Neue Wirtschaft: Ausrüstung, Orientierung und Inspiration

In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte. SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/ Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In der vierten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korbinian Wittmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist Korbinian durch einen Vortrag von Mark auf die intrinsify Ausbildung aufmerksam geworden. Besonders gefallen hat ihm die neue Perspektive auf Unternehmenskultur, die er als „bestechend logisch“ beschreibt und seine Neugier geweckt hat. SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Mit Korbinian Wittmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korbinian-wittmann-8a56a0185/ Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH. Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt. Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert. SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Mit Alrun Ohrmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/alrun-ohrmann-0b9404280/ Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ OHRMANN GmbH: https://www.ohrmann.de/ "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de  

In der dritten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korinna Steffen über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Korinna ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei VisionAktion. In dieser Funktion ist sie selber als Organisationsberaterin tätig und darüber hinaus regelmäßig mit Kollegen aus dem Beraternetzwerk in Austausch und Kontakt. Ihre Lernreise mit intrinsify begann durch die Empfehlung einer Freundin und Kollegin im Coronajahr 2020, nachdem sie plötzlich unerwartet freie Zeit zur Verfügung hatte. In ihrer eigenen Beratungsarbeit nutzt sie seitdem gerne die Future Leadership Brille und die entsprechenden Werkzeuge, um auf Organisationen zu schauen.    SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Mit Korinna Steffen auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korinna-steffen-49596682/ Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In der zweiten Episode der neuen Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Nina Eichholz über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Nina ist in zwei unterschiedlichen Rollen als Organisationsentwicklerin tätig. Bei Siemens treibt sie modernes Organisationsdesign und agile Transformation voran. Mit ihr eigenen Beratung TELESCOOPE bietet sie Führungskräften eine andere Perspektive auf ihre Unternehmenskultur und gestaltet zukunftsfähige Organisationen mit. In dieser Folge beschreibt sie, wie die Entdeckung von Future Leadership während der Elternzeit ihr Leben verändert hat und welche Werkzeuge sie mittlerweile regelmäßig in ihrem Alltag einsetzt.   SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Mit Nina Eichholz auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/nina-eichholz/ Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In dieser ersten Episode der neuen Reihe „Lernreise” spricht Elisabeth Neuhaus mit Katja Kammilla über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.   Katja ist seit über 10 Jahre lang als Problemlöserin und mittlerweile Führungskraft in Unternehmen aus dem Bereich der Software-Entwicklung tätig. Als sie sich vor einigen Jahren auf ihre erste Führungsposition vorbereiten wollte, ist sie auf Future Leadership gestoßen und das hat einiges verändert. Von ihrem ganz persönlichen U-Turn erzählt sie in dieser Episode.   SHOWNOTES: ·         Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de ·         Mit Katja Kammilla auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/katja-kammilla-a8a066211/ ·         Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ ·         "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ ·         "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/ ·         intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ ·         Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In dieser Episode „Müsliriegel“ Podcast teilt Philipp Simanek drei Erfahrungen aus den letzten Wochen. Drei kompakte Impulse zu Führung und Organisation. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die nahrhaften Themen:  Was transparente Entscheidungsprozesse bewirken können Wie man die Personalentwicklung aus den Elfenbeinturm führt Was er auf der Suche nach Hammerhaien über apolitische Systeme gelernt hat   SHOWNOTES: ·         Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de ·         Artikel von Philipp Simanek: „Personalentwicklung nützlicher gestalten“: https://intrinsify.de/personalentwicklung-nuetzlicher-gestalten/ ·         Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/ ·         intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ ·         Organeers Beratung: https://www.organeers.com ·         Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Eines war bei der Gründung der Software Company AOE klar: Im Unternehmen soll hierarchie-frei gearbeitet werden und es soll auf keinen Fall werden, wie in einem Konzern. Diese Überzeugung ist seit rund 25 Jahren ein Fixstern für AOE.  Es waren vor allem die Agilen Prinzipien aus der SCRUM Welt, die halfen, Wertschöpfungs-Teams ohne formale Hierarchien zu etablieren. Es entstand eine kollegiale Leistungskultur mit ausgeprägtem Hang zur regelmäßigen Weiterentwicklung der Organisation. Mit diesem sehr attraktiven Arbeitsumfeld wurde AOE zu einem Vorzeige-Unternehmen der modernen Wirtschaft. Vor vier Jahren kontaktierte AOE intrinsify mit der Anfrage, ob wir uns die aktuelle Organisation anschauen könnten. Möglicherweise gäbe es ja hier und da noch Potential für weitere Optimierungen. Die Struktur- und Kulturmusteranalyse brachte ein spannendes Ergebnis, welches bis heute bei AOE nachwirkt … Im intrinsify Podcast spricht Philipp Simanek mit Daniel Pötzinger, Mitgründer und CTO der AOE GmbH, über 25 Jahre Unternehmensentwicklung, Agile Prinzipien, Partizipations-Theater und New Governance. Über AOE: „Wir sind AOE. Wir entwickeln anspruchsvolle Software-Lösungen, die Wettbewerbsvorteile schaffen. Talente, Technologien und visionäres Denken: Das ist unser Erfolgsrezept, um Unternehmen auf das Unvorhersehbare vorzubereiten und ihr digitales Business-Potenzial zu erschließen.“ SHOWNOTES: intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Website von AOE: https://www.aoe.com Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

