DAWICON CFO INSIGHTS

In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Sascha Böhr (nuwacom) über den Einsatz von KI in der Investor Relations großer DAX-Konzerne. Wie entlastet eine intelligente Suchfunktion und generative KI das Backoffice während der Hauptversammlung und Analysten-Calls? Wie kann die KI den manuellen Rechercheaufwand senke und so zu messbaren Effizienzsteigerungen führen? Außerdem teilen sie Learnings zu Datensicherheit, Modell-Benchmarking und geben drei praktische Tipps für CFOs, die jetzt erste KI-Use-Cases im Unternehmen umsetzen möchten.

In dieser Folge gibt es einen Einblick in meine letzten Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz (KI) in Finance & Controlling. Insights von der Data:Unplugged, Erfahrungen bei der Entwicklung eines Finance Health Check mit Lovable.ai und neue nützliche Funktionen in chatGPT. Viel Spaß beim Zuhören.Weiterführende LinksFinance Health Check (just temporary available): money-mind-metricsGamma: Gammas - Gamma

In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Steuerberater und Verrechnungspreis-Experten Lorenz Kurrek über die Herausforderungen und Risiken von Verrechnungspreisen für kleine und mittelständische Unternehmen. Dabei werden praxisnahe Beispiele und Methoden zur korrekten Preisgestaltung mit internationalen Tochterunternehmen ebenso diskutiert, wie die theoretischen Grundlagen dahinter.Key TakeawaysVerrechnungspreise betreffen nicht nur Großkonzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen.Das Risiko der Doppelbesteuerung besteht insbesondere bei internationalen Transaktionen mit wesentlichen Beteiligungen (>25%).Die Wahl der richtigen Verrechnungspreismethode ist entscheidend für die steuerliche Anerkennung.Seit 2025 sind Unternehmen verpflichtet, eine Transaktionsmatrix binnen 30 Tagen vorzulegen.Eine professionelle Dokumentation kann Betriebsprüfungen und Steuernachzahlungen vorbeugen.Weiterführende LinksGrundlagenbroschüre https://tp-compliance.de/die-welt-der-verrechnungspreise/Transaktionsmatrix: https://tp-compliance.de/aenderungen-vorlagefristen-fuer-verrechnungspreisdokumentationen/Lorenz Kurrek

Endlich gibt es ein wenig mehr Rechtsklarheit zur Ausgestaltung von virtuellen Optionsmodellen VSOP. Welche Auswirkung das Bundesarbeitsgerichts-Urteil vom 19.3.2025 auf Eure Mitarbeiterbeteiligungen hat, wie zukünftig Verträge zu gestalten sind und welche Implikationen es auf weitere wichtige Bereiche gibt, darüber diskutieren Daniel Winkler und der Arbeitsrechtler Axel Brodehl in dieser Folge.Weiterführende LinksCEO SparringCEO /Geschäftsführer Sparring | Virtual CFO | Finance Management (dawicon.de)Axel Brodehl

In dieser Folge teile ich meine persönliche Erfahrung mit einem gescheiterten Business Angel Investment. Ich erkläre, wie ich auf das Startup aufmerksam wurde, warum ich investiert habe und welche Fehler mir – und dem Gründerteam – unterlaufen sind. Dabei analysiere ich vier zentrale Probleme, die zum Scheitern führten, und gebe praxisnahe Tipps, damit du solche Fallstricke bei deinen eigenen Startup-Investments vermeidest. Weiterführende LinksBusiness Angel | INVESTMENTS IN STARTUPS - Erfahrungen Eines Business Angels | DAWICONBUSINESS ANGEL - Auf was Sollte Man Bei Investments Achten? DAWICONBUSINESS ANGEL - Investieren Über Den SMART MONEY Ansatz | DAWICONWandeldarlehen | Podcast #31 STARTUP-INVEST Durch Ein WANDELDARLEHEN | DAWICON

In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Marko Weinrich, Geschäftsführer von Arineo, über ein einzigartiges Modell der Unternehmensbeteiligung: die Stiftungslösung. Arineo hat sich entschieden, das Unternehmen in eine Stiftung zu überführen, um langfristige Stabilität und Unabhängigkeit zu sichern. Marko erklärt, warum klassische Boni und Umsatzprämien oft demotivieren, welche Vorteile das Stiftungsmodell bietet und wie es in der Praxis funktioniert. Ein Muss für Unternehmerinnen und Unternehmer, die über Mitarbeiterteilhabe oder eine nachhaltige Unternehmensnachfolge nachdenken!Kontakt zu Dr. Marko Weinrich

