Podcasts about organigramme

Unternehmen brauchen Stabilität – doch wie erreicht man sie in unsicheren Zeiten? Sebastian Krüger und Axel Juhnke von Stratygy sind Experten darin, Unternehmen krisenfest zu machen, indem sie Werte in Strategie und Organisation integrieren. Sie zeigen, warum klassische Organigramme an der Realität vorbeigehen und wie eine moderne Unternehmensführung aussieht. Es geht um mehr als Zahlen: Werte wie Transparenz, Fairness und Nachhaltigkeit sind essenziell, um Vertrauen zu schaffen und Mitarbeiter langfristig zu binden. Die beiden erklären, warum hinter jeder negativen Zahl im Unternehmen oft ein ungelöster Konflikt steckt und wie man diese gezielt entschärfen kann. Besonders spannend: Ihr Modell der "Trajektorie" – eine Strategie, die Unternehmen dabei hilft, nach Krisen schnell wieder in Form zu kommen. Praxisnah, analytisch und mit viel Erfahrung – eine Folge für alle, die ihr Unternehmen langfristig erfolgreich aufstellen wollen.Website von Stratygy: https://www.stratygy.de/Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Werteorientierte Unternehmensführung, Stratygy,Krisenfestigkeit, Transparenz in Organisationen, Mitarbeiterbindung, wertebasierte Strategie, Konfliktmanagement

Unternehmen brauchen Stabilität – doch wie erreicht man sie in unsicheren Zeiten? Sebastian Krüger und Axel Juhnke von Stratygy sind Experten darin, Unternehmen krisenfest zu machen, indem sie Werte in Strategie und Organisation integrieren. Sie zeigen, warum klassische Organigramme an der Realität vorbeigehen und wie eine moderne Unternehmensführung aussieht. Es geht um mehr als Zahlen: Werte wie Transparenz, Fairness und Nachhaltigkeit sind essenziell, um Vertrauen zu schaffen und Mitarbeiter langfristig zu binden. Die beiden erklären, warum hinter jeder negativen Zahl im Unternehmen oft ein ungelöster Konflikt steckt und wie man diese gezielt entschärfen kann. Besonders spannend: Ihr Modell der "Trajektorie" – eine Strategie, die Unternehmen dabei hilft, nach Krisen schnell wieder in Form zu kommen. Praxisnah, analytisch und mit viel Erfahrung – eine Folge für alle, die ihr Unternehmen langfristig erfolgreich aufstellen wollen.Website von Stratygy: https://www.stratygy.de/Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Werteorientierte Unternehmensführung, Stratygy,Krisenfestigkeit, Transparenz in Organisationen, Mitarbeiterbindung, wertebasierte Strategie, Konfliktmanagement

Nachhaltigkeit erfolgreich umsetzen – aber wie? In dieser Folge erfährst du, was dein Team wirklich braucht, um die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit zu meistern. Gemeinsam mit Kai Platschke vom teamdecoder sprechen wir über klare Verantwortlichkeiten, notwendige Ressourcen und die Bedeutung von Transparenz. Außerdem werfen wir einen Blick darauf, warum starre Organigramme und traditionelle Jobtitel oft im Weg stehen – und welche Alternativen es gibt.

Capucine Claude est Data Product Lead chez Back Market, la marketplace de produits reconditionnés. Après un épisode sur l'organisation de l'équipe Data Engineering et un épisode sur leur stratégie Data Science, aujourd'hui on parle d'un des plus gros chantiers de l'équipe Data de Back Market : leur recentralisation et la définition d'une nouvelle vision.

Ludovic Magnin devait à peu près tout gérer ces dernières saisons à la Tuilière. Il pourra désormais pleinement se focaliser sur son rôle d'entraîneur puisque le club a décidé de nommer Stéphane Henchoz comme directeur sportif. Première échéance pour les Lausannois le dimanche 21 juillet à la maison contre le FC Bâle.

