Podcasts about change prozess

In diesem Beitrag tauchen wir tief in die Herausforderungen und emotionalen Belastungen ein, die mit der Übergabe eines Familienbetriebs verbunden sind. Warum ist es so schwierig, den Staffelstab an die nächste Generation weiterzugeben? Und wie kannst du sicherstellen, dass dein Familienunternehmen weiterhin auf Erfolgskurs bleibt? Was dich erwartet: - Die emotionale Belastung bei der Übergabe eines Familienbetriebs - Die Rolle der Geschlechter in traditionellen Familienunternehmen - Herausforderungen und Chancen für weibliche Nachfolgerinnen - Die Bedeutung einer klaren Strategie und eines strukturierten Fahrplans - Wie wir Familienunternehmen in ihrem Change-Prozess unterstützen

Ob neue Strategie, Reorganisation oder Kulturwandel – kein Change-Prozess funktioniert ohne Kommunikation. Doch klassische Ansätze greifen oft zu kurz. Michaela Bach, Expertin für Employer Branding, interne Kommunikation und Changeprozesse, erklärt im Gespräch, warum Change-Kommunikation weit mehr ist als reine Informationsweitergabe – und wie sie zur echten Transformationskraft im Unternehmen werden kann.

In dieser Folge spreche ich mit Jennifer Glindemann, Bereichsleiterin Portfolio und Prozesse bei den Rheinland Versicherungen, über die ersten KI-Anwendungen bei den Rheinland Versicherungen und die Learnings daraus. Jennifer gibt Einblicke in ihre Arbeit, die den gesamten Change-Prozess des mittelständischen Unternehmens das ca. 900 Mitarbeitern umfasst, inklusive Datenschutz und Informationssicherheit – ein Bereich, der natürlich eng mit KI-Implementierung verknüpft ist. Wir beleuchten den anfänglichen KI-Hype und die damit verbundene Unsicherheit, die zu einer anfänglichen Einschränkung der geschäftlichen Nutzung von Tools wie ChatGPT führte. Wir diskutieren die Strategien, die Rheinland entwickelt hat, um die Risiken zu managen und gleichzeitig den Mitarbeitern den verantwortungsvollen Umgang mit KI zu ermöglichen. Dabei spielte auch die Teilnahme an der Forschungsinitiative "Xplore GenAI" eine wichtige Rolle. Ein Highlight ist die Vorstellung von "Rheinland GPT", einem internen KI-Tool, das auf einer geschlossenen Wissensdatenbank basiert und somit den Datenschutz gewährleistet. Wir besprechen die ersten Use Cases, die sich auf Informationsverdichtung und die Verbesserung interner Prozesse konzentrieren, darunter die Bildgenerierung – überraschenderweise ein sehr beliebter Anwendungsfall bei den Mitarbeitern! Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Herausforderung, KI in die Kernprozesse zu integrieren. Jennifer beschreibt die Schwierigkeiten, die bei der Verknüpfung der KI mit bestehenden Systemen entstehen, und die Notwendigkeit, interne Ressourcen und Expertenwissen optimal einzusetzen. Wir diskutieren die Grenzen der schnellen KI-Implementierung und die Realitäten von Ressourceneinschränkungen, insbesondere in einem mittelständischen Unternehmen. Zuletzt sprechen wir über die Herausforderungen des AI Act und die Notwendigkeit, verantwortungsvolle KI-Lösungen zu entwickeln, die sowohl effizient als auch datenschutzkonform sind. Jennifer teilt ihre Learnings aus den letzten zwei Jahren, wobei die Bedeutung einer offenen Unternehmenskultur und die Notwendigkeit einer starken Führungsrolle hervorgehoben werden. Sie schildert die Zukunft der KI-Strategie bei Rheinland Versicherungen mit dem Fokus auf die Integration in Kernprozesse und die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jennifer Glindemann Der Liferay Trendreport Wie digital sind die Customer Journeys? Wie schätzen sich Versicherer ein, was erwarten Kunden? Welche Maßnahmen sind geplant? Ladet euch den Trend-Report von Liferay und den Versicherungsforen herunter: Trendreport herunterladen Das QAware Whitepaper KI-Experte QAware zeigt Versicherern, wie sie mit Hilfe von KI eine automatisierte Schadenbearbeitung, effizientere Prozesse und personalisierte Angebote realisieren können. Ladet euch jetzt das aktuelle QAware-Whitepaper herunter: Whitepaper herunterladen

In dieser Episode des Kanzleikompass tauchen wir tief in das Thema Change Management bei der Einführung neuer Softwarelösungen in Anwaltskanzleien ein. Wir erklären, warum Change Management der entscheidende Erfolgsfaktor für eine reibungslose Implementierung ist und welche Herausforderungen dabei oft auftreten. Du erhältst eine praxisorientierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die richtige Software auszuwählen, den richtigen Zeitpunkt zu finden und die Einführung in deinem Team effektiv zu gestalten. Zudem zeigen wir dir, wie kontinuierliche Prozessoptimierungen und regelmäßige Feedback-Schleifen zu langfristigem Erfolg führen. Mit echten Erfolgsgeschichten und Best Practices aus der Kanzleiwelt liefern wir dir wertvolle Insights, wie auch du den Change-Prozess in deiner Kanzlei meistern kannst.

EXPERTENGESPRÄCH | Der Verkauf eines Unternehmens ist ein großer Schritt – für die Firma, aber vor allem für die Führungskräfte. In der ersten Episode unseres 2-Teilers spricht Joel Kaczmarek mit Stammgast und Leadership-Experte Stefan Lammers über die Herausforderungen und Veränderungen, die ein Exit mit sich bringt. Wie bereitest du dich als Führungskraft darauf vor? Welche typischen Missverständnisse und Konflikte können auftreten – und wie lassen sie sich vermeiden? Und was bedeutet der „Shadow of the Leader“ in diesem Kontext? Ein praxisnaher Einblick für alle, die sich auf eine Übernahme vorbereiten oder sich einfach für High Performance Leadership in Zeiten des Wandels interessieren. Du erfährst... …wie du dich auf den Exit deines Business einstellst …welche Veränderungen für dich als Führungskraft bei einem Exit eintreten …ein realistisches Szenario einer Geschäftsübernahme …wie du typische Konflikte bei einem Exit vermeiden kannst …was es mit dem Shadow of the Leader auf sich hat …wie du als Führungskraft während eines Exits souverän agierst …welche psychologischen Dynamiken bei einer Übernahme eine Rolle spielen …warum eine klare Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:High-Performance-Leadership - Ein Führungsansatz, der auf hohe Leistungsfähigkeit und Effizienz abzielt.Investmentgesellschaften - Unternehmen, die in verschiedene Projekte oder andere Unternehmen investieren, um finanzielle Renditen zu erzielen.Seriengründer - Ein Unternehmer, der mehrere Unternehmen nacheinander gründet.Shadow of the Leader - Ein Konzept, das beschreibt, wie die Einstellung und das Verhalten einer Führungskraft die Unternehmenskultur prägen.Overmotivated Zone - Ein Zustand der Übermotivation, in dem das hohe Engagement der Person möglicherweise zu Stress oder Burnout führt.Undemotivated Zone - Ein Zustand der Unmotiviertheit, in dem das Engagement einer Person stark abnimmt. Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

Spielekeller-Folge #144 ist ein Live-Podcast vom B2B Opening des XPERION Hamburg x The Circle Event. Darin sprechen Chris und Dennis mit Arno Heinisch und Heiko Gogolin, den beiden Geschäftsführern der Rocket Beans. Es geht offen um die Entwicklungen und Herausforderungen der letzten 1,5 Jahre. Gemeinsam diskutieren sie, wie sich das Unternehmen nach einer wirtschaftlich schwierigen Phase neu aufgestellt hat und wie der Change-Prozess das Team geprägt hat. Dabei werfen die vier auch einen Blick auf die Unternehmenskultur der Rocket Beans: Wie hält man eine kreative Truppe mit über 100 Mitarbeitenden zusammen? Wie gelingt der Spagat zwischen künstlerischer Freiheit und unternehmerischer Struktur? Und warum ist Feedback von der Community und den Mitarbeitenden ein essenzieller Bestandteil des Erfolgs? Außerdem geht es um die wirtschaftlichen Ziele und Zukunftspläne der Rocket Beans. Wie realistisch ist das im BEANSreport gesetzte Umsatzziel von 9,5 Millionen Euro? Wird 2024 das stärkste Jahr der Unternehmensgeschichte? Und wie kann im folgenden Jahr darauf aufgebaut werden? Die Rocket Beans blicken optimistisch auf 2025, mit einer neuen Unternehmensstruktur, ambitionierten Projekten und eventuell einer Fortsetzung von Game Two … Mehr dazu im Podcast!