In der fünften Episode des „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die nahrhaften Themen dieser Episode: Mitarbeiter-Fluktuation ist keine HR-Aufgabe Funktionale Sachlichkeit ermöglicht Fortschritt Kulturbeobachtung während eines Konzerts   SHOWNOTES: Kommentare zu dieser Eposode auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/simanek_fluktuation-hr-personalmanagement-activity-7067379357907873792-vBEF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop Mit Philipp Simanek über den neuen Kurs für HR-Leiter:innen sprechen: intrinsifypodcast@intrinsify.de Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Artikel von Mark Poppenborg: „War for Talents“: https://intrinsify.de/fachkraeftemangel/ Artikel von Philipp Simanek: „Fortschritt durch Experimente“: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/ Artikel von Philipp Simanek: „Warum ein Schutzraumprojekt kein La‍bor ist“: https://intrinsify.de/warum-ein-schutzraumprojekt-kein-labor-ist/ Philipp Simanek zu Gast im Future Fit Company Podcast: https://open.spotify.com/episode/5KsyIMMs6NQqqJICga9Ke5 Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Organeers Beratung: https://www.organeers.com Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Die Firma barghorn steht heute für service-orientierten Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. Die über 80-jährige Geschichte war schon immer wechselhaft, aber als mit Gunnar Barghorn die dritte Unternehmergeneration übernahm, kam es zu einem echten Einschnitt. Viele Regeln standen plötzlich Kopf. Gunnar hatte entschieden, das Unternehmen ganz anders zu führen als sein Vater. Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen Werten, kam er zu vielen Schlüssen, die wir heute unter dem Begriff Future Leadership zusammenfassen. Er kann von seinen Erfahrungen mit diesem Ansatz aus über 20 Jahren berichten. Dies ist der zweite Teil eines Podcast Gesprächs zwischen Philipp Simanek und Gunnar Barghorn, Geschäftsführer der barghorn GmbH & Co.KG, über Leichtigkeit in der Unternehmensführung, den Umgang mit Existenzängsten und das Fördern der Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen der Organisation. Falls Du den ersten Teil des inspirierenden Gesprächs verpasst hast: Gespräch Teil 1 Über barghorn: „Unsere Arbeit hat sich in all den Jahren immer der Technik und den daraus entstehenden Möglichkeiten angepasst. Gleichgeblieben ist jedoch unser ganz besonderer Mix aus Verlässlichkeit und Flexibilität. Für unsere Kunden machen wir wenn nötig auch Handstand in der Nacht – und wir versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.“ SHOWNOTES: Teil 1 des Gesprächs: https://intrinsify.de/audio/future-leadership-zwischen-stahl-und-maschinen/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Buch von Lars Vollmer „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“:  https://intrinsify.shop/produkt/wie-sich-menschen-organisieren-wenn-ihnen-keiner-sagt-was-sie-tun-sollen/ Website von barghorn: https://www.barghorn.de Website von Gunnar Barghorn: https://www.humanunternehmer.de Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/ 

Die Firma barghorn steht heute für service-orientierten Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. Die über 80-jährige Geschichte war schon immer wechselhaft, aber als mit Gunnar Barghorn die dritte Unternehmergeneration übernahm, kam es zu einem echten Einschnitt. Viele Regeln standen plötzlich Kopf. Gunnar hatte entschieden, das Unternehmen ganz anders zu führen als sein Vater. Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen Werten, kam er zu vielen Schlüssen, die wir heute unter dem Begriff Future Leadership zusammenfassen. Er kann von seinen Erfahrungen mit diesem Ansatz aus über 20 Jahren berichten. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Gunnar Barghorn, Geschäftsführer der barghorn GmbH & Co.KG, über den herausfordernden Generationswechsel, jede Menge Management-Irritationen und wie ihm seine persönliche Faulheit beim Erfolg half. Über barghorn: „Unsere Arbeit hat sich in all den Jahren immer der Technik und den daraus entstehenden Möglichkeiten angepasst. Gleichgeblieben ist jedoch unser ganz besonderer Mix aus Verlässlichkeit und Flexibilität. Für unsere Kunden machen wir wenn nötig auch Handstand in der Nacht – und wir versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.“ SHOWNOTES: intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Website von barghorn: https://www.barghorn.de Website von Gunnar Barghorn: https://www.humanunternehmer.de Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/ 

Die Kreativ- und Organisationsberatung creaffective besteht aus einer Hand voll engagierter Kolleginnen und Kollegen. Und sehr viel größer möchte die Company auch nicht werden. Eine gute Größe, um als eingeschwungenes Team eng zusammen zu arbeiten und gleichzeitig das Unternehmen in den unterschiedlichen Funktionen zu managen. Seit 2015 sammelt creaffective Erfahrungen mit der Anwendung von Praktiken der Selbstorganisation. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Daniel Barth, Geschäftsführer der creaffective GmbH, über ihre Erfahrungen mit Konzepten der Selbstorganisation, Formen von Führung und die Rolle des Organisationsdesigners. Über creaffective: „Durch unsere Erfahrungen sprechen wir die Sprache der neuen Arbeit. Wir wirken als Übersetzer und begleiten Sie als Lotsen: Wohin die Reise geht und wie diese aussieht, entwickeln wir gemeinsam auf Augenhöhe. So formen sich mehr und mehr innovative und agile Organisationen und ein aus der Arbeitswelt getriebener gesellschaftlicher Wandel entsteht.“ SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Website von creaffective: https://www.creaffective.de Mark up Podcast: Das Management-System Holacracy im Praxistest: https://workx.libsyn.com/2020/12 Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/ 

In der vierten Episode „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die nahrhaften Themen dieser Folge: Hörerfrage: Taugt das Modell des Vertrauensdreiecks als Führungsinstrument? Toxische Wirkungen von "Schlaubildern" Ein Beispiel für verzögerte, unbewusste Bewertungen   SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de YouTube Video: “Das Vertrauensdreieck“: https://www.youtube.com/watch?v=9b4wpH-DrJc intrinsify Artikel “Wie Vertrauenskultur gelingt“: https://intrinsify.de/wie-vertrauenskultur-gelingt/ intrinsify Podcast “Vertrauenskultur bei der Beutlhauser-Gruppe“:  https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/   Video von Lars Vollmer „Manager sollten nicht authentisch sein“: https://larsvollmer.com/manager-sollten-nicht-authentisch-sein-vgg130/   Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Organeers Beratung: https://www.organeers.com Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/  

