Podcasts about teambildung

In dieser Episode sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Kultur und Strukturen verändern müssen, um den vollen Nutzen aus Künstlicher Intelligenz zu ziehen. Wir zeigen, warum Datenqualität die Basis für alles ist, wie agile Teams und dezentrale Innovationskraft für Geschwindigkeit sorgen – und warum der Kunde immer einen Platz am Tisch haben sollte. Außerdem erfährst du, warum KI nur erfolgreich sein kann, wenn sie Teil der offiziellen Unternehmensstrategie ist und der Mensch weiterhin im Mittelpunkt bleibt. Mit praxisnahen Tipps, echten Erfolgsbeispielen und einer klaren Vision, wie KI als Co-Pilot die Zukunft prägt, ist diese Folge ein echtes Muss für alle, die Veränderung aktiv gestalten wollen. Lass dich inspirieren und nimm konkrete Handlungsimpulse für deine Organisation mit!

In dieser Mission Control-Folge begrüßt Host Florian Kondert den Transformationsexperten Harald Schirmer (Continental). Gemeinsam werfen sie einen kritischen Blick darauf, warum viele Unternehmen bei echter Veränderung scheitern und wie sich Hierarchie, alte Organisationslogik und neue Führungsmodelle unter einen Hut bringen lassen. Harald erklärt, was passiert, wenn „alte Tools“ auf hochdynamische Herausforderungen treffen – und warum es sich lohnt, Führung nicht länger als Mangelverwaltung, sondern als Ermöglichung von Verantwortung zu verstehen.Themen der FolgeAlte Strukturen vs. echte TransformationSystem oder Mensch?: Warum klassische Karrieremodelle oft die „Falschen“ befördern – und wieso das mehr mit Organizational Design als mit individuellen Fähigkeiten zu tun hat.Hierarchien & Bürokratie: Wo Stabilität Sinn hat, wo sie Innovation blockiert und wie sich traditionelle Regeln an komplexe Realitäten anpassen lassen.Neue Werkzeuge, neue ChancenKomplexität anerkennen: Wie Organisationen lernen, statt auf vermeintlich einfache Antworten zu setzen, den Raum für vielfältige Lösungen zu öffnen.Wahl, Los und Freiwilligkeit: Welche alternativen Methoden es für Führung und Teambildung gibt – und warum man dabei erstaunlich wenig Risiko, aber viel Potenzial entdeckt.Mindset vs. „Frameset“Alte Routinen durchbrechen: Wieso „Mindset und Skillset“ nicht reichen, wenn sich die Rahmenbedingungen nicht ändern.Zutrauen statt Kontrolle: Wie maximale Autonomie und Vertrauen in Teams nicht nur Effizienz, sondern auch Loyalität befeuern können.Konkrete Beispiele aus der PraxisGlobales Changemanagement: Haralds Erfahrungen mit Tausenden Freiwilligen in Netzwerkprojekten – vom Hackathon bis zum dezentralen Community Management.Erlebnisräume statt klassischer Trainings: Wenn selbst Controller plötzlich Standing Ovations bekommen und Skeptik in Begeisterung umschlägt.Unsere WerbepartnerDie VOICES, findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!Mit dem Code VCS25-MISSION-CONTROL gibt es 25 % Rabatt auf dein VOICES Ticket. Der Rabatt lässt sich sowohl auf das Early-Bird-Ticket als auch das Early-Bird-Buddy-Ticket anwenden. Code direkt im Bestellvorgang vor dem Check-out einlösen.Weitere Informationen unter https://voices.staffbase.com/deViel Freude beim Reinhören und bei der Entdeckung, wie wir „altes“ Management mit neuen Arbeitswelten verbinden können, ohne dabei den Purpose aus den Augen zu verlieren!Weiterführende Links & KontaktFragen, Themenwünsche oder Feedback? Schreibt an Florian:florian@hype1000.comMission Control ist eine Hype1000 Produktion. Mehr Informationen gibt es unter:podcasts@hype1000.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie bringst Du Dein Team und Deinen Vertrieb auf das nächste Level? Mit INSIGHTS MDI®! In diesem Interview erklärt Elfi Broschard, wie die Persönlichkeitsanalyse Dir hilft, Verhalten und Motivation besser zu verstehen – und wie Du dadurch Kommunikation und Zusammenarbeit optimierst. Lerne die vier Farbtypen – Rot, Blau, Grün und Gelb – kennen und erfahre, wie sie Deine Kommunikation, Teambildung und den Vertrieb revolutionieren können. Wie arbeiten unterschiedliche Typen im Team zusammen? Und wie kannst Du Kunden gezielt ansprechen? Praktisch, inspirierend, und direkt umsetzbar – diese Folge ist Dein Schlüssel zur besseren Zusammenarbeit und erfolgreicherem Vertrieb.

In dieser Episode spricht Möller, seit zehn Jahren CEO von 4Packaging, über seine Rolle als Geschäftsführer eines familiengeführten Unternehmens in der zweiten Generation. 4Packaging unterstützt Markenartikler und Verpackungstiefdrucker bei der Entwicklung erfolgreicher und nachhaltiger Verpackungen. Möller gibt Einblicke in die Verpackungsindustrie, spricht über Innovationstreiber, die Bedeutung von Nachhaltigkeit und seine Erfahrungen mit dem Generationenwechsel. Er erzählt, wie er in die Geschäftsführerrolle hineingewachsen ist und weiterhin eng mit der Gründergeneration zusammenarbeitet. Zudem teilt er seine Perspektiven zur Digitalisierung, Social Media und Teambildung. Weitere spannende Fragen, die Möller beantwortet sind: - Was sind aktuelle Innovationstreiber in der Verpackungsindustrie? - Was sind aktuell seine größten Herausforderungen? - Wie geht er mit den unterschiedlichen Ansprüchen von Mitarbeitenden verschiedener Generationen um? - Was zeichnet für ihn ein gutes Teammitglied aus, insbesondere bei Neueinstellungen? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen - Generationswechsel im Familienunternehmen - Verpackungsindustrie - Innovation - Team ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von David Möller: https://www.linkedin.com/in/davidm%C3%B6ller/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Bonus-Episode sprechen Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann mit Sebastian Weber, CIO von E.ON, über die Herausforderungen und Erfolge der digitalen Transformation. Im Mittelpunkt steht die Cloud-Transformation bei E.ON – ein ehrgeiziges Projekt mit tausenden Beteiligten. Damit Transformation tatsächlich gelingt, betont Weber: „Man muss die Menschen mit in die Verantwortung nehmen, die es betrifft.“ Weber gibt tiefe Einblicke in den Ablauf eines Transformationsprojekts – von der Planung bis zur Umsetzung. Er spricht über zentrale Leadership-Themen wie Zielsetzung, Teambildung und den Umgang mit unvorhergesehenen Vorfällen während der Transformation. Er beleuchtet außerdem strategische Bausteine, die für die zukünftige Digitalisierung des Unternehmens entscheidend sind. Weitere spannende Fragen, die in der Episode beantwortet werden: - Wie gelingt es, Mitarbeitende in einer Transformation mitzunehmen? - Wie geht man mit ungeplanten Vorfällen während der Transformation um? - Nach welchen Kriterien stellt Weber sein Team zusammen? - Welche Themen werden in den nächsten 25 Jahren besonders relevant sein? Themen - Cloud-Transformation - Micromanagement vs. Microlearner - Leadership Herausforderungen - Zukünftige Digitalisierung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Sebastian Weber: https://www.linkedin.com/in/sebastianweber/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Frohes Weihnachtsfest, solltest du Weihnachten feiern?Wir waren im wunderschönen Salzburg.Ich habe keine Ahnung, während wahrscheinlich irischer Kobold.Das war eine klassische Geschichte einer Weihnachtsfeier.Ich hätte ganz wenig Probleme das zu tun.Das ist eine steife Partie und wenn da nicht irgendwas passiert...Das war großartig. Das war einer meiner Lebenshighlights.Die haben wir schon gegessen.Das ist natürlich schon richtig nice.Ich kann mich noch an die eine Szene erinnern. Die Bedeutung von Weihnachtsfeiern für die Teambildung.Erinnerungen an vergangene Weihnachtsfeiern sind oft humorvoll und lehrreich.Peinliche Momente können die besten Geschichten liefern.Kommunikation ist entscheidend für das Gelingen von Feiern.Weihnachtsgeschenke können auch humorvoll und unkonventionell sein.Familienfeiern sind eine Gelegenheit, sich zu verbinden und zu entspannen.Die Dynamik zwischen Kollegen kann sich bei Feiern verändern.Traditionen können sich im Laufe der Zeit ändern.Weihnachten kann auch eine Zeit der Reflexion sein.Humor ist ein wichtiger Bestandteil von Weihnachtsfeiern. Michael und Manuel spielen auch Solo-Kabarett.TERMINE:www.heidelbeerhugo.at/terminewww.manuelthalhammer.at/aktuell Schaue "Am Boden geblieben" auch als Videopodcast auf Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=24_yvXDEcn0&list=PLAu0EI0LUgsnmqx709KWNINoUCD7qJanJ

