Startup-Ideen scheuen - Beispiele von Unternehmen die bei der Digitalisierung vieles richtig machen: Bosch, Porsche, ZF, Viessmann, Schmitz Cargobull - Digitalisierung als Treiber nachhaltiger Transport- und Logistiklösungen - Welches Themengebiet Christoph 2021 besonders interessiert Mehr Informationen über TLGG unter: www.tlgg.de Mehr Informationen über BVL Digital unter: www.bvl-digital.de Mehr Informationen über BVL unter: www.bvl.de

Heute zu Gast bei Handelsblatt Mindshift: Fränzi Kühne. Die Berlinerin war einst die jüngste Aufsichtsrätin Deutschlands. Eine Zuschreibung, die sie selbst nicht besonders gerne mag. Schließlich ist sie vor allem auch Unternehmerin. Kühne hat 2008, zwei Jahre vor der Geburt Instagrams, die Digitalberatung Torben, Lucie und die gelbe Gefahr (TLGG) mitgegründet und groß gemacht. Zu einer Zeit, als nur wenige etwas mit Kanälen wie Facebook und Twitter anfangen konnten. Kühne entscheidet gerne und schnell. Im Frühjahr diesen Jahres aber musste sie länger überlegen. Denn: Sie hat die Social-Media-Schmiede TLGG verlassen - zwar schweren Herzens, aber doch guter Dinge - um mehr Zeit für sich und eine Weltreise zu haben. Süd- und Mittelamerika hatte sie im Blick, auch Australien und Neuseeland. „Ich wollte bewusst raus und runterfahren. Ich wollte auf Reisen gehen, um diesen Alltag nicht mehr zu haben“, sagt sie in der neuen Podcast-Folge. „Das ist bei mir keine Frage von Eitelkeit oder Status, sondern ich wollte das für mich haben. Ich wollte schauen, wo es in Zukunft hin geht.“ Aber statt Zukunft kam erstmal der Corona-Stillstand. Wir sprechen mit Fränzi Kühne darüber, wie sie ihre neue Freizeit nutzt, wieso sie von der Quotengegnerin zur Feministin geworden ist wie es für sie in Zukunft beruflich weitergeht in 2021. - Für die nächste Folge schlagen wir vor, dass Ihr uns Eure Ideen schickt. Wer soll unser Gast bei Handelsblatt Mindshift sein? Von wem würdet Ihr gerne mehr erfahren? Oder ihr möchtet Euch selbst vorschlagen? Dann schreibt uns gerne eine Email mit Begründung oder meldet Euch bei Twitter oder LinkedIn mit Euren Wunschkandidaten. Hier sind unsere Kontaktdaten: Carina c.kontio@handelsblattgroup.com Twitter: @enormgruen Tanja t.kewes@handelsblattgroup.com Twitter: @TanjaKewes

Mathias wird 2018 von der Zeitschrift Capital zu den 40 Top-Führungskräften unter 40 gezählt. Dafür muss man einerseits qualifiziert und außerdem unter 40 sein. Bis zu der Gründung von Richel, Stauss war er Geschäftsführer bei Jung von Matt/Spree mit dem Schwerpunkt auf Digitale Kommunikation und zuvor Executive Creative Director bei TLGG. Mathias war Gründungsvorsitzender von D64-Zentrum für digitalen Fortschritt und zählt zu den einflußreichsten Politik-Bloggern. Er begleitet seit vielen Jahren digitale Transformationsprozesse für Unternehmen und Organisationen und ist gefragter Redner, Dozent für diesen Bereich an Universitäten und Instituten.

Wenn man Laura Sophie Dornheim fragt, wann sie in ihrer Karriere Sexismus erfahren hat, muss sie nicht lange nachdenken. „Wir kennen alle diesen Schockmoment“, sagt sie. Dornheim sitzt in einem Konferenzraum namens „Berghain“ des Berliner Tech-Unternehmens Eyeo. Eyeo produziert das Browser Plugin Adblock Plus, Dornheim ist hier Vice President Consumer Products. In den letzten Jahren war sie Strategin bei TLGG und hat ihre eigene digitale Beratung gegründet. Bei der Bundestagswahl 2021 hofft Dornheim, als Grünen-Abgeordnete ins Parlament einzuziehen. Dornheim hat ihre Doktorarbeit zu Strategien von Frauen in Unternehmensberatungen geschrieben. Die Tech-Branche, glaubt Dornheim, schneidet in Sachen Sexismus noch schlechter ab als traditionelle Unternehmen. „Bei größeren Konzernen ist Gleichberechtigung schon länger ein Thema, da gibt es Gleichstellungsbeauftragte.“ Auf Berliner Tech-Konferenzen wie der Noah hingegen kommt es schon mal vor, dass jemand im Rahmen einer „misslungenen PR-Aktion“ Escort-Frauen zur Party bestellt. Im t3n Podcast erklärt Dornheim, welche Strategien sie für wirkungsvoll gegen Sexismus in der Tech-Welt hält – und warum sie damals dann doch nicht mehr zu Zalando wollte. Sponsor-Hinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird gesponsert von nFon. Mit ihrer Cloud-Telefonanlage Cloudya revolutioniert nFon gerade die Business-Kommunikation, denn noch nie war der Austausch mit Kollegen und Kunden so einfach und flexibel. www.nfon.com/de

Wie gestalten wir die digitale Zukunft Europas und wieso dürfen wir trotz der anhaltenden Corona-Pandemie keine Wunder in Sachen digitaler Bildung erwarten? Das sind Fragen, die Christoph Bornschein umtreiben. Der Kommunikationsexperte und Gründer der Agentur TLGG erklärt im #ErfolgsgeDANKE-Podcast zudem, wieso es zukunftsweisende Geschäftsmodelle derzeit schwer haben und weshalb wir eine “visionsgetriebene Digitalstrategie” brauchen.

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind zwei Gebote der Stunde, das führt uns auch Corona wieder vor Augen. In der neuesten Folge „Ausgesprochen nachhaltig“ sprechen wir mit Christoph Bornschein, der schon seit Jahren den „State of the Art“ der Digitalisierungsdebatte maßgeblich prägt und der Wirtschaft verständlich macht. Bornschein spricht über wertegetriebene Künstliche Intelligenz, die europäische Chance einer neuen Datenwirtschaft und (Un)gerechtigkeiten der Digitalisierung.

