POPULARITY
3 episodes with konkretnie
2 episodes with konkretnie
3 episodes with konkretnie
17 episodes with konkretnie
2 episodes with konkretnie
2 episodes with konkretnie
2 episodes with konkretnie
2 episodes with konkretnie
2 episodes with konkretnie
Witajcie w 108. odcinku Podcastu o technologii!W tym odcinku rozmawiamy tym, czy mimo wszystkich antykonsumenckich posunięć Sony PlayStation może jeszcze upaść?Partnerem podcastu jest theprotocol.it!Praca w IT już czeka. Konkretnie na Ciebie!Sprawdź zasoby theprotocol.it: https://bit.ly/theprotocolkotJeśli chcesz, żeby reklama Twojej firmy znalazła się w naszym podcaście, przyślij nam maila na podcast@otechnologii.pl targi@otechnologii.pl - pod tym adresem możecie też kontaktować się z nami w sprawie Targów technologii.W tym odcinku poruszamy takie tematy, jak:- Okulary Apple- GrapheneOS na Motoroli- Nadchodzące podwyżki cen smartfonówZapraszamy do słuchania!Podcast nagrywamy przy użyciu następujących mikrofonów:- Marcin korzysta z mikrofonu Sennheiser MK4- Dawid korzysta z mikrofonu Logitech Yeti GX- Łukasz korzysta z mikrofonu Austrian Audio OC818Oprawa dźwiękowa podcastu powstaje przy użyciu wtyczek PSP Audioware. Z kodem kanalotechnologii zyskasz 10% rabatu na zakupy w pspaudioware.com.Subskrybuj Kanał o technologii!: https://linktr.ee/kanalotechnologiiObserwuj nas w mediach społecznościowych:https://twitter.com/kanal_o_techhttps://www.instagram.com/kanalotechnologii/https://www.facebook.com/kanalotechnologiiiDawid Kosiński: https://twitter.com/kosa64Marcin Połowianiuk: https://twitter.com/mpolowianiukŁukasz Kotkowski: https://twitter.com/lukaszkotkowskiDo usłyszenia!
Witajcie w 107. odcinku Podcastu o technologii!W tym odcinku rozmawiamy o nowych składanych smartfonach Samsunga i o absurdalnej podwyżce cen mimo braku istotnych zmian.Partnerem podcastu jest theprotocol.it!Praca w IT już czeka. Konkretnie na Ciebie!Sprawdź zasoby theprotocol.it: https://bit.ly/theprotocolkotJeśli chcesz, żeby reklama Twojej firmy znalazła się w naszym podcaście, przyślij nam maila na podcast@otechnologii.pl targi@otechnologii.pl - pod tym adresem możecie też kontaktować się z nami w sprawie Targów technologii.W tym odcinku poruszamy takie tematy, jak:- Podwyżka cen PS5 Pro- Garmin Cirqa- Gry z Xboxa na PCZapraszamy do słuchania!Podcast nagrywamy przy użyciu następujących mikrofonów:- Marcin korzysta z mikrofonu Sennheiser MK4- Dawid korzysta z mikrofonu Logitech Yeti GX- Łukasz korzysta z mikrofonu Austrian Audio OC818Oprawa dźwiękowa podcastu powstaje przy użyciu wtyczek PSP Audioware. Z kodem kanalotechnologii zyskasz 10% rabatu na zakupy w pspaudioware.com.Subskrybuj Kanał o technologii!: https://linktr.ee/kanalotechnologiiObserwuj nas w mediach społecznościowych:https://twitter.com/kanal_o_techhttps://www.instagram.com/kanalotechnologii/https://www.facebook.com/kanalotechnologiiiDawid Kosiński: https://twitter.com/kosa64Marcin Połowianiuk: https://twitter.com/mpolowianiukŁukasz Kotkowski: https://twitter.com/lukaszkotkowskiDo usłyszenia!
Ubezpieczenie od utraty dochodu — kiedy najlepiej je kupić? Dziś odpowiadam konkretnie. Cześć, tu Marcin Kowalik, ubezpieczenia po ludzku. To pytanie słyszę najczęściej od osób które od kilku miesięcy rozważają zakup polisy i jeszcze nie podjęły decyzji. Odpowiedź jest prosta — najlepszy moment to teraz. I zaraz wyjaśnię dlaczego to nie jest pusty slogan sprzedażowy, ale konkretny argument z trzema powodami. Powód pierwszy: wiek i wysokość składki.Składka ubezpieczenia od utraty dochodu rośnie wraz z wiekiem. Każdy rok oznacza wyższy koszt tej samej ochrony. Programista który kupuje polisę w wieku trzydziestu pięciu lat zapłaci przez cały okres trwania umowy znacznie mniej niż ten który zdecyduje się w wieku czterdziestu pięciu lat — przy identycznym dochodzie i zakresie ochrony.To nie jest teoria. To matematyka składki ubezpieczeniowej. Powód drugi: historia zdrowotna i lookback period, czyli okres wsteczny.Towarzystwa — WARTA, Generali, PZU, Leadenhall i Inter — analizują historię leczenia z ostatnich dwunastu do trzydziestu sześciu miesięcy przed zawarciem umowy. Im dłużej odkładasz decyzję, tym większe ryzyko że w tym czasie pojawi się nowe schorzenie które wpłynie na zakres ochrony lub wysokość składki.Kupując polisę dziś — przy dobrej kondycji zdrowotnej — masz największe szanse na szeroką ochronę bez wyłączeń. Każdy miesiąc zwłoki to miesiąc który może pojawić się w lookback period za rok lub dwa. Powód trzeci: karencja.Każda polisa ubezpieczenia od utraty dochodu ma karencję — standardowo trzydzieści do dziewięćdziesięciu dni od zawarcia umowy przez które ochrona jeszcze nie obowiązuje. Polisę kupuje się gdy jest się zdrowym i z wyprzedzeniem — nie w momencie gdy już coś się dzieje.Klient który dzwoni do mnie po diagnozie nie może już kupić ubezpieczenia które go ochroni. To jest właśnie ten moment kiedy ubezpieczenia od utraty dochodu nie można już kupić. Czy jest zły moment na zakup?Tak. Gdy jesteś w trakcie leczenia lub masz aktywne zwolnienie lekarskie. Towarzystwa nie przyjmą wniosku od osoby która jest już niezdolna do pracy.Dlatego ubezpieczenie od utraty dochodu kupuje się wyłącznie z wyprzedzeniem — gdy jest się zdrowym, aktywnym zawodowo i nie spodziewa się problemów zdrowotnych. Na ubezpieczeniapoludzku.pl przy każdej rozmowie z klientem pytam o dwie rzeczy — aktualny stan zdrowia i planowane zmiany zawodowe. To pozwala dobrać najlepszy moment na złożenie wniosku i wybrać towarzystwo które najlepiej pasuje do sytuacji klienta.Jeśli rozważasz zakup ubezpieczenia od utraty dochodu — nie odkładaj decyzji. Wejdź na ubezpieczeniapoludzku.pl i wypełnij formularz. Oddzwonimy.Link do formularza jak zawsze w opisie odcinka. Nazywam się Marcin Kowalik. Pomagam dobrać i zawrzeć ubezpieczenie od utraty dochodu, ubezpieczenie na życie i polisy emerytalne na ubezpieczeniapoludzku.pl. Jestem autorem książki Jak sprzedawać ubezpieczenia — sto historii agentów ubezpieczeniowych, twórcą społeczności mistrzowie.online dla właścicieli multiagencji oraz autorem podcastów Ubezpieczenia po ludzku, Praca w ubezpieczeniach i Marketing i sprzedaż dla agenta ubezpieczeniowego.Do usłyszenia.
Witajcie w 106. odcinku Podcastu o technologii!W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego nikt nie rozumie, dla kogo naprawdę jest Steam Machine.Partnerem podcastu jest theprotocol.it!Praca w IT już czeka. Konkretnie na Ciebie!Sprawdź zasoby theprotocol.it: https://bit.ly/theprotocolkotJeśli chcesz, żeby reklama Twojej firmy znalazła się w naszym podcaście, przyślij nam maila na podcast@otechnologii.pl targi@otechnologii.pl - pod tym adresem możecie też kontaktować się z nami w sprawie Targów technologii.W tym odcinku poruszamy takie tematy, jak:- Premiera Pixela 11- Pierwszy sprzęt od OpenAI- Koniec OnePlusa w Europie- Nadchodzący iPad miniZapraszamy do słuchania!Podcast nagrywamy przy użyciu następujących mikrofonów:- Marcin korzysta z mikrofonu Sennheiser MK4- Dawid korzysta z mikrofonu Logitech Yeti GX- Łukasz korzysta z mikrofonu Austrian Audio OC818Oprawa dźwiękowa podcastu powstaje przy użyciu wtyczek PSP Audioware. Z kodem kanalotechnologii zyskasz 10% rabatu na zakupy w pspaudioware.com.Subskrybuj Kanał o technologii!: https://linktr.ee/kanalotechnologiiObserwuj nas w mediach społecznościowych:https://twitter.com/kanal_o_techhttps://www.instagram.com/kanalotechnologii/https://www.facebook.com/kanalotechnologiiiDawid Kosiński: https://twitter.com/kosa64Marcin Połowianiuk: https://twitter.com/mpolowianiukŁukasz Kotkowski: https://twitter.com/lukaszkotkowskiDo usłyszenia!