Das Leitungsteam der Herding GmbH Filtertechnik nutzt seit mehreren Jahren viele Future Leadership Denkwerkzeuge. Das verbesserte die Zusammenarbeit im Leitungsteam und die Innovationskraft der Firma. Zunehmend stellte sich die Frage, wie man Future Leadership Wissen möglichst pragmatisch und handfest unter immer mehr Kolleginnen und Kollegen verbreiten könnte, um noch einen größeren Effekt zu erzielen. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fabian Schünke, Geschäftsführer der Herding Filtertechnik, über ein besonderes Führungshandbuch, den Problemlösungskreis, Entscheidungsgeschwindigkeit, gnadenlose Freiwilligkeit und Endmonster. Kleine Warnung: Es gibt in dieser Episode nicht nur wertvolle, praktische Anregungen. Es wird auch etwas nerdig. Philipp und Fabian tauchen in ein paar Tiefen ab. Und tauchen auch wieder auf. Über Herding: „Herding GmbH Filtertechnik ist Hersteller von Filtermedien, Entstaubungsanlagen und Filteranlagen für die Industrie. In 40 Jahren hat sich der Filterspezialist Herding® Filtertechnik zu einem weltweit agierenden Komplett-Systemlieferanten für die gesamte Industrie entwickelt. Trockenabscheidung, Aerosolabscheidung und Materialrückgewinnung sind Schwerpunkte der Unternehmenstätigkeit.“ SHOWNOTES: Problemlösungskreis auf der intrinsify Podcast-Seite: https://intrinsify.de/audio/future-leadership-ueberall-im-unternehmen-verankern/ intrinsify Podcast mit Fabian Schünke zu Innovation: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/ Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ Website von Herding: https://www.herding.de Podcast von Fabian Schünke und Benno Löffler: https://www.primat-der-wertschoepfung.de/podcast/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

In der dritten Episode „Müsliriegel“ Podcast dreht sich alles um Irrungen im Management. Es gibt drei Impulse aus der Beraterpraxis von Philipp Simanek, um trittsichere Wege aus dem Irrgarten des Managements zu finden. Wie immer in sehr kompakter Form. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die drei Leitfragen dieser Episode:   Wie funktioniert hier das Managementspiel? Wer entscheidet eigentlich was – und wie? Wer ist verantwortlich für die Prioritäten der Mitarbeiter?   SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Delegation Poker by Management 3.0: https://management30.com/practice/delegation-poker/ intrinsify Artikel „New Work darf nicht die eine Steuerung durch eine andere ersetzen“: https://intrinsify.de/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung/ intrinsify Artikel „Die rote Falle“: https://intrinsify.de/die-rote-falle/ Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/  

Das Feedback zur ersten Episode „Müsliriegel“ Podcast war sehr positiv. Also geht es weiter mit neuen Themen in kompakter Form. In diese Episode packt Philipp Simanek drei nahrhafte Themen: Wofür Führungskräfte Verantwortung tragen Wie Organisationen verblinden Warum Organisationen keine Familien sein sollten SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Gründerszene über McMakler: https://www.businessinsider.de/gruenderszene/business/mcmakler-massenentlassung-nach-firmenfeier-b/ Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Die heutige Folge des intrinsify Podcast ist ein Special zum Thema Kultur – und zwar im doppelten Sinne. Ihr hört heute die Audioaufnahme eines Specials unserer intrinsify Academy. Zu Gast habe ich zwei Gäste: Christin Deege, Agile Coach und Organisationsentwicklerin bei der Otto Group und Daniel Ewers, einen Kollegen der intrinsify Beratungstochter Organeers. Wir sprechen über ein mächtiges Kulturanalyse- und Interventionswerkzeug, die so genannten "Verketteten Gespräche". Diese bieten die Möglichkeit substanzielle kulturelle Muster einer Organisation aufzudecken und besprechbar zu machen. Alles über das Werkzeug, was es ausmacht und viele praktische Tipps bekommt ihr in der aktuellen Episode des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Organeers GmbH: https://organeers.com/  Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/ Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/.

Wir wurden immer wieder gefragt, ob wir auch ein richtig kurzes Podcast-Format anbieten könnten. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Ein auditiver Müsliriegel zur Führungspraxis. Also haben wir in der Podcast Küche experimentiert und bieten nun eine erste Kompakt-Episode zum Verkosten an. Gleich vorweg: Es wird im intrinsify Podcast auch weiterhin tiefgehende Gespräche mit Unternehmerinnen und Machern interessanter Organisationen geben. Das neue, kompakte Format bieten wir zusätzlich an – wenn es gut ankommt. In die erste Episode packt Philipp Simanek in 17 Minuten drei Themen: Praktische Tipps, wenn die Rufe nach einem Führungsleitbild immer lauter werden Ein Plädoyer für Einzelarbeit Ein kurzer Blick auf Wälder und Selbstorganisation   SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de LinkedIn Post von Neue Narrative: https://www.linkedin.com/posts/neue-narrative_unsere-arbeitswelt-ist-auf-gruppenprozesse-activity-6939493640998141952-iDoP Wohllebens Waldakademie: https://www.wohllebens-waldakademie.de Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Heute ist erneut Frank Ilg im Podcast zu Gast. Frank ist Head of Innovation, Future Products and Technologies bei der PERI GmbH. PERI ist als Bauzulieferer seit vielen Jahren einer der führenden Hersteller und Anbieter von Schalungs- und Gerüstsystemen. Neben dem 3D Druck von Häusern (s. Episode Teil 1 – "Autoimmuninnovation") bespielt die PERI auch das andere Ende der Innovationsmöglichkeiten im Low Tech Bereich. Wie sie auch in absoluten Entwicklungsregionen, z.B. einem Slum in Nairobi, einen Fuß in die Schalungstür bekommen, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Episode Teil 1 – "Autoimmuninnovation": https://intrinsify.de/audio/autoimmuninnovation/ PERI GMBH: https://www.peri.com/de Twistblocks: https://www.twistblocks.com/ Frank Ilg auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/frank-ilg-b3607ab8/ Organeers GmbH: https://organeers.com/  Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/ Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Heute ist Frank Ilg Elisabeths Gesprächspartner. Frank ist Head of Innovation, Future Products and Technologies bei der PERI GmbH. PERI ist als Bauzulieferer seit vielen Jahren einer der führenden Hersteller und Anbieter von Schalungs- und Gerüstsystemen. Vor kurzem hat die PERI das erste Haus 3D gedruckt. Wie sie diese unglaublich innovative Leistung fernab des Tagesgeschäfts gestemmt haben, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Wir Führen Anders! Party: https://go.infy.link/8DKm Podcast Episode mit Oliver Sowa: https://go.infy.link/8DK- Podcast Episode mit Fabian Schünke: https://go.infy.link/8DL3 PERI GMBH: https://www.peri.com/de Dokumentation: Häuser aus dem Drucker – Revolution auf unseren Baustellen? https://go.infy.link/8DL6 Organeers GmbH: https://organeers.com/  Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Heute spreche ich mit Ruben Gänsler. Ruben hat vor vielen Jahren aus der Frustration seiner Agenturerfahrungen heraus mit 2 weiteren Kollegen die protoype Berlin GmbH gegründet. Heute entwickeln sie als Agentur Apps und zwar sehr erfolgreich, in einer bahnbrechenden Geschwindigkeit und ohne sich die für Agenturen typische Überlastungssituation einzuhandeln. Wie das geht? Das erfährst Du in einer neuen Episode des intrinsify Podcast.   SHOWNOTES: prototype Berlin GmbH: https://www.prototype.berlin/   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