Deutschland scheint in der Zange zwischen sich rasant weiterentwickelnden Tech-Konzernen wie Google oder Amazon aus den USA und den staatlich ehrgeizig unterstützten KI-Entwicklungen in China. Als "late follower", als Späteinsteiger, und nicht als Pionier versucht die Bundesrepublik Boden gut zu machen. Dabei helfen kann dem Land die starke Industrie, deren Aufrüstung mit künstlicher Intelligenz die wirtschaftliche Zukunft sichern könnte. Christoph Bornschein, CEO und Gründer von Torben, Lucie und die gelbe Gefahr (TLGG), analysiert in der aktuellen Podcast-Folge die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands und beschreibt, wie konkret die deutsche Industrie künstliche Intelligenz zur Produktionsoptimierung einsetzt.

„Unternehmensberatung ist die Beschleunigung aller auf das Mittelmaß“, sagt Christoph Bornschein in der neuen Folge „What's Next, Agencies?“. Das Ass im Ärmel der Agenturen: Kreativität. Aber die muss in weit mehr Formaten als nur in Werbemaßnahmen verkauft werden, wenn Agenturen einen echten Wertbeitrag leisten wollen. Im Gespräch mit Kim Alexandra Notz geht es unter anderem auch um die Konsolidierung des deutschen Agenturmarkts, Christophs Erfahrungen in der werteorientierten Unternehmensführung und die Relevanz der eigentlichen Marke.

In dieser Podcast-Episode haben wir ein bekanntes Gesicht der deutschen Digitalszene zu Gast. Christoph ist Mitgründer und Geschäftsführer der Agentur für digitale Transformation Torben, Lucie und die gelbe Gefahr. Die 2008 in Berlin gegründete TLGG ist inzwischen zu einem fast 200-köpfigen Team herangewachsen, welches von internationalen Marken und Unternehmen nachgefragt wird. Christoph berät und betreut weltweit agierende Konzerne und Unternehmen bei der strategischen und markenorientierten Umsetzung sozialer und digitaler Technologien. Er hat zahlreiche Artikel über digitalen Wandel und soziale Medien verfasst und ist ein gefragter Redner auf Konferenzen und Vorstandssitzungen. Alle Themen dieser Podcast-Episode im Überblick: Welche Marktverschiebungen werden durch die Coronakrise ausgelöst? (ab 04:59) Die große Bedeutung von Investitionen in der Coronakrise. (ab 11:16) Digital Health profitiert massiv von der Coronakrise. (ab 14:05) Das Spannungsverhältnis zwischen New Work und Digitalisierung. (ab 18:15) Warum Deutschland die Digitalisierung meistern muss. (ab 23:04) Das Bild der zweiten Halbzeit für die weitere Digitalisierung. (ab 28:26) Die kritische Sicht von Christoph auf die Strategie von Facebook. (ab 30:49) Wie lösen wir das Problem mit dem Rebound-Effekt im Zusammenhang mit Digitalisierung? (ab 34:13) Staat und Innovation. (ab 40:34) Positive Beispiele für Datenwertschöpfung in Deutschland. (ab 45:52) Deutschland hat ein Scale-Up-Problem. (ab 48:14)

Frag mich was du willst…! Klar gerne, nur was tun, wenn man nicht immer vis a vis die Gelegenheit dazu hat? „Ask me anything“ oder „AMA“ genannt, ist ein beliebtes Format digitaler Plattformen. Dabei steht eine Person oder eine Thematik im Mittelpunkt eines Expertenchats. Ob Fragen zu Expertenwissen oder ganz persönliches aus dem Alltag, ganz egal. Mit „Ask me anything…“ startet Payment & Banking ein interaktives und regelmäßiges Format, das hoffentlich dank euch, nie langweilig wird. Bekannte Gesichter, Akteure der Szene und inspirierende Persönlichkeiten der Fintech-Branche kommen hier künftig zu Wort. Das Besondere daran: Nicht das Team von Payment & Banking denkt sich die Fragen aus, sondern unsere Community. Folge 11. – Ask me anything – mit Christoph Bornschein Unser Interviewformat „ask me anything …“ lebt auch von der persönlichen Begegnung mit dem Interviewgast. Doch in so verrückten Zeiten wie diesen muss improvisiert werden, und so feierten wir mit dem Interviewgast Christoph Bornschein, Gründer und CEO der TLGG GmbH, Premiere, denn das AMA fand erstmals via Zoom statt. Allerdings erwischen wir ihn auch an diesem Tag, „eine Ausnahme!“ - in seinem Büro, doch während normalerweise das pralle Agenturleben toben würde, herrscht gähnende Stille im Hintergrund seines Schreibtisches. Die TLGG GmbH zählt mittlerweile 200 Mitarbeiter an Standorten in Berlin und NYC. Christoph Bornschein berät internationale Unternehmen, Marken und staatliche Institutionen bei der strategischen Nutzung digitaler Technologien. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge und gefragter Referent auf Konferenzen und Kongressen. Seit Dezember 2018 sitzt er – neben weiteren Beiratsmandaten – im Aufsichtsrat der Deutschen Bank und berät zu digitalen Themen und Fragestellungen. Wie es dazu gekommen ist und welche Geschichte mit der Namensgebung der Agentur „Torben, Lucie und die Gelbe Gefahr“ (kurz: TLGG) verbunden ist, welche Rolle Kaffeebecher seinerzeit dabei spielten und wie er als Berater die derzeitige Situation für Fintechs und Banken beurteilt - Chance oder ein Desaster -, verrät er in der folgenden unterhaltsamen Stunde.