Witajcie w 105. odcinku Podcastu o technologii!W tym odcinku rozmawiamy o końcu gamingu, jaki znamy. PlayStation kończy z płytami. Xbox zapowiada ogromne cięcia. RAMokalipsa podniosła ceny sprzętu do astronomicznego poziomu. Co dalej z graniem?Partnerem podcastu jest theprotocol.it!Praca w IT już czeka. Konkretnie na Ciebie!Sprawdź zasoby theprotocol.it: https://bit.ly/theprotocolkotJeśli chcesz, żeby reklama Twojej firmy znalazła się w naszym podcaście, przyślij nam maila na podcast@otechnologii.pl targi@otechnologii.pl - pod tym adresem możecie też kontaktować się z nami w sprawie Targów technologii.W tym odcinku poruszamy takie tematy, jak:- Największe centrum danych w Polsce- Największy ekran w Europie- Zapowiedź nowych składanych Samsungów- Inwestycja Google'a w fuzję jądrowąZapraszamy do słuchania!Podcast nagrywamy przy użyciu następujących mikrofonów:- Marcin korzysta z mikrofonu Sennheiser MK4- Dawid korzysta z mikrofonu Logitech Yeti GX- Łukasz korzysta z mikrofonu Austrian Audio OC818Oprawa dźwiękowa podcastu powstaje przy użyciu wtyczek PSP Audioware. Z kodem kanalotechnologii zyskasz 10% rabatu na zakupy w pspaudioware.com.Subskrybuj Kanał o technologii!: https://linktr.ee/kanalotechnologiiObserwuj nas w mediach społecznościowych:https://twitter.com/kanal_o_techhttps://www.instagram.com/kanalotechnologii/https://www.facebook.com/kanalotechnologiiiDawid Kosiński: https://twitter.com/kosa64Marcin Połowianiuk: https://twitter.com/mpolowianiukŁukasz Kotkowski: https://twitter.com/lukaszkotkowskiDo usłyszenia!
Witajcie w 104. odcinku Podcastu o technologii!W tym odcinku rozmawiamy o astronomicznych podwyżkach sprzętu, które nie ominęły żadnego segmentu elektroniki - w tym nowego Steam Machine.Partnerem podcastu jest theprotocol.it!Praca w IT już czeka. Konkretnie na Ciebie!Sprawdź zasoby theprotocol.it: https://bit.ly/theprotocolkotJeśli chcesz, żeby reklama Twojej firmy znalazła się w naszym podcaście, przyślij nam maila na podcast@otechnologii.pl targi@otechnologii.pl - pod tym adresem możecie też kontaktować się z nami w sprawie Targów technologii.W tym odcinku poruszamy takie tematy, jak:- Podwyżka cen Xboxa- Astronomiczne podwyżki cen sprzętu Apple- Cena GTA VIZapraszamy do słuchania!Podcast nagrywamy przy użyciu następujących mikrofonów:- Marcin korzysta z mikrofonu Sennheiser MK4- Dawid korzysta z mikrofonu Logitech Yeti GX- Łukasz korzysta z mikrofonu Austrian Audio OC818Oprawa dźwiękowa podcastu powstaje przy użyciu wtyczek PSP Audioware. Z kodem kanalotechnologii zyskasz 10% rabatu na zakupy w pspaudioware.com.Subskrybuj Kanał o technologii!: https://linktr.ee/kanalotechnologiiObserwuj nas w mediach społecznościowych:https://twitter.com/kanal_o_techhttps://www.instagram.com/kanalotechnologii/https://www.facebook.com/kanalotechnologiiiDawid Kosiński: https://twitter.com/kosa64Marcin Połowianiuk: https://twitter.com/mpolowianiukŁukasz Kotkowski: https://twitter.com/lukaszkotkowskiDo usłyszenia!
Konkretnie o tym czym zajmuje się Analityk w obszarze IT i jakie kompetencje są wymagane, szczególnie na starcie.
Witajcie w 103. odcinku Podcastu o technologii!W tym odcinku rozmawiamy o inicjatywie Stop Killing Games i o tym, dlaczego choć kupujemy gry, nie mamy ich na własność.Partnerem podcastu jest theprotocol.it!Praca w IT już czeka. Konkretnie na Ciebie!Sprawdź zasoby theprotocol.it: https://bit.ly/theprotocolkotJeśli chcesz, żeby reklama Twojej firmy znalazła się w naszym podcaście, przyślij nam maila na podcast@otechnologii.pl targi@otechnologii.pl - pod tym adresem możecie też kontaktować się z nami w sprawie Targów technologii.W tym odcinku poruszamy takie tematy, jak:- Ban na AI od Anthropic- Podwyżki cen sprzętu Apple- Okulary AR od SnapaZapraszamy do słuchania!Podcast nagrywamy przy użyciu następujących mikrofonów:- Marcin korzysta z mikrofonu Sennheiser MK4- Dawid korzysta z mikrofonu Logitech Yeti GX- Łukasz korzysta z mikrofonu Austrian Audio OC818Oprawa dźwiękowa podcastu powstaje przy użyciu wtyczek PSP Audioware. Z kodem kanalotechnologii zyskasz 10% rabatu na zakupy w pspaudioware.com.Subskrybuj Kanał o technologii!: https://linktr.ee/kanalotechnologiiObserwuj nas w mediach społecznościowych:https://twitter.com/kanal_o_techhttps://www.instagram.com/kanalotechnologii/https://www.facebook.com/kanalotechnologiiiDawid Kosiński: https://twitter.com/kosa64Marcin Połowianiuk: https://twitter.com/mpolowianiukŁukasz Kotkowski: https://twitter.com/lukaszkotkowskiDo usłyszenia!
Podcasty na rower, spacer, siłownię czy do biegania!
Tworzenie stron internetowych kojarzyło się dotychczas z tygodniami pracy grafików i programistów. Ten odcinek udowadnia, że ten etap mamy już za sobą. Inauguruję nową serię w programie "Konkretnie o marketingu i sprzedaży", w której pokazujemy praktyczne przykłady wykorzystania AI przez przedsiębiorców i marketerów.Moim gościem jest Arkadiusz Szczudło z kancelarii Creativa Legal. Arek, mimo braku umiejętności kodowania, samodzielnie stworzył serię landing page'y dla swoich produktów cyfrowych i narzędzi, które dziś realnie zbierają leady.Rozmawiamy o tym, jak przejść od zera do działającej strony podpiętej pod własną domenę w zaledwie godzinę. Poznasz proces tworzenia "Design Systemu" na podstawie istniejącej strony, mapowania treści oraz sprytny patent na to, jak sprawić, by dwa różne narzędzia AI (Claude i Lovable) idealnie ze sobą współpracowały.Z tego odcinka dowiesz się:
Mike Horn chodzi i pływa w kółko. Okrążył ziemię wzdłuż równika, a potem od bieguna do bieguna. W tym odcinku opowiem więcej o okrążeniu Arktyki - wyprawie tak trudnej, że ledwo mieści się w głowie. W drugiej części porozmawiam natomiast o tym, jakie relane skutki dla polskiej gospodarki mają zmiany klimatu. Konkretnie - jakie zjawiska ekstremalne nas częściej doświadczają, ile kosztują i jak się przed nimi bronić?W serii “Gdzie skrzypi mróz” łączymy niesamowite historie z wypraw polarnych z naukową podbudową - rozmowami o zmianach klimatu. Globalne ocieplenie nieodwracalnie zmieniło eksplorację Arktyki, a właściwie wszyscy polarnicy stali się apostołami katastrofy klimatycznej. Żeby lepiej zrozumieć zmiany klimatu zaprosiłem ekspertów z Instytutu Ochrony Środowiska - Państwowego instytutu Badawczego. Zapraszam w podróż przez topniejące lodowce, postępujące pustynie i rozgrzane oceany.Gość odcinka: dr inż. Ewelina Siwiec - doktor Nauk o Ziemi z Ośrodka Zarządzania Środowiskowego IOŚ-PIBBohater odcinka: Mike Horn⭕️ ZOSTAŃ NASZYM PATRONEM: https://patronite.pl/dobrapodroz⭕️ LUB POSTAW KAWUSIĘ: https://buycoffee.to/dobrapodroz ⭕️ YouTube: / dobrapodroz Pomysłodawcą i inspiracją tej serii jest Mateusz Waligóra, który właśnie przemierza Arktykę podczas swojej wyprawy “Gdzie skrzypi mróz”, a rozmowy z ekspertami odbyły się w ramach projektu pn. „Kampania informacyjno – edukacyjna #ZatrzymajKlimat” dofinansowanego ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
Czy Twój zespół naprawdę dowozi to, co zaplanuje? A może się przyzwyczailiście do tego, że zrealizowany jest tylko ułamek planu na iterację? Rozkładamy na czynniki pierwsze przewidywalność zespołu. Miara ta może być potężnym wsparciem dla zespołu, ale i źródłem frustracji czy złych decyzji. Pokażemy Ci jak mierzyć ją w Jira, Excelu czy innych narzędziach. Podpowiemy też, jak interpretować wyniki, by realnie ustabilizować w zespole proces dowożenia zaplanowanego zakresu prac. Cała rozmowa odnosi się do case study z naszej pracy z jednym z zespołów. Jeśli masz już dość niewykonanych planów oraz ciągłych tłumaczeń, ten odcinek jest dla Ciebie. Porządny Agile · Przewidywalność zespołu Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Transkrypcja podcastu „Przewidywalność zespołu” Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Ostatnio na naszej stronie pojawiło się nowe case study. Dotyczy ono tego, jak w jednym z zespołów poprawiliśmy przewidywalność. Uznaliśmy z Kubą, że jest to dobra okazja, żeby powiedzieć trochę więcej o przewidywalności w ramach tego odcinka. Kuba: Adres case jest nie do przedyktowania w nagraniu audio, więc po prostu zachęcam Cię do tego, żeby znaleźć wspomniany case study w notatkach do odcinka i przeczytanie tego, co Jacek tam