'Wie überzeuge ich meinen Vorstand von richtigen Nachhaltigkeitsmaßnahmen?' War letztens die häufigste Frage, die Podcast-Host Zackes auf dem Sustainability Summit hörte. Besonders häufig gestellt von frischen Sustainability Managern, die gerade mitten im CSRD-Reporting stecken, aber weitergehen wollen, als nur den Status Quo zu berichten. Reichen ihnen gute, wirtschaftliche Argumente oder stoßen gerade junge Nachhaltigkeitsverantwortliche schnell auf Machtdynamiken und Transformationsträgheit in ihren Organisationen? Und welche magischen Worte öffnen Tür und Tor im C-Level? In dieser Folge geben gleich drei Nachhaltigkeitsprofis Antwort, teilen die besten Taktiken und berichten aus ihrem eigenen Alltag. Und auch Vorstände sollten hier genau reinhören, um zu verstehen, wo sie die CSRD genau in die Pflicht nimmt. Und wie sie die heiß begehrten Green Talents, die das Reporting umsetzen, in ihrer Organisation halten. Diese drei Perspektiven gewinnst Du mit dieser Folge: Michaela erklärt warum Nachhaltigkeit nur als Kulturwandel und Change Prozess zum Erfolg führt. Sie leitet bei Hays die Abteilung Unternehmenskultur und Verantwortung. Der Personaldienstleister hat gerade erst den Deutschen Nachhaltigkeitspreis gewonnen. Der Vorstand ist hier besonders eng eingebunden. Jan beobachtet, dass für Nachhaltigkeit oft zu rational geworben wird, obwohl informelle Entscheidungswege oft schneller zum Ziel führen. Der Organisationsentwickler rät: Verschafft euch gezielt Macht! Elisabeth wiederum kennt beide Seiten: sie hat bei der Würth Gruppe das Nachhaltigkeitsmanagement aufgebaut und berät nun Unternehmen zu ihrer Nachhaltigkeitsstrategie. Sie sagt: Befreundet euch mit den Gatekeeper im Unternehmen! Und sie erklärt zudem an welchen Stellen genau die CSRD Vorstände in die Pflicht nimmt. Denn selbst wenn Unternehmen erst mal "nur" auf Compliance setzen: in der CSRD stecken hohe Transformationsanforderungen. Wer sie genau umsetzt, kommt an weitreichenden Maßnahmen so oder so nicht vorbei. Nach dieser Podcast-Folge gewinnst Du die wichtigsten Stakeholder Deiner Organisation für weitreichende Nachhaltigkeitsmaßnahmen! ⏱️ Kapitel: (00:05:45) Haben Sustainability Manager ein Machproblem? (00:10:43) Typische Widerstände überwinden. (00:17:35) An dieser Stellte nimmt die ESRS Vorstände in die Pflicht. (00:22:34) Formelle und informelle Strukturen clever nutzen. (00:26:02) Trigger-Punkte: Hier hört Dir das C-Level zu. (00:31:39) Der geheimste und fieseste Tipp für Sustainability Manager. (00:38:30) So werden Gatekeeper zu Deinen Freunden. (00:41:15) Profis nutzen internes Stakeholder-Mapping. (00:46:54) Greenskills: Ambiguitätstoleranz & Zielkonflikte managen. (00:54:01) Wo sollte Nachhaltigkeit im Unternehmen angesiedelt sein? (00:57:54) Empfehlungen und Netzwerke für Nachhaltigkeitsmanager. Über die Gäste: Michael Jaap ist Head of Corporate Culture & Responsibility bei dem weltweit führenden Personaldienstleister Hays. Hays hat gerade den Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Personalvermittlung gewonnen.

Dieses Mal habe ich die großartige Dr. Sevda Helpap im Talk. Wir haben uns über Wandel und Transformation in Unternehmen unterhalten. Ein kleiner Spoiler: Veränderungen sind für viele erstmal unbequem, aber genau da beginnt der spannende Change-Prozess!

Lösungen für Chaos ChangeWas tun, wenn der Change-Prozess zur Krise wird?Diese Lösungsimpulse sind aus der Praxis für die Praxis. Auch im größten Chaos wirst du nach dieser Folge Ideen haben, wie du dich und dein Team durch den Change-Sturm schippern kannst. Viel Spaß mit dieser Folge! ................... Du bist selbst in einem Change-Prozess und fühlst dich mehr im Sturm auf hoher See als in einem strategisch gut organisierten Veränderungsprozess? Oder dein Team braucht Support, um wieder Bodenhaftung zu bekommen? Dann lass uns ins Gespräch kommen und wir schauen gemeinsam im persönlichen Gespräch drauf, was du tun kannst. ............. Einfach schreiben an: katja@katja-schaefer.de Für deinen individuellen Termin, einfach anrufen. Auf www.katja-schaefer.de findest du alle Kontaktdaten. ......... Das Paper zu dieser und der letzten Folge mit Praxistipps & Tools zu Veränderungsprozessen bekommst du auch auf meiner Homepage. Ich freu mich, dich kennen zu lernen. Folge direkt herunterladen

Hello & Welcome to the next guest - Christoph Bader! Mark begrüßt in dieser Folge Christoph von der Wertefabrik. Mit ihm gemeinsam haben wir bei THE WANTS SOCIAL vor 2 Jahren einen Change Prozess begonnen, um unsere Agency bestmöglich aufzustellen. In diesem Gespräch teilen sie ihre Erfahrungen und reflektieren, welche Erwartungen sie zu Beginn dieser Reise hatten. Im Mittelpunkt steht der fortlaufende Prozess, der mit dem schnellen Wachstum der Agentur Schritt halten musste – ebenso wie die Unternehmenskultur. Ein spannender Einblick in die Herausforderungen des Change Managements und die zentrale Rolle von Werten im Unternehmen.

'Daten! Mein Königreich für genaue Daten!' Schallt es gerade aus dem Büro der Sustainability Manager. Egal ob es um das Erfüllen der CSRD geht oder um eine solide Entscheidungsgrundlage für die wirkungsvollsten Nachhaltigkeitsmaßnahmen - ohne Daten geht nichts. Doch welche Datenstrategie braucht es, wenn die unternehmerische Nachhaltigkeit plötzlich auf so harten Kriterien basieren sollen wie bereits das Financial-Controlling? Und wie finden die Umwelt- und die IT-Expertise im Unternehmen produktiv zusammen? Kim Mengering verantwortete die Nachhaltigkeitsexpertise bei der Deutschen Bahn. Christoph Hein wiederum kommt von der DB Systel - die Bahntochter treibt die Digitalisierung für alle Geschäftsfelder der DB voran. Gemeinsam sind sie daran beteiligt, beide Felder zu verschmelzen. In dieser Folge geben sie Podcast Host Zackes Brustik einen exklusiven Einblick in den ESG-IT-Prozess bei der DB und die strategischen Überlegungen dahinter. Doch bevor sie einen Einblick in ihre ESG-Tool Entscheidungen geben und Christoph die Argumente verrät, warum die Sustainability-Datenstrategie der DB auf der bestehenden Business Intelligence Plattform aufgebaut wird, geht es um menschliche Faktoren und Prozesse. Schnell wird im Gespräch klar: Erfolgreich ist so ein Vorhaben nur, wenn es als Change Projekt angegangen wird. Das Zusammenführen von unterschiedlichen Umwelt- und IT-Teams gelingt nur mit guter Moderation, Wertschätzung und Kulturarbeit. Erst dann stehen Tool-Entscheidungen an. Diese Folge ist wertvoll für alle, in deren Unternehmen sich gerade das Thema Nachhaltigkeit professionalisiert und datengetrieben zum Erfolg führen soll. Nach dieser Folge weißt Du: ✅ Warum im ersten Schritt Excel wichtiger war als KI. ✅ Wie Spannungsboards der DB im Prozess geholfen haben. ✅ Warum Nachhaltigkeitsziele eine Treppe und kein Sprung sind. ✅ Weshalb Business Intelligence (BI) und Szenariomodellierung entscheidend sind. Über die Gäste: Kim Mengering war zunächst Head of Expert Knowledge Sustainability bei der DB. Nun verantwortet sie als Head of Standards, Analytics & KPIs Sustainability die neue Strategie der DB Nachhaltigkeitsziele datengestützt und vereinheitlicht voranzutreiben.

