Podcasts about thema change management

Moin aus Osnabrück und herzlich willkommen zur 26. Folge vom Update. In dieser Episode begrüßt Ulf die Kommunikationsexpertin Sarah Kisliuk am Podcast Mikrofon. Gemeinsam sprechen die beiden über das Thema Change Management im Kontext Künstlicher Intelligenz. Was braucht es, um Mensch und Maschine besser zusammenzubringen? Und wie lässt sich KI sinnvoll und wirkungsvoll in Unternehmen integrieren?

In dieser Episode des Kanzleikompass tauchen wir tief in das Thema Change Management bei der Einführung neuer Softwarelösungen in Anwaltskanzleien ein. Wir erklären, warum Change Management der entscheidende Erfolgsfaktor für eine reibungslose Implementierung ist und welche Herausforderungen dabei oft auftreten. Du erhältst eine praxisorientierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die richtige Software auszuwählen, den richtigen Zeitpunkt zu finden und die Einführung in deinem Team effektiv zu gestalten. Zudem zeigen wir dir, wie kontinuierliche Prozessoptimierungen und regelmäßige Feedback-Schleifen zu langfristigem Erfolg führen. Mit echten Erfolgsgeschichten und Best Practices aus der Kanzleiwelt liefern wir dir wertvolle Insights, wie auch du den Change-Prozess in deiner Kanzlei meistern kannst.

In dieser Folge steigen wir mit der Psychologin Alice Schönewolf in das Thema Change Management ein und gucken dabei vor allem auf die Wichtigkeit des einzelnen Mitarbeitenden. Alice erklärt, warum die Bindung von Mitarbeitenden gerade in der heutigen Zeit so wichtig ist und welche Formen von Organizational Commitment es gibt. Im Anschluss gibt sie tolle Tipps, wie man in allen Arbeitsformen egal ob vor Ort oder in Telearbeit Mitarbeitende an sich binden kann.

Willkommen zur 6. Folge unserer Serie „Führung fit für morgen“ im Podcast „Bau dir deine Zukunft“! In dieser Episode spreche ich wieder mit meinem Kollegen Carsten Bollmann über das zentrale Thema Change Management. Gemeinsam erörtern wir, warum Veränderung für Führungskräfte unverzichtbar ist und welche Methoden helfen, Change-Projekte erfolgreich umzusetzen.Darüber sprechen wir in Folge 6:Veränderung als Daueraufgabe: Warum Change zentral für jede Führungskraft ist.Vorbereitung als Erfolgsfaktor: Wie sorgfältige Planung Veränderungsprozesse enorm erleichtert.Kommunikation als Schlüssel: Warum empathische und klare Kommunikation essenziell ist, um das gesamte Team mitzunehmen.Ich hoffe, dass du aus dieser Folge wertvolle Impulse für deine eigenen Change-Projekte mitnehmen kannst. Die Zukunft gehört denen, die sie bewusst gestalten – lasst uns gemeinsam daran arbeiten!

Willkommen zur 6. Folge unserer Serie „Führung fit für morgen“ im Podcast „Bau dir deine Zukunft“! In dieser Episode spreche ich wieder mit meinem Kollegen Carsten Bollmann über das zentrale Thema Change Management. Gemeinsam erörtern wir, warum Veränderung für Führungskräfte unverzichtbar ist und welche Methoden helfen, Change-Projekte erfolgreich umzusetzen.Darüber sprechen wir in Folge 6:Veränderung als Daueraufgabe: Warum Change zentral für jede Führungskraft ist.Vorbereitung als Erfolgsfaktor: Wie sorgfältige Planung Veränderungsprozesse enorm erleichtert.Kommunikation als Schlüssel: Warum empathische und klare Kommunikation essenziell ist, um das gesamte Team mitzunehmen.Ich hoffe, dass du aus dieser Folge wertvolle Impulse für deine eigenen Change-Projekte mitnehmen kannst. Die Zukunft gehört denen, die sie bewusst gestalten – lasst uns gemeinsam daran arbeiten!