In dieser Episode ist Paul Rösberg von der RÖSBERG ENGINEERING GmbH zu Gast im intrinsify Podcast. Die RÖSBERG GMBH stellt Software und Engineering Lösungen für die Prozessindustrie her. Mit dem Generationenwechsel in der Geschäftsführung nahm vor zwei Jahren auch ein dynamikrobusteres Organisationsdesign Einzug in die Organisation. Die Folge: Gestiegener Umsatz und gestiegener Ertrag und vor allem eine höhere Innovationskraft. Was genau Paul angestoßen hat erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: RÖSBERG ENGINEERING GMBH: https://roesberg.com/ Organeers GmbH: https://organeers.com/ Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/  Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

„Chef sein“ war für Stephan Heiler keine attraktive Vorstellung. Nicht so, wie er es bisher kannte. Als Nachfolger im väterlichen Betrieb wollte er ein Arbeitsumfeld schaffen, das anders funktioniert. Nicht mehr die Ansage des Chefs sollte das Maß der Dinge sein, sondern der Einsatz möglichst vieler. Was als Auseinandersetzung mit der eigenen Geschäftsführerrolle begann, entwickelte sich zu einer umfassenden Unternehmenstransformation. Bisher noch eine Ausnahme im gewerblichen Mittelstand. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Heiler, Geschäftsführer der Heiler Glas GmbH, über seine Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation und wie er zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte. Über Heiler Glas: „Wir von Heiler Glasbau verkaufen Ihnen nicht einfach Glaslösungen, wir entwickeln sie für Sie. Dabei legen wir höchsten Wert auf Präzision. Sowohl beim Produkt, als auch im gesamten Projektablauf.“ SHOWNOTES: Website von Heiler Glas: https://heiler-glas.de Website von Stephan Heiler: https://www.stephan-heiler.de Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Christoph Veldboer (Organisation und Synergien) und Daniel Niemann (Sales und Key-Account Management) von der gastronovi GmbH, sind heute Elisabeths Gesprächspartner. Um sich ihre Flexibilität und Schlagkräftigkeit zurück zu erarbeiten, hat sich die gastronovi GmbH entschieden, einfach mal nicht das zu machen, was alle machen. Stattdessen haben sie das Unternehmen so organisiert, wie es für den Markt nötig ist – ohne Boni und ohne zwingende Abteilungsgrenzen. Wie genau das ging, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: gastronovi GmbH: https://www.gastronovi.com Organeers GmbH: https://organeers.com/ Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/  Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.  Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/. 

Wie bringt man Teamstabilität und Auftragsflexibilität zusammen? Wonach sollten Teams geschnitten und ausgerichtet werden? Welche Größe sollten Teams haben? Sollten alle Teams gleichartig arbeiten? Wie gelingen effiziente Wertschöpfung und zugleich Innovation im Team? Wenn man optimale Teams aufstellen möchte, stellen sich diese und viele weitere Fragen. Bevor einem der Kopf schwirrt, hilft manchmal ein Blick in die Praxis. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Christian Ohler, Geschäftsführer der i22 Digitalagentur GmbH, über 10 Jahre Team-Design-Erfahrungen im Unternehmen. Es geht um Fehler, Aha-Momente und die Rolle des Unternehmers. Natürlich taugt die Geschichte von i22 nicht als Rezept, aber vielleicht als Motivation, dranzubleiben, gut zu beobachten und kontinuierlich mit den Kollegen weiter an den Teamstrukturen zu arbeiten. Über i22: „Wir sind i22. Ihr Beratungs- und Umsetzungspartner für E-Commerce und Marketing-Transformation. Technische Plattformen, Inhalte, Experience, Betrieb. Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen und Prozesse. Dabei begleiten wir Sie von der strategischen Idee bis zum Betrieb des fertigen Produkts. Lösungsstark, hands-on und zuverlässig.” SHOWNOTES: Website von i22: https://www.i22.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/  