OKRs (Objective Key Results) sind ein mächtiges Tool zur Unternehmenssteuerung – wenn sie richtig angewendet werden. In dieser Folge spricht Daniel Winkler mit Friederike Schmiedebach darüber, warum viele Unternehmen bei der Einführung von OKRs scheitern, wie man messbare Ziele sinnvoll definiert und warum Change Management dabei eine Schlüsselrolle spielt. Eine praxisnahe Diskussion mit vielen konkreten Beispielen und wertvollen Tipps für Unternehmer und Führungskräfte! Key-Takeaways aus der FolgeOKRs sind kein Allheilmittel, sondern eine Methode, die aktiv gemanagt werden muss.Key Results müssen messbar sein, um echten Fortschritt darzustellen.Die Einführung von OKRs gelingt besser in kleinen Teams und mit einem schrittweisen Rollout.Ohne Change Management und klare Verantwortlichkeiten werden OKRs oft nicht nachhaltig umgesetzt.Effektive OKR-Meetings brauchen eine klare Agenda und definierte Rollen, um wirklichen Mehrwert zu schaffen.Weiterführende LinksAlles OKR? Kennzahlen Im Agilen Umfeld - Interview Mit Andreas Kramp | DAWICONBuchempfehlung

Eike C. Frerichs, Mitgründer von IT Capital Partners, spricht mit Daniel Winkler über die Herausforderungen und Learnings beim Aufbau eines Private-Equity-Fonds für IT-Services. Von der Fundraising-Strategie über den Umgang mit Unternehmern bis hin zur ersten Akquisition – diese Folge gibt tiefe Einblicke in die Welt des strategischen Wachstums durch Buy-and-Build. Key-Takeaways der FolgePrivate-Equity-Fonds erfordern hohe Vorleistungen und komplexes Fundraising.Buy-and-Build in IT-Services funktioniert nur mit strategischer Planung.IT Capital Partners setzt auf aktive Mehrheitsbeteiligungen statt reinem Kapital.Fundraising ist ein Marathon – das große Geld kommt meist erst am Ende.Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf beginnt mit klaren Strukturen und Zielen. Weiterführende Links Financial Due Diligence & M&A Beratung Wachstum Private Equity | #112 M&A: Software-Aggregator, Private Equity | DAWICON So Arbeitet Die INTERNE M&A Abteilung Von Schüko International | Pocast #96 MERGERS Podcast STRATEGISCHER UNTERNEHMENSVERKAUF | DAWICON Wachstum Private Equity | BUY-AND-BUILD STRATEGIE Mit PRIVATE EQUITY | DAWICON M&A Podcast - Wie Finde Ich Den RICHTIGEN KÄUFER Für Mein Unternehmen | DAWICON PRIVATE EQUITY - Wachstumsfinanzierung Durch PE? DAWICON Kontakt zu Eike C. Ferichs

In dieser Folge erklärt Daniel Winkler, was ein SAFE Agreement (Simple Agreement for Future Equity) ist, wo die Unterschiede zum Wandeldarlehen liegen und warum es in Deutschland zunehmend genutzt wird. Du erfährst, welche Vor- und Nachteile es sowohl für Gründer als auch Investoren gibt und worauf du unbedingt achten solltest, um Risiken zu minimieren. Außerdem gibt es praxisnahe Tipps, wie du SAFE-Verträge richtig einsetzt. Key TakeawaysSAFE Agreements sind eine flexible Alternative zu Wandeldarlehen, aber mit rechtlichen Besonderheiten in Deutschland.Gründer können Bewertungsdruck vermeiden, jedoch auf Kosten der Planungssicherheit.Investoren sollten auf "Most Favored Nation"-Klauseln bestehen, um faire Bedingungen zu sichern.SAFE-Verträge unterliegen in Deutschland häufig der Notarpflicht, besonders bei GmbH-Anteilen.Ein gut geplanter Cap Table ist entscheidend, um unerwünschte Verwässerungen zu vermeiden.Weiterführende LinksSAFE - So funktioniert das Simple Agreement for future Equity !Wandelanleihen | Wandeldarlehen | Convertible Loans | DAWICONKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