Jochen Kirch ist Gründer und Inhaber der Berliner Agentur Peperoni und berichtet über seinen Weg aus dem operativen Hamsterrad in seiner Agentur. Er erzählt in dieser Folge, wie ein Burnout ihn dazu gebracht hat, drastische Veränderungen vorzunehmen, und wie er durch neue Perspektiven, Strukturierung und den Aufbau eines Führungsteams nicht nur die Agentur weiterentwickeln, sondern auch mehr Freiheit und Energie für sich selbst gewinnen konnte.  Viel Freude beim Zuhören! Interviewpartner: Jochen Kirch, https://www.peperoni.berlin/ _____________________ Du bist selbst Agenturinhaber und stehst vor solchen oder ähnlichen Herausforderungen? Geh' mit uns deinen Freeway und finde mit uns in deine unternehmerische Freiheit! ➡️ Buch dir dein kostenfreies Strategiegespräch direkt hier. ➡️ Besitzen statt betreiben: dein-freeway.de Alle Downloads zur Folge findest du unter ➡️ dein-freeway.de/download Hast du Themenwünsche, Feedback oder Fragen zum Podcast? ➡️ Schreib' uns direkt an: service@dein-freeway.de Mehr zu Christoph: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen >> Homepage: https://christoph-von-oertzen.de/ Mehr zu Tobias: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiaskarns/ >> Homepage: https://www.tobias-karns.com -------------------- Agenturinhaber, Agentur, Kommunikation, Veränderung, Unternehmertum, Führung, Berlin, Jochen Kirch, Tobias Karns, Peperoni, Teambildung, Verantwortung, Klarheit, Vision, Agenturgeschäft, nachhaltige Kommunikation, Wachstum, Coaching, Unternehmenskultur, Selbstfürsorge, Selbstbestimmung, Freiheit

In dieser fesselnden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die beeindruckende Jennifer Seidel, Head of People and Culture bei Foxit, um einen tiefen Einblick in die facettenreiche Welt der Unternehmenskultur zu geben. Jennifer bringt ihre vielfältigen Erfahrungen aus der Hotellerie und ihrer jetzigen Rolle in der HR-Abteilung ein, um die Bedeutung einer dynamischen und lebendigen Unternehmenskultur hervorzuheben.Gemeinsam betonen Georg und Jennifer, dass eine diverse Teambildung und die Reflexion auf unterschiedliche Perspektiven zentral für die strategische Zukunftsplanung eines Unternehmens sind. Es wird diskutiert, dass Leitbilder nicht nur an der Wand hängen sollten, sondern aktiv gelebt werden müssen. Hierbei kommt zur Sprache, dass Unternehmenskultur kein statisches Konzept sein kann; vielmehr verlangt sie stetige Überprüfung und Anpassung.Jennifer erläutert ausführlich, warum regelmäßiger Austausch und Dialog – häufiger als jährliche Mitarbeitendenbefragungen – erforderlich sind, um die Unternehmenswerte aufrechtzuerhalten und ihre Relevanz zu sichern. Ein Schwerpunkt liegt darauf, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren und die Unternehmenskultur aktiv und sichtbar fördern.Die beiden sprechen auch über die Herausforderungen der Personalentwicklung und wie mangelndes Training für Führungskräfte die Umsetzung einer positiven Unternehmenskultur erschweren kann. Jennifer und Georg plädieren für mehr Mut seitens der Führungskräfte, Veränderungen einzufordern und aktiv an einem lebendigen Kulturwandel zu arbeiten.Besondere Beachtung findet der Trendance Award, der herausragende HR-Projekte auszeichnet, und unterstreicht, wie wichtig es ist, positive Beispiele in der Unternehmenswelt sichtbar zu machen. Abschließend betonen beide die Notwendigkeit, dass Unternehmenskultur ein kontinuierlicher und partizipativer Prozess ist, an dem alle aktiv beteiligt sein sollten. Mit praktischen Beispielen und inspirierenden Anekdoten vermittelt diese Episode eindrucksvoll, warum Kultur im Unternehmen allgegenwärtig und von unschätzbarem Wert für den langfristigen Erfolg ist. Alle Links zu Jennifer Seidel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-seidel-48290289/Unternehmen: https://www.foxit.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Heute haben wir eine ganz besondere Folge für euch. Unsere Gästin Britta Tils teilt inspirierende Geschichten und wertvolle Einblicke in die Welt der Zahnmedizin. Hier sind einige der Highlights: ➡️ Von einer spontanen Entscheidung nach einer Feier mit Freunden bis zur Eröffnung einer kleinen, aber feinen Praxis am Marienplatz in München. ➡️ Wie ein lebensveränderndes Curriculum Britta dazu brachte, den Menschen als Ganzes zu betrachten und innovative Behandlungsmethoden wie Keramikimplantate und Eigenbluttherapie zu integrieren. ➡️ Die überraschenden Wendungen in ihrer Karriere, von einem Umzug in den Süden Deutschlands über die Herausforderungen bei der Praxisgründung bis hin zur Wiederentdeckung ihrer Leidenschaft für Weiterbildung. ➡️ Britta Tils über ihre Vision, Zahnmedizin, Coaching und Yoga zu kombinieren und somit Kollegen und Kolleginnen neue Möglichkeiten zu eröffnen. Macht euch bereit für eine Episode voller Inspiration und praktischer Tipps, die euch sicherlich neue Perspektiven eröffnen wird. Viel Spaß beim Zuhören! Shownotes: Hier findet ihr alles zu Britta und ihrer Praxis: https://www.zahnaerztin-am-marienplatz.de Unsere Weiterbildungsmöglichkeiten:

Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Gunnar Kilian ein, wer ein Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG und für die Bereiche Personal und Trucks verantwortlich ist. Gunnar Kilian hat auf ein Studium verzichtet und startete seine berufliche Karriere mit einem Zeitungsvolontariat und als Redakteur. Vor 24 Jahren, im Jahr 2000, kam Gunnar Kilian zu Volkswagen und ist dort seit 2018 Mitglied des Vorstandes für den Geschäftsbereich Personal und seit 2020 zusätzlich für den Bereich Bus und Trucks. Gunnar Kilian ist verheiratet und hat drei Kinder. Geboren wurde Gunnar Kilian 1975 auf Sylt. ----- Möchtest du was bestimmtes hören? (0:00) – Einleitung und Vorstellung von Gunnar Kilian (3:04) – Gunnar Kilians Werdegang und Karriere (4:27) – Sorgen um die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland (5:12) – Herausforderungen der deutschen Wirtschaft und politische Maßnahmen (7:12) – Die Notwendigkeit von schnellen wirtschaftlichen Reformen (9:09) – Politische und wirtschaftliche Stimmung in Deutschland (10:05) – Umgang mit Veränderungsängsten in großen Organisationen (11:04) – Volkswagens Engagement für Vielfalt und Inklusion (12:22) – Werte und Kultur bei Volkswagen (15:26) – Verbindende Elemente der Marken im Volkswagenkonzern (16:58) – Erfolg von Microsoft und Führungsstil von Satya Nadella (18:42) – Schlüsselqualifikationen und Führungsprinzipien in Zeiten des Wandels (19:37) – Führung und Teambildung bei Volkswagen (21:03) – Reflexion und kunstbasierte Führungskräfteentwicklung (22:15) – Rolle der KI und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt (24:19) – Zukunft der vernetzten und smarten Fahrzeuge (27:25) – Persönliche Karriere-Reflexionen und Förderer (29:32) – Einfluss des Journalismus auf die aktuelle Rolle Gunnar Kilians (30:12) – Bedeutung der körperlichen Fitness für Führungskräfte (32:55) – Bedeutung der Familie und persönlicher Ausgleich (36:34) – Verantwortungsbewusstsein und wirtschaftlicher Erfolg (38:57) – Hoffnungen auf Frieden und Stabilität in Europa ----- Willst du diese Folge nicht nur anhören, sondern Gunnar Kilian auch per Video sehen? Dann besuche gerne unserem YouTube Kanal: ⁠https://www.youtube.com/@followvoices⁠ ----- Folge VOICES auf Socials... ▸ www – ⁠voices.fm⁠ ▸ Instagram – ⁠@followvoices⁠ ▸ YouTube – ⁠@followvoices⁠ ▸ LinkedIn – ⁠@marianne-heiß

