Podcasts about die folge es

In unserer 8. Episode haben wir Mirco Wolf Wiegert als Gesprächspartner eingeladen. Der geschäftsführende Gesellschafter von Fritz-Kola zeigt nicht nur privat "Haltung", er hat sie auch beruflich zur „Chefsache“ erklärt. Klare Kante zeigen, provokante Statements zu gesellschaftlichen und politischen Themen zu geben, die meist humorvoll verpackt sind, gehören zur DNA von Fritz-Kola. Gegenwind inklusive Boykott-Aufrufe hat das Mastermind der Kultbrause einkalkuliert, wie beispielsweise im Herbst 2020. Damals warb der Limo-Hersteller für die zuckerfreie Kola-Variante mit einem Plakat, das Trump mit einer "Null" verglich. Die Folge: Es hagelte Shitstorms, Boykotte und Auslistungen. Wiegerts Credo: "Haltung zeigt sich im Gegenwind." Der Fritz-Kola-Chef ist besonders motiviert Flagge zu zeigen, wenn aus seiner Sicht Gesellschaften zu kippen drohen. Dann müsse man sich für Werte wie Demokratie, Offenheit und Toleranz einsetzen und junge Menschen wach halten. So wie jüngst als Fritz-Kola auf Instagram zu einer Demonstration am Hamburger Jungfernstieg aufrief, um „glasklare Kante gegen Rechtsaußen“ zu zeigen. Vertreibung sei keine Lösung und Hetze kein Protest. Welche Bedeutung zu guter Letzt die Pfadfindererfahrung für Mirco Wiegerts unternehmerische Haltung hat und warum er der politischen Blase in Berlin gerne mal die Leviten lesen würde, hören Sie ebenso in dieser Podcast-Folge. Nun wünsche ich Ihnen wie immer viel Spaß beim Zuhören!“

Kinder und Jugendliche, die wegen schwerer Entwicklungsstörungen oder geistigen Behinderungen gewalttätig werden, brauchen intensive Betreuung in speziellen Einrichtungen. Doch auch hier ist der Personal- und Fachkräftemangel spürbar. Die Folge: Es fehlt an Plätzen. Gerade für junge Erwachsene kann das schwerwiegende Folgen haben. In Unterfranken droht einem jungen Mann deshalb nun die Obdachlosigkeit. Er ist nicht der einzige, der aus dem System fallen könnte.

Vereinbare jetzt deinen Termin für ein kostenloses Strategiegespräch: https://bjoerntantau.com/termin Es ist eines der größten Probleme aller Content Creator auf diesem Plan: WAS soll ich heute wieder posten? Kein Witz, daran verzweifeln viele und machen sich das Leben viel zu schwer. Die Folge: Es wird schlechter oder gar kein Content produziert, der dann natürlich nicht funktioniert. Das muss nicht sein! Wie es viel besser und vor allem einfacher geht, verrate ich dir in dieser Folge des Social Media Marketing Podcasts... **Neugierig?** Dann hör dir diese Folge jetzt an und abonniere den Podcast auf deiner Lieblingsplattform! APPLE PODCASTS - https://bjoerntantau.com/applepodcasts SPOTIFY - https://bjoerntantau.com/spotify GOOGLE PODCASTS - https://bjoerntantau.com/googlepodcasts AMAZON MUSIC - https://bjoerntantau.com/amazonmusic **Shownotes** Vereinbare jetzt deinen Termin für ein kostenloses Strategiegespräch: https://bjoerntantau.com/termin

Viele Unternehmen glauben, sie müssten kein Marketing machen und verlassen sich auf Empfehlungen. Das ist oft ein großer Denkfehler. In dieser Podcast Episode werden wir über das Hamsterrad der Selbstständigkeit sprechen. Heute geht es um die Herausforderungen, die Selbstständige oft davon abhalten, ausreichend Kunden zu gewinnen und den Umsatz zu steigern. Es ist eine häufige Beschwerde, dass Unternehmer keine Zeit haben, sich auf das Marketing zu konzentrieren, um potenzielle Kunden zu erreichen. Die Folge: Es melden sich kaum oder gar keine guten neuen Kunden. Wenn dann endlich eine Anfrage hereinkommt, ist es oft kein perfekter Match. Man senkt den Preis oder opfert den Standard, um den Kunden zu halten. Doch das bedeutet, dass man trotz vieler Kunden wieder im Hamsterrad landet.