pisze. Jacek: Jaki spis treści na dzisiaj? Przede wszystkim zdefiniujemy, czym dla nas jest przewidywalność. Opowiemy, jak mierzyć przewidywalność. Podzielimy się wskazówkami na temat stosowania przewidywalności i na koniec damy kilka wskazówek, jak faktycznie, jakimi praktykami poprawić przewidywalność zespołu. Kuba: To przechodząc do rzeczy, pierwsza część to definicja przewidywalności. Przewidywalność rozumiemy to, jak zespół dowozi czy dostarcza to, co zaplanował. W jakim stopniu realizuje ten plan, który sobie przyjął? Czy, jak mówią, że coś będzie zrealizowane, czy to faktycznie będzie? Z jakim prawdopodobieństwem zespół realizuje swoje zamiary. Jacek: Więc jest to dla nas z jednej strony miara, o której powiemy za chwilę trochę więcej, bo można ją bardzo konkretnie wyrazić, a z drugiej strony, jak mówimy o tym, że zespół jest przewidywalny, to myślimy też w kontekście takim, że jest to pewna pożądana cecha zespołu. To jest taki zespół, na którym w kontekście tych prognoz, z którymi się dzielą z organizacją, można na nim polegać. Kuba: Dla równowagi powiemy też, czym nie jest przewidywalność według nas, choć niektórzy to też tak rozumieją. Niektórzy rozumieją przewidywalność jako pewną taką cechę generyczną rozumianą jako prawdopodobieństwo dostarczania, ale również prawdopodobieństwo o bardzo niskim stopniu albo o bardzo dużej zmienności tej wartości. W sensie, takim matematycznym, to też jest przewidywalność, tak samo jak smród jest zapachem albo jakiś brunatny też jest kolorem, ale jednak jako przewidywalność rozumiemy coś pozytywnego, zjawisko korzystne. W tym sensie nie cieszy nas fakt, że jakiś zespół ma przewidywalność, tylko ta przewidywalność to jest jedno zadanie na cztery zaplanowane albo 20% planu. W sensie matematycznym to jest przewidywalność, ale my się od takiej przewidywalności i takiego rozumienia tego słowa odcinamy, uważamy, że przewidywalność jest cechą czy charakterystyką pozytywną. Miarą, która powinna dążyć też do pewnych wartości. Zespół przewidywalny to taki, który dostarcza to, co planuje, a nie dostarcza tyle, ile zazwyczaj dostarcza. Nawet jeśli zazwyczaj dostarcza bardzo mało. Zespół, który przewidywalnie dostarcza mało, to jest dla nas zespół nieprzewidywalny, a nie przewidywalny w jakimś dziwnym znaczeniu. Jacek: To prowadzi nas do pytania, w jaki sposób możemy przeżyć przewidywalność. Ogólny wzór jest bardzo prosty. W dużym uproszczeniu jest to stosunek tego, co zostało faktycznie zrealizowane w konkretnym Sprincie czy w konkretnej iteracji w stosunku do tego, co było zaplanowane. Najczęściej jest to wyrażone po prostu w procentach. Kuba: Natomiast w szczegółach już może być trochę bogato. Różne zespoły uwzględniają do tego wzoru różne składowe elementy. Najprościej, gdy po prostu bierze się wszystko to, co zespół realizuje, niezależnie od tego, jakie typy pracy, jakie typy elementów planów wchodzą w skład danego Sprintu właśnie czy iteracji. Ale wiemy też i obserwujemy, i czasem ma to sens, że są zespoły, które liczą na przykład tylko historyjki użytkownika, storki, czy jakkolwiek to się w danym zespole nazywa. Czasem ficzery, czasem jakieś wyłącznie prace rozwojowe. Inne zespoły uwzględniają zadania czy jakiś rodzaj subtasków, jakaś praca techniczna do wykonania tego, co jest potrzebne do zrobienia w danym Sprincie. Kontrowersje mogą się zaczynać gdzieś w sferze tego, gdy się zaczyna liczyć do przewidywalności zaplanowane rozwiązania błędów, które wiemy, że istnieją, gdy zaczyna się Sprint, ale jest plan w zespole, żeby je rozwiązać. No i kontrowersją mogą być też zadania utrzymaniowe, czyli jakieś zadania powtarzalne, które z góry wiadomo, że trzeba zrealizować, no i choćby nie wiadomo, co się działo, to one po prostu faktycznie są częścią pracy w Sprincie. W ewentualnej kontrowersji głębiej się nie chcemy zagłębiać. Tutaj tylko jakby sygnalizuje, że jest temat, jakie typy pracy uwzględniać w mierze przewidywalności. No moim zdaniem jest tu temat do przemyślenia i bardzo świadomego zaplanowania czy do doprecyzowania, co jest uwzględnione we wzorze dla Twojego zespołu. Jacek: Może to jest dobry czas na taki prosty, namacalny przykład. Jeżeli zespół planował dostarczyć 10 elementów, nazwijmy to bardzo ogólnie, i dostarczył tylko dwa elementy, no to dla nas, patrząc na ten wzór przewidywalność, to jest 20%. Jeżeli planował dostarczyć 10, a dostarczył 5, no to przewidywalność jest 50%, natomiast jeśli planował dostarczyć 10, a dostarczył 12, to przewidywalność wynosi 120%. Tak więc przewidywalność jest miarą, w której ta wartość oczekiwana raczej jest pewnym zakresem. Takim dla nas powiedzmy akceptowalnym punktem do rozpoczęcia rozmowy, to jest przewidywalność między 80 a 120%. I bardziej chodzi nam o przebywanie w tym zakresie, niż osiąganie jakiegoś konkretnego, precyzyjnego wyniku. W szczególności powtarzalne osiąganie 100% może oczywiście wskazywać na to, że no ta miara być może za bardzo jest traktowana jako jakiś taki punkt do osiągnięcia. Z kolei o tym zakresie, który można nazwać, że jest powiedzmy zdrowy, można myśleć tak jak na przykład o wskaźnikach, kiedy idziemy na badanie krwi. Dostajemy wylistowaną listę, dostajemy poukładaną listę wyników i najczęściej jesteśmy w stanie znaleźć informacje, czy ta konkretna wartość zbadania jest w normie, czy mieści się w jakimś tam spodziewanym zakresie. I bardzo podobnie, właściwie można powiedzieć, wręcz identycznie działa to w przypadku przewidywalności. Kuba: Jeśli chodzi o przewidywalność, warto też wspomnieć to, jak narzędziowo można to mierzyć, jak można to liczyć, czyli jak konkretnie w narzędziu, jakim sposobem to zrealizować. Jest kilka opcji, wymienimy cztery. Jacek: Tak, pierwsze narzędzie takie, no, najczęściej nadal spotykane przez nas w organizacjach, to jest JIRA. Należałoby się skierować do sekcji raportów i znaleźć tam w wersji anglojęzycznej Velocity Chart i na tym wykresie oprócz tej informacji, ile faktycznie zespół zrealizował, czyli jaka jest prędkość zespołu, no, można również znaleźć tę informację o tym, ile na dany Sprint zostało zaplanowane. Te dane, te wykresy powinny się właściwie same wyświetlić, jeśli tylko przestrzegasz jakiejś takiej podstawowej higieny pracy w JIRA. To znaczy faktycznie uruchamiane są Sprinty. We właściwych momentach takich prawdziwych, kiedy zaczyna się Sprint, to ten Sprint jest startowany, powinien też być zamykany faktycznie wtedy, kiedy Sprint się kończy. Sprint powinien zawierać w sobie tę faktycznie wykonywaną pracę. Jak również pewna taka otoczka dotycząca tego boardu, na którym się znajdujemy, czy projektu, który realizujemy, te rzeczy też powinny być poprawnie skonfigurowane, no i wtedy można powiedzieć, że ten wykres dostajemy z pudełka. Właściwie nic nie musimy dodatkowego zrobić, żeby móc zobaczyć sobie historycznie, jak ta przewidywalność się w naszym zespole układała. Kuba: Drugą opcją narzędziową jest po prostu Excel. W porównaniu do JIRA, Excel stanie się, czy jest o wiele bardziej elastyczny, co prawda nie budują się dane same, jak w JIRA. Jeśli dobrze zachować tą dyscyplinę, o której mówi Jacek, no to JIRA liczy to sama, no w Excelu siłą rzeczy, ktoś odpowiedzialny za proces, albo członek zespołu, albo jakiś jego rodzaj lidera, po prostu musi te dane do tego Excela wprowadzić. Pamiętać o tym, żeby je przepisać, żeby złapać te dane historyczne bazowe i też pewnie w odpowiednie formuły wprowadzić te dane, żeby pokazały pewien wynik. Jest to oczywiście praca trochę ręczna, ale za to po drugiej stronie, zwłaszcza gdyby zespół miał jakąś bardziej skomplikowaną sytuację, albo bardziej wysublimowane warunki, co uwzględniać, czego nie uwzględniać, no to może się okazać, że ten Excel jest bardziej wiarygodny i pod większą kontrolą, niż narzędzia, które biorą po prostu wynik jakiegoś filtru lub nie są tak dobrze prowadzone. Jacek: Innymi narzędziami mogą być wszelkiego rodzaju narzędzia, które pomagają nam wizualizować pracę i pewne koncepcje z nią związaną. Czyli z jednej strony w warunkach online’owych to może być jakiś Mural czy Miro. W warunkach stacjonarnych to może być tablica, flipchart czy nawet wręcz kartka papieru. Tak naprawdę istotne jest, żeby te dane się znalazły w tych miejscach, wokół których będziemy się skupiać jako zespół. Na bazie moich doświadczeń bardzo często zespoły pracujące online dokonują refleksji na przykład na Muralu. No i w takim przypadku śledzenie tych informacji procesowych w kontekście tego odcinka, mówię tutaj w szczególności o przewidywalności, może być takim naturalnym miejscem, na które i tak spojrzymy w momencie, kiedy będziemy realizować cotygodniową czy co dwutygodniową refleksję. Tak więc posiadając komplet informacji w miejscu, do którego i tak rutynowo zaglądamy, drastycznie zwiększa szanse, że na te dane spojrzymy i zastanowimy się co z tych informacji, które posiadamy płynie, jakie wnioski do zespołu. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego. Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego? Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: I zanim przejdziemy do następnego rozdziału, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podcaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porzadnyagile.pl/sklep. Jacek: Przechodzimy do kolejnej sekcji dzisiejszego odcinka, czyli kilka wskazówek na temat tego, jak stosować miary przewidywalności w praktyce. Kuba: Pierwsza rzecz, od której chcę zacząć, to uwzględnij stopień innowacyjności zespołu. Przewidywalność jako miara w typowym zespole wytwórczym powinna być mierzona. To jest też cecha, którą taki zespół powinien posiadać. Natomiast mamy w swoim doświadczeniu kilka przykładów takich zespołów, które są naprawdę mocno innowacyjne, robią zadania takie mocno polegające na jakimś rodzaju research and development, jakimś badaniu, jakimś odkrywaniu, w takim stopniu innowacyjności naprawdę dużym. Te zespoły siłą rzeczy z racji na taką dużą chaotyczność czy dużą złożoność swojej pracy badawczej, po prostu tej przewidywalności osiągnąć nie za bardzo mogą, w takim znaczeniu, o jakim mówimy w tym odcinku. Dlatego tutaj bierzemy taką poprawkę, może taką dokładamy gwiazdkę do przewidywalności. W wybranej organizacji to niektóre zespoły będą siłą rzeczy nieprzewidywalne, w których firmach może w ogóle wszystkie, bo taka jest natura produktu czy branży, w której się działa, więc może wziąć warto poprawkę na to, że nie we wszystkich zespołach, nie we wszystkich firmach ta przewidywalność, o której dzisiaj powiedzieliśmy i jeszcze będziemy mówić, jest adekwatna, czy jest miarą, na którą warto spoglądać. Jacek: Jednocześnie przy tej okazji warto zwrócić uwagę na taki pewien ewenement, który obserwujemy z Kubą, że wiele zespołów wpada w poczucie, że są właśnie takim bardzo wyjątkowym i innowacyjnym zespołem, który ze względu na naturę swojej pracy nie jest w stanie pracować w przewidywalny sposób i nasze doświadczenie jest takie, że raczej nie do końca jest tak na takiej zasadzie, że faktycznie takie zespoły spotykamy, ale tych zespołów jest zdecydowania mniejszość. Nawet jeśli to faktycznie jest ten research, o którym wspominał Kuba, takie działania też można planować, można dzielić je na mniejsze kroki, bardzo precyzyjnie sobie określać kryteria akceptacji. I też w miarę w uporządkowany sposób decydować, czy to, co zaplanowaliśmy sobie zrobić, niekoniecznie te uzyskane rezultaty, ale tę pracę wykonaną, którą planowaliśmy, jesteśmy w stanie zaplanować. Raczej większość zespołów tę pracę, którą wykonuje ona, ma najczęściej jednak charakter taki, że jesteśmy w stanie przewidzieć, co będziemy realizować. Więc tutaj chcemy z Kubą wyraźnie zaznaczyć taką potencjalną pułapkę, żeby dokonać faktycznej refleksji, czy rzeczywiście ta nasza praca nosi znamiona takiej absolutnie niezarządzalnej, nieprzewidywalnej, czy tylko wpadliśmy w tę pułapkę, że tak o tej pracy myślimy. Jacek: Druga wskazówka, świadomie wybierz zmienne do wzoru. Wspomnieliśmy, jak taki wzór mógłby wyglądać, wspomnieliśmy, w jakiej jednostce wyrażony jest wynik. Taką główną wątpliwością osób, które podchodzą do tematu przewidywalności, jest wybór tego, czy powinniśmy patrzeć na konkretne elementy, które posiadamy jako zakres w danym konkretnym Sprincie, czy iteracji, czy raczej powinniśmy patrzeć na sumę story pointów I o ile historycznie pierwsze próby mierzenia się z przewidywalnością kierowały nas z Kubą w stronę story pointów, no to dzisiaj zdecydowanie jest nam bliżej do tego, żeby raczej patrzeć na tę liczbę elementów, które bierzemy do Sprintu. Konkretnie w Jirze można sobie przestawić wykres, ustawić go na to, żeby pokazywał issue count, czyli żeby po prostu policzył nam tę liczbę elementów, którą mamy w Sprincie. No i generalnie zbliża nas to do myślenia bardziej o patrzeniu i mierzeniu przepustowości i przewidywalności na tej bazie, niż na takie klasyczne Velocity, które najczęściej wyrażane jest jako suma story pointów zaplanowanych na konkretny Sprint. Kuba: Dlaczego poświęcamy na to czas w tym nagraniu? Bo wiele zespołów poświęca niepotrzebnie czas na przykład szczegółowy wycenianie, bo inaczej nie będzie pewien element uwzględniony we wzorze, a po wszystkim zwłaszcza też niezależne próby to potwierdzają w wielu zespołach, w wielu firmach korelacja między ilością skończonych elementów a story pointami zakończonymi jest na tyle silna, że w zasadzie nie ma potrzeby wkładać dodatkowej energii w to, żeby nawyceniać wszystkie prace. Zwłaszcza jeśli ma to prowadzić do, no naszym zdaniem, absurdów takich jak wycenianie błędów czy wycenianie jakichś zadań technicznych, tylko po to, żeby one się później ładnie w słupki sumowały. Może się okazać, że prosta suma ilości elementów jakichkolwiek, które uwzględniamy w takim predictability po prostu są do wzięcia i tyle, to jest dosyć łatwe, łatwo mechanicznie wyliczyć taki wzór i po prostu niepotrzebnie nie wkładać dodatkowej energii w coś, co nie wniesie dodatkowej wartości. I zaakcentuję, czy może tak trochę refrenem powtórzę to, co powiedział Jacek, niestety domyślnie Jira pokazuje, a Jira jest też najbardziej popularnym narzędziem z tego, co widzimy, pokazuje właśnie po story pointach, co może oznaczać, że nie uwzględnia rzeczy niewycenionych do tego typu wzorów na przewidywalność, no i z drugiej strony właśnie trochę miesza w przewidywalności, jeśli zespół cierpi na zadania przechodzące między Sprintami. Jeśli zespół właśnie uwzględnia w swoich działaniach również elementy, które są niewyceniane, więc tutaj domyślny sposób pokazania przewidywalności mierzonej w story pointach może być pewną pułapką, stąd wskazówka świadomie wybierz zmienne do wzoru. Kuba: Trzecia wskazówka to traktuj przewidywalność jako wewnętrzny kompas zespołu. Dużo nieszczęścia dzieje się w organizacjach, w których zostaje się celem. Jacek już to lekko zaznaczył, ja to wzmocnię. Są organizacje, które wręcz żądają, domagają się, zostawiają w celach rocznych, uzależniają premię od tego, czy zespół będzie przewidywalny, ustawiając też konkretne oczekiwane wartości. Najczęściej spotykam, że wartością oczekiwaną jest dokładnie 100%, czyli róbcie dokładnie tyle, ile planujecie, to poprowadzi do pewnych pułapek, ale znam też organizację, w której oczekiwana wartość przewidywalności to jest nie powinna przekraczać powiedzmy 80%. Czyli przewidywalny zespół to taki, który w przewidywalny sposób zawsze trochę nie dowozi. Też nie najszczęśliwszy pomysł. Więc tutaj mocno opieramy się na pomyśle, że przewidywalność to jest raczej miara wewnętrzna do mierzenia procesu przez zespół, do traktowania go jako punkt odniesienia przy usprawnianiu się, do myślenia o nim w czasie planowania, myślenia o nim w czasie Retrospektyw, myślenia o nim w jakimś tam dłuższym horyzoncie, ale na pewno nie jako sposób czy podstawa do tego, żeby dostać nagrodę albo karę, bo siłą rzeczy, zresztą jak każda inna miara tego typu, może się to łatwo przeinaczyć czy wręcz wypaczyć, stać się celem samym w sobie zamiast wiarygodną podstawą do usprawniania. Jacek: I czwarta porada, nie polegaj wyłącznie na przewidywalności. Tutaj zdecydowanie rekomendujemy, żeby przewidywalność nie była jedyną miarą procesu, którą zespół monitoruje. Dobrze jest od czegoś zacząć, ale zdecydowanie nie spoczywałbym tutaj na laurach. Przykładowo jednocześnie warto spojrzeć na throughput, czyli na przepustowość. Można do tego dołożyć sobie jakąś miarę jakości, można dołożyć