Veränderung ist immer, war immer und wird immer sein. Grund genug diese Folge genau diesem Thema zu widmen. Lass uns gemeinsam in die unterschiedlichen Phasen im Veränderungsprozess schauen und darüber sprechen wie Du Dich selbst und/oder Dein Team gut durch einen Change-Prozess bringst. Schreib mir gern wie Du das Thema siehst und wie deine Erfahrungen dazu aussehen. Mein Buch findest Du hier: https://www.amazon.de/Minuten-Social-Selling-Martin-Limbeck/dp/3967391914/ref=sr_1_1?crid=ZZD7CP7170U6&dib=eyJ2IjoiMSJ9.zZk0FfZIEsc7JJpAAj-HcUonEf_62n0vzlbY88ZSM3ktIfsMWWEnBlyAJnrjzdtSEsv0w7uQxLqADX30N3SSZ5AxTK6OD211ighL9TzO_kOCQcSG3N3B-IGQG-8cZyRE7BEc_4ghOGH1ZBIRVa75Xa449sUKafPEVUh0uOLTChTRWMB9mWDdjm9ZGQPQraTB3FTZn00itwaaNYGsyl_QZvcWaBDITUS-NN_s6EHqsus.J-6vrWMbMiACSc6_Hlc3vs0hJuXQQpsxrO7e4rJWI38&dib_tag=se&keywords=social+selling&qid=1713867611&sprefix=social+sell%2Caps%2C107&sr=8-1   Ich freue mich auch über Themenwünsche, Fragen und Feedback podcast@limbeckgroup.com www.linkedin.com/in/denise-adomeit www.instagram.com/denise_adomeit www.limbeckgroup.com www.limbeckgroup.com/impressum Viel Spaß beim Umsetzen, Deine Denise

Er wechselt vor knapp 12 Monaten zu einem der renommiertesten Familienunternehmen Deutschlands, Braun Büffel. Das damals leicht strauchelnde Unternehmen benötigte eine Operation am offenen Herzen. Der Operateur? Artur Wagner. Es ist ein tolles Gespräch, wie gesund digital Commerce für das Unternehmen sind und wie ein solcher Change Prozess genau aussieht. Viel Spaß, Marven und Moritz

Be You. Be Bayer – Mit diesem Kampagnen-Slogan stellt die Bayer AG ihre Mitarbeiter:innen in den Fokus. Denn das Unternehmen setzt auf authentische Geschichten und macht ihre Talente selbst zu Markenbotschafter:innen. Und das mitten in einer Zeit des Umbruchs. Denn mit der "Dynamic Shared Ownership" geht Bayer neue Wege in der Zusammenarbeit und Führung. Wie kommuniziert man solch einen Change-Prozess nach außen und macht ihn zum Unique Selling Point für Fachkräfte?

Content – Veränderung fällt den meisten Menschen schwer – vor allem im Job. So können Sie als Führungskraft zu einem erfolgreichen Change-Prozess beitragen: Warum beginnt Change-Management immer auf der Führungsebene? Inwiefern lässt mangelnde Führung Change-Prozesse scheitern? Warum ist gute Führung noch immer nicht die Regel? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie SIE dazu beitragen können, dass Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen gelingen und Sie zu einem echten Wandel beitragen. _____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/wie-change-prozesse-gelingen/ _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Anja berichtet aus ihrer Praxis mit Purpose to Practice (P2P). Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um ein wiederkehrendes Meeting aufzusetzen oder auch einen Change Prozess zu strukturieren.

Seit sieben Jahren gibt es die #CDX, die Cultural Development Experience, als Veranstaltung für alle, die sich mit Kulturwandel und Change-Management beschäftigen. Und noch immer gibt es großen Bedarf für das gemeinsame Lernen und den Erfahrungsaustausch. Der Kulturwandel ist in der Otto Group schon 2015 gestartet, doch ein Ende ist nicht in Sicht – kann es auch gar nicht, da die kulturelle Transformation ein kontinuierlicher Prozess ist, der in Zeiten von Multikrisen relevanter denn je ist. Das Gute ist: Alle Organisationen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Und wer fleißig übt, zum Beispiel mutige Entscheidungen zu treffen, transparent zu kommunizieren und Silos aufzubrechen, kann schon beim nächsten Change-Prozess davon profitieren. Mit Bianca Lammers und Svenja Reinecke aus dem Kulturwandel 4.0-Team der Otto Group sprechen wir über Learnings aus sieben Jahren #CDX, die Rolle des Top-Managements und konkrete Tipps für Organisationen, die noch am Anfang ihres Kulturwandels stehen. Über den Kulturwandel der Otto Group: https://www.ottogroup.com/de/strategie/kulturwandel.php Das Kulturwandel-Kollektiv: https://www.ottogroup.com/de/public/kulturwandel-kollektiv/ Rückblick zur CDX24: Otto Group auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ottogroup/ Otto Group auf Instagram: https://www.instagram.com/ottogroupcom/ Impressum: https://www.ottogroup.com/de/impressum/

Content – Heute geht's um das Thema Führen im Change, denn Veränderung scheint gerade die Konstante in allen Bereichen zu sein. Was macht Führen im Change so schwierig? Wie kann eine Strategie aussehen, um das Team durch das Veränderungsprojekt zu führen? Wie können Sie im Change-Prozess führen? Aus dieser Folge werden Sie 6 Regeln mitnehmen, die Ihnen helfen, Change-Projekte erfolgreich umzusetzen. _____ Links zur Folge: Website: https://leistungstraeger-blog.de/change-projekte _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Die meisten Change-Projekte scheitern, nur jedes fünfte hat Erfolg. Natürlich sind die Gründe vielseitig, doch der Faktor Mensch spielt immer eine ganz besondere Rolle. In dieser Podcast-Folge greifen Christian und Franziska das Modell von „Elefant und Reiter“ auf, um das Zusammenspiel von rationalem Denken und emotionalen Empfinden im Change-Prozess zu verdeutlichen. #WasHastDuHeuteGelernt– das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK DIFFERENT (https://we-think-different.de/) Intro von © premiumbeat.com

Was macht Hapag-Lloyd mit Daten? Wie bauen sie einen Data Lake auf? Wie positionieren sie sich organisatorisch? Und wie sehen die Use Cases aus, die sie mit NoCode und LowCode aufbauen? Darüber spricht Host Jonas Rashedi in der neuen Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS mit Robert Ziegltrum, der als Data Scientist und Product Owner Data Lake & Advanced Analytics Toolkit bei Hapag-Lloyd arbeitet. Er erzählt zunächst, was Hapag-Lloyd eigentlich tut: Es ist die fünftgrößte Container-Reederei mit dem Fokus auf Schiffs-Transport. Das Data-Team ist dabei so aufgebaut, dass es eine zentrale IT- und Data & Analytics-Abteilung gibt, dazu aber dezentrale Teams, die vor allem regionsspezifische und länderspezifische Fragestellungen bearbeiten. Die Vision? Eine zentrale Data-Platform aufbauen. Dabei ist Robert sehr stolz auf den Change-Prozess in die Cloud, denn der ermöglicht dem Unternehmen Möglichkeiten, um noch viel mehr Daten als zuvor zu speichern. Der Fokus liegt dabei auch auf der Data Democracy. Denn alle Mitarbeitenden sollen selbst ihre Fragen beantworten und Analysen selbst erstellen können. Hierbei geholfen hat u.a. das Tool Alteryx. Durch diesen NoCode/LowCode-Ansatz ist es nun möglich, innerhalb kürzester Zeit Analysen zu verändern und an die Umstände anzupassen. Robert hat dafür einige Use Cases mitgebracht. Einer ist der des EU-Zertifikate-Handels. Seit kurzem sind auch Containerschiffe hier eingebunden und müssen Zertifikate für den Transport kaufen. Aber wie viel CO2 stößt nun der Transport einer einzelnen Stahlbox aus? Wie handhabt man Ports, die nicht in der EU sind? Durch das einfache Tool konnten diese Fragestellungen geklärt werden. Alteryx ist dabei auch stark in der Geo-Koordinaten-Verarbeitung, weshalb ein weiterer Use Case – das Tracking der einzelnen Stahlboxen – dadurch vereinfacht wird. Robert's Hack ist das Change Management, das Hapag-Lloyd selbst durchgemacht hat. Durch dieses konnten alle Mitarbeitenden einbezogen, mitgenommen und enabled werden und es hat dabei geholfen, die Unsicherheit vor unbekannten Tools zu verringern. Jonas sagt dazu auch nochmal ganz klar: Jeder Euro, der in die Organisation gesteckt wird, muss doppelt und dreifach in die Kultur! MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Robert: https://www.linkedin.com/in/robert-ziegltrum/ Zur Webseite von Hapag-Lloyd: https://www.hapag-lloyd.com/de/home.html Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi Zur Podcast Umfrage (Jede Woche wird ein Hoodie verlost!): https://listening.sslsurvey.de/Data-Podcast-Feedback Zum Webinar mit Alteryx: https://www.alteryx.com/resources/webinar/360-daten-auf-dem-weg-zum-datengetriebenen-unternehmen?utm_source=event-sponsored&utm_medium=event&utm_campaign=FY24_EMEA_CE_AnalyticsForAll_ALL_Podcast_MDIBTY_with_Hapag_Lloyd&utm_content=link_to_WBH_Data_Driven_Org_with_Jonas_Rashedi Diese Folge wurde erstellt mit freundlicher Unterstützung von Alteryx. Zur Website von Alteryx: https://www.alteryx.com/de 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:01:04 Vorstellung Robert 00:01:48 Was macht Hapag-Lloyd bei Data? 00:05:54 Grund für Data Lake 00:09:48 Teams und Use Cases 00:12:18 Business und IT zusammenbringen 00:14:21 Tool-Stack 00:17:01 Vorteil von NoCode-Tools 00:19:55 Schnelligkeit durch Alteryx 00:22:08 Use Cases in NoCode-Tools 00:31:22 Blick in die Zukunft 00:31:51 Tipps und Fails 00:34:52 Robert's Data-Game