Die Nationalbank überweist neu mehrere Milliarden Franken pro Jahr an die Banken. Das tut sie, um die Zinsen nach oben zu drücken. Die Folge: Es bleibt weniger Geld übrig für den Bund und die Kantone. Pikant dabei ist, dass die Nationalbank ihr Zinsziel auch mit weniger hohen Zinszahlungen an die Banken erreichen könnte. | Die Inflation in der Schweiz ist mit 3.5 Prozent so hoch wie zuletzt 1993. Die Nationalbank hat deshalb ihren Leitzins im September um 0.75 Prozentpunkte erhöht auf neu 0.5 Prozent. Gleichzeitig schwimmen die Banken noch immer im Geld. | Wie schafft es die Nationalbank, dass die Banken trotzdem bereit sind, neuerdings wieder für Geld zu bezahlen? Weshalb muss sie dafür selbst tief in die Taschen greifen? Und weshalb könnte die Nationalbank ihr Zinsziel auch mit weniger hohen Zinszahlungen erreichen? Das und mehr erfahren Sie im neusten Geldcast Update. Stichworte: Geldmarkt, Gewinnausschüttungen, interest on reserves, SNB Bills, reverse repurchase operations, reverse tiering.

Klopapier, Mehl und Sonnenblumenöl, die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben bei vielen Menschen Versorgungsängste ausgelöst. Die Folge: Es wird gehamstert was der Supermarkt hergibt - genannt „preppen" - was wohl auf das englische „to be prepared" zurückgeht, was so viel wie „gut vorbereitet sein" heißt. Annette Klosa-Kückelhaus vom Leibniz Institut für Deutsche Sprache erklärt, warum das Preppen plötzlich salonfähig geworden ist.

Die Sonne scheint fast jeden Tag. Regen ist die Ausnahme. Die Folge: Es ist für diese Jahreszeit viel zu trocken. Wie schätzen Sachsens Umweltminister Günther und die Verwaltungen der Landestalsperren die Lage ein?

Vereinbare jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch: https://bjoerntantau.com/termin Was musst du tun, wenn du mit deinem Social Media Marketing auf der Stelle trittst und es nicht vorwärts geht? In den meisten Fällen gibt es dafür einfache Gründe und ganz oft hapert es schlicht und ergreifend an der falschen Umsetzung. Die Basics fehlen, es gibt keine echte Strategie und somit auch keine sinnvollen Methoden (sonst würde es mit der Umsetzung ja klappen). Die Folge: Es werden halbgare Sachen gemacht, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind und so geben viele dann schnell auch wieder auf - einfach weil sie es nicht besser wissen. Das muss aber nicht sein und in dieser Podcastfolge verrate ich dir, was du tun kannst, damit dein Social Media Marketing endlich so läuft, wie du es willst... **Neugierig?** Dann hör dir diese Folge jetzt an und abonniere den Podcast auf deiner Lieblingsplattform! APPLE PODCASTS - https://bjoerntantau.com/applepodcasts SPOTIFY - https://bjoerntantau.com/spotify GOOGLE PODCASTS - https://bjoerntantau.com/googlepodcasts AMAZON MUSIC - https://bjoerntantau.com/amazonmusic **Shownotes** Vereinbare jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch: https://bjoerntantau.com/termin