Frag mich was du willst…! Klar gerne, nur was tun, wenn man nicht immer vis a vis die Gelegenheit dazu hat? „Ask me anything“ oder „AMA“ genannt, ist ein beliebtes Format digitaler Plattformen. Dabei steht eine Person oder eine Thematik im Mittelpunkt eines Expertenchats. Ob Fragen zu Expertenwissen oder ganz persönliches aus dem Alltag, ganz egal. Mit „Ask me anything…“ startet Payment & Banking ein interaktives und regelmäßiges Format, das hoffentlich dank euch, nie langweilig wird. Bekannte Gesichter, Akteure der Szene und inspirierende Persönlichkeiten der Fintech-Branche kommen hier künftig zu Wort. Das Besondere daran: Nicht das Team von Payment & Banking denkt sich die Fragen aus, sondern unsere Community. Folge 11. – Ask me anything – mit Christoph Bornschein Unser Interviewformat „ask me anything …“ lebt auch von der persönlichen Begegnung mit dem Interviewgast. Doch in so verrückten Zeiten wie diesen muss improvisiert werden, und so feierten wir mit dem Interviewgast Christoph Bornschein, Gründer und CEO der TLGG GmbH, Premiere, denn das AMA fand erstmals via Zoom statt. Allerdings erwischen wir ihn auch an diesem Tag, „eine Ausnahme!“ - in seinem Büro, doch während normalerweise das pralle Agenturleben toben würde, herrscht gähnende Stille im Hintergrund seines Schreibtisches. Die TLGG GmbH zählt mittlerweile 200 Mitarbeiter an Standorten in Berlin und NYC. Christoph Bornschein berät internationale Unternehmen, Marken und staatliche Institutionen bei der strategischen Nutzung digitaler Technologien. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge und gefragter Referent auf Konferenzen und Kongressen. Seit Dezember 2018 sitzt er – neben weiteren Beiratsmandaten – im Aufsichtsrat der Deutschen Bank und berät zu digitalen Themen und Fragestellungen. Wie es dazu gekommen ist und welche Geschichte mit der Namensgebung der Agentur „Torben, Lucie und die Gelbe Gefahr“ (kurz: TLGG) verbunden ist, welche Rolle Kaffeebecher seinerzeit dabei spielten und wie er als Berater die derzeitige Situation für Fintechs und Banken beurteilt - Chance oder ein Desaster -, verrät er in der folgenden unterhaltsamen Stunde.

In der aktuellen Podcast Episode sprechen wir mit Timo Heuer, Digital Consultant bei TLGG Consulting. TLGG ist eine der wichtigsten Digital-Agenturen in Deutschland. Die Berliner berieten und beraten diverse Kabinette, die Hälfte aller DAX-Konzerne und viele weitere Unternehmen oder Verbände. Mit Timo machen wir die Bestandsaufnahme: Wie digital ist die Assekuranz? Wo liegen ungenutzte Potenziale? Welche Rolle spielen Startups heute und in Zukunft? Und ist das Schicksal der Großen bereits besiegelt? Diese und weitere Fragen diskutieren wir im Podcast.

Kaum jemand weiß so gut, wie es um den digitalen Fortschritt der deutschen Wirtschaft steht: Christoph Bornschein, Gründer der Berliner Digitalagentur TLGG, ist ein gefragter Berater. Er saß jahrelang im Beirat der ING, seit 2018 ist er Aufsichtsrat der DB Privat- und Firmenkundenbank. Im Podcast spricht er über die Zukunftsaussichten der Bankenlandschaft, die Finanzstrategie von Big Tech, die Rolle von Aggregatoren – und die Frage, welches Fintech er wirklich cool findet.

Sie war die jüngste Frau in einem Aufsichtsrat, ist Unternehmerin und Gründerin ihrer eigenen Agentur für Digital Media: Franzi Kühne war mit vielem früh dran. In der neuen Folge sagt sie: „Frauen, traut euch was!“ 25 war Fränzi Kühne, als sie 2008 ihr Jurastudium abbrach und mit zwei Freunden „Torben, Lucie und die gelbe Gefahr“ gründete, eine Agentur für Digital Business. Das Unternehmen, TLGG genannt, war bei der Gründung die erste deutsche Social-Media-Agentur, ist heute auch Unternehmensberatung für Digitales und unterstützt Unternehmen bei der Positionierung im digitalen Zeitalter. 2010 rief Freenet bei Fränzi Kühne an. Sie wurde dort zur jüngsten Aufsichtsrätin Deutschlands. „Ich habe gedacht, das ist eine Spitzenposition in einem Unternehmen – das kann ich als Frau jetzt nicht abschlagen.“ Heute ist sie auch im Aufsichtsrat der Württembergischen Versicherung. Und Mutter einer kleinen Tochter ist sie auch. Wie die 35-Jährige das alles geschafft hat und wie ihr Lebensweg aussah, erzählt sie in dieser Podcastfolge. Mit Kasia spricht sie über das Gründen ihrer Agentur, Vereinbarkeit von Familie und Job, Digitalisierung und Diversity und den langen Weg, den viele Firmen noch gehen müssen.

Die Kombination aus Notwendigkeit der Digitalisierung & Ökologie als Chance. Doch was macht die Politik? Lucas Gerrits Speaker und Consultant bei TLGG Consulting hilft uns tiefe Einblicke in die Transformation im deutschen Mittelstand zu gewinnen. Fragen die auf die wir Antworten suchen sind: - IOT & Nachhaltigkeit? - Wie schaffen wir es das die nachhaltigsten Autos in Deutschland hergestellt werden? - wie Otto Versandhandel den "war of talents" gewinnt - die Bedeutung von Daten in einer nachhaltigen Welt - Investitionssicherheit in Nachhaltigkeit durch politischen Wille - gleichwertige Alternativen statt Verzicht Wenn du die mischung aus Digitaler & Nachhaltiger Transformation besser verstehen möchtest, dann ist diese Episode die genau richtige.

Katrin Zimmermann, Managing Director of TLGG joins us to discuss the future of our digital world. Hey everyone, this is Rudy Fernandez from Creative Outhouse. Katrin Zimmermann is the managing director of TLGG Consulting in New York, a strategic digital consulting agency. But more than that, she's someone who really understands the overall landscape of digitization. Our conversation was about what we can all expect to see in the ever-changing digital world. There are a couple of times in the conversation where I was just blown away, especially when she talked about privacy issues. We also talked about trends and counter trends, and how she started the Innovation Hub at Lufthansa. I really enjoyed the conversation and you will to check it out. Welcome to Marketing Upheaval.My guest is Katrin Zimmermann, the managing director of TLGG Consulting in New York, a strategic digital consulting agency. Katrin is an expert at identifying disruptive trends in the digital space and is somewhat of a disrupt herself. She was formerly at Lufthansa, where she co-founded their Innovation Hub. We're going to talk about digital disruption, the future of digitization, and what that means for how companies engage with customers. We’ll talk about AI and whether or not any of us will have jobs after this. Thanks for joining me, Katrin.Since you're in this every day, what do you see as the biggest disruptive trends in the marketplace? And how are they going to change the way you reach potential customers and engage with existing customers?Katrin:I think one of the biggest trends that we're seeing that are being disruptive, is definitely the "what" and the "how" regarding data. And I know that that is a bit of a theme for a while now. But there's very few who have figured it out. If we connect the different data lakes or data buckets that we having within organizations but also across traditional boundaries, to create new types of interaction, new types of personalization, new types of individualization to optimize for convenience and values of different stakeholder groups that we are addressing. But it's also about the how we are doing this. Many organizations, many cities and even governments are struggling, of how this new opportunity comes about how we’re protecting consumers? How we’re allowing them to, you know, experience new opportunities? This trend is one that will define us for a while and will lead to some society discussion on how we want to treat this. Just recently, there was some legal discussion about, facial recognition laws and what is being allowed in the US. We have a rise in some protection discussion, and that we see to see consumers being protected, that is definitely one. And then every trend has a counter trend and whereas a data enables us to have great experiences through technology with companies and between each other, etc, etc. That's also the counter trend of a need and the wish and a hope for more human interaction. And so I see that is something on the rise where the impact and the destructiveness of that trend is yet to be seen.Complete show notes and transcript available at: https://creativeouthouse.com/2020/01/22/katrin-zimmermann-managing-director-of-tlgg-on-marketing-digitization/Support the show (http://www.creativeouthouse.com/our-work)