Alexander Zauner ist Professor für digitales Marketing an der JKU, Geschäftsführer der Business Gladiators GmbH und Senior Advisor im Campaigning Bureau in Wien. In dieser Rolle begleitet er führende Brands und Organisationen im Zusammenhang mit strategischer und digitaler Kommunikation. Kurz gesagt: er ist ein Profi, wenn es um Veränderung und digitales Marketing geht. Und genau darüber spricht er in dieser #glaubandich Podcast-Folge. · Was ebnet den Weg für einen erfolgreichen Change Prozess und was lässt ihn garantiert scheitern? · Was ist der Unterschied zwischen digitaler Transformation und Change? · Wie kann man Innovationen in einer traditionellen Organisationsstruktur etablieren? · Warum braucht es Schmerzen damit Innovationen gelingen? Die Antworten gibt Alexander Zauner Startrampe-Leiter Johannes Pracher in dieser Episode. Über Alexander Zauner Business Gladiators Consulting Zauner | Institut für Handel, Absatz und Marketing (jku.at)

In dieser Folge des CULTiTALK mit dem Gast Matthias Krebs dreht sich alles um die Implementierung von New Work und Strategieprozessen in Unternehmen, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erlangen. Der Gastgeber Georg Wolfgang betont, dass Kulturentwicklung nicht nur als Projekt, sondern als kontinuierlicher Prozess betrachtet werden sollte. HR sollte die Verantwortung für die Gestaltung der Unternehmenskultur übernehmen und das Management dafür begeistern. Matthias erklärt, dass Kultur- und Change-Prozesse Verbindlichkeit und Priorität erfordern. Ein Leidensdruck oder eine klare Vision können Veränderungsprozesse erleichtern, aber die Einsicht allein reicht nicht aus, um das Commitment für Veränderungen zu fördern. Laut dem Gast brauchen Unternehmen eine klare Vision und Mission, um eine Kultur zu entwickeln, aber viele haben Schwierigkeiten, ihren Zweck zu definieren. Georg erklärt, dass eine Vision gemeinsam entwickelt werden sollte und keine reinen Umsatzziele sein sollte. Ein visionärer Energieantrieb erleichtert Veränderungen und wird positiv wahrgenommen. Matthias Krebs erzählt, dass Menschen Gestaltungsmöglichkeiten und Zukunftsthemen interessieren. Georg betont, dass Authentizität und kontinuierliche Arbeit an der Unternehmenskultur wichtig sind. Matthias Krebs weist darauf hin, dass Employer Branding aus einer gelebten Kultur entsteht, und Georg, dass Bewerber eine Kultur suchen, in der man sich wohl fühlt. Matthias erklärt, dass er Verantwortung für den Veränderungsprozess übernimmt und versucht herauszufinden, was die Organisation verträgt. Er möchte die Menschen begeistern und betont die Bedeutung des richtigen Mindsets für einen erfolgreichen Change-Prozess. Georg stimmt zu und erwähnt, dass die Einstellung der Unternehmen sich ändert und die Branche des Gastes aufgrund der offenen Kommunikation und Wertschätzung interessant ist. Matthias beschreibt eine positive Erfahrung mit einem Unternehmen in seiner Branche, das es geschafft hat, aus seinem Produkt eine emotionale Marke mit einer besonderen Kultur zu machen. Georg stimmt ihm zu und betont, dass KMUs oft unterschätzt werden und viele innovative Lösungen bieten. Sie diskutieren auch die Rolle von HR und wie wichtig es ist, dass HR die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens versteht. Matthias erläutert, dass HR heute eine entscheidende Rolle als Organisationsentwicklung spielt, aber in einigen Unternehmen noch immer als administrative Abteilung angesehen wird. Georg stimmt zu und betont, dass HR eine strategische und zukunftsorientierte Rolle spielen sollte. Sie diskutieren auch die Bedeutung von Veränderung und Akzeptanz in der HR-Rolle und dass HR eine unterstützende Funktion für das Unternehmen sein sollte. Alle Links zu Matthias Krebs:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-krebs%C2%AE%EF%B8%8F-b0a662104/Unternehmen: https://krebs-consulting.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Welche 8 Faktoren machen Menschen widerstandsfähiger? Und wie nehme ich als Führungskraft mein Team in der Veränderung mit? Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Miriam Hartmann, die als Resilienz-Coach Führungskräften und Teams dabei hilft, besser und entspannter mit Veränderungen umzugehen. Dabei setzt sie auf 8 Faktoren:Optimismus, Lösungsorientierung, Selbstverantwortung, Akzeptanz, Selbstregulation, Beziehung und Netzwerk, Zukunftsgestaltung und Improvisationsvermögen.Doch es geht auch darum, wie Führungskräfte lernen können, ihre Teams in Veränderungen mitzunehmen. Hier besteht nämlich oft die Problematik, dass Führungskräfte schon viel weiter im Change-Prozess sind als ihre Mitarbeitenden. Diese sind vielleicht noch in der Verneinung, während die Führungskräfte schon volle Power in der neuen Situation erwarten. Hier entsteht ein Clash, der durch das Training der Resilienz, aber auch durch klare Kommunikation und viel Zuhören gelöst werden kann. Eine wichtige Frage in dem Podcast ist aber auch, ob man Optimismus erlernen kann. Das ist ein Thema, das Brigitte und Hanna als sehr schwierig betrachten. Doch auch hierfür hat Miriam eine Antwort. Dabei geht es nämlich um kleine Schritte, weg vom defizit-orientierten Denken hin zum positiv-orientierten, immer wieder auf die Stärken von sich selbst und im Team schauen. Ihr Tipp ist dabei, ein Erfolgstagebuch zu führen, um sich diesen bewusster zu werden und den Fokus darauf zu legen, was gut läuft. Sense or Nonsense: Macht es Sinn, mal in die Vergangenheit zu schauen und sich mit den eigenen Glaubenssätzen auseinanderzusetzen? FührungsQuickie: Such Dir einen Coach, der Dich in dem Bereich coacht, in dem Du es benötigst. Leitender Gedanke: Veränderung ist Leben, habe den Mut, Dich neu zu erfinden und folge dem, was Dir gut tut. Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck%F0%9F%92%A1-keyperformance-coach-f%C3%BCr-f%C3%BChrungspers%C3%B6nlichkeiten-325b3999/ Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler: https://www.linkedin.com/in/hanna-rentschler-7b7873104/ Zum LinkedIn-Profil von Miriam Hartmann: https://www.linkedin.com/in/miriam-hartmann-96612a292/ Zur Website von Miriam Hartmann: https://miriam-hartmann.de Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 00:00:00 Intro in die Folge00:01:43 Sense or Nonsense00:04:04 Deep Dive: Positive Psychologie00:06:36 Die 8 Faktoren der Resilienz00:11:05 Herausforderungen von Führungskräften00:17:59 Als Führungskraft improvisieren00:22:32 Optimismus erlernen00:28:31 Resilienz im Wandel00:31:06 Wieso stehen manche schneller auf?00:32:11 FührungsQuickie00:35:43 Resiliente Teams00:40:39 Highlight: Einstellen von resilienten Mitarbeitenden00:43:21 Leitender Gedanke

In unserer ersten Episode von Lost in Transformation spricht Erdal Ahlatci mit Patrick Breitenbach über Change im Unternehmen. Womit beginnt ein effektiver Change Prozess? Mit der Änderung der Unternehmensstruktur oder der Unternehmenskultur? Und welche Wechselwirkungen bestehen zwischen beiden. Wir tauchen tief in das Thema ein und betrachten den Change Prozess unter anderem von einer soziologischen Blickwinkel.Patrick ist Partner bei der Management-Beratung 1789 Innovations und ist Consultant mit Fokus auf Organisationsstruktur und Change Prozessen. Seine Erfahrungen und Passion für die Weiterentwicklung und den Aufbau von progressiven Organisationen lässt er nicht nur in seinen Beruf als Berater einfließen, sondern er ist auch ein begnadeter Podcaster und Content-Creator. Infos über Patrick Breitenbach:https://www.1789innovations.comhttps://corporate-therapy.comDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald

"Die digitale Transformation ist längst kein Hype mehr, sondern ein evolutionärer Prozess, der seit den Anfängen der Computerära mit Konrad Zuses erstem Computer begonnen hat.“ Doch welche Herausforderungen erwarten uns in den kommenden Jahren? In der Welt der Unternehmen dreht sich alles um die digitale Transformation. Doch wie gelingt dieser Wandel wirklich? Diese und weitere Fragen diskutieren Georg Kraus und Paul Schwefer in dieser Episode. Paul, unser digitaler Lotse, bringt es auf den Punkt: „Technologie ist häufig disruptiv, aber wir müssen den Prozess der Menschenintegration evolutionär gestalten." Es wird oft über das Konzept der integrierten digitalen Transformation gesprochen. Was genau bedeutet das? Die digitale Transformation umfasst nicht nur Technologie, sondern auch den Change-Prozess. Georg und Paul sind sich sicher, dass eine erfolgreiche digitale Transformation Chefsache sein muss. Aber, wie immer gibt es auch hier große Herausforderungen, die ebenfalls angesprochen werden. Eine digitale Transformation ist alles andere als eine triviale Aufgabe. Es erfordert die Notwendigkeit eines schrittweisen Vorgehens. Denn eine erfolgreiche Transformation erfordert eine integrierte Betrachtung von Daten, Prozessen, Applikationen und Technologie. Wenn du auch zu diesem Thema mit uns diskutieren möchtest, schreib uns gerne eine Mail an: podcast@krauspartner.de

Mon, 18 Sep 2023 03:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/1040-borsepeople-im-podcast-s8-18-robert-ottel efd5be44351858bec0cd881b525be748 Robert Ottel ist CFO der voestalpine, Aufsichtsrat der Wiener Börse, Vorsitzender des Ausschusses Kapitalmarkt der IV und Präsident des Aktienforums. Wir sprechen über ein Studium in Wien, einen letztendlich nicht so zufriedenstellenden Auftakt im Berufsleben und dann 1997 den Start bei der voestalpine, die nach dem Börsengang 1995 in einem spannenden Change Prozess war, Highlights wie die Polynorm-Tätigkeit oder die Akquise von Böhler-Uddeholm bleiben nicht unerwähnt, aber auch Dinge wie Lehman und die Pandemie. Wir reden zudem über das steuerliche Dilemma in Österreich, Directors Dealings und eine Ära, die zu Ende geht. Danke, Robert, für das tolle Gespräch. http://www.voestalpine.com https://www.aktienforum.org About: Die Serie Börsepeople findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 8 umfasst unter dem Motto „23 Börsepeople“ wieder 23 Talks Presenter der Season 8 ist die Rosinger Group https://www.rosingerfinance.com.. Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: https://podcasts.apple.com/at/podcast/audio-cd-at-indie-podcasts-wiener-boerse-sport-musik-und-mehr/id1484919130 . 1040 full no Christian Drastil Comm.

Ein verbaler Angriff im Workshop, ein schwieriges Personalgespräch oder Verweigerung, wenn es um einen wichtigen Change-Prozess geht. Bei einigen Themen kann es schnell emotional werden. Wenn schwierige Gespräch eskalieren, liegt das oft an der eigenen Haltung. Wir haben in den Kampfmodus geschaltet. Dadurch wird das Miteinander zu einem Nullsummenspiel mit einem Gewinner und einem Verlierer. Vielleicht. Die Wahrheit ist, wenn Gespräche so verlaufen dann sieht jeder schlecht aus, insbesondere im Büro. Der wahre Gegner ist häufig nicht dein Gesprächspartner, sondern du selbst bzw deine eigene Haltung. Diese Kannst du verändern und mit Strategie und Fertigkeit sowohl im Business als auch privat zufriedener und erfolgreicher werden. Wie das genau geht, das sagt uns jetzt Jürgen Schulze-Seeger. Er ist einer der Gründe von Bridge House und arbeitet seit über 30 Jahren als Leadership-Trainer, Autor und Coach. Er ist spezialisiert auf schwierigste Gesprächssituationen. Du erfährst unter anderem:• Wie du in schwierigen Situationen souverän bleiben kannst.• Wie entscheidend dein Mindset für Deeskalation ist.• Wie du aus der Kampfrethorik aussteigst.• Was Körpersprache und Stimme mit deiner Haltung zu tun hat.• Wie du mit reiner Provokation umgehst.Mehr zu Jürgen: • Webseite: www.bridgehouse.de• Folge Jürgen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-schulze-seeger-ba7b8b71/• Jürgen ist auch bei Xing: https://www.xing.com/profile/Juergen_SchulzeSeeger/cvMehr zu mir:• Website: https://ina-boettcher.de• Newsletter: https://ina-boettcher.de/newsletter/• Instagram: https://www.instagram.com/inaboettcher_medientraining/

Willkommen bei unserer Mission New Work. New Rules. - du bist mittendrin!    In der nächsten Folge dieser Podcastreihe dreht sich alles um die heißen Themen "ChatGPT und Microsoft Copilot" im Kontext der Neuen Arbeitswelt.     Wie werden diese Tools in die New Work Welt integriert und wieso ist ein Change Prozess nötig? Unser Slogan "New Tech needs New Change" passt hier perfekt und wir erklären worauf es jetzt wirklich ankommt.     Marco und Gerry führen euch durch diese Change Fitness Episode und geben euch hilfreiche Empfehlungen. Natürlich spielt auch der Microsoft Kosmos eine wichtige Rolle.     Lasst euch wieder einmal inspirieren, lernt etwas über neue Begriffe und profitiert von unserer Change Fitness Factory!    Schaut gerne auf https://kom4tec.de/fundament/change-fitness-factory/ vorbei!     Zitate aus der Folge    Marco  Das ist ein ganz wichtiger Punkt: Sich mit dem Thema auseinanderzusetzen.   In jeder Podcast Folge zu diesen Themen animieren wir auch dazu, einfach mal zu probieren.   Um dann auch zu verstehen, dass eine Veränderungsfitness unabdingbar ist.   Und darauf gehen wir hier genauer ein.       Gerry  Du musst erstmal das Mindset mitbringen um die ganzen technologischen Veränderungen zu verstehen, die permanent stattfinden.   Wenn ich eher traditionell unterwegs bin, mit Dingen die ich regelmäßig mache, dann muss ich aufpassen, dass ich nicht abgehängt werde.   Vielleicht ist das auch das Gefühl was viele haben.       In den kommenden Podcast-Folgen bekommst du:    Infos und Tipps rund um die M365-Welt und ihre Anwendungen wie Power BI und Power Apps  Inspiration und praktische Tipps für den Kulturwandel für dich oder dein Unternehmen, um immer einen Schritt voraus zu sein  Wertvolle Impulse für ein bewusstes Mindset  Vorbilder, Themen und Ideen zu allen Facetten der New Work  Tipps zu praktischen Tools, die deinen Change unterstützen können, egal ob persönlich oder als Unternehmen  Viele weitere Einblicke in die Welt des New Work    Let's connect  Du hast Ideen, Themenvorschläge oder Anregungen zum Thema, dann teile gerne deine Gedanken mit uns und schick uns eine Nachricht an podcast@kom4tec.de oder auf Instagram @kom4tec  Wir freuen uns von dir zu hören.   Follow us!   Facebook | https://www.facebook.com/KOM4TEC/   Instagram | https://www.instagram.com/kom4tec/   LinkedIn | https://www.linkedin.com/company/10407066/  

Rund 30.000 Kleidungsstücke und Accessoires können Kund*innen im Online-Shop von Bonprix kaufen, zehn Prozent davon sind auf innovativem Weg entstanden: Sie wurden rein digital an einem 3D-Avatar entwickelt, ganz ohne physische Muster oder Nähmaschine – die kommt erst ins Spiel, wenn der Style fertig entwickelt ist und in den Shop kommt. Diese digitale Produktentwicklung ist eine Innovation, von der Kund*innen, Umwelt und Bonprix selbst profitieren. Es geht dabei um mehr als nur eine neue Arbeitsweise mit 2D- und 3D-Tools – die Umstellung ist ein umfassender Transformationsprozess, der die gesamte Organisation betrifft und auch neue Berufsbilder prägt. Was es bedeutet, Mode digital zu entwickeln, wie Bonprix diesen Change-Prozess gestaltet und die notwendigen Kompetenzen angesichts des Fachkräftemangels aufbauen möchte, darüber sprechen wir in der Folge mit Simone Klump, Head of Technical Product Development & Digital Innovation, und Solveigh Keikavoussi von Bonprix. Solveigh ist eine der ersten 3D Technical Product Developer im Unternehmen, ein durch Innovation neu entstandenes Berufsbild. 0:24: Intro und Einleitung ins Thema 03:13 Interview mit Simone Klump, Head of Technical Product Development & Digital Innovation, und Solveigh Keikavoussi, 3D Technical Product Developer bei Bonprix 17:45 Outro und Ausblick auf die nächste Folge zu Live-Shopping Story “Digitale Produktentwicklung: Wie Innovation ein neues Berufsbild prägt“: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/digitale-produktentwicklung.php Otto Group auf LinkedIn: www.linkedin.com/company/ottogroup/  Otto Group auf Twitter: www.twitter.com/ottogroup_com   Otto Group auf Instagram: www.instagram.com/ottogroupcom/  Impressum: www.ottogroup.com/de/impressum/

Was ist die beste Vorgehensweise, einen Change-Prozess zu leiten? Wir haben unseren Weg gefunden….