Wozu brauche ich eigentlich ein Organigramm? Eine in der Tat selten gestellte Frage ... Ich habe die Erfahrung gemacht: Organigramme sind irgendwie einfach da. Sie werden zusammengestellt und aktualisiert, weil sich das für ein Unternehmen so gehört. Außerdem muss ich ja wissen, wer über mir steht und über all meine Arbeitsschritte zu bestimmen hat. Oder? Christian und Michael gehen dieser Infrequently Asked Question auf den Grund. Dabei geht es auch kurz um den Papst und Ausdrucksweisen aus den Känguru-Chroniken. Nebenbei erfahre ich etwas über optimale Teamgrößen und ab wann ein Organigramm entsteht. Wie viele Menschen sind in deinem Team, und nutzt ihr aktiv ein Organigramm? (Hinweis: Nach dem Hören der Episode könnte die Antwort hierauf übrigens anders ausfallen als davor.) **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Sendung 111 - die Playlist   00:00 SHOW INTRO 07:25 LINZER WORTE “Der Sinn im Unsinn” 16:59 DETEKTIVIN W: Verbrechen an der Wertschöpfung, Fall 1, Teil 4 23:09 BERICHT AUS BONN “Wie zeitgemäß sind Organigramme?” Ein Gespräch und ein Miro Board mit Manfred Brandstätter 28:31 SHOW OUTRO - Veranstaltungshinweis “Zukunftsfähige Organisationen gestalten” Sendung 111 - die Show Notes Helmut Kazmeier bei LinkedIn   Expedition Arbeit, Event-Kalender   Miro Board “Organigramme - noch zeitgemäß?”   Manfred Brandstätter bei LinkedIn   Die Organisationsgestalter, Website   VUKAwelt Barcamp 08.04.22   Torsten Groth bei LinkedIn   Simon Weber and Friends, Website   New Organizing, Forschungsprojekt und Buch   Alexander Jungwirth bei LinkedIn   Anja Wittenberger alias DETEKTIVIN W bei LinkedIn   Peter Behrendt bei LinkedIn   Freiburg Institut   Coaching Zentrum Freiburg   Kongress “Zukunftsfähige Organisationen gestalten”, Freiburg 27./28.04.     Extra Show Notes zur Kolumne “DETEKTIVIN W - VERBRECHEN AN DER WERTSCHÖPFUNG”   #disclaimer Alle Fälle, Situationen, Strukturen und handelnde Personen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Ihrer Organisation oder Ihnen bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.   #credits Sprecherinnen Erzählerin: Franziska Wittenberger Auftraggeberin: Kerstin Bresler Detektivin W = Anja Wittenberger Produktion Idee, Text, Regie: Anja Wittenberger Support, Review = Kerstin Bresler Das Community Radio zur Gestaltung der Arbeitswelt Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio zur Gestaltung der Arbeitswelt, moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag und Freitag erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session, diskutieren die “These der Woche”, lassen uns von Impulsgeber:innen inspirieren oder schauen Könner:innen in Fishbowl-Diskussionen zu, um sie anschließend zu befragen.  Mehr Informationen zu unserem Netzwerk findet Ihr unter , Mitglied werden kannst du unter .  Wer als Mitglied oder Interessent:in auf dem Laufenden bleiben will, der ist herzlich in die LinkedIn-Gruppe "Expedition Arbeit" eingeladen.     Allgemeine Links zu Expedition Arbeit Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion:    Expedition Arbeit-Mitglied werden,   Expedition Arbeit - Offene LinkedIn-Gruppe Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn   Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer   Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz   Schnitt und Mix: Yannik Mattes   Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform bzw. von Florian Städtler

Oui, rien que ça.. Ah ah ! Dans l'épisode du jour je te donne un exercice pour que tu puisses te rendre compte de toutes les tâches que tu accomplis dans ton quotidien. Tu vas pouvoir prendre du recul sur ce qui te fait vibrer ou non et surtout, sur ce pour quoi ta valeur est réellement utilisée. Tu as envie de passer un nouveau palier, de clarifier ta vision et d'y voir plus clair dans tous les aspects de ta vie ? Tu peux remplir ce formulaire : https://forms.gle/9L1BaqWgsMW2vmnt8  ------- Gratuit : découvre ta zone de génie et utilise là dans ton quotidien d'entrepreneur  Postule pour rejoindre le prochaine promotion de la GRAOU Académie : https://forms.gle/hqMn9gSQXvY1dw1Y9  On se retrouve sur : Instagram : https://www.instagram.com/jeremyguillaume/  Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCznwDEUhFzi5GSckiCpcobw