In dieser Folge sprechen wir mit Matthias Frost von Mosel Ventures über seine Erfahrungen als professioneller Business Angel. Er erklärt, wie er in Startup-Investments eingestiegen ist, welche Kriterien bei der Auswahl von Startups entscheidend sind und wie er mit seinem Netzwerk von Experten zusammenarbeitet, um Startups nicht nur finanziell, sondern auch strategisch zu unterstützen. Matthias teilt Einblicke in seinen Investmentprozess, typische Fehler von Startups und gibt wertvolle Tipps für angehende Business Angels und Startups, die nach Pre-Seed-Finanzierung suchen. Die Key-TakeawaysNetzwerk als Schlüssel: Matthias erklärt, wie wichtig ein starkes Netzwerk aus Experten ist, um Startups strategisch zu unterstützen und erfolgreich zu investieren.Impact-Investments: Ein Fokus auf gesellschaftlich wertvolle Projekte ist zentral – Matthias bevorzugt Investitionen, die die Welt verbessern.Gründerteam und Pain Points: Erfolgreiche Investments lösen echte Probleme (pain), basieren auf ein starkes Gründerteam, das offen für Feedback ist.Der richtige Einstieg: Für angehende Business Angels empfiehlt Matthias, mit erfahrenen Partnern zu starten und erste Schritte in Netzwerken zu machen.Langfristiger Erfolg: Startups brauchen Zeit – durchschnittliche Investmenthorizonte liegen bei 8-10 Jahren, mit einem Fokus auf nachhaltiges Wachstum.Weiterführende LinksBUSINESS ANGEL - Auf was Sollte Man Bei Investments Achten? DAWICONBUSINESS ANGEL - Investieren Über Den SMART MONEY Ansatz | DAWICONKontakt zu Matthias Frost

Zum Jahresausklang 2024 ziehe ich Bilanz: Was hat das Jahr geprägt, welche Herausforderungen und Erfolge gab es, und welche Tools und Trends haben mich besonders inspiriert? Neben persönlichen Einblicken in Projekte gibt es Tipps für Bücher, Podcasts und Technologien, die Finance-Profis und Unternehmern/innen gleichermaßen einen Mehrwert bieten. Außerdem wage ich einen Ausblick auf die wirtschaftlichen Herausforderungen und Chancen, die uns 2025 erwarten könnten. Weiterführende LinksNotebook LM https://notebooklm.google/Anbei die besprochenen Buchtitel:'NEXUS' by Yuval Noah HarariDie Akte Pegasus - Laurent Richard, Sandrine Rigaud | Droemer KnaurThe Wisdom of Finance: Discovering Humanity in the World of Risk and Return - Book - Faculty & Research - Harvard Business SchoolLaura Jane Grace – Tranny Buch – Gunner Records"Das verborgene Mädchen" von Maria Toorpakai - eBook - 2016Schloss aus Glas – Hoffmann und CampeKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

In dieser Folge von DAWICON CFO Insights nehmen wir die Grundlagen des Controllings ins Visier: Kostenstellen und Profit Center. Gemeinsam mit Sergej Kliwer, einem erfahrenen Finance- & Controlling-Experten, sprechen wir darüber, wie man diese essenziellen Werkzeuge im Unternehmen optimal einführt und nutzt. Erfahre, wie du von klaren Strukturen und einem durchdachten Reporting profitierst – und warum du frühzeitig damit beginnen solltest. Key Learnings der Folge:Grundlage für Transparenz und Steuerung:Kostenstellen und Profit Center sind essenziell, um Unternehmenszahlen messbar, transparent und steuerbar zu machen. Sie schaffen die Basis für fundierte Entscheidungen und helfen, Verantwortlichkeiten zu klären.Strategische Bedeutung:Kostenstellen und Profit Center ermöglichen es, Strategie und Leistung zu messen. Sie helfen, profitablere Bereiche zu identifizieren und Potenziale für Verbesserungen zu heben, z. B. durch Deckungsbeitragsrechnungen.Widerstand durch Change Management adressieren:Einführung und Pflege von Kostenstellen bedürfen klarer Kommunikation und Change Management, um Widerstände zu minimieren und die Organisation für die Vorteile zu sensibilisieren.Nicht zu viel und nicht zu wenig:Eine Überstrukturierung mit zu vielen Kostenstellen kann kontraproduktiv sein. Ziel ist eine praktikable und zweckmäßige Aufteilung, die echte Entscheidungsunterstützung liefert.Praktikabler Einstieg:Kleine Unternehmen sollten frühzeitig mit einer einfachen Struktur beginnen (z. B. 3-5 Kostenstellen) und diese mit dem Unternehmenswachstum erweitern. Wichtig ist, sich an den operativen Prozessen und der Strategie zu orientieren. Kontakt zu Sergej Kliwer Sergej Kliwer | LinkedIn Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