Die steigende Komplexität, die ständige Erreichbarkeit, anhaltende Überstunden und plötzliche private Veränderungen sorgen dafür, dass Mitarbeiter psychisch immer stärker belastet sind. Die Folge: Es fällt immer mehr Mitarbeitern schwer, konzentriert und zielstrebig an ihren Aufgaben dranzubleiben. Sie wirken unverbindlich, manchmal sogar unzuverlässig. Das macht den Job als Führungskraft nicht nur anstrengend, sondern auf Dauer auch frustrierend. Es ist also elementar, die Resilienzfähigkeit unserer Mitarbeiter zu stärken. Denn resiliente Menschen schaffen es, trotz aller Herausforderungen den Spagat zwischen beruflichem Erfolg und einem erfolgreichen Leben hinzubekommen. Und noch wichtiger: resiliente Menschen schaffen es, aus Krisen zu lernen und diese erfolgreich zu überwinden. Doch woraus besteht ein resilientes Mindset, welche Mechanismen oder Grundhaltungen stecken hinter einer resilienten Denk- und Arbeitsweise? In dieser Podcastfolge erklärt Ines Eulzer, Expertin für moderne Führung, die weiteren 4 Säulen der Resilienz. Gemeinsam mit Thomas Pütter, CEO Denk Neu, gibt sie Impulse, wie Führungskräfte die Resilienz ihrer Mitarbeiter fördern und stärken können. Denn Fakt ist: Resilienz ist eine der entscheidenden sozialen Fähigkeiten in der Arbeitswelt 4.0!

Seit Monaten sind Baumaterialien knapp und teuer. Vor allem Holz. In deutschen Wäldern gibt es mehr als genug. Aber es wird viel exportiert. Deutschland ist ein waldreiches Land. Das Problem dabei: Der deutsche Wald leidet unter dem Klimawandel, unter Dürre, Stürmen und unter dem Borkenkäfer. Die Folge: Es gibt immer mehr Schadholz, mehr als 170 Millionen Kubikmeter im vergangenen Jahr, so viel wie noch nie. Nur selten geeignet für die Möbelproduktion, aber sehr gut als Baustoff für den Häuserbau zu verwenden. Und weil es derzeit ein Überangebot gibt, verkaufen deutsche Waldbesitzer ihr Holz an Sägewerke vergleichsweise günstig. Deutsche Bauherren und Baubetriebe spüren davon nichts. Im Gegenteil. Sie müssen seit Monaten satte Preisaufschläge zahlen. Oft sind die gewünschten Baumaterialien gar nicht lieferbar. Die Baupreise schießen durch die Decke. Der Grund: ein Großteil der deutschen Holzproduktion wandert uns Ausland, in die USA oder nach China. Dort ist Holz momentan tatsächlich knapp, und die Kunden sind bereit, entsprechend hohe Preise zu bezahlen. Und deutsche Bauherren müssen sie ebenfalls zahlen, obwohl es hierzulande nicht zu wenig, sondern zu viel Holz gibt. Ein Paradoxon. Muss das so sein? Erste Waldbesitzer rufen zum Verkaufsstreik auf.

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier und so gewöhnen wir uns auch an unsere innere Haltung, an unser Selbstbild und das, was wir für uns möglich halten. Wir gewöhnen uns an uns selbst. Und somit auch an alles, was uns bremst und auch an die Steine in unserem Weg. Die Folge: "Es ist eben so wie es ist" und "ich bin eben so" - kurz: Resignation und Stillstand. Die Folge soll dir den Anstoß geben, diesen bedrückenden Stillstand nicht hinzunehmen, sondern mit Freude die Verantwortung für deine Situation zu übernehmen. Viel Spaß dabei!

Auf dem Weg nach Bagdad floss alliiertes Blut - das war unvermeidlich. Dass aber von bisher 13 gestorbenen Briten 9 einem amerikanischem Jagdflugzeug zum Opfer fielen, sorgte schon für Aufregung. Klaus Harries war MdB für die CDU um Bundestag in Bonn. Dort hatten sich CDU und FDP mit der Haushaltsplanung ziemlich vertan. Die Folge: Es fehlte Geld an allen Ecken und Enden. Ein Planungsfehler, wie Harries einräumte. Zwei Blechschäden und zwei Leichtverletzte wegen Glatteis und Straßen, die nach rechts führen und die Erinnerung daran, dass virtuelle Realität damals auch schon Thema war.