jakąś miarę wartości biznesowej. To, co jest dla nas w danym momencie istotne i to, na co chcemy zwracać uwagę i wtedy patrzeć na pewien zestaw miar. Patrzeć jak one się wzajemnie zachowują. Może być tak, że poprawa jednej konkretnej miary może pogarszać wyniki w drugiej. Warto na to zwrócić uwagę i tak sobie skonfigurować te miary, żebyśmy mieli taki dosyć pełny obraz tego, jaka jest kondycja naszego zespołu i jego otoczenia. Kuba: I ostatni rozdział. Jak poprawiać przewidywalność zespołu? Ten rozdział będzie krótki, bo tak naprawdę to, co poprawia przewidywalność było tematem masy z poprzednich odcinków. My w zasadzie sami się z Jackiem zaśmialiśmy, że tak późno z naszej strony odcinek o przewidywalności w czasie, gdy mnóstwo praktyk poprawy przewidywalności już było przez nas poruszonych. Więc tutaj nie będziemy pogłębiać tematu, co dokładnie oznacza dana praktyka. Raczej potraktuj tę zawartość tego jako pewnego rodzaju spis treści czy nasze rekomendowane tak dokładnie osiem praktyk poprawy przewidywalności. Jeśli które z nich brzmi dla Ciebie intrygująco albo coś, czego jeszcze nie stosujesz, to po prostu odsyłamy Cię do materiałów, które też zamieszczamy w opisie odcinka. Jacek: Ok, czyli jakie praktyki zastosować, żeby poprawić przewidywalność zespołu? Kuba: Przede wszystkim zacznij kończyć, skończ zaczynać. Stosuj krótkie Sprinty. Wzmacniaj odpowiedzialność zespołu za produkt i dziel pracę na mniejsze kawałki. Jacek: Dodatkowo planuj zespołowo, zarządzaj zależnościami zewnętrznymi, traktuj codzienny stand-up jako bezpiecznik i usprawniaj się w oparciu o miary dostarczania produktu. Kuba: Wszystkie wymienione koncepcje, tak jak powiedziałem, znajdziesz w naszych starszych odcinkach, które linkujemy w opisie odcinka i na stronie tego odcinka porzadnyagile.pl/140 Jacek: Przewidywalność to miara i jednocześnie pożądana cecha zespołu, który realizuje zakres pracy, jaki sobie zaplanował na Sprint. Najczęściej przewidywalność podaje się w procentach jako stosunek liczby elementów faktycznie zrealizowanych do liczby elementów pierwotnie zaplanowanych. Kuba: Przewidywalność jest miarą, której wartość oczekiwana jest zakresem. Naszym zdaniem powinna mieścić się zazwyczaj między 80 a 120 procent. Istnieje szereg praktyk wspierających przewidywalność zespołu i zachęcamy do ich zastosowania w Twoim zespole. Jacek: Przyczyny braku przewidywalności w danym zespole mogą oczywiście być różne. Jako doświadczenie eksperci dołączamy do zespołu lub wskazanej części firmy i jasno je wskazujemy wraz z rekomendacjami sposobów, aby zmienić proces wytwórczy tak, by przewidywalność faktycznie rosła. Sprawdź naszą propozycję na stronie 202procent.pl/diagnoza. Kuba: A notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcję, wspomniane linki do innych rekomendowanych materiałów oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/140. Jacek: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki Kuba. Kuba: Dzięki Jacek. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę! The post Przewidywalność zespołu first appeared on Porządny Agile.
Ajwendieta – rozmowy o diecie, stylu życia i wszystkim co na zdrowie wpływa
Dlaczego w okresie menopauzy tak łatwo odkłada się tłuszcz na brzuchu – i co naprawdę działa, żeby się go pozbyć?Posłuchaj rozmowy dr Anny Kalinowskiej @anna_kalinowska z Iwoną Wierzbicką, dietetyczką kliniczną.
Odcinek zaczyna się od opowieści. Usłyszycie zatem historię o tym, co wydarzyło się zanim włączyliśmy nagrywanie. Nikt nigdy nie usłyszy tej fantastycznej rozmowy. Cóż. Zamiast tego jest koniec. Koniec roku szkolnego u naszych pociech. Konkretnie jest koniec roku w szkole Michała. Krasnopolski opowie Wam zatem jak fajnie może wyglądać koniec roku. Na pewno nie mieliście takiego końca roku w dzieciństwie. Grzegorz na pewno nie miał, dlatego teraz słucha z zazdrością. Dowiecie się również jak wyglądał koniec roku w szkole Grzegorza, nie tylko dzieci Grzegorza ale też samego Grzegorza miliony lat temu. Dowiecie się też, jak toczą się dalsze losy miłości redaktora Sobótki i AI. A dzieje się wiele! Relacja Grzegorza i AI pogłębia się, a Michał odmawia nawet nazwania tego relacją. W tym odcinku jest więc wszystko. Jest miłość, jest zazdrość, a nawet zawiść. Są jakże ludzkie uczucia do jakże sztucznej inteligencji. Ale wszystko jest tylko trybutem dla tej rozmowy, która odbyła się przed tym odcinkiem i niestety nie została nagrana. Mamy nadzieję że możecie sobie chociaż wyobrazić – cóż to była za rozmowa. Zapraszamy!
Wotum zaufania dla rządu. Trela: Chciałbym jutro usłyszeć od Tuska konkretnie co i kiedy robimy
Gościem najnowszego odcinka podcastu Raport Międzynarodowy jest przewodniczący rady nadzorczej banku Citi Handlowy i Polskiej Grupy Trilateral Commission - Sławomir Sikora. Tematem rozmowy jest zaś, jak łatwo się domyślić, sytuacja na światowych rynkach finansowych po rozpoczętej przez Donalda Trumpa wojnie handlowej Stanów Zjednoczonych z całym światem. Prowadzący podcast pytają swojego gościa, czy można w ten sposób wszcząć globalny konflikt i wygrać go? O co tak naprawdę chodzi prezydentowi USA? Czy ma konkretny plan, czy może kieruje się jedynie intuicją? Jak na jego decyzję reagują rynki finansowe? Sławomir Sikora zwraca uwagę, że po raz pierwszy osłabiają się zarówno kursy akcji, jak i rentowność amerykańskich obligacji, co świadczy o tym, że rynki finansowe najwyraźniej w istnienie planu Donalda Trumpa nie wierzą. Prowadzący pytają, czy Stany Zjednoczone są bankrutem, skoro zadłużenie sięgnęło tak niebotycznych rozmiarów, że USA w żadnym scenariuszu nie byłyby w stanie go spłacić. Sławomir Sikora jednoznacznie stwierdza, że taka teza byłaby nieuprawniona, Ameryka mimo wszystko nadal jest wiarygodna. W tym miejscu gość podcastu zauważa, że wiarygodność jest tak naprawdę najcenniejszym aktywem na rynkach finansowych. Jest przy tym aktywem niezwykle kruchym - trudnym do pozyskania, łatwym do stracenia. Idąc dalej tropem nieco, jak przyznają sami prowadzący, lewicowej narracji, Witold Jurasz pyta Sławomira Sikorę, czy amerykańska giełda jeszcze nią jest w tradycyjnym tego słowa znaczeniu? Czy może nie przypomina bardziej kasyna, a rządzące nią kursy akcji nie są oderwane od jakiejkolwiek realnej wartości. Pada też kluczowe pytanie: czy Stany Zjednoczone nadal są pierwszą gospodarką świata? Czy udział USA w światowym PKB nie skłaniałby nas do liczenia tego wskaźnika według parytetu siły nabywczej? Przy tym założeniu pierwszą gospodarką świata byłyby Chiny. Sławomir Sikora stwierdza, że ani jeden, ani drugi wskaźnik nie udziela idealnej odpowiedzi. By rzetelnie obliczyć gospodarczy potencjał należałoby uwzględnić takie czynniki, jak innowacyjność oraz dostęp do już funkcjonujących najnowocześniejszych technologii. Prowadzący podcast zadają zasadnicze pytanie Sławomirowi Sikorze: czy celem Donalda Trumpa nie jest osłabienie dolara, a jeśli tak, czy możliwe jest zasadnicze osłabienie amerykańskiego pieniądza, przy jednoczesnym utrzymaniu jego wiarygodności oraz roli podstawowej waluty rezerwowej świata? Zbigniew Parafianowicz podnosi również kwestię umowy z Mar-a-Lago, na ile możliwe jest jej wprowadzenie i jak bardzo zmieniłaby świat? W dalszej części podcastu prowadzący i gość pochylają się nad konsekwencjami wojny celnej Trumpa. Jaka jest szansa, że skończy się ona zbudowaniem strefy wolnego handlu pomiędzy Stanami Zjednoczonymi i Europą z ewentualnym udziałem kilku państw szeroko rozumianego Zachodu, co w efekcie mogłoby uratować hegemonię zachodnich rynków? Nie mniej istotne w całej układance będą też Chiny. Czy utrata 15% chińskiego eksportu do USA pogrzebie nadzieje Państwa Środka na przetrwanie celnej zawieruchy? A może wręcz przeciwnie, wieloletnie przygotowania Pekinu do wojny handlowej z Waszyngtonem przekreślą plan Trumpa, by osłabić Chińczyków? Na koniec prowadzący zadają Sławomirowi Sikorze pytanie z gruntu osobiste. Konkretnie – czy ekspert trzyma część swoich oszczędności w kryptowalutach. Sławomir Sikora odpowiada na to pytanie przecząco, zaznaczając jednak, że lada dzień mogą pojawić się nowe tego rodzaju instrumenty - waluty prywatne, które zarazem będą gwarantowane na przykład obligacjami amerykańskimi.