Die neue Software von MindMeister ersetzt jetzt offiziell den alten Editor für alle, die sich ab jetzt für das Tool anmelden. Der alte Editor bleibt für bestehende Benutzer vorerst weiterhin zugänglich. Was Du jetzt über den brandneuen MindMeister wissen musst Ich arbeite schon eine ganze Weile mit der Beta-Version des neuen Tool MindMeister und es macht richtig viel Spaß. Doch was ist alles neu? Was ist neu in der Software fürs Mindmapping? Map-Editor Der neue Map-Editor enthält ein intuitives Kontextmenü. Dieses ersetzt die Seitenleiste der alten Oberfläche. Von hier aus kannst Du den visuellen Stil eines Elements ändern und schnell auf andere Funktionen zugreifen. Der neue Editor ist insgesamt übersichtlicher und moderner. Das bedeutet, dass Du, Deine Maps einfacher bearbeiten kannst. Personalisierung Der neue MindMeister ist auf Flexibilität ausgelegt. Die Formatierung von Elementen wurden verbessert, einschließlich neuer Optionen für Größe, Stil, Form, Farbe und Layout. Wenn Du es eilig hast, kannst Du einfach die schönen Vorlagen nutzen. Probier einfach aus, was Dir gut gefällt. Dank der neuen Funktion "Versionen" kannst Du Änderungen anzeigen und zu älteren Map-Versionen zurückkehren. Neue Map-Layouts für deine Ideen MindMeister kann viel mehr als klassische Mindmaps. Ich nutze MindMeister zum Beispiel in meinen Trainingsprozessen, um Ist-Situationen zu verdeutlichen, Jahrespläne zu visualisieren, die nächsten Schritte zu planen … Dazu eigene sich nicht immer die klassische Mindmap. Deshalb freue ich mich über die Organigramme und Listen. Besonders praktisch ist es, dass Du jetzt mehrere Layouts in einer Map kombinieren kannst. Außerdem ganz neu in MindMeister: freie Positionierung für jedes Element. Verschiebe, was immer Du willst, wohin Du willst. Weiterlesen

En tant que chef d'entreprise, vous êtes le pompier de service qui doit répondre à toutes les questions. Comment faire pour disposer d'un organigramme structuré ?  C'est notre devoir absolu en tant qu'administrateur de vérifier, vérifier et vérifier. Ajuster si besoin. Féliciter si nécessaire. Dire Bravo de temps en temps.  Cela ne se fait pas du jour au lendemain mais cela prend du temps, et il faut avancer petit à petit.  Le Club des 15 Minutes https://www.l-eclosion.com/ Profite du premier mois à seulement 1 $  Passe d'entrepreneur à chef d'entreprise en seulement 15 minutes par jour.  5 thèmes, 5 jours par semaines, pour une année de transformation.  