Willkommen zur 6. Folge unserer Serie „Führung fit für morgen“ im Podcast „Bau dir deine Zukunft“! In dieser Episode spreche ich wieder mit meinem Kollegen Carsten Bollmann über das zentrale Thema Change Management. Gemeinsam erörtern wir, warum Veränderung für Führungskräfte unverzichtbar ist und welche Methoden helfen, Change-Projekte erfolgreich umzusetzen.Darüber sprechen wir in Folge 6:Veränderung als Daueraufgabe: Warum Change zentral für jede Führungskraft ist.Vorbereitung als Erfolgsfaktor: Wie sorgfältige Planung Veränderungsprozesse enorm erleichtert.Kommunikation als Schlüssel: Warum empathische und klare Kommunikation essenziell ist, um das gesamte Team mitzunehmen.Ich hoffe, dass du aus dieser Folge wertvolle Impulse für deine eigenen Change-Projekte mitnehmen kannst. Die Zukunft gehört denen, die sie bewusst gestalten – lasst uns gemeinsam daran arbeiten!

In dieser Podcastepisode geht es um ein Interview mit Raphl Fiegler zum Thema Change-Management und Operations Excellence. Shownotes: https://digital4productivity.de/ein-interview-mit-raphael-fiegler-dem-mister-operations In diesem Podcast geht es um produktive Digitalisierung mit: iPad Microsoft 365 Online- und Hybrid-Events Grundsatzthemen und Trends Mehr Informationen unter https://digital4productivity.de jekel & team Immanuelkirchstrasse 37  D-10405 Berlin Tel:       +49 30-44 0172 99 Mobile: +49 170-93 170 93 E-Mail:  t.jekel@jekelteam.de Web:     https://digital4productivity.de/ Speaker Management: team karin burger Germaniastrasse 10 D-80802 München / Munich Tel:       +49 89-218 99 450 E-Mail: buero@team-karin-burger.de Web:    https://digital4productivity.de/vortraege

Simone Gudlick ist Marketingdirektorin bei Henkel Consumer Brands Deutschland und spricht über das Thema Change Management. Sie nimmt uns mit hinter die Kulissen von Transformation und Reorganisation bei Henkel, denn hier wurden 2 Geschäftsbereiche zu einem komplett neuen zusammengeführt. Eine positive Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert und Mikromanagement ausschließt, ist für Simone entscheidend. Sie fördert eine offene Streitkultur, in der Konflikte offen angesprochen und unterschiedliche Meinungen respektiert werden. Als Führungskraft sieht sich Simone in der Verantwortung, Sicherheit auszustrahlen und Informationen transparent mit ihrem Team zu teilen. Sie betont die Bedeutung von offener und ehrlicher Kommunikation während des gesamten Transformationsprozesses, auch wenn manchmal die Menge an Informationen sehr gering ist. Simone teilt auch ihre zwei Top Handlungsempfehlungen für extrem schwierige (Personal-) Entscheidungen. Mit Simone an unserer Seite würden wir wirklich durch jede Veränderung gerne gehen.