Christoph Bornschein sprach auf der TRX19 zu: „Drei Chinesen mit dem Kontrabass oder warum uns China bei der Digitalisierung weit voraus ist“. Und Bornschein kennt sich aus: er sitzt im Aufsichtsrat der Deutschen Bank, ist Mitgründer und Geschäftsführer von TLGG und berät in seinen Tätigkeiten staatliche Stellen und internationale Unternehmen. In seiner Keynote ging es bei ihm vor allem um China und seinen Einfluss auf Payment und Banking. 80 Millionen Schüler lernen jeden Tag aktiv auf einer chinesischen Lernplattform. Das zeigt nochmal die Dimensionen, denn das entspricht natürlich der Bevölkerungszahl Deutschlands. "Code exportiert Werte", betont Bornschein. Wer also z.B. Facebook als Plattform bedient, kann auch entscheiden, was dort erlaubt ist - Brustwarzen beispielsweise nicht, Hakenkreuze dagegen schon. Übertragen auf chinesische Unternehmen stellt sich die Frage, welche Werte damit kommen. "Wie auch immer die Welt weitergeht - Europa wird keine große Rolle darin spielen.“ "Wir sitzen in der Mitte einer globalen Machtbewegung", so Bornschein. "Denn Europa hat dem einfach nichts entgegenzusetzen." Aber wir brauchen die Autarkie über irgendetwas, trotzdem herrscht Abhängigkeit vor, und das in vielen Bereichen. Technologie verändert die Wirtschaft und die verändert die Gesellschaft. Momentan wird in europäischen Unternehmen zu wenig in Big Data und KI investiert. Von einer Vertriebsorientierung ging es erst zu einer Kundenorientierung und sogar Kundenzentrierung. "Produkte müssen so verfasst sein, dass sie zu Menschen passen, da darf man sich nichts vormachen." Netflix ist da nur ein Beispiel - ein Produkt wird basierend auf Live-Daten kontinuierlich verbessert. Größe, Wachstum und Geschwindigkeit, darin übertreffen chinesische und amerikanische Unternehmen bei Weitem. "Wir müssen mehr investieren in die Veränderung, die wir sehen wollen", so Bornschein. Zunehmende Transparenz, Unkompliziertheit und globale Omnipräsenz führten zu einer Verschiebung, hin zu einer befähigten - oder verwöhnten - Gesellschaft, erklärt Bornschein. Was die Amerikaner verstanden haben, ist, dass der Staat gleichzeitig der Markt ist. Vor allem die Akzeptanz, dass man auch mal Scheitern kann, macht den amerikanischen Erfolg aus. Die Fehlerkultur in Deutschland wird schnell zum Insolvenzverfahren. China hat dabei viele Leistungen erbracht, unter anderem weniger Armut und der Versuch, in Sachen Blockchain die Vorherrschaft zu übernehmen. Unheimlich ist hier vielen der Social Credit Score. Dort werden Algorithmen trainiert, die zunehmend an Relevanz gewinnen werden - das kann man moralisch für verwerflich halten, aber ist in jedem Fall ein Vorteil für die Technologie. "My Phone is my Wallet" wird immer mehr Realität. "Wir müssen auch von diesem blöden Bargeld loskommen", betont Bornschein. Chinesische Unternehmen sind auch hier bei einem Kopf-an-Kopf-Rennen, dabei. Innovative Zahlungsmethoden werden immer mehr aus China kommen. Europa's Chancen Was kann Europa noch retten? Die Steckdosen! Nicht ganz, aber man muss auch immer darauf sehen, dass die USA und China große digitale Binnenmärkte sind. In Europa unterscheidet sich das alles fundamental, weil es so viele Binnenmärkte gibt. Hier muss ein einheitlicher digitaler Binnenmarkt geschaffen werden - und es braucht eine innovationsfreundlichere Umgebung für digitale Unternehmen. “Europa hat einen Vorteil: die Wertetiefe. Daraus sollten nicht nur Regulierungen entstehen, sondern auch Möglichkeiten. Wir brauchen Premiumwertschöpfung - das ist eine echte europäische Frage.” Politiker wie Macron fordern auch mehr Innovationen und vor allem die Grundlage dafür. All diese ökologischen, gesellschaftlichen und demografischen Entwicklungen erfordern einen starken und inklusiven Wettbewerb. "Es geht um Wachstum und Teilnahme", so Bornschein. Eliten müssen dafür das Vertrauen in die Digitalisierung schaffen. Außerdem sind wichtig: Nutzerfreundlicher Datenschutz E-Government Effiz