Ein Dreiklang: die informelle Struktur, die Wertschöpfungsstruktur und die formelle Struktur. Es sind diese drei Strukturen, die in jedem Unternehmen vorhanden sind. Immer. Sie beeinflussen sich gegenseitig, befördern oder stören die Entfaltung menschlicher Potentiale und somit unternehmerische Exzellenz. In ihnen entfalten sich drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. Auch immer. Das Konzept der Organisationsphysik beschreibt diese essenziellen Grundlagen. Das ist zeitgemäße Führungstheorie für Organisationen aller Art. In dieser Folge ist wieder mit dabei: Niels Pfläging, Vordenker, Gründungsvater und Miterfinder der Organisationsphysik. Gemeinsam mit Silke Hermann haben sie um 2010 diese Führungstheorie erkannt, entwickelt und im Beta-Kodex White Paper Nr.11 beschrieben. Auch mit dabei, sind Auszüge aus der Arbeit von Mary Follett, der Pionierin für die demokratisch-dezentralisierte Organisation. Bereits vor 100 Jahren hat sie diese Phänomene und Wirkungszusammenhänge in Unternehmen erkannt. In ihrer Arbeit beschreibt sie bereits, dass Führung aus der Arbeit heraus entsteht. Dass Führungsarbeit zwischen Menschen entsteht und nichts ist, das an einem Menschen haftet. Sie beschreibt bereits, dass Autorität verliehen werden kann, Macht jedoch nicht. Denn Macht ist die Entfaltung von Erfahrung. Sie erkannte, dass wir kumulative Verantwortung in Unternehmen brauchen. Dass es drei Arten von Führung gibt. Dass eine Organisation so gebaut werden muss, dass kontinuierliche Koordination ermöglicht wird, damit Macht erzeugt werden kann. Damit machtvolle Organisationen entstehen. Es geht in dieser Folge darum, wie das Bedürfnisse von Menschen sich zu vernetzen in das Miteinander-füreinander-leisten einzahlt und dass das Herstellen von Gesetzmäßigkeit, von Compliance, den organisationalen Raum absichert. Letzteres zu finden in der formellen Infrastruktur. Das wars dann auch schon. Deswegen können Organigramme zwar genau das, jedoch nie Leistung, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg hervorbringen. Wertschöpfung passiert darin nicht. Wer hören möchte, warum Hierarchie Arbeit nicht stören darf und wer Lust auf Führungstheorie ohne Führungskräfte, jedoch voll mit Führungsarbeit hat, ist herzlich willkommen diese Folge zu genießen. **NIELS PFLÄGING about www.redforty2.com/deutsch **ORGANISATIONSPHYSIK White-Paper 11 www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization **ORGANISATIONSPHYSIK & MARY FOLLETT White-Paper18 www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18 **MARY PAKER FOLLETT Podcastfolge 31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **BUCH Organisation in Komplexität www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **VISUALISIERUNG Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik-3 **VISUALISIERUNG Wertschöpfungsstruktur www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign **SICHTARTEN ZEICHEND GEDACHT „Organisationsphysik selber zeichnen” www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik Wer Beta lernen will, kann sich gerne melden. elisabeth.sechser@sichtart.at +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Ich würde ja gerne mal wissen, was Sie gedacht haben, als Sie den Titel der heutige Sendung gesehen haben? Es geht also um Organigramme. Klingt vielleicht erst mal bürokratisch, staubig und vielleicht sogar langweilig, aber eine Zahl unten auf einem Kontoauszug sieht auch erst mal langweilig aus, bis einem einfällt, was man damit machen kann.Ab ins Thema. Organigramme zeigen Machtverhältnisse und Ordnungsstrukturen in einem Unternehmen. Das mag ein wenig archaisch klingen, ist aber am Ende so.Es geht also um Macht oder sagen wir vielleicht etwas gefälliger: Es geht um die Führungsstrukturen in dem Unternehmen, die über ein Organigramm abgebildet werden. Warum macht man das denn eigentlich? Welchen Sinn erfüllt ein Organigramm, welchem Zweck dient es und wie muss es aussehen, damit der Zweck sich auch erfüllt.Und damit willkommen zu heutigen Sendung im Podcast GUTE CHEFS.#gutechefs

Ich würde ja gerne mal wissen, was Sie gedacht haben, als Sie den Titel der heutige Sendung gesehen haben? Es geht also um Organigramme. Klingt vielleicht erst mal bürokratisch, staubig und vielleicht sogar langweilig, aber eine Zahl unten auf einem Kontoauszug sieht auch erst mal langweilig aus, bis einem einfällt, was man damit machen kann. Ab ins Thema. Organigramme zeigen Machtverhältnisse und Ordnungsstrukturen in einem Unternehmen. Das mag ein wenig archaisch klingen, ist aber am Ende so. Es geht also um Macht oder sagen wir vielleicht etwas gefälliger: Es geht um die Führungsstrukturen in dem Unternehmen, die über ein Organigramm abgebildet werden. Warum macht man das denn eigentlich? Welchen Sinn erfüllt ein Organigramm, welchem Zweck dient es und wie muss es aussehen, damit der Zweck sich auch erfüllt. Und damit willkommen zu heutigen Sendung im Podcast GUTE CHEFS. #gutechefs

