CIORadio

In diesem Podcast geht es um den ACENT Trendradar: Dr. Michael Kranz spricht mit Nicolas Zeitler über die Resultate der Umfrage, die wir zeitgleich auch auf unserer Webseite veröffentlichen. Fazit ist: Der Kostendruck ist weiterhin eine der größten Herausforderungen, und wird nur übertroffen vom KI-Einsatz. Dazu gibt es einen steigenden Anteil von IT-Verantwortlichen, die sinkende IT-Budgets erwarten. Dennoch: wir sehen einen wachsenden Optimismus. Wie passt das zusammen? Die Umfrage macht deutlich: die IT schärft ihre Rolle in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Wie CIOs ihre Cloud-Landschaften aufstellen und welches zusätzliche Thema nicht wenige IT-Organisationen umtreibt erfahren Sie im Podcast.

Die Politik aus dem Weißen Haus verunsichert Cloud-Nutzer: Immer mehr Unternehmen steuern auf Dual-Vendor-Ansätze um, um die Abhängigkeit von den US-Hyper-scalern zu verringern, beobachtet Swen Rehders, Partner bei ACENT mit Schwerpunkt auf Sourcing und Shoring. Ein weiterer Unsicherheitsfaktor ist der sich verschärfende Konflikt zwischen Indien und Pakistan. Wichtiges übergreifendes Thema für CIOs beim Beziehen von IT-Leistungen sei, die Resilienz zu stärken – was die geopolitische Lage angeht, aber auch den Kostendruck wegen der mauen wirtschaftlichen Aussichten in Deutschland. Ein Gespräch über eine Welt ohne sichere Orte, IT-Outsourcing nach Vietnam, den ausgeschöpften Talent-Pool in Osteuropa und den Einfluss von KI.

Dies ist der zweite Teil zur Vorstellung des Buches von Patrick Naef „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der digitalen Transformation“. Im Mittelpunkt dieser Folge stehen die strategisch prägenden Persönlichkeiten in Unternehmen und wie sich die Aufgaben und die Organisationen, in denen sie wirken, verändern müssen: Warum Unternehmensverantwortliche Technologiekompetenz immer noch delegieren (Beispiel CDO), wie CIOs aus ihrer Komfortzone herausgeholt werden sollten und wie die Konvergenz von IT in Prozessen, im Produkt und in der Produktion gelingen kann. Patrick Naef erläutert und diskutiert einige seiner Thesen: Das Ende der zentralen IT-Organisationen, „Bring in your own technology“ und warum wir Verantwortlichkeiten völlig neu ordnen müssen. Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert.

Geopolitische Spannungen verschärfen die Cybersicherheitslage. Abgesehen davon stehen Firmen vor allem bekannten Angriffsmaschen gegenüber, beobachtet Andreas Rohr, Geschäftsführer der Deutschen Cyber-Sicherheitsorganisation (DCSO). Wenn Attacken erfolgreich sind, liege es meist nicht an falsch konfigurierten Systemen oder fehlenden Patches. Kritisch wird‘s laut dem DCSO-Chef dort, wo das zentrale Management nicht greift: Wenn Mitarbeiter unbedarft auf Links in Mails klicken, Supply-Chain-Partner in der Produktion externe Geräte anstöpseln oder niemand auf Alarmmeldungen reagiert. Was Firmen tun können, um ihr Risiko zu verringern, darüber spricht Andreas Rohr im CIO-Radio.

Patrick Naef stellt in diesem Gespräch sein Buch „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der digitalen Transformation“ vor. Im Mittelpunkt stehen alle Aspekte der digitalen Transformation, die Patrick Naef mit kritischem Blick neu einordnet. In dieser ersten Foige geht es um die Abgenzung zur Digitalisierung in einem 4-Stufen-Modell, die Virtualisierung physischer Objekte, das Überkommen digitaler Silos, probate Organisationsmodelle, die Notwendigkeit zur Vernetzung statt hierarchischer Strukturen und in allen Fällen um die Rolle des Menschen in diesen Transformationen.. Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert. In einer zweiten Folge wird sich das Gespräch mit den CIOs und ihren neuen Herausforderungen auseinandersetzen und wie digitales Know-how in die Unternehmensführung gebracht werden kann.