Heute spricht Elisabeth mit Dr. Leonie Petry, Organisationsentwicklerin der INFORM GmbH. Die INFORM ergänzt die Unternehmens-IT um Künstliche Intelligenz im Bereich Digital Decision Making. Der hier vorgestellte Geschäftsbereich der INFORM fokussiert auf Lösungen im Bereich Inventory & Supply Chain. Wie die INFORM eine Lieferzeit von einem Jahr auf 3 Monate verkürzen konnte und sich ganz nebenbei zu einer, gegenüber Veränderungen der Umwelt, sehr robusten Organisation entwickeln konnte, das erfährst Du in einer neuen Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: INFORM GmbH: https://www.inform-software.de/ Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Was ist, wenn die Kundenanforderungen immer vielfältiger werden und die bisherige Arbeitsweise nicht mehr ausreicht, um auch weiterhin der bevorzugte Partner der Kunden zu bleiben? Mit dieser Frage hat sich die Service-Einheit Siemens Global Mobility Management (GMM) beschäftigt und ein Schutzraumprojekt aufgesetzt, um neue Antworten zu finden. Im GMM Safe Space Projekt wurden im laufenden Betrieb unter besonderen Bedingungen neue Arbeitsweisen entwickelt und verprobt – und das mit großem Erfolg. Es entstanden schnell bessere Lösungen für den Kunden. Auch intern überzeugte das Projekt und wurde mit dem Siemens Global Business Service Award in der Kategorie “Best Costumer Focused Project” ausgezeichnet. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Tobias Nehls, Head of Global Mobility Management bei Siemens, über die Hochs und Tiefs im Schutzraumprojekt und wie die neuen Strukturen mehr Kundenfokus ermöglichen. Über Siemens GMM: „We are your trusted partner in the planning and coordination of international assignments. With our global knowledge and world class service, we can help you deploy talents across borders effectively, mobilizing your workforce worldwide. Our experts are here to guide you every step of the way.” SHOWNOTES: Artikel zum Thema: https://intrinsify.de/warum-ein-schutzraumprojekt-kein-labor-ist/ Website von Siemens GMM: siemens.com/gmm Video von Siemens GMM: https://www.youtube.com/watch?v=N4bLcFUt8B4 Organeers Beratung: https://www.organeers.com intrinsify Akademie: https://future-leadership.de   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Philipp Simanek ist in Adventsstimmung und schaut zurück auf die letzten 14 Episoden des intrinsify Podcasts. Elisabeth Neuhaus und er haben mit viele Praktikern über unterschiedlichste Aspekte moderner Organisationen gesprochen. Aber wie hängen all diese Themen zusammen? Aus Bruchstücken vergangener Episoden entsteht das Mosaikbild einer idealen Organisation. Dieses Bild ist natürlich kein Bauplan und ziemlich unvollständig. Aber es bietet Anregungen und zeigt, wohin man schauen kann, wie die Dinge vielleicht zusammenhängen und wie sie ineinandergreifen. Es geht um die Unternehmerrolle, Prinzipien der Unternehmensführung, Strategie, Vertrieb, Fertigung, Softwareentwicklung, Führung, Kollaborationssoftware, Personalmanagement, Schutzräume, Innovation und Organisationsentwicklung. Alles in unter 60 Minuten.   SHOWNOTES: Unternehmerrolle: https://intrinsify.de/audio/die-unternehmerrolle-in-krisenzeiten/ Prinzipien der Unternehmensführung: https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/ Fokus-Strategie: https://intrinsify.de/audio/marktkontakt-herstellen/ Vertrieb 1, Neukunden: https://intrinsify.de/audio/achtung-kunde-droht-mit-auftrag/ Vertrieb 2, Sales und Marketing: https://intrinsify.de/audio/gesamtleistung-institutionalisieren/ Vertrieb 3, Verkaufen: https://intrinsify.de/audio/best-practice-fallen-im-vertrieb/ Optimierung in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/ich-suche-nicht-nach-falschen-mitarbeitern/ Selbstorganisation und Führung: https://intrinsify.de/audio/selbstorganisation-ist-anstrengend/ Kollaborationssoftware: https://intrinsify.de/audio/teamwork-durch-oder-trotz-software/ Personalmanagement: https://intrinsify.de/audio/personalmanagement-ohne-chef/ Innovation in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/ Schutzraum in der Softwareentwicklung: https://intrinsify.de/audio/organisationaler-schutzraum-in-zeiten-von-corona/ Experimente in der Organisation: https://intrinsify.de/audio/20-jahre-erfolgreich-mit-experimenten/ OE-Kreis: https://intrinsify.de/audio/organisationsentwicklung-formalisieren/   SHOWNOTES 2: Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Die Gesprächspartnerin der heutigen Episode ist Renate Büttner, Organisationsdesignerin bei der Aptly GmbH, einer Beratung für Strategie und Implementierung mit Fokus auf digitale Transformation im Customer Relationship Management. 2019 war die Aptly zum ersten Mal in ihrer Geschichte auf eigens akquiriertes Neukundengeschäft angewiesen. Das allein war eigentlich schon herausfordernd genug, doch selbst wenn ein Kunde es in die Fänge der Organisation geschafft hatte, ließ diese keine Ressourcen frei, um den Kunden zu betreuen. Wie Aptly es mit struktureller Trennung geschafft hat, Ressourcen klug einzuteilen, um sich nicht die ganze Zeit selbst zu kannibalisieren, und heute eine grundsätzliche Umsatzsteigerung von 20% verzeichnen kann, dessen Anteil an eigens akquirierten Umsätzen ca. 60% ausmacht, das erfährst Du in einer neuen Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Aptly GmbH: https://aptly.de   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/.

