Podcasts about augen gespr

In dieser Podcastfolge erwartet dich ein 8 Augen Gespräch zwischen Anahita, Lars Amend, Michael Kurth und mir. Anahita ist Pädagogin, Kinderbuchautorin und Mutter. Lars ist (Kinder)Buchautor, Coach und Vater. Die beiden sind nicht nur ein Paar und Eltern einer Tochter, sondern veröffentlichen auch gemeinsam eine Kinderbuchreihe. Michael Kurth ist Rapper, Autor, Systemischer Coach, Vater und mein Partner. Zu viert sprechen wir u.a. darüber: - warum es unvermeidbar ist, dass Eltern ihre Kinder prägen - wie wir unsere Kinder stärken können - wie Kinder lernen - wie Kinder mit Affirmationen arbeiten - wie wir unseren Kindern das vorleben können, was wir uns für sie wünschen Den zweiten Teil des Gesprächs kannst du ab dem 10.03.24 um 12:00 im Podcast „Meditation, Coaching & Life“ von Michael Kurth hören: https://podcasts.apple.com/de/podcast/meditation-coaching-life-der-podcast-mit-michael-curse/id1191610678 Hier geht es zu den Kinderbüchern von Anahita und Lars: https://www.amazon.de/kleine-Ratte-Kwiik-stark-anders/dp/375120542X https://www.amazon.de/kleine-Ratte-Kwiik-stark-wichtig/dp/3751205438 +++ Sicher dir dein Kennenlerngespräch für die Ausbildung: https://sarahdesai.de/mindfulmasters-academy Das Superpower Affirmations Kartenset: https://www.amazon.de/SUPERPOWER-Kartenset-Affirmationskarten-Erwachen-deiner-inneren/dp/B0BMVQ9ZTR Melde dich kostenfrei zur Mindful Minute an: https://sarahdesai.de/mindful-minute Meine Ausbildung, Coachingkurse und Bücher findest du hier: https://sarahdesai.de Folge mir für weiteren Input und Inspiration gerne auf Social Media: Instagram:@sarah.desai TikTok:@sarahdesai

Fohlen Stammtisch - Wende oder Ende? Heimsieg gegen Bochum ist Pflicht ☝0 Punkte aus 3 Spielen in 2025Angsthasen-Fussball in LeverkusenDas Stefan Lainer-Comeback in der StartelfLasso Plea findet sich auf der Bank wiederFlo Neuhaus: Ein 4 Augen Gespräch muss helfenFranck Honorat: 8 Wochen Pause. Ersatz ja oder nein?Kevin Stöger bleibt hinter den Erwartungen zurückKein 4-4-2-System bei BorussiaBelastungssteuerung: Wofür?Neuzugang fix: Kevin Diks kommt im Sommer nach GladbachJan Olschowsky wieder im PechVorschau und Tipps Bochum-HeimspielHeute am Fohlen-Stammtisch: Andy, Arthur und Markus

Ein frohes und glückliches neues Jahr - und herzlich Willkommen zur Live-Premiere von „3 Fragen von Elvis“ - aus der Marienhöhe Norderney. So lange schon schleiche ich um dieses Live-Format herum, denn auf der einen Seite mag ich die 4-Augen-Gespräche in meinem Podcast natürlich sehr - und doch vermisse die unmittelbare Interaktion auf der Bühne, wenn ich sie länger nicht erleben darf. Ausserdem liegt es doch total auf der Hand, über die Dinge die uns wirklich beschäftigen, die Teil unserer Geschichte und unser Beitrages sind, als Momentaufnahme zu teilen - im Rahmen von echten Begegnungen - in Gesprächen und Beziehungen, die uns inspirieren und denen wir unsere volle Aufmerksamkeit schenken möchten. Mein heutiger Gast - Max Giesinger fasziniert mich immer wieder. Musikalisch schreibt er für mich einfach die besseren Songs und ich bilde mir ein, dass er seinen Karriereweg trotz Ehrgeiz, Fokus und Geschäftstüchtigkeit nicht unbedingt in einer Excel-Tabelle geplant hat. Wir sprechen über seine musikalischen Anfänge, den vermeintlichen Durchbruch und die Nebenwirkungen und Begleiterscheinungen zwischen Hamsterrad und Karriereleiter. Ich erlebe einmal mehr einen Menschen und Künstler, der auf der Suche ist - und für den ein temporärer und bewusster Rückzug aus der Öffentlichkeit nicht nur Rettungsanker, sondern auch ein Bedürfnis ist - um herauszufinden, worum es ihm wirklich geht. Wir tauchen tiefer ein und singen Songs an einem Ort, der es einem leicht macht, sich durchaus leicht zu fühlen - der Marienhöhe Norderney - in den Dünen, über dem Meer, mit einem wunderbaren Publikum und Menschen, die diesen Abend Anfang November möglich gemacht haben. Meine Textungenauigkeiten bitte ich vorab zu entschuldigen - die musikalischen Beiträge habe ich gekürzt und ich sag mal so - das könnte ich öfter machen! Max Giesinger: https://www.maxgiesinger.de Instagram: https://www.instagram.com/maxgiesinger/?hl=de Schöne Orte auf Norderney: https://brune-places.de Jan Loechel: https://janloechel.de Instagram: https://www.instagram.com/janloechel/