Die neue EU-Verordnung zur Cybersicherheit im Finanzsektor kam wie üblich mit Vorlauf. Trotzdem sind laut ACENT-Partner Volkmar Weckesser viele Firmen noch mittendrin, sich auf die Anforderungen von DORA, dem Digital Operational Resilience Act, einzustellen. Worauf sich IT-Verantwortliche ab sofort bei Prüfungen einstellen müssen, weshalb das Steuern externer Dienstleister künftig mehr Arbeit machen könnte und welche Strukturen zu schaffen sind, darüber spricht Volkmar Weckesser im #CIORadio.

Ende 2023 hat Lufthansa seinen Caterer verkauft. Damit begang für 20000 Mitarbeiter und für CIO Thomas Halter die Chance, alles noch einmal neu aufzusetzen. Seit Anfang 2025 ist der Carve-Out abgeschlossen. Anders als sonst bei großen Transformationen hat Halter dabei eine dezentrale Struktur etabliert, denn: Essen ist nun mal dezentral. Die Geschmäcker sind verschieden. Bei LSG guckt eine KI sehr genau nach, was die Kundschaft auf ihren Tablets liegenlässt.

TenneT TSO ist eine von vier Firmen, die in Deutschland Strom verteilen. Der deutsche Ableger der holländischen TenneT legt dabei die weitesten Strecken zurück. Der IT-Verantwortliche Hanno Boeckhoff erklärt, wie er Elektronen von der Nordsee bis nach Bayern lenkt, wie er an sonnigen Sonntagen plant, an denen jetzt schon mehr Strom als nötig aus regenerativen Quellen kommt, und wie das Netz trotz politischer Schwankungen auf konstant 50 Hertz bleibt. Boeckhoff hält die vielbeschriebene „Dunkelflaute“ (Keine Sonne, kein Wind) für ein durchaus lösbares Problem.

Das Versprechen klingt gut: Weil die Sprachmodelle von DeepSeek besonders effizient arbeiten, soll der KI-Einsatz für Anwender aus der Industrie deutlich günstiger sein als mit bisher bekannten Werkzeugen. Was ist dran? Und: Ist die Nutzung sicher? Wie sind die Ergebnisse der in China entwickelten und trainierten künstlichen Intelligenz zu bewerten? Peter Zinn von der Industrieberatung Industrial Analytics Lab arbeitet schon mit DeepSeek, diskutiert mit Kunden mögliche Einsatzszenarien – und stellt im Podcast Vor- und Nachteile dar.

Die deutsche Industrie droht bei der Digitalisierung den Anschluss zu verlieren, sagt Werner Schwarz, früher CIO, heute Teamlead Smart Manufacturing bei ACENT. Dabei sei das Framework Industrie 4.0 eine deutsche Erfindung. Zählerwerte nicht mehr händisch in Listen einzutragen, sondern Produktionsdaten automatisiert in Echtzeit auswerten und so Fehler in Prozessen aufdecken: Mit durchgehender Digitalisierung könnten Firmen aktuelle Herausforderungen angehen. Im besten Fall gehen mehr Effizienz und mehr Nachhaltigkeit Hand in Hand. Was es dafür braucht? Laut Werner Schwarz ein systematisches Vorgehen nach dem Framework – und mancherorts Überzeugungsarbeit durch den CIO.

Wolfram Nötzel hat beim CIO des Jahres 2024 den Sonderpreis für Sustainability abgeräumt: Sein 1-Petabyte-Hadoop-Cluster heizt nicht länger den Himmel über Osnabrück. Stattdessen lagern die Daten der „Stiftung Zentrale Stelle Verpackungsregister“ (ZSVR) jetzt in einem windkraftgetriebenen Rechenzentrum in Dänemark. Das ist aber nur ein Grund, warum die Jury begeistert war.

Drückt die schwierige wirtschaftliche Lage CIOs aufs Gemüt? Steht künstliche Intelligenz auch 2025 ganz oben auf der Agenda von IT-Verantwortlichen? Antworten liefert der neue CIO-Trendradar von ACENT. Die Studie gibt zweimal jährlich Einblick, welche Fragen IT-Chefinnen und -Chefs umtreiben. ACENT-Partner Dr. Michael Kranz, der den Trendradar betreut, berichtet im Podcast über die wichtigsten Befunde. Dazu zählen auch, wie sich die zuletzt heiß geführte Diskussion ums Home-Office entwickelt hat und was CIOs beim Thema Lizenzierungen bewegt.