Du wurdest zur Führungskraft befördert und spürst den Druck, dein Team und das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Eine Führungsposition bringt neue Aufgaben und Verantwortungen mit sich und birgt Potenzial für Fehler. Damit du diese vermeidest, habe ich die 15 wichtigsten Tipps für den Einstieg als Führungskraft zusammengestellt. Falls du mich noch nicht kennst: Ich bin Kai Boyd, seit über 35 Jahren Führungskraft und habe über 1000 Führungskräften mit meinen Kursen und dem Leadership-Programm geholfen, sich und ihre Mitarbeiter besser zu führen. Hier die 15 Tipps: Akzeptiere deine neue Rolle. Es ist normal, Fragen zu haben und Unterstützung zu benötigen. Lerne verschiedene Führungsstile kennen. Experimentiere und finde den besten Ansatz für dein Team. Lerne dein Team kennen. Verstehe ihre Aufgaben, Ziele, Stärken und Schwächen. Sei der Chef, nicht der Freund. Halte professionelle Distanz, um Objektivität zu wahren. Fokussiere dich auf Mitarbeitermotivation. Erkenne individuelle Motivatoren und nutze sie. Führe durch Beispiel. Zeige Einsatz und Engagement, um Respekt zu gewinnen. Finde einen Mentor. Lerne von erfahrenen Führungskräften. Lerne immer weiter. Entwickle kontinuierlich neue Fähigkeiten. Sei transparent. Offenheit und Ehrlichkeit fördern Vertrauen. Halte dich selbst zur Verantwortung. Setze um, was du versprichst. Sei zugänglich und ansprechbar. Deine Teammitglieder müssen dich erreichen können. Werde ein aktiver Zuhörer. Achte aufmerksam auf deine Teammitglieder. Plane regelmäßige Einzelgespräche. Fördere offene Kommunikation und Teambildung. Bitte um Feedback. Nutze es zur kontinuierlichen Verbesserung. Bleibe organisiert. Nutze Tools, um Arbeitslasten und Projekte zu verwalten. Schreib mir in die Kommentare, welche Tipps du schon kanntest und welche du jetzt umsetzen wirst. Ich freue mich über ein Like und ein Abo. Den Link zur 0 EUR Warteliste für den letzten Durchgang des Leadership-Programmes dieses Jahres findest du hier: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

Warum wird der Raum für's Wesentliche genommen, wenn die Organisation und der Rahmen fehlt? Warum kann nichts Größeres passieren, wenn sich das Team mit den Rahmenbedingungen beschäftigt? Und warum dauert alles viel länger, wenn nicht kommuniziert wird?Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der diesmal nur die Hosts Hanna Rentschler und Brigitte Dyck miteinander sprechen.Denn Hanna war vor kurzem für 10 Tage in der Wüste – ein Traum, den sie schon lange hatte. Ihr Ziel war es, zu schauen, was in ihr aufkommt, wenn sie mal Ruhe und Zeit hat, um sich mit sich selbst zu beschäftigen. Die Themen, die sie im Alltag nicht auf dem Schirm hat, weil sie im Trubel untergehen, das war ihre persönliche Herausforderung.Zunächst dachte sie, dass das größte Problem sei, dass sie 7 Tage in der Wüste nicht duschen könne, doch das schlimmste war die Organisation und die Rahmenbedingungen. Die waren nämlich so gut wie nicht vorhanden und dadurch haben simple Dinge extrem viel Raum eingenommen. Denn wenn sich das Team selbst mit den Rahmenbedingungen beschäftigt statt der Lead, dann kann nichts Größeres entstehen, man kommt nicht in die Motivation.Auf der Reise gab es einen Rhythmus, der aber nicht kommuniziert wurde, sodass Hanna erst nach mehreren Tagen verstand, wo sie ihre Freiräume nutzen konnte. Ihr Fazit: man verliert Zeit, wenn es keine Rahmenbedingungen gibt.Ein weiteres Learning: Während eines Sandsturms nahm sich die Reiseleitung zuerst das von allen dringend gebrauchte Wasser, statt sich erst um ihre Gruppe zu kümmern. Das ist ein Beispiel von schlechter Führung, denn eine gute Führungskraft sorgt erst dafür, dass die Bedürfnisse in der Gruppe gestillt sind – Stichwort: Leading as a service! Was Hanna gelernt hat, war zudem „Choose your Battles“, denn manchmal bringt es der Gruppendynamik nichts, wenn man einen Kampf kämpft. Sense or Nonsense: Kann jeder Führungskraft? NEIN! Viele könnten Führungskraft, wenn sie begleitet werden würden. Es gibt Menschen, die Dinge dazulernen können und dadurch eine bessere Führungskraft werden könnten, es gibt aber auch Menschen, die sind einfach nicht gemacht dafür, zu führen, fühlen sich aber dazu berufen. Es geht dabei oft um's Ego, denn eine Führungsposition fühlt sich gut an und wird auch von außen belohnt. Oft wird die beste Fachkraft zur Führungspersönlichkeit gemacht. FührungsQuickie: Alle Teams brauchen Orientierungspunkte, ob Nordsterne, Leuchtpunkte oder Leitplanken. Nur so können sich Potentiale entfalten. Außerdem ist es wichtig, Interesse an den Menschen zu haben, die geführt werden und deren Bedürfnisse zu verstehen. Leitender Gedanke: Qualität ist kein Zufall! Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler Zum YouTube-Kanal Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimesDu willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:14 Sense or Nonsense00:03:40 Werbung in eigener Sache00:05:06 Deep Dive00:07:25 Herausforderungen in der Wüste00:09:46 Gruppe ohne Führung00:14:36 Fehlende Kommunikation00:17:13 Leading as a service00:20:16 Resilienz und Anpassungsfähigkeit00:22:14 Gruppendynamik00:25:32 FührungsQuickie00:28:20 Leitender Gedanke

In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von Vertrauen in Teams. Erfahre, wie Vertrauen die Basis für gesunde Konflikte, Engagement und Verantwortung bildet. Mit praktischen Tipps und Modellen von Patrick Lencioni und Frances Frei lernst du, wie du durch Logik, Authentizität und Empathie Vertrauen im Team aufbaust.

Wie können sich Teams selbst organisieren? Wie funktioniert die Führung in selbstorganisierten Teams? Und was hat das für einen Einfluss auf die Fehlerkultur?Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Diesmal ist Brigitte Dyck im Gespräch mit Timo Geppert, der bei der CID und somit einem agilen Software Entwicklungs-Unternehmen arbeitet. Vor 16 Jahren startete er als Quereinsteiger, bekam dann die Position als Projektleiter, Scrum Master und Product Owner und ist jetzt im IT Projektmanagement. Seine Passion: Agile Leadership!Timo arbeitet gerne nach agilen Methoden und spricht darüber, wie schwierig es ist, diese Methoden dann auch in die Führungsstruktur zu integrieren. Er macht das durch selbstorganisierte Teams, was er natürlich auch definiert: Das Ziel ist es, dass das Team die Aufgaben gemeinschaftlich meistert. Dafür werden Leitplanken erstellt, doch in denen dürfen Rituale und Prozesse selbst erschaffen werden. Für den Erfolg davon braucht man mehr Kommunikation als in Wasserfall-Modellen. Doch wie fördert man diese Selbstorganisation? Schließlich ist nicht jede Person dafür trainiert, so zu agieren. Diese kommen oft aus anderen Strukturen und müssen das Umfeld bekommen, um diese Art der Organisation auch üben zu dürfen. Dafür ist auch eine offene Feedbackkultur nötig. Timo sammelt Feedback wöchentlich von seinen Mitarbeitenden ein und in Gesprächen sollen immer beide Gesprächspartner gegenseitig Feedback geben.Dabei hilft es auch, dass Kunden des Unternehmens zum Feedback eingeladen werden. Dadurch steigt natürlich auch die intrinsische Motivation, denn wenn Mitarbeitende verstehen, wofür sie arbeiten und wer persönlich hinter dem Projekt steckt, sorgt das für Verbundenheit. Auch die Rolle der Führungskraft ist dadurch anders als in klassischen Teams. Es wird nicht davon ausgegangen, dass sie die fachlich kompetenteste im Raum ist. Sie muss den Raum für die Selbstorganisation ermöglichen.Zum Schluss geht es noch um die KPIs und Kennzahlen, mit denen selbstorganisierte Teams gemessen werden können und darum, welche weiteren Rituale Timo in seinen Teams etabliert hat. Sense or Nonsense: Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diskutieren dabei, ob selbstorganisierte Teams überhaupt funktionieren. Hanna findet die Idee ganz toll, aber fragt sich, wie das funktionieren soll, in aller Konsequenz. Für sie macht es nur Sinn, wenn man qualifizierte und begeisterte Mitarbeitende hat, die einen eigenen Purpose haben und das Big Picture gut finden. Die sich selbst ihre Arbeit holen und wissen, wo sie hinlaufen. FührungsQuickie: Kollaborativ arbeiten ist wichtig, nicht nur zwischen den Mitarbeitenden, sondern auch mit den Kunden. Das sorgt für Eigenmotivation, weil die Mitarbeitenden verstehen, wofür sie das machen und positives Feedback bekommen. Neugier wecken ist wichtig! Leitender Gedanke: Man muss Fehler machen, daraus lernen und jeden Fehler im besten Fall nur einmal machen. Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler Zum LinkedIn-Profil von Timo Geppert Zum YouTube-Kanal Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimesDu willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:28 Sense or Nonsense00:03:21 Vorstellung Timo Geppert00:04:28 Selbstführung vs. Wasserfall00:07:25 Selbstorganisation fördern00:09:58 FührungsQuickie00:12:18 Meeting-Kultur00:14:26 Partizipation am Erfolg00:16:41 Führung in selbstorganisierten Teams00:23:03 Feedbacks00:26:48 Umstellung auf Selbstorganisation00:30:09 Diversität in Teams00:31:20 Entwicklung von Teammitgliedern00:34:09 KPIs für Teams00:36:38 Rituale für Teams00:40:19 Leitender Gedanke

In dieser Podcast-Folge wird die Dynamik zwischen Visionär:innen und Umsetzer:innen erörtert. Es wird aufgezeigt, wie diese Partnerschaft das Unternehmenswachstum fördern kann, welche Herausforderungen auftreten und wie man erfolgreich ein Dream-Team aus Visionär:in und Umsetzer:in bildet, um tiefgreifende Veränderungen in der Firma und im Leben zu realisieren.