Ein Standpunkt von Ulrich Teusch. Die Apologeten des „Great Reset“ setzen auf modernste Technik, um die existenzielle Krise des globalen Kapitalismus zu überwinden. Doch dieses Vorhaben ist zum Scheitern verurteilt, denn es basiert auf einem naiven, unterkomplexen Technikbegriff. Der vorliegende Beitrag entwickelt ein alternatives Verständnis moderner Technik und erläutert, warum diese nicht als Rettungsanker taugt, sondern eher als Brandbeschleuniger wirkt. Im Zentrum der Argumentation steht das Konzept eines global ausgreifenden technischen Systems. Teil 1 des Artikels ist hier zu lesen. Auch mit dem, was man landläufig unter „Technikdeterminismus“ versteht, hat die Vorstellung eines technischen Systems nichts zu tun. Der Begriff Technikdeterminismus leistet dem Eindruck Vorschub, die Technik sei ein von vermeintlich technikfreien gesellschaftlichen Sphären eindeutig abgrenzbarer Faktor der sozialen Entwicklung, ein Subsystem der Gesellschaft, das auf andere, nicht-technische Bereiche oder Subsysteme determinierende Wirkungen ausübe. Weit angemessener ist demgegenüber das von dem Philosophen Gernot Böhme vorgeschlagene Bild einer „Technostruktur“, die „den gesellschaftlichen Körper wie ein Pilz [durchzieht]“. Worin sich das Konzept einer Technostruktur von einem deterministischen Erklärungsansatz unterscheidet, hat Böhme wie folgt erläutert: „[Die Technik] ist in die Sozialstruktur eingedrungen, in die Formen sozialen Handelns, in die normativen Erwartungen, oder besser, sie ist selbst eine Sozialstruktur, eine Form gesellschaftlichen Handelns und ein Bestandteil des Regelkanons geworden. Es geht (…) nicht mehr um Technik als Ursache oder Technik als Gegenstand, sondern es geht um die technischen Formen von Gesellschaftlichkeit, oder besser gesagt um die Erkenntnis der fortschreitenden Technisierung gesellschaftlicher Wirklichkeit und der damit verbundenen Probleme.“ Und weiter: „Das Thema einer Theorie der Gesellschaft in der technischen Zivilisation ist (…) nicht so sehr die Technik in der Gesellschaft und der ihr entsprechende gesellschaftliche Wandel, sondern die Technisierung der Gesellschaft. Die Produktion von Technik gehört zur gesellschaftlichen Reproduktion: Mit der Technik produzieren wir gesellschaftliche Strukturen.“ Die Folge: Es entstehen manifeste Sachzwänge und Denkzwänge; die einen sind von den anderen nicht zu trennen. Subjekt und Objekt, Mensch und Technik stehen sich nicht länger in einem Verhältnis von Herr und Knecht oder von Zweck und Mittel gegenüber, sondern sind zu einer neuen Einheit verschmolzen. Die Technik erscheint als autonomes Gebilde, und zwar nicht deshalb, weil sie schon von jeher autonom gewesen wäre, sondern weil der Mensch seine Autonomie verloren oder verspielt hat. Der Mensch hat das technische System zwar erdacht und konstruiert und ist auf vielfältige Weise in die systemischen Zusammenhänge integriert, gleichwohl tritt ihm das System als fremde Macht gegenüber. Obwohl die Technik fraglos von dieser Welt ist, bildet sie eine Welt für sich. Dialektik der Technik Doch sosehr das technische System die Gesellschaft auch durchdringt, es ist mit ihr nicht deckungsgleich. Nicht alle gesellschaftlichen Sphären sind gleichermaßen technisiert oder technisierbar. Analoges gilt für das Verhältnis zwischen technischem System und den natürlichen Lebensgrundlagen. Technik durchdringt die Natur, bedient sich ihrer, verändert oder zerstört sie. Doch sie bleibt auf halbwegs intakte ökologische Systeme ebenso angewiesen wie auf gesellschaftliche Ressourcen. Es ist eine Dialektik am Werk. Auf dem sozialen Feld werden die entsprechenden Spannungen und Widersprüche in der Regel so „gelöst“, dass der weniger technisierte Bereich nachzieht, also eine Art „Frontbegradigung“ (so der Technikhistoriker Thomas Hughes) stattfindet. Gelingt dies jedoch nicht, entstehen große Probleme. Und wenn Technik global ausgreift, entstehen diese Probleme im globalen Maßstab. Wenn der Technisierungsprozess zudem ständig an Geschwindigkeit zulegt, sind die Anpassungsprozesse immer schwerer zu bewerkstelligen – auf individueller Ebene ohnehin, aber auch auf gesellschaftlicher und schließlich auf globaler Ebene. Insofern ist die Vorstellung verfehlt, der Technisierungsprozess würde zu stets größerer Harmonie führen…weiterlesen hier: https://kenfm.de/technik-und-krise-teil-2-von-ulrich-teusch/ Jetzt KenFM unterstützen: https://www.patreon.com/KenFMde https://de.tipeee.com/kenfm https://flattr.com/@KenFM See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Geschätzt 300.000 Frauen aus Osteuropa pflegen in Deutschland ältere Menschen zu Hause. Ohne sie müssten auch viele Brandenburger aus ihrer gewohnten Umgebung in ein Pflegeheim. Doch seit Corona und den Grenzschließungen können die Pflegekräfte nicht problemlos zwischen ihrem Märkischen Einsatzort und der Heimat pendeln. Die Folge: Es fehlen tausende Pflegekräfte. Was nun? Wir sprachen mit Dr. Sylwia Timm von der Verbraucherzentrale Brandenburg.