Welche Rollen und Fähigkeiten braucht das Finance & Controlling heute und in Zukunft? Wir sprechen mit Finn Biermann vom der Management & Controlling (ManCon) Kongress und der gleichnamigen Akademie über verändernde Anforderungen an die Finance- und Controlling-Rollen. Der Auswirkung von moderne Technologien wie KI, der Controlling Laufbahn vom Junior bis hin zur CFO und natürlich, was Unternehmen tun müssen, um überhaupt an gute Finance-Fachkräfte zu kommen. Key Takeaways:1.Verständnis für KI und Datenkompetenz: Der moderne Controller muss Künstliche Intelligenz verstehen und Automatisierung gezielt einsetzen können – besonders im Bereich Forecasting und Datenanalyse. KI-gestützte Berichte erfordern jedoch immer auch Plausibilitätschecks und ein Grundverständnis für ihre Limitierungen.2. Kombination von Fachwissen und Kommunikation: Es reicht nicht aus, nur in Zahlen und Daten stark zu sein; moderne Controller sollten auch Business-Partnering-Fähigkeiten entwickeln, um Entscheidungsprozesse aktiv zu unterstützen. Gute Controller sind ebenso kommunikationsstark wie fachlich versiert und sollten Entscheidungsprozesse verstehen und strategisch begleiten.3. Employer Branding und Weiterbildung für Fachkräfte: Für eine attraktive Finance-Abteilung müssen Unternehmen den Job des Controllers aktiver bewerben, klaren Mehrwert kommunizieren und moderne Rollenbezeichnungen wie „Business Analyst“ oder „Performance Manager“ verwenden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht das Team Weiterbildungen zu den Themen ESG, KI und aktuellem Fachwissen.4. Der CFO der Zukunft: Die CFO-Rolle wird zunehmend strategischer und erfordert hohe Kommunikations- und Entscheidungskompetenz. Ein moderner CFO muss die Abteilung motivieren, den Unternehmenserfolg kontinuierlich mitgestalten und bei zukünftigen Herausforderungen flexibel reagieren können. Weiterführende Links & Informationenwww.mancon-akademie.de – Die ManCon-Akademie ist die Weiterbildung im Controlling, bei der Sie direkt von hochrangigen Führungskräften unterrichtet werden.- Für Ihre persönliche Weiterentwicklung, Ihr Netzwerk, Ihr Unternehmen und Ihre Karriere. www.mancon-kongress.de – Der ManCon-Kongress ist die größte Controllingveranstaltung im Norden. Er findet am 13. Mai 2025 u. a. mit Impulsen von Porsche, Dr. Oetker und Miele statt.Hier erleben Sie Trends von Morgen, profitieren Sie von Praxiserfahrungen anderer und gewinnen wertvolle neue Kontakte.Kontakt zu Finn BiermannFinn Biermann

In dieser Folge beleuchtet Daniel Winkler das Konzept des Fast Close und zeigt Wege auf, wie Unternehmen ihre Abschlussprozesse beschleunigen können, um zeitnah auf wichtige Finanzinformationen zugreifen zu können. Durch eine effiziente Finanzorganisation, das gezielte Erkennen und Bearbeiten von Engpässen sowie die Automatisierung manueller Prozesse können Unternehmen die Dauer für Monats- und Quartalsabschlüsse verkürzen. Besonders betont wird dabei, dass nur wesentliche Informationen den Abschlussprozess beeinflussen dürfen. Der Zehn-Punkte-Plan dient als Leitfaden, um von einem stressigen, langen Abschluss hin zu einem optimalen und schnellen Prozess zu gelangen.Key Takeaways:Effiziente Finanzorganisation: Aufbau eines strukturierten und stabilen Finance-Teams, das unabhängig voneinander arbeiten kann und so Engpässe vermeidet.Engpässe erkennen und beseitigen: Analyse von Prozessengpässen in der Finanzabteilung, um zeitraubende Hürden zu identifizieren und zu lösen.Automatisierung und RPA nutzen: Ersetzen manueller Aufgaben durch Tools und Robotic Process Automation (RPA), um Zeit zu sparen und Fehlerquellen zu minimieren.Relevanz- und Wesentlichkeitsprinzip anwenden: Nur wesentliche Daten und Informationen sollen den Abschlussprozess beeinflussen, um Zeit und Ressourcen zu sparen.Schnellere Prozesse mit Abgrenzungen: Rückstellungen und Schätzwerte gezielt einsetzen, um den Monats- oder Quartalsabschluss nicht von Kleinigkeiten aufhalten zu lassen.Frühzeitige Planung und Entzerrung: Prozesse optimieren, indem frühere Datenerhebung und Prozessschritte zeitlich entzerrt werden, sodass Aufgaben rechtzeitig und entspannt bearbeitet werden können.Weiterführende LinksFAST CLOSE – Ihr 10 Schritte-Plan Zum Schnellen Monats- und Jahresabschluss! DAWICONKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