Ich würde ja gerne mal wissen, was Sie gedacht haben, als Sie den Titel der heutige Sendung gesehen haben? Es geht also um Organigramme. Klingt vielleicht erst mal bürokratisch, staubig und vielleicht sogar langweilig, aber eine Zahl unten auf einem Kontoauszug sieht auch erst mal langweilig aus, bis einem einfällt, was man damit machen kann.Ab ins Thema. Organigramme zeigen Machtverhältnisse und Ordnungsstrukturen in einem Unternehmen. Das mag ein wenig archaisch klingen, ist aber am Ende so.Es geht also um Macht oder sagen wir vielleicht etwas gefälliger: Es geht um die Führungsstrukturen in dem Unternehmen, die über ein Organigramm abgebildet werden. Warum macht man das denn eigentlich? Welchen Sinn erfüllt ein Organigramm, welchem Zweck dient es und wie muss es aussehen, damit der Zweck sich auch erfüllt.Und damit willkommen zu heutigen Sendung im Podcast GUTE CHEFS.#gutechefs

Im September gibt es was zu vergeben: Etwa 600 Sitze im Plenarsaal und einen Chefsessel im Bundeskanzleramt. Es geht um Macht. Man sieht sie, wenn sie in Bewegung ist oder sich ritualisiert. Politische Macht ist auch nicht in Organigramme zu drücken. Stattdessen schielt sie auf Mehrheiten und will mit Sachkompetenz gestaltet werden. Wer kann also am besten mit Macht umgehen? Wem bieten sich Optionen zur Macht? Und warum braucht es künftig eine Führungserzählung gegen das Visionsvakuum - sowohl in der Politik als auch in der Kirche? Der Politikerwissenschaftler Karl-Rudolf Korte analysiert die aktuelle politische Lage, filtert relevante Themen für Verantwortungsübernahme, benennt Kanzlerkandidaten und widerspricht der Annahme eines Wahlkampfs der Wütenden.

Bonjour à tous

Le LHC se restructure en créant le Lausanne Hockey Club Group. Une entité composée de deux pôles : le hockey et les spectacles. A sa tête, le Vaudois Alexandre Aellig pour qui cette nouvelle structure doit permettre au LHC dʹentrer dans une nouvelle ère.

Luftschloss" ist ein wöchentlicher Podcast über wilde Geschäftsideen: Können daraus Konzepte werden? Oder wird ihnen die Luft rausgelassen? In dieser Episode sprechen Dennis und Martin über: 00:40: Martin erklärt den Organigramm Service für Unternehmen 02:00: Organigramme als SaaS-Lösung 02:30: Wie wird das bisher gelöst? 03:00: Warum können das die klassischen Unternehmens-Programme nicht abbilden? 04:40: Challenges bei der Implementierung 06:20: Startups und KMUs als Zielgruppe für die Organigramm-Software 07:50: Vorteile eines aktuell geführten Organigramms 09:55: Wie würde man das implementieren und pflegen? 10:30: Kostenmodell 11:00: Wie werden Kunden akquiriert? 12:00: Organigramm als Basis für HR-Analytics 13:40: Wie sollte das Gründerteam aussehen? 15:35: Organigramm SaaS auf der Luftschloss-Skala 16:50: Lokale Geschenkkarten 17:45: Produkte lokaler Geschäfte in Online-Shops anbieten 20:10: Lokale Spezialitätengeschäfte regelmäßig unterstützen 21:40: Warum sind solche Modelle schwierig? 21:50: Das Geschäftsmodell auf der Luftschloss-Skala 22:00: Warum ist es für den Einzelhandel so schwierig relevant zu sein? 24:00: Wie kann man die Aufmerksamkeit für ein lokales Geschäft erhöhen?

Mit Leidenschaft an Veränderungen arbeiten. Jochen Christoph ist CFO & Head Corporate Development bei der Eugen Seitz AG. Organigramme sind ihm ein Graus. Aus unternehmerischer Begeisterung heraus treibt er Wandel voran, um Hidden Champions auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu halten. Für ihn sind begeisterte Kunden die Basis für geschäftlichen Erfolg. Mit kreativen und mutigen Mitarbeitenden ist vieles möglich – wenn alle ergebnisorientiert handeln. Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