Wenn der Vertrieb noch erfolgreicher werden soll, muss man die vermeintlichen Erfolgsfaktoren der besten Verkäufer im Team (oder aus Büchern und Seminaren) als Vorgaben für alle Verkäufer nehmen. Diese Best Practices gießt man in Regeln, Prozesse und Gesprächsleitfäden. Soweit der klassische Managementansatz. Tatsächlich aber fesselt ein solches Vorgehen die schlummernden Talente der Verkäufer. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Felix Heiden, Geschäftsführer der Wastebox Deutschland GmbH, über Best Practice Fallen im Vertrieb und all die vermeintlich guten Tipps für Verkäufer. Über Wastebox: „Als zukunftsorientiertes Start-up setzen wir auf innovative Geschäftsmodelle und nachhaltiges Wirtschaften. Wastebox optimiert und digitalisiert die Entsorgungsprozesse von Baufirmen und Recyclingunternehmen.“ SHOWNOTES: Artikel zum Thema: https://intrinsify.de/verkaufstalente-entfesseln/ Wastebox Deutschland: https://www.wastebox.biz/de intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Heute schwelgt Elisabeth mit Stephan Frieds in Erinnerungen. Von 2003 - 2010, also lange bevor es intrinsify gab, war Stephan Produktionsleiter bei Blohm + Voss Industries. Während dieser Zeit florierte der Markt, doch eine enorme Lieferunzuverlässigkeit machte die Produktion zum Hemmschuh der Organisation. Durch kluge Arbeit am System hat Stephan die Durchlaufzeiten fast halbiert und die Liefertermintreue auf 100% gesteigert. Ach ja... Als Abfallprodukt dessen steigerte sich auch die Produktivität um 20% und die Lagerbestände und Fertigungskosten gingen drastisch runter. Wie das ging? Das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Seit 20 Jahren entwickelt sich das Unternehmen pressrelations mithilfe von Organisationsexperimenten weiter. Diese Vorgehensweise zahlt sich aus. Das Unternehmen ist sehr effektiv auf seine Märkte ausgerichtet und wächst kontinuierlich. Vom Drei-Mann-Team in einem Ein-Raum-Büro zu 250 Mitarbeitenden an 12 Standorten. Aber was muss man beachten, wenn man über Experimente seine Organisation ständig vorantreibt? In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr, Gründer und Geschäftsführer der pressrelations GmbH, über seine Erfahrungen aus 20 Jahren experimenteller Unternehmensentwicklung. Über pressrelations: „Wir sind seit über 20 Jahren im Geschäft und haben uns in dieser Zeit mit und für unsere Kunden weiterentwickelt: Vom Online-Presseservice zum internationalen Anbieter für crossmediale Medienbeobachtung und Medienanalyse. Wir begleiten Sie bei Ihren digitalen Herausforderungen und entwickeln passgenaue Lösungen.“ SHOWNOTES: Blogpost zum Thema: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/ pressrelations: https://www.pressrelations.com Organeers Organisationsberatung: https://www.organeers.com Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Thomas Karkosch, Geschäftsführer der Millennium 2000 GmbH, ist heute Elisabeths Gesprächspartner. Um die strategische Fokussierung auf ein Produkt im Fachhandel zu erreichen, musste die Millennium ihren Umsatz in diesem Produktsegment innerhalb eines Jahres um mindestens 50% steigern. Wie sie sogar 100% geschafft haben und das in Zeiten von Corona, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Millennium Schachcomputer: https://computerchess.com Anybook Audiostift: https://anybookreader.de Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Organisationsentwicklung gehört zu den zentralen Führungsaufgaben in einem modernen Unternehmen. Ständig müssen Strukturen, Prozesse, Entscheidungsverfahren, Informationsflüsse, Zielsysteme und unzählige Managementpraktiken angepasst werden. Nur so haben Mitarbeitende und Teams optimale Rahmenbedingungen für ihre Arbeit. Aber wer kümmert sich darum? Schnell gerät die Organisationsentwicklung unter die Räder der operativen Hektik oder der Unklarheit, wer über diese Fragen entscheiden sollte. Eine Möglichkeit mit dieser Herausforderung umzugehen ist es, einen OE-Kreis einzuführen, welcher regelmäßig für fundierte und legitimierte Entscheidungen sorgt, und so die Organisationsentwicklung beflügelt. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Claas Voigt, Geschäftsführer der emetriq GmbH, über seine Erfahrungen mit dem OE-Kreis. Über emetriq: „Wir machen datengetriebenes Marketing vertrauenswürdiger und erfolgreicher. Wir liefern maßgeschneiderte Zielgruppen aus dem größten deutschen Datenpool. Wir vereinen dafür die Reichweite von Premium-Vermarktern und die Hard Facts sowie Intent-Daten namhafter Datenlieferanten. Wir gestalten mit unserer Technologie die Zukunft des freien Internet. Wir sind transparent und datenschutzkonform. Wir sind eine Tochter der Deutschen Telekom. Wir sind 90 Data Lover. Wir sind emetriq.“ SHOWNOTES: Blogpost zum Thema: https://intrinsify.de/organisationsentwicklung-formalisieren emetriq: https://www.emetriq.com Organeers Organisationsberatung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Elisabeths Gesprächspartner der heutigen Folge ist Fabian Schünke, CTO und einer von drei Geschäftsführern der Herding Filtertechnik GmbH. Seit 20 Jahren wird die Organisation vom Markt "bekniet" endlich einen hitzebeständigeren Filter zu entwickeln. Warum so lange nichts daraus geworden ist und wie durch eine Veränderung des institutionellen Rahmens und einem neuen Rollenverständnis der Geschäftsführung nun innerhalb von einem halben Jahr der große Durchbruch geschafft wurde, erfährst Du in dieser neuen Folge des intrinsify Podcasts. SHOWNOTES: Herding Filtertechnik GmbH: https://www.herding.de Podcast von Fabian Schünke - Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=Ji-Cx91dSIaLOwauk2IPIw&dl_branch=1   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Die Forderung, eine echte Vertrauenskultur im Unternehmen zu schaffen, ist alt und häufig wiederholt – bleibt aber fast immer unerfüllt. Meist gibt es aufgesetzt wirkende Kulturkampagnen und jede Menge Appelle, bis nach einiger Zeit die vergilbten Poster wieder abgehängt werden. Heute wird im intrinsify Podcast eine der wenigen Ausnahmen vorgestellt, in der es gelungen ist, eine Vertrauenskultur zu etablieren – die Beutlhauser-Gruppe.  Philipp Simanek spricht mit Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe, über die letzten fünf Jahre Transformation in Führung und Organisation des Unternehmens. Beutlhauser ist ein Familienunternehmen, besteht seit 1860 bereits in fünfter Generation und hat über 1.200 Mitarbeitern an 25 Standorten. Es ist ein marktführendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen in den Bereichen Verkauf, Vermietung und Service von hochwertigen Investitionsgütern sowie digitalen Lösungen. Zu den Hauptlieferanten zählen Liebherr Baumaschinen, Linde Flurförderzeuge und Mercedes-Benz Unimog. SHOWNOTES: Praxisprogramm „Future Leadership im Mittelstand”: https://future-leadership.de/praxisprogramm Beutlhauser-Gruppe: https://www.beutlhauser.de intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Organisationsberatung: https://organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.   Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