Veränderungen sind manchmal nötig und müssen nicht schlecht sein. Im Gegenteil. Trotzdem bereiten sie vielen Beschäftigten Sorgen oder sogar Existenzängste. Wie es Ihnen gelingt, dem entgegenzuwirken und Ihr Team bei diesem Change-Prozess mitzunehmen, sagen wir Ihnen in diesem „KOFA konkret“. Schlagworte: Arbeitswandel, Change-Management, Change Prozess, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement, Veränderungsprozess, Wandel Arbeitswelt

In diesem Interview sehen wir, wie Prozessoptimierung in einer Arztpraxis zu mehr Umsatz und Zeit am Patienten führt! Doch was ist die Philosophie der Geschäftsführung (Dr. Martin Scheele) und wie hat der Change-Prozess die Mitarbeiter beeinflusst? Das erfährst du in diesem Video.

Der erste Teil des Zweiteilers beschäftigt sich mit dem Change-Prozess in Unternehmen. Wie ist ein systemischer Veränderungsprozess aufgebaut und wie kann ein IMS (Integratives Managementsystem) aussehen und welche Vorteile hat es.podcast@kleinat.de https://www.linkedin.com/in/jens-kleinat-a7b41119a/ https://www.facebook.com/jens.kleinat.1 https://www.instagramm.com/jenskleinathttps://www.xing.com/profile/Jens_Kleinat2/portfolioWenn Sie mehr über mich und meinen Tätigkeiten erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Homepages: https://kleinat.de/podcasthttps://systemisches-buisnesscoaching.de

Im zweiten Teil geht im Change-Prozess um die Audits. Was ist eigentlich ein Audit und wie wird es im Unternehmen eingesetzt, um einen Prozess zu verbessern oder Schwachstellen zu finden. podcast@kleinat.de https://www.linkedin.com/in/jens-kleinat-a7b41119a/ https://www.facebook.com/jens.kleinat.1 https://www.instagramm.com/jenskleinathttps://www.xing.com/profile/Jens_Kleinat2/portfolioWenn Sie mehr über mich und meinen Tätigkeiten erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Homepages: https://kleinat.de/podcasthttps://systemisches-buisnesscoaching.de

Umbruch, Wandel, Veränderung. Wenn wir ehrlich sind, dann haben wir darauf eigentlich keine Lust. Denn das würde bedeuten, das gemachte Nest oder besser die Komfortzone zu verlassen. Wir müssten dahin gehen, wo es unbequem wird. Und wer macht das schon gerne, wenn er gerade da ist, wo es richtig bequem ist. Da braucht es also besonders gute Argumente… Und die hat Susanne Nickel. Im aktuellen LeaderTalk spricht die Change-Expertin mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, aus, was wir eigentlich alle wissen: Change passiert nicht einfach so. Echte Veränderung beginnt immer bei uns selbst. Und dabei ist ganz egal ob es hier um Persönliches geht oder um den großen Change-Prozess im Unternehmen. Aber sie verspricht: Wer sich darauf einlässt, der erreicht wirklich etwas. In einem mitreißenden Gespräch liefert sie uns jede Menge Inspiration und Tipps, wie wir es schaffen, uns aus unserer Komfortzone zu holen. Außerdem erläutert sie den Unterschied zwischen unserem inneren Kind und dem fitten Erwachsenen und wir erfahren, warum die kleine Raupe Nimmersatt ein gutes Beispiel für einen erfolgreichen Change-Prozess ist.

Dr. Dieter Lederer ist Unternehmensberater, Keynote-Speaker, Executive-Coach und vor allem Veränderungsexperte. In dieser Podcastfolge erklärt er zunächst, warum Veränderungen in Unternehmen immer notwendig sind. Wann ist aber der beste Zeitpunkt, um mit dem Change-Projekt zu starten und wann, um so ein Projekt abzubrechen? Dr. Lederer greift auf viele Beispiele aus der Praxis und seinem Buch zu Change-Prozessen zurück. Ein informativer und kurzweiliger Talk mit dem Experten für Change-Prozesse. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zu unserem Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Jan und Tim sind HRler aus Überzeugung. Daher war beiden klar, dass sie ihr gelerntes Handwerk nutzen wollen, um für die Klimakrise und Nachhaltigkeit in Unternehmen wirksam zu werden. Aber welche Rolle fällt HR dabei zu? Und was braucht es für eine Green Culture? In dieser Folge gibt es Antworten. ✅ Warum es mehr verhaltensorientierte Maßnahmen braucht. ✅ Warum Nachhaltigkeit einen besonderen Change Prozess bedingt. ✅ Was es braucht, damit OE und PE darauf einzahlen. Jan Zöller ist langjähriger HRler und Gründer und Geschäftsführer von HR4GREEN. HR4GREEN berät Unternehmen zum Thema Green Culture und erstellt gerade den ersten Green Workplace Index - basierend auf einer umfangreichen, wissenschaftlich begleiteten Umfrage.

Was sind soziale Systeme und warum ist deren Bedeutung so wichtig für Organisationen? Um das Phänomen „Soziale Systeme“ besser beschreiben zu können, wollen wir uns zunächst einmal zwei der drei unterschiedlichen Brillen aufsetzen, mit der wir Kurswechsler i.d.R. auf Organisationen schauen. Aus der psychologischen Sicht entstehen soziale Systeme immer dort, wo Menschen zu einem bestimmten Zweck zusammenkommen. Insbesondere finden wir bei diesem Thema aber auch die Systemtheoretische Brille interessant. Folgt man dieser, ist die Frage „Wer?“ zusammenkommt, nicht mehr entscheidend. Entscheidend ist, dass innerhalb des sozialen Systems überhaupt Kommunikation stattfindet, sonst stirbt dieses nämlich aus. Des Weiteren folgen soziale Systeme immer einer inneren Eigenlogik und grenzen sich klar zu anderen Systemen ab. Um dieser doch etwas sperrigen Logik vielleicht ein bisschen besser folgen zu können, hilft es, sich mal vor Augen zu führen, warum die meisten Chang-Prozesse scheitern. Bei einem klassischem Change-Prozess wird ein Impuls von Außen in das Unternehmen hineingeworfen. Aus verschiedensten Gründen ist dieser Impuls allerdings nicht anschlussfähig und wird so vom System wieder „ausgespuckt“. Die Eigenlogik des Systems funktioniert nicht zusammen mit dem gegebenen Impuls, sondern wird dadurch mehr oder weniger eher noch gestört. Dies bedeutet allerdings nicht, dass derselbe Impuls in einem anderen sozialen System vielleicht anschlussfähig gewesen wäre. Was sind soziale Rollen? Auch wenn uns Menschen oft nachgesagt wird, dass wir nicht wandlungsfähig seien, zeigt die Forschung uns ein anderes Bild. Wir Menschen sind Meister darin, unser Verhalten an unterschiedliche soziale Systeme anzupassen. Man kann sich dies einfach vor Augen fühlen, wenn sich überlegt, dass dieselben Menschen sich ganz unterschiedlich Verhalten, je nach dem, welche Rolle sie im jeweiligen sozialen System einnehmen. So verhält man sich beispielsweise anders im Fußballverein als auf der Arbeit und in der Oper anders als auf einem Rockkonzert. Warum es problematisch wird, wenn eine Organisation versucht zwei unterschiedliche soziale Systeme miteinander zu kombinieren, das besprechen die Kurswechsler Alina Meyerdiercks und Frank Wulfes in der neuesten Episode des Kurswechsel Podcast. Wir wünschen viel Spaß beim Hören und viele neue Erkenntnisse!