In dieser packenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Moderator Georg Wolfgang die renommierte Change- und Kommunikationsmanagerin Sabrina Cornelius-Petzel. Sabrina teilt ihre tiefgreifenden Einsichten und persönlichen Erfahrungen über Gleichberechtigung und moderne Führungsansätze sowohl in der Arbeitswelt als auch im privaten Bereich. Zunächst diskutieren Georg und Sabrina über Equal Parenting, einen Ansatz, den Sabrina selbst leben wird. Sie erklärt, wie sie und ihr Mann planen, die Verantwortung in der Erziehung ihrer Kinder zu teilen. Georg hebt hervor, wie wichtig es ist, traditionelle Rollenbilder neu zu denken und auch Männern die Chance zu geben, sich aktiv an der Erziehung zu beteiligen.Das Gespräch wendet sich dann dem Arbeitsplatz zu, wo Sabrina ihre Rolle als Führungskraft während ihrer Schwangerschaft beleuchtet. Sie betont, wie entscheidend die Unterstützung ihres Teams und ein gut vorbereitetes Vertretungsmanagement für ihren beruflichen Erfolg waren. Georg und Sabrina diskutieren über die Bedeutung von Unternehmenskultur, die nicht nur offene Kommunikation fördert, sondern auch Change-Prozesse unterstützt.Ein weiterer Fokus der Diskussion liegt auf dem Thema Change Management und dessen Einfluss auf die Teamdynamiken und die Unternehmenskultur. Sabrina erklärt, wie wichtig eine kontinuierliche Kommunikation und ein klares Verständnis der emotionalen Aspekte bei Veränderungsprozessen sind. Sie legt dar, dass Storytelling und Humor wesentliche Elemente sind, um Mitarbeitende für Veränderungen zu motivieren und sie partizipativ einzubinden.Zum Abschluss der Episode betonen beide, wie wesentlich Dialog und Offenheit sind, um Geschlechterrollen zu verändern und strukturelle Ungleichheiten zu überwinden. Georg reflektiert über seine Rolle als Vater und Ehemann und die Bedeutung der männlichen Beteiligung an der Diskussion um Gleichberechtigung.Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur wertvolle Einblicke in die Praxis des Equal Parenting und die Herausforderungen weiblicher Führungskräfte, sondern zeigt auch Möglichkeiten auf, wie wir alle zu einer gerechteren Gesellschaft beitragen können.Alle Links zu Sabrina Cornelius-Petzel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrinacornelius/Unternehmen: http://www.sap.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.Hauptthemen des Gesprächs:Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.Zentrale Erkenntnisse:Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag! Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.Mehr zu ihr:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlottehagercomreconInstagram: https://www.instagram.com/charlottehager.at/charlottehager.atcomrecon.comclub55-experts.com   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.Hauptthemen des Gesprächs:Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.Zentrale Erkenntnisse:Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag! Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.Mehr zu ihr:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlottehagercomreconInstagram: https://www.instagram.com/charlottehager.at/charlottehager.atcomrecon.comclub55-experts.com   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Hans Boot und unsere Kollegin Jessika Jung tauschen sich in diesem Podcast über das Thema Change Management aus. In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, unverzichtbar für Unternehmen und Einzelpersonen. Jessika Jung hat ein spezielles Training entwickelt, das darauf abzielt, Einkaufsteams erfolgreich durch solche Veränderungsprozesse zu führen. In ihrem Gespräch erörtern sie die Bedeutung von Change, die Gründe für die Notwendigkeit von Veränderungen und die besten Strategien, um diese effektiv umzusetzen. Mehr Infos zum Training "Change Management: Mit dem Einkaufsteam Veränderungen meistern" finden Sie hier: https://www.durchdenkenvorne.de/weiterbildung/training-change-management/

Es könnte so einfach sein: Technik kaufen, Technik in die Einrichtung stellen, es funktioniert und alle sind glücklich. Doch leider läuft das in der Regel nicht so. Häufig kommt es bei Digitalisierungsprojekten zu Herausforderungen, die vor allem menschlicher Natur sind. In dieser Experts-Folge spreche ich daher mit Florian Owen und Dr. Moritz Hagen darüber, wie man bei all der Technik den Faktor Mensch nicht vergisst. Moritz ist promovierter Psychologe und betreut bei digatus das Thema Change Management. Welche Stolpersteine es hier gibt und wie die Best Practices aussehen, erfährst du in dieser Folge.

Patrick und Jörg tauschen sich zum Thema Change Management aus. Bisher wird davon ausgegangen, dass Change immer auch eine Pause braucht. Aber ist das wirklich realistisch in einer zunehmenden Dynamik? Wie werden die Mitarbeiter aber auch nicht überfordert, wenn Veränderung zum Alltag gehört und ist Leadership wirklich noch so wichtig? Wertvolle Erkenntnisse, wie immer aus der Sendeanstalt Beromünster.

Cynthia Wenzel ist Partnerin für Change Management & Culture Transformation in Europe & UK bei Mercer. In unserer neuesten Podcast-Folge verrät sie uns, worauf es beim Thema Change und Culture wirklich ankommt und wie die Zukunft von Change Management aussieht. Wir erfahren unter anderem: Warum brauchen Unternehmen überhaupt Change Management? Was sind die drei aktuell wichtigsten Trends im Change Management? Kann Künstliche Intelligenz Change Management – und wenn ja, wie kann ich es einsetzen? Das und noch viel mehr gibt es in der Podcast-Folge zu hören. Ihr wollt mehr über das Thema Change Management & Culture Transformation erfahren? Schaut gerne mal auf unserer Webseite vorbei: https://www.mercer.de/what-we-do/workforce-and-careers/change-management.html