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.Hauptthemen des Gesprächs:Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.Zentrale Erkenntnisse:Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag! Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.Mehr zu ihr:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlottehagercomreconInstagram: https://www.instagram.com/charlottehager.at/charlottehager.atcomrecon.comclub55-experts.com   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.Hauptthemen des Gesprächs:Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.Zentrale Erkenntnisse:Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag! Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.Mehr zu ihr:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlottehagercomreconInstagram: https://www.instagram.com/charlottehager.at/charlottehager.atcomrecon.comclub55-experts.com   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

In der dynamischen Arbeitswelt von heute werden Teams oft projektspezifisch und flexibel zusammengestellt, was insbesondere dann eine Herausforderung darstellt, wenn sich Teammitglieder auf vollkommen neue Teamkonstellationen einstellen müssen. Die Zusammensetzung kann dabei von bereits bekannten Kollegen bis hin zu völlig neuen Begegnungen variieren, einschließlich Vollzeitkräften sowie Studierenden, die vielleicht nur wenige Stunden pro Woche mitwirken. Eine zusätzliche Komplexität entsteht durch die Notwendigkeit, unterschiedliche Kulturen innerhalb eines Teams zu vereinen. Hier setzt die Methode LEGO SERIOUS PLAY an und bietet eine perfekte Lösung. Sie nutzt kreatives und aktives Arbeiten, um die individuellen Beiträge jedes Teammitglieds zu berücksichtigen und gleichzeitig das kollektive Potenzial zu entfalten. Dieser Ansatz erleichtert nicht nur den Prozess der Teambildung und -integration, sondern fördert auch den Aufbau tieferer Verbindungen zwischen den Mitgliedern. In unserer Diskussion erörtern wir, warum LEGO SERIOUS PLAY als optimales Instrument dient, um diverse Teams effektiv zusammenzuführen, die Kommunikation zu verbessern und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jede Person wertgeschätzt fühlt und zum Gesamterfolg beiträgt.

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich: „Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu. Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall professionell abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen ersten Teil erfahren Sie, dass wichtige Schritte zur effizienten Abarbeitung von Aufträgen bereits auf der „Anfahrt“ d.h. im Vorfeld eingeleitet werden müssen, damit der Auftrag später im gewünschten Rahmen effizient abgearbeitet werden kann. Der richtigen Einteilung der Teams kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.

Zum Jahresendspurt stellen wir euch die 5 besten Podcastepisoden 2023 vor. Innerhalb von 5 Tagen bekommt ihr die Crème de la Crème von digital kompakt 2023 auf die Ohren! Los geht's! C-LEVEL INTERVIEW | Philipp Westermeyer braucht wahrscheinlich keine lange Vorstellung. Er ist einer der bekanntesten Podcaster des Landes und Gründer von OMR. Diesmal als Gast, beantwortet er ausnahmsweise die Fragen. Wie es dazu kam, sein Unternehmen aufzubauen und wie er selbst diese Erfolgsgeschichte von der menschlichen Perspektive aus sieht, erzählt er in dieser Folge. Du erfährst... …wie es zur Gründung von OMR kam …wie Philipp Erfolg beurteilt …welche Ziele er anstrebt …was Glück und Zufriedenheit bedeutet …ob er OMR jemals verkaufen könnte …was er seinen Kindern weitergeben will …wie sein Alltag aussieht …wie er nach Hamburg kam …welchen Stellenwert Fußball spielt Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Selbstoptimierung: Wie ihr Schatten verfolgt digital kompakt-Macher Joel Kaczmarek regelmäßig erfolgreiche Personen und versucht die Säulen ihres Erfolgs nachzuzeichnen. In Bereichen wie Lebensführung, Gesundheit oder Finanzen erhascht er ungewohnt tiefe und ehrliche Einblicke. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In der fünften Folge des inspirierenden Podcasts „ICH BIN DANN MAL ERFOLGREICH“ begrüßen wir einen besonderen Gast: Thomas Döring, den Gebietsdirektor und Verhinderungsvertreter des Marktvorstandes der Kreissparkasse Düsseldorf. In einem tiefgehenden Gespräch entfalten wir die Facetten von Führungsstärke, Teamgeist und Resilienz im beruflichen Alltag.Wie schafft man es, trotz der unvermeidlichen Hürden des Lebens und der Karriere, immer wieder aufzustehen und den Kurs zu halten? Welche Rolle spielen dabei ein konstruktives Feedback und der regelmäßige Austausch mit Kollegen und Mitarbeitenden für die Teambildung und den persönlichen Erfolg?Thomas gibt Einblicke in die Bedeutung von Mentoren und Vorbildern auf seinem Weg und teilt, wie Respekt und Wertschätzung im Team nicht nur ein loyales und produktives Arbeitsumfeld fördern, sondern auch maßgeblich zum Erfolg einer Organisation beitragen.Wir diskutieren über die Kunst, Kritik anzunehmen und daraus zu lernen, und wie eine positive Einstellung, gepaart mit der Bereitschaft, sich Herausforderungen zu stellen, das Potenzial hat, berufliche wie private Wege zu erleuchten.Begleiten Sie uns auf einer Reise durch die Bedeutung von Ausgleich und Ausdauer und erfahren Sie, warum ein Kompass mehr als nur ein Navigationsinstrument ist – er ist ein Symbol für Richtung, Bestimmung und den Willen, den eigenen Weg zu gehen.Lauschen Sie den Erfahrungen von Thomas Döring, die zeigen, dass Erfolg oft ein Produkt aus Beharrlichkeit, Teamzusammenhalt und der Fähigkeit ist, nach einem Fall wieder aufzustehen.Erleben Sie, wie dieser Austausch nicht nur professionelle Einsichten bietet, sondern auch eine Quelle der Inspiration ist, um nach den Sternen zu greifen, egal wie oft man auf dem Weg dorthin stolpert.Thomas auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thomas-döring-83894a299/

Der Satz des Pythagoras geisterte schon eine ganze Weile in meinem Kopf. Da hatte ich die Idee eines Puzzles. Aber wenn schon, dann doch bitte als Großspiel. Schließlich habe ich eine schöne Werkstatt. Mittlerweile sind in dieser für ähnliche Zwecke ein Stapelballspiel, zwei weitere Puzzles und so einiges mehr entstanden. Mir macht's Spaß, meist muss ich selbst ganz schön knobeln und dann freue ich mich diebisch, wenn andere ebenfalls ihren Spaß damit haben. Ist es nicht sensationell, wenn selbst Matheschwache etwas beweisen, wozu der Gelehrte Pythagoras Jahre gebraucht hat?

Olala, das waren eine Menge Workshops in den letzten Wochen und Monaten, die wir mit Klassen in der Akademie durchgeführt haben. Aber offenbar hat es sich herumgesprochen, wie abwechslungsreich und anspruchsvoll und doch freudvoll diese Stationen sind, die wir in der Akademie anbieten. Unser Geheimnis: Wir wissen, welche Kompetenzen gefragt sind und können individuell auf jede Klassensituation eingehen. Und Erfolgsgeheimnis Nr. 2 : Alle Stationen- ob der Escaperoom, das Pythagoraspuzzle, das Kräuterlabyrinth-Quiz hatten uns damals in unserer Schulzeit genauso viel Spaß gemacht. So hätte ich mir Unterricht vorgestellt. Hier wird nebenbei gelernt. Gleichzeitig bestimmte Kompetenzen trainiert, wie z.B. das Teamtraining. All unsere Stationen sind nämlich nicht im Alleingang möglich, sondern ausnahmslos im Team zu lösen. Das schweißt zusammen.