Josefine Frauenschuh ist Malerin aus Leidenschaft, seit 22 Jahren und seit 5 Jahren mit eigenem Atelier in Oberndorf bei Salzburg. Ihre Schwerpunkte sind Acrylbilder in einem einzigartigen Malstil. Ihre expressionistischen Kompositionen sind vom Mut, der Schönheit und der Einzigartigkeit von Frauen und Tiermotiven inspiriert. Darüber hinaus sind Frauenschuhs Stücke ein Zusammenspiel von kraftvollen Farben, Formen, Motiven sowie befehlenden Wörtern oder Zitaten. Durch ihre Kunst bemüht sie sich, den Zuschauern "Flügel" für ihr eigenes kreatives Potenzial zu geben und ihre Seelen zu berühren. Sie fertigt Bilder aus eigener Intuition an, aber auch Auftragsbilder und führt Powerpainting sowie Teampaintings durch. Kunden sind u.a. der Bob- und Schlittenverband Deutschland, Firmen wie Raiffeisen, Elin, GRAWE, Hotels und auch Spitzensportler. In einem sehr persönlich-freundschaftlichen Gespräch lüftet Josefine Frauenschuh ihr Geheimnis, wie sie, als Frau und Künstlerin, zu dem geworden ist, wer sie heute ist. Eine starke Frau und Persönlichkeit, die, auch in herausfordernden Zeiten, ihren Weg klar und zielstrebig geht und den Erfolg anstrebt. Sie ist nicht nur Malerin, sondern beschäftigt sich auch mit Themen des persönlichen und spirituellen Wachstums. Dies lässt sie in ihre Arbeiten auch einfließen. In dem Gespräch schildert sie auch die Erfahrung des Scheiterns und wie dies zur Stärkung der Persönlichkeit beitragen kann. In ihren Powerpaintings oder Teampaintings fordert sie Menschen heraus, aus ihrer Komfortzone zu kommen und sich auf neue Erfahrungen einzulassen. Die spannendsten Ergebnisse kommen dann zustande, wenn sich die Menschen ganz auf den Prozess einlassen und sich diesem persönlichen Change Prozess hingeben. DANKE, dass Sie sich diese Folge angehört haben! Josefine Frauenschuh: https://josefinefrauenschuh.at/de/home.html Website Gerald Ziegler: https://www.thechangemaker.at/podcast LinkedIn Gerald Ziegler: https://www.linkedin.com/in/gerald-ziegler/ E-Mail Gerald Ziegler: podcast@thechangemaker.at Ich freue mich über jede Zuhörerin und jeden Zuhörer, aber genauso freue ich mich auf Ihre Fragen, Beiträge, Reaktionen und Feedbacks. Abonnieren Sie doch gleich den Podcast auf Ihrem Lieblings-Kanal, dann sind Sie immer live dabei. IHNEN GEFÄLLT WAS SIE HÖREN? Dann hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonnieren Sie den Podcast. Vielen Dank für Ihre Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/podcast/id1651584183 Dieser Podcast wird produziert von Podcastliebe, Ihrer Full Service Podcast Agentur. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Der Dienstleister DKV Mobility, Europas größter Plattformanbieter für bargeldlose Unterwegsversorgung im B2B-Sektor, hat sich den Übergang zu einer effizienten und nachhaltigen Mobilität auf die Fahnen geschrieben – und setzt seine 1700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei dieser Transition auf den Fahrersitz. Wie das funktioniert und worin die Aufgabe von HR liegt, erklärt DKV-Personalchefin Jana Eggerding im Podcast der Personalwirtschaft. Die Folge wurde gemeinsam mit Cornerstone produziert. Eggerding spricht darüber, welche Bedeutung ein Purpose, eine guten Kommunikation und geeignete digitalen Tools im Transformationsprozess haben. Übrigens: Was sonst noch in der HR-Szene geschieht, erfahren Sie in unseren anderen Medienangeboten – ständig aktuell unter www.personalwirtschaft.de, wöchentlich mit unserem Newsletter oder natürlich monatlich in unseren Magazinen .

Willkommen bei unserer Mission New Work. New Rules. - du bist mittendrin!  Bei dieser Podcastreihe, bestehend aus mehreren Bausteinen, dreht sich alles um unser neues "Baby" - der Change Fitness Factory.   Was es damit auf sich hat und worum es eigentlich geht, erfahrt ihr in dieser ersten Episode.   Warum sollte man Veränderungsprozesse überhaupt professionalisieren und dem ganzen einen Rahmen geben?  An sich ist Change Management nichts neues, man hat so viele tolle Möglichkeiten - aber wie machen wir das jetzt anders? Welchen Mehrwert bieten diese Prozesse und wie können diese nutzbringend in eine Company eingebunden werden?   Veränderung trifft jeden und jedes Unternehmen – wir laden ein und helfen mit, Veränderungsprozesse konstruktiv zu gestalten, anzupassen oder ggf. neu oder anders aufszustellen und am Ende mit den richtigen digitalen Helfern einen persönlichen und unternehmerischen Gewinn zu erzielen.   Auch die Themen Bewusstsein, Mindset und Resilienz kommen nicht zu kurz. Also lasst euch inspirieren und werdet Teil der Change Fitness Factory!    Zitate aus der Folge Marco  Eine Win-Win Situation ist ja schon was Spannendes - es heißt ja nicht dass beide Seiten einen Kompromiss eingehen.   Kompromisse sind eher weniger gut.   Man sorgt dafür, dass beide Seiten bekommen was sie brauchen & was sie möchten. Es ist ein Wechselspiel.      Gerry  Die Pandemie war vielleicht sogar ein Katalysator um über Veränderungsthemen nochmal neu nachzudenken.   Jeder kennt die Situation von Homeoffice, Kurzarbeit und Kindern, die zu Hause bleiben mussten. Die Probleme mit technischen Endgeräten, Infrastruktur usw.   Das war eine Herausforderung von heute auf morgen. Alles musste neu „erfunden“ werden.     Tobi  Auch in vielen Unternehmen, war Corona der Anlass für einen Change Prozess.   Da auch sofort mit der neuen Situation umzugehen. Die Unternehmen wissen, dass sie sich schnell auf solche Veränderungen einstellen müssen.   Und natürlich genauso auch im privaten Bereich. Zum Beispiel Nachhaltigkeit oder Klimawandel.      In den kommenden Podcast-Folgen bekommst du:  Infos und Tipps rund um die M365-Welt und ihre Anwendungen wie Power BI und Power Apps  Inspiration und praktische Tipps für den Kulturwandel für dich oder dein Unternehmen, um immer einen Schritt voraus zu sein  Wertvolle Impulse für ein bewusstes Mindset  Vorbilder, Themen und Ideen zu allen Facetten der New Work  Tipps zu praktischen Tools, die deinen Change unterstützen können, egal ob persönlich oder als Unternehmen  Viele weitere Einblicke in die Welt des New Work    Let's connect  Du hast Ideen, Themenvorschläge oder Anregungen zum Thema, dann teile gerne deine Gedanken mit uns und schick uns eine Nachricht an podcast@kom4tec.de oder auf Instagram @kom4tec  Wir freuen uns von dir zu hören.   Follow us!   Facebook | https://www.facebook.com/KOM4TEC/   Instagram | https://www.instagram.com/kom4tec/   LinkedIn | https://www.linkedin.com/company/10407066/  

Egal ob die zukünftige Aufstellung des Unternehmens, der Abteilung oder anderer Bereiche im Vordergrund steht: es geht darum eine klare Vorstellung davon zu haben, wie die Veränderung aussehen soll. Dazu braucht es ein Zielbild, das den roten Faden im Change-Prozess bildet und alle Beteiligten bei der Stange hält. Aber: wie definiert man Zielbilder so, dass Sie auch wirklich funktionieren? Und wie muss ich den Workshop gestalten, dass ich zu sinnstiftenden Zielbildern komme? Im heutigen Podcast hilft uns Projektmanagement- und Workshop-Experte Tobias Lienhard auf die Sprünge. Er hat schon zahlreiche Unternehmen dabei unterstützt, Zielbild-Workshops durchzuführen und gibt uns jede Menge Tipps an die Hand. Viel Spaß beim Zuhören!

ECE-Direktor und Alstertaler Klaus-Peter Hesse. Die deutsche Immobilienwirtschaft ist in einen Change-Prozess geraten. Ungewollt. Nach vielen fetten Jahren stehen schwierige Zeiten bevor. Die schlecht gemanagte Pandemie mit viel zu vielen Kollateralschäden hat nachhaltige Probleme hinterlassen, - das Zusammenbrechen internationaler Lieferketten lies viele Materialpreise explodieren - der noch völlige offene Ausgang des Krieges in der Ukraine birgt unübersehbare Risiken.

Warum müssen sich Krisenmanager*innen immer wieder mit Krisen herumschlagen, deren Auslöser eigentlich schon einige Zeit vorher klar erkennbar waren? Warum erleben wir immer wieder, dass man lieber sehenden Auges in die Krise steuert als zeitgerecht einen Change-Prozess einzuleiten? Wieso wird immer wieder auf den ultimativen Sachzwang gewartet, bevor etwas geschieht? Das ist zwar (leider) menschlich, aber nicht nachhaltig. Und sicher nicht resilient. Mehr dazu in der 80. Episode meines Podcasts.