Tue, 19 Nov 2024 05:00:00 +0000 https://change-maker.podigee.io/63-new-episode 529057feb935d563ec663b0dd5b2f7e0 Zwei Jungs, die eine engagierte Mama auf Trapp halten und dazu noch innovative und erfolgreiche Managerin. Wie das geht, schildert Julia Pfneißl-Mauritz in diesem interessanten Gespräch. Ihre Firma heißt „Future Link“ und hat sich aus „Belinked“ heraus entwickelt. Intention war Events und vor allem Netzwerken neu zu denken. Mit Future Link veranstaltet sie jedes Jahr einen CEO & GM Circle und einen Female Leader Circle. Dabei sollen Führungskräfte miteinander verbunden werden, die sich selbst nicht am Radar haben, aber füreinander spannend sind – immer mit dem Ziel voneinander zu lernen, Synergien zu nutzen und Geschäfte zu machen. Im Vorfeld werden alle Teilnehmer:innen nach ihren konkreten Herausforderungen und Wünschen befragt. Über ein Online-Portal kann man sich schon im Vorfeld 4-Augen-Gespräche vereinbaren, die beim Circle stattfinden. Der Kern aus dem alles entstanden, ist die Überzeugung, dass es nur gemeinsam richtig gut geht. Wir brauchen Offenheit, um auf andere Menschen auch zuzugehen. Dabei ist es wichtig, das eigene Netzwerk zu verlassen und sich auf neue Menschen und Perspektiven einzulassen. Raus aus der Bubble! Ihr Wunsch ist, die Begeisterung für Veränderung in die Unternehmungen, zu bringen. Ihre Anregung, sich mit der eigenen Begeisterungsfähigkeit zu verbinden, ist ein enormer Erfolgsfaktor. Danke an den Co-Working Space Regus Wien für den Raum. Website Future Link LinkedIn-Profil Julia Pfneißl-Mauritz Website THE CHANGE MAKER Mail für Anregungen, Feedback und Ideen: podcast@thechangemaker.at full no Gerald Ziegle

Über ihn redet gerade die ganze Welt: Viktor Orban hat mit seinem Besuch bei Wladimir Putin und dem Plan einer „Friedens-Mission“ massiv Kritik ausgelöst.

Souveräne Stimme im schwierigen 4 Augen Gespräch. Im Vortrag. Souveräne Stimme ohne höher zu werden, ohen zu kippeln, sonor, stabil und verlässlich. Das wünschen sich so viele Menschen. Im Stimmtraining wimmelt es vor Tipps dazu. Steh aufrecht, mach Pausen... Ich teile mit dir heute meine Gedanken dazu, und auch meine Sorgen. Und ich schlage dir einen anderen Weg vor, in gewisser Weise "direkter". Wenn du dir also wünschst, dich besser auf deine Stimme verlassen zu können, hör rein, teile die Episode und lass mich deine Gedanken zum Thema Souveränität wissen. Schreib mir dazu eine Mail an @stimmenuernberg@gmail.com oder über Instagram @stimmenuernberg Der genannte Kompaktkurs "Find your voice" legt eine Grundlage für wahre Souveränität in deiner Stimme. Buch dir gerne deinen PLatz hier. Start 17.6.24 https://0bd570-4.myshopify.com/products/crashkurs-find-your-voice-7-tage-ab-17-6-24?utm_source=copyToPasteBoard&utm_medium=product-links&utm_content=web Mehr über mich: www.stimme-nuernberg.de --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/antje-langnickel7/message

So mache ich es und ich fahre super mit diesem Ansatz.   ➝ Problem ausfindig machen ➝ Wer sind die Protagonisten? ➝ Einzelgespräch mit jeweils einem der Protagonisten ➝ Was wäre ein Lösungsvorschlag der jeweiligen Protagonisten? ➝ Spätestens zwei Tage später 6-Augen-Gespräch ➝ Ich lasse beide Ihre Sicht der Dinge (geführt) auflisten und auch gleichzeitig ihre Lösungen vorschlagen ➝ Circle of Safety (jeder kann sagen, was er will, es gibt keine Konsequenz) ➝ Sitzordnung bei vor Ort Termin (die beiden müssen um die Ecke sitzen, ich will keinen Duell-Modus)   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Viele Führungskräfte führen immer noch zu wenig Mitarbeitergespräche. Dabei sind Mitarbeitergespräche ein perfekter Anlass für Beziehungsarbeit. In dem 4-Augen Gespräch dürfen klare Ziele formuliert werden und der Mitarbeiter erhält die volle Aufmerksamkeit seiner Führungskraft für jegliche Sorgen und Nöte. Mitarbeitergespräche sind unterschätze Chancen. Michael Zocholl spricht in diesem Interview: - über praktische Tipps für Mitarbeitergespräche - was man unter einem Mitarbeitergespräch genau definiert - und welche unterschiedlichen Formen es gibt - wie sich arbeitsrechtliche Maßnahme durch regelmäßigen Austausch vermeiden lassen - über Fragetechniken & Perspektivwechsel

Hauptstadt Podcast wird von Gegenbauer unterstützt – Die stillen Helden des Alltags: www.gegenbauer.de Wir haben vor einigen Wochen mit Emma Hinze ein digitales 6-Augen-Gespräch geführt. Emma hat uns dabei mit auf eine einzigartige Fahrrad-Tour durch ihr Leben genommen. Dabei sind wir an ihrer Kindheit vorbeigeradelt, haben eine kurze Rast bei ihren ersten Berührungspunkten mit dem Fahrrad gemacht und sind dann hin zu Emmas größten Erfolgen gefahren. Vielen Dank @EmmaHinze, dass wir auf Deinem Gepäckträger Platz nehmen durften!