C-LEVEL INTERVIEW | Philipp Westermeyer braucht wahrscheinlich keine lange Vorstellung. Er ist einer der bekanntesten Podcaster des Landes und Gründer von OMR. Diesmal als Gast, beantwortet er ausnahmsweise die Fragen. Wie es dazu kam, sein Unternehmen aufzubauen und wie er selbst diese Erfolgsgeschichte von der menschlichen Perspektive aus sieht, erzählt er in dieser Folge. Du erfährst... …wie es zur Gründung von OMR kam …wie Philipp Erfolg beurteilt …welche Ziele er anstrebt …was Glück und Zufriedenheit bedeutet …ob er OMR jemals verkaufen könnte …was er seinen Kindern weitergeben will …wie sein Alltag aussieht …wie er nach Hamburg kam …welchen Stellenwert Fußball spielt Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Selbstoptimierung: Wie ihr Schatten verfolgt digital kompakt-Macher Joel Kaczmarek regelmäßig erfolgreiche Personen und versucht die Säulen ihres Erfolgs nachzuzeichnen. In Bereichen wie Lebensführung, Gesundheit oder Finanzen erhascht er ungewohnt tiefe und ehrliche Einblicke. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

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Jeder möchte, dass sein Team maximal erfolgreich ist. Aber kennst du denn das Geheimnis erfolgreicher Teams? Es kann so einfach sein. Kenne und achte die 5 Phasen der Teambildung. So banal es klingt, aber vielen sind diese Phasen nicht einmal bewusst. Die Phasen zu kennen ist das eine, sie anzuwenden das andere. Das Team und jedes Teammitglied, kann sich nämlich in einer anderen Phase befinden. Erfolgreiche Teams schaffen es sehr schnell und sehr lange in der Leistungsphase zu sein. Dafür braucht es ein Bewusstsein des Teams und eine starke und intelligente Führung. Kennst du die 5 Phasen der Teambildung? Ich wünsche dir viel Spaß beim Reinhören.

Heute ist Gregory Custodia zu Gast bei Rainer Tschütscher. Gregory ist Inhaber und Geschäftsführer der Custodia Human Resources GmbH in St. Gallen. Seine Mama sagte ihm einmal den Spruch „wer kämpft, kann verlieren. Wer nicht kämpft hat schon verloren“. Dieser Satz ist ihm geblieben und leiten ihn auch in seinem Tun. Für Gregory war die Selbständigkeit nach der Schulzeit noch kein Thema. Obwohl er Schreiner werden wollte, hat er die Ausbildung zum Elektro-Monteur gemacht und arbeitete danach als Service-Techniker. Trotz des technischen Berufes interessierte er sich stark für die Menschen und deren Persönlichkeiten. Gregory kann stundenlang den Menschen in seiner Umgebung zuschauen und sie beobachten. Wie wirkt die Person? Was sagt seine*ihre Körpersprache aus? Wie gehen sie miteinander um? Wie verhalten sie sich in Gesprächen? Er findet dies sehr spannend und hat dabei für sich auch gelernt vorauszusagen, wie sich die Menschen in den nächsten Momenten verhalten werden. Als er sich dann beruflich verändern wollte, hatte er sein Bewerbungsdossier einer Personalvermittlung gegeben, welche ihn dann grad selbst anstellte. Dies war dann auch der Wechsel von seinem Fokus auf die Technik zum Menschen. Gregory bekam die Möglichkeit für das Personalbüro einen neuen Standort in Liechtenstein aufzubauen und den Bereich der Temporär-Vermittlung zu führen. Er wechselte dann nach einer Weile zum Dauerstellengeschäft, wo er sein Wissen über die Persönlichkeitsprofile der Menschen vertiefen konnte. Nachdem ihm seine jetzige Frau eine CD geschenkt und er diese bei der Autofahrt gehört hatte, war für ihn klar, dass er die damalige Stelle verlassen wird. Erst nach der Kündigung kam der Gedanke für eine Selbstständigkeit im Bereich Recruiting im Dauerstellengeschäft auf und er startete in einem kleinen Büro in St. Gallen. Was dies genau für eine CD war, wie Gregory sein heutiges Geschäft aufgebaut hat, wie es dann zu den einzelnen Dienstleistungen wie dem Recruiting, der Teambildung, der Workshops, der Persönlichkeitsentwicklung, dem Outplacement (Betreuung von Menschen bei Kündigungen), dem Feuerlauf oder dem Eisbad kam, erzählt uns Gregory mit vielen Details in dieser Podcastfolge. Ein spannendes Gespräch mit einem Menschen, der viel über Menschen nachdenkt, sie liest und mit ihnen arbeitet. Hört rein!

Unsere Themen: +++ Russland-Ukraine-Konflikt: Ausnahmezustand in der Ukraine - Was Sanktionen bringen können - Wie abhängig Deutschland von russischem Gas ist +++ Studie zur Gleichstellung: Frauen immer noch benachteiligt +++ Fußball: US-Frauen bekommen gleiche Prämien wie Männer +++ Neue Kabinettmitglieder in Bayern: Was neue Teams bringen +++

Lerne in dieser Podcast-Folge Martin Schmezko, Gründer und CEO von Move Me, kennen und erfahre, welche Erfahrungen er aus seinen zwei vorherigen erfolgreichen Gründungen in das Startup mit einbringt. Move Me setzt an dem Problem des betrieblichen Gesundheitsmanagements an. Bisher am Markt existierende Konzepte sind meist nicht auf den Alltag der Mitarbeiter:innen angepasst, sodass die meisten Nutzer:innen kurz- bis mittelfristig in alte Verhaltensweisen zurückkehren und dadurch keine langfristige Verbesserung der Gesundheit erreichen. Das Ziel von Move Me ist es, zu einer nachhaltigen Verhaltensänderung beizutragen. Als Grundlage dafür wird das transtheoretische Modell genutzt. Das 6-stufige Modell macht es möglich, Menschen in ihren diversen Stadien der Motivation abzuholen und sie bei ihrem persönlichen sowie dem Teamfortschritt zu begleiten. Martin Schmezko, CEO und Gründer des Startups, ist ein erfahrener Unternehmer und verantwortet bei Move Me sowohl Business Development als auch Vertrieb. Du willst mehr über diverse Startup-Gründer und ihre Geschichten erfahren? Dann abonniere diesen Kanal und verpasse kein spannendes Interview mehr!

Redakteur Georg Eble diskutierte mit drei Managern aus der Branche, wie moderne Personalführung und Unternehmenskultur aussehen sollten. Diana Rauhut, Vorständin Kunden, IT und Digitalisierung bei der Mainova möchte, dass ihre Mitarbeiter sie kaum noch brauchen, weil sie selbst Verantwortung übernehmen und Initiative entwickeln. Weniger Hierarchie sei gut für die Teambildung, sagte auch Bernd Reichelt, Teamleiter Personalmanagement und Mitglied der Geschäftsleitung der Stadtwerke Menden.

In dieser Ausgabe durfte ich Doris Nadolski von House of Mysteries in Aulendorf begrüßen. Wir sprachen über die vier Räume bei House of Mysteries, Teambildung- und Seminarangebote, einen "bewohnbaren" Escape Room und vieles, vieles mehr. Weitere Infos unter: www.house-of-mysteries.de Doris' Geheimtipps findet Ihr hier: "Piratenabenteuer" bei www.allgaeu-escape.de "Fluch der Mumie" bei www.x-it-adventures.de Musik: Fortress von www.ashamalzevmusic.com

In den letzten anderthalb Jahren hat sich die Art und Weise, wie wir mit Teams kommunizieren, zusammenarbeiten, sie motivieren und führen komplett verändert. Distanz, Isolation, Mitarbeitende im Büro und im Homeoffice sind eine ungewohnte Herausforderung für Führungskräfte geworden. Wie funktioniert daher Führen auf Distanz? Der Organisatons- und Wirtschaftspsychologe Axel Nauert geht in diesem Videobeitrag u.a. auf folgende Fragen ein: - Wie schaffe ich es, ein Wir-Gefühl zu etablieren und Gruppenbildung zu vermeiden? - Was ist das rechte Maß zwischen Vertrauen und Kontrolle? - Welche Regeln sollte ich bei der virtuellen Kommunikation und bei Hybridbesprechungen beachten? - Wie lese ich Gesichter und erkenne, was los ist? - Wie erziele ich Gleichheit, Fairness und Transparenz im Team? - Wie gebe ich virtuell wirksames Feedback?

Frisch vom Bar Convent Berlin zurück treffen sich Michael und Andy in Wien mit Phlipp Ernst in seiner Josef Cocktail Bar. Gemeinsam sprechen sie über sein Hobby, die Fotografie, und warum die Gastronomie eigentlich über besondere Umwege die richtige Wahl für ihn gewesen ist. Auch spannend sind die Erfahrungen von Phlipp, was sich im Vergleich zu früher bei einer Teambildung geändert hat.