Co-Gründerin des Inclusion Indicators und Diversity Expertin Julia Valsky zeigt in diesem FEMALE LEADER STORIES Podcast-Interview auf, wie Unternehmensstrukturen ganz einfach geändert werden können, um Diversity zu erhöhen.Sie spricht nicht nur über ihre persönliche Karrierestory und wie sie die Idee zu Inclusion Indicator hatte, sondern teilt auch ihre Expertise in Hinblick auf Change-Prozesse in Unternehmen mit dir.Hör dir diese spannende Folge an, wenn du:Inklusion in deinem Unternehmen vorantreiben möchtest.wissen willst, wie man einen Change-Prozess gestaltet.bessere Outputs durch Diversität erzielen möchtest.deine Unternehmensstruktur ändern willst.Diversity Management ist keine Rocket-Science. It's natural!

Egal ob Sie neue Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen zum Ziel haben: Traditionell muss es sorgfältig geplant und umgesetzt werden. Und vor allem: häufig muss die Belegschaft von der Notwendigkeit der Veränderung überzeugt werden. Kurz: Sie brauchen Changemanagement. Wir wollen im heutigen Podcast deshalb der Frage nachgehen, wo die größten Herausforderungen sitzen, wie Sie diese angehen können und Ihre Veränderungsprojekte optimal begleiten. Strategieberaterin und Transformationsbegleiterin Birgit Ströbel spricht dabei über wichtige Unterschiede zwischen Change- und Transformationsprojekten, gibt Tipps zur Umsetzung und führt uns durch die zentralen Schritte im Change-Prozess. Viel Spaß beim Zuhören!

Bianca und Kai sprechen darüber, wie Datenkultur langfristig im kompletten Unternehmen etabliert werden kann, welche Voraussetzungen es dafür braucht und wieso Awareness-Building, Targeting und Desire dabei eine große Rolle spielen. Du kannst in dieser Folge lernen… - Welche Voraussetzungen ein Unternehmen braucht, um sich ernsthaft auf das Thema Data Culture einlassen zu können - Welche Methoden und Denkweisen den Change Prozess vorantreiben - Was 'Leadership from every seat' bedeutet und wie es jedes Unternehmen vorantreibt - Wie Datenkultur durch die richtige Organisation langfristig etabliert werden kann - Wie man es schafft, dabei die Motivation aufrecht zu erhalten und den Weg zum Verständnis für Data & Analytics langfristig zu gehen - Ob der Prozess eher Top-Down oder Bottom-Up angestoßen werden sollte - Wie man seine Kompetenzen im Bereich Data Literacy ausbauen kann Bianca Scheffler verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Daten- und Analyse-Management-Strategien in verschiedenen Branchen: Von Medizintechnik bis zur (Rück-)Versicherungsbranche. Ihren Bachelor und Master in Informatik mit dem Schwerpunkt Künstliche Intelligenz hat sie an der Technischen Universität Chemnitz abgeschlossen. Mit ihrer Leidenschaft für Daten fokussierte sie bereits während des Studiums ihre Forschung auf Data-Mining-Methoden für Diagnose- und künstliche Immunsysteme sowie auf das Verkaufsverhalten im kommerziellen Bereich. 2004 wechselte sie von der Forschung in die Wirtschaft, um Unternehmen bei der Nutzung ihrer eigenen Daten zu unterstützen, indem sie Analyse-Frameworks und Strategien zum Sammeln und Kuratieren der wichtigsten Informationen entwickelte. Sie unterstützte Supply-Chain-Strategien mit Robotik-Warehouse-Technologie, beriet bei der Datenintegration für Fusionen und Übernahmen sowie bei der Datenstandardisierung gemäß den globalen regulatorischen Anforderungen (FDA). Bianca ist seit 2015 bei Swiss Re, einem führenden Rückversicherer, tätig, wo sie in verschiedenen Positionen für die gruppenweite Datenwertschöpfung verantwortlich ist, um den Geschäftserfolg mit Daten zu ermöglichen. Ihr aktueller Schwerpunkt liegt auf der Etablierung einer Datenkultur mit einem interdisziplinären Fokus auf Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten im Bereich Daten, die eine geschäftliche Transformation ermöglichen. Sie befasst sich mit der Notwendigkeit, die Belegschaft auf die Denkweise und die Datenkompetenz vorzubereiten, um ein technologie- und datengesteuertes Risiko-Wissensunternehmen zu werden. Darüber hinaus ist Bianca eine aktive Mitwirkende und leidenschaftliche Rednerin in der Daten- und Analytics-Community, um das Bewusstsein für die Bedeutung einer konsistenten und effektiven Datenintegration, eines Daten-Asset- und Value-Managements in der heutigen digitalen Transformation zu stärken. Sie investiert viel Zeit in die Ausbildung von Kindern im Alter von 5 bis 12 Jahren in den Grundlagen der Informatik und des Programmierens sowie in das Mentoring und Coaching von weiblichen Nachwuchskräften und zukünftigen Führungskräften auf ihrem persönlichen und beruflichen Weg.

T-Systems berät und unterstützt seine Kunden im Dschungel der Digitalisierung den richtigen Weg zu finden. Doch wie sieht dieser Weg eigentlich für einen Digitalisierungsberater selbst aus, der ja quasi immer als Vorreiter in diesem Dschungel fungieren muss? Nach welchen Kriterien gestaltet er seinen Change-Prozess, wie findet er den richtigen Weg? Eine interessante Frage, der Joel und Boris heute mit ihrem Gast Andreas Wels, Head of Business bei T-Systems, auf den Grund gehen. Du erfährst… · …wie T-Systems seine Kunden bei der Digitalisierung unterstützt. · …wie die Zusammenarbeit von Spryker und T-Systems aussieht. · …wie sich der E-Commerce-Bereich verändert hat. · …wie Corona die Prozesse beschleunigt hat.

Veränderung ist das zentrale Thema unserer neuen Podcast-Folge. Der Begriff der Stunde ist Zeitenwende. Nichts bleibt so, wie es ist. Das lässt sich bedauern und beklagen, weil es Verlust bedeuten kann. Es kann aber auch positive Entwicklungen und Chancen ermöglichen. Das war schon immer so. Das berühmte Zitat des griechischen Philosophen Heraklit “Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung” ist bereits über 2.500 Jahre alt. Der Unterschied: Das Tempo der Veränderungen ist in unserer Zeit erheblich schneller. Digitalisierung, Klimawandel, Corona-Krise, Krieg in Europa sind nur einige Treiber des rasanten Wandels. Politik, Gesellschaft und Unternehmen befinden sich in einem Change-Prozess. Was verändert sich? Was sollten wir verändern? Was tun wir jetzt? Darüber sprechen wir mit Stefanie Peters. Sie ist Strategieberaterin, Gründerin und CEO von enable2grow und unterstützt Unternehmen dabei, zukunftsfähig zu werden und nachhaltig zu wachsen. Was meint Wachstum? Welche Bedeutung haben Growth-Mindset und Fixed-Mindset für unser Handeln? Ist Hoffnung ein guter Ratgeber? Was macht Unternehmen resilient? Ist Resilienz ein konservatives Denkmodell von kurzer Haltbarkeit? Braucht es nicht vielmehr die Kunst des Improvisierens? Können Unternehmen vom Jazz lernen? Wie wichtig sind Intuition und Emotion bei Veränderungsentscheidungen? Müssen Unternehmen verstärkt anständig und moralisch handeln und dies auch zeigen? Welche Gefahr besteht im Haltungs-Marketing? Welche Veränderungen, welche Denkweisen brauchen wir jetzt? Wie integrieren wir diese in unser Handeln? Freuen Sie sich auf Antworten von Stefanie Peters.

Tue, 22 Feb 2022 08:10:00 +0000 https://idgtechtalk.podigee.io/43-37-agil-durch-accelerate-mit-benedikt-stemmildt 603954327a66944337efdba38d62cdcc „Accelerate“ ist ein Buch, das CIOs eine Art Baukasten an die Hand gibt, wie sie agile Methoden so einführen können, dass sie messbaren Business-Erfolg liefern. Benedikt Stemmildt, CIO von Blume2000, hat genau das umgesetzt und spricht mit uns über seine Erfahrungen aus dem Change-Prozess, beleuchtet Dos und Don'ts und gibt praktische Tipps für die Einführung an die Hand. Hören Sie in der neuen Folge des Podcasts IDG TechTalk, was sich hinter „Accelerate“ verbirgt, für welche Organisationen es sich eignet und wie Sie Ihre IT damit zum Business-Enabler machen können. full no Computerwoche, CIO & ChannelPartner