Hauptstadt Podcast wird von Gegenbauer unterstützt – Die stillen Helden des Alltags: www.gegenbauer.de Wir haben vor einigen Wochen mit Emma Hinze ein digitales 6-Augen-Gespräch geführt. Emma hat uns dabei mit auf eine einzigartige Fahrrad-Tour durch ihr Leben genommen. Dabei sind wir an ihrer Kindheit vorbeigeradelt, haben eine kurze Rast bei ihren ersten Berührungspunkten mit dem Fahrrad gemacht und sind dann hin zu Emmas größten Erfolgen gefahren. Vielen Dank @EmmaHinze, dass wir auf Deinem Gepäckträger Platz nehmen durften! Folge direkt herunterladen

Hauptstadt Podcast wird von Gegenbauer unterstützt – Die stillen Helden des Alltags: www.gegenbauer.de Wir haben vor einigen Wochen mit Emma Hinze ein digitales 6-Augen-Gespräch geführt. Emma hat uns dabei mit auf eine einzigartige Fahrrad-Tour durch ihr Leben genommen. Dabei sind wir an ihrer Kindheit vorbeigeradelt, haben eine kurze Rast bei ihren ersten Berührungspunkten mit dem Fahrrad gemacht und sind dann hin zu Emmas größten Erfolgen gefahren. Vielen Dank @EmmaHinze, dass wir auf Deinem Gepäckträger Platz nehmen durften!

Während unserer Auszeit haben wir Roman auf der Strecke verloren...naja, zumindest für diese Folge. Clemens und Patrick schnacken dementsprechend in einem wunderschönen und entspannten 4-Augen-Gespräch über's Abi, ihre Freundschaft und was die große weite Welt aktuell sonst noch zu bieten hat. Eine entspannte Folge für Zwischendurch, wir sind froh wieder da zu sein! Liebe geht raus an alle, die dabei sind

Diesmal gibt es Beyond zum Quadrat – ich habe nämlich direkt zwei Gesprächspartnerinnen und zwar von der Kosmetikmarke LUSH. LUSH dürfte vielen Zuhörerinnen und Zuhörern vor allem vom Duft bekannt sein, wenn man bspw. durch die Kaufhäuser oder Fußgängerzone schlendert. Die Marke hat aber noch viel mehr zu bieten – und genau darüber spreche ich mit meinen zwei Gästen: Marie-Jo und Maria. Marie-Jo ist Head of People Experience und Maria ist im Bereich Charity Pot und Earth Care Koordination unterwegs – und allein diese beiden Positionsbeschreibungen machen direkt deutlich: LUSH tickt als Marke etwas anders und das ergründen wir im 6-Augen-Gespräch. Am Anfang sprechen wir direkt über den Antrieb und den Gründungsmythos. Dabei beschreiben meine zwei Gäste ihr "Impact Branding Dasein", wie wir es nennen würden, denn LUSH will ihre Markenwirkung für mehr nutzen als nur den eigenen Erfolg und ein Prinzip der Marke wird uns auch preisgegeben. Wir gehen dann den Ursachen auf den Grund: Wie schafft man eine Kultur und eine Marke, um eine Impact Brand zu sein? Marie-Jo skizziert dabei ihre Kernherausforderung im Personalbereich, die es in sich hat. Maria gibt uns passenderweise mal einen Einblick in ihr eigenes Vorstellungsgespräch und Marie-Jo beschreibt mal kritische Kontaktpunkte wie z.B. eine Kündigung, wodurch wir einen vertiefenden Einblick in das operative Management bekommen. Dann möchte ich natürlich wissen, ob LUSH die typischen Markeninstrument wie z.B. einen Golden Circle hat, um die Marke zu führen. Zudem beantworten meine zwei Gäste, warum es aus ihrer Sicht überhaupt Impact Brands wie LUSH gibt. Dann diskutieren wir das Thema Greenwashing, zu dem Maria aber z.B. eine sehr interessante Sichtweise hat. In der Folge sprechen wir über die spezifischen Herausforderungen des deutschen Marktes im Vergleich zum Heimatmarkt UK. Und das Ende hat es dann nochmal in sich, weil wir nochmal abschließend über die Spezies Impact Branding sprechen und ich frage die beiden nach ihrer Prognose für den Markt der Impact Brands. Und natürlich endet keine Folge Beyond ohne die Beantwortung der Frage des Gastes vorher und Fragen, die Marie-Jo und Maria für den nächsten Gast hinterlassen. Eine durch und durch überzeugte oder fast idealistische Folge nicht nur für Fans von Nachhaltigkeit, sondern vielleicht auch grad für Kritiker …

Frage vom Michi: Ich arbeite in einer Firma mit 20 Mitarbeitern. Mein Chef schaut seit ein paar Wochen ständig extrem fertig und traurig aus. Er ist auch nicht mehr so zuverlässig und wirkt als wäre er in Gedanken ganz woanders. Ehrlich gesagt mache ich mir Sorgen um ihn und man soll ja nicht einfach wegschauen. Soll ich ihn in einem 4 Augen-Gespräch darauf ansprechen oder überschreite ich damit eine Grenze zu meinem Vorgesetzen?