Workshop Veränderung leicht gemacht am 21.03.23 um 20 Uhr via Zoom https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/i7w0m5 Becoming | Werde die Person, die mutig ihren eigenen Weg geht ttps://juliaschleidt.de/becoming/ 33 Keys for Change, dein 36-seitiges Workbook mit allem was du für eine kraftvolle persönliche Veränderung brauchst, um die Person zu werden, die mutig ihren Weg gehthttps://landing.mailerlite.com/webforms/landing/e0f4o2 Ask me Anything für Coaches und Berater*innen, die Fragen zum Thema Gründung, Selbstständigkeit und Sichtbarkeit haben. Key Facts:

In dieser Podcast-Folge sprechen wir mit Hannes Pfister, Head of Strategic Projects bei der Plansee Group. Von ihm erfahren wir mehr über das großangelegte Transformationsprojekt bei der Plansee Group, das das Ziel verfolgst, eine starke Gruppe mit Synergieeffekten zu schaffen. Unter anderem geht es um folgende Fragen: - Wie sah die Agenda für dieses Großprojekt aus? Worauf lag der Fokus? - Warum ist das Thema Change Management und Kommunikation so wichtig? - Wie kann man sicherstellen, dass HR die Bedürfnisse des Business bestmöglich unterstützt? - Welche Rolle spielte das Thema HR-Digitalisierung? Antworten zu diesen und weiteren Fragen bekommt ihr in unserem Podcast. Jetzt reinhören! Wenn ihr mehr zum Thema HR-Transformation wissen wollt, schaut gerne mal auf unserer Webseite vorbei: https://www.mercer.de/what-we-do/workforce-and-careers/hr-transformation.htmloder schreibt uns eine E-Mail an Marketing.de@mercer.com.

In dieser Podcast-Folge sprechen wir mit Hannes Pfister, Head of Strategic Projects bei der Plansee Group. Von ihm erfahren wir mehr über das großangelegte Transformationsprojekt bei der Plansee Group, das das Ziel verfolgst, eine starke Gruppe mit Synergieeffekten zu schaffen. Unter anderem geht es um folgende Fragen: - Wie sah die Agenda für dieses Großprojekt aus? Worauf lag der Fokus? - Warum ist das Thema Change Management und Kommunikation so wichtig? - Wie kann man sicherstellen, dass HR die Bedürfnisse des Business bestmöglich unterstützt? - Welche Rolle spielte das Thema HR-Digitalisierung? Antworten zu diesen und weiteren Fragen bekommt ihr in unserem Podcast. Jetzt reinhören! Wenn ihr mehr zum Thema HR-Transformation wissen wollt, schaut gerne mal auf unserer Webseite vorbei: https://www.mercer.de/what-we-do/workforce-and-careers/hr-transformation.htmloder schreibt uns eine E-Mail an Marketing.de@mercer.com.

In dieser Episode des EducationNewscast reden wir wieder über das Thema Change Management, diesmal unter der Perspektive von Organisationsbionik und eines CTOs. Moritz Hornung, Partner emergize, schildert dabei kurz die Grundlagen der Organisationsbionik und stellt zusammen mit Wolfgang Beeck, CTO Regnology, die Anwendung in der Praxis dar. Wolfgang zeigt auch auf, weshalb ein CTO Change Agent & Transformator sein sollte neben dem Fokus auf Technisches. Spannend sind dabei die konkreten Beispiele aus der Praxis wie die Optimierung von Tests und Testsystemen oder die Optimierung von Performance mithilfe katalytischer Beschleunigung von Arbeitsprozessen und dem schaffen besserer Arbeitsbedingungen. Neben Fails hören wir auch einige Tips für Praktiker wie das Schaffen von angst- und stressfreien Räumen. Weitere Narrative und Tips findet Ihr wie immer im EducationNewscast.

Pandemie, Homeoffice, Digitalisierung. In den letzten Jahren gab es einige Veränderungen, die Unternehmen vor große Herausforderungen stellten. Führungskräfte und Beschäftigte waren mehr als sonst in den letzten Jahren gezwungen, mit rasch wechselnden Rahmenbedingungen umzugehen. In dieser Podcast-Folge wollen wir einen Ausblick geben, wie Unternehmen erfolgreich durch solche Situationen kommen. BGW-Berater Andreas Kummer ist zu Gast und gibt wertvolle Tipps rund um das Thema Change Management.

