Podcast "Arbeit mal anders"

Fabian Essrich verließ seinen Traumjob bei Google, um während der Pandemie drei Unternehmen zu gründen – ohne Einkommen für sechs Monate. Heute arbeitet er 100% remote. Im Podcast "Arbeit mal anders" erzählt der Serial Entrepreneur von der Unsicherheit, dem Mut zum Scheitern und dem Moment, wenn alles „Klick“ macht. Fabians Unternehmen: Seedio - Agentur für Social Selling: https://seedeo.io/ Unternehmensberatung Acemakers: https://acemakers.io/ PeakPilot: Digitale Akquise für Personalberatungen: https://peakpilot.de/

Veränderung beginnt beim Menschen, nicht bei der Technologie. Davon kann Stefan Tschida einiges berichten. Er hat bei der WienIT, ein Tochterunternehmen der Wiener Stadtwerke, gemeinsam mit einem Kollegen die Abteilung Change & Adoption Services in Eigeninitiative gegründet: damit begleiten sie die Transformationsprojekte im Konzern mit Feingefühl und viel Kommunikation. Stefan erzählt im Interview, wie Transformation in fünf Phasen geschieht und wie gerade Kritik und Widerstände gegen den Wandel für echte Weiterentwicklung sorgen.

Diversity - soll das bleiben oder kann das weg? In der neuen Arbeitswelt brauchen wir Perspektivenvielfalt, sagt Pamela Rath von newworktoday. Und das bedeutet: wir müssen lernen, es auszuhalten, dass Menschen in verschiedenen Rollen auch widersprüchliche Meinungen haben. Die individuelle Vielfalt sollten viel mehr für bessere Ergebnisse genutzt werden. Wie das geht, erzählt Pamela Rath in dieser Podcast-Folge. New Work Today: http://newworktoday.net New Work Stories: https://newworkstories.com

Im zweiten Teil des Interviews über your.company erzählt Co-Gründer Martin Zobel, wie im Netzwerk-Unternehmen und in den daraus entstehenden Produkt-Startups Entscheidungsprozesse nach dem Beraterprinzip funktionieren, wie sinnorientierte InvestorInnen sich einbringen und warum mit wenig Geld in kurzer Zeit Produkte zur Marktreife gebracht werden können.

Die deutsche Netzwerk-Organisation your.company bringt Freelancer, ExpertInnen und InvestorInnen zusammen - und liefert via Sharing Economy die Infrastruktur, um die Produktideen ohne GmbH umzusetzen. Ein Beispiel dafür ist die innovative und nachhaltige Kaffeemaschine "Legend Espresso". Wie das geht und wie das Unternehmen New Work mit Fair-Share und Wertschätzungsrunden umsetzt, erzählt Martin Zobel, Co-Gründer von your.company im Interview.

Am Anfang stand ein Bore-out Syndrom und die Erkenntnis: "Das ist es einfach nicht." Filiz Louise Kacmaz hat sich selbst durch Irrungen und Wirrungen ihres Berufslebens gekämpft, bis sie ihre Erfüllung im Job gefunden hat. Dabei hilft sie heute anderen und liefert mit dem Buch "Work Life Romance" eine Anleitung zur Lebens- und Arbeitsveränderung. Mit Life Design begleitet sie Menschen und Teams dabei, der Antwort zu "Was und wie will ich wirklich, wirklich arbeiten" auf die Spur zu kommen. Freu dich auf ein inspirierendes Gespräch! Shownotes: Hier geht's zur Beratung **Work Life Romance**: http://www.workliferomance.com Zum Buch "Work Life Romance" geht es hier: https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/karriere/beruf-erfolg/work_life_romance-17792.html Jobs mit Sinn gibt es bei den Wiener Stadtwerken! Schau mal rein unter http://wienerstadtwerke.at/karriere Mehr Artikel zur neuen Arbeitswelt findest du unter http://www.newworkstories.com