Ein ebenso ironischer wie anregender Blick auf eines der Monster unserer Unternehmensstrukturen: die Matrix. Organigramme, die aussehen wie U-Bahn-Pläne von Großstädten Verantwortung, die so verteilt wird, dass sie verschwindet Wie uns die Matrix beschäftigt, ohne uns weiter zu bringen Die Grundpfeiler einer besseren Art, sich und die Arbeit zu organisieren   "Mittelmaß und Wahnsinn" - überall im Buchhandel Zur Website: Mittelmaß und Wahnsinn Oder direkt zu Amazon: Mittelmaß und Wahnsinn Illustrationen von Sabine Kennel: World-of-Kensa

L'invitée de cet épisode est le Docteur Marie-Maude Geoffray, pédopsychiatre, qui nous parle de ses recherches dans le domaine des Troubles du Spectre Autistique. Voici les différents liens et références évoqués dans l’épisode : - Organigramme de l’UNADREO http://www.unadreo.org/articles/getArticle/22/510 - Organigramme du LURCO http://lurco.unadreo.org/articles/getArticle/1/5 - Appel à communication pour les Rencontres 2019 (Troubles du Spectre Autistique) http://www.unadreo.org/articles/getArticle/43/661 - Appel à communication pour les JNLF 2019 (Neuropédiatrie et orthophonie) http://www.unadreo.org/articles/getArticle/101/665 - Concours Glossa du meilleur article issu d’un mémoire d’orthophonie/logopédie http://www.unadreo.org/articles/getArticle/41/664 - Programme et inscriptions pour les Rencontres 2018 (Prévention Dépistage, éducation thérapeutique du patient, quelles spécificités en orthophonie ?) http://www.unadreo.org/articles/getArticle/43/642 - Bulletin d’adhésion 2018 http://www.unadreo.org/articles/getArticle/26/251 - Programme et inscription pour le séminaire du 30 juin 2018 avec le Dr Geoffray http://lurco.unadreo.org/news/index/14 - Articles évoqués par le Dr Geoffray : Green, J., Charman, T., McConachie, H., Aldred, C., Slonims, V., Howlin, P., ... & Barrett, B. (2010). Parent-mediated communication-focused treatment in children with autism (PACT): a randomised controlled trial. The Lancet, 375(9732), 2152-2160. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0140673610605879 Green, J., Pickles, A., Pasco, G., Bedford, R., Wan, M. W., Elsabbagh, M., … McNally, J. (2017). Randomised trial of a parent‐mediated intervention for infants at high risk for autism: longitudinal outcomes to age 3 years. Journal of Child Psychology and Psychiatry, and Allied Disciplines, 58(12), 1330–1340. http://doi.org/10.1111/jcpp.12728 https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5724485/

Pourquoi créer une organigramme alors que tu travailles seul(e) ou que tu as moins de 10 employés ? Je te dis tout dans cette emission... Ecoute bien car cela pourrait changer radicalement ta façon d'appréhender ton activité ! ------------------------------------------ Cursus Offert professionnel santé libéral : https://formation.bsoft-team.com/optinpara Cursus Offert gérant Auto école : https://formation.bsoft-team.com/optinbqi1ohvy Cursus Offert Business Internet : http://www.mycatisrich.fr/lp-entrepreneurfb Cursus Offert Investisseur IMMO : http://www.mycatisrich.fr/lp-immoyt/ Livre E-Myth : http://amzn.to/2yby5qD Le cadrant du Cashflow de Robert Kiyosaki : http://amzn.to/2wUAzoN ------------------------------------------ Gagne TON indépendance financière en téléchargeant mon guide gratuit : http://www.mycatisrich.fr/telecharger-guideyt Ne te lance pas ton activité avant d'avoir suivi ma formation gratuite sur les entrepreneurs libres et agiles : http://www.mycatisrich.fr/lp-entrepreneurfb =========================== TOUTES MES FORMATIONS: http://www.mycatisrich.fr/produits/ =========================== Suis moi via mon podcast Soundclound : https://soundcloud.com/belrix-mycatisrich Suis-moi sur Facebook : https://www.facebook.com/mycatisrich/ --------------------------------------------- Lien vers l'article : http://www.mycatisrich.fr/organigramme/ ----------------------------------------- QUI EST BELRIX ? Entrepreneur Investisseur martiniquais, je débute ma carrière dans l'informatique à Paris puis à Lyon. Parallèlement à mon activité salariale, j'ai toujours investi dans des entreprises classiques, fait de la location saisonnière, investit en bourse et lancé plusieurs sites internet. En 2015, j'ai réalisé que mes activités hors salariale couvraient l'ensemble de mes dépenses : j'avais atteint l'indépendance financière. Je décide donc quitter un poste très enviable de responsable informatique et de rentrer en Martinique avec ma famille pour être plus près de mes proches, car j'avais compris que c'était çà la véritable richesse ! Pour en savoir plus : http://www.mycatisrich.fr/a-propos/