Daniel Winkler im Gespräch mit dem auf Software- und IT-Unternehmen spezialisierten M&A Berater Florian Liepert. Sie sprechen über die unterschiedlichen Investorenprofile, die für den Verkauf oder die Wachstumsfinanzierung von IT- und Softwareunternehmen in Frage kommen. Sie beleuchten dabei Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren. Gemeinsam diskutieren sie die Vor- und Nachteile jeder Investorengruppe, welche Unternehmen zu welchem Profil passen und wie der Investorenansprache- und Verkaufsprozess abläuft.Key Takeaways:Investorenprofile verstehen: Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren haben unterschiedliche Ansätze und Ziele.Langfristige Planung: Der Verkaufsprozess eines Unternehmens dauert in der Regel 6 bis 9 Monate, inklusive Beraterwahl und Due Diligence.Chemie zählt: Ein Kulturfit zwischen Unternehmer und Investor ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nach dem Verkauf.Kapitalbedarf realistisch einschätzen: Lieber mehr Kapital einsammeln, um operative Stabilität zu gewährleisten und unnötige neue Finanzierungsrunden zu vermeiden.Beratung einholen: Ein erfahrener M&A-Berater unterstützt bei der richtigen Investorenwahl und sorgt für einen reibungslosen Verkaufsprozess.Kontakt zu Florian LiepertFlorian Liepert | LinkedInKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

In dieser Episode von DAWICON CFO Insights geht es um praktische Sofortmaßnahmen für Unternehmen, die sich in einer wirtschaftlichen Schieflage befinden. Daniel Winkler, CFO-Experte und Management-Berater, gibt einen umfassenden Erste-Hilfe-Plan an die Hand, der speziell für Dienstleistungsunternehmen konzipiert ist – mit Fokus auf IT- und Beratungsfirmen, aber auch auf andere Branchen anwendbar.Von der Liquiditätsplanung über das Optimieren des Working Capitals bis hin zu schwierigen Entscheidungen wie Kurzarbeit und Restrukturierungen – diese Folge bietet wertvolle Ratschläge, um Krisen zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen. Daniel spricht auch darüber, wie wichtig es ist, Resilienz zu bewahren, klar zu analysieren und schrittweise zu handeln. Ein Must-Listen für Unternehmer, die in herausfordernden Zeiten den Überblick behalten wollen.Länge: 19 MinutenSchlüsselthemen:Liquiditätsplanung und Working Capital optimierenMaßnahmen bei ZahlungsausfällenUmgang mit PersonalüberkapazitätenStrategische Chancen in der KriseResilienz und Ruhe als Unternehmensführer bewahren Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

In den letzten Jahren begegnet man immer öfter der Rolle des CHIEF OPERATING OFFICERS (COO). Wie unterscheidet sich die Rolle vom CEO und CFO? Wie arbeitet der/die CFO optimal mit den COO-Kollegen zusammen? Kann sich der CFO vielleicht sogar selbst in diese Rolle entwickeln? Das klären ich gemeinsam mit Thomas Knauff Geschäftsführer der 1CTec Group. Viel Spaß beim Zuhören!

Der Aspekt der Unternehmensbewertung ist ein kein wesentlicher Punkt bei der richtigen Konzeption einer Mitarbeiterbeteiligung. Zum einen will man sein Unternehmen zu einem fairen Wert bewerten, zum anderen aber auch keine hohe Steuerlast für den Mitarbeiter generieren. Wir sortieren hier dabei einmal ein. Viel Spaß beim Zuhöhren.Weiterführende LinksMitarbeiterbeteiligung Mit Genussrechten & Genussscheinen: Das Müssen Sie Wissen! DAWICONHurdle & Growth Shares | DAWICONESOP VESOP oder VSOP? - Alles über Optionen + virtuelle Beteiligungen! (dawicon.de)ESOP | „Was das wird versteuert?“ | DAWICON

Nutzt Ihr das Quartal für eine stringente Finanzkommunikation mit Euren Tochterunternehmen, Beteiligungen und Betriebsstätten? Wir stellen in dieser Folge eine klare Reporting und Kommunikationsstruktur vor, die Euch helfen wird Eure Beteiligungen strategisch richtig zu steuern und die Qualität der reporteten Zahlen zu verbessern. Viel Spaß beim Zuhören!Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

(Finance-) Dashboards sind Kommunikation in Reinkultur, umso erstaunlicher, dass wir uns diesem Aspekt der Unternehmenkommunikation zu selten widmen. Mit dem Daten- und Visualisierungsexperten Oliver Ulbrich spreche ich darüber, wie ein perfektes (Finance-)Dashboard aussehen sollte. Was sind die DO's and DON'Ts und was ist eigentlich der NETFLIX-Effekt? Viel Spaß beim Zuhören!Weiterführende LinksDATA DRIVEN DECISION MAKING: Wieso Tuen Sich So Viele Unternehmen Schwer Damit | DAWICONPodcast DATA DRIVEN DECISION MAKING Für Unternehmen | DAWICONKey Performance Indicators | DAWICON - Podcast

Heute gibt es persönliche Einblicke und die Antwort auf die Frage, wie ein virtueller CFO bei der Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens hilft. Semir Fersadi Host des Podcasts Punktgenau im Gespräch mit Daniel Winkler (DAWICON). Viel Spaß beim Zuhören!

Sich an Unternehmen und Startups beteiligen über Genussscheine oder Genussrechte? Wie das funktionieren kann und wie man sich so auch an einer Vielzahl an (Impact-) Startups beteiligen kann, darüber spreche ich mit Dr. Ingo Dahm vom Frühphaseninvestor capacura.Viel Spaß bem Zuhören!Weiterführende LinksMitarbeiterbeteiligung Mit Genussrechten & Genussscheinen: Das Müssen Sie Wissen! DAWICONKontakt zu Dr. Ingo Dahm & capacuraIngo Dahm | LinkedIn

Was sind eigentlich Genussrechte & Genussscheine und kann ich diese nicht auch für die Mitarbeiterbeteiligung einsetzen? In dieser Folge gebe ich einen kleinen Überblick über die Vor- und Nachteile und was dafür und was dagegen sprechen könnte. Viel Spaß beim Zuhören!Weiterführende LinksMitarbeiterbeteiligung Mit Genussrechten & Genussscheinen: Das Müssen Sie Wissen! DAWICONKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

Das Pitch Deck ist das Bewerbungsschreiben eines Startups an Investoren und Geldgeber, aber auch von KMUs im Rahmen von Bank- und Verkaufsgesprächen. Hierbei kann man einige Fehler machen. Wie man an die Erstellung eines Pitch Decks herangehen und welche Fehler man vermeiden sollte, darüber spreche ich mit Arnas Bräutigam von der addedval.io / startupdetector.Weiterführende LinksPeer group analyse | DAWICON

LIQUIDATIONSPRÄFERENZEN die dunkle Seite der Mitarbeiterbeteiligung? In dieser Folge diskutiere ich mit Dr. Christopher Hahn diesen viel zu selten betrachteten Punkt in der Mitarbeiterbeteiligung. Mit vielen Tipps, wie man richtig als Investor und Mitarbeiter mit Liquidationspräferenzen in ESOP und VSOP Verträgen umgeht.Weiterführende LinksHurdle & Growth Shares | DAWICON ESOP VESOP oder VSOP? - Alles über Optionen + virtuelle Beteiligungen! (dawicon.de)ESOP | „Was das wird versteuert?“ | DAWICON

Konflikte im Gründer-Team oder unter Gesellschaftern können zu einem existenzbedrohlichen Szenario für Unternehmen werden. Wie man diese frühzeitig erkennt und welche Gegenmaßnahmen man ergreifen kann, damit spreche ich mit der Dipl-Psychologin und Führungskräfte-Coach Sonja Zillinger. Viel Spaß beim Zuhören!Weiterführende LinksDie 9 Stufen der Konflikteskalation:https://www.streitvermittler-mediator.de/blog-mediation/eskalationsstufen-im-konfliktmanagement.html

Und dann gibt es sie doch, die Bonus-Folge zur 100. DAWICON CFO INSIGHTS Folge. Ich nehme Euch mit hinter die Kulissen. Wie kam es zum Podcast,welches Equipment nutze ich und was bringt eigentlich ein solcher Podcast.

100 Folgen DAWICON CFO INSIGHTS- VIELEN DANK AN ALLE ZUHÖRERINNEN UND ZUHÖRER!Heute lass ich Euch teilhaben an meinen ersten Erfahrungen mit dem Microsoft Office365 Co-Pilot. Also der Integartion des chatGPT Models 4 in die Microsoft-Produkte. Viel Spaß beim Zuhören!

Robotic Process Automation oder kurz RPA ist eine Möglichkeit mit Hilfe von Software standardisierte Prozesse zu automatisieren. Finance & Controlling Prozesse drängen sich hierbei als Anwendungsgebiet geradezu auf! Wie es funktionieren kann und welche Herausforderungen es gibt, damit spreche ich in dieser Folge mit Prof. Dr. Benjamin Matthis von der FH Münster.

Vielleicht stand es schon immer fest: Du übernimmst den elterlichen Betrieb. Trotzdem sollte man sich auf diese Entscheidung gut vorbereiten. Was hierbei die wichtigsten Aspekte für die nachfolgende NEXT GENERATION sind, darüber spreche ich wieder mit Tim Richter in Teil 2 zum Thema: UNTERNEHMENSNACHFOLGE INNERHALB DER FAMILIE. Viel Spaß beim Zuhören.

Eines der großen Themen, die Unternehmensinhaberinnen und Unternehmensinhaber beschäftigt, ist die Nachfolge des Unternehmens. Nicht selten an die nächste Generation. Mit Tim Richter, Berater für Unternehmensnachfolgen innerhalb der Familie beschäftigen wir uns in Teil 1 um die abgebende Generation.