New Work: Das bedeutet menschzentriertes Führen, flexibles Arbeiten, Viertagewoche, neue Formen der Zusammenarbeit, Selbstorganisation, mehr Sinn im Job - uvm. Wenn Verantwortung, Leistung und Rollen neu verteilt werden, müssen auch Gehaltsmodelle neu gedacht werden. Doch was ist faire Vergütung überhaupt? Welche alternativen Vergütungsmodelle gibt es bereits in der Praxis – und was können Unternehmen von den New Pay Pionieren lernen? Darüber diskutierten wir bei den ersten NewWorkStories Campfire Sessions in Wien zum Thema "New Pay - Fair Pay? Wie wir verdienen, was wir verdienen" mit diesen Expert*innen: Nadine Nobile: Co-Gründerin der New Pay Beratung CO:X und des New Pay Kollektivs, Co-Autorin des Bestsellers “New Pay” Aldina Salihodžić: People&Culture Managerin der Wiener Steuerberatung Team23, die mit New Pay experimentiert Doris Berger-Grabner: interimistische Studiengangsleitung Unternehmensführung und Leiterin der Studie „New World of Pay“ an der FH Krems Stefan Waschmann: Fair-Grading- und Vergütungsexperte, Entwickler eines Fair Grading Systems als Alternative zum Kollektivvertrag Moderation: Nicole Thurn, Journalistin und Gründerin von NewWorkStories.com, das Portal in die neue Arbeitswelt

How to become a Buddhist CEO - and why? Thane Lawrie, former CEO and Director of the Social Enterprise Scarf, that helps people in fuel poverty, talks about his newly published novel "The Buddhist CEO", his longtime experiences with Buddhism and mindfulness and his way of becoming a mindful and compassionate leader.

Daniela Unterholzner, promovierte Historikerin und ehemalige Kulturmanagerin, führt die Wohnungs- und Obdachlosenorganisation neunerhaus in Wien. Selbst in Armut aufgewachsen hat sie darin ihren beruflichen Sinn gefunden. In der Organisation probiert sie mit dem Team neue Arbeitsformen auf Augenhöhe aus, denn: "Die Mitarbeitenden bei uns wollen etwas verändern." Der Claim des Unternehmens "Du bist wichtig" setzt auf Empowerment. Und so arbeiten auch ehemalige Wohnungslose als die wahren Expert*innen bei der Betreuung von Betroffenen im "Peer Campus" mit. Ein inspirierendes Gespräch mit einer bemerkenswerten Frau.

"Es liegt an uns selbst, die Arbeitsbedingungen in der Pflegebranche zu verbessern", sagt Christian Kagerer. Im Seniorenwohnhaus Nonntal im österreichischen Salzburg ist vieles anders als in anderen Pflegeheimen: gute Stimmung, Zeit für die Bewohner*innen und weniger Arbeitsbelastung als andernorts. Vor fünf Jahren haben Geschäftsführer Christian Kagerer mit Pflegedienstleiterin Heidi Hager gemeinsam mit der Belegschaft einen Kulturwandel eingeleitet: die Pfleger*innen arbeiten inzwischen selbstbestimmt in kleinen Teams, entscheiden so gut wie alles selbst und initiieren eigene Projekte, wenn sie wollen. Dafür wurde das Seniorenwohnhaus Nonntal mit dem internationalen Modern Work Award 2022 ausgezeichnet. Im Podcast-Gespräch erzählen Christian und Heidi, wie der Weg in die Selbstorganisation und Selbstverantwortung bisher verlaufen ist - und wie sich seither ihre Führungsrolle verändert hat.

Katja Demuth lehrt den CEOs das Fühlen. Auf LinkedIn bezeichnet sie sich als Chief Empathy Officer & Kupplerin für C-Suite Leader und ihre Gefühle. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Katja über unterdrückte Gefühle und Einsamkeit in den Führungsetagen, warum radikale Empathie und Selbstliebe gerade in Managementetagen wichtig sind und was Kudos und ein Tribe-Gefühl im Unternehmen bewirken können.

Zuviel Tempo erzeugt Widerstand. "Der Widerstand lässt nach, wenn sich Menschen in ihren Bedürfnissen gesehen fühlen. Das trifft auf Kinder wie Erwachsene zu", sagt Eva Hoffmann. "Wenn wir das Spiel und die Bedürfnisse der Kinder ernstnehmen und den Raum mit unserer Präsenz für sie halten, in dem sie sich ohne Bewertung ausprobieren und sie selbst sein dürfen, entstehen Ideen und Entwicklung von selbst", sagt sie. Die Gründerin und Leiterin des elternverwalteten Montessori-Kindergartens Momo in Graz, Österreich, gibt Einblicke in eine Pädagogik auf Augenhöhe und liefert in dieser Podcast-Folge wertvolle Tipps und Aha-Erlebnisse aus der Kinderwelt, die auch für Führungskräfte und Teams spannend und hilfreich sind. Eva Hoffmann ist bei der (Un)Konferenz Freiräume zum Thema Tempo Beschleunigung am 27. und 28. Juni 2022 in Graz als Pionierin dabei.