Christoph Bornschein sprach auf der TRX19 zu: „Drei Chinesen mit dem Kontrabass oder warum uns China bei der Digitalisierung weit voraus ist“. Und Bornschein kennt sich aus: er sitzt im Aufsichtsrat der Deutschen Bank, ist Mitgründer und Geschäftsführer von TLGG und berät in seinen Tätigkeiten staatliche Stellen und internationale Unternehmen. In seiner Keynote ging es bei ihm vor allem um China und seinen Einfluss auf Payment und Banking. 80 Millionen Schüler lernen jeden Tag aktiv auf einer chinesischen Lernplattform. Das zeigt nochmal die Dimensionen, denn das entspricht natürlich der Bevölkerungszahl Deutschlands. "Code exportiert Werte", betont Bornschein. Wer also z.B. Facebook als Plattform bedient, kann auch entscheiden, was dort erlaubt ist - Brustwarzen beispielsweise nicht, Hakenkreuze dagegen schon. Übertragen auf chinesische Unternehmen stellt sich die Frage, welche Werte damit kommen. "Wie auch immer die Welt weitergeht - Europa wird keine große Rolle darin spielen.“ "Wir sitzen in der Mitte einer globalen Machtbewegung", so Bornschein. "Denn Europa hat dem einfach nichts entgegenzusetzen." Aber wir brauchen die Autarkie über irgendetwas, trotzdem herrscht Abhängigkeit vor, und das in vielen Bereichen. Technologie verändert die Wirtschaft und die verändert die Gesellschaft. Momentan wird in europäischen Unternehmen zu wenig in Big Data und KI investiert. Von einer Vertriebsorientierung ging es erst zu einer Kundenorientierung und sogar Kundenzentrierung. "Produkte müssen so verfasst sein, dass sie zu Menschen passen, da darf man sich nichts vormachen." Netflix ist da nur ein Beispiel - ein Produkt wird basierend auf Live-Daten kontinuierlich verbessert. Größe, Wachstum und Geschwindigkeit, darin übertreffen chinesische und amerikanische Unternehmen bei Weitem. "Wir müssen mehr investieren in die Veränderung, die wir sehen wollen", so Bornschein. Zunehmende Transparenz, Unkompliziertheit und globale Omnipräsenz führten zu einer Verschiebung, hin zu einer befähigten - oder verwöhnten - Gesellschaft, erklärt Bornschein. Was die Amerikaner verstanden haben, ist, dass der Staat gleichzeitig der Markt ist. Vor allem die Akzeptanz, dass man auch mal Scheitern kann, macht den amerikanischen Erfolg aus. Die Fehlerkultur in Deutschland wird schnell zum Insolvenzverfahren. China hat dabei viele Leistungen erbracht, unter anderem weniger Armut und der Versuch, in Sachen Blockchain die Vorherrschaft zu übernehmen. Unheimlich ist hier vielen der Social Credit Score. Dort werden Algorithmen trainiert, die zunehmend an Relevanz gewinnen werden - das kann man moralisch für verwerflich halten, aber ist in jedem Fall ein Vorteil für die Technologie. "My Phone is my Wallet" wird immer mehr Realität. "Wir müssen auch von diesem blöden Bargeld loskommen", betont Bornschein. Chinesische Unternehmen sind auch hier bei einem Kopf-an-Kopf-Rennen, dabei. Innovative Zahlungsmethoden werden immer mehr aus China kommen. Europa's Chancen Was kann Europa noch retten? Die Steckdosen! Nicht ganz, aber man muss auch immer darauf sehen, dass die USA und China große digitale Binnenmärkte sind. In Europa unterscheidet sich das alles fundamental, weil es so viele Binnenmärkte gibt. Hier muss ein einheitlicher digitaler Binnenmarkt geschaffen werden - und es braucht eine innovationsfreundlichere Umgebung für digitale Unternehmen. “Europa hat einen Vorteil: die Wertetiefe. Daraus sollten nicht nur Regulierungen entstehen, sondern auch Möglichkeiten. Wir brauchen Premiumwertschöpfung - das ist eine echte europäische Frage.” Politiker wie Macron fordern auch mehr Innovationen und vor allem die Grundlage dafür. All diese ökologischen, gesellschaftlichen und demografischen Entwicklungen erfordern einen starken und inklusiven Wettbewerb. "Es geht um Wachstum und Teilnahme", so Bornschein. Eliten müssen dafür das Vertrauen in die Digitalisierung schaffen. Außerdem sind wichtig: Nutzerfreundlicher Datenschutz E-Government Effiz

Folge 09 mit Fränzi Kühne, Mitgründerin von TLGG und zwischenzeitlich Deutschlands jüngste Aufsichtsrätin: Wenn man von Fränzi Kühne eine Sache lernen kann, dann dass man auch ohne einen langfristigen, strategischen Plan eine ganze Menge erreichen kann. 2008 gründete sie zusammen mit zwei Freunden ohne große Hintergedanken die Social Media Agentur TLGG, die 11 Jahre später auf 200 Mitarbeiter angewachsen ist. 2017 wurde sie zwischenzeitlich Deutschlands jüngste Aufsichtsrätin bei der Freenet AG. Und all das mit einer außergewöhnlichen Leichtigkeit und einem Fokus auf den Moment, statt auf 5-Jahrespläne. Denn warum soll man sich verbissen auf ein Ziel fokussieren, wenn sich auf dem Weg dorthin potenziell viel spannendere Abzweigungen offenbaren? — «Wie schafft man das?» Der Podcast über Flow und Produktivität von Flow Lab flowlab.com

This week, we talk with innovative co-founder & CEO of TLGG, Christoph Bornschein. Christoph was basically born innovating and building companies. It's a fascinating conversation where he shares, how he has been at the forefront of gaming, working with leading brands like Mercedes, BMW & more, by thinking about what's the next place, companies should go. --- Support this podcast: https://anchor.fm/the-reset-podcast/support

Vor elf Jahren hat Christoph Bornschein mit Fränzi Kühne die Digitalagentur TLGG gegründet. Mittlerweile haben sie über die Hälfte der Dax-Unternehmen, das Kabinett Merkel II und ein paar Minister beraten. Wir wollten im Podcast wissen: Wie steht's mit der Digitalisierung in Deutschland? Wenn man Christoph Bornschein besucht, um mit ihm über Digitalisierung zu reden, wirkt alles auf den ersten Blick nicht besonders digital: Er steht dann im Eingangsbereich der Agentur TLGG in einem Kreuzberger Hinterhof rum, quatscht mit einem Mitarbeiter und kommt dann für das Interview mit in den Keller, wo es etwas kühler ist. Christoph trägt Bart, T-Shirt und raucht gerne. Bornschein sticht aus der deutschen Digitalo-Szene heraus, weil er kein Nerd im klassischen Sinne ist: Er verliert sich weniger in Einzelheiten, wenn es ums Digitale geht, sondern eher im großen Ganzen. „Wolltest du nicht sofort wissen, was das für uns bedeuten wird, als Whatsapp damals aufkam?“, fragt er. Für die Fragen nach Bedeutung wird er dann auch oft eingekauft: Bornschein hat das Kabinett Merkel II zu Digitalisierung beraten, Sigmar Gabriel und etwas über die Hälfte der Dax-Unternehmen. Teilweise geht es dabei sehr ins Detail, zum Beispiel um ein digitales System zur Bankenregulierung, erzählt er im t3n-Podcast. Manchmal ist es auch eher Nachhilfeunterricht. Dann „führt man mit Eliten aus Politik und Wirtschaft Diskussionen, die ich auch mit einer Mutter so führen könnte“, so Bornschein. Wir wollten mit Bornschein natürlich auch über das große Ganze sprechen: Wie läuft die Digitalisierung in Deutschland? „Ich habe vollkommen überschätzt, wie schnell es gehen würde, dass digitale Geschäftsmodelle die deutsche Wirtschaft ankurbeln würden“, erklärt Bornschein. „Wenn ich mit den Mittelstand angucke, denke ich: Jetzt kommen die erst in Bewegung – ich hätte das eher vor fünf Jahren gesehen.“ Sponsor-Hinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird gesponsert von heidelpay: Besuche www.heidelpay.com und erfahre, wie du mit dem richtigen Payment-Mix mehr Kaufabschlüsse in deiner Zielgruppe erzielen kannst.

Fränzi Kühne, eine Frau in zwei Welten: Als Gründerin und Geschäftsführerin bei Torben, Lucie und die gelbe Gefahr agiert sie autonom, bewegt sich souverän in der schnelllebigen Welt des Digitalen und lehnt die Frauenquote als Unternehmerin ab.  Doch Fränzi Kühne ist auch Aufsichtsrätin bei Freenet – ursprünglich angeworben als Quotenfrau. Aus ihrer privaten Sicht sieht sie die Frauenquote mittelfristig als Notwendigkeit, um etwas zu verändern. Im Vorstand erlebt sie die festgefahrenen Strukturen der Boys-Clubs; ein System, das sich selbst erhält und auch in puncto Digitalkompetenz immensen Nachholbedarf hat.   Über beide Welten hat sie in dieser Folge mit Mirjam Hecking gesprochen.

Im neuen t3n-Podcastformat sprechen die beiden t3n-Chefredakteure mit Pionieren aus der Digital-Branche. Der erste Gast: Agentur-Gründerin und Freenet-Aufsichtsrätin Fränzi Kühne.  Als Twitter gerade mal zwei Jahre alt war, Instagram noch gar nicht existierte und die meisten Unternehmen Facebook als Marketingkanal noch nicht auf dem Schirm hatten, gründete Fränzi Kühne mit ihren zwei Mitstreitern Christoph Bornschein und Boontham Temaismithi eine der ersten Social-Media-Agenturen Deutschlands: Torben, Lucie und die gelbe Gefahr. Mittlerweile beschäftigt die in Berlin ansässige Agentur 180 Mitarbeiter, gehört zur Omnicom-Gruppe und hat zusätzlich ein Büro in New York eröffnet. Das Agenturgeschäft ist Fränzi Kühne aber nicht genug. Seit 2017 sitzt sie im Aufsichtsrat der Freenet AG, damals noch als jüngste Aufsichtsrätin Deutschlands überhaupt. Kürzlich kam sogar ein weiteres Aufsichtsratmandat dazu – bei der Württembergischen Versicherung. Im Gespräch mit den beiden t3n-Chefredakteuren Stephan Dörner und Luca Caracciolo erzählt Fränzi Kühne von den Anfängen bei TLGG, wie die Arbeit heute in der Agentur organisiert ist und welche Erfahrungen sie bei der Führung junger Mitarbeiter macht. Sie berichtet über ihre ersten Auftritte bei Freenet und wie sie die Arbeit im dortigen Aufsichtsrat empfindet. Obwohl sie lange Zeit gegen eine Frauenquote in der Wirtschaft war, hat sie mittlerweile eine andere Meinung – seit ihrer Konfrontation mit Strukturen in einem großen Konzern. Das Problem sei einfach, dass in Vorständen immer das Gleiche befördert werde und eben selten das Unbekannte. „Deshalb haben wir so wenig divers aufgestellte Führungsteams in Deutschland.“ In Bezug auf Aufstiegshürden speziell von Frauen auch unterhalb von Vorstandsstrukturen sagt sie: „Ab irgendeinen Punkt spüren Frauen im Unternehmen eine gläserne Decke und dann kommen sie einfach nicht weiter.“ Sponsor-Hinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird gesponsert von Awork, einem digitalen Assistenten für Projekte, Aufgaben und Zeiterfassung: www.awork.io/t3n/

Katrin ist seit drei Jahren in New York und hat das Nordamerikabüro für TLGG, einer Kommunikations- und Consulting Agentur aus Deutschland, eröffnet. Sie hat uns einige Einblicke in die Herausforderungen der ersten Monate gegeben und mehr über die aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung erzählt. Mehr zu TLGG Consulting: www.tlggconsulting.com Wir sind offizieller Partner der Moving Forward Conference 2019! Sichert Euch 30% Rabatt auf den Ticketpreis mit dem Code KUKMFNYC. Mehr dazu findet ihr hier: www.german-in-newyork.com/movingforward  Zum Ticketverkauf: https://www.eventbrite.com/e/moving-forward-conference-nyc-2019-tickets-52393827348?utm-medium=discovery&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&aff=escb&utm-source=cp&utm-term=listing Mehr zur Konferenz: www.moving-forward.com/nyc/