Hast du Lust auf eine neue Erfahrung mit und in deinem Team? In dieser Folge erhältst du eine praktische Übung, wo das ganze Team mit einbezogen wird. Es steigert die Kreativität, fördert und stärkt die Teambildung und den Zusammenhalt, sorgt sicherlich auch für eine Menge Spass und Entspannung. Also hör jetzt unbedingt rein und probiere es am besten direkt mit deinem Team aus. Deine Erfahrungen zu dieser Übung kannst du mir sehr gern per Mail an mail@crelution.ch mitteilen. Ich freue mich über jede Erkenntnis! Ich würde mich natürlich auch sehr freuen, wenn du meine Website besuchst. Zu meinem absoluten Herzensprojekt - dem 1:1 Mentoring für Führungskräfte, die ihr Team gern intuitiv und erfolgreich führen wollen - gelangst du, wenn du hier klickst. Abonniere gern meinen Kanal auf LinkedIn! Dort wirst du zwischen den einzelnen Folgen mit weiterem wertvollem Content versorgt. Ich würde mich freuen, wenn du auch meinen Podcast bei Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music und Co. abonnierst. Vielen Dank! Bis zur nächsten Folge, deine Sonja.

Das Team ist in unserem Einzelsport wichtiger den je! Ich erzähle darüber, wie wir das so umsetzen und anwenden. Plus ein kleines Event Update für die nächsten Wochen.

Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von Agility auf's Ohr, eurem ersten deutschsprachigen Agility-Podcast. Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge Blick über den Tellerrand. Mein heutiger Gast hat zwei ganz große Leidenschaften. Zum einen Parkour und zum Anderen seinen Border Collie. Diese beiden Herzensthemen verbindet er miteinander und macht Parkour mit seinem Hund. Auf Youtube und Instagram dürfen wir wahnsinnige Videos von ihm und seinem vierbeinigen Freund sehen. Er lebt dieses Gefühl der Freiheit und Grenzen sind für ihn und seinen Hund zum Überwinden da. Heute in dieser Folge nimmt er uns mit in seine Welt. Ein wahnsinnig symphatischer Mensch mit dem Herzen am rechten Fleck. Er lässt uns unter Anderem an seinen Gedanken zu den Themen mentale Stärke beim Hund, Teambildung und das gemeinsame Wachsen teilhaben. Eine, wie ich finde, unglaublich inspirierende Folge mit so vielen so wertvollen Gedanken zum Zusammenleben mit einem Hund in der menschlichen Gesellschaft. Ich durfte bisher nur wenige Menschen in meinem Leben kennen lernen, die so sind, wie mein heutiger Gast. Den Unterschied habe ich in jeder Sekunde gespürt. Er tritt niemandem auf die Füße. Er steigt jemandem auf die Zehen. Vielen, vielen Dank für all deine Worte und deine Zeit. Das ist für mich nicht selbstverständlich und du hast mich so sehr abgeholt und zum Nachdenken angeregt. Hallo und vielen, vielen Dank für deine Zeit, Dodo. Dodo findet ihr auf Facebook unter: https://www.facebook.com/dodo.arend Auf Instagram unter: https://instagram.com/parkour.ninja?utm_medium=copy_link Und im Internet unter: https://parkourakademie.com Agility auf´s Ohr findet ihr auf Facebook unter: https://www.facebook.com/profile.php?id=100000037824468 und auf Instagram unter: https://instagram.com/diessnerjan?igshid=tt06gdmbfcvh

Gehen auch Sie in dieser neuen Talkfolge mit an Bord und sammeln Sie Tipps, wie auch Sie Ihre Crew wieder auf Kurs bringen und dort auch halten. https://www.atterseeschifffahrt.at/unternehmensgruppe/ https://www.altausseeschifffahrt.at/ https://www.b-wirkt.de/

Interview mit Christiane Schmaler: Inspirator, Menschenfreund und Potentialentwickler INSIGHTS MDI®: Das anerkannte und treffsichere Persönlichkeitsanalyse-Instrument für Mitarbeiter und Teambildung:  Persönliches Verhalten: Wie kommunizierst Du? Wie lebst Du Dein Leben? Wie schaust Du auf Dinge? Was treibt Dich an? Wo sind Deine Motive? Für was stehst Du auf? Wo sind Deine Leidenschaften? Woher ziehen Menschen allgemein ihre Motivation und ihre Energie? Emotionale Intelligenz     Christiane Schmaler:  Charisma Inhouse Coaching GmbH - https://www.cic-charisma.com/members/christiane-schmaler/    Das UNTERNEHMERWERK von Helmut Beck ist ein Podcast für Unternehmer, Selbstständige und alle, die sich auf diesen Weg begeben wollen. Wenn Dich Themen wie Erfolg, Motivation, Struktur, Systeme und Tools in der Unternehmensführung interessieren, bist Du hier richtig.  Profitiere aus den Erfahrungen erfolgreicher Unternehmer, die wir aus über 1000 Geschäftsmodellen gebündelt haben und weitergeben. Du möchtest mit Deinem Unternehmen auf das nächste Level? Hier erfährst Du, wie Dein Upgrade möglich ist.  https://www.etl-auditax.de    Du möchtest Dein Unternehmen verbessern, eine erfolgreiche Strategie erarbeiten, Gewinnpotentiale erkennen, Deine unternehmerischen Ideen strukturieren und insgesamt mehr Freiheit und Selbstbestimmung erlangen?  Dann ist unser "Strategic Booster Programm" genau das richtige für Dich! Du wirst lernen, Dein Unternehmen in den Griff zu bekommen, mit hilfreichen strategischen Steuer-Tipps jede Menge Steuern und Kosten zu sparen und Schwachstellen bzw. Chancenfelder zu identifizieren und diese sofort zu nutzen.  Wir geben Dir ein umfassendes Konzept/Framework an die Hand, mit dem Du die für Dich und Dein Unternehmen wichtigen Themen und Optimierungspotentiale identifizierst, Maßnahmen entwickelst und erfolgreich umsetzt und dabei stets die Sicherheit durch Kennzahlen hast, auf dem richtigen Kurs zu sein.  Starte jetzt durch und buche unverbindlich Dein Strategie-Meeting zur Potentialanalyse unter https://www.strategic-booster.de/ !    YouTube: https://youtu.be/yJ9hRcD_JfE 

Trage Dich jetzt für unser kostenfreies 30-minütiges BGM-Strategiegespräch ein: https://www.bgmpodcast.de/strategiegespraech/ Quick-Wins im Betrieblichen Gesundheitsmanagement Gewinne, Gewinne, Gewinne… wer will nochmal, wer hat noch nicht? Man könnte meinen, heute gehen wir auf den Rummel zur Losbude, aber weit gefehlt. Heute geht es zwar um Quick-Wins (schnelle Gewinne). Aber diese zielen mehr auf Ergebnisse, Erfolge oder Resultate ab, die mit geringem Aufwand schnell erzielt werden können. Besonders wichtig sind sie beispielsweise in einem Unternehmen, in dem vor Kurzem eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt wurde. In diesem Fall sind „schnelle Resultate“ wichtig und von Vorteil, um den Angestellten zu vermitteln, dass man ihre Belange ernst nimmt. Wenn Du schnell im Bereich ,,Teambildung“ agieren möchtest, haben wir folgende Ideen für Dich: 1. Family-Day - Beschäftigten haben die Gelegenheit, ihren Arbeitsplatz ihren Angehörigen aus nächster Nähe zu zeigen - wer die Möglichkeiten hat, kann dieses Angebot um eine regelmäßige Kinderbetreuung erweitern 2. ,,What's new“-Wand - Zeit für ein Update Ihres Eingangsbereiches: Mitarbeiter über Neuigkeiten, Informationen, gemeinsame Aktivitäten, Restaurant - Empfehlungen oder Team-Events an einer schicken Wand informieren oder futuristisch per Bildschirm 3. Thementage - Tag der gesunden Ernährung, Tag der Bewegung, Tag der Dankbarkeit, Familiy oder Kids Day, Skitage, Wandertage, vegetarische Tage – die Möglichkeiten sind endlos, was Sie daraus machen ebenso - als Gedankenstütze gibt es offizielle Ideen und Benennungen an jedem Tag des Jahres Wenn du neugierig geworden bist, welche Quick-Wins wir so aufgelistet haben, dann schaue gern auf der aktuellen BGM-Podcast-Seite nach: https://www.bgmpodcast.de/quick-wins-im-betrieblichen-gesundheitsmanagement/ Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website:https://www.bgmpodcast.de/https://www.outness.de/Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel:https://www.bgmpodcast.de/youtube/ Sichere dir jetzt jede Menge Willkommensgeschenken: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke/ PS.: Du benötigst Hilfe bei der Umsetzung deines BGMs?! Dann bewirb Dich jetzt für unser kostenfreies 30-minütiges Strategiegespräch! ( https://www.bgmpodcast.de/strategiegespraech/ )