Czas powrócić do kwestii sprzętowych
W pierwszej części Expressu Biedrzyckiej z 4 listopada gościem jest Michał Szczerba z KO, z którym rozmawia Kamila Biedrzycka. Posłuchaj całej dyskusji!Oglądaj Express Biedrzyckiej na żywo w serwisie YouTube.Więcej informacji o programie na stronie Super Expressu.
Zobacz, dlaczego CI/CD to klucz do efektywnego wdrażania kodu, jak Bitbucket Pipelines i GitHub Actions mogą uprościć pracę zespołu, oraz jak optymalizacja i testy end to end wpływają na jakość i szybkość developmentu.#Frontend Folks, dołączcie już teraz do ankiety #StateOfFrontend2024 i podzielcie się swoimi insightami! W ostatniej edycji wzięło udział ponad 4000 uczestników ze 125 krajów – niech tym razem będzie jeszcze lepiej! Twoja opinia ma znaczenie i nie ma dobrych ani złych odpowiedzi. Kliknij poniższy link, aby wziąć udział. #StateOfFrontendLink do ankiety: link
Jak się pewnie domyśliliście ten konkretny odcinek poświęciliśmy Szymonowi Hołowni. Konkretnie zaś temu, czy jego poglądy uległy zmianie, czy też może zmiany w jego działaniach i wypowiedziach podyktowane były tym, że w społeczeństwie zaszły zmiany, których nie może ignorować nikt kto planuje swoją karierę polityczną w innym miejscu politycznego spektrum niż skrajna prawica. Zachęcamy do wspierania nas via Patronite: https://patronite.pl/Podkast_Dezinformacyjny Za ogarnięcie intro dziękujemy Grzegorzowi Bojankowi Grzegorz Bojanek (ambient) Spotify: https://sptfy.com/5zGZ
Pamiętaj, zaobserwuj ten podcast i zostaw po sobie 5 gwiazdek na Spotify, bo takie działania serio są mega ważne. HAPPY VALENTINE'S DAY! Walentynki to jeden z moich ulubionych dni w roku i specjalnie na tę okazję przygotowałam dla Ciebie wyjątkowy, spontaniczny odcinek podcastu. A skoro walentynki, to i MIŁOŚĆ. Konkretnie 'LOVE' Roberta Indiany. To dzieło, które pomimo swojej prostoty, stało się jednym z najbardziej rozpoznawalnych symboli miłości na świecie. Zbadamy, jak te cztery litery z kopniętym 'O' przemówiły do wyobraźni milionów i stały się symbolem najczystszego uczucia. Jak to możliwe, że coś tak banalnego jak słowo LOVE zyskało tak niebanalne znaczenie? Klikaj i słuchaj! Chcesz wiedzieć więcej? Widzimy się na TikToku lub insta oraz na fejsie . Wszystkie moje aktywności internetowe nazywają się tak samo: DAWNO TEMU W SZTUCE. !!! I JESZCZE JEDNO!!! Jeśli lubisz słuchać malarskich podcastów i chcesz wspierać ich rozwój POSTAW MI KAWĘ! W ten sposób pomożesz mi rozwijać ten kanał. A na co pójdą wirtualne kawy? Na rozwój podcastu - lepszy sprzęt, dobrej jakości muzykę i wszystko, co sprawia, że słuchanie odcinków, będzie dla Ciebie jeszcze przyjemniejsze. MEGA DZIĘKI!!! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/dawnotemuwsztuce/message
Za każdym wydarzeniem stoją ludzie. Również za zamachami terrorystycznymi. To, co zdarzyło się w 2013 roku na maratonie w Bostonie, także było dziełem człowieka. Konkretnie dwóch osób, które postawiły na nogi całe Stany Zjednoczone Ameryki oraz spowodowały, że reszta świata wstrzymała oddech. Zbrukali bowiem aż dwa święta – Dzień Patriotów oraz bostoński Maraton. O tym, co zdarzyło się 15 kwietnia, ja także opowiem Wam dziś przez pryzmat człowieka. Swoja historią podzielił się ze mną Bartek Olszewski, który był tego dnia w Bostonie i brał udział w biegu. [Ze względu na występujące w nim treści, odcinek przeznaczony jest dla osób pełnoletnich] *** [reklama] Partnerem odcinka jest marka Trec Nutrition - polski producent suplementów diety dla sportowców i osób aktywnych. Osoby trenujące sporty wytrzymałościowe takie jak bieganie zachęcam do zapoznania się z linią Trec Endurance oferującą m.in. żele energetyczne i izotoniki. Więcej informacji o produktach znajdziecie na stronie TREC.PL i w mediach społecznościowych marki.
Cześć! W tym odcinku serii Powojnie wracam do historii Chińskiej Republiki Ludowej. O KGB, UB i Securitate w Internecie oraz książkach jest w Polsce całkiem dużo informacji. A jak wyglądało to na Dalekim Wschodzie. W jaki sposób Mao sterroryzował ogromne społeczeństwo? Kto był odpowiedzialny za śmierć tysięcy ludzi? Tego wszystkiego dowiecie się w najnowszym epizodzie mojej serii. Wyeksponowałem dwie - moim zdaniem - kluczowe postacie dla chińskiego aparatu represji. Konkretnie co to byli za ludzie oraz jak przebiegała ich kariera polityczna tego dowiecie się już za chwilę. Jednocześnie nie mogłem nie poruszyć kwestii części chińskiego społeczeństwa, które pomogło komunistom przejąć władzę nad ogromnym krajem. Byli to zazwyczaj biedni chłopi i osoby, które w poprzednim układzie społeczno-politycznym miały niewiele do powiedzenia. W najnowszym odcinku pojawił się też wątek najcenniejszego więźnia Mao czyli ostatniego cesarza Chin. Puyi przetrwał kilka lat w więzieniach, gdzie był odpowiednio "reedukowany".
Czy wyróżniasz się ze swoją firmową komunikacją? Czas to sprawdzić! W dzisiejszym odcinku “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” zrobimy sobie krótkie ćwiczenie komunikacyjne, które pokaże, czy nad hasłami na Twojej stronie trzeba popracować. Dowiesz się też, którym elementom należy się przyjrzeć oraz jakich błędów w firmowej komunikacji unikać. Zaczynajmy! [Moja agencja marketingowa - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Moja firma doradczo-szkoleniowa - Suasio](https://suasio.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek)
B2B to bardzo charakterystyczny i zdecydowanie niełatwy pod względem marketingowym sektor. Trudniej jest tu o nowe leady czy sprzedaż, a sztuką jest również odpowiednie i skuteczne pozycjonowanie. Dlaczego SEO w B2B jest tak ważne? O tym opowiemy sobie w tym odcinku “Konkretnie o marketingu i sprzedaży”. [Moja agencja marketingowa - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=175odcinek) [Moja firma doradczo-szkoleniowa - Suasio](https://suasio.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=175odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=175odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=175odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=175odcinek)
Nadszedł ten dzień! Digitalk nie jest już jedną firmą, ale grupą firm. Nareszcie mogę ogłosić, że otwieramy nową firmę doradczo-szkoleniową - Suasio - www.suasio.pl. Powiem więcej - otwieramy firmę, która już na starcie ma kilkudziesięciu klientów, a jeszcze więcej case studies i rekomendacji. Jak to możliwe? Jak z mojej perspektywy przebiegał rozwój digitalk, że zdecydowaliśmy się na taki krok? I wreszcie - dlaczego uważam, że zrobiliśmy to za późno? Wszystko opowiem Ci w tym wyjątkowym, bo chyba najbardziej intymnym jak dotąd odcinku programu “Konkretnie o marketingu i sprzedaży”. Zaczynajmy! [Moja agencja marketingowa - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=173odcinek) [Moja firma doradczo-szkoleniowa - Suasio](https://suasio.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=173odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=173odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=173odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=173odcinek)
W najnowszym odcinku podcastu Bieganie Women gościmy wybitną lekkoatletkę, płotkarkę - Pię Skrzyszowską. Pia jest młodziutką biegaczką, która swoim talentem od początku pokazywana, że jest w stanie wedrzeć się do światowej elity. W zeszłym roku w niespełna kilkadziesiąt minut zdobyła dwa medale na Mistrzostwach Europy - złoto na swoim koronnym dystansie, oraz srebro w biegu sztafetowym 4x100m. W rozmowie z Kasią Zawistowską i Asią Jóźwik zdradza m.in.: Jak się do niej zwracać? Jak to jest trenować ze swoim tatą? Za co kocha płotki? Jak poradziła sobie z kontuzją? jak podchodzi do współpracy z psychologiem? Jakie ma plany na najbliższy sezon startowy? Jak spędziła poprzednie wakacje? Dlaczego chce wyjechać do Australii? Serdecznie zapraszamy do wysłuchania tej sympatycznej rozmowy!