Argumente für ein wettbewerbsfähiges und wertebasiertes Europa im digitalen Zeitalter Am 24./25. Januar trafen sich zum fünften Mal Händler, Zahlungsverkehr-Experten, Dienstleister und Branchenkenner um sich für zwei Tage über den Status Quo, die Entwicklungen und Trends im Zahlungsverkehr auszutauschen. Insgesamt 175 Teilnehmer waren dabei um sich im historischen Soho House in Berlin zu treffen und gemeinsam zu diskutieren wohin die Reise im Payment geht. Mastercard, Google, Adyen, Wirecard, TLGG, SumUp, myToys, BVG, paydirekt, adidas, Deutsche Bank, MediaMarktSaturn, mytaxi, Otto Group, ADAC, Conrad Electronic waren nur einige der Unternehmen die auf der Payment Exchange vertreten waren. Auf den Panels oder als aktiver Zuhörer, auf der Payment Exchange trafen sich wieder einmal viele der wichtigsten Vertreter der gesamten Branche um sich auszutauschen und in Dialog zu treten. Auf insgesamt acht Panels wurde mit Branchenkennern und Branchengrößen über Themen wie Payment im Mobility, PSD2 und die Möglichkeiten für Händler, Status Quo im Mobile Payments, die Entwicklungen im Voice Commerce, Instant Payments und Instant Credits, Zukunft im Zahlungsverkehr, die DSGVO und ihre Folgen für den Handel oder Fraud Prevention & Protection diskutiert. Abgerundet und erweitert wurden die Diskussions-Panels mit Vorträgen und Erfahrungsberichten u.a. der Deutschen Bank (Michael Koch) mit Apple Pay oder Argumente für ein wettbewerbsfähiges und wertebasiertes Europa im digitalen Zeitalter (Christoph Bornschein). Genau diese Keynote, die so spannend wie speziell war, wollen wir euch heute in ganzer Länge präsentieren. Was ist eine erstrebenswerte Zukunft mit den Werten der Digitalisierung umzugehen und wie kommen wir hin zu diesen Werten? Wie können wir unsere Zukunft mit der Digitalisierung zu gestalten? Wo sind unsere eigenen Stärken, wo unser Inventar um die Digitalisierung voranzubringen? Der digitale Wandel wurde zu lange als nächste Optimierungsstufe verstanden, nicht als die umfassende Umwälzung von allem, die er darstellt. Dafür haben die wenigsten einen Plan oder auch nur eine Zielvision entwickelt. Andererseits: An immer mehr Stellen wird klar, dass es mehr braucht als die Digitalisierung althergebrachter Prozesse – nämlich ganz neue Prozesse, neue Ideen, neue Unternehmen. Digitalisierung funktioniert nicht in kleinen Schritten, die Unternehmen müssen sich radikal ändern. Isolierte Maßnahmen und Innovationsabteilungen reichen nicht. Viele der großen Umwälzungen vom Umbau der Wertschöpfungskette bis zur Branchenplattform sind im Kleinen nicht umsetzbar. Erfolgreicher Wandel entsteht in einem gesunden Verhältnis zwischen treibenden und beharrenden Kräften. Christoph Bornschein, 1983 geboren, ist gescheiterter Jurastudent und laut Handelsblatt einer der 100 klügsten Köpfe Deutschlands. 2008 mitgründete er TLGG, eine erfolgreiche Agentur für digitales Wirtschaften. Die Agentur berät Bundesministerien und Dax-Unternehmen bei der Digitalisierung. Aus dem Gründertrio wurde in nur zehn Jahren eine renommierte Digital-Business-Agentur mit 180 Mitarbeitern in Berlin und New York. Im Zusammenspiel der Gründer ist Bornschein dabei der global präsente Lautsprecher. Er berät internationale Konzerne, Marken und Organisationen, Medien und Ministerien. Er liest, schreibt, hört zu, redet und reist viel, hat ein gutes Gedächtnis und oft recht. Sein wichtigstes Thema bleibt die Digitalisierung, die er in allen Facetten in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft beobachtet, erklärt und vorantreibt. Wir danken unseren Sponsoren: - FinCompare - Mastercard - smartsteuer

Einen kurzen Einblick in die PEX19 haben wir euch in dieser Woche schon gegeben und wie bereits erwähnt wollen wir in gewohnt bekannter Manier euch einige Inhalte für die Daheimgebliebenen nicht vorenthalten. Am 24./25. Januar trafen sich zum fünften Mal Händler, Zahlungsverkehr-Experten, Dienstleister und Branchenkenner um sich für zwei Tage über den Status Quo, die Entwicklungen und Trends im Zahlungsverkehr auszutauschen. Insgesamt 175 Teilnehmer waren dabei um sich im historischen Soho House in Berlin zu treffen und gemeinsam zu diskutieren wohin die Reise im Payment geht. Mastercard, Google, Adyen, Wirecard, TLGG, SumUp, myToys, BVG, paydirekt, adidas, Deutsche Bank, MediaMarktSaturn, mytaxi, Otto Group, ADAC, Conrad Electronic waren nur einige der Unternehmen die auf der Payment Exchange vertreten waren. Auf den Panels oder als aktiver Zuhörer, auf der Payment Exchange trafen sich wieder einmal viele der wichtigsten Vertreter der gesamten Branche um sich auszutauschen und in Dialog zu treten. Auf insgesamt acht Panels wurde mit Branchenkennern und Branchengrößen über Themen wie Payment im Mobility, PSD2 und die Möglichkeiten für Händler, Status Quo im Mobile Payments, die Entwicklungen im Voice Commerce, Instant Payments und Instant Credits, Zukunft im Zahlungsverkehr, die DSGVO und ihre Folgen für den Handel oder Fraud Prevention & Protection diskutiert. Abgerundet und erweitert wurden die Diskussions-Panels mit Vorträgen und Erfahrungsberichten u.a. der Deutschen Bank (Michael Koch) mit Apple Pay, Argumente für ein wettbewerbsfähiges und wertebasiertes Europa im digitalen Zeitalter (Christoph Bornschein) und Empfehlungen zur Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Start-ups (Peter Borchers). Mit Letzterem wollen wir heute anfangen. Peter Borchers hat zahlreichen Corporates geholfen, erfolgreiche Start-up Programme aufzubauen. U.a. war er CEO von Allianz X, Gründer und Leiter von hub:raum (Telekom) sowie mehrere Jahre im Digitalbeirat der Bundesregierung. Heute berät er CxOs namhafter Unternehmen beim Aufbau digitaler Businesses. Wir danken unseren Sponsoren: - FinCompare - Mastercard - smartsteuer

In der letzten Folge unserer Themenwoche zur Work Awesome Konferenz am 29.11. in Berlin sprechen wir mit Christoph Bornschein. Er ist einer der Mitgründer und CEOs der Digitalberatung TLGG und gilt – nicht zu Unrecht – als einer der klügsten Vordenker, wenn es um die die digitale Transformation in Deutschland und Europa geht. Wie man diese Transformation positiv gestalten kann, was es dafür braucht und warum ausgerechnet die DSGVO eine gar nicht unbedingt negative Rolle dabei spielen könnte – darum geht es in diesem Gespräch mit Work Awesome-Macher Lars Gaede. Viel Spaß!