Viele Unternehmen sind dabei - oder planen - agile Methoden einzuführen. Aber wo fängt man an – in dem Bereich wo die Kosten am höchsten sind? Wie lange braucht ein Unternehmen für die Umstellung? Welche Faktoren müssen berücksichtigt werden, vor allen Dingen was ist mit dem Faktor Mensch? Passen agile Strukturen in ein hierarchisches Unternehmen?? In diesem Podcast rede ich mit Eric Vautrin, der neben seiner beruflichen Aktivität als Leadership Consultant und Change Agent, gerade das Studium zum Executive Master in Change beim INSEAD absolviert. Er gibt einen faszinierenden Einblick in das Thema Change Management. Bei diesem Podcast habe ich die Gelegenheit genutzt das Gespräch auf Englisch zu führen - Reinhören löhnt sich! Wenn Ihr Themen habt, die Ihr gern in einem Podcast beleuchtet haben möchtet, sendet eine Email an podcast@takstsoft.com. Euer Taktsoft Campus Podcast Team Weitere Information zu den angesprochenen Themen kann unter den folgenden Links gelesen werden: Otto culture change: https://kulturwandel.org/film/otto-group-tobias-krueger/ Fair process: https://hbr.org/2003/01/fair-process-managing-in-the-knowledge-economy Psychological safety: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.2307/2666999

In der heutigen Folge begrüßt Nico den Process Automation Lead der Andreas Schmid Group, Enver Cetin. Nico interviewt Enver zum Thema Change Management und Prozessautomatisierung. Enver gibt spannende Einblicke in die Einführung von Prozessautomatisierung in seinem Unternehmen und die beiden reden darüber, ob die Robots wirklich unsere Jobs klauen. Wenn du dich für Change Management und Prozessautomatisierung interessierst, schau dir gerne unser komplettes Webinar zu diesem Thema hier an: https://www.youtube.com/watch?v=57HaQyeEthQ Viel Spaß beim Zuhören! Hast du Fragen? Möchtest Du uns Feedback geben? Bist du interessiert an Trainings zum Thema Automatisierung? Bist du Expert:in im Bereich Automatisierung und möchtest im Podcast dabei sein? Melde dich einfach: Website: https://www.botsandpeople.com/ E-Mail: podcast@botsandpeople.com LinkedIn Olli: https://bit.ly/30a5f4I LinkedIn Nico: https://bit.ly/2QJtSCf

Es geht weiter! In der ersten Folge des Sommersemesters stellt sich heute das neue Podcast-Team vor. Wir: Paul, Clemens, Layal, Antonia, Milos und René werden in den nächsten Wochen wieder spannende Interviewpartner:innen begrüßen dürfen und interessante Gespräche rund um das Thema Change Management und die Einführung des Campus-Management-Systems “selma4us” an der HdM führen. Bereits nächste Woche Freitag dürfen wir unseren ersten Gast in unserem Podcast willkommen heißen und freuen uns schon sehr darauf. Seid gespannt, wer es ist und bis dahin: bleibt gesund! Kontakt: af095@hdm-stuttgart.de

Dietmar Dertwinkel, Vorstand der Volksbank Greven, im Telefoninterview zum Thema "Digitale Transformation". Unter dem Motto "Betroffene zu Beteiligten machen" sprachen wir mit ihm über Menschen als Mittelpunkt der digitalen Transformation von Genossenschaftsbanken und das notwendige Thema Change Management. 

Der Berliner Flughafen ist so ein Fall, ERP Einführungen auch häufig und ebenso viele normaler erscheinende IT-Projekte. Sie scheitern zur Gänze oder erreichen die erhofften Ziele nicht ansatzweise. Auch bei den vielen aktuellen Digitalisierungsprojekten bestehen große Gefahren dieses Schicksal zu erleiden und doch kann man mit gutem Change Management und der Mitnahme der Menschen viele Risiken abwenden. Vielen Dank an Oliver Tagisade, den Geschäftsführer der KLESYS GmbH, der heute mit mir über seine persönlichen Erfahrungen mit dem Thema Change Management in IT-Projekten spricht. Und der eine klare Meinung zur Notwendigkeit eines methodischen Ansatzes hat.

Hallo und herzliches Willkommen, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, heute habe ich wieder einen ganz besonderen Gast ... In Zeiten wie diesen ist die heutige Sonderfolge wichtiger denn je, denn sie gibt Halt, sie gibt Zuversicht, sie gibt Impulse ... UND VOR ALLEM: sie kommt aus vollem Herzen. Raus aus der Überforderung – Vertrau Dir und dem Leben! Wie kannst Du und Dein Partner oder als erweiterter Beteiligter eine schwere Krankheit überstehen und wirksam und haltgebend begleiten. Auf diesen Experten, mit einem riesen Herz, ausgestattet mit einer grandiosen Seele und gepaart mit einer wunderbaren Empathie freue ich mich ganz besonders. Er ist bescheiden und bekannt für seine bewegende Geschichte und dafür, welchen Halt er Menschen in herausfordernden Zeiten geben kann. Als jemand, der sich ganz besonders in die Situation anderer einfühlen kann und sie mitnimmt auf eine Reise zu mehr innerer und äußerer Stärke. Als jemand, der Diagnosen als Chance versteht und der mit seiner Frau gestärkt aus einem schwerwiegenden Krankheitsverlauf hervorgegangen ist. In mehr als 16 Jahren als Personaler konnte er bereits über 20.000 Menschen beraten und unterstützen. Und als studierter Organisationsentwickler hat er sich sehr intensiv in den letzten Jahren mit dem Thema Change-Management beschäftigt. Mit seiner Ehefrau Heike lebt er seit über 18 Jahren zusammen ... und davon sind sie bereits 15 Jahre verheiratet. Und sie, seine Frau, ist der Grund, warum er sich heute mit dem Thema Überforderung und Veränderung beschäftigt. Durch ihren Schicksalsschlag haben beide persönlich die größte Veränderung erlebt. Und heute, vorausgesetzt ihr habt Lust darauf, wird er uns in seiner sehr authentischen und ruhigen Art - ihr werdet gleich hören was ich damit meine - durch die ‚7 Phasen der Erkenntnis‘ führen. Ein Muster welches jeder schwerwiegenden Krankheit zu Grund liegt und die Krankheitsverlauf repräsentiert. Er wir die großen Herausforderungen beschreiben, die als Betroffene(r), als Beteiligte(r), als Partner, als Familie, und Freunde auf uns warten. Er wird die eigenen Fehler demaskieren, die er und seine Frau und die Menschen, die er im Nachgang begleiten durfte, aus Unwissenheit, aus Schock, aus Angst und aus dem Kampf und der Flucht heraus begangen haben. Er wird uns erläutern wie wir solche Fehler vermeiden können. Er wird die Chancen reflektieren, die in jedem einschneidenden Erlebnis auf uns warten. Er wird die Veränderungen im Innen als auch im Außen reflektieren und unsere Perspektive darauf verändern. Er wird sein einfaches SEK Modell: Selbstvertrauen Eigenverantwortung Klarheit vorstellen, und in einen Kontext stellen, welcher Deinen Blick auf eine solche Krise nachhaltig verändern wird! Und heute ist er hier und ich darf euch begrüßen mit seiner ganz besonderen Botschaft: Durch die Diagnose entsteht Klarheit, und es eröffnen sich neue Chancen für das Leben! Du entwickelst Innere und Äußere Stärken, denn wenn Du den Krebs besiegst, dann kannst Du ALLES erreichen! Freut euch auf eine bewegende Geschichte, eine Geschichte die nicht nur positiv endet, sondern Auslöser für eine nachhaltige Entscheidung war. Eine Entscheidung, die schon vielen Menschen Halt gegeben und Mut gemacht hat. Und das ist und war er erst der Anfang! Freut euch auf ein inspirierendes Interview, freut euch auf den ganz besonderen ... Christian Schreiner --------------------------- Quick Links: Sichere Dir jetzt ein Ticket für das 2 tägige Event ‚LEADERS BASECAMP‘ ... denn ... Leader werden nicht geboren, sie werden gemacht. Und sicher Dir mit dem Code PODCAST25 einen Rabatt in Höhe von 25% www.leaders-basecamp.com Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir ... in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hinmöchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiter zu bringen und damit Du Deine Ziele erreichst. www.torstenkoerting.com/termin/ Torsten J. Koerting auf Facebook www.torstenkoerting.com/facebook/ Torsten  J. Koerting auf Linkedin www.torstenkoerting.com/linkedin/ Torsten J. Koerting auf XING www.torstenkoerting.com/xing/ Torsten J. Koerting auf Instagram www.torstenkoerting.com/instagram/ Mehr Infos und alle Folgen des Podcasts findest du hier! www.torstenkoerting.com/podcast/