Trage Dich jetzt für unser kostenfreies 30-minütiges BGM-Strategiegespräch ein: https://www.bgmpodcast.de/strategiegespraech/ Buchempfehlung – Der Minuten Manager schult Hochleistungsteams Kenneth Blanchard. Noch nie gehört? Dann wird es aber allerhöchste Zeit. Kenneth Blanchard ist ein US-amerikanischer Unternehmer und Autor von Managementbüchern. Geboren am 6. Mai 1939 in New Jersey, ist er Besitzer eines Familienbetriebes und ist Mitentwickler des „Situativen Führungsstils“. Mit Spencer Johnson entwickelte er das Konzept des „One Minute Managers“ und veröffentlichte eine Serie von Büchern zu diesem Thema. Die Ausgabe „Der Minuten Manager schult Hochleistungsteams“ stammt aus dem Jahr 2002 und ist aktueller denn je. Jeder UnternehmerIn, jede Führungskraft, jeder TeamleiterIn sollte dieses Buch unbedingt mal lesen. Mit seinen 112 Seiten ist es ein Projekt für die Mittagspause oder 2. Blanchard versucht erzählerisch sein Wissen über Führungsstile bzw. Teambildung an die Leser weiterzugeben. https://www.bgmpodcast.de/buchempfehlung-der-minuten-manager-schult-hochleistungsteams/ Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website:https://www.bgmpodcast.de/https://www.outness.de/Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel:https://www.bgmpodcast.de/youtube/ Sichere dir jetzt jede Menge Willkommensgeschenken: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke/ PS.: Du benötigst Hilfe bei der Umsetzung deines BGMs?! Dann bewirb Dich jetzt für unser kostenfreies 30-minütiges Strategiegespräch! ( https://www.bgmpodcast.de/strategiegespraech/ )

Der Begriff Resilienz hat in der Corona-Zeit Hochkonjunktur. Doch was steckt eigentlich hinter diesem Wort und was bringt es mir? In dieser Episode wird nicht nur der Begriff erklärt sondern zudem die Abgrenzung zum Stressmanagement erläutert und ein paar Tipps für die Stärkung der persönlichen Resilienz aufgezeigt.Weitere Fragen oder Inputs sind willkommen und können mittels eMail urs.luethi@humcon.ch uns zugestellt werden.

Wenn wir nicht agil auf Situationen reagieren können, dann sind wir verhaftet in Ideen und Prinzipien. Agilität ist eine notwendige Zukunftskompetenzen. Über dieses Thema spreche ich mit Silvia Scharbert, sie ist Expertin für agile Produktentwicklung. Im Interview erzählt sie uns warum Agilität in Unternehmen so wichtig ist und wieso agile Produktentwicklung schnell zum Erfolg führen kann.   Im Interview erfährst du auch: --- wie auch kleine Unternehmen von den Prinzipien der agilen Produktentwicklung profitieren --- was Agilität überhaupt ist ---- welchen Einfluss Agilität auf Teambildung hat ---   Nach über 15 Jahren im Projektmanagement, lernte sie die agilen Methoden kennen und entdeckte somit ihr Herzensthema. Dazu hat sie jetzt auch eine Masterclass für agile Produktentwicklung am Start, die vor allem KMUs und Startups den Weg in die Agilität erleichtern. ------------------------ Noch mehr zu Silvia: Website: https://silpro.de/ Masterclass "Agil durchstarten in 8 Wochen": https://besseragiler.silpro.de/lpprereg LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/silviascharbert/ Email: silvia.scharbert@silpro.de   ------------------------ Mehr zu Silvia: Ihr Unternehmen: https://www.artvia.de Ihre Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de Ihr Führungskräfte-Zirkel: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/f%C3%BChrungskompetenz-st%C3%A4rken/ Ihre Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/ Lächelmomente sammeln: www.smile-collector.com   Social Media: https://www.facebook.com/FutureZooming/notifications/ https://www.youtube.com/channel/UCY5OMzBUbiPutcYPTsu2WtA https://www.xing.com/profile/Silvia_Ziolkowski/portfolio https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic   ACHTUNG! Für Alle die wirklich ihre Zukunft bauen wollen, gibt es interessante Möglichkeiten:   ***Du willst für dich dein Zukunftshaus bauen?  1. Lese/Höre das Buch „Bau Dir Deine Zukunft“ Ein Anstiftungs- und Umsetzungsbuch für ein großartiges Leben. 2. Baue dein Zukunftshaus nach der im Buch befindlichen Anleitung: Hier geht’s zum Hörbuch: https://artvia.lpages.co/hoerbuch-bau-dir-deine-zukunft/ Und hier zum Buch: https://amzn.to/2QkmYBo   ***Du fragst dich was deine unternehmerische Vision ist und wie du dein Team für deine Sache begeisterst. Dann schau unbedingt mal auf meiner Unternehmerseite vorbei: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/   ------------------------   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt. Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de  

Wenn wir nicht agil auf Situationen reagieren können, dann sind wir verhaftet in Ideen und Prinzipien. Agilität ist eine notwendige Zukunftskompetenzen. Über dieses Thema spreche ich mit Silvia Scharbert, sie ist Expertin für agile Produktentwicklung. Im Interview erzählt sie uns warum Agilität in Unternehmen so wichtig ist und wieso agile Produktentwicklung schnell zum Erfolg führen kann.   Im Interview erfährst du auch: --- wie auch kleine Unternehmen von den Prinzipien der agilen Produktentwicklung profitieren --- was Agilität überhaupt ist ---- welchen Einfluss Agilität auf Teambildung hat ---   Nach über 15 Jahren im Projektmanagement, lernte sie die agilen Methoden kennen und entdeckte somit ihr Herzensthema. Dazu hat sie jetzt auch eine Masterclass für agile Produktentwicklung am Start, die vor allem KMUs und Startups den Weg in die Agilität erleichtern. ------------------------ Noch mehr zu Silvia: Website: https://silpro.de/ Masterclass "Agil durchstarten in 8 Wochen": https://besseragiler.silpro.de/lpprereg LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/silviascharbert/ Email: silvia.scharbert@silpro.de   ------------------------ Mehr zu Silvia: Ihr Unternehmen: https://www.artvia.de Ihre Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de Ihr Führungskräfte-Zirkel: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/f%C3%BChrungskompetenz-st%C3%A4rken/ Ihre Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/ Lächelmomente sammeln: www.smile-collector.com   Social Media: https://www.facebook.com/FutureZooming/notifications/ https://www.youtube.com/channel/UCY5OMzBUbiPutcYPTsu2WtA https://www.xing.com/profile/Silvia_Ziolkowski/portfolio https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic   ACHTUNG! Für Alle die wirklich ihre Zukunft bauen wollen, gibt es interessante Möglichkeiten:   ***Du willst für dich dein Zukunftshaus bauen?  1. Lese/Höre das Buch „Bau Dir Deine Zukunft“ Ein Anstiftungs- und Umsetzungsbuch für ein großartiges Leben. 2. Baue dein Zukunftshaus nach der im Buch befindlichen Anleitung: Hier geht's zum Hörbuch: https://artvia.lpages.co/hoerbuch-bau-dir-deine-zukunft/ Und hier zum Buch: https://amzn.to/2QkmYBo   ***Du fragst dich was deine unternehmerische Vision ist und wie du dein Team für deine Sache begeisterst. Dann schau unbedingt mal auf meiner Unternehmerseite vorbei: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/   ------------------------   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt. Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten!

Wenn wir nicht agil auf Situationen reagieren können, dann sind wir verhaftet in Ideen und Prinzipien. Agilität ist eine notwendige Zukunftskompetenzen. Über dieses Thema spreche ich mit Silvia Scharbert, sie ist Expertin für agile Produktentwicklung. Im Interview erzählt sie uns warum Agilität in Unternehmen so wichtig ist und wieso agile Produktentwicklung schnell zum Erfolg führen kann.   Im Interview erfährst du auch: --- wie auch kleine Unternehmen von den Prinzipien der agilen Produktentwicklung profitieren --- was Agilität überhaupt ist ---- welchen Einfluss Agilität auf Teambildung hat ---   Nach über 15 Jahren im Projektmanagement, lernte sie die agilen Methoden kennen und entdeckte somit ihr Herzensthema. Dazu hat sie jetzt auch eine Masterclass für agile Produktentwicklung am Start, die vor allem KMUs und Startups den Weg in die Agilität erleichtern. ------------------------ Noch mehr zu Silvia: Website: https://silpro.de/ Masterclass "Agil durchstarten in 8 Wochen": https://besseragiler.silpro.de/lpprereg LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/silviascharbert/ Email: silvia.scharbert@silpro.de   ------------------------ Mehr zu Silvia: Ihr Unternehmen: https://www.artvia.de Ihre Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de Ihr Führungskräfte-Zirkel: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/f%C3%BChrungskompetenz-st%C3%A4rken/ Ihre Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/ Lächelmomente sammeln: www.smile-collector.com   Social Media: https://www.facebook.com/FutureZooming/notifications/ https://www.youtube.com/channel/UCY5OMzBUbiPutcYPTsu2WtA https://www.xing.com/profile/Silvia_Ziolkowski/portfolio https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic   ACHTUNG! Für Alle die wirklich ihre Zukunft bauen wollen, gibt es interessante Möglichkeiten:   ***Du willst für dich dein Zukunftshaus bauen?  1. Lese/Höre das Buch „Bau Dir Deine Zukunft“ Ein Anstiftungs- und Umsetzungsbuch für ein großartiges Leben. 2. Baue dein Zukunftshaus nach der im Buch befindlichen Anleitung: Hier geht's zum Hörbuch: https://artvia.lpages.co/hoerbuch-bau-dir-deine-zukunft/ Und hier zum Buch: https://amzn.to/2QkmYBo   ***Du fragst dich was deine unternehmerische Vision ist und wie du dein Team für deine Sache begeisterst. Dann schau unbedingt mal auf meiner Unternehmerseite vorbei: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/   ------------------------   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt. Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten!