1. Angers/PSG (0-2) (30') : - Le pouls du match - Les performances individuelles à retenir - Les difficultés collectives constatées uniquement dues à Angers ? - Le point dans la course au titre 2. Metz/PSG (10') - Quelle composition attendre ? 3. Le départ d'Olivier Létang et l'organigramme du PSG (30') : - Une bonne chose ? - Le début des grandes manoeuvres ? - Comment et par qui le remplacer ? 4. Les résultats des autres équipes du week-end (5') : - Défaite frustrante pour la CFA - Enorme carton pour les U19 - Qualifications en finale pour les féminines Les participants : Les participants du soir seront des personnes qui collaborent régulièrement au site : Matthieu Martinelli Alexis Ryan Chase Philippe Goguet

Heute werfen wir einen Blick in die Werkzeugkiste, die für die Gestaltung der neuen Arbeitswelt zur Verfügung steht. Seit Jahrhunderten bilden wir die Strukturen von Organisationen auf vielfältige Weisen auf Papier ab, um uns ein gemeinsames Verständnis davon zu verschaffen. Ein Dauerbrenner ist dabei das hierarchische Organigramm – es hat uns immer wieder gute Dienste geleistet und tut es noch immer. Allerdings begegnen uns heute viele wichtige Aspekte in und um Wirtschaftsunternehmen, die durch hierarchische Organigramme nicht abgebildet werden. Deswegen sind auch wir bei intrinsify.me immer wieder auf der Suche nach anderen Werkzeugen, die uns helfen, unsere Aufmerksamkeit auf die wirklich relevanten Aspekte einer Organisation zu lenken. Eins davon ist die kollegiale Organisationslandkarte, wie sie unser Blogautor Bernd Oestereich in seiner Beratungsarbeit verwendet. In der heutigen Episode stellt er sie uns vor. Bernd Oestereich / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/die-kollegiale-organisationslandkarte.html

www.gabrielschandl.com Viele von uns landen im Berufsleben in einem Unternehmen, einer Einrichtung oder Organisation. Wenige werden selbststaendig und sind somit ihr eigener Chef. Auch eine Moeglichkeit. Jedes dieser Systeme hat eine hierarchische Struktur, manchmal sogar ein Bild davon. Es gibt Leitbilder und Organigramme. Auf Letzteres moechte ich eingehen, weil es – ob wir wollen oder nicht – unser Arbeitsleben und unseren Fokus praegt, selbst wenn wir uns dessen nicht immer bewusst sind. Meistens sind Organigramme in mittleren bis großen Unternehmen zu finden. Mein Vater war Handwerker und hatte seine Werkstatt zu Hause, da gab es kein Organigramm, es war schlicht nicht notwendig. Aber auch in diesem kleinen Betrieb existierte eine hierarchische Struktur. Großvater – Vater – ange- stellter Mitarbeiter und wir Kinder, die im Familienbetrieb mithalfen. In jedem System gilt: Es beeinflusst unser Leistungsglueck. Lassen Sie uns aus diesem Grund so ein Geruest in dieser Folge einmal genauer betrachten, denn Tatsache ist: Die wichtigste Person fehlt meistens! Wer? Das hoeren Sie gleich.

Wenn es darum geht, Wirkung zu schaffen und Organisationen tatsächlich erfolgreich zu machen, hält sich Lars Vollmer nicht an Denkverbote. Er entlarvt den Glauben an Organigramme, Modelle und Prozessdisziplin als Verblendung und macht deutlich: Führung muss nicht planen und kontrollieren, sondern Systeme schaffen, die aus sich heraus erfolgreich arbeiten können. Seine Thesen brauchen weder Powerpoint […]

Dauer: 76 Sekunden