Veränderung ist für deinen individuellen Fortschritt, aber auch für unsere Wirtschaft und die Gesellschaft von entscheidender Bedeutung. Aber wie funktioniert Veränderung? Und was kann ich tun, um sie erfolgreich zu begleiten und langfristig voranzutreiben? Diese Frage bewegt Organisationen und Einzelpersonen – heute vielleicht so sehr wie nie zuvor. Veränderung ist ein zentrales Thema hier im Female Leadership Podcast. Heute habe ich dazu eine Expertin zu Gast, die Welten verbindet: Stephanie Wille. Stephanie ist selbständige Change Managerin und begleitet Unternehmen in Veränderungsprozessen. Gleichzeitig ist sie Vorstandsmitglied von "Das Hunger Projekt", einer internationalen gemeinnützigen Aktion, die sich in der Entwicklungszusammenarbeit engagiert. Im Podcast haben wir über Sinn der eigenen Arbeit und Lebenszeit gesprochen. Darüber, wie wir einen starken persönlichen aber auch strukturellen Sinn nutzen können, um erfolgreicher Veränderung umzusetzen. Was braucht Veränderung? Welche Fehler werden in Veränderungsprozessen häufig begangen? Was können wir von vornherein (oder auch mitten im Prozess) beachten, um die Konflikte zu lösen, die Change unweigerlich mit sich bringt. Im Interview zum Thema Change Management geht es darum,

In dieser Folge unterhält sich Lars Einsle mit Jens Alsleben über “Change Management” in der Gesellschaft, bei Unternehmen und im persönlichen Bereich. Jens, Jahrgang 1966, ist selbst das beste Beispiel für Veränderungen: Sein beruflicher Werdegang geht von der Bundeswehr (Offizierslaufbahn) über Führungspositionen bei Banken, Software- und Private Equity Unternehmen bis zu seiner heutigen Rolle als Führungskräfte-Coach und Mediator. Ein weiterer spannender NextForward Innovation Talk, in dem klar wird, das in Zeiten von Digitalisierung, das Leben zwar nicht unbedingt einfacher wird, aber Change auch sehr viel Spaß machen kann.

Du wolltest schon immer herausfinden, welcher Persönlichkeitstyp du bist und wie dein Führungsstil ist? Dann mache hier unter gedankentanken.com/analyse-m die kostenfreie Führungsanalyse der Leaders Academy. In unserer neuen Folge erklärt Rainer Krumm, Unternehmensberater und Managementtrainer, wie du deine Mitarbeiter motivieren und zu absoluten Höchstleistungen animieren kannst. Was Veränderungen im Leben mit einer emotionalen Achterbahnfahrt zu tun haben und wie du jeden Looping mit Spaß und Gelassenheit nimmst? All das erfährst du jetzt! Schnall dich an und mach dich bereit – diese Folge wird deine Einstellung zum Thema Change Management und Motivation neu definieren! Emotionale Achterbahn im Business: Veränderungsmanagement und Disruption sind heute essentiell wichtig. Welche Kurven beziehungsweise Phasen du im Veränderungsprozess beachten solltest, erklärt Rainer Krumm in seinem Vortrag. Außerdem erfährst du, wie du die Angst vor Veränderung überwinden und Change Prozesse erfolgreich etablieren kannst. Kleiner Spoiler: Wenn du lernst, wie du richtig mit Menschen umgehen und mit Menschen reden musst, dann kann grundsätzlich nicht mehr viel schiefgehen. Bereit für die emotionale Achterbahn deines (Arbeits-) Lebens? Möchtest du deine Ziele erreichen und große Erfolge feiern? Dann kommt Rainer Krumms Vortrag genau richtig für dich. Am Ende dieser Folge weißt du, wie du mit Veränderungen umgehen und deine Mitarbeiter oder Mitmenschen ebenfalls dafür begeistern kannst. Du erhältst die Formel mit den 5 wichtigsten Faktoren für erfolgreichen Wandel und bist bereit für alle Höhen und Tiefen auf der Fahrt. Los geht’s!