In dieser Episode spricht Elisabeth mit Linnar Schwarz, COO der CANDIS GmbH. Vor ca. einem Jahr gab es bei CANDIS immer wieder Reibungen, Konflikte und Schuldzuweisungen zwischen Sales, Marketing und Success, der ersten Stufe der Kundenbetreuung. Außerdem war die Umsetzungsquote der generierten Leads unbefriedigend, was das erwartete Umsatzwachstum minderte.  Wie CANDIS es durch eine kluge Gestaltung des organisationalen Rahmens geschafft hat, den Umsatz innerhalb von zwei Quartalen zu verdoppeln und die angesprochenen Konflikte zu minimieren, das erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcasts.   SHOWNOTES: CANDIS GmbH: https://www.candis.io intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Organisationsberatung: https://organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.   Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Software soll nicht nur Abläufe schneller und effizienter machen, sondern auch die Zusammenarbeit in Teams und unternehmensweit deutlich verbessern. Von Video-Meetings über Projektmanagement-Tools bis zum Social Intranet gibt es eine riesige Auswahl an Kollaborationssoftware. Da kann man schnell den Überblick verlieren und in manche Falle tappen. Zu Gast im intrinsify Podcast ist Martin Seibert, Gründer und Geschäftsführer der Seibert Media GmbH, einem auf Kollaborationssoftware spezialisierten Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden. Philipp Simanek spricht mit ihm über seine etwas andere Company, Besucher-Safaris, die Auswahl sinnvoller Software, typische Fallen und die Frage, wer über den Einsatz von Software entscheiden sollte. Philipp Simanek, Mitgründer der Organeers, spricht im intrinsify Podcast mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein Thema. SHOWNOTES: Website von Seibert Media https://seibert-media.net Martin Seiberts Buch kostenlos bestellen www.seibert.biz/intranetbuch

In dieser Episode spricht Elisabeth mit Lutz Tschense, Geschäftsführer der akquinet NEXT GmbH. Ende 2020 stand die akquinet NEXT GmbH vor der Herausforderung, die schleswig-holsteinischen Impfzentren mit Software auszustatten - ohne zu dem Zeitpunkt eine Idee zu haben, wie sie das abbilden könnten. Und mit einer Deadline von 14 Tagen im Nacken. Wie Lutz es geschafft hat, mit kluger Arbeit am System eine Umgebung zu schaffen, in der es dem Projektteam möglich war, diese Mammutaufgabe umzusetzen, welche Aspekte dabei besonders wichtig waren und welche Rolle Lutz bei dem Ganzen hatte, das erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcasts. Der intrinsify Podcast gibt Orientierung, liefert praktische Werkzeuge, inspiriert und rüstet Dich aus – ob als Manager, Unternehmer, Berater oder Student. Wenn Du in der Neuen Wirtschaft erfolgreich sein willst, bist Du hier richtig.

Nach einem viel zu langen Winterschlaf startet der intrinsify Podcast wieder durch - mit spannenden Inhalten alle 2 Wochen. In dieser "Episode Zero" geben die künftigen Gastgeber Elisabeth Neuhaus (intrinsify Akademie) und Philipp Simanek (Organeers) einen Ausblick, wie sich der Podcast von jetzt an entwickeln wird. Ideen und Feedback sehr gerne an: intrinsifypodcast@intrinsify.de

Gerne wird in Büchern und Vorträgen die schöne neue Welt der selbstorganisierten Teams und Unternehmen mit fröhlichen Farben skizziert. Tatsächlich aber ist Selbstorganisation und der Weg dorthin auf viele Weisen anstrengend – für die Mitarbeitenden genauso wie für den Unternehmer oder die Unternehmerin. Es geht um neue Formen der Entscheidung, den Umgang mit Konflikten, ein ausgeklügeltes Rollenverständnis, die eigene persönliche Entwicklung und die Frage, ob man in diesem Setting arbeiten möchte. Zu Gast in der Praxisarena ist Joachim Stelzer, Gründer und Vorstand der BRANDAD Systems AG, einem auf Marketingportale spezialisierten IT-Dienstleister mit rund 90 Mitarbeitenden. Mit ihm spricht Philipp Simanek über die herausfordernden, aber auch lohnenden Jahre der Transition hin zum selbstorganisierten Unternehmen und dem Alltag heute. Die Praxisarena ist eine Reihe im intrinsify Podcast. Philipp Simanek, Mitgründer der Organeers, spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein Thema. SHOWNOTES: Website von BRANDAD Systems https://www.brandad-systems.de

Was passiert, wenn ein Personalleiter zu dem Schluss kommt, dass seine eigene Rolle dem Erfolg seiner Abteilung im Weg steht? Dann macht er sich mit seinen Kolleg*innen auf den abenteuerlichen Weg, Personalmanagement neu zu gestalten. In dieser Praxisarena spricht Philipp Simanek (Mitgründer der Organeers) mit den Personalprofis Norbert Christlbauer und Jan Bühlmaier von der Firma elobau über ihre Erfahrungen. elobau sitzt im Allgäu, legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit, hat rund 1.000 Mitarbeiter und beliefert Unternehmen weltweit mit berührungsloser Sensortechnik und Bedienelemente in Industrie und Fahrzeugbau. Die Praxisarena ist eine Reihe im intrinsify Podcast. Philipp spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein konkretes Thema. Shownotes: Website von elobau https://www.elobau.com/de/

Hat Euer Unternehmen genug Liquidität, um die Krise durchzustehen? Können die Gehälter gezahlt werden? Kann noch investiert werden, um kritische Innovationen zu ermöglichen? Das sind die entscheidenden Fragen, wenn es eng wird. Diese Fragen haben wir uns natürlich auch mit intrinsify gestellt. Bereits vor der Krise. Und unsere sehr speziellen und natürlich nicht generell gültigen Antworten auf diese Fragen wollen wir mit euch teilen. Denn was helfen all die Bemühungen um Flexibilität, Wendigkeit, Selbstorganisation & Co., um die es hier sonst oft geht, wenn man in einer Ausnahmesituation mit dem Rücken an der Wand steht? Sollten wir unsere Rücklagen auf der Bank parken? Sollten wir sie in Aktien investieren? Sollten wir Kurzarbeit anmelden? Sollten wir ein mögliches Inflationsszenario absichern? Sollten wir Bitcoins kaufen? Wie wir dazu stehen, diskutieren Lars und Mark im neusten Gründerplausch.