"Sicherheit ist doch meist Scheinsicherheit. Im Norden bedeutet Sicherheit, dass du flexibel mit der Veränderung mitgroovst", sagt Maike van den Boom. Die Glückserforscherin, Speakerin und Bestsellerautorin von u.a. "Acht Stunden mehr Glück" erzählt in dieser Podcast-Folge, wie wir ein glückliches (Arbeits-)Leben führen können - abseits von falschen Sicherheiten. Was machen die Schweden als glückliche Nation anders, und: muss immer alles happy sein? Maike lebt seit 2018 im hohen Norden in Stockholm und sie ist am 20. Juni 2022 bei der New Work Experience auf dem Podium. In dieser Folge geht es also ums Glücklichsein im Job, um die Rolle von Führung und warum es dabei wichtig ist, man selbst zu sein.

Mit Christian Schwedler geht's diesmal ab zum "Speeddating mit der Arbeit von morgen": Er gibt in seinem neuen gleichnamigen Buch und in dieser Podcast-Folge einen Ausblick auf das, was uns in der künftigen Arbeitswelt erwartet. Klar ist: wir müssen uns auch auf das Unerwartete einstellen. Der Digitalisierungsberater eines DAX-Konzerns erzählt, wie ihn ein Erdbeben der Stärke 8,8 und seine achtjährige Weltreise ihn dabei geprägt hat.

Ali Mahlodji war Flüchtlingskind, Schulabbrecher, Lehrer, Manager, Jugendbotschafter. Heute gibt er Jugendlichen wie Manager*innen und Unternehmer*innen als Keynote-Speaker neue Perspektiven auf sich selbst und in die Zukunft. Mit Future.One hat er kürzlich eine Community der Changemaker und Andersmacher gegründet. Eine Bewegung, die die Welt bewegen soll. Im Podcast-Interview erzählt er über sein Werden und Wirken und warum wir eine Wir-Kultur brauchen, um weiterzukommen und die Zerstörung des Planeten aufzuhalten.

Nach 35 Jahren Höhenflug als Unternehmer stürzte Rainer Flamm tief: Insolvenz, Zwangsräumung, Hartz IV. Familie und Freunde wandten sich ab. Heute coacht Rainer Unternehmer*innen für Körper, Geist und Seele. Was er aus seinen Erfahrungen der Krise gelernt hat, warum wir für ein erfülltes Leben den "ganzen" Menschen ins Business bringen und zu uns selbst finden sollten, erzählt er im Podcast-Interview.

Andreas Jaritz war schon digitaler Nomade und Coworker, wo hierzulande diese Schlagworte noch unbekannt waren. Er produzierte schon vor 13 Jahren eine Surfer-Doku fürs Kino vom Van aus, heute will er als CEO des österreichischen Work&Travel-Startups EmmaWanderer Coworking Spaces in die Natur bringen. In Österreich, ganz Europa und später weltweit sollen in Naturreservaten und Nationalparks Campusse für digitale Nomaden und Teams entstehen, die das gemeinsame Arbeiten in der Natur, kreatives Netzwerken und Reisen verbinden. Im Podcast-Interview erzählt Andreas von seiner eigenen Reise vom digitalen Nomaden zum CEO eines Startups, das unsere Art zu Arbeiten und den regionalen Tourismus gleichermaßen revolutionieren könnte.

Neue Führung braucht neues Denken und Diversität! Nur - wie kommen wir weg von alten, hinderlichen Denkmustern, von unbewussten Vorannahmen und auch Vorurteilen gegenüber anderen? Markus Eckhart hat meinen Co-Hosts Romy Sigl und Niki Skene und mir im "New Work Talk" auf Clubhouse erzählt, wie wir uns mit Debiasing von alten Denk- und Glaubensmustern befreien.