Frage vom Michi: Ich arbeite in einer Firma mit 20 Mitarbeitern. Mein Chef schaut seit ein paar Wochen ständig extrem fertig und traurig aus. Er ist auch nicht mehr so zuverlässig und wirkt als wäre er in Gedanken ganz woanders. Ehrlich gesagt mache ich mir Sorgen um ihn und man soll ja nicht einfach wegschauen. Soll ich ihn in einem 4 Augen-Gespräch darauf ansprechen oder überschreite ich damit eine Grenze zu meinem Vorgesetzen?

Cordula Goj ist ein Tausendsassa - aber wie jetzt Singen zu Konfliktlösung passt - das erfährst Du in dieser Folge Jetzt bitte singen! Cordula ist Gestalttherapeutin, Heilpraktikerin für Psychotherapie, Musiktherapeutin, Frankreichwissenschaftlerin und heute unterstützt sie mit ihrem absoluten USP Unternehmen dabei, Musik in (dröge) Veranstaltungen zu bringen. "Ein Song ist ein perfekter Rahmen, die Kernbotschaft einer Veranstaltung zusammen zu fassen". SONG SUMMERY ist ein Mix aus musikalischer Impro - live mit Gitarre, Mitmachen und einer Zusammenfassung von dem, was auf einem Event so los war. Mit viel Humor bringt Cordula auch eher zugeknöpftes Publikum dazu, mit zu machen, Spaß zu haben und mit Leichtigkeit sich auf Themen einzulassen. Cordula bringt Pole zusammen, die eigentlich nichts miteinander zu tun haben. Sie schlägt Brücken, um Parteien in Kontakt zu bringen und bedient in ihren Trainings dabei mit Leichtigkeit ein sehr unbequemes Thema: Konflikte & Krisen im Team und im Unternehmen. Hier meine Top 10 nicht nur für Führungskräfte aus dem Interview: 1. Emotionale Kompetenz ist die Führungskompetenz, die Konfliktmanagment zu Grunde liegt. 2. Musik macht von Anfang an eine entspannte Atmosphäre als Trick für jedes Meeting. 3. Werde Dir klar, wie Du wirkst und beginne Deinen Morgen mit einem magical Moment für Dich und Dein Team. 4. Zu Führungskompetenz gehört: Mit Kritik umgehen lernen, regelmäßige Feedbackschleifen, schneller nachfragen und Empathie für 4 Augen Gespräche für nachhaltige Konfliktlösung 5. Wir sind Menschen - sich ärgern ist völlig normal und zeigt, dass uns etwas wichtig ist 6. Setze ein Zeichen für Deine Unternehmens- und Teamkultur mit gutem, wertschätzendem Konflikmanagment 7. Prüfe: Welchen Rahmen brauchst Du und Dein Team, um Konflikte nachhaltig zu lösen 8. Es geht darum, das beste aus der Situation zu machen 9. Humor bricht Barrieren 10. Einfach mal machen Cordulas Buch: Vom Blitz und Donner - 112 Lösungen für Konflikte im Job - Cordula schreibt dir gerne eine persönliche Widmung in dein Buch - schreib sie einfach an! www.goj-connecting.com info@goj-connecting.com facebook.com/goj.connecting instagram.com/goj_connecting https://www.song-summary.com/ Podcast und Interviews für Führungskräfte und Menschen, die neu im Chefsessel sitzen für authentisches Leadership, erfolgreiche Führung von Teams und eine gesunde Life Balance. Ich freu mich über Kommentare und Feedback! Bei Interesse für Coaching, Workshops oder deinen firmeninternen Podcast schreib mir gerne! www.mindstone-coaching.de mail@mindstone-coaching.de Katja Folge direkt herunterladen

Die Anonymen Alkoholiker in der Corona-Zeit In der Corona-Zeit müssen wir mit vielen Einschränkungen leben! Auch für die Anonymen Alkoholiker gibt es keine Ausnahmen! So können Meetings gar nicht oder nur mit Beschränkungen. Aber Sucht macht keine Pause und es unglaublich schwer trocken zu werden oder zu bleiben. Aber Gott sei Dank gibt es das Internet. Auf der Web-Seite gibt es einen Erste Hilfe Button, den man anklickz und es gibt einen schnellen Kontakt. Auzßerdem gibt es Online-Meetings, die zwar kein Face-to-Face-Meeting ersetzen können, aber helfen! Viele AA-Freunde bieten auch Telefonkontakt oder sogar ein 4 Augen Gespräch. Wenn ich will, werde ich Wege finden, um Hilfe zu bekommen