Aby dobrze wypaść na rozmowie handlowej. nie trzeba czytać poradników. A już na pewno nie warto stosować zawartych w nich chwytów jeden do jednego. Klient też je zna. A każdy chwyt, kiedy staje się widoczny, przestaje działać. Zaufanie na rozmowie handlowej buduje się inaczej. Chodzi o to, by być słownym, profesjonalnym i przygotowanym. A jakie są konkretne, dobre praktyki prowadzenia takiej rozmowy, by przekonać do siebie klienta? O tym właśnie opowiem Ci w tym odcinku programu “Konkretnie o marketingu i sprzedaży”. [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=172odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=172odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=172odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=172odcinek)
Dział marketingu w firmie ma to do siebie, że często dzieje się w nim wszystko, wszędzie, na raz. I w większości przypadków nic nie jest robione od początku do końca. Cierpi na tym efektywność, jak i nastawienie zespołu, który nie wie, w co ręce włożyć, a do tego nie notuje żadnych widocznych sukcesów. Pewnie dobrze wiesz, o czym mówię. Jak więc zapanować nad chaosem w dziale i uporządkować marketing w Twojej firmie? Istnieje system, który sam stosuję i który pomaga mi zapanować nad chaosem w dziale marketingu. I właśnie o nim opowiem Ci w dzisiejszym odcinku programu “Konkretnie o marketingu i sprzedaży”. [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=168odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=168odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=168odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=168odcinek)
Przemysław Gerschmann pisze newsletter dla siebie. Tak się jednak składa, że subskrybuje go 10 tysięcy osób. Jest to zresztą newsletter niezwykle ciekawy, napakowany wartościową treścią i przemyśleniami, o których można byłoby rozmawiać godzinami. W programie “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” taką rozmowę właśnie przeprowadziliśmy. Nie tylko o newsletterze, ale również o pieniądzach. O tym, jak budować i pomnażać majątek, a także jakie są strategie dla osób, które w życiu już się dorobiły. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=167odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=167odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=167odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=167odcinek)
Nie ma skutecznego marketingu bez dobrych treści. Dlatego w dzisiejszym odcinku mojego programu “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” porozmawiamy sobie o marketingu treści właśnie. A dokładnie o 9 rodzajach contentu, których nie może zabraknąć na Twojej stronie. Chcesz sprawić, by marketing treści pomógł Ci pozyskać klientów? W takim razie zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=166odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=166odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=166odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=166odcinek)
Zarządzanie zespołem nie należy do rzeczy łatwych. Często trzeba ogarniać wszystko, wszędzie, na raz. Ustalanie priorytetów, praca na licznych projektach, no i oczywiście spotkania zespołu. Zarówno te grupowe, jak i te 1 na 1. Bywa, że zajmują one najwięcej w czasu w kalendarzu i stanowią kluczowy element całej tej układanki. Jak więc prowadzić spotkania zespołu, aby napędzały i układały jego pracę? M.in. o tym opowie gościni nowego odcinka programu “Konkretnie o marketingu i sprzedaży”, Marta Firlej - menedżerka zarządzająca w stowarzyszeniu WIOSNA. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=165odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=165odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=165odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=165odcinek)
W życiu i biznesie wiele rzeczy bierze się z przypadku. Czasami przypadki determinują nawet kroki, które prowadzą do zbudowania silnej marki. Zwłaszcza gdy łączą się z celnymi wyborami i genem przedsiębiorczości. O tych wszystkich kwestiach z własnego doświadczenia opowie gość dzisiejszego odcinka programu “Konkretnie o marketingu”, Jacek Kotowski. Właśnie wspomniany gen przedsiębiorczości, a czasami, jak sam twierdzi - przypadki doprowadziły do miejsca, w którym jest dziś. Zbudował silną markę - firmę LaCava, która zatrudnia ponad 20 osób i generuje 11 milionów złotych rocznie. Dziś posłuchasz więc o drodze do sukcesu, specjalistycznej branży, charakterystyce konsumentów czy właśnie o tym, jak taką silną markę zbudować. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=162odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=162odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=162odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=162odcinek)
Platon, Annunaki i Marta. Taka sytuacja: wakacje, festiwal, wchodzę do zamkowej kaplicy, a tam – kosmici. Dwoje. Dwie. Dwa. Nie wiadomo czy te istoty akurat zwracają uwagę na płeć, Wiadomo za to, że najpierw pojawiły się w ludzkiej głowie. Konkretnie w głowie Marty. Nieśmiało zaznaczam, że Platon nam przypominał, że wszystko co mamy tu w realu jest reprezentacją tego, co znaleźć można w świecie idei. Nikt nie udowodni, że jakaś idea nie może przejawić się w realu. No. Najpierw przedstawi się Marta – w dźwięku ;) Teraz pora na skrót z Platona - główne założenia: Świat stanowi odbicie prawdziwej rzeczywistości Rzeczywistość ziemska stanowi cień wiecznego świata idei. Miłość zmysłowa jest szczeblem dla miłości nadzmysłowej, czyli pięknej duszy, idei piękna. Idee,to niezmienne i doskonale pierwowzory wszystkich rzeczy. Poznawanie to w istocie przypominanie sobie tego, co widziała kiedyś dusza w świecie idei. A teraz pora przypomnieć,że artyści, tacy zdolni ale i niezwykle wrażliwi na rzeczywistość cieni sprowadzają na ziemię kształty niesamowite, piękne i działające na patrzących. I oto nasza próba wyjaśnienie jak to działa. Jak można ściągnąć na tę planetę kosmitów, zostawić ich w kaplicy i wzruszyć tym sporą grupę człowieczych istot. Rozmowa w dźwięku Tak, ludzie są niesamowicie wrażliwi. Tak to widzę. Tak to oglądam. Choć zdaje sobie sprawę z istnieniach tych niewrażliwych. Tych mniej oglądam. Zaś pracy Marty obejrzałam oglądać na Zamku Sarny, niedaleko Nowej Rudy, to w ramach festiwalu góry literatury. Martę bez trudni znaleźć można na insta,Martha Mulawa
Podglądanie konkurencji bywa łatwiejsze, niż Ci się wydaje. Może także przybrać bardzo niebezpieczne formy. Bez większych trudności z Internetu można dowiedzieć się o firmie takich informacji, jak te dotyczące marżowości, sposobu działania biznesu, zatrudnionych wykonawców i rozwiązań technologicznych, z których korzysta. Brzmi przerażająco? To jeszcze nie koniec. Wystarczy kilka sekund, aby móc dostać się do niezaindeksowanych podstron w witrynie danej firmy, przez co jedna z najbardziej znanych sieci marketów “wypuściła” kiedyś cały panel do zarządzania dostawami. No dobrze, koniec straszenia. Warto w końcu dowiedzieć się, co zrobić, by zabezpieczyć się przed wyciekiem cennych danych. O tych wszystkich aspektach, związanych z podglądaniem konkurencji, opowie Ci Kamil Porembiński, którego w programie “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” goszczę już po raz drugi. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=158odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=158odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=158odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=158odcinek)
Dziś w programie gości Grzegorz Mróz - właściciel Inspiro.Online. Konkretnie porozmawiamy m.in. o tym jak jego firma dba o relacje w zespole w kontekście pracy hybrydowej. Poznasz narzędzia, z jakich korzystają w pracy, a także Grzegorz opowie jak wszystko się zaczęło i jak wyglądały losy firmy na przestrzeni lat. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=156odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=156odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=156odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=156odcinek)
Skoro Jezus w Księdze Objawienia ujawnia tajemnicę siedmiu gwiazd w swojej prawicy, czy Jego interpretacja miałaby być kolejną zagadką? Jakimi aniołami na pewno nie są owe postaci opisane przez Jezusa? Do jakich starotestamentowych koncepcji odwołuje się Pan, gdy mówi o „aniołach kościołów”? Kim zatem byli oni w czasach apostoła Jana i… kim są dzisiaj? Rozdziały: 00:00:00 Modlitwa i wstęp 00:12:30 Posłaniec Kościoła a Kościół pierwotny 00:21:10 Czy 7 aniołów Kościoła to przełożeni Kościoła? 00:26:33 Czy 7 aniołów Kościoła to apostołowie Kościoła? 00:37:10 Co znaczy być w prawicy Jahwe? 00:55:15 Kim jest anioł posłany przez Jahwe? 01:14:14 Kim jest anioł wspólnoty? 01:33:45 Kim jest prorok Jahwe? 01:50:10 Kim są aniołowie 7 Kościołów? 01:54:30 Czy jestem aniołem Kościoła i co to oznacza? 02:09:57 Na czym polega żniwo narodów? 02:23:19 Struktura listów do 7 kościołów? -----------------------------