Der eine trainiert für die Mars-Mission, der andere baut Schwimminseln gegen Überschwemmungen, eine Frau lebt mit ihren Kindern im portugiesischen Wald und lehrt sie das Leben: Fünf Menschen hat der deutsche Doku-Regisseur Valentin Thurn für seine neue Kino-Doku "Träum weiter" begleitet. Sie haben sich vom System abgewandt oder wollen es zum Besseren verändern. Sie beginnen im Kleinen mit dem Blick auf das Große. Im Interview verrät Valentin, was er von diesen Menschen gelernt hat und warum wir das Träumen brauchen, um etwas in der Welt zu bewegen.

Der Begründer von New Work und Philosoph ist am Pfingstmontag 2021 verstorben. Im New Work Talk auf Clubhouse gedenken Wegbegleiter*innen und Freunde seiner. Frithjof Bergmann hat vor fast 40 Jahren New Work begründet, indem er von Arbeitslosigkeit bedrohte Fließbandarbeiter bei General Motors in Flint Raum gab, sich mit dem zu beschäftigen, "was sie wirklich, wirklich wollen". Sinn und intrinsische Motivation sah Bergmann als Basis für New Work ebenso wie die High-Tech-Selbstversorgung und den Mehrwert der Gemeinschaft. Sein Ansinnen war es, Arbeit breiter zu definieren und sie vom Lohnsystem zu entkoppeln. Wir spielen Auszüge aus Interviews mit Frithjof Bergmann ein. Es erinnern sich sein langjähriger Freund Andreas Gebhardt, Romy Sigl von Coworking Salzburg, Thomas Schneider via Text von NANK Co:llaboratory, Soulworx-Gründerin Julia von Winterfeldt, Stephan Frederik Becker vom Zentrum für Neue Arbeit in Berlin, Nils Schnell von MowoMind, Arbeitsmarktexperte Max Neufeind, intrinsify-me-Gründer Markus Väth und Zukunftsforscher Franz Nahrada.

Matthias Hombauers Werdegang liest sich wie eine Netflix-Serie: Auf dem Fahrrad wurde dem PhD-Studenten vor Jahren bewusst, was er wirklich, wirklich will: nämlich, Rockstars zu fotografieren. Der Molekularbiologe zog mit Kamera los, um Fotos zu knipsen - und brachte es zum Tourfotografen von The Prodigy, Shantel und Elvis Costello, er fotografierte die Rolling Stones, die Foo Fighters uvm. Nach der Familiengründung gründete er eine der größten Online-Communities für Konzertfotografen weltweit und zeigt inzwischen als "Dadpreneur" anderen Vätern, wie sie ihr Online-Business aufbauen. Und er hilft anderen Menschen dabei, ihre beruflichen Träume zu verfolgen. Er sagt: "Die Leidenschaft beginnt mit der Neugierde." Geplant hat er seine Karriere nicht: "Ich habe gelernt: Wenn ich mir selbst und meiner Intuition vertraue, habe ich Erfolg", sagt er heute.

Arbeiten wann, wo und wie man will: das ist der Traum vieler - nicht nur junger - Talente. Bei der virtuellen Unternehmensberatung DONE! Berlin findet man individuelle Lösungen: von Mittagsschlaf und Oma-Geburtstag über das Arbeiten während des Asientrips bis zum Auswandern. Marie Kanellopulos macht es als Co-Geschäftsführerin bei DONE! Berlin vor und erzählt im Podcast-Interview, wie die agile Organisation dabei hilft, den Mitarbeiter*innen viele Freiheiten in ihrer Arbeit zu geben.

New Work ist mehr als Kickertisch und gratis Obstkorb: was in größeren Unternehmen langsam als Erkenntnis ankommt, sollten Startups als ursprünglich oft propagierte New-Work-Vorreiter längst wissen. Doch viele haben in Sachen Unternehmenskultur doch Nachholbedarf, weiß Kambis Kohansal Vajargah - liegt ihr Fokus anfangs naturgemäß doch sehr am Aufbau des Business. Im Podcast-Interview gibt der Serial Entrepreneur und Head of Startup Services der Wirtschaftskammer Österreich Einblick in die Startup-Welt.

Bei der Münchner Innovationsberatung creaffective wird offen geredet - und zwar über: Gefühle, Konflikte und Befindlichkeiten. Das ist nicht so weird, wie ihr vielleicht denkt. Gewaltfreie Kommunikation ist für viele ungewohnt, geht es doch darum, auszudrücken, was wichtig ist, ohne den anderen zu verletzen. Auch für Innovation Coach Jens Springmann war die gewaltfreie Kommunikation etwas Neues - und anfangs ziemlich ungewohnt. Wie sie nicht nur die Zusammenarbeit mit seinen Kolleg*innen verändert, sondern auch sein Privatleben bereichert hat und wie Teams besser miteinander kommunizieren, ohne dass es seltsam wird, erzählt Jens in der neuen Podcast-Folge.