Welche KI-Systeme dürfen Firmen nutzen und für welchen Zweck? Der EU AI Act, die KI-Verordnung der EU, soll Klarheit schaffen. Werden Unternehmen schon mit dem Einsatz eines Chatbots im Kundenservice zum „KI-Betreiber“? Was bedeutet die „Risikoeinstufung“ von KI-Werkzeugen? Und welche Strukturen und Prozesse sollten IT-Verantwortliche für einen rechtssicheren KI-Einsatz schaffen? Antworten gibt der Jurist und Datenschutzexperte Prof. Noogie Kaufmann.

CIO Sebastian Drewes arbeitet für den französischen Pflegekonzern Korian – so wie 20.000 weitere Kollegen und Kolleginnen in Deutschland. 20.000 klingt viel. Hilft aber wenig, angesichts der deutschen Babyboomer, die ab jetzt die Heime fluten. Damit Pflegende wirklich pflegen können, brauchen sie Unterstützung durch IT. Sebastian Drewes erklärt, welche Tools Aufnahme und Aufenthalt im Heim angenehmer machen, wo Robots durch Wände gucken, ob die Heimbewohner im Bett oder auf dem Teppich liegen und wie „Naval“ demente Menschen bei Laune hält. Drewes betont, dass Pflegende nicht durch Pflege-Robots zu ersetzen sind. Ihnen wäre schon viel geholfen, wenn sie das Ärzte-Gekrakel auf Rezepten nicht dechiffrieren müssten...

Timon Thöne ist ein anerkannter Experte in allen Fragen der Virtual und Augmented Reality mit dem wir uns über die neuesten Trends und Auswirkungen auf demokratische Prozesse austauschen konnten. Die Fragen, welchen Einfluß die neuen unauffälligen und tragbaren Brillen auf die Nutzung von XR in Unternehmen und im Privaten haben werden und welche realistischen Potenziale tatsächlich durch Metaversum-Anwendungen gehoben werden können, werden durch Timon Thoene nachvollziehbar diskutiert. Einen breiten Raum nehmen Themen zur Zuverlässigkeit von Large Language Models und die Gefahren durch Deep Fakes in Unternehmen und in der Gesellschaft ein. Wie sieht jemand, der mit den technischen Details tief vertraut ist, diese Herausforderungen? Ein informatives und spannendes Gespräch!

AI und GenAI bieten viele nutzbringende Möglichkeiten in Wirtschaft und Industrie, öffnen neue Geschäftsmodelle. Mit Paul Frederik Höller (Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klima und Energie cdes Landes NRW) besprechen wir in dieser Folge, wie diese Innovationen heute und Zukunft politische Prozesse nach innen als auch in der Gesellschaft verändern können und werden. Natürlich kommen auch die Themen der böswilligen Beeinflußung (Deep Fakes) auf den Tisch und wie diese wesentliche Demokratieprozesse sowie einhergehend das Vertrauen in die handelnden Personen und in den Staat massiv bveschädigen können. Wie kann Demokratie resilienter werden? Welchen Einfluß kann man über Regulatorik nehmen? Wie kann die KI- und Quellenkompetenz der Bürgerinnen und Bürger gestärkt werden? Wie können Fakes erkannt werden? Spannende Themen, für die 20 Minuten mal wieder viel zu kurz waren.

Wie optimiere ich meine Produktion? Wie gewinne ich aus meinen Maschinen Daten und mache sie betriebswirtschaftlich für mich nutzbar? Fragen, die nicht nur das Management in fertigenden Unternehmen bewegen, sondern auch Dr. Peter-Christian Zinn vom Industrial Analytics Lab. Die Industrieberatung aus Bochum baut für Firmen „die Raffinerien, um das Öl des 21. Jahrhunderts zu gewinnen“, wie Gründer und Geschäftsführer Zinn sagt. Im Interview zeigt er, welche Herausforderungen beim Schürfen von Daten aus Maschinen unterschiedlichen Alters lauern und wie maschinelles Lernen die Qualitätssicherung von Bauteilen unterstützen kann. Außerdem spricht er darüber, wie über den neuen ACENT Innovation Hub Management-Beratung und Kompetenz in Datenanalytik und künstlicher Intelligenz zusammenfinden.

CIO Sebastian Weber hat die Eon-IT vor drei Jahren in die Cloud gehoben. Hier erklärt er warum er „Lift and Shift“ für die beste Umzugs-Methoden hält, für welche Hyperscaler er sich entschieden hat, und wie er die Infrastruktur der Eon sichert. Weber hat dabei gleich zweimal sein Wunschdenken aufgeben müssen. Erstens: Billiger wird´s nicht. Und zweitens: Geopolitisch wünschenswert wäre eine deutsche Cloud. Am Markt kommen derzeit aber keine europäischen Anbieter in Frage.

Weniger Home Office und wieder mehr Präsenzpflicht? Nicht wenige Unternehmen drehen beim mobilen Arbeiten das Rad zurück, zum Ärger der Beschäftigten. Dabei hatte sich die schöne neue Arbeitswelt mit annähernd freier Wahl des Arbeitsortes bis hin zur „Workation“ im sonnigen Süden doch eingespielt und alle waren glücklich – oder etwa nicht? Professor Florian Kunze von der Uni Konstanz forscht seit Jahren zu RemoteWork. Im Interview mit CIORadio spricht er darüber, warum Führungskräfte weniger begeistert vom mobilen Arbeiten sind als Beschäftigte ohne Personalverantwortung, weshalb ein Zwang zurück ins Büro schädlich sein kann und wie sich hybrides Arbeiten zufriedenstellend für Management und Belegschaft regeln lässt.

In Zusammenarbeit mit dem NRW-Cluster „Big Bang to Big Data (B3D)“ bietet ACENT die Möglichkeit, konkrete unternehmensspezifische Fragestellungen zu der Aufbereitung großer Datenmengen (z.B. für KI-Projekte) in einem internationalen Expertennetzwerk aufzubereiten, zu diskutieren und einer Lösung zuzuführen. Jessica Koch, verantwortliche Transfermanagerin von B3D berichtet in diesem Podcast an Hand von Praxisbeispielen über die besondere Erfahrung dieser Experten in der Reduzierung von Datenmengen, das Clustern und Erkennen von Strukturen und Zusammenhängen sowie in der sicheren Beherrschung der mathematischen und informatikbezogenen Tools.

CIOs benötigen für ihre Entscheidungen Erfahrungs- und Wissenstranfers zu aktuellen Themen der IT-Welt. Der ACENT CIOTrendradar befragt hierzu im Zusammenhang mit der Universität St. Gallen (Prof. Walter Brenner) und unserem Partner Michael Kranz für Sie CIOs zu den aktuellen Themen und veröffentlicht die Ergebnisse. Dieser Podcast wirft einige wenige Schlaglichter auf aktuelle Erkenntnisse: KI und GenAI im Experimentiermodus; Notwendigkeit für die Erneuerung des IT Operating Models steigt; Bedeutung der CDO nimmt ab…

KI gestützte Anwendungen benötigen große Mengen von Trainigsdaten, darunter oft auch personenbezogene und generiert oft auch solche. Steht das DSGVO hier auf verlorenem Posten? Wie sieht es mit Transparenz, Zweckbestimmung, Recht auf Auskunft und Löschung aus? Unser Gesprächspartner Roland von Gehlen erläutert, unter welchen Voraussetzungen KI und DSGVO zusammengehen und welche Maßnahmen in Unternehmen unverzichtbar sind.

Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht  in diesem Podcast über Strategieentwicklung und wie Führungskräfte sich die hierfür erforderliche Zeit („Wichtig aber nicht dringend“) freimachen können. Klar und pointiert spricht er über den richtigen Umgang mit Beratern und über Strategien möglichst wenig fehlerhafte Entscheidungen zu treffen – ohne das der CIO zum Oberbesserwisser mutieren muß.

CIOs benötigen für ihre Entscheidungen Erfahrungs- und Wissenstranfers zu aktuellen Themen der IT-Welt. Der ACENT CIO Trendradar befragt hierzu im Zusammenhang mit der Universität St. Gallen (Prof. Walter Brenner) und unserem Partner Michael Kranz CIOs zu den aktuellen Themen und veröffentlicht die Ergebnisse. Dieser Podcast wirft einige wenige Schlaglichter auf aktuelle Erkenntnisse: KI und GenAI im Experimentiermodus; Notwendigkeit für die Erneuerung des IT Operating Models steigt; Bedeutung der CDO nimmt ab…

KI gestützte Anwendungen benötigen große Mengen von Trainigsdaten, darunter oft auch personenbezogene und generiert oft auch solche. Steht das DSGVO hier auf verlorenem Posten? Wie sieht es mit Transparenz, Zweckbestimmung, Recht auf Auskunft und Löschung aus? Unser Gesprächspartner Roland von Gehlen erläutert, unter welchen Voraussetzungen KI und DSGVO zusammengehen und welche Maßnahmen in Unternehmen unverzichtbar sind.

Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht  in diesem Podcast über Strategieentwicklung und wie Führungskräfte sich die hierfür erforderliche Zeit („Wichtig aber nicht dringend“) freimachen können. Klar und pointiert spricht er über den richtigen Umgang mit Beratern und über Strategien möglichst wenig fehlerhafte Entscheidungen zu treffen – ohne das der CIO zum Oberbesserwisser mutieren muß. Rainer Janßen hat in einem 35 Kapitel umfassenden Buches Anmerkungen zum Management mit dem Titel „Arschlöcher gibt's halt überall“ zu Papier gebracht. (ISBN 978-3-7584-6122-4)

Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht klar und pointiert über Potenziale und Irrwege des Managements. In dieser Folge geht es u.a. um die fatale KPI-Orientierung, das falsche Menschenbild, das mit Bonusvereinbarungen einhergeht sowie um die Härte weicher Faktoren und wie „richtige Diversity“ den Erfolg eines Teams deutlich verbessern kann. Rainer Janßen hat in einem 35 Kapitel umfassenden Buches Anmerkungen zum Management mit dem Titel „Arschlöcher gibt's halt leider überall“ zu Papier gebracht. (ISBN 978-3-7584-6122-4)

Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht klar und pointiert über Potenziale und Irrwege des Managements. In dieser Folge geht es u.a. um die fatale KPI-Orientierung, das falsche Menschenbild, das mit Bonusvereinbarungen einhergeht sowie um die Härte weicher Faktoren und wie „richtige Diversity“ den Erfolg eines Teams deutlich verbessern kann. Rainer Janßen hat in einem 35 Kapitel umfassenden Buches Anmerkungen zum Management mit dem Titel „Arschlöcher gibt's halt leider überall“ zu Papier gebracht. (ISBN 978-3-7584-6122-4)

Extended Reality wird überwiegend mit der Verwendung von speziellen Brillen in Zusammenhang gebracht, jeder hat zudem auch persönlich Erfahrung auf virtuellen Achterbahnen sammeln können. Andererseits hyped das Thema Metaversum, in dem neue Formen der Zusammenarbeit für Unternehmen eröffnet werden können. Grund genug, mit einem Experten zu besprechen, welche Anwendungen in Unternehmen möglich, sinnvoll und ertragbringend realisiert werden können. Timon Thoene ist Mitbegründer des Deutschen institutes für virtuelle Realität (DIVR) und engagiert sich besonders an der Schnittstelle zwischen Forschung und Anwendungspraxis und ist unser heutiger Gesprächsgast.

Extended Reality wird überwiegend mit der Verwendung von speziellen Brillen in Zusammenhang gebracht, jeder hat zudem auch persönlich Erfahrung auf virtuellen Achterbahnen sammeln können. Andererseits hyped das Thema Metaversum, in dem neue Formen der Zusammenarbeit für Unternehmen eröffnet werden können. Grund genug, mit einem Experten zu besprechen, welche Anwendungen in Unternehmen möglich, sinnvoll und ertragbringend realisiert werden können. Timon Thoene ist Mitbegründer des Deutschen institutes für virtuelle Realität (DIVR) und engagiert sich besonders an der Schnittstelle zwischen Forschung und Anwendungspraxis und ist unser heutiger Gesprächsgast.

Warum klassische Denkansätze nicht unbedingt weiterhelfen

Fachkräftemangel hat verschiedene Ursachen, sie finden sich sowohl innerhalb von Unternehmen als in der Veränderung der Arbeitswelt als auch in widrigen politischen oder gesellschaftlichen Rahmenbedingugen. Gerade jetzt benötigen IT Organisationen Reaktionsmöglichkeiten, um die dynamischen Geschäftsstrategien umzusetzen und erweiterten Skill-und Kapazitätsanforderungen gerecht werden zu können. Dieses Bild spiegelt sich auch in der Auswertung des letzten ACENT-Trendradar-Reports (zusammen mit der Uni St.Gallen) wider. Oliver Barthel ist bei ACENT mitverantwortlich für die Auswertung des Trendradars, er diskutiert mögliche Lösungen mit Martin Hilbig, einem erfahrenen HR-Berater. Wer Antworten sucht, wie interne Prozesse des Recruitings schneller und effektiver gestaltet werden können und wie die Attraktrivität für Mitarbeiter/innen erhalten und gesteigert werden kann, wird hier fündig! Vielen Dank an die Digitale Werkbank in Dortmund für die Unterstützung bei der Produktion dieses Podcasts.

Dieser Podcast bereitet praktisch relevante Hilfestellungen für Unternehmen aus einer eher unerwarteten Quelle, der Radioastronomie, auf. Die Radioastronomie sorgt nicht nur für einen erheblichen Erkenntnisgewinn bezogen auf die Geheimnisse unseres Kosmos, sondern produziert und verarbeitet auch riesige Datenmengen. Das Projekt Big Bang to Big Data (B3D) hat sich zum Ziel gesetzt, Industrie und Wissenschaft für übergreifende Kompetenzentwicklung und praktischen Austausch in einer Win-Win-Situation zusammenzubringen. Die Transfermanagerin des Max-Planck-Institutes für Radioastronomie, Jessica Koch, erläutert Herausforderungen, Ziele und nächste Schritte und lässt uns gemeinsam mit Dr. Peter Zinn an den Herausforderungen extrem großer Datenmengen schnuppern. Peter Zinn, studierter Astrophysiker und erfolgreicher Unternehmer, erläutert weiterführend an zahlreichen konkreten Beispielen, wie diese Kooperation Früchte trägt und welche Potenziale darauf warten, genutzt zu werden. Das Gespräch wurde initiiert durch einen Besuch beim Radioteleskop in Effelsberg im Rahmen des ACENT TechDay im März 2023 auf Einladung des B3D-Projektes. Ein „Muß“ - Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.

Erich Behrendt ist Professor an der University of Europe for Applied Sciences für Digital Transformation and Leadership und Vorsitzender des wisnet e.V. Als Basis für das Verständnis des Metaversums hilft Erich Behrendt zunächst bei der Einordnung der verschiedenen, häufig genutzten Begriffe wie: Immersion, Virtual Reality, Augmented Reality, Digital Twin usw. Natürlich wird auch über die Vision von Mark Zuckerberg diskutiert, dass wir alle in Zukunft den größten Teil unseres Lebens in einer virtuellen Welt verbringen werden. Doch welche realen Möglichkeiten mit neuen Chancen ergeben sich bereits heute für Unternehmen unter ökonomischen Randbedingungen? Wie könnte die Zukunft aussehen und warum „probieren geht über studieren“ der richtige Weg ist, sich dem Metaversum zu nähern.

Enterprise Architecture Management ist die Königsdisziplin für CIOs. Daran lässt unser Gesprächspartner Dr. Michael Kranz keine Zweifel. Er ist ein besonders erfahrener CIO, der in unterschiedlichen Unternehmen und verschiedenen Branchen Führungsverantwortung getragen hat. Architekturfragen werden in vielen Unternehmen mit Bürokratie, Zwang zum Standard und Inflexibilität verbunden. Michael Kranz erläutert sehr nachvollziehbar, wie Architekturen aufgesetzt werden können, um der Dynamik von Geschäftsstrategien und den neuen Rollenverteilungen zwischen IT und Fachbereichen gerecht zu werden und beschreibt, wie Unternehmen mit der passenden Architektur auch jenseits von „Nur-Standards“ wirtschaftliche Effekte erzielen können. Michael Kranz ist seit einigen Wochen Partner der ACENT AG und leitet das Kompetenzteam „Architektur“.

Hybrides Arbeiten ist in der „Nach-COVID-19“- Zeit zum Quasi-Standard in vielen büroorientierten Arbeitsfeldern geworden. Martin Hilbig, ein erfahrener, ehemaliger Personalchef im Vorstandsrang, heutiger Coach und Berater, erläutert, warum Vorstände und Personalabteilungen nun in der Pflicht sind, die Führungskräfte auf diese neuen Gegebenheiten aktiv vorzubereiten und aktiv zu unterstützen. Es geht hier nicht nur um den Interessenausgleich zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, sondern um das Stärken der Bindungskräfte an das Unternehmen, was letztlich eine veränderte Unternehmenskultur erfordert. Kultur kann nicht per „Rundbrief“ verordnet werden. Führungskräfte mit Personalverantwortung auf allen Ebenen und Personalabteilungen müssen zum Treiber der notwendigen Veränderungen werden – und sich dabei dringend selbst verändern. Ein „Muss“-Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.

Matthias Hartmann erläutert, wie auf der Basis realisierter digitaler Plattformen umfassende Aufgabenstellungen für Eigentümer bzw. Betreiber von Gebäuden, Anlagen oder Infrastruktureinrichtungen aus „einer Hand“ erledigt werden können: Planung und Finanzierung von An- und Erweiterungsbauten, das komplette Facility Management, Planung, Durchführung und Abnahme von Reparatur- und Energiemaßnahmen sowie technische Simulationen uvm. Basis ist eine gemeinsame Datenbank, in der unter anderem die geometrischen Daten der Anlage bzw. des Gebäudes mittels Laserscan und/oder dem Einsatz von Vermessungsdrohnen abgelegt sind. Erfahrungsgemäß sind insbesondere diese Informationen für Bestandsimmobilien häufig nicht aktuell oder sogar nur falsch verfügbar und für weitere Aufgabenstellungen somit nicht einsetzbar. Die Methoden und die IT-technische Plattform sind natürlich nicht auf den Einsatz im Immobilienbereich beschränkt. Das ermöglicht spannende Einsatzfälle mit hohem Nutzen für weitere Branchen.

Prof. Dr. Julian Kawohl erläutert an zahlreichen Praxisbeispielen, wie durch digitale Business Ökoysteme die Karten für einen erfolgreichen Marktzugang neu gemischt werden. In dem Gespräch geht er intensiv auf die wesentlichen Aspekte und Voraussetzungen ein: den veränderten Wertschöpfungsfokus auf die Lebensbereiche der Menschen und die Notwendigkeit zur Klärung und ggf. Repositionierung der Rolle eines Unternehmens. Über digitale Plattformen können gemeinsam mit Partnern aus verschiedenen Branchen attraktive Lösungen realisiert werden, die ein einzelner Akteur so nicht ermöglichen kann. Hören Sie, wie Julian Kawohl die Notwendigkeit zu einem veränderten Denken begründet und praktisch relevante Hinweise zur Ausgestaltung einer erfolgversprechenden Roadmap gibt. Dieser Podcast wendet sich an CIOs, die sich als Partner des Business und Impulsgeber verstehen und an alle Führungskräfte, die sich in der Pflicht sehen, für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität ihres Unternehmens Verantwortung zu übernehmen.

Die Digitalisierung ist seit einigen Jahren das zentrale Thema zahlreicher Publikationen, Podcasts und Konferenzen. Der Fokus liegt dabei meist auf den erzielten Ergebnissen. Wir diskutieren digitale Geschäftsmodelle, digitalisierte Geschäftsprozesse und digitale Produkte. Aber selten diskutieren wir darüber, wie wir es schaffen, in unseren Unternehmen eine Organisation und Innovationskultur zu etablieren, bei der alle Mitarbeiter die Digitalisierung aktiv mitgestalten. Unser Interviewpartner, John-Asmus Burmester von der Funk Gruppe GmbH, hat genau dies geschafft.

Validierung, Verifizierung, Qualitätssicherung, Test: Walfried Wagener ordnet in diesem Podcast diese unterschiedlichen Begriffe aus Sicht eines Praktikers ein und erläutert, welche Komponenten und Ausprägungen Computer System Validation (CSV) umfasst. Er räumt dazu auch mit einigen verbreiteten Mythen auf. CSV wird zwar vornehmlich im Bereich regulierter Aktivitäten verortet (Pharmazie, Medizintechnik, Labore usw.), allerdings sind viele dort im Zentrum stehende Denkansätze, Vorgehensweisen und Verantwortungsstrukturen relevant für alle softwareerstellenden Bereiche. Mit einem weiteren Vorurteil räumt Walfried Wagner ebenso auf: Oft wird unterstellt, Regulierung sei automatisch mit hohem Zusatzaufbau und Bürokratie verbunden. Wer interessiert ist zu erfahren, wie die Aufgaben lean und zusatzarm zu erledigen sind, sollte sich diesen Podcast nicht entgehen lassen.

Die Bedrohungen aus dem Netz sind leider allgegenwärtig. CyberCrime hat es auf die wesentlichen Assets eines Unternehmens abgesehen. Provozierte Stillstände können Unternehmen an den Rand der Insolvenz führen. Die Angriffsmethoden ändern sich schnell und passen sich an veränderte Situation und Schwachstellen an, oft sind sie für ein Angriffsziel maßgeschneidert. Hermann Leucker (ex CISO der Bayer AG, ACENT Partner) erläutert, wie wichtig ein ganzheitliches, schrittweises Vorgehen zur Erarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes ist und welche Rolle die Führungskräfte hierfür einnehmen müssen. Hören Sie in dem Podcast, wie auch KMUs diese Aufgabe bewältigen können….und wie die Sicherheit von Cloudstrukturen zu beurteilen ist und warum eine Notfallplanung unverzichtbar ist….

CR038 Krisen sind keine Katastrophen

In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluß auf den Projekterfolg auseinander. Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten. Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen.

In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“ spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluss auf den Projekterfolg auseinander. Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten.

Folge 34: Die Zukunft der IT-Governance

Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem zweiten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, woran Sie erkennen, dass die „dunkelgelbe“ Ampel tatsächlich schon lange „tiefrot“ scheint und warum dies erfahrungsgemäß erst einige Wochen zu spät bemerkt wird. Sie erfahren, warum ein sauber moderierter „StrategieTimeoutTag“ so nützlich ist, wann über den Wechsel in der Führungsmannschaft nachgedacht werden sollte und warum Projekte vor frühen Überreaktionen und Krisengaffern geschützt werden müssen. Und natürlich: Welche Kriterien sprechen für eine Projektsanierung, welche für eine Neuausrichtung oder gar für einen Abbruch des Projektes? Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. In einer nächsten Folge wird CIORadio weitere Erfahrungen aus realen Projekten im Gespräch aufbereiten und teilen.

Wir alle kennen und schätzen die langfristigen Prognosen zu zukünftigen Trends im IT-Umfeld. Diese sind hilfreich für den Wissensaufbau und zur langfristigen Ausrichtung von IT-Organisationen, aber das operative Management das Tagesgeschäftes unterstützen diese Prognosen nicht. Genau das liefert das Trendradar CIO. Mit seinen kurzfristigen Prognosen der IT-Trends für die nächsten 12 Monate. Entwickelt wurde das Trendradar vom Institut für Wirtschaftsinformatik am Lehrstuhl von Prof. Dr. Walter Brenner an der Universität St. Gallen. Wie das funktioniert, woher die Daten kommen und welche Ergebnisse der Trendradar CIO liefert, diskutieren wir in diesem Podcast.

Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem ersten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, wie Krisen verursacht werden, wo die Hauptgründe liegen und warum manche Projekte bereits unmittelbar zum Start bereits zum Scheitern verurteilt sind. Sie sollten als Projektleiter hellhörig werden, wenn in einem laufenden Projekt zunehmend über Ziele, Prozesse und Zuständigkeiten diskutiert wird. Die erfahrene Bewertung dieser Indikatoren muß Teil eines ausgeprägten Krisenradars sein. Wenn Planabweichungen bereits in Zahlen und Terminüberschreitungen dokumentiert sind, kann es schon zu spät sein. Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. In der nächsten Folge geben Eberhard Kurz und Marcus Woehe praktisch relevante Hinweise wie der Krisenfall sicher gemanaged werden kann.

IT-Governance ist in unseren Unternehmen seit vielen Jahren gelebte Praxis. Aber Themen, wie die Divisionalisierung von Unternehmen oder die zunehmende Bedeutung der Cyber Security führen dazu, dass die damit verbundenen Strukturen, Prozesse und Führungsmodelle nicht mehr funktionieren. Robert Bornträger hat sich als CIO, IT-Vorstand und Berater intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt und viele Governance Modelle erfolgreich implementiert. Er weiß, was Unternehmen tun müssen, um ihre IT-Governance an die aktuellen Marktentwicklungen anzupassen.

CR034 Die Zukunft der IT-Governance

So unterschiedlich die Ansatzpunkte für Datenprojekte sein können, so unterschiedlich sind auch die Startpositionen der Unternehmen: Während einige nach Lösungen für konkrete Problemstellungen suchen, möchten andere Unternehmen evaluieren, welche Daten bereits standardmäßig gesammelt oder vorhanden sind, um mögliche Use Cases für Optimierungen abzuleiten. Die Wege zu erfolgreichen Datenprojekten gleichen oftmals Expeditionen. Umwege können zu einer besseren „Orts“-Kenntnis in der Datenwelt führen, Irrwege führen in Sackgassen. Julian von der Ecken erläutert in dem Gespräch, welche Wegweisungen in allen Projekten beachtet werden müssen und wie insbesondere KMUs den richtigen Weg finden ohne sich in unkalkulierbare Abenteuer zu begeben. Es geht z.B. um Branchenwissen, Mindset, Organisation, Tools und natürlich um die richtige Startaufstellung.