Alle Trainer und Coaches reden davon: "Du sollst mehr Verantwortung für Dein Leben übernehmen.Du sollst verantwortungsbewusster leben und handeln..."  Doch was ist "Eigenverantwortung"? Was genau sollst Du Dir darunter vorstellen?  Möglicherweise verbindest Du mit der viel benutzten Worthülse "Verantwortung übernehmen" kaum bis gar keine Emotionen. Die Folge? Es fällt Dir schwer, in allen Lebensbereichen eben wirklich "Verantwortung" zu übernehmen.  Es heißt nicht ohne Grund im Englischen: "Responsibility" - "Ability to response" - oder auf Deutsch: "Die Fähigkeit zu Antworten..." --- In der heutigen Podcastfolge zeige ich Dir, wie Du ein emotionsloses Wort, welches wir normal nicht "greifen" und schon gar nicht mit unserem Herzen verstehen können, mit der Kombination aus High-Speed-Learning, Selbstvertrauen und NLP so greifbar und anfassbar, ja sogar fühlbar machst, dass Du wirklich JEDEN Tag daran zukünftig erinnert wirst.  Mit der heutigen Folge lernst Du zu fühlen, was es bedeutet, verantwortlich für Dein eigenes Leben zu sein... Ich wünsche Dir viel Spaß beim Anhören und Inspirieren lassen...  Dein Vertrauenscoach & Coach für High-Speed-Learning Michael 

Heute lernst du von Manuel Krapf, den wertvollsten Tipp für deinen Aufstieg zum Spitzenunternehmer. Speziell am Anfang machen viele Neulinge der Geschäftswelt einen fatalen Fehler. Die meisten überschätzen, was sie kurzfristig tun können und unterschätzen, was langfristig möglich wäre - unbekannt. Dieses Zitat trifft den Nagel auf den Kopf. Viele Start Up Unternehmer haben unglaublich lange To-Do Listen (ich war selbst einer davon). Nebst einer unglaublichen Länger werden auch gerne private und unternehmerische Aktivitäten auf dieser Liste festgehalten. Das Ganze kann dann nur noch durch Leute übertroffen werden, welche eine To-Do Liste als Zusammenfassung ihrer ganzen To-Do Listen haben. Genau so sehen auch die Webseiten und Online Strategien dieser Leute aus. Auch wenn nicht böse oder schlecht gemeint, werden Kunden mit möglich vielen Produkten eingedeckt und beworfen. Zum Beispiel werden aus gut gemeinten Online Kursen, erdrückende 80 Stunden Dokumentationen. Bei der kurzen Aufmerksamkeitspanne in der heutigen Zeit, fühlt sich der Kunde nach kurzer Zeit auch überfordert und ist unzufrieden. Stellt vielleicht sogar eine Rückforderung des Kaufbetrags. Bei Teammeetings sieht es auch nicht anders aus. Die Folge: Es bewegt sich nichts mehr. Alle haben Chaos und Unklarheit. Heute erfährst du von mir, was du dagegen tun kannst. Als Start Up Unternehmer und Leader beginnt die Klarheit bei dir! Du bist für alles verantwortlich und dabei möchte ich dir heute helfen. Hör jetzt in die Episode rein. Diesen Monat werde ich einen digitalen Weekend Event durchführen. Alles in einem kleinen exklusiven Rahmen, damit jeder Teilnehmer GARANTIERT Resultate hat und alle seiner Fragen beantwortet bekommt. Wenn das für dich interessant ist, findest du alle Details auf folgendem Link: https://manuelkrapf.ch/episode15 Verbinde dich mit mir: Website – Manuel Krapf Youtube – Manuel Krapf Facebook Community – My Digital Journey 2. Podcast – Funnel Factory