Sie kennen weder Zukunft noch Vergangenheit, weder Wettbewerb noch Erfolg und treffen auf außergewöhnliche Weise ihre Entscheidungen: Ein Stamm der San in der namibischen Kalahari-Wüste hat diametrale Werte zu unserer westlichen Leistungsgesellschaft. Die Anthropologin Bettina Ludwig hat mit den Jägern und Sammlern gelebt – und erstaunliche Erkenntnisse für unsere Arbeits- und Wirtschaftswelt gewonnen. Im Interview erzählt sie von ihren Beobachtungen. Ihre Mission, "Weltbilder auf den Kopf zu stellen", erfüllt sie damit ziemlich gut. Hört unbedingt rein! (und ignoriere bitte das gelegentliche Knacken, das nicht wegzubringen war).

Die Menstruation wird in unserer westlichen Leistungsgesellschaft als lästig und belastend empfunden. Schmerztablette und weitermachen, das ist die verbreitete Maxime. Doch dass Frauen im Menstruationszyklus vier Phasen durchlaufen, die sie für sich, ihre Kreativität und ihre Produktivität bewusst nutzen können, wissen die wenigsten. Miriam Stark berät als Coach und Wirtschaftspsychologin Unternehmerinnen zu ihrem weiblichen Zyklus und Unternehmen zum zyklusorientierten Arbeiten. Sie sagt: wenn Frauen auf ihren Körper hören, können sie ihre Kreativität und Intuition gezielt für ihren Job einsetzen. Miriam ist durch ein persönliches Schicksal auf diesen Weg gekommen. Eine sehr inspirierende Folge, die einen völlig anderen, weiblichen Blick auf Arbeit zeigt.

"Einhörner jagen, Bäume umarmen und Makramees knüpfen" - das war der Kulturwandel bei der Otto Group 4.0 schon mal nicht. Mit dem "Kulturwandel 4.0" hat es der Einzelhandelskonzern mit rund 52.000 Mitarbeitern weltweit geschafft, vom verstaubten Image und aus den roten Zahlen loszukommen und zum Vorzeigepionier der digitalen und kulturellen Transformation zu werden. Was dieser Weg bedeuten würde, konnte damals keiner ahnen. Nicht einmal der damalige Stratege Tobias Krüger, der mit seinen Kollegen sechs Meilensteine austüftelte und dem Vorstandsteam als Ausweg aus den roten Zahlen präsentierte. Am Startpunkt war also Powerpoint. Seither, sagt Tobi Krüger im Podcast-Interview von "Arbeit mal anders", sei unglaublich viel passiert. Veränderung tut weh, denn man muss sich eben auch den unangenehmen Tatsachen stellen. Den großen und kleinen Konflikten, den Befindlichkeiten der Individuen und Teams, den unausgesprochenen Dingen, die nie wirklich funktioniert haben. Kurz gesagt: eine schmerzhafte Zäsur, durch die man durchmuss - inklusive "Ehetherapie für den Vorstand", die CEO Alexander Birken verordnete. "Wir haben viel gelernt und unsere Erfahrungen gemacht. Aber heute stehen wir vor neuen Herausforderungen und irren weiterhin durch den Nebel", sagt Tobi. Im Podcast-Interview erzählt Tobi, wie er den rasanten Wandel mitgestaltet und erlebt hat, warum der Zufall ein wesentlicher Motor war, wie das Kulturteams alle Konzernfirmen und mehr als die Hälfte aller Mitarbeiter nach und nach mitriss und warum der Widerstand der Belegschaft ein Mythos ist. Also, hol dir einen Kaffee, spitz die Lauscher und lass dich inspirieren. Spoiler Alert: Blaupause gibt es keine. ;-)

Mit Bio-Müsli die Arbeitswelt ein Stückchen besser machen: Als Stefan Buchholz, Christian Schmidt und Timm Duffner 2016 die Bio-Müslimanufaktur HeyHo! in der Küche einer Beratungsstelle für ehemals wohnungslose Menschen starten, ist ihre Vision klar: sie wollen Menschen die Chance auf einen Job geben, die wegen ihrer drastischen Biografien aus der Gesellschaft ausgegrenzt werden: Ehemalige Junkies, vormalige Häftlinge, Menschen mit psychischen Erkrankungen, Geflüchtete. Social Impact mit Bio-Müsli, geht das denn? Ja. Mehr als ein Drittel der Belegschaft hat einiges hinter sich, doch bei HeyHo! wird aus dem Handicap eine Bereicherung für alle. Und trotzdem funktionieren Zusammenhalt und Produktivität - mit allen "ganz normalen" Konflikten und Themen, die der Alltag so mit sich bringt. Wie es möglich ist, den Menschen so radikal in den Mittelpunkt zu stellen, warum in der Produktion alle gleich viel verdienen, warum gesellschaftlicher Impact und Profit vereinbar sind und warum das Label "sozial" ein Teil des Problems ist, erzählen Stefan und Christian in dieser Podcast-Folge.

Die Mitarbeiterempfehlungsplattform firstbird wächst aus ihrem Startup-Nest heraus. Was bedeutet: eigentlich bräuchte das Unternehmen mehr Führungskräfte und Abteilungen. CEO Arnim Wahls und seine Co-Gründer aber wollten künftiges Silodenken und -handeln vermeiden und machten sich im Frühjahr 2019 auf, das Unternehmen gemeinsam mit den MitarbeiterInnen in Richtung Schwarmorganisation umzukrempeln. Die Teams entscheiden in sogenannten "Nests" selbstorganisiert auf Basis der Soziokratie. Führung geschieht durch "distributed Leadership": statt einer Führungskraft übernehmen verschiedene MitarbeiterInnen in den Teams vordefinierte Führungsrollen. Wie turbulent die ersten Flugversuche als Schwarm waren und welche Learnings und Chancen sich seither ergeben haben, erzählt Arnim Wahls in dieser Podcast-Folge.

Lasse Rheingans ist ein wahrer Andersmacher. Vor drei Jahren sorgte er für Wirbel, als der den 5-Stunden-Tag bei gleichem Lohn in seiner Agentur Rheingans Digital Enabler einführte. Topmanager großer Unternehmen bedankten sich per Mail bei ihm. Jetzt will er das Glück in seinem Unternehmen messen - mit einem Glücksindex. Warum Firmen den Glücksfaktor brauchen, wie New Work zum individuellen Glück verhelfen kann, warum das Büro künftig besser ein Kreativort für soziale Treffen ist, wie das Home Office für ein glücklicheres Leben sorgen kann und warum wir als Gesellschaft das Grundeinkommen brauchen, erzählt er in dieser Podcast-Folge. Und noch viel mehr. Sehr inspirierend, unbedingt reinhören!

Beim Internettelefonie-Anbieter Sipgate wird seit rund 10 Jahren lean und agil nach Scrum gearbeitet. Selbstverantwortung und Eigeninitiative gehören zum Standard des Zusammenarbeitens. Doch anders als in anderen Unternehmen entscheiden die Teams auch, wer bei ihnen arbeiten darf - und wer schlimmstenfalls gegangen wird. Johanna Lange-Hegermann, Kommunikationsverantwortliche bei Sipgate, erzählt, wie Peer Recruiting und Peer Feedback funktionieren und welche Vorteile es hat, wenn die Kollegen rekrutieren.

Etwas Neues tun setzt voraus: man muss es sich vorstellen können, wertungsfrei im Kopf und offen sein. Dazu braucht es die richtige innere, achtsame Haltung zu sich selbst, sagt Martina Dopfer. Nach Stationen bei Startups und in Corporates beschäftigte sie sich unter anderem als Yogalehrerin sehr mit Meditation, Reflexion und Achtsamkeit. Inzwischen hat sie das Buch "Achtsamkeit und Innovation in integrierten Unternehmen" geschrieben, mit ihrem Unternehmen mynd:way bietet sie Workshops für mehr Achtsamkeit in Zeiten der Digitalisierung - abseits von McMindfulness, denn: "Wir brauchen die Erfahrung in den Unternehmen, im Hier und Jetzt zu sein, Mitgefühl und ein höheres Verständnis von uns selbst zu entwickeln." Mitarbeiter wie Führungskräfte können lernen, "bei sich zu sein, damit sie sich als ganzer Mensch im Unternehmen einbringen können."