Unter vier Augen - Gesprächsreihe

Kritik wird im Allgemeinen wie eine Beurteilung verstanden. Dabei werden anhand bestehender Maßstäbe Verhaltensweisen, Entscheidungen, Leistungen oder andere Dinge analysiert, bewertet, hinterfragt, beurteilt. Die bekanntesten Fehler im Bereich der Kritik ist die Art und Weise, wie sie geäußert wird. Daraus kann ein Konflikt entstehen. Ein Aufeinanderprallen widerstreitender Auffassungen, die zum Zerwürfnis führen können. Wann führt ein Konflikt zu Problemen? Wenn er nicht korrekt geführt wird. Aber wie muss man denn Kritik äußern, damit sie nicht zum Konflikt führt? Es gibt zwei Arten, wie man das machen kann und natürlich 10.000 Zwischentöne. Konstruktive Kritik will nicht nur auf Fehler hinweisen, sondern ist zugleich um eine Lösung bemüht. Sie ist im Kern stets respektvoll, förderlich, nützlich und sie zeigt Alternativen auf. Destruktive Kritik hingegen will attackieren, schaden, runtermachen. Sie ist in ihrem Wesen weder sachdienlich, noch wohlwollend oder weiterführend. Anhand eines Einsatzbeispiels erläutere ich, wie man Kritik nicht äußern sollte aber auch wie man sie nicht entgegennehmen sollte. Wie schaffen wir das nun aber konstruktiv? Ein paar Tipps: -Höflich und sachlich kritisieren. -Positives vorweg stellen. -Nicht verallgemeinern in großer Runde. -Kein Bloßstellen des Betroffenen. -direkt ansprechen im 4-Augen-Gespräch. -Gemeinsame Lösungen sind immer die besten Lösungen. -Richtiger Rahmen, richtige Haltung des Kritisierenden (keine Drohungen). -Nicht pauschalisieren. .Nicht Dritte in’s Spiel bringen. -bei sich bleiben (mir ist aufgefallen..). Nicht falsch verstehen, gerade im uniformierten Corps ist Kritik wichtig. Aber, wir sind aufeinander angewiesen. Deshalb ist die Kritikfähigkeit des Kameraden im Einsatzbeispiel natürlich auch nicht gut. Ist jemand absolut nicht kritikfähig, müssen wir ein ernsthaftes Gespräch führen. Nur weil er “älter ist und länger dabei”, ist das kein Grund für Kritikunfähigkeit. Kritik entgegen nehmen ist genauso eine Kunst, wie Kritik üben. Ich habe schon Feuerwehren gesehen, die sind fast auseinander geflogen, weil sich Führungszirkel zerfetzt hatten. Hast du Bedarf über dieses Thema mehr zu erfahren oder hast gerade selbst ein Thema mit Konflikten? Egal ob du Einsatzkraft oder Führungskraft bist, Brand Punkt ist auf diese Themen spezialisiert und kann gerne unterstützen: www.brand-punkt.de Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram oder Facebook unter unserem Post zu dieser Folge mitteilst.

Im Podcast #9 kam es zum 4-Augen Gespräch zwischen Erwin und Marko. Echter Selbsttester und Provokateur Erwin ist für seine physisch sowie geistig fordernde und außerordentliche akkurate Arbeitsweise bekannt. Abgesehen von seinem Sportwissenschaftsstudium, seinen unzähligen Fortbildungen und der langjährigen Erfahrung als aktiver Sportler, Trainer (zum Glück kam er in jungen Jahren darauf, dass Handball doch […]

Stimme weg - Watt nu? Kennst Du das? Da planst Du ein wichtiges Meeting, ein 4-Augen Gespräch ODER einen Vortrag vor Publikum. Doch dann ist sie weg, Deine STIMME. Shit, was nun? Sagst Du alles ab oder hast Du jemanden der Dich wirklich unterstützt, dass DU pünktlich mit STIMME am Start bist? Höre rein, dann erfährst Du, wie hilfREICH es ist einen Coach an der Seite zu haben. Von Herzen Dein „Podcast-Coach“ Thomas Reich www.thomas-reich.com P.S. Wenn Dir mein Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn Du mir auf iTunes eine Bewertung - gerne mit 5 Sternen - hinterlässt. Herzlichen Dank. https://itunes.apple.com/de/podcast/der-salesdoping-podcast-mit/id840065460?mt=2 Willst DU in meinen Podcast? Dann bewerbe Dich mit einer kurzen Mail an mich. Was ist Dein Thema, für das ich Dich interviewen kann? Mail an: thomas@thomas-reich.com

„Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch schneller als der, der ohne Ziel herumirrt.“ Gotthold Ephraim Lessing Die Folge 07: Wir sind ein Team Teamentwicklung ist ebenso sinnvoll, wie nötig. In der Idealvorstellung erkennt man, aus meiner Sicht, ein wirklich gutes Team an den folgenden Punkten: • Das Team besteht aus miteinander harmonisierenden Persönlichkeiten mit hoher sozialer Kompetenz • Die einzelnen Teammitglieder ergänzen sich hinsichtlich ihrer Stärken, so dass im Team das Wissen und die Fähigkeiten aller ausgespielt werden können • Der Zusammenhalt innerhalb des Teams ist groß und alle setzen sich für die gemeinsame Ziele ein Um das zu erreichen müssen einige Voraussetzungen stimmen: • Es besteht eine gemeinsame Aufgabe • Die Teammitglieder kommunizieren offen miteinander • Die Teammitglieder entwickeln gemeinsame Ziele Bis aus einer „Arbeitsgruppe“ ein echtes Team wird, benötigt man Zeit. Denn es ist in der Regel ein langer Prozess, der aber stets in 4 Phasen abläuft, die immer dann auftreten, wenn ein Team neu zusammengestellt wird, oder sich die Zusammensetzung ändert. Diese 4 Phasen laufen nicht zwingend sequenziell nacheinander ab. In der Regel überschneiden sich die Phasen oder iterieren sogar: • Forming, oder Orientierungsphase o Die Leute gehen höflich miteinander um o Sie sind eher unsicher o Sind tendenziell eher zurückhaltend bei den Äußerungen o Das Gesamtverhalten ist noch eher unpersönlich und gespannt o Der Umgang miteinander könnte eher als vorsichtig betrachtet werden o In dieser Phase ist die Orientierung am Projektleiter hoch und es besteht die Erwartung, dass er die Dinge entschlossen in die Hand nimmt o Die Aufgabe des Projektleiters ist es in dieser Phase den Mitarbeitern Raum zum Kennenlernen zu geben und klare Strukturen vorgeben • Storming oder Konfronationsphase o Es gibt erste Konfrontationen o Eine Cliquenbildung kann entstehen o Konflikte und Positionskämpfe sind in dieser Phase der Teambildung ganz normal. Wichtig ist, dass diese geklärt werden und klare Vereinbarungen getroffen werden, um die Grundsteine für ein faires Miteinander zu schaffen. • Norming oder Organisationsphase o Hat man in der zweiten Phase alles richtig gemacht, beginnen sich die Teammitglieder in dieser Phase zu öffnen o Ein Harmoniestreben innerhalb der Gruppe beginnt o Regeln werden vereinbart und gelebt o Ein Wir-Gefühl untereinander entsteht o Die Umgangsformen sind wieder konstruktiv und respektvoll o Man gibt sich ehrliches Feedback • Performing oder Integrationsphase o Jetzt wird das Team ein solches und beginnt das Potenzial zu nutzen. Die Leistungsfähigkeit steigert sich o Ideenreichtum und Synergien bringen das Team nach vorne o Die Teammitglieder gehen offen und flexibel untereinander und mit den Herausforderungen des Projektes um o Es gibt eine Hilfsbereitschaft untereinander um sich zu unterstützen Ich will Ihnen heute mal etwas Persönliches über mich erzählen, was ich bislang nur wenig gemacht habe. Ich bin seit über 30 Jahre neben meinem Hauptjob als IT Projektmanager auch noch Musiker. Ich spiele Keyboards in einer kleinen Band und unsere Auftritte am Wochenende sind für mich ein idealer Ausgleich. Die Musik, im Intro und im Outro des Podcastes, habe ich übrigens selbst gemacht. Ich hoffe sie gefällt Ihnen. Ich habe zuhause im Wohnzimmer einen Flügel stehen und es gehört zu meinen persönlichen Genussabenden, wenn ich mich in aller Ruhe an meinen Flügel setzen kann und spiele. Gerne mit einem guten Glas Rotwein. Ich spiele dann bei solchen Gelegenheiten ganz für mich alleine, häufig nicht nach Noten, sondern einfach das was in mir hochkommt. Das kann ich stundenlang und ich komme nach einer Weile in einen völligen Flow, bei dem Musik dann einfach so aus mir heraussprudelt. Es war am letzten Samstag ganz genauso und ich merkte irgendwann „Mensch, das ist ja cool was ich da spiele…“ und ich fragte mich, wo das eigentlich her kommt? Da liegen 10 Finger auf der Klaviatur die in völliger Harmonie zusammen arbeiten. Jeder einzelne Finger kann das gleiche. Er kann langsam, oder schnell-, fest oder leicht- und damit laut, oder leise eine Taste herunter drücken. Kein besonderer Held also, so ein Finger. Und kein einziger meiner Finger ist für sich genommen besser als einer der anderen. So ist das bei meiner linken- und so ist das bei meiner rechten Hand. Und doch, kein einzelner Finger wäre imstande das zu leisten was meine Finger und meine Hände in völliger Harmonie und damit im Team hinbekommen. Ganz klar, das Team der linken Hand hat seine Stärken mehr im Bass Bereich der Klaviatur und beherrscht Figuren, die dort gebraucht werden. Während sich die rechte Hand mehr auf die mittleren und oberen Tonlagen versteht und den Anforderungen dort gerecht wird. Kontrolliert und koordiniert wird das