Liebe Single-Patientin, lieber Single-Patient! Lesen Sie diese Gebrauchsinformation bitte sorgfältig durch, denn sie enthält wichtige Hinweise für Ihr künftiges Liebesleben. Befragen Sie Ihr Herz oder Ihren SpeedDating-Veranstalter, wenn Sie zum Thema ‚Verlieben‘ weitere Informationen oder einen Rat benötigen. Was ist Solosan-Tonikum zum Verlieben® und wofür wird es angewendet? Solosan-Tonikum zum Verlieben® ist ein homöopraktisches Präparat nach Dr. Dr. Schmidt und wird mit seiner Wirkstoffkombination folgender Indikationsgruppe zugeordnet: Homöopraktische Mittel bei Schüchternheit im Moment der Kontaktanbahnung zwecks Verliebtseinwollens. Gemäß der homöopraktischen Idee, Gleiches mit Gleichem zu bekämpfen, basiert Solosan-Tonikum zum Verlieben® auf einer stark verdünnten Dosis Schüchternheit. Der Körper wird sozusagen gezielt und in kleinen Dosen dem Schüchternsein ausgesetzt, so dass der unter Schüchternheit leidende Single-Patient gegen diese Beschwerden mit der Zeit Abwehrmechanismen entwickelt und dadurch größere Chancen hat, sich erfolgreich zu verlieben. Was ist vor der Anwendung von Solosan-Tonikum zum Verlieben® zu beachten? Solosan-Tonikum zum Verlieben® darf nicht angewendet werden, wenn Sie an ausgeprägter Selbstüberschätzung leiden oder allergisch auf den Zustand des Verliebtseins reagieren. Da keine ausreichend dokumentierten Erfahrungen zur Anwendung von Solosan-Tonikum zum Verlieben® bei Langzeit-Singles vorliegen, sollten sich die Einnehmenden vorsichthalber auf ungeahnte Glücksgefühle gefasst machen, durch welche die Konzentrationsfähigkeit zeitweilig beeinträchtigt werden kann. Verklärte Blicke, breites - mitunter leicht dümmliches - Grinsen und partielle Verpeiltheit können die Folge sein. Wie wirkt Solosan-Tonikum zum Verlieben®? Bei regelmäßiger Einnahme von Solosan-Tonikum zum Verlieben® festigt sich der Blick des Einnehmenden, der Ausdruck der Augen wird offen und klar. Der ursprüngliche Reflex des verschämt nach unten, oben, hinten oder zur Seite Blickens wird durch die sanfte Wirkweise des Tonikums nach und nach abgeschwächt, bis dieser Drang schließlich vollständig verschwunden ist. Die Fähigkeit jedoch, ganz gezielt schüchtern und leicht verschämt drein zu blicken, wenn es die Situation erfordert, bleibt auch nach einer erfolgreichen Behandlung mit Solosan-Tonikum zum Verlieben® bestehen. Solosan-Tonikum zum Verlieben® stimuliert durch seine besondere Wirkstoffkombination insbesondere kommunikationsrelevante Hirnareale und inspiriert den Single-Patienten zu einer angeregten Gesprächsführung, in der sich Allgemein- und Detailfragen die Waage halten und auf kluge Weise ineinander greifen. Die Folge: Es tritt der - in vielen Erste-Date-Gesprächen - oft so schmerzlich vermisste rote Faden-Effekt ein, was wiederum dazu führt, dass bei den sich Datenden der unbändige Wunsch erwächst, sich so bald als möglich wiederzusehen. Die positive Beeinflussung von Solosan-Tonikum zum Verlieben® - die innere und äußere Haltung betreffend - hat neben einer Straffung des gesamten Schulter-Steißbein-Bereichs, in vielen Fällen auch eine deutliche Milderung der durch Schüchternheit hervorgerufenen Schamfalten zur Folge (völlig gleich, wo sich diese Falten zum Zeitpunkt der Solosan-Tonikum zum Verlieben®-Behandlung befinden). Ich will mich verlieben, aber ich bin einfach zu schüchtern-Geplagte werden durch die Einnahme von Solosan-Tonikum zum Verlieben® - neben einer Stärkung ihres Liebeslebens - mit der Zeit auch eine positive Beeinflussung anderer Bereiche bei sich wahrnehmen können. Ob im Beruf, im Straßenverkehr oder beim Metzger - überall werden Sie nun ein Stück weit erfolgreicher sein, schneller vorankommen und endlich auch mal den Anfang und nicht - wie gewöhnlich - nur das Ende der Wurst erwischen. Wie ist Solosan-Tonikum zum Verlieben® anzuwenden? Soweit nicht anders verordnet, nehmen Single-Patienten Solosan-Tonikum zum Verlieben® kurz vor oder auch während einer Situation...