Agiles Arbeiten, weniger Hierarchien, Rollen statt Positionen: in der neuen Arbeitswelt steht einiges auf dem Kopf. Eines der letzten Tabus will "Antiberater" Sven Franke im Buch "New Pay" (mit Nadine Nobile und Stefanie Hornung) brechen: die Sache mit dem Gehalt. Welche neuen Gehaltsmodelle wir brauchen und was New-Pay-Pioniere unter den Unternehmen so anders machen, erzählt Sven Franke in dieser Folge.

Christiane Nelissen und Angela Haasis sind CHAN: Die beiden Topmanagerinnen teilen sich im Unilever-Konzern die Position des Vice President Refreshment DACH. Anfangs seien ihre Vorgesetzten nicht sehr begeistert von der Idee des Topjob-Sharings gewesen, doch die beiden erkennen viele Vorteile. Wie sie ihre Mitarbeiter als "eine Person mit zwei Köpfen" führen und was es braucht, um ein richtig gutes Führungsduo zu werden, erzählen sie in dieser Podcast-Folge von "Arbeit mal anders".

Wer bin ich und wenn ja, wie viele? Was macht unsere Identität aus und wann ist die Identifizierung mit dem Job ungesund? Patrick Sellier, Coach und Ayurveda-Therapeut und Experte für Interdependente Identitätstheorie, gibt Einblick, warum wir mehr über unsere Identität und unsere Rollen reflektieren sollten, warum wir auch der Identität von Unternehmen mehr Beachtung schenken sollten und weshalb Emotionen Teil davon sind.

Bei Dropbox sorgt die "Cupcake-Kultur" für zufriedene Mitarbeiter. Bewerber haben mindestens fünf Gespräche zu den Unternehmenswerten, im internen "Workwithme"-Doc kann man seine Arbeits-Vorlieben kundtun, und Meetings sind "radikal offen", erzählt Solutions Architect Marc Paczian. Warum und wie geht das, Marc Paczian?

Im Alter von 40 Jahren schmeisst der Grazer Christian Hlade seinen Job als Architekt hin, um eine Solarschule in Nepal aufzubauen. Was als Sabbatical beginnt, soll bald in der Realisation seines Jugendtraums münden: mit dem Reisen Geld zu verdienen. Heute ist sein Reiseunternehmen weltweitwandern ein vielfach prämierter Pionier des nachhaltigen Trekking-Tourismus. "Ich arbeite ständig an meiner Vision", sagt Christian Hlade. Und er hat es geschafft, so gut wie nicht mehr arbeiten zu müssen, denn: Er hat seinen Lebenssinn gefunden. Dass dieser Weg nicht immer einfach war und was er mit seinem Unternehmen bewirkt, erzählt er in diesem Podcast-Interview.

Patrick Gromm wechselte von der Konzernkarriere in die TAM-Akademie. Dort half er beim Aufbau einer völlig neuen Unternehmenskultur mit. Statt Positionen übernehmen die Mitarbeiter je nach Stärken verschiedene Rollen, sie entscheiden über Gehälter und Urlaube selbst. "Ich kann mich hier als ganzer Mensch einbringen", sagt Patrick.

Wenn die Kollegen zu Nachbarn werden: Theresa Steiniger ist mit ihrer Firma wohnwagon, die autarke Wohnwägen herstellt, von Wien aufs Land gezogen. Das wohnwagon-Team lebt und arbeitet im Piestingtal rund um den Gutensteinerhof, ein ehemaliges Gasthaus. Gemeinsam und mit vielen anderen will das Team ein genossenschaftliches Dorfprojekt aufbauen: mit Coworking, autarkem Wohnen und sozialen Projekten. Wie wollen wir in Zukunft arbeiten und leben? Theresa hat ein paar Antworten parat.

Vor 13 Jahren hatte Jan Eßwein genug vom normalen Leben. Er ging in ein nepalesisches Schweigekloster - und blieb ein halbes Jahr. Heute ist Jan Eßwein Speaker, Trainer und Bestsellerautor und sagt: Ein achtsamer Umgang miteinander führt zu mehr Arbeitsfreude und Produktivität. Welche Erfahrungen er im Kloster gemacht hat und wie er heute Achtsamkeit in Unternehmen zu bringt, erzählt der Speaker, Trainer und Bestsellerautor in der ersten Podcastfolge von "Arbeit mal anders".