Wie arbeitet eingentlich die interne M&A Abteilung eines strategischen Investors? Diese Frage kläre ich in dieser Folge mit Britta ter Schüren, Head of M&A bei der Schüco International KG.Wir sprechen über die generelle Arbeitsweise, das Dealsourcing, die Anbahnung, Due Diligence bis hin zur Integration. Spannende Einblicke garantiert! Viel Spaß beim Zuhören.

Du suchst einen strategischen Partner mit dem Du Projekte voranbringen kannst und plötzlich flattern Angebote von strategischen Investoren herein und du findest einen strategischen Käufer.Mit Viktoria Hell Gründerin der Transform8 GmbH spreche ich genau über diesen Fall. Wie es dazu kam, wie das zur Unternehmensstrategie passt, welche Gedanken Sie und Ihr Mitgründer Richard Ranftl sich im Vorfeld gemacht haben und wie die Mitarbeiter reagiert haben.Ein super interessanter Blick hinter die Kulissen eines solchen Deals.Viel Spaß beim Zuhören!

Wachstum durch Private Equity?Wie das in der Praxis aussehen kann und wie man als Eigentümer Private Equity nutzen kann, um strategisch in seinem Markt zu wachsen, darüber berichtet uns Dr. Gero Presser von der Dataciders GmbH.Spannende Einblicke in die interne M&A-Strategie eines IT-Unternehmens, Umsetzung, Vorgehen, Best practises. lesson learned und die Zahl 42 ;)Viel Spaß beim Zuhören!

Profitorientiert und trotzdem eine Ausrichtung auf Gemeinwohl? Dass das kein Widerspruch ist, sondern langfristig Hand-in-Hand gehen kann, darüber spreche ich mit Timo Ziegler Vorstand der Brickmakers AG. Die Umwandlung von der GmbH in die AG und die Anwendung der B Corp. Standards ist hierbei ein Baustein, den Timo hierfür verwendet. Wieso, welche Stolpersteine es gab und wieso eine Gemeinwohlausrichtung über ESG-Standards hinausgeht erfahrt ihr in der heutigen Podcast-Folge.

Die Mitarbeiterbeteiligung wird meistens nur auf der steuerlichen Ebene diskutiert. Aber was geschieht eigentlich in den Büchern bei der Bilanzierung & Bewertung von echten (ESOP) und virtuellen Optionen? Damit wolen wir unsin dieser Podcast-Folge beschäftigen. Viel Spaß beim Zuhören.

Auch in 2023 habe ich mir die Zeit fürs Lesen genommen. Wie immer waren Highlights dabei, aber auch Bücher, die nur einen schönen Titel oder buntes Cover hatten. Welche Bücher sich gelohnt haben, erfahrt Ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

Die Box der Pandora ist geöffnet: Mit chatGPT erhält die KI Einzug in Unternehmen. Damit steigt die Gefahr das sensible Daten in falsche Hände geraten. Ob und wie das auch anders funktioniert, darüber sprechen wir diese Woche mit Robin Müller und Vincent Martens von der IT-Beratung Aclue GmbH.Wie kann man Künstliche Intelligenz schon heute datenschutzrechtlich sauber undmit IT-Sicherheit mit Unternehmenseigenen Daten nutzen?Eine Frage die sich derzeit viele Unternehmen stellen und die wir in dieser Folge beantworten möchten. Viel Spaß beim Zuhören!

Fast kein Finance-Projekt wo es nicht einen Bezug zum Wissensmanagement gibt. Sei es Onboarding, Vertretung oder Aus- und Fortbildung. Aber auch die Schaffung und der Erhalt des eigenen Intellectual Properties (IP) wird für alle Unternehmen immer wichtiger. Daher ist Knowledge Management sicherlich kein Thema, dass nur die Finance betrifft. Alle Unternehmen sollten sich mit diesem Thema auseinandersetzen. In dieser Folge erläutern wir wie es geht und geben auch einige Tool-Empfehlungen, die ihr unter den Shownotes findet. Viel Spaß beim Zuhören!

Nun ist es offiziell, das Zukunftsfinanzierungsgesetz wird mit Wirkung zum 1.1.2024 umgesetzt und bringt für viele Unternehmen signifikante Vorteile.Was das in Bezug auf Mitarbeiterbeteiligungen bedeutet, welche Voraussetzungen notwendig sind und ob es nun wirklich keine Dry-Income Besteuerung mehr gibt, das erfahrt Ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

Einen chatGPT Chatbot mit eigenen Daten trainieren? Mit dem neuen GPT Builder ist das möglich. Wie das konkret funktioniert, was zu beachten ist und welche Hürden es gibt zu einem vollumfänglichen KI-Helferlein, das erkläre ich Euch in der heutigen Folge.Viel Spaß beim Zuhören!