In der Regel sind wir auch im Zeitmanagement verzettelt – nicht zuletzt, weil wir unsere Arbeitsorganisation auf zu viele Hilfsmittel verteilen. Die Versuchung ist groß, ein paar der tollen und schönen Apps zu nutzen und sich so das perfekte System zusammenzuschustern. Die Folge: Es ist eben zusammgengeschustert, verzettelt und kompliziert. Entscheidend ist deshalb, sich auch bei der Arbeitsorganisation Grenzen zu setzen. Genau darum geht es in dieser Folge. Die Links aus dieser Folge: Meine Leserumfrage Meine Hassliebe zu Evernote Meine Hassliebe zu Evernote (Teil 2): Zurück zu Evernote Mails direkt von Mail.App an Evernote schicken (nur für Mac) Weiterempfehlen Hat Ihnen diese Folge gefallen? Dann empfehlen Sie den Podcast doch weiter. Damit unterstützen Sie gleichzeitig mich und meine Arbeit. Besonders hilfreich sind positive Bewertungen bei iTunes. Klicken Sie gleich weiter unten auf den iTunes-Link und schenken Sie mir ein paar Sterne. Vielen Dank! Den Podcast abonnieren In meinem Podcast “einfach produktiv” geht es jede Woche darum, Ihr Zeitmanagement zu verbessern. Sie können meinen Podcast abonnieren. Sobald eine neue Folge erscheint, erhalten Sie sie so automatisch: Abonnieren Sie den Podcast in iTunes. Abonnieren Sie den RSS-Feed des Podcasts. Abonnieren Sie den Newsletter von blatternet.de. Dort werden Sie jede Woche auf alle neuen Artikel aufmerksam gemacht – inkl. Podcast.

Schneller sein, mehr leisten, noch bessere Ergebnisse erzielen als im Vorjahr - keine Frage: Führungskräfte stehen unter Druck. Und diesen geben sie automatisch an ihre Mitarbeiter weiter. Die Folge: Es entsteht Gegendruck - und damit ein Kampfklima, in dem keiner gerne arbeitet. Was macht Druck eigentlich mit uns? Und wie finden Führungskräfte raus aus der Druck-Spirale? Gedanken von Ulrich Dehner.

Schneller sein, mehr leisten, noch bessere Ergebnisse erzielen als im Vorjahr - keine Frage: Führungskräfte stehen unter Druck. Und diesen geben sie automatisch an ihre Mitarbeiter weiter. Die Folge: Es entsteht Gegendruck - und damit ein Kampfklima, in dem keiner gerne arbeitet. Was macht Druck eigentlich mit uns? Und wie finden Führungskräfte raus aus der Druck-Spirale? Gedanken von Ulrich Dehner.

Schneller sein, mehr leisten, noch bessere Ergebnisse erzielen als im Vorjahr - keine Frage: Führungskräfte stehen unter Druck. Und diesen geben sie automatisch an ihre Mitarbeiter weiter. Die Folge: Es entsteht Gegendruck - und damit ein Kampfklima, in dem keiner gerne arbeitet. Was macht Druck eigentlich mit uns? Und wie finden Führungskräfte raus aus der Druck-Spirale? Gedanken von Ulrich Dehner.