irgendwie von meinem Kopf, also- um bei der Analogie zu bleiben, vom Teamleiter. Aber wenn ich so richtig im Flow bin- und das ist das interessante, dann denke ich beim Spielen nicht mehr über die einzelnen Töne nach…es fließt einfach. Da spielen Gefühle eine Rolle, da ist Intuition im Spiel und ich kann mich da richtig in Trance spielen und verspochen…das liegt dann nicht am Rotwein. Als ich mich am Samstag nach dem Spielen auf meinem Klavierhocker zurück lehnte und auch meine Finger schaute dachte ich darüber nach, dass genau so ein perfektes Team miteinander funktionieren müsste. Damit meine ich jetzt nicht mein Klavierspiel…ich spiele ganz ordentlich, aber ich bin Lichtjahre von „perfekt“ entfernt und ich kenne sehr viele die dieses wunderbare Instrument noch sehr viel besser beherrschen als ich. Nein, ich meine den Mehrwert, im Team mehr zu sein als die Summe der einzelnen-, was nur durch absolute Harmonie untereinander entstehen kann. Das meine ich damit wenn ich sage, dass mir Teamentwicklung ein so wichtiger Faktor im Projekt ist. Aber nicht nur das Vertrauen der Teammitglieder muss erarbeitet werden. Auch Ihr Auftraggeber, Ihr Chef hat Ihnen mit ihrer Beauftragung einen Vertrauensvorschuss gegeben, dem sie nun gerecht werden müssen. Zum einen werden sie natürlich durch Ihre Projekt- und Zwischenergebnisse hoffentlich positiv dazu beitragen. Wichtig ist es aber, dass Sie ihn als Mensch und als Chef akzeptieren. Ich gebe zu, das ist mir in der Vergangenheit selbst nicht immer leicht gefallen. Ich hatte Chefs die ich weder fachlich, noch menschlich respektieren konnte. Da gab es leider die ein, oder andere Situation, in der ich besser still geblieben wäre. Leider hatte ich lange Zeit Probleme damit, in solchen Situationen meinem Unmut nicht freien Lauf zu lassen. Stattdessen machte ich damals leider wenig Hehl aus meiner Missbilligung…ich war damals der Meinung, dass ich ihm keinen Respekt schulde- schließlich bin ich GmbH Geschäftsführer und mein eigener Chef. So dachte ich zumindest damals, heute sehe ich das allerdings ganz anders. Dass das irgendwann in einen Konflikt ausarten muss, liegt auf der Hand. Ich hatte Auftraggeber und Chefs die ganz hervorragend waren und es noch heute sind. Brillante Strategen, Führungskräfte und ausgezeichnete Techniker. Doch auch mit jenen Vorgesetzten, bei denen man sich ernsthaft fragen musste wie sie in diese Position gekommen sind, ist es unsere Aufgabe als professioneller IT Projektmanagementdienstleister ein Vertrauensverhältnis aufbauen. Es bringt in einem solchen Fall natürlich gar nichts, einfach so „zu tun“ als respektiere man ihn. Wenn sie nicht gerade ein noch unentdeckter Schauspielstar sind, wird er über kurz oder lang merken was sie von ihm halten. Wenn Sie denken, Ihr Chef ist ein Idiot, werden sie das über Ihre Signale und Körpersprache zeigen und er wird Sie über kurz oder lang auch für einen Idioten halten. Nein, an dieser Stelle sind sie selbst gefragt und es liegt ganz alleine an ihnen, die Schwächen und eventuellen Defizite Ihres Chefs zu akzeptieren. Akzeptieren sie das was er nicht kann und arrangieren sie sich damit. Konzentrieren sie sich auf das was er gut kann und unterstützen sie ihn in den Bereichen, in denen das nicht der Fall ist. Wenn sie ihn ehrlich unterstützen und beraten, wird er Ihrem Rat auch irgendwann vertrauen. Das braucht Zeit. Zeit in der sie mit Worten und Taten zeigen, dass sie Loyal hinter ihm stehen. Diese Loyalität müssen Sie Ihrem Chef gegenüber erbringen- und zwar egal ob er dabei im Raum ist, oder sie sich mit Dritten unterhalten. Damit meine ich nicht, dass sie zum unterwürfigen Ja-Sager werden sollen. Das was Ihr Chef gut kann, sollte zur Geltung kommen. Bei dem was er nicht so gut kann, unterstützen sie ihn. So wird Ihre Beziehung zueinander immer besser. Ganz nebenbei erhöhen Sie dabei die Wahrscheinlichkeit, einer Folgebeauftragung oder nach Projektabschluss gleich ein neues Projekt übertragen zu bekommen. Denn wenn Sie Ihrem Chef stets den Rücken freihalten und er dank Ihrer Hilfe einen guten Job macht und seine Ziele erfüllt, wird er sich daran erinnern. Sie erarbeiten sich so den Ruf einer Allzweckwaffe- jemanden, auf den man sich verlassen kann, der Probleme löst und Dinge bewegt. Einen guten Rat hat mir diesbezüglich einmal der von mir hochgeschätzte Verkaufstrainer „Mike Diersen“ gegeben: „Wenn Du es mit einem echt schwierigen Menschen zu tun hast, der Dich oder andere vielleicht sogar ungerecht behandelt und Du merkst wie es langsam in Dir hochkocht…dann denk „Ich mag Dich“ und lächle dabei, denk es nochmal und nochmal…Du wirst merken, dann geht es Dir besser“. Es klingt banal, aber ich hab es ausprobiert und es funktioniert. Probieren sie es selbst! Loyalität bedeutet auch, dass Sie Ungerechtigkeiten, oder Fehler Ihres