In der Krise sind Unternehmer besonders gefragt – aber nur dann, wenn sie auch die Unternehmerrolle übernehmen und nicht im Management des Alltäglichen stecken bleiben. Es gibt also formale Unternehmer, die praktisch keine sind. Aber was genau ist mit der Unternehmerrolle gemeint? In der ersten Folge der Praxisarena beleuchtet Philipp Simanek (Mitgründer der intrinsify Beratung Organeers) mit dem Vollblutunternehmer Timo Kaapke die Unternehmerrolle mit ihren besonderen Herausforderungen. Die Praxisarena ist eine neue Reihe im intrinsify Podcast. Philipp spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge der Praxisarena auf ein konkretes Thema. Shownotes: Website von Timo Kaapke https://timokaapke.de Das Buch von Timo Kaapke: "Frohes Schaffen – Wie ich herausfand, was ein Unternehmer wirklich ist" https://amzn.to/34P1ILL

Dürfen Handreiniger 20€ kosten? Wer intrinsify folgt, der ist in der Regel auch von den Vorzügen der Selbstorganisation überzeugt. Doch sobald es um Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene geht, gerät diese Überzeugung ins Wanken. Denn die makroökonomische Selbstorganisation hat einen Namen, der weniger wohlgelitten ist: Kapitalismus. Ein Wort, das man eigentlich nur noch auf assoziierende Weise nutzen kann, wenn man provozieren will. Eine inzwischen sehr gängige Überzeugung lautet: Der Kapitalismus ist schlecht und insbesondere ist er schuld an den ungerechten Wohlstandsverteilungen in unserer Gesellschaft. Mit dem "Kapitalismus ist böse" Narrativ kann man sich ohne Anstrengung auf der Seite des Guten wähnen, also in Sicherheit. Doch das dürfte kein Grund sein. Das Narrativ müsste der Logik standhalten und tatsächlich halten was es verspricht. Sonst wäre es nur ein Aberglaube. Was bedeutet Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene wirklich? Was bewirkt der Kapitalismus? In dieser neuen Gründerplausch-Episode gehen Lars und Mark diesen und anderen Fragen nach.

Unsere Gründer, Lars und Mark, fragen sich in dieser neuen Episode unseres Gründerplausch ob es noch so etwas wie eine neutrale Meinung geben kann? Kann man ausgewogene und gesunde Entscheidungen treffen? Wie wehrt man sich gegen die Beeinflussung der Massen? Ist das überhaupt möglich? Und wie schon letztes Mal, setzen sie sich wieder in die Nesseln, die Zukunft voraussagen zu wollen. Naja, mit nem Augenzwinkern natürlich.

Durch einen falschen Umgang mit Komplexität machen viele Entscheider täglich verheernde Fehler. Gerade jetzt, in Zeiten von Corona, lässt sich das hervorragend beobachten. Da wir intuitiv versuchen, Komplexität zu vermeiden, begegnen wir ihr mit den falschen Strategien. Wir versuchen sie zu reduzieren oder zu kontrollieren – eine verführerische Falle, die uns wirtschaftlich wie gesellschaftlich teuer zu stehen kommen kann. Warum Komplexitätsmanagement eine Denkfalle ist, was Lars und Mark in den letzten Jahren schmerzlich über Komplexität gelernt haben und was sich aus alle dem für Dich für eine Perspektive ergibt, darum geht es in einer neuen Episode des Gründerplausch.

Was muss eine Führungskraft heute nicht alles angeblich in sich vereinen: Authentizität, Stärke, Verbindlichkeit, Schnelligkeit, Charisma, ein Gefühl für Menschen und aktuelle Situationen,… so wird schnell das Bild einer Heldenfigur gezeichnet, die es so nicht geben kann.  Noch deutlicher wird dieses schwierige Bild der kraftvollen Heldin, wenn man beobachtet, wie in dem einen Kontext Erfolge gefeiert werden, während die gleiche Person im nächsten Job ständig an Grenzen stößt und keinerlei Wirkung erzielt. Klar, es geht hier um Kontext, um Passung, um das Zusammentreffen von sich begünstigenden Strukturen. Lars Vollmer und Mark Poppenborg schauen mit ihrem Blick auf dieses „Spiel Führung“ und zeigen, wie Du bestimmten Mustern auf die Spur kommen kannst und so die besten Voraussetzungen für wirksame Führung in Deiner Organisation schaffst. Hier geht es zum Youtube-Video zu dieser Episode

Dr. Gerhard Wohland auf dem work-X Festival Gerhard Wohland ist einer der wichtigsten Organisationstheoretiker unserer Zeit, Autor und ein Verfechter der Systemtheorie.  Er legt dar, dass die Probleme aus der wachsenden Dynamik bisher drei Strömungen provoziert haben. Die stur tayloristische wie Industrie 4.0, die romantische wie New Work und eine wissenschaftlich lernende. Für ihn ist auch die Romantik eine konservative Sackgasse – und nur der dritte Ansatz den aktuellen Dynamikproblemen gewachsen. Shownotes Das Youtube Video des Vortrags Das work-X Festival Dynamik Robust

Schon seit vielen Jahren sieht Olaf Hinz, der „Lotse“ für Projektleiter und Führungskräfte, Trends, Moden und hilfreiche Werkzeuge durch das Projektmanagement ziehen – in diesem Vortrag spricht er hanseatisch gelassen, pragmatisch und substanziell darüber, wie Projektmanagement Spaß macht und wie Du mit großem Repertoire und dessen minimalistischem Einsatz voran kommst. Shownotes Direkt zum Youtube-Video Das work-X Festival Mehr zu Olaf

Stephan Grabmeier über nachhaltige Transformation, gemeinsamen Purpose und eine enkelfähige Wirtschaft In der 22. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" spricht Lena mit Stephan Grabmeier, dem Autor des "Future Business Kompass". Stephan gehört schon seit vielen Jahren zu den Vordenkern von New Work und berät die Vorstände vieler namhafter Unternehmen bei nachhaltiger und digitaler Transformation. Er unterstützt globale Social Business Aktivitäten sowie Start-ups als Business Angel. Im Podcast sprechen sie darüber, was Purpose und Transformation für ihn bedeuten, wie er auf die aktuellen Herausforderungen unseres Klimas blickt, welche Verantwortung Unternehmen hierbei tragen - und wie diese auch direkt ins Handeln kommen können, um ihre aktuelle Vorgehensweise zu hinterfragen. Braucht es mehr Verbote, um gemeinsam die Wirtschaft nachhaltiger und verantwortlicher zu gestalten? Oder fehlt es vor allem an einer gemeinsamen Vision? Shownotes Mehr über den Future Business Kompass Infos zum Grameen Creative Lab Das Super Happiness Festival Stephans Webseite