Die PEER GROUP ANALYSE ist ein super Instrument, das man im Vorfeld der strategischen Planung nutzen kann um neue Impulse und Ideen zu erlangen. Schaut Euch die Unternehmen an, mit denen ihr in permanenten Wettbewerb steht. Wo sind sie besser als Ihr, wo habt Ihr Vorteile. Nutzt die Informationen aus der Analyse, um an Eurem Unternehmen zu arbeiten. Was eine Peer Group Analyse ist und wie sie funktioniert verrate ich Euch in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

Investieren in Afrika?Für viele Unternehmen ist das nicht unbedingt der erste Gedanke, wenn es um Internationalisierung geht. Das ist umso erstaunlicher, da der Kontinent zahlreiche Möglichkeiten für Unternehmen bietet. Zusammen mit Dr. Akuma Saningong von der KAC Afrika GmbH räumen wir mit ein paar Vorurteilen auf und zeigen welche Chancen sich für deutsche Unternehmen in Afrika bieten.Wir erläutern für welche Branchen und Anwendungsfälle ein Blick nach Afrika besonders interessant ist und wie man den ersten Schritt wagen kann und mit welchen Herausforderungen man zu kämpfen hat.Viel Spaß beim Zuhören!

Die Spatzen pfeifen es von den Dächern: Die Zeiten werden härter und damit auch das Insolvenzrisiko für viele Unternehmen. Aber wie erkennt man eigentlich, dass man sich in Zahlungsunfähigkeit befindet? Ab wann bin ich eigentlich verpflichtet Insolvenz anzumelden und was passiert wenn ich es nicht (rechtzeitig) tue?Ich beschäftige mich in dieser Folge mit diesem Thema und was aus CFO-Sicht zu tun ist!Viel Spaß beim Zuhören bei diesem nicht so spaßigen Thema!

Zugegeben die Grundstücksverwaltende GmbH oder UG ist jetzt nicht gerade ein klassisches CFO-Thema. Dennoch kann die Steueroptimierung von Grundstücksgeschäften für Unternehmerinnen/Unternehmer und Investoren interessant sein. Nicht zuletzt im Rahmen der Altersvorsorge. Aus diesem Grund widmen wir uns in dieser Folge diesem Steuerthema und auch ein paar Stolperfallen. Viel Spaß beim Zuhören!

Die Einführung eines Unternehmensweiten ERP-Systems gehört wohl zu den anspruchsvollsten Projekten, die man in der Finance umsetzen kann. Wenn man dann noch mehrere Gesellschaften in verschieden Länder und mit unterschiedlichen Vorsystemen integrieren muss, erhöht sich der Schwierigkeitsfaktor gleich um Faktor x.Pia Burkarth hat ein solches Mamut-Projekt gestemmt und ich bin neugierig. Wie hat sie das gemacht, was ist Ihre "Lesson learned"? Was lief gut, was nicht so gut und was würde sie heute in einem solchen ONEFINANCE ERP Projekt anders machen? Viel Spaß beim Zuhören.

Wie kann man chatGPT für Finance, Controlling & Reporting nutzen? Ich nehme Euch mit zu einem kurzen Update und zeige Euch wie ihr mit Hilfe von plugins chatGPT noch sinnvoller einsetzen könnt, z.B. in der Finanzanalyse.

Was passiert eigentlich mit meiner Mitarbeiterbeteiligung in Form von Optionen, wenn ich kündige oder gekündigt werde? Hierüber spreche ich mit dem Fachanwalt für Arbeitsrecht Axel Brodehl. Viel Spaß beim Zuhören!

Es gibt bestimmt schönere Themen, doch manchmal muss man sich auch unangenehmen Dingen stellen. Zu diesen gehört zum Beispiel die Trennung von einer oder einem angestellten Geschäftsführerin oder -führer. Hierbei sind einige Formalien zu beachten, über die wir in dieser Folge einen arbeitsrechtlichen Überblick geben wollen.Zu Gast ist der Fachanwalt für Arbeitsrecht Axel Brodehl

Zufall ist keine Strategie!Ich bin da relativ streng. Gute Unternehmerinnen und Unternehmer unterscheiden sich von den anderen durch eine klare Unternehmensstrategie. In dieser Folge geht es um die 5 Schritte, mit der sich eine Unternehmenstrategie ableiten lässt.Viel Spaß beim Zuhören!

Es ist schon bitter und teuer, wenn man sein Unternehmen verkaufen möchte oder als Käufer viel Zeit und Geld in den M&A Prozess investiert, dann aber am Ende das Projekt scheitert.Der M&A Berater Axel Schulz und ich diskutieren in dieser Folge über Gründe für dieses Scheitern und wie man sich vielleicht besser Vorbereiten kann, damit man am Ende einen erfolgreichen Projektabschluss hat.Viel Spaß beim Zuhören!