Chefs nicht vor dem Projektteam ausfechten, sondern in einem persönlichen Gespräch mit ihm. Kritisieren sie Ihren Chef niemals vor anderen. Selbst wenn sie persönlich von ihm angegriffen werden, widerstehen sie dem Drang aufzubegehren oder Kontra zu geben. Bleiben sie souverän und selbstbewusst und klären sie das bitte im Nachgang im 4-Augen Gespräch. Wird dagegen Ihr Team oder einzelne Mitarbeiter direkt von ihm angegriffen, ist es aber sehr wohl Ihre Pflicht sich vor Ihre Leute zu stellen. Loyalität beweisen sie aber auch, indem sie Ihren Chef schützen. Wenn Sie einen Wissensvorsprung Ihrem Chef gegenüber haben, der für ihn relevant ist, so sollten sie ihn darüber in Kenntnis setzen. Berichten sie proaktiv was im Projekt gelaufen ist, wo das Projekt aktuell steht welche Risiken und Chancen Sie sehen und was die nächsten Schritte. Vermeiden sie es unbedingt sich mit ihrem Projektteam in ein dunkles Kämmerlein einzuschließen und erst einen Ton von sich zu geben, wenn das Projekt zu Ende ist. Berichten Sie regelmäßig und aus Eigenmotivation heraus ihren Projektstatus. Damit zeigen sie Professionalität. Warnen sie Ihren Chef rechtzeitig vor potenziellen Gefahren im Unternehmen und im Projekt. Zusammenfassend, es geht nicht nur darum, dass Sie einen guten Job machen. Entscheidend ist, dass Ihr Chef der Überzeugung ist, dass Sie einen guten Job machen! Und wenn Ihr Chef einen guten Job gemacht hat, dann loben Sie ihn. Auch er ist nur ein Mensch und ist für ehrlich gemeinten Lob empfänglich. Im Wesentlichen sind es also 3 Dinge die Ihr Vorgesetzter von Ihnen erwartet. Und es ist wenig überraschend dass es die gleichen 3 Dinge sind, die Sie auch von Ihren Projektmitarbeiter erwarten: • Leistung o Das ist die beste Möglichkeit Ihrem Chef den Rücken freizuhalten. Bringen Sie Leistung damit Ihr Vorgesetzter seine Ziele erreicht. Leistung alleine reicht aber nicht. Als Mitarbeiter werden Sie als „schwierig und unangenehm“ wahrgenommen, wenn die beiden folgenden Punkte nicht gegeben sind • Loyalität o Gemeint ist die Loyalität gegenüber dem Vorgesetzten. Kann er sich auf Sie verlassen? o Stellen Sie sich auch Dritten gegenüber, wenn Ihr Chef nicht im Raum ist, hinter ihn und seine Entscheidungen? o Selbst dann, wenn Sie nicht 100% seiner Meinung sind? Und schließlich… • Die Anerkennung seiner Autorität o Der Vorgesetzte ist der Vorgesetzte. o Wenn Sie das nicht akzeptieren und sie ihm das durch Gesten, Körpersprache oder „noch deutlicher“ zu verstehen geben, beschwören Sie einen Konflikt herauf. o Kein Vorgesetzter kann und darf das über kurz oder lang dulden. o Akzeptieren sie die gegebene Rollenverteilung und seien sie Profi. So Ihr lieben, damit möchte ich für heute wieder mal schließen. Ich hoffe es war auch heute wieder das ein, oder andere dabei was Sie in Ihrer beruflichen Praxis verwenden können. Ich würde mich freuen. Nichts was ich hier erzähle ist neu. Das meiste davon kennen Sie wahrscheinlich. Aber sie werden mir zustimmen, dass Wissen alleine uns leider nicht weiter bringt. Ich habe noch nie Golf gespielt. Geben Sie mir ein halbes Jahr Zeit und ich werde, wenn es drauf ankommt, so ziemlich alles Relevante über Golf spielen gelesen haben, was man dazu lesen kann. Ich werden Ihnen dann auch sicher etwas über Spieltechniken und Ausrüstung erzählen können. Aber kann ich danach Golf spielen? Ich wäre sicherlich der Brüller auf dem Golfplatz. Und ganz genauso verhält es sich mit unserem theoretischen Fachwissen. Wir müssen es anwenden, ausprobieren, auf die eigenen Bedürfnisse anpassen und adaptieren. Nur angewendetes Wissen ist nützliches Wissen. Wenn sie sich theoretisches Wissen aneignen, aber nie anwenden, werden sie es sehr schnell zu großen Teilen wieder vergessen haben. Ich versuche in diesem Podcast immer wieder meine eigene Praxiserfahrung einfließen zu lassen, um Ihnen zu zeigen was bei mir funktioniert und was vielleicht nicht funktioniert hat. Ich möchte Sie mit diesem Podcast an Ihr theoretisches Wissen erinnern, denn genau das ist das Schöne an einem Podcast: Sie können ihn sich so oft anhören wie sie wollen. Und vielleicht stehen Sie ja mal vor einer Entscheidung, oder haben ein Problem und erinnern sich, dass wir das mal in einer Podcast folge besprochen haben. Dann kommen sie einfach auf unser Portal und hören sich die betreffende Folge nochmal an. Sicherlich haben auch Sie solche Praxiserfahrungen gemacht. Wenn Sie möchten, schreiben sie mir doch davon. Vielleicht kann ich das ja sogar mal in eine der nächsten Folgen einbauen. Ich freue mich schon auf die nächste Folge, denn dann stelle ich Ihnen eine kleine Handlungsliste vor mit deren Hilfe Sie schneller in Ihr Projekt finden. Bis dahin wünsche ich Ihnen viele grüne Meilensteine Ihr Andreas Haberer. Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de