Sie hat während über 30 Jahren in den Medien gearbeitet, die erste Sendung von FENSTER ZUM SONNTAG moderiert, war jahrelang als Journalistin, Fundraiserin und Kommunikationsleiterin für ERF Medien tätig und besitzt eine eigene Firma. Aber Verena Birchler ist auch gerne unterwegs, bereist Länder, setzt sich mit der Kultur auseinander, fotografiert und mag ausgedehnte Spaziergänge oder auch mal einen Ausritt auf einem Pferd. Seit anderthalb Jahren ist die umtriebige Medienfrau um Ruhestand und macht dabei täglich neue Entdeckungen. Im Talk spricht sie über ihr vielseitiges Leben. design your life – before it designs you Verena Birchler, Journalistin Reiseleiterin und Journalistin Verena Birchler Sie leitet seit über 15 Jahren die Reisen für ERF Medien und als Kommunikations-Designerin leitet Verena Birchler Seminare und referiert zu Themen wie «Gewaltfreie Kommunikation», Teambildung, Konfliktbewältigung. Als Journalistin publiziert sie in verschiedenen Magazinen und nimmt gerne aktuelle Themen unter die Lupe. Verena Birchler und ihre Themen finden Sie auf ihrer Website talkmotionplus.ch

Flashback bezieht sich jeweils auf die vorausgegangen Episoden aus der Reihe "Leadership made simple!". Dabei werden zum einen Zuhörer-Feedbacks und -Fragen behandelt, wie z.B. was der Unterschied zwischen Leadership und Management ist. Zudem werden wir in dieser Episode der Frage nachgehen, weshalb Vertrauen in der Mitarbeiterführung Key ist und was hilft, ein vertrauensvolles Umfeld zu schaffen.Weitere Fragen oder Inputs sind willkommen und können mit folgender eMail an uns adressiert werden: urs.luethi@humcon.ch 

Dear community: This conversation was held in German language. Herzlich willkommen zum 1. Teil meines Gesprächs mit Barbara Liebermeister. Unser Thema: Digital Leadership - wie Führung heute funktioniert. Das erwartet euch: 00:00 - Intro 03:54 - Der Command & Control Chef 06:40 - Der moderne Chef IST Influencer 11:40 - Empathie im Team 14:15 - Teambildung im digitalen Zeitalter 22:20 - Vom Direktor zum Dirigent Barbara Liebermeister ist Wirtschaftswissenschaftlerin sowie Gründerin und Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) in Frankfurt. Ihre Karriere begann die heutige Managementberaterin und Keynote-Speakerin im Marketing und Vertrieb internationaler Konzerne wie Christian Dior, L‘OREAL und Hoechst. Später leitete sie Projekte für die Royal Bank of Scotland, die Deutsche Bank, Merck, Fidelity International und viele andere. Barbara Liebermeister ist Rednerin, Managementberaterin und Autorin. Sie schrieb mehrere Fachbücher und zahlreiche Fachartikel zum Themenkomplex Führung bzw. Leadership und Networking im digitalen Zeitalter. Ihr neuestes Buch „DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS INFLUENCER“ ist ab sofort im Handel erhältlich. Hier könnt ihr es probelesen: https://bit.ly/2RJ861f Mehr zu Barbara Liebermeister

Welcher Skill ist uns während des Lockdowns abhanden gekommen? Und welche Beobachtungen machen wir gerade im Alltag? In unserem Thema geht es um die Teambildung in einer Beziehung. Schwierig und doch essentiell. Viel Spaß! (auf https://www.bookbeat.de/zweizwanziger bekommt ihr einen Monat BookBeat-Premium kostenlos und den neuen Podcast NETT WORK von LinkedIn findet ihr unter anderem bei Spotify https://lnkd.in/NettWorkSpotify sowie bei Apple Podcast https://lnkd.in/NettWorkApple - auch dabei viel Spaß) Folge direkt herunterladen

Viele Fragen - so viele Antworten, wie wir in 40 Minuten untergebracht haben. Auch wenn wir hier und da abgedriftet sind - ein wirklich spannendes Gespräch über das große Thema Designteams und deren Struktur, viel Spaß!

Erfolgreiches Krisenmanagement ist das Ergebnis von Teamwork. Der Krisenstab wird bei Eintreten einer Krisenlage aktiviert und muss von 0 auf 100 arbeitsfähig sein und als Team funktionieren. Der Leiter des Krisenstabes hat im aktiven Krisenmanagement keine Zeit für Teambildung oder sogar Konfliktmanagement. Er muss sich auf ein funktionierendes Team verlassen können. Was also braucht man für erfolgreiche Teamarbeit? Sehen wir uns die Kennzeichen eines Teams an: - Alle Teammitglieder kennen, verstehen und teilen das gemeinsame Ziel - Jedes Teammitglied kennt seine konkrete Aufgabe im Team - Die Teammitglieder vertrauen und unterstützen einander. Konflikte werden konstruktiv gelöst. - Das Team ist in der Lage auf sich ändernde Situationen zu reagieren und Arbeitsweise und Aufgabenverteilung anzupassen - Jedes Teammitglied praktiziert Methoden der effektiven Kommunikation um Missverständnisse und/oder Übermittlungsfehler zu vermeiden Um aus einer Gruppe von Individuen ein funktionierendes Team zu schaffen das schafft man nicht in einem Einmal-Event, sondern das sind Dinge, die im andauernden Prozess des Trainings, der Vorbereitung der Mitarbeiter eines Krisenstabes für den Ernstfall immer wieder Anwendung finden müssen. Kommunikation ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Der deutsche Unternehmensberater und Management-Coach Dieter Lange beschreibt dies in seinen online-Seminaren schlicht: „Perception is everything“ Kommunikation ist das was ankommt…

Die Welt der Startups gilt als besonders innovativ und fortschrittlich. Doch ist die Art und Weise, wie dort gearbeitet und gewirtschaftet wird, wirklich so modern und anders? Oder wiederholen wir nicht einfach als Gründer*innen das, was wir in der konservativen Arbeitswelt gelernt haben?  Beim Aufbau ihres Startups hat Naomi Ryland gemeinsam mit ihren beiden Co-Gründerinnen etliche Erfahrungen zu diesem Thema gesammelt. Als sie 2014 tbd, Deutschlands größte Jobplattform für Menschen auf der Suche nach Sinn im Job, gegründet hat, waren die Botschaften der Start-Up-Szene klar: Du hast dich an ein bestehendes System anzupassen, um Kapital zu bekommen. Investoren und anderen Gründer waren fast ausnahmslos männlich und hatten klare Vorstellungen davon, “wie man das so macht.” In ihrem Buch “Starting a Revolution” beschreibt Naomi zusammen mit ihrer Co-Autorin Lisa Jaspers (siehe Podcastfolge #144), was sie in der Gründer*innen-Landschaft erlebt hat und warum sie sich entschlossen hat, den veralteten Regeln der Arbeitswelt nicht mehr zu folgen. Mit Naomi habe ich über das - wie sie es nennt - “Unlearning” gesprochen: Wie können wir uns von den unausgesprochenen Regeln einflussreicher Strukturen emanzipieren? Wie können wir Arbeit und Unternehmer*innentum grundlegend anders und neu denken? Warum handeln wir so, wie wir handeln? Was braucht es, um die Wirtschaft und die bestehenden Systeme zu verändern?  In unserem Gespräch erhältst du zahlreiche Ansatzpunkte, um Dinge anders zu machen und mutig zu hinterfragen. Naomi ist genau wie ihre Co-Autorin Lisa der Überzeugung, dass jetzt die Zeit ist, etwas zu verändern und ins Handeln zu kommen. Starting a Revolution Teil 1 von 2  In der Episode #144 des Female Leadership Podcast’ habe ich mit Naomis Co-Autorin Lisa Jaspers über revolutionäres Unternehmer*innentum gesprochen. Im Interview mit Naomi Ryland erfährst du: