Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten

Wie bekommen wir das Blei aus dem Internet? Begegnen wir uns in der digitalen Welt? Eine Podcastfolge wie automatisierte Narrative völlig unsere Wahrnehmung der Wirklichkeit verändern. Wie die Diskrepanz zwischen Fiktion und Wirklichkeit, die fehlende politische Verantwortung und die digitalen Brandbeschleuniger unsere Demokratien beschädigen. Über entseelte Algorithmen, Polarisierungen, das Wahrlügen und wie das Unsoziale „social media“ die weitere Entfremdung und Vereinzelung schürt. Eine Podcastfolge mit Ausschnitten einer sommerlich, heißen Sichtart-Vorlesung Deluxe mit Regula Stämpfli über die Digitalisierung demokratisieren -nicht umgekehrt, über die Freiheit zum digitalen Raum und von demselben, über die Freiheit zu den Daten und von den Daten, über das hochphilosophische Guck-guck-da-da und über das Anfangen. Was wir von Regula Stämpfli und Hannah Arendt lernen können. **Univ.-Doz. Mg. Dr. Regula Stämpfli leitet die Hannah Arendt Lectures an der HSG, Universität St. Gallen. Seit der Pandemie 2020 ist sie im digitalen Kunsthandel tätig – für die Wissenschaft seit 1987 unterwegs, u.a. als “independent expert for the EU Commission”. Die politische Denkerin und Aktivistin war jahrelang Starkolumnistin bei der Basler Zeitung, beim Blick am Abend und bei der ersten Online-Newsplattform news.ch. Sie schreibt Meinungsbeiträge u.a. für die NZZ, ist Kulturredakteurin und Leiterin „politischen Literatur“ bei der Kulturzeitschrift ENSUITE. Zusammen mit Dr. Isabel Rohner betreibt sie den wöchentlichen feministischen Rückblick #diepodcastin. Regula Stämpfli ist Host des Wissenschaftspodcasts für TA-SWISS und für den Kunst-Podcast ARTISAPIECEOFCAKE.ART. Während der letzten 20 Jahre leitete sie am MAZ, Die Schweizer Journalistenschule, den Politik- sowie den EU-Lehrgang. laStaempfli gehört zu den wichtigsten Politphilosophinnen im deutschsprachigen Raum, 2021 wurde sie unter die ersten zehn einflussreichsten Intellektuellen der Schweiz gelistet, 2016 unter den ersten hundert einflussreichsten Business-Women aufgeführt. **LaStaempfli https://regulastaempfli.eu **LESESTOFF "Trumpism" www.sichtart.at/trumpism/ ** "Sex, Katzen & Diäten" https://bit.ly/3eAiTtr** IT'S DEMOCRACY, STUPID! www.sichtart.at/It%C2%B4s-democracy-stupid-regula-staempfli.pdf ** DAS GROSSE DATENLOCH: DEMOCRACY DATA GAP ** www.sichtart.at/Digitale-Demokratie-ist-eigentlich-ein-Oxymoron-Regula-Staempfli.pdf **DIE PODCASTIN https://diepodcastin.de/ ** VORLESUNG DELUXE www.sichtart.at/die-digitalisierung-demokratisieren ** Martina Clavadetscher «Die Erfindung des Ungehorsams» https://bit.ly/3qupZCd **Raphaela Edelbauer für ihre Science-Fiction-Dystopie «Dave» https://bit.ly/3BrtU9k **www.sichtart.at

Wie ermöglicht man Erkenntnisgewinn für alle in einem Unternehmen? Wie gelingt zeitgleich gemeinsames Lernen im Diskurs? Wieso reicht die Wissensvermittlung alleine nicht aus und welchen Themen erschließen wir uns nur im kollektiven Austausch? Welche Lernformate bringen uns gemeinsam weiter und erhöhen die Agilität in Organisationen, in Teams? Was hat selbstorganisiertes Arbeiten mit selbstorganisiertem Lernen zu tun? Was steckt in der Beta-Kodex-Sozialtechnologie "Dreiklanglernen" und wieso heißt die digitale Lernplattform „disqourse“? In dieser Folge geht es um die Potentiale, die im Miteinander-füreinander-lernen stecken. Mit meinen Kolleginnen Silke Hermann und Dijana Vetturelli treffen wir auf die Antworten zu diesen Fragen. Eine Podcastfolge, wieso Arbeit ohne Lernen nichts ist und gemeinsames Lernen die Arbeit. Eine Folge mit den beiden Gründerinnen des EdTech Unternehmens "disqourse“, über Coporate Learning, Selbstorganisation und Diskurs. Eine Folge über Agilität als ein Kind geteilter Einsicht. Über die Relevanz von gemeinsamen Erkenntnisgewinn für organisationale Exzellenz. **SILKE HERMANN www.linkedin.com/in/silke-hermann-383ba18 **DIJANA VETURELLI www.linkedin.com/in/dijanavetturelli **DISQOURSE www.disqourse.com **DISQOURSE WHITE PAPER No.1 Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert https://www.disqourse.com/post/disqourse-whitepaper-no-1-ist-verf%C3%BCgbar?lang=de **SICHTART-DISQOURSE ** www.sichtart.at/disqourse **FOLGEN mit Silke Hermann und Dijana Vetturelli Folge #0 www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken Folge #4 www.sichtart.at/4-wirksame-transformation Folge #5 www.sichtart.at/5-beta-kodex-teamautonomie Folge #16 www.sichtart.at/literarisches-quartett/ Folge #21 www.sichtart.at/trittsicher-werden-durch-vorbereitung Folge #28 www.sichtart.at/diskussion-um-die-frauenquote Folge #31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen Folge #36 www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler Lebendige, starke Organisationen gestalten. Erfolgreiche, robuste, freudvolle, agile Arbeitsorte schaffen. Wer lernen und gestalten will, ist hier richtig! ELISABETH SECHSER www.sichtart.at

In dieser Folge spreche ich mit Marie Ringler, Leiterin von Ashoka Europa, Mitglied der Ashokas Global Leadership Group, Vizepräsidentin des Europäischen Forum Alpbach. Sie erzählt uns, wie Ashoka gesellschaftliche Veränderungen möglich macht, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen, wieso wir kooperativen, unternehmerischen Wettstreit der besten Ideen brauchen, was eine gesunde, eine starke Wirtschaft und Gesellschaft ausmacht und wie wir eine Changemaker-Dynamik erzeugen können. Das erfolgreiche Netzwerk Ashoka besteht mittlerweile über 4000 Changemaker*innen, Fellows in über 93 Ländern und mehr als 300 MA*innen weltweit. Ich spreche mit der „demokratie unternehmen“-Meisterin Marie Ringler über Forum Alpbach 2021, über die Bedeutung von Changemaker*innen in und außerhalb von Unternehmen, über die Kraft von Sozialunternehmen in unserer Welt und wie es Ashoka schafft, weltweit ein partnerschaftliches Netzwerk der Zusammenarbeit zu kreieren. Ergänzend dazu gibt es Zitate von Mary Follett, Riane Eisler und dem Ashoka Gründer Bill Drayton, Spuren der Ashoka Fellow Emilia Roig, Politologin und Gründerin und Direktorin des Center for Intersectional Justice über Empathielücken, über die Konsequenz einer gesellschaftlichen Bevormundung und radikale Solidarität und Wortspenden aus anderen Folgen von Jos de Block, Niels Pfläging und Wolf Lotter. „Wenn jeder ein Changemaker ist, kann ein Problem nicht vor einer Lösung davonlaufen“. Dieses Zitat stammt von Bill Drayton … und von Lösungen erwischte Probleme gefallen mir als Bild sehr gut. **ASHOKA Marie Ringler https://ashoka-cee.org/austria/team/marie-ringler **ASHOKA Wirkungsbericht https://ashoka-cee.org/austria/2021/07/ashoka-wirkt **ASHOKA Changemaker Summit https://bit.ly/3qy3cXq **BUCH WHY WE MATTER Emilia Roig www.thalia.at/shop/home/artikeldetails/A1059550661 **ARTE-Talk mit Emilia Roig: Rassismus kommt selten allein https://youtu.be/YFYq7992xQQ **POSTER“ demokratie unternehmen“ www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **#23 mit Jos de Blog www.sichtart.at/lets-get-swinging-again **BETA-UNTERNEHMEN Wie Buurtzorg wirkt www.sichtart.at/das-problem-und-die-symptome **#24 “Zusammenhänge" mit Wolf Lotter www.sichtart.at/zusammenhaenge **#26 “Demokratie ist nicht selbstverständlich” mit Niels Pfläging www.sichtart.at/demokratie-ist-nicht-selbstverstaendlich** **#31 “Mary Parker Follett” www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **#36 “Wirtschaft von Anfang an und zu Ende gedacht” mit Riane Eisler #36 www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler **Impftermine Wien https://impfservice.wien **Elisabeth Sechser www.sichtart.at

„Öffnet euch. Spürt die Macht, die euch umgibt. Eure Sinne nutzen ihr müsst.“ Yoda Diesmal erzählt uns Neonila Mitschke-Melech von Porath Custons Agents wie sie Peer-Recruiting in ihrem Unternehmen gestalten. Denn außergewöhnliche Unternehmen brauchen außergewöhnliche Menschen und diese findet man nicht im AC, nicht mit standardisierten Bewerbungsvorlagen, nicht in Gesprächen entlang des Lebenslaufs. Beta-Unternehmen nutzen die Vielfalt der Menschen von Anfang an und somit auch im Recruiting. Eine Folge über eine der vornehmsten Aufgaben, die es in Unternehmen gibt: Über die Suche nach den passenden Menschen, nach Persönlichkeiten. Wer passt zu uns? Und wer nicht? Diese sorgsame und schöne Auswahl nach den besten Kolleg*innen ist gut investierte Zeit und ein ernsthaftes Bemühen, das sich lohnt. Es legt den Grundstein für das Miteinander-füreinander-leisten, für Teams, die sich als solidarische Wertschätzungs-Gemeinschaft verstehen. Es folgt hier ein weiterer Einblick in die Unternehmungen bei Porath, einem dezentralen Beta-Unternehmen. Bereits in Folge #13 habe ich mit Thorsten Porath, dem Eigentümer der Porath Customs Agents, darüber gesprochen, warum man Jahresplanung und Babysitter für Mitarbeiter*innen nicht braucht und wie das internationale Unternehmen in Zeiten einer Pandemie die OpenSpace Beta Transformation gemeinsam gestalten. Gemeinsam mit allen aus dem Unternehmen, die mitmachen wollen und gemeinsam mit Silke Hermann als OpenSpace Beta Zeremonienmeisterin. Nun erzählt uns Neonila Mitschke-Melech wie sie die magischen Momente des „Willkommens Heißens“ gestalten. **PORATH https://porath.com/de **FOLGE #13 “Wer braucht schon Jahresplanung und Babysitter für Mitarbeiter?” www.sichtart.at/wer-braucht-schon-umsatzziele/ **ARTIKEL Warum „Hauptsache gute Noten und ein bisserl Englisch“ nicht mehr reicht https://bit.ly/3uO6git **BUCH www.sichtart.at/komplexithoden **COMELEONCONFERENCE www.comeleonconference.com/speakers **Eine weitere Folge für euch von Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Kurt Tsadek Lewin, geboren am 9. September 1890 in Polen; gestorben am 12. Februar 1947 in Massachusetts, gilt als einer der einflussreichsten Pioniere der Psychologie, auch wenn er oftmals in Vergessenheit geraten ist. Er ist einer der Begründer der modernen experimentellen Sozialpsychologie und gehört zu den „großen Vier“ der Berliner Schule der Gestaltpsychologie. Seine Theorien sind prägend für das Verstehen von Gruppendynamiken, für Lernkonzepte, für das Gestalten von Change. Lewin war ein Action Researcher im besten Sinne: Gute Theorien für das praktische Leben zu generieren, war seine Mission. Der Partizipations-Theorist erkannte die Kraft, die im echten Mitgestalten und Beteiligen liegt. Lewin hat immer den ganzheitlichen Charakter hochgehalten und den dynamischen Zusammenhang von Wahrnehmung, Erleben und Verhalten betont. Er war sehr begeistert davon, Phänomene in mathematische Formen zu bringen und sein Name ist stark verbunden mit der „Feldtheorie in den Sozialwissenschaften“. Diese beschreibt, wie sich Dinge aufeinander beziehen, in Wechselwirkung zueinander stehen und sich beeinflussen. Und mit Dingen sind nicht Objekte im herkömmlichen Sinn gemeint, sondern Systeme, Personen, Personengruppen oder auch Gedanken. Seine Feldtheorie steht vor allem im Gegensatz zu allen zergliedernden und elementaristischen Betrachtungsweisen. Der These „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ war auch Lewin verpflichtet. Er betonte sehr, dass es uns nicht weiterbringt, wenn wir Handeln in Einzelteile zerlegen. Lewins bekanntes Zitat „Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“ spiegelt sich in der Arbeit von Niels Pflaeging wider und ist im Beta-Kodex zu finden. Niels Pfläging: „Lewin zufolge wäre es höchst unklug, Denken, Theorie und Abstraktion zu verteufeln – oder sie für unbedeutend zu erklären! Wir brauchen bewusste Theorie- und Denkarbeit, wenn wir die Sozialtechnologie Management überwinden oder unsere Demokratie stärken wollen.“ Kurt Lewin ist ein Hero, ein Beta-Hero, ein prägender Geist für das Verstehen von Systemen und das gemeinsame Gestalten davon. Niels Pfläging gab ihm 2013 einen Platz im White Paper „Heros of Leadership“ und sorgt durch seine Arbeit dafür, dass wir uns Lewins Theorien und Beiträge bewusst sind und diese nutzen. Im besten Sinne. Für alle. Gemeinsam mit Niels widmen wir diese Folge Kurt Lewin und machen Lust auf Theorie- und Denkarbeit für Beta-Unternehmen in Demokratien. Ein Hoppala: In dieser Folge mache ich Kurt Lewin einmal um 7 Jahre älter. **BUCHTEMPFEHLUNG Kurt Lewin - Leben und Werk, Marrow, Alfred J. Beltz Verlag, www.amazon.de/Kurt-Lewin-Taschenbuch-Biographie-Kontext/dp/340722754X **WHITE PAPER „Heros of Leadership“ www.slideshare.net/npflaeging/heroes-of-leadership-betacodex14 **INTERVIEW “Gute Gründe ein Lewinist zu sein“ www.linkedin.com/pulse/gute-gr%C3%BCnde-daf%C3%BCr-lewinist-zu-sein-niels-pflaeging **ARTIKEL „Change ist so wie Milch in Kaffee geben“ www.linkedin.com/pulse/change-ist-so-wie-milch-kaffee-geben-niels-pflaeging/?originalSubdomain=de **VIDEO-CLIP Heros of Leadership www.youtube.com/watch?v=eQuwjFKVEJY ** TRIBUTE TO NIELS PFLAEGING www.youtube.com/watch?v=T2d_Mj-QFBg **ELISABETH SECHSER „Im System lernen, am System arbeiten“ www.sichtart.at

Ein Dreiklang: die informelle Struktur, die Wertschöpfungsstruktur und die formelle Struktur. Es sind diese drei Strukturen, die in jedem Unternehmen vorhanden sind. Immer. Sie beeinflussen sich gegenseitig, befördern oder stören die Entfaltung menschlicher Potentiale und somit unternehmerische Exzellenz. In ihnen entfalten sich drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. Auch immer. Das Konzept der Organisationsphysik beschreibt diese essenziellen Grundlagen. Das ist zeitgemäße Führungstheorie für Organisationen aller Art. In dieser Folge ist wieder mit dabei: Niels Pfläging, Vordenker, Gründungsvater und Miterfinder der Organisationsphysik. Gemeinsam mit Silke Hermann haben sie um 2010 diese Führungstheorie erkannt, entwickelt und im Beta-Kodex White Paper Nr.11 beschrieben. Auch mit dabei, sind Auszüge aus der Arbeit von Mary Follett, der Pionierin für die demokratisch-dezentralisierte Organisation. Bereits vor 100 Jahren hat sie diese Phänomene und Wirkungszusammenhänge in Unternehmen erkannt. In ihrer Arbeit beschreibt sie bereits, dass Führung aus der Arbeit heraus entsteht. Dass Führungsarbeit zwischen Menschen entsteht und nichts ist, das an einem Menschen haftet. Sie beschreibt bereits, dass Autorität verliehen werden kann, Macht jedoch nicht. Denn Macht ist die Entfaltung von Erfahrung. Sie erkannte, dass wir kumulative Verantwortung in Unternehmen brauchen. Dass es drei Arten von Führung gibt. Dass eine Organisation so gebaut werden muss, dass kontinuierliche Koordination ermöglicht wird, damit Macht erzeugt werden kann. Damit machtvolle Organisationen entstehen. Es geht in dieser Folge darum, wie das Bedürfnisse von Menschen sich zu vernetzen in das Miteinander-füreinander-leisten einzahlt und dass das Herstellen von Gesetzmäßigkeit, von Compliance, den organisationalen Raum absichert. Letzteres zu finden in der formellen Infrastruktur. Das wars dann auch schon. Deswegen können Organigramme zwar genau das, jedoch nie Leistung, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg hervorbringen. Wertschöpfung passiert darin nicht. Wer hören möchte, warum Hierarchie Arbeit nicht stören darf und wer Lust auf Führungstheorie ohne Führungskräfte, jedoch voll mit Führungsarbeit hat, ist herzlich willkommen diese Folge zu genießen. **NIELS PFLÄGING about www.redforty2.com/deutsch **ORGANISATIONSPHYSIK White-Paper 11 www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization **ORGANISATIONSPHYSIK & MARY FOLLETT White-Paper18 www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18 **MARY PAKER FOLLETT Podcastfolge 31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **BUCH Organisation in Komplexität www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **VISUALISIERUNG Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik-3 **VISUALISIERUNG Wertschöpfungsstruktur www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign **SICHTARTEN ZEICHEND GEDACHT „Organisationsphysik selber zeichnen” www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik Wer Beta lernen will, kann sich gerne melden. elisabeth.sechser@sichtart.at +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Geistern in euren Organisationen Belohnungsmythen durch die Gänge? Gibt es bei euch noch die Annahme, dass man Menschen für Arbeit motivieren, belohnen, anreizen kann, soll oder sogar muss? Belohnt, bestraft, gegängelt: Wie Alfie Kohn versucht, uns Prämien, Anreize und Tests auszutreiben und warum jede Belohnung, Bestrafung oder Prüfung die Welt etwas schlechter macht. Der Meister der humanistischen Erziehung und Bildung veranschaulicht in umfassenden Arbeiten, welche großen Schäden traditionelle Erziehungsmethoden, behavioristisches Vorgehen, verbreitete Anreizmythen vom Kleinkindalter hinein bis in die Unternehmen bei uns Menschen verursachen. Kohn veranschaulicht umfassend, dass Belohnung die Kehrseite derselben Medaille wie Bestrafung ist. Das ist eine Podcastfolge über Neurotransmittersucht, den Liebestöter „Extrinsische Motivation“, wie Belohnung unsere Eigenständigkeit und menschliche Potentialentfaltung verhindert und somit Wertschöpfung die Sicht verstellt. Denn hervorragende Leistungen ziehen in eine Richtung, Belohnungen in die andere. Beta-Stoff für Beta-Unternehmen. **ALFIE KOHN www.alfiekohn.org **on TWITTER twitter.com/alfiekohn **BOOKS www.alfiekohn.org/books **ARTICLE Business: Rethinking Management www.alfiekohn.org/business **NIELS PFLÄGING www.redforty2.com/deutsch **on TWITTER twitter.com/NielsPflaeging **ARTIKEL Boni abschaffen: Dazu gibt es keine Alternative https://bit.ly/3hTbPGb **BÜCHER www.redforty2.com/shop **RELATIVE ZIELE Das schlüssige Performancesystem für alle. www.vahlen.de/productview.aspx?product=31812294 **BETACODEX MASTERCLASS www.redforty2.com/deutsch/betacodex-masterclass **ALLE PODCASTFOLGEN www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen könnt ihr so +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Dr. Riane Eisler zeigt auf, wohin uns Wirtschaftstheorien gebracht haben, die nicht von Anfang an und auch nicht zu Enden gedacht wurden und was es für Auswirkungen hat, wenn Theorien aus einer Dominanz-Logik heraus interpretiert werden. Ihre Arbeit ist eine große Einladung, Grundmuster zu verstehen, die unser Denken und Handeln beeinflussen und zu erkennen, wie wir aus dem Reproduzieren von Problemen herauskommen können. Wie wir eine gesunde Wirtschaft für eine gesunde Gesellschaft entwickeln können. Eisler zeigt auf, dass wir immer gründlich den Kontext von Theorieentwicklung erfassen müssen und dass wir dominanzgeprägte Denkweisen erkennen müssen, die in Theorien miteingebunden sind. In viele Unternehmen finden wir noch immer diese Prinzipien, Logiken und Strukturen, Denkmuster. Diese Top-Down Dominanzsysteme sind weder zeitgemäß noch entsprechen sie einem humanistischen Menschenbild. Dadurch können sich menschliche Potentiale und Innovationskraft nicht ausreichend entwickeln. Mit ihren zahlreichen Forschungsarbeiten lädt Riane Eisler ein, gewohnte Denkrahmen zu verlassen, überlieferte Theorien zu überprüfen, Wirtschaft ganzheitlicher zu erfassen und zu gestalten. Dr. Riane Eisler, JD, PhD (hon). ist Kulturhistorikerin und Evolutionstheoretikerin, Sozialwissenschaftlerin, Rechtsanwältin und Autorin. Ihre Forschungen, Schriften und Vorträge haben Bereiche Geschichte, Literatur, Philosophie, Kunst, Wirtschaft, Psychologie, Anthropologie, Menschenrechte, Pädagogik, Religionswissenschaft, Politikwissenschaft, Frauenforschung, Managementlehre und Gesundheitswesen stark beeinflusst. Zusammen mit der Gründung des Center for Partnership Studies hat Eisler die Caring Economy Campaign ins Leben gerufen, um den ökonomischen Wert der Fürsorge für die Natur und für die Menschen aufzuzeigen. Sie ist Ehrenmitglied im Club of Rom. Unter den vielen Auszeichnungen, die sie erhalten hat, sind einige Höhepunkte der Nuclear Age Peace Leadership Award, der Feminist Pioneer Award und die Anerkennung in Great Peacemakers als eine von zwanzig renommierten führenden Persönlichkeiten für den Weltfrieden, neben Mahatma Gandhi, Mutter Teresa und Martin Luther King. Ihr erstes Werk „Kelch und Schwert“ wurde 1987 veröffentlich, über 500.000-mal verkauft und ist in 26 Sprachen erhältlich. Es brachte bahnbrechende neue Erkenntnisse über unsere kulturellen Ursprünge, über Geschichte, Gegenwart und Zukunft der Menschheit. 2007 wurde ihr Buch „The Real Wealth of Nation“ veröffentlich. Seit 2020 gibt es nun endlich und Dank der Übersetzerin Ulrike Brandhorst und dem Büchner Verlag das Werk in Deutsch. „Die verkannten Grundlagen der Ökonomie – Wege zu einer Caring Economy“. In Folge 35 hatte ich die große Ehre mit Dr. Riane Eisler persönlich zu sprechen. Heute gibt es ein paar Auszüge aus ihrer Arbeit in deutscher Sprache. Weiters bringen meine Kollegin Silke Hermann und die Übersetzerin Ulrike Brandhorst ein paar Perspektiven ein. Die interdisziplinären, kulturellen und historischen Arbeiten von Dr. Riane Eisler machen die Arbeit mit dem Beta-Kodex in weiteren Dimensionen erlebbar. Eine Hör- Lese- und Denkeinladung an alle, die sich mit Organisationsgestaltung und Unternehmensführung in Demokratien auseinandersetzen möchten. **BUCH Die verkannten Grundlagen der Ökonomie, Wege zu einer Caring Economy www.sichtart.at/die-verkannten-grundlagen-der-oekonomie **RIANE EISLER Biographie, Bücher, Videos, Social Wealth Index www.sichtart.at/riana-eisler **Podcastfolge mit Riane Eisler persönlich “Domination systems prevent economic and human development.” www.sichtart.at/35-riane-eisler-caring-economics **SILKE HERMANN www.silkehermann.de ** ULRIKE BRANDHORST Büchner Verlag www.buechner-verlag.de/autor/ulrike-brandhorst **Das Poster-Geschenk “demokratie unternehmen” mit einem Zitat von Riane Eisler www.sichtart.at/demokratie-unternehmen

We know that current but old economic concepts have harmful gaps. And we know that these gaps still causing a lot of damage. Isn't it very strange that these harmful concepts still dominate our work, our society? Our so-called "economic professionals" cling to them and tell us that we will fix the damage these concepts have caused by keep on using these concepts? Sounds crazy. It is cray. When starting thinking about economics, we should finish thinking about it. Old, incomplete concepts have brought us to where we currently are. And yes: the damage is definitely significant, and we won't solve the big problems this way. Good News: “Investment in caring for and educating people is the best investment a nation can make. And: Economy is a human creation. We can change it”. If you are ready to think about Caring Economics, if you want to listen to what economy has to do with caring for children and caring for our nature, you get food for thought in this episode. Right after you can delve into Riane Eisler's books. Since 2020 a German version available. An episode with the great Dr. Riane Eisler, JD, PhD (hon), President of the Center for Partnership Studies, cultural historian and evolutionary theorist, social scientist, attorney, author. Her research, writing and speaking have influenced fields ranging from history, literature, philosophy, art, economics, psychology, anthropology, human rights, education, religious studies to economics, political science, women's studies, management studies and healthcare. “High-quality human capital is not produced in the university!” An episode about some of her research results on Caring Economics. An episode about women's quality of life as a powerful indicator of everyone's quality of life. An episode about the GPD and its not logical but pathological view on value creation; about the economic contribution of unpaid work; about the latest on the Social Wealth Index, the economic value of caring and a few calls of action. “It is economic suicide not to invest in human capacity development.” From Domination System to Partnership System. From Alpha to Beta. From an uneconomic approach to a healthy economy and society. Work the system. **More about RIANE EISLER, about her work and books www.sichtart.at/riana-eisler **Leseempfehlung in Deutsche: Die verkannten Grundlagen der Ökonomie, Wege zu einer Caring Economy www.sichtart.at/die-verkannten-grundlagen-der-oekonomie **Das Poster-Geschenk “demokratie unternehmen” mit einem Zitat von Riane Eisler www.sichtart.at/demokratie-unternehmen, Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Mir schreiben könnt ihr so mailto:elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Lückenhaft Wirtschaft gedacht. Am Bespiel Pflege oder sagen wir am Pflegenotstand, wird sichtbar, was wir als Gesellschaft, was der Staat, was Politik verstanden haben und was noch nicht. Wir erkennen in welchen Mustern wir auf Problemlösungssuche gehen und wieso das so nicht funktionieren kann. Wenn wir glauben, Pflege betrifft nur Pflege, haben wir Wirtschaft nicht verstanden. In diesem Podcast schauen wir kurz nach. Wir blicken zurück in Folge 23 mit Jos de Block, dem Gründer des Beta-Unternehmens Buurtzorg. Er bzw. die 15.000 Menschen bei Buurtzorg zeigen, was erfolgreiches Wirtschaften für alle ist. Wir erinnern hier auch an Folge 25, an Buurtzorg Cura Cummunitas in Österreich und hören gemeinsam mit dem GF Wolfang Huber rein, wie sich Themen entwickelt haben bzw. vielleicht auch nicht. Diesmal gibt es hier meine Aufregung über den WK-Präsidenten und seine skurrilen und sowas von unwirtschaftlichen Vorschlägen zum Thema Fachkräftemangel und ein ebenso skurriles WK Projekt zur Minderung des Pflegenotsandes durch das „Importieren“ von philippinischen Pflegekräften nach Österreich. Was die Taskforce Pflege an wichtigen Maßnahmen entwickelt hat, könnt ihr in den Shownotes nachlesen. Was sie leider vergessen hat, erzähle ich euch hier. Wir hören Zitate von Riane Eisler, der Ökonomien für eine Caring Economy, vom Intensivkrankenpfleger Ricardo Lange, von Mary Parker Follett, der Pionierin der demokratisch-dezentralisierten Organisation und von Kurt Lewin, dem Sozialpsychologen. Wir brauchen Wirtschaftstheorien und Organisationsgestaltung, wo sich Fürsorge, Vertrauen, Mitgefühl entfalten kann. Einen weiteren Aspekt dazu hört ihr hier. **Wolfgang Huber von Buurtzorg Cura Communitas https://cuco.at/ **Folge 23 mit Jos de Blok „Let´s get swinging again“ §9 www.sichtart.at/lets-get-swinging-again **Folge 25 „Zurück zum Ursprung“ www.sichtart.at/zum-ursprung **Wege zu einer Cairng Economy von Riane Eisler www.sichtart.at/die-verkannten-grundlagen-der-oekonomie/ **TaskForcePflege Maßnahmen https://bit.ly/2RzEUNH ** Alle Podcastfolgen auf einen Blick **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at ** Wir hören uns! www.sichtart.at

Haben Menschen Widerstand gegen Veränderung oder ist es der Widerstand gegen Changemanagement? Woher kommt die Behauptung, dass Menschen geführt werden müssen? Wie ist das mit den Einzelleistungen? Und wie kam es zur Maslowsche Bedürfnishierarchie-Pyramide, wenn diese gar nicht von ihm stammt? Eine Folge rund um ein paar gute alte oder sagen wir lieber nicht so gute und überholte Narrative, die uns in der Arbeitswelt begegnen, nicht hilfreich sind, stören oder entgegen zeitgemäßer, wertschöpfungsstarker Selbstorganisation in Dezentralität wirken. Gemeinsam mit meinem Kollegen Viktor Vetturelli haben wir 4 dieser einem Narrative Check unterzogen. Zwischen jedem Narrativ gibt es Denkanregungen rund um die Unterschiede, die einen Unterschied machen aus einem Text von Niels Pfläging. Wie immer eine Einladung, über all das nachzudenken. **Viktor Vetturelli www.vetturelli.com ** disqourse = content + didactic + digital platform www.disqourse.com ** Comeleonconference Für Selberdenkende, Mitgestalter, Lösungssuchende, Diskursliebhaberinnen und -liebhaber www.comeleonconference.com **Buch „The Invention of Managements – from Follett & Taylor onwards“ www2.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17** Buch Leonard Mlodinow: „Elastic: Flexible Thinking in a Time of Change“ www.sichtart.at/elastic-flexible-thinking-in-a-time-of-change/ **Buch „Todd Bridgman, Stephen Cummings: A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Management Theory“ www.sichtart.at/a-very-short-fairly-interesting-and-reasonably-cheap-book-about-management-theory/ **Unterschiede die einen Unterschied machen www.linkedin.com/pulse/macht-halt-einen-unterschied-niels-pflaeging/?trackingId=XXMY%2FhbvSBWF%2B5pYjJ2SRQ%3D%3D **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Gemeinsam mit der Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert ist dies eine weitere "demokratie unternehmen" Folge. Wir blicken diesmal zurück in die Vergangenheit, in das Nationalsozialistische Deutschland. Stephanie Borgert erzählt die autobiographische Geschichte ihres Großvaters, SS-Offizier, Kriminalhauptkommissar, Mitglied des Einsatzkommandos 6, Kriegsverbrecher, frei gesprochen. Sie erzählt uns, wie das Tabu über seine Taten die Familie geprägt hat und welche Wege sie fand, um aus diesem Tabu auszusteigen. Erst als ihre Großmutter ihr den Prozessakt über den bereits verstorbenen Großvater gab, konnte die Geschichte erzählt werden und als Theaterstück, als Film und als Diskursangebot auch in Unternehmen einen Beitrag leisten. Wir machen uns gemeinsam Gedanken über diese prägende Zeit, über Gruppendynamik in einem totalitären Regime, über die Worte Freiheit und Selbstbestimmung, über Delegation von Verantwortung, über Organisationsgestaltung, über damals gängige Managementmethoden. Wir blicken in die Vergangenheit und holen ein paar Aspekte hervor, aus denen wir lernen können, wo wir nach wie vor gefordert sind, gut hinzuschauen. Eine Podcastfolge über Geschichte, über das Gestalten von Gemeinschaft, über unsere Beiträge heute, über Organisation und Management und vor allem über Demokratie in Gesellschaft, über Demokratie in Unternehmen. Denn eine gesunde Gesellschaft braucht Demokratie, eine gesunde Wirtschaft auch. **STEPHANIE BOGERT https://www.stephanieborgert.de/start **ALLE IHRE BÜCHER https://www.stephanieborgert.de/autorin/erfolg-ist-ein-mannschaftssport **FAMILIENGESCHICHTE - HUMANISMUS - DEMOKRATIE https://www.stephanieborgert.de/profil/haltung-zeigen Trailer über Stephanie Borgerts Großvater "Der Ordner" https://vimeo.com/463489703 **DER LESESTOFF „Gehorsam macht frei, Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute“, Johann Chapoutot https://bit.ly/3v4nG9y „Ganz normale Männer: Das Reserve-Polizeibataillon 101 und die "Endlösung" in Polen“, Christopher R. Browning https://amzn.to/3gil2sy „Das radikal Böse“, der Film von Broning https://www.youtube.com/watch?v=bgvUxrEDL28 „Ganz normale Organisationen: Zur Soziologie des Holocaust“, Stefan Kühl https://amzn.to/3duw4sH **DIE LEANDIGITALCONFERENCE „Komplexität ist nichts für Einzelgänger“ https://leanbase.de/digital-conference/komplexitat-ist-nichts-fur-einzelganger **DAS POSTER www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **DAS BETACODEX NETWORK WHITE PAPER No 17 The Invention of Managements From Follett & Taylor onwards https://www.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17 **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Von der Pionierin für demokratisch-dezentralisierte Organisation stammt die bekannte These, dass "Macht über", also Führung durch eine Führungskraft in hierarchischen Strukturen, Organisationen schwäche, Potentiale mindere, einen Kardinalfehler darstellt und dass es "Macht durch" benötige. Das Teilen von Verantwortung, das gemeinsame Erreichen von Zielen, das Vermehren von Macht hole die Potentiale hervor, die Organisationen in sich tragen. Diese Folge steht ganz im Zeichen der großartigen Vordenkerin Mary Parker Follett (1868 - 1933). Sie war Meisterin ihres Fachs. Ihre Arbeiten sind Grundlagen für das Gestalten von wertschöpfungsstarken, dezentralen, agilen, menschgerechten Organisationen. Bereits 1924 skizzierte sie Organisationen als eine Sammlung kleiner, lokaler Communities. Das von ihr stammende "self-governing principle" beschreibt, dass der beste Mehrwert für Organisation als auch jedes Individuum entsteht, wenn diese Communities mit der größtmöglichen Selbstorganisation ausgestattet sind. Sie betrachtete Organisationen als Gruppennetzwerke und kümmerte sich um den Einfluss menschlicher Beziehungen innerhalb der Gruppe. Das Miteinander-füreinander-leisten. Gemeinsam mit Silke Hermann, der Meisterin für Dezentralität in Unternehmen, holen wir das Schaffen von Mary Parker Follett auf die Podcast-Bühne. **MARY PARKER FOLLETT Buchempfehlungen www.sichtart.at/mary-parker-follett-creating-democracy-transforming-management **SILKE HERMANN www.silkehermann.de & Buchempfehlung Zellstrukturdesign www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch **DIE STUDIE www.dezentralisierteuch.com **DAS POSTER www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

In dieser Folge geht es um weiteres Handwerkszeug für Unternehmensführung in Komplexität. All jene, die sich mit agilem Transformieren auseinandersetzen, die ernsthaftes Interesse haben, zeitgemäße Organisationssysteme zu gestalte, all jene, die lernen möchten, welche Zusammenhänge wir uns erschließen müssen und welche Unterscheidungen wir treffen müssen, um Wertschöpfung ins Fließen zu bringen, können sich auf weitere Folgen freuen.  Es geht um "demokratie-unternehmen", um Dezentralisierung als eines der großen Meta-Themen unserer Zeit, um Performancesysteme frei vom Ungeist der Anreizung, frei von Einzelleistungsfantasien. Es geht um hilfreiche und weniger hilfreiche Narrative für menschengerechtes Arbeiten. Und eine Geschichte voll mit Sprachbildern habe ich diesmal auch mitgebracht. Eine Folge gemeinsam gestaltet mit Silke Hermann und Niels Pfläging von Red42, mit Hans Fischer-Schölch, Heike Imgrund und Diana Mock von den Opteamisten, mit Viktor Vetturelli von VETTURELLI. #Juhuuu #OHWOW **DAS POSTER „demokratie unternehmen“ https://www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **DAS WHITE PAPER No. 16 „Change als Flippen“ https://www2.slideshare.net/npflaeging/von-hier-nach-neu-im-jetztchange-als-flippen-betacodex16 **DIE DEZENTRALISERUNG „Dezentralisiert euch! – Wertschöpfung in Hochform“ https://www.linkedin.com/pulse/wertsch%C3%B6pfung-hochform-niels-pflaeging/ **DIE RELATIVEN ZIELE „Buch und Konzeptüberblick der Open-Source-Sozialtechnologie von Red42“ https://www.sichtart.at/relative-ziele-buch **DER BETA-KODEX „die 12 Gesetze“ https://www.sichtart.at/beta-kodex **DIE MITWIRKENDEN Red42 https://www.redforty2.com/ **Opteamisten https://www.opteamisten.de/ **VETTURELLI https://vetturelli.com/ **DAS BILD ZU „Es war einmal ein vorgesetzter Vorgesetzter“ https://www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationssprache/ **BETACODEX-MEETUP im März 2021 https://www.sichtart.at/events/betacodex-meetup-032021 **LERNRÄUME „Arbeit und Zusammenarbeit 2021“ https://www.sichtart.at/events/organisationssprache-zeichnend-gedacht-032021 „Organisationsphysik https://www.sichtart.at/events/organisationsphysik-zeichnend-gedacht-032021 **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Die letzte Folge 2020 ist bereit für die Welt. Es ist vollendet. Alle Gesetze, Grundrechte für Gutes Neues Arbeiten sind in meinem Podcast gelandet. Diesmal bestückt mit dem letzten der 12. Beta-Kodex Gesetze §12 Flowkoordination. Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatistik. Denn in Beta-Unternehmen braucht es interne Dialoge, starke Vereinbarungen, eine kontinuierliche marktliche Koordination nach Bedarf. So kann die Organisation im Rhythmus des Marktes mitschwingen. Sie wird nicht von starren, fixierten Vorgaben, zentrale Steuerung oder sonstige Wertschöpfungshindernisse gestört. In dieser Folge gibt es auch 11 kurzen Sequenzen aus den 11 Folgen mit den 11 vorangegangenen Beta-Kodex Prinzipien für zeitgemäße Unternehmensführung und Organisationsgestaltung in Komplexität und dann das 12. mit starken Tonspuren von @Niels Pfläging. Dieser schöne Beta Kodex. Mein guter alter Freund, meine Arbeitsgrundlage, die Alternative zum größten Irrtum in der Gestaltung von Arbeit und Zusammenarbeit in Komplexität. Der Beta-Kodex bringt werde Blaupausen noch einfache Handlungsanleitungen zum sicheren Gebrauch mit. Und das ist gut so. Das ist sein Wesen. In all seiner Tiefe und Breite und all den Zusammenhängen, die in den 12 Gesetzen stecken, ist er sehr nachvollziehbar, logisch, in sich schlüssig, kohärent. Dorthin kommt man jedoch nur, wenn man sich mit all dem beschäftigt und lernt. Wenn ihr nun dem Podcast gefolgt seid, über all das in euren Organisationen sprecht, diskutiert, wild darüber streitet, wenn es den einen oder anderen AHA oder OHO Moment gibt, vielleicht sogar ein WOW, dann war der Podcast nicht umsonst. Dann hat er Beta-Kodex-Spuren hinterlassen, Fährten gelegt, an- und aufgeregt und sich in der riesengroßen agilen Bubble erkennbar gemacht, unterscheidbar gemacht. So, dass ihr wisst, was die Essenzen sind. Viel Spaß beim Miteinander-füreinander-leisten. Viel Erfolg beim gemeinsamen Gestalten und Lernen. Vielen Dank an alle Mitwirkenden, allen voran Silke Hermann und Niels Pfläging von #Red42 für die großartigen Gespräche und Tonspuren in diesem Podcast. Weiters herzlichen Dank an Andreas Schlegel, Dijana Vetturelli , Viktor Vetturelli, Thorsten Porath #PorathCustomsAgents, Rainer Göttmann von der #metafinanz, Anke Schaffrek, Timo Volkmer, Paul Herwarth von Bittenfeld #SEIBERTMEDIA David Cummins von @MinistryofTran6, Volker Baumgarten von #Baumgarten, Marion King, Rainer Petek, Jos de Blog von #Burrtzorg, Wolfgang Huber und Pia Haider von #CuraCumunitas, Felix Mergele, Peter Pröll, Stephanie Borgert, Kerstin Friedrich, Diana Mock, Ulrike Melzer, Hans Fischer-Schölch, Tonspuren von Marian Mazzucator und Georg Kapsch, #Nahstellen-Weisheiten von Ernst Weichselbaum und Lena Weichselbaum und natürlich viele Zusammenhänge von Wolf Lotter. **Lesestoff in Deutsch und Englisch www.redforty2.com/shop **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

„Der selbstverständliche männliche Anspruch auf Macht und Geld ist Teil der seit Jahrzehnten bewusst herabwürdigenden Diskussion um die sogenannte Quotenfrau. Auf weite Teile vorhandenen Wissens und Könnens, potenzieller Ideen und Kreativität zu verzichten, ist niemals im Sinne der Organisation bzw. eines Unternehmens. Umso interessanter ist, dass diese Potenzialverschwendung billigend in Kauf genommen wird.“ Silke Hermann Diesmal wieder im Gespräch mit meiner Kollegin, der Ökonomin und Business Humanistin, Silke Hermann von Red42. Anlass ist ihr frischer Artikel „Unser merkwürdiges Verhältnis zur Gleichstellung in Unternehmen“. Wir sprechen über die Diskussion um die „Frauenquote“, die Deutungshoheit der Wahrheit, schädliche Narrative und Gesellschaftsbilder, die wir noch immer in Unternehmen finden. Wir besprechen, warum sich bei diesem Thema die Feinde einer offenen Gesellschaft entlarven und dass all das dazu beiträgt, dass die meisten Organisationen nicht die Besten und nicht das Beste fördern, für niemanden. Wie müssen sich Organisationen zur Vertiefung der Demokratie weiter entwickeln? Was hat das Ganze mit der Diskussion, um die „Quotenfrau“ zu tun? Welche falschen Bilder von Unternehmertum werden nach wie vor transportiert und welche Parallelen sind in der lückenhaften Vermittlung von Demokratiegeschichte zu finden? Mit Zitaten von Hedwig Richter und Isabell Rohner und den tollen Stimmgaben von Doris, Hannah, Renate und Paul. **Im Gespräch mit SILKE HERMANN www.silkehermann.de über den Artikel „Unser merkwürdiges Verhältnis zur Gleichstellung in Unternehmen“ www.bit.ly/3nrcBM2 **Buch „Das Handbuch für organisationale Transformation in nur 90 Tagen“ www.sichtart.at/openspace-beta-handbuch **Artikel „Werdegang in der Zellstruktur“ www.sichtart.at/zellstruktur-werdegang **HEDWIG RICHTER **Artikel "Die Geschichte lehrt uns Nüchternheit" www.zeit.de/kultur/2020-08/hedwig-richter-historikerin-corona-krise-demokratie-krisenmanagement **Buch „Demokratie: Eine deutsche Affäre“ www.sichtart.at/demokratie-eine-deutsche-affaere **ISABEL ROHNER www.isabelrohner.com **Buch: „50 Jahre Frauenstimmrecht, 25 Frauen über Demokratie, Macht und Gleichberechtigung“ www.sichtart.at/50-jahre-frauenstimmrecht**Die Podcastin. Gemeinsam mit Regula Stämpfli www.diepodcastin.de** **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Gutes Neues Arbeiten für alle! Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Warum Reflexion und nicht Planung Entscheidung vorausgehen soll. Eine Folge rund um das 11. Beta-Kodex Gesetz für wertschöpfungsstarke Arbeitsorte. „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. Hier hören wir uns an, warum Planungen die Handlungsfähigkeit einschränken, schauen nach, warum Budgetrahmen vorgeben, Ideen einsperrt bedeutet und dass „Kosten drücken“ das Gegenteil von „Wertschöpfungsströme verbessern“ ist. Es geht darum, wie ihr in euren Unternehmen Ressourcen zielgerichtet einsetzt. Denn das ist etwas ganz anderes als Kostenmanagement. Wer hören will, warum eben dieses gar nicht geht und dass Budgetierung mit Glaskugel-Vorgehen zu vergleichen ist; wer neugierig ist, wie die „6 plus 5“ Dinge für sinnvolle Leistungsmessung in Unternehmen lauten, hört einfach mal rein. Hier gibt es eine der besten Voraussetzungen, um Verschwendung zu vermeiden und eine der besten Voraussetzungen, dass man sich gemeinsam Gedanken über das Geschäft, den Markt und die Zukunft des Unternehmens macht. Ich habe diesmal die wertvolle Arbeit von Niels Pfläging, die auch in seinem erfrischenden Buch „Die 12 neuen Gesetze der Führung“ zu finden ist, in den Podcast geholt. Mit Tonspuren von Sigrid Stagl über ein konstruktives Herangehen an fundamentale gesellschaftliche Konflikte und Shoshana Zuboff über den illegalen Handel von menschlichen Fähigkeiten als Rohstoffe. Achtung es wird blutig und eine Katze hat sich auch hierher verirrt. **Beta-Kodex §11 „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. In Beta Organisationen gehören finanzielle Ressourcen offiziell denen, die sie auch verdienen: Der Peripherie. So entsteht Konsistenz zwischen denen die das Business betreiben und denen, die Geld haben. Ressourcen stehen hier genau dann bereit, wenn sie benötigt werde, niemals vorher. Geld dient der Wertschöpfung, nicht Egoismen.** QUELLEN & LESESTOFF **„Die 12 neuen Gesetze der Führung“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **“Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Morgenmoment vom Institut Momentum www.moment.at/story/morgenmoment-dein-taeglicher-newsletter-mit-haltung ** ORF Siecne Interview mit der Ökonomin Sigrid Stagl sciencev2.orf.at/stories/1765236/index.html **Falter Radio Gespräch mit Shoshana Zuboff „Empört Euch“ geiselt den Überwachungskapitalismus www.youtube.com/watch?v=kb7Sm-kBGw8&app=desktop ** Selbstverständlich besteht auch das Personal eines Unternehmens aus Menschen www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/human-resource-hr ** Die Geschichte des Personalwesens www.resources.cornerstoneondemand.de/blog/hr-history-die-geschichte-des-personalwesens ** Millionenboni für Vorstand www.moment.at/story/millionenboni-fuer-vorstand-von-mit-staatsgeld-geretteter-aua-bluemels-allzu-spaete-einsicht **NACHDENKGESCHENK Sichtarten auf Wertschöpfung www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-wirkungskreis/ **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch

Sind zentralistisch, tayloristisch geführte Unternehmen akzeptabel oder unzumutbar? Können wir uns als Gesellschaft das noch leisten? Wirkt die Vereinzelung in Unternehmen auch in die Gesellschaft hinein? Verkümmert durch Hierarchien die Diskursfähigkeit? Diesmal holen wir die politische Dimension des Beta-Kodex in den Podcast. Denn das gemeinsame Wertschöpfen in autonomen Teams im positiven Wirkungskreis aller, zahlt in unsere Demokratien ein. In Demokratien und in Marktwirtschaft werden wir zueinander freiwillig in Beziehung gesetzt. Sich politisch zu engagieren, politisch zu handeln dient so der Gesamtheit. In Unternehmen und für die Gesellschaft. Aus aktuellen Anlässen folgen wir diesen Fragen: Was ist mit unseren Demokratien los? Und was hat das mit Gutem Neuen Arbeiten zu tun? Was bedeutet verantwortungsvolles Unternehmertum, das verantwortungsvolle Gestalten von Organisationen für starke Demokratien? Wo müssen wir uns noch viel mehr bemühen? Wie kann es gelingen, dass Gutes Neues Arbeiten, der Beta-Kodex ein grundlegender, starker Bestandteil im gemeinsamen Wertschöpfen, im Gestalten von Gesellschaft wird? Ein Podcast-Ausflug gemeinsam mit Niels Pfläging über die Interdependenzen zwischen Demokratieentwicklung und Organisationsgestaltung, über die Unmöglichkeit alleine zusammenzuleben oder alleine zusammenzuarbeiten. Mit Gedanken von Kirstin Breitenfellner, Mariana Mazzucato, Harriet Taylor Mill, Hedwig Richter, Nina Scholz, Byung Chul Han, Sascha Lobo, Götz Werner und ein bisschen Demokratiemonitor vom Institut SORA. MIT **Niels Pfläging www.nielspflaeging.com **DER BLOG MEINUNGSFREITHEIT - DEMOKRATIE - MENSCHENRECHTE mit **Sascha Lobo, **Byung Chul Han, **Nina Scholz, **Kirstin Breitenfellner www.sichtart.at/der-schmerz-hat-gesellschaftscharakter **DAS NETZWERK **BetaCodex Network www. betacodex.org **DER LESESTOFF **Hedwig Richter Eine deutsche Affäre www.sichtart.at/demokratie-eine-deutsche-affaere **Mariana Mazzucato "Wie kommt der Wert in die Welt?" www.sichtart.at/wie-kommt-der-wert-in-die-welt ** Nina Scholz, Heiko Heinisch "Charlie versus Mohammed - Plädoyer für die Meinungsfreiheit" www.bit.ly/2Kkoy7H **Harriet Taylor Mill Das Institut für Ökonomie und Geschlechterforschung www.harriet-taylor-mill.de **DIE HÖREMPFEHLUNG ** Sascha Lobo "Der Debatten-Podcast" www.bit.ly/3lLSlEf **DER FILM mit Götz Werner www.bit.ly/2KdxRGr **DAS INSTITUT SORA & DER DEMOKRATIEMONITOR www.demokratiemonitor.at **DIE 12 BETA-KODEX-GESETZE www.sichtart.at/beta-kodex **UNSER NACHDENKGESCHENK **Sichtarten auf Wertschöpfung "zeichnend gedacht" www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-wertschoepfung ** Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien **NEU** WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch #JUHUUU

Teil 3 meiner Trilogie „Let´s get swinging again – Zusammenhänge - Zurück zum Ursprung“. Wir erreichen das 10. Beta Kodex Gesetz: „Könnerentscheidung. Konsequenz statt Bürokratie.“ Diesmal präsentiert von Andreas Schlegel, dem Beta-Unternehmer, Organisationsgestalter, Elektronik-Ingenieur mit Felix Mergele, dem Mitgestalter einer Beta-Transformation und begeistertem Nahtstellendenker. Ich habe Pia Haider, dipl. Gesundheits- und Krankenpflegerin und Wolfgang Huber, Geschäftsführer vom Buurtzorg Cura Communitas getroffen und erfahren wie schön es ist, selbstbestimmt arbeiten zu können. Hört einen Einblick über ihre Arbeit, wie das Unternehmen seinen Platz in der österreichischen Pflegelandschaft findet und wer oder was hier im Wege steht. Ein Podcast, der das Ende von der Pflege wie in einer Waschstraße will und Gutes Neues Arbeiten möglich macht. Wir verfolgen auch die Frage, ob es ein Pflege-Kartell gibt und was hier aktuell politisch Verantwortliche tun müssen. Wir erzählen, wie Buurtzorg, die Beta-Organisation aus den Niederlanden, erfolgreich in die Gesellschaft wirkt, wie so der Raum für Innovationen aufgeht, wie die Freude an der Arbeit wiederkommt und wie bereits in über 20 Ländern das uns alle betreffende Thema „Pflege“ davon profitiert. Hoffentlich auch bald in Österreich. Mit einem scharfen Blick von der brillanten Ökonomin und Business-Humanistin Silke Hermann über Überreglementierung und Intransparenz, über das Schädigen von Leistung und dass der Staat einen Rahmen schaffen muss, wo Innovationen mit Marktbezug möglich werden. Denn wir haben keinen Fachkräftemangel, sondern Organisationssysteme, die den Menschen die Freude an der Arbeit nehmen. Sie quasi verscheuchen, behindern, infantilisieren und sie nicht ihr Handwerk machen lassen. Solange im alten Rahmen nach neuen Lösungen gesucht wird, wird es weiterhin Lösungen geben, die am Problem vorbeilaufen und nicht wirken können. Wir haben gesellschaftlich hoch relevante Arbeit unter miserablen Bedingungen in überbürokratisierten Alpha-Organisationen und seit 22.10.2020 arbeiten Frauen wieder gratis! Ein Podcast, der das wertschöpfungsstarke, marktwirtschaftlich-demokratische Gestalten von Organisationen in Verbindung mit Gesellschaft, Bildung, Politik, Emanzipation, Demokratie bringt. #OpenSpaceBeta #dezentralisierteuch **DIE GÄSTE **Pia Haider und Wolfgang Huber von Buurtzorg Cura Communitas https://cuco.at **Andreas Schlegel https://www.andreasschlegel.eu Felix Mergele https://www.mergele.eu **Silke Hermann https://www.redforty2.com **DIGITAL Buurtzog App https://bit.ly/3mvWPPg **PRESSE NÖN https://bit.ly/3jybjfC und Wiener Zeitung https://bit.ly/3e91MKX **LESESTOFF **Zellstruktur https://www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch/ **FORSCHUNG “Loneliness kills“ https://bit.ly/2TwGUnm **VIRTUELL What makes a good life? https://youtu.be/8KkKuTCFvzI **TRILOGIE **Teil 1 mit Jos de Blok „Let´s get swinging again“ §9 https://www.sichtart.at/lets-get-swinging-again **Teil 2 mit Wolf Lotter „Zusammenhänge. Nicht die Mehrzahl von Zusammenhang“ www.sichtart.at/zusammenhaenge **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine großartige Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns!

„Sapere aude. Lasst uns wagen, weise zu sein. Lasst uns den Mut haben, uns unseres eigenen Verstandes zu bedienen!“ Wolf Lotter beschreibt in seinem jüngsten Buch „Zusammenhänge“ wie sehr wir uns bemühen müssen, die Welt zu verstehen, um sie zu gestalten. Statt im Aberglauben stecken zu bleiben, man könne Komplexität reduzieren, müssen wir lernen, müssen wir üben Komplexität zu erschließen. Es ist ein Plädoyer für die Überwindung des Industriezeitalters. Es geht darum, das nach wie vor in vielen Köpfen verhaftete Denken zu überwinden. Wolf Lotter, ein Vordenker, immer der Gesellschaft zugewandt, macht Lust darauf, sich den wichtigen Fragen zu stellen. Gemeinsam mit Silke Hermann sind wir dem modernen Humanismus auf der Spur und veranschaulichen, dass die Komplexitätserschließungs-Arbeit, die Kontextkompetenz in Transformationsprozessen eine essenzielle Schlüsselkompetenz darstellt. Was bedeutet zukunftsorientiertes Unternehmertum, was hat das mit Demokratie zu tun? Wie schaffen wir es, Organisationen so zu gestalten, dass sie dem modernen Humanismus gerecht werden, dass Selbstbestimmung, Selbstverantwortung sich entfalten können und wesentliche Bausteine sozialer Gemeinschaft bilden? Welche Bildungsaufträge gilt es in der Wissensgesellschaft zu erfüllen, welche Kulturtechniken fehlen und womit müssen wir aufhören? Welche Politik, welche Ökonomie brauchen wir? Wie lassen wir die Angst vor der Vielfalt hinter uns und erkennen in ihr das große Gut der Gerechtigkeit? Sozial ist, was Vielfalt schafft. Das ist die Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts. Ja. Komplexität ist uns Menschen zumutbar! Hier begegnen sich gleich Unternehmertum, Gesellschaft und Politik. In der einen oder anderen Form auch mit dabei: Jos de Blok, Georg Kapsch, der Zwackelmann und zum Schluss ein bisschen Räuber Hotzenplotz. Vielen Dank auch Fabian für deine Stimme. **WOLF LOTTER www.wolf-lotter.de **Zusammenhänge www.sichtart.at/zusammenhaenge-wolf-lotter **Innovation: Streitschrift für barrierefreies Denken www.sichtart.at/innovation-streitschrift-fuer-barrierefreies-denken **SILKE HERMANN www.redforty2.com **Zellstrukturdesing www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch **Komplexithoden www.sichtart.at/komplexithoden **COMELEON Come to be the Change www.comeleonconference.de **ELISABETH SECHSER www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex **ALLE FOLGEN www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Schickt mir eure **LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Dieser Podcast ist eine großartige Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! #Juhuuu

For this forecast episode (my first in English) I spoke with Jos de Blok, founder and CEO of Buurtzorg, while he was driving through the Netherlands in his car. How do you keep a company small and simple, even with 15.000 people on board? What does it mean to put humanity over bureaucracy? What is the secret to building a company that consistently applies Great New Work principles? What does it take to create and sustain a high-performance organization that works for everyone: For employees, customers and owner, as well as for society at large? How did Buurtzorg manage to change the health care system in the Netherlands, and even public policies? And, finally, what is in it for other countries that are starting to apply the Buurtzorg model? Apart from discovering the Buurtzorg story, we discuss #Rhythm, which is the 9th law of the BetaCodex, with BetaCodex founder Niels Pflaeging. We talk about what it means to get companies swing, or grooving with their value creation. Niels talks about the beauty of rhythm and explains how our image of human nature is decisive for what’s possible in organizational transformation. So this episode is about bye-bye-management - and hello humanity! As this is my 1st-ever podcast episode in English, please forgive me the imperfections. And please ignore the slight background noises in Jos´ car. You will find a lot of valuable content here which will help you design your company for complexity, and invite people to work together in self-organized teams. In short: You will learn how to make #GreatNewWork possible! BUURTZORG **Welcome to Buurtzorg www.buurtzorg.com **You want to start working for Buurtzorg Austria www.cuco.at just drop them a note office@cuco.at ** Watch this www.youtube.com/watch?v=SSoWtXvqsgg **BETACODEX-NETWORK **Our Website www.betacodex.org **Our YouTubeChannel www.youtube.com/channel/UCV-MhTbWd6Rt6Ok5EiwgU2A **Our twitter account www.twitter.com/BetaCodex_INTL **GREAT BOOKS **The “Recommended readings” page on BetaCodex.org www.betacodex.org/further-content/books-to-read/ **Organize for Complexity - Niels Pflaeging www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-7936026156 **OpenSpace Beta - Silke Hermann/Niels Pflaeging www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-7936025656 **Essays on Beta, Vol. 1 - Niels Pflaeging www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-7992147156 **COMELEON **Come to be the Change www.comeleonconference.de **SICHTART **To get in touch with me **elisabeth.sechser@sichtart.at **+436766103913 **www.sichtart.at **Elisabeth Sechser wants Great New Work, I'll stay tuned!

Lebendige Organisationen brauchen lebendige Sprache. Top-down und Bottom-up sind tot. Wir können einladend und gestalterisch Sprache nutzen, veraltete Sprachmuster durch neue, starke, attraktive Begriffe ersetzen, schädliche Wortkreationen, wertschöpfungs-feindliche Sprache sein lassen. „Wir müssen eine Sprache entwickeln, die Neues willkommen heißt, die Innovatives willkommen heißt. Anstatt permanent zu versuchen, Komplexität zu reduzieren, müssen wir uns der Komplexitätserschließung zuwenden, damit wir wirken können.“ Wolf Lotter. Sprache hat Macht. Sprache macht Wirklichkeit. Diese Podcast-Episode ist ein Ausflug in die Welt der Sprachgestaltung. Mit Anregungen, wie wir die Sprache der autoritären Herrschaftsansprüche aus unseren Köpfen und Organisationen bringen, welche Sprache selbstbestimmtes Arbeiten, sinngekoppelte Teamarbeit, selbstgesteuerte, dezentrale Zellstrukturen und Beta-Organisationen mit verteilter Führung braucht. Wie wir Hierarchiebelästigungen und Infantilisierungen aus dem Sprachgebrauch verbannen und als Erwachsene demokratiestärkende Worte verschwenderisch nutzen können. So können wir das Leben, die Komplexität, diese werdende Geschichte wieder in unsere Sprache, in unsere Köpfe, in unsere Herzen bringen und somit auch in Unternehmen, in die Welt. Wir müssen lernen zu unterscheiden, die Vielfalt in der Sprache für die Vielfalt der Welt nutzen, verstehen, was Sprache bewirken und anrichten kann, Denkblockaden und Übervereinfachungen loswerden. Denn Sprache und Denken sind eng miteinander verbunden. Sie bedingen sich. Sie brauchen sich. Sie befruchten sich. Das hier ist eine Nachdenk-Einladung. Mit Spuren von Doris Tophinke, Ernst Weichselbaum, Jean Jacques Rousseau, Jean Piaget, Lera Boroditsky, Ludwig Wittgenstein, Niels Pfäging, Senta Trömel-Plötz, Rutger Bregmann, Silke Hermann, Simone-Lucie-Ernestine-Marie Bertrand de Beauvoir, Teresa Bücker, Vera Felicitas Birkenbihl. Und mit Stimmen von Paula, Christa, Ruth und Robert. Vielen Dank **DAS PLAKAT von red42 bestellen „Macht der Sprache“ www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-7936108356 **DEN SPRACHKALENDER durch die Welt schicken www.sichtart.at/sprachanregungen **EIN BLOG „Wie die Sprache das Denken formt“ www.spektrum.de/news/wie-die-sprache-das-denken-formt/1145804 und **ein anderer über diese Komplexidee bit.ly/3ktJ56P **NACHDENKANREGUNGEN über Unterschiede, die den Unterschied machen www.linkedin.com/pulse/unterschiede-die-einen-unterschied-machen-niels-pflaeging **AKTUELLE LIEBLINGSunWORTE www.sichtart.at/lieblingsunworte und alle Podcast-Folgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **MIT MIR Sehr gerne bin ich bei der Gestaltung starker Organisationssprache dabei. Wer veralteter Sprachmuster und Systemhinweise dazu genauer unter die Lupe nehmen will und Sprache für Gutes Neues Arbeiten, für strakte Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams, für zeitgemäßes Miteinander-füreinander-leisten aufbauen, ausbauen will, kann sich gerne an mich wenden. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine weitere tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!" Wir hören uns! Elisabeth Sechser

Attention! Attention! Beta-Kodex §8 "Geistesgegenwart. Vorbereitung statt Planwirtschaft. Wieso ist Budgetierung gefährlich? Wieso verhindert Planung Mustererkennung am Markt? Die Kernaufgabe von Unternehmensführung ist es, dafür zu sorgen, dass alle rasch und klar Muster am Markt erkennen, um souverän agieren zu können. Ohne extra Meile, ohne Mehrstunden, ohne Mehraufwand. In der Arbeit lernen, sich in einem ständigen Vorbereitungsmodus befinden, um durch exzellenten Marktkontakt etwas erfolgreich unternehmen zu können. Eine Podcastfolge für alle und im Speziellen für Aufsichtsräte, Vorstände, Eigentümerinnen und Geschäftsführer. Mit Denkanstößen und Einladungen zur Musterbildung im Kopf, passend zum Zeitalter der Komplexität. Mit Rainer Petek. Der Extrembergsteiger und Autor berät heute Attention! Attention! Beta-Kodex §8 "Geistesgegenwart. Vorbereitung statt Planwirtschaft. Wieso ist Budgetierung gefährlich? Wieso verhindert Planung Mustererkennung am Markt? Eine Kernaufgabe von Unternehmensführung ist es, dafür zu sorgen, dass alle rasch und klar Muster am Markt erkennen, um souverän agieren zu können. Ohne extra Meile, ohne Mehrstunden, ohne Mehraufwand. In der Arbeit lernen, sich in einem ständigen Vorbereitungsmodus befinden, um durch exzellenten Marktkontakt immer erfolgreich etwas unternehmen zu können. Eine Podcastfolge für alle und im Speziellen für Aufsichtsräte, Vorstände, Eigentümerinnen und Geschäftsführer. Mit Denkanstößen und Einladungen zur Musterbildung im Kopf, passend zum Zeitalter der Komplexität. Mit Rainer Petek. Der Extrembergsteiger und Autor berät heute internationale Unternehmen und Manager. Mit Silke Hermann. Die Unternehmerin, Ökonomin, Autorin begleitet bei marktbezogenen Dezentralisierungen. Sie erzählen uns von ihren Erfahrungen am Berg und beim Gestalten von Unternehmen, was alles im Wort Vorbereitung steckt, wie man im Unternehmen arbeiten muss, um etwas wahrscheinlich zu machen, und dann die Chance nutzt, wenn sie sich auftut. Complexity is like the weather. It is neither good nor bad. It is just bad not to be prepared. **GÄSTE **Euch mit Silke Hermann vernetzen www.linkedin.com/in/silke-hermann-383ba18 **ihre Sozialtechnologien und Bücher findet ihr hier www.redforty2.com **Mit Rainer Petek Kontakt aufnehmen gelingt so www.linkedin.com/in/rainer-petek **seine Bücher und Termine wo man ihn treffen kann findet ihr hier www.rainerpetek.com **LESESTOFF gibt es hier www.sichtart.at/category/beta-literatur **LERNEINLADUNGEN und Meetup-Termine ür EinsteigerInnen, Komplexitätsinteressierte und die **BETA-WOCHEN mit der nächsten OpenSpace Beta Zertifizierung und Zellstrukturdesign gibt es hier www.sichtart.at **folgt TWITTER: @BetaCodex_DE oder @sichtart **kommt in den Slack: betacodex.slack.com **SPRACHANREGUNGEN www.sichtart.at/lieblingsunworte **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Aktuelle Sichtart Dialog- & Lernformate www.sichtart.at/category/gute-neue-formate/  #BetaCodex #GutesNeuesArbeiten Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!" Wir hören uns! Elisabeth Sechser

Diesmal gibt es eine Jubiläumsfolge. 5 Jahre Komplexithoden. Ein Buch mit cleveren Wegen zur (Wieder)belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Gemeinsam feiern wir ein Beta-Buch, ein Buch für zeitgemäße Organisationsgestaltung, ein Buch getragen von den 12 Gesetzen des Beta-Kodex, den 12 Grundrechten für Gutes Neues Arbeiten. Ein Buch, das bereits 24000 mal gekauft und mindestens so oft gelesen wurde, das 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet wurde. Ein Buch vor allem für Change-Maker in Arbeitswelten. Also für alle. Es ist ein leichtes Buch, ein volles Buch, ein buntes und lebendiges Buch. Es duftet nach komplexen und sozialen Organisationswerkzeugen, es schmeckt sehr kräftig, herzhaft, die komplexen Aromen wirken auch stark im lang anhaltenden Abgang. Ein Buch, das zahlreiche Spuren in den Leser*innen hinterlässt. Es ist ein Buch, bestehend aus 33 Komplexithoden und 22 Komplexidee. Es ist ein Buch, das Spaß macht, das viele Varianten aufzeigt, die man in der eigenen Organisation anwenden kann. Oder sagen wir lieber anwenden muss, wenn man Gutes Neues Arbeiten will. Ich habe mit den beiden AutorInnen Silke Hermann und Niels Pfläging über ihr Werk gesprochen und ein paar tolle Menschen aus unserem internationalen BetaCodex Network gebeten, eine ihrer Lieblingskomplexithoden in diese Folge zu bringen. DAS BUCH **Komplexithoden www.sichtart.at/komplexithoden **DIE GÄSTE: **Silke Hermann und Niels Pfläging von Red42 www.redforty2.com **Dijana und Viktor Vetturelli vetturelli.com/intro **Diana Mock und Hans Fischer-Schölch www.opteamisten.de **Anke Schaffrek www.arbeitenheute.de Ulrike Melzer www.linkedin.com/in/ulrike-melzer **Andreas Schlegel www.linkedin.com/in/andr3asschlegel **Peter Pröll www.alinbu.net DER SONG **Stayin’ Alive www.youtube.com/watch?v=I_izvAbhExY **ERSTE HILFE TIPPS www.roteskreuz.at/site/erste-hilfe **ZUM LERNRAUM KOMPLEXITHODEN www.sichtart.at/events/komplexithoden-092020 **ZU DEN BETACODEX-NETWORK-MEETUPS www.sichtart.at Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! #Juhuuu

Attention! Attention! Beta-Kodex §7 Bedingtes Arbeitseinkommen. Teilhabe statt Anreizung. Was haben die Firmen Baumgarten, SEIBERT / MEDIA und Ministry Group gemeinsam? Alle drei Unternehmen sind Gast in dieser Folge. In alle drei Unternehmen gibt es selbstorganisierte Teams, Transparenz und Vergütungsmodelle, die in Miteinander-füreinander-leisten, gemeinsamen Unternehmenserfolg einzahlen. Es gibt Peer-Recruiting, offene Bücher, Teilhabe statt Anreizung, Transparenz, Nach-Vollziehbarkeit, gemeinsame Gehalts-Gestaltung und Erfahrungen, wie man die Tabuzone „Über Geld spricht man nicht“ verlässt. Hier hört ihr eine Folge voll mit Entlohungsmodellen, voll mit Menschenrechten, voll mit Geschichten von Unternehmen rund um Vergütung und was alles im Wort Gewinn steckt, voll mit dem Beta-Kodex und seinem 7. Grundrecht für Gutes Neues Arbeiten. Wir schauen nach, warum Gehalts-Transparenz alleine nix bringt und wie man einladend, im Diskurs ernsthafte Verteilungsmodelle entwickeln kann. Ein Podcast mit Pink Floyd, Paul Herwarth von Bittenfeld, David Cummins, Volker Baumgarten, Ernst Weichselbaum und Spuren von Niels Pfläging. Learning is the work und niemand sollte ständig ans Geld denken müssen. Im Entlohnungsmodell spiegeln sich Menschenbilder, Stolz und Werdegänge wieder. Und das ist gut so! **DAS LIED Pink Floyd, Money https://bit.ly/3fZUXeW **DIE GÄSTE Volker Baumgarten von Baumgarten GmbH www.baumgarten-bauen.de **Paul Herwarth von Bittenfeld und die OpenOffice Tage bei // SEIBERT/MEDIA https://bit.ly/3hy9ZJa **David Cummins von Worklife Ministry worklife.ministry.de **Ernst Weichselbaum www.sichtart.at/lena-ernst-weichselbaum **DER LESESTOFF **Die 12 Gesetze des Beta-Kodex www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Die 12 neuen Gesetze der Führung www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **Boni abschaffen: Dazu gibt es keine Alternative https://bit.ly/39qdGh2 **New Pay www.sichtart.at/new-pay **In jedem Unternehmen steckt ein besseres www.sichtart.at/in-jedem-unternehmen-steckt-ein-besseres **DIE LIEBLINGSunWORTE www.sichtart.at/lieblingsunworte **WILLST DU LERNEN? Schreibt mir: elisabeth.sechser@sichtart.at **BETA-CODEX Meetups online D-A-CH und International im Eventkalender www.sichtart.at **Dieser Podcast gelingt in toller Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten.“ Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle! Wir hören uns!

Diesmal dreht sich alles rund um Werdegang, Lernen und Zusammenarbeit. Es geht um den Beta-Kodex und wie man in Zellstrukturen keine Karriere macht, dafür immer wieder etwas wird. Denn es sollen Menschen in Unternehmen ihre Talente ausleben können und lernen. Das macht glücklich. Solange man jedoch Personal hat, muss es wohl entwickelt werden und einige dürfen bei Aufsicht und Anstrengung aufsteigen. In Beta-Unternehmen gibt es kein Personal, sondern Menschen, die gemeinsam etwas unternehmen wollen. Und Menschen lernen und entwickeln sich. Gemeinsam mit Silke Hermann von Red42 sind wir auf der Spurensuche und Musterneubildung für Glück und Lernen in Unternehmen fernab von klassischen Alpha-Karriere-Modellen. Auch erzählt euch Volker Baumgarten, der Geschäftsführer der Baumgarten GmbH wie in ihrer Nahtstellenorganisation Recruiting und Entwicklung gelingt. Weiter geht es dann damit auch in der nächsten Folge. Dort kümmern wir uns um den Beta-Kodex §7: Bedingtes Arbeitseinkommen. Susanne Pöchacker hat diesmal wieder zwei passende Businessgedichte für uns und wunderbare Kinder und jungen Menschen erzählen uns was sie werden wollen. Vielen Dank Jonas, Paula, Maya, Valentina, Leopold, Paul, Lorenz, Marlene, Leonhard. DIESE FIRMA KANN MAN AUCH BESUCHEN **Baumgarten GmbH www.baumgarten-bauen.de **DIE EXPERTIN Silke Hermann von Red42 www.redforty2.com **DIE BUSINESSPOETIN Susanne Pöchacker findet ihr hier www.susannepoechacker.at ihre Businessgedichte hier www.diepresse.com//karriere/kolumnen/businessgedicht **EMPFOHLENER LESESTOFF Werdegang in Zellstrukturen www.sichtart.at/zellstruktur-werdegang **In jedem Unternehmen steckt ein besseres www.sichtart.at/in-jedem-unternehmen-steckt-ein-besseres **Zellstrukturdesign www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch **LIEBLINGS-UN-WORTE gibt es hier www.sichtart.at/lieblingsunworte **MEINE ARBEIT kennenlernen kannst du so www.sichtart.at/ei-ei **WILLST DU DAS LERNEN? Wir bieten zum Qualifikationsraster Tolles an. Schreibt mir: elisabeth.sechser@sichtart.at **BETA-CODEX Meetups online D-A-CH und International im Eventkalender www.sichtart.at **Dieser Podcast gelingt in toller Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten.“ Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle! Wir hören uns! It´s not just my work, it´s my passion!

Attention! Attention! Beta-Kodex §6 Marktorientierung. Relative Ziele statt Chefvorgabe. Zielvorgaben, Prognosen, fixe Ziele sind nicht dasselbe, wie flexible, relative Ziele. Sie ähneln einander ausschließlich in den Buchstaben Z I E L E. Das wars aber auch schon. Die vielen Zielvorgaben in Unternehmen sind oftmals zu detailliert und zu fixiert. Dieses Sicherheits- und Kontrollbedürfnis lenkt vom Markt ab und konzentriert sich auf das Innere der Organisation. Das ist sehr gefährlich. Denn Leistung kann nur beurteilt, nicht erhoben, nicht gemessen werden. Und diese Beurteilung ist immer subjektiv. Der Blick auf das Marktumfeld, auf den Wettbewerb ist weitaus bedeutender als auf Prognosen, Vorgaben, fixe Ziele und Erwartungen. Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft. Wenn das Management aufhört Zahlen, Prognosen vorzugeben und stattdessen Ergebnisse ermöglicht, wenn das Quälen mit Zielvorgaben ein Ende nimmt, dann ja dann kann man Organisationen stärken, marktorientiertes Arbeiten ermöglichen, gefährliche Innenbeschäftigung beenden. Dann gibt es Platz und Luft und Lust und könnt euch mit allen Sinnen dem Markt zuwenden, die Ärmel hochkrempeln und gemeinsam arbeiten und gemeinsam besser werden. Gemeinsam mit Anke Schaffrek und Timo Volkmer haben wir die relativen Ziele in den Podcast geholt. Mögen sie in der Arbeitswelt wirken. **GUTER LESESTOFF **Hier findet ihr graphische Anregungen und Beispiele relativer Leistungsmessungen und relative Berichtsformate: **Führen mit Flexiblen Zielen und Essays zu Beta, Vol. 1 www.redforty2.com/shop **Die 12 Gesetze des Beta-Kodex www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Die 12 neuen Gesetze der Führung www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **ZU MEINEN GÄSTEN **Anke Schaffrek www.arbeitenheute.de und **Timo Volkmer www.timovolkmer.com **LIEBLINGSunWORTE von Anke und Timo findet ihr hier www.sichtart.at/lieblingsunworte **DAS MANIFEST FÜR SPAß AN DER ARBEIT BESTELLEN: **elisabeth.sechser@sichtart.at **MEINE ARBEIT kennenlernen www.sichtart.at/ei-ei **Aktuelle offene Lernformate, die nächsten Termine unserer BetaCodex Meetups online D-A-CH und International www.sichtart.at **Dieser Podcast gelingt in toller Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten.“ Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle! Wir hören uns! It´s not just my work, it´s my passion!

Wörter bestehen aus Buchstaben, Worte bestehen aus Gedanken. Diesmal gibt es gleich vier Unternehmerinnen, die ihre Gedanken in Bücher gepackt haben und mit uns teilen. Mögen ihre Worte an- und aufregend wirken. Gutes Neues Arbeiten mit Gutem Neuem Lesestoff, rund um gute neue Systeme, rund um echte Wertschöpfung und der Gesellschaft zugewandte Einladungen. Alle Bücher handeln von erfolgreichen Unternehmungen, von Organisationsentwicklung und Organisationsverantwortung, von Change, von Transformation. Ihr findet klare Worte zur Systemüberwindung, fundierte Recherche, Fachexpertisen, Erfahrungen und Angebote zur Zukunftsgestaltung. Es geht um kranke Organisationen, schädliche Glaubenssätze, um radikale Transparenz und echte Teamarbeit, um unternehmerische Handlungsfähigkeit für alle, um Zellstrukturen und wertschöpfungsstarke High Performance. Es geht um Wertschöpfung statt Abschöpfung, um eine starke Wirtschaftspolitik. Dass all das in Demokratie einzahlt und diese stärkt, soll nicht unerwähnt bleiben. I proudly present: Stephanie Borgert, Kerstin Friedrich, Silke Hermann, Mariana Mazzucato. **GUTER NEUER LESESTOFF **Die kranke Organisation, Stephanie Borgert www.sichtart.at/die-kranke-organisation **Spielregeln für Game Changer, Kerstin Friedrich www.sichtart.at/spielregeln-fuer-game-changer **Zellstrukturdesign, Silke Hermann www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch **Wie kommt der Wert in die Welt? Mariana Mazzucato www.sichtart.at/wie-kommt-der-wert-in-die-welt **The whole conversation with Mariana Mazzucato Cheerful Book Club „The Value of Everything“ https://spoti.fi/2XKemtx **Zur Buchparty wo alles begann www.sichtart.at/buchparty **SPRACHANREGUNGEN **Alle Wortspenden www.sichtart.at/lieblingsunworte **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Sichtart Dialog- & Lernformate www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so mailto:elisabeth.sechser@sichtart.at **Dieser Podcast gelingt in toller Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser

Attention! Attention! Beta-Kodex §5 Transparenz. Fließintelligenz statt Machtverstopfung. „Wir sind immer in Beta. Wir erneuern uns aus unseren Erfolgen heraus. Wir sind immer auf und vor der Welle, niemals unter ihr!“ erzählt uns Rainer Göttmann, CEO, Transformations-Sponsor, einer von 850 Changemakern der metafinanz Informationssysteme GmbH und gibt uns Einblicke in organisationale Transformationen, und was das mit Transparenz zu tun hat. Auch schenkt er uns essentielle Wortspenden rund um Gutes Neues Arbeiten und eine Zukunft, die er im Blick hat. 2017 hat sich die metafinanz aus der pyramidalen, command-control Alpha-Logik in ein Beta-Unternehmen, in dezentrale Zellstrukuren, in über 50 selbstorganisierte Businessareas transformiert. Gemeinsam mit Rainer Göttmann und Niels Pfläging kümmern wir uns in dieser Folge rund um Transparenz in Unternehmen. „In Beta ist Transparenz Pflicht: Zahlen, Daten, Fakten müssen für alle Teams, für jeden und jede in der Organisation zugänglich sein. Denn Informationsbarrieren lösen bei den Nichtinformierten Blindheit und Ohnmacht aus. Zum Wohle der unternehmerischen Handlungsfähigkeit braucht es in Beta einen Verzicht auf Informationsmacht.„ Und wie geht das? Niels Pfläging bringt eindrucksvolle Metaphern in den Podcast mit und meint: „In hochgradig selbstorganisierten Unternehmen geschieht Kontrolle durch Kombination zweier Kräfte: Transparenz und Soziale Dichte.“ Was mir an diesem Podcast rund um den Beta-Kodex noch so gefällt. Unternehmen sind Sozialisationsorte. Da viele Menschen sehr viel Zeit in Unternehmen verbringen, wirken diese Orte stark auch über die Arbeit hinaus. Zellstrukturen und selbstorganisiertes Arbeiten im Team wirken nicht nur im Unternehmen für das Unternehmen, sondern auch in der Gesellschaft für Demokratie. Vielen Dank Rainer, vielen Dank Niels für Euer Mitwirken im Podcast und darüber hinaus. Möge all das anregend wirken. **CHANGELAND **Alle metafinanz-Filme auf einen Blick www.sichtart.at/metafinanz-changeland ** Unternehmensseite www.metafinanz.de **LESESTOFF & LERNBOXEN **Zellstrukturdesign als Buch und was drinnen ist in der Zellstrukturbox www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch und das Einsteiger-Set für alle Changemaker www.youtu.be/PsZqSjeUxb8 **SPRACHANREGUNGEN **Wortspenden von Rainer Göttmann www.sichtart.at/lieblingsunworte **Alle Podcastfolgen, weitere Beta-Kodex-Prinzipien auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Alle Sichtart Dialog- & Lernformate www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at ** dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser

Man kann den Beta-Kodex nicht implementieren und er ist auch kein Tool. Beta ist keine Mode und nix was in Alpha-Unternehmen wirken kann. Agiler werden bedeutet nicht, dass Menschen agiler werden müssen, sondern gemeinsam das Organisationssystem agiler zu gestalten. So, dass menschliche Fähigkeiten sich austoben und Wertschöpfung rocken kann. Wir müssen an Beta glauben. So, wie wir an Demokratie glauben. Eine Podcastfolge mit vielen Stimmen. Neun Menschen aus unterschiedlichen Organisationen, in unterschiedlichen Berufen erzählen uns, was sie an ihrer Arbeit lieben, was sie sich wünschen, was No-Gos sind, wozu es Vorgesetzte überhaupt braucht und geben uns Sprachanregungen für Gutes Neues Arbeiten. Silke Hermann von Red42 und Georg Kapsch, Präsident der Industriellenvereinigung, bringen wesentliche Zusammenhänge zwischen Demokratie, Wirtschaft und Beta-Unternehmen in diesen Podcast mit. Und ein Hauch von Leonard Cohen erinnert uns daran, dass Demokratie uns braucht. Und wir sie. **DEMOKRATIE STOFF ** Mehr von Silke Hermann, der Beta-Kodex Profi www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken **Demokratie21-Podcast; Milo Tesselaar im Gespräch mit Georg Kapsch und Gertrude Tumpel-Gugerell über "Markt versus Demokratie?" www.demokratie21.at/podcast-kapsch-tg ** Niels Pfläging Video: "Beta: More than just a little idea" www.youtube.com/watch?v=pwe2tR31igE&feature=youtu.be  ** Buch: "Organisation für Komlexität" https://www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **Ernst Weichselbaum "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" www.sichtart.at/in-jedem-unternehmen-steckt-ein-besseres/ **WORTSPENDEN  von Marcela Semper www.marcelasemper.com, Imran Rehman www.bekokoro.com, von Evelyn, Jakob, Barbara, Bernd, Marie, Veronika, Katharia www.sichtart.at/lieblingsunworte  ** Alle Podcastfolgen auf einen Blick  **Alle Sichtart Formate, Meetups, Dialog- & Lernräume www.sichtart.at Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at, ** Jeanne Drach OHWOW medien Podcast: "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten". Ja, das will ich. Für alle! Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 4: „Rundumerfolg. Passgenauigkeit statt Monomaximierung.“ Eine Organisation sollte stets so wachsen, dass sie langfristig überleben kann. Größe ist unwichtig. Wachstum kein Ziel, sondern mal sinnvoll, mal nicht – meistens ist es ein Problem. Bring deine Organisation nicht ohne Not in eine Situation, in der sie nur überleben kann, wenn sie wächst. Verwechsle Umsatz, Gewinn, Größe, Marktanteil nie mit Erfolg. Diesmal ist mein Podcast-Gast Thorsten Porath. Eigentümer eines erfolgreichen, internationalen Familienunternehmens in 2. Generation. Porath Customs Agents mit Standorten in Deutschland, Polen und den Niederlanden ist keine typische Zollagentur! Mit ihrem Know-how, ihrer jahrzehntelangen Erfahrung und ihren modernsten digitalen Lösungen lenken sie Unternehmen und ihre Waren durch ganz Europa und bringen Spitzenleistungen unter allen Bedingungen. Thorsten Porath ist ein Beta-Unternehmer. Man spürt, wie er sich ernsthaft mit diesem Ansatz auseinandergesetzt hat und sich für ihn entschieden hat. Er weiß, was im Beta-Kodex für Antworten zu finden sind, um das Unternehmen langfristig vital, robust und wertschöpfungsstark zu gestalten. Er spricht über Passgenauigkeit, über Marktorientierung und dass er Planung und Umsatzziele immer schon sehr seltsam fand. Ihm ist bewusst, dass nicht er als Eigentümer, sondern die passenden Strukturen und das Miteinander-füreinander-leisten Erfolgsgrundlagen bilden. Dazu hat er bereits alle im Unternehmen eingeladen. Eingeladen, gemeinsam das Beta-System zu gestalten. Und auch trotz Covid-19 bedingter Verlangsamung und OpenSpace Meeting 1 Verschiebung gehen die Vorbereitungen für die OpenSpace Beta Transformation weiter. Es gibt viel zu tun, um Alpha-Denkmuster durch marktorientierte, wertschöpfungsstarke Beta-Luft und Lust in das Unternehmen zu bringen. Dabei begleitet ihn Silke Hermann von Red42. Thorsten Porath ist sehr froh, dass Silke Hermann als OpenSpace Beta Zeremonienmeisterin, als BetaCodex-Profi, mit ihrer langjährigen Erfahrung, ihrem scharfen Blick und ihrer Liebe für die Menschen und für Wertschöpfung eine der wenigen jedoch essenziellen, externen Rolle für diese Transformation übernimmt. Thorsten Porath gibt uns in dieser Folge ein paar Einblick über all das. Vielen Dank Thorsten Porath, vielen Dank Silke Hermann, vielen Dank Jeanne Drach, vielen Dank Fabian Augustin und Hug4Emilia! **BETA-KODEX STOFF ** „Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von der Alpha und der Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„Die 12 neuen Gesetze der Führung: Warum Management verzichtbar ist.“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung ** Zellstrukturdesign www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch** Die ganze Wahrheit über OpenSpace Beta www.sichtart.at/mittwochs-online/ OpenSpace ** Das OpenSpace Beta Handbuch www.sichtart.at/openspace-beta-handbuch **DAS UNTERNEHMEN Die Zollagentur Porath Customs Agents porath.com/de ** DIE BETACODEX-PROFI Silke Hermann www.redforty2.com **WORTSPENDEN **LieblingsUNworte gemeinsam sammeln www.sichtart.at/lieblingsunworte und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Alle Podcastfolgen auf einen Blick  **Alle Sichtart Formate, Meetups, Dialog- & Lernräume www.sichtart.at **Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at, ** OHWOW medien Podcast: "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten". Ja, das will ich. Für alle! Wir hören uns wieder! Und auf ein Wiedersehen freue ich mich auch schon sehr, sehr! Elisabeth Sechser

Das lehrt der Beta-Kodex: In Komplexität handlungsstark, erfolgreich sein und bleiben, dynamikrobust als Organisation. Das lernen wir gerade auch als Land. Diesmal gibt es ein bisschen aus dem frischen Buch von Red42: „Zellstrukturdesing“, über Wertschöpfung im engeren und weiteren Sinn, über marktwirtschaftliche Nachhaltigkeit von den BetaCodex-Masters Silke Hermann und Niels Pfläging. Anschließend Demokratie-Gedanken vom Nahtstellen-Profi Ernst Weichselbaum und die Re-Gnose vom Zukunftsforscher Matthias Horx. Die Wirtschaftspublizistin Ulrike Herrmann bringt ein paar Gedanken zum „Irrweg Sparpolitik“ ein. Anschließend ein paar spannende Recherche-Ergebnisse von Barbara Blaha und ihrem Momentum Team über fast 12 Milliarden Euro zum Ausgleich der Krisenkosten. Abrunden werden ich diese Folge mit ein bisschen Alltag aus der Pflegearbeit in Zeiten des Covid-19 und warum „Aus dem Fenster klatschen“ nicht reichen wird. Die aktuellen Lieblingswortspenden für Gutes Neues Arbeiten lauten „Re-Gnose“ und „ökonomisches Leistungsfähigkeitsprinzip“. Sollen sie uns gut durch diese Zeiten begleiten. Ach ja! Und ich habe auch einen Atemzug der Wirtschaft eingefangen. Sie lebt! Quellen und Stoff zum Vertiefen **Gutes Neues Arbeiten mit dem Beta-Kodex www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex **Die Nahtstellenorganisation www.sichtart.at/nahtstellenorganisation **Die Welt nach Corona www.horx.com/48-die-welt-nach-corona **Maßnahmen für eine gerechte Verteilung der Krisenkosten www.momentum-institut.at/news/massnahmen-fuer-eine-gerechte-verteilung-der-krisenkosten **Ulrike Herrmann im Gespräch: "Die Sparpolitik ist ein Irrweg" www.youtube.com/watch?v=WPCwyFa9ZQI&t=365s **Wirtschaft betrifft uns alle www.sichtart.at/wirtschaft-betrifft-uns-alle **Oh, shit! www.sichtart.at/oh-shit **Gehaltsverhandlungs-Hick-Hacks und der positiver Wirkungskreis, Wertschöpfung für alle Anspruchsgruppen www.sichtart.at/gehaltsverhandlungs-hick-hacks **Muttertagsgeste und warum „Aus dem Fenster klatschen“ nicht reichen wird www.sichtart.at/keine-muttertagsgeste ** Zellstrukturdesign als Buch und in der Box www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch LieblingsUNworte für Gutes Neues Arbeiten www.sichtart.at/lieblingsunworte **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast Weitere Informationen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at ** Produziert von OHWOW medien: "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten." Ja, das will ich. Für alle!

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 3: „Leaderships. Selbstorganisation statt Management.“ Eine etwas andere Folge. Hierarchie sollte Führung nicht stören. In Organisationen gibt es jedoch immer wieder Störungen, Überregulierungen, Steuerungsillusionen, Management-Theorien und Praktiken, die Menschen in der Verantwortungsübernahme, im gemeinsamen Miteinander-füreinander-leisten, im Führen, in der Selbstorganisation behindern. Das schwächt Organisationen. Und das schwächt auch unsere Demokratie. Zurzeit verlasse ich selten meine Wohnung. Dafür verlasse ich in dieser Folge den Blick rein auf Organisationen und verbinde das 3. Beta-Kodex Gesetz „Leaderships“ mit den aktuellen Vereinbarungen, die wir gerade als Gesellschaft Miteinander-füreinander einhalten. Denn wir alle können führen. Nicht nur ein Kreis elitärer Führungskräfte. Erwachsene Menschen haben immer Verantwortung. Man kann diese nicht nicht haben. Und Führungsarbeit gelingt nur gemeinsam. Darauf verlasse ich mich aktuell: Auf das Einhalten von Vereinbarungen, auf kollektive Führungsarbeit. Denn durch diese Zeit führen wir uns nur gemeinsam. Ein Versuch, das Phänomen „Leaderships“ anhand der gemeinsamen Corona-Virus-Eindämmung zu erklären. Vielleicht gelingt es mir ja? **BETA-KODEX-STOFF** eine Übersicht aller Sozialtechnologien, aktuelle Beta-Events, Literatur, Filme, Beta-Blogs www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex ** LIEBLINGSunWORTE von Anke Schaffrek könnt ihr hier lesen www.sichtart.at/lieblingsunworte; sehr gerne weitere Worte senden und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ plus unseren Sprachanregungskalender gewinnen **ALLE PODCASTFOLGEN plus Hörproben gibt es hier www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **AKTUELLE BLOGS zur Krise sind „Wirtschaft betrifft uns alle“ www.sichtart.at/wirtschaft-betrifft-uns-alle, „Oh, shit!“ www.sichtart.at/oh-shit und „Es ist nicht toll“ www.sichtart.at/es-ist-nicht-toll **Folgt meinem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Wir hören uns wieder! Und auf ein Wiedersehen freue ich mich auch schon sehr! Elisabeth Sechser Ein Podcast von OHWOW medien

In all dem New-Work und agilen Transformations-Wirr-Warr, in all den Buzzwords, die da durch die analoge und virtuelle Welt geschleudert werden, herumschwirren, anstecken, neugierig machen, Hoffnung machen, anderes, besseres Arbeiten versprechen. Bei all dem trendy, hippen, schicken, coolen, tollen Möglichkeiten anders, gut, gleichwertig, gleichgestellt zusammenzuarbeiten, sich Selbstverwirklichung und Wirksamkeit zu holen, zu ermöglichen, zurückzuholen, darf man eines nicht vergessen. In patriarchalen Strukturen geht das nur begrenzt. Das Optimieren in patriarchaler Strukturen ist und bleibt ein Optimieren in patriarchalen Strukturen. Also enden wollend, eingeschränkt und nicht ausreichend passend für alle, für demokratische Arbeitsorte, für eine demokratische Welt. Wer nun glaubt, dass Frauenförderung ein Frauenthema ist, wer glaubt, dass Gleichstellung ein Spezialthema in Unternehmen ist, wer glaubt, dass er oder sie sich da rausreden kann, der hat noch nicht verstanden, um was es geht und bestätigt die Aufrechterhaltung patriarchaler Machtstrukturen. Das kann sich eigentlich kein Unternehmen mehr leisten. Sozial nicht und wirtschaftlich nicht. Denn jedes Unternehmen ist Teil einer Gesellschaft und patriarchale Muster schaden allen. Frauen, Männer, Kindern und dem Unternehmenserfolg. Wie eliminieren wir patriarchale Diskriminierungsmechanismen, wie ermöglichen wir Gutes Neues Arbeiten für alle? Da kommt jetzt wieder der Beta-Kodex ins Spiel. Mit seinen 12 Gesetzen, Prinzipien, Grundrechten für wertschöpfungsstarkes Arbeiten. Der Beta-Kodex ist ein Beitrag für Gleichstellung. Er ist heldenfrei, er fokussiert die Könnerschaft, lässt Reputationsmacht sich frei entfalten. Der Beta-Kodex ist feministisch, lässt emanzipatorische Kräfte zu, Wertschöpfungsstrukturen frei, Menschen zusammenarbeiten. Hierarchische Machtstrukturen hören auf, sich in Wertschöpfungsstrukturen einzumischen, sie unterstützen ohne zu stören. We do not have a people problem, we have a system problem. **LESEHÖRFILM-TIPPS **Johanna Dohnal, Frauenministerin, Feministin, Vorreiterin www.johanna-dohnal.at und Filmtipp „Die Dohnal“ www.filmcasino.at/film/die-dohnal **Silke Hermann von www.redforty2.com im April in Wien live erleben www.sichtart.at/openspace-beta-zertifizierung-042020 und jederzeit hören „Ernsthaft arbeiten, gemeinsam etwas rocken“ www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken ** Lisz Hirn "Ist wieder chic, sich in Abhängigkeiten zu begeben" www.bit.ly/2VOUQvs, „Angemessen unversöhnlich" https://bit.ly/32Rip8e, OHWOW-Podcast „Philosophieren mit Hirn“ www.ohwow.eu ** Viktoria Spielmann, Expertin für Arbeitsmarktpolitik für Frauen, Expertin für Gleichstellungsfragen, für Menschenrechte „Gender Budgeting“ www.awblog.at/gender-budgeting-ams, Podcast „Große Töchter mit Viktoria Spielmann über geschlechtsspezifische Hürden auf dem Arbeitsmarkt“ www.spoti.fi/2TpO8Kv **aktuelle Zahlen: Arbeitsmarktpolitisches Frauenprogramm des AMS www.bit.ly/2ToSZM4 ** Liv Strömquist, schwedische Politikwissenschaftlerin, Comiczeichnerin „I am every woman“ www.fm4.orf.at/stories/2978712 ** „In guter Verfassung – Der Grundgesetz-Podcast aus Deutschland“ www.spoti.fi/2wtoPOX ** Businessgedicht von Susanne Pöchacker „Das Recht der Frauen auf Stimmabgabe…“ https://bit.ly/2VM2eYf **Tanja Esmyol in Frankfurt: FührungsART für Frauen mit Frida Kahlo www.bit.ly/2VOPXCs **Gender Pension Gap, Gender Care Gap, Gender Pay Gap www.sichtart.at/gender-gaps **BETA-KODEX STOFF **„Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken ** Organisationsphysik **„Hierarchie darf Wertschöpfung nicht stören“ www.sichtart.at/organisationsphysik **„Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.“ www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **Ein bisschen Beta-Filmmaterial www.sichtart.at/beta-filme **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup **

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 2: „Föderalisierung. Zellstruktur statt abgeteilter Silos.“ Wenn Silos, Abteilungen, steuernde Zentralen nicht mehr zeitgemäß sind, was ist dann die Alternative? Das Gegenteil von hierarchischen Organisationen ist nicht flach, sondern dezentral. Zellstruktur ist eine andere Form Organisationen zu denken, vom Markt ausgehend, von außen nach innen zu designen. Mit funktional-integrierten Teams, einem starken Wir in diesen Zellen, viel Macht an der Peripherie, ohne Zentrale dafür mit einem Zentrum. Hier nun das zweite von 12 handlungsleitenden Prinzipien für Gutes Neues Arbeiten und ein tolles Gespräch mit Niels Pfläging, dem Zellstrukdesigner, dem Beta-Kodex-Profi, dem Vordenker und Entwickler großartiger Sozialtechnologien. Gemeinsam mit Silke Hermann bereiten sie Stoff für Changemaker und Zellstruktrudesingerinnen vor und auf. So, dass wir all das lernen können und bereit sind für das gemeinsame Gestalten von Systemen. Logisch, durchdacht, wertvoll, schön. Wer gerne nachdenken, vordenken, umdenken möchte, kann das auch hier versuchen. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit, ist ein essentieller Beitrag für Gutes Neues Arbeiten, ist ein der Gesellschaft zugewandter Ansatz, ist ein Plädoyer für Grundrechte, die die (Arbeits-)welt braucht. Damit anfangen ist immer möglich. **BETA-KODEX STOFF ** BRANDNEU die Zellstruktdesign-Box www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-8101616456 **„Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„ Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.“ www.sichtart.at/organisation-komplexitaet ** Ein bisschen Filmmaterial dazu www.sichtart.at/beta-filme **LieblingsUNwort "Verschlimmbesserung" www.sichtart.at/verschlimmbesserung ** Lieblingswort "Organisationshygiene" www.sichtart.at/organisationshygiene ** unsere aktuelle LieblingsUNworte Podcastsammlung www.sichtart.at/lieblingsunworte erweitern und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 ** der Beta-Kodex für Einsteiger*innen www.sichtart.at/lernraum-beta-kodex-032020 **Nachtstellenvereinbarungen vereinbaren lernen www.sichtart.at/lernraum-nahtstellenvereinbarung**Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

Ernst Weichselbaum ist ein Vordenker, ein Konstruktivist, ein Philosoph, ein erfahrener Unternehmer, Berater und Erfinder der Nahtstellenorganisation. Er verführt Menschen, er bringt durch anregende Dialoge innere Überzeugungen, feste Annahmen ins Wanken. Charmant, scharfsinnig, mit einer Liebe für die Menschen und einer Lust auf Systemüberwindung, überall dort wo man statt Mauern Brücken braucht. Dort, wo Unternehmen an ihre Grenzen kommen, die sie selbst kreiert haben. Ernst Weichselbaum setzt auf handlungsleitende Prinzipien und hinterlässt so Spuren in Unternehmen, Spuren in Menschen. Auch hier folgen wir seinen Spuren, die er bei mir hinterlassen hat. Ich habe mit ihm über Nahtstellenorganisationen und Nahtstellenvereinbarungen, das fraktale Unternehmen, Teamleistungen, Inselplausibilitäten, Demokratie, sein neues Buch „In jedem Unternehmen steckt ein Besseres“ und über die eigenen Muster im Kopf gesprochen. Und weil seine Tochter Lena Weichselbaum auch dabei war, habe ich sie mit interviewt und ihre Erfahrung im Nahtstellenvereinbaren in einem Konzern gesprochen. Lena Weichselbaum hat viel von ihrem Vater gelernt und konnte in einem Konzern arbeitend die Nahtstellenvereinbarung umsetzen und einsetzen. Gemeinsam mit ihrem Team und natürlich dem Team mit dem man vereinbarend zusammenarbeitet. Wie man beginnt, eine Nahtstellenvereinbarung aufzubauen, die Skepsis überwindet, sodass es alle zulassen und ausprobieren und lernen, sodass alle etwas davon haben, erfährt ihr hier. ACHTUNG! ACHTUNG! Das ist eine Doppelfolge mit den ersten Weichselbaumspuren. Folge #7 „Wer steuern muss, ist selber schuld“ und Folge #8 „Es gibt keine überqualifizierten Menschen, nur eine dumme Organisation“ und dann kommt später noch mehr. LERNSTOFF: **26.3.2020, Lernraum mit Ernst und Lena Weichselbaum „Nahtstellenvereinbarungen vereinbaren lernen“ www.sichtart.at/lernraum-nahtstellenvereinbarung **Interesse am Ernst Weichselbaum Buch „In jedem Unternehmen steckt ein Besseres“? Einfach E-Mail an info@sichtart.at senden. Ich halte sehr gerne über Veröffentlichung und Buchpräsentation im April auf dem Laufenden. ** Nahtstellenorganisation www.sichtart.at/nahtstellenorganisation **Radikales Umdenken führt zum Erfolg www.sichtart.at/2017-Technokontakte-Ernst-Weichselbaum.pdf **Wirtschaftlicher Erfolg durch Systemüberwindung https://bit.ly/2URAzow **9 Tage Lieferzeit als Konstante; Ein erfolgreiches Geschäftsmodell. www.blaha.co.at/made-in-austria **Folgt meinem Podcast **schickt mir eure LieblingsUNworte und gewinnt Sprachanregungen als Kalender und Red42 Poster www.sichtart.at/lieblingsunworte. **Mir Fragen, Anregendes und Aufregende schreiben, dem Podcast folgen, ihn weiterempfehlen, ihn mitgestalten. mailto:elisabeth.sechser@sichtart.at +436766103913, www.sichtart.at, bis bald, Elisabeth Sechser Dieser Podcast wird produziert von Jeanne Drach von www.ohwow.eu

Ernst Weichselbaum ist ein Vordenker, ein Konstruktivist, ein Philosoph, ein erfahrener Unternehmer, Berater und Erfinder der Nahtstellenorganisation. Er verführt Menschen, er bringt durch anregende Dialoge innere Überzeugungen, feste Annahmen ins Wanken. Charmant, scharfsinnig, mit einer Liebe für die Menschen und einer Lust auf Systemüberwindung, überall dort wo man statt Mauern Brücken braucht. Dort, wo Unternehmen an ihre Grenzen kommen, die sie selbst kreiert haben. Ernst Weichselbaum setzt auf handlungsleitende Prinzipien und hinterlässt so Spuren in Unternehmen, Spuren in Menschen. Auch hier folgen wir seinen Spuren, die er bei mir hinterlassen hat. Ich habe mit ihm über Nahtstellenorganisationen und Nahtstellenvereinbarungen, das fraktale Unternehmen, Teamleistungen, Inselplausibilitäten, Demokratie, sein neues Buch „In jedem Unternehmen steckt ein Besseres“ und über die eigenen Muster im Kopf gesprochen. Und weil seine Tochter Lena Weichselbaum auch dabei war, habe ich sie mit interviewt und ihre Erfahrung im Nahtstellenvereinbaren in einem Konzern gesprochen. Lena Weichselbaum hat viel von ihrem Vater gelernt und konnte in einem Konzern arbeitend die Nahtstellenvereinbarung umsetzen und einsetzen. Gemeinsam mit ihrem Team und natürlich dem Team mit dem man vereinbarend zusammenarbeitet. Wie man beginnt, eine Nahtstellenvereinbarung aufzubauen, die Skepsis überwindet, sodass es alle zulassen und ausprobieren und lernen, sodass alle etwas davon haben, erfährt ihr hier. ACHTUNG! ACHTUNG! Das ist eine Doppelfolge mit den ersten Weichselbaumspuren. Folge #7 „Wer steuern muss, ist selber schuld“ und Folge #8 „Es gibt keine überqualifizierten Menschen, nur eine dumme Organisation“ und dann kommt später noch mehr. LERNSTOFF: **26.3.2020, Lernraum mit Ernst und Lena Weichselbaum „Nahtstellenvereinbarungen vereinbaren lernen“ www.sichtart.at/lernraum-nahtstellenvereinbarung **Interesse am Ernst Weichselbaum Buch „In jedem Unternehmen steckt ein Besseres“? Einfach E-Mail an info@sichtart.at senden. Ich halte sehr gerne über Veröffentlichung und Buchpräsentation im April auf dem Laufenden. ** Nahtstellenorganisation www.sichtart.at/nahtstellenorganisation **Radikales Umdenken führt zum Erfolg www.sichtart.at/2017-Technokontakte-Ernst-Weichselbaum.pdf **Wirtschaftlicher Erfolg durch Systemüberwindung https://bit.ly/2URAzow **9 Tage Lieferzeit als Konstante; Ein erfolgreiches Geschäftsmodell. www.blaha.co.at/made-in-austria **Folgt meinem Podcast **schickt mir eure LieblingsUNworte und gewinnt Sprachanregungen als Kalender und Red42 Poster www.sichtart.at/lieblingsunworte. **Mir Fragen, Anregendes und Aufregende schreiben, dem Podcast folgen, ihn weiterempfehlen, ihn mitgestalten. mailto:elisabeth.sechser@sichtart.at +436766103913, www.sichtart.at, bis bald, Elisabeth Sechser Dieser Podcast wird produziert von Jeanne Drach von www.ohwow.eu

Sie sind überall, sie sind groß und klein, nah und fern, analog und virtuell, kontrovers, cool, leise, laut. Communities, Netzwerke, Meetups. Gutes Neues Arbeiten braucht sie, hat sie und ist Teil von ihnen. Diesmal gibt es ein paar Einblicke in ein paar Communities. Netzwerke für Gutes Neues Arbeiten, für das gemeinsame Gestalten von guten Arbeitsorten, für Miteinander-füreinander, für Dazugehören, Dabei-sein, Mitmachen, für gemeinsam Lernen, für Selbstbestimmung für zeitgemäße Unternehmensführung, für An- und Aufregungen die die Welt braucht. Mark Poppenborg über #intrinsify, Marion King über #let, Ana Senicnjak über #HackingHR, Silke Hermann über das #BetaCodexNetwork, Maria Schreiber über #SORORITY und Susanne Pöchacker über das Tolle an Meetups. Natürlich habe ich auch diesmal wieder nach LieblingsUNworten und Lieblingsworten gefragt. Denn Sprache hat Macht und Sprache macht Wirklichkeit. Zu hören gibt es Kommentare zu: Mindset, agil, bullshit, HR, Tante, Gesundheit und … *****LINKS ZU DEN NETZWERKEN: **Intrinsify ist Think Tank für die neue Arbeitswelt und moderne Unternehmensführung. https://intrinsify.de ** Les Enfants Terribles ist die Schule, Initiative und Community für neues und achtsameres Arbeiten. https://enfants-terribles.org **Hacking HR is a global community of HR and business leaders, practitioners, consultants, technologists about the intersection of future of work, technology, people and organizations. https://hackinghr.io ** Das BetaCodex Network ist für alle, die den Beta-Kodex lernen, verstehen, anwenden wollen, um die Welt der Arbeit und der Organisationen zu verbessern - heute und nicht morgen! https://betacodex.org/ oder www.betacodex.slack.com **Sorority ist eine unabhängige Plattform zur branchenübergreifenden Vernetzung und Karriereförderung von Frauen in Österreich, für alle die Berufliches feministisch Denken und die Gleichstellung am Arbeitsmarkt vorantreiben wollen. https://sorority.at/ ** MEINE GÄSTE: **Maria Schreiber https://sorority.at/sorority-team/, ** Susanne Pöchacker www.linkedin.com/in/susanne-poechacker **Silke Hermann www.linkedin.com/in/silke-hermann-383ba18 ** Ana Šeničnjak von www.linkedin.com/in/anasenicnjak von www.talentarium.at ** Marion King www.linkedin.com/in/marionking/ ** Mark Poppenborg www.linkedin.com/in/markpoppenborg ** ZUM BUCH NO MORE BULLSHIT www.sichtart.at/no-more-bullshit ** ALLES RUND UM BETA: Das nächste Beta-Kodex Meetup in Wien findet am 17.02. statt! Join us! www.sichtart.at/events/beta-kodex-meetup-022020 ** Im März gibt es wieder Beta-Wochen in Wien www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 **Folgt meinem Podcast **schickt mir eure LieblingsUNworte und gewinnt Sprachanregungen als Kalender und Poster www.sichtart.at/lieblingsunworte. **Mir Fragen, Anregendes und Aufregende schreiben, dem Podcast folgen, ihn weiterempfehlen, ihn mitgestalten. elisabeth.sechser@sichtart.at, +436766103913, www.sichtart.at, bis bald, Elisabeth Sechser Dieser Podcast wird produziert von Jeanne Drach von www.ohwow.eu

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 1: „Teamautonomie. Sinnkoppelung statt Abhängigkeit.“ Ein kurzer Einblick in das erste von 12 handlungsleitenden Prinzipien für Gutes Neues Arbeiten, ein tolles Gespräch mit Dijana Vetturelli über Teamautonomie in ihrem Unternehmen, in ihrer Arbeit und wie es Jos de Blok – der Gründer von Buurtzorg – gemeinsam mit mittlerweile 15.000 Menschen schafft, konsequent so zu arbeiten. Ein Unternehmen, in dem der Beta-Kodex in all seinen Prinzipien zu finden ist. Ein Unternehmen, das Menschlichkeit vor Bürokratie stellt und das sehr erfolgreich. Erfolgreich für die Kund*innen, erfolgreich für die Menschen die Miteinander-füreinander-leisten und volkswirtschaftlich sowie gesellschaftspolitisch höchst relevant. So soll es sein. Gutes Neues Arbeiten wirkt mehrdimensional und hat nicht nur mit der unmittelbaren Arbeit zu tun. Der Beta-Kodex ist ein der Gesellschaft zugewandter Ansatz. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit und wird diesen Podcast begleiten. Immer wieder werde ich ihn und seine 12 Prinzipien vorstellen. www.sichtart.at/beta-kodex **BUURTZORG: www.buurtzorg.com ** Video "Das Buurtzorg-Modell" www.vimeo.com/303465384 **Pressegespräch mit Jos de Blok, Gründer und Geschäftsführer „Buurtzorg“ www.bit.ly/2RKKMjd ** Einsparungen in Höhe von 2 Milliarden Euro pro Jahr möglich www.bit.ly/37p8x74 ** KPMG Value Walks, ab Seite 14 www.bit.ly/3aAFhMK **BETA-KODEX STOFF ** „Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„Die 12 neuen Gesetze der Führung: Warum Management verzichtbar ist.“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung ** Intrisify-Interview mit Niels Pfläging über das Menschenbild www.youtube.com/watch?v=aOV43nfD1EA ** Ein weiteres Buch mit anregenden Unternehmensbeispielen inkl. Buurtzorg: „Reinventing Organizations“ www.sichtart.at/reinventing-organizations/ ** VETURELLI **Mehr Informationen über Dijana Vetturelli www.vetturelli.com und die COMELEON Conference mit Jos de Blok von Buurtzorg im Mai in Stuttgart www.comeleonconference.de, **LieblingsUNworte gemeinsam sammeln www.sichtart.at/lieblingsunworte und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup, alle anderen Meetups und mehr zum BetaCodexNetwork findet ihr hier betacodex.org **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 **Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

Es ist einfach, es ist sinnvoll und es ist nachvollziehbar. Sobald man die alten Denkmuster im Kopf hinter sich gelassen und überwunden hat, weiß, dass man Change nicht managen ihn jedoch sehr schön und ernsthaft und gemeinsam im guten Sinne gestalten kann, dann ist klar, dass die Sozialtechnologie OpenSpace Beta ein Change-Ansatz ist, den Unternehmen zur Wiedererlangung der vollen Selbstwirksamkeit nutzen können. Sich frei machen von einengenden Strukturen, Artefakten, Bürokratisierungen, Verschlimmbesserungen. Sich gemeinsam, arbeitsteilig um das System kümmern, es so gestalten, dass durch Selbstorganisation und Dezentralisierung die Leistungsfähigkeit, die Marktorientierung gestärkt wird, Könnerschaft von formeller Hierarchie entkoppelt wirken kann. Das ist Gutes Neues Arbeiten. Das ist den Menschen zugewandtes Arbeiten, das ist Zukunft gemeinsame gestalten. Ein Gespräch über OpenSpace Beta mit Silke Hermann von Red42. Das Red42 Rätsel lösen und ein OpenSpace Beta Handbuch gewinnen www.sichtart.at/openspace-beta-handbuch ***die Beta-Wochen-in-Wien besuchen und alles rund um den Beta-Kodex lernen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 *** zu einem Beta-Kodex-Meetup kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup (Wien) und auch anderswo www.betacodex.org/meetups ***Zur Buchpräsentation kommen www.sichtart.at/events/buchpraesentation-openspace-beta ***Die OpenSpace Beta Zertifizierung machen www.sichtart.at/openspace-beta-zertifizierung-042020 (Wien) www.redforty2.com/events (Wiesbaden) ***Weitere Podcast rund um OpenSpace Beta hören www.sichtart.at/guter-neuer-podcast *** das Gesamte Interview aufeinmal anhören www.soundcloud.com/user-648562757/elisabeth-sechser-will-gutes-neues-arbeiten-ein-gesprach-mit-silke-hermann ****Einen tollen Artikel in mittwochs.online lesen "Die ganze Wahrheit über OpenSpace Beta" www.mittwochs.online/openspace-beta ***Mir ein LeiblingsUNwort und Lieblingswort für Gutes Neues Arbeiten senden www.sichtart.at/lieblingsunworte und Red42-Poster „Macht der Sprache“ sowie einen Sprachanregungskalender 2020 gewinnen. Mir Fragen, Anregendes und Aufregende schreiben, dem Podcast folgen, ihn weiterempfehlen, ihn mitgestalten. elisabeth.sechser@sichtart.at, +436766103913, www.sichtart.at

Eigentlich nix Neues und doch auch noch nix Altes. Begonnen hat alles, um der formalisierten Budgetplanung zu entkommen und die marktorientierte unternehmerische Zielplanung wieder in den Vordergrund zu rücken. Weg von klassischer Führung über Budgetierung, weg von Jahresplänen und fixierten Leistungsverträgen, weg von Steuerung und von Kontrolle. Ich freue mich sehr in dieser Folge mit Niels Pfläging von Red42 im Gespräch zu sein. Der bekannte Autor, Unternehmer, Ratgeber bezeichnet sich selbst als Management Exorzisten und ist auch als solcher bekannt. Der Leadership Philosoph ist konfrontativ und immer wieder auch provozierend. Er bringt die veralteten Managementansätze nicht nur ins Wanken. Von 2002 bis 2008 war Niels Pfläging Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Tables und erzählt uns in dieser Folge ein bisschen davon, sowie was zeitgemäße Unternehmensführung bedeutet und dann machen wir noch einen kleinen Sprach-Ausflug. Management ist tot, es ist verzichtbar und wir sind auf den Spuren der Überwindung von alten Überzeugen und festgefahren Denkmustern, folgen der Demokratie und dem Beta-Kodex mit seinen 12 Prinzipien. Die Grundlage des Beta-Kodex ist die Beyond Budgeting Forschung. Eine 1998 in England initiierte Forschungsinitiative aus fallstudien- und theoriebasierter Forschung. Der Beta-Kodex ist eine Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell und definiert sich durch 12 Prinzipien, weg von Pyramidenstruktur hin zu konsequenten dezentralisierten, funktional integrierten, selbstorganisierten Netzwerkstrukturen. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit und wird diesen Podcast begleiten. Immer wieder werde ich ihn und seine 12 Prinzipien vorstellen. www.sichtart.at/beta-kodex ** Lesen, Hören, Lernen - Stoff rund um Beyond Budgeting, von Niels Pfläging und alles rund um den Beta-Kodex: „Beyond Budgeting, Better Budgeting“, „Führen mit flexiblen Zielen“, „Die 12 neuen Gesetze der Führung: Warum Management verzichtbar ist.“ Alle zu finden und zu kaufen hier www.redforty2.com/shop, ** Video „Bye Bye Management Teil 1 bis 4“ www.youtube.com/watch?v=5E05eJ8yufw,** Vidoe "How to organize for complexity" www.youtube.com/watch?v=KhTGpgNz0N8&t=167s,** ein Wikipedia-Link de.wikipedia.org/wiki/Beyond_Budgeting **LieblingsUNworte gemeinsam sammeln www.sichtart.at/lieblingsunworte und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup, alle anderen Meetups und mehr zum BetaCodexNetwork findet ihr hier betacodex.org **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 **Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, kommt zu unseren kostenlosen Beta-Kodex-Meetups, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at, Bis bald, Elisabeth Sechser

Nicht jeder muss alles können und nicht jeder macht was er will. Es geht vielmehr darum, Systeme zu gestalten als Aufgabe anzunehmen und gut zusammenzuarbeiten. In dieser Folge erzählt uns Andreas Schlegel weitere Transformations-Episoden raus aus Alpha- hinein in eine Beta-Organisation. Als Vorstand der FSM AG hat er alle im Unternehmen eingeladen, gemeinsam die Organisation in eine dezentralisierte, selbstorganisierte Beta-Organisation zu transformieren. Wir erfahren, wie sich die Zusammenarbeit in cross-funktionalen Zellen gestaltet, wie der OpenSpace Beta Transformationsprozess gelungen ist, was das mit ihm und seiner Rolle als Vorstand gemacht hat und das dezentrale Entscheidungen bereits nach kurzer Zeit erfolgreich gelingen und gute Ergebnisse bringen. Hier gibt es keine Abteilungen und keine Chefvorgaben mehr, dafür Miteinander-füreinander-leisten – in cross-funktionalen Teams, den sogenannten Zellen. Die Innovationskraft und Leistungsfähigkeit ist gestiegen, Wertschöpfungshindernisse wurden beseitigt und gemeinsam wird marktorientiert, gut und ernsthaft gearbeitet und gelernt. Der OpenSpace Beta Ansatz hat ihn überrascht. Dieser Ansatz legt offen, wie viel Potential im Unternehmen schlummert und es setzt dieses frei – schneller und wirksamer, als er es für möglich gehalten hat. Die FSM AG nahe Freiburg entwickelt und produziert seit 1989 intelligente Elektronik. Sie ist in den Disziplinen mobile Energieversorgung, Druckmesstechnik und Trafosanfteinschalter tätig (www.fsm.ag) Zeremonienmeisterin beim OpenSpace Beta war Silke Hermann von red42 (www.redforty2.com) "Wenn Selbstorganisation in die DNA des Unternehmens übergeht" Den ersten Teil dieses Gesprächs kann man hier hören: ww.sichtart.at/category/podcast

In dieser Folge erzählt uns Andreas Schlegel, wie die OpenSpace Beta Transformation in 90 Tagen gelungen ist. Als Vorstand der FSM AG hat er nach langer Suche den Beta-Kodex gefunden, und dann alle im Unternehmen eingeladen, gemeinsam die Organisation in eine dezentralisierte, selbstorganisierte Beta-Organisation zu transformieren. Hier gibt es keine Abteilungen und keine Chefvorgaben mehr, dafür Miteinander-füreinander-leisten – in cross-funktionalen Teams, den sogenannten Zellen. Die Innovationskraft und Leistungsfähigkeit ist gestiegen, Wertschöpfungshindernisse wurden beseitigt und gemeinsam wird marktorientiert, gut und ernsthaft gearbeitet und gelernt. Der OpenSpace Beta Ansatz hat ihn überrascht. Dieser Ansatz legt offen, wie viel Potential im Unternehmen schlummert und es setzt dieses frei – schneller und wirksamer, als er es für möglich gehalten hat. Die FSM AG nahe Freiburg entwickelt und produziert seit 1998 intelligente Elektronik. Sie ist in den Disziplinen mobile Energieversorgung, Druckmesstechnik und Trafosanfteinschalter tätig (www.fsm.ag) Zeremonienmeisterin beim OpenSpace Beta war Silke Hermann von red42 (www.redforty2.com) ***Lernstoff: Organisation für Komplexität, www.sichtart.at/oragnisation-komplexitaet, Komplexithoden www.sichtart.at/komplexithoden, die 12 Gesetze des Beta-Kodex www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex; das OpenSpace Beta-Handbuch www.sichtart.at/openspace-beta-handbuch, Zellstrukturdesign www.sichtart.at/zellstrukturdesign-broschuere, ein bisschen was über Führung = Selbstorganisation und ein Video www.sichtart.at/all-about-leaderships und etwas zum Beyond-budgeting-round-table www.sichtart.at/beyond-budgeting-round-table *** Treffen: Komm zu den nächsten Beta-Wochen in Wien, 23. bis 27. März 2020 oder zu unseren Beta-Kodex Meetups www.sichtart.at/beta-kodex-meetup. Du bist nicht in Wien? Dann hol dir den Zugang zu unserem monatlichen virtuellen Dialograum „Gutes Neues arbeiten“ www.sichtart.at/sichtart-zoom ***Macht der Sprache: Welches Wort sollten wir aus der Arbeitswelt verbannen? Welches Wort braucht die Arbeitswelt? Schick mir dein LieblingsUNwort und dein Lieblingswort und gewinne ein A1-Poster „Macht der Sprache“ von Red42. www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42, ***Kontakt: Wenn du Fragen hast oder eine Geschichte erzählen willst, dann lass es mich wissen! Elisabeth Sechser, +436766103913, elisabeth.sechser@sichtart.at, www.sichtart.at Dieser Podcast wird produziert von OH WOW media https://www.ohwow.eu/leistungen

In dieser Folge werden wir mit Silke Hermann den Beta-Kodex (www.sichtart.at/beta-kodex) beleuchten. Auch erfahren wir, was der Unterschied zwischen AM System arbeiten statt IM System arbeite ist, was man unter Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik versteht und wieso diese Begriffe VeryImportantWords für unsere Arbeitswelt darstellen. Silke Herrmann verrät uns auch, wieso eines ihrer LieblingsUNworte Partizipation ist und wie ihr aktuelles Lieblingswort lautet. Wer danach mehr Lust auf den Beta Kodex und Gedanken von Silke Hermann hat: Das gesamte Interview in voller Länge verlinke ich unten. Wer Silke Hermann persönlich treffen möchte, kommt am besten irgendwann zwischen 11.-22. November 2019 zu den Beta-Wochen nach Wien. www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien Es gibt ein Programm voll mit Inspirationen, Workshops, Buchpräsentationen, Meetups, … für jede und jeden etwas dabei! Silke Hermann ist Business Humanistin, Unternehmerin und Autorin und hat gemeinsam mit Niels Pfläging das Unternehmen Red42 GmbH gegründet (https://www.redforty2.com). Die beiden schrieben unter anderem den Wirtschaftsbestseller Komplexithoden (www.sichtart.at/komplexithoden) und entwickelten die Sozialtechnologien wie Zellstrukturdesign, OpenSpace Beta oder LearningCircles. Grundlage all dieser eindrucksvollen Arbeiten bildet der Beta-Kodex Auch wenn er auf den ersten Blick etwas gewöhnungsbedürftiger klingt, so beinhaltet er 12 essentielle Prinzipien für gelungene Zusammenarbeit und Unternehmensführung in der heutigen Zeit. Das ganze Interview mit Silke Hermann >>> * https://soundcloud.com/user-648562757/elisabeth-sechser-will-gutes-neues-arbeiten-ein-gesprach-mit-silke-hermann Mehr zur Entstehung des Beta-Kodex www.de.wikipedia.org/wiki/Beyond_Budgeting, www.betacodex.org Schick mir dein aktuelles LieblingsUNwort und Lieblingswort inkl. Erklärung an elisabeth.sechser@sichtart.at. Die ersten 3 gewinnen eine Poster MACHT DER SPRACHE www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42. Wer Fragen zu Gutes Neues Arbeiten hat, eine Geschichte erzählen will oder Vorschläge einbringen möchte: feel free and send an e-mail. Noch viel Spaß und Freude, was auch immer ihr gerade macht. Vielen Dank fürs zuhören und weitersagen! Bis zum nächsten Mal! Dieser Podcast wird produziert von OH WOW media https://www.ohwow.eu/leistungen

Das ist der Trailer von meinem Podcast „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten“. Alle, die sich fragen: „Wie will ich wirklich, wirklich arbeiten? Wie können wir in Zukunft gut zusammenarbeiten? Wie gestalten wir Organisationen anders, besser, lebendiger?“ - ihr seid hier richtig. Hier findet ihr Inhalte, Ideen und Inspirationen für das gemeinsame Gestalten der Arbeitswelt. Das ist ein Beitrag für gut Arbeiten, ein kritisches „Draufschaun“, ein sich besser auskennen, ein Erfahrungen-Teilen und lernen. Ab Dezember 2019 gibt es diesen Podcast regelmäßig!