John Kotter ist Autor vieler Bücher rund um das Thema Change Management und hat unter anderem den Bestseller "Leading Change" geschrieben. In diesem stellt er auch "Die acht Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Change" vor. Im Rahmen einer Zertifizierung bei Steinbeis, habe ich mich ausgiebig mit diesen acht Faktoren beschäftigt und direkt in einem Projekt praktisch angewandt. In dieser Folge erhaltet ihr also nicht nur die Theorie, sondern auch gleich einen realen Changeprozess, der auf Basis dieser Faktoren aufgebaut wurde.

Carolin Ballweg ist Digitale Nomadin und lebt in mehreren Ländern. Sie berät Unternehmen zum Thema Change Management und übernachtet dann meistens in ihrem Wohnmobil. Was bedeutet Karriere für Menschen wie Carolin? Hat dieser Begriff überhaupt noch eine Relevanz oder gibt es Konkurrenz aus dem digitalen Sprachgebrauch?

In den letzten Jahren hat sie sich auf den digitalen Wandel und die Dynamisierung der Unternehmenskulturen spezialisiert. Im ersten Teil des Interviews berichtet und Susanne aus Ihrem spannenden Projektalltag, wie Sie zum Change Management kam und was sie jeden Tag aufs Neue begeistert, antreibt und motiviert Ihr Wissen weiterzugeben und zielgerichtet einzusetzen. Gemeinsam mit Ihr werfen wir einen Blick auf die spannende Frage "Gibt es eine Vorlage für ein Change Projekt?", die Antwort könnt Ihr in der ersten Folge hören. In Folge zwei fokussieren wir uns auf Konfliktmanagement und den Umgang mit Konflikten in Workshops. Werfen einen Blick auf Generation XYZ ;-), stellen dabei überraschendes im Thema Change Management fest und Susanne beantwortet uns die Frage was, wie und warum Sie so gerne mit Kindern Ihre Selbstwirksamkeits- und Kommunikationstrainings anbietet. Vielen Dank Susanne für deinen wunderbaren Input und deine Zeit!

In den letzten Jahren hat sie sich auf den digitalen Wandel und die Dynamisierung der Unternehmenskulturen spezialisiert. Im ersten Teil des Interviews berichtet und Susanne aus Ihrem spannenden Projektalltag, wie Sie zum Change Management kam und was sie jeden Tag aufs Neue begeistert, antreibt und motiviert Ihr Wissen weiterzugeben und zielgerichtet einzusetzen. Gemeinsam mit Ihr werfen wir einen Blick auf die spannende Frage "Gibt es eine Vorlage für ein Change Projekt?", die Antwort könnt Ihr in dieser ersten Folge hören. In Folge zwei fokussieren wir uns auf Konfliktmanagement und den Umgang mit Konflikten in Workshops. Werfen einen Blick auf Generation und stellen dabei überraschendes im Thema Change Management fest. Zum Abschluss beantwortet uns Susanne die Frage was, wie und warum Sie so gerne mit Kindern Ihre Selbstwirksamkeits- und Kommunikationstrainings anbietet. Vielen Dank Susanne für deinen wunderbaren Input und deine Zeit!

Meinen heutigen Gast habe ich eingeladen, weil er ein spannendes Buch rund um das Thema Change Management und Veränderung geschrieben hat. Bei mir heute im Podcast ist Lothar Wüst. Das Buch, das er geschrieben hat, heißt „Change Happens – Veränderungen gehirngerecht gestalten“. Darüber und über seinen Ansatz unterhalte ich mich heute mit ihm. www.cormens.com www.change-happens.de Email: lothar.wuest@cormens.com Bei Interesse an einem Seminar mit Lothar Wüst bitte kurze E-mail an lothar.wuest@cormens.com mit dem Betreff "change happens early bird 2017“. Bei späterer Seminarbuchung gibt es 10% Rabatt auf den Gesamtpreis.