Dziś w programie “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” gości Michał Pelc - właściciel marki Ekogram, której masło orzechowe pewnie niejednokrotnie widzieliście np. w Rossmannie. Michał opowie o tym, skąd 10 lat temu wziął się pomysł na otworzenie biznesu w niszowej branży żywności ekologicznej, która wtedy w Polsce była niemalże nieobecna. I dlaczego dużą rolę odegrało tu… wykładanie sałatek z tuńczykiem w sklepie w USA. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=154odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=154odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=154odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=154odcinek)
Pamiętaj, zaobserwuj ten podcast i zostaw po sobie 5 gwiazdek na Spotify, bo takie działania serio są mega ważne. Uczniowie szkół artystycznych to przyszłość sztuki. W końcu za kilka lat, to oni stworzą obrazy, które będziemy podziwiać w galeriach lub wieszać na ścianach w swoich domach. Specjalnie po to, by z nimi porozmawiać, zapakowałam mikrofon do torby i wybrałam się na pierwszy "DAWNO TEMU W SZTUKOWY" reportaż do jednej ze szkół plastycznych. Konkretnie do Niepublicznego Liceum Plastycznego w Tychach, jakie działa w Zespole Szkół im. Orląt Lwowskich przy Zakładzie Doskonalenia Zawodowego w Katowicach. Chciałam nie tylko zobaczyć w jakich warunkach pracują uczniowie, ale też uzyskać wgląd w umysły tych młodych, adeptów sztuk pięknych i dowiedzieć się, co ich motywuje do tworzenia. Pretekstem do rozmowy była wyjątkowa wystawa, jaką zorganizowała Irena Imańska – malarka i nauczycielka, która zabrała swoich uczniów do galerii, ale nie po to, by patrzeć na obrazy, tylko by się nimi inspirować. Irena, wpadła na pomysł, by zorganizować wyjątkową wystawę. Zostały na niej zaprezentowane prace, które uczniowie stworzyli pod wpływem obrazów współczesnej malarki Beaty Wąsowskiej. Brzmi ciekawie? No, ja myślę! Pamiętaj, więcej materiałów związanych z tym odcinkiem, możesz zobaczyć na moim na fejsie lub na insta. Wszystkie moje aktywności internetowe nazywają się tak samo: DAWNO TEMU W SZTUCE. !!!Jeśli lubisz słuchać malarskich podcastów i chcesz wspierać ich rozwój POSTAW MI KAWĘ! W ten sposób pomożesz mi rozwijać ten kanał. Mieszkasz za granicą? Postaw mi kawę na ko-fi.com/dawnotemuwsztuce A na co pójdą wirtualne kawy? Wspólnie zbieramy na lepszy sprzęt, który sprawi, że będzie Ci się jeszcze milej słuchać odcinków, a ich jakość wystrzeli w kosmos. MEGA DZIĘKI!!! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/dawnotemuwsztuce/message
Kolejnym gościem w moim programie “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” jest Szymon Niestryjewski. Szymon to multiprzedsiębiorca, który prowadzi kilka biznesów i prężnie działa na rynku brytyjskim już od wielu lat. Mój gość opowie Ci o tym, jak funkcjonuje polska firma w Wielkiej Brytanii i czym tamtejszy rynek różni się od naszego. Przybliży Ci też realia biznesu w UK po Brexicie, który wywołał wiele obaw u przedsiębiorców. Zaczynajmy! [Moja firma - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=14odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=145odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=145odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=145odcinek)
Joanna Gzyra-Iskandar jest rzeczniczką Centru Praw Kobiet i rozmawiamy o temacie tak samo trudnym, jak i ważnym, czyli o molestowaniu. Konkretnie o molestowaniu kobiet uprawiających sport. Dlaczego kobiety biegają z jedną słuchawką? Czym jest molestowanie? Więcej o akcji With Women We Run dowiesz się tu: https://cpk.org.pl/withwomenwerun/ Partnerem Imponderabiliów jest adidas Rozmowa została nagrana 28.11.2022
„Dystans się liczy dystans” proroczo 2 dekady przed pandemią rapował w refrenie swojego singla FU, czyli kolejny gość drugiej serii RAP KONTENERA. O reedycji płyty „Futurum” na której jest ten utwór, o nowej nadchodzącej płycie „Personality 2” i długiej solowej karierze oraz wielu innych projektach będzie uskuteczniana gadka. Muszą tez pojawić się nieznane lokalne smaczki, czyli historie ze Śródmieścia Południowego Warszawy – jak ta okolica wyglądał kiedyś, a co dziej się tam teraz? W jaki sposób doszło do współpracy z Korasem i na którym melanżu Fusznik poznał Sokoła? Skąd fascynacje dancehall'em i rapem francuskim w twórczości Zipa? Poruszymy też modny ostatnio temat gal freakfightowych - Fusznik zbudował w ostatnich latach atletyczną sylwetkę, ale czy chce zawalczyć? Aby sięgnąć do tych historii, musicie otworzyć odpowiedni kontener. Konkretnie będzie to RAP KONTENR nr 13, w którym mega ziomalska rozmowa z elementem ZIPERY i ZIP SKŁADU, połową duetu OLSEN/FU, czyli właśnie z FUSZNIKIEM. Odpalajcie to!
#zdroweNIEjedzenieKETO----W tym odcinku dowiecie się dlaczego wbrew wielu dietetykom po operacji pęcherzyka żółciowego należy stosować dietę keto. Konkretnie damy wam 5 ważnych wskazówek... posłuchajcie.... Dołącz do nas:✔ Zapraszamy na naszą nową stronę internetową, gdzie znajdziesz sporo wiedzy dotyczącej stylu życia LCHF/KETO➡➡➡ Strona internetowa --- https://braciarodzen.pl➡➡➡ YouTube --- https://cutt.ly/YouTubeBraciaRodzen➡➡➡ Instagram --- https://www.instagram.com/braciarodzen➡➡➡ TikTok --- https://www.tiktok.com/@bracia.rodzen➡➡➡ Facebook --- https://www.facebook.com/BraciaRodzen---Bracia Rodzeń✌
W Stanach Zjednoczonych kampania wyborcza trwa właściwie bez przerwy. Ale obecnie wchodzi w jeszcze bardziej intensywną fazę. Już za moment rozpoczną się prawybory wyłaniające kandydatów obu partii na kongresmanów, senatorów, gubernatorów i wiele innych stanowisk. Szczególnie wielu pretendentów próbuje swoich sił wśród Republikanów, co bywa interpretowane jako dowód na przewagę GOP – wiadomo, ludzie garną się tam, gdzie mają szansę na sukces. I faktycznie, Demokratom w sondażach idzie źle, a Joe Biden ma notowania równie niskie jak Donald Trump na tym samym etapie prezydentury. Nawet w tych obszarach, gdzie administracja obiektywnie odniosła sukces (np. spadek bezrobocia) wielu wyborców nie tylko nie docenia działań ekipy prezydenta, ale zdaje się nie dostrzegać faktów (i twierdzi, że liczba miejsc pracy spada). Opowiadamy o przyczynach i skali problemów Demokratów. Jeszcze ciekawiej jest wśród Republikanów, gdzie kandydaci nie tylko brutalnie się atakują, ale i zabiegają o względy Donalda Trumpa. Były prezydent co prawda nie startuje, ale chce poszerzyć wpływy w partii, zniszczyć tych, którzy śmieli mu się postawić i jednocześnie wykreować się na kingmakera, „królotwórcę”, którego wsparcie wystarczy, by człowiek poszybował w sondażach. Oczywiście rzeczywistość dalece odbiega od planów, a niektóre namaszczenia dokonywane z rezydencji Mar-a-Lago na Florydzie budzą ogromne kontrowersje nawet wśród zwolenników byłego prezydenta. Tymczasem, również na Florydzie, rośnie Trumpowi poważna konkurencja. Gubernator stanu Ron DeSantis to dziś druga najpopularniejsza postać w partii. I robi wiele, by wyborcy o nim nie zapomnieli. Ostatnio doprowadził do wyznaczenia nowych, skrajnie niesprawiedliwych okręgów wyborczych, które – jeśli nie zostaną zakwestionowane przez sąd – dadzą Republikanom dodatkowe cztery miejsca w Izbie Reprezentantów. Ale uwagę mediów przyciąga przede wszystkim jego wojna z – jak mówią nieprzychylni gubernatorowi komentatorzy – Myszką Miki, a dokładnie z firmą Disney, największym pracodawcą w całym stanie. Poszło o… osoby LGBT. Konkretnie o ustawę zakazującą nauczycielom najmłodszych dzieci nawet wspominania o „tożsamości płciowej” i „orientacji seksualnej”. Przepisy są na tyle ogólne, że już samo potwierdzenie istnienia związków jednopłciowych może być uznane za ich złamanie. Jaki ma to związek z Disneyem i co mówi o przemianach Partii Republikańskiej? Posłuchajcie, komentujcie, podajcie dalej.
Rzeczowo o modzie męskiej i wizerunkowych potyczkach facetów. Wnikliwie o branży mody i polskim rzemiośle. Krytycznie o nadużyciach i greenwashingu. Konkretnie o szafie kapsułowej i drugim obiegu. Zapraszam na rozmowę z Michałem Kędziorą - autorem książek i bloga mrvintage.pl, na IG @michalkedziora
Jedni świętowali i odpoczywali (od polityki), a inni pracowali. Konkretnie pracował prezydent. 27 grudnia Andrzej Duda ogłosił, że wetuje ustawę "Lex TVN". Tę, którą PiS dopiero co z ogromnym trudem przepchnął przez Sejm. Skąd to weto? Nie wiesz, bo też odpoczywałeś/aś? Posłuchaj!
O tym, co ważne dla Polski i Polaków to specjalny podcast Mateusza Morawieckiego. W każdy piątek - polityka z pierwszej ręki, własny punkt widzenia i omówienie najważniejszych tematów. Konkretnie, mniej formalnie, rzeczowo. W pierwszym odcinku poruszam kwestie dwóch najważniejszych tematów ostatnich dni, czyli wprowadzenia wyższej płacy minimalnej od roku 2022 i strajku medyków. Zapraszam do subskrypcji i słuchania!
Sars-Cov-2, nowy koronawirus, zmienił świat w którym żyjemy. Teraz mamy szansę go pokonać dzięki szczepionce. Jak ona działa? W jaki sposób pobudza nasz organizm do obrony przed wirusem? Jak udało się opracować ją tak szybko? Odcinek z jednym z najbardziej znanych i uznanych ekspertów wirusologów, dr hab. Tomaszem Dzieciątkowskim z Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. M.in. pod jego redakcją naukową ukazało się opracowanie "Koronawirus Sars-Cov-2. Zagrożenie dla współczesnego świata". || FB: Tomasz Dzieciątkowski - Trust me I'm a Virologist || radionaukowe.pl (rozmowa nagrywana 16.12)
© 2020-2026 Ivy Podcast Discovery LLC