Was macht Christoph Bornschein eigentlich? Jedenfalls nicht mehr Social-Media-Marketing, obwohl er dafür 2008 eine der ersten Agenturen in Deutschland gegründet hat: “Torben, Lucie und die Gelbe Gefahr” ( TLGG). Im Gespräch mit Jin Choi erzählt er, warum Agenturen heute strategische Berater sein müssen. Warum Social Media schon längst kein Werbe-Kanal mehr sind, sondern Bestandteil ganz neuer Geschäftsmodelle. Und warum im Westen noch keiner versteht, wie Messenger-Dienste unser Leben verändern

Auch in der OMR Festival-Woche darf natürlich ein frischer OMR Podcast nicht fehlen. In dieser Woche spricht Host Philipp Westermeyer mit TLGG Founder Christoph Bornschein. Im Podcast erzählt er Insights aus dem Agentur Business, erklärt die Marke TLGG und - das darf natürlich nicht fehlen - klärt auf, wie um alles in der Welt man auf den Namen "Toben, Lucie und die gelbe Gefahr" kommt. Shownotes: Zu Beginn deiner Marketing-Karriere hast du dich noch mit AdTech befasst - kann das sein? (ab 1:25) Hast du nach dem abgebrochenem Studium und Frogster dann mit etwas Eigenem begonnen? (ab 3:30) Wie seid ihr auf den Namen TLGG - Torben, Lucie und die gelbe Gefahr - gekommen? (ab 4:10) Wie groß seid ihr aktuell und was genau ist euer Geschäftsmodell? (ab 5:50) Was war euer erster relevanten Kunden und wo habt ihr diese akquiriert? (ab 7:00) Hast du deinen außergewöhnlichen Look bewusst kultiviert und bist du dadurch zur Personal Brand geworden? (ab 13:50) Gabs für euch als Agentur eine Art Vorbild? (ab 18:10) Wenn man auf eine solche Größe gewachsen ist - wie gelingt es, im Bereich HR die Qualität zu sichern? (ab 20:30) Was sind eure wichtigsten Werte? (ab 23:05) Habt ihr eine Form von USP? Wie differenziert ihr eure Arbeit? (ab 24:50) Dass ihr TLGG 2015 verkauft habt, ist kein Grund für dich, dass du die Firma verlässt, oder? (ab 26:50) Seht ihr Gary Vaynerchuk als Konkurrenten? (ab 33:50) Du schreibst jetzt eine Kolumne im Manager-Magazin - wie kam es dazu und hat dir das persönlich etwas gebracht? (ab 35:50) Hast du sonst noch aktiv PR für dich oder TLGG gemacht? (ab 38:45) Wie lautet deine These zur künftigen Veränderung der Werbebranche? (ab 41:35) Siehst du die Zukunft im Bezug auf euer Kerngeschäft kritisch? (ab 43:50) Du bist ja auch als Businessangel unterwegs - hast du da ein Portfolio, oder eine bestimmte Strategie? (ab 44:25) Machst du dir Sorgen darüber, dass man im Alter die Verbindung zu neuen Technologien verliert? (ab 45:45)

Fränzi Kühne ist Gründerin und Geschäftsführerin der Digitalagentur TLGG und seit Juni die jüngste Aufsichtsrätin Deutschlands als Mitglied des Kontrollgremiums bei Freenet. Alina hat Fränzi im Berliner TLGG Office für das Interview getroffen und spricht mir ihr darüber, wie sich digitale Bildung auf unsere Gesellschaft auswirken wird.

Christoph Bornschein ist der Mitgründer einer der größten Social-Media-/Digital- Agenturen Deutschlands. Die Firma heißt TLGG und steht für Torben, Lucie und die gelbe Gefahr. TLGG betreut Kunden wie Lufthansa, eBay Kleinanzeigen, Astra, Spotify und das Bundesministerium für Wirtschaft. 170 Menschen arbeiten für Christoph, im Schnitt arbeitet er selbst 60 Stunden in der Woche und jettet 150 Tage im Jahr um die Welt. Im Interview sprechen wir natürlich darüber, wie das alles angefangen hat. Wie aus ein bisschen Langeweile, Neugier und Spiel so eine riesige Firma werden konnte. Wir sprechen über die Arbeitsteilung zwischen ihm und seinen Mitgründern, wie sie zwischen Freundschaft und Arbeit unterscheiden, darüber wie Christoph sein Team managt und selbst gemanagt wird, wie er mit schwierigen Situationen umgeht und wie er sich weiterbildet. Außerdem reden wir über die Expansion von TLGG nach Amerika und am Ende teilt Christoph seine Zukunftsvisionen und auf was er sich konzentrieren würde, wenn er heute noch mal eine Firma gründen würde. Christoph ist alles andere als der typische CEO einer großen Agentur. Er berät in Flip Flops, Baggy-Jeans und Kapuzenpulli Konzernchefs. Das lernt man in dieser Folge: Dass es auch ohne Angepasstsein geht und wie wichtig Leichtigkeit ist. Ich habe überlegt ein neues Mini-Format innerhalb des Hotel Matze zu testen. Normalerweise stelle ich ja die Fragen, ich fände es spannend, wenn ihr Fragen stellen würdet und entweder beantworte ich sie oder ich frage Gäste, die schon mal da waren. D.h. wenn ihr für euch, eure Firma, euer Projekt spezielle Fragen habt, dann schickt sie einfach an matze@mitvergnuegen.com, Betreff: Fragezeichen. Und ich schaue, wie ich helfen kann.

This week Gemma Dudley of The Little Grey Girl joins us ahead of her first ever show at Edinburgh Yarn Festival. Purveyor of stylish, handmade bags and notions, The Little Grey Girl is the perfect place to find a beautiful receptacle for your knitting. Gemma opened The Little Grey Girl in October 2015 and runs it as a side-business from her main day job. A creative at heart. TLGG allows Gemma to explore this and escape from the office environment she inhabits during the day. A huge lover of hand dyed yarns and the colour grey, you'll find her at www.thelittlegreygirl.com. Shownotes for the episode are at www.shinybees.com Music is by Adam and the Walter Boys - 'I Need a Drink'.

At GTEC's eleventh Open Lecture, digital transformation genius Christoph Bornschein talks about the evolution of his award-winning agency TLGG from digital agency to digital transformation consultancy advising Germany's major corporations at c-suite level. He explores how even with over 100 employees and after acquisition by Omnicom, they